在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

質(zhì)檢員述職報告要點篇一

您們好,！

我叫***,大專學(xué)歷,，現(xiàn)任*********品管部長一職；今天我的述職報告分三個部分：

第一部分：20xx年1-6月份在******的工作回顧

在******品管部工作期間,，以加強(qiáng)過程控制和食品安全為重點,，緊盯質(zhì)量指標(biāo)不放松。

1,、做好檢疫,，確保安全；嚴(yán)控原料,，減少扣罰

1-6月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料扣罰豬皮及槽頭膘實際完成94.16元/噸,，低于標(biāo)準(zhǔn)20xx的105.84元/噸， 1-6月份鮮凍品市場投訴次數(shù)實際完成2.46起/10***頭,，低于標(biāo)準(zhǔn)≤4.8次/10***頭的2.34起/10***頭實現(xiàn)源頭控制,，確保了企業(yè)的食品安全。

2,、強(qiáng)化過程控制,，減少投訴

1-6月份肉制品市場投訴總投訴≤35起/***噸，實際完成28.7起/***噸,，低于標(biāo)準(zhǔn)≤35起/***噸的6.3起/***噸,，維護(hù)了企業(yè)形象；

第二部分 20xx年7-12月份在******工作回顧

7月份到******后,，針對******工廠生產(chǎn)經(jīng)營及市場特點,，主要做了以下工作：

一、用制度強(qiáng)化管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量：

7月份來到******開始加強(qiáng)對品管員檢疫檢驗知識和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高品管員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力； 7-12月份***品管部共淘汰5人,，主要原因為工作態(tài)度,、工作技能、考勤制度,、違規(guī)違紀(jì)等方面不適者,，其中屠宰業(yè)3人占12%，肉制品業(yè)2人占22.2%,。7月份來到******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》,，有效的

降低車間隨意操作行為，提高了干部職工質(zhì)量管理意識,，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ),。

二、嚴(yán)把生豬進(jìn)廠及過程控制,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,，確保食品安全

1,、加強(qiáng)宰前、宰后疫病檢疫人員的技能培訓(xùn),，7-12月份******共屠宰374565頭,、檢疫合格373142頭、無害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%,，并監(jiān)督對不合格的生豬全部進(jìn)行了無害化處理,，確保了企業(yè)安全；

三,、加強(qiáng)原輔包接收把關(guān),，確保所接收的物資全部合格

原輔包接收環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接收，對每批購進(jìn)的原輔料進(jìn)行索取證件,，按照集團(tuán)公司抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣送檢,，對檢驗不合格的產(chǎn)品堅決進(jìn)行退貨處理，若含有***標(biāo)識的產(chǎn)品要進(jìn)行破壞原形后進(jìn)行退貨并做好相關(guān)記錄臺賬,，嚴(yán)格按照總部要求對外購原料進(jìn)行藥殘檢測,，******7-12月份共接收原料7834.954噸，拒收644.278噸,，拒收比例占

8.22%,； 7-12月份共接收輔料3514.94噸，拒收101.911噸,，拒收比例占2.90%,，7-12月份共接收包裝材料3253批,、現(xiàn)場拒收30批,、拒收比例占0.92%；

四,、按工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)過程,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，對原料修整質(zhì)量,、再制品的回用,、輔料的過篩、殺菌溫度時間的設(shè)定以及計量器具和金探的校驗進(jìn)行全面的監(jiān)督指導(dǎo),；對后道包裝質(zhì)量要求品管員對入庫產(chǎn)品按5%的比例再次進(jìn)行抽查,，確保出廠產(chǎn)品100%合格，通過一段時間的質(zhì)量整頓,，******下半年質(zhì)量情況在集團(tuán)公司排名中有了明顯的改變,，為12年質(zhì)量目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)；

五,、鐵腕抓質(zhì)量,，保產(chǎn)品安全,，精細(xì)化管理，塑企業(yè)形象

20xx年集團(tuán)公司受“3.15”事件影響,，我們品管部門也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,，于7月份進(jìn)行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整，我也從******調(diào)到******,，到工廠后為降低肉制品,、鮮凍品市場投訴，迅速對******開始質(zhì)量整頓,，在質(zhì)

