在平日里，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇一

組織準(zhǔn)備工作主要將學(xué)生進(jìn)行分組并進(jìn)行角色定位。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層,，承擔(dān)總經(jīng)理,、財務(wù)主管,、營銷主管,、生產(chǎn)主管、供應(yīng)主管等職能,，鑒于會計在本實訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多,，同時設(shè)置財務(wù)助理崗位，而各主管,，在完成本職工作的同時,，同時承擔(dān)會計部門具體崗位，即一人承擔(dān)兼兩職,。具體分配如下：

(二)基本情況概述

了解新接手的企業(yè)的概況,，主要包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況,、市場占有率,、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施,、盈利能力等,。基于erp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤分配表,。

(三)市場規(guī)則與企業(yè)經(jīng)營規(guī)則

在erp沙盤實訓(xùn)中,，主要介紹企業(yè)之間的競爭規(guī)則?；趀rp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn),，主要要求學(xué)生在對企業(yè)已經(jīng)基本了解的情況下，設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理制度和內(nèi)部會計控制制度與流程,。

(四)初始狀態(tài)設(shè)定

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,，而是接手一個已經(jīng)運營了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息,，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上,，由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類賬簿工作,。

(五)企業(yè)經(jīng)營競爭模擬

在進(jìn)入企業(yè)競爭模擬階段之后,，主要要求學(xué)生按照運營記錄表的順序完成企業(yè)的經(jīng)營，運營結(jié)束之后財務(wù)部門需要編制企業(yè)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表,。而基于erp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運營程序,，而且要求每個組按照每一運營環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計業(yè)務(wù)處理，編制會計憑證,，登記明細(xì)分類賬和總分類賬,，以及編制各年度會計報表,。

(六)現(xiàn)場案例解析

在每一年經(jīng)營完成后，要求教師對該年度經(jīng)營狀況進(jìn)行總體點評,，通過點評,，要求各團(tuán)隊進(jìn)行經(jīng)營分析與預(yù)測，并為下年度做好財務(wù)預(yù)算以及運營決策,?；趀rp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)在此階段，主要要求學(xué)生利用財務(wù)管理中的杜邦分析法來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況,。

erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇二

模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn),，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同,，競爭態(tài)勢此消彼長,，最終塵埃落定，盈虧分明,。

培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個公司,，分任總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理,、研發(fā)部經(jīng)理(課程不同,，角色設(shè)置相應(yīng)變化)。共形成4-6個相互競爭的模擬公司,，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動,。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題，制定決策并組織實施,。沙盤實戰(zhàn)模擬,，課程訓(xùn)練的九個步驟:

一、組建模擬公司

首先,，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司,，注冊公司名稱，組建管理團(tuán)隊,，參與模擬競爭,。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo),。

二,、召開經(jīng)營會議

當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議,，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排,，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營計劃,，其中包括：融資計劃,、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃,、采購計劃、市場開發(fā)計劃,、市場營銷方案,。

三、經(jīng)營環(huán)境分析

任何企業(yè)的戰(zhàn)略,，都是針對一定的環(huán)境條件制定的,。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則,。

進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里,，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素,，然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展趨勢,，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機(jī)會和主要威脅。

四,、制定競爭戰(zhàn)略

各“公司”根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研,，本著長期利潤最大化的原則，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略(大戰(zhàn)略框架)，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，投資戰(zhàn)略,，新市場進(jìn)入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略,。

五,、職能經(jīng)理發(fā)言

各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與，加深了對經(jīng)營的理解,，體會到了經(jīng)營短視的危害,，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識，管理的有效性得到顯著提高,。

六,、部門溝通交流

通過密集的團(tuán)隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力,，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義,。深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性,。

七、年度財務(wù)結(jié)算

一期經(jīng)營結(jié)束之后,，學(xué)員自己動手填報財務(wù)報表,，盤點經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)行財務(wù)分析,，通過數(shù)字化管理,，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系,。

八,、經(jīng)營業(yè)績匯報

各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議,，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職,，認(rèn)真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況,?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，改進(jìn)管理,，提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認(rèn)識。

九,、講師分析點評

根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況,，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，提出指導(dǎo)性的.改進(jìn)意見,，并針對本期存在的共性問題,，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。最后,，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排,，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露,，管理理念得到梳理與更新,，提高了洞察市場,、理性決策的能力。

沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點就是"在參與中學(xué)習(xí)",，強(qiáng)調(diào)"先行后知",，以學(xué)員為中心，以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo),。

erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇三

erp沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學(xué)習(xí),，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)備投資改造,、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃,、資金需求計劃,、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,、團(tuán)隊溝通與建設(shè)等多方面,，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運作,，體驗復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論,。為了讓我們更好地將這些知識傳授于學(xué)生,，便于學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識和實際操作結(jié)合起來，提高他們的學(xué)習(xí)積極性和動手能力,，學(xué)校組織我們青年教師參加了為期一周的erp沙盤模擬培訓(xùn),。

erp模擬對抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組,，每組4-5人,，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中,，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位(ceo(執(zhí)行總裁),、cfo(首席財務(wù)官)、市場總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)等),，每隊要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè),，連續(xù)從事6至8個會計年度的經(jīng)營活動,，從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化,、市場單一化,，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn),。erp沙盤模擬對抗訓(xùn)練通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況,，讓學(xué)員在分析市場,、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn),、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解erp的管理思想,，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,，提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演,、案例分析于一體,，最大的特點是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀,，在短短幾天的訓(xùn)練中,，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場機(jī)會,，分析規(guī)律,，制定策略，實施全面管理,。在各種決策的成功和失敗的體驗中,，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧,，提高管理素質(zhì),。

通過實際操作的體驗，我認(rèn)為erp沙盤模擬訓(xùn)練意義重大,。

首先,，這是一種全新的人才培養(yǎng)模式。erp沙盤模擬對抗訓(xùn)練互動式的教學(xué)方式融角色扮演,、案例分析于一體,，充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主，教師教為輔”的全新教學(xué)方式,。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)生們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題,，制定決策，組織實施,。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

其次,，這種訓(xùn)練是互動的,。當(dāng)參與者對競賽過程中產(chǎn)生的不同觀點進(jìn)行分析時，需要不停地進(jìn)行對話,。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財務(wù)語言外,，參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能，并學(xué)會了如何以團(tuán)隊的方式工作,。

最后,，它提供現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛，在實戰(zhàn)中培育精英,。erp沙盤模擬對抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境,，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任,。在成功與失敗的體驗中,，學(xué)生們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧,，感受到了管理真諦;同時在教學(xué)中,，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解,，體驗團(tuán)隊協(xié)作精神,，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。

erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇四

1,、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用,。

2,、在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念,，體會到了公司經(jīng)營的艱辛,。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識,，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力,。在模擬經(jīng)營中，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化,。

3,、市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識,，提高了我們的受挫折能力,、耐力,、心理承受能力。增強(qiáng)個人的全局觀念和競爭意識,、成本意識,。

4、學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識,，掌握財務(wù)分析工具,，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運用,。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙,。

5、團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力,，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力,，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力,，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力,，財務(wù)管理與成本控制能力。

6,、在決策的失敗與成功中,，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì),，同時也知道了團(tuán)隊協(xié)作溝通的樂趣,，一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的管理。

7,、也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,，以后要好好學(xué)習(xí)。在這次模擬實訓(xùn)中,，我由初時的懵懂,，到最后的熟悉，熟練,，掌握,，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進(jìn)步,。體驗團(tuán)隊協(xié)作精神,，團(tuán)隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊的成功卻意味著你是成功的,。每個人都是團(tuán)隊的一分子,，與團(tuán)隊共生存，共榮辱,。

erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇五

(一)基于erp沙盤的會計模擬實訓(xùn)方式主要優(yōu)勢

與傳統(tǒng)的會計模擬實訓(xùn)相比,，其優(yōu)勢是顯而易見的,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。erp沙盤實驗中學(xué)生做出財務(wù),、會計和生產(chǎn)等決策，并因此推演企業(yè)經(jīng)營活動,，完成企業(yè)的整體運作,，這為會計實驗教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營資料，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營活動,，以此為資料進(jìn)行會計模擬實訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字,，提高學(xué)生的興趣。

2,、提升了學(xué)生的會計專業(yè)能力,。每年的經(jīng)營活動包括籌集經(jīng)營資金、制訂商業(yè)計劃,、參與市場競爭,、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果,、進(jìn)行財務(wù)分析等,，通過生動的基于erp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)，可以把枯燥的知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運用的工具,，這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力,，從而提高在市場中的綜合競爭能力。同時,，由于學(xué)生自主選擇方案,，不同小組的經(jīng)營活動會有所不同，若以各自的經(jīng)營活動為自己的會計模擬實訓(xùn)的資料,，不同小組將會得到不同的報表數(shù)據(jù),。在比較的基礎(chǔ)上，學(xué)生將對企業(yè)會計政策的選擇有更深一步的理解,。

