為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,，希望能夠幫助到大家,。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇一
2．獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦,，名額分配如下：
2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構，生產(chǎn)部,、品質(zhì)部以課為單位,，其他部門以部為單位，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人,，30～60人推薦2人,，60～90人推薦3人； 2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的`組長,、代組長,、課長、代課長參與評選,。
2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準。 二,、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：
1．工齡：入職滿三個月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)
2．獎懲出勤：在20xx年度中無小過及以上處罰,，宿舍5s評比無最后一名，全年無曠工,，全年遲到早退不超過10次,，全年累計缺勤不超過30天；
3. 績效/技能：在20xx年月度績效評核中績效等級無d/e,；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認證,； 三,、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法
1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進行第一
輪提名或者內(nèi)部選舉，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部,，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進行資格審查,，合格者人資部制作海報公示接受全體員工監(jiān)督舉報，員工舉報一經(jīng)查實即取消下一輪評優(yōu)資格,；
2. 各部門所推薦的人選應體現(xiàn)公司文化,、核心價值觀，應具有代表性和典型性,，能起標桿,、榜樣
作用，如果部門沒有合適人選,，則可以不推薦,，寧缺勿濫；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應以具體事跡按5w1h敘述,，勿泛泛而談,，喊口號，否則直接取消資格,。
3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報》ppt版本,，于20xx年12月23日前提交人力資源
部，內(nèi)容包括簡歷,、工作照,、出勤、獎懲,、績效,，優(yōu)秀事跡等，不超過5頁,，用于第二輪評審前介紹之用,。（參考格式郵件發(fā)送）
4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定20xx年12月26日,，評審前由各
部門/課室負責人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人,，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優(yōu)秀員工20名,，標兵2名,，模范員工1名，優(yōu)秀組長2名,，優(yōu)秀課長1名,；最終由總經(jīng)理核準；
5.評優(yōu)工作的最終解釋權在人力資源部,。 四,、流程
優(yōu)秀員工評選流程
組長評選流程
優(yōu)秀課長評選流程
第二輪：評審委員會評審流程
五,、五年服務獎評選說明：
截止20xx年12月31日服務滿10周年以上的員工獎勵一次，今后每年對于當年剛好滿5周年的員工獎勵一次,，經(jīng)統(tǒng)計目前10年以上在職員工有28人,。（具體見清單） 六、獎勵及預算
1． 頒發(fā)榮譽證書或獎杯（資材協(xié)助采購）,； 2． 頒發(fā)獎金：
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇二
為鼓勵20xx年度中工作表現(xiàn)突出的員工,，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，特開展年度優(yōu)秀員工評選活動,。20xx年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管，為確保此項活動公平,、公正,、公開、順利開展,，特擬訂以下方案： 一,、獎項設置及推薦名額分配 1．本次評優(yōu)活動獎項設置：
2．獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：
2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構,，生產(chǎn)部,、品質(zhì)部以課為單位，其他部門以部為單位,，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人,，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人,； 2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的`組長,、代組長、課長,、代課長參與評選,。
2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準。 二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：
1．工齡：入職滿三個月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)
2．獎懲出勤：在20xx年度中無小過及以上處罰，宿舍5s評比無最后一名,，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次,，全年累計缺勤不超過30天；
3. 績效/技能：在20xx年月度績效評核中績效等級無d/e,；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認證； 三,、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法
1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進行第一
輪提名或者內(nèi)部選舉,，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部,，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進行資格審查，合格者人資部制作海報公示接受全體員工監(jiān)督舉報,，員工舉報一經(jīng)查實即取消下一輪評優(yōu)資格,；
2. 各部門所推薦的人選應體現(xiàn)公司文化、核心價值觀,，應具有代表性和典型性,，能起標桿、榜樣
作用,，如果部門沒有合適人選,，則可以不推薦，寧缺勿濫,；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應以具體事跡按5w1h敘述,，勿泛泛而談，喊口號,，否則直接取消資格,。
3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報》ppt版本，于20xx年12月23日前提交人力資源
部,，內(nèi)容包括簡歷,、工作照、出勤,、獎懲,、績效，優(yōu)秀事跡等,，不超過5頁,，用于第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發(fā)送）
4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審,，評審時間暫定20xx年12月26日,，評審前由各
部門/課室負責人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人，然后評審委員會投票選舉,，并討論決定優(yōu)秀員工20名,，標兵2名，模范員工1名,，優(yōu)秀組長2名,，優(yōu)秀課長1名；最終由總經(jīng)理核準,；
5.評優(yōu)工作的最終解釋權在人力資源部,。 四、流程
優(yōu)秀員工評選流程
組長評選流程
優(yōu)秀課長評選流程
第二輪：評審委員會評審流程
五、五年服務獎評選說明：
截止20xx年12月31日服務滿10周年以上的員工獎勵一次,，今后每年對于當年剛好滿5周年的員工獎勵一次,，經(jīng)統(tǒng)計目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單） 六,、獎勵及預算
1． 頒發(fā)榮譽證書或獎杯（資材協(xié)助采購）,； 2． 頒發(fā)獎金：
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇三
20xx年1月1日—20xx年1月15日
1、評選組組長：
2,、組員：
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）,；
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；
1,、入司未滿半年的員工；
2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；
4,、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；
（一）標桿團隊獎評選標準：
1,、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2,、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。
3,、人員流動率；
4,、部門成本控制：包括辦公用品,、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本,、人員及業(yè)務的增長率等,；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；
6,、待改進的地方：
（二）最佳員工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
（1）遵守公司的各項規(guī)章制度,，沒有違紀紀錄,；
（2）按時按質(zhì)完成本職工作；
（3）有良好的職業(yè)道德,；
（4）誠信待人，維護公司利益,；
2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個方面：
德：品行端正,，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作,、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合，勇于承擔工作責任,；
才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任",，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的`方法等）；
學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài),；
影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞、學習的能力,。
（三）,、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）,、服務技能（嫻熟）,、服務方式（靈活）、服務效率（快速）
2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）
要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格,，提交公司行政人事部匯總,。
2,、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設置的要求圈定人員名單,。
（一）、團隊獎：
1,、獎杯一個,；
2、現(xiàn)金20xx元,；
3,、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇四
20xx年1月1日—20xx年1月15日
1,、評選組組長：
2,、組員：
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；
1、入司未滿半年的員工,；
2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；
4、全年內(nèi)因病,、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；
2,、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估,；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。
3、人員流動率,；
4,、部門成本控制：包括辦公用品,、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本,、人員及業(yè)務的增長率等,；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；
6、待改進的地方：
（二）最佳員工的評選標準
1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
（1）遵守公司的各項規(guī)章制度,，沒有違紀紀錄；
（2）按時按質(zhì)完成本職工作,；
（3）有良好的職業(yè)道德；
（4）誠信待人,，維護公司利益,；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個方面：
德：品行端正，在工作時候不計較個人得失,、主動完成本職工作,、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,，勇于承擔工作責任,；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；"勝任",，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的`方法等）,；
學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài),；
影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞,、學習的能力,。
（三）、單項才能獎評選標準
1,、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）,、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）,、服務效率（快速）
2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）
要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格,，提交公司行政人事部匯總,。
2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
（一）,、團隊獎：
1,、獎杯一個；
2,、現(xiàn)金20xx元,；
3、榮譽證書一本,。
（二）個人獎：
1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯
3,、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇五
（一）優(yōu)秀專賣崗位員工
1,、評選范圍：
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）模范遵守國家法律法規(guī),、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律,；
（2）認真履行職責，服從工作安排,，工作執(zhí)行力強,，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務，在市場凈化,、打假破網(wǎng),、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出；
（3）堅持依法行政,、禮貌執(zhí)法,，完成考核指標好，出色完成本職工作任務,，無客戶有效投訴,；
（4）刻苦鉆研業(yè)務，勇于開拓創(chuàng)新,，技能水平較高,；
（5）愛崗敬業(yè),，奮發(fā)進取，樂于奉獻,，工作職責心強,，熱愛群眾，團結協(xié)作好,，群眾公認度高,；
（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前,；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設,，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（二）優(yōu)秀營銷崗位員工
1,、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務操作類員工
2,、評選基本條件：
（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律,；
（2）工作執(zhí)行力強,，服從工作安排，認真履行職責,，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴,；
（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位,，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上,；
（4）在年度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列,；
（5）鉆研業(yè)務，技能突出,，取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在年度卷煙商品營銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績優(yōu)秀,；
（6）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻,，工作職責心強,，熱愛群眾，團結協(xié)作好,，群眾公認度高,；
（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前,；
（8）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設,，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（三）優(yōu)秀配送崗位員工
1,、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務操作類員工
2,、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位,、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；
（2）執(zhí)行力強,，認真履行職責,，服從工作安排，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務,，無客戶有效投訴,；
（3）主動熱情做好服務，用心向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關政策,，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時發(fā)放到位,；
（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻,，工作職責心強,，熱愛群眾，團結協(xié)作好,，群眾公認度高,；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前,；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設,，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（四）優(yōu)秀綜合崗位員工
1,、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業(yè)務操作類員工（不含駕駛崗位）
2,、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律,；
（2）執(zhí)行力強,，工作用心主動、勤奮踏實,，工作業(yè)績突出,；
（3）服從管理好，服務他人好,，群眾公認度高,；
（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻,，工作職責心強,，熱愛群眾，團結協(xié)作好,；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。
（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工
1,、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）
2,、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位,、部門各項規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī),、本崗位工作紀律和規(guī)范,；
（2）執(zhí)行力強，工作用心主動,、勤奮踏實,，業(yè)務技能高，完成任務好,；
（3）服從管理好,，服務態(tài)度好，群眾公認度高,；
