隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

選人用人工作情況報告篇一

當前運用黨委全委會的工作職能應用于干部選拔任用工作,，主要集中在三個環(huán)節(jié)。

（一）提名推薦,。在全委會委員中提名推薦擬考察人選,。在提名推薦方式上主要有兩種：一是不提供參考人選的“海推”。組織部門公布空缺崗位和任職資格條件,，由委員自行推薦自己滿意的的人選,；二是提供參考人選的“差額推薦”。組織部門綜合各單位和領導干部初始提名推薦的基本情況,，結合崗位任職資格條件需要,，經(jīng)書記審核提出3-5名參考人選，供委員們進行推薦,。委員也可以在提供的參考人選之外,，結合崗位任職資格條件，提名推薦其他人選,。在提名推薦對象上主要有三種類型：一是針對黨,、政正職的提名推薦；二是在大規(guī)模調整干部時提名推薦,，如換屆時的推薦；三是所有干部調整均在全委會上進行提名推薦,。

（二）討論決定,。人員任免由全委會討論決定。在討論決定的任免對象上有兩種：一是黨委和政府職能部門正職的任免在全委會上表決,，其他人員則在黨委常委會上表決,；二是所有干部的任免均在全委會上表決。提供給全委會表決的人選來源上有兩種：一是經(jīng)書記碰頭會研究產(chǎn)生,，向全委會提名推薦,；二是經(jīng)常委會研究產(chǎn)生，向全委會提名推薦,。全委會的表決方式也有兩種：一是差額票決,；二是等額票決,。

（三）評議監(jiān)督。在全委會上對選人用人的政策運用情況和對被調整干部的適崗履職情況進行測評和評議,。在測評的時機上有兩種方式：一是定期測評,。利用年度干部工作匯報，對一年來所有調整的干部進行測評,，對所適用的干部政策運用情況進行評議,；二是適時測評。具體就某次干部調整的具體做法進行評議和在一定時期內對所調整的干部適崗履職情況進行測評,。

從當前全委會在干部工作中實際運行效果上看,，與干部選拔任用工作努力的方向和群眾的要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面,。

（一）在活動組織上,，存在事前工作準備不足的問題。提名推薦工作中,，一是對提名推薦參考人選的介紹,、推介不足，推薦人對提名參考人選不熟悉,、不了解,，無法推薦；二是沒有向推薦人準備所有符合崗位任職條件的人選名單,，不能讓推薦人充分行使自己的民主權利,；三是提名推薦參考人選的排序沒有作出相應的說明，容易誤導推薦人,；四是沒有做好二次推薦的預案,，當參考提名推薦人選沒有過半時，不能取得票簡單多數(shù)的人選進行二次推薦,。討論決定工作中,，一是擬任人選的情況逐一介紹不足，討論時間不夠,，委員對擬任人選無法做出正確判斷,；二是劃票時，委員之間保持的距離不夠,，投票受到干擾,；三是計票和唱票的工作人員相互間缺乏監(jiān)督制約機制，投票結果容易受到質疑,。在評議監(jiān)督環(huán)節(jié),，一是不能事前提供評議的材料，委員們在短時間內，無法評議,；二是評議的發(fā)言順序沒在規(guī)范,，當主要領導發(fā)完言、定完調子后,，不敢評議,；三是評議本次議題之前，沒有通報上次評議結果的落實整改情況,，不想評議,。

（二）在工作銜接上，存在工作研究不到位的問題,。干部調整工作與全委會召開時機上有沖突,。干部調整工作一個明顯的特點是要立足適時應需，即因工作需要,，條件成熟時,，就應適時進行干部調整，以免貽誤工作開展,。而全委會召集的次數(shù)根據(jù)相關規(guī)定,，每年一般不會超過4-5次。這就使履行干部選任程序與實際召集頻次形成沖突,，不可能每次提名推薦工作或干部調整工作,，都會在全委會上履行相關程序。全委會職能與干部工作性質有沖突,。全委會的工作職能在黨組織生活中是僅次于黨代會的機構,，是抓大事、議大事的機構,，在其下面還有黨委常委會,、書記碰頭會及部、委,、室,、局等議事、辦事機構,，不可能所有的干部議題都在全委會履行其職能,。而對干部選任工作而言，無論崗位高低,、職位大小,，都必須履行相應程序,，任一環(huán)節(jié)的缺失,，都會導致結果的失真、失實，失去其效用,。

（三）在隊伍建設上,，存在管理機制相對滯后的問題。一是針對委員們充分履行自身職責方面,，缺乏保障機制,。委員們在干部工作中更好地履行自身職責，就需要掌握和運用相關的干部政策,、干部選拔任用程序,，以及遵守相關的組織程序等。實際工作中,，要求委員“做”的多,，但在如何提高“做”的能力和水平上的保障措施不足。二是針對委員們認真履行自身職責方面,，缺乏制約機制,。在實際工作中有些委員認為事不關已，履行職責時馬馬虎虎,，憑意氣用事,；有些委員依據(jù)個人好惡，履行職責時失去理性,，憑感情用事,；有些委員拿原則當交易，履行職責時被人利用,，憑好處辦事,。對這些情況缺乏監(jiān)督制約機制。三是針對委員們放心履行自身職責方面,，缺乏保護機制,。主要是委員們在質詢黨委干部工作、評議干部個人履職適崗情況方面,，不敢公開發(fā)表意見,，不敢大膽表達想法，怕穿小鞋,、怕遭報復,，缺乏免責機制、缺乏保護制度,。

