為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點、實施步驟,、政策措施、具體要求等項目。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇一

（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名,。

（二）優(yōu)秀主管：三名,。

（三）優(yōu)秀班長：五名。

（四）優(yōu)秀員工：二十名,。

（一）總體概況：加盟公司一年以上,，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生,。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，且成為其他員工的模范,；正直、善良有正義感,；做事敏捷,、不倦怠、效率高,；能較好的完成工作任務,；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能,，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻,；正確掌握上級的.指示并能正確報告及傳達；精通崗位內(nèi)容,，掌握崗位要點,，具備處理事務能力；能隨機應變,，善于和客戶溝通,，具說服力且保障公司利益；做事冷靜,，具客觀分析問題能力,。

（四）團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效,；關心員工,、團結同志、互幫互助,，受員工尊敬或信賴,；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事,；盡心盡力服從與自己意見相左的決定,。

（五）學習創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標對新技術、新事物,、新工具,、新方法的學習及應用的能力；為公司的健康發(fā)展,，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情,，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息,；有進取心,、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

（一）優(yōu)秀經(jīng)理,、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標評審確定,。

（二）優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定,。

1,、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年x月x日確定初評人選。

2,、初評人選確定后,，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

3,、廣泛聽取員工意見后,，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部,。

（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工,，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍,。

（二）各物管處要以認真負責的態(tài)度,，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

（三）各物管處要做好張榜公布工作,，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見,。

（四）評優(yōu)過程中,，應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,。

（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的`工作,，寫好工作總結；物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證,，嚴格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》,；確保評優(yōu)目的達成。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通,，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進度,，落實評優(yōu)工作，按時上報管理部,。

公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會,，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金,。

優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元

優(yōu)秀主管獎金：1500元

優(yōu)秀班長獎金：1000元

優(yōu)秀員工獎金：500元

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇二

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx 年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；

2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,；

3 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,；

4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a) 公司領導 2 至 4 人

b) 部門負責人 3 至 5 名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會的職責：

a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,；

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4 輸出：

《評定小組成員名單》

1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2 評價部門績效狀況的流程：

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁,、總經(jīng)理,、公司領導、各部門,、分店,、分公司；

b) 各評議方本著客觀,、公平原則進行評議,；

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序,；

d) 總經(jīng)理審批。

3 輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布,，形成良好,、普通和較差三個級別

2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按 1：25 比例申報優(yōu)秀員工人選

（即根據(jù)部門總人數(shù)/25 得出的四舍五入的整數(shù)申報）

3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按 1：50 比例申報優(yōu)秀員工人選

（即根據(jù)部門總人數(shù)/50 得出的四舍五入的整數(shù)申報）

4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定,。

5 部門人數(shù)不足 25 人的,，按 1 人申報。

6 輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標,，形成《優(yōu)秀員工評定標準》,；

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同,；

3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的 360 度考評活動。

4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁,、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心

2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的,，直接向總經(jīng)理申報

4 推薦人選不占申報人選名額

5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進行公示

2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360 度考評

2 考評流程：

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改進,、差五個等級

d) 《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績

e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結果而定,。

3 輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批

3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

2 確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3 輸出：

《優(yōu)秀員工先進事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇三

為了弘揚我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動,。

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性,、代表性,、權威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心,、財務中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評,，最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

1,、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事,、較為公正的人員，不必須全是領導）,；負責對生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評,；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心,、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員,，不必須全是領導）,；負責對營銷中心、財務中心,、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；

2,、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,，營銷中心,、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人,。

4,、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標,，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低,，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,，在營銷中心、財務中心,、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5,、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論,，最終確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

1,、思想品德、敬業(yè)精神,、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

3,、受員工尊敬或信賴的程度,；與員工的溝通本事,、團結同志的效果,；

4、關心員工,、互幫互助的熱情和效果。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

年優(yōu)秀員工的推薦,、考評、表彰的時間為：

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇四

為了全面了解,、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）車間及質(zhì)量部由班組負責推薦,，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；

2）個人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認,，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效,。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上,，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總,；經(jīng)公司司務會議討論確定獲獎名單。

在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選） 參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守考勤紀律,，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）。

3,、工作認真負責，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務,。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。 優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻。

