為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇一

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué),，工作認(rèn)真細(xì)致,，無曠工、早退行為,，無行政處罰記錄,；

2、忠誠度：人品正直,，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益,；

3,、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),，必須有具體事跡描述,；

4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事。

1,、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2、人力資源部于9月25日前完成初審,；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

1,、總?cè)藬?shù)15名,；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。

1,、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào),、公告欄,、oa系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬,；

2,、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的`實(shí)施,、宣傳；

2,、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎,。

1、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元

2,、獎金：15x1000計(jì)15000元

3,、總計(jì)：15090元

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇二

為鼓勵學(xué)校教師積極參加各類教育教學(xué)評比活動，努力工作,，出優(yōu)秀成績,，特制定我校評優(yōu)制度。具體如下：

我校在編在崗的教職工,。

以年度為單位,，每個(gè)年度評選一次。具體時(shí)間在縣級評選之前,。

堅(jiān)持以平時(shí)工作考核,、學(xué)期工作考核考核為主要依據(jù)，堅(jiān)持評選以教育教學(xué)第一線教師為主的原則,；堅(jiān)持不評誤工較多或有違紀(jì)行為人員的原則,，做到評優(yōu)內(nèi)容和程序民主，方法科學(xué)易行,，可操作,。做到客觀,、公正、科學(xué)地分析運(yùn)用評優(yōu)資料,，使評優(yōu)手段,、方式、標(biāo)準(zhǔn),、程序達(dá)到恰當(dāng),、合理、促成評優(yōu)雙方理解,，有利于調(diào)動教師主動性,、積極性。

1,、模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè),，在本學(xué)科教師中有較高威信,。

2、有歧視學(xué)生,、以教謀私,、體罰或變相體罰學(xué)生等行為者，一票否決,。

3,、能主持（或參與）一項(xiàng)教改實(shí)踐活動，能舉行學(xué)科講座,，在教學(xué)中取得一定效果,。

4、教學(xué)效果好,，所任學(xué)科成績在本校名列前茅,。

5、教學(xué)綜合素質(zhì)較高,，在全縣有一定影響力,。

6、主持或參與到一項(xiàng)縣級以上的課題研究（項(xiàng)目）,。

7,、參加過各級組織的課堂教學(xué)比賽，按獲得獎項(xiàng)的級別分別進(jìn)行不同的獎勵,。

8,、參加縣級以上組織的說課、課件制作,、教案設(shè)計(jì)等有關(guān)教學(xué)比賽獲獎,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇三

弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才,，鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才,；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制定本方案,。

濱江區(qū)和東方通信全體員工

評選年度優(yōu)秀員工3名。

1,、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,，確保評選活動在公平、公正下進(jìn)行,，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

2,、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)績的考核,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總,，民主評選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,，均有資格參加評選。參加評選的員工,，必須同時(shí)滿足下列條件,，方可獲得參評資格,。

1、 工作積極主動,，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng),；

2,、 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3,、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4,、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5,、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作,；

6,、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分,， 本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的,；

7、 尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）；

8,、 對客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

9,、 踏實(shí)守信,，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；

10,、 全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天,；

11,、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12,、 全年遲到,、早退次數(shù)不得超過10次；

13,、 全年曠工次數(shù)為0次,；

14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn),，并符合轉(zhuǎn)正條件）,。

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會議,。

八、表彰和獎勵

1,、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇四

為了能使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷地提高，經(jīng)過全體教職工的表決通過,，同意制定新江鎮(zhèn)漢林小學(xué)的評優(yōu),、評先制度。凡是達(dá)到以下條件的教師方可參加當(dāng)年的評優(yōu),、評先,。具體條件如下：

（一）、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,，作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn),。

（二）、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績作為評定的依據(jù),。

1,、所教的科目在前一個(gè)學(xué)期成績的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個(gè)學(xué)期的位置方可參加評優(yōu),。

2,、只要最近一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，就不計(jì)是否有進(jìn)步，同樣擁有參加評優(yōu)的條件。

（三）,、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（四）,、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評,、記過處分或違紀(jì)違法的教師,，不得參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（一）,、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評先的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）,、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績作為評定的依據(jù)。

