在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

質檢員述職報告要點篇一

下面是我自己對工作的一些

總結

一,、在工作態(tài)度上

無論在工作還是生活中，我一向相信一分耕耘,，一分收獲,，所以我一向在努力,，不斷努力學習,，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊，人員少,，任務繁多,，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成施工任務,，保證工程施工暢通,，表現(xiàn)出我們施工人員職責心強，發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

二、在具體工作中

我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥,、砂,、石子、鋼材,、磚等）及成品進行施工,。

1.嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量,。

2.嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程,。

3.實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程,，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍施工,，確保工程質量。并采取新技術,、新工藝,、新設備、新材料,。

4.加強對測量放線人員技術培訓,，進行測量工作技術交底，搞好控制點的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄,。

5.嚴格包好材料質量關,，不合格的材料、半成品,、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場：進場材料務必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可,。

6.嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查,，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格,，下道工序不得施工,，做到“五不施工，三不交接”,。

7.工程技術人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術難題，質量檢查人員有質量否決權,，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質檢人員有權制止,，必要是能夠下暫停施工令,，并開具“質量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

對于回填土的控制：回填土的施工之前,，施工部門應如實的填寫回填土委托單,，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按照國家規(guī)范執(zhí)行,?；靥钔潦┕みx取的土料含水率要求?；靥钔撩繉拥匿佂梁笸涟凑找?guī)范分層夯實,，不得漏夯，逐層驗收,。經(jīng)試驗合格后,，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理,。

透過這一年的施工工作,，我學到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗,，提高了自身素質,，為以后的施工工作奠定了良好的基礎,。

質檢員述職報告要點篇二

各位領導、同事大家好,，時光荏苒,，回想自己在20xx年度的工作，現(xiàn)做以下個人述職,。

一,、工作回顧：

20xx年質檢部對內主要開展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質，針對不同的員工分別進行了理論知識培訓和實踐的培訓與鍛煉,，在公司制度的培訓和人生職業(yè)規(guī)劃的引導上,，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。

2.通過定期和不定期的溝通談話,，讓員工在心理素質和能力等綜合方面逐漸獨立和完善。

3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務,，必要時通過我有意識地組織與安排,，讓員工相互合作，以保證團隊協(xié)作方面不斷的提升,。

4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升,，經(jīng)多次修改，從原材料,、過程,、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標準和試驗內容，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足,。

5.按時完成公司領導交給的各項任務,。并對3個月以上產(chǎn)品做到了復檢，確保合格產(chǎn)品出廠,。對現(xiàn)場二次安裝的產(chǎn)品,，都及時安排人員進行驗收、試驗,；

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化,，重新修訂了ccc質量手冊，并下發(fā)相關各部門,。

7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，我們在用紙方面采用二次用紙和電子文檔相結合；在用車方面,，能有公交的地方且裝備可以拎動時就近乘

坐公交,，為公司節(jié)約了一定的費用；

20xx年質檢部對外主要開展了如下工作：

1根據(jù)公司的要求,，為加強車間員工自檢互檢的能力,，對各車間員工進行了質量檢驗知識的宣貫和測試,，通過培訓員工能力有所加強，產(chǎn)品質量也逐漸提升,；

2.為完善質量管理,，細化了質量管理制度，并對全體員工進行培訓和考核,；

3.為加強質量管理和宣傳,，我們制作了板報，并張貼于電氣車間,，也起到了一定的效果,；

4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質量問題，通過生產(chǎn)例會或專題會,，會同相關部門負責人,，研究問題產(chǎn)生的原因，并制定整改方案,，在力所能及的基礎上逐漸提升,；

5.根據(jù)公司的發(fā)展，在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題,，經(jīng)過與相關部門的溝通,，參與并制定了相關必要的工作流程，提高了公司部門間的辦事效率,，減少了扯皮現(xiàn)象,；

6.根據(jù)質量獎懲制度和績效考核制度，定期和不定期對違反質量的相關人員通過質量獎懲制度或月度績效考核進行相關處罰,。起到了一定的警示作用,；

7.建立出廠資料電子文檔清單，隨時提供供電設備廠和電業(yè)局,，以備不時之需,；

8.按時完成了ccc年度儀器檢定的工作，及時完成了ccc年度的內審工作,，順利的通過了國家ccc年度外部審核工作,；

9.按時完成了iso9001質量管理體系內審和外審工作，順利的通過了國家質量管理體系復評工作,；

10.按照公司的新要求,，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過了國家審核獲得了證書,，保證了公司對市場的需求。