2,、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物,，精心維護、保養(yǎng)設備,。

5、尊重領導,，服從安排，工作認真,，積極主動，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務,；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓,。

6、嚴格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作,，基本功扎實，技術過硬,；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報送時間：各部門應于20xx年1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：

20xx年1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3、表彰時間：20xx年公司聯(lián)歡會

1,、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800 元,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管,、班組長等

3,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4,、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選,。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇五

今天的成績,，凝聚了所有員工的辛勞與汗水，同時也是對全體員工努力拼搏,、開拓進取的充分肯定。為樹立典型,、表彰先進，激勵員工在明年能取得更好的成績,，本著"總結過去、展望未來,、表彰先進,、鼓舞士氣"的評選目的及"交叉回避"的原則,，開展xx年年度優(yōu)秀員工評選工作。

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評選組組長：總經(jīng)理

2,、組員：各部門主管

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

1,、入司未滿半年的員工,；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內(nèi)因病,、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五,、評選標準：

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；

2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動率,；

4、部門成本控制：包括辦公用品,、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本,、人員及業(yè)務的增長率等；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,；

6、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項規(guī)章制度,，沒有違紀紀錄,；

2） 按時按質(zhì)完成本職工作,；

3） 有良好的職業(yè)道德,；

4） 誠信待人，維護公司書包范文利益,；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：

德：品行端正,，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作,、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,，勇于承擔工作責任；

才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；"勝任",，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）,；

學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞,、學習的能力。

（三）,、單項才能獎評選標準

1,、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）,、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）,、服務效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

要求：給人的整體形象非常職業(yè)化,，包括衣著、談吐,、為人處事，非常符合本職位的形象,。

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

（一）,、團隊獎：

1、獎杯一個,；

2、現(xiàn)金20xx元,；

3,、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇六

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿,，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選,。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

1,、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度,，忠于自己的職責，勤奮好學,，工作認真細致，無曠工,、早退行為，無行政處罰記錄,；

2、忠誠度：人品正直,，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題,，積極維護公司利益；

3,、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作,，為公司或部門作出過突出或重大貢獻,，必須有具體事跡描述,；

4,、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作,，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事,。

1,、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2,、人力資源部于9月25日前完成初審；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布,。

1、總人數(shù)15名,；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。

1,、精神嘉許：頒發(fā)證書,，并在公司板報,、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布,，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元,。

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施,、宣傳；

2,、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3,、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎,。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇七

20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德,、團結合作，取得了較大的成就,。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化,，鼓勵全體員工工作的積極性,、主動性,，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評選活動,，表彰、激勵先進,，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比,、學,、趕,、幫的良好風氣,，促進福建路港集團的進一步發(fā)展,。

公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長,，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春,、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏,、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員,。

凡經(jīng)公司批準入職,，至20xx年xx月31日，工作時間（即入司時間,，非轉正時間）滿一年及以上的全體項目部工程技術人員，均有資格參加評選,。評選標準參照以下為：

1、忠誠度高,，認同集團公司企業(yè)文化；

2,、責任心強，熱愛福建路港大家庭,，工作過程中未出現(xiàn)過較大責任事故。

3,、職業(yè)道德：能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；

4,、專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識,，能夠?qū)W以致用,，主動提出合理化建議；

5,、工作態(tài)度：能夠服從領導安排,，聽從調(diào)配,；工作中勤勤懇懇，精益求精,，不計較個人得失，扎實本職工作,、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用,；

6、積極參加公司組織的各項活動和培訓,，學習積極性高，主動性強,。

本次優(yōu)秀員工評選,，總名額為3名,，根據(jù)所在項目部技術人員總人數(shù)分配，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項目部1名,、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名,，評選流程如下：

1,、臺商投資區(qū)兩個bt項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領導擔任本項目部的評委（項目部領導一般不作優(yōu)秀員工的候選人）,，組織民主評議、推薦人選,，也可票決推薦。

2,、除臺商區(qū)項目部以外的其他項目優(yōu)秀員工分配名額1名,，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）,；臺商區(qū)項目部的技術人員可參與第3個優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個名額的候選人）。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當?shù)?，則由公司評優(yōu)小組投票確定；

3,、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜,；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

4,、獲得“優(yōu)秀員工”稱號的人員名單將發(fā)布到集團公司網(wǎng)站進行公示,，公示期為1月16日—1月18日三天,。如無異議,，則確認該結果有效