1、必須兩個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，才擁有參加評先的條件,。

2,、當(dāng)所有教師沒人達(dá)到以上（1）的要求時(shí)，必須最后一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，才擁有評先的條件,。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（四）,、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師,，不得參加當(dāng)年的評優(yōu),。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇五

1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工,，總監(jiān)級以下(時(shí)間截止至xx年xx月xx日);

2,、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰;

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力,、合作態(tài)度、服務(wù)意識,、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和自律精神;

4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章,，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度,。

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,，本著公平,、公正、公開原則;

4,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1,、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理,、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理,、集團(tuán)顧問,、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定,、審核與審批,。

2,、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。

公司個(gè)人15人,，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè);項(xiàng)目個(gè)人14人,，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人,、推廣中心4人,、運(yùn)營管理中心5人),，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè),。

項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部),，金牌銷售員1人,，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè),。

號序

獎項(xiàng)分類

評選條件

各獎項(xiàng)分配方案

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作,，按計(jì)劃完成年度目標(biāo);

2.有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎(chǔ),，有較高威信;

6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績,，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，在適應(yīng)公司發(fā)展,，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工,。

3人(公司1人,項(xiàng)目1人)

1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

2.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;

3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn);

4.員工在平時(shí)工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度,、體系;

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信賴;

6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績;

7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著,，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工;

25人(公司14人,，項(xiàng)目12人)

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感;

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo),，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。部門業(yè)績突出;

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力;

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,，即使在最艱苦的時(shí)期,，也保證良好的狀態(tài),。員工精神狀態(tài)良好;

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評;

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí),、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo);

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé);

8.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,。

3個(gè)(公司1個(gè),，項(xiàng)目2個(gè))

按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比

1人(項(xiàng)目)

a優(yōu)秀員工評選方式

1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位,，作為年度優(yōu)秀員工,。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。

b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

1,、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單,，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。

2,、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理,。

3、名單后附,。

c金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比;

d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎評選方式(公司1個(gè),，項(xiàng)目2個(gè))：

1,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門,，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;

2,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總,、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票,，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門,，不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果,。

公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎勵;

公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎勵,。

1,、集團(tuán)各部及各項(xiàng)目將本部門/項(xiàng)目評定各獎項(xiàng)的提名人員,，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評審表》及優(yōu)秀員工,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照片以及介紹函,，提交集團(tuán)人力資源部;

2、集團(tuán)人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理,、審核,、匯總。對評選資格進(jìn)行復(fù)審;

3,、評審委員會將根據(jù)各獎項(xiàng)名額，確定獲獎名單,，并簽署意見。

1,、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張

2,、《優(yōu)秀員工推薦表》,、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》(見附件一,、二)

3,、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字;

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù),、工作年限,、突出業(yè)績,。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會,，公開表彰獎勵,，并根據(jù)獎項(xiàng)的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵,。

2,、各獎項(xiàng)人選評定后,，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會上發(fā)言,，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得,。

3,、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項(xiàng)獲獎人員,，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,，樹立典范,，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇六

為鼓勵20xx年度中工作表現(xiàn)突出的員工,，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，特開展年度優(yōu)秀員工評選活動,。20xx年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管，為確保此項(xiàng)活動公平,、公正、公開,、順利開展,，特?cái)M訂以下方案： 一、獎項(xiàng)設(shè)置及推薦名額分配 1．本次評優(yōu)活動獎項(xiàng)設(shè)置：

2．獎項(xiàng)候選人由各部門員工推選及主管推薦,，名額分配如下：

2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu)，生產(chǎn)部,、品質(zhì)部以課為單位，其他部門以部為單位,，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人,，30～60人推薦2人,，60～90人推薦3人； 2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長、代組長,、課長、代課長參與評選,。

2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。 二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：

1．工齡：入職滿三個(gè)月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)

2．獎懲出勤：在20xx年度中無小過及以上處罰,，宿舍5s評比無最后一名,，全年無曠工,，全年遲到早退不超過10次，全年累計(jì)缺勤不超過30天,；

3. 績效/技能：在20xx年月度績效評核中績效等級無d/e；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認(rèn)證,； 三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法