量整頓過程中,，分割品管員、冷藏品管員,、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅,、恐嚇，質(zhì)量整頓工作遇到了困難,，為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理,，我結(jié)合公司項目經(jīng)理對品管員被威脅一事進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)厲打擊不法分子,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題決不認(rèn)輸,，通過幾個月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場投訴由1-6月份集團(tuán)排名第13，經(jīng)整頓 7-12月份集團(tuán)排名第4上升9個名次,；肉制品市場投訴1-6月份集團(tuán)排名第12,，7-12月份集團(tuán)排名第4上升8個名次。鮮凍品內(nèi)轉(zhuǎn)分割肉,、肥膘1-6月份集團(tuán)扣罰排名第9,，7-12月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料分割肉、肥膘扣罰集團(tuán)排名第7上升2個名次,。同時在11年里經(jīng)過審計,、稽查對我們工作的檢查指導(dǎo)與驗證無任何問題，也正是因為有了以上成績的取得,，本人在11年品管系統(tǒng)里被評為集團(tuán)管理標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號,。

六、11年工作中存在的不足

1,、對品管員整體培訓(xùn)不夠,，品管員整體工齡短，知識不全面,，對生產(chǎn)過程管理力度不夠,，要硬起手腕搞管理，強(qiáng)化品管員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制力度,；

2,、缺乏對問題的系統(tǒng)分析、研究,，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題,、反饋問題，而沒有進(jìn)行深入的分析與研究,，沒有能夠全面指導(dǎo)車間有效的預(yù)防,；

第三部分 20xx年工作思路

12年******計劃屠宰90***頭生豬、肉制品計劃產(chǎn)量3.62***噸,；我們將盯緊各項質(zhì)量指標(biāo),，安全指標(biāo)不放松；在新的一年里我將帶領(lǐng)***品管部全體人員圍繞目標(biāo)抓好質(zhì)量,、圍繞生產(chǎn)做好服務(wù),，防范食品安全隱患，確保企業(yè)安全,；重點從以下幾個方面開展工作：

1,、帶領(lǐng)全體品管員深入學(xué)習(xí)食品方面的法律法規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn),，要求每個品管員都知法懂法,，力爭打造一支懂標(biāo)準(zhǔn)、曉法律,、敢管理,、有思路、能創(chuàng)新的專家型的品管隊伍,；

2,、精心檢疫，細(xì)化管理,，規(guī)避食品安全風(fēng)險,，嚴(yán)格落實***總提出的

“政治安全,，法律安全,，食品安全”，實現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生,，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),，密切跟蹤屠宰、肉制品生產(chǎn)過程控制,，杜絕不合法,、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠，確保企業(yè)安全,；

3,、深入排查食品安全隱患,、圍繞工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)，重點對滯銷品處理,、原輔包接收,、加熱設(shè)備的校驗、添加劑使用,、三腺處理,、下料流向、藥殘控制,、產(chǎn)品出廠檢驗,、產(chǎn)品的標(biāo)識、計量等,，建立排查制度,、完善措施并跟蹤落實效果；

4,、加強(qiáng)信息溝通,，及時與總部及兄弟品管部溝通交流，借鑒管理上的先進(jìn)經(jīng)驗,，優(yōu)化管理,，從而提高整體質(zhì)量管理水平；

5,、加大對關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控,，提高質(zhì)量保障力。要充分發(fā)揮x光機(jī),、金屬探測儀,、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng),、檢斤稱,、f值檢測、恒溫試驗室等關(guān)鍵設(shè)施的作用,，借設(shè)備來提高質(zhì)量管理,，減少降低質(zhì)量問題的發(fā)生；

6,、樹立“預(yù)防為主”的思想,，抓好“兩進(jìn)一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求；

7,、開好每月一次的質(zhì)量分析會,，通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標(biāo)完成的情況，讓工廠領(lǐng)導(dǎo)、職工提高質(zhì)量管理意識,，真正做到“事前預(yù)防”,；

8、加強(qiáng)誠信管理,，打造誠信團(tuán)隊,，持續(xù)貫徹落實***總提出的“誠信立企、德行天下”的企業(yè)文化,，加強(qiáng)部門誠信建設(shè),，提升部門形象。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，質(zhì)量管理是一個全員參與的過程，是一個系統(tǒng)工程,，作為一名品質(zhì)管理人員,，我有信心、有決心,、有能力帶領(lǐng)好我所在工廠品管部的所有人員干好本職工作,，使質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，圓滿超額完成12年的各項質(zhì)量指標(biāo),！

我的述職完畢,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

質(zhì)檢員述職報告要點篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

你們好,！

時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作,，堅持學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎,，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù),。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作,，xx年是我分公司市場占有率提高、銷量,、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

本人嚴(yán)格按照胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣”，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí),，不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己,，加快知識更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題相互沖突,、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題,。基于前車之鑒,，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量治理,，建立整改制度,，以增加檢查的實效性,，提高警示效果,，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查,，解決當(dāng)前熱點問題,，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制,；將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性,。做到了：人員落實、制度落實,、職責(zé)落實,、任務(wù)落實,、檢查落實,。牢固樹立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。