5,、公布結果：1月16日

6、正月初九下午會議期間頒獎,。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇八

20xx年，在飯店領導班子的帶領下,，全店員工齊心協(xié)力、努力工作,，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇,、吃苦耐勞、作用突出,，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進,、表彰優(yōu)秀,，促進工作，飯店決定開展評選20xx年度“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊”活動,，現(xiàn)制定方案如下：

通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動,，將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵,，營造樹先進、學先進的良好風氣,，激勵全體員工以先進為榜樣,，為做好20xx年的工作奠定基礎,。

（一）優(yōu)秀員工評選條件

1,、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病,、事假（一周以上）缺勤的員工

2、遵守飯店各項規(guī)章制度,，無違紀現(xiàn)象；

3、服從指揮,，團結互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用,；

4、工作積極主動,，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作,；

5、積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動,。

6、積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關部門的評價良好；

7,、無嚴重過失，無賓客投訴,，無浪費行為,，無質(zhì)量事故和安全事故,。

（二）先進集體評選條件

1,、班組同志之間團結友愛、互助,，語言文明，風氣正,；

2、熱愛本崗位工作,，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務,；

3,、能積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關部門的評價良好；,；

4、有責任心,，進取心和創(chuàng)新精神；

5,、有較強的質(zhì)量意識和服務意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定,；

6、在構建“三型飯店”活動中,，表現(xiàn)積極、突出,。

7,、無重大員工違紀、無賓客投訴,、無安全責任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認真對待,，積極整改,。

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級（含主管級）以下的正式員工及頂崗臨時工,；

本次活動中,，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則,，真正做到公正、公平,、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊,。

1,、員工評議

部門內(nèi)部員工評議,，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結果要做到公開,。

2,、部門經(jīng)理評選

部門經(jīng)理根據(jù)評選條件,、部門日?？己饲闆r及員工評議結果為依據(jù)，選出部門參加20xx年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊評選的人選；

3,、主管副總經(jīng)理評定

各部門要爭求主管領導意見后，確定人選,。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表（附后）由部門經(jīng)理簽字,、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部,。

4,、人力資源部,、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核；質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊進行有無投訴,，有無質(zhì)量違紀方面記錄的考核。

5,、年度最佳員工、最佳團隊的評選

經(jīng)各部門的申報及人力資源部,、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊,，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊,。

6,、飯店領導班子審核

根據(jù)部門、人力資源部,、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過,，確定年度優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團隊（最佳團隊）,。如推選人員沒有被通過,，則取消該推選名額,，不再補充。

1,、授予優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團隊（最佳團隊）光榮稱號,；

2、在飯店年度員工大會上由飯店領導班子頒發(fā)榮譽證書,、獎金。

3,、記入員工檔案,。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇九

1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力,，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

2. 工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法,、原理，評定,、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn),。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工,。

4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意,，嚴密考核,。

1,、分以下四部分：

(1),、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作,，是否完全達到質(zhì)量標準的要求;

(2),、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

(3),、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等,。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評,。

(4)、技術水平情況：在本季度的工作中,，技術水平是否有所提高。

1.季度考核： 每季度對員工考核一次,，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情況,、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況,、技術水平。 分為六檔——優(yōu),、好、良好,、良、一般,、差。

如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算,。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的,，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1,，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05,，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的,，將立即離崗培訓，時間為3個月,，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退,。

2.年終考核： 第四季的考核為年終考核,。

年度綜合評判在90分以上,，為優(yōu)秀,，年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上,，為良好,，年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好,，年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般,，年終獎金的系數(shù)為0.8,，年度綜合評判在60分以下的，為較差,，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告,、降級使用或辭退。

季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日,。 年終考核：員工于十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止,。

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人,，具體執(zhí)行考評程序;

2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人;

3,、考評結束時,，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

4,、各部門經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情況,、工作表現(xiàn)情況,、安全生產(chǎn)情況、技術水平嚴正考核,。

1、考評結果只對考評負責人,、被考評人、人事負責人,、(副)總經(jīng)理公開;

2、考評結果及考評表

格交由人力資源部存檔;

3,、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇十

為了弘揚我院的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進,、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工,；