1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進(jìn)行第一

輪提名或者內(nèi)部選舉,，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部,，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查,，合格者人資部制作海報(bào)公示接受全體員工監(jiān)督舉報(bào),，員工舉報(bào)一經(jīng)查實(shí)即取消下一輪評優(yōu)資格,；

2. 各部門所推薦的人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化,、核心價(jià)值觀，應(yīng)具有代表性和典型性,，能起標(biāo)桿,、榜樣

作用,，如果部門沒有合適人選,，則可以不推薦，寧缺勿濫,；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時(shí)應(yīng)以具體事跡按5w1h敘述,，勿泛泛而談,，喊口號，否則直接取消資格,。

3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報(bào)》ppt版本,，于20xx年12月23日前提交人力資源

部,，內(nèi)容包括簡歷,、工作照、出勤,、獎懲,、績效,，優(yōu)秀事跡等,，不超過5頁,，用于第二輪評審前介紹之用,。（參考格式郵件發(fā)送）

4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審,，評審時(shí)間暫定20xx年12月26日,，評審前由各

部門/課室負(fù)責(zé)人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人,，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優(yōu)秀員工20名,，標(biāo)兵2名,，模范員工1名，優(yōu)秀組長2名,，優(yōu)秀課長1名,；最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)；

5.評優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部,。 四,、流程

優(yōu)秀員工評選流程

組長評選流程

優(yōu)秀課長評選流程

第二輪：評審委員會評審流程

五、五年服務(wù)獎評選說明：

截止20xx年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎勵一次,，今后每年對于當(dāng)年剛好滿5周年的員工獎勵一次,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單） 六,、獎勵及預(yù)算

1． 頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯（資材協(xié)助采購）,； 2． 頒發(fā)獎金：

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇七

為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,，激勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機(jī)制,，達(dá)到鼓勵及鞭策目的,，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案,。

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,，是公司員工的優(yōu)秀代表,。

1,、評比內(nèi)容及過程：

1）月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。

2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查,，確定最后候選人名單。

3）上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報(bào),，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定,。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

4）全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單,。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處,。

2、評比范圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工,。

3,、評比資格

1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到,、早退等被通報(bào)批評,、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格,。

2）入職滿一個(gè)月的員工方可具備評優(yōu)資格,。

4、獲獎人數(shù)

公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突,、可重復(fù),。不限崗位所有員工均可參加評選。

如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工,，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

5,、評比時(shí)間安排

1）月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,，截止日期為3月9日,。

2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日,。

3）上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行,，截止日期為14日。

4）全員投票結(jié)果在15日最終確定,，并公布,。

6、獎勵方式

1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月,。

2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張,。

3）月度優(yōu)秀員工,，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動,。

1）請各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,，并按公平、公正,、公開的原則開展此項(xiàng)評選活動,。

2）評比有時(shí)間限期，請注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行,。

3）本次活動解釋權(quán)歸行政部所有,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇八

豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20x正向我們大步走來,，回顧過去,，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個(gè)人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,，爭創(chuàng)一流的工作效率,，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評選方案,。

公平、公正,、公開,、透明

評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體

在每月的月底

1,、優(yōu)秀部門1個(gè)

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,，對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

(2) 評選材料齊全;

(3) 對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。

2、最具魅力部門1個(gè)

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中,，在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門,。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

3,、優(yōu)秀個(gè)人10名

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1) 授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

(2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個(gè)月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,，無違紀(jì)情況;

(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,，態(tài)度轉(zhuǎn)正,，能完成分配的其他工作。

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

(3)公示評定結(jié)果三日,，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議，評定結(jié)果生效,，如有異議,，對存在異議的個(gè)人，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查情況屬實(shí),，取消其評優(yōu)資格。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇九

一,、目的

為樹立標(biāo)桿,，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工，特開展20xx年度評優(yōu)活動,，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn),、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰,。 二,、參評范圍

個(gè)人獎項(xiàng)：企業(yè)全體員工

團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)：咨詢事業(yè)部間、設(shè)備事業(yè)部,、節(jié)能事業(yè)部,、職能部門。 三,、獎項(xiàng)設(shè)置