二,、工作體會：

對下屬的管理：

首先根據(jù)公司的任務情況安排員工,。主要是從進廠原材料,、過程控制和最終產(chǎn)品檢驗、現(xiàn)場產(chǎn)品驗收試驗,、內頁整理,、日常體系管理這幾方面進行職責分工；

其次,，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,，通過在思想上的疏導，讓員工自覺遵守各項制度和要求,。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,，首先通過溝通了解情況、傾聽他們的想法,，分析產(chǎn)生的原因,，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果，必要時通過績效考核進行處罰,。

再次,，我會根據(jù)每個人特質的不同，找其談話,，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。給他們營造良好的部門學習氛圍,，通過指導與監(jiān)督,，在日常工作和學習中，讓他們逐漸摒棄不良的作風,，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風和品格,。

還有就是通過我的言傳身教，以身作則,，給他們樹立榜樣,。 自我學習與完善：

通過不斷的學習與實踐，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,，讓我認識到,，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義,，要有部門協(xié)作意識,，公司的發(fā)展才能又快又好。其次,，讓我學到了憂患意識,，要從細節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行,。再次,，要注重自我的修養(yǎng),，要不斷的學習，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我,。通過理論的學習，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻計獻策,。

三、

在管理上,，還存在一些不足：

1.公司產(chǎn)品的質量在某些方面還存在一些不足，還不能完全滿足現(xiàn)場驗收的要求,，個別產(chǎn)品質量不能通過現(xiàn)有有效試驗手段檢測出來,，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場電業(yè)局等要求不斷完善標準，補充檢測試驗設備和檢測方法,；

2.員工能力還存在嚴重不足,，還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓指導,，必要時需招聘該崗位與之相適應的人才,；

3.質量管理工作中，質量獎懲制度的執(zhí)行還有待強化,，懲罰不是目的,，但是沒有相應的獎懲，管理工作只會停留在說教層面,，公司制度將成為一紙空文,；

4.根據(jù)公司的發(fā)展要求，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實,，需要我們不斷的去學習,、去實踐，提升自己的綜合素質,；

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應新時期卓越績效管理模式和質量獎的要求,，在質量管理上還有許多路要走，需要在質量管理等方

面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學習,，加強與部門間的合作。

在新的一年里我相信,，通過不斷的學習與創(chuàng)新,，通過團隊協(xié)作的力量，強化質量管理意識,，完善相關制度,、注重細節(jié)和不足,、強化流程、執(zhí)行力和溝通,，加強日常管理,、及時整改和獎懲激勵，在公司領導的教導下,，公司質量管理工作將會更加穩(wěn)健,、高效。

質檢員述職報告要點篇三

20××年是公司快速發(fā)展的一年,，也是我堅持認真工作不懈努力的一年,。在公司領導的支持幫助指導下，做出了我應有的貢獻：

一,、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間,，注重了前廳后勤的內部管理和團隊的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則,，身先士卒,，對員工既嚴格管理又真誠的關懷，受到了員工的擁戴,。

在前廳后勤任職期間,，我?guī)ьI部門相關人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅持日查制度，作出了“后勤零扣分,，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾,，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞,，直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序。在人手少任務重的情況下,，我?guī)ьI前廳后勤部的全體家人,，全力配合了經(jīng)營工作的需要。提供了保潔,、供給兩不誤的質量保障,，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領導和旁部門的好評,。在我的帶領下,，前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店的優(yōu)秀團隊。

二,、在接到公司領導要我重返公司質檢部的工作指令后,，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》,，主持了后勤部長的選拔工作;對新上任的后勤部長有計劃有目標的進行了傳授指導,，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題,，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定。

三,、為了有效的開展好公司的質檢工作,，20××年，我重新整理修訂與完善了《公司質量綜合檢查標準》《公司8~12月份重點質檢計劃》《倉庫綜合質檢標準》《公司質檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復周月檢的制度》,、《20××年質檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設計,、公共責任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關質檢條例和制度，實行了質量管理的表格化,。

隨著新店的快速發(fā)展,、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質檢內容和標準,，為質檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎,。

四、一年來,，我堅持依據(jù)“公司質量檢查標準”對公司各分店的衛(wèi)生質量問題實施了全面的跟蹤檢查;貫徹了周月檢制度的實施;督辦了各分店的周月檢制度的落實,。對總店非經(jīng)營責任區(qū)域的衛(wèi)生實施了衛(wèi)生責任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況,，促進了衛(wèi)生質量的全面提升,。

