在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

質(zhì)檢員述職報告要點篇一

下面是我自己對工作的一些

總結(jié)

一,、在工作態(tài)度上

無論在工作還是生活中,，我一向相信一分耕耘，一分收獲,，所以我一向在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成施工任務(wù),，保證工程施工暢通，表現(xiàn)出我們施工人員職責(zé)心強,，發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

二,、在具體工作中

我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等）及成品進行施工。

1.嚴(yán)格按照圖紙施工,，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3.實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程,，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍施工,，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料,。

4.加強對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進行測量工作技術(shù)交底,，搞好控制點的保護監(jiān)控,，定位放線及驗收并做好記錄。

5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān),，不合格的材料,、半成品、成品嚴(yán)禁運進施工現(xiàn)場：進場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可,。

6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗,。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查,，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字,。上道工序不合格，下道工序不得施工,，做到“五不施工,，三不交接”。

7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題,，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停施工令,，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改,。

對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單,，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按照國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx取的土料含水率要求,。回填土每層的鋪土后土按照規(guī)范分層夯實，不得漏夯,，逐層驗收,。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填,，否則施工單位進行返工處理,。

透過這一年的施工工作，我學(xué)到很多課本外的知識,，積累了經(jīng)驗,，提高了自身素質(zhì)，為以后的施工工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

質(zhì)檢員述職報告要點篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好，時光荏苒,，回想自己在20xx年度的工作,，現(xiàn)做以下個人述職。

一,、工作回顧：

20xx年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作：

1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),，針對不同的員工分別進行了理論知識培訓(xùn)和實踐的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上,，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體,。

2.通過定期和不定期的溝通談話，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善,。

3.根據(jù)每個人特長的不同安排不同的任務(wù),，必要時通過我有意識地組織與安排，讓員工相互合作,，以保證團隊協(xié)作方面不斷的提升,。

4.根據(jù)對公司產(chǎn)品要求的不斷提升，經(jīng)多次修改,，從原材料,、過程、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)和試驗內(nèi)容,，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足,。

5.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并對3個月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢,，確保合格產(chǎn)品出廠,。對現(xiàn)場二次安裝的產(chǎn)品，都及時安排人員進行驗收,、試驗,；

6.根據(jù)ccc工廠審核要求的變化,，重新修訂了ccc質(zhì)量手冊，并下發(fā)相關(guān)各部門,。

7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，我們在用紙方面采用二次用紙和電子文檔相結(jié)合；在用車方面,，能有公交的地方且裝備可以拎動時就近乘

坐公交,，為公司節(jié)約了一定的費用；

20xx年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作：

1根據(jù)公司的要求,，為加強車間員工自檢互檢的能力,，對各車間員工進行了質(zhì)量檢驗知識的宣貫和測試，通過培訓(xùn)員工能力有所加強,，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升；

2.為完善質(zhì)量管理,，細(xì)化了質(zhì)量管理制度,，并對全體員工進行培訓(xùn)和考核；

3.為加強質(zhì)量管理和宣傳,，我們制作了板報,，并張貼于電氣車間，也起到了一定的效果,；

4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，通過生產(chǎn)例會或?qū)ｎ}會，會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，研究問題產(chǎn)生的原因,，并制定整改方案，在力所能及的基礎(chǔ)上逐漸提升,；

5.根據(jù)公司的發(fā)展,，在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過與相關(guān)部門的溝通,，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程,，提高了公司部門間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象,；

6.根據(jù)質(zhì)量獎懲制度和績效考核制度,，定期和不定期對違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過質(zhì)量獎懲制度或月度績效考核進行相關(guān)處罰。起到了一定的警示作用,；

7.建立出廠資料電子文檔清單,，隨時提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局，以備不時之需,；

8.按時完成了ccc年度儀器檢定的工作,，及時完成了ccc年度的內(nèi)審工作，順利的通過了國家ccc年度外部審核工作；

9.按時完成了iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作,，順利的通過了國家質(zhì)量管理體系復(fù)評工作,；

10.按照公司的新要求，完善了環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,，并順利的通過了國家審核獲得了證書，保證了公司對市場的需求,。

