隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧
呼叫中心質(zhì)檢述職報告篇一
回首過去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷下和同事們協(xié)助下,，我堅守在生產(chǎn)一線,，保持清醒的頭腦，有針對性地制定工作計劃,，每天堅持不懈地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控,，迅速進入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急,，有的放矢,。加強與同事之間的溝通協(xié)作，積極配合各部門的工作,，不推不拖,，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務(wù)。
1,、車間質(zhì)量管理無小事,，踏踏實實地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控,。
（1）、嚴格控制可見異物,。
監(jiān)控燈檢操作人員,，嚴格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)現(xiàn)有燈檢工操作不到位,，及時糾正,。控制燈檢速度,，加大抽檢力度,，最大限度降低返檢率和漏檢率。xx年,，在車間生產(chǎn)量增大,，燈檢人員數(shù)量不足的情況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批,，一次抽檢合格率85。2％,，返檢后二次抽檢合格率100％,，市場反饋可見異物不合格14批，占生產(chǎn)批次2,。2％,。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流，讓每個人都深刻認識到其工作價值和責任的重大,。
（2）,、嚴格控制藥品的混批及包裝物的混淆。
全程監(jiān)控燈檢與包裝工序,，檢查每批藥品的狀態(tài)標識,、取藥過程等，防止不同批次藥品的混淆,。xx年,，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線同時包裝,。由于工作量大,、人員不足、新設(shè)備也在磨合期,，包裝工序每天的工作時間多達17—19個小時,，很多時候凌晨1、2點才下班,。在員工在極度疲勞情況下,，更要求質(zhì)檢員勤于檢查,，全程監(jiān)控，對每一批包裝物,、安瓿印字的核對,、監(jiān)控說明書發(fā)放使用的每一個環(huán)節(jié)，以防止包裝物的混淆以及人為差錯發(fā)生,。對包裝工序?qū)嵭歇劻P管理制度,，規(guī)范了員工的操作，調(diào)動了他們工作的積極性,。
（3）,、嚴格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生,。
特別對提取半成品藥液桶進入潔凈區(qū)清潔、消毒進行了重點監(jiān)控,。隨時檢查人員的穿衣戴帽,、工作服是否按規(guī)定清洗、檢查狀態(tài)標識,、生產(chǎn)條件,、執(zhí)行定置管理。對違反規(guī)定者進行了及時糾正和培訓,，并嚴肅處理,。嚴格按《潔凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進行監(jiān)測，及時填寫記錄,。
（4）,、嚴格按內(nèi)控標準檢查驗收原輔料、包裝材料,，對于不合格原輔料,、包裝材料拒絕接收。準時去倉庫抄取原輔料批號,，及時地填寫批生產(chǎn)記錄,。
2、溝通是解決問題的關(guān)鍵,，協(xié)作是提高效率的法寶,。
一個車間是一個團隊，整個企業(yè)是也是一個團隊,。作為一名質(zhì)檢員,，不僅要在本車間多溝通、勤協(xié)作,，更要積極配合各部門的工作,。
（1）發(fā)現(xiàn)藥品的可見異物增多,，立即與車間主任、技術(shù)員,、工藝員溝通,，積極尋找原因，加強生產(chǎn)源頭的管理,。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多,，在與主任溝通研究后，我對兩臺干燥滅菌機隧道進行了近十次塵埃粒子監(jiān)測,，確定是干燥滅菌機的高效過濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞,，協(xié)同設(shè)備部把兩臺干燥滅菌機的高效過濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進清洗,，產(chǎn)品的可見異物得到了有效控制,。
（2）xx年4—7月，藥品在市場上出現(xiàn)多批次,、多例數(shù)不良反應,，公司極其重視，并制定調(diào)查方案,。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測,。對干燥滅菌機隧道進行了靜態(tài)監(jiān)測，并每天對生產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測,。在近一個月調(diào)查中，我為此次調(diào)查提供了及時,、準確,、可靠的數(shù)據(jù)。
（3）根據(jù)gmp要求和車間生產(chǎn)情況,，在主任組織下,，對車間員工進行了2次質(zhì)量管理方面的培訓。一年中,，每有新員工報到,，我們質(zhì)檢員都負責對其崗位培訓。在日常生產(chǎn)中,，我們也找機會進行日常的業(yè)務(wù)培訓,。
3、在檢查中總結(jié)經(jīng)驗,、提高管理,。
在4—12月間，針劑二車間經(jīng)歷了藥監(jiān)局包括品種核察,、車間換證等近7次的檢查,。作為其中一員,，在公司領(lǐng)導關(guān)切和各部門共同努力下，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場,，渡過一個又一個難關(guān),，受益匪淺。
4,、不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，更要保證安全地生產(chǎn)。
車間的產(chǎn)量不斷增加,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，安全的生產(chǎn)也同樣重要。xx年3月21日,，一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷,，及時把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任。從中感到了責任的重大,，安全生產(chǎn)不是一句口號,，一定要落實到了每一個細小的行為中。一方面建議對設(shè)備進行改造,，降低危險性,。另一方面加強了對員工安全意識的培訓，對安全操作的監(jiān)控,。
1,、全局觀念不強，不能全面地考慮問題,，需要換個思維,，宏觀地思考。
2,、只顧低頭工作,，忽略了抬頭看工作目標、工作進程,。以后一定邊工作邊總結(jié),，及時調(diào)整工作方式。
3,、工作中被動接受任務(wù)時候多,，主動的創(chuàng)新意識還不夠強。
1,、進一步加強gmp管理工作和gmp培訓工作,，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導下達各項工作任務(wù),。
2,、加大對生產(chǎn)安全培訓和監(jiān)控,，提高對突發(fā)事件的應變能力，確保生產(chǎn)質(zhì)量,，生產(chǎn)安全,。
3、積極主動學習新知識,，新技術(shù),，以適應公司發(fā)展的需要。
4,、在管理方法上要力求創(chuàng)新,，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。
回顧過去，展望未來,，機遇和挑戰(zhàn)并存,。在新的一年里，我對工作會更加給力,。嚴抓管理,、勇于創(chuàng)新、不松懈,、不托辭,。在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的協(xié)助下,，全力以赴,！
我的述職完畢，謝謝大家,！
呼叫中心質(zhì)檢述職報告篇二
20xx年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年,，xxx公司正在不斷地否定昨天的自我,，更新自我,，在營銷與管理的改革中不斷探索，在進步的過程中逐漸強大,，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大,。在年初，我們公司對人員就進行了大副度的調(diào)整,，并不惜高薪引進各種人才,，組織結(jié)構(gòu)也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善,，日新月異的變化及公司良好的競爭機制,，使員工增強了危機意識和奉獻意識,，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時,，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎(chǔ),。
我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我,，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德,，盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度，20xx年主要做了以下幾個方面的工作：
在各級領(lǐng)導的支持和幫助下,，在各兄弟單位大力配合下,，原材料管理得到了進一步加強，驗收程序得到進一步規(guī)范,，質(zhì)量管理制度得到詳細的制定和完善,，原材料的質(zhì)量得到了有效控制，改變了過去驗收程序不規(guī)范,，出現(xiàn)了不合格品不能及時準確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法,，原材料質(zhì)量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高,，不但有較規(guī)范的驗收程序,，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經(jīng)濟損失,，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ),，對入廠的原材料也能及時進行抽查、化驗,，并能夠及時有效地向供應科提供化驗結(jié)果,，為供應商的監(jiān)督和選擇提供有效依據(jù)，充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督,、檢驗職能,。
2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下，也取得了可喜的成績,，首先是質(zhì)量管理制度的進一步完善,，制定了成品驗收標準和處罰制度，明確了各自的職責,，理清了驗收程序,，使質(zhì)檢工作能夠更好的順利的開展下去，基本能夠及時對生產(chǎn)的成品進行抽查,、化驗,，并迅速反饋到相關(guān)部門，使出現(xiàn)的不合格或超出內(nèi)控指標的現(xiàn)象能得到及時、正確的分析處理,，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制,。