五、在20××年質檢工作中,，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要,，我不斷調整了思路，進一步拓寬了質檢的范圍,、加強了質檢為經(jīng)營服務的指導思想,。對前廳餐前準備、餐中服務,、工作紀律,、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項目;對廚房出品的現(xiàn)場監(jiān)督,、食品衛(wèi)生,、收市安全、倉庫的物品擺放,、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡使用紀律等都實施了全面系統(tǒng)的檢查,。在質檢過程中，通過提示與溝通相結合的辦法,，對重點質量問題實施了隔日復查制,，減少了相關問題的重復發(fā)生。較好的貫徹了質檢扣分考核的實施。

六,、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質量,，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍、落實了員工自檢啟動階段相關事項的準備;擬定了員工自檢內容,、自檢標準,。對各分店自檢員進行了較為系統(tǒng)的培訓，對自檢制度落實情況進行了布置督導和檢查;對管理人員的在崗工作狀況進行了巡查,。

七,、20××年，我始終堅持以積極的心態(tài)面對公司交給我的除質檢工作以外的各項事宜,。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念,，不折不扣的進行了落實。在執(zhí)行辦理的過程中,，無論所面對的事情多么繁雜,，我都用心辦理從無怨言。尤其是在總店證照年檢審查,、新店開業(yè)前的證照辦理,、施工期間與相關政府管理部門的溝通協(xié)調、公司員工勞資糾紛訴訟的處理,、客人受傷索賠的談判,、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調等問題上，我堅持以公司利益為重,，經(jīng)手辦理的以上工作均達到或超過了預想的結果,。維護了公司的聲譽和尊嚴，保證了公司經(jīng)營的順利進行,。

八,、20××年，我運用多年的社交經(jīng)驗,，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念,，成功的洽談簽定了青山、首義路,、辛香味店的消殺、大理石護理,、花卉租擺等合同,。

九、酒店廚用大餐具管理的好壞,，直接影響到公司酒店成本的支出,。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出，根據(jù)公司的總綱要求,，我進一步的修改了餐具管理實施辦法,，以幻燈形式對青山店、辛香味店進行了《餐具管理》的全員培訓,，收效良好,。

十、開啟知識的大門,，學習使人進步,。20××年，我嚴格執(zhí)行公司的考勤制度和各項規(guī)章制度,，每天提前到崗,，以認真的態(tài)度，積極參入了公司舉辦的各項培訓學習,，并參照對比加以了實踐,。

十一、細節(jié)決定成敗,、心態(tài)決定一切,。20××年，我以樂觀,、平和,、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質檢工作中出現(xiàn)的不理解。既堅持了原則,，也注重了團隊和諧,，使質檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重,。

回顧過去,，展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離,，一年來的工作,，雖然取得了一些成績，但也存在著很多的不足,，有待新年的完善與提高,，主要表現(xiàn)在：

一、對餐中服務的檢查還不夠系統(tǒng);

二,、對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴謹;

三,、對每月自訂的質檢工作目標還沒有完全達到;

四、在工作中還存在著顧此失彼;

五,、對管理人員的檢查提示還不夠大膽;

新年質檢工作設想：

一,、促進各分店自檢工作的順暢;

二,、加強各分店日檢的復查力度;

三、規(guī)范各分店日檢扣分考核的實施;

四,、堅持各分店周月檢制度的執(zhí)行;

五,、提升各分店質量監(jiān)督的實效

質檢員述職報告要點篇四

各位領導、各位同事：

回首過去的一年,，在領導的關懷下和同事們協(xié)助下,，我堅守在生產(chǎn)一線，保持清醒的頭腦,，有針對性地制定工作計劃,，每天堅持不懈地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控，迅速進入工作狀態(tài),。工作中能夠分清輕重緩急,，有的放矢。加強與同事之間的溝通協(xié)作,，積極配合各部門的工作,，不推不拖，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務,。

一,、xx年工作完成情況。

1,、車間質量管理無小事,，踏踏實實地做好日常生產(chǎn)的質量監(jiān)控。

（1）,、嚴格控制可見異物,。

監(jiān)控燈檢操作人員，嚴格按《崗位操作規(guī)程》操作,，發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位,，及時糾正?？刂茻魴z速度,，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率,。xx年,，在車間生產(chǎn)量增大，燈檢人員數(shù)量不足的情況下,，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批,，一次抽檢合格率85。2％,，返檢后二次抽檢合格率100％，市場反饋可見異物不合格14批，占生產(chǎn)批次2,。2％,。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流，讓每個人都深刻認識到其工作價值和責任的重大,。

