為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇一

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿,，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，忠于自己的職責，勤奮好學,，工作認真細致,，無曠工、早退行為,，無行政處罰記錄；

2,、忠誠度：人品正直,，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題,，積極維護公司利益,；

3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作,，為公司或部門作出過突出或重大貢獻,，必須有具體事跡描述；

4,、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事,。

1,、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2、人力資源部于9月25日前完成初審,；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布,。

1,、總?cè)藬?shù)15名；

2,、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。

1、精神嘉許：頒發(fā)證書,，并在公司板報,、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布,，獎狀郵寄至員工家屬,；

2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元,。

1,、人力資源部：負責整個評選工作的`實施、宣傳,；

2,、公司相關(guān)部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3,、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎。

1,、榮譽證書：15本x6元計90元

2,、獎金：15x1000計15000元

3、總計：15090元

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇二

為鼓勵學校教師積極參加各類教育教學評比活動,，努力工作,，出優(yōu)秀成績，特制定我校評優(yōu)制度,。具體如下：

我校在編在崗的教職工,。

以年度為單位，每個年度評選一次,。具體時間在縣級評選之前,。

堅持以平時工作考核、學期工作考核考核為主要依據(jù)，堅持評選以教育教學第一線教師為主的原則,；堅持不評誤工較多或有違紀行為人員的原則,，做到評優(yōu)內(nèi)容和程序民主，方法科學易行,，可操作,。做到客觀、公正,、科學地分析運用評優(yōu)資料,，使評優(yōu)手段、方式,、標準,、程序達到恰當、合理,、促成評優(yōu)雙方理解,，有利于調(diào)動教師主動性、積極性,。

1,、模范遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè),，在本學科教師中有較高威信,。

2、有歧視學生,、以教謀私,、體罰或變相體罰學生等行為者，一票否決,。

3,、能主持（或參與）一項教改實踐活動，能舉行學科講座,，在教學中取得一定效果,。

4、教學效果好,，所任學科成績在本校名列前茅,。

5,、教學綜合素質(zhì)較高,，在全縣有一定影響力。

6,、主持或參與到一項縣級以上的課題研究（項目）,。

7、參加過各級組織的課堂教學比賽,，按獲得獎項的級別分別進行不同的獎勵,。

8,、參加縣級以上組織的說課、課件制作,、教案設(shè)計等有關(guān)教學比賽獲獎,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇三

弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才,、留住人才,，鼓勵先進、鞭策后進,；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制定本方案。

濱江區(qū)和東方通信全體員工

評選年度優(yōu)秀員工3名,。

1,、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平,、公正下進行,，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名,。

2,、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦,。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽,。

3,、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單,。

4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選,，確定人員后報總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經(jīng)公司批準入職,，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工,，均有資格參加評選。參加評選的員工,，必須同時滿足下列條件,，方可獲得參評資格。

1,、 工作積極主動,，熱愛本職工作，能吃苦耐勞,，工作責任心強,；

2、 嚴格要求自己,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,；

3、 具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4、 對本崗位工作技能熟練,，并能不斷學習和創(chuàng)新,；

5、 具有較強的工作能力,、盡職盡責,、高質(zhì)量地完成本職工作；

6,、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分,， 本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的,；

7、 尊重上司及同事,，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）；

8,、 對客戶或同事服務熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9,、 踏實守信,，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化,；

10,、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天,；

11,、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；

12,、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次,；

13,、 全年曠工次數(shù)為0次；

14,、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準,，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

1,、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定,。

3,、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議。

八,、表彰和獎勵

1,、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇四

為了能使學校教育教學質(zhì)量不斷地提高,，經(jīng)過全體教職工的表決通過,，同意制定新江鎮(zhèn)漢林小學的評優(yōu)、評先制度,。凡是達到以下條件的教師方可參加當年的評優(yōu),、評先。具體條件如下：

（一）,、以所教班級的學科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進行排名,，作為評優(yōu)的標準,。

（二）、以最近兩個學期的成績作為評定的依據(jù),。

1,、所教的科目在前一個學期成績的基礎(chǔ)上要有一定的進步或保持在前一個學期的位置方可參加評優(yōu)。

2,、只要最近一個學期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，就不計是否有進步，同樣擁有參加評優(yōu)的條件,。

（三）,、凡是因服從學校的工作安排而沒有教學成績的教師也可參加當年的評優(yōu)。

（四）,、凡是當年受點名批評,、記過處分或違紀違法的教師,，不得參加當年的評優(yōu)。

（一）、以所教班級的學科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進行排名,，作為評先的標準,。

（二）,、以最近兩個學期的成績作為評定的依據(jù),。

1、必須兩個學期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，才擁有參加評先的條件,。

2、當所有教師沒人達到以上（1）的要求時,，必須最后一個學期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，才擁有評先的條件。