（四）在制度建設上,，存在開展工作無章可循的問題。一是在會議的召集上,，隨意性較大,。什么樣的會議，才能召集全委會；由誰來召集,；在什么時間召集等問題,，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，基本上由書記說了算,。二是會議議題的選定上,，沒有明確的規(guī)范。什么樣的會議議題,，才能提交給全委會,；誰來提交；用什么樣的方式來提交等問題,，沒有依據(jù),。三是會議結果的執(zhí)行落實上，缺乏責任追究機制,。對全委會的決策意見,，由誰來監(jiān)督落實；落實結果如何反饋和評價,；不按整改要求落實時,，如何追究責任單位或責任人，由誰來追究等問題,，不清晰,、不明朗，容易不了了之,。

履行好,、發(fā)揮好全委會在干部選拔任用工作的職能和作用，必須結合全委會的工作性質,，從實際干部工作出發(fā),，加強制度建設，注重細節(jié)研究,，把這項全新的工作抓好,、抓實、抓出成效,。

（一）正確理解和認識全委會在選人用人工作上的職責,。綜合《黨章》和黨內組織法的相關規(guī)定，地方黨委全委會的功能主要集中在長遠問題的規(guī)劃決策,；重大問題討論決定,；重點工作的審議監(jiān)督三個方面。因此,，全委會的干部工作的職責,，也限于一些重要和重大事項,，防止事務性工作上會討論。主要工作職能體現(xiàn)在：推薦,、討論工作中，一是在換屆或大批量調整干部時,，才召集全委會開展工作,；二是推薦、討論決定的對象是黨委,、政府職能部門的黨政正職,，而不是所有崗位的正職和所有黨委、政府部門的副職,。審議,、評議工作中，主要體現(xiàn)在黨委常委會提出的會議議題或三分之一以上委員聯(lián)名提出的議題,，才能提交全委會討論決定,。

（二）進一步做好細節(jié)處理,?！凹毠?jié)決定成敗”,。在實際工作中，一定要把

方案

在推薦提名工作中，一是提前公布任職資格條件,。公開空缺崗位的同時及時公布任職資格條件,，使全委會委員有針對性地進行提名推薦,，特別是在無參考人選的情況下，更要強調任職資格條件,，否則推薦結果可能高度分散,，失去推薦價值。二是選好參考人選并注意排序,。在提名推薦工作中每個崗位提出的3-5名提名參考人選相互之間應有可比性,，切忌“陪榜”。在參考人選的排序上,，要按姓氏筆劃為序,，并要具體說明，以免在推薦時造成誤導,。三是準備好符合條件的干部名冊,。將所有符合條件的干部名冊發(fā)給全體委員，有利于第一輪推薦人選比較分散時,，對得票相對靠前的人選進行二次推薦,。四是要以恰當?shù)姆绞竭m時公布提名推薦結果。一般情況下,，要當場公布提名推薦結果,，對得票相對集中的人選，可以直接宣布考察人選,。對得票相對接近的,，應同時確定為考察對象，實行差額考察,。

在討論決定工作中,，一是采取組織推介會或自我介紹等適當形式，讓各位擬任人選充分“亮象”,，使各位委員對提名人選有基本的感官印象,。二是涉及人事任免的事項,，一律采取無記名表決的方式，條件許可,，可單獨辟出劃票室進行劃票,。

在評議工作中，一是要把握好評議的時間尺度,。如對某次選人用人干部政策的評議,，則要安排在討論決定當時或稍后進行，時間過長,，就失去了評判的準確性。對被調整干部適崗履職情況的測評,，則要給新調整干部充分發(fā)揮作用的時間,，用實際工作成績來詮釋自身能力的機會，這個時間一般以半年至一年為宜,。二是要及時進行反饋,。對干部的測評結果，一般要當場進行反饋,，如需要經(jīng)過綜合分析再反饋的,，一般也要以一個月為限。不反饋或長時間不反饋,，會在委員心中產(chǎn)生抵觸情緒,。

