確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用,、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,以確保問(wèn)題能夠得到有效解決。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案表篇一
1,、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的.工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。
2,、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,,留住人才,,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),。
3,、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才,。
1,、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工
2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工
1,、前廳:服務(wù)員,、迎賓、宴會(huì)預(yù)定 共2名
2,、后勤:傳菜員,、洗碗工、酒水庫(kù) 共2名
1,、由部門經(jīng)理與主管,、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人
2,、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》
4,、由人事部審核
5,、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
(一)月度優(yōu)秀員工
1,、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元,。
2、 連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工,,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)選
(二)年度優(yōu)秀員工
1,、年終可獲得獎(jiǎng)金300元
2、下一年每月工資增加100元
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案表篇二
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,,員工績(jī)效不明顯的情況,,為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,,擬定本方案,用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。
1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔。
2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。
3 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,。
4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。
1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。
2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名
c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專員
3 委員會(huì)的職責(zé):
a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,。
b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
4 輸出:
《評(píng)定小組成員名單》
1 部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),,一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。
2 評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:
a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店,、分公司,。
b) 各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議,。
c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序,。
d) 總經(jīng)理審批,。
3 輸出:
《部門績(jī)效評(píng)議表》
《部門績(jī)效評(píng)議排序》
1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別,。
2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)),。
4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,,如遇特別情況另行確定。
5 部門人數(shù)不足25人的,,按1人申報(bào),。
6 輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力),、勤(工作態(tài)度),、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),,形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,。
3 《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng),。
4 輸出:《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心,。
2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,,直接向總經(jīng)理申報(bào),。
4 推薦人選不占申報(bào)人選名額5 輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)。
1 人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,,確定名單,,發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2 輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng).
2 考評(píng)流程:
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c) 《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個(gè)等級(jí) d) 《考核表》匯總,,統(tǒng)計(jì)成績(jī)e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3 輸出:
《考核表》
《考核成績(jī)匯總表》
1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批,。
3 輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,,報(bào)備人力資源部門,。
2 確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案表篇三
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,,充滿希望的20x正向我們大步走來(lái),,回顧過(guò)去,我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,,在各部門的共同努力下,,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門和個(gè)人,,鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),,爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,,經(jīng)系部研究決定,,特制定本評(píng)選方案。
公平,、公正,、公開、透明
評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體
在每月的月底
1,、優(yōu)秀部門1個(gè)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(2) 評(píng)選材料齊全;
(3) 對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。
2、最具魅力部門1個(gè)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;
(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動(dòng)中,,在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門,。
(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
3,、優(yōu)秀個(gè)人10名
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
(2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀,,無(wú)違紀(jì)情況;
(3) 評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無(wú)資格參評(píng));
(4) 能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,,態(tài)度轉(zhuǎn)正,,能完成分配的其他工作。
(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;
(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;
(3)公示評(píng)定結(jié)果三日,,對(duì)于優(yōu)秀工作者,,如無(wú)異議,評(píng)定結(jié)果生效,,如有異議,,對(duì)存在異議的個(gè)人,評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,,調(diào)查情況屬實(shí),,取消其評(píng)優(yōu)資格。
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案表篇四