（4）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻，工作職責心強,，熱愛群眾,，團結協(xié)作好；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,，年度個人績效考核名次靠前,；
（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標準》中規(guī)定的其他條件；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設,，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（六）優(yōu)秀干部
1,、評選范圍：市,、縣兩級中層干部
2、評選基本條件
（1）政治堅定,。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設有中國特色社會主義信念,。忠實地執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，政治上與黨中央持續(xù)高度一致,。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，模范遵守國家法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行管理規(guī)定和省,、市局的各項指示決定。
（2）工作勤奮,。有強烈的事業(yè)心和職責感,，工作用心主動,，在群眾中具有較高威望。勤于思考,，既有市場經(jīng)濟觀念,、開拓創(chuàng)新意識，又有很強的組織原則,，牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀,，強化執(zhí)行力建設，全面完成領導交辦的各項工作任務,。
（3）作風扎實,。認真學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及業(yè)務技能知識并學以致用,。實事求是,，講求實效。經(jīng)常深入基層,，調(diào)查研究,。發(fā)揚民主，能結合實際提出問題,、分析問題和解決問題,。
（4）清正廉潔。廉潔自律,，遵紀守法,，率先垂范，以身作則,，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況,；認真貫徹落實黨風廉政建設職責制，不斷加強自身作風建設,，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,。本人及所轄部門無違紀違規(guī)現(xiàn)象。
（5）開拓創(chuàng)新,。愛崗敬業(yè),，銳意進取，用心創(chuàng)新工作思路,，不斷開創(chuàng)工作新局面,。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效,，得到廣大干部職工的廣泛認可,。
（6）業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點,，能科學合理地分析,、研究、解決矛盾和問題,，有較強的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力,，帶領員工高標準完成年度各項工作任務，處室業(yè)績優(yōu)秀,，年度個人績效考核名次靠前,，群眾公認，領導認可,。
為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程,，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況,，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項,。加分具體標準如下：
（一）個人在當年度工作中,，因成績突出，獲國家局,、省局,、市局評比表彰的，分別加3,、2,、1分；
（二）個人撰寫的紀檢,、政研會,、學會學術論文獲得國家局、省局,、市局評比獎勵的，相應加3,、2,、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分,、500字以上信息加2分,、1000字以上信息加3分；
（三）因個人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的,，加3分,；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加2分；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加1分（同一項目以高分計,，不重復計分）,；
（四）在國家局組織的業(yè)務技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分,，獲獎的視情加分（與選手加分不重復計算,，下同）。在省局組織的業(yè)務技能比武（競賽）中,，獲得個人第一名的加4分,，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復計算）,；
（五）個人獲地方政府（部門）縣處級,、地市級、省部級和全國性表彰的,，有一項分別加0,、5分、1分,、2分,、3分（全國性協(xié)會的加1分），最多不超過3分,。廉政建設,、禮貌建立、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點的不受加分限制,，并視情加分,；
（六）獲得職業(yè)技能等級一、二,、三級的,，分別加3、2,、1分,。
（七）參加義務獻血的有一次加0.5分。
（八）獲得其他獎項的,，有爭議的,，由評選工作領導小組裁定。
年度個人績效得分,，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分,。
年度個人績效得分（保留1位小數(shù),，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%
以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應參加總?cè)藬?shù)的80%,。民主推薦滿分20分,，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分,，棄權的按0分計分（群眾推薦得分,，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）
群眾推薦得分（保留1位小數(shù),，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)
評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1,、工作未滿一年的；
2,、違反《員工手冊》的,；
3、所屬員工有違紀行為,，負直接領導職責的部門負責人不得參評,。
（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦,。在此基礎上按照“獎勵加分,、績效評價得分、群眾推薦得分”,，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分,，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應不少于3天,。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應類別員工總數(shù)的10%的要求,，采取自下而上、上下結合,、群眾研究的方式,，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》,。
（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單,，對照評選類別、評選條件和得分狀況,，采取個人和單位相結合的方式,，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字,，資料要實事求是,，層次清楚，有具體事例,，對個人得分要有詳細說明,。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象,，采取聽取匯報,、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察,，并征求紀檢監(jiān)察部門意見,，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究,。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況,，群眾研究構成初步?jīng)Q議。
（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示,，公示時光一般不少于3天,。
（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵,。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇六
（一）優(yōu)秀專賣崗位員工
1,、評選范圍：
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）模范遵守國家法律法規(guī),、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律,；
（2）認真履行職責,，服從工作安排,，工作執(zhí)行力強,，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務,，在市場凈化,、打假破網(wǎng),、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出,；
（3）堅持依法行政,、禮貌執(zhí)法,，完成考核指標好,，出色完成本職工作任務，無客戶有效投訴,；
（4）刻苦鉆研業(yè)務,，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高,；
（5）愛崗敬業(yè),，奮發(fā)進取，樂于奉獻,，工作職責心強,，熱愛群眾，團結協(xié)作好,，群眾公認度高,；
（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,，年度個人績效考核名次靠前；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設,，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。
（二）優(yōu)秀營銷崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務操作類員工
2,、評選基本條件：
（1）嚴格遵守單位,、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；
（2）工作執(zhí)行力強,，服從工作安排,，認真履行職責，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務,，無客戶有效投訴,；
（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確,，客戶滿意度達90%以上,；
（4）在年度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列；
（5）鉆研業(yè)務,，技能突出,，取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在年度卷煙商品營銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績優(yōu)秀；
（6）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻,，工作職責心強，熱愛群眾,，團結協(xié)作好,，群眾公認度高；
（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,，年度個人績效考核名次靠前,；
（8）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。
（三）優(yōu)秀配送崗位員工
1,、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務操作類員工
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位,、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律,；
（2）執(zhí)行力強，認真履行職責,，服從工作安排,，高質(zhì)量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴,；
（3）主動熱情做好服務,，用心向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關政策,，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時發(fā)放到位；
（4）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻,，工作職責心強，熱愛群眾,，團結協(xié)作好，群眾公認度高,；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設,，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。
（四）優(yōu)秀綜合崗位員工
1、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業(yè)務操作類員工（不含駕駛崗位）
2,、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位,、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；
（2）執(zhí)行力強,，工作用心主動,、勤奮踏實，工作業(yè)績突出,；
（3）服從管理好,，服務他人好，群眾公認度高,；
（4）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻，工作職責心強,，熱愛群眾,，團結協(xié)作好；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻,，年度個人績效考核名次靠前,；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。
（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工
1,、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）
2,、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位,、部門各項規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī),、本崗位工作紀律和規(guī)范,；
（2）執(zhí)行力強,，工作用心主動、勤奮踏實,，業(yè)務技能高,，完成任務好；
（3）服從管理好,，服務態(tài)度好,，群眾公認度高；
（4）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻,，工作職責心強，熱愛群眾,，團結協(xié)作好,；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前,；
（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標準》中規(guī)定的其他條件,；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業(yè)建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。
（六）優(yōu)秀干部
1,、評選范圍：市、縣兩級中層干部
2,、評選基本條件
（1）政治堅定,。具有堅定的共產(chǎn)主義理想和建設有中國特色社會主義信念。忠實地執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,，模范遵守國家法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項指示決定,。
（2）工作勤奮,。有強烈的事業(yè)心和職責感，工作用心主動,，在群眾中具有較高威望,。勤于思考，既有市場經(jīng)濟觀念,、開拓創(chuàng)新意識,，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，強化執(zhí)行力建設,，全面完成領導交辦的各項工作任務,。
（3）作風扎實。認真學習馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀以及業(yè)務技能知識并學以致用,。實事求是，講求實效,。經(jīng)常深入基層,，調(diào)查研究。發(fā)揚民主,，能結合實際提出問題、分析問題和解決問題,。
（4）清正廉潔,。廉潔自律，遵紀守法,，率先垂范,，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況,；認真貫徹落實黨風廉政建設職責制,，不斷加強自身作風建設，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,。本人及所轄部門無違紀違規(guī)現(xiàn)象,。
（5）開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè),，銳意進取,，用心創(chuàng)新工作思路，不斷開創(chuàng)工作新局面,。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路,、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效,，得到廣大干部職工的廣泛認可,。
（6）業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點,，能科學合理地分析,、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力,，帶領員工高標準完成年度各項工作任務,，處室業(yè)績優(yōu)秀，年度個人績效考核名次靠前,，群眾公認,，領導認可。
為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中,，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況,，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分,，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：
（一）個人在當年度工作中,，因成績突出,，獲國家局、省局,、市局評比表彰的,，分別加3、2,、1分,；
（二）個人撰寫的紀檢、政研會,、學會學術論文獲得國家局,、省局、市局評比獎勵的,，相應加3,、2、1分,。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分,、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分,；
（三）因個人工作成績突出,，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的，加3分,；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加2分,；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復計分）,；
（四）在國家局組織的業(yè)務技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的,，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復計算，下同）,。在省局組織的業(yè)務技能比武（競賽）中,，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分,，第三名的加2分（選手加分不重復計算）,；
（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級,、省部級和全國性表彰的,，有一項分別加0、5分,、1分,、2分、3分（全國性協(xié)會的加1分）,，最多不超過3分,。廉政建設、禮貌建立,、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點的不受加分限制,，并視情加分；
（六）獲得職業(yè)技能等級一,、二、三級的,，分別加3,、2、1分,。
（七）參加義務獻血的有一次加0.5分,。
（八）獲得其他獎項的，有爭議的,，由評選工作領導小組裁定,。
年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分,。
年度個人績效得分（保留1位小數(shù),，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%
以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應參加總?cè)藬?shù)的80%,。民主推薦滿分20分,，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分,，棄權的按0分計分（群眾推薦得分,，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）
群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)
評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1,、工作未滿一年的,；