（三）做好配套制度建設。一是健全人選來源相關制度建設,。在提名推薦工作中,，為把握好提名推薦對象的人選來源和質量，防止提名推薦結果的高度分散,，應建立相應的人選儲備制度,，使其在一個既定的目標范圍內選人。如加強后備干部隊伍建設,，為提拔調整人選建立準入制度,；建立平行調整人選資料庫，為平行調整對象劃定范圍等,。二是建立規(guī)范的工作流程,。建立全委會討論決定干部任免工作制度，規(guī)定好討論表決的對象,、討論表決的注意事項,、討論表決的程序等，使全委會討論決定干部任免工作在一個規(guī)范的軌道上運行,。三是建立黨委常委會向全委會報告工作制度,。即在黨委常委會集體研究和客觀總結一定時期內干部工作的基礎上,，由黨委書記代表常委會向全委會報告干部工作，接受質詢和評判的制度,。使全委會委員能全面,、真實了解干部工作，并在此基礎上做出準確的判斷,。四是完善結果反饋機制,。在落實干部工作責任中，對在全委會評議干部工作中形成的意見,、建議和評價結果反映出的問題,，需要建立相應的信息反饋、評估,、落實和人員責任追究制度,，把全委會的干部監(jiān)督工作職能落到實處。

（四）改善委員的工作環(huán)境,。建立有利于全委會委員充分行使職能的工作氛圍,。一是保障知情權。對干部政策方面的文件,、制度或規(guī)定,，要即時派發(fā)資料給委員們學習了解,；及時通報干部隊伍和班子結構方面的重大事項和重大問題的處理情況,。二是保障話語權。給委員們提供一個提出建議和意見的渠道,；在會議期間,，應留出足夠的時間自由發(fā)表意見，以利于提出相應的建議和批評意見,。三是言論免責權。即委員在全委會上的言行不受任何追究,，個人政治和人身利益不受侵害,，給委員們創(chuàng)造一個安心的工作環(huán)境,。

選人用人工作情況報告篇二

為進一步落實選人用人專項治理工作，規(guī)范公司選人用人工作程序,，根據(jù)縣委組織部《關于印發(fā)<關于開展選人用人問題專項治理工作

方案

(一)組織學習文件。根據(jù)縣委組織部的要求,，公司黨委中心組(擴大會議)學習了縣委組織部《關于開展選人用人問題專項治理工作方案》、中央新修訂的《干部任用條例》,、《地方各級人民政府機構設置編制管理條例》,、《四項干部監(jiān)督制度》、《縣直單位,、鎮(zhèn)場區(qū)黨組(黨委)干部任免基本流程》等重要文件,，要求與會人員要認真領會文件精神，提高政治站位,，配合開展自查自糾,。

(二)及時部署工作。公司黨委高度重視此次清理工作,，第一時間對選人用人問題專項治理工作作出相關部署：一是要求提高思想認識,，增強開展選人用人問題專項治理工作的責任感和自覺性,，高度重視此次專項清理工作,，全面深入開展自查，從嚴從實抓好整改,。二是成立自查自糾工作專班,，負責開展選人用人專項治理工作。三是按要求認真做好自查自糾階段工作,，嚴格對照選人用人負面清單,，對公司2018年以來選人用人情況開展自查。四是根據(jù)自查結果,，明確整改措施,、目標任務和完成時限，認真落實,，整改到位,。

(三)開展自查自糾。公司工作專班對歷年干部的任職情況進行全面梳理,，重點對2018年以后的干部任職情況開展自查,。一是清查了自公司成立以來任職干部的任職文件和相關會議紀要或其它任職材料。二是重點清查了2018年以后任職干部的“三齡兩歷一身份”等任職資格材料,。三是嚴格清查2018年以后任職干部的選任程序是否規(guī)范等問題,。四是將所有干部任職資料進行治理歸檔。

(一)相關制度有待進一步完善,。公司雖然已制定了相關制度,，但在干部監(jiān)督管理,、人才薪資激勵等方面存在不足需進一步完善。下一步公司將進一步加強相關制度建設,，形成科學的選人用人機制和監(jiān)督機制,。

(二)及時做好人事檔案建設。由于公司成立時間短,，人事工作經(jīng)驗不足,，出現(xiàn)一些歸檔不及時、資料不齊備等問題,。下一步公司將進一步規(guī)范人事檔案,，安排專人負責，對公司人事資料做到及時歸檔,。

(三)及時調整補充崗位設置,。因人員調動、提拔等因素出現(xiàn)崗位空缺等,，公司將及時補充配備到位,，確保公司各項工作有序運行。

選人用人工作情況報告篇三

根據(jù)xx市人社局印發(fā)的《關于開展人社系統(tǒng)干部隊伍建設專題調研的通知》要求,，我局高度重視,，及時組織人事部門進行研究分析，現(xiàn)將我局干部隊伍建設情況匯報如下,。

我局行政編制35名,，其中行政執(zhí)法專項編制8名。現(xiàn)實有人數(shù)31人,，現(xiàn)實有科級干部8人,，科員20人（其中：正股級干部人數(shù)12人，副股級干部4人）,。

參公單位2個,，參公編制7名，實有參公人數(shù)3人,。分別為市勞動人事爭議仲裁院,，共有編制4名，實有2名,，實有副科級干部1人,；市人才工作管理辦公室，共有編制3名,，實有（副科級干部）1名,。

