為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇一

財(cái)務(wù)部,、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

3,、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%,。

4,、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良,，堪為同仁的典范者,。

5、特殊貢獻(xiàn)者,。

1,、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工

3,、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的

1,、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

2,、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評,。

3,、原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一,、二等獎,。

1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期,。

2,、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片,、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上,。

3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

4,、凡被評選為優(yōu)秀員工者,，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇二

遵循“客觀公正、實(shí)事求是,、全面考核,、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果,。

全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

考評小組成員由等同志組成,?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等,，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作,。

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),，作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)職員年度綜合考評,。

結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%,。

1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》,。

2,、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容,。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%),、忠誠度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%),、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表),。

3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重,。職員自評占10%,，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%,，總經(jīng)理評價(jià)占30%,。

4、匯算計(jì)分,。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定,。

(三)公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎,。

年度綜合考評結(jié)果分為a,、優(yōu)：90分以上;b、良：80-89分;c,、合格：60-79;d,、不合格：60分以下。

考評結(jié)果為a者,，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者,，不予發(fā)放年終考評獎,。

(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu),、獎勵等方面的依據(jù),。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎,，并確定具體金額,。

(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額,。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升,、加薪,。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵,。

(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職,，完成職員自評,、互評。

(二)1月20日前,，公司組織考評工作,，人事行政部匯算計(jì)分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果,。

(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是,、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn),，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀,、公正,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇三

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工,，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識,。

1、當(dāng)月出勤率為全勤,。（當(dāng)月無遲到,、早退、曠工,；請假時(shí)間總和不超過8小時(shí),。）

2,、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評明細(xì)見附表）

3,、對本職工作積極主動,，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

4,、對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié),，對領(lǐng)導(dǎo)尊重,，對客人禮貌。

5,、工作區(qū)域干凈整潔,。

6、當(dāng)月無懲處記錄,。

1,、至少兩次以上月度最佳員工。

2,、保持積極的.工作態(tài)度,，對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

3,、全年無警告以上懲處,。

4、對本職工作積極主動,，認(rèn)真熱心,，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

1,、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元,。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元,。

3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

每月30號各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工,，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核,。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng),。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現(xiàn)金獎勵,。并于公告欄上公布。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇四

為提高員工工作積極性,，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選,。

公司已過試用期的`所有在職員工

20xx年9月30日

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé),，勤奮好學(xué),，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工,、早退行為,，無行政處罰記錄；

2,、忠誠度：人品正直,，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題,，積極維護(hù)公司利益,；

3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作,，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),，必須有具體事跡描述；

4,、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事,。

1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2,、人力資源部于9月25日前完成初審；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,，通過后予以公布。

1,、總?cè)藬?shù)15名,；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

1,、精神嘉許：頒發(fā)證書,，并在公司板報(bào)、公告欄,、oa系統(tǒng)上予以公布,，獎狀郵寄至員工家屬；

2,、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元,。

1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的`實(shí)施,、宣傳,；

2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交,；

3,、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎,。

1,、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元

2、獎金：15x1000計(jì)15000元

3,、總計(jì)：15090元

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇五

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1,、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī),、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,；

（2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排,，工作執(zhí)行力強(qiáng),，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，在市場凈化,、打假破網(wǎng),、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出；

（3）堅(jiān)持依法行政,、禮貌執(zhí)法,，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù),，無客戶有效投訴,；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新,，技能水平較高,；

（5）愛崗敬業(yè),，奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，群眾公認(rèn)度高,；

（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績效考核名次靠前,；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工

1,、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2,、評選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,；

（2）工作執(zhí)行力強(qiáng),，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé),，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù),，無客戶有效投訴；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位,，反饋市場信息及時(shí)準(zhǔn)確,，客戶滿意度達(dá)90%以上；

（4）在年度績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列,；

（5）鉆研業(yè)務(wù),，技能突出，取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在年度卷煙商品營銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績優(yōu)秀,；

（6）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高,；

（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績效考核名次靠前,；

（8）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（三）優(yōu)秀配送崗位員工

1,、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2,、評選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）執(zhí)行力強(qiáng),，認(rèn)真履行職責(zé),，服從工作安排，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù),，無客戶有效投訴,；

（3）主動熱情做好服務(wù)，用心向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策,，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時(shí)發(fā)放到位,；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，群眾公認(rèn)度高,；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，年度個(gè)人績效考核名次靠前,；

