計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
酒店下一年工作計劃篇一
工作業(yè)績
一、日常工作
1,、堅持班前會工作布置和班后會工作小結制度,，貫徹落實酒店的各項規(guī)章制度，對酒店下發(fā)的文件和會議精神的內(nèi)容及時傳達給每一個隊員,，嚴格管理勞動紀律,。這方面工作當中，有少數(shù)違規(guī)違紀的人員均已按部門的規(guī)章制度及酒店的《員工手冊》進行處罰,。
2,、人員的不穩(wěn)定仍然是部門工作中的一大因素，從元月至6月份保安部離職人數(shù)共有19人,，新增19人,，目前仍有少數(shù)人員流動，針對這一問題,，部門也對保安人員做了大量工作,，比如闡述酒店給予良好的福利待遇、每年都調(diào)整員工工資,、有發(fā)展空間的管理機制,、為員工創(chuàng)造學習機會等，鼓勵保安隊員在工作中盡可能發(fā)揮自己的特長做好本職工作等,，盡量減少人員的流動,，確保酒店正常的安全生產(chǎn)秩序。
二,、消防工作
全面負責本酒店的消防安全檢查工作,，實行“預防為主，防消結合”的消防工作方針,，經(jīng)常開展防火安全檢查、發(fā)現(xiàn)和整改火災隱患等,，及時上傳消防安全重點單位信息平臺文件填報工作,，真正做到“防患于未然”，確保酒店人身財產(chǎn)的安全,。在酒店總經(jīng)辦的領導下，現(xiàn)對酒店所有的消防設備器材系統(tǒng)進行一次詳細的自查?，F(xiàn)就具體情況匯報如下：
(1),、酒店共2層樓,，目前配有“室內(nèi)消防栓”55個,，“手提式abc干粉滅火器”350個,，“防毒面具”4個,，“應急燈”288個，“安全出口標志”143個,，“防火指示標志”164個,，“送風口”15個，“排煙口”15個,，“自動噴淋”1281個,，煙感器615個,，防火門12個,，消防電話2個,。對這些設施、設備,、器材,、產(chǎn)品的檢查維護，能及時查出問題,，能及時跟進整改維修,，對過期的消防器材上報更換,，確保每一項都完好有效。
三,、安全保衛(wèi)工作
除了消防工作外,，我保安部在安全保衛(wèi)工作方面也不放松警惕。堅持每小時安全巡邏,，監(jiān)控和外圍崗位不脫崗,，技防和人防相結合的管理方法。緊抓臨芳墅,、會議中心,、三期車場的管理，禁止發(fā)生車輛刮蹭事件,，值班領班定時在酒店外圍督促巡查,，各崗位夜間9時定時定點按時在水云間簽到等。對平時巡查及檢查出的各類安全隱患做出有效的處理辦法，避免了可能發(fā)生的事故,。保安部對酒店所發(fā)生的突發(fā)事件處理建立了《云澤山莊保安部應急處理預案》,，并成立了安全保衛(wèi)小組，發(fā)現(xiàn)情況做到招之能來,、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝。半年以來,，在總經(jīng)辦和人事部的配合下對全體員工進行了消防,、防汛培訓演練各一次。完成了安全生產(chǎn)月各種文件的填報工作,。
四,、培訓和訓練
1、培訓工作,，部門也在思想教育和禮節(jié)禮貌和儀容儀表方面加大力度去培訓,，讓多數(shù)年輕隊員在思想上由復雜性向健康穩(wěn)定方向發(fā)展。組織隊員學習《員工手冊》《安保業(yè)務學習手冊》,，在酒店要有公司意識,，要具備最起碼的責任心，做什么要像什么,，我們的形象代表著酒店的形象“窗口” ,，盡善盡美地履行自己的崗位職責，工作一步一個腳印,，做到認真踏實,，真誠友善。
2,、訓練工作,，部門每個月制定的訓練內(nèi)容有隊列和素質(zhì)訓練、消防訓練,。三大步伐,、俯臥撐，速跑,，拋接水帶,，水槍等是訓練的主要內(nèi)容。但因大部分非退役軍人,，所以效果一般,，所以在針對這種情況，部門以后將強化訓練,。
五,、下半年工作計劃
1、牢抓防火,、防盜,、防汛、防各類安全事故,，確保酒店安全;
2,、提高隊員素質(zhì)，做好培訓工作;
3,、靈活處理各種糾紛,，維護保障酒店良好秩序;
4、酒店消電檢工作,。
5,、跟進消防、監(jiān)控設備設施的日常維護和保養(yǎng),。
6,、做好節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
7,、配合其他部門做好各項接待工作,。
8、認清部門工作中的幾點不足,，針對性地做好以下幾項：
(1)隊員形像素質(zhì)需要進一步提高;
(2)部門管理水平需要提高,，要有創(chuàng)新意識;
(3)提高部門工作效率和質(zhì)量，爭取得到領導的肯定;
(4)消防工作需要加大力度,。
在下半年的工作中,，我們部門會針對不足之處，在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，結合部門實際情況,，揚長避短，在樹立云澤山莊酒店保安新形象和完善保安部內(nèi)部建設上狠下功夫,，層層抓起,。相信在總辦領導的正確指導下，在部門全體隊員的努力下,，在下半年會取得更好的成績,。
酒店下一年工作計劃篇二
20__年酒店上半年預算收入1007.38萬元 ，上半年預計實現(xiàn)580.24萬元,，較預算減少427.14萬元,，完成預算收入的57.60%。20__年下半年預算收入1095.44萬元,，預計完成898.11萬元,，完成預算收入的81.99%,。20__年全年預算收入2102.82萬元，全年預計實現(xiàn)收入1475.17萬元,，較全年預算減少627.65萬元,，完成全年收入的70.15%。
在酒店業(yè)競爭日趨激烈的情況下,，針對目前酒店現(xiàn)狀,，我們要努力開拓酒店各項業(yè)務，降低成本,，樹立和推廣酒店形象,，完成酒店預計收益。首先要對市場細分,，確定目標營銷市場,，圍繞市場需求，提請酒店各部門配合推出相應的產(chǎn)品,，并選擇最適合酒店的產(chǎn)品組合,、銷售渠道，制定銷售目標,、階段性銷售計劃和富有競爭力的價格,，追求最高利潤，在工作中逐步實施,，使酒店獲得最理想的經(jīng)濟效益,。結合酒店實際，力爭在下半年提高營業(yè)收入,，努力做好下半年的工作,，具體分析如下：
一、酒店態(tài)勢分析
優(yōu)勢：
四星級酒店價值體現(xiàn),，客房,、會議場地依然是客戶首選
綜合配套基本齊全，價格能被市場接受
高新區(qū)的高端酒店,，地理位置好
劣勢：
餐飲沒有大的宴會廳,，大型團隊用餐受限
5年運轉(zhuǎn)，存在硬件設施陳舊和老化
員工服務意識培訓,，管理層執(zhí)行力的提升
市場定位
作為市內(nèi)高端酒店,，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲,、會務設施優(yōu)勢,，瞄準高、中層次消費群體：
(1)國內(nèi)標準團隊,。
(2)境外旅游團隊,。
(3)高,、中檔的商務散客。
(4)各類型會議,。
二,、當前的目標和任務
1、員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標,，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，不斷學習,、不斷提高，努力成為智能型員工,。
2,、組織紀律要常抓不懈，員工的言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范,。各部門負責人要帶頭，從自己管起,，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。
3、加強檔案管理,，建立檔案管理制度,，對存檔的有關材料、文件要妥善保管,，不得損壞,、丟失。
4,、根據(jù)酒店總經(jīng)理制定的經(jīng)營目標和下達的銷售任務,，制定相應的中短 期銷售目標、市場策略和具體實施計劃,，并組織實施,，使酒店獲得良好的綜合效益。
5,、對酒店的地理位置,、設備設施、服務項目與質(zhì)量進行合理組合,，使推 廣工作更具針對性,，最大限度地提高酒店的平均房價與營業(yè)收入。
6,、對酒店的客房,、餐飲,、會議室的出租運用各種營銷手段進行推廣，確 保價值得到充分,、合理的實現(xiàn),，同時提高酒店的知名度。
三,、市場客源的開發(fā)
1,、加強與各企事業(yè)單位的聯(lián)系，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，大力開發(fā)新客戶,，本地市場客戶要逐一登門拜訪。
2,、針對散客,，客房、餐飲捆綁銷售,，客戶在酒店住房,，可同時在餐飲方面享受不同程度的優(yōu)惠。
3,、根據(jù)不同客人的需要,，設計多種套餐(打包價)，含客房,、餐飲,。
4、大力發(fā)展長住客戶,，制定內(nèi)部員工合理的客房提成獎勵制度與政策,。
5、與天津,、北京機場出租司機的互動,，對出租車司機的促銷。
6,、加強,、維護網(wǎng)絡促銷，擴大網(wǎng)絡訂房中心對酒店的宣傳,、影響力,。
四、營銷措施
餐飲措施：
1,、制定“學生謝師宴”方案,、中秋節(jié)活動方案和促銷。7月中旬餐飲部完成菜譜方案,、銷售部完成廣告宣傳促銷方案,、各項工作逐 步開展,。
2、中秋節(jié)月餅促銷,，7月下旬餐飲部完成制作方案,、銷售部完成廣告宣傳促銷方案。
3,、拓展婚慶,、宴會、生日,、滿月宴,。
4、餐飲部擬定圣誕節(jié)促銷方案,。圣誕節(jié)----圣誕大餐,。11月下旬餐飲部,、銷售部完成制作圣誕菜單,、廣告宣傳促銷及抽獎游戲設計方案及環(huán)境布置方案。
客房措施：
1,、加強商務散客促銷,，制定出8、9月份團,、散用房獎勵促銷方案,。
2、加強對國慶節(jié)市場調(diào)查,，制定國慶節(jié)促銷方案和國慶節(jié)的團,、散預訂。
3,、每月繼續(xù)推行儲值卡,，購買在酒店享受優(yōu)惠措施。
4,、地毯式推廣計劃,，提高酒店知名度，爭取獲得業(yè)務機會,。
五,、節(jié)支降耗，開源節(jié)流
1,、酒店人工成本費用45萬元左右,，編制154人，原在崗員工143人,，為嚴格控人力成本,，各部門調(diào)整后現(xiàn)在崗員工134人,。
2、節(jié)約一滴水,，一度電,，各部門合理利用資源。(工程部為主要責任 部門)
3,、加強辦公,、服裝及勞保用品的管理，根據(jù)實際情況制定各部門的支領標準,，完善領用手續(xù)地,，按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符,。
面對激烈的市場競爭與挑戰(zhàn),，精誠合作，同心拓展,，我會帶領我們的團隊,，團結協(xié)作，充滿信心,，努力實現(xiàn)預算目標,，完成企業(yè)賦予我的管理使命與職責。
時間飛逝,，又是新的一年,。新的一年開啟新的希望，新的起點引領新的夢想,。我作為酒店餐飲領班,，根據(jù)公司領導的工作安排及去年的工作經(jīng)驗總結作出今年的工作計劃。
一,、廳面現(xiàn)場管理
1,、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應,，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監(jiān)督,，共同進步,。
2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。
3,、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率,，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行的調(diào)配,，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責,，明確各自的工作內(nèi)容,，進行分工合作。
4,、提倡效率服務,，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。
5,、物品管理：從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督、跟單到人,、有所總結,。
6,、衛(wèi)生管理：公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌,、地面、無塵無水漬,、擺放齊,、無傾斜。
7,、用餐時段由于客人到店比較集中,，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩,。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備,，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位,，確保無誤,。做好解釋工作，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂。
8,、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務的質(zhì)量,，制定了《自助餐服務體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準,。
9,、建立餐廳收銀制度，減少顧客投訴幾率,，餐廳顧客對服務質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對收銀的案例進行分析總結,，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。
二、員工日常管理
