人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

部門工作計(jì)劃模版篇一

一,、行政部部門構(gòu)架建設(shè)

按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管（人事方向）,、行政專員、車管科長(zhǎng),、董事長(zhǎng)助理秘書的構(gòu)架進(jìn)行編制配比,，結(jié)合崗位工作人員的實(shí)際特長(zhǎng)、特點(diǎn),，將行政,、人事、后勤工作任務(wù),，合理分解到各崗位上,。

根據(jù)實(shí)際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名,，我部在1月初已開(kāi)始安排招聘篩選工作,，且在新年過(guò)后的3月始，將更加強(qiáng)效增大招聘力度,。

考慮到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況,、穩(wěn)定情況等實(shí)際因素，即使有試崗人員的更替與pk淘汰,，我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）人員,，在5月31日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu),。

且通過(guò)20xx年的磨合實(shí)踐,，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù)，同時(shí)我們也清楚的認(rèn)識(shí)到,，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員,，對(duì)工作的性質(zhì)、任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)不到位,，離公司發(fā)展要求還有一定差距,。

在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強(qiáng)對(duì)各在崗人員的實(shí)操工作,、工作理念指導(dǎo),，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達(dá)成實(shí)際工作要求,。

二,、企業(yè)文化積累奠基

一）公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個(gè)明確的強(qiáng)化要求過(guò)程：

1、首先,，以行政部為小范圍初期實(shí)驗(yàn)基點(diǎn),，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點(diǎn)與釋義，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化,。最重要的目的在于,，在日常工作中，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式,，將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心、骨,，成為一種潛意識(shí)自發(fā)的慣性,，不但自己這樣做，還要不斷帶動(dòng)身邊其他部門的人員去感受,、接納,、順應(yīng)這一工作慣性，將部門,、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念,。

2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際階段情況,、特點(diǎn)以及董事長(zhǎng)核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,、使命愿景,、經(jīng)營(yíng)理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實(shí)效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn),。

這就要求我部配合董事長(zhǎng)在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,、使命愿景,、經(jīng)營(yíng)理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出，根據(jù)推出的文化基點(diǎn),，我部須在5月15日前編寫其釋義,，形成《**企業(yè)文化匯編》向公司推出,。

3、后結(jié)合入職培訓(xùn),、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)、各部門強(qiáng)化要求學(xué)習(xí)等方式,，展開(kāi)企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo),。為配合企業(yè)文化推廣、深化,，我部計(jì)劃由策劃科協(xié)助,，在5月22日前，將企業(yè)文化基點(diǎn)內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容,，在公司,、工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業(yè)文化,、制度日常宣導(dǎo)力度,，使大家可以隨時(shí)閱覽其內(nèi)容，還增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)范化,、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象,。

4、企業(yè)文化推出后,，要求公司對(duì)外的各類廣告宣傳,、門頭展示、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工手冊(cè)等各種項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容。從各個(gè)方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)向地位,。

5,、各類部門內(nèi)集會(huì)與公司層面會(huì)議之始，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實(shí)發(fā)生的典型事件（順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,，均舉例）說(shuō)明,，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個(gè)人、每件事,。

6,、在日常工作中，須在文化宣導(dǎo)方向上重實(shí)例,，樹(shù)先進(jìn)典型,，設(shè)重獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)全員接受,、遵從,、崇尚企業(yè)文化,。

7、我們要通過(guò)包含上述方式的更多推廣,、深化方式,，使“文化”能根植到每一位**人、與有關(guān)聯(lián)人的心中,。

8,、而后，我部須在6月30日前,，涵括員工工作規(guī)范,、考勤制度、人事管控體系,，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容,，出具并審批確定《xx員工手冊(cè)》文本。計(jì)劃在7月31日前完成印制,、發(fā)放過(guò)程,。

二）作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位,。

我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實(shí)進(jìn)行,，且計(jì)劃在9月30日前，出臺(tái)《“大事記”工作管理規(guī)范》,，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類,、要求，將企業(yè)各階段,、各類型重要紀(jì)念,、節(jié)點(diǎn)型事件記錄積累，逐步,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容,。

三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺(tái)，我部建議利用公司板報(bào)和微信平臺(tái)宣傳企業(yè)文化,，再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質(zhì)宣導(dǎo)，以樹(shù)立共同的價(jià)值觀,、信念,、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業(yè)文化推出后,，按照oec工作要求,，每次板報(bào)更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容；策劃科在微信平臺(tái)發(fā)布信息時(shí)，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)或者內(nèi)容,。

四）開(kāi)展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛(ài)福利工作,，可以從以下兩個(gè)方面入手：

1、生日關(guān)愛(ài)：

對(duì)于公司轉(zhuǎn)正員工生日,，將計(jì)劃組織開(kāi)展其生日當(dāng)日贈(zèng)送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個(gè),，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當(dāng)面予以祝賀,。

2,、生活關(guān)愛(ài)：

員工婚、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時(shí)與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn),，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到這個(gè)大家庭中,。

上述兩項(xiàng)工作,，建議在3月第一周例會(huì)中提出、商討,、確定,，以例會(huì)決議形式下達(dá)執(zhí)行。

五）行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié),、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛(ài)福利發(fā)放工作事宜,。

六）文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳,。

我部計(jì)劃與策劃部門配合,，創(chuàng)建《內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。

我們的報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實(shí)際情況,，文化理念尚未深入根值大家心中,，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程,，故建議此項(xiàng)文化建設(shè)工作本年度不開(kāi)展,，根據(jù)實(shí)際公司發(fā)展情況，延后開(kāi)展。

三,、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)

我部計(jì)劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式,，做到規(guī)范、有序,、順暢,、嚴(yán)謹(jǐn)。

一）橫向溝通：

建議沿襲以往的周例會(huì)的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式,，視公司各部實(shí)際協(xié)作情況,，可適時(shí)推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，將所有部門之間橫向須溝通,、協(xié)調(diào),、配合的工作均落實(shí)在紙面上，有支持需求,、簽字回復(fù),、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,，便可很大程度上規(guī)避言語(yǔ)傳達(dá)無(wú)憑據(jù),、不承擔(dān),、有理由的弊端,。

但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，會(huì)使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn)、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果），工作氛圍和諧度會(huì)明顯降低，在公司現(xiàn)階段,，不建議推廣過(guò)早,，可適當(dāng)選擇在20xx年底或者20xx年進(jìn)行,。

二）縱向溝通：

3月1日始,，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制,。就目前的工作氛圍來(lái)看，雖然有請(qǐng)示,、匯報(bào)，但多處于被動(dòng)的狀態(tài),，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,，要求做到“事前,、事中,、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)都有請(qǐng)示和匯報(bào),，行政部經(jīng)理依據(jù)其請(qǐng)示,、匯報(bào)情況及時(shí)協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問(wèn)題,，給予工作上強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持,。且縱向溝通會(huì)進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔、文件的記錄,、簽字工作,。

四、檔案管理規(guī)范

行政部現(xiàn)階段檔案管理實(shí)際操作工作已相對(duì)摸索出較有序,、合理方式,，我部在20xx年繼續(xù)共同探索、探究更合理,、規(guī)范化管理方式,，根據(jù)公司文件、檔案管理實(shí)際情況,，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項(xiàng)目,，我部計(jì)劃在3月31日前明確出臺(tái)《文件,、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》,，整體文件,、檔案、表單管理按照制度要求執(zhí)行,。

部門工作計(jì)劃模版篇二

20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新,，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì),，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

結(jié)合20xx工作中存在的不足,，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢(shì)，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度工作：

一,、制度方面

（一）努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。

加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí),，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階,。