（2）,、嚴格控制藥品的混批及包裝物的混淆。

全程監(jiān)控燈檢與包裝工序,，檢查每批藥品的狀態(tài)標識,、取藥過程等，防止不同批次藥品的混淆,。xx年,，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線同時包裝,。由于工作量大,、人員不足、新設備也在磨合期,，包裝工序每天的工作時間多達17—19個小時,，很多時候凌晨1、2點才下班,。在員工在極度疲勞情況下,，更要求質檢員勤于檢查，全程監(jiān)控,，對每一批包裝物,、安瓿印字的核對、監(jiān)控說明書發(fā)放使用的每一個環(huán)節(jié),，以防止包裝物的混淆以及人為差錯發(fā)生,。對包裝工序實行獎罰管理制度，規(guī)范了員工的操作,，調動了他們工作的積極性,。

（3）、嚴格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生。

特別對提取半成品藥液桶進入潔凈區(qū)清潔,、消毒進行了重點監(jiān)控,。隨時檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗,、檢查狀態(tài)標識,、生產(chǎn)條件,、執(zhí)行定置管理。對違反規(guī)定者進行了及時糾正和培訓,，并嚴肅處理,。嚴格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進行監(jiān)測，及時填寫記錄,。

（4）,、嚴格按內控標準檢查驗收原輔料、包裝材料,，對于不合格原輔料,、包裝材料拒絕接收。準時去倉庫抄取原輔料批號,，及時地填寫批生產(chǎn)記錄,。

2、溝通是解決問題的關鍵,，協(xié)作是提高效率的法寶,。

一個車間是一個團隊，整個企業(yè)是也是一個團隊,。作為一名質檢員,，不僅要在本車間多溝通、勤協(xié)作,，更要積極配合各部門的工作,。

（1）發(fā)現(xiàn)藥品的可見異物增多，立即與車間主任,、技術員,、工藝員溝通，積極尋找原因,，加強生產(chǎn)源頭的管理,。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多，在與主任溝通研究后,，我對兩臺干燥滅菌機隧道進行了近十次塵埃粒子監(jiān)測,，確定是干燥滅菌機的高效過濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，協(xié)同設備部把兩臺干燥滅菌機的高效過濾器全部更換,，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進清洗,，產(chǎn)品的可見異物得到了有效控制。

（2）xx年4—7月,，藥品在市場上出現(xiàn)多批次,、多例數(shù)不良反應，公司極其重視,，并制定調查方案,。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調狀態(tài)及非空調的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測,。對干燥滅菌機隧道進行了靜態(tài)監(jiān)測，并每天對生產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測,。在近一個月調查中,，我為此次調查提供了及時、準確,、可靠的數(shù)據(jù)。

（3）根據(jù)gmp要求和車間生產(chǎn)情況,，在主任組織下,，對車間員工進行了2次質量管理方面的培訓。一年中,，每有新員工報到,，我們質檢員都負責對其崗位培訓。在日常生產(chǎn)中,，我們也找機會進行日常的業(yè)務培訓,。

3、在檢查中總結經(jīng)驗,、提高管理,。

在4—12月間，針劑二車間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察,、車間換證等近7次的檢查,。作為其中一員，在公司領導關切和各部門共同努力下,，我們日夜奮戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場,，渡過一個又一個難關，受益匪淺,。

4,、不僅要保證產(chǎn)品的質量，更要保證安全地生產(chǎn),。

車間的產(chǎn)量不斷增加,，在保證產(chǎn)品質量的同時，安全的生產(chǎn)也同樣重要,。xx年3月21日,，一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷，及時把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任,。從中感到了責任的重大,，安全生產(chǎn)不是一句口號，一定要落實到了每一個細小的行為中,。一方面建議對設備進行改造,，降低危險性,。另一方面加強了對員工安全意識的培訓，對安全操作的監(jiān)控,。