為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,,同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,,加速公司的,企業(yè)文化建設(shè),,每年末在公司范圍內(nèi)開展金,、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng),,評(píng)比辦法如下:
1,、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員:本集團(tuán)所有員工,、管理人員,;
2、先進(jìn)集體:以子公司,、公司各部門和公司直屬部室為單位,;
1、遵守公司規(guī)章制度,,無(wú)遲到、早退,,當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下,;
2、工作業(yè)績(jī)突出,;
3,、年累計(jì)考核無(wú)c等;
4,、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,,善于主動(dòng)與人合作;
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,善于改進(jìn)工作方法,,工作效率高;
6,、工作中計(jì)劃性強(qiáng),、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù);
7,、尊敬領(lǐng)導(dǎo),,團(tuán)結(jié)同事,為人正直誠(chéng)實(shí),,作風(fēng)正派,,有良好的個(gè)人修養(yǎng);
8,、努力進(jìn)取,,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),有創(chuàng)新精神,,敬業(yè)愛崗,;
9、管理者有模范帶頭做用,,善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,,公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法,管理制度《公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》,。
1,、工作成績(jī)突出,各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo),,預(yù)算達(dá)成率好,;月度績(jī)效考評(píng)分積分名列前茅。
2,、計(jì)劃周密,,對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用,差錯(cuò)少,,成本低,、達(dá)成率高;
3,、與各部門溝通順暢,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),;
4,、員工團(tuán)結(jié),、互助,有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,,整體工作有創(chuàng)新,。
2、在候選人中推選2名金牌員工,,其余全部為銀牌員工
3,、優(yōu)秀管理人員1名;
4,、先進(jìn)集體1個(gè),;
5、子公司總經(jīng)理,,公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員,,不參加員工評(píng)選,參加管理人員評(píng)選,。
6,、以上名額配置為暫行規(guī)定,以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定,。
1,、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理,。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員有:董事長(zhǎng),、總裁、副總裁,、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室,、子公司主要負(fù)責(zé)人;董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),;總裁,、副總裁任副組長(zhǎng);兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥,、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng),。
2、具體活動(dòng)的組織,、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé),;
3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí),;
4,、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選,,公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉,,以得票數(shù)額多的(應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù))當(dāng)選為銀牌候選人,如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。
5,、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式,,選舉出當(dāng)選人員;
6,、優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無(wú)記名投票方式,,各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額,。
8、評(píng)出銀牌員工后,,根據(jù)名額分配,,先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無(wú)記名投票方式,確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體,。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌,、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。
9,、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定;
10,、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,,總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選的公正性,。
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案表篇五
為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,,通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,,激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,,完善公司的`激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,,特制訂此優(yōu)秀員工評(píng)比方案。
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出,、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動(dòng)著周圍的員工為公司努力工作,,奮力拼搏,,是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表,。
1,、評(píng)比內(nèi)容及過(guò)程:
1)月度績(jī)效——績(jī)效分?jǐn)?shù)公司排名前五,、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,,公示期為兩天,。公司全體員工有權(quán)對(duì)候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對(duì)候選人資格進(jìn)行審查,,確定最后候選人名單,。
3)上級(jí)評(píng)選——通過(guò)公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組做匯報(bào),,進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定,。評(píng)選小組按舉手投票制決定初選名單,。
4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單,。員工投票對(duì)象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨(15982289400)處,。
2,、評(píng)比范圍
成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。
3,、評(píng)比資格
1)若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工,、遲到、早退等被通報(bào)批評(píng),、罰款,、記過(guò)等)不享受本次評(píng)優(yōu)資格。
2)入職滿一個(gè)月的員工方可具備評(píng)優(yōu)資格,。
4,、獲獎(jiǎng)人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,,總計(jì)7名,。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù),。不限崗位所有員工均可參加評(píng)選,。
如當(dāng)月部門中沒(méi)有達(dá)到評(píng)選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺,。
5,、評(píng)比時(shí)間安排
1)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單,截止日期為3月9日,。
2)公示審查期為兩天,,截止日期為3月12日,。
3)上級(jí)評(píng)選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日,。
4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布,。
6,、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。
2)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,,部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金50元,,獎(jiǎng)狀一張。
3)月度優(yōu)秀員工,,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,,參加季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