1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊、調(diào)好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務質(zhì)量及團隊建設,。
根據(jù)新員工特點及入職情況,，開展專題培訓，請端正員工的心態(tài),，正視角色轉(zhuǎn)化,，認識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應而造成的不滿情緒,，加快了融入餐飲團隊的步伐。
2,、注重員工的成長,，時刻關注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學習,，并以對員工進行考核，檢查培訓效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補,，并對培訓計劃加以改進,，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。
3,、結合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效,。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的認識和了解,，在日常服務意識上形成了一致,。
三、工作中存在不足
1,、在工作的過程中不夠細節(jié)化,，工作安排不合，工作較多的情況下,，主次不是很分明,。
2、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。
3、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力,。
四、20_年工作計劃
1,、做好內(nèi)部管理,，在管理上做到制度嚴明，分工明確,。
2,、在現(xiàn)有的.例會基礎上進一步深化例會的內(nèi)容，提升研討的深度和廣度,，把服務質(zhì)量研討會建設成為所有服務人員的溝通，相互學習,，相互借鑒,，分享服務經(jīng)驗，激發(fā)思想
3,、將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升,，主抓服務細節(jié)和人性化服務，提高服務人員的入職資格,，提升服務員的薪酬考核待遇標準,，加強日常服務，樹立優(yōu)質(zhì)服務窗口，制造服務亮點,，在品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌,。
4、在物品管理上責任到人,，有章可循,，有據(jù)可查，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督,。
5、加大力度對會員客戶的維護,。
五,、對餐廳整體管理經(jīng)營的策劃
1、嚴格管理制度,、用工培訓制度,，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識,，提高個人素質(zhì)及工作效率,。
2、增強員工效益意識,，加強成本控制,，節(jié)約費用開支。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，合理用水用電等,，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處罰制度,。
3,、加強部門之間協(xié)調(diào)關系。
4,、重食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管理。
5,、開展多渠道宣傳,，促銷活動并與周邊各公司相互合作，增加會員率,。
酒店下一年工作計劃篇三
通過近段時間同部門接觸與了解,，發(fā)現(xiàn)前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落,，整體缺乏凝聚力,，思想存在散慢,、陳舊的觀念，業(yè)務操作水平相對溥弱,，缺乏個性化服務意識,，對客服務語言生硬等一系列問題，針對目前存在的問題,，本職覺得任重道遠,，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做,，并且計劃在xx年的下半年主要做以下幾點工作：
前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口,，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務知識與服務技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上,，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上,，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈,，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓,，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬,。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進行監(jiān)督。
酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨,，隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊,、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場,，競爭很激烈,，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊,、老化,，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務，對于高檔次的客人會隨著裝修新型,、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一,，也是利潤最高的一個部門,，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作,。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧,，同時灌輸酒店當局領導的指示,，強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來”的宗旨,，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益,。
今年是奧運年,，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進攻”,，作為酒店行業(yè)的接待部門,，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關,、上傳關,，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦,，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當?shù)匕踩诌M行報告,，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息,、相關數(shù)據(jù)報表,。
節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召,，嚴格要求每位員工用好每一張紙,、每一支筆，以舊換新,，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用,。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關控制,、辦公室用電,、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃。
計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話,，主要是圍繞著工作與生活為重點,，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求,，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決,，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領導,。讓員工真正感受到自己在部門,、在酒店受到尊重與重視。
計劃每個月對部門員工進行一次質(zhì)檢,，主要檢查各崗位員工的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力,。質(zhì)檢人由部門的大堂副理,、分部領班,、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進行整改,，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處理,。
酒店下一年工作計劃篇四
一、嚴格紀律樹形象
紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障,。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以,，總辦要搞好20__年的全局性工作,，必須要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈,，部門負責人要帶頭,，從自己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。部門員工的言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口,。
二,、創(chuàng)新管理求實效
1、美化酒店環(huán)境,，營造“溫馨家園”,。
嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年,，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進行不定期的檢查,，并且嚴格按照標準，決不走過場,，決不流于形式,，將檢查結果進行通報，并制定獎罰制度,，實行獎罰兌現(xiàn),，以增強各部門的責任感，調(diào)動員工的主動性,，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階,。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前,，正值鼠螂的繁殖高峰期,，我們要加大治理力度,，切實消滅蠅蟑鼠等蟲害,。
花草是美化酒店、營造“溫馨家園”不可缺少的點綴品,，今年我們與新的花卉公司合作,，加強花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植,，保持花草的整潔美觀,，并根據(jù)情況即時將花草的花色、品種予以更換,，力求使酒店的花草常青常綠,，常見常新，給賓客以溫馨,、舒適之感,。
2、創(chuàng)新宿舍管理,，打造員工“舒適家園”
宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié),，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”,。
為此,，第一是要有一個整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,，并在每個寢室設立寢室長,，負責安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔,，物品擺放整齊,，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查，將檢查情況進行通報,。
第二要加強寢室的安全管理,，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍,，實行對外來人員的詢問與登記制度,，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全,。
第三要變管理型為服務型,。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務員。住店員工大多是來自四面八方,，初出家門的年青人,，他們大多年齡小,，社會經(jīng)驗不足，因此,，在很多方面都需要我們的關心照顧,，所以宿舍管理員要多關注他們的思想情緒變化，關心他們的生活,，尤其是對生病的員工,，要給予他們親情般的關愛，使他們感受到家庭般的溫暖,。
三,、節(jié)能降耗創(chuàng)效益
1、加強酒店辦公用品,、服裝及勞保用品的管理
我們將參照以往的有關標準規(guī)定,，并根據(jù)實際情況，重新梳理,，制定各部門的辦公用品,、服裝及勞保用品的領用年限與數(shù)量標準，并完善領用手續(xù),，做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符,，日清月結,，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質(zhì)受損,。
2,、加強車輛乘車卡及電話的管理
