確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評估等,，以確保問題能夠得到有效解決,。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇一

1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的.工作氛圍,，調(diào)動員工的工作積極性,。

2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才,，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。

3,、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才,。

1,、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工

1,、前廳：服務(wù)員,、迎賓、宴會預(yù)定 共2名

2,、后勤：傳菜員,、洗碗工、酒水庫 共2名

1,、由部門經(jīng)理與主管,、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3,、由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》

4、由人事部審核

5,、由總經(jīng)理批準(zhǔn),，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

（一）月度優(yōu)秀員工

1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元,。

2,、 連續(xù)三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

（二）年度優(yōu)秀員工

1,、年終可獲得獎金300元

2,、下一年每月工資增加100元

企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇二

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔,。

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,。

4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會的職責(zé)：

a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計(jì)劃,、安排評選各項(xiàng)具體事宜。

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

4 輸出：

《評定小組成員名單》

1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2 評價(jià)部門績效狀況的流程：

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,。

b) 各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議。

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序。

d) 總經(jīng)理審批,。

3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好、普通和較差三個(gè)級別,。

2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。

3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定,。

5 部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào),。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》,。

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,。

3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心,。

2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào),。

4 推薦人選不占申報(bào)人選名額5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。

1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示。

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2 考評流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個(gè)等級 d) 《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批。

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門,。

2 確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇三

豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20x正向我們大步走來,，回顧過去,，我們xx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下,，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作,。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個(gè)人，鼓勵(lì)大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,，爭創(chuàng)一流的工作效率,，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案,。

公平,、公正、公開,、透明

評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體

在每月的月底

1,、優(yōu)秀部門1個(gè)

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(2) 評選材料齊全;

(3) 對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

2,、最具魅力部門1個(gè)

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中,，在滿足第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門。

(3)對上級傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。

3,、優(yōu)秀個(gè)人10名

評選標(biāo)準(zhǔn)：

(2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個(gè)月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀(jì)情況;

(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

(4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，并能圓滿完成;工作認(rèn)真,、積極，態(tài)度轉(zhuǎn)正,，能完成分配的其他工作,。

(1)遞交評優(yōu)材料;

(2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

(3)公示評定結(jié)果三日，對于優(yōu)秀工作者,，如無異議,，評定結(jié)果生效，如有異議,，對存在異議的個(gè)人,，評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí),，取消其評優(yōu)資格,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇四

為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,，加速公司的,，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金,、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體評比活動，評比辦法如下：

1,、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員,；

2,、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

1,、遵守公司規(guī)章制度,，無遲到、早退,，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下,；

2、工作業(yè)績突出,；

3,、年累計(jì)考核無c等；

4,、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,，善于主動與人合作；

5,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高,；

6,、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),；

7,、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，為人正直誠實(shí),，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng),；

8,、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識,，有創(chuàng)新精神,，敬業(yè)愛崗,；

9,、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,，公司優(yōu)秀員工評選辦法,，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。

1,、工作成績突出,，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前茅,。

2,、計(jì)劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用,，差錯(cuò)少,，成本低、達(dá)成率高,；

3,、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),；

4、員工團(tuán)結(jié),、互助,，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新,。

2,、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3,、優(yōu)秀管理人員1名,；

4、先進(jìn)集體1個(gè),；

5,、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員,，不參加員工評選,，參加管理人員評選。

6,、以上名額配置為暫行規(guī)定,，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

1,、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長,、總裁,、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室,、子公司主要負(fù)責(zé)人,；董事長任組長,；總裁、副總裁任副組長,；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥,、淮南兩地的評選活動,。

2,、具體活動的組織,、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé),；

3,、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí),；

4,、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選,，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉,，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人,，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5,、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,，選舉出當(dāng)選人員；

6,、優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式,，各評選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額,。

8、評出銀牌員工后,，根據(jù)名額分配,，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體,。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌,、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn),。

9,、以上評選活動時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10,、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題,，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇五

為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，通過優(yōu)秀員工的評比,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取,，完善公司的`激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到鼓勵(lì)及鞭策目的,，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極,、能力突出,、富有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,，奮力拼搏,，是公司發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量，是公司員工的優(yōu)秀代表,。

1,、評比內(nèi)容及過程：

1）月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人,。

2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查,，確定最后候選人名單。

3）上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報(bào),，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人,，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定,。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

4）全員投票——最終候選名單確定后,，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單,。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一,。短信發(fā)至行政部夏雨（15982289400）處,。

2、評比范圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工,。

3,、評比資格

1）若出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到,、早退等被通報(bào)批評,、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格,。