2、違反《員工手冊》的,；
3,、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評,。
（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位,，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分,、績效評價得分,、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分,，并在所屬員工范圍內(nèi)公示,，公示日期應不少于3天。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應類別員工總數(shù)的10%的要求,，采取自下而上,、上下結合、群眾研究的方式,，構成綜合推薦意見,，填寫并上報《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單,，對照評選類別,、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合的方式,，組織撰寫先進事跡材料,，事跡材料不少于800字，資料要實事求是,，層次清楚,，有具體事例，對個人得分要有詳細說明,。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）,。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報,、查閱資料,、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監(jiān)察部門意見,，構成綜合考察意見,，報市局（公司）黨組群眾研究,。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構成初步?jīng)Q議,。
（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示,，公示時光一般不少于3天。
（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的,，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵,。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇七
為了全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。
1,、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法,。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；
2,、個人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能夠使用2次,，超過無效,。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總,；經(jīng)公司司務會議討論確定獲獎名單。
參加評選對象：
在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1,、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為，評選期內(nèi),，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。
2、遵守考勤紀律,，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）。
3,、工作認真負責,，積極主動，熱情友善,，服從整體安排,，能夠配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤,。
4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務,。
5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的`集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。
在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。
1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻,。
2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的員工。
3,、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工,。
4、愛護公司財物,，精心維護,、保養(yǎng)設備。
5,、尊重領導,，服從安排，工作認真,，積極主動,，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務,；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓,。
6,、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作,，基本功扎實,，技術過硬,；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄,。
1,、推薦材料報送時間：各部門應該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室,。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定,。
3,、表彰時間：公司聯(lián)歡會
1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰,，獎金800元,。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。
3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。
1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間,。
2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管,、班組長等,。
3、優(yōu)秀員工人選應能獲得多數(shù)員工的認同,；
4,、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。
6,、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻,。
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇八
為了全面了解,、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。
1,、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法,。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；
2、個人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認,，推薦人簽名指標只能夠使用2次，超過無效,。
2,、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結員工工作的基礎上,，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平,、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總,；經(jīng)公司司務會議討論確定獲獎名單。
參加評選對象：
在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1,、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。
2,、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）,。
3、工作認真負責,，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能夠配合同事完成各項工作任務,，無較大的工作失誤。
4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務。
5,、熱愛公司,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的`集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。
在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。
1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻,。
2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的員工,。
3、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工,。
4,、愛護公司財物，精心維護,、保養(yǎng)設備,。
5、尊重領導,，服從安排,，工作認真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務,；積極要求進步,，參加公司組織的各項業(yè)務培訓。
6,、嚴格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作,，基本功扎實,，技術過硬；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄,。
1,、推薦材料報送時間：各部門應該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室,。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定,。
3,、表彰時間：公司聯(lián)歡會
1,、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元,。
2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。
1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間,。
2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工,、主管、班組長等,。
3,、優(yōu)秀員工人選應能獲得多數(shù)員工的認同；
4,、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。
6、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻,。
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇九
豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20x正向我們大步走來,，回顧過去,，我們xx系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏、全面推進系部各項工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個人,，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率,，增強工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案,。
公平,、公正、公開,、透明
評審團成員由主席團成員擔任
經(jīng)濟管理系團總支學生會全體
在每月的月底
1,、優(yōu)秀部門1個
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用,，對學生會其他部門有積極借鑒意義的部門;
(2)評選材料齊全;
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋,。
2、最具魅力部門1個
評選標準：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;
(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中,，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門,。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
3,、優(yōu)秀個人10名
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,，對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學生會其他干部有積極借鑒意義的個人;
(2)在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,，無違紀情況;
(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);
(4)能服從上級領導的工作安排,，并能圓滿完成;工作認真、積極,，態(tài)度轉(zhuǎn)正,，能完成分配的其他工作。
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團進行評定;
(3)公示評定結果三日,，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議，評定結果生效,，如有異議,，對存在異議的個人，評審團將進行調(diào)查,，調(diào)查情況屬實,，取消其評優(yōu)資格。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇十
豐收的20xx即將遠去,，充滿希望的20x正向我們大步走來,，回顧過去，我們xx系團總支學生會在系部領導老師的指導下,，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏、全面推進系部各項工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,，爭創(chuàng)一流的工作效率,，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評選方案,。
公平、公正,、公開,、透明
評審團成員由主席團成員擔任
經(jīng)濟管理系團總支學生會全體
在每月的月底
1、優(yōu)秀部門1個
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,，對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用,，對學生會其他部門有積極借鑒意義的部門;
(2)評選材料齊全;
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋,。
2,、最具魅力部門1個
評選標準：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;
(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門,。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋,。
3、優(yōu)秀個人10名
評選標準：
(1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,，對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用,，對學生會其他干部有積極借鑒意義的個人;
(2)在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀情況;
(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);
(4)能服從上級領導的工作安排,，并能圓滿完成;工作認真,、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正,，能完成分配的其他工作,。
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團進行評定;
(3)公示評定結果三日,，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議，評定結果生效,，如有異議,，對存在異議的個人，評審團將進行調(diào)查,，調(diào)查情況屬實,，取消其評優(yōu)資格,。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇十一
為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風采,，構成人人爭當先進,、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動,。
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名,、普通員工中選出2名,。
每年12月份。
（1）公司正式聘用員工,；
（2）工作滿一年者,；
（1）思想品德、敬業(yè)精神,、對公司忠誠度,、對崗位熱愛程度；
（2）適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度,、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度,；
（3）受員工尊敬或信賴程度；
（4）與員工溝通潛力,；關心員工,、互幫互助。
（1）設立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務必參加，不得棄權,。
（2）采取不記名方式投票,，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）,；
（3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單,；
（4）將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時,，允許排行并列,；
（5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分,；
（6）平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工,；
（7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布,；
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元獎金,。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇十二
為了弘揚我公司企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風采，構成人人爭當先進,、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；
分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名,。
每年12月份,。
（1）公司正式聘用員工；
（2）工作滿一年者,；
（1）思想品德,、敬業(yè)精神、對公司忠誠度,、對崗位熱愛程度,；
（2）適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度,；
（3）受員工尊敬或信賴程度,；
（4）與員工溝通潛力,；關心員工,、互幫互助。
（1）設立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務必參加，不得棄權,。
（2）采取不記名方式投票,，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）,；
（3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單,；
（4）將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時,，允許排行并列,；
（5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,，滿分為100分；
（6）平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工,；
（7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布,；
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元獎金,。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇十三
為提高員工工作積極性,，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進行年度優(yōu)秀員工評選,。
公司已過試用期的所有在職員工
20xx年9月30日
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，忠于自己的職責,，勤奮好學，工作認真細致,，無曠工,、早退行為，無行政處罰記錄,；
2,、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密,，能站在公司的角度考慮問題,，積極維護公司利益；
3,、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作,，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述,；