我局實有公務員（含參公）34人，性別結構：男18人，女16人,；學歷結構：本科24人,，大專9人，高中及以下1人,；年齡結構：55歲以上4人,，45至55歲8人，35至45歲7人,，35歲以下15人,。

（一）突出選人用人，配齊配強隊伍,。我局通過公務員招考招錄優(yōu)秀年輕干部,，為我局干部隊伍注入新鮮“血液”，增強了干部隊伍的工作熱情和活力,，

2016年新招錄公務員2人,，2017年新招錄公務員6人。此外,，根據(jù)《關于規(guī)范股級干部選拔任用工作的通知》（xx委組〔2013〕57號）文件精神,，我局嚴格加強我局股級干部的選拔管理工作，扎實推進我局干部選拔任用工作的規(guī)范化,、制度化和程序化,，全面提高我局干部選拔任用工作水平。2016年,，我局經(jīng)民主推進,、組織考察和黨組集體討論,、任前公示等程序,，我局共提拔4名股級干部，其中正股級1名,，副股級3名,；2017年提拔4名股級干部，其中正股級3名,，副股級1名,。

（二）突出學習培訓，提高履職能力,。為全面提高我局干部隊伍的整體素質，我局黨組加強對干部隊伍的教育培訓工作，做到兼顧一般,，突出重點,，堅持把思想教育放在首位，加強能力的培養(yǎng)，不斷加強我局組織人事干部的業(yè)務學習，熟練掌握選人用人的方法,、步驟,，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。采取多種有效形式宣傳人事管理制度,，引導廣大群眾正確行使知情權,、參與權、選擇權和監(jiān)督權,，營造良好社會氛圍。局班子始終把干部隊伍建設放在重要議事日程，充分發(fā)揮干部隊伍的主觀能動性，集聚了工作合力,。一是著力提高干部職工政治思想素質,。黨組和班子成員與干部職工定期溝通,，通過領導班子與干部職工經(jīng)常性的交心談心活動,，把干部職工的思想統(tǒng)一到維護民政團隊形象,、親民愛民、拼搏奉獻上來,。深入開展作風建設,、文明執(zhí)法教育,、科學發(fā)展觀學習實踐等學習教育活動，每個干部職工寫出自我剖析材料,，并向社會和本單位干部職工征求意見,，制定個人整改方案。在全局廣大干部職工中形成“比思想,，看誰政治境界高,；比學習，看誰工作進步快,；比作風,，看誰自身要求硬；比奉獻,，看誰敬業(yè)精神強,；比效能，看誰履責貢獻大”的風氣,。二是著力提高整體業(yè)務素質,。局黨組始終注重抓好民政干部職工的學習培訓，堅持把學習放在首位,，做到時間保證,，措施到位，檢查及時,，督辦得力,，有

計劃

1次，平均每人記載學習筆記2萬字,，與此同時,，把業(yè)務貫穿學習的始終，形成了人人爭當崗位能手的良好氛圍,。三是著力加強年輕干部的培養(yǎng),。局黨組把對年輕干部的培養(yǎng)作為班子集體的一項重要任務抓在手上，把年輕干部放到重要崗位上鍛煉,，在工作上嚴要求,，真正給年輕干部一個好的工作平臺。局黨組集體研究了年輕干部培養(yǎng)方向,，并建立了年輕干部培養(yǎng)臺帳,，由一名局班子成員對一名年輕干部實行定向培養(yǎng)，激發(fā)了年輕干部的工作熱情,。在對干部的任用上,，局黨組堅持“任人唯賢”，重要崗位的人事任命都由局黨組集體討論決定,，并按規(guī)定報組織人事部門審批,。

一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關,。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié),，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度,。在部門進行民主推薦時,，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，真正做到精心組織,，操作規(guī)范,，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進行了民主推薦。

二是嚴格用人標準,，把好考察關,。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié),。在選拔任用干部時,，局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定,，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認，注重實績”的原則,，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔,，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù),，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用,。

三是嚴格工作程序,，把好決策關。局黨組會討論決定干部任用之前,，必須經(jīng)民主測評,、民主推薦，并征求縣直紀工委的意見,。計論決定時,，邀請縣直紀工委參加，并堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則,，實行民主決定,。

三、合理分工調配,，建立健全考評激勵機制,。一是合理分工，實行定崗定責,。每年年初,，對每個領導班子成員進行具體、明確的分工,；再根據(jù)每個工作人員的職務,、專業(yè)特長、工作能力等情況,，確定每個工作人員的工作崗位,、工作職責、工作內容與要求,；最后,，經(jīng)局領導班子會議討論決定后,，以文件形式在局里公布實施，進行全員定崗定責,。同時,，指定領導和專人不定期對每個工作人員堅守崗位、履行職責,、按時完成工作事項等情況進行抽查,，及時糾正和處理存在問題。每年年終,，對每個崗位的工作完成情況進行檢查與考核,，考核結果作為年度評先表模，干部提撥重用的主要依據(jù),。二是定期開展有序輪崗,。我局每年對局內股室干部開展輪崗活動，每次輪崗突“三個注重”,，就是“注重發(fā)揮每位干部的專長,，注重多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，注重每個股室的力量搭配,?！蓖ㄟ^輪崗，促進了人才合理優(yōu)化,，激發(fā)了隊伍活力,，增強了工作的主動性，提高了干部隊伍的綜合管理和協(xié)調能力,，培養(yǎng)了復合型人才,。

