總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃精選一

今天,，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。

但是,，成績已經(jīng)是昨天,，我更關(guān)注的是今天和明天。

對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里,。

我注意到了財務(wù)工作的許多薄弱之處，作為財務(wù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任,。

要達到新一時期的高標(biāo)準，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

一,、年初至今，財務(wù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

四,、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。

在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任,。

只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神,。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進,、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強財務(wù)管理與財務(wù)分析這二塊,，下面就

工作計劃

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，財務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二,、針對業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,。

另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平。

總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo),，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

三,、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的`作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學(xué)先進、趕先進,、超先進.

四,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六,、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財務(wù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的財務(wù)信息支持;

以上工作是我財務(wù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!

總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃精選二

一,、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),，認真履行職責(zé)，組織會計核算

計劃財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算,，進行會計監(jiān)督,。

自公司成立以來，計劃財務(wù)部一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)和公司的財務(wù)制度,，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。

從填制會計憑證,，登記會計帳簿，到編制財務(wù)會計報表;從公司成立時的稅務(wù)登記,，到每月的納稅申報;從開立銀行賬戶,，到通過銀行的業(yè)務(wù)結(jié)算;計劃財務(wù)部各個員工勤勤懇懇，忍勞忍怨,，努力做好本職工作,。

財務(wù)部除按時申報納稅外，還積極配合稅務(wù)局安裝使用了稅控裝置,，使用稅務(wù)局推行的網(wǎng)上申報,，使納稅更及時更準確，同時積極了解學(xué)習(xí)國家稅收的最新法規(guī)以及有關(guān)優(yōu)惠政策,，做到用好政策,，用活政策。

計劃財務(wù)部對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理,，對負債進行嚴格的控制,，杜絕了資產(chǎn)流失。

財務(wù)部定期對公司的固定資產(chǎn)進行了清點，對公司的債權(quán),、債務(wù)進行了核對,。

二、加強財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè),，提高財務(wù)管理水平

建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度,、內(nèi)部制約機制，提高財務(wù)管理水平,，是使公司健康發(fā)展的必要保證,。

為了保證公司的方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財務(wù)的各個環(huán)節(jié)得以實施,，保證會計人員按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認可的程序,、要求辦理會計事務(wù)，保證辦理會計事務(wù)的規(guī)則,、程序能夠有效防范,、控制違法、舞弊等會計行為的發(fā)生,。

財務(wù)部制定出適用于本公司的財務(wù)制度,，并嚴格執(zhí)行了財務(wù)制度。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，財務(wù)部制定了財務(wù)部職責(zé)及財務(wù)部各崗位的職責(zé),，明確了會計人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工,、工作規(guī)程和紀律要求,。

在公司成立初期，財務(wù)部根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務(wù)特點,，制定了公司報銷制度,、核算流程和審核流程。

并且,，在公司的發(fā)展,、運行中，及時調(diào)整和修訂會計的有關(guān)規(guī)定,，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的開展,。

財務(wù)部還制定了“采購物品與勞務(wù)管理辦法”，以加強內(nèi)部控制,，規(guī)范采購業(yè)務(wù),。

三、努力節(jié)省開支,，杜絕浪費,，為公司的發(fā)展出謀劃策

為了保證公司的健康發(fā)展,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，財務(wù)部努力節(jié)省開支,，杜絕浪費,。

財務(wù)部定期對支出做出預(yù)算，計劃開支,，合理分配資源,，以保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金。

在各部門的配合下,，財務(wù)部還編制了二〇〇四年度公司預(yù)算,。

財務(wù)部對業(yè)務(wù)部門的工作予以大力支持，在銷售“xxx”期間,，財務(wù)部員工深入一線,，為銷售業(yè)務(wù)提供服務(wù)。

盡管在工作中遇到了許多困難,，例如,，對財務(wù)部工作的不理解，但是我們深知財務(wù)部工作的重要性,，并站在公司的立場上,，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，把好審核關(guān),。

二〇**年是公司成立的第一年,，財務(wù)部在這一年里，為建立公司的會計核算體系,、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ),。

XX年計劃財務(wù)部工作計劃

一、積極推進財務(wù)管理體系,、財務(wù)制度的建設(shè),，建立高效、科學(xué)的財務(wù)管理機制

財務(wù)部計劃通過各種途徑作好財務(wù)制度的學(xué)習(xí),、宣傳與貫徹工作。

并通過公司網(wǎng)站等多種方式開展的財務(wù)知識宣傳活動,，提高財務(wù)工作的透明度,。

通過完善內(nèi)部控制制度，進一步加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理,，使財務(wù)工作的開展有據(jù)可依,，有法可依。

在二〇**年,，我們要繼續(xù)抓好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范,，提高全體財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

做到“財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范、財務(wù)人員行為規(guī)范,、財務(wù)操作方式規(guī)范,、財務(wù)制度規(guī)范”。

財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃精選三

2016年是公司有史以來重要的一年,，時間緊,、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向,，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線,，以資產(chǎn)管理為重點,，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各項工作部署,，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設(shè);面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通,，搞好融資工作,，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強成本控制,，降本增效,。