二,、xx年工作中的不足：

1、全局觀念不強,，不能全面地考慮問題,，需要換個思維，宏觀地思考,。

2,、只顧低頭工作，忽略了抬頭看工作目標,、工作進程,。以后一定邊工作邊總結，及時調整工作方式,。

3,、工作中被動接受任務時候多，主動的創(chuàng)新意識還不夠強,。

三,、xx年的工作目標：

1、進一步加強gmp管理工作和gmp培訓工作,，把好質量關,，完成領導下達各項工作任務。

2,、加大對生產(chǎn)安全培訓和監(jiān)控,，提高對突發(fā)事件的應變能力，確保生產(chǎn)質量,，生產(chǎn)安全,。

3、積極主動學習新知識,，新技術,，以適應公司發(fā)展的需要。

4,、在管理方法上要力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法,，保證生產(chǎn)任務的順利完成,。

回顧過去，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)并存,。在新的一年里,，我對工作會更加給力。嚴抓管理,、勇于創(chuàng)新,、不松懈、不托辭,。在領導的關懷下,，在同事們的協(xié)助下，全力以赴,！

我的述職完畢，謝謝大家,！

質檢員述職報告要點篇五

尊敬的李總、張主任,、各位領導：

您們好,！

我叫***,大專學歷，現(xiàn)任*********品管部長一職,；今天我的述職報告分三個部分：

第一部分：20xx年1-6月份在******的工作回顧

在******品管部工作期間,，以加強過程控制和食品安全為重點,，緊盯質量指標不放松,。

1,、做好檢疫，確保安全,；嚴控原料,，減少扣罰

1-6月份內轉原料扣罰豬皮及槽頭膘實際完成94.16元/噸，低于標準20xx的105.84元/噸,， 1-6月份鮮凍品市場投訴次數(shù)實際完成2.46起/10***頭，低于標準≤4.8次/10***頭的2.34起/10***頭實現(xiàn)源頭控制,，確保了企業(yè)的食品安全,。

2、強化過程控制，減少投訴

1-6月份肉制品市場投訴總投訴≤35起/***噸,，實際完成28.7起/***噸,，低于標準≤35起/***噸的6.3起/***噸，維護了企業(yè)形象,；

第二部分 20xx年7-12月份在******工作回顧

7月份到******后,，針對******工廠生產(chǎn)經(jīng)營及市場特點，主要做了以下工作：

一,、用制度強化管理,，確保產(chǎn)品質量：

7月份來到******開始加強對品管員檢疫檢驗知識和相關法律法規(guī)的全面培訓學習，提高品管員的業(yè)務技術能力,； 7-12月份***品管部共淘汰5人,，主要原因為工作態(tài)度、工作技能,、考勤制度,、違規(guī)違紀等方面不適者，其中屠宰業(yè)3人占12%,，肉制品業(yè)2人占22.2%,。7月份來到******后制定了內部的《質量追究制度》工廠的《質量管理考核方案》，有效的

降低車間隨意操作行為,，提高了干部職工質量管理意識,，為做好產(chǎn)品質量打下了堅實的基礎。

二,、嚴把生豬進廠及過程控制,，規(guī)避企業(yè)風險，確保食品安全

1,、加強宰前,、宰后疫病檢疫人員的技能培訓，7-12月份******共屠宰374565頭,、檢疫合格373142頭,、無害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%，并監(jiān)督對不合格的生豬全部進行了無害化處理,，確保了企業(yè)安全,；

三、加強原輔包接收把關,，確保所接收的物資全部合格

原輔包接收環(huán)節(jié)嚴格按照集團公司標準進行接收,，對每批購進的原輔料進行索取證件，按照集團公司抽樣標準進行抽樣送檢,，對檢驗不合格的產(chǎn)品堅決進行退貨處理,，若含有***標識的產(chǎn)品要進行破壞原形后進行退貨并做好相關記錄臺賬，嚴格按照總部要求對外購原料進行藥殘檢測，******7-12月份共接收原料7834.954噸,，拒收644.278噸,，拒收比例占

8.22%； 7-12月份共接收輔料3514.94噸,，拒收101.911噸,，拒收比例占2.90%，7-12月份共接收包裝材料3253批,、現(xiàn)場拒收30批,、拒收比例占0.92%；

四,、按工藝標準規(guī)范生產(chǎn)過程,、確保產(chǎn)品質量

加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，對原料修整質量,、再制品的回用,、輔料的過篩、殺菌溫度時間的.設定以及計量器具和金探的校驗進行全面的監(jiān)督指導,；對后道包裝質量要求品管員對入庫產(chǎn)品按5%的比例再次進行抽查,，確保出廠產(chǎn)品100%合格，通過一段時間的質量整頓,，******下半年質量情況在集團公司排名中有了明顯的改變，為12年質量目標完成奠定了基礎,；