（二）加快集團(tuán)新制度的敲定,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理,。

（三）加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購(gòu)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在庫(kù)存管理上加強(qiáng)出入庫(kù)的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作,。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作。

（五）做好日常管理工作，同時(shí)充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作,。

二,、行政日常管理方面：

（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作,，及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量,。

（二）20xx年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢,。

（三）強(qiáng)化車輛管理,，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車,。

不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》，保證行駛安全,，精心維護(hù)車輛,，節(jié)約油耗,。20xx年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作,。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管，做到在需要時(shí),，即查即用,。

（五）做好20xx年辦公用品登記、采購(gòu),、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作,。

（六）20xx年集團(tuán)各類會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開(kāi)流程進(jìn)行，集團(tuán)行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,。

（七）積極配合其他部門

三,、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作方面：

（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來(lái)賓的接待工作,。

（二）切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門和相關(guān)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

（三）組織,、協(xié)調(diào)公司年會(huì),、員工活動(dòng)、及各類大型集團(tuán)會(huì)議,。

四,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng),。

以上工作計(jì)劃僅為20xx年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo),，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整,。

部門工作計(jì)劃模版篇三

一、完成部門組織建設(shè),。

1,、完成本部門招新工作

1)做好xx屆新生迎新工作，以及關(guān)于干事納新工作,。

2)新聞,、信息更新工作的人員積極與各部合作,，及時(shí)更新信息,。

2,、職位工作責(zé)任

1)副部長(zhǎng)：協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。對(duì)學(xué)院舉行的活動(dòng)信息及時(shí)監(jiān)督并且更新,。

2)干事：協(xié)助部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并且在工作中不斷提升自我的工作能力。

二,、部門工作

1,、團(tuán)委揚(yáng)思網(wǎng)對(duì)我院活動(dòng)的更新工作,。

1)各部門將需要上傳的活動(dòng)做成電子文檔提交信息部進(jìn)行上傳，提交文檔包括活動(dòng)通知,、總結(jié)報(bào)道、工作展示等方面內(nèi)容,，可以是word文檔,、供下載的表格以及活動(dòng)圖片。

2)保障信息更新的及時(shí),，各部門可將所需要上傳的東西以e-mail形式發(fā)送到團(tuán)委信息部的郵箱,，并在信件的主題中注明活動(dòng)名稱，在正文中注明上傳的具體文件,，包括需放在下載區(qū)的表格,、圖片區(qū)的照片等。

3)在提交資料前,，各部部長(zhǎng)必須對(duì)要上傳的資料進(jìn)行審核,，確定是需放在網(wǎng)上的，如有未能確定的,，需征求團(tuán)委的意見(jiàn),。同時(shí)還需檢查文檔語(yǔ)句是否通順，語(yǔ)法有無(wú)錯(cuò)誤,，防止出現(xiàn)錯(cuò)別,。

4)信息部工作人員及時(shí)收取信件,，上傳至團(tuán)委信息網(wǎng),。上傳后確保文顯示正常,，無(wú)錯(cuò)別,，格式無(wú)誤。在收取信件之后,，及時(shí)備份信件,，清理郵箱,，確保郵箱有足夠的空間收取新郵件,。

2、負(fù)責(zé)院團(tuán)委辦公自動(dòng)化和工作信息話的管理工作

負(fù)責(zé)團(tuán)委電子信息的整理和備份,，協(xié)助各部門的電子信息管理,，確保需要時(shí)能快速的查找到所需資料,、文件。

3、配合院團(tuán)委制作word文檔,、ppt等

配合制作團(tuán)委和各職能部門所需的word文檔,、ppt,，按照要求及時(shí)完成,。完成后及時(shí)備份，以便以后查詢,。

三,、對(duì)于團(tuán)委信息部的定位

1,、思想陣地

團(tuán)委信息部作為我院團(tuán)學(xué)工作部門,，在思想必須高度保持和黨中央、團(tuán)中央的一致性,。在各個(gè)板塊一定要把握好正確的思想導(dǎo)向,，占領(lǐng)好團(tuán)工作的陣地。

2,、實(shí)用性

作為及時(shí)更新活動(dòng)信息的部門,，讓大家方便,、及時(shí)地看到想要文件和工作信息,。

3,、時(shí)效性

我院的新聞,、信息等資料一定要在第一時(shí)間上傳。

四,、網(wǎng)站建設(shè)具體安排

1、做好校慶的宣傳工作,，及時(shí)發(fā)布校慶信息，傳遞校慶動(dòng)態(tài),，配合宣傳部開(kāi)展專題報(bào)道。

2,、利用網(wǎng)站交流平臺(tái)開(kāi)展思想解放大討論，為廣大團(tuán)員青年開(kāi)辟一個(gè)新的“發(fā)言地”,。

3、配合學(xué)術(shù)部做好“挑戰(zhàn)杯”的宣傳以及各種學(xué)術(shù)講座的信息預(yù)報(bào)工作。

4,、與其他部門一道做好如“校文化藝術(shù)節(jié)”“四星大賽”等重點(diǎn)工作的專題宣傳。

五,、與各學(xué)院信息部的聯(lián)系

1、例會(huì)制度

定時(shí)召開(kāi)例會(huì),，時(shí)間密度視具體條件定，旨在及時(shí)了解各學(xué)院信息工作的開(kāi)展情況,，并對(duì)例會(huì)出勤進(jìn)行考評(píng),。

部門工作計(jì)劃模版篇四

為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃的順利實(shí)施,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政工作計(jì)劃做出如下分解：

一,、 深化績(jī)效考核成果

通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績(jī)效,。

二,、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三,、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。

部門工作計(jì)劃模版篇五

一、遵守紀(jì)律

“部隊(duì)無(wú)紀(jì)律,，革命無(wú)保障”信息部成員與其他任何一個(gè)部門的任何一名成員一樣都必須在同學(xué)之中做好模范帶頭工作,。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。杜絕工作推脫懶散的現(xiàn)象,。

二、常規(guī)工作

參與系里的各項(xiàng)活動(dòng),。處理、收集,、整理工作,。為宣傳部，組織部做好材料準(zhǔn)備,。在同學(xué)中間積極獲取對(duì)學(xué)院的各項(xiàng)意見(jiàn)和建議,，及時(shí)向上一級(jí)反應(yīng)。信息部各成員積極參與各個(gè)活動(dòng)的調(diào)查與評(píng)論,。配合院信息部及時(shí)以電子小報(bào)的形式向院反饋系內(nèi)信息,。并代表系學(xué)生會(huì)與其他系進(jìn)行合作與交流。

三,、部門間交流

加強(qiáng)與各部的交叉點(diǎn)和合作,。由于信息部的特殊性，應(yīng)積極參與系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng),。在系部的安排下?tīng)?zhēng)取與學(xué)生會(huì)內(nèi)其他部門共同組織一次活動(dòng),。

四、建議建立系學(xué)生會(huì)blog

充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，讓同學(xué)們更好的了解學(xué)生會(huì)工作,，加強(qiáng)與同學(xué)們間的交流，信息部欲建立系學(xué)生會(huì)blog,。以更流行的網(wǎng)絡(luò)形式,，在同學(xué)間發(fā)布系內(nèi)消息。保證上傳信息的正確性,，即時(shí)性與可讀性,。(如:社會(huì)實(shí)事,，專業(yè)發(fā)展，招聘信息)同時(shí)在同學(xué)間宣傳blog,。

五,、招收新干事

由于信息部剛剛組建，為盡快在學(xué)生會(huì)內(nèi)起到信息部作用,。信息部欲招賢納才,，吸收計(jì)算機(jī)word操作能力較強(qiáng)，有攝影經(jīng)驗(yàn),，有一定文采的同學(xué)人員2～3名,。