（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（四）優(yōu)秀綜合崗位員工

1,、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工（不含駕駛崗位）

2,、評選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,；

（2）執(zhí)行力強(qiáng),，工作用心主動、勤奮踏實(shí),，工作業(yè)績突出,；

（3）服從管理好，服務(wù)他人好,，群眾公認(rèn)度高,；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn),，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn),，年度個(gè)人績效考核名次靠前；

（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。

（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工

1,、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）

2,、評選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位,、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī),、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范,；

（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動,、勤奮踏實(shí),，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好,；

（3）服從管理好,，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認(rèn)度高,；

（4）愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng),，熱愛群眾,，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn),，年度個(gè)人績效考核名次靠前,；

（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè),，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為,。

（六）優(yōu)秀干部

1、評選范圍：市,、縣兩級中層干部

2,、評選基本條件

（1）政治堅(jiān)定。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念,。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，政治上與黨中央持續(xù)高度一致,。努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,，模范遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省,、市局的各項(xiàng)指示決定,。

（2）工作勤奮。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,，工作用心主動,，在群眾中具有較高威望。勤于思考,，既有市場經(jīng)濟(jì)觀念,、開拓創(chuàng)新意識，又有很強(qiáng)的組織原則,，牢固樹立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

（3）作風(fēng)扎實(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識并學(xué)以致用,。實(shí)事求是,，講求實(shí)效。經(jīng)常深入基層,，調(diào)查研究,。發(fā)揚(yáng)民主，能結(jié)合實(shí)際提出問題,、分析問題和解決問題,。

（4）清正廉潔。廉潔自律,，遵紀(jì)守法,，率先垂范，以身作則,，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況,；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),，敢于同各種錯(cuò)誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,。本人及所轄部門無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

（5）開拓創(chuàng)新,。愛崗敬業(yè),，銳意進(jìn)取，用心創(chuàng)新工作思路,，不斷開創(chuàng)工作新局面,。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施,、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效,，得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可,。

（6）業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn),，能科學(xué)合理地分析,、研究、解決矛盾和問題,，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力,，帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，處室業(yè)績優(yōu)秀,，年度個(gè)人績效考核名次靠前,，群眾公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,，確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程,，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎勵和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動的狀況,，對獲得的獎勵（以當(dāng)年度證書時(shí)光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分，個(gè)人獎勵加分有1分算1分不封項(xiàng),。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）個(gè)人在當(dāng)年度工作中,，因成績突出，獲國家局,、省局,、市局評比表彰的，分別加3,、2,、1分；

（二）個(gè)人撰寫的紀(jì)檢,、政研會,、學(xué)會學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局,、市局評比獎勵的,，相應(yīng)加3、2,、1分,。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分,、1000字以上信息加3分,；

（三）因個(gè)人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的，加3分,；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分,；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì)，不重復(fù)計(jì)分）,；

（四）在國家局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的,，每個(gè)選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復(fù)計(jì)算,，下同）。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中,，獲得個(gè)人第一名的加4分,，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復(fù)計(jì)算）,；

（五）個(gè)人獲地方政府（部門）縣處級,、地市級、省部級和全國性表彰的,，有一項(xiàng)分別加0,、5分、1分,、2分,、3分（全國性協(xié)會的加1分），最多不超過3分,。廉政建設(shè),、禮貌建立、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點(diǎn)的不受加分限制,，并視情加分,；

（六）獲得職業(yè)技能等級一、二,、三級的`,，分別加3、2,、1分,。

（七）參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0.5分。

（八）獲得其他獎項(xiàng)的,，有爭議的,，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

年度個(gè)人績效得分,，以年度個(gè)人績效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分,。

年度個(gè)人績效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%,。民主推薦滿分20分,，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分,，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分,，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價(jià)值。）

群眾推薦得分（保留1位小數(shù),，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1,、工作未滿一年的；

2,、違反《員工手冊》的,；

3、所屬員工有違紀(jì)行為,，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評,。

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦,。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分,、績效評價(jià)得分、群眾推薦得分”,，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對個(gè)人總得分,，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天,。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,，采取自下而上、上下結(jié)合,、群眾研究的方式,，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報(bào)《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》,。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單,，對照評選類別、評選條件和得分狀況,，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式,，組織撰寫先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字,，資料要實(shí)事求是,，層次清楚，有具體事例,，對個(gè)人得分要有詳細(xì)說明,。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報(bào),、查閱資料,、座談會或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,，構(gòu)成綜合考察意見,，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況,，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議,。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天,。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的,，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇六