二,、工作體會：

對下屬的管理：

首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工。主要是從進廠原材料,、過程控制和最終產(chǎn)品檢驗,、現(xiàn)場產(chǎn)品驗收試驗、內(nèi)頁整理,、日常體系管理這幾方面進行職責(zé)分工,；

其次，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求,，通過在思想上的疏導(dǎo),，讓員工自覺遵守各項制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,，首先通過溝通了解情況,、傾聽他們的想法，分析產(chǎn)生的原因,，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,，必要時通過績效考核進行處罰。

再次,，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同,，找其談話，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃,。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍,，通過指導(dǎo)與監(jiān)督，在日常工作和學(xué)習(xí)中,，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。

還有就是通過我的言傳身教,，以身作則,，給他們樹立榜樣。 自我學(xué)習(xí)與完善：

通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐,，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大

到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,，讓我認(rèn)識到,，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義,，要有部門協(xié)作意識,，公司的發(fā)展才能又快又好。其次,，讓我學(xué)到了憂患意識,，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行,。再次,，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,、不斷的完善自我。通過理論的學(xué)習(xí),，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

三,、

在管理上,，還存在一些不足：

1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足,，還不能完全滿足現(xiàn)場驗收的要求，個別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過現(xiàn)有有效試驗手段檢測出來,，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn),，補充檢測試驗設(shè)備和檢測方法；

2.員工能力還存在嚴(yán)重不足,，還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品,，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo)，必要時需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才,；

3.質(zhì)量管理工作中,，質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行還有待強化，懲罰不是目的,，但是沒有相應(yīng)的獎懲,，管理工作只會停留在說教層面，公司制度將成為一紙空文,；

4.根據(jù)公司的發(fā)展要求,，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實，需要我們不斷的去學(xué)習(xí),、去實踐,，提升自己的綜合素質(zhì),；

5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走,，需要在質(zhì)量管理等方

面逐漸提升管理水平和方法,，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強與部門間的合作,。

在新的一年里我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過團隊協(xié)作的力量,，強化質(zhì)量管理意識,，完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和不足,、強化流程,、執(zhí)行力和溝通，加強日常管理,、及時整改和獎懲激勵,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健,、高效,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇三

20××年是公司快速發(fā)展的一年，也是我堅持認(rèn)真工作不懈努力的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助指導(dǎo)下,，做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)：

一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間,，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團隊的向心力和凝聚力,，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則，身先士卒,，對員工既嚴(yán)格管理又真誠的關(guān)懷,，受到了員工的擁戴。

在前廳后勤任職期間,，我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅持日查制度,，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾,，收到了很好的效果,。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序,。在人手少任務(wù)重的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人，全力配合了經(jīng)營工作的需要,。提供了保潔,、供給兩不誤的質(zhì)量保障,，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門的好評,。在我的帶領(lǐng)下,，前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店的優(yōu)秀團隊。

二,、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后,，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認(rèn)真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》,，主持了后勤部長的選拔工作;對新上任的后勤部長有計劃有目標(biāo)的進行了傳授指導(dǎo),，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定,。

三,、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作，20××年,，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點質(zhì)檢計劃》《倉庫綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》,、《20××年質(zhì)檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設(shè)計、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度,，實行了質(zhì)量管理的表格化,。

隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求,，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

四,、一年來,，我堅持依據(jù)“公司質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”對公司各分店的衛(wèi)生質(zhì)量問題實施了全面的跟蹤檢查;貫徹了周月檢制度的實施;督辦了各分店的周月檢制度的落實,。對總店非經(jīng)營責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生實施了衛(wèi)生責(zé)任牌的掛牌制度,，改善了死角的衛(wèi)生狀況，促進了衛(wèi)生質(zhì)量的全面提升,。

