隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

選人用人工作情況的報告篇一

1、加強學習宣傳,、提高認識。多年來，農(nóng)工部一直高度重視干部的選拔任用工作,，重視《條例》的學習宣傳和貫徹落實,。部黨支部將學習貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領導班子成員和全體黨員干部認真學習中央,、省,、市關于在選人用人方面的政策、法規(guī),，通過集中學習,、專題討論等形式，深刻領會《條例》及相關政策,、法規(guī)的精神實質(zhì),，從而進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識,。

2,、強化程序意識，注重落實,。在選人用人工作方面,，部農(nóng)工部黨支部始終堅持嚴格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進行，一絲不茍的堅持民主集中制原則,，嚴格執(zhí)行民主推薦,、民主測評、民主評議和考察報告等程序,，并按照上級文件精神隨時完善單位的工作措施,。堅持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德,、能,、勤、績,、廉,，通過個別談話和征求意見等多種形式，對候選干部進行全面了解,，對考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進行認真核查,，堅持做到貫徹程序一步不缺,，落實程序一步不錯,。

3、建立健全機制,，強化監(jiān)督管理,。一是加強制度建設。為了保證選人用人工作的純潔性,、嚴肅性,，農(nóng)工部首先圍繞選好人,、用好人，在認真貫徹落實好《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關制度的基礎上,，制定了符合我部實際情況的相關的規(guī)章制度,，認真落實了民主推薦制度和群眾對干部選拔工作的知情權、參與權,、監(jiān)督權,。二是進一步強化了干部選拔任用監(jiān)督機制。在完善制度的基礎上,，通過公示,、開設舉報電話、設立舉報意見箱等方式,，強化選拔任用干部監(jiān)督機制,，加強了對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生,。用健全的制度、科學的方法,、良好的作風,、嚴格的紀律在民主的監(jiān)督下，把人選準用好,。

4,、嚴格執(zhí)行組織人事紀律，杜絕選人用人不正之風,。部黨支部認真貫徹落實組織人事紀律,，帶頭學習宣傳干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作,，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范,，選人用人公信度進一步提高。經(jīng)廣泛,、認真,、深入調(diào)查了解，近年來農(nóng)工部在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官,、買官賣官,、拉票賄選、突擊提拔,、“帶病提拔”,、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔,、弄虛作假,、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風問題,。

雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效,，但是在工作中還存在著對《條例》學習不夠透徹、配套機制不夠健全等問題,。為進一步貫徹落實好上級選人用人制度和《干部任用條例》,，農(nóng)工部將著重做好以下幾個方面的工作：

1、建立健全選人用人配套機制,。結合《干部任用條例》與《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求,，進一步建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規(guī)范選人用人工作,。

2,、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務,、不同責任要求,，認真研究制定具體的干部考核考察標準，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度,，擴大群眾的參與面,，自覺接受群眾監(jiān)督。

3,、加大公開選拔和競爭上崗力度,。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,、手段創(chuàng)新,，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進干部競爭上崗,。

4,、建立調(diào)整不稱職干部的有效措施。對在年度考核,、干部考察中,，經(jīng)組織考核不稱職干部的，堅決予以調(diào)整,。

選人用人工作情況的報告篇二

治黨治國之要,，首在選人用人。黨的十九大以來,，習近平總書記對培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部提出了一系列新思想,、新論述,、新觀點,，為我們做好新時期干部工作指明了方向,、供給了遵循，我們要在實踐中認真領會把握,，自覺貫徹落實,。

一、深入學習,，營造氛圍,，牢固樹立正確用人導向。

結合共產(chǎn)黨員先進性教育,、“x”和“x”教育活動,，我們“突出一個重點、堅持兩個結合”,，以貫徹落實《干部任用條例》為重點,，堅持把學習《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平,；堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿(mào)出口,、利用外資、外經(jīng)合作等業(yè)務工作的實際結合起來,，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性,、緊迫感和職責感。

二,、堅持條件,，嚴格程序，提高選拔任用工作的規(guī)范化程度,。

貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,，就是要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，進取履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責,，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風,。2002年以來我委共任免干部x人次，其中破格提正科x人,，新提副職x人,，副職提正職x人，（平職）交流x人,。在干部選拔任用工作中,，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序,，做到了堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通。

