“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

最新企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇一

2．獎(jiǎng)項(xiàng)候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：

2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu),，生產(chǎn)部,、品質(zhì)部以課為單位，其他部門以部為單位,，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人,，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人,； 2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長(zhǎng),、代組長(zhǎng)、課長(zhǎng),、代課長(zhǎng)參與評(píng)選,。

2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 二,、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：

1．工齡：入職滿三個(gè)月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)

2．獎(jiǎng)懲出勤：在20xx年度中無(wú)小過(guò)及以上處罰,，宿舍5s評(píng)比無(wú)最后一名,，全年無(wú)曠工，全年遲到早退不超過(guò)10次,，全年累計(jì)缺勤不超過(guò)30天,；

3. 績(jī)效/技能：在20xx年月度績(jī)效評(píng)核中績(jī)效等級(jí)無(wú)d/e；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認(rèn)證,； 三,、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評(píng)選辦法

1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長(zhǎng)由各部門經(jīng)理或課長(zhǎng)根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評(píng)審名額》進(jìn)行第一

輪提名或者內(nèi)部選舉，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部,，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查,，合格者人資部制作海報(bào)公示接受全體員工監(jiān)督舉報(bào)，員工舉報(bào)一經(jīng)查實(shí)即取消下一輪評(píng)優(yōu)資格,；

2. 各部門所推薦的人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化,、核心價(jià)值觀，應(yīng)具有代表性和典型性,，能起標(biāo)桿,、榜樣

作用，如果部門沒(méi)有合適人選,，則可以不推薦,，寧缺勿濫；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時(shí)應(yīng)以具體事跡按5w1h敘述,，勿泛泛而談,，喊口號(hào)，否則直接取消資格,。

3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評(píng)審簡(jiǎn)報(bào)》ppt版本,，于20xx年12月23日前提交人力資源

部，內(nèi)容包括簡(jiǎn)歷,、工作照、出勤,、獎(jiǎng)懲,、績(jī)效，優(yōu)秀事跡等,，不超過(guò)5頁(yè),，用于第二輪評(píng)審前介紹之用。（參考格式郵件發(fā)送）

4. 第二輪組織課長(zhǎng)以上主管組成評(píng)審委員會(huì)評(píng)審,，評(píng)審時(shí)間暫定20xx年12月26日,，評(píng)審前由各

部門/課室負(fù)責(zé)人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人，然后評(píng)審委員會(huì)投票選舉,，并討論決定優(yōu)秀員工20名,，標(biāo)兵2名，模范員工1名，優(yōu)秀組長(zhǎng)2名,，優(yōu)秀課長(zhǎng)1名,；最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)；

5.評(píng)優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部,。 四,、流程

優(yōu)秀員工評(píng)選流程

組長(zhǎng)評(píng)選流程

優(yōu)秀課長(zhǎng)評(píng)選流程

第二輪：評(píng)審委員會(huì)評(píng)審流程

五、五年服務(wù)獎(jiǎng)評(píng)選說(shuō)明：

截止20xx年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次,，今后每年對(duì)于當(dāng)年剛好滿5周年的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)目前10年以上在職員工有28人。（具體見(jiàn)清單） 六,、獎(jiǎng)勵(lì)及預(yù)算

1． 頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯（資材協(xié)助采購(gòu)）,； 2． 頒發(fā)獎(jiǎng)金：

最新企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇二

為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,，加速公司的,，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開(kāi)展金,、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比辦法如下：

1,、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員,；

2,、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位,；

1,、遵守公司規(guī)章制度，無(wú)遲到,、早退,，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；

2,、工作業(yè)績(jī)突出,；

3、年累計(jì)考核無(wú)c等,；

4,、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作,；

5,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高,；

6,、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),；

7,、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，為人正直誠(chéng)實(shí),，作風(fēng)正派，有良好的.個(gè)人修養(yǎng),；

8,、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，有創(chuàng)新精神,，敬業(yè)愛(ài)崗；