建立車輛使用制度，實行派車制,，嚴禁私自用車與車輛外宿,，并加強車輛的油耗、維修管理以及車輛的護養(yǎng),，確保酒店領導的用車及用車安全,。對乘車卡和撥打長途電話也要實行嚴格的管理及登記制度,，防止私用,。
四、宣傳,、推介亮品牌
1,、要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量，及時完成酒店各種文件、材料的起草,、打印及發(fā)送工作,，要加強檔案管理，建立檔案管理制度,，對存檔的有關材料,、文件要妥善保管，不得損壞,、丟失,。
2、及時宣傳報道酒店典范事跡,，加大對酒店的宣傳力度，不遺余力的宣傳酒店在三個文明建設中涌現(xiàn)出的先進典范,，極力推介酒店,，樹立優(yōu)良的酒店外部形象，提高酒店知名度,。
五,、新員工入店培訓：人事部
新員工入職培訓每月開展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定)，時間安排避開部門營業(yè)的高峰期,，入職培訓以一周為一個周期,，每天利用下午14：00-16：30進行培訓。
酒店下一年工作計劃篇五
根據(jù)半個多月在集團公司及各個酒店的調(diào)研與日常工作,，發(fā)現(xiàn)目前存在的問題:
1,、制度不健全或是制度表面化。沒有良好的執(zhí)行力與督導,。
2,、廚房技術力量薄弱，菜品單菜質(zhì)量合格率較低,，成品量化較為自由,，宴會搭配不能迎合市場。
3,、全員的儀容儀表與服務意識不能達到一個品牌酒店應有的水平,。
4、集團公司對于酒店掌控力還需提高或需加強督導,。
5,、基層管理人的業(yè)務知識欠缺導致在日常工作中降低了服務值
6、酒店衛(wèi)生不達標,、基礎設施維護和保養(yǎng)不及時,。
7、集團公司對于產(chǎn)品及服務統(tǒng)一性較差。品牌意識模糊,。
8,、市場銷售人員對于開發(fā)性與客戶維護欠佳
9、后續(xù)管理人員的培養(yǎng)不能滿足本企業(yè)發(fā)展的需求,。
10,、主打產(chǎn)品不能在傳統(tǒng)技藝和現(xiàn)場表演技藝不能完美結合。
針對目前公司存在的問題下半年的工作主要圍繞幾個方面開展:
1,、加強對制度的健全以及落實和督導:
(1)不能否認,，我們酒店制定的制度相對來說比較健全，但是往往都沒有很好的執(zhí)行,，而經(jīng)常受個人主觀的控制,，甚至很多制度只是一種擺設。
可能有許多管理者會把所謂人性化管理作為一種理由來解釋,。
這種認識上的差異,，關鍵還是來自于我們很多人忽略人性化的一個基本立足點，即它是一種責任,，一種對自己和企業(yè)的責任,。
不規(guī)范執(zhí)行制度，造成制度形同虛設,。
“只要你敢碰它,，它就燙你，而且當時就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分,，而不會燙你全身;對誰都一樣――誰碰它,，它就燙誰;你不碰它，它就不燙你,。
這就是“熱火爐”的定律,，當然指的就是制度和規(guī)范。
其實,，這樣執(zhí)行制度,，才可以理解為人性化的管理。
人性的認識,，是一個逐步深化的過程,，對人性面的理解不是簡單以待人寬厚善良為標準，它需要靠管理者在實踐中不斷的探索和提煉,。
首先要在制度化管理基礎上,，大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范，才可以講所謂人性化的軟化管理,。
(2)企業(yè)的發(fā)展離不開管理,。
而管理對象就是企業(yè)的員工,，為了更好地適應現(xiàn)代社會餐飲的發(fā)展以及在未來餐飲市場占有率和影響力，在公司現(xiàn)有的基礎上,，結合公司及各個酒店特點,，
切合實際的不斷地完善、修改,、制定公司制度和相關崗位以及工作程序,，使之良性運轉(zhuǎn)，增加企業(yè)凝聚力,，上下同欲,，形成制度管人、流程管事,、團隊打天下,、管理定市場的企業(yè)概念。
2,、人員的調(diào)整
(1)局部中層以及技術人員的調(diào)整,，公司三個酒店廚房整體技術力量薄弱，沒有良好的整體意識,，已經(jīng)嚴重的影響了酒店的社會聲譽和酒店效益，
所以,，廚房人員技術人員的充實和核心管理的調(diào)整將采取唯才是舉的方式,，從而帶動廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。
前廳與其他各崗位根據(jù)公司人事部評估和店總建議在提升服務意識和打造團隊的基礎上不斷升華,。
(2)中高層人員調(diào)整,，增強市場競爭力，打造核心團隊,，店總以及部門負責人,，在圍繞節(jié)能增收，創(chuàng)造良好的社會效應和經(jīng)濟效益的基礎上調(diào)整到位,，
為下一年工作打好基礎,，實施店長和部門管理人員負責制，為將來全新的考核機制做好準備,。
3,、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，使之與公司品牌相匹配,。
(1)餐飲管理就是味道管理,，菜品管理已是現(xiàn)代酒店管理的一個重要環(huán)節(jié)，全聚德一個文化餐飲和餐飲文化相結合的餐飲品牌,，在社會上已有150年歷史,，
但是除了主產(chǎn)品外,，附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定以影響企業(yè)發(fā)展，故此,，在技術人員到位的基礎上,，公司產(chǎn)品的穩(wěn)定統(tǒng)一將會是下半年的一個工作重點，
包含:產(chǎn)品的包裝,、色澤,、主輔料的配比、口味,、和調(diào)味品統(tǒng)一標準,，為將來的統(tǒng)一配送制作走好第一步，做到“款款特色,，道道精品”始終如一,，穩(wěn)步提上，在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標桿,。
同時,，主打產(chǎn)品再結合傳統(tǒng)技藝的工藝上，增強現(xiàn)場操作的觀賞性與文化底蘊,，從而達到食與美的結合,，在保證單菜質(zhì)量穩(wěn)定的基礎上調(diào)整宴會配套產(chǎn)品。
(2)產(chǎn)品的提升,，在技術支持與產(chǎn)品穩(wěn)定的情況下,，開始產(chǎn)品的.提升與傳統(tǒng)魯菜的挖掘，不斷地推陳出新,，迎合市場,，讓產(chǎn)品說話，讓產(chǎn)品體現(xiàn)水平,，
打造魯菜之都,，讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確，讓產(chǎn)品為每一食客個留下良好的印象,，彌補前廳服務中的不足,，贏取社會口碑。
4,、緊抓市場銷售,，拉動業(yè)績提升，樹立企業(yè)形象
(1)樹立全員銷售理念,，全員銷售不是全員都是銷售,，即是全員盡心盡職做好自己本職工作工，全員營銷的價值鏈是否流暢,，要取決于執(zhí)行力,，
酒店下一年工作計劃篇六
做完20xx上半年工作總結,，我們對20xx下半年有了更多的期許，希望一年勝似一年,，為此,，我們將以前好的方面堅持做下去，對于存在的不足,，我們有深省的認識并加以改進,，并在20xx下半年重點做好以下幾個方面的工作：
一、培養(yǎng)員工的觀察能力,，提供個性化服務,，創(chuàng)服務品牌
隨著行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新,，僅僅讓顧客滿意是不夠的,，還需讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上,，提供 個性化服務,。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”,。
服務人員要注意觀察,，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時,，即以最快的 速度提供服務,，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”,。試想顧客對這樣的服務是不是難忘? 部門將重點培訓員工如何根據(jù)客人的生活習慣，來提供個性化服務,。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等,，使這成 為員工的自覺行動,，從整體上促進服務質(zhì)量的提高。
1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚的服務員,，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),，使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓，立足 本崗位,，爭創(chuàng)一流服務,。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例,，進行搜集整理,，歸納入檔,。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善,，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質(zhì)量的一個標準,，使模 糊管理向量化管理過渡,。
4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標,，使老員工通過對比找差距補不足,，以此提高員 工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進行表彰獎勵,，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍,。 商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品,，酒店的核心在于創(chuàng)造服務。
日常服務中要求員工按照簡,、便,、快、捷,、好的服務標準,，提供“五心”服務。
簡：工作程序盡量簡化,，工作指令盡可能簡單明了,，意見反饋要做到簡明扼要。
便：要讓客人從進店到出店,，處處感受到方便,。
快：客人的需求要以最快的速度得到滿足。
捷：服務員的反應要敏捷,，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對,，然后進行服務
好：客人接受服務后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務,。
五心服務： 為重點客人精心服務,、為普通客人全心服務、為特殊客人貼心服務,、為挑剔的客人耐心服務,、為有困難的客人熱心服務。
二,、外圍綠化環(huán)境整治,，室內(nèi)綠色植物品種更換
自20xx年月05月底酒店與興源綠化公司中止合同后,，外圍綠化一直是由pa員工自行管理，由于缺乏技術和經(jīng)驗,，有些綠色植物養(yǎng)護的不太好,，加上海南今年缺雨水，已出現(xiàn)枯死的現(xiàn)象,。明年將更換枯死的植物,，盡量種植一些開花的植物，并在外圍范圍內(nèi),，適當補栽一些南方果樹,，給酒 店增添一些喜慶。 現(xiàn)在酒店存在室內(nèi)植物品種單一,、檔次不高的問題,。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司，達成協(xié)議,，徹底解決這一問題,。
三、商務樓層客用品的更換
目前商務樓層的客房重新裝修以后,，給客人感覺檔次較高,，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般,，很不協(xié)調(diào),。打算將商務樓層的客用品 更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉,，將衛(wèi)生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等,，以此提高房間檔次。
四,、減少服務環(huán)節(jié),，提高服務效率
服務效率是服務的一個重要環(huán)節(jié)，很多投訴都是因為服務缺乏效率而引起,。客人提出的任何要求和服務都是希望能盡快幫助其解決,，而不是被 推來推去,，因此推行“一站式”服務勢在必行。 客人入住酒店以后,，對各種服務電話均不清楚,，雖然我們在電話上制作了一個小小的電話說明，但大多數(shù)客人都不會認真看,，需要服務時都是 拿起電話隨便撥一個電話號碼,，而電話也總會被轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,，如此很不方便客人，使客人對我們的服務滿意度大打折扣,。我部將從減少服務環(huán)節(jié)來提高服務效率,。
(一)成立賓客服務中心
目前總機和服務中心均是通過電話為客服務的兩個崗位，有很多客人需要服務都是將電話打到總機或其他分機上,，總機或其他分機接到服務后 再轉(zhuǎn)給服務中心,，這樣很容易造成服務延緩或服務信息丟失，因為其他崗位根本不了解客人的需求,，若手頭工作忙就會將服務指令延緩傳達或 忘記傳達,，給我們的服務帶來極大的不便，很容易遭到客人的投訴,。
只有接聽電話的人才了解客人焦慮的心情,，清楚客人真正的需求，更清楚 哪個服務最急于去辦,，合理的去通知服務,。為了減少服務環(huán)節(jié)方便客人，將總機和服務中心合并成立賓客服務中心,，酒店所有的服務和查詢只 需撥電話“0”,，一切均可解決。
1.賓客服務中心的職能 賓客服務中心也是酒店的信息中心,，收集酒店所有的信息和外部對酒店有關的信息,，并進行分揀、傳遞;統(tǒng)一接收服務信息,，并準確傳遞服務 指令,，確保服務能及時提供。
2.賓客服務中心的工作內(nèi)容