4,、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛,，工作上熱心幫助同事,。
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；
2,、人力資源部于9月25日前完成初審；
3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,，通過后予以公布。
1、總?cè)藬?shù)15名,；
2,、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
1,、精神嘉許：頒發(fā)證書,，并在公司板報、公告欄,、oa系統(tǒng)上予以公布,，獎狀郵寄至員工家屬；
2,、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元,。
1、人力資源部：負責整個評選工作的`實施,、宣傳,；
2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；
3,、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎,。
1,、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3,、總計：15090元
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇十四
為提高員工工作積極性,，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進行年度優(yōu)秀員工評選,。
公司已過試用期的所有在職員工
20xx年9月30日
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，忠于自己的職責,，勤奮好學，工作認真細致,，無曠工、早退行為,，無行政處罰記錄,；
2、忠誠度：人品正直,，對公司內(nèi)部資料嚴格保密,，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益,；
3,、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作,，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述,；
4,、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛,，工作上熱心幫助同事,。
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；
2,、人力資源部于9月25日前完成初審；
3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,，通過后予以公布。
1,、總?cè)藬?shù)15名,；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。
1,、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報,、公告欄,、oa系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬,；
2,、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
1,、人力資源部：負責整個評選工作的`實施,、宣傳；
2,、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎,。
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2,、獎金：15x1000計15000元
3,、總計：15090元
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇十五
弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才,，鼓勵先進,、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才,；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成公司下達的各項任務指標,，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的`積極性和創(chuàng)造性,，特制定本方案,。
濱江區(qū)和東方通信全體員工
評選年度優(yōu)秀員工3名。
1,、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,，確保評選活動在公平、公正下進行,，評定小組由各部門負責人組成,，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2,、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上,，注重實績的考核,，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。
3,、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總,；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總,，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報的結果,，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
凡經(jīng)公司批準入職,，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工,，均有資格參加評選。參加評選的員工,，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1,、工作積極主動,，熱愛本職工作，能吃苦耐勞,，工作責任心強,；
2、嚴格要求自己,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,；
3、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn),；
4、對本崗位工作技能熟練,，并能不斷學習和創(chuàng)新,；
5、具有較強的工作能力,、盡職盡責,、高質(zhì)量地完成本職工作；
6,、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分,，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的,；
7、尊重上司及同事,，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）；
8,、對客戶或同事服務熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9,、踏實守信,，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化,；
10,、全年事假累計不得超過3天,，病假合計不得超過10天,；
11,、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；
12,、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次,；
13,、全年曠工次數(shù)為0次；
14,、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準,，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
1,、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部,。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定,。
3,、表彰時間：公司20xx年終總結會議。
1,、在公司20xx年終總結會議上進行表彰,。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇十六
弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才,、留住人才,，鼓勵先進、鞭策后進,；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的`積極性和創(chuàng)造性,，特制定本方案。
濱江區(qū)和東方通信全體員工
評選年度優(yōu)秀員工3名,。
1,、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,，確保評選活動在公平、公正下進行,，評定小組由各部門負責人組成,，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名,。
2,、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦,。要求各部門在總結員工工作的基礎上,，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽,。
3,、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單,。
4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選,，確定人員后報總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工,。
凡經(jīng)公司批準入職,，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選,。參加評選的員工,，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格,。
1,、工作積極主動，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞,，工作責任心強；
2,、嚴格要求自己,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3,、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4,、對本崗位工作技能熟練,，并能不斷學習和創(chuàng)新,；
5、具有較強的工作能力,、盡職盡責,、高質(zhì)量地完成本職工作；
6,、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分,，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的,；
7、尊重上司及同事,，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）；
8,、對客戶或同事服務熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9,、踏實守信,，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化,；
10,、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天,；
11,、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；
12,、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次,；
13,、全年曠工次數(shù)為0次；
14,、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準,，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
1,、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部,。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定,。
3,、表彰時間：公司20xx年終總結會議,。
1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰,。
2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇十七
為了提高員工的積極性,、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工,，加強員工的積極性和競爭意識,。
1、當月出勤率為全勤,。（當月無遲到,、早退、曠工,；請假時間總和不超過8小時,。）
2、當月考核得票次數(shù)最多,。（考評明細見附表）
3,、對本職工作積極主動，認真熱心,，成績顯著受到部門領導的一致好評,。
4、對公司忠誠,，對同事團結,，對領導尊重，對客人禮貌,。
5,、工作區(qū)域干凈整潔。
6,、當月無懲處記錄,。
1、至少兩次以上月度最佳員工,。
2,、保持積極的工作態(tài)度,，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3,、全年無警告以上懲處,。
4、對本職工作積極主動,，認真熱心,，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。
1,、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元,。
2、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元,。
3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
每月30號各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工,，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進行最終評選,，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,，經(jīng)理對該員進行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的,，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵,。并于公告欄上公布。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇十八
為了提高員工的積極性,、提高員工工作的效率,，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,，每年評選一名年度優(yōu)秀員工,，加強員工的積極性和競爭意識。
1,、當月出勤率為全勤,。（當月無遲到、早退,、曠工,；請假時間總和不超過8小時。）
2,、當月考核得票次數(shù)最多,。（考評明細見附表）
3、對本職工作積極主動，認真熱心,，成績顯著受到部門領導的一致好評,。
4、對公司忠誠,，對同事團結,，對領導尊重，對客人禮貌,。
5,、工作區(qū)域干凈整潔。
6,、當月無懲處記錄,。
1、至少兩次以上月度最佳員工,。
2,、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神,。
3,、全年無警告以上懲處。
4,、對本職工作積極主動，認真熱心,，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可,。
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元,。
2,、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。
3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布,。
每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工,，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進行最終評選,，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚,。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,，經(jīng)理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的,，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵,。并于公告欄上公布。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇十九
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工,，加強員工的積極性和競爭意識,。
1、當月出勤率為全勤,。（當月無遲到,、早退、曠工,；請假時間總和不超過8小時,。）
2、當月考核得票次數(shù)最多,。（考評明細見附表）
3,、對本職工作積極主動，認真熱心,，成績顯著受到部門領導的`一致好評,。
4、對公司忠誠,，對同事團結，對領導尊重,，對客人禮貌,。
5、工作區(qū)域干凈整潔,。
6,、當月無懲處記錄。
1,、至少兩次以上月度最佳員工,。
2、保持積極的工作態(tài)度,，對公司有忠誠度及奉獻精神,。
3、全年無警告以上懲處,。
4,、對本職工作積極主動，認真熱心,，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可,。
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2,、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元,。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布,。
每月30號各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進行最終評選,，并交總經(jīng)理審核,。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,，經(jīng)理對該員進行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵,。并于公告欄上公布,。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇二十
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工,，加強員工的積極性和競爭意識,。
1、當月出勤率為全勤,。（當月無遲到,、早退、曠工,；請假時間總和不超過8小時。）
2,、當月考核得票次數(shù)最多,。（考評明細見附表）
3、對本職工作積極主動,，認真熱心,，成績顯著受到部門領導的`一致好評。
4,、對公司忠誠,，對同事團結，對領導尊重,，對客人禮貌,。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6,、當月無懲處記錄,。
1、至少兩次以上月度最佳員工,。
2,、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神,。
3,、全年無警告以上懲處。
4,、對本職工作積極主動,，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可,。
1,、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2,、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元,。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布,。
每月30號各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進行最終評選,，并交總經(jīng)理審核,。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,，經(jīng)理對該員進行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵,。并于公告欄上公布,。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇二十一
一、目的
為樹立標桿,，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和員工,，特開展20xx年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現(xiàn),、工作中有杰出貢獻,、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。 二,、參評范圍
個人獎項：企業(yè)全體員工
團隊獎項：咨詢事業(yè)部間,、設備事業(yè)部,、節(jié)能事業(yè)部、職能部門,。 三,、獎項設置
20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者,、新人獎,、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項,。
四,、評優(yōu)委員會及成員
為推進評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則,、評優(yōu)結果,、獎勵方案的審核及評定。
組 長：
副組長 ： 成 員 ： 五,、評比指標
（一）共通指標
（二）參評指標
六,、參選方式/