9,、管理者有模范帶頭做用,，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署，公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法,，管理制度《公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》,。

1、工作成績(jī)突出,，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo),，預(yù)算達(dá)成率好；月度績(jī)效考評(píng)分積分名列前茅,。

2,、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用,，差錯(cuò)少,，成本低、達(dá)成率高,；

3、與各部門溝通順暢,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4,、員工團(tuán)結(jié),、互助,，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新,。

1,、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名,、c部門1名,、d部門2名、e部門2名,；

2,、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3,、優(yōu)秀管理人員1名,；

4、先進(jìn)集體1個(gè),；

5,、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員,，不參加員工評(píng)選,，參加管理人員評(píng)選。

6,、以上名額配置為暫行規(guī)定,，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

1,、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長(zhǎng),、總裁,、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室,、子公司主要負(fù)責(zé)人,；董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)；總裁,、副總裁任副組長(zhǎng),；兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng),。

2,、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé),；

3,、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí),；

4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選,，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉,，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉,。

5,、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員,；

6,、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上,、管理人員以無(wú)記名投票方式,，各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

7,、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單,、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部,；

8,、評(píng)出銀牌員工后，根據(jù)名額分配,，先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無(wú)記名投票方式,，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌,、銀牌員工名單,、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

9,、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定,；

10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各單位評(píng)選的公正性。

最新企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇三

為建立有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必究的激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度,，改進(jìn)工作方法,，不斷提高個(gè)人技能和工作效率，逐步增強(qiáng)公司的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高,。

適用于物業(yè)公司全體員工,。

3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立、修訂,、獎(jiǎng)懲意見(jiàn)的審核和執(zhí)行的歸口管理,。

3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對(duì)所屬員工進(jìn)行日常檢查、考核,，并提出處理意見(jiàn),，負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。

3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和4.2.4,、4.2.5條款處罰的審核,。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及200元以上處罰的審批。

4.1獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式

4.1.1.1對(duì)下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表?yè)P(yáng),，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加1～2分：

（1）拾金不昧,，主動(dòng)交公的；

（2）關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,，為公司提出合理化建議的,；

（3）其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡。

4.1.1.2對(duì)下列先進(jìn)事跡的部門或個(gè)人給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加2～5分：

（1）受到業(yè)主書面表?yè)P(yáng)的,；

（2）在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議,，經(jīng)過(guò)實(shí)施并取得一定成效的,；

（3）為規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，增加經(jīng)營(yíng)收入提出合理化建議并取得成效的,；

（4）工作盡職盡責(zé)，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的,；

（5）嚴(yán)格履行工作職責(zé),，在當(dāng)事業(yè)主（使用人）不理解而發(fā)生過(guò)激語(yǔ)言或行為時(shí)，仍能堅(jiān)持原則,，做到罵不還口,，打不還手的；

（2）對(duì)突發(fā)事件處置得當(dāng),，有效地避免了重大安全,、火災(zāi)事故以及重大治安事件的；

（3）其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為,。

4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)加5～10分：

（1）見(jiàn)義勇為,，同違法人員作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的,；

（2）其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為,。

4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室完善相關(guān)手續(xù),，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn),。

4.1.1.5多次獲得以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級(jí)的優(yōu)先機(jī)會(huì)。

4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行程序

4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)的,，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,，需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)的，應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行,。

4.1.2.2屬4.1.1.2款,、4.1.1.3款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況由相關(guān)部門提出書面意見(jiàn)，報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.2處罰規(guī)定

4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績(jī)效考核時(shí)扣除相應(yīng)分值,。

4.2.2屬以下“輕微過(guò)失行為”的第一次處罰20元,，第二次處罰30元，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)扣2～5分,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核,，填報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（1）不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的,；