3.肥料登記證工作也取得了可喜的成績，能夠按公司領(lǐng)導的要求,，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作,，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎(chǔ)。
4.生產(chǎn)許可證換證工作已順利完成,，今年先后完成了獅瑪,、金大地、沃夫特,、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作,，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ),。
5.積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析,，上報領(lǐng)導,，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù),；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核,，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢,。以上是取得的一些成績,，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足,，離年出制訂的目標還存在著一定的差異,。
主要存在的問題如下：質(zhì)檢部及我本人存在的問題：
1主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時,，或存有漏檢,、抽重現(xiàn)象，沒得到有效控制1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好,，采樣時機沒掌握好4.管理力度不夠,。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表,，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次,，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方,，對是合格供方的可以按一定的周期抽查）
2包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一,，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一1.驗收標準存在問題2.人員素質(zhì)不一3.培訓不到位1）.加大管理力度2）.對驗收標準重新修訂3）.廠區(qū)互相交流3煤炭驗收：1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗）,，2)抽樣不規(guī)范,，沒代表性,，直接影響到檢驗結(jié)果1.管理力度不夠2.抽樣方法不規(guī)范3.驗收程序不規(guī)范加大管理力度，完善抽樣方法,，加大質(zhì)檢員培訓,；與企管部理順驗收程序4成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗收程序不規(guī)范2驗收標準,，質(zhì)量處罰制度不完善,，
3人員素質(zhì)不一1）進一步理順驗收程序2)進一步完善驗收標準，完善質(zhì)量處罰制度3加強人員培訓
4.規(guī)范驗收方法
5對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核
1.本人管理力度不夠,，沒能一直開展下去1）對每個化驗員每個月至少考核1次2)由專人負責檢驗結(jié)果的及時上報6檔案管理混亂經(jīng)常文件,、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰,，或找起來困難1.本人對該項工作沒重視1）由專人負責管理2)12月底前對檔案重新分類存放,，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳7藥品儀器管理存在很多問題a.采購質(zhì)量有時不穩(wěn)定；b.領(lǐng)用制度不健全,；c.無臺帳不能及時掌握庫存情況,，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報,，沒掌握合理的庫存,；d儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。1.本人對這項工作,，重視不夠,，可以說基本沒很好的開展這項工作。2.制度不健全,，無臺帳,。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督控制，沒有對化驗人員起到約束,，所以有損壞浪費現(xiàn)象1）采購時貨比3家,，加強其驗收2）制定完善的藥品儀器管理制度3）建立臺帳、領(lǐng)用臺帳4）各個化驗員,、廠區(qū)之間采用比較法,，防止不必要的損壞浪費8現(xiàn)場管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛(wèi)生,，沒有持之以恒搞好保持下去,，只是應付檢查，特別園區(qū)化驗室現(xiàn)場管理做得更差,，沒有達到5s管理的要求,。1.對現(xiàn)場管理重視不夠2.對5s管理知識學的不夠1）加大5s管理的學習2）按5s管理的要求，整理、整頓,、清潔,、清掃，制定5s管理方案3）區(qū)域劃分,，明確責任人4）加大監(jiān)管力度,，每個星期抽查一次對責任人進行處罰9與其他部門的溝通不夠，主要與供應,、生產(chǎn),、業(yè)務(wù)1.與供應驗收標準，質(zhì)量信息缺乏溝通2.與生產(chǎn),、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通1.本人工作缺乏積極性,，缺乏有效的溝通2.對該項工作重視不夠1）利用生產(chǎn)調(diào)度會及時與其他部門溝通2）做好月報日報，評價報告,，及時與其他部門溝通3）每月與業(yè)務(wù)溝通,，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識的宣傳4）及時向領(lǐng)導匯報工作10不合格品管理不到位,，主要是處置不及時,，沒能得到有效的控制，有時對車間處罰不及時,，事后再開處罰單1.不合格品制度與實際存在問題2.沒有理順程序,，3管理力度不夠1）進一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序2）建立不合格臺帳3)加大監(jiān)管力度11人員培訓做的不夠,，公司安排的學習有時只是應付,，部門培訓更少1.本人對該項工作重視不夠1）按公司要求，主動完成公司要求培訓2）制定部門培訓計劃,，按計劃執(zhí)行,，加強一些基礎(chǔ)知識和技能的培訓（培訓見計劃）12例會開展沒按規(guī)定按時開，開的不及時1.對該項工作重視不夠1）每個星期開一次2）形成記錄13上傳下達做的不好不能積極的把領(lǐng)導的精神傳達給手下,，有時也不能積極的向領(lǐng)導匯報工作1.本人沒有起到領(lǐng)導的作用1）公司傳達的精神,，盡量當天傳達，但不能超過第三天2）根據(jù)事情的輕重,，需向領(lǐng)導匯報的隨時向領(lǐng)導匯報工作14日報月報,，有時不及時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析做得不夠,，1.本人業(yè)務(wù)水平較低2.對各項工作重視不夠1）設(shè)計報表表格2）由專人負責統(tǒng)計及時上報3）日報下午下班前,，月報21號下午下班前15團隊建設(shè)做得不夠，沒能充分發(fā)揮團隊的凝聚力1.本人對團隊建設(shè)業(yè)務(wù)知識欠缺2.對該項工作重視不夠1）首先要加強培訓教育,，注重團隊整體素質(zhì)的提高,，注意幫扶落后人員,，2）經(jīng)常利用班前班后會，加強溝通,，增強團隊意識3）加強自身業(yè)務(wù)學習4）經(jīng)常利用周例會，多聽大家的意見,，集思廣益,，充分發(fā)揮團隊的力量16各廠區(qū)工作進展不一，園區(qū)工作抓得不夠,，園區(qū)的各項工作程序沒理順,，溝通不夠1.驗收收程序沒理順2.現(xiàn)場管理不到位1.本人缺乏團隊意識2.工作缺乏積極性，主動性3.沒起到領(lǐng)導的作用1）加大園區(qū)的管理力度,，各廠區(qū)人員經(jīng)常交換,，互相學習，統(tǒng)一驗收方法及標準2）經(jīng)常去園區(qū)督促檢查工作,，每個星期至少去2次,。3）理順園區(qū)工作程序，每天與園區(qū)溝通,，及時解決提出的問題17服務(wù)做的不夠,，有時與供應商、車間,、發(fā)生爭吵,，態(tài)度不好，沒能與業(yè)務(wù)搞好服務(wù)1.缺乏服務(wù)意識2.考核不健全1）加強對科員的培訓和考核2）把服務(wù)作為主要考核內(nèi)容之一,，12月底前完成考核制度3）對業(yè)務(wù)提出的樣品,，報告、證書,，提出的問題,，立即給予答復，并按期提供18肥料登記工作做的不夠,，缺乏與業(yè)務(wù)有效溝通,，有的品種沒及時登記影響銷售1.工作缺乏積極性主動性2.沒能及時與其他部門溝通1）每月與業(yè)務(wù)溝通一次，搜集信息2）及時與領(lǐng)導匯報,，3）及時整理材料進行申報4）經(jīng)常與登記部門溝通19各種記錄記錄不全,，填寫不及時不規(guī)范1.基礎(chǔ)管理工作做的不夠2.沒能起到領(lǐng)導的作用，及時安排工作1）1月底前,，理順所要填寫的記錄,，制定填寫計劃2）由專人負責檢查3）每月及時歸檔，保存20與部門人員溝通太少,，沒能拉近領(lǐng)導與員工的距離,，有時出現(xiàn)不必要的誤會,，沒能充分調(diào)動員工的積極性1.缺乏溝通意識2.缺乏領(lǐng)導技巧1）利用班前班后會，平時多與員工交流,，2）,、學會領(lǐng)導技巧，學會換位思考,，注意說話技巧,，充分調(diào)動員工積極性21不能嚴格按制度對違反的人進行處理，對出現(xiàn)錯誤的人有時不能大膽的說,，說在當面1.老好人思想嚴重2.管理力度不夠1）注意對組織能力,、管理能力的提升2）加大管理力度3）堅持原則，嚴格按制度執(zhí)行22工作有時很拖拉,，工作缺乏連續(xù)性,、系統(tǒng)性，從而導致工作效率低,，經(jīng)常工作安排不清晰1.工作思路有時不清晰2.工作無計劃1）注意計劃的制定,，嚴格按計劃完成，2）每天上班前,，要做好日計劃,，理清工作重點，事情的輕重,，緩急3）安排工作時,，要注意明確責任人4）要有堅持不懈的精神，持之以恒,，要有不達目標,，決不罷休的精神5）做事要有始有終23工作缺乏積極性主動性，缺乏創(chuàng)新意識,，沒能當好領(lǐng)導的參謀1.小富即安思想嚴重2.缺乏進取精神1）轉(zhuǎn)變思想,，積極主動工作，不要被動應付2）進場與同行業(yè)交流,，學習先進經(jīng)驗,，管理注重創(chuàng)新3）多提建議24自己學習力不夠強，管理水平較低,，1.