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

3,、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

4,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1,、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a,、公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b,、部門負(fù)責(zé)人3至5名

c、人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d、考核專員

3委員會的職責(zé)：

a,、召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜,。

b,、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

4,、輸出：

《評定小組成員名單》

1,、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2,、評價(jià)部門績效狀況的流程：

a,、人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店,、分公司。

b,、各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議。

c,、人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序,。

d,、總經(jīng)理審批。

3,、輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1,、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好,、普通和較差三個(gè)級別,。

2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。

3,、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的`四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

4,、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定,。

5、部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。

6、輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1,、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,。

2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

3,、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動,。

4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1,、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心,。

2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào),。

3,、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào),。

4,、推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。

1,、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。

2,、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2,、考評流程：

a,、選定主考部門和主考人

b、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c,、《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個(gè)等級

d,、《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績

e,、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3,、輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1,、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。

2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批,。

3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1,、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門,。

2,、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3,、輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇七

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一,、名額：

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名,。

二、評選時(shí)光：每年的12月份,。

三,、推薦人員資格：

（1）公司正式聘用的員工；

（2）工作滿一年者,；

四,、推薦依據(jù)：

（1）思想品德、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度,、對崗位的熱愛程度；

（2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本崗位職能的.實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

（3）受員工尊敬或信賴的程度；

（4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工,、互幫互助。

（1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán),。

（2）采取不記名方式投票,，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）,；

（3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

（4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),，允許排行并列,；

（5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分,；

（6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；

（7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎金。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇八

為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動,。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理人員中選出1名,、普通員工中選出2名,。

每年12月份。

（1）公司正式聘用員工,；

（2）工作滿一年者,；

（1）思想品德、敬業(yè)精神,、對公司忠誠度,、對崗位熱愛程度；

（2）適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度,、對本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度,；

（3）受員工尊敬或信賴程度；

（4）與員工溝通潛力,；關(guān)心員工,、互幫互助。

（1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán),。

（2）采取不記名方式投票,，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）,；

（3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單,；

（4）將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),，允許排行并列,；

（5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分,；

（6）平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工,；

（7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎金,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇九

為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；

2,、個(gè)人自薦的`，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),，推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,，超過無效。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單,。

參加評選對象：

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2,、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚、喪假除外）,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排，能夠配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會

1,、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,，獎金800元。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息,。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間,。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、主管,、班組長等。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證,；

5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十

為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,，同時(shí)激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的,，企業(yè)文化建設(shè),，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體評比活動,，評比辦法如下：

1、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工,、管理人員；

2,、先進(jìn)集體：以子公司,、公司各部門和公司直屬部室為單位；

1、遵守公司規(guī)章制度,，無遲到,、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下,；

2,、工作業(yè)績突出；

3,、年累計(jì)考核無c等,；

4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,，善于主動與人合作,；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，善于改進(jìn)工作方法,，工作效率高；

6,、工作中計(jì)劃性強(qiáng),、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

7,、尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí),，作風(fēng)正派,，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

8,、努力進(jìn)取,，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神,，敬業(yè)愛崗,；

9、管理者有模范帶頭做用,，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,，公司優(yōu)秀員工評選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》,。

1,、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),，預(yù)算達(dá)成率好,；月度績效考評分積分名列前茅,。

2、計(jì)劃周密,，對工作有良好的指導(dǎo)作用,，差錯(cuò)少，成本低,、達(dá)成率高,；

3、與各部門溝通順暢,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),；

4,、員工團(tuán)結(jié)、互助,，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，整體工作有創(chuàng)新。

1,、推選出銀員工候選人：a部門1名,、b部門2名、c部門1名,、d部門2名,、e部門2名；

2,、在候選人中推選2名金牌員工,，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名,；

4,、先進(jìn)集體1個(gè)；

5,、子公司總經(jīng)理,，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選,，參加管理人員評選,。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定,，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定,。

1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理,。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長,、總裁、副總裁,、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室,、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長,；總裁,、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥,、淮南兩地的評選活動,。