1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生,，推薦工作由各部門/項目自行組織,，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動,。
2,、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調(diào)查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總,，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評,。
七、申報要求
1,、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報,。
（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》 （2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》
2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,，必須核對其書面材料的真實性,，否則不予評選。
3,、提交時間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處,。
八,、申報過程各職能部門的工作分工
1、綜合管理部：
（1）負責評選辦法,、申報表格的.擬定,，申報材料的收集匯總,，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果,。
（2）負責對參評員工的入司時間,、工作態(tài)度、勞動紀律,、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對,。
（3）負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
2,、財務部：負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評,，并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。
3,、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門,、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核,，同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作,。
九、評定程序及時間安排
1,、材料核實：20xx年1月9日（由綜合管理部,、財務部分別完成材料的核實工作）。 2,、會議評定：20xx年1月10日下午,，考評小組人員組織評審。
3,、材料匯總：20xx年1月13日,，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結果匯總后報送總
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇二十二
一、目的
為樹立標桿,，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和員工,，特開展20xx年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現(xiàn),、工作中有杰出貢獻,、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。 二,、參評范圍
個人獎項：企業(yè)全體員工
團隊獎項：咨詢事業(yè)部間,、設備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部,、職能部門,。 三、獎項設置
20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎,、優(yōu)秀管理者,、新人獎,、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項,。
四,、評優(yōu)委員會及成員
為推進評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則,、評優(yōu)結果,、獎勵方案的審核及評定。
組 長：
副組長 ： 成 員 ： 五,、評比指標
（一）共通指標
（二）參評指標
六,、參選方式/
1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生,，推薦工作由各部門/項目自行組織,，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動,。
2,、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調(diào)查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總,，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評,。
七、申報要求
1,、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報,。
（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》 （2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》
2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,，必須核對其書面材料的真實性,，否則不予評選。
3,、提交時間：20xx年1月9日前,，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。
八,、申報過程各職能部門的工作分工
1,、綜合管理部：
（1）負責評選辦法、申報表格的.擬定,，申報材料的收集匯總,，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果,。
（2）負責對參評員工的入司時間,、工作態(tài)度、勞動紀律,、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對,。
（3）負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
2,、財務部：負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評,，并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。
3,、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門,、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核,，同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作,。
九、評定程序及時間安排
1,、材料核實：20xx年1月9日（由綜合管理部,、財務部分別完成材料的核實工作）。 2,、會議評定：20xx年1月10日下午,，考評小組人員組織評審。
3,、材料匯總：20xx年1月13日,，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結果匯總后報送總
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇二十三
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,，構成人人爭當先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。
一,、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名。
二,、評選時光：每年的12月份,。
三、推薦人員資格：
（1）公司正式聘用的員工,；
（2）工作滿一年者,；
四、推薦依據(jù)：
（1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；
（2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度,；
（3）受員工尊敬或信賴的程度；
（4）與員工的溝通潛力,；關心員工,、互幫互助。
（1）設立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務必參加，不得棄權,。
（2）采取不記名方式投票,，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）,；
（3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；
（4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時,，允許排行并列,；
（5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分,；
（6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；
（7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金,。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇二十四
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,，構成人人爭當先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。
一,、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名。
二,、評選時光：每年的12月份,。
三、推薦人員資格：
（1）公司正式聘用的員工；
（2）工作滿一年者,；
四,、推薦依據(jù)：
（1）思想品德、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度,、對崗位的熱愛程度；
（2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；
（3）受員工尊敬或信賴的程度,；
（4）與員工的溝通潛力,；關心員工、互幫互助,。
（1）設立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加,，不得棄權,。
（2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）；
（3）根據(jù)投票結果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；
（4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）,；當候選人選票相同時時,，允許排行并列；
（5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,，滿分為100分,；
（6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
（7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布,；
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇二十五
為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，通過優(yōu)秀員工的評比,，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取,，完善公司的`激勵機制,，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案,。
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子,，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量,，是公司員工的優(yōu)秀代表,。
1、評比內(nèi)容及過程：
1）月度績效——績效分數(shù)公司排名前五,、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天,。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單,。
3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內(nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優(yōu)秀人員名單,，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單,。
4）全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處。
2,、評比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工,。
3、評比資格
1）若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工,、遲到,、早退等被通報批評、罰款,、記過等）不享受本次評優(yōu)資格,。
2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4,、獲獎人數(shù)
公司設優(yōu)秀員工名額一名,，各部門設置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突,、可重復,。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當月部門中沒有達到評選資格的員工,，則該部門當月優(yōu)秀員工空缺,。
5、評比時間安排
1）月度績效考核分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單,，截止日期為3月9日,。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日,。
3）上級評選擬定在13日或14日進行,，截止日期為14日。
4）全員投票結果在15日最終確定,，并公布。
6,、獎勵方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月,。
2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,，獎狀一張,。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,，參加季度評優(yōu)活動,。
1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平,、公正,、公開的原則開展此項評選活動。
2）評比有時間限期,，請注意嚴格按方案計劃執(zhí)行,。
3）本次活動解釋權歸行政部所有。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇二十六
為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，通過優(yōu)秀員工的評比,，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取,，完善公司的`激勵機制,，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展,，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案,。
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子,，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量,，是公司員工的優(yōu)秀代表,。
1、評比內(nèi)容及過程：
1）月度績效——績效分數(shù)公司排名前五,、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天,。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單,。
3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內(nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優(yōu)秀人員名單,，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單,。
4）全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處。
2,、評比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工,。
3、評比資格
1）若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工,、遲到,、早退等被通報批評、罰款,、記過等）不享受本次評優(yōu)資格,。
2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4,、獲獎人數(shù)
公司設優(yōu)秀員工名額一名,，各部門設置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名,。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突,、可重復,。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當月部門中沒有達到評選資格的員工,，則該部門當月優(yōu)秀員工空缺,。
5、評比時間安排
1）月度績效考核分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單,，截止日期為3月9日,。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日,。
3）上級評選擬定在13日或14日進行,，截止日期為14日。
4）全員投票結果在15日最終確定,，并公布,。
6、獎勵方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月,。
2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張,。
3）月度優(yōu)秀員工,，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動,。
1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平,、公正,、公開的原則開展此項評選活動。
2）評比有時間限期,，請注意嚴格按方案計劃執(zhí)行,。
3）本次活動解釋權歸行政部所有。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇二十七
1,、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,，調(diào)動員工的工作積極性。
2,、弘揚企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才，留住人才,，鼓勵先進,，鞭策后進。
3,、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的`儲備人才,。
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2,、入職工作滿3個月以上的正式員工
1,、前廳：服務員、迎賓,、宴會預定共2名
2,、后勤：傳菜員、洗碗工,、酒水庫共2名
1,、由部門經(jīng)理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2,、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3,、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5,、由總經(jīng)理批準,，結果公告并執(zhí)行比準
（一）月度優(yōu)秀員工
1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元,。
2,、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
（二）年度優(yōu)秀員工
1,、年終可獲得獎金300元
2,、下一年每月工資增加100元
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇二十八
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,，調(diào)動員工的工作積極性,。
2、弘揚企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才,，留住人才，鼓勵先進,，鞭策后進,。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的`儲備人才,。
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2,、入職工作滿3個月以上的正式員工
1,、前廳：服務員、迎賓,、宴會預定共2名
2,、后勤：傳菜員,、洗碗工、酒水庫共2名
1,、由部門經(jīng)理與主管,、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3,、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4,、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準,，結果公告并執(zhí)行比準
（一）月度優(yōu)秀員工