學習意識不強1）加強自身學習,，制定學習計劃，每月看一本書,，主動接受新知識新觀念2）借鑒先進管理經(jīng)驗,，25對部下匯報的問題、建議,，有時不能心平氣和的聽1.情緒好激動,、沖動1.加強溝通2.心平氣和的聽取3.學會領(lǐng)導技巧,，多鼓勵部下提建議4.對部下提出的問題建議，當天內(nèi)答復以上是質(zhì)檢部及我本人工作中存在的問題,，經(jīng)過認真反思,，自我剖析，我決心轉(zhuǎn)變觀念,，切實解決在思想上,、工作上存在的問題，與時俱進,、改善工作思路,、大膽實踐,，協(xié)同相關(guān)科室努力開創(chuàng)公司質(zhì)檢工作新局面,。為了今后能夠更好地開展工作，針對20xx年中存在的問題,，針對公司現(xiàn)狀和部門的實際情況,，我們質(zhì)檢部20xx年工作目標、計劃措施如下：1.組織機構(gòu)的完善及人員的配置1,、完善質(zhì)檢部的機構(gòu)設(shè)置明確質(zhì)檢部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)科室職責,進一步細化工作內(nèi)容511月底2,、進一步配備質(zhì)檢人員，確保滿足工作需要結(jié)合本部門工作需要,及時向人力資源部提出員工招聘需求,，補充質(zhì)檢隊伍,，確保滿足工作需要。12月底2.工作計劃確保本部門員工都能熟悉本部門明年的工作重點和工作內(nèi)容,，保證本部門各項工作正常有序展開結(jié)合本部門工作目標,，組織編寫本部門所有員工的工作計劃，明確明年的工作重點和任務(wù)511月底結(jié)合全年工作計劃,，每季度按時制定季度工作計劃,，并在計劃中明確每季度的工作重點全年3.員工培訓制定年度培訓計劃根據(jù)要求針對不同層次組織實施相關(guān)培訓結(jié)合本部門員工素質(zhì)及工作需求，制定質(zhì)檢部全體員工年度培訓計劃,，以制度,、標準、基礎(chǔ)知識,、管理知識,、技術(shù)操做培訓為主51月30日前嚴格按培訓計劃，內(nèi)部培訓每人每年不少于80小時全年按計劃4.肥料登記及時完成各種品牌的肥料登記,，保障能夠在市場的暢通1.每月與業(yè)務(wù),、領(lǐng)導溝通，及時匯報,，收集信息2.及時對各種產(chǎn)品進行填寫申報材料,、準備樣品,、登記5全年5.產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗1、完善質(zhì)量管理文件,，確保文件及時準確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導進一步完善產(chǎn)成品,、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度,，處罰制度,，包裝袋驗收標準，抽樣方法標準101月底前健全采購技術(shù)標準12月底前完善不合格品處置程序（與企管配合）1月底前2,、質(zhì)量檢查,、分析加強日常監(jiān)督檢查，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生,，提高顧客滿意度30全年加強對化驗員工作情況的監(jiān)督,，每月對化驗員的檢測準確性、完全性進行一次考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準確率達到98%,，承檢項目完成率達到100%全年3,、不合格品得到及時準確地控制和處理進一步理順不合格品處置渠道，建立不合格品臺帳101月底對出現(xiàn)的不合格信息及時準確地向相關(guān)部門傳遞,，確保不合格品能得到及時準確地處理,，防止不合格品非預期使用或銷售全年按月進行對不合格品的處理情況進行監(jiān)督全年對出現(xiàn)的重大不合格，及時有效地與責任部門制定糾正或預防措施,，防止類似事故的發(fā)生全年按月進行4,、規(guī)范產(chǎn)品的標識管理，防止原材料的錯用,、誤用加強標識監(jiān)督管理,，對產(chǎn)品的標識每季度至少檢查一次，及時有效對標識不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進行整改,，防止原材料的錯用,、誤用5全年按季度進行6.藥品、儀器的管理1,、確保在用計量器具完好,，滿足使用要求，保證檢測數(shù)據(jù)的準確制定計量器具周期檢定計劃101月30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定,，確保在用計量器具檢定率達到100%,，全年按計劃進行進一步完善計量器具管理制度,，按計量器具管理制度的實施對計量器具使用、管理和維護保養(yǎng),，確保在用計量器具完好率達到100%1月30日前2,、確保在用的其它檢測用儀器、設(shè)備滿足使用要求制定在用檢測儀器,、設(shè)備的管理制度,，并按制度對儀器、設(shè)備進行使用,、維護保養(yǎng)和管理,，確保在用檢測儀器設(shè)備完好率100%，主要儀器責任到人全年3,、確保購進的藥品能滿足使用要求建立臺帳,、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺帳,、損壞記錄2月底按制度采購,、使用,、保存化驗藥品,、儀器全年全年7.現(xiàn)場管理達到5s要求1.首先從整理開始，把現(xiàn)場無用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的,，偶然用的區(qū)分開,，騰出空間，充分利用空間,，防止誤用無關(guān)的物品,，塑造清潔的工作場所。511月底2.第二階段整頓,，對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位,、定量放置，使工作場所一目了然,，減少尋找物品的時間,，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境12底3第三階段清掃，徹底的打掃,，清除死角,，區(qū)域劃分，明確責任人1月底4.第四階段清潔,，維護好潔凈狀態(tài),，不斷地進行整理、整頓,、清掃,，有專人一個星期檢查一次,。3月底8.質(zhì)量體系協(xié)同企管部及其他部門，確保順利通過監(jiān)督審核嚴格按企管部下達的計劃實施,，設(shè)專人負責10全年按計劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標計劃,、及措施，不當之處敬請大家批評指正,，道路是坎坷的,，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導及同事們的幫助下,，會提升到一個嶄新的臺階,，為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應有的貢獻。質(zhì)檢部李志國二00四年十一月四日對公司或部門的20xx年工作建議部門：質(zhì)檢部負責人：李志國填表日期：20xx年11月2日序號建議20xx年工作重點開展或解決的工作建議落實部門1品牌運作是下一步工作重點,，今后公司具體主打那個品牌,，很關(guān)鍵，我們已不再是小企業(yè),，品牌效益很關(guān)鍵,，我們已獲得了國家免檢，單位名稱為山東金正大工程股份有限公司（無生產(chǎn)許可證,，無質(zhì)量體系認證,，無產(chǎn)品），商標為金大地,，這樣給宣傳帶來了很大不便,，包括下一步免檢到期，又如何準備材料申報,，今年材料瞎湊過關(guān),，以后怎辦。經(jīng)理辦公會2公司規(guī)模不斷增大,，基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素,，下一步工作重點還應加強基礎(chǔ)管理為重點，加大企管科力量,，主抓制度建設(shè),，制度落實，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清晰）,，加大基礎(chǔ)管理力度,。人力資源部、企管科3質(zhì)量是企業(yè)生命,，是占領(lǐng)市場的法寶,，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，質(zhì)量意識，品牌意識應加強,，下一步工作重點，應圍繞如何開發(fā)新產(chǎn)品,，如何提高整體質(zhì)量意識,，產(chǎn)品質(zhì)量著手，加大技術(shù)改造,，技術(shù)創(chuàng)新,，加大質(zhì)檢隊伍各銷售公司、質(zhì)檢部,、生產(chǎn)部,、技改部、供應中心,，全員參與4質(zhì)檢部,、物資部急需人員配備人力資源部5以后iso質(zhì)量體系認證將如何開展。
呼叫中心質(zhì)檢述職報告篇三
作為一名新員工,，工作總結(jié)還過于遙遠,，正因我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)***的指點,，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,，還是對不一樣的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識。個性是***,，正因車間內(nèi)長時刻的加工,，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題,。
但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚,。
學習工作的這段時刻，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,，后者工藝上有明確的規(guī)定,。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時刻可因?qū)嶋H狀況而有所改變外,，其它基本上是要一步步按照工藝完成,。個性是對重量與大小的要求，但針對前者,，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品,；因清理不當而混入的也不無所在；甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能,，等等,。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發(fā)的控制,，那是顯而易見的,，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了,。
對于整個工序還有部分問題,，我了解它的存在，但卻不明白,。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中務(wù)必分清批次,，而這項工作的好處是什么？發(fā)現(xiàn)異常問題后,，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放,，但怎樣的算是有可能接觸？如何單獨存放,？存放到什么地方,？工序出現(xiàn)怎樣的問題就應停止生產(chǎn)，改變到什么程度能夠繼續(xù),？在停產(chǎn)過程中,，之前加工的產(chǎn)品怎樣處理？等等,。還有很多更細小的,，不知道該怎樣實施。
還有一部分是我感覺存在,，需要我去學習,，但我并不明確它指的是什么？只是在開會時,，會聽到一些前所未聞的工作用語,。