①接聽電話并提供服務,?？倷C和服務中心合并以后，酒店所有的外線電話和服務均由賓客服務中心接轉(zhuǎn),，特殊情況時可親自為客人提供服務,， 如此一來不僅提高了服務效率，保證了服務的準確性,，還減輕了樓層服務員的工作量,。
②接受電話預定和查詢。前臺接待處目前有電話分機3部,，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：9至11月接待處平均每天僅接聽的外線電話的話務量就可達20余起,，加 上內(nèi)部打進的電話每天的話務量可達70余起，如此高的話務量使第一范文網(wǎng)接待員根本無法全力去接待客人。
客人從外面趕到酒店辦理入住手續(xù)時均希望 越快越好,，但接待員接待客人時,，往往要被電話打斷好幾次，使我們的服務無法保障,。若賓客服務中心電腦與前臺聯(lián)網(wǎng),，所有的電話預定和電 話查詢均可由賓客服務中心操作，不僅方便了客人,，還給前臺接待員更多的時間去對客服務,。
③及時更改房態(tài)確保房間出租。樓層領班查完房后可致電賓客服務中心進行電話更改房態(tài),，賓客服務中心接到通知后可立即更改房態(tài),，確保房 間能及時出租。
④鑰匙的管理,?？头克械蔫€匙均由賓客服務中心來保管、分發(fā),，并進行登記,。
⑤失物處理。賓客服務中心負責整個酒店遺拾物的儲存保管與招領,，并根據(jù)規(guī)定做出處理,。
⑥對電話進行統(tǒng)計分析。賓客服務中心每月對所接的電話進行統(tǒng)計分析,，分析我們的不足,，更好的了解客人的需求，提高我們的服務水平,。
(二)成立禮賓部
目前行李處可給客人提供行李寄存,、收送行李、簡單的委托代辦,、信件發(fā)送等服務,，但隨著社會的進步，行業(yè)的發(fā)展,，客人的需求不但提高,， 這些服務已不能滿足客人的需求。酒店現(xiàn)已有一把金鑰匙,，金鑰匙服務應該是服務的最高體現(xiàn),，但單憑金鑰匙一個人的力量很難發(fā)揮作用，因 此成立禮賓部配合金鑰匙一起做好服務工作,，滿足客人合理的需求。
1.禮賓部的工作職能 成立禮賓部不僅可以提供一般的行李服務,，而且可以滿足客人更多合理的需求,，還可以提供店內(nèi)查詢工作,，可以減輕接待處的工作量，讓接待 員能更好的接待客人,。
2.禮賓部的工作內(nèi)容 ①行李寄存,。為店內(nèi)所有的客人提供行李寄存服務，并妥善保管,。 ②收送行李,。為店內(nèi)客人收送行李，并做好登記,。 ③委托代辦,。受理客人合理的需求，并迅速為客人辦理,。 ④店內(nèi)查詢,。接受客人的查詢。
五,、拓展前臺up sall的散客市場,，增加散客收入
目前前臺接待員對前臺增銷這方面的操作基本上已熟練掌握，20xx年前臺增銷雖然取得了一定的成績,，但離酒店的要求相差很遠,，主要源于散客 客源太單一。現(xiàn)在的主要客源都是客人自己上門定房,。怎樣爭取回頭客,，以現(xiàn)有的客源帶來更多客人，是我們的重點工作,。
(一)對于初次入住的客人要求誰接待誰負責,。
接待員在接待客人后要跟蹤服務到底，即自客人辦理入住手續(xù)開始,，由誰負責接待的,，那么客 人住店期間就由誰負責跟蹤服務，其他員工配合做好服務工作,。具體工作內(nèi)容：
1.在給客人辦理入住手續(xù)時,，接待員將自己的工號與工作電話留給客人，告訴客人若有什么需要可撥打電話,，隨時可以為客人提供服務,，若方 便請客人留下名片。
2.客人到房間后,，可致電房間征詢一下客人的意見對房間的安排是否滿意(視情況),，歡迎客人提出寶貴的意見。
3.客人住店期間，可將酒店的最新活動和地方的最新動態(tài)通知給客人,，并邀請其參加,。迎合客人合理的需求，為客人提供服務,。
4.確定客人退房時間,，安排行李員為客人下行李，客人在前臺結帳時,，主動征求客人意見,，請客人為我們提出寶貴的意見和建議，祝?？腿艘?路平安,。
5.客人退房第二天，根據(jù)客人名片上e-mail地址給客人發(fā)一個郵件,，問候客人并感謝客人選擇我們酒店,，歡迎客人下次光臨。
6.節(jié)日時給客人寄一張賀卡,，送一聲真誠的祝福,，邀請客人到我們酒店做客。
(二)對于回頭客到店,，在接待客人時適時介紹酒店最新動態(tài),，推銷我們的特色產(chǎn)品，以最快捷的時間為客人辦理入住手續(xù),。
通知服務中心,， 電梯間迎接客人，并可通知餐飲部給客人配送果盤,。將客人入住的信息反饋給其他消費場所(如餐廳),，使客人到哪里，酒店員工都能用姓氏 稱呼客人,。節(jié)日時或酒店有最新活動時,，給客人寄一張卡片，邀請客人到酒店做客,。
(一)員工工資調(diào)整方法
1.員工工資基數(shù)為500元,，技能工資為100元和200元，根據(jù)員工的考核成績做工資調(diào)整,，成績好的技能工資就高,，可達200元，往下就是100元,， 成績差的只能領基本工資500元,。
2.部門根據(jù)員工日常表現(xiàn),、業(yè)務技能、綜合能力等方面,，每季度對員工進行一次考核,，考核成績公布于眾。拿技能工資的員工若在考核中成績 不理想,，達不到技能工資的標準，工資即可調(diào)整到500元而無技能工資,。
3.技能工資的員工若在一個季度出現(xiàn)三次有效投訴,，即使考核成績優(yōu)秀，也不允許繼續(xù)享受技能工資,。
4.技能工資的員工若連續(xù)三個月不在工作崗位,，如病事假、孕假,，員工不享受技能工資
(二)領班工資調(diào)整方法
1.領班工資基數(shù)為1100元,，崗位工資為200元和400元，根據(jù)領班的考核的成績,，相應的做崗位工資調(diào)整,。
2.根據(jù)領班的業(yè)務水平、員工培訓,、團結協(xié)作,、綜合能力等方面每季度進行一次考核，連續(xù)三次考核最差的領班,，取消領班資格,。
3.連續(xù)三個月不在工作崗位的領班，只享受基本工資,。
以上各項計劃的實施,，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,，更需要店領導的鼎力支持,，我們的計劃才能得以落實， 希望明年我們再回顧20xx年的工作時,，收獲的不僅是信心滿滿,，還有豐碩的成果。
酒店下一年工作計劃篇七
20xx年上半年工作可以提煉出三個關鍵詞即探索,、忙碌與遺憾,。我們一直在學習，在摸索,。在尋找符合酒店自身條件的營銷模式,。
一,、 營銷部主要完成工作
1、 會議接待方面
20xx年上半年主要接待了,，陜西省媒體代表團,、陜西商會、省外辦,、八中分校,、華中科技大學等活動，在4月份,，酒店領導將酒店接待的完成情況確立為考核營銷部工作的重要指標,，制定了銷售任務。為此市場銷售部力求重點突破,，全力以赴以確保經(jīng)營目標的完成,。市場銷售部克服了人員不足，工作量大,，會議場地局限等諸多困難,，在5月份圓滿完成制定的30萬的經(jīng)營目標。這一成績的取得除了市場銷售部人員之間的精誠團結與密切合作之外,，離不開酒店所有領導的正確領導與關心,，更離不開其他部門同事的大力支持與幫助。
2,、 客戶的開發(fā)與維護
a,、 客戶開發(fā)：20xx年市場銷售部新開發(fā)個人和商務公司協(xié)議客戶30個。新簽訂5家網(wǎng)絡訂房公司攜程網(wǎng),、藝龍網(wǎng),、聯(lián)通114、同程網(wǎng)等(網(wǎng)絡訂房這一塊,，主要的客源還是來自攜程,、藝龍、114),。
b,、 客戶的維護：首先將原有的客戶資料進行分類存檔，對處于休眠狀態(tài)的 協(xié)議客戶一一進行電話拜訪,。通過拜訪了解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因一是由于公司辦公地點于就近選擇合作的酒店,、二是公司更換了負責外聯(lián)的負責人、三是覺得酒店發(fā)票問題而放棄合作,、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價格而臨時簽訂協(xié)議,，之后并無繼續(xù)合作的機會。
3,、 旅游市場的整體開發(fā)
一直以來,，酒店與旅行社幾乎不存在合作,，今年市場銷售部在這一方面加強聯(lián)系。四月份開始酒店陸續(xù)開始與中青旅,、北京中旅,、和平國旅加強合作意向。由于我酒店沒有涉外接待的條件,，致使很多做國際團的旅行社不能合作,，現(xiàn)正加強國內(nèi)團高端團的合作。
除旅行社外,，市場銷售部與普通商務公司間的合作也取得了一定的成績,。四月份起，陸續(xù)接待了諸如西北工業(yè)大學,、北京城市建設檔案館、山西盛通源科技有限公司,、北京明一文化研究院,、華中科技大學等先后入住我酒店，對我酒店表示認可,。
二,、 市場銷售部在工作中存在的不足
1、 在把握市場動向,，應對市場變化方面的能力有所欠缺
市場銷售部是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門,，是酒店提高聲譽，樹立良好形象的一個重要窗口,。它對經(jīng)營決策,，制定營銷方案起到參謀和助手的作用。然而由于不善于撲捉商務會議市場動向,，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關注度不夠,，另一個方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標市場、季節(jié)的變化制定出相應的營銷策略,。
2,、 與賓客間的互動不足
營銷部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間,，其它幾乎沒有機會與賓客交流,。或者說存在這樣的機會我們在無意間就放過了,。我們無法知道顧客需要什么,，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象,。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸,，溫馨如家的消費體驗,。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。
三,、 20xx年下半年工作計劃
1,、 努力使散客的入住率上一個臺階
20xx年下半年，市場銷售部的主要工作之一將放在提高散客入住率上,。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢,，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。以及酒店配套設施不完善等,，我們會利用所有可能的工具(網(wǎng)絡,、報刊、雜志及短消息的應用)加大對酒店的宣傳力度,。力爭全年在散客的入住率上有較大提高,。
2、 加強與各大旅行社間聯(lián)系
下半年市場銷售部擬定在旅游社市場加強國內(nèi)高端團及會議團的合作,，爭取與各大國內(nèi)團旅行社之間建立起長期的合作關系,，使得這些旅行社有意向?qū)F隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入,。
3,、 加強主題、價格,、渠道營銷策略的應用
下半年市場銷售部會根據(jù)不同的節(jié)日,、不同的季節(jié)制定相應的網(wǎng)絡營銷方案，綜合運用價格,、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房,。使酒店在競爭中始終處于主動的地位，以最大限度的吸引顧客,，從而保障酒店經(jīng)營目標的完成,。
4、 加強部門間的溝通協(xié)作
建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務顧客的保障,。因此市場銷售部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協(xié)作,，相互配合。以一個整體面對顧客,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益
5、 具體的目標明確
a,、加強會議市場
b,、加強國內(nèi)旅行社高端團隊市場
c、爭取市場銷售部每月收入突破30萬
在下半年,，我們必將繼續(xù)探索,，繼續(xù)學習,，我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美,，但希望市場銷售部在下半年里,，各項工作都有起色，有突破,，有創(chuàng)新,，最終當然要有不錯的業(yè)績。我始終堅信“天道酬勤”,，有付出,，就一定會有豐碩的成果等著大家。
酒店下一年工作計劃篇八
今天,，我們在這里召開《x年下半年工作安排》大會,，我代表酒店向關心和支持我們工作的各位領導表示衷心的感謝!向辛勤工作在基層一線的全體員工表示崇高的敬意!下面我向大家做前半年的工作總結和后半年的工作安排，如有不妥之處,，請?zhí)岢鼋ㄗh!
前半年工作總結與回顧
前半年,，我們酒店在劉董事長的正確指導下，按照年初制定的工作方針：營造學習型酒店,，貫徹誠信經(jīng)營的理念，樹立高效快捷作風,，構建和諧善戰(zhàn)團隊,，以誠信經(jīng)營，增收節(jié)支,，減員增效,，高效運作為主線，在認真總結與回顧20xx年度工作的基礎上,，立足酒店經(jīng)營實際,，在傳承前任領導班子智慧結晶的基礎上，把文化建設放到首要位置,，提出以文化引領酒店,，持續(xù)發(fā)展的的新理念，
酒店前半年工作總結
全體員工精誠團結,，攜手并進,，一心撲在工作上，一門心思搞服務,，營業(yè)額突破了1200萬元大關,，創(chuàng)造了國貿(mào)同期最好的業(yè)績。這離不開劉董事長的正確領導,，離不開社會各行各界的鼎力相助,，離不開廣大員工的辛勤努力,。在此，我對大家表示崇高的敬意和衷心的感謝!