20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎,、優(yōu)秀管理者,、新人獎、進(jìn)步獎,、優(yōu)秀部門獎等5個(gè)獎項(xiàng)。

四,、評優(yōu)委員會及成員

為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展,，特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則、評優(yōu)結(jié)果,、獎勵方案的審核及評定,。

組 長：

副組長 ： 成 員 ： 五、評比指標(biāo)

（一）共通指標(biāo)

（二）參評指標(biāo)

六,、參選方式/

1,、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織,，必須廣泛聽取員工意見,，保證所有員工參與候選人的推薦活動。

2,、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評小組進(jìn)行綜合考評,。

七,、申報(bào)要求

1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào),。

（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報(bào)表》 （2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報(bào)表》

2,、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評選表時(shí)，必須核對其書面材料的真實(shí)性,，否則不予評選,。

3、提交時(shí)間：20xx年1月9日前,，各參評部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處,。

八、申報(bào)過程各職能部門的工作分工

1,、綜合管理部：

（1）負(fù)責(zé)評選辦法,、申報(bào)表格的擬定，申報(bào)材料的收集匯總,，相關(guān)信息的收集,。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果。

（2）負(fù)責(zé)對參評員工的入司時(shí)間,、工作態(tài)度,、勞動紀(jì)律,、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對。

（3）負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等,。

2,、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù),。

3,、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員,、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,，同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

九,、評定程序及時(shí)間安排

1,、材料核實(shí)：20xx年1月9日（由綜合管理部、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）,。 2,、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審,。

3,、材料匯總：20xx年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報(bào)送總

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十

為了全面了解,、評價(jià)公司職員的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

1,、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名,；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2,、優(yōu)秀職員評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦,，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單,。

張鳳橋,、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2,、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對工作默默奉獻(xiàn)的職員,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的.職員,。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

4、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排，工作認(rèn)真,，積極主動,，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬,；無安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2,、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會議,。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間,。

2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員,、部門主管等

3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；

4,、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證,；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十一

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名。

每年的12月份,。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者；

1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；

2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3）受員工尊敬或信賴的程度,；

4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。

1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán),。

2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）；

3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）,；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),，允許排行并列；

5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分,，滿分為100分,；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎金。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十二

維了弘揚(yáng)公司精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動,。

北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工,。

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員,。時(shí)間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成,。

（二）年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員,，時(shí)間在次年1月中旬左右,。

（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1名,。

（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人,。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)，進(jìn)行全員公開評眩

（3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票,，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員,。

2、獎勵：

（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月,。

（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵,。

（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1—3人,。

（2）連續(xù)兩個(gè)季度被評為優(yōu)秀職員,，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍,。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)公布，進(jìn)行全員評眩

（4）全體人員對其進(jìn)行不計(jì)名投票,，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員,。

（二）獎勵設(shè)置：

1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎金,額度為xx元加國內(nèi)旅游,，或同等金額其他獎勵,。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會,。

1. 在工作作風(fēng)上,，艱苦奮斗、勤勤懇懇,。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者,。

2. 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,，提高工作品質(zhì)和效率,。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者,。

3. 創(chuàng)造性的開展工作,，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者,。

4. 重視學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干,。

5,、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì),。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),，月培訓(xùn)積分不低于4分。

6,、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%,。

總經(jīng)理辦公室

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十三

為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選,；

2、個(gè)人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,，超過無效。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單,。

參加評選對象：

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2,、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚、喪假除外）,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會

1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,，獎金800元,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管,、班組長等,。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4,、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

6,、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十四

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔。

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,。

4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會的職責(zé)：

a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃,、安排評選各項(xiàng)具體事宜,。

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4 輸出：

《評定小組成員名單》

1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2 評價(jià)部門績效狀況的流程：

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店,、分公司。

b) 各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議,。

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序,。

d) 總經(jīng)理審批,。

3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好,、普通和較差三個(gè)級別,。

2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。

4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定。

5 部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,。

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動,。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心,。

2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào),。

3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào),。

4 推薦人選不占申報(bào)人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）,。

1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2 考評流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改進(jìn)、差五個(gè)等級 d) 《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批,。

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門,。

2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》