由于工作時刻較短，對于各方面的了解都過于膚淺,，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,，有尾無身，渴望能在年前學出點門路,，我會抓緊時刻,，加倍發(fā)奮，以最快的速度消化吸收,。
作為一名年紀偏小的新員工,，我會虛心向大家學習，在20xx年結(jié)束之前,，有個階段性的提高,，以便做好20xx年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員,。
呼叫中心質(zhì)檢述職報告篇四
回顧這一年走過的路,，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感慨中。這一年中我自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考,，自己也感受到一份責任和壓力,，空閑之余常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年,。清晰的記得年6月21日是來到這個大家庭的第一天,，后來短短的四個月的時間里，換了三個工作崗位,，覺得自己是幸運的因此,，時刻懷著一顆感恩的心，借此機會,，要感謝公司為我提供這么好的平臺,，感謝公司領(lǐng)導及同事們對我關(guān)心和照顧，要特別感謝的胡總監(jiān),，如果沒有您這位伯樂就不可能有我幸運,，有了這份感激便成為了工作動力的源泉，一年來,。各位領(lǐng)導的關(guān)懷和批評指導下,，愛崗敬業(yè)，積極配合各項工作,，自己的崗位忠實的履行了自己的職責,。辛勞和汗水并存，同時也讓我看到自己的不足,。轉(zhuǎn)變了很多,，思考了很多。下面,，就自己的崗位職責并結(jié)合年的工作實際向各位領(lǐng)導和同事作以匯報,，請予審議。
一加強學習,。部門上下，眾志成城,。
自己如履薄冰,，作為一名公司員工。對于剛進入品質(zhì)部的對部門及工作性質(zhì)的解都是比較片面的崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),，自己深知要想做一名合格的質(zhì)量人員就必需熟練掌握本職崗位的專業(yè)技能及具備相應的業(yè)務(wù)能力,，為此，虛心向部門領(lǐng)導及等人請教，很快就知道了自己應該做什么,，事情應該怎么做,。實踐中也慢慢的掌握了一些工作的技巧，尤其是設(shè)備這一塊,，都是一片空白,，而公司領(lǐng)導又相當重視，如何才能盡快在部門發(fā)揮出更大的作用,，這是面臨的一大難題，胡總監(jiān)的牽頭和指導下我對設(shè)備情況進行了全面的解和分析,，熟練的掌握了設(shè)備的操作使用方法，以往的基礎(chǔ)上進一步完善了設(shè)備完好率,，解決了一些歷史遺留問題,，更新了陳舊的觀念，原有的基礎(chǔ)上改變了部分職能,，并直接參與到職能管控和職能服務(wù)當中，尤其是收費的監(jiān)督工作交給我部以后，能夠立足于自身認真研究收費中存在漏洞,，短短的一段時間就對收費情況了如指掌，任何違規(guī)收費行為都逃不過我眼睛,，直接的為公司創(chuàng)造了效益,，特別是部門的況副經(jīng)理，汪姐等,，不計個人得失,，親自參與我值班，才保證了各項工作的正常運作,，也深知,，這也體現(xiàn)出公司領(lǐng)導、胡總監(jiān)對我關(guān)心和照顧,，不甚感激,，通過一年多的努力與實踐,，基本上實現(xiàn)了預期的目標，這與我部門上下的共同努力是分不開的
數(shù)碼城管理處合并后,，今年7月份,。工作任務(wù)和職能并沒有改變，反而對我提出了更高的要求,，24小時客服電話能夠一如既往的按照公司規(guī)定及文件的要求正常的運作,。因為肖、章等人的工作調(diào)整,，每月業(yè)主投訴的統(tǒng)計工作就交給了自己能夠抱著積極負責的態(tài)度,，按時保質(zhì)保量的去完成，截止12月1日共收到業(yè)主,、租客來電,、來人投訴、96條,，能及時填寫在工作流上,，并開出《顧客日常信息記錄、處理,、回訪記錄表》3分鐘內(nèi)傳遞到部門領(lǐng)導及相關(guān)的負責人,；個人對自己接手的顧客信息都能積極跟進到位，對具備回訪條件的顧客信息及時回訪率達100%
數(shù)碼城管理處一周下來就有幾百單,，此項工作投入的精力相對較多,。為了解顧客的需求及掌握工作人員的服務(wù)情況，能夠耐心的做好每一單的回訪,，發(fā)現(xiàn)問題及時的向領(lǐng)導匯報,，統(tǒng)計中，發(fā)現(xiàn)有些管理處上傳和填寫不規(guī)范,，能及時與管理處進行溝通,，并在況副經(jīng)理的督促下，每周進行跟進,，使數(shù)碼城管理處此項工作走入正規(guī),，截止12月1日數(shù)碼城區(qū)域共上傳8502單，部回訪了3674單,，顧客提出具體意見243單,。駐外管理處共上傳2255單，部抽訪685單,，提出具體意見46單,，抽訪率達30%以上。
共訪談11單,，主要負責昆山,、番禺管理處。顧客提出具體意見11條,，收集到意見和建議能及時的反饋給管理處經(jīng)理及相關(guān)的負責人,。為公司領(lǐng)導了解駐外管理處的情況提供了信息。
一直很期待也很想學習,，聯(lián)合巡檢是部的一項重要工作,。胡總監(jiān)也立足于讓我多學，多接觸各項工作的原則,，分別帶我參與了各管理處的巡檢工作,，主要是參與了第四次聯(lián)合巡檢，通過參與了解了此項工作的流程,，從中學到許多實質(zhì)性的東西,，為下一步更多的走進現(xiàn)場起到拋磚引玉的作用。夜間巡檢每月進行一次,，此項工作由我三人輪流進行,，參與了其中的兩次，每次都能充分準備,，秉著客觀公正的態(tài)度,，認真做好每一次巡檢，為公司領(lǐng)導提供準確的數(shù)據(jù)和信息,。
作為品質(zhì)部應當首當其沖,，公司今年狠抓了職能管控與職能服務(wù)。胡總監(jiān)讓我也參與了此項工作,，負責各種信息數(shù)據(jù)的收集,，每周五上午10點前能夠按時的發(fā)給汪主管，并對每月的數(shù)據(jù)進行整理,，使其監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)及時準確的傳達給領(lǐng)導,。
部門也是一樣，電視劇《亮劍》里面有講到軍隊的領(lǐng)袖氣質(zhì)就直
接影響著一支軍隊的氣質(zhì),。胡總監(jiān)一直鼓勵和倡導我學習,，也為我創(chuàng)造很好的學習機會，條件允許的情況下盡可能讓我自己講,，給我營造各種學習氛圍,，況副經(jīng)理也經(jīng)常給我安排一些工作，工作的同時不厭其煩的給我講,，填補了體系文件上的空白,，這一年中，學到很多,，懂得了很多,，尤其是對于品質(zhì)這一塊,，完全是從無到有，一點一滴的進步,，一定會好好珍惜,，倍加努力，爭取在明年取得更大的進步,。
呼叫中心質(zhì)檢述職報告篇五
各位領(lǐng)導,、同事們：
你們好！
時間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下,，我認真做好本職工作,，堅持學習，與時俱進,，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎,，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守,，順利完成各項工作任務(wù),。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識,、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,，在車間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作，xx年是我分公司市場占有率提高,、銷量,、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
本人嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習,、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求,，堅持“講學習,、講政治、講正氣”,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,；深入學習,，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,，用各方面的知識充實自己,，加快知識更新，增強應變能力,。
歷史的經(jīng)驗告訴我們,，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題相互沖突,、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題,?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患,、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況,。對應這種想法,，本人主動采取一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患,；對過程指標進行有效跟蹤和控制,，強化、細化質(zhì)量治理,，建立整改制度,，以增加檢查的實效性，提高警示效果,，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面,；通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點問題,，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制,；將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組,，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性,。做到了：人員落實、制度落實,、職責落實,、任務(wù)落實、檢查落實,。牢固樹立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標準的意識,。
對于我來說,，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境,，更好地開展工作,，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面,，虛心向老同志請教,，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度,；另一方面,，認真學習歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備,、工藝》,、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng),，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
本人還兼職車間統(tǒng)計工作,，以“強化治理,、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性,。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,，力求做到全面與重點相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題,，認真做好分析,，對主要指標的變化情況，及時向車間領(lǐng)導匯報,，使其及時了解,、把握生產(chǎn)動態(tài)。