分別從主任層中選出1名,、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名,。

每季度最后一月的最后一周。

工作滿三個月者,；

1,、當月無遲到,、早退,、曠工現(xiàn)象；

2,、當月無患者投訴；

3,、當月無重大差錯，工作嚴謹,，無罰款；

4,、當月受到病人口頭或書面表揚；

5,、團結同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作,；

6、善于學習,，不斷進取，創(chuàng)新能力強,；

7、很強的服務意識,，服務語言規(guī)范，動作標準,、雅觀；

8,、能出色地完成領導交付的各項工作,，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工,；

9,、嚴格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己。

10,、當月提出建設性意見或建議者。

11,、各項業(yè)務能力及績效考核優(yōu)異者；

12,、責任心強，具有敬業(yè)精神,，吃苦耐勞，日事日畢,；

1）設立投票箱,，發(fā)放選票至所有員工手中,，所有員工必須參加,，不得棄權,。

2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（主任層1人,、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）,；

3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）,；當候選人選票相同時，允許排名并列,；

5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,，滿分為100分,；

6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；

1,、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金,。

2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌,。

3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵,。

4,、醫(yī)院組織的免費旅游一次,。

5、獲得優(yōu)先的培訓獎勵及聽課機會,。

6、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會,。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇十一

20xx季度在全體泓機械員工的共同努力下，大家同心同德,、團結合作,，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導積極向上,、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性,、主動性，使廠內(nèi)構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。特開展“xx季度先進員工評選”活動，表彰,、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,，構成比、學,、趕、幫的良好風氣,，使泓?機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制,。

參評對象：泓機械制造廠在職的全體員工（對于季度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據(jù)泓?機械制造廠員工結構特點分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一季度的在職人員,；內(nèi)含量化指標的大專學歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨,、鉗冷,、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一季度以上本科學歷的大學生,，含非量化指標的大專學歷在職人員）

1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀,，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識,，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化推薦,；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精,，服從領導安排，聽從調(diào)配,。不計較個人得失，扎實本職工作,、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者,；

4）工作業(yè)績：注重工作的成效性,。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上,；能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98%以上,；

5）安全生產(chǎn)：全季度安全事故為零。

2,、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結與合作,；能夠維護企業(yè)的聲譽,，保守企業(yè)技術秘密,；

2）執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工,，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作,，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用,；

3）溝通潛力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通,。能充分調(diào)動員工用心性；

4）創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式,，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的推薦并予以解決,，為產(chǎn)品的設計、開發(fā),、制造起到必須的促進作用

3,、優(yōu)秀大學生評比資料具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則,；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密,；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時光,，按照工作目標和規(guī)范有效地進行,，不拖沓,，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

3）創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念,，在產(chǎn)品的設計開發(fā)方應對現(xiàn)有技術和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改善；

4）學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平,，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合,，做到學以致用，提高工作技能水平,；

5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力,，能清楚準確的表達自我的構思,，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

1,、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式,，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進,。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評,、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比資料總結自我全季度工作,，先填寫《先進員工評比申請表》,，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分,，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分,，選定參評候選人,，最后采用無記名投票方式,，組織全員參加按照規(guī)定的

投票數(shù)進行投票,，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。

要求：

（1）參評的班長,，務必遞交“06季度工作總結及07季度計劃安排”一份,，1500~20xx字,；

（2）參評的大學生，需遞交一份“06季度工作總結及個人鑒定”,，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài),、學習潛力、創(chuàng)新思維等幾方面,，1500~2500字,。

評選獎項分設一,、二、三等獎,，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名,，二等獎5名，三等獎8名,；

優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學生2名,，包括一等獎1名，二等獎1名,。

xx年x月x日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作,，31日完成綜合考評工作

本次評選遵循民主、公開,、公平、公正的原則,，對被評優(yōu)秀的人員,，廠內(nèi)將召開表彰大會,，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告,。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇十二

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名,。

每年的12月份。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者；

1）思想品德,、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度,、對崗位的熱愛程度,；

2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度,；

3）受員工尊敬或信賴的程度,；

4）與員工的溝通潛力,；關心員工、互幫互助,。

1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務必參加，不得棄權,。

2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）,；

3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）,；當候選人選票相同時時，允許排行并列,；

5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分,；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布,；

