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質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇一

您們好,！

我叫***,大專學(xué)歷,，現(xiàn)任*********品管部長(zhǎng)一職,；今天我的述職報(bào)告分三個(gè)部分：

第一部分：20xx年1-6月份在******的工作回顧

在******品管部工作期間,，以加強(qiáng)過程控制和食品安全為重點(diǎn)，緊盯質(zhì)量指標(biāo)不放松,。

1,、做好檢疫，確保安全,；嚴(yán)控原料,，減少扣罰

1-6月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料扣罰豬皮及槽頭膘實(shí)際完成94.16元/噸，低于標(biāo)準(zhǔn)20xx的105.84元/噸,， 1-6月份鮮凍品市場(chǎng)投訴次數(shù)實(shí)際完成2.46起/10***頭,，低于標(biāo)準(zhǔn)≤4.8次/10***頭的2.34起/10***頭實(shí)現(xiàn)源頭控制，確保了企業(yè)的食品安全,。

2,、強(qiáng)化過程控制，減少投訴

1-6月份肉制品市場(chǎng)投訴總投訴≤35起/***噸,，實(shí)際完成28.7起/***噸,，低于標(biāo)準(zhǔn)≤35起/***噸的6.3起/***噸，維護(hù)了企業(yè)形象,；

第二部分 20xx年7-12月份在******工作回顧

7月份到******后,，針對(duì)******工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)特點(diǎn)，主要做了以下工作：

一,、用制度強(qiáng)化管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量：

7月份來到******開始加強(qiáng)對(duì)品管員檢疫檢驗(yàn)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高品管員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力,； 7-12月份***品管部共淘汰5人,，主要原因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度、工作技能,、考勤制度,、違規(guī)違紀(jì)等方面不適者,，其中屠宰業(yè)3人占12%，肉制品業(yè)2人占22.2%,。7月份來到******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》,，有效的

降低車間隨意操作行為，提高了干部職工質(zhì)量管理意識(shí),，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、嚴(yán)把生豬進(jìn)廠及過程控制,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，確保食品安全

1、加強(qiáng)宰前,、宰后疫病檢疫人員的技能培訓(xùn),，7-12月份******共屠宰374565頭、檢疫合格373142頭,、無害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%,，并監(jiān)督對(duì)不合格的生豬全部進(jìn)行了無害化處理，確保了企業(yè)安全,；

三,、加強(qiáng)原輔包接收把關(guān)，確保所接收的物資全部合格

原輔包接收環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接收,，對(duì)每批購進(jìn)的原輔料進(jìn)行索取證件,，按照集團(tuán)公司抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣送檢，對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決進(jìn)行退貨處理,，若含有***標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品要進(jìn)行破壞原形后進(jìn)行退貨并做好相關(guān)記錄臺(tái)賬,，嚴(yán)格按照總部要求對(duì)外購原料進(jìn)行藥殘檢測(cè)，******7-12月份共接收原料7834.954噸,，拒收644.278噸,，拒收比例占

8.22%； 7-12月份共接收輔料3514.94噸,，拒收101.911噸,，拒收比例占2.90%，7-12月份共接收包裝材料3253批,、現(xiàn)場(chǎng)拒收30批,、拒收比例占0.92%；

四,、按工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)過程,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，對(duì)原料修整質(zhì)量、再制品的回用,、輔料的過篩,、殺菌溫度時(shí)間的設(shè)定以及計(jì)量器具和金探的校驗(yàn)進(jìn)行全面的監(jiān)督指導(dǎo)；對(duì)后道包裝質(zhì)量要求品管員對(duì)入庫產(chǎn)品按5%的比例再次進(jìn)行抽查,，確保出廠產(chǎn)品100%合格，通過一段時(shí)間的質(zhì)量整頓,，******下半年質(zhì)量情況在集團(tuán)公司排名中有了明顯的改變,，為12年質(zhì)量目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)；

五,、鐵腕抓質(zhì)量,，保產(chǎn)品安全，精細(xì)化管理,，塑企業(yè)形象

20xx年集團(tuán)公司受“3.15”事件影響,，我們品管部門也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，于7月份進(jìn)行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整,，我也從******調(diào)到******,，到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場(chǎng)投訴,，迅速對(duì)******開始質(zhì)量整頓,，在質(zhì)