一年來,，本人作出了一定的努力,，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：⒈在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠,。
⒉由于自己比較年輕,，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性,。
⒊具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點,。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致,。學習不夠,，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中,，克服缺點，進一步完善和提高,。
總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績,。但是,，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。提升個人工作治理能力，為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻,。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機會，揚長避短,，做好新的工作,，爭取新的進步！
以上是我xx年的工作述職,，我也非凡想借助這樣一個機會,，感謝車間領(lǐng)導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助,。
呼叫中心質(zhì)檢述職報告篇六
時間荏苒,，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了,，回顧這一年來,，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處,。半年來,，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實地完成了本職工作,，而且順利完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項
在這幾個月,，我作為質(zhì)檢員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程,，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：
1.首件檢驗我嚴格按照控制計劃要求,，做到不漏檢，不少檢,。
2巡檢巡檢是一項細致的工作,。“細節(jié)決定成敗”,，在巡檢的過程中,，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)
3異常反饋在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因,，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件,，出現(xiàn)異常,，我會第一時間通知上級領(lǐng)導，及時的處理問題,。
4,、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取,，不少取,。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì)，合理存放,。
5,、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程,。“細節(jié)決定成敗”,，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗,。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們,，是你們教會我了這些,。
6、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄,、總結(jié)以及上報,。做到無誤報、謊報,。
1,、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細認真,。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤,，受到領(lǐng)導的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹,、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
2,、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法,，提高工作效率,，減少工作時間。
3,、不斷學習要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，這會使我的工作更加得心應手,。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面,。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有,，到現(xiàn)在,，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校,，單位是我的第二課堂,。學無止境，工作是另一種學習方式,。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習,，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。
1,、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作
2,，要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性,、科學性，提高綜合分析,、解決問題的能力
3,、在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各項組件的檢驗技能
在新的一年里，我決心認真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì),，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。
呼叫中心質(zhì)檢述職報告篇七
尊敬的各級：
歲月如梭,，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程,，令人難忘,，瀝瀝在目,。工作的辛苦，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒,，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說,，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,，但對我而言，它更似一筆生活的財富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣,，我才得以有空閑,、有心情整理思緒，回憶過去,。生活需要思索,，萬物都是在不斷地在實踐中，吸取經(jīng)驗,，揚長補短,，再實踐再，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,，敬請各位評議,。
首先，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽,，車間按照訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點,。
其次,，做為質(zhì)檢，必須要有堅定不移,、不厭其煩的精神,。有人說：看看差不多就行了，其實不然,，要想成為一個好的質(zhì)檢員,，必須要有耐心、堅持的態(tài)度,。,，但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是非常重要的,。
最后,，做為質(zhì)檢，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能即時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。
生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚,，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步,，公司在發(fā)展,，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,，只要肯付出，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好,。
最后，我引用一句話來結(jié)束自已的“相信自己,，笑對人生,。”
謝謝!
述職人：
20xx年xx月xx日
呼叫中心質(zhì)檢述職報告篇八
本人至年參加工作以來,，開始在施工局工程部工作,，任工程技術(shù)員職務(wù),，負責施工局各承建項目的施工進度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作,。6月,，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù),，負責06標上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。6、7月份主要負責上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作,，8月以后一直負責閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理,。在任職期間，嚴格按照施工局管理法規(guī),、辦法履行職責,，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。
一,、年工作完成情況：
1,、在工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫,，完成施工期間各時段進度控制分析報告,，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，根據(jù)施工局要求,，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究,。
2、同年6月調(diào)入西龍池施工局,，在施工一隊負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作,。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量多立方米,。