五,、在20××年質(zhì)檢工作中，根據(jù)公司管理戰(zhàn)略的需要,，我不斷調(diào)整了思路,，進一步拓寬了質(zhì)檢的范圍、加強了質(zhì)檢為經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想,。對前廳餐前準(zhǔn)備,、餐中服務(wù)、工作紀(jì)律,、儀容儀表,、收市衛(wèi)生等常規(guī)項目;對廚房出品的現(xiàn)場監(jiān)督,、食品衛(wèi)生、收市安全,、倉庫的物品擺放,、公司所屬分店電腦網(wǎng)絡(luò)使用紀(jì)律等都實施了全面系統(tǒng)的檢查。在質(zhì)檢過程中,，通過提示與溝通相結(jié)合的辦法,，對重點質(zhì)量問題實施了隔日復(fù)查制，減少了相關(guān)問題的重復(fù)發(fā)生,。較好的貫徹了質(zhì)檢扣分考核的實施,。

六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質(zhì)量,，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍,、落實了員工自檢啟動階段相關(guān)事項的準(zhǔn)備;擬定了員工自檢內(nèi)容、自檢標(biāo)準(zhǔn),。對各分店自檢員進行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn),，對自檢制度落實情況進行了布置督導(dǎo)和檢查;對管理人員的在崗工作狀況進行了巡查。

七,、20××年,，我始終堅持以積極的心態(tài)面對公司交給我的除質(zhì)檢工作以外的各項事宜。按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念,，不折不扣的進行了落實,。在執(zhí)行辦理的過程中，無論所面對的事情多么繁雜,，我都用心辦理從無怨言,。尤其是在總店證照年檢審查、新店開業(yè)前的證照辦理,、施工期間與相關(guān)政府管理部門的溝通協(xié)調(diào),、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判,、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調(diào)等問題上,，我堅持以公司利益為重，經(jīng)手辦理的以上工作均達(dá)到或超過了預(yù)想的結(jié)果,。維護了公司的聲譽和尊嚴(yán),，保證了公司經(jīng)營的順利進行。

八,、20××年,，我運用多年的社交經(jīng)驗，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念,，成功的洽談簽定了青山,、首義路,、辛香味店的消殺、大理石護理,、花卉租擺等合同,。

九、酒店廚用大餐具管理的好壞,，直接影響到公司酒店成本的支出,。為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出,，根據(jù)公司的總綱要求,，我進一步的修改了餐具管理實施辦法，以幻燈形式對青山店,、辛香味店進行了《餐具管理》的全員培訓(xùn),，收效良好。

十,、開啟知識的大門,，學(xué)習(xí)使人進步。20××年,，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和各項規(guī)章制度,，每天提前到崗，以認(rèn)真的態(tài)度,，積極參入了公司舉辦的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并參照對比加以了實踐。

十一,、細(xì)節(jié)決定成敗,、心態(tài)決定一切。20××年,，我以樂觀,、平和、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質(zhì)檢工作中出現(xiàn)的不理解,。既堅持了原則,，也注重了團隊和諧,，使質(zhì)檢工作得到了公司各分店的理解,、支持與尊重。

回顧過去,，展望未來,。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離，一年來的工作,，雖然取得了一些成績,，但也存在著很多的不足,，有待新年的完善與提高，主要表現(xiàn)在：

一,、對餐中服務(wù)的檢查還不夠系統(tǒng);

二,、對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴(yán)謹(jǐn);

三、對每月自訂的質(zhì)檢工作目標(biāo)還沒有完全達(dá)到;

四,、在工作中還存在著顧此失彼;

五,、對管理人員的檢查提示還不夠大膽;

新年質(zhì)檢工作設(shè)想：

一、促進各分店自檢工作的順暢;

二,、加強各分店日檢的復(fù)查力度;

三,、規(guī)范各分店日檢扣分考核的實施;

四、堅持各分店周月檢制度的執(zhí)行;

五,、提升各分店質(zhì)量監(jiān)督的實效

質(zhì)檢員述職報告要點篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同事們協(xié)助下,，我堅守在生產(chǎn)一線,，保持清醒的頭腦，有針對性地制定工作計劃,，每天堅持不懈地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控,，迅速進入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急,，有的放矢,。加強與同事之間的溝通協(xié)作，積極配合各部門的工作,，不推不拖,，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務(wù)。