2、具體活動的組織,、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé),；

3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí),；

4,、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人,，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5,、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,，選舉出當(dāng)選人員；

6,、優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式,，各評選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額,。

7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單,、優(yōu)秀管理人員名單,、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

8,、評出銀牌員工后,，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式,，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體,。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單,、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn),。

9,、以上評選活動時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10,、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題,，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十一

弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才、留住人才,，鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才,；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制定本方案。

濱江區(qū)和東方通信全體員工

評選年度優(yōu)秀員工3名,。

1,、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平,、公正下進(jìn)行,，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名,。

2,、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦,。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。

3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單,。

4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選,，確定人員后報(bào)總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的.公司正式員工,，均有資格參加評選。參加評選的員工,，必須同時(shí)滿足下列條件,，方可獲得參評資格。

1,、工作積極主動,，熱愛本職工作，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng),；

2、嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4、對本崗位工作技能熟練,，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5、具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作；

6,、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分,，本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的,；

7、尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）；

8,、對客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

9,、踏實(shí)守信,，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10,、全年事假累計(jì)不得超過3天,，病假合計(jì)不得超過10天；

11,、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12,、全年遲到,、早退次數(shù)不得超過10次；

13,、全年曠工次數(shù)為0次,；

14、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn),，并符合轉(zhuǎn)正條件）,。

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會議,。

1,、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十二

豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20x正向我們大步走來,，回顧過去,，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個(gè)人,，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率,，增強(qiáng)工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案,。

公平,、公正、公開,、透明

評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體

在每月的月底

1,、優(yōu)秀部門1個(gè)

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,，對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

(2)評選材料齊全;

(3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。

2、最具魅力部門1個(gè)

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中,，在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門,。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

3,、優(yōu)秀個(gè)人10名

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,，對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用，對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個(gè)月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,，無違紀(jì)情況;

(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,，態(tài)度轉(zhuǎn)正,，能完成分配的其他工作。

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

(3)公示評定結(jié)果三日,，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議，評定結(jié)果生效,，如有異議,，對存在異議的個(gè)人，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查情況屬實(shí),，取消其評優(yōu)資格。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十三

為建立有功必獎,，有過必究的激勵機(jī)制,，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法,，不斷提高個(gè)人技能和工作效率,，逐步增強(qiáng)公司的凝聚力、競爭力,，促進(jìn)管理水平,、服務(wù)質(zhì)量的提高。

適用于物業(yè)公司全體員工,。

3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立,、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理,。

3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進(jìn)行日常檢查,、考核，并提出處理意見,，負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批,。

3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核,。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎勵及200元以上處罰的審批,。

4.1獎勵規(guī)定

4.1.1獎勵條件和獎勵方式

4.1.1.1對下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)可在績效考核時(shí)加1～2分：

（1）拾金不昧,，主動交公的,；

（2）關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為公司提出合理化建議的,；

（3）其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡,。

4.1.1.2對下列先進(jìn)事跡的部門或個(gè)人給予50-200元的獎勵，同時(shí)可在績效考核時(shí)加2～5分：

（1）受到業(yè)主書面表揚(yáng)的,；

（2）在節(jié)能降耗,、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過實(shí)施并取得一定成效的,；

（3）為規(guī)范管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的,；

（4）工作盡職盡責(zé)，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的,；

（5）嚴(yán)格履行工作職責(zé),，在當(dāng)事業(yè)主（使用人）不理解而發(fā)生過激語言或行為時(shí)，仍能堅(jiān)持原則,，做到罵不還口,，打不還手的；

（2）對突發(fā)事件處置得當(dāng)，有效地避免了重大安全,、火災(zāi)事故以及重大治安事件的,；

（3）其他應(yīng)受到獎勵的行為。

4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵,，同時(shí)可在績效考核時(shí)加5～10分：

（1）見義勇為,，同違法人員作堅(jiān)決斗爭，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的,；

（2）其他應(yīng)受到獎勵的行為,。

4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室完善相關(guān)手續(xù),，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn),。

4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機(jī)會。

4.1.2獎勵執(zhí)行程序

4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的,，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,，需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的，應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行,。

4.1.2.2屬4.1.1.2款,、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見，報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.2處罰規(guī)定

4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績效考核時(shí)扣除相應(yīng)分值,。

4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元,，第二次處罰30元，同時(shí)可在績效考核時(shí)扣2～5分,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核,，填報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（1）不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的,；