在上支洞工作期間,，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點,，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響,。回填澆筑的施工特點限制了混凝土入倉方式的不同,，加之輸送距離過大,，導致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多,，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料;拌合站對混凝土的和易性控制不夠;混凝土輸送距離過大;混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等。
在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通,，督導他們嚴格按照泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面,，與實驗室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法,。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題,，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗,，但效果也微乎其微,。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致,，也許因為施工工藝不妥而致,。但對于斜井澆筑，在此期間,，已加大了對施工隊施工人員督促力度,，要求勤于振搗，并改變施工工藝,，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生,。
3、從8月底開始負責閘門井及其他工程土建工作,，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程,，混凝土澆筑5156立方米，鋼筋制安133t,，石方開挖300多立方米,，1閘門井已澆筑至el1488.0m，2已澆筑高程1482.5m,，交通橋4,、5橋墩已澆筑至el1496.4m。
閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程,，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞,。本人在任職期間嚴格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴格控制工程質(zhì)量,，對于不合標準的混凝土及鋼筋堅決不予使用,，從而避免了因工程材料使用不當發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份,，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn),，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失,。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題,，上級領(lǐng)導也很重視，當時已按要求進行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的,。
二、存在問題及經(jīng)驗教訓
對于閘門井工程而言,，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多,，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證,，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn),。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先,，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系,，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預報廢模板。表面凸凹不平,，破損嚴重,，使混凝土外觀難以保證。其次,，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題,，鋼筋裸露，不加任何保護,，風吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象,，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前,，應對以上問題及早作出解決,。
閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù)，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn),，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應樹立良好的質(zhì)量意識,，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾,，但是它可以兩者兼顧,。我們不能一味地強調(diào)進度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善,。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應有完善的管理制度作為保障,，做到有規(guī)可循，循而必嚴,。施工局也應有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細則及賞罰辦法,，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量,。
在以后的工作中,，我將繼續(xù)學習，積累經(jīng)驗，克服不足,，進一步提高理論水平和管理水平,。
述職人：
20xx年xx月xx日
呼叫中心質(zhì)檢述職報告篇九
20xx年，本人擔任后勤處質(zhì)檢中心主任一職,，至今已滿半年,。半年來，本人牢記“服務(wù)”二字,，以之為宗旨,，踏實工作、勤懇做事,，在工作之余本人認真學習科學理論,，不斷提高理論素養(yǎng)；本著全心全意為師生服務(wù)的理念,，愛崗敬業(yè),、勤于耕耘、樂于奉獻,。在主管領(lǐng)導信任和同事的配合下,，認真、細致,、高效地履行了工作職責,，完成了各項工作任務(wù)。
1,、建章立制,，規(guī)范工作流程為確保質(zhì)檢中心工作按照科學化、規(guī)范化,、程序化的標準高效運轉(zhuǎn),，本人在質(zhì)檢中心成立之際，便建立健全各項規(guī)章制度,，規(guī)范質(zhì)檢工作流程,。這樣既使科內(nèi)工作有章可循，又使科內(nèi)人員權(quán)責明晰,，分工明確,，協(xié)作配合。
2,、制定各中心檢查標準鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì),，為使質(zhì)檢有的放矢，避免流于形式,，本人在對各中心全方位實地考察后,，查找相關(guān)材料,，制訂了后勤集團各中心檢查標準，為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ),。
3,、摸底排查，組織考核遵循已制定的工作章程,，結(jié)合科學制定的各部門考核標準,，本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責，對照標準對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查,，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢中心及時下發(fā)整改通知單,，告知受檢單位,。另一方面，我們還積極與受檢部門領(lǐng)導進行交流,、溝通并及時將檢查結(jié)果通報給對方,，配合各受檢部門有針對性的進行整頓改進。與此同時,，每次質(zhì)檢結(jié)束本人都會將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理,，以書面形式上報后勤集團有關(guān)領(lǐng)導，并做系統(tǒng)匯報,。
4,、組織招投標工作在過去的一年中，本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作,。為更好的組織招標工作,，確保有資質(zhì)、有實力的投標單位勝任相關(guān)工作,，用最少的錢干最多的活,，干好活，本人與基建處工程科,、資產(chǎn)與設(shè)備處供應科多次交流,，學習招投標的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計，精心策劃標書,，設(shè)計公正,、公平、公開的招標程序,。
5,、編制年度維修工程計劃為確保20xx年維修工程計劃編制工作按時完成，根據(jù)我們所掌握的學校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學校各部門上報內(nèi)容,，我中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，對需要維修的部位進行了實地勘察,、多方詢價，在實際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了20xx年維修工程計劃,。
6,、認真總結(jié)，制定明年工作計劃為使各項質(zhì)檢工作更加合理,、科學,、規(guī)范，每次質(zhì)檢工作后,，本人都會組織中心成員認真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識、行業(yè)素質(zhì),、質(zhì)檢經(jīng)驗等方面存在的不足,，仔細揣摩，力爭通過日后的學習,、實踐總結(jié)提升自我,。結(jié)合已開展工作，根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況,，圍繞完善檢查標準,，總結(jié)20xx年檢查不足，建立學習型質(zhì)檢中心等方面,，本人制定了20xx年中心學習培訓計劃和工作計劃,。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作今年,，在履行本職之外,，本人還完成領(lǐng)導交辦的其他工作，如跑出售學校公有房屋的相關(guān)手續(xù),，向市房改辦,、市資金管理中心申請維修款。
在過去的一年中,，本人通過對日常工作總結(jié)反思,，日益深刻地認識到質(zhì)檢工作事關(guān)重大、責任重大,。在滿懷工作熱情,，不計個人得失的同時，本人也深刻認識到專業(yè)知識的匱乏嚴重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量,。為此,，本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，努力學習彌補不足,，爭取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作,，為全校教職工提供一個良好的學習工作環(huán)境,。