四、建立談心談話制度,，認真開展交心談心活動,。一是建立干部談心談話制度。制度從談話對象及分工,，談話內容及重點,，談話方式及要求進行了規(guī)范。確定單位主要負責人與班子成員,、班子成員之間定期進行溝通交流,，班子成員與所分管部門定期開展談心活動，嚴格堅持“四必談”即工作調動必談,、家庭變故必談,、思想波動必談、發(fā)現(xiàn)苗頭問題必談。二是堅持交心談心,，坦誠相待,。正確處理上級與下級、個人與組織,、“班長”與成員之間的關系,，不斷強化團結意識，班子成員在工作中相互支持,，協(xié)調配合,，遇事多交流、多溝通,，大事開會碰頭,，小事相互通報,，做到了相互理解,、相互信任、相互尊重,，發(fā)揚共性,，克服個性，不搞內耗,，不搞小團體,。同時以班子民主生活會為平臺，加強交流溝通,，增進了班子團結信任,，增強了班子凝聚力和向心力。班子成員在與所分管部門定期開展談心活動中,，采用集體談話與個別談話相結合的方法,，通過領導班子與干部職工經(jīng)常性的交心談心活動，把干部職工的思想統(tǒng)一到維護民政團隊形象,、親民愛民,、拼搏奉獻上來。

即對干部職工的思想動清,、工作情況清,、家庭住址清、家庭成員基本情況清,，一是及時了解在職干部職工的思想動態(tài)和實際困難,，從政治、工作和生活上關心愛護干部職工,，讓干部職工充分感受到民政大家庭的溫暖,，激發(fā)干部職工的工作積極性和主動性。二是注重發(fā)揮老干部的作用。充分尊重退居二線的老同志,，重要工作,、重大決策局黨組提前征求老同志的意見建議，在工作安排上根據(jù)老同志的具體狀況,，給予安排力所能及的工作,，充分調動了他們的積極性。三是對退休老干部給予關心,。局黨組明確老齡股專門負責退休干部工作,，定期召開退休干部會議，向退休干部匯報局工作情況和工作動態(tài),，并征求他們的意見和建議,，每年還由局班子成員分別帶隊對他們進行慰問，在生活上給予關心,，在精神上給予關懷,，讓他們體貼到大家庭的溫暖。

我局在貫徹執(zhí)行《條例》方面做了大量的工作,，但仍存在不足,，主要是存在著對《條例》的學習不深、理解不透,、把握不細等問題,。在今后的工作中，將繼續(xù)深入學習《條例》,，進一步抓好《條例》的貫徹落實,，匡正先人用人風氣。

選人用人工作情況報告篇四

（一）選人用人程序不規(guī)范

一是在干部選拔任用過程中,，對一些必要程序執(zhí)行不到位,，有的甚至不執(zhí)行，推薦職位和對象的模糊性缺位,。二是在選拔任用過程中,，有的為了減少工作阻力，故意將程序顛倒,，先易后難,，形成錯位。

（二）選人用人基本信息不透明

發(fā)布信息內容不全面,。公示中只有干部的基本情況,，而無干部的工作實績、業(yè)務能力及廉潔自律情況等,，群眾在推舉時也是主觀評定,。

（一）加強對黨政領導干部選拔任用工作的監(jiān)督一是加強制度建設,。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴肅性,，制訂符合我司實際情況的相關規(guī)章制度,，認真落實民主推薦制度和群眾對干部選拔的知情權、參與權,、監(jiān)督權,。二是進一步強化干部選拔任用監(jiān)督機制。在完善制度的基礎上,，通過公式,、設立舉報意見箱等方式，強化選拔任用干部監(jiān)督機制,，加強對違反選拔任用干部原則,、程序和紀律現(xiàn)象的預防。用健全的制度,、科學的方法,、良好的作風、嚴格的紀律在民主的監(jiān)督下,，把選人用人做實做優(yōu),。

（二）加強學習干部人事制度

通過黨委組織學習會議、辦公會議,、干部職工大會、專題會議,、民主生活會等,，組織干部職工學習干部選拔任用的相關條例和法規(guī)，如：《黨政領導干部選拔任用工作條例》,、四項監(jiān)督制度等,，深刻領會相關政策、法規(guī)的精神實質,，進一步統(tǒng)一思想,，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認識。

（三）加強領導人員隊伍建設

進一步加強公司領導人員隊伍建設,，推進公司領導人員管理工作的科學化,、制度化和規(guī)范化，為公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略提供組織保障和人才支持,。