（2）工作時(shí)間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的,；

（3）未經(jīng)批準(zhǔn)使用客用設(shè)施的；

（4）隨地吐痰,，亂扔垃圾,，不愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的；

（5）最后離開(kāi)辦公場(chǎng)所未檢查并關(guān)閉電源,、辦公設(shè)備等的,；

（6）擅自標(biāo)貼、涂改或搬移公物的,；

（7）物業(yè)辦公區(qū)域,、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等物品亂擺放,、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的,；

（8）非工作時(shí)間著工作服在小區(qū)內(nèi)活動(dòng)時(shí)抽煙、進(jìn)食、打鬧或著裝不規(guī)范的,；

（9）工作時(shí)間吃零食,、打瞌睡、聊天,、看報(bào)等做與工作無(wú)關(guān)的事情,；

（10）小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽(tīng)或把玩手機(jī)的；

（11）各類工作日記,、質(zhì)量記錄等未及時(shí)填寫或填寫不實(shí)、不規(guī)范的,；

（12）一般工作疏忽失誤,，但未造成后果的。

（13）其他違規(guī)行為,。

4.2.3屬以下“一般過(guò)失行為”的第一次處罰50元,，第二次處罰100元，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)扣5～10分,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核,，當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（1）兩次犯有“輕微過(guò)失行為”的,；

（2）受到1次員工或客戶有效投訴的,；

（3）同事之間在上班時(shí)間爭(zhēng)吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的；

（4）工作計(jì)劃或領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)未按時(shí)完成的,；

（5）對(duì)相關(guān)職能工作及計(jì)劃?rùn)z查,、督導(dǎo)不及時(shí)或不到位的；

（6）對(duì)公司的各項(xiàng)政策和指令不能及時(shí)貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的（給予責(zé)任人處罰）,；

（7）未按時(shí)限要求完成工作任務(wù)或資料,、報(bào)表的；

（8）因組織不力,、通知不明,、準(zhǔn)備不周致使會(huì)議、培訓(xùn),、講座沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果的,；

（9）不遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的；

（10）擅自攜帶家屬,、小孩進(jìn)入工作場(chǎng)所的,；

（11）擅自帶領(lǐng)家屬于員工生活區(qū)域住宿的；

（12）違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定,，未在指定地點(diǎn)吸煙,；

（13）在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報(bào)的；

（14）擅自換班、頂班,、脫崗,、竄崗的；

（15）上下班交接不清的,；

（1）上班時(shí)間私自會(huì)客,，影響工作；

（2）上班時(shí)間上網(wǎng)聊天,、打游戲或使用公司設(shè)備辦理私人事務(wù)或工作時(shí)間辦理私人事務(wù)的,；

（16）當(dāng)班時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或可疑人員，使公司或業(yè)主蒙受損失的（給予當(dāng)班值班人員及當(dāng)值部門負(fù)責(zé)人處罰）,；

（17）工作敷衍了事未造成后果的,；

（18）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；

（19）對(duì)小區(qū)公共區(qū)域,、辦公區(qū)域,、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等標(biāo)識(shí)不明或無(wú)標(biāo)識(shí)的,；

（20）小區(qū)門崗值班人員未嚴(yán)格履行職責(zé),，對(duì)外來(lái)人員未嚴(yán)格詢問(wèn)、登記或不主動(dòng)向進(jìn)出業(yè)主致意的,；

（21）對(duì)小區(qū)各方面的監(jiān)管不力,，造成環(huán)境衛(wèi)生、維修,、裝修管理,、治安消防管理等方面不符合要求的（給予當(dāng)事人及主管部門負(fù)責(zé)人處罰）；

（22）無(wú)故不參加安排的培訓(xùn)或會(huì)議,；

（23）小區(qū)內(nèi)有不規(guī)范的張貼通知,、廣告或有散發(fā)傳單（如公司相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)前小區(qū)未作處理的給予管理處負(fù)責(zé)人處罰）；