一,、xx年工作完成情況,。

1、車間質(zhì)量管理無小事,，踏踏實實地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控,。

（1）、嚴(yán)格控制可見異物,。

監(jiān)控?zé)魴z操作人員,，嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位,，及時糾正,。控制燈檢速度，加大抽檢力度,，最大限度降低返檢率和漏檢率,。xx年，在車間生產(chǎn)量增大,，燈檢人員數(shù)量不足的情況下,，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批，一次抽檢合格率85,。2％,，返檢后二次抽檢合格率100％，市場反饋可見異物不合格14批,，占生產(chǎn)批次2,。2％。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流,，讓每個人都深刻認(rèn)識到其工作價值和責(zé)任的重大,。

（2）、嚴(yán)格控制藥品的混批及包裝物的混淆,。

全程監(jiān)控?zé)魴z與包裝工序,，檢查每批藥品的狀態(tài)標(biāo)識、取藥過程等,，防止不同批次藥品的混淆,。xx年，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線,，兩條生產(chǎn)線同時包裝,。由于工作量大、人員不足,、新設(shè)備也在磨合期,，包裝工序每天的工作時間多達(dá)17—19個小時，很多時候凌晨1,、2點才下班,。在員工在極度疲勞情況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查,，全程監(jiān)控,，對每一批包裝物、安瓿印字的核對,、監(jiān)控說明書發(fā)放使用的每一個環(huán)節(jié),，以防止包裝物的混淆以及人為差錯發(fā)生。對包裝工序?qū)嵭歇劻P管理制度,，規(guī)范了員工的操作,，調(diào)動了他們工作的積極性,。

（3）,、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生,。

特別對提取半成品藥液桶進入潔凈區(qū)清潔,、消毒進行了重點監(jiān)控。隨時檢查人員的穿衣戴帽,、工作服是否按規(guī)定清洗,、檢查狀態(tài)標(biāo)識、生產(chǎn)條件,、執(zhí)行定置管理,。對違反規(guī)定者進行了及時糾正和培訓(xùn)，并嚴(yán)肅處理,。嚴(yán)格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進行監(jiān)測,，及時填寫記錄。

（4）,、嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收原輔料,、包裝材料，對于不合格原輔料,、包裝材料拒絕接收,。準(zhǔn)時去倉庫抄取原輔料批號，及時地填寫批生產(chǎn)記錄,。

2,、溝通是解決問題的關(guān)鍵，協(xié)作是提高效率的法寶,。

一個車間是一個團隊,，整個企業(yè)是也是一個團隊。作為一名質(zhì)檢員,，不僅要在本車間多溝通,、勤協(xié)作，更要積極配合各部門的工作,。

（1）發(fā)現(xiàn)藥品的可見異物增多,，立即與車間主任、技術(shù)員,、工藝員溝通,，積極尋找原因，加強生產(chǎn)源頭的管理,。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多,，在與主任溝通研究后,，我對兩臺干燥滅菌機隧道進行了近十次塵埃粒子監(jiān)測，確定是干燥滅菌機的高效過濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞,，協(xié)同設(shè)備部把兩臺干燥滅菌機的高效過濾器全部更換,，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進清洗，產(chǎn)品的可見異物得到了有效控制,。

（2）xx年4—7月,，藥品在市場上出現(xiàn)多批次、多例數(shù)不良反應(yīng),，公司極其重視,，并制定調(diào)查方案。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測,。對干燥滅菌機隧道進行了靜態(tài)監(jiān)測,，并每天對生產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測。在近一個月調(diào)查中,，我為此次調(diào)查提供了及時,、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù),。

（3）根據(jù)gmp要求和車間生產(chǎn)情況,，在主任組織下，對車間員工進行了2次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn),。一年中,，每有新員工報到，我們質(zhì)檢員都負(fù)責(zé)對其崗位培訓(xùn),。在日常生產(chǎn)中,，我們也找機會進行日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3,、在檢查中總結(jié)經(jīng)驗,、提高管理。

在4—12月間,，針劑二車間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察,、車間換證等近7次的檢查。作為其中一員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和各部門共同努力下,，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場，渡過一個又一個難關(guān),，受益匪淺,。