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xxx年xxx月xxx日
呼叫中心質(zhì)檢述職報告篇十
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了超多的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx,、xxxx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxxxxxxx噸,，xxxxxxx噸,。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善,，經(jīng)過一段時光的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。
新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xxxx空閑時光,，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。
在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量帶給了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的。多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位主角,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。
在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx、xxx,、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。
呼叫中心質(zhì)檢述職報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)跨入，回顧過去的一年,，在公司領(lǐng)導的指導下,，通過全體售后人員的齊心協(xié)力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，完成?0xx年公司下達的`任務(wù)指標,，公司的業(yè)績在持續(xù)穩(wěn)步增長，所有成績的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血,，是他們在崗位兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，對客戶用心服務(wù),，在這里對他們表示衷心的感謝,。
20xx年是及不平凡的一年，公司年初制定的產(chǎn)值目標任務(wù)為1200萬,，通用下發(fā)配件指標為700萬,。鑒于20xx年我們完成產(chǎn)值為907。5多萬,，產(chǎn)值指標提升幅度較大,，全體售后同仁心里感到壓力,，但都有一股不服輸?shù)臎_勁，大家都想放手一搏,，在經(jīng)歷諸多歡樂與無奈之后,，我們終于以產(chǎn)值1300萬以超額8。3%完成了任務(wù),，配件任務(wù)基本100%的完成了通用下發(fā)的任務(wù),，并取得了通用公司的獎牌。
20xx年售后一塊由于公司沒有全部按通用公司總部的要求進行人員配備,，制度還不夠盡善盡美,，關(guān)鍵崗位員工配備不足，實踐操作經(jīng)驗不夠,，各部門配合不到位,，培訓力度不夠，部分員工的責任心,、專業(yè)心,，工作效率不達標，導致我們在前三季度在客戶滿意度一塊處于整個區(qū)域的落后狀態(tài),。后來我們意識到了問題的嚴重性,，在通用公司區(qū)域經(jīng)理的指導下，我們對關(guān)鍵部門進行了完善,，人員進行了配備,，同時出臺了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策，四季度我們的客戶滿意度成績有了明顯的起色
同志們,，時間是有限的,、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異,，一天不學習就會落后,，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識,，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”,。
公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、按時按量,、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù),，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。
今后怎么辦,，我想,，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和x30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱,，拋開手腳大干,，力爭當一名合格的經(jīng)理
其工作職責就是開拓市場和x公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀,、顧全大局，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于x形象的事情,。
2、努力學習,，提高素質(zhì),，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平,，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模,、品種、有性的it企業(yè)而努力,。
以上是我的述職報告,，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督,。
呼叫中心質(zhì)檢述職報告篇十二
本人通過對日常工作總結(jié)反思,，過去的一年中。日益深刻地認識到質(zhì)檢工作事關(guān)重大,，責任重大,。滿懷工作熱情，不計個人得失的同時,，本人也深刻認識到專業(yè)知識的匱乏嚴重制約質(zhì)檢工作的質(zhì)量,。為此，本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,，努力學習彌補不足，爭取保質(zhì)保量做好質(zhì)檢工作,，為全校教職工提供一個良好的學習工作環(huán)境,。
本人擔任后勤處質(zhì)檢中心主任一職，20xx年,。至今已滿半年,。半年來，本人牢記"服務(wù)"二字,，以之為宗旨,，踏實工作，勤懇做事，工作之余本人認真學習科學理論,，不斷提高理論素養(yǎng),；本著全心全意為師生服務(wù)的理念，愛崗敬業(yè),，勤于耕耘,，樂于奉獻。主管領(lǐng)導信任和同事的配合下,，認真,，細致，高效地履行了工作職責,，完成了各項工作任務(wù),。
規(guī)范化，為確保質(zhì)檢中心工作按照科學化,。程序化的標準高效運轉(zhuǎn),，本人在質(zhì)檢中心成立之際，便建立健全各項規(guī)章制度,，規(guī)范質(zhì)檢工作流程,。這樣既使科內(nèi)工作有章可循，又使科內(nèi)人員權(quán)責明晰,，分工明確,，協(xié)作配合。
為使質(zhì)檢有的放矢,，鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì),。避免流于形式，本人在對各中心全方位實地考察后,，查找相關(guān)材料,，制訂了后勤集團各中心檢查標準，為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ),。
結(jié)合科學制定的各部門考核標準,，遵循已制定的工作章程。本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責,，對照標準對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查,，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢中心及時下發(fā)整改通知單,，告知受檢單位,。另一方面，還積極與受檢部門領(lǐng)導進行交流,，溝通并及時將檢查結(jié)果通報給對方,，配合各受檢部門有針對性的進行整頓改進。與此同時，每次質(zhì)檢結(jié)束,，本人都會將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理,，以書面形式上報后勤集團有關(guān)領(lǐng)導，并做系統(tǒng)匯報,。
本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作,。為更好的組織招標工作，過去的一年中,。確保有資質(zhì),，有實力的投標單位勝任相關(guān)工作，用最少的錢干最多的活,，干好活,，本人與基建處工程科，資產(chǎn)與設(shè)備處供應科多次交流,，學習招投標的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計,，精心策劃標書，設(shè)計公正,，公平,，公開的招標程序。
根據(jù)我所掌握的學校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學校各部門上報內(nèi)容,，為確保20xx年維修工程計劃編制工作按時完成,。中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對需要維修的部位進行了實地勘察,，丈量,。多方詢價，實際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了20xx年維修工程計劃,。
科學,，為使各項質(zhì)檢工作更加合理,。規(guī)范，每次質(zhì)檢工作后,，本人都會組織中心成員認真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識，行業(yè)素質(zhì),，質(zhì)檢經(jīng)驗等方面存在不足,，仔細揣摩,，力爭通過日后的學習,，實踐總結(jié)提升自我,。結(jié)合已開展工作,，根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況,，圍繞完善檢查標準，總結(jié)20xx年檢查不足，建立學習型質(zhì)檢中心等方面,，本人制定了20xx年中心學習培訓計劃和工作計劃,。
履行本職之外，今年,。本人還完成領(lǐng)導交辦的其他工作,，如跑出售學校公有房屋的相關(guān)手續(xù)，向市房改辦,，市資金管理中心申請維修款,。
呼叫中心質(zhì)檢述職報告篇十三