（24）小區(qū)張貼欄,、看板等未及時(shí)更新的,；

（25）不服從上級(jí)安排、頂撞上級(jí)或未經(jīng)上級(jí)許可而從事其他工作,；

（26）負(fù)責(zé)人對(duì)下屬疏于指導(dǎo),、監(jiān)督不力，未盡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的,。

（27）其他違規(guī)行為,。

4.2.4屬以下“重大過(guò)失行為”的可視情節(jié)輕重，給予200元處罰,，同時(shí)可在績(jī)效考核時(shí)扣10～20分,，或予以降薪,、降職、調(diào)整崗位或重新試用,、開(kāi)除等,，對(duì)觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理，對(duì)造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（1）兩次犯有“一般過(guò)失行為”的,；

（2）受到2次員工或客戶有效投訴,；

（3）出現(xiàn)重要及重大情況不及時(shí)匯報(bào)、虛報(bào)或隱瞞不報(bào)的,；

（4）管理不到位,，致使本部門工作目標(biāo)連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)的；

（5）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的,；

（6）非工作時(shí)間在工作場(chǎng)所、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的,；

（7）非公事原因上崗前飲酒的,；

（8）散布虛假或誹謗言論，影響本公司聲譽(yù)或客戶,、員工名譽(yù)的,；

（10）在公司內(nèi)挑撥、鬧事的,；

（11）有意提供假情況,、假資料或假報(bào)告，造成不良后果者的,；

（12）工作敷衍了事造成后果的,；

（13）弄虛作假欺騙上級(jí)的；

（14）向他人索要小費(fèi)或私分酬勞的,；

（15）危害,、威脅、恐嚇公司員工或工作場(chǎng)合之任何人士的,；

（16）泄露本公司機(jī)密,，含泄露薪金、獎(jiǎng)金或打聽(tīng)他人薪金,、獎(jiǎng)金等的,；

（17）在外另兼職按月領(lǐng)取報(bào)酬的。

（18）其他違規(guī)行為,。

4.2.5屬以下“特大過(guò)失行為”的可視情節(jié)輕重,，給予降薪,、降職、調(diào)整崗位或重新試用,、開(kāi)除等,，對(duì)觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理，對(duì)造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（1）毆打公司員工或相互斗毆的,；

（2）藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的,；

（3）對(duì)同事惡意辱罵或誣陷、提供偽證,、制造事端的,；

（4）毀壞、涂改企業(yè)重要文件的,；

（5）故意泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密,，致使企業(yè)蒙受重大損失的；

（6）營(yíng)私舞弊,、挪用公款,、收受賄賂；

（7）盜用或偽造公司印章的,；

（8）利用企業(yè)名義在外招搖撞騙,，使企業(yè)名譽(yù)受損害的；

（9）行為不良,、道德敗壞,，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在企業(yè)內(nèi)部造成惡劣影響的；

（10）工作時(shí)間在工作場(chǎng)所,、生活區(qū)域賭博,；

（11）以行為或語(yǔ)言調(diào)戲侮辱他（她）人的；

（12）因失職或違反安全規(guī)定,、操作規(guī)程,，使公司、客戶以及同事受到經(jīng)濟(jì),、財(cái)產(chǎn),、聲譽(yù)、生命的危害或重大損失的,；

（13）其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的,。

4.2.6其它

(1)違規(guī)行為未列入上述各類的，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)確定其過(guò)失性質(zhì)并予以相關(guān)處理,。

(2)員工違規(guī)行為較嚴(yán)重的,，公司除按照上述標(biāo)準(zhǔn)予以處罰外,，可根據(jù)其情節(jié)予以降職、降級(jí),，直至調(diào)換工作崗位或開(kāi)除,。

(3)公司有權(quán)對(duì)《獎(jiǎng)懲制度》的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行修訂。

4.3申訴程序：

員工對(duì)處理有不滿之處,，有權(quán)以書面形式向直屬上級(jí)申訴,，受理申訴的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門須于3天內(nèi)予以回復(fù)。如對(duì)裁定仍不滿意,，在3天以內(nèi)可再向上一級(jí)或本公司辦公室申訴,，受理人須于5天內(nèi)予以回復(fù)。