（2）工作時(shí)間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的,；

（3）未經(jīng)批準(zhǔn)使用客用設(shè)施的；

（4）隨地吐痰,，亂扔垃圾,，不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的；

（5）最后離開辦公場所未檢查并關(guān)閉電源,、辦公設(shè)備等的,；

（6）擅自標(biāo)貼、涂改或搬移公物的,；

（7）物業(yè)辦公區(qū)域,、員工生活區(qū)域,、設(shè)備房等物品亂擺放、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的,；

（8）非工作時(shí)間著工作服在小區(qū)內(nèi)活動時(shí)抽煙,、進(jìn)食、打鬧或著裝不規(guī)范的,；

（9）工作時(shí)間吃零食,、打瞌睡、聊天,、看報(bào)等做與工作無關(guān)的事情,；

（10）小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機(jī)的；

（11）各類工作日記,、質(zhì)量記錄等未及時(shí)填寫或填寫不實(shí),、不規(guī)范的；

（12）一般工作疏忽失誤,，但未造成后果的,。

（13）其他違規(guī)行為。

4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元,，第二次處罰100元,，同時(shí)可在績效考核時(shí)扣5～10分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核,，當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

（1）兩次犯有“輕微過失行為”的；

（2）受到1次員工或客戶有效投訴的,；

（3）同事之間在上班時(shí)間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的,；

（4）工作計(jì)劃或領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)未按時(shí)完成的；

（5）對相關(guān)職能工作及計(jì)劃檢查,、督導(dǎo)不及時(shí)或不到位的,；

（6）對公司的各項(xiàng)政策和指令不能及時(shí)貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的（給予責(zé)任人處罰）；

（7）未按時(shí)限要求完成工作任務(wù)或資料,、報(bào)表的,；

（8）因組織不力、通知不明,、準(zhǔn)備不周致使會議,、培訓(xùn)、講座沒有達(dá)到預(yù)期效果的,；

（9）不遵守會場紀(jì)律的,；

（10）擅自攜帶家屬、小孩進(jìn)入工作場所的,；

（11）擅自帶領(lǐng)家屬于員工生活區(qū)域住宿的；

（12）違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定，未在指定地點(diǎn)吸煙,；

（13）在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報(bào)的,；

（14）擅自換班、頂班,、脫崗,、竄崗的；

（15）上下班交接不清的,；

（1）上班時(shí)間私自會客,，影響工作；

（2）上班時(shí)間上網(wǎng)聊天,、打游戲或使用公司設(shè)備辦理私人事務(wù)或工作時(shí)間辦理私人事務(wù)的,；

（16）當(dāng)班時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或可疑人員，使公司或業(yè)主蒙受損失的（給予當(dāng)班值班人員及當(dāng)值部門負(fù)責(zé)人處罰）,；

（17）工作敷衍了事未造成后果的,；

（18）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；

（19）對小區(qū)公共區(qū)域,、辦公區(qū)域,、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等標(biāo)識不明或無標(biāo)識的,；

（20）小區(qū)門崗值班人員未嚴(yán)格履行職責(zé),，對外來人員未嚴(yán)格詢問、登記或不主動向進(jìn)出業(yè)主致意的,；

（21）對小區(qū)各方面的監(jiān)管不力,，造成環(huán)境衛(wèi)生、維修,、裝修管理,、治安消防管理等方面不符合要求的（給予當(dāng)事人及主管部門負(fù)責(zé)人處罰）；

（22）無故不參加安排的培訓(xùn)或會議,；

（23）小區(qū)內(nèi)有不規(guī)范的張貼通知,、廣告或有散發(fā)傳單（如公司相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)前小區(qū)未作處理的給予管理處負(fù)責(zé)人處罰）；

（24）小區(qū)張貼欄,、看板等未及時(shí)更新的,；

（25）不服從上級安排、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作,；

（26）負(fù)責(zé)人對下屬疏于指導(dǎo),、監(jiān)督不力，未盡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的,。

（27）其他違規(guī)行為,。

4.2.4屬以下“重大過失行為”的.可視情節(jié)輕重,，給予200元處罰，同時(shí)可在績效考核時(shí)扣10～20分,，或予以降薪,、降職、調(diào)整崗位或重新試用,、開除等,，對觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理，對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（1）兩次犯有“一般過失行為”的,；