1,、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2,、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
（二）年度優(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2,、下一年每月工資增加100元
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇二十九
遵循“客觀公正,、實事求是、全面考核,、注重實績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果,。
全體職員(不含公司總經(jīng)理),。
考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作,、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作,。
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結,，作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)職員年度綜合考評,。
結合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%,。
1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標管理考核辦法》,。
2,、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容,。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%),、忠誠度(15分),、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%),、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表),。
3、綜合表現(xiàn)考評權重,。職員自評占10%,，互評占20%，直接上級評價占40%,，總經(jīng)理評價占30%,。
4、匯算計分,。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定,。
(三)公布考評結果，發(fā)放年終獎,。
年度綜合考評結果分為a,、優(yōu)：90分以上;b、良：80-89分;c,、合格：60-79;d,、不合格：60分以下。
考評結果為a者,，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為b者,，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為c者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為d者,，不予發(fā)放年終考評獎,。
(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu),、獎勵等方面的依據(jù),。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,，并確定具體金額,。
(三)對被評為先進職員、優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額,。
(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升,、加薪,。
(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵,。
(一)1月15日前，撰寫個人述職,，完成職員自評,、互評。
(二)1月20日前,，公司組織考評工作,，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果,。
(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時,，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實,，努力做到今年任務圓滿完成,。
(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正,、認真負責的態(tài)度,，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付,，不弄虛作假,。部門對職員的考評也應做到客觀、公正,。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇三十
遵循“客觀公正,、實事求是、全面考核,、注重實績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果,。
全體職員(不含公司總經(jīng)理),。
考評小組成員由等同志組成,?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等,，人事行政部具體組織實施考評工作,。
(一)考評前,，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據(jù)之一,。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%,。
1,、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2,、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容,。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%),、忠誠度(15分),、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%),、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表),。
3、綜合表現(xiàn)考評權重,。職員自評占10%,，互評占20%，直接上級評價占40%,，總經(jīng)理評價占30%,。
4、匯算計分,。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定,。
(三)公布考評結果，發(fā)放年終獎,。
年度綜合考評結果分為a,、優(yōu)：90分以上;b、良：80-89分;c,、合格：60-79;d,、不合格：60分以下。
考評結果為a者,，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為b者,，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為c者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為d者，不予發(fā)放年終考評獎,。
(一)考評結果將作為職員崗位聘任,、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù),。
(二)年終綜合考評后,，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額,。
(三)對被評為先進職員,、優(yōu)秀職員、明星職員的,，經(jīng)公司研究,，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升,、加薪,。
(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵,。
(一)1月15日前，撰寫個人述職,，完成職員自評,、互評。
(二)1月20日前,，公司組織考評工作,，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果,。
(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時,，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實,，努力做到今年任務圓滿完成,。
(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正,、認真負責的態(tài)度,，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付,，不弄虛作假,。部門對職員的考評也應做到客觀,、公正。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇
為建立有功必獎,，有過必究的激勵機制，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標,，進一步端正工作態(tài)度,，改進工作方法，不斷提高個人技能和工作效率,，逐步增強公司的凝聚力,、競爭力，促進管理水平,、服務質(zhì)量的提高,。
適用于物業(yè)公司全體員工。
3.1辦公室負責本制度的建立,、修訂,、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。
3.2各部門和管理處負責人負責按照本制度規(guī)定對所屬員工進行日常檢查,、考核，并提出處理意見，負責4.2.2條款規(guī)定處罰的審批,。
3.3分管領導負責分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4,、4.2.5條款處罰的審核。
3.4總經(jīng)理負責經(jīng)濟獎勵及200元以上處罰的審批,。
4.1獎勵規(guī)定
4.1.1獎勵條件和獎勵方式
4.1.1.1對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚,，同時可在績效考核時加1～2分：
（1）拾金不昧，主動交公的,；
（2）關心企業(yè)的發(fā)展,，為公司提出合理化建議的；
（3）其他值得全體員工學習的先進事跡,。
4.1.1.2對下列先進事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵,，同時可在績效考核時加2～5分：
（1）受到業(yè)主書面表揚的；
（2）在節(jié)能降耗,、控制成本方面提出合理化建議,，經(jīng)過實施并取得一定成效的；
（3）為規(guī)范管理,，提高服務質(zhì)量,，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的；
（4）工作盡職盡責,，為保護公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻且受到公司或業(yè)主表彰的,；
（5）嚴格履行工作職責,，在當事業(yè)主（使用人）不理解而發(fā)生過激語言或行為時，仍能堅持原則,，做到罵不還口,，打不還手的；
（2）對突發(fā)事件處置得當,，有效地避免了重大安全,、火災事故以及重大治安事件的；
（3）其他應受到獎勵的行為,。
4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵,，同時可在績效考核時加5～10分：
（1）見義勇為，同違法人員作堅決斗爭,，為公司挽回經(jīng)濟損失并英勇負傷的,；
（2）其他應受到獎勵的行為。
4.1.1.4員工的經(jīng)濟獎勵經(jīng)相關領導批準后,，由辦公室完善相關手續(xù),，一般情況于當月工資中兌現(xiàn)。
4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機會,。
4.1.2獎勵執(zhí)行程序
4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報表揚的,，由管理處負責人批準后執(zhí)行，需在公司范圍內(nèi)通報表揚的,，應報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行,。
4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關部門提出書面意見,，報辦公室及分管領導審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行,。
4.2處罰規(guī)定
4.2.1員工處罰經(jīng)相關領導批準后，經(jīng)濟處罰由辦公室于當月工資中扣除相應罰款,，扣分由所在部門負責人在當季績效考核時扣除相應分值,。
4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元，第二次處罰30元,，同時可在績效考核時扣2～5分,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的.《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核，填報部門負責人批準后執(zhí)行,。
（1）不符合《員工服務行為規(guī)范》要求的,；
（2）工作時間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的；
（3）未經(jīng)批準使用客用設施的,；
（4）隨地吐痰,，亂扔垃圾，不愛護環(huán)境衛(wèi)生的,；
（5）最后離開辦公場所未檢查并關閉電源,、辦公設備等的,；
（6）擅自標貼、涂改或搬移公物的,；
（7）物業(yè)辦公區(qū)域,、員工生活區(qū)域、設備房等物品亂擺放,、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的,；
（8）非工作時間著工作服在小區(qū)內(nèi)活動時抽煙、進食,、打鬧或著裝不規(guī)范的；
（9）工作時間吃零食,、打瞌睡,、聊天、看報等做與工作無關的事情,；
（10）小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機的,；
（11）各類工作日記、質(zhì)量記錄等未及時填寫或填寫不實,、不規(guī)范的,；
（12）一般工作疏忽失誤，但未造成后果的,。
（13）其他違規(guī)行為,。
4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元，第二次處罰100元,，同時可在績效考核時扣5～10分,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核，當事部門分管領導批準后執(zhí)行,。
（1）兩次犯有“輕微過失行為”的,；
（2）受到1次員工或客戶有效投訴的；
（3）同事之間在上班時間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的,；
（4）工作計劃或領導交辦的事項未按時完成的,；
（5）對相關職能工作及計劃檢查、督導不及時或不到位的,；
（6）對公司的各項政策和指令不能及時貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的（給予責任人處罰）,；
（7）未按時限要求完成工作任務或資料、報表的,；
（8）因組織不力,、通知不明、準備不周致使會議,、培訓,、講座沒有達到預期效果的,；
（9）不遵守會場紀律的；
（10）擅自攜帶家屬,、小孩進入工作場所的,；
（11）擅自帶領家屬于員工生活區(qū)域住宿的；
（12）違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定,，未在指定地點吸煙,；
（13）在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報的；
（14）擅自換班,、頂班,、脫崗、竄崗的,；
（15）上下班交接不清的,；
（1）上班時間私自會客，影響工作,；
（2）上班時間上網(wǎng)聊天,、打游戲或使用公司設備辦理私人事務或工作時間辦理私人事務的；
（16）當班時未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或可疑人員,，使公司或業(yè)主蒙受損失的（給予當班值班人員及當值部門負責人處罰）,；
（17）工作敷衍了事未造成后果的；
（18）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的,；
（19）對小區(qū)公共區(qū)域,、辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域,、設備房等標識不明或無標識的,；
（20）小區(qū)門崗值班人員未嚴格履行職責，對外來人員未嚴格詢問,、登記或不主動向進出業(yè)主致意的,；
（21）對小區(qū)各方面的監(jiān)管不力，造成環(huán)境衛(wèi)生,、維修,、裝修管理、治安消防管理等方面不符合要求的（給予當事人及主管部門負責人處罰）,；
（22）無故不參加安排的培訓或會議,；
（23）小區(qū)內(nèi)有不規(guī)范的張貼通知、廣告或有散發(fā)傳單（如公司相關部門檢查發(fā)現(xiàn)前小區(qū)未作處理的給予管理處負責人處罰）,；
（24）小區(qū)張貼欄,、看板等未及時更新的；
（25）不服從上級安排,、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作,；
（26）負責人對下屬疏于指導,、監(jiān)督不力，未盡領導職責的,。
（27）其他違規(guī)行為,。
4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節(jié)輕重，給予200元處罰,，同時可在績效考核時扣10～20分,，或予以降薪、降職,、調(diào)整崗位或重新試用,、開除等，對觸犯法律的移送司法機關處理,，對造成損失的應承擔賠償責任,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當事部門分管領導審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行,。
（1）兩次犯有“一般過失行為”的,；
（2）受到2次員工或客戶有效投訴,；
（3）出現(xiàn)重要及重大情況不及時匯報,、虛報或隱瞞不報的；
（4）管理不到位,，致使本部門工作目標連續(xù)兩次不達標的,；
（5）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；
（6）非工作時間在工作場所,、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的,；
（7）非公事原因上崗前飲酒的；
（8）散布虛假或誹謗言論,，影響本公司聲譽或客戶,、員工名譽的；
（10）在公司內(nèi)挑撥,、鬧事的,；
（11）有意提供假情況、假資料或假報告,，造成不良后果者的,；
（12）工作敷衍了事造成后果的；
（13）弄虛作假欺騙上級的,；
（14）向他人索要小費或私分酬勞的,；
（15）危害、威脅,、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的,；
（16）泄露本公司機密,，含泄露薪金、獎金或打聽他人薪金,、獎金等的,；
（17）在外另兼職按月領取報酬的。
（18）其他違規(guī)行為,。
4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重,，給予降薪、降職,、調(diào)整崗位或重新試用,、開除等，對觸犯法律的移送司法機關處理,，對造成損失的應承擔賠償責任,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當事部門分管領導審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行,。
（1）毆打公司員工或相互斗毆的,；
（2）藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的；
（3）對同事惡意辱罵或誣陷,、提供偽證,、制造事端的；
（4）毀壞,、涂改企業(yè)重要文件的,；
（5）故意泄露企業(yè)商業(yè)機密，致使企業(yè)蒙受重大損失的,；
（6）營私舞弊,、挪用公款、收受賄賂,；
（7）盜用或偽造公司印章的,；
（8）利用企業(yè)名義在外招搖撞騙，使企業(yè)名譽受損害的,；
（9）行為不良,、道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在企業(yè)內(nèi)部造成惡劣影響的,；
（10）工作時間在工作場所,、生活區(qū)域賭博；
（11）以行為或語言調(diào)戲侮辱他（她）人的,；
（12）因失職或違反安全規(guī)定,、操作規(guī)程，使公司、客戶以及同事受到經(jīng)濟,、財產(chǎn),、聲譽、生命的危害或重大損失的,；
（13）其它嚴重違反公司規(guī)章制度的,。
4.2.6其它
(1)違規(guī)行為未列入上述各類的，公司有權根據(jù)情節(jié)確定其過失性質(zhì)并予以相關處理,。
(2)員工違規(guī)行為較嚴重的,，公司除按照上述標準予以處罰外，可根據(jù)其情節(jié)予以降職,、降級,，直至調(diào)換工作崗位或開除。
(3)公司有權對《獎懲制度》的內(nèi)容根據(jù)實際情況隨時進行修訂,。
4.3申訴程序：
員工對處理有不滿之處,，有權以書面形式向直屬上級申訴，受理申訴的直接上級領導或部門須于3天內(nèi)予以回復,。如對裁定仍不滿意,，在3天以內(nèi)可再向上一級或本公司辦公室申訴，受理人須于5天內(nèi)予以回復,。
管理者打擊報復下屬員工的,，員工可直接越級向公司總經(jīng)理申訴，同時,，總經(jīng)理也可指派專人直接越級到最基層調(diào)查了解,、收集員工反映的打擊報復的問題和證據(jù),，如查實有打擊報復的行為,，相關責任人將按照“重大過失行為”進行處罰。
5.1《獎（懲）通知書》
5.2《員工申訴受理單》
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇
為建立有功必獎,，有過必究的激勵機制,，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標，進一步端正工作態(tài)度,，改進工作方法,，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強公司的凝聚力,、競爭力,，促進管理水平、服務質(zhì)量的提高,。