管理者打擊報(bào)復(fù)下屬員工的,，員工可直接越級(jí)向公司總經(jīng)理申訴,，同時(shí)，總經(jīng)理也可指派專人直接越級(jí)到最基層調(diào)查了解,、收集員工反映的打擊報(bào)復(fù)的問(wèn)題和證據(jù),，如查實(shí)有打擊報(bào)復(fù)的行為，相關(guān)責(zé)任人將按照“重大過(guò)失行為”進(jìn)行處罰,。

5.1《獎(jiǎng)（懲）通知書》

5.2《員工申訴受理單》

最新企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇四

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評(píng)選組組長(zhǎng)：

2、組員：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）,；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績(jī)；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估,；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。

3,、人員流動(dòng)率,；

4、部門成本控制：包括辦公用品,、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的`增長(zhǎng)率等,；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,；

6,、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

（1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄,；

（2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

（3）有良好的職業(yè)道德,；

（4）誠(chéng)信待人,，維護(hù)公司利益；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

德：品行端正,，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失,、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮,、工作上積極配合,，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；

才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的`方法等）,；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力。

（三）,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）

要求：年度銷售業(yè)績(jī)第一

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。

（一）,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)杯一個(gè),；

2,、現(xiàn)金20xx元；

3,、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最新企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇五

豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20x正向我們大步走來(lái),，回顧過(guò)去,，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門和個(gè)人,，鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定,，特制定本評(píng)選方案,。

公平、公正,、公開(kāi),、透明

評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體

在每月的月底

1、優(yōu)秀部門1個(gè)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,，對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門有積極借鑒意義的部門;

(2)評(píng)選材料齊全;

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

2,、最具魅力部門1個(gè)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;

(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動(dòng)中,，在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門。

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。

3,、優(yōu)秀個(gè)人10名

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,，對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀,，無(wú)違紀(jì)情況;

(3)評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無(wú)資格參評(píng));

(4)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿完成;工作認(rèn)真,、積極,，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作,。

(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;

(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;

(3)公示評(píng)定結(jié)果三日,，對(duì)于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議,，評(píng)定結(jié)果生效,，如有異議，對(duì)存在異議的個(gè)人,，評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評(píng)優(yōu)資格,。

最新企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇六

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1,、評(píng)選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評(píng)選基本條件：

（1）模范遵守國(guó)家法律法規(guī),、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,；

（2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排,，工作執(zhí)行力強(qiáng),，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng),、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績(jī)突出,；

（3）堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法,，完成考核指標(biāo)好,，出色完成本職工作任務(wù)，無(wú)客戶有效投訴,；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，技能水平較高,；

（5）愛(ài)崗敬業(yè),，奮發(fā)進(jìn)取，樂(lè)于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，群眾公認(rèn)度高,；

（6）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前,；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書）》的行為。

（二）優(yōu)秀營(yíng)銷崗位員工

1,、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)營(yíng)銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2,、評(píng)選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,；

（2）工作執(zhí)行力強(qiáng),，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé),，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),，無(wú)客戶有效投訴,；

（3）對(duì)零售戶的溝通及政策宣傳到位,，反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確,，客戶滿意度達(dá)90%以上；

（4）在年度績(jī)效考核中成績(jī)優(yōu)秀且位居前列,；

（5）鉆研業(yè)務(wù),，技能突出，取得較高等級(jí)職業(yè)技能鑒定資格或在年度卷煙商品營(yíng)銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績(jī)優(yōu)秀；

（6）愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，群眾公認(rèn)度高；

（7）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前,；

（8）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書）》的行為,。

（三）優(yōu)秀配送崗位員工

1,、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評(píng)選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,；

（2）執(zhí)行力強(qiáng),，認(rèn)真履行職責(zé),，服從工作安排,，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),，無(wú)客戶有效投訴；