（四）建立健全選人用人配套機制

結合《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求,，進一步建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規(guī)范選人用人工作,。

選人用人工作情況報告篇五

按省,、州治庸辦通知和縣整治辦的要求,，縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下,。

“兩項”整治活動開展以來,，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準,，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件,、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu),，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正,、能干事,、真爬坡、敢破難的干部,，努力形成“從實績看德才,、憑德才用干部”的正確用人導向。

根據(jù)我局今年制定的考核文件,，縣司法局全面實行了競爭上崗,。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則,，在程序上嚴格按照縣委組織部,、縣人事局審批，公布職位,、公開報名,、資格審查、民主推薦,、民主測評等流程操作,。上崗前公示、上崗前廉政談話,、對新上崗的干部實行一年試用期,，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。

為進一步優(yōu)化機關各部門干部職工配置,，激發(fā)干部的工作積極性,，按照“加強業(yè)務部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”,、“干部輪崗鍛煉”,、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則,，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流,，優(yōu)化部門隊伍結構,。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎上,，結合工作需要,，在股室與股室之間，不同業(yè)務崗位之間進行輪崗交流,。

一是強化干部監(jiān)督管理,，加強對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領導干部談話制度,，實行工作談話,、廉政談話、勤政談話等制度,。

二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設,，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設,，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理,。

三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權力行使的監(jiān)督。

四是切實履行協(xié)管職能,，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度,，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導干部的協(xié)管工作落實到位,。

今年來,，我局通過全省公開招錄公務員考試,，新進了政法專項編制司法助理員6人,，招錄局機關公務員1名,、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名,，縣司法局機關、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異,、德才兼?zhèn)涞母删衲?，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。

選人用人工作情況報告篇六

按照選人用人“一報告兩評議”相關要求,，結合我局實際,，現(xiàn)將2018年度選人用人工作情況報告如下：

我局現(xiàn)有直屬單位17個,，機關部門23個,，配備科級干部153人，按照上級職數(shù)配備要求,，我局科級干部職數(shù)應在180人,，還缺編27人,。近幾年,，由于林區(qū)改革發(fā)展需要和上級相關要求，我局從2013年1月到2017年末只調整科級干部1次,，共涉及5人,，并嚴格履行了《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動議、民主推薦、考察,、討論決定等程序,，并按《內蒙古自治區(qū)黨政領導干部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實,。2018年未做干部調整工作,。

綜上所述，我局系統(tǒng)內沒有超職數(shù)配備領導干部現(xiàn)象，也無機構編制管理“三超兩亂”問題,。

1,、認真學習新修訂的《干部任用條例》。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》作為加強領導班子自身建設的一項緊迫任務抓緊落實,，采取黨委中心組集中學習,、會議宣傳、文件傳達等形式學習貫徹《干部任用條例》,，增強全體干部深入學習《干部任用條例》的積極性和主動性,。通過學習，加深了干部對選拔任用領導干部的原則,、條件,、程序、紀律,、監(jiān)督的認識,，使領導班子成員、組織,、人事干部了解《干部任用條例》,，統(tǒng)一思想認識。

2,、堅持黨管干部原則,，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖,、堅定不移地予以堅持,，正確把握黨管干部與發(fā)揚民主的辯證關系，在干部工作中充分發(fā)揚民主,，提高選人用人的公信度,。同時，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程。嚴格遵循黨委常委會,、“三重一大”等議事規(guī)則,，準確掌握好干部工作的方針政策，科學制定干部選拔任用工作方案,，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學性,。

3、樹立正確的用人導向,。堅持任人唯賢,，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持注重實績,、群眾公認，著力解決選人用人中的唯票,、唯分,、唯年齡問題。局黨委切實履行起黨管人才的責任,，做到“一把手”親自抓“第一資源”,，定期研究人才工作，制定了出臺了《**局黨委,、**2018—2020年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》,、《**局2018年度人才工作計劃》、《金河林局2014—2018年干部教育培訓規(guī)劃》,，修訂了《**局實行專業(yè)技術職務聘任制暫行辦法》,。按照黨群、行政管理,、生態(tài)保護與建設,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類別，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫,，采取分類管理和動態(tài)調整的方式,，加強后備年輕干部的教育管理，其中黨群類人才38人,，行政管理類人才46人,，生態(tài)保護與建設類人才217人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類人才27人,。為選準,、用好政治上合格、綜合能力強,、實績突出,、群眾公認,、勤政廉潔的干部奠定基礎。

一是對新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足,，干部職工對新條例還不夠精通,，認識上還存在一定偏差。二是組工干部隊伍人員配備不足,，忙于日常性事務比較繁重,，對選人用人相關文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹，有時對工作造成一定影響,。三是檔案資料歸檔管理有待加強。

一是要嚴格規(guī)范程序,。制定選人用人問題專項整改方案,，嚴格執(zhí)行黨委常委會議事規(guī)則，嚴格按照干部考核程序進行全程紀實,，堅決杜絕干部任用違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。