2）入職滿一個(gè)月的員工方可具備評優(yōu)資格,。

4,、獲獎人數(shù)

公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,，總計(jì)7名,。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù),。不限崗位所有員工均可參加評選,。

如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺,。

5,、評比時(shí)間安排

1）月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單，截止日期為3月9日,。

2）公示審查期為兩天,，截止日期為3月12日。

3）上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行,，截止日期為14日,。

4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布,。

6,、獎勵(lì)方式

1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。

2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,，獎狀一張。

3）月度優(yōu)秀員工,，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,，參加季度評優(yōu)活動。

1）請各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,，并按公平,、公正、公開的原則開展此項(xiàng)評選活動,。

2）評比有時(shí)間限期,，請注意嚴(yán)格按方案計(jì)劃執(zhí)行。

3）本次活動解釋權(quán)歸行政部所有,。

企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇六

個(gè)人獎項(xiàng)：企業(yè)全體員工

團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)：咨詢事業(yè)部間,、設(shè)備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部,、職能部門,。 三、獎項(xiàng)設(shè)置

20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎,、優(yōu)秀管理者,、新人獎,、進(jìn)步獎、優(yōu)秀部門獎等5個(gè)獎項(xiàng),。

四,、評優(yōu)委員會及成員

為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展,，特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則,、評優(yōu)結(jié)果、獎勵(lì)方案的審核及評定,。

組 長：

副組長 ： 成 員 ： 五,、評比指標(biāo)

（一）共通指標(biāo)

（二）參評指標(biāo)

六、參選方式/

1,、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織，必須廣泛聽取員工意見,，保證所有員工參與候選人的推薦活動,。

2、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總,，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評小組進(jìn)行綜合考評。

七,、申報(bào)要求

1,、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào)。

（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報(bào)表》 （2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報(bào)表》

2,、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評選表時(shí),，必須核對其書面材料的真實(shí)性，否則不予評選,。

3,、提交時(shí)間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處,。

八,、申報(bào)過程各職能部門的工作分工

1、綜合管理部：

（1）負(fù)責(zé)評選辦法,、申報(bào)表格的擬定,，申報(bào)材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集,。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果,。

（2）負(fù)責(zé)對參評員工的入司時(shí)間、工作態(tài)度,、勞動紀(jì)律,、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對,。

（3）負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等。

2,、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評,，并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

3,、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門,、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,，同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作,。

九、評定程序及時(shí)間安排

1,、材料核實(shí)：20xx年1月9日（由綜合管理部,、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）。 2,、會議評定：20xx年1月10日下午,，考評小組人員組織評審。

3,、材料匯總：20xx年1月13日,，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報(bào)送總

企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇七

為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),，服從安排,，開源節(jié)流，積極創(chuàng)新,，爭創(chuàng)第一的精神,，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取,，富有活力的餐廳文化,。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評選出“6好員工”。

一,、名額

以各餐廳或部門為單位,，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,，19名員工可評1名)

二,、評選時(shí)間

每個(gè)月的最后一周。

三,、候選人員資格

入職滿一個(gè)月以上的員工,。主管以下的員工都可以參加評選。

四、候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)

1出勤狀態(tài)好;

2儀容儀表好;

3遵守制度好;

4工作表現(xiàn)好;

5團(tuán)隊(duì)意識好;

6勤儉節(jié)約好;

五,、具體步驟

1召開會議,，宣布選舉相關(guān)事宜。

2發(fā)放選票給餐廳所有員工,，采取無記名投票,，所有員工都必須參加。

3主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人,。

4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”,。

5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。

6餐廳主管召開行政部員工大會,，頒發(fā)“六好員工”獎金,。主管對獲獎員工評語并說明評選理由,。

7獲獎員工發(fā)表感言,。

8主管動員下次“六好員工”評選活動。

9各餐廳將評選結(jié)果,，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報(bào)給行政部,，并備份給企劃部，制作宣傳海報(bào),。

10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi),。

六、表彰和獎勵(lì)

對于被評為“六好員工”的同事,，給予表彰,，獎勵(lì)100元的.。

七,、評選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé),。

八、“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案,，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù),。

企業(yè)年度評優(yōu)方案表篇八

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的.良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

一,、名額：

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名。

二、評選時(shí)光：每年的12月份,。

三,、推薦人員資格：

（1）公司正式聘用的員工；

（2）工作滿一年者,；

四,、推薦依據(jù)：

（1）思想品德、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度,、對崗位的熱愛程度；

（3）受員工尊敬或信賴的程度,；

（4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。

（1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán),。

（3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

（6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；

（7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎金,。