（3）主動(dòng)熱情做好服務(wù),，用心向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策,，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時(shí)發(fā)放到位；

（4）愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，群眾公認(rèn)度高；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn),，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前,；

（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書）》的行為,。

（四）優(yōu)秀綜合崗位員工

1,、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工（不含駕駛崗位）

2、評(píng)選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,；

（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動(dòng),、勤奮踏實(shí),，工作業(yè)績(jī)突出；

（3）服從管理好,，服務(wù)他人好,，群眾公認(rèn)度高；

（4）愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前,；

（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書）》的行為。

（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工

1,、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣,、物流配送崗位駕駛員）

2、評(píng)選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度,、交通安全法律法規(guī),、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范；

（2）執(zhí)行力強(qiáng),，工作用心主動(dòng),、勤奮踏實(shí)，業(yè)務(wù)技能高,，完成任務(wù)好,；

（3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好,，群眾公認(rèn)度高,；

（4）愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前,；

（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件,；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書）》的行為,。

（六）優(yōu)秀干部

1,、評(píng)選范圍：市、縣兩級(jí)中層干部

2,、評(píng)選基本條件

（1）政治堅(jiān)定,。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義信念。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,，模范遵守國(guó)家法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項(xiàng)指示決定,。

（2）工作勤奮,。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，工作用心主動(dòng),，在群眾中具有較高威望,。勤于思考，既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念,、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，又有很強(qiáng)的組織原則,，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

（3）作風(fēng)扎實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識(shí)并學(xué)以致用,。實(shí)事求是，講求實(shí)效,。經(jīng)常深入基層,，調(diào)查研究。發(fā)揚(yáng)民主,，能結(jié)合實(shí)際提出問(wèn)題,、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

（4）清正廉潔,。廉潔自律,，遵紀(jì)守法，率先垂范,，以身作則,，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書）》狀況；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制,，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),，敢于同各種錯(cuò)誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。本人及所轄部門無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。

（5）開(kāi)拓創(chuàng)新,。愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取,，用心創(chuàng)新工作思路,，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路,、采取的措施,、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效，得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可,。

（6）業(yè)績(jī)突出,。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn)，能科學(xué)合理地分析,、研究,、解決矛盾和問(wèn)題,，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力，帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),，處室業(yè)績(jī)優(yōu)秀,，年度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前，群眾公認(rèn),，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,。

為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開(kāi)公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中,，體現(xiàn)到年度工作的全過(guò)程,，評(píng)比工作將結(jié)合各單位（部門）及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況，對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)年度證書時(shí)光為準(zhǔn)）和活動(dòng)參與狀況酌情加分,，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng),。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）個(gè)人在當(dāng)年度工作中，因成績(jī)突出,，獲國(guó)家局,、省局,、市局評(píng)比表彰的,，分別加3、2,、1分,；

（二）個(gè)人撰寫的紀(jì)檢、政研會(huì),、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國(guó)家局,、省局、市局評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的.,，相應(yīng)加3,、2、1分,。在國(guó)家級(jí)雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分,、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分,；

（三）因個(gè)人工作成績(jī)突出,，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的，加3分,；在省局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分,；在市局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì)，不重復(fù)計(jì)分）,；

（四）在國(guó)家局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競(jìng)賽）中被省局選拔為參賽選手的,，每個(gè)選手加2分,，獲獎(jiǎng)的視情加分（與選手加分不重復(fù)計(jì)算，下同）,。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競(jìng)賽）中,，獲得個(gè)人第一名的加4分，第二名的加3分,，第三名的加2分（選手加分不重復(fù)計(jì)算）,；

（五）個(gè)人獲地方政府（部門）縣處級(jí)、地市級(jí),、省部級(jí)和全國(guó)性表彰的,，有一項(xiàng)分別加0、5分,、1分,、2分、3分（全國(guó)性協(xié)會(huì)的加1分）,，最多不超過(guò)3分,。廉政建設(shè)、禮貌建立,、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點(diǎn)的不受加分限制,，并視情加分；