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇十三

1、提高公司凝聚力,，提高員工滿意度，傳播正能量,。

2,、加強公司高層領導與基層員工的溝通與聯(lián)系,，拉近領導與員工的關系,。

3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工,，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據(jù),。

4、激勵員工朝好的績效發(fā)展,，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新,，以促進公司發(fā)展為己任。

1,、制造部所有無職務（無職等）員工。

2,、總廠、分廠各5人,，共計10人。

每季度1次（3月底,、6月底、9月底,、12月底）,。

1,、各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定,。

2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據(jù)）,，當季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標得到部門的認可,。

3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周,，無任何投訴者方可當選,。

1,、500元現(xiàn)金獎勵,。

2、同公司高層領導進行座談并共進晚餐,。

座談會和晚餐會上員工可向公司高層領導提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高,、流程改進,，完善制度等）,、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點,、人際關系等同時也可向公司高層領導提出相應問題,。高層領導可向優(yōu)秀員工傳達公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,、未來發(fā)展方向等,。

3、部門提報的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù),。

1、座談會在總廠“培訓室”。

2,、晚餐會地點待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達飯店,。

3、座談會,、晚餐會參會領導：總經(jīng)理、制造部部長,、人力資源經(jīng)理

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇十四

為全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，讓大家始終朝同一方向、目標努力,，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的,，特進行20xx年度優(yōu)秀員工評選,。

20xx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平,、公正、公開和寧缺勿濫原則,，所有候選人必須符合標準才能評出；

公司總經(jīng)理為評選小組組長,，組員為部長、科長,、副科長。

1,、服務期限滿1年（20xx年1月1日前入職）,；

2,、本年度無責任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報告為準）,；

3、本年度無任何違紀行為（遲到,、早退、曠工、及處罰記錄）,；

4、年內(nèi)請假天數(shù)累計不超過13天,，其中事假天數(shù)累計不超過5天，病假天數(shù)累計不超過8天,。

5,、工作積極主動，認真負責,，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績,；

6、以公司為已任,，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生,，挽回較大損失；

7,、尊重上級，團結同事,，注重形象，有禮貌；

8,、敢于堅持原則，不怕打擊報復,，維護生產(chǎn)秩序,，作出顯著成績的,。

9、工作效率高,，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報,；

10、平時工作學習要求高,，技術考核合格率為100%,；

11,、提出改善方案,，并得到實施,，收效較顯著；

12,、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面,；

13、對降低成本,、提高品質(zhì),、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。

1,、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總人數(shù)的10%；

2,、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數(shù)占公司總人數(shù)的比例來確定，計算公式為：

各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總人數(shù)x10%x（部門年末總人數(shù)/公司年末總人數(shù)）—小數(shù)點后尾數(shù),；（部門人數(shù)不足，至少可提報1個名額）,；

人力資源部（行政人事科、it,、船務報關科）：1名

安全保衛(wèi)科：1名

財務部：1名

技術部：1名

生產(chǎn)部（裝配車間+機加2車間）：13名

倉庫科：1名

品管部：1名

計劃采購科：1名

鐵槍部（機加1車間+工裝設備）：3名

1,、各部門于20xx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進行本部門優(yōu)秀員工的評選,，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門,；

2,、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周,，所有員工均可參與評選,，有任何意見均可通過意見箱進行反饋,；

3、最后評優(yōu)小組一致審查通過,，并報送總經(jīng)理批準,；

1,、各部門主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細致評述，其評述材料內(nèi)容包括一年工作當中該員工曾對企業(yè)作過什么突出貢獻和先進事跡,，在日常工作當中積累了什么好的有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗，在工作中起到了怎樣的作用,，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷；

2,、獲批準通過的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的,，公司給予特別獎勵，并在教育培訓,、崗位調(diào)整、職務晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮,。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇十五

為了全面了解、評價車間員工的工作成績,，提高工作效率，提倡車間向上的風氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi),。

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則，采取班組推薦為主,、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法,。

1）由班組負責推薦,，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；

2、個人自薦的,，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次,，超過無效,。

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上,，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實按照評選條件進行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽,。

推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)車間司務會議討論確定獲獎名單,。

參加評選對象：

在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀守法，遵守車間各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評,。

2,、遵守考勤紀律,，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天,，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）。

3,、工作認真負責，積極主動,，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務,，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務,。