一是堅持發(fā)揚民主,，把好推薦關,。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn),。我們在這方面加大了力度,，委黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度,。在部門進行民主推薦時,，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前,，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象,、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎上,，認真確定民主推薦的范圍,、時間、對象和推薦方式,，真正做到精心組織,，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行,。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦,。

二是嚴格用人標準，把好考察關,。知人才能善任,。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時,，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定,，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑘猿帧叭罕姽J,，注重實績”的原則,，堅持在正常情景下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用,。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出,、群眾公認的干部得到提拔重用,。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線,，又要認真核實辯明真?zhèn)?，從政治上,、廉潔上、工作實績上嚴格把關,，近幾年實行了考察預告制,、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開,、公平,、公正,。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察職責制,，做到了誰考察誰負責，考察后構成的書面考察材料,，均由考察人員簽名,。

三是嚴格工作程序，把好決策關,。委黨組會討論決定干部任用之前,，都主動征求紀檢組的意見。做到“三不上會”,，即沒有經(jīng)過民主測評,、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會,，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會,。

三、建章立制,，加強監(jiān)督,，保證干部選拔任用工作的有序操作。

按照《干部任用條例》要求,，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實,，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度,，不斷增強干部選拔任用工作的透明度,，為選準人，用對人供給了有力保障,。

一是全面引入競爭機制,。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級干部競爭上崗的意見》,，全面推行科級干部競爭上崗,。所有的科級崗位只要出現(xiàn)空缺，一律實行競爭上崗,，x年x月共有x名同志經(jīng)過競爭上崗走上了科級領導崗位,。

二是實施干部交流,、輪崗制度。根據(jù)上級的有關要求,，我們在機關開展了科級及以下干部的輪崗交流,，較好地調(diào)動了廣大干部的工作進取性。截止2015年9月有x名科級干部進行了任職交流,，經(jīng)過開展有計劃的交流,，堅持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉,。

三是進取探索干部能下機制,。加大了對不稱職和不勝任現(xiàn)職干部“下”的力度，委黨組會研究決定：凡在年度考核,、干部考察中,，民主測評不稱職票達13、經(jīng)組織考核認定為不稱職的,，免去現(xiàn)職,；不稱職票達20%，并且基本稱職票與不稱職票相加達13的,，進行誡勉談話,；不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的,，進行誡勉談話,。誡勉期滿，經(jīng)組織考察,，測評結果仍貼合誡勉要求的,，免去現(xiàn)職。

四是不斷完善審計制度,。根據(jù)有關領導干部離任審計制度要求,，對負有經(jīng)濟職責的委管企業(yè)領導干部，因工作變動,、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的,，進行任期經(jīng)濟職責審計。由人事科確認審計對象和時間,，財務科負責組織實施,，審計結果報送委有關領導及人事部門。2002年以來,，共對x,、x公司x名干部進行任前、離任審計,，較好地收到了審計的效果,。

五是全面推行任前公示制,。2002年開始，實行領導干部任前公示制,，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序,。進一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度,，有效地提高干部工作的透明度,，受到了廣大干部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題,，我們認真對待,，一一進行細致的調(diào)查核實，如實向委黨組匯報,。經(jīng)過實行任前公示,，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度,，提高了干部選拔任用質(zhì)量,。

六是建立干部定期述廉制度。委紀檢組每年開展領導干部公開述廉活動,，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告,，并在機關全體干部大會上進行公開述廉。述廉的主要資料包括：落實黨風廉政建設職責制的情景,，遵守和執(zhí)行中央,、省、市,、區(qū)有關廉潔自律各項規(guī)定的情景以及對配偶,、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情景,。述廉結束后,，在全體干部中發(fā)測評表對領導干部進行廉政建設情景測評，理解群眾評議,。

選人用人工作情況的報告篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

今年以來，在省委的正確領導和省委組織部的精心指導下,，市委認真貫徹落實***,、省委的決策部署和要求，堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領,，充分發(fā)揮黨委組織領導和把關作用,，在牢牢把握正確用人導向中營造風清氣正、正氣充盈的政治生態(tài),，凝聚上下齊心,、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量,，形成銳意進取、奮發(fā)作為的生動局面,，為更好地發(fā)揮“四個作用”,，加快建成“一谷三區(qū)”、實現(xiàn)“兩個走在前列”提供堅強保證,。