后半年的工作計劃安排
時間過半,，任務過半多,，但我們不能沾沾自喜，而要鼓足干勁,，再創(chuàng)新高,，要按以下思路開創(chuàng)后半年工作的新局面,，實現(xiàn)后半年業(yè)績的新突破：要著力營造學習型,、文化型酒店，貫徹誠信經(jīng)營的理念,，樹立高效快捷作風,，構建和諧善戰(zhàn)團隊,，創(chuàng)新管理模式，拓寬客源市場,，探索新的經(jīng)濟增長點,，為了完成后半年各項工作任務，具體的工作措施是：
一,、強化培訓,，切實提高全員綜合素質(zhì)
培訓是一項系統(tǒng)的工程，人員綜合素質(zhì)高低直接影響酒店接待服務水平,，也影響著酒店的對外形象,。前半年，是做了不少工作,，下了不少功夫,，在座各位管理人員，我想試問一下?效果如何?究竟原因何在?要的是培訓效果,，要的是服務技能?要能拿出來,，用得上，這不得不引起我們的反思?為此,，后半年,，必須要高度重視培訓工作，制定切實可行培訓方案,，創(chuàng)造條件,，搭建平臺，營造環(huán)境,，加大投入,，采取不同方式，通過不同渠道，用運不同模式,，繼續(xù)推行企校聯(lián)手,、企企合作策略，充分利用酒店職工之家這塊陣地,，開展讀書活動,，樹立良好的學習風尚，要求各部門著重從轉(zhuǎn)變學風上下功夫,，思想教育上動腦筋,，服務技能上做文章，鼓勵員工參加成人自考和對口業(yè)務技能培訓,，深層次,、多渠道、全方位擴大培訓涵蓋面,，這就要求我們以下五個方面抓好培訓工作：一是繼續(xù)選派中高層管理人員外出培訓,，開拓視野，增加知識,，學好,、記好、傳達好,、運用好,，使培訓的效果能夠從工作中全面體現(xiàn)出來;二是通過內(nèi)部培訓，培養(yǎng)敏銳眼光,，善于洞察來往賓客的言行舉止,，把最熱情友好的服務提供給每一位賓客;三是鼓勵員工自學成才，逐步要形成一個自學成才的濃厚氛圍,，鼓勵員工每天寫日記，做筆記,，從而逐步提高全員工的文化素養(yǎng);四是服務做到程序化,，要求每位員工通過學習、培訓后,，各項服務流程全部程序化,，諸如餐前準備就緒，餐中服務到位,，餐后整理及時,，形成一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相連的服務模式;五是著重培養(yǎng)員工的悟性與思維,、主動性與靈活性,，忠誠度與信譽度、創(chuàng)新意識與傳統(tǒng)意識，通過一個眼神,、一個微笑,、一個舉動能夠領悟到客人的指意以及領導的意圖;六是博學多問，勤于思考,，積累知識,，成為崗位上的行家里手，酒店要求經(jīng)營兩部門積極開展內(nèi)部服務技能競技比賽(中式鋪床和中餐宴會擺臺項目),，利用酒店這塊平臺,，樹立知識改變命運的理念，不斷地提高自己,，不斷塑造自己,，不斷修練自己，力爭把員工培養(yǎng)社會有用之才,，把酒店建設成為一所社會大學堂,。
二、加大設施設備的維保力度,，保障酒店正常運行
前半在我們在設施設備上做了大量而又卓有成效工作,，取得了階段性成果。為了繼續(xù)引深此項工作,，扎實整改省旅游局領導給我們提出的7條共30余項整改項目,，這將成為我們當前和今后相關長一段時期的工作重點，這就需要我們在座全體管理人員重新審視此項工作,，并以省旅游局檢查為契機,，繼續(xù)按照“低成本投入，高質(zhì)量更新”原則,，有目標,、有計劃、有步驟地開展設施設備維護,、更新工作,，酒店后半年將此項工作納入議事日程，調(diào)動一切可調(diào)動力量,，利用一切可利用資源,，全力進行維護、保養(yǎng),、更新,、更換，逐步使所有的設施設備得到大修或更新,，價值得到體現(xiàn),，功能得到彰顯,，力爭所有設施設備符合四星級訪查規(guī)范。
三,、繼續(xù)推進品牌戰(zhàn)略,，引深創(chuàng)新發(fā)展
品牌是企業(yè)形象，也是企業(yè)一張名片;創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,，也是企業(yè)發(fā)展的動力,。前半年我們是做了不少工作，在外樹立了良好的口碑,，贏得了社會各界的好評,，各位賓客的認可。但是隨著國際五星級賓館的崛起,，天天魚缸日益規(guī)范,，我們要想立足當?shù)兀鸵谐暗陌l(fā)展意識,，超前的發(fā)展眼光,，在抓文化建設的同時，一定要抓好品牌戰(zhàn)略,，開拓思維,，深入市場，調(diào)查研究,，吸收精華,，推陳出新。這就要求每一個部門都要有一個新亮點,，在原有基礎繼續(xù)增加新的服務項目,，在原有菜品的基礎上繼續(xù)推出適應當?shù)叵M群體的菜品，培育新的核心競爭力,，形成國貿(mào)獨特的品牌,。通過這些品牌效應建立，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收!
四,、建立營銷體系,，全方位開展營銷工作
營銷工作是我們酒店的一個弱項工作，以前我們的營銷工作只是叫喊在口頭上,，強調(diào)在例會上,，而沒有真正落實在實際行動上,，從6月份經(jīng)濟運行情況來看,，并不是那么理想，營業(yè)收入有點下降,，這給我們敲響了警鐘,。我們還有很大的空間，沒有全部挖掘出來，這不得不引起我們的高度重視,，我們要重新調(diào)整營銷策略,，要繼續(xù)確立淡季不淡的思想，齊心協(xié)力,，調(diào)動一切可調(diào)動的積極性因素,，通過多種渠道，拓寬營銷模式,，想辦法,，出主意，努力做好新客戶的拓展,，老客戶的回訪,，要人人都要心系營銷，人人都要考慮賣點,，部門要開展一些營銷活動,，多想一些營銷策略，想辦法搞活客房銷售,，酒店準備成立營銷部,，招聘營銷員,建立營銷網(wǎng)絡,逐步要形成規(guī)范運營體系,后半年要真正地把營銷工作開展起來。
五,、抓好安全工作,，確保安全運行
安全重如泰山，安全維系生命,。任何時候都不能出現(xiàn)安全問題,，安全是一切工作的先決條件，一切工作都要圍繞安全組織開展,，絕對不能忽視,，更不能掉以輕心，而是要時刻警鐘常鳴,。為此,，我們必須要在繼續(xù)總結前半年安全工作的基礎上，引深安全管理：一是嚴格執(zhí)行酒店各項安全管理規(guī)定,，要在其位,、謀其職、想其事,、負其責,，人人樹立安全意識，人人都懂安全常識,，人人都會使用滅火器具,，人人都要學會火災報警,，人人都要學會自救;二是要抓好治安工作，保安部要與巡防隊聯(lián)手,，對來往可疑客人進行密切關注,，對來往車輛進行認真巡視，防止掉錢,、換包,、詐騙等各類現(xiàn)象的發(fā)生;對入住賓客嚴格執(zhí)行一人一證登記，保證100%信息系統(tǒng)上傳;要做好“五防”和“五管要害部位”防范工作,，并對重點區(qū)域,、關鍵部位實行24小時監(jiān)控，不能出現(xiàn)工作的失誤或失職,，由此引起的后果,，要追究其責任;另外要加強總值班工作，繼續(xù)執(zhí)行“誰值班,，誰負責”的安全責任制,，堅決杜絕總值班人員擅離職守，不負責任;三是抓好設施設備的安全工作,，要對重點設備,、重要設施勤維護、勤保養(yǎng),，在運行高峰期,，實行專人負責，跟蹤監(jiān)督,，確保不出現(xiàn)重大的機械事故;四是抓好食品安全工作,，要嚴格執(zhí)行國家食品衛(wèi)生標準，要建立供貨商食品索取證件檔案,，要建立大型宴會留樣制度,，要嚴格控制使用食品添增劑，對涼菜系列從加工到上桌嚴格把關,，必須要符合食品衛(wèi)生規(guī)定,，堅決杜絕食品事故發(fā)生。通過這一系列措施,，要建立一張無形的安全大網(wǎng),，確保酒店的安全運行。
六,、鞏固紀律,、衛(wèi)生成果，繼續(xù)提高標準
紀律是執(zhí)行一切任務的根本保證,，沒有嚴明紀律,，就象軍隊一樣是一盤散沙;衛(wèi)生是企業(yè)的門面，是企業(yè)的形象,，衛(wèi)生質(zhì)量的高與低從一個則面反應一個企業(yè)的管理水平,，因此說管理是企業(yè)永恒的主題，任何時候都不能放松,，而是要時刻繃緊這一根弦,，繼續(xù)完善和補充各項管理制度，在鞏固原來的基礎上,，要引深管理：一是要痛下決心,，抓好勞動紀律工作，要求管理人員以身作則,，率先垂范,，帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，誰要是超越了警戒線,，誰就要受到嚴肅的處理,，誰降低了工作的標準，就要拿誰試問?誰玩忽職守,，誰就要承擔損失?在座的各位管理人員要認真反思,，認真總結，汲取教訓,，把所有的心思都用在工作上,，把所有的惡俗都要徹底根除，把所有的不文明的行為都要加以扼殺,，把所有的不規(guī)范行為都要糾正過來,，把管理上凸顯出來的問題，都要動真的,、碰硬的,，只要給酒店造成重大的經(jīng)濟損失和影響酒店整體工作，就要嚴肅處理,。二是要設定標準,，抓好衛(wèi)生工作，要求各部門在原來的基礎上繼續(xù)細化衛(wèi)生工作,。要重新審定,，遵循“五定”原則，即：定制度,、定標準,、定區(qū)域、定流程,、定責任,。根據(jù)這一原則,，繼續(xù)推行“三級”檢查制度和周通報制度，確保后半年的衛(wèi)生工作再上一個新臺階,。
七,、引進高素質(zhì)人才，優(yōu)化管理隊伍
企業(yè)的發(fā)展離不開人才,，人才是企業(yè)發(fā)展的基石,。四年來，我們在人才建設方面做了大量的工作,，立足長遠,，放眼未來，酒店自身培養(yǎng)了一批中基層骨干力量,，為酒店的經(jīng)營管理做出了較大的成績,。隨著酒店的發(fā)展，社會品牌效應逐步的擴大,，越來越認識到我們酒店缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才,，這將是制約酒店發(fā)展的一大瓶頸。為了解決這一問題,，我們首先要建立和完善留人用人的機制,，采取待遇留人、情感留人,、事業(yè)留人的方式,，逐步解決優(yōu)秀員工養(yǎng)老金的問題;其次要建立公平、公正,、公開的選人,、用人機制和激勵機制，采取優(yōu)勝劣汰的辦法,，對我們現(xiàn)有的管理人員進行綜合的評價,，目標是要減少管理環(huán)節(jié)，解決扯皮,、推諉,、不團結、不和諧,、不協(xié)調(diào),、不配合、責任不明的弊端,，要讓我們現(xiàn)有的管理人員充分發(fā)揮各自的聰明才智,，動腦筋、想辦法、解決工作中存在的問題,。另外在人才的培養(yǎng)上和人才的引進上,，采取以立足自身培養(yǎng)和海納百川吸引高素質(zhì)的人才相結合的原則，創(chuàng)造條件,，營造環(huán)境,，搭建平臺、著手招聘酒店需要的人才,，填補酒店高素質(zhì)人才的空白，從而優(yōu)化我們酒店的管理隊伍,。
八,、加強團結，打造核心團隊
團結就是力量,，這力量是鐵,、這力量是鋼，比鐵還硬,，比鋼還強……這首歌說的就是團結的重要性,。我們應該深刻理解其內(nèi)涵，把團結工作做為當前和今后的一項主要工作來抓,。后半年我們一定要培養(yǎng)內(nèi)心強大的核心團隊員工,，能與企業(yè)同呼吸、共命運,，關鍵時刻不離不棄,，能夠忠于企業(yè)，忠于領導,，敢于承擔責任;能與企業(yè)思想上高度統(tǒng)一,，步調(diào)上保持一致，堅決服從命令,。我們每一位員工都要恪盡職守,，用心工作，用心做事,，做好自己的本職工作,。各級管理人員要樹立獨立商業(yè)人格，要堅持原則,，獨立承擔責任,，應從商業(yè)人格的啟蒙做起，培養(yǎng)內(nèi)心強大的員工,，要關懷和關愛下級,，凝聚人心，從酒店大局出發(fā)引導員工,，按照酒店的發(fā)展思路,，沿著既定的方向,，預定目標，設定標準,，腳踏實地打造一支團結奮進,、充滿活力，求真務實,、高效快捷,、廉潔奉公的管理團隊和員工隊伍。