4、不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，更要保證安全地生產(chǎn),。

車間的產(chǎn)量不斷增加,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，安全的生產(chǎn)也同樣重要,。xx年3月21日,，一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷，及時把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任,。從中感到了責(zé)任的重大,，安全生產(chǎn)不是一句口號,，一定要落實到了每一個細(xì)小的行為中,。一方面建議對設(shè)備進行改造，降低危險性,。另一方面加強了對員工安全意識的培訓(xùn),，對安全操作的監(jiān)控。

二,、xx年工作中的不足：

1,、全局觀念不強，不能全面地考慮問題,，需要換個思維,，宏觀地思考。

2,、只顧低頭工作,，忽略了抬頭看工作目標(biāo)、工作進程,。以后一定邊工作邊總結(jié),，及時調(diào)整工作方式。

3,、工作中被動接受任務(wù)時候多,，主動的創(chuàng)新意識還不夠強。

三,、xx年的工作目標(biāo)：

1,、進一步加強gmp管理工作和gmp培訓(xùn)工作，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項工作任務(wù),。

2,、加大對生產(chǎn)安全培訓(xùn)和監(jiān)控，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)安全,。

3,、積極主動學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

4,、在管理方法上要力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

回顧過去,，展望未來,，機遇和挑戰(zhàn)并存。在新的一年里,，我對工作會更加給力,。嚴(yán)抓管理、勇于創(chuàng)新,、不松懈,、不托辭。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的協(xié)助下,，全力以赴！

我的述職完畢,，謝謝大家,！

質(zhì)檢員述職報告要點篇五

尊敬的李總、張主任,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

我叫***,大專學(xué)歷，現(xiàn)任*********品管部長一職,；今天我的述職報告分三個部分：

第一部分：20xx年1-6月份在******的工作回顧

在******品管部工作期間,，以加強過程控制和食品安全為重點，緊盯質(zhì)量指標(biāo)不放松,。

1,、做好檢疫，確保安全,；嚴(yán)控原料,，減少扣罰

1-6月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料扣罰豬皮及槽頭膘實際完成94.16元/噸，低于標(biāo)準(zhǔn)20xx的105.84元/噸,， 1-6月份鮮凍品市場投訴次數(shù)實際完成2.46起/10***頭,，低于標(biāo)準(zhǔn)≤4.8次/10***頭的2.34起/10***頭實現(xiàn)源頭控制，確保了企業(yè)的食品安全,。

2,、強化過程控制,，減少投訴

1-6月份肉制品市場投訴總投訴≤35起/***噸，實際完成28.7起/***噸,，低于標(biāo)準(zhǔn)≤35起/***噸的6.3起/***噸,，維護了企業(yè)形象；

第二部分 20xx年7-12月份在******工作回顧

7月份到******后,，針對******工廠生產(chǎn)經(jīng)營及市場特點,，主要做了以下工作：

一、用制度強化管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量：

7月份來到******開始加強對品管員檢疫檢驗知識和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高品管員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力； 7-12月份***品管部共淘汰5人,，主要原因為工作態(tài)度,、工作技能,、考勤制度,、違規(guī)違紀(jì)等方面不適者，其中屠宰業(yè)3人占12%,，肉制品業(yè)2人占22.2%,。7月份來到******后制定了內(nèi)部的《質(zhì)量追究制度》工廠的《質(zhì)量管理考核方案》，有效的

降低車間隨意操作行為,，提高了干部職工質(zhì)量管理意識,，為做好產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

二,、嚴(yán)把生豬進廠及過程控制,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，確保食品安全

1,、加強宰前,、宰后疫病檢疫人員的技能培訓(xùn)，7-12月份******共屠宰374565頭,、檢疫合格373142頭,、無害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%，并監(jiān)督對不合格的生豬全部進行了無害化處理,，確保了企業(yè)安全,；

三、加強原輔包接收把關(guān),，確保所接收的物資全部合格

原輔包接收環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照集團公司標(biāo)準(zhǔn)進行接收,，對每批購進的原輔料進行索取證件，按照集團公司抽樣標(biāo)準(zhǔn)進行抽樣送檢,，對檢驗不合格的產(chǎn)品堅決進行退貨處理,，若含有***標(biāo)識的產(chǎn)品要進行破壞原形后進行退貨并做好相關(guān)記錄臺賬,，嚴(yán)格按照總部要求對外購原料進行藥殘檢測，******7-12月份共接收原料7834.954噸,，拒收644.278噸,，拒收比例占