六、最后

我們本著“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的工作精神,，力圖在工作路線上大膽創(chuàng)新,，利用現(xiàn)有條件與知識(shí)加之以后汲取的新的知識(shí)技術(shù)，發(fā)動(dòng)全部工作人員的熱情,，打造一個(gè)有活力的系學(xué)生會(huì)信息部,，我們將全力開(kāi)拓一片信息部的新天地，讓大家認(rèn)可信息部,。

部門工作計(jì)劃模版篇六

一,、做好七色陽(yáng)光內(nèi)部工作

做好七色陽(yáng)光的工作為活動(dòng)部的常規(guī)工作。

1,、協(xié)助各個(gè)部門搞好各種工作,，保障其他部門開(kāi)展活動(dòng)所需的場(chǎng)地，設(shè)施以及道具等需要,。此項(xiàng)還需要根據(jù)其他部門的活動(dòng)計(jì)劃針對(duì)不同的活動(dòng)做出更詳細(xì)的內(nèi)容安排.比如說(shuō)迎新工作,，迎新晚會(huì)等。

2,、在學(xué)院舉行活動(dòng)時(shí)要細(xì)心細(xì)致地做好聯(lián)系,，以保障活動(dòng)的順利進(jìn)行。其中的具體工作包括：維持活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序,，派工作人員去接待嘉賓,安排就坐,，后勤服務(wù)等，或者還有通知演出的相關(guān)事宜等相關(guān)工作,。

3,、要加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合,，共同為同學(xué)服務(wù),。

二、擴(kuò)大影響

所謂擴(kuò)大影響主要是指通過(guò)加強(qiáng)與校內(nèi)其他組織及社團(tuán)的聯(lián)系并確立友好關(guān)系，通過(guò)與其他社團(tuán)的聯(lián)系交流,，把他們的特色引入到我們七色陽(yáng)光,，達(dá)到豐富廣大同學(xué)的課余生活，擴(kuò)展同學(xué)的視野,，加強(qiáng)社團(tuán)間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的,，從而展現(xiàn)我們七色陽(yáng)光的風(fēng)采，擴(kuò)大我們七色陽(yáng)光的影響力,。

1,、展現(xiàn)風(fēng)采，抓住一切的機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己,。主要是通過(guò)加強(qiáng)活動(dòng)的交流為主,。第一，在我們自己舉辦活動(dòng)的時(shí)候,，邀請(qǐng)其他社團(tuán),，其他校區(qū)的社團(tuán)干部參與觀看,，在對(duì)方舉辦活動(dòng)的時(shí)候,，我們派人參觀學(xué)習(xí).第二,爭(zhēng)取在下個(gè)學(xué)期，與其他學(xué)院或者其他校區(qū)搞一次聯(lián)誼活動(dòng),，具體內(nèi)容及時(shí)間安排還有待確定,。

2、擴(kuò)大影響,，主要是通過(guò)舉辦一些在校內(nèi),，在校內(nèi)較有影響的活動(dòng)來(lái)達(dá)到目的。目前的設(shè)想有,通過(guò)我們組織自己成功舉辦大型的活動(dòng),加大宣傳,，擴(kuò)大影響力：或者通過(guò)我們七色陽(yáng)光牽頭的形式,，與其他社團(tuán)一起或者與其他校區(qū)一起舉辦活動(dòng),以達(dá)到目的。

三,、部門的內(nèi)部工作

1,、制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員嚴(yán)格遵守其制度,。例如,，有活動(dòng)，應(yīng)先制定工作計(jì)劃,，工作結(jié)束后,，亦及時(shí)作總結(jié)、匯報(bào),。

2,、對(duì)本部部員的定期培訓(xùn)活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：每周一次或根據(jù)情況而定

活動(dòng)內(nèi)容：理論加實(shí)踐，讓部員盡快掌握活動(dòng)部工作技巧。會(huì)請(qǐng)一些活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)給部門成員做交流,，同時(shí)也會(huì)提供各種機(jī)會(huì)給部門成員鍛煉,。

3、鑒于寫策劃的重要性,，我們部門將會(huì)進(jìn)行專門的培訓(xùn),，甚至可以開(kāi)展部門內(nèi)部的小型的比賽活動(dòng)。

以上是我們對(duì)活動(dòng)部的策劃,、構(gòu)思,，其中還存在許多不足。我們將在實(shí)踐中發(fā)揮活動(dòng)部靈活變通的工作方法,，務(wù)真,，務(wù)實(shí)地做好部門的常規(guī)工作。以真誠(chéng)的態(tài)度與各部門搞好聯(lián)絡(luò)工作,。爭(zhēng)取使本屆活動(dòng)部在已往的工作成績(jī)上更上一層樓,。

活動(dòng)部要走的路還很長(zhǎng)，要學(xué)的東西實(shí)在是太多太多,。不過(guò)我相信,，在通過(guò)大家的不懈努力下，我們活動(dòng)部一定會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并正確的處理問(wèn)題，成為一支招之即來(lái),，來(lái)之即戰(zhàn),，戰(zhàn)則必勝的隊(duì)伍，讓活動(dòng)部的的陽(yáng)光更明媚,，天空更晴朗,。

部門工作計(jì)劃模版篇七

行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。

一,、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象,、激勵(lì),、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活,。

20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部,，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng),，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛,。

具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有 ：

1,、 文體活動(dòng) 協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉ok等文體活動(dòng),。

2,、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)、司慶……

3,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游,。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐,，抽獎(jiǎng)活動(dòng),。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí),。

6,、行政大檢查，環(huán)境,、秩序,、工作牌等，每周每月檢查,，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題,，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、每月召開(kāi)一次員工大會(huì),，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二,、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要,，同時(shí),，要有前瞻性。

三,、員工生活環(huán)境

1,、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比,，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人,、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰 ,。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量,，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。

四,、關(guān)系協(xié)調(diào)

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常,。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考,、消除隔閡,、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五,、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制,、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng),、及時(shí)督促整改,，保證環(huán)境整潔。

六,、日常行政事務(wù)

1,、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù),。

2,、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間,，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

3,、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

4,、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書機(jī),、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用,。

5,、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗,，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé),，及時(shí)處理。

人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步,，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù),。

部門工作計(jì)劃模版篇八

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在大家的共同努力下,，做了一定的工作，但還有很多的不足,。

今年,，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng),，本著主人翁精神全面開(kāi)展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展,，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善,。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好,、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足,；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。

招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。

招聘,，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí),，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1,、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù),，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備,；二是管理人員儲(chǔ)備,。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

（1）在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候,，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么，才能說(shuō),，找到的人是不是合乎這個(gè)要求,，才能保證招聘的效果。

（2）及時(shí)地信息溝通

用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間,、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率。

（3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，主要采取以下招聘方式：

a,、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢,，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息,。

b,、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少,，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng),、輪崗,。

c、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠,，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的,。

三、薪酬福利的自我考核

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,，確定具體負(fù)責(zé)人,。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度,，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表,。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度,。

四,、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿足企業(yè)的需要,。

五,、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化,，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力,，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程,。

六,、充分發(fā)揮工作職能

要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的合作關(guān)系,；使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的,、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù),。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作,。

公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒(méi)有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣。所以,，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己,，嚴(yán)于律人,。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便,。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還,，以便查詢,。

3、對(duì)投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí),。

九,、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全,。

十,、積極主動(dòng)的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作。

部門工作計(jì)劃模版篇九

作為學(xué)生會(huì)的重要部門和核心機(jī)構(gòu),，辦公室始終秉持服務(wù)學(xué)生的宗旨,，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度完成學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx-20xx年上學(xué)期工作計(jì)劃擬定如下：