五,、鐵腕抓質量，保產(chǎn)品安全,，精細化管理,，塑企業(yè)形象

20xx年集團公司受“3.15”事件影響，我們品管部門也迅速轉變戰(zhàn)略,，于7月份進行了一次系統(tǒng)性大調整,，我也從******調到******，到工廠后為降低肉制品,、鮮凍品市場投訴,，迅速對******開始質量整頓，在質

量整頓過程中,，分割品管員,、冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅,、恐嚇,，質量整頓工作遇到了困難，為確保品管員人身安全及質量管理，我結合公司項目經(jīng)理對品管員被威脅一事進行調查,，嚴厲打擊不法分子,，對影響產(chǎn)品質量問題決不認輸，通過幾個月的質量整頓第四季度質量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場投訴由1-6月份集團排名

第1

六,、11年工作中存在的不足

1,、對品管員整體培訓不夠，品管員整體工齡短,，知識不全面,，對生產(chǎn)過程管理力度不夠，要硬起手腕搞管理,，強化品管員業(yè)務學習,，加強生產(chǎn)過程控制力度；

2,、缺乏對問題的系統(tǒng)分析,、研究，側重于發(fā)現(xiàn)問題,、反饋問題,，而沒有進行深入的分析與研究，沒有能夠全面指導車間有效的預防,；

第三部分 20xx年工作思路

12年******計劃屠宰90***頭生豬,、肉制品計劃產(chǎn)量3.62***噸；我們將盯緊各項質量指標,，安全指標不放松,；在新的一年里我將帶領***品管部全體人員圍繞目標抓好質量、圍繞生產(chǎn)做好服務,，防范食品安全隱患,，確保企業(yè)安全,；重點從以下幾個方面開展工作：

1、帶領全體品管員深入學習食品方面的法律法規(guī),、工藝標準,，要求每個品管員都知法懂法，力爭打造一支懂標準,、曉法律,、敢管理、有思路,、能創(chuàng)新的專家型的品管隊伍,；

2、精心檢疫,，細化管理,，規(guī)避食品安全風險，嚴格落實***總提出的

“政治安全,，法律安全,，食品安全”，實現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生,，學習相關的法律法規(guī),，密切跟蹤屠宰、肉制品生產(chǎn)過程控制,，杜絕不合法,、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠，確保企業(yè)安全,；

3,、深入排查食品安全隱患、圍繞工藝及標準規(guī)范生產(chǎn),，重點對滯銷品處理、原輔包接收,、加熱設備的校驗,、添加劑使用、三腺處理,、下料流向,、藥殘控制、產(chǎn)品出廠檢驗,、產(chǎn)品的標識,、計量等，建立排查制度,、完善措施并跟蹤落實效果,；

4,、加強信息溝通,，及時與總部及兄弟品管部溝通交流,，借鑒管理上的先進經(jīng)驗，優(yōu)化管理,，從而提高整體質量管理水平,；

5,、加大對關鍵設備監(jiān)控，提高質量保障力,。要充分發(fā)揮x光機,、金屬探測儀、油脂分析儀,、殺菌監(jiān)控系統(tǒng),、檢斤稱、f值檢測,、恒溫試驗室等關鍵設施的作用,，借設備來提高質量管理，減少降低質量問題的發(fā)生,；

6,、樹立“預防為主”的思想，抓好“兩進一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質量全部符合要求,；

7,、開好每月一次的質量分析會，通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標完成的情況,，讓工廠領導,、職工提高質量管理意識，真正做到“事前預防”,；

8,、加強誠信管理，打造誠信團隊,，持續(xù)貫徹落實***總提出的“誠信立企,、德行天下”的企業(yè)文化，加強部門誠信建設,，提升部門形象,。

尊敬的各位領導、各位評委,，質量管理是一個全員參與的過程,，是一個系統(tǒng)工程，作為一名品質管理人員,，我有信心,、有決心,、有能力帶領好我所在工廠品管部的所有人員干好本職工作，使質量管理穩(wěn)步上升,，圓滿超額完成12年的各項質量指標,！