8.22%； 7-12月份共接收輔料3514.94噸,，拒收101.911噸,，拒收比例占2.90%，7-12月份共接收包裝材料3253批,、現(xiàn)場拒收30批,、拒收比例占0.92%；

四,、按工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)過程,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

加大生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度，對原料修整質(zhì)量,、再制品的回用,、輔料的過篩、殺菌溫度時間的.設(shè)定以及計量器具和金探的校驗進行全面的監(jiān)督指導(dǎo),；對后道包裝質(zhì)量要求品管員對入庫產(chǎn)品按5%的比例再次進行抽查,，確保出廠產(chǎn)品100%合格，通過一段時間的質(zhì)量整頓,，******下半年質(zhì)量情況在集團公司排名中有了明顯的改變,，為12年質(zhì)量目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)；

五,、鐵腕抓質(zhì)量,，保產(chǎn)品安全，精細(xì)化管理,，塑企業(yè)形象

20xx年集團公司受“3.15”事件影響,，我們品管部門也迅速轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，于7月份進行了一次系統(tǒng)性大調(diào)整,，我也從******調(diào)到******,，到工廠后為降低肉制品、鮮凍品市場投訴,，迅速對******開始質(zhì)量整頓,，在質(zhì)

量整頓過程中，分割品管員,、冷藏品管員,、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅、恐嚇，質(zhì)量整頓工作遇到了困難,，為確保品管員人身安全及質(zhì)量管理,，我結(jié)合公司項目經(jīng)理對品管員被威脅一事進行調(diào)查，嚴(yán)厲打擊不法分子,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題決不認(rèn)輸,，通過幾個月的質(zhì)量整頓第四季度質(zhì)量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場投訴由1-6月份集團排名

第1

六、11年工作中存在的不足

1,、對品管員整體培訓(xùn)不夠,，品管員整體工齡短，知識不全面,，對生產(chǎn)過程管理力度不夠，要硬起手腕搞管理,，強化品管員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強生產(chǎn)過程控制力度；

2,、缺乏對問題的系統(tǒng)分析,、研究，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題,、反饋問題,，而沒有進行深入的分析與研究，沒有能夠全面指導(dǎo)車間有效的預(yù)防,；

第三部分 20xx年工作思路

12年******計劃屠宰90***頭生豬,、肉制品計劃產(chǎn)量3.62***噸；我們將盯緊各項質(zhì)量指標(biāo),，安全指標(biāo)不放松,；在新的一年里我將帶領(lǐng)***品管部全體人員圍繞目標(biāo)抓好質(zhì)量、圍繞生產(chǎn)做好服務(wù),，防范食品安全隱患,，確保企業(yè)安全,；重點從以下幾個方面開展工作：

1、帶領(lǐng)全體品管員深入學(xué)習(xí)食品方面的法律法規(guī),、工藝標(biāo)準(zhǔn),，要求每個品管員都知法懂法，力爭打造一支懂標(biāo)準(zhǔn),、曉法律,、敢管理、有思路,、能創(chuàng)新的專家型的品管隊伍,；

2、精心檢疫,，細(xì)化管理,，規(guī)避食品安全風(fēng)險，嚴(yán)格落實***總提出的

“政治安全,，法律安全,，食品安全”，實現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生,，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),，密切跟蹤屠宰、肉制品生產(chǎn)過程控制,，杜絕不合法,、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠，確保企業(yè)安全,；

3,、深入排查食品安全隱患、圍繞工藝及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn),，重點對滯銷品處理,、原輔包接收、加熱設(shè)備的校驗,、添加劑使用,、三腺處理、下料流向,、藥殘控制,、產(chǎn)品出廠檢驗、產(chǎn)品的標(biāo)識,、計量等,，建立排查制度、完善措施并跟蹤落實效果；