（三）,、凡是因服從學校的工作安排而沒有教學成績的教師也可參加當年的評優(yōu),。

（四）、凡是當年受點名批評,、記過處分或違紀違法的教師,，不得參加當年的評優(yōu)。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇五

1,、公司總部及項目所有正式員工,，總監(jiān)級以下(時間截止至xx年xx月xx日);

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;

3,、具備出色的職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力、合作態(tài)度,、服務意識,、工作業(yè)績以及良好的學習能力,、創(chuàng)新精神和自律精神;

4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章,，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度,。

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數(shù)員工的認同;

3,、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,，本著公平、公正,、公開原則;

4,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1,、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理,、集團董事副總經(jīng)理,、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理,。

職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定,、審核與審批。

2,、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會,。

公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人,，先進團隊2個,。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人,、運營管理中心5人),，經(jīng)理1人，先進團隊1個,。

項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部),，金牌銷售員1人，先進團隊2個,。

號序

獎項分類

評選條件

各獎項分配方案

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標;

2.有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范,、行之有效的管理辦法;

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進取,，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著;

5.作風民主,、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ),，有較高威信;

6.積極參加公司組織的各項活動,。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績,，并在團隊建設(shè)上,，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工,。

3人(公司1人,項目1人)

1.超額或全部完成年度,、月度工作目標;

2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;

3.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn);

4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度,、體系;

5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;

6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,，并無私的做出貢獻,，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;

7.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;

25人(公司14人,，項目12人)

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;

2.以團隊的合作為主要的目標,，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;

3.為團隊目標共同努力;

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,，即使在最艱苦的時期,，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

5.有效的溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識,，與各部門對接流暢,，獲得其他部門的認可及好評;

6.目標導向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標;

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責;

8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動,。

3個(公司1個,，項目2個)

按照員工銷售業(yè)績進行排比

1人(項目)

a優(yōu)秀員工評選方式

1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。

2,、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工,。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,，項目及推廣中心按名額提報名單即可,。

b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

1、由各中心領(lǐng)導推薦一位侯選人名單,，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。

2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位,，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理,。

3、名單后附,。

c金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比;

d先進團隊獎評選方式(公司1個,，項目2個)：

1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,，每人不能投給本部門,，只能投其它部門,，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;

2,、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總,、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導每人手中2票,，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門,，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果,。

公司將給予個人價值5000元獎勵;

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

1,、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員,，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函,，提交集團人力資源部;

2,、集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核,、匯總,。對評選資格進行復審;

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額,，確定獲獎名單,，并簽署意見。

1,、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

2,、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一,、二)

3,、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字數(shù)：100——150字;

內(nèi)容：項目名稱,、職務、工作年限,、突出業(yè)績,。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會,，公開表彰獎勵,，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。

2,、各獎項人選評定后,，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得,。

3,、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳,，樹立典范,，以供員工效仿和學習。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇六

為鼓勵20xx年度中工作表現(xiàn)突出的員工,，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，特開展年度優(yōu)秀員工評選活動,。20xx年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管,，為確保此項活動公平、公正,、公開,、順利開展，特擬訂以下方案： 一,、獎項設(shè)置及推薦名額分配 1．本次評優(yōu)活動獎項設(shè)置：

2．獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦,，名額分配如下：

2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu)，生產(chǎn)部,、品質(zhì)部以課為單位,，其他部門以部為單位，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人,，30～60人推薦2人,，60～90人推薦3人； 2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長,、代組長,、課長、代課長參與評選。

2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準,。 二,、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：

1．工齡：入職滿三個月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)

2．獎懲出勤：在20xx年度中無小過及以上處罰，宿舍5s評比無最后一名,，全年無曠工,，全年遲到早退不超過10次，全年累計缺勤不超過30天,；

3. 績效/技能：在20xx年月度績效評核中績效等級無d/e,；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認證； 三,、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法

1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進行第一

輪提名或者內(nèi)部選舉,，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進行資格審查,，合格者人資部制作海報公示接受全體員工監(jiān)督舉報,，員工舉報一經(jīng)查實即取消下一輪評優(yōu)資格；

2. 各部門所推薦的人選應體現(xiàn)公司文化,、核心價值觀,，應具有代表性和典型性，能起標桿,、榜樣

作用,，如果部門沒有合適人選,，則可以不推薦,，寧缺勿濫；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應以具體事跡按5w1h敘述,，勿泛泛而談,，喊口號，否則直接取消資格,。