（六）獲得職業(yè)技能等級(jí)一,、二,、三級(jí)的，分別加3,、2,、1分。

（七）參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0.5分,。

（八）獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的,，有爭(zhēng)議的，由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定,。

年度個(gè)人績(jī)效得分,，以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

年度個(gè)人績(jī)效得分（保留1位小數(shù),，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

以單位或部門組織民主測(cè)評(píng),，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,，同意推薦的得1分,，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值,。）

群眾推薦得分（保留1位小數(shù),，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選：

1、工作未滿一年的,；

2,、違反《員工手冊(cè)》的；

3,、所屬員工有違紀(jì)行為,，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位,，組織民主推薦,。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分,、群眾推薦得分”,，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示,，公示日期應(yīng)不少于3天,。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過(guò)本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上,、上下結(jié)合,、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見(jiàn),，填寫并上報(bào)《無(wú)錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》,。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對(duì)照評(píng)選類別,、評(píng)選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式,，組織撰寫先進(jìn)事跡材料,，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是,，層次清楚,，有具體事例，對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說(shuō)明,。填寫《無(wú)錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）,。

（四）組織考察：由市局（公司）評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象，采取聽(tīng)取匯報(bào),、查閱資料,、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見(jiàn)，構(gòu)成綜合考察意見(jiàn),，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究,。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議,。

（六）評(píng)選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,，公示時(shí)光一般不少于3天。

（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無(wú)不良反映的,，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

最新企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇七

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比,，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵(lì)機(jī)制,，達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案,。

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,，他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,，是公司員工的優(yōu)秀代表,。

1、評(píng)比內(nèi)容及過(guò)程：

1）月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五,、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。

2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天,。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單,。

3）上級(jí)評(píng)選——通過(guò)公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào)，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單,。

4）全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處,。

2、評(píng)比范圍

成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工,。

3,、評(píng)比資格

1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工,、遲到,、早退等被通報(bào)批評(píng),、罰款、記過(guò)等）不享受本次評(píng)優(yōu)資格,。

2）入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格,。

4、獲獎(jiǎng)人數(shù)

公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計(jì)7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突,、可重復(fù),。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選。

如當(dāng)月部門中沒(méi)有達(dá)到評(píng)選資格的員工,，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺,。

5、評(píng)比時(shí)間安排

1）月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,，截止日期為3月9日,。

2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日,。

3）上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,，截止日期為14日。

4）全員投票結(jié)果在15日最終確定,，并公布,。

6、獎(jiǎng)勵(lì)方式

1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月,。

2）公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元，部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,，獎(jiǎng)狀一張,。

3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,，參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng),。

1）請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績(jī)效考核，并按公平、公正,、公開(kāi)的原則開(kāi)展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),。

2）評(píng)比有時(shí)間限期，請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行,。

3）本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有,。

最新企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇八

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng),、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,。

4,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的`事宜不能外泄,。

1,、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2,、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a,、公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b、部門負(fù)責(zé)人3至5名

c,、人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理

d,、考核專員

3委員會(huì)的職責(zé)：

a、召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜。

b,、評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論,。

4,、輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

2,、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a,、人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門、分店,、分公司,。

b、各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議,。

c、人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序。

d,、總經(jīng)理審批,。

3、輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

1,、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別,。

2,、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

3,、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。

4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定,。

5、部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。

6、輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1,、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）,、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,。

2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

3,、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。

4、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

1,、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心,。

2,、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

3,、未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)。

4,、推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）,。

1、人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示。

2,、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1,、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng).