4,、加強信息溝通,，及時與總部及兄弟品管部溝通交流，借鑒管理上的先進經(jīng)驗,，優(yōu)化管理,，從而提高整體質(zhì)量管理水平；

5,、加大對關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控,，提高質(zhì)量保障力。要充分發(fā)揮x光機,、金屬探測儀,、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng),、檢斤稱,、f值檢測、恒溫試驗室等關(guān)鍵設(shè)施的作用,，借設(shè)備來提高質(zhì)量管理,，減少降低質(zhì)量問題的發(fā)生；

6,、樹立“預(yù)防為主”的思想,，抓好“兩進一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求；

7,、開好每月一次的質(zhì)量分析會,，通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標(biāo)完成的情況，讓工廠領(lǐng)導(dǎo),、職工提高質(zhì)量管理意識,，真正做到“事前預(yù)防”；

8,、加強誠信管理，打造誠信團隊,，持續(xù)貫徹落實***總提出的“誠信立企,、德行天下”的企業(yè)文化，加強部門誠信建設(shè),，提升部門形象,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，質(zhì)量管理是一個全員參與的過程,，是一個系統(tǒng)工程，作為一名品質(zhì)管理人員，我有信心,、有決心,、有能力帶領(lǐng)好我所在工廠品管部的所有人員干好本職工作，使質(zhì)量管理穩(wěn)步上升,，圓滿超額完成12年的各項質(zhì)量指標(biāo),！

我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),！

質(zhì)檢員述職報告要點篇六

本人至20xx年參加工作以來,，開始在xxx施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù),，負(fù)責(zé)施工局各承建項目的施工進度管理,，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。06年6月,，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作,，任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。6,、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理,。在任職期間,，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé),，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故,。

一、20xx年工作完成情況：

1,、在xxx工作期間,，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告,，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù),，06年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究,。

2,、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。其中上支洞混凝土回填工程,，完成混凝土澆筑量20xx多m3。

在上支洞工作期間,，由于剛參加現(xiàn)場施工工作,，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點,，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同,，加之輸送距離過大，導(dǎo)致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題,?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料,；拌合站對混凝土的和易性控制不夠,；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等,。在此期間,，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工,；另一方面,，與實驗室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法,。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題,，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗,，但效果也微乎其微,。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致,，也許因為施工工藝不妥而致,。但對于斜井澆筑，在此期間,，已加大了對施工隊施工人員督促力度,，要求勤于振搗，并改變施工工藝,，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生,。

3、從8月底開始負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作,，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程,，混凝土澆筑5156 m3，鋼筋制安133t,，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至el1488.0m,，2#已澆筑高程1482.5m,，交通橋4#,、5#橋墩已澆筑至el1496.4m。

閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞,。本人在任職期間嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，對于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅決不予使用,，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份,，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn),，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失,。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題,，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時已按要求進行了處理,，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的,。

二、存在問題及經(jīng)驗教訓(xùn)

對于閘門井工程而言,，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多,，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證,，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn),。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先,，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系,，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報廢模板。表面凸凹不平,，破損嚴(yán)重,，使混凝土外觀難以保證。其次,，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題,，鋼筋裸露，不加任何保護,，風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象,，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前,，應(yīng)對以上問題及早作出解決,。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù)，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn),，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識,，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,。施工進度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾，但是它可以兩者兼顧,。我們不能一味地強調(diào)進度而忽視質(zhì)量的重要,。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障,，做到有規(guī)可循,，循而必嚴(yán)。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細(xì)則及賞罰辦法,，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識,，來共同保證工程質(zhì)量。

在以后的工作中,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗，克服不足,進一步提高理論水平和管理水平,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇七

作為一名新員工,，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn)，正因我對工作上的許多問題還是知之甚少,。但經(jīng)***的指點,，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不一樣的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認(rèn)識,。個性是***,，正因車間內(nèi)長時刻的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題,。

但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚,。

學(xué)習(xí)工作的這段時刻，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,，后者工藝上有明確的規(guī)定,。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時刻可因?qū)嶋H狀況而有所改變外,，其它基本上是要一步步按照工藝完成,。個性是對重量與大小的要求，但針對前者,，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品,；因清理不當(dāng)而混入的也不無所在；甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,，等等,。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,，只有對毛發(fā)的控制,，那是顯而易見的,，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了,。