一,、工作目的：

在全面總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上,，辦公室將進(jìn)一步細(xì)致規(guī)劃本學(xué)期的各項(xiàng)工作。力圖通過(guò)不斷創(chuàng)新的工作理念和不斷完善的工作制度,提高辦公室的工作質(zhì)量和工作效率,。通過(guò)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的組織協(xié)調(diào)工作,，更好地調(diào)動(dòng)全體學(xué)生干部的積極性，提高學(xué)生會(huì)的凝聚力和影響力,。從而切實(shí)發(fā)揮辦公室在學(xué)生會(huì)中的帶頭表率,、中樞橋梁的作用，促進(jìn)整個(gè)學(xué)生會(huì)的持續(xù)高速發(fā)展,。

二,、工作理念：

1、 把服務(wù)學(xué)生作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，保障學(xué)生合法權(quán)益,，在廣大學(xué)生中起到良好的引領(lǐng)作用。

2,、 在講求工作速度和效率的同時(shí),，注重工作的質(zhì)量和規(guī)范化。

3,、 保證部門成員之間的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,，鼓勵(lì)部門內(nèi)部及部門之間多進(jìn)行溝通交流，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。

4,、遇到突發(fā)事件和緊急情況，在堅(jiān)持原則的前提下靈活有效應(yīng)對(duì),。

2,、 財(cái)務(wù)管理

(1)開(kāi)學(xué)初對(duì)辦公室的財(cái)產(chǎn)(日常用品、辦公用品,、電腦,、桌椅、黑板等)做一次全面的清點(diǎn)(做好標(biāo)記并列出清單以便查找)和整理，淘汰廢舊物品,，補(bǔ)足缺損物品,，保養(yǎng)有用物品。之后定期對(duì)財(cái)物進(jìn)行清查,、整理,，及時(shí)更換和補(bǔ)充物品。 在活動(dòng)中做好財(cái)物的保護(hù)工作,，如遇損壞或丟失情況,，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

(2)物品的外借按規(guī)定程序進(jìn)行,，作好財(cái)務(wù)借用登記,，保證財(cái)務(wù)借還信息明細(xì)，確實(shí)可查,。對(duì)各部門的財(cái)務(wù)借用要統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排,。

(3) 對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算金額要嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)審核后方可批準(zhǔn),。對(duì)日常開(kāi)支和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要定期記錄,，做到賬目清晰完整。

(4) 加強(qiáng)對(duì)發(fā)票報(bào)銷的統(tǒng)一管理,，所有支出均須統(tǒng)一正式發(fā)票以月為單位進(jìn)行報(bào)賬,。

3、 秘書處

(1) 起草各項(xiàng)工作策劃及匯報(bào)總結(jié),，協(xié)助健全學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度,。在往屆制定的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題,，進(jìn)行進(jìn)一步的完善和補(bǔ)充,。對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行情況要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)向上級(jí)反映。(具體制度及條例見(jiàn)附件)

(2) 做好各項(xiàng)會(huì)議的記錄及總結(jié)工作,。為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展準(zhǔn)備材料并撰寫通知,。

(3) 關(guān)注時(shí)事動(dòng)態(tài)，定期收集學(xué)習(xí)相關(guān)文件資料,，及時(shí)傳遞并有效落實(shí)各項(xiàng)方針政策,。

4、 技術(shù)支持

(1) 設(shè)計(jì)和制作學(xué)生會(huì)的各種文檔和圖表,，為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供必要的信息技術(shù)方面的支持,。

(2) 負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的音響設(shè)備、燈光照明的準(zhǔn)備與操作,，以及活動(dòng)中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的處理,。

(3) 管理學(xué)生會(huì)主頁(yè),，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，豐富網(wǎng)站信息并定期進(jìn)行維護(hù),，協(xié)調(diào)各部門做好相應(yīng)的宣傳工作,。

(三) 工作安排

1、 事務(wù)通知

信息的上傳下達(dá)是辦公室的重要工作之一,。本學(xué)期,，將進(jìn)一步做好重要會(huì)議及其他重要事宜的準(zhǔn)確及時(shí)通知與聯(lián)系工作。同時(shí)做好通知記錄,，對(duì)于特殊情況要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映,。除此之外，各類文件的收發(fā)和傳遞工作,，也有保證無(wú)失誤、高時(shí)效,。

2,、 值班考勤

和以往一樣，辦公室在本學(xué)期會(huì)排出值班表,，協(xié)調(diào)安排各部人員的值班情況,，力求公平合理，不遺漏,、不重復(fù),。對(duì)于有特殊情況的干部，辦公室會(huì)在充分考慮各方面需求的前提下做出相應(yīng)調(diào)整,。對(duì)于各種突發(fā)應(yīng)急事件,，辦公室也會(huì)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

學(xué)生會(huì)全體大會(huì)及各項(xiàng)重要會(huì)議,，辦公室會(huì)繼續(xù)做好考勤記錄,。負(fù)責(zé)每個(gè)部門的簽到工作，準(zhǔn)確落實(shí)到會(huì)的具體人員情況,，對(duì)每個(gè)參加活動(dòng)的人員負(fù)責(zé),。

3、 日常管理

(1)對(duì)辦公室進(jìn)行日常清掃,，以保持內(nèi)務(wù)整潔,，并定期對(duì)辦公室進(jìn)行徹底清掃。

(2)接待來(lái)電,、來(lái)訪,，收發(fā)、處理學(xué)生會(huì)各類信件,。

(3) 加強(qiáng)管理學(xué)生會(huì)意見(jiàn)箱，廣泛收集同學(xué)們的意見(jiàn)和建議并及時(shí)進(jìn)行反饋，為學(xué)生會(huì)工作提供新思路,。對(duì)主席團(tuán)和有關(guān)部門也有定期進(jìn)行反映和匯報(bào),。

4、 部門例會(huì)

本學(xué)期辦公室計(jì)劃以周為單位進(jìn)行部門例會(huì)的開(kāi)展,。一方面對(duì)近期各項(xiàng)工作予以及時(shí)反饋和總結(jié),，不斷協(xié)調(diào)部門成員間的工作，加強(qiáng)交流與合作;另一方面,，對(duì)下一階段的工作提早進(jìn)行規(guī)劃和安排,，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。在會(huì)議期間,，做好會(huì)議記錄并存檔,。

5、 隊(duì)伍建設(shè)

基于辦公室工作的特殊性質(zhì),，要求部門成員必須有較高的思想覺(jué)悟,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及良好的組織協(xié)調(diào)能力。因此,，在本學(xué)期,，辦公室決定進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。具體安排如下：

(1) 加強(qiáng)干部的思想道德建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)“三個(gè)講話”以及“二xx大”精神等,，提高干部的政治素養(yǎng)和思想覺(jué)悟,。通過(guò)對(duì)相關(guān)章程的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)干部的政治教育,，爭(zhēng)取早日向黨組織靠攏,。

(2) 充分培養(yǎng)干部的工作能力。盡可能放手將辦公室的工作交給副部和大一的干事,，使其得到更多鍛煉的機(jī)會(huì),，能夠更快的完成職能的轉(zhuǎn)換。在工作中,，要求干部不局限于完成下達(dá)的任務(wù),，更要有自己的思路和想法，在不斷學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)學(xué)會(huì)有所創(chuàng)新,。

(3)建立文秘規(guī)范,，加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓干部們熟練掌握常用公文寫作規(guī)范,。定期進(jìn)行新干業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造良好的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)氛圍,。