3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報》ppt版本,，于20xx年12月23日前提交人力資源

部，內(nèi)容包括簡歷,、工作照,、出勤、獎懲,、績效,，優(yōu)秀事跡等，不超過5頁,，用于第二輪評審前介紹之用,。（參考格式郵件發(fā)送）

4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定20xx年12月26日，評審前由各

部門/課室負責人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人,，然后評審委員會投票選舉,，并討論決定優(yōu)秀員工20名，標兵2名,，模范員工1名,，優(yōu)秀組長2名，優(yōu)秀課長1名,；最終由總經(jīng)理核準,；

5.評優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部。 四,、流程

優(yōu)秀員工評選流程

組長評選流程

優(yōu)秀課長評選流程

第二輪：評審委員會評審流程

五,、五年服務獎評選說明：

截止20xx年12月31日服務滿10周年以上的員工獎勵一次，今后每年對于當年剛好滿5周年的員工獎勵一次,，經(jīng)統(tǒng)計目前10年以上在職員工有28人,。（具體見清單） 六、獎勵及預算

1． 頒發(fā)榮譽證書或獎杯（資材協(xié)助采購）,； 2． 頒發(fā)獎金：

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇七

為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣,，激勵員工不斷積極進取,，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的,，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展,，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出,、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏,，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表,。

1,、評比內(nèi)容及過程：

1）月度績效——績效分數(shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。

2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對候選人資格進行審查,，確定最后候選人名單。

3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報,，進行初選確定優(yōu)秀人員名單,，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進審定,。評選小組按舉手投票制決定初選名單,。

4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單,。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處,。

2,、評比范圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

3,、評比資格

1）若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工,、遲到、早退等被通報批評,、罰款,、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。

2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格,。

4,、獲獎人數(shù)

公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計7名,。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復,。不限崗位所有員工均可參加評選,。

如當月部門中沒有達到評選資格的員工,，則該部門當月優(yōu)秀員工空缺,。

5、評比時間安排

1）月度績效考核分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單,，截止日期為3月9日,。

2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日,。

3）上級評選擬定在13日或14日進行,，截止日期為14日。

4）全員投票結(jié)果在15日最終確定,，并公布,。

6、獎勵方式

1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,，獎狀一張。

3）月度優(yōu)秀員工,，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,，參加季度評優(yōu)活動。

1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核,，并按公平,、公正、公開的原則開展此項評選活動,。

2）評比有時間限期,，請注意嚴格按方案計劃執(zhí)行。

3）本次活動解釋權(quán)歸行政部所有,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇八

豐收的20xx即將遠去,，充滿希望的20x正向我們大步走來，回顧過去,，我們xx系團總支學生會在系部領(lǐng)導老師的指導下,，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏,、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個人,，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率,，增強工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案,。

公平,、公正、公開,、透明

評審團成員由主席團成員擔任

經(jīng)濟管理系團總支學生會全體

在每月的月底

1,、優(yōu)秀部門1個

評選標準：

(1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾，對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用,，對學生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

(2) 評選材料齊全;

(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋,。

2、最具魅力部門1個

評選標準：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中,，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門,。

(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋,。

3、優(yōu)秀個人10名

評選標準：

(1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,，對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用,，對學生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

(2) 在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀情況;

(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4) 能服從上級領(lǐng)導的工作安排,，并能圓滿完成;工作認真,、積極,，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作,。

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團進行評定;

(3)公示評定結(jié)果三日,，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議，評定結(jié)果生效,，如有異議,，對存在異議的個人,，評審團將進行調(diào)查，調(diào)查情況屬實,，取消其評優(yōu)資格,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇九

一、目的

為樹立標桿,，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和員工,，特開展20xx年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實踐上有突出表現(xiàn),、工作中有杰出貢獻,、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。 二,、參評范圍

個人獎項：企業(yè)全體員工

團隊獎項：咨詢事業(yè)部間、設(shè)備事業(yè)部,、節(jié)能事業(yè)部,、職能部門,。 三、獎項設(shè)置

20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎,、優(yōu)秀管理者,、新人獎、進步獎,、優(yōu)秀部門獎等5個獎項,。

四、評優(yōu)委員會及成員

為推進評優(yōu)工作的有序開展,，特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則,、評優(yōu)結(jié)果,、獎勵方案的審核及評定,。

組 長：

副組長 ： 成 員 ： 五、評比指標

（一）共通指標

（二）參評指標

六,、參選方式/

1,、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項目自行組織,，必須廣泛聽取員工意見,，保證所有員工參與候選人的推薦活動。