對于我來說,，車間是一個全新的單位,。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué),、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面,，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情,、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度,；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》,、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備,、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志,，從中汲取營養(yǎng),，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員,。

本人還兼職車間統(tǒng)計工作,，以“強(qiáng)化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點,，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性,。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍,。在統(tǒng)計分析工作中,，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上,，對突出的重點問題,，認(rèn)真做好分析，對主要指標(biāo)的變化情況,，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解,、把握生產(chǎn)動態(tài),。

一年來，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：⒈在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。

⒉由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

⒊具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點,。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,，知識面不廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點,，進(jìn)一步完善和提高,。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),，取得了一定成績,。但是，成績只屬于過去,，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力,，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn),。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會,，揚(yáng)長避短,，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步,！

以上是我xx年的工作述職,，我也非凡想借助這樣一個機(jī)會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺,，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

你們好,！

透過這一年的工作,，我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩,。同時，隨著公司業(yè)務(wù)的增多,，新產(chǎn)品的開發(fā),，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高各種工作技能，工作效率,。做好本職工作,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),，取得了一定成績。但是,，成績只屬于過去,，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作治理能力,，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會,，揚(yáng)長避短，做好新的工作,，爭取新的進(jìn)步,！

“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤,，但我敢于應(yīng)對,。透過領(lǐng)導(dǎo)。同事的批評,。幫忙及自我的努力來改正,，決不允許自我在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲,，在失敗面前不低頭,，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外,，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作潛力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫忙，使我在工作潛力提高,，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

在施工過程中,，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗評,，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗評記錄表,，做好自檢?；z,。專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作,。

在工作中,，我認(rèn)真投入，并在空余時光學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品,，多看產(chǎn)品圖紙,，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的'原理性能等有必須的認(rèn)識,。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗,，仔細(xì)記錄。在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握多種技能，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

在產(chǎn)量不斷上升的時候,，狠抓質(zhì)量工作

抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求,。如：普通抹灰表面應(yīng)光滑。潔凈,。接槎平整,，分格縫應(yīng)清晰。高級抹灰表面應(yīng)光滑,。潔凈,。顏色均勻，無抹紋,，分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀,。護(hù)角?？锥?。槽,。灰盒周圍的抹灰表面應(yīng)整齊,。光滑,；管道后面的抹灰應(yīng)平整。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線（槽）,。滴水線（槽）應(yīng)整齊順直,，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度,，具體做法要視施工圖要求而做,。

本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強(qiáng)化治理,。狠抓質(zhì)量”為切入點,，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍,。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上,，對突出的重點問題，認(rèn)真做好分析,，對主要指標(biāo)的變化情況,，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解,。把握生產(chǎn)動態(tài),。

xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年,?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫忙,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識,。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了,。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直,，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上,。工作技能上更要專研,。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好，時光荏苒,，回想自己在20xx年度的工作,，現(xiàn)做以下個人述職。

一,、工作回顧：

20xx年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),，針對不同的員工分別進(jìn)行了理論知識培訓(xùn)和實踐的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上,，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。

2.通過定期和不定期的溝通談話，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善,。

3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務(wù),，必要時通過我有意識地組織與安排，讓員工相互合作,，以保證團(tuán)隊協(xié)作方面不斷的提升,。

4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)多次修改,，從原材料,、過程、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)和試驗內(nèi)容,，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足,。

5.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并對3個月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢,，確保合格產(chǎn)品出廠,。對現(xiàn)場二次安裝的產(chǎn)品，都及時安排人員進(jìn)行驗收,、試驗,；

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊,，并下發(fā)相關(guān)各部門,。

7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，我們在用紙方面采用二次用紙和電子文檔相結(jié)合,；在用車方面,，能有公交的地方且裝備可以拎動時就近乘

坐公交，為公司節(jié)約了一定的費用,；

20xx年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作：

1根據(jù)公司的要求,，為加強(qiáng)車間員工自檢互檢的能力，對各車間員工進(jìn)行了質(zhì)量檢驗知識的宣貫和測試,，通過培訓(xùn)員工能力有所加強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升,；

2.為完善質(zhì)量管理，細(xì)化了質(zhì)量管理制度,，并對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,；

3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳，我們制作了板報,，并張貼于電氣車間,，也起到了一定的效果；

4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，通過生產(chǎn)例會或?qū)ｎ}會,，會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，研究問題產(chǎn)生的原因,，并制定整改方案,，在力所能及的基礎(chǔ)上逐漸提升；