（2）受到2次員工或客戶有效投訴,；

（3）出現(xiàn)重要及重大情況不及時(shí)匯報(bào)、虛報(bào)或隱瞞不報(bào)的,；

（4）管理不到位,，致使本部門工作目標(biāo)連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)的；

（5）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的,；

（6）非工作時(shí)間在工作場所,、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的；

（7）非公事原因上崗前飲酒的,；

（8）散布虛假或誹謗言論,，影響本公司聲譽(yù)或客戶、員工名譽(yù)的,；

（10）在公司內(nèi)挑撥,、鬧事的；

（11）有意提供假情況,、假資料或假報(bào)告,，造成不良后果者的；

（12）工作敷衍了事造成后果的,；

（13）弄虛作假欺騙上級的,；

（14）向他人索要小費(fèi)或私分酬勞的；

（15）危害,、威脅,、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的；

（16）泄露本公司機(jī)密,，含泄露薪金,、獎金或打聽他人薪金、獎金等的,；

（17）在外另兼職按月領(lǐng)取報(bào)酬的,。

（18）其他違規(guī)行為,。

4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重，給予降薪,、降職,、調(diào)整崗位或重新試用,、開除等,，對觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理，對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（1）毆打公司員工或相互斗毆的,；

（2）藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的,；

（3）對同事惡意辱罵或誣陷、提供偽證,、制造事端的,；

（4）毀壞、涂改企業(yè)重要文件的,；

（5）故意泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密,，致使企業(yè)蒙受重大損失的；

（6）營私舞弊,、挪用公款,、收受賄賂；

（7）盜用或偽造公司印章的,；

（8）利用企業(yè)名義在外招搖撞騙,，使企業(yè)名譽(yù)受損害的；

（9）行為不良,、道德敗壞,，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在企業(yè)內(nèi)部造成惡劣影響的；

（10）工作時(shí)間在工作場所,、生活區(qū)域賭博,；

（11）以行為或語言調(diào)戲侮辱他（她）人的；

（12）因失職或違反安全規(guī)定,、操作規(guī)程,，使公司、客戶以及同事受到經(jīng)濟(jì),、財(cái)產(chǎn),、聲譽(yù)、生命的危害或重大損失的,；

（13）其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的,。

4.2.6其它

(1)違規(guī)行為未列入上述各類的,，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)確定其過失性質(zhì)并予以相關(guān)處理。

(2)員工違規(guī)行為較嚴(yán)重的,，公司除按照上述標(biāo)準(zhǔn)予以處罰外,，可根據(jù)其情節(jié)予以降職、降級,，直至調(diào)換工作崗位或開除,。

(3)公司有權(quán)對《獎懲制度》的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行修訂。

4.3申訴程序：

員工對處理有不滿之處,，有權(quán)以書面形式向直屬上級申訴,，受理申訴的直接上級領(lǐng)導(dǎo)或部門須于3天內(nèi)予以回復(fù)。如對裁定仍不滿意,，在3天以內(nèi)可再向上一級或本公司辦公室申訴,，受理人須于5天內(nèi)予以回復(fù)。

管理者打擊報(bào)復(fù)下屬員工的,，員工可直接越級向公司總經(jīng)理申訴,，同時(shí)，總經(jīng)理也可指派專人直接越級到最基層調(diào)查了解,、收集員工反映的打擊報(bào)復(fù)的問題和證據(jù),，如查實(shí)有打擊報(bào)復(fù)的行為，相關(guān)責(zé)任人將按照“重大過失行為”進(jìn)行處罰,。

5.1《獎（懲）通知書》

5.2《員工申訴受理單》

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十四

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評選組組長：

2、組員：

（一）團(tuán)隊(duì)獎：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名（以部門為單位）,；

（二）個(gè)人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

1,、入司未滿半年的員工,；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工,；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工；

4,、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績,；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估,；外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3、人員流動率,；

4,、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,；

6,、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

（1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；

（2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

（3）有良好的職業(yè)道德,；

（4）誠信待人,，維護(hù)公司利益；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

德：品行端正,，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失,、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合,，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；

才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的`方法等）,；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的`能力,。

（三）、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。

（一）,、團(tuán)隊(duì)獎：

1、獎杯一個(gè),；

2,、現(xiàn)金20xx元；

3,、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個(gè)人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書