(4) 完善干部考核、監(jiān)督機(jī)制,。在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化干部考核方案,，對(duì)學(xué)生干部工作情況進(jìn)行考核記載，并成立考核小組,，確實(shí)做到考核公平公正有效,。設(shè)立意見(jiàn)反饋機(jī)制，整合多方信息資源,，全面考核學(xué)生干部,。

6、 協(xié)調(diào)監(jiān)督工作

辦公室將繼續(xù)做好各種會(huì)議,、各種活動(dòng)的籌備及協(xié)調(diào)工作,。進(jìn)一步了解各部門工作進(jìn)展及變化，以此做好相應(yīng)的工作調(diào)整,。積極配合各部門工作的開(kāi)展,，在其他部門人員不夠的時(shí)候，及時(shí)為他們調(diào)配人員,，確保活動(dòng)的順利開(kāi)展,。同時(shí),，充分了解并及時(shí)收集各部具體工作情況，定期進(jìn)行交流和匯報(bào),。

四,、工作推進(jìn)表：

1、招新工作

時(shí)間：十月中旬

具體安排：

(1)根據(jù)學(xué)生會(huì)統(tǒng)一要求及本部門實(shí)際情況,，嚴(yán)格挑選適合的人才加入辦公室,。并綜合他們多方面的情況把他們安排到合適的位置，發(fā)揮每個(gè)人的才能,。

(2) 對(duì)新干事進(jìn)行工作培訓(xùn),，讓其對(duì)部門工作有深入的了解，盡快適應(yīng)并熟悉新事物新環(huán)境,。

2 ,、新一屆學(xué)生會(huì)全體大會(huì)

時(shí)間：十月中旬

具體安排：

(1)做好會(huì)議通知及相關(guān)信息的上傳下達(dá)工作

(2) 做好會(huì)議的籌備和人員的協(xié)調(diào)工作

(3) 做好會(huì)議考勤和會(huì)議記錄

3 、通訊錄制作及值班安排

時(shí)間：十月中旬

具體安排：

(1) 收集所有新進(jìn)干部的信息資料,，整理好學(xué)生會(huì)全體成員的檔案資料,，制作新一屆學(xué)社會(huì)通訊錄。

(2) 本學(xué)期的值班工作正式展開(kāi),。在整合所有大一干部的課表情況后,，從周一到周五,，每天每班安排二名干部值班，以電話形式將值班相關(guān)情況及注意事項(xiàng)通知到位,。同時(shí),，所有值班人員要熟悉值班條例的內(nèi)容，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)值班要求,。

4,、 運(yùn)動(dòng)會(huì)

時(shí)間：十一月

具體安排：

(1) 做好各項(xiàng)賽前準(zhǔn)備工作，包括通知的傳遞,、表格的制作以及人員的安排,。協(xié)調(diào)和幫助體育部全面籌劃運(yùn)動(dòng)會(huì)的各項(xiàng)事務(wù)。

(2) 運(yùn)動(dòng)會(huì)期間,，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)配合各部門工作,，為運(yùn)動(dòng)員提供完備的后勤保障。

5,、 金秋藝術(shù)節(jié)

時(shí)間：十一月

具體安排：

(1) 積極部署前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，安排組織好人員，積極配合大藝團(tuán)開(kāi)展工作,。

(2) 活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行全面的協(xié)調(diào),，對(duì)所需的各項(xiàng)物資進(jìn)行登記使用并及時(shí)清點(diǎn)，管理好學(xué)生會(huì)的財(cái)務(wù),，配合搞好現(xiàn)場(chǎng)的音響設(shè)備,、燈光照明,，保證活動(dòng)的順利開(kāi)展,。

(3) 活動(dòng)后清查整理所有財(cái)務(wù)，做好收尾工作,。

6 ,、籃球賽

時(shí)間：十一月

具體安排：

(1) 制定比賽相關(guān)章程和制度,，排好值班表，準(zhǔn)備好各項(xiàng)所需物資,。協(xié)助體育部全面完成準(zhǔn)備工作,。

(2) 對(duì)賽前動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行籌備，做好會(huì)議記錄,。

(3) 比賽期間,，監(jiān)督各規(guī)章制度的落實(shí)情況，保證值班人員到崗值班,，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行靈活有效處理,。

(4) 賽后清點(diǎn)物資并進(jìn)行登記，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),。

7,、 元旦晚會(huì)

時(shí)間：十二月

具體安排：

(1) 配合相關(guān)部門做好籌劃工作,，組織協(xié)調(diào)人員參與整個(gè)活動(dòng)。

(2) 利用賀信的方式向全校師生致以新年的問(wèn)候,，發(fā)揮辦公室的中樞作用,，調(diào)動(dòng)各方力量，向廣大學(xué)生傳遞祝福,、送去溫暖,。

8、 在本學(xué)期內(nèi),，多開(kāi)展些部門內(nèi)部及部門之間的活動(dòng),，以增強(qiáng)干部之間的交流。同時(shí)定期和干部進(jìn)行思想交流,，進(jìn)一步帶動(dòng)干部的工作熱情,。

部門工作計(jì)劃模版篇十

一、唯才是舉,，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作 隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展,，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，xx公司對(duì)人才的需求,，將成為企業(yè)重中之重,，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù)，放在20xx年工作任務(wù)的首位,。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求,，滿足公司各崗位工作需要，將通過(guò)多種渠道招賢納士,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備,，xx公司將從以下幾方面展開(kāi)人才招聘與儲(chǔ)備工作,。

1)通過(guò)公司在寧項(xiàng)目逐步宣傳的展開(kāi)，以及公司一年多時(shí)間社會(huì)上的影響,，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才,。

2)繼續(xù)通過(guò)與當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)--英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員,。

3)通過(guò)參加各種大型社會(huì)招聘活動(dòng),，引進(jìn)優(yōu)秀人才。

通過(guò)與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲(chǔ)備年青優(yōu)秀的人才,。

5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通,，通過(guò)集團(tuán)從全國(guó)各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對(duì)高端人才的需求,。

6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員,，走向管理崗位,。 隨著聘活動(dòng)的展開(kāi)，人事行政部將完善人員考核機(jī)制,，結(jié)合集團(tuán)文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展提供保障,。

一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察,、動(dòng)態(tài)管理,，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉;

二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，有序流動(dòng)人才,，要把有能力的人留下來(lái),、用起來(lái);

三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

二,、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：

首先,，除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外,，需在公司各個(gè)部門及公司工會(huì)的配合下，開(kāi)展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn),，如：開(kāi)展新員工入職培訓(xùn),，增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把集團(tuán)公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量,，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì),。

其次,，為增強(qiáng)部門之間及員工之間的相互溝通，開(kāi)展一到二次戶外拓展活動(dòng),，提高員工間相互配合的能力;同時(shí)組織員工開(kāi)展座談活動(dòng),，增強(qiáng)員工心與心的溝通;邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理,、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng),，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作,。

最后,，配合工會(huì)開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng),，定期舉辦各文體類型的活動(dòng)，即可我使員工強(qiáng)身健體,，也可豐富員工業(yè)余生活,，讓員工有有一個(gè)積極向上的健康心態(tài)。 通過(guò)以上措失,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí),，營(yíng)造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn),，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式,，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使,。

三,、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理

明確崗位職責(zé),、落實(shí)具體責(zé)任,，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一,。同時(shí),，在部門內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性,、積極性,。

1、做好辦公用品的管理,。本著“節(jié)約開(kāi)支,、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則,，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí),，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、落實(shí)車輛調(diào)配制度。在集團(tuán)車輛管理制度的基礎(chǔ)上,，制定適合x(chóng)x公司具體情況的內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范車輛管理,，提高使用效率,，使車輛能夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配,，同時(shí)保證行車安全;繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理,，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時(shí),，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培養(yǎng),。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。根據(jù)集團(tuán)的管理及xx公司的發(fā)展需要,，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置,。