5、熱愛車間,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理,、成本控制工作做出突出貢獻。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工,。

3、為車間利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護車間財物，精心維護,、保養(yǎng)設備。

5,、尊重領導，服從安排,，工作認真,，積極主動,，富有激情，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務,；積極要求進步,，參加車間組織的各項業(yè)務培訓。

6,、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實,，技術過硬；無質(zhì)量安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報送時間：

各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：

1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：

車間聯(lián)歡會

1,、在車間新年聯(lián)歡會上進行表彰,，獎金800元,。

2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工,、主管、班組長等

3,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,；

4,、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

6,、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7,、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新,，與時俱進，為車間發(fā)展做出貢獻,。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇十六

為了提高員工的積極性,、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,，每年評選一名年度優(yōu)秀員工,，加強員工的積極性和競爭意識。

1,、當月出勤率為全勤。（當月無遲到,、早退、曠工,；請假時間總和不超過8小時。）

2,、當月考核得票次數(shù)最多。（考評明細見附表）

3,、對本職工作積極主動，認真熱心,，成績顯著受到部門領導的一致好評,。

4,、對公司忠誠，對同事團結,，對領導尊重,，對客人禮貌,。

5、工作區(qū)域干凈整潔,。

6、當月無懲處記錄,。

1、至少兩次以上月度最佳員工,。

2、保持積極的工作態(tài)度,，對公司有忠誠度及奉獻精神。

3,、全年無警告以上懲處,。

4,、對本職工作積極主動，認真熱心,，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。

1,、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

2,、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。

3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

每月30號各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工,，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核,。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚,。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵,。并于公告欄上公布。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇十七

為了更好地體現(xiàn)“一齊成長,、共同提升”的人才管理政策,，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我,。特擬定本方案。

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

4評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導1至2人

b)各部門負責人

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情景并給出結論,。

1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。

2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每一天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情景并上報財務部,，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情景,。

b)根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序;

c)總經(jīng)理審批,。

1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;

2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總人數(shù)10得出的四舍五入的整數(shù)選取)

向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);

下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、部門主管

總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進行公示

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇十八

為加強公司企業(yè)文化建設,，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率,，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司將開展“季度優(yōu)秀員工”評選活動,，具體方案如下,。

堅持公開、公平,、公正的原則,。

每季組織一次評選

1,、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔

1、以部門為單位組織評選,，部門人數(shù)在10人（含）以下,，每月可選送2名,，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2,、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%,。

工作質(zhì)量——出色,、準確無任何差錯完成上級布置的任務。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,，能充分完成本身職責。

工作態(tài)度——工作努力,、主動,，能較好完成分內(nèi)工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,，用心配合他人完成任務并分享自我的經(jīng)驗技術,。

工作紀律——遲到不允許超過2次/月,；事假不超過1天/月；

服裝無違規(guī)現(xiàn)象,。

物品擺放貼合規(guī)定

學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識,，樂于理解公司安排的各種培訓,，提高自身的.綜合潛力。

創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新,，經(jīng)常提出新想法,、新措施與新的工作方法,。

職責感——有用心職責心，能徹底達成任務,，能夠放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通,、平衡協(xié)調(diào),，能自動自發(fā)與人合作

1,、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量,、工作技能,、工作態(tài)度、團隊合作意識,。

2,、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估,，可由被評估人指定人選。

3,、工作紀律由人事行政部評估,。

1,、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi),。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇十九

為了弘揚企業(yè)精神,，激勵員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品,、半成品、拋光各一名）,，腳套部一名；配件部一名；后勤一名,。共計六名。

每季度的最后一個月,。

1、在公司工作三個月以上的一線員工,；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）,，無曠工、請假者,；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

1、熱愛公司,，自覺維護公司利益；

2,、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度,；

3、勤勉盡責,，具有強烈的事業(yè)心和責任感；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題,，或積極獻計獻策。

1,、產(chǎn)生流程：車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；

2,、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,，送主管領導進行初審；

3,、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部,，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

a）考勤情況,；

b）獎懲情況；

c）是否違反公司的規(guī)章制度,；

d）推薦理由是否事實充分；

e）該員工是否曾受到投訴,；

4、人事行政部審查無誤后,，送總經(jīng)理批準,。

1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元,。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚學習,。

3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。