酒店下一年工作計劃篇九
保安部自上半年開展工作以來,，酒店所屬區(qū)域基本正常,，外圍車輛指揮安排有序，防火,、防盜,、防事故、 防自然災害,，四防工作安全無事故,，更換監(jiān)控顯示器四臺，消防系統(tǒng)運行正常,，對消防設施設備的數(shù)量統(tǒng)計及檢查,，對過期的消防器材上報并更換，所有的這些與總辦的正確領導是分不開的,，現(xiàn)就上半年本部門工作具體總結如下：
工作業(yè)績
一,、日常工作
1、堅持班前會工作布置和班后會工作小結制度,，貫徹落實酒店的各項規(guī)章制度,，對酒店下發(fā)的文件和會議精神的內(nèi)容及時傳達給每一個隊員，嚴格管理勞動紀律,。這方面工作當中,，有少數(shù)違規(guī)違紀的人員均已按部門的規(guī)章制度及酒店的《員工手冊》進行處罰。
2,、人員的不穩(wěn)定仍然是部門工作中的一大因素,，從元月至6月份保安部離職人數(shù)共有19人，新增19人,，目前仍有少數(shù)人員流動,，針對這一問題，部門也對保安人員做了大量工作,，比如闡述酒店給予良好的福利待遇,、每年都調(diào)整員工工資、有發(fā)展空間的管理機制、為員工創(chuàng)造學習機會等,，鼓勵保安隊員在工作中盡可能發(fā)揮自己的特長做好本職工作等,，盡量減少人員的流動，確保酒店正常的安全生產(chǎn)秩序,。
二,、消防工作
全面負責本酒店的消防安全檢查工作，實行“預防為主,，防消結合”的消防工作方針,，經(jīng)常開展防火安全檢查、發(fā)現(xiàn)和整改火災隱患等,，及時上傳消防安全重點單位信息平臺文件填報工作,，真正做到“防患于未然”，確保酒店人身財產(chǎn)的安全,。在酒店總經(jīng)辦的領導下,，現(xiàn)對酒店所有的消防設備器材系統(tǒng)進行一次詳細的自查?，F(xiàn)就具體情況匯報如下：
(1),、酒店共2層樓，目前配有“室內(nèi)消防栓”55個,，“手提式abc干粉滅火器”350個,，“防毒面具”4個，“應急燈”288個,，“安全出口標志”143個,，“防火指示標志”164個，“送風口”15個,，“排煙口”15個,，“自動噴淋”1281個，煙感器615個,，防火門12個,，消防電話2個。對這些設施,、設備,、器材、產(chǎn)品的檢查維護,，能及時查出問題,，能及時跟進整改維修，對過期的消防器材上報更換,，確保每一項都完好有效,。
三、安全保衛(wèi)工作
除了消防工作外，我保安部在安全保衛(wèi)工作方面也不放松警惕,。堅持每小時安全巡邏,，監(jiān)控和外圍崗位不脫崗，技防和人防相結合的管理方法,。緊抓臨芳墅,、會議中心、三期車場的管理,，禁止發(fā)生車輛刮蹭事件,，值班領班定時在酒店外圍督促巡查，各崗位夜間9時定時定點按時在水云間簽到等,。對平時巡查及檢查出的各類安全隱患做出有效的處理辦法,，避免了可能發(fā)生的事故。保安部對酒店所發(fā)生的突發(fā)事件處理建立了《云澤山莊保安部應急處理預案》,，并成立了安全保衛(wèi)小組,，發(fā)現(xiàn)情況做到招之能來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝,。半年以來，在總經(jīng)辦和人事部的配合下對全體員工進行了消防,、防汛培訓演練各一次,。完成了安全生產(chǎn)月各種文件的填報工作。
四,、培訓和訓練
1,、培訓工作，部門也在思想教育和禮節(jié)禮貌和儀容儀表方面加大力度去培訓,，讓多數(shù)年輕隊員在思想上由復雜性向健康穩(wěn)定方向發(fā)展,。組織隊員學習《員工手冊》《安保業(yè)務學習手冊》，在酒店要有公司意識,，要具備最起碼的責任心,，做什么要像什么，我們的形象代表著酒店的形象“窗口” ,，盡善盡美地履行自己的崗位職責,，工作一步一個腳印，做到認真踏實,，真誠友善,。
2、訓練工作,，部門每個月制定的訓練內(nèi)容有隊列和素質(zhì)訓練,、消防訓練,。三大步伐、俯臥撐,，速跑,，拋接水帶，水槍等是訓練的主要內(nèi)容,。但因大部分非退役軍人,，所以效果一般，所以在針對這種情況,，部門以后將強化訓練,。
五、下半年工作計劃
1,、牢抓防火,、防盜、防汛,、防各類安全事故,，確保酒店安全;
2、提高隊員素質(zhì),，做好培訓工作;
3,、靈活處理各種糾紛，維護保障酒店良好秩序;
4,、酒店消電檢工作,。
5,、跟進消防,、監(jiān)控設備設施的日常維護和保養(yǎng)。
6,、做好節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作,。
7、配合其他部門做好各項接待工作,。
8,、認清部門工作中的幾點不足，針對性地做好以下幾項：
(1)隊員形像素質(zhì)需要進一步提高;
(2)部門管理水平需要提高,，要有創(chuàng)新意識;
(3)提高部門工作效率和質(zhì)量,，爭取得到領導的肯定;
(4)消防工作需要加大力度。
在下半年的工作中,，我們部門會針對不足之處,，在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，結合部門實際情況,，揚長避短,，在樹立云澤山莊酒店保安新形象和完善保安部內(nèi)部建設上狠下功夫,，層層抓起。相信在總辦領導的正確指導下,，在部門全體隊員的努力下,，在下半年會取得更好的成績。
酒店下一年工作計劃篇十
前臺是酒店的窗口,，是展示公司的形象,，是服務的起點，是顧客接觸我們酒店的第一步,，是對公司的第一印象,，是非常重要的。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象,。從前臺迎客開始,，好的開始是成功的一半。所以我一定要認真做好本職工作,。
1,、面帶微笑、精神飽滿
我們要保持自己的形象,，用我們最美麗的一面去迎接客人,，讓每位客人走進酒店都體驗到我們的真誠和熱情。努力提高服務質(zhì)量,。認真接聽每一個電話,，做好每一個記錄。時刻注重保持良好的服務態(tài)度,，熱情的接待,，巧妙回答顧客提出的每一個問題。做到笑臉相迎,、耐心細致,、溫馨提示等。
2,、關注賓客的習慣和喜好
當客人走進酒店時,，我們要主動問好，稱呼客人時,，如果是熟客就要準確無誤地說出客人的姓名,，這一點非常重要，賓客會為此感受到自己的受到了尊重和重視,。如果是外地客人,，可以向他們多講解當?shù)氐娘L土人情，為他們介紹車站,、商嘗景點的位置,，快速地辦好手續(xù),。客人辦理手續(xù)時,，我們可多關心客人,，詢問客人，我們還要收集客人的生活習慣,、個人喜好等信息,，并盡努力滿足客人客人退房時，客房查房需要等待幾分鐘,，這時不要讓客人站著,，請客人坐下稍等。
3,、講究禮節(jié)禮貌
與客人交談時,，應保持與客人有時間間隔地交流目光。面對客人要微笑,，特別當客人對我們提出批評時或者說明問題時,，不要與客人爭辯，就算是客人錯了,，也要把對的讓給客人,。我們一定要保持笑容，客人火氣再大,，我們的笑容也會給客人“滅火”,，很多問題也就會迎刃而解。多用禮貌用語,，對待賓客要做到來時有迎聲,，走時有送聲，麻煩客人時要有致歉聲,。盡量及時的為客人解決問題,，急客人之所急,。我認為,，只有注重細節(jié)，從小事做起,，從點滴做起,，才會使我們的工作更為出色。
4,、以大局為重,，不計較個人得失
不管是工作時間還是休息時間，如果公司有臨時任務分配,，我將服從安排,，積極去配合,，不找理由推脫。作為--酒店的一員,，我將奉獻自己的一份力量為公司效命,。平時積極參加公司組織的活動，服從上級領導的安排,，加強同事之間的感情和部門之間的溝通,。
5、各個部門之間的溝通,，配合問題
前臺,，客房，后勤,，在一起就像一個鏈條,，每一個部門的工作都是很重要的，所以在以后的工作中,，我們要加強與其他部門的合作問題,，那樣我們才能更加愉快的工作，更加高效率的工作,，獲得更大的效益前臺的工作都是比較瑣碎的,，但是大小事只要我們認真，都是可以做好的,。所以,，我會更加的認真，細心去做好每一件事情,。每天看著形形色色的客人進進出出,，我為我能給他們提供不同的服務，解決各種各樣的問題感到很開心,。
酒店下一年工作計劃篇十一
我來濰坊店工作13天的時間,，首先感謝領導給我一個發(fā)展的平臺，作為大堂經(jīng)理直接負責前廳的正常運營,，代表著執(zhí)行經(jīng)理受理顧客投訴,，對顧客反饋的一些建議和意見給予積極的采納與解決，為本店今后的發(fā)展奠定良好的基礎,。
畢竟我來這里只有十來天的時間,，對本店有了一定的了解但還不太熟悉，這里有一個優(yōu)秀的管理團隊,，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益,，同時也體會和意識到我們存在的問題和不足之處：
1、前廳人員配置不夠,，存在著招人難,、用人難,、留人難的問題。
2,、前廳員工都是新員工,，基本的業(yè)務知識和技能還存在很大的欠缺。
3,、服務方面缺乏積極性和主動性,，更談不上超前的服務意識
4、前廳用品工具擺放不合理,，存在安全隱患和影響大廳環(huán)境的問題,。
5、部分設備老化甚至壞掉,，沒有及時更新和維修
由于以上原因?qū)е虏糠诸櫩陀胁挥淇斓挠貌徒?jīng)歷,，以至流失，生意日漸清淡,。針對以上問題,，特制定本年度工作計劃：
一、穩(wěn)定員工隊伍,，減少員工的流動性
好員工不是管出來的,，是帶出來的。前廳管理層要認清自己的身份,，擺正自己的位置,，工作中要言以律己，事事要在員工面前樹立自己的形象,，讓員工認為你是一個信得過的領頭羊,，值得尊敬的帶頭人。生活中多去關心他們,，把員工當成自己的兄弟姐妹,，經(jīng)常和他們談心聊天，多傾聽他們的聲音,，了解他們心中的想法,，及時掌控員工的狀態(tài)，員工有問題和困難時及時幫他們解決,，以防員工出現(xiàn)問題時處于被動,。
二、加強業(yè)務培訓,，提高員工素質(zhì)。
前廳作為飯店的門面,，每個員工都要直接面對形形色色的客人,，員工的工作態(tài)度和服務質(zhì)量,，反映一個飯店的服務水準和管理水平以及檔次，困此對員工培訓是工作重點,，培訓內(nèi)容主要包括三個大的方面：
1,、前廳員工的服務知識和基本的業(yè)務技能。
2,、前廳員工的從業(yè)能力和超前的服務意識,。
3、前廳員工的從業(yè)理念,。
三,、給員工灌輸“開源節(jié)流，增收節(jié)支”意識,，控制好成本,。
前廳用品工具定位定人，責任到人,。住宿的員工督促節(jié)約用水,、電，控制好辦公用品,，用好每一張紙,，每一支筆，通過這些控制,，為本店創(chuàng)收做出前廳應有的貢獻,。
四、注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作
飯店是一支團隊,，部門之間的協(xié)調(diào)是很關鍵的,，前廳是飯店的中樞部門，它同后廚有著緊密的關系,，如出現(xiàn)問題,，我們都應主動和該部門進行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化,，因為大家的目的都是為了本店,。