在這一年里，在各部門的共同配合下,，通過全體財務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

一、 健全財務(wù)內(nèi)控制度,，進一步規(guī)范各項會計工作

1. 實施《新企業(yè)會計準則》

根據(jù)省國資委,、集團公司、公司董事會的要求,，我司于XX年全面施行新準則,。財務(wù)部按照新準則的要求，對會計科目,、輔助核算項目,、成本費用項目、預(yù)算項目,、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的錄入,。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進行相應(yīng)調(diào)整,，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實按照準則要求,。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務(wù)銜接，起草了新會計準則下公司的《財務(wù)會計核算制度》,，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

2.財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準,，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細則中對開銷范圍,、費用報銷標(biāo)準,、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范,。

3、加強資產(chǎn)管理與信息室對u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進行溝通,、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進行溝通,、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4.加強成本管理,、出臺成本管理辦法

針對……成本管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé),，從成本預(yù)測、成本決策,、成本計劃,、成本控制、成本核算,、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定,，有利于進一步完善公司的成本控制體系，加強成本管理,，提高公司經(jīng)濟效益,。

5.財務(wù)管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司

規(guī)章制度

6.結(jié)合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進一步細化部門6s考核量化指標(biāo)

7.根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業(yè)務(wù),、資金管理,、外匯管理、銀行對賬作業(yè),、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準則、物資采購業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊,，組織部門骨干分工負責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核,，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽,， 4個月的精心編制、修改和完善,，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書,。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動提供了支持,。

二、資金管理方面

資金運營：本年度是公司有史以來最緊張的一年,，由于多艘船舶同時建造,，資金一度吃緊。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃,，合理地安排融資進度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

通過與銀行的積極溝通,，新爭取到7000萬元貸款,，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間,。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%,，大大緩解了我司資金壓力,，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),。

外匯運作方面,，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過遠期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元,。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時交船。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進行認真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù),、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點,，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范;我部通過加強物資采購合同的審核,、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹慎確認收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險控制點，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實現(xiàn)了公司資金的安全運營,。

三,、圍繞公司生產(chǎn)大綱,，制定和下達年度財務(wù)預(yù)算,，持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上,，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準則的要求,，對相關(guān)預(yù)算項目進行了修正。

財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,， 2016年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進行分析。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會,，對年度預(yù)算進行調(diào)整。

四,、成本管控

進入微利時代,、成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監(jiān)管,，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》,，按期召開由黃總、李副總親自主持,、財務(wù)部具體負責(zé)議題,、會議紀要、編制會議決議,、落實會議決議的成本分析會,。

除了加強造船成本控制外，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作,，本年度對在建的拼焊平臺,、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實行剛性審核,，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過,。

五,、材料

1.強化材料采購一般審核

強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準,，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全,，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定,、合同等相左,，必須提出來，不得審核通過,。

2.認真貫徹落實物資增補規(guī)定,，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用,，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用,，用工具、配件,、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時，先填寫申購單,，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準后,，交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時需按工具,、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件,、易耗品時按修理工程號進行領(lǐng)用，不再按工具,、配件,、易耗品的工程號進行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3.加強進口設(shè)備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進口設(shè)備的初始設(shè)置進行了修改,、完善物料系統(tǒng)進口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題,。

4.積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進行處理,，督促評估公司完成積壓物資的評估工作,，提交評估結(jié)果,。

六、加強稅務(wù)管理,，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險

2016年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,，完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。

在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷,，及時辦理出口退(免)稅,，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。

七、小金庫專項治理工作

認真貫徹落實《通知》精神,，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對匯款掛帳進行清理，對開出的收款收據(jù)進行核銷,，對開出的所有發(fā)票進行核銷,，對不正確的賬務(wù)處理及時進行改正,，并對所有帳務(wù)進行清理,，自查自糾,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項治理工作的開展,，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險點,，加以改進，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,，促進企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機制,，著力構(gòu)建防治“小金庫”,、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制。

八,、與其他部門的協(xié)調(diào)

財務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,，財務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款、對賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等,。

九、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)

總體上看,，本年度財務(wù)部工作負荷比較大,，從實施新會計準則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強資金管理,、積極盤活積壓物資,、做好專項審計工作等,，任務(wù)重時間緊,，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量,，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實到人,，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作

同時通過定期進行小組討論和一對一“傳,、幫,、帶”工作對部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力,。

明年工作的展望：

除了日常財務(wù)管理活動外,，2017年，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求,，全面推進推進財務(wù)信息化進程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼,、固定資產(chǎn)編碼,、客戶供應(yīng)商編碼、人員和部門編碼,、會計科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系,。定制統(tǒng)一的標(biāo)準是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，實現(xiàn)設(shè)計,、物資,、財務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計、采購,、庫存,、財務(wù)等等模塊的集成。力圖達到這樣的一個效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱,，在船舶設(shè)計軟件上進行生產(chǎn)設(shè)計,，生產(chǎn)設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物資納期,，收發(fā)貨,、組織生產(chǎn)經(jīng)營、并進行財務(wù)核算和監(jiān)督,。