適用于物業(yè)公司全體員工,。
3.1辦公室負責本制度的建立、修訂,、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理,。
3.2各部門和管理處負責人負責按照本制度規(guī)定對所屬員工進行日常檢查,、考核，并提出處理意見,，負責4.2.2條款規(guī)定處罰的審批,。
3.3分管領導負責分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核,。
3.4總經(jīng)理負責經(jīng)濟獎勵及200元以上處罰的審批,。
4.1獎勵規(guī)定
4.1.1獎勵條件和獎勵方式
4.1.1.1對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚，同時可在績效考核時加1～2分：
（1）拾金不昧,，主動交公的,；
（2）關心企業(yè)的發(fā)展，為公司提出合理化建議的,；
（3）其他值得全體員工學習的先進事跡,。
4.1.1.2對下列先進事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵，同時可在績效考核時加2～5分：
（1）受到業(yè)主書面表揚的,；
（2）在節(jié)能降耗,、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過實施并取得一定成效的,；
（3）為規(guī)范管理,，提高服務質(zhì)量，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的,；
（4）工作盡職盡責,，為保護公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻且受到公司或業(yè)主表彰的；
（5）嚴格履行工作職責,，在當事業(yè)主（使用人）不理解而發(fā)生過激語言或行為時,，仍能堅持原則，做到罵不還口,，打不還手的,；
（2）對突發(fā)事件處置得當，有效地避免了重大安全,、火災事故以及重大治安事件的,；
（3）其他應受到獎勵的行為。
4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵,，同時可在績效考核時加5～10分：
（1）見義勇為,，同違法人員作堅決斗爭，為公司挽回經(jīng)濟損失并英勇負傷的,；
（2）其他應受到獎勵的行為,。
4.1.1.4員工的經(jīng)濟獎勵經(jīng)相關領導批準后，由辦公室完善相關手續(xù)，一般情況于當月工資中兌現(xiàn),。
4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機會,。
4.1.2獎勵執(zhí)行程序
4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報表揚的，由管理處負責人批準后執(zhí)行,，需在公司范圍內(nèi)通報表揚的,，應報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。
4.1.2.2屬4.1.1.2款,、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關部門提出書面意見,，報辦公室及分管領導審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4.2處罰規(guī)定
4.2.1員工處罰經(jīng)相關領導批準后,，經(jīng)濟處罰由辦公室于當月工資中扣除相應罰款,，扣分由所在部門負責人在當季績效考核時扣除相應分值。
4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元,，第二次處罰30元,，同時可在績效考核時扣2～5分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的.《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核,，填報部門負責人批準后執(zhí)行,。
（1）不符合《員工服務行為規(guī)范》要求的；
（2）工作時間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的,；
（3）未經(jīng)批準使用客用設施的,；
（4）隨地吐痰，亂扔垃圾,，不愛護環(huán)境衛(wèi)生的,；
（5）最后離開辦公場所未檢查并關閉電源、辦公設備等的,；
（6）擅自標貼,、涂改或搬移公物的；
（7）物業(yè)辦公區(qū)域,、員工生活區(qū)域,、設備房等物品亂擺放,、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的,；
（8）非工作時間著工作服在小區(qū)內(nèi)活動時抽煙、進食,、打鬧或著裝不規(guī)范的,；
（9）工作時間吃零食、打瞌睡,、聊天,、看報等做與工作無關的事情；
（10）小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機的；
（11）各類工作日記,、質(zhì)量記錄等未及時填寫或填寫不實,、不規(guī)范的；
（12）一般工作疏忽失誤,，但未造成后果的,。
（13）其他違規(guī)行為。
4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元,，第二次處罰100元,，同時可在績效考核時扣5～10分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核,，當事部門分管領導批準后執(zhí)行,。
（1）兩次犯有“輕微過失行為”的；
（2）受到1次員工或客戶有效投訴的,；
（3）同事之間在上班時間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的,；
（4）工作計劃或領導交辦的事項未按時完成的；
（5）對相關職能工作及計劃檢查,、督導不及時或不到位的,；
（6）對公司的各項政策和指令不能及時貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的（給予責任人處罰）；
（7）未按時限要求完成工作任務或資料,、報表的,；
（8）因組織不力、通知不明,、準備不周致使會議,、培訓、講座沒有達到預期效果的,；
（9）不遵守會場紀律的,；
（10）擅自攜帶家屬、小孩進入工作場所的,；
（11）擅自帶領家屬于員工生活區(qū)域住宿的,；
（12）違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定，未在指定地點吸煙,；
（13）在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報的,；
（14）擅自換班、頂班,、脫崗,、竄崗的；
（15）上下班交接不清的,；
（1）上班時間私自會客,，影響工作,；
（2）上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲或使用公司設備辦理私人事務或工作時間辦理私人事務的,；
（16）當班時未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或可疑人員,，使公司或業(yè)主蒙受損失的（給予當班值班人員及當值部門負責人處罰）；
（17）工作敷衍了事未造成后果的,；
（18）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的,；
（19）對小區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域,、員工生活區(qū)域,、設備房等標識不明或無標識的；
（20）小區(qū)門崗值班人員未嚴格履行職責,，對外來人員未嚴格詢問,、登記或不主動向進出業(yè)主致意的；
（21）對小區(qū)各方面的監(jiān)管不力,，造成環(huán)境衛(wèi)生,、維修、裝修管理,、治安消防管理等方面不符合要求的（給予當事人及主管部門負責人處罰）,；
（22）無故不參加安排的培訓或會議；
（23）小區(qū)內(nèi)有不規(guī)范的張貼通知,、廣告或有散發(fā)傳單（如公司相關部門檢查發(fā)現(xiàn)前小區(qū)未作處理的給予管理處負責人處罰）,；
（24）小區(qū)張貼欄、看板等未及時更新的,；
（25）不服從上級安排,、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作；
（26）負責人對下屬疏于指導,、監(jiān)督不力,，未盡領導職責的。
（27）其他違規(guī)行為,。
4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節(jié)輕重,，給予200元處罰，同時可在績效考核時扣10～20分,，或予以降薪,、降職、調(diào)整崗位或重新試用,、開除等,，對觸犯法律的移送司法機關處理，對造成損失的應承擔賠償責任,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當事部門分管領導審核,，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
（1）兩次犯有“一般過失行為”的,；
（2）受到2次員工或客戶有效投訴,；
（3）出現(xiàn)重要及重大情況不及時匯報、虛報或隱瞞不報的,；
（4）管理不到位,，致使本部門工作目標連續(xù)兩次不達標的；
（5）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的,；
（6）非工作時間在工作場所,、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的；
（7）非公事原因上崗前飲酒的,；
（8）散布虛假或誹謗言論,，影響本公司聲譽或客戶、員工名譽的,；
（10）在公司內(nèi)挑撥,、鬧事的；
（11）有意提供假情況,、假資料或假報告,，造成不良后果者的；
（12）工作敷衍了事造成后果的,；
（13）弄虛作假欺騙上級的,；
（14）向他人索要小費或私分酬勞的；
（15）危害,、威脅,、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的；
（16）泄露本公司機密,，含泄露薪金,、獎金或打聽他人薪金、獎金等的,；
（17）在外另兼職按月領取報酬的,。
（18）其他違規(guī)行為。
4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重,，給予降薪,、降職、調(diào)整崗位或重新試用,、開除等,，對觸犯法律的移送司法機關處理，對造成損失的應承擔賠償責任,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當事部門分管領導審核,，總經(jīng)理批準后執(zhí)行,。
（1）毆打公司員工或相互斗毆的；
（2）藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的,；
（3）對同事惡意辱罵或誣陷,、提供偽證、制造事端的,；
（4）毀壞,、涂改企業(yè)重要文件的,；
（5）故意泄露企業(yè)商業(yè)機密,，致使企業(yè)蒙受重大損失的；
（6）營私舞弊,、挪用公款,、收受賄賂,；
（7）盜用或偽造公司印章的,；
（8）利用企業(yè)名義在外招搖撞騙,，使企業(yè)名譽受損害的,；
（9）行為不良、道德敗壞,，嚴重影響公司聲譽或在企業(yè)內(nèi)部造成惡劣影響的；
（10）工作時間在工作場所,、生活區(qū)域賭博,；
（11）以行為或語言調(diào)戲侮辱他（她）人的,；
（12）因失職或違反安全規(guī)定,、操作規(guī)程，使公司,、客戶以及同事受到經(jīng)濟,、財產(chǎn)、聲譽,、生命的危害或重大損失的,；
（13）其它嚴重違反公司規(guī)章制度的。
4.2.6其它
(1)違規(guī)行為未列入上述各類的,，公司有權根據(jù)情節(jié)確定其過失性質(zhì)并予以相關處理,。
(2)員工違規(guī)行為較嚴重的,，公司除按照上述標準予以處罰外，可根據(jù)其情節(jié)予以降職,、降級,，直至調(diào)換工作崗位或開除,。
(3)公司有權對《獎懲制度》的內(nèi)容根據(jù)實際情況隨時進行修訂,。
4.3申訴程序：
員工對處理有不滿之處，有權以書面形式向直屬上級申訴,，受理申訴的直接上級領導或部門須于3天內(nèi)予以回復,。如對裁定仍不滿意，在3天以內(nèi)可再向上一級或本公司辦公室申訴,，受理人須于5天內(nèi)予以回復,。
管理者打擊報復下屬員工的，員工可直接越級向公司總經(jīng)理申訴,，同時,，總經(jīng)理也可指派專人直接越級到最基層調(diào)查了解、收集員工反映的打擊報復的問題和證據(jù),，如查實有打擊報復的行為,，相關責任人將按照“重大過失行為”進行處罰。
5.1《獎（懲）通知書》
5.2《員工申訴受理單》
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。
1,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,。
2,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
3,、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,。
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領導組成,，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍。
2,、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a,、公司領導2至4人
b、部門負責人3至5名
c,、人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d,、考核專員
3委員會的職責：
a、召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜。
b,、評定各提名人選的績效情況并給出結論,。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
1,、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。
2,、評價部門績效狀況的`流程：
a、人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理,、公司領導、各部門,、分店,、分公司。
b,、各評議方本著客觀,、公平原則進行評議。
c,、人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序,。
d,、總經(jīng)理審批。
3,、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1,、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別,。
2,、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3,、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）,。
4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇特別情況另行確定,。
5、部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報,。
6,、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1,、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標,，形成《優(yōu)秀員工評定標準》,。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同,。
3,、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4,、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
1,、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理,、公司領導和人力資源開發(fā)中心,。
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報,。
3,、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報,。
4,、推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1,、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
2,、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1,、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2、考評流程：
a,、選定主考部門和主考人
b,、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c、《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進,、差五個等級
d,、《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
e,、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結果而定。
3,、輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
1,、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。
2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核,、總經(jīng)理審批,。
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
1,、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門,。
2,、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3,、輸出：
《優(yōu)秀員工先進事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,。
2,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
3,、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,。
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領導組成,，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍,。
2,、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a、公司領導2至4人
b,、部門負責人3至5名
c,、人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d、考核專員
3委員會的職責：
a,、召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,。
b、評定各提名人選的績效情況并給出結論,。
4,、輸出：
《評定小組成員名單》
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2,、評價部門績效狀況的`流程：
a,、人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理,、公司領導,、各部門、分店,、分公司,。
b、各評議方本著客觀、公平原則進行評議,。
c,、人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序,。
d、總經(jīng)理審批,。
3,、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布,，形成良好,、普通和較差三個級別。
2,、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）,。
3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）,。
4,、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定,。
5,、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報,。
6,、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項具體指標,，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同,。
3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動,。
4,、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理,、公司領導和人力資源開發(fā)中心,。
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報,。
3,、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報,。
4,、推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1,、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進行公示,。
2,、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2,、考評流程：