對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在,，但卻不明白,。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中務(wù)必分清批次，而這項工作的好處是什么,？發(fā)現(xiàn)異常問題后,，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸,？如何單獨存放,？存放到什么地方？工序出現(xiàn)怎樣的問題就應(yīng)停止生產(chǎn),，改變到什么程度能夠繼續(xù),？在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎樣處理,？等等,。還有很多更細(xì)小的，不知道該怎樣實施,。

還有一部分是我感覺存在,，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么,？只是在開會時,，會聽到一些前所未聞的工作用語。

由于工作時刻較短,，對于各方面的了解都過于膚淺,，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身,，渴望能在年前學(xué)出點門路,，我會抓緊時刻，加倍發(fā)奮,，以最快的速度消化吸收,。

作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會虛心向大家學(xué)習(xí),，在20xx年結(jié)束之前,，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作,，盡快爭取與大家同步,，做一名合格的品質(zhì)管理人員,。

質(zhì)檢員述職報告要點篇八

尊敬的各級：

歲月如梭，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,，回想走過的歷程，令人難忘,，瀝瀝在目,。工作的辛苦，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒，回憶過去,。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中，吸取經(jīng)驗,，揚長補短,，再實踐再，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位評議,。

首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心,。因為我們所做的保質(zhì)保量,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,，公司利益會受到影響,，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽，車間按照訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點。

其次,，做為質(zhì)檢，必須要有堅定不移,、不厭其煩的精神,。有人說：看看差不多就行了，其實不然,，要想成為一個好的質(zhì)檢員,，必須要有耐心、堅持的態(tài)度,。,，但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是非常重要的,。

最后,，做為質(zhì)檢，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能,。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。

生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步,，公司在發(fā)展,，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,，只要肯付出，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的“相信自己,，笑對人生?！?/p>

謝謝!

質(zhì)檢員述職報告要點篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)跨入,，回顧過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過全體售后人員的齊心協(xié)力,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，完成?0xx年公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，公司的業(yè)績在持續(xù)穩(wěn)步增長,，所有成績的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血,，是他們在崗位兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，對客戶用心服務(wù)，在這里對他們表示衷心的感謝,。

20xx年是及不平凡的一年,，公司年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)為1200萬，通用下發(fā)配件指標(biāo)為700萬,。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907,。5多萬，產(chǎn)值指標(biāo)提升幅度較大,，全體售后同仁心里感到壓力,，但都有一股不服輸?shù)臎_勁，大家都想放手一搏,，在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后,，我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8。3%完成了任務(wù),，配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù),，并取得了通用公司的獎牌。

20xx年售后一塊由于公司沒有全部按通用公司總部的要求進行人員配備,，制度還不夠盡善盡美,，關(guān)鍵崗位員工配備不足，實踐操作經(jīng)驗不夠,，各部門配合不到位,，培訓(xùn)力度不夠，部分員工的責(zé)任心、專業(yè)心,，工作效率不達(dá)標(biāo),，導(dǎo)致我們在前三季度在客戶滿意度一塊處于整個區(qū)域的落后狀態(tài)。后來我們意識到了問題的嚴(yán)重性,，在通用公司區(qū)域經(jīng)理的指導(dǎo)下,，我們對關(guān)鍵部門進行了完善，人員進行了配備,，同時出臺了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策,，四季度我們的客戶滿意度成績有了明顯的起色

同志們，時間是有限的,、尤其是從事我們這個行業(yè)的,，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后,，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識,、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”,。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作,、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo),。

今后怎么辦，我想,，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和x30名職工對自己的殷切期望和支持,，一定要努力做到以下兩點：

1、放下包袱,，拋開手腳大干,，力爭當(dāng)一名合格的經(jīng)理

其工作職責(zé)就是開拓市場和x公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀,、顧全大局，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于x形象的事情,。

2、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平,，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模,、品種,、有性的it企業(yè)而努力。

以上是我的述職報告,，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進行監(jiān)督。

質(zhì)檢員述職報告要點篇十

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了超多的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xxxx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善,，經(jīng)過一段時光的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用xxxx空閑時光,，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg,。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的,。多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位主角,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx、xxx,、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。