4,、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理,。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐,，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量,，合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng),，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件,。

四,、提高計(jì)劃管理效率

除每月每周向集團(tuán)計(jì)劃管理中心提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外，應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面：第一,，根據(jù)里程碑計(jì)劃,，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門,，并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理;第二,，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作;第三，督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排,、下達(dá)的工作任務(wù),，并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。

五,、監(jiān)察管理體系

除按照集團(tuán)要求外,，主要從以下四方面著手：

1,、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方;

2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂,，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系,、付款條件和違約責(zé)任;

3,、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序，從發(fā)布招標(biāo)書,、收標(biāo)書,、開(kāi)標(biāo)及后續(xù)談判，整個(gè)過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，視需要對(duì)部分投標(biāo)的公司進(jìn)行背景調(diào)查;

4,、做好員工年度、月度績(jī)效考核,，對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,。

六,、盡心盡職,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之，作為公司的窗口部門,，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望,，團(tuán)結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點(diǎn),、沒(méi)有終點(diǎn),。

我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量,。 新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個(gè)部門的相互配合支持下,，將在20xx年將部門的綜合管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。

部門工作計(jì)劃模版篇十一

斗轉(zhuǎn)星移,，新學(xué)期已然來(lái)臨,。一直以來(lái)，秘書處負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的文字記錄和文件整理工作,，將各個(gè)部門的活動(dòng)整理成文件,，統(tǒng)籌各個(gè)部門的工作關(guān)系。結(jié)合去年的工作情況,，根據(jù)本學(xué)年的工作要點(diǎn),，特做出以下計(jì)劃，以便更好的做好秘書處工作,。

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持培養(yǎng)各方面能力,，努力使工作做的更好。

一,、活動(dòng)計(jì)劃

1,、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)學(xué)生會(huì)主要成員（老師、主席團(tuán),、部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)）的聯(lián)系方式并打印成表。

2,、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)的具體人數(shù)，制作工作證,。

3,、負(fù)責(zé)創(chuàng)辦每月一期的《xx月刊》，這是工作的重點(diǎn),。

4,、負(fù)責(zé)做好每次的會(huì)議簽到，會(huì)議記錄以及活動(dòng)總結(jié)工作,。

5,、負(fù)責(zé)編寫校、院各類活動(dòng)的新聞稿,，重點(diǎn)偏向于我院的,。

6、負(fù)責(zé)通訊工作,，每次開(kāi)大會(huì)及時(shí)通知各部部長(zhǎng),，開(kāi)展活動(dòng)通知?？⑿?bào)記者,。

7,、三月份秘書處將舉辦一次四、六級(jí)備考講座,。

二,、協(xié)作好其他部門工作

1、收取各部門的活動(dòng)策劃書,、計(jì)劃書,，幫著及時(shí)提交以協(xié)調(diào)工作。

2,、協(xié)調(diào)并幫助其他部門開(kāi)展工作和活動(dòng),，例如院運(yùn)動(dòng)會(huì)等。

三,、秘書處工作要求

1,、分工明確，高效高質(zhì)量完成個(gè)人所分配的工作任務(wù),。

2,、不斷學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì),。

四,、工作寄語(yǔ)

秘書處是一個(gè)工作繁瑣的部門，但作為主席團(tuán)與各部門之間的紐帶,，其作用尤為重要,。因此，秘書處成員一定要認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,，努力培養(yǎng)自己的能力,，同時(shí)還要學(xué)會(huì)保持工作熱情與上進(jìn)心。

部門工作計(jì)劃模版篇十二

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺(jué)20xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”,、也是對(duì)自己的一種鞭策,。

20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對(duì)新形勢(shì),，20xx年行政部的工作計(jì)劃是：

在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作.

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化，是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想,，基本價(jià)值觀,，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。

對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀,，目標(biāo),，行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。

它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳,，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡(jiǎn)介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才。

3,、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽,、乒乓球比賽、拔河比賽,、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng),。

4,、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）,。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度,。

6,、加強(qiáng)食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作,，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平,。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。

做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2,、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位,、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書。開(kāi)展消防滅火演練,。

四,、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1,、公司形象教育培訓(xùn),。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

部門工作計(jì)劃模版篇十三

時(shí)光飛逝,，又迎來(lái)了新的學(xué)期，新的挑戰(zhàn),，面對(duì)各種繁瑣而復(fù)雜的工作,，我們沒(méi)有畏懼，學(xué)生會(huì)辦公室作為一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部門工作開(kāi)展的樞紐部門，提高整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作效率,，充分發(fā)揮辦公室在學(xué)生會(huì)中的調(diào)配器的作用,。為了順利完成部門的各項(xiàng)工作，且積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)各部門的工作,，根據(jù)工作職能的同時(shí)結(jié)合本學(xué)期實(shí)際制定本學(xué)期工作計(jì)劃,。

一、日常工作的開(kāi)展

1,、收集各部門,、各組織上學(xué)期工作總結(jié)與本學(xué)期計(jì)劃。學(xué)期初制作了學(xué)生干部評(píng)分細(xì)則,，本學(xué)期末會(huì)收集與統(tǒng)計(jì)學(xué)干加分情況

2,、對(duì)辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務(wù),。

3,、及時(shí)申請(qǐng)?jiān)簣F(tuán)委學(xué)生會(huì)的辦公用品，并且在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)放到各部,。

4,、對(duì)新一屆學(xué)生會(huì)聯(lián)系表和值班表進(jìn)行調(diào)整。

5,、與各院的學(xué)生會(huì)辦公室成員聯(lián)誼，交流其工作經(jīng)驗(yàn)及其它日常事務(wù),。

6,、對(duì)我院辦公室所有存檔文件應(yīng)持“嚴(yán)謹(jǐn)、保密,、重視”態(tài)度,。謹(jǐn)慎對(duì)待每份檔案資料。定期分類整理所存檔案,， 對(duì)各部門上交材料需保留紙質(zhì)與電子檔案各一份,。

7、做好材料借用登記工作,，對(duì)重要文件資料應(yīng)該經(jīng)過(guò)申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可外借,。保持檔案資料的完整性。

8,、針對(duì)本學(xué)期開(kāi)展的每一項(xiàng)活動(dòng),，各部門在寫好活動(dòng)策劃及總結(jié)后，由辦公室及時(shí)收集并存檔,。

9,、協(xié)助各部門開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,。做好樞紐作用,。

10,、在自律的基本前提下，督促其它各部門做到文明,、節(jié)儉,、清潔、合理使用辦公室物品用具,。

11,、做好值班登記工作，對(duì)于值班人員的簽到作詳細(xì)記錄,。

12,、妥善保管好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)出資憑證并做詳細(xì)登記。

二,、修訂,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

修訂并且完善辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及對(duì)院學(xué)生會(huì)各部門的考核制度的補(bǔ)充和修改,。用制度規(guī)范工作,，用制度指導(dǎo)工作。

三,、會(huì)議記錄與會(huì)務(wù)籌備工作

1,、系統(tǒng)安排召開(kāi)日常內(nèi)部例會(huì)，協(xié)助主席團(tuán)安排臨時(shí)會(huì)議,、主席團(tuán)會(huì)議,、團(tuán)委學(xué)生會(huì)例會(huì)，方便各部門工作的順利開(kāi)展, 進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部思想,、情感,、溝通，始終保持高度的責(zé)任感與使命感,。