二是在今后干部調整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制,，堅決杜絕“帶病提拔”干部,。

四是在今后干部選拔任用工作中，進一步提高干部選拔任用工作透明度,，嚴格執(zhí)行公示制度,，接受黨內外群眾監(jiān)督。

五是今后嚴格執(zhí)行干部工作問責制度,，將干部提名,、考核、監(jiān)督,、管理納入問責內容,。

六是凡涉及機構、編制和領導職數(shù)增減的,，統(tǒng)一由編委會審核,，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數(shù)配備人員,。

七是對干部人事檔案進行集中排查審核,，并按照專項審核工作要求進行整改完善，形成長效機制,。

2018年根據(jù)巡視反饋關于“選人用人”問題專項整治的要求,，**局高度重視，迅速行動,，對照選人用人專項整治目標任務,、整治重點,、方法步驟的主要內容進行了為期1個月的專項整治。

一是高度重視,，加強學習教育,，形成良好的選人用人工作氛圍。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》,，以及有關監(jiān)督制度的貫徹落實,，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強干部選拔任用工作的領導,，堅持“一把手”負總責,、紀委、組織部門分工負責,，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內容和要求,，中心組學習、科級干部培訓班來切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性,。

二是加強制度建設,，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性,，我局圍繞選好人,、用好人，加強制度建設,，認真落實公開透明,，職工群眾知情、參與和監(jiān)督的權利,。印發(fā)《**局干部任前考察檔案審核暫行辦法》,，建立選人用人整改臺賬，**局干部人事檔案管理長效機制,。二是進一步嚴格干部選拔任用的監(jiān)督,。在完善制度的基礎上，嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督制度,，有效的防止違反干部任用原則,、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。

三是堅持選拔任用程序,，提高選人用人公信度,。在干部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求,，堅持民主集中制原則,，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免紀律,，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則,，注意全面考察干部的德,、能、勤,、績,、廉。按照干部任免權限履行黨委動議,、民主推薦,，確定選人、發(fā)布考察預告,、組織考察,、個別醞釀、討論決定,、公示,、任用等程序和全程紀實。做到堅持程序一步不缺,，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度,。

選人用人工作情況報告篇七

為深入貫徹縣委組織部《關于印發(fā)<瓊中黎族苗族自治縣關于開展選人用人情況專項檢查工作方案>的通知》(瓊中組通字〔2015〕54號)文件精神,，我單位高度重視，指派專人負責,，對照檢查方案要求對我鄉(xiāng)選人用人情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

目前，我鄉(xiāng)總編制數(shù)58個,，在編在崗人員37人,，其中行政編制27個，在崗在編人員23人(含縣直單位借用5人),，缺編4人;事業(yè)編制31個,，在崗在編人員14人(含縣直單位借用2人)，缺編17人,。在崗不在編人員12人,，其中省聘1人，縣聘8人,，鄉(xiāng)聘3人,。全鄉(xiāng)共計工作人員49人，2014年以來,，我鄉(xiāng)共有3人調入縣直單位,，5人借用(跟班學習)到縣直單位。

(一)加強學習,，準確把握選人用人精神要求,。

加強對2014年新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》(下稱《條例》)及《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》(下稱《意見》)的學習,，認真貫徹執(zhí)行《條例》及《意見》的有關規(guī)定。首先,，鄉(xiāng)黨委堅持個人學習與集體學習相結合,，印發(fā)《條例》及《意見》至全體干部職工，并組織全體干部職工參加《條例》及《意見》專題學習會,，對其進行了深入的學習,，并在會上就《條例》中的一些條款進行討論，加深對《條例》及《意見》內涵的理解,，使每個干部職工對《條例》及《意見》的內容有了全面的認識,，讓領導干部職工掌握和了解選拔干部的原則、標準和程序,。

(二)強化執(zhí)行,，科學民主選人用人。

我鄉(xiāng)在實際工作中,，始終按照《條例》及《意見》要求,，堅持黨政領導干部選人用人的原則、基本條件,、遵守任職資格規(guī)定,，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選人用人工作程序，做好民主推薦,、組織考察,、討論決定等方面的具體工作，并把相關資料建檔保存,，保證了干部選拔任用工作的嚴格有序開展,，使干部選拔任用真正得民心,、順民意。

(三)嚴肅紀律，防止選人用人工作中的不正之風,。

在鄉(xiāng)里重要崗位的人員安排過程中,，鄉(xiāng)黨委嚴格按照《條例》有關規(guī)定,，堅持原則,，嚴格執(zhí)行操作程序。在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)中,，認真聽取各方面的意見，嚴格執(zhí)行干部任用回避和交流等相關制度,，本著公開,、公平、公正,、擇優(yōu)的原則,，不搞個人說了算,，不搞任人唯親，干部任用工作得到了全鄉(xiāng)干部職工的認同和肯定,。