五、前廳硬件設施的檢修
時時刻刻檢查設備運轉(zhuǎn)是否正常,，如出現(xiàn)故障和損壞,，及時解決，如自己不能解決的,，應及時上報相關職能部門進行維修和更換,。
六、加強營銷和宣傳
很高興總公司和數(shù)十家知名媒體進行營銷和宣傳合作，為本店帶來莫大的支持和客源,，在本年度我想充分利用本店的力量和資源,，加強一下促銷和宣傳，比如：利用老顧客資料和顧客定餐留下的電話進行手機短信促銷活動,。
以上是我本年度不成熟的工作計劃,，有不足之處，望領導指正,！
酒店下一年工作計劃篇十二
20xx上半年在歡樂中度過,，在經(jīng)過了一年艱苦的工作后，我們酒店客房部全體工作人員都得到了應有的回報,?；仡櫼荒暌詠砦覀兊墓ぷ鳎梢哉f,，我們一直做的很好!之前很多次的努力,，在今天看來也是值得的。20xx年上半年酒店客房部的工作十分的順利,，得到了上級領導的贊揚!
做完20xx上半年工作總結,，我們對20xx下半年有了更多的期許，希望一年勝似一年,，為此,，我們將以前好的方面堅持做下去，對于存在的不足,，我們有深省的認識并加以改進,，并在20xx下半年重點做好以下幾個方面的工作：
一、培養(yǎng)員工的觀察能力,，提供個性化服務,，創(chuàng)服務品牌
隨著行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新,，僅僅讓顧客滿意是不夠的,，還需讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上,，提供 個性化服務,。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”,。
服務人員要注意觀察,，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時,，即以最快的 速度提供服務,，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想顧客對這樣的服務是不是難忘? 部門將重點培訓員工如何根據(jù)客人的生活習慣,，來提供個性化服務,。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng),、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成 為員工的自覺行動,，從整體上促進服務質(zhì)量的提高,。
1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),，使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓,，立足 本崗位，爭創(chuàng)一流服務,。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例，進行搜集整理,，歸納入檔,。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善,，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質(zhì)量的一個標準,，使模 糊管理向量化管理過渡,。
4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標,，使老員工通過對比找差距補不足,，以此提高員 工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進行表彰獎勵,，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍,。 商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品,，酒店的核心在于創(chuàng)造服務。
日常服務中要求員工按照簡,、便,、快、捷,、好的服務標準,，提供“五心”服務。
簡：工作程序盡量簡化，工作指令盡可能簡單明了,，意見反饋要做到簡明扼要,。
便：要讓客人從進店到出店，處處感受到方便,。
快：客人的需求要以最快的速度得到滿足,。
捷：服務員的反應要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對,，然后進行服務
好：客人接受服務后要有“物”有所值的感受,。物就是酒店產(chǎn)品即：服務。
五心服務： 為重點客人精心服務,、為普通客人全心服務,、為特殊客人貼心服務、為挑剔的客人耐心服務,、為有困難的客人熱心服務,。
二、外圍綠化環(huán)境整治,，室內(nèi)綠色植物品種更換
自20xx年月05月底酒店與興源綠化公司中止合同后,，外圍綠化一直是由pa員工自行管理，由于缺乏技術和經(jīng)驗,，有些綠色植物養(yǎng)護的不太好,，加上海南今年缺雨水，已出現(xiàn)枯死的現(xiàn)象,。明年將更換枯死的植物,，盡量種植一些開花的植物，并在外圍范圍內(nèi),，適當補栽一些南方果樹,，給酒 店增添一些喜慶。 現(xiàn)在酒店存在室內(nèi)植物品種單一,、檔次不高的問題,。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司，達成協(xié)議,，徹底解決這一問題,。
三、商務樓層客用品的更換
目前商務樓層的客房重新裝修以后,，給客人感覺檔次較高,，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般,，很不協(xié)調(diào),。打算將商務樓層的客用品 更換,，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衛(wèi)生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等,，以此提高房間檔次,。
四、減少服務環(huán)節(jié),，提高服務效率
服務效率是服務的一個重要環(huán)節(jié),，很多投訴都是因為服務缺乏效率而引起?？腿颂岢龅娜魏我蠛头斩际窍Ｍ鼙M快幫助其解決,，而不是被 推來推去,，因此推行“一站式”服務勢在必行,。 客人入住酒店以后，對各種服務電話均不清楚,，雖然我們在電話上制作了一個小小的電話說明,，但大多數(shù)客人都不會認真看，需要服務時都是 拿起電話隨便撥一個電話號碼,，而電話也總會被轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,，如此很不方便客人，使客人對我們的服務滿意度大打折扣,。我部將從減少服務環(huán)節(jié)來提高服務效率,。
(一)成立賓客服務中心
目前總機和服務中心均是通過電話為客服務的兩個崗位，有很多客人需要服務都是將電話打到總機或其他分機上,，總機或其他分機接到服務后 再轉(zhuǎn)給服務中心,，這樣很容易造成服務延緩或服務信息丟失，因為其他崗位根本不了解客人的需求,，若手頭工作忙就會將服務指令延緩傳達或 忘記傳達,，給我們的服務帶來極大的不便，很容易遭到客人的投訴,。
只有接聽電話的人才了解客人焦慮的心情,，清楚客人真正的需求，更清楚 哪個服務最急于去辦,，合理的去通知服務,。為了減少服務環(huán)節(jié)方便客人，將總機和服務中心合并成立賓客服務中心,，酒店所有的服務和查詢只 需撥電話“0”,，一切均可解決。
1.賓客服務中心的職能 賓客服務中心也是酒店的信息中心,，收集酒店所有的信息和外部對酒店有關的信息,，并進行分揀,、傳遞;統(tǒng)一接收服務信息，并準確傳遞服務 指令,，確保服務能及時提供,。
2.賓客服務中心的工作內(nèi)容
①接聽電話并提供服務?？倷C和服務中心合并以后，酒店所有的外線電話和服務均由賓客服務中心接轉(zhuǎn),，特殊情況時可親自為客人提供服務,， 如此一來不僅提高了服務效率，保證了服務的準確性,，還減輕了樓層服務員的工作量,。
②接受電話預定和查詢。前臺接待處目前有電話分機3部,，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：9至11月接待處平均每天僅接聽的外線電話的話務量就可達20余起,，加 上內(nèi)部打進的電話每天的話務量可達70余起，如此高的話務量使第一范文網(wǎng)接待員根本無法全力去接待客人,。
客人從外面趕到酒店辦理入住手續(xù)時均希望 越快越好,，但接待員接待客人時，往往要被電話打斷好幾次,，使我們的服務無法保障,。若賓客服務中心電腦與前臺聯(lián)網(wǎng)，所有的電話預定和電 話查詢均可由賓客服務中心操作,，不僅方便了客人,，還給前臺接待員更多的時間去對客服務。
③及時更改房態(tài)確保房間出租,。樓層領班查完房后可致電賓客服務中心進行電話更改房態(tài),，賓客服務中心接到通知后可立即更改房態(tài)，確保房 間能及時出租,。
④鑰匙的管理,。客房所有的鑰匙均由賓客服務中心來保管,、分發(fā),，并進行登記。
⑤失物處理,。賓客服務中心負責整個酒店遺拾物的儲存保管與招領,，并根據(jù)規(guī)定做出處理。
⑥對電話進行統(tǒng)計分析,。賓客服務中心每月對所接的電話進行統(tǒng)計分析,，分析我們的不足,，更好的了解客人的需求，提高我們的服務水平,。
(二)成立禮賓部
目前行李處可給客人提供行李寄存,、收送行李、簡單的委托代辦,、信件發(fā)送等服務,，但隨著社會的進步，行業(yè)的發(fā)展,，客人的需求不但提高,， 這些服務已不能滿足客人的需求。酒店現(xiàn)已有一把金鑰匙,，金鑰匙服務應該是服務的最高體現(xiàn),，但單憑金鑰匙一個人的力量很難發(fā)揮作用，因 此成立禮賓部配合金鑰匙一起做好服務工作,，滿足客人合理的需求,。
1.禮賓部的工作職能 成立禮賓部不僅可以提供一般的行李服務，而且可以滿足客人更多合理的需求,，還可以提供店內(nèi)查詢工作，可以減輕接待處的工作量,，讓接待 員能更好的接待客人,。
2.禮賓部的工作內(nèi)容 ①行李寄存。為店內(nèi)所有的客人提供行李寄存服務,，并妥善保管,。 ②收送行李。為店內(nèi)客人收送行李,，并做好登記,。 ③委托代辦。受理客人合理的需求,，并迅速為客人辦理,。 ④店內(nèi)查詢。接受客人的查詢,。
五,、拓展前臺up sall的散客市場，增加散客收入
目前前臺接待員對前臺增銷這方面的操作基本上已熟練掌握,，20xx年前臺增銷雖然取得了一定的成績,，但離酒店的要求相差很遠，主要源于散客 客源太單一?，F(xiàn)在的主要客源都是客人自己上門定房,。怎樣爭取回頭客,，以現(xiàn)有的客源帶來更多客人，是我們的重點工作,。
(一)對于初次入住的客人要求誰接待誰負責,。
接待員在接待客人后要跟蹤服務到底，即自客人辦理入住手續(xù)開始,，由誰負責接待的,，那么客 人住店期間就由誰負責跟蹤服務，其他員工配合做好服務工作,。具體工作內(nèi)容：
1.在給客人辦理入住手續(xù)時,，接待員將自己的工號與工作電話留給客人，告訴客人若有什么需要可撥打電話,，隨時可以為客人提供服務,，若方 便請客人留下名片。
2.客人到房間后,，可致電房間征詢一下客人的意見對房間的安排是否滿意(視情況),，歡迎客人提出寶貴的意見。