量整頓過程中，分割品管員,、冷藏品管員,、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇,，質(zhì)量整頓工作遇到了困難,，為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理，我結(jié)合公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)品管員被威脅一事進(jìn)行調(diào)查,，嚴(yán)厲打擊不法分子,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問題決不認(rèn)輸，通過幾個(gè)月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場(chǎng)投訴由1-6月份集團(tuán)排名第13,，經(jīng)整頓 7-12月份集團(tuán)排名第4上升9個(gè)名次,；肉制品市場(chǎng)投訴1-6月份集團(tuán)排名第12，7-12月份集團(tuán)排名第4上升8個(gè)名次,。鮮凍品內(nèi)轉(zhuǎn)分割肉,、肥膘1-6月份集團(tuán)扣罰排名第9，7-12月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料分割肉,、肥膘扣罰集團(tuán)排名第7上升2個(gè)名次,。同時(shí)在11年里經(jīng)過審計(jì)、稽查對(duì)我們工作的檢查指導(dǎo)與驗(yàn)證無任何問題，也正是因?yàn)橛辛艘陨铣煽?jī)的取得,，本人在11年品管系統(tǒng)里被評(píng)為集團(tuán)管理標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào),。

六、11年工作中存在的不足

1,、對(duì)品管員整體培訓(xùn)不夠,，品管員整體工齡短，知識(shí)不全面,，對(duì)生產(chǎn)過程管理力度不夠,，要硬起手腕搞管理，強(qiáng)化品管員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制力度,；

2、缺乏對(duì)問題的系統(tǒng)分析,、研究,，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題,，而沒有進(jìn)行深入的分析與研究,，沒有能夠全面指導(dǎo)車間有效的預(yù)防；

第三部分 20xx年工作思路

12年******計(jì)劃屠宰90***頭生豬,、肉制品計(jì)劃產(chǎn)量3.62***噸,；我們將盯緊各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，安全指標(biāo)不放松,；在新的一年里我將帶領(lǐng)***品管部全體人員圍繞目標(biāo)抓好質(zhì)量,、圍繞生產(chǎn)做好服務(wù)，防范食品安全隱患,，確保企業(yè)安全,；重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、帶領(lǐng)全體品管員深入學(xué)習(xí)食品方面的法律法規(guī),、工藝標(biāo)準(zhǔn),，要求每個(gè)品管員都知法懂法，力爭(zhēng)打造一支懂標(biāo)準(zhǔn),、曉法律,、敢管理、有思路,、能創(chuàng)新的專家型的品管隊(duì)伍,；

2、精心檢疫,，細(xì)化管理,，規(guī)避食品安全風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)格落實(shí)***總提出的

“政治安全，法律安全,，食品安全”,，實(shí)現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),，密切跟蹤屠宰,、肉制品生產(chǎn)過程控制，杜絕不合法,、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠,，確保企業(yè)安全；

3,、深入排查食品安全隱患、圍繞工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn),，重點(diǎn)對(duì)滯銷品處理,、原輔包接收、加熱設(shè)備的校驗(yàn),、添加劑使用,、三腺處理、下料流向,、藥殘控制,、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí),、計(jì)量等,，建立排查制度、完善措施并跟蹤落實(shí)效果,；

4,、加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)與總部及兄弟品管部溝通交流,，借鑒管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)化管理，從而提高整體質(zhì)量管理水平,；

5,、加大對(duì)關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控，提高質(zhì)量保障力,。要充分發(fā)揮x光機(jī),、金屬探測(cè)儀、油脂分析儀,、殺菌監(jiān)控系統(tǒng),、檢斤稱、f值檢測(cè)、恒溫試驗(yàn)室等關(guān)鍵設(shè)施的作用,，借設(shè)備來提高質(zhì)量管理,，減少降低質(zhì)量問題的發(fā)生；

6,、樹立“預(yù)防為主”的思想,，抓好“兩進(jìn)一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求；