2,、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調(diào)查核實,，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評,。

七,、申報要求

1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報,。

（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》 （2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》

2,、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性,，否則不予評選,。

3、提交時間：20xx年1月9日前,，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處,。

八、申報過程各職能部門的工作分工

1,、綜合管理部：

（1）負責評選辦法,、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總,，相關(guān)信息的收集,。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果,。

（2）負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度,、勞動紀律,、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。

（3）負責對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等,。

2,、財務部：負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關(guān)數(shù)據(jù),。

3,、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員,、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核,，同時將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

九,、評定程序及時間安排

1,、材料核實：20xx年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）,。 2,、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審,。

3,、材料匯總：20xx年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報送總

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十

為了全面了解,、評價公司職員的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務指標,，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

1,、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負責推薦,，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2、優(yōu)秀職員評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門職員評選推薦,，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽,。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單,。

張鳳橋,、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

1,、遵紀守法,，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為,，評選期內(nèi),，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2,、遵守公司各項管理制度,。

3、工作認真負責,，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務,，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務,。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1,、對工作默默奉獻的職員,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的.職員,。

3,、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取,，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

4、愛護公司財物,，精心維護,、保養(yǎng)設(shè)備。

5,、尊重領(lǐng)導,，服從安排，工作認真,，積極主動,，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務,；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習,。

6,、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實,，技術(shù)過硬,；無安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2,、優(yōu)秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3,、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議,。

1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間,。

2、優(yōu)秀職員人選應以各部門基層職員,、部門主管等

3,、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數(shù)職員的認同；

4,、評選過程中應注重對職員業(yè)績的收集和驗證,；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十一

為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名。

每年的12月份,。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者；

1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；

2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

3）受員工尊敬或信賴的程度,；

4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。

1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加,，不得棄權(quán),。

2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）；

3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）,；當候選人選票相同時時,，允許排行并列；

5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,，滿分為100分,；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布,；

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十二

維了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風采,，形成人人爭當先進,、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動,。

北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工,。

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員,。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成,。

（二）年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員,，時間在次年1月中旬左右,。

（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1名,。

（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人,。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)，進行全員公開評眩

（3）全體人員對候選人的進行不計名投票,，得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。

2,、獎勵：

（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月,。

（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1,、評選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1—3人,。

（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍,；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍,。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)公布，進行全員評眩

（4）全體人員對其進行不計名投票,，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員,。

（二）獎勵設(shè)置：

1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為xx元加國內(nèi)旅游,，或同等金額其他獎勵,。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓機會,。

1. 在工作作風上,，艱苦奮斗、勤勤懇懇,。為公司利益不計個人得失,、扎根本職工作、銳意進取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2. 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,，提高工作品質(zhì)和效率,。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者,。

3. 創(chuàng)造性的開展工作,，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者,。

4. 重視學習,、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵、技術(shù)上的骨干,。

5,、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì),。在公司培訓制度的范圍內(nèi),，月培訓積分不低于4分。

6,、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50%,。

總經(jīng)理辦公室

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十三

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；

2,、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認,，推薦人簽名指標只能夠使用2次,，超過無效。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總,；經(jīng)公司司務會議討論確定獲獎名單,。

參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀守法,，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。

2,、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤,，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）,。

3、工作認真負責,，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能夠配合同事完成各項工作任務,，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務,。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護公司財物,，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導，服從安排,，工作認真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步,，參加公司組織的各項業(yè)務培訓,。

6,、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作,，基本功扎實，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報送時間：各部門應該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3,、表彰時間：公司聯(lián)歡會

1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰,，獎金800元,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管,、班組長等。

3,、優(yōu)秀員工人選應能獲得多數(shù)員工的認同,；

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、所有獎金僅屬個人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻,。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十四

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔。

2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,。

3 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,。

4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a) 公司領(lǐng)導2至4人

b) 部門負責人3至5名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會的職責：

a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,。

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4 輸出：

《評定小組成員名單》

1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2 評價部門績效狀況的流程：

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導、各部門,、分店,、分公司。

b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議,。

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序,。

d) 總經(jīng)理審批,。

3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好,、普通和較差三個級別,。

2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。

3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）,。

4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇特別情況另行確定。

5 部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報,。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標,，形成《優(yōu)秀員工評定標準》,。

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同。

3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動,。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開發(fā)中心,。

2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報,。

3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報,。

4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）,。

1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進行公示,。

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2 考評流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改進、差五個等級 d) 《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導審核,、總經(jīng)理審批,。

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》,，報備人力資源部門,。

2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》