我的述職完畢，謝謝各位領導,！

質檢員述職報告要點篇六

本人至20xx年參加工作以來,，開始在xxx施工局工程部工作，任工程技術員職務,，負責施工局各承建項目的施工進度管理,，工程技術管理及施工局科技發(fā)展工作。06年6月,，由于各種原因調入西龍池施工局工作,，任施工一隊質檢員職務，負責06標上庫土建工程技術和質量管理工作,。6,、7月份主要負責上支洞的技術及質量管理工作，8月以后一直負責閘門井施工技術及質量管理,。在任職期間,，嚴格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責,，沒有出現(xiàn)過較大技術和質量事故,。

一、20xx年工作完成情況：

1,、在xxx工作期間,，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告,，還完成了施工方案變更的技術文件編寫及結構設計任務,，06年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究,。

2,、同年6月調入西龍池施工局，在施工一隊負責技術和質量管理工作,。其中上支洞混凝土回填工程,，完成混凝土澆筑量20xx多m3,。

在上支洞工作期間,，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點,，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響,?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大,，導致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題,。混凝土出現(xiàn)堵管問題原因很多,，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料,；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大,；混凝土配合設計中材料配比不妥等,。在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通,，督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工,；另一方面，與實驗室主人協(xié)商,，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法,。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗,，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗,，但效果也微乎其微。究其原因,，也許因為施工隊疏于振搗所致,，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑,，在此期間,，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗,，并改變施工工藝,，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3,、從8月底開始負責閘門井及其他工程土建工作,，主要完成閘門井上部結構工程和交通工程，混凝土澆筑5156 m3,，鋼筋制安133t,，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至el1488.0m,，2#已澆筑高程1482.5m,，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至el1496.4m,。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,，其質量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞,。本人在任職期間嚴格按照國家有關工程法規(guī)辦事，嚴格控制工程質量,，對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用,，從而避免了因工程材料使用不當發(fā)生工程質量事故的可能。今年10月份,，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn),，給工程質量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失,。對于閘門井混凝土外觀質量問題,，上級領導也很重視，當時已按要求進行了處理,，其結果還是能夠保證外觀質量要求的,。

二、存在問題及經(jīng)驗教訓

對于閘門井工程而言,，影響閘門井工程質量的因素很多,，外協(xié)隊的施工技術力量及施工設備的投入也直接影響著混凝土的整體質量，閘門井工程施工隊技術力量相對能夠保證,，但其設備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質量的保證仍是一大挑戰(zhàn),。這樣給明年閘門井質量控制帶來隱患。首先,，混凝土外觀質量的好壞與采用的鋼模板質量有著直接關系,，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預報廢模板。表面凸凹不平,，破損嚴重,，使混凝土外觀難以保證。其次,，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題,，鋼筋裸露，不加任何保護,，風吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象,，倘若使用將對工程質量也是很大隱患。明年開工前,，應對以上問題及早作出解決,。

閘門井工程質量管理是我們的一個共同任務，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn),，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應樹立良好的質量意識,，來保證建設優(yōu)質工程。施工進度與質量控制一直都存在著矛盾，但是它可以兩者兼顧,。我們不能一味地強調進度而忽視質量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善,。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應有完善的管理制度作為保障,，做到有規(guī)可循，循而必嚴,。施工局也應有詳盡的保證工程質量實施細則及賞罰辦法,，讓職工自覺地提高質量意識，來共同保證工程質量,。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)學習，積累經(jīng)驗,，克服不足,進一步提高理論水平和管理水平,。

質檢員述職報告要點篇七

作為一名新員工，工作總結還過于遙遠,，正因我對工作上的許多問題還是知之甚少,。但經(jīng)***的指點，結合初加工的生產(chǎn)流程,，還是對不一樣的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識,。個性是***，正因車間內長時刻的加工,，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題,。

但對于產(chǎn)品有質量上影響的外來因素還是很不清楚。

學習工作的這段時刻,，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質和掌握半成品的規(guī)格,，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內的溫,、濕度與時刻可因實際狀況而有所改變外,，其它基本上是要一步步按照工藝完成。個性是對重量與大小的要求,，但針對前者,，加工過程所需的器具與設備中有雜質能混入產(chǎn)品；因清理不當而混入的也不無所在,；甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,，等等,。感覺上種類甚多,，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的,，除此之外,，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

對于整個工序還有部分問題,，我了解它的存在,，但卻不明白。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中務必分清批次,，而這項工作的好處是什么,？發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到質量影響的產(chǎn)品單獨存放,，但怎樣的算是有可能接觸,？如何單獨存放？存放到什么地方,？工序出現(xiàn)怎樣的問題就應停止生產(chǎn),，改變到什么程度能夠繼續(xù),？在停產(chǎn)過程中,，之前加工的產(chǎn)品怎樣處理？等等,。還有很多更細小的,，不知道該怎樣實施。

