為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇一

（一）、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,，作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn),。

（二）、以最近兩個學(xué)期的成績作為評定的依據(jù),。

1,、所教的科目在前一個學(xué)期成績的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個學(xué)期的位置方可參加評優(yōu)。

2,、只要最近一個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，就不計是否有進(jìn)步，同樣擁有參加評優(yōu)的條件,。

（三）,、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu)。

（四）,、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評,、記過處分或違紀(jì)違法的教師，不得參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（一）,、以所教班級的.學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評先的標(biāo)準(zhǔn),。

（二）,、以最近兩個學(xué)期的成績作為評定的依據(jù),。

1、必須兩個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，才擁有參加評先的條件,。

2、當(dāng)所有教師沒人達(dá)到以上（1）的要求時,，必須最后一個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，才擁有評先的條件。

（三）,、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（四）、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評,、記過處分或違紀(jì)違法的教師,，不得參加當(dāng)年的評優(yōu)。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇二

一,、目的 為了全面了解,、評價公司員工的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總,；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

三,、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

四,、參加評選對象、條件,、要求

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

2,、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù)。

5,、熱愛公司,，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

4,、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

1,、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。 2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3,、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。 七,、表彰和獎勵

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間,。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選。 附《優(yōu)秀員工推薦表》

起草人：魏洪濤

一,、考核目的

為了表彰先進(jìn),、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)向上,，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力,，特制定本方案。

二、適用范圍及條件

1 公司所有符合參評條件的人員均可參加考核,，考核分各部門員工,、領(lǐng)班及主管、副經(jīng)理及以上員工,。

2 在2017年發(fā)生崗位調(diào)整的員工,，由調(diào)整前后2個部門共同考核，考核比重各占50%,，如在各自崗位均未工作滿6個月的,，不具備參評資格。 3 被評為季度服務(wù)明星的員工可優(yōu)先參選,。

4 有以下情況之一的,，不參與本次考核：

1）試用期內(nèi)員工；

2）轉(zhuǎn)正后連續(xù)工作不滿8個月的員工,；

3）凡本年度內(nèi)受過違紀(jì)處罰的員工；

4）全年有5次（含）以上遲到,、早退,、漏打卡的員工；

5）病假累計超過30天的員工,；

6）事假累計超過12天的員工,；

注：詳見附件

三、獎勵設(shè)置及獎金額度

1,、優(yōu)秀管理者1名 1000元

2,、優(yōu)秀員工獎11名 獎金500元

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)/班組獎1名 獎金2000元

總計：8500元

四,、評選細(xì)則

1 遵循“公平,、公正、公開”的原則,；

組長：高麗娟,、張世朋、郝海波

組員：王寧寧,、張媛媛,、敬昆、張曉磊,、張樹平,、于善培、王世發(fā) 民意參評小組為：各部門選取1名代表,，人員可進(jìn)行替換,。

3 評選方法

3.1優(yōu)秀管理者獎

評選對象：公司副經(jīng)理級（含）以上員工

評選條件：

1）分管工作有序，精神面貌良好,，思想工作富有成效,；

3）忠誠公司,，有敬業(yè)精神和大局意識。

評選方法：

3.2優(yōu)秀員工獎

評選對象：

公司各部門副經(jīng)理級以下員工,。

評選條件：

1）品德端正,，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的行為,；

3）愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽,；

5）在本職工作中表現(xiàn)突出,，能起到模范帶頭作用。

評選方法：

1）提名

由所在部門根據(jù)本部門全員投票的形式提報符合參選條件的員工,，10人（含）以下部門,，1個名額；11人（含）以上部門,，2個名額,，各部門推選名單在2017年1月22日前提交行政人事部。（符合參選條件明細(xì)詳見明細(xì)）

3.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎

評選條件：

1）按公司需要及職能要求完成各項(xiàng)工作,；

3）團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力,、向心力強(qiáng)

4）內(nèi)部管理有序，程序規(guī)范,，員工敬業(yè),，協(xié)作進(jìn)取,；

5）有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,，有共同努力的方向，服從公司集體安排,。

評選方法：

由參選的部門對本部門全年工作（截止至2017年12月31日）進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié),，內(nèi)容涉及部門建設(shè)、客戶服務(wù),、節(jié)能降耗,、工作創(chuàng)新等情況及工作中的主要經(jīng)驗(yàn)和不足。

各項(xiàng)附件將在評選實(shí)施中下發(fā)到各個部門,。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇三

（一）,、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn),。

（二）,、以最近兩個學(xué)期的成績作為評定的依據(jù)。

1、所教的科目在前一個學(xué)期成績的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個學(xué)期的位置方可參加評優(yōu),。

2,、只要最近一個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，就不計是否有進(jìn)步,，同樣擁有參加評優(yōu)的條件,。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（四）,、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師,，不得參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（一）、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,，作為評先的標(biāo)準(zhǔn),。

（二）、以最近兩個學(xué)期的成績作為評定的依據(jù),。

1,、必須兩個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有參加評先的條件,。

2、當(dāng)所有教師沒人達(dá)到以上（1）的要求時,，必須最后一個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，才擁有評先的條件。

（三）,、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（四）、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評,、記過處分或違紀(jì)違法的教師,，不得參加當(dāng)年的評優(yōu)。

企業(yè)員工評優(yōu)方案篇四

為樹立標(biāo)桿,，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工,，特開展20xx年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn),、工作中有杰出貢獻(xiàn),、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個人給予表彰。

個人獎項(xiàng)：企業(yè)全體員工

團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)：咨詢事業(yè)部間,、設(shè)備事業(yè)部,、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。

20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎,、優(yōu)秀管理者,、新人獎、進(jìn)步獎,、優(yōu)秀部門獎等5個獎項(xiàng),。

為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則,、評優(yōu)結(jié)果,、獎勵方案的審核及評定。

組長：

副組長：成員：

（一）共通指標(biāo)

（二）參評指標(biāo)

1,、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織，必須廣泛聽取員工意見,，保證所有員工參與候選人的推薦活動,。

2、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對上報的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，簽字確認(rèn)后報公司綜合管理部匯總,，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進(jìn)行綜合考評。

1,、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報,。

（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》

（2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》

2、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,，必須核對其書面材料的真實(shí)性,，否則不予評選。

3,、提交時間：20xx年1月9日前,，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。

1,、綜合管理部：

（1）負(fù)責(zé)評選辦法,、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總,，相關(guān)信息的收集,。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果。

（2）負(fù)責(zé)對參評員工的入司時間,、工作態(tài)度,、勞動紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計核對,。

（3）負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等,。

2,、財務(wù)部：負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù),。

3,、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員,、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,，同時將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

1,、材料核實(shí)：20xx年1月9日（由綜合管理部,、財務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）。

2,、會議評定：20xx年1月10日下午,，考評小組人員組織評審。