為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)員工評選方案篇一

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績,、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作,，特擬定本方案。

以“公平,、公正,、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

公司在職的全體員工,。

優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名

20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃,、月工作總結(jié),、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選,。

1,、有良好的出勤記錄，無無故未打卡,、早退,、遲到、曠工等現(xiàn)象,。

2,、及時提交工作周報、計劃,、總結(jié),，無無故未交、遲交等現(xiàn)象,。

3,、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié),。

（2）評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報,。

（3）由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票,。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工,。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵,。

企業(yè)員工評選方案篇二

弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才,、留住人才,，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制定本方案。

濱江區(qū)和東方通信全體員工

評選年度優(yōu)秀員工3名,。

1,、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平,、公正下進(jìn)行,，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名,。

2,、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦,。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽,。

3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總,，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年12月31日工作時間達(dá)到半年的公司正式員工,，均有資格參加評選。參加評選的員工,，必須同時滿足下列條件,，方可獲得參評資格。

1,、工作積極主動,，熱愛本職工作，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng),；

2、嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,；

3、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4、對本崗位工作技能熟練,，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5、具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作；

6,、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分,，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的,；

7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）,；

8、對客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚,；

9,、踏實守信,，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；

10,、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天,；

11,、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；

12,、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次,；

13,、全年曠工次數(shù)為0次；

14,、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準(zhǔn),，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議。

八,、表彰和獎勵

1,、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

企業(yè)員工評選方案篇三

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,；

4,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1,、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2,、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b）部門負(fù)責(zé)人3至5名

c）人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d）考核專員

3,、委員會的職責(zé)：

a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,；

b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4,、輸出：《評定小組成員名單》

1,、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2、評價部門績效狀況的流程：

a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店,、分公司；

b）各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議,；

c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序,；

d）總經(jīng)理審批,。

3、輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1,、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好、普通和較差三個級別

2,、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）

3,、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）

4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇特別情況另行確定。

5,、部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報。

6,、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1,、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,；

2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,；

3,、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

4,、輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1,、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2,、獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報

3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,，直接向總經(jīng)理申報

4,、推薦人選不占申報人選名額

5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示

2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1,、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2,、考評流程：

a）選定主考部門和主考人

b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c）《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改進(jìn)、差五個等級

d）《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績

e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

1,、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2,、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1,、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門

2,、確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

企業(yè)員工評選方案篇四

為了全面了解、評價車間員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡車間向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成車間下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則,，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1,、由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；

2、個人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效,。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽,。

推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)車間司務(wù)會議討論確定獲獎名單,。

參加評選對象：

在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與車間優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法,，遵守車間各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到車間處罰或通報批評,。

2、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù)。

5,、熱愛車間,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納,，實施后取得顯著成效的員工。

3,、為車間利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)車間財物，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加車間組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實,，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：

各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：

1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時間：

車間聯(lián)歡會

1,、在車間新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,，獎金800元。

2,、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管,、班組長等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，為車間發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

企業(yè)員工評選方案篇五

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；

2）個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,，超過無效。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單,。

在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選） 參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。 優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工,。

3,、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護(hù)公司財物,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真,，積極主動,，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6,、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：

20xx年1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時間：20xx年公司聯(lián)歡會

1,、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800 元,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管,、班組長等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

6,、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

企業(yè)員工評選方案篇六

1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率,，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性,，制定此考核制度,。

2. 工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,，評定,、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn),。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工,，包括試用期內(nèi)的員工。

4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意,，嚴(yán)密考核。

1,、分以下四部分：

(1),、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2),、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中,，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

(3)、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,、積極態(tài)度等,。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

(4),、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中,，技術(shù)水平是否有所提高。

1.季度考核： 每季度對員工考核一次,，由部門經(jīng)理具體考核,，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況,、安全生產(chǎn)情況,、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu),、好,、良好、良,、一般,、差。

如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的,，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1,，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05,，三季可累加,。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn),，時間為3個月,，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核： 第四季的考核為年終考核,。

年度綜合評判在90分以上,，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上,，為良好,，年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好,，年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上,，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8,，年度綜合評判在60分以下的,，為較差，無年終獎金,。并且公司將視情況給予其警告,、降級使用或辭退。

季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日,。 年終考核：員工于十二月底舉行總考核1次,。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

1,、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人,，具體執(zhí)行考評程序;

2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負(fù)責(zé)人;

3,、考評結(jié)束時,，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;

4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況,、工作表現(xiàn)情況,、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核,。

1,、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人,、被考評人、人事負(fù)責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開;

2,、考評結(jié)果及考評表

格交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員,。

企業(yè)員工評選方案篇七

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率,，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,，具體方案如下。

堅持公開,、公平,、公正的原則。

每月組織一次評選

1,、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

1,、以部門為單位組織評選,，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名,，部門人數(shù)在10人以上,，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%,。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù),。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,，能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度——工作努力,、主動,，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識,，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù),。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月,；

學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),，提高自身的綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,，經(jīng)常提出新想法,、新措施與新的工作方法。

責(zé)任感——有積極責(zé)任心,，能徹底達(dá)成任務(wù),，可以放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通,、平衡協(xié)調(diào),，能自動自發(fā)與人合作

1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,，工作質(zhì)量,、工作技能、工作態(tài)度,、團(tuán)隊合作意識,。

2、團(tuán)隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估,，可由被評估人指定人選,。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評估,。

1,、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部,。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi),。