3、提升了學(xué)生解讀與編制財務(wù)報表的能力,。資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表三大報表的編制與分析能力將隨著實訓(xùn)的深入而不斷提高,。同時,，通過實訓(xùn)，能夠更熟練運用財務(wù)分析工具,，包括固定成本分?jǐn)?、盈虧平衡測算,、毛利率、銷售回報率,、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、投資回報率、企業(yè)償債能力,、企業(yè)營運能力,、企業(yè)贏利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項財務(wù)指標(biāo)的分析,，及時對模擬經(jīng)營企業(yè)提出各項改進(jìn)建議與策略,。

4、培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力,。在模擬經(jīng)營的過程中,，財務(wù)活動處于各項活動的中心環(huán)節(jié)，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào),，通過溝通制定合適的策略,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊合作能力，最終實現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會競爭力的應(yīng)用型會計人才的目標(biāo),。這為高校會計實踐教學(xué)改革提供了新思路,。

5、在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會計職業(yè)道德,。鑒于手工沙盤的特殊性,，教師無法從每一個細(xì)節(jié)掌控每一組是否會出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，這在一定程度上考驗了學(xué)生的誠信度,，而誠信度也是最重要的會計職業(yè)道德之一,。

(二)基于erp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)的局限

本實訓(xùn)模式的實質(zhì)是利用學(xué)生自身設(shè)計的企業(yè)資料進(jìn)行會計模擬實訓(xùn)，使學(xué)生在實訓(xùn)中體會會計工作在企業(yè)中的作用,，在實際教學(xué)過程中取得了良好的效果但也發(fā)現(xiàn)其存在一定的局限,，主要包括：由于在erp沙盤實驗的執(zhí)行環(huán)節(jié)加入了會計模擬實訓(xùn)的內(nèi)容導(dǎo)致實驗時間過長，教學(xué)時間較難安排;最后,，學(xué)生分組實驗提交的會計報表由于每組企業(yè)經(jīng)營活動不同從而給教師的評判帶來較大負(fù)擔(dān),。

erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇六

20___年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓(xùn),，自從完成了實際操作后,，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單,。其中要考慮很多的東西,，特別是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難,。在做每一個決定的時候,，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令,。

對于我們這些尚未完全走出校園的人來說,，這是件既讓興奮，又會有點擔(dān)心的事情,。在剛開始時,，大家都是一樣，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,，才不會讓企業(yè)破產(chǎn),。起初大家確實對實習(xí)程序安排的混亂有所抱怨，現(xiàn)在看來,，這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,，如果在開始的時候，能夠靜下心來,，仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,，問題便能迎刃而解!

erp實訓(xùn)開始，我們是分6人一小組,，其中ceo1名,，財務(wù)總監(jiān)1名，財務(wù)助理1名,，采購主管1名,，營銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營1名,。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時,，我其實有點擔(dān)心。作為一名ceo,，不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任,，特別是在公司的啟動階段，而且還要對公司運營的成敗負(fù)責(zé),。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營,，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好,，還有著同學(xué)給予的一份信任,，于是就有了一點壓力。

在經(jīng)營過程中,，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩,、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的改造,，廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等,。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,，第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步，瀕臨破產(chǎn),。不過在出現(xiàn)問題后,，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支,。

分析這些問題,，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略,，大膽地打出廣告,，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,，加大交易量,，盡量多地獲取利潤，同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款,，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題,，開始改變了這個企業(yè)的運營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下,，我們開始慢慢地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束了,，我們隊只得了個第四名,，七個隊伍中居中。成績雖然不太理想,，但我不會因此而灰心,，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實訓(xùn)。雖是沙盤操作,，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西,。我認(rèn)識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強(qiáng)很多的地方,，很多方面都需要學(xué)習(xí),，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我一定可以發(fā)展的更好,。

通過本次的實訓(xùn)我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解,。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解,，對實際工作起到了引導(dǎo)作用,。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷,，生產(chǎn),，采購，財務(wù),，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯,。熟悉了各個模塊的過程,。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡,。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算，接著采購原料,。還要時刻計算資金的流動,。

從這整個過程中我汲取了很多經(jīng)驗，我將會繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地,。總的來說,，工作既是程序性十分強(qiáng)的,，而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。通過這次實訓(xùn),，不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力,，增加了實際的操作經(jīng)驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定,，還是信譽的建立,，或者是其他各種相關(guān)的計算以及團(tuán)隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。

實訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天,，但我仿佛真實地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運行,。實訓(xùn)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會,，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,，也打開了視野,，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基矗在這兩天里,，我著實受益匪淺,。