2,、做好相應(yīng)的會(huì)議記錄工作，做到大會(huì)小會(huì)均認(rèn)真對(duì)待的務(wù)實(shí)態(tài)度,，及時(shí)整理了會(huì)議紀(jì)要,，向各組織、各部門傳達(dá)了相關(guān)會(huì)議精神,。

四,、干部培養(yǎng)

學(xué)生會(huì)干部素質(zhì)的高低，直接決定了學(xué)生會(huì)工作的效率,，可以說(shuō),，加強(qiáng)干部素質(zhì)的高低，是學(xué)生會(huì)工作能否成功的關(guān)鍵依據(jù)工作需要與組織發(fā)展，本學(xué)期將對(duì)我部門干事進(jìn)行有目的的培養(yǎng),，在部門內(nèi)部營(yíng)造一種積極向上,、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍,，教導(dǎo)他們用心做事,，用心做人;督促他們學(xué)習(xí)工作兩不誤，同時(shí)也鼓勵(lì)他們積極參加各類文娛活動(dòng),，豐富大學(xué)生活,。

五、發(fā)展方向

1,、對(duì)內(nèi)方面,，繼續(xù)與部門成員進(jìn)行工作上的互助，交流,。著重培養(yǎng)自己做事的具體操作能力,，并繼續(xù)加強(qiáng)歸屬感與責(zé)任感。

2,、對(duì)外方面,，與各院的學(xué)生會(huì)辦公室進(jìn)行交流，完善辦公室的日常工作;在與有合作的學(xué)校方面,，定期邀請(qǐng)各個(gè)學(xué)生會(huì)的部長(zhǎng)級(jí)成員進(jìn)行工作心得交流,。

部門工作計(jì)劃模版篇十四

新年伊始，迎來(lái)了新的一學(xué)期,，學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作也陸續(xù)開(kāi)始了,。回顧著上一學(xué)期的工作,，轉(zhuǎn)眼間又迎來(lái)了新的工作階段，新的挑戰(zhàn),。在這新的起點(diǎn)我做出新學(xué)期的工作計(jì)劃如下,，以便以后能有目標(biāo)地完成各項(xiàng)工作。

根據(jù)本學(xué)期學(xué)生會(huì)的工作要點(diǎn),，結(jié)合策劃部的實(shí)際情況,，特制定個(gè)人與部門工作計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)：

繼續(xù)帶領(lǐng),、團(tuán)結(jié)好部門,，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)常規(guī)工作。

培訓(xùn),、提高并檢驗(yàn)各成員的工作能力,，提高策劃部總的辦事水平。

二、本職工作計(jì)劃：

1,、對(duì)上一學(xué)期的各項(xiàng)工作做出總結(jié),，對(duì)各部員在上一學(xué)期的工作表現(xiàn)適當(dāng)?shù)米龀霰頁(yè)P(yáng)、批評(píng)或評(píng)價(jià),。

2,、完善工作分配體制，讓每一個(gè)部員有事做,，不讓部員們閑著,，無(wú)所事事。部門中的事情逐步交給部員們來(lái)決策,，大家有話講,、有事做，給他們更多的鍛煉機(jī)會(huì),。

3,、完善部門組織結(jié)構(gòu)，部門內(nèi)分組明確,，小組內(nèi)分工明確,，并與工作分配方法相結(jié)合，提高辦事效率,，增強(qiáng)部門內(nèi)部的凝聚力,。

4、定期開(kāi)展近期工作的總結(jié),，吸納好的建議和創(chuàng)意,，集大家之智慧，開(kāi)創(chuàng)學(xué)生會(huì)工作的美好明天,。

三,、部門主要工作計(jì)劃：

1、為三月的學(xué)雷鋒活動(dòng)月做好準(zhǔn)備,，策劃好各個(gè)活動(dòng),。開(kāi)展的活動(dòng)要做到有意義，有水準(zhǔn),，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,。

2、在黨課開(kāi)班期間策劃準(zhǔn)備好黨課的兩大活動(dòng),。素質(zhì)拓展活動(dòng)要推陳出新,，做到前期工作準(zhǔn)備充分，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)一致,。提前準(zhǔn)備團(tuán)日活動(dòng)的開(kāi)展項(xiàng)目,，在活動(dòng)內(nèi)容,、形式上，要做到多考慮,，多完善,，讓團(tuán)日活動(dòng)能成為黨課的一大亮點(diǎn)。

3,、按不同時(shí)期要求,，舉辦不同類型的活動(dòng)。同時(shí)還可不定時(shí)地安排部門內(nèi)部活動(dòng),，讓部門成員多交流,、多學(xué)習(xí)、多鍛煉,。讓大家在這短暫的一學(xué)期中融洽相處,、快快樂(lè)樂(lè)的同時(shí)更有收獲、成長(zhǎng),。

以上是我本學(xué)期大體的工作計(jì)劃,，相信我們策劃部會(huì)走出一條團(tuán)結(jié)上進(jìn)、創(chuàng)新之路,，排除萬(wàn)難,，盡的努力把工作做到，讓我們的學(xué)生會(huì)更加完美,。

部門工作計(jì)劃模版篇十五

在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，學(xué)生會(huì)辦公室將繼承和發(fā)揚(yáng)我院學(xué)生會(huì)的工作優(yōu)良傳統(tǒng)，以促學(xué)風(fēng),、抓特色為工作思路,，以自我服務(wù)、自我管理,、自我教育為宗旨,，以全心全意為全院師生服務(wù)為目標(biāo)，獨(dú)立自主地開(kāi)展一系列高品位,、深內(nèi)涵的特色活動(dòng),，為豐富校園文化生活和學(xué)風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。作為新一屆院學(xué)生會(huì),，我們對(duì)自己的未來(lái)充滿著美好的憧憬,，同時(shí)也肩負(fù)著歷史的使命,。我們將沿襲上屆院學(xué)生會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng),，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，這對(duì)我們不僅是一種壓力,，更是一種動(dòng)力,?？偨Y(jié)過(guò)去、展望未來(lái),。

新的一屆學(xué)院學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確立,，學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室作為核心部門,，其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn),，辦公室工作計(jì)劃如下：

一、協(xié)助主席團(tuán)工作,，協(xié)調(diào)部門成員之間的協(xié)作,，做好本月的各種活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

二,、按時(shí)督促干事去辦公室值班,，幫助老師分擔(dān)工作壓力，同時(shí)鍛煉干事的處事能力,。

三,、辦公室主抓學(xué)院各部門的考核問(wèn)題，完善對(duì)各部門的考核制度,，做到大公無(wú)私,，絕不偏袒某個(gè)部門。

四,、按時(shí)開(kāi)例會(huì),，并做好本部門的考核制度，及時(shí)聽(tīng)取本部門干事的意見(jiàn)與建議,。

五,、做好部長(zhǎng)、班長(zhǎng),、各個(gè)部門的會(huì)議記錄,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主席團(tuán)匯報(bào)反映問(wèn)題。

六,、團(tuán)結(jié)部門干事關(guān)系,、做到部門之間和諧平等。齊心協(xié)力打造辦公室的美好明天,。

七,、搞好辦公室與其他部門的關(guān)系。在著重于加強(qiáng)院系學(xué)生會(huì)之間聯(lián)系與溝通的同時(shí),也要注意把握好辦公室與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系,，以便促進(jìn)系辦公室的各項(xiàng)活動(dòng)更好地開(kāi)展,。

我們部門在接下來(lái)的這一個(gè)月中，根據(jù)辦公室自身職能特點(diǎn),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，銳意創(chuàng)新,，一定把辦公室工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階。