1)請(qǐng)各部門本著實(shí)事求是的原則完成績(jī)效考核,,并按公平,、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng),。
2)評(píng)比有時(shí)間限期,,請(qǐng)注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。
3)本次活動(dòng)解釋權(quán)歸行政部所有,。
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案表篇六
個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng):企業(yè)全體員工
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng):咨詢事業(yè)部間,、設(shè)備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部,、職能部門,。 三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
20xx年漢普企業(yè)評(píng)選優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、優(yōu)秀管理者,、新人獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng),、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)等5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。
四、評(píng)優(yōu)委員會(huì)及成員
為推進(jìn)評(píng)優(yōu)工作的有序開展,,特成立“評(píng)優(yōu)委員會(huì)”,負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)方案及細(xì)則,、評(píng)優(yōu)結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審核及評(píng)定,。
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng) : 成 員 : 五,、評(píng)比指標(biāo)
(一)共通指標(biāo)
(二)參評(píng)指標(biāo)
六、參選方式/
1,、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,,推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織,,必須廣泛聽取員工意見,保證所有員工參與候選人的推薦活動(dòng),。
2,、民主集中:各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總,,由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評(píng)小組進(jìn)行綜合考評(píng),。
七、申報(bào)要求
1,、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào),。
(1)《20xx年度優(yōu)秀人員申報(bào)表》 (2)《20xx年度優(yōu)秀部門申報(bào)表》
2、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選表時(shí),,必須核對(duì)其書面材料的真實(shí)性,,否則不予評(píng)選。
3,、提交時(shí)間:20xx年1月9日前,,各參評(píng)部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處。
八,、申報(bào)過(guò)程各職能部門的工作分工
1,、綜合管理部:
(1)負(fù)責(zé)評(píng)選辦法、申報(bào)表格的擬定,,申報(bào)材料的收集匯總,,相關(guān)信息的收集。組織評(píng)審小組召開評(píng)審會(huì)議并匯總評(píng)審結(jié)果,。
(2)負(fù)責(zé)對(duì)參評(píng)員工的入司時(shí)間,、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì),。
(3)負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果制作評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)狀及證書等。
2,、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)對(duì)遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評(píng),,并對(duì)安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
3,、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目?jī)?yōu)秀部門,、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,,同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評(píng)優(yōu)工作,。
九、評(píng)定程序及時(shí)間安排
1、材料核實(shí):20xx年1月9日(由綜合管理部,、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作),。 2、會(huì)議評(píng)定:20xx年1月10日下午,,考評(píng)小組人員組織評(píng)審,。
3、材料匯總:20xx年1月13日,,由綜合管理部根據(jù)考評(píng)小組評(píng)審結(jié)果匯總后報(bào)送總
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案表篇七
為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),,團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,,開源節(jié)流,積極創(chuàng)新,,爭(zhēng)創(chuàng)第一的精神,,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,,富有活力的餐廳文化,。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“6好員工”。
一,、名額
以各餐廳或部門為單位,,每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名,,19名員工可評(píng)1名)
二,、評(píng)選時(shí)間
每個(gè)月的最后一周。
三,、候選人員資格
入職滿一個(gè)月以上的員工,。主管以下的員工都可以參加評(píng)選。
四,、候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;
6勤儉節(jié)約好;
五,、具體步驟
1召開會(huì)議,宣布選舉相關(guān)事宜,。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工,,采取無(wú)記名投票,所有員工都必須參加,。
3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人,。
4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單,。
6餐廳主管召開行政部員工大會(huì),,頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語(yǔ)并說(shuō)明評(píng)選理由,。
7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言,。
8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng),。
9各餐廳將評(píng)選結(jié)果,獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部,,并備份給企劃部,,制作宣傳海報(bào)。
10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi),。
六,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事,給予表彰,,獎(jiǎng)勵(lì)100元的.,。
七、評(píng)選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé),。
八,、“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案,并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù),。
企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案表篇八
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的.良好氛圍,,公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一,、名額:
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,;
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名,。
二、評(píng)選時(shí)光:每年的12月份,。
三,、推薦人員資格:
(1)公司正式聘用的員工;
(2)工作滿一年者,;
四,、推薦依據(jù):
(1)思想品德、敬業(yè)精神,、對(duì)公司的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛程度;
(3)受員工尊敬或信賴的程度,;
(4)與員工的溝通潛力,;關(guān)心員工、互幫互助。
(1)設(shè)立投票箱,,發(fā)放選票至公司所有員工手中,,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán),。
(3)根據(jù)投票結(jié)果,,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;
(6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,;
(7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,;
對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金,。