財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主,，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂采購合同開始、到合同到貨,、發(fā)票,、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資采購,，庫存管理,，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，形成物流,、財務(wù)信息的全面整合,，實現(xiàn)企業(yè)物流、信息流,、資金流的集成;一條以預(yù)算為主,，在合同的基礎(chǔ)上，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進展情況提出每個月的月度用款申請,，并進行逐級審核,，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù)，將費用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤,，同時實現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行實時監(jiān)控,，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實際資金支付進行事前實時控制,，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題,。形成預(yù)算與費用實時聯(lián)動，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性,。

財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃精選四

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會計準則也在不斷修訂更新,，希望通過部門培訓(xùn)可以及時更新和提升部門人員財務(wù)知識,，達到增強整個部門專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的;養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

二、培訓(xùn)對象

全部財務(wù)審計部門人員

三,、培訓(xùn)組織形式

采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式

四,、培訓(xùn)內(nèi)容分類

主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn),、綜合類培訓(xùn),，具體培訓(xùn)內(nèi)容詳見《20XX年度培訓(xùn)計劃表》。

五,、培訓(xùn)的時間安排和要求

1,、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次

2、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要求部門全體員工都能認真對待,，準時參加，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量,，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，通過培訓(xùn)提高財務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識層面,，做個全面發(fā)展的財務(wù)人員,。

財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃精選五

財務(wù)部 20XX年培訓(xùn)計劃主要包括以下幾個方面;

1、新入職員工培訓(xùn),。此項培訓(xùn)工作是一個制度性的常規(guī)培訓(xùn),。 所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)計劃進行學(xué) 《財務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定》 習(xí)培訓(xùn)。具體見附件 2：

2,、相關(guān)部門財務(wù)知識培訓(xùn),。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門 方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作,。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)知識培訓(xùn)十分 ,，見 重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》 附件 3,，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容,。

3、財務(wù)人員在崗培訓(xùn),。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座 兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認,、銷售折扣的帳務(wù)處理,、費用管理的細化(分 項目、分單位部門等),，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合的方式,，計劃 20XX年每二個月進行一次這樣的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是請外 部專家進行專項培訓(xùn),，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn),、有關(guān)新 會計準則培訓(xùn)等計劃 20XX年每季度一次。

4,、財務(wù)人員外部培訓(xùn),。采取送到天音公司財務(wù)部或其他培訓(xùn)機 構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進行培訓(xùn)，視具體情況而定,。

5,、巡回指導(dǎo)。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務(wù)部人員 的巡回培訓(xùn),，計劃在一季度對下屬公司電算化進行一次巡回培訓(xùn),。二、財務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時進行培訓(xùn);三,、重 點是區(qū)域財務(wù)經(jīng)理對下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn)

6,、財務(wù)例會。每周一次,，總結(jié)工作,、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高,。

五,、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面 20XX年主要財務(wù) 指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù),。根據(jù)我司 20XX年的銷售計劃,，資金缺口 比較大，如何更好地與銀行合作,，取得銀行的資金支持是我司 20XX年總體目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵,。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道,，保證公司高速發(fā)展所需資金,，是 財務(wù)部的工作重點和難點。

2,、招聘,、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才,。“成亦蕭何、敗亦蕭何”,，所有的工 作成敗的關(guān)鍵還是在于人,。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必 須納入整體系統(tǒng)運做之中,。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有 任何作為的,，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此,，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才,。20XX年度財務(wù)部在 人才的招聘、培訓(xùn)方面要下更大的力氣,。如何留住優(yōu)秀的人才,， 需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃,，對員工的激勵機制更加得力,。最關(guān)鍵的是 使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進進取，同時 也有一定的安定感,、歸宿感,，甚至更高層面的成就感。

財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃精選六

20XX年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,，集團公司成立后,，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點,，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,，全面推行制度化、標(biāo)準化,、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算,，實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況,，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路,，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,。

1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任,，擬定籌資,，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算,。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù),，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表,。

出納：負責(zé)現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資,，及時提供購銷存情況,。

2、健全和完善財務(wù)制度,。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度,，嚴格財務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性,、嚴密性,，以便核查方便。

二,、加強財務(wù)人員培訓(xùn),，提高財務(wù)人員素質(zhì),。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員,，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力,，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2、加強理論培訓(xùn),，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識。

3,、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作,。

4、加強會計實務(wù)培訓(xùn),。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平。

三,、開展會計信息化建設(shè),，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性,。有條件時,，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量,，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化,，現(xiàn)代化,。總之,，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律,，堅持原則,，秉公辦事，當(dāng)好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。積極為公司發(fā)展獻計獻策,。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,，做好財務(wù)本職工作,。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，

2,、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策,，想辦法,、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好成本核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率。

五,、參與企業(yè)管理,，管好用好各項財務(wù)資金。

挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點,，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批,，有效控制各項費用開支,。

1、業(yè)務(wù)招待費管理,。采取行政負責(zé),、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。

2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費管理,。嚴格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支,。

4,、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修,，車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算,，專門部門負責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用,。

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