3.客人住店期間,，可將酒店的最新活動和地方的最新動態(tài)通知給客人,，并邀請其參加。迎合客人合理的需求,，為客人提供服務,。
4.確定客人退房時間，安排行李員為客人下行李,，客人在前臺結帳時,，主動征求客人意見，請客人為我們提出寶貴的意見和建議,，祝?？腿艘?路平安。
5.客人退房第二天,，根據(jù)客人名片上e-mail地址給客人發(fā)一個郵件,，問候客人并感謝客人選擇我們酒店，歡迎客人下次光臨,。
6.節(jié)日時給客人寄一張賀卡,，送一聲真誠的祝福，邀請客人到我們酒店做客,。
(二)對于回頭客到店,，在接待客人時適時介紹酒店最新動態(tài)，推銷我們的特色產(chǎn)品,，以最快捷的時間為客人辦理入住手續(xù),。
通知服務中心,， 電梯間迎接客人，并可通知餐飲部給客人配送果盤,。將客人入住的信息反饋給其他消費場所(如餐廳),，使客人到哪里，酒店員工都能用姓氏 稱呼客人,。節(jié)日時或酒店有最新活動時,，給客人寄一張卡片，邀請客人到酒店做客,。
(一)員工工資調(diào)整方法
1.員工工資基數(shù)為500元,，技能工資為100元和200元，根據(jù)員工的考核成績做工資調(diào)整,，成績好的技能工資就高,，可達200元，往下就是100元,， 成績差的只能領基本工資500元,。
2.部門根據(jù)員工日常表現(xiàn)、業(yè)務技能,、綜合能力等方面,，每季度對員工進行一次考核，考核成績公布于眾,。拿技能工資的員工若在考核中成績 不理想,，達不到技能工資的標準，工資即可調(diào)整到500元而無技能工資,。
3.技能工資的員工若在一個季度出現(xiàn)三次有效投訴，即使考核成績優(yōu)秀,，也不允許繼續(xù)享受技能工資,。
4.技能工資的員工若連續(xù)三個月不在工作崗位，如病事假,、孕假,，員工不享受技能工資
(二)領班工資調(diào)整方法
1.領班工資基數(shù)為1100元，崗位工資為200元和400元,，根據(jù)領班的考核的成績,，相應的做崗位工資調(diào)整。
2.根據(jù)領班的業(yè)務水平,、員工培訓,、團結協(xié)作、綜合能力等方面每季度進行一次考核,，連續(xù)三次考核最差的領班,，取消領班資格,。
3.連續(xù)三個月不在工作崗位的領班，只享受基本工資,。
以上各項計劃的實施,，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,，更需要店領導的鼎力支持,，我們的計劃才能得以落實， 希望明年我們再回顧20xx年的工作時,，收獲的不僅是信心滿滿,，還有豐碩的成果。
20xx年,，我們有著更多的期待!雖然時間總是漫長的,，但是等你走過之后才會發(fā)現(xiàn)，其實并不是那樣的,，只要努力去做了,，就不會有遺憾，20xx上半年我們做的很好,，所以在20xx下半年,，我相信我們還是會做的更好，這是毋庸置疑的,，相信我們的明天會更好!
酒店下一年工作計劃篇十三
我來濰坊店工作13天的時間,首先感謝領導給我一個發(fā)展的平臺,作為大堂經(jīng)理直接負責前廳的正常運營,代表著執(zhí)行經(jīng)理受理顧客投訴,對顧客反饋的一些建議和意見給予積極的采納與解決,為本店今后的發(fā)展奠定良好的基礎.
畢竟我來這里只有十來天的時間,對本店有了一定的了解但還不太熟悉,這里有一個優(yōu)秀的管理團隊,為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益,同時也體會和意識到我們存在的問題和不足之處:
1,、前廳人員配置不夠,存在著招人難、用人難,、留人難的問題.
2,、前廳員工都是新員工,基本的業(yè)務知識和技能還存在很大的欠缺.
3、服務方面缺乏積極性和主動性,更談不上超前的服務意識
4,、前廳用品工具擺放不合理,存在安全隱患和影響大廳環(huán)境的問題.
5,、部分設備老化甚至壞掉,沒有及時更新和維修
由于以上原因?qū)е虏糠诸櫩陀胁挥淇斓挠貌徒?jīng)歷,以至流失,生意日漸清淡.針對以上問題,特制定本年度工作計劃:
一、穩(wěn)定員工隊伍,，減少員工的流動性
好員工不是管出來的,是帶出來的.前廳管理層要認清自己的身份,擺正自己的位置,工作中要言以律己,，事事要在員工面前樹立自己的形象，讓員工認為你是一個信得過的領頭羊,，值得尊敬的帶頭人,。生活中多去關心他們，把員工當成自己的兄弟姐妹,經(jīng)常和他們談心聊天,多傾聽他們的聲音,了解他們心中的想法,及時掌控員工的狀態(tài),員工有問題和困難時及時幫他們解決,以防員工出現(xiàn)問題時處于被動.
二,、加強業(yè)務培訓,，提高員工素質(zhì).[蓮山 課件]
前廳作為飯店的門面，每個員工都要直接面對形形色色的客人，員工的工作態(tài)度和服務質(zhì)量,，反映一個飯店的服務水準和管理水平以及檔次,，困此對員工培訓是工作重點，培訓內(nèi)容主要包括三個大的方面:
1,、前廳員工的服務知識和基本的業(yè)務技能.
2,、前廳員工的從業(yè)能力和超前的服務意識.
3、前廳員工的從業(yè)理念.
三,、給員工灌輸“開源節(jié)流,，增收節(jié)支”意識，控制好成本,。
前廳用品工具定位定人,責任到人.住宿的員工督促節(jié)約用水,、電，控制好辦公用品,用好每一張紙,，每一支筆,，通過這些控制，為本店創(chuàng)收做出前廳應有的貢獻,。
四,、注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作
飯店是一支團隊，部門之間的協(xié)調(diào)是很關鍵的,，前廳是飯店的中樞部門,，它同后廚有著緊密的關系，如出現(xiàn)問題,，我們都應主動和該部門進行協(xié)調(diào)解決,，避免事情的惡化，因為大家的目的都是為了本店,。
五,、前廳硬件設施的檢修
時時刻刻檢查設備運轉(zhuǎn)是否正常，如出現(xiàn)故障和損壞,，及時解決,，如自己不能解決的，應及時上報相關職能部門進行維修和更換,。
六、加強營銷和宣傳
很高興總公司和數(shù)十家知名媒體進行營銷和宣傳合作,，為本店帶來莫大的支持和客源,，在本年度我想充分利用本店的力量和資源，加強一下促銷和宣傳,，比如：利用老顧客資料和顧客定餐留下的電話進行手機短信促銷活動,。
以上是我本年度不成熟的工作計劃，有不足之處，望領導指正!
酒店下一年工作計劃篇十四
按照總公司10月份工作會議精神及指示,，我店結合實際情況,，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。
一,、保安全 促經(jīng)營
在當前形勢下,，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經(jīng)營不受任何政策性的影響,，酒店將嚴格按照要求,，要求前臺接待處做好登記關、上傳關,，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知,。其次,，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內(nèi)緊,。
二,、抓培訓，提素質(zhì)
業(yè)務知識與服務技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上,，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快,，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈,，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標,，提高員工認識培訓工作的重要性,，積極引導員工自覺學習，磨礪技能,，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,。
三,、開源節(jié)流，降低成本,，提高人均消費
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作,。如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域,。同時對空調(diào)的開關控制,、辦公室用電都將再次進行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解,，及時,、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進行價格浮動,，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績,，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責,。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識,，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。
四,、堅持創(chuàng)新,，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長,。如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽,，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次,。
五、嚴格成本控制,，加強細化核算
控制各項成本支出,，就是增收創(chuàng)收。,。
六,、加強設備設施維修，穩(wěn)定星級服務
酒店經(jīng)過了六年的風風雨雨,，硬件設施也跟著陳舊,、老化，面對競爭很激烈的市場,，也可說是任重道遠,。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務，加上客租率頻高,，維保不能及時,，造成設施設備維修量增大。盡可能的為酒店爭取住客率,，提高酒店的經(jīng)濟效益,。
七、用人性化管理 提高企業(yè)凝聚力
提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度,，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公平,、公正”的原則,。即績效考核要公平，選拔機會要公平,，處理問題要公平,、公開。其次,，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關鍵人員，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀,。另外,，要建立一個開放、和諧的溝通渠道,，這是落實人性管理的必要采取方法,，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見,，工作的,，生活的，進一步促進領導與各級人員之間的意見交流,。
企業(yè)給員工一份關懷,，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工,，員工就會報效企業(yè),，就會增強企業(yè)凝聚力，做百年老店,，勢在必行,。