2、考評(píng)流程：

a,、選定主考部門和主考人

b,、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c、《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個(gè)等級(jí)

d,、《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e,、取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3、輸出：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

1,、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn),。

2,、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批,。

3,、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門。

2,、確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3、輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

最新企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇九

弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才,、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才,；樹(shù)立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的`積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案,。

濱江區(qū)和東方通信全體員工

評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名,。

1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,，確保評(píng)選活動(dòng)在公平,、公正下進(jìn)行，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名,。

2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人,，對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦,。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)績(jī)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。

3,、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單,。

4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總,，民主評(píng)選,，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,，均有資格參加評(píng)選,。參加評(píng)選的員工，必須同時(shí)滿足下列條件,，方可獲得參評(píng)資格,。

1、工作積極主動(dòng),，熱愛(ài)本職工作,，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng),；

2,、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3,、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4,、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5,、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作,；

6、本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴,，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄,，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分,，本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的；

7,、尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）,；

8,、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng),；

9,、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；

10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天,，病假合計(jì)不得超過(guò)10天,；

11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況,；

12、全年遲到,、早退次數(shù)不得超過(guò)10次,；

13、全年曠工次數(shù)為0次,；

14,、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會(huì)議,。

1,、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

最新企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇十

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外,，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工,，加強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

1、當(dāng)月出勤率為全勤,。（當(dāng)月無(wú)遲到,、早退、曠工,；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）

2,、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多,。（考評(píng)明細(xì)見(jiàn)附表）

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng),，認(rèn)真熱心,，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4,、對(duì)公司忠誠(chéng),，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,，對(duì)客人禮貌,。

5、工作區(qū)域干凈整潔,。

6,、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

1,、至少兩次以上月度最佳員工,。

2、保持積極的工作態(tài)度,，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神,。

3、全年無(wú)警告以上懲處,。

4,、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可,。

1,、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

2,、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布,。

每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選,，并交總經(jīng)理審核,。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。并于公告欄上公布,。

最新企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇十一

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi),。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開(kāi),、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議,，確定人選,；

2,、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,，超過(guò)無(wú)效。

2,、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單,。

參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無(wú)違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。

2,、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤,，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，熱情友善，服從整體安排,，能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無(wú)較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛(ài)公司,，愛(ài)崗敬業(yè),，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工,。

4,、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動(dòng),，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過(guò)硬,；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會(huì)

1,、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,，獎(jiǎng)金800元。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管、班組長(zhǎng)等,。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4,、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證,；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7,、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。

最新企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇十二

1,、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的.工作積極性,。

2,、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才,，留住人才,，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),。

3,、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才,。

1,、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工

2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工

1,、前廳：服務(wù)員,、迎賓、宴會(huì)預(yù)定共2名

2,、后勤：傳菜員,、洗碗工、酒水庫(kù)共2名

1,、由部門經(jīng)理與主管,、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉

3,、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》

4,、由人事部審核

5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

（一）月度優(yōu)秀員工

1,、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。

2,、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選

（二）年度優(yōu)秀員工

1,、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

2、下一年每月工資增加100元

最新企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇十三

為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng),。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理人員中選出1名,、普通員工中選出2名。

每年12月份,。

（1）公司正式聘用員工,；

（2）工作滿一年者；

（1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對(duì)公司忠誠(chéng)度、對(duì)崗位熱愛(ài)程度,；

（2）適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度,、對(duì)本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度；

（3）受員工尊敬或信賴程度,；

（4）與員工溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。

（1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán),。

（2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）；

（3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；

（4）將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人),；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列,；

（5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,，滿分為100分,；

（6）平均為最高員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

（7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎(jiǎng)金。

最新企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇十四

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的`活動(dòng),。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名,。

二,、評(píng)選時(shí)光：每年的12月份。

三,、推薦人員資格：

（1）公司正式聘用的員工,；

（2）工作滿一年者；

四,、推薦依據(jù)：

（1）思想品德,、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度,；

（2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

（3）受員工尊敬或信賴的程度,；

（4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工,、互幫互助,。

（1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán)。

（2）采取不記名方式投票,，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）,；

（3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

（4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）,；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),，允許排行并列；

（5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,，滿分為100分,；

（6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

（7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。