7,、開好每月一次的質(zhì)量分析會(huì),，通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標(biāo)完成的情況，讓工廠領(lǐng)導(dǎo),、職工提高質(zhì)量管理意識(shí),，真正做到“事前預(yù)防”；

8,、加強(qiáng)誠(chéng)信管理,，打造誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)，持續(xù)貫徹落實(shí)***總提出的“誠(chéng)信立企,、德行天下”的企業(yè)文化,，加強(qiáng)部門誠(chéng)信建設(shè)，提升部門形象,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委，質(zhì)量管理是一個(gè)全員參與的過程,，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，作為一名品質(zhì)管理人員，我有信心,、有決心,、有能力帶領(lǐng)好我所在工廠品管部的所有人員干好本職工作，使質(zhì)量管理穩(wěn)步上升,，圓滿超額完成12年的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),！

我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),！

質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

你們好！

時(shí)間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,，我認(rèn)真做好本職工作,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎,，工作兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在思想政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計(jì)工作,，xx年是我分公司市場(chǎng)占有率提高、銷量,、產(chǎn)量不斷增加的一年,，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

本人嚴(yán)格按照胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣”，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,；深入學(xué)習(xí),，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己,，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力,。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，產(chǎn)量攀升時(shí)的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的,。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題,?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患,、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問題的方式,，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法,，本人主動(dòng)采取一系列措施,，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對(duì)過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,，強(qiáng)化,、細(xì)化質(zhì)量治理，建立整改制度,，以增加檢查的實(shí)效性,，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面,；通過對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查,，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時(shí)受到控制,；將過去經(jīng)常存在的問題警示化,，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性,。做到了：人員落實(shí),、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí),、任務(wù)落實(shí),、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),。

對(duì)于我來說,，車間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開展工作,，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面,，虛心向老同志請(qǐng)教,，通過他們對(duì)工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度,；另一方面,，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》,、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》,、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志,，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí),，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員,。

本人還兼職車間統(tǒng)計(jì)工作，以“強(qiáng)化治理,、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn),，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量,，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書籍,。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上,，對(duì)突出的重點(diǎn)問題，認(rèn)真做好分析,，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況,，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解,、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。

一年來，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：⒈在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,。

⒉由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上,，缺乏堅(jiān)定性,。

⒊具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步完善和提高。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),，取得了一定成績(jī)。但是,，成績(jī)只屬于過去,，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。提升個(gè)人工作治理能力,，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會(huì),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作,，爭(zhēng)取新的進(jìn)步,！

以上是我xx年的工作述職，我也非凡想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái),，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。

質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

你們好,！

透過這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí),，隨著公司業(yè)務(wù)的增多,，新產(chǎn)品的開發(fā)，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高各種工作技能,，工作效率。做好本職工作,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī),。但是,，成績(jī)只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。提升個(gè)人工作治理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn),。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，做好新的工作,，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！

“人非圣賢,，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤,，但我敢于應(yīng)對(duì)。透過領(lǐng)導(dǎo),。同事的批評(píng),。幫忙及自我的努力來改正，決不允許自我在同樣的地方跌倒兩次,。正是由于在勝利面前不驕傲,，在失敗面前不低頭，我才會(huì)在奮斗中迅速的成長(zhǎng)和提高,。此外,，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作潛力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫忙，使我在工作潛力提高,，方向明確,，態(tài)度端正,。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

在施工過程中,，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表,，做好自檢,?；z。專檢的“三檢”工作,，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作,。

在工作中，我認(rèn)真投入,，并在空余時(shí)光學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品,，多看產(chǎn)品圖紙，能對(duì)產(chǎn)品圖紙的理解,，構(gòu)造的'原理性能等有必須的認(rèn)識(shí),。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄,。在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,，狠抓質(zhì)量工作

抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求。如：普通抹灰表面應(yīng)光滑,。潔凈,。接槎平整，分格縫應(yīng)清晰,。高級(jí)抹灰表面應(yīng)光滑,。潔凈。顏色均勻,，無抹紋,，分格縫和灰線應(yīng)清晰美觀。護(hù)角,?？锥础２??；液兄車哪ɑ冶砻鎽?yīng)整齊。光滑,；管道后面的抹灰應(yīng)平整,。有排水要求的部位應(yīng)作到滴水線（槽）。滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低,，滴水槽的寬度和深度,，具體做法要視施工圖要求而做。

本人還兼職車間統(tǒng)計(jì)工作,，以“強(qiáng)化治理,。狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性,。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量,，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中,，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問題,，認(rèn)真做好分析,，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，使其及時(shí)了解,。把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

xx年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過一年,。回首這走過的一年,，得到大家不少的幫忙,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難,，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了,。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)對(duì)工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上,。工作技能上更要專研。我,，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。

質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好,，時(shí)光荏苒,，回想自己在20xx年度的工作，現(xiàn)做以下個(gè)人述職,。

一,、工作回顧：

20xx年質(zhì)檢部對(duì)內(nèi)主要開展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),，針對(duì)不同的員工分別進(jìn)行了理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐的培訓(xùn)與鍛煉,，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上,，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。

2.通過定期和不定期的溝通談話,，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善,。

3.根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)的不同安排不同的任務(wù)，必要時(shí)通過我有意識(shí)地組織與安排,，讓員工相互合作,，以保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面不斷的提升。

4.根據(jù)對(duì)公司產(chǎn)品要求的不斷提升,，經(jīng)多次修改,，從原材料、過程,、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容,，完善公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和自身存在的不足。

5.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。并對(duì)3個(gè)月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢,，確保合格產(chǎn)品出廠。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)二次安裝的產(chǎn)品,，都及時(shí)安排人員進(jìn)行驗(yàn)收,、試驗(yàn)；

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化,，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊(cè),，并下發(fā)相關(guān)各部門。

7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，我們?cè)谟眉埛矫娌捎枚斡眉埡碗娮游臋n相結(jié)合,；在用車方面，能有公交的地方且裝備可以拎動(dòng)時(shí)就近乘

坐公交,，為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用,；

20xx年質(zhì)檢部對(duì)外主要開展了如下工作：

1根據(jù)公司的要求，為加強(qiáng)車間員工自檢互檢的能力,，對(duì)各車間員工進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)的宣貫和測(cè)試,，通過培訓(xùn)員工能力有所加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升,；

2.為完善質(zhì)量管理,，細(xì)化了質(zhì)量管理制度，并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,；

3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳,，我們制作了板報(bào),，并張貼于電氣車間，也起到了一定的效果,；

4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，通過生產(chǎn)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，研究問題產(chǎn)生的原因,，并制定整改方案，在力所能及的基礎(chǔ)上逐漸提升,；

5.根據(jù)公司的發(fā)展,，在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過與相關(guān)部門的溝通,，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程,，提高了公司部門間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象,；

6.根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度,，定期和不定期對(duì)違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度或月度績(jī)效考核進(jìn)行相關(guān)處罰。起到了一定的警示作用,；

7.建立出廠資料電子文檔清單,，隨時(shí)提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局，以備不時(shí)之需,；

8.按時(shí)完成了ccc年度儀器檢定的工作,，及時(shí)完成了ccc年度的內(nèi)審工作，順利的通過了國(guó)家ccc年度外部審核工作,；

9.按時(shí)完成了iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作,，順利的通過了國(guó)家質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)工作；

10.按照公司的新要求,，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過了國(guó)家審核獲得了證書,，保證了公司對(duì)市場(chǎng)的需求,。

二、工作體會(huì)：

對(duì)下屬的管理：

首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工,。主要是從進(jìn)廠原材料,、過程控制和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn),、內(nèi)頁整理,、日常體系管理這幾方面進(jìn)行職責(zé)分工；

其次,，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,，通過在思想上的疏導(dǎo),，讓員工自覺遵守各項(xiàng)制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,，首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法，分析產(chǎn)生的原因,，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時(shí)通過績(jī)效考核進(jìn)行處罰,。

再次,，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同，找其談話,，讓他們?cè)谄渥陨淼娜松殬I(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計(jì)劃,。給他們營(yíng)造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍，通過指導(dǎo)與監(jiān)督,，在日常工作和學(xué)習(xí)中,，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格,。