5.根據(jù)公司的發(fā)展,，在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題,，經(jīng)過與相關(guān)部門的溝通，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程,，提高了公司部門間的辦事效率,，減少了扯皮現(xiàn)象；

6.根據(jù)質(zhì)量獎懲制度和績效考核制度,，定期和不定期對違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過質(zhì)量獎懲制度或月度績效考核進(jìn)行相關(guān)處罰,。起到了一定的警示作用；

7.建立出廠資料電子文檔清單,，隨時提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局,，以備不時之需；

8.按時完成了ccc年度儀器檢定的工作,，及時完成了ccc年度的內(nèi)審工作,，順利的通過了國家ccc年度外部審核工作；

9.按時完成了iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作,，順利的通過了國家質(zhì)量管理體系復(fù)評工作,；

10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過了國家審核獲得了證書，保證了公司對市場的需求,。

二,、工作體會：

對下屬的管理：

首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工。主要是從進(jìn)廠原材料、過程控制和最終產(chǎn)品檢驗,、現(xiàn)場產(chǎn)品驗收試驗,、內(nèi)頁整理、日常體系管理這幾方面進(jìn)行職責(zé)分工,；

其次,，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導(dǎo),，讓員工自覺遵守各項制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,，首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法，分析產(chǎn)生的原因,，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時通過績效考核進(jìn)行處罰。

再次,，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,，找其談話，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃,。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,，通過指導(dǎo)與監(jiān)督，在日常工作和學(xué)習(xí)中,，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。

還有就是通過我的言傳身教,，以身作則,，給他們樹立榜樣。 自我學(xué)習(xí)與完善：

通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐,，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,，讓我認(rèn)識到，一切以公司利益出發(fā),，不能局限于部門主義,，要有部門協(xié)作意識，公司的發(fā)展才能又快又好,。其次,，讓我學(xué)到了憂患意識，要從細(xì)節(jié)出發(fā),，重在執(zhí)行,。再次，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我。通過理論的學(xué)習(xí),，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

三,、不足,、計劃與展望：

在管理上，還存在一些不足：

1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足,，還不能完全滿足現(xiàn)場驗收的要求,，個別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過現(xiàn)有有效試驗手段檢測出來，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn),，補(bǔ)充檢測試驗設(shè)備和檢測方法,；

2.員工能力還存在嚴(yán)重不足，還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品,，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo),，必要時需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才；

3.質(zhì)量管理工作中,，質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行還有待強(qiáng)化,，懲罰不是目的，但是沒有相應(yīng)的獎懲,，管理工作只會停留在說教層面,，公司制度將成為一紙空文；

4.根據(jù)公司的發(fā)展要求,，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實,，需要我們不斷的去學(xué)習(xí)、去實踐,，提升自己的綜合素質(zhì),；

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走,，需要在質(zhì)量管理等方

面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與部門間的合作,。

在新的一年里我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過團(tuán)隊協(xié)作的力量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識,，完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和不足、強(qiáng)化流程,、執(zhí)行力和溝通,，加強(qiáng)日常管理、及時整改和獎懲激勵,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇五

作為一名新員工,，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn)，正因我對工作上的許多問題還是知之甚少,。但經(jīng)***的指點,，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不一樣的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認(rèn)識,。個性是***，正因車間內(nèi)長時刻的加工,，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題,。

但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。

學(xué)習(xí)工作的這段時刻,，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫,、濕度與時刻可因?qū)嶋H狀況而有所改變外,，其它基本上是要一步步按照工藝完成。個性是對重量與大小的要求,，但針對前者,，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品；因清理不當(dāng)而混入的也不無所在,；甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,，等等。感覺上種類甚多,，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,，只有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的,，除此之外,，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

對于整個工序還有部分問題,，我了解它的存在,，但卻不明白。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中務(wù)必分清批次，而這項工作的好處是什么,？發(fā)現(xiàn)異常問題后,，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸,？如何單獨存放,？存放到什么地方？工序出現(xiàn)怎樣的問題就應(yīng)停止生產(chǎn),，改變到什么程度能夠繼續(xù),？在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎樣處理,？等等,。還有很多更細(xì)小的，不知道該怎樣實施,。

還有一部分是我感覺存在,，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么,？只是在開會時,，會聽到一些前所未聞的工作用語。

由于工作時刻較短,，對于各方面的了解都過于膚淺,，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身,，渴望能在年前學(xué)出點門路,，我會抓緊時刻，加倍發(fā)奮,，以最快的速度消化吸收,。

作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會虛心向大家學(xué)習(xí),，在20xx年結(jié)束之前,，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作,，盡快爭取與大家同步,，做一名合格的品質(zhì)管理人員。