以上是辦公室這個(gè)月的工作計(jì)劃,，辦公室將竭盡所能,，作好本職工作，在以后的工作中,，我會(huì)嚴(yán)以律己,，認(rèn)真工作，以飽滿的熱情,、高度的責(zé)任感,，從同學(xué)們根本利益出發(fā)，為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)更好的學(xué)習(xí),、工作環(huán)境,。

部門工作計(jì)劃模版篇十六

作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大,。通過(guò)以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)3月份的工作整理出一些思路并做如下闡述：

一,、對(duì)企業(yè)管理工作的理解

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織,，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理,。在我看來(lái)辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門,，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛,，這個(gè)部門的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,。

在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主,，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理,、辦公物品管理,、資料檔案管理、會(huì)議管理,、涉外事務(wù)管理,，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備,、生活福利,、車輛、安全衛(wèi)生等,。

二,、整體的工作思路

1、行政方面

(1)作為一個(gè)成立多年的企業(yè),，所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃,，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。

制度是企業(yè)管理的根本,，是企業(yè)文化的基礎(chǔ),，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體,。

(2)加強(qiáng)溝通,，密切各部門工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用,。

與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思,，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí),。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息,。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，我的工作原則是務(wù)必真誠(chéng),、謙虛,。

(3)培育和傳播企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神,，是她的內(nèi)在力量,。公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信,、勤奮,、學(xué)習(xí)、互助”沒(méi)有多余的詞匯,，沒(méi)有夸張的語(yǔ)言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人,，也就是我們通常所說(shuō)的人文管理,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,。

行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),。

②注重企業(yè)形象建設(shè),。

包括物質(zhì)形象和精神形象,。物質(zhì)形象包括司容、司貌,、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開(kāi)展,，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則,，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn),、發(fā)展方向、管理模式等,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落,，深入到人心。

2,、人力資源方面

人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析，對(duì)組織架構(gòu),、職務(wù)編制,、人員配置、教育培訓(xùn),、人力資源管理政策,、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開(kāi)展。用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性,，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù),。

(1)組織架構(gòu)和人員配備。

考慮到公司目前狀況,，對(duì)人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘,、滿足需求。

(2)人員考核與教育培訓(xùn),。

考核最終結(jié)果是建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng),、有激勵(lì)，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果,。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu),。

(3)員工福利與激勵(lì),。

計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,，對(duì)部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。

三,、3月工作計(jì)劃

1,、對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé),。

在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人,，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事,，絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情,。

2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度,，以及相關(guān)使用表格,。

文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程,，物品采購(gòu)審批流程,，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化,，使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少,。

(1)公司文件管理制度。

統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式,，認(rèn)真做好文件,、合同、資料,、報(bào)刊,、雜志的收發(fā)與存檔。

(2)公章使用管理規(guī)定,。

認(rèn)真監(jiān)督,、管理公司印章的使用。

(3)規(guī)范公司的會(huì)議管理,，實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制,，做好各項(xiàng)會(huì)議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

一,、三月本部目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況及分析：

1,、tqm指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)

2、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)

3,、1-2月份公司人數(shù)與人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表：

二,、三月份主要工作：

(一)招聘方面：

1、三月份干部,、辦公室人員,、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際招聘到位35人,，到位率75%,。

2、一線操作員新招近300人,，以內(nèi)部員工介紹為主,，計(jì)劃派員到湖南、江西,、湖北等外地農(nóng)村招工,。

(二)培訓(xùn)方面：

1、三月份計(jì)劃完成公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)172課時(shí),，1844人次,，其中sbs拉鏈學(xué)院104課時(shí)、 926人次,，新工培訓(xùn)24課時(shí),、358人次，3月底基層主管培訓(xùn)16課時(shí),，200人次,。計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系列知識(shí)、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等,。計(jì)劃完成sbs拉鏈學(xué)院三門課程(《經(jīng)濟(jì)法》,、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《管理心理學(xué)》)的教學(xué),，并完成了模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考,。

2、計(jì)劃完成約1.5萬(wàn)字的《新進(jìn)人員培訓(xùn)教材》的編制,，充實(shí)與更新新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容,。

(三)人事方面：

1、每月進(jìn)行出勤,、薪資和人員流動(dòng)三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì),、匯總與分析，針對(duì)人員流動(dòng)率較高的情況對(duì)公司人員離職情況作了專項(xiàng)匯總分析，并提出了改善對(duì)策,。

2,、繼續(xù)在經(jīng)理級(jí)以上人員實(shí)行月度自我評(píng)議辦法，使各級(jí)干部關(guān)注工作業(yè)績(jī),，不斷增強(qiáng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的意識(shí),，為今后推行績(jī)效管理工作打下基礎(chǔ)。

3,、3月份計(jì)劃對(duì)本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查,，形成了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對(duì)今后確定公司的工資水平提供了參考,。

4,、3月份計(jì)劃對(duì)公司人員的勞動(dòng)合同簽定情況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計(jì)，對(duì)尚未簽定勞動(dòng)合同人員和合同已到期人員計(jì)劃在3月份安排補(bǔ)簽與續(xù)簽,，同時(shí)改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作,，對(duì)新進(jìn)的管理人員,、技術(shù)人員要求在報(bào)到一周內(nèi)簽訂完成,，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂;3月份計(jì)劃根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展需要對(duì)勞動(dòng)合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行修訂，使之更切合實(shí)際,，計(jì)劃使新版勞動(dòng)合同印刷并使用,。

5、3月份計(jì)劃對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,，并提交要求由信息本部組織重新開(kāi)發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請(qǐng),，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。

6,、根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求,，在財(cái)務(wù)本部配合下，3月份計(jì)劃發(fā)放員工銀行卡近2700張,。

(四)制度建設(shè)方面：

1,、3月份計(jì)劃根據(jù)iso9000(20xx版)認(rèn)證要求，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》及《內(nèi)部講師管理辦法》,、《外部培訓(xùn)管理辦法》兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書,，已交由品管本部在3月份正式發(fā)布實(shí)施。

2,、3月份計(jì)劃完成《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法》草案,，1月份進(jìn)行了第一輪意見(jiàn)征集與修訂工作，并在2月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)行討論,，集思廣益,，確保制度符合企業(yè)實(shí)際并具有可操作性。由于各方意見(jiàn)仍有差異，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見(jiàn)后再進(jìn)行修訂,。

3,、3月份計(jì)劃完成《基本薪資制度》改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整,，目前實(shí)際操作較困難,，將在今后時(shí)機(jī)成熟時(shí)再推行。

4,、為規(guī)范員工離職辦理,，減少與控制員工離職成本，3月份計(jì)劃完成《員工離職管理辦法》草案制定,，將在3月份發(fā)布實(shí)行,。

三、存在問(wèn)題：

1,、招工渠道較少,，尚不能按時(shí)滿足生產(chǎn)部門對(duì)一線員工的需求，到外省招工成本高,、效果不理想,。

2、發(fā)放銀行卡過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯(cuò)誤與資料虛假現(xiàn)象,，影響人事信息與人事統(tǒng)計(jì)的正確性。

3,、自我評(píng)議辦法目的性不明確,，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用,。

四,、工作改進(jìn)措施及下季度工作安排：

1、加大招工力度,，多方聯(lián)系招工渠道,，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲(chǔ)備,，滿足生產(chǎn)部門人員需要,。

2、進(jìn)行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查,、清理工作,，重點(diǎn)清查自動(dòng)離職人員，對(duì)人員按班組確認(rèn),，協(xié)助信息本部開(kāi)發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng),。

3,、完成sbs拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營(yíng)管理班最后一門課程的教學(xué)工作。

4,、繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實(shí)施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化,、鞏固工作。

5,、修訂《自我評(píng)議辦法》,，提高針對(duì)性、可操作性,。