為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇一

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名。

每年的12月份,。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者；

1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；

3）受員工尊敬或信賴的程度,；

4）與員工的溝通潛力,；關心員工、互幫互助,。

1）設立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加,，不得棄權,。

3）根據投票結果，辦公室依據得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；

7）經總經理批準后公布；

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇二

為了弘揚我公司企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風采,，構成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動,。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經理層中選出1名,、中層管理人員中選出1名,、普通員工中選出2名。

每年12月份,。

（1）公司正式聘用員工,；

（2）工作滿一年者；

（1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度,；

（3）受員工尊敬或信賴程度,；

（4）與員工溝通潛力；關心員工,、互幫互助,。

（1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務必參加,，不得棄權。

（3）根據投票結果,，辦公室依據得票數(shù)量多少整理候選人名單,；

（6）平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；

（7）經總經理批準后公布；

對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元獎金,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇三

1、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員：本集團所有員工,、管理人員；

2,、先進集體：以子公司,、公司各部門和公司直屬部室為單位；

1,、遵守公司規(guī)章制度,，無遲到、早退,，當年病事假累計3天以下,；

2、工作業(yè)績突出,；

3,、年累計考核無c等；

4,、有良好的團隊精神,，善于主動與人合作；

5,、工作認真負責,，善于改進工作方法，工作效率高,；

6,、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務,；

7,、尊敬領導，團結同事,，為人正直誠實,，作風正派，有良好的個人修養(yǎng),；

8,、努力進取，不斷學習新知識,，有創(chuàng)新精神,，敬業(yè)愛崗,；

9、管理者有模范帶頭做用,，善于指導和培養(yǎng)部署,，公司優(yōu)秀員工評選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》,。

1,、工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標,，預算達成率好,；月度績效考評分積分名列前茅。

2,、計劃周密,，對工作有良好的指導作用，差錯少,，成本低,、達成率高；

3,、與各部門溝通順暢,，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽,；

4、員工團結,、互助,，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新,。

2,、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3,、優(yōu)秀管理人員1名,；

4、先進集體1個,；

5,、子公司總經理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員,，不參加員工評選,，參加管理人員評選。

6,、以上名額配置為暫行規(guī)定,，以后每年可根據公司發(fā)展情況再定,。

1、公司成立評選活動領導小組,，負責對評選活動的領導和組織管理,。

領導小組成員有：董事長、總裁,、副總裁,、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人,；董事長任組長,；總裁、副總裁任副組長,；兩位副組長分別負責合肥,、淮南兩地的評選活動。

2,、具體活動的組織,、協(xié)調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責；

3,、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習,；

4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選,，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉,，以得票數(shù)額多的（應超過參會人員半數(shù)）當選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉,。

5,、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員,；

6,、優(yōu)秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經理以上,、管理人員以無記名投票方式,，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。

8,、評出銀牌員工后,，根據名額分配，先進集體的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式,，確定出金牌員工人選和先進集體,。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單,、優(yōu)秀管理者名單和先進集體上報董事長批準,。

9,、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據情況確定；

10,、人力資源中心負責協(xié)調解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題,，總裁辦負責監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇四

為提高員工工作積極性,，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進行年度優(yōu)秀員工評選,。

公司已過試用期的`所有在職員工

20xx年9月30日

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作,，同事間相互團結友愛,，工作上熱心幫助同事。

1,、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2、人力資源部于9月25日前完成初審,；

3,、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布,。

1,、總人數(shù)15名；

2,、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。

2、物質獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元,。

1、人力資源部：負責整個評選工作的`實施,、宣傳,；

2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；

3,、總經辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎,。

1,、榮譽證書：15本x6元計90元

2、獎金：15x1000計15000元

3,、總計：15090元