還有一部分是我感覺存在,，需要我去學習,，但我并不明確它指的是什么？只是在開會時,，會聽到一些前所未聞的工作用語,。

由于工作時刻較短，對于各方面的了解都過于膚淺,，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,，有尾無身，渴望能在年前學出點門路,，我會抓緊時刻,，加倍發(fā)奮，以最快的速度消化吸收,。

作為一名年紀偏小的新員工,，我會虛心向大家學習，在20xx年結束之前,，有個階段性的提高,，以便做好20xx年的工作,，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質管理人員,。

質檢員述職報告要點篇八

尊敬的各級：

歲月如梭,，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程,，令人難忘，瀝瀝在目,。工作的辛苦，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒，回憶過去,。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中，吸取經(jīng)驗,，揚長補短,，再實踐再，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位評議,。

首先，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的保質保量,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯,，公司利益會受到影響,，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽，車間按照訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次,，做為質檢,，必須要有堅定不移、不厭其煩的精神,。有人說：看看差不多就行了,，其實不然，要想成為一個好的質檢員,，必須要有耐心、堅持的態(tài)度,。,，但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,，就一定要督促他們認真負責,，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以質檢是非常重要的。

最后，做為質檢，必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步，公司在發(fā)展,，我也會通過學習不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐,，愿公司的明天更加美好。

最后,，我引用一句話來結束自已的“相信自己,，笑對人生?！?/p>

謝謝!

質檢員述職報告要點篇九

尊敬的領導：

您好,！

20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)跨入,，回顧過去的一年,，在公司領導的指導下，通過全體售后人員的齊心協(xié)力,，我們取得了一定的成績,，完成了20xx年公司下達的任務指標，公司的業(yè)績在持續(xù)穩(wěn)步增長,，所有成績的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血,，是他們在崗位兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，對客戶用心服務,，在這里對他們表示衷心的感謝。

20xx年是及不平凡的一年,，公司年初制定的產(chǎn)值目標任務為1200萬,，通用下發(fā)配件指標為700萬,。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907。5多萬,，產(chǎn)值指標提升幅度較大，全體售后同仁心里感到壓力,，但都有一股不服輸?shù)臎_勁,，大家都想放手一搏，在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后,，我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8,。3%完成了任務，配件任務基本100%的完成了通用下發(fā)的任務,，并取得了通用公司的獎牌,。

20xx年售后一塊由于公司沒有全部按通用公司總部的要求進行人員配備，制度還不夠盡善盡美,，關鍵崗位員工配備不足,，實踐操作經(jīng)驗不夠，各部門配合不到位,，培訓力度不夠,，部分員工的責任心、專業(yè)心,，工作效率不達標,，導致我們在前三季度在客戶滿意度一塊處于整個區(qū)域的落后狀態(tài)。后來我們意識到了問題的嚴重性,，在通用公司區(qū)域經(jīng)理的指導下,，我們對關鍵部門進行了完善，人員進行了配備,，同時出臺了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策，四季度我們的客戶滿意度成績有了明顯的起色

同志們,，時間是有限的,、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異,，一天不學習就會落后,，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識,，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”,。

公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、按時按量,、完成領導交給我們的各項工作任務,，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。

今后怎么辦,，我想,，絕不能辜負信息中心的各位領導和x30名職工對自己的殷切期望和支持,，一定要努力做到以下兩點：

1,、放下包袱，拋開手腳大干,，力爭當一名合格的經(jīng)理

其工作職責就是開拓市場和x公司的業(yè)務,，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀,、顧全大局,，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于x形象的事情,。

2,、努力學習，提高素質,，提高工作能力,，和業(yè)務水平，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模,、品種,、有性的it企業(yè)而努力,。

以上是我的述職報告,，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督,。

質檢員述職報告要點篇十

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了超多的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xxxx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善,，經(jīng)過一段時光的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了到達客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調整生產(chǎn)計劃,，利用xxxx空閑時光，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎,。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg。

二,、產(chǎn)品質量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,，利用例會,、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求,，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,，以到達滿足客戶質量要求的目標,。

三、設備模具管理方面

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量帶給了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的。多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到在領班及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx,、xxx,、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。