還有就是通過我的言傳身教,，以身作則，給他們樹立榜樣,。 自我學(xué)習(xí)與完善：

通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴(kuò)大

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認(rèn)識(shí)到,，一切以公司利益出發(fā),，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識(shí),，公司的發(fā)展才能又快又好,。其次，讓我學(xué)到了憂患意識(shí),，要從細(xì)節(jié)出發(fā),，重在執(zhí)行。再次,，要注重自我的修養(yǎng),，要不斷的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我,。通過理論的學(xué)習(xí)，不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

三,、不足、計(jì)劃與展望：

在管理上,，還存在一些不足：

1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足,，還不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求，個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過現(xiàn)有有效試驗(yàn)手段檢測(cè)出來,，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn),，補(bǔ)充檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)方法；

2.員工能力還存在嚴(yán)重不足,，還不能完全獨(dú)立檢驗(yàn)所有產(chǎn)品,，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo)，必要時(shí)需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才,；

3.質(zhì)量管理工作中,，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行還有待強(qiáng)化，懲罰不是目的,，但是沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,，管理工作只會(huì)停留在說教層面，公司制度將成為一紙空文,；

4.根據(jù)公司的發(fā)展要求,，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實(shí)，需要我們不斷的去學(xué)習(xí),、去實(shí)踐,，提升自己的綜合素質(zhì)；

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時(shí)期卓越績(jī)效管理模式和質(zhì)量獎(jiǎng)的要求,，在質(zhì)量管理上還有許多路要走,，需要在質(zhì)量管理等方

面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與部門間的合作,。

在新的一年里我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，完善相關(guān)制度,、注重細(xì)節(jié)和不足,、強(qiáng)化流程、執(zhí)行力和溝通,，加強(qiáng)日常管理,、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲激勵(lì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,，公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健,、高效,。

質(zhì)檢員述職報(bào)告要點(diǎn)篇五

作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn),，正因我對(duì)工作上的許多問題還是知之甚少,。但經(jīng)***的指點(diǎn)，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,，還是對(duì)不一樣的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識(shí),。個(gè)性是***，正因車間內(nèi)長(zhǎng)時(shí)刻的加工,，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題,。

但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。

學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)刻,，我了解到對(duì)于初加工主要針對(duì)的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,，后者工藝上有明確的規(guī)定,。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫,、濕度與時(shí)刻可因?qū)嶋H狀況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成,。個(gè)性是對(duì)重量與大小的要求,，但針對(duì)前者，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品,；因清理不當(dāng)而混入的也不無所在,；甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能，等等,。感覺上種類甚多,，但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒，只有對(duì)毛發(fā)的控制,，那是顯而易見的,，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了,。

對(duì)于整個(gè)工序還有部分問題,，我了解它的存在，但卻不明白,。如：車間對(duì)于各種產(chǎn)品在包制過程中務(wù)必分清批次,，而這項(xiàng)工作的好處是什么？發(fā)現(xiàn)異常問題后,，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放,，但怎樣的算是有可能接觸？如何單獨(dú)存放,？存放到什么地方,？工序出現(xiàn)怎樣的問題就應(yīng)停止生產(chǎn),，改變到什么程度能夠繼續(xù)？在停產(chǎn)過程中,，之前加工的產(chǎn)品怎樣處理,？等等。還有很多更細(xì)小的,，不知道該怎樣實(shí)施,。

還有一部分是我感覺存在，需要我去學(xué)習(xí),，但我并不明確它指的是什么,？只是在開會(huì)時(shí)，會(huì)聽到一些前所未聞的工作用語,。

由于工作時(shí)刻較短,，對(duì)于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,，有尾無身,，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門路，我會(huì)抓緊時(shí)刻,，加倍發(fā)奮,，以最快的速度消化吸收。

作為一名年紀(jì)偏小的新員工,，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí),，在20xx年結(jié)束之前，有個(gè)階段性的提高,，以便做好20xx年的工作,，盡快爭(zhēng)取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員,。