一,、主要做法。

（一）堅持黨管干部,，在領導和把關上突出從高從嚴,。

市委認真履行黨要管黨、從嚴治黨的主體責任,，堅持黨管干部原則,，落實新時期好干部標準，在選人用人上發(fā)揮好組織領導和把關作用,。一是強化用人導向,。堅持把樹立正確用人導向作為干部選拔任用的關鍵，推動形成“樹導向,、聚人心”的共識,。市委書記多次聽取組織工作情況匯報，先后在市委常委會,、市委***等重要會議上,，對加強領導班子和干部隊伍建設提出明確要求。今年以來,，調(diào)整干部x批xx人,，實現(xiàn)“組織放心、群眾滿意,、干部服氣”,。二是規(guī)范動議程序。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》,，廣泛聽取相關部門相關領導的意見,，結合平時對干部的了解，經(jīng)綜合分析研判后,，提出初步人選建議,。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商、反復醞釀,，形成調(diào)整方案,。調(diào)整方案書面報告省委組織部，經(jīng)預審和批復同意后，才進入選任工作的下一個環(huán)節(jié),，堅決做到上級不批復同意,，市委不上會研究。三是嚴格政治審查,。把政治標準作為選人用人的首要標準,，重點在政治忠誠、政治定力,、政治擔當,、政治能力、政治自律上把關,。對政治上不合格的“一票否決”,，已在領導崗位的堅決調(diào)整下來。落實“凡提四必”制度,，即干部檔案“凡提必審”,、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢監(jiān)察機關意見“凡提必聽”,、信訪舉報“凡提必查”,，堅決防止“帶病提拔”。四是實行全程紀實,。制定市管干部選拔任用工作紀實工作方案,，明確提拔任用的、非領導職務改任領導職務的,、平級轉任重要崗位的均要進行全程紀實。全程紀實涵蓋“動議,、民主推薦,、考察、討論決定,、公示,、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。五是集體討論決定,。嚴格執(zhí)行民主集中制,，按照“集體領導、民主集中,、個別醞釀,、會議決定”的原則，每次市委常委會研究調(diào)整干部,，都經(jīng)過充分醞釀,。市委常委會上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情況,，與會人員充分討論后,，實行票決制。

（二）堅持精準科學,，在推薦和考察上突出考準考實,。

市委堅持在精準科學選人用人上下功夫，注重把干部考準考實,，不斷提高干部選拔任用工作的精準度和科學化水平,。一是注重全面調(diào)研。堅持全方位,、多角度,、近距離地考察識別干部，既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn),，又看干部在具體問題上的表現(xiàn),；既看特定時期的表現(xiàn)，又看一貫表現(xiàn),。特別是注意找敢講真話的知情人深入談,、不限定時間全面談、聯(lián)系實際追問談,，從工作圈,、生活圈、社交圈考察干部,。二是注重綜合研判,。在調(diào)研基礎上，注重對領導班子和領導干部進行綜合分析,、深入研判,，既堅持全面地、歷史地,、辯證地評價干部,，又堅持科學地、客觀地分析班子,。在班子配備和干部調(diào)整時,，既考慮人選條件、干部特點,，又考慮崗位要求,、班子結構，努力做到“人崗相適,、人事相宜”,。三是注重實踐考察。把干部選派到急難險重崗位中去接受實踐磨煉和考察。圍繞常態(tài)化推進疫情防控和決勝脫貧攻堅的目標,，統(tǒng)籌選派xx名干部,，開展駐村幫扶和一線防控，取得良好效果,。xx名干部在疫情防控和脫貧攻堅工作中作風扎實,、實績突出的干部得到提拔或重用。

（三）堅持事業(yè)為上,，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強,。

市委堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人事相宜的要求,，在選拔干部時，始終堅持多看誰更優(yōu)秀,、多比誰更合適,、多想“該用誰”而不是“誰該用”，以選好每個干部,、配強每