回想上月，當我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時,，我感到非常痛心,。我在想是什么造成了我今天的失敗呢?當一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病,，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意,，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起,，我在反省,。。,。,。“執(zhí)著追求,，永不言敗”是我人生的座右銘,，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個月以來的努力,，我自認為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高,，今天通過向各位領(lǐng)導再度述職，希望之前一個月的努力,，能得到大家的肯定,。
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在過去的一個月里,，我堅持每天早上七點半準時上班,，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當包裝好的成品的標簽,、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時,，貼上代表成品檢驗的綠色標簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品,，是成品能夠按質(zhì)按量地準時入庫,。當成品檢驗完畢后,，隨即開始對半成品的檢驗。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒,，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品,。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序,，因此半成品的檢驗就從束絲開始,。束絲的檢驗主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當束絲的半成品檢驗完畢以后,，就開始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品,，看其是否按照生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn)。同時檢驗每一條芯線的印字情況,。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上,。
在我們工廠，我認為品檢員的最高職責不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題,，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生,。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時間到了早上八點當生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時,，我就開始更加忙碌起來,。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性,，然后是核對膠料是否用對,。進而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應的印字或者噴字內(nèi)容(80機和120機還要看芯線排列順序)。當這一切都確認無誤后就等待線的押出,。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認線有沒有存在偏心的現(xiàn)象(一般情況下,，我們是用目測
的方法卻確認，在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機測),，其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見,，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在ul線方面尤其要注意。因此在之前我們在每一種線標準生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照)等情況,。在此過程中,，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時糾正,，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失,。至此首檢才算結(jié)束。
由于質(zhì)量問題隨時都會產(chǎn)生,，然而生產(chǎn)的跟機人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強(總認為質(zhì)量是品保的事情),，因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實際行動去保護產(chǎn)品質(zhì)量的同時親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員,，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴格把關(guān),。因此每天加強對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行巡檢,。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機器進行檢查。在檢查中重復對產(chǎn)品的線徑進行測量,，仔細觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低,。
天下大事比作于細,。每一個大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個細節(jié)組成的。本著這些原則,，每天我在巡查機器生產(chǎn)時尤其注意細節(jié),，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認真工作,，用絲時應仔細看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲,。同時隨時注意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生,。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時,，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認,。因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題,，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序,，我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關(guān)重要的,，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線,，必須把握過油的程度,，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品,。在80機生產(chǎn)時,，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕,，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等,。
在這兩個月以來，車間在何主管的領(lǐng)導下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高,。在我認為質(zhì)量不過關(guān),，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)
量檢查中,，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視,，嚴防死守質(zhì)量關(guān)。從導體的規(guī)格,、線徑的大小,，到印字的清晰,、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴格保關(guān)。同時對不良品的處理進行追蹤到底,，防止其留到客戶的手中,。
在昊通的這兩個月以來，在上級領(lǐng)導親切教誨下,，經(jīng)過自己的認真學習和總結(jié)使我深深認識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量，談什么品派,、發(fā)展,、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要發(fā)展,、要壯大不是靠喊口號喊出來的,，必須需要質(zhì)量做強大后盾。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的,，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的,，在種種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的,，在此我這個qa在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色,。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負的責任而感到自豪,。所以我一直堅持“質(zhì)量在我手中,，客戶在我心中?！辟|(zhì)量振興,，人人有責的質(zhì)量觀念。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎,。
但是在兩個月以來,，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績,，但距離主管領(lǐng)導的要求還有距離,。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂,。有時考慮問題不夠周全,、處理問題不夠細致、學習不夠,、知識面不廣,。
為了使自己今后工作能做得更好,，為了使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后發(fā)展的計劃：
對于我來說,，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個全新的的環(huán)境,。為了能盡快適應環(huán)境更好開展工作，本人努力堅持“向人學,，向書本學”的學習型適應思路,，一方面虛心向老員工請教，通過他們對工作的熱情和積極來規(guī)范自己的工作態(tài)度,。另一方面認真學習有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取營養(yǎng),，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。
任何一個組織都需要一支高效的團隊,，這樣才能使組織更加具有較強的戰(zhàn)斗力,。而我們品保課需要的是能夠團結(jié)互助，顧全大局的團隊,。我希望通過自
己的實際行動,，這個愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