根據(jù)縣委組織部關于開展干部談心談話活動的相關文件精神和要求,，我鄉(xiāng)黨委精心組織、周密部署,，扎實推進談心談話活動,，參加本次活動的有鄉(xiāng)班子領導9人，談話對象共30人,，涉及全鄉(xiāng)全體公務員,、事業(yè)編制干部。

(一)加強領導,，高度重視,。

為加強對本次談心談話活動的指導，我鄉(xiāng)成立了以黃有福書記為組長,、王開寧鄉(xiāng)長為副組長的鄉(xiāng)干部談心談話工作領導小組,，通過制定《2015年吊羅山鄉(xiāng)干部談心談話活動實施方案》，按照鄉(xiāng)黨委書記與鄉(xiāng)委委員進行談心談話;鄉(xiāng)黨委副書記,、鄉(xiāng)長與不是鄉(xiāng)委委員的領導班子成員,、不是領導班子成員的科級干部進行談心談話;各領導班子成員與其分管的內設機構和下屬單位主要負責人及干部進行談心談話的部署，將談話任務層層分解,，確保此次談心談話活動質量。

(二)明確內容,，注重實效,。

將此次談心談話與貫徹落實黨員干部“三嚴三實”要求，加強履行黨風廉政建設責任,、干部人文關懷,、查找干部自身問題及提高干部執(zhí)行力結合起來，深入討論交流,，增強黨員意識,，有效增強談心談話的針對性。

通過開展談心談話活動,，組織上對干部的思想,、工作和生活情況有了更加全面的了解，對群眾反映的問題有了更加準確的把握,，對當?shù)貎蓚€文明建設情況和干部的現(xiàn)實表現(xiàn)有了更加直接的印象,，從而增強了對干部進行教育幫助的針對性，提高了識別干部的準確性,。同時,，在談心談話活動中,，進一步密切了班子成員之間和班子與一般干部間的關系，消除了工作上的誤解,，加深了相互了解和信任,，增進了團結。

(三)集中整改,，改進工作

1,、對談心談話活動中涉及的重大問題及意見建議，領導班子召開專題會議,，進行研究,。

2、在談心談話過程中對反映的問題和困難力所能及地幫助解決,，不能馬上解決的,，要求做深入細致的思想工作，進行耐心的說明和解釋,，力求談深,、談透，真正解決問題,。

3,、領導班子成員正確對待干部職工提出的意見建議，保證談心的實際效果,，增強互相信任感,。本著實事求是的原則，從客觀實際出發(fā),，打消思想顧慮,。

4、不斷加強領導干部隊伍建設,。加大干部職工教育培訓投入力度,，努力推進干部教育培訓規(guī)范化。認真落實干部各項工作正常,，努力解決相關待遇問題,。

通過這次開展談心談話活動，使我鄉(xiāng)全體干部職工在政治思想認識上都有了長足的提高,，使全鄉(xiāng)干部在工作中干勁倍增,，增進了團結，化解了矛盾,，解決了問題,。活動的開展，切實增進了干部間的團結,，為我鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境,，對建設富美和諧吊羅山鄉(xiāng)提供了組織保障。

為做好此項工作,，我鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)紀委書記任組長的吊羅山鄉(xiāng)領導干部出國(境)管理監(jiān)督工作領導小組,，對全體干部職工持有個人出國(境)證照、因私出國(境)信息登記及“裸官”的情況進行了全面的調查,、清理和登記工作,，全鄉(xiāng)49名干部職工均無持有個人護照、往來港澳通行證,、大陸居民往來臺灣通行證等證件,，無違規(guī)辦理因私出國(境)證件情況;無領導干部配偶、子女移居國(境)外的情況,。

在干部選人用人工作中,，還存在著一些：一不足是學習《干部任用條例》還不夠深入。主要表現(xiàn)為:某些干部對《條例》及《意見》的組織學習還不夠細致,認識和理解還不夠深刻,內容掌握還不夠全面,。對《條例》的學習還不夠重視,，有些條款和程序還不夠熟悉。二是《條例》中規(guī)定有個別談話,、發(fā)放征求意見表,、在考察干部中，主要是民主測評和個別談話,，通過聽取談話人的口頭介紹,，看民主測評結果及考察對象的總結材料，形式比較單一,，手段比較簡單,，難以發(fā)現(xiàn)考察對象的深層次問題。

一是要嚴格執(zhí)行《條例》,。不斷加強業(yè)務學習,練好基本功,特別是要精通《條例》，熟練掌握選人用人的方法,、步驟,，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。要采取多種有效形式宣傳《條例》,，讓廣大群眾了解《條例》,，引導廣大群眾正確行使知情權、參與權,、選擇權和監(jiān)督權,，營造良好社會氛圍。二是豐富考察方法，全面準確了解評價干部,。三是要堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)的原則,，繼續(xù)深化選人用人制度的建設。切實加強干部隊伍建設,，打造一支立場堅定,、作風優(yōu)良、服務優(yōu)質,、群眾滿意的干部隊伍,。