a,、選定主考部門和主考人
b、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c,、《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改進,、差五個等級
d、《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績
e,、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定,。
3、輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
1,、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。
2,、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批,。
3,、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,，報備人力資源部門,。
2、確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3,、輸出：
《優(yōu)秀員工先進事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇
為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè)，團結奉獻,，服從安排,，開源節(jié)流，積極創(chuàng)新,，爭創(chuàng)第一的精神,，建設和諧有序，拼搏進取,，富有活力的餐廳文化,。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。
一,、名額
以各餐廳或部門為單位,，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,，19名員工可評1名)
二,、評選時間
每個月的最后一周。
三,、候選人員資格
入職滿一個月以上的員工,。主管以下的員工都可以參加評選。
四,、候選人員評選標準
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團隊意識好;
6勤儉節(jié)約好;
五,、具體步驟
1召開會議，宣布選舉相關事宜,。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工,，采取無記名投票，所有員工都必須參加,。
3主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的.比例確立候選人,。
4員工根據(jù)候選人名單選取心中應選人數(shù)的“六好員工”。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單,。
6餐廳主管召開行政部員工大會,，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由,。
7獲獎員工發(fā)表感言,。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結果,，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,，并備份給企劃部,，制作宣傳海報。
10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi),。
六,、表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰,，獎勵100元的,。
七、評選的組織和實施工作由餐廳主管負責,。
八,、“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù),。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇
為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體,，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的,，企業(yè)文化建設,，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員,、先進集體評比活動,，評比辦法如下：
1、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工,、管理人員；
2,、先進集體：以子公司,、公司各部門和公司直屬部室為單位；
1,、遵守公司規(guī)章制度,，無遲到、早退,，當年病事假累計3天以下,；
2、工作業(yè)績突出,；
3、年累計考核無c等,；
4,、有良好的團隊精神，善于主動與人合作,；
5,、工作認真負責,，善于改進工作方法，工作效率高,；
6,、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務,；
7,、尊敬領導，團結同事,，為人正直誠實,，作風正派，有良好的個人修養(yǎng),；
8,、努力進取，不斷學習新知識,，有創(chuàng)新精神,，敬業(yè)愛崗；
9,、管理者有模范帶頭做用,，善于指導和培養(yǎng)部署，公司優(yōu)秀員工評選辦法,，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》,。
1、工作成績突出,，各項工作達到或超過規(guī)定指標,，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前茅,。
2,、計劃周密，對工作有良好的指導作用,，差錯少,，成本低、達成率高,；
3,、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強,，積極維護企業(yè)聲譽,；
4、員工團結,、互助,，有良好的學習風氣,，整體工作有創(chuàng)新。
1,、推選出銀員工候選人：a部門1名,、b部門2名、c部門1名,、d部門2名,、e部門2名；
2,、在候選人中推選2名金牌員工,，其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名,；
4,、先進集體1個；
5,、子公司總經(jīng)理,，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選,，參加管理人員評選,。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定,，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定,。
1、公司成立評選活動領導小組,，負責對評選活動的領導和組織管理,。
領導小組成員有：董事長、總裁,、副總裁,、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人,；董事長任組長,；總裁、副總裁任副組長,；兩位副組長分別負責合肥,、淮南兩地的.評選活動。
2,、具體活動的組織,、協(xié)調(diào)工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；
3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習,；
4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選,，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉,，以得票數(shù)額多的（應超過參會人員半數(shù)）當選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉,。
5,、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員,；
6,、優(yōu)秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上,、管理人員以無記名投票方式,，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。
7,、各區(qū)域負責人將當選的優(yōu)秀員工名單,、優(yōu)秀管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材料報送集團人力資源部,；
8,、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配,，先進集體的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式,，確定出金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責將當選的金牌,、銀牌員工名單,、優(yōu)秀管理者名單和先進集體上報董事長批準。
9,、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定,；
10、人力資源中心負責協(xié)調(diào)解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題,，總裁辦負責監(jiān)督,、檢查各單位評選的公正性。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇
為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè),，團結奉獻,，服從安排，開源節(jié)流,，積極創(chuàng)新,，爭創(chuàng)第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取,，富有活力的餐廳文化,。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。
一,、名額
以各餐廳或部門為單位,，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,，19名員工可評1名)
二,、評選時間
每個月的最后一周。
三,、候選人員資格
入職滿一個月以上的員工,。主管以下的員工都可以參加評選。
四,、候選人員評選標準
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團隊意識好;
6勤儉節(jié)約好;
五,、具體步驟
1召開會議，宣布選舉相關事宜,。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工,，采取無記名投票，所有員工都必須參加,。
3主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的.比例確立候選人,。
4員工根據(jù)候選人名單選取心中應選人數(shù)的“六好員工”。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單,。
6餐廳主管召開行政部員工大會,，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由,。
7獲獎員工發(fā)表感言,。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結果,，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,，并備份給企劃部，制作宣傳海報,。
10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi),。
六、表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的同事,，給予表彰,，獎勵100元的。
七,、評選的組織和實施工作由餐廳主管負責,。
八,、“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù),。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇
為了表彰為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工和先進集體,，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的,，企業(yè)文化建設,，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員,、先進集體評比活動，評比辦法如下：
1,、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工、管理人員,；
2,、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位,；
1,、遵守公司規(guī)章制度，無遲到,、早退,，當年病事假累計3天以下；
2,、工作業(yè)績突出,；
3、年累計考核無c等,；
4,、有良好的團隊精神，善于主動與人合作,；
5,、工作認真負責，善于改進工作方法,，工作效率高,；
6、工作中計劃性強,、積極完成各項工作任務,；
7、尊敬領導,，團結同事,，為人正直誠實,，作風正派，有良好的個人修養(yǎng),；
8,、努力進取，不斷學習新知識,，有創(chuàng)新精神,，敬業(yè)愛崗；
9,、管理者有模范帶頭做用,，善于指導和培養(yǎng)部署，公司優(yōu)秀員工評選辦法,，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》,。
1、工作成績突出,，各項工作達到或超過規(guī)定指標,，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前茅,。
2,、計劃周密，對工作有良好的指導作用,，差錯少,，成本低,、達成率高,；
3,、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強,，積極維護企業(yè)聲譽,；
4、員工團結,、互助,，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新,。
1,、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名,、c部門1名,、d部門2名、e部門2名,；
2,、在候選人中推選2名金牌員工,，其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名,；
4,、先進集體1個；
5,、子公司總經(jīng)理,，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選,，參加管理人員評選,。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定,，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定,。
1、公司成立評選活動領導小組,，負責對評選活動的領導和組織管理。
領導小組成員有：董事長,、總裁,、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室,、子公司主要負責人,；董事長任組長；總裁,、副總裁任副組長,；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的.評選活動,。
2,、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團總裁助理和人力資源中心負責,；
3,、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；
4,、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選,，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應超過參會人員半數(shù)）當選為銀牌候選人,，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉,。
5、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式,，選舉出當選人員,；
6,、優(yōu)秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上,、管理人員以無記名投票方式,，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。
7,、各區(qū)域負責人將當選的優(yōu)秀員工名單,、優(yōu)秀管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材料報送集團人力資源部,；
8,、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配,，先進集體的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式,，確定出金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責將當選的金牌,、銀牌員工名單,、優(yōu)秀管理者名單和先進集體上報董事長批準。
9,、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定,；
10、人力資源中心負責協(xié)調(diào)解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題,，總裁辦負責監(jiān)督,、檢查各單位評選的公正性。
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇
為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務,，樹立學習的榜樣,、促進員工實現(xiàn)自我價值，特制定本辦法,。
本次評選活動應充分發(fā)揚民主,，遵循公平、公正,、公開的原則,。
1、與公司建立勞動關系達一年以上的派遣/外包員工,；
2,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；
3,、品行高尚,，具有良好的團隊合作精神；
4,、工作一貫勤奮努力,，業(yè)績比較突出,；
5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項活動,；
6,、本年度曾獲用工單位公開表揚或獎勵，或有其他突出貢獻者,。
1,、駐點管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；
2,、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”,。
由客戶服務部門自行組織。
1,、由駐點管理處組織,，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的`駐點按100人規(guī)模的標準推薦,，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外）,，填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱,。
2,、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選,；
3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報送客戶服務中心林柳,；
4,、客戶服務中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會審定,，并予以網(wǎng)上公示,；
5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工,。
1,、頒發(fā)榮譽證書；
2,、頒發(fā)獎品
最新企業(yè)年度評優(yōu)方案 企業(yè)年度員工評選方案篇
為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務,，樹立學習的榜樣、促進員工實現(xiàn)自我價值,，特制定本辦法,。
本次評選活動應充分發(fā)揚民主，遵循公平,、公正,、公開的原則,。
1、與公司建立勞動關系達一年以上的派遣/外包員工,；
2,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；
3,、品行高尚,，具有良好的團隊合作精神；
4,、工作一貫勤奮努力,，業(yè)績比較突出；
5,、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項活動,；
6、本年度曾獲用工單位公開表揚或獎勵,，或有其他突出貢獻者,。
1、駐點管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人,；
2,、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。
由客戶服務部門自行組織,。
1,、由駐點管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦,，不足100人的`駐點按100人規(guī)模的標準推薦,，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》,；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱,。
2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況,，確定“優(yōu)秀員工”人選,；
3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報送客戶服務中心林柳,；
4,、客戶服務中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會審定,，并予以網(wǎng)上公示,；
5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。
1,、頒發(fā)榮譽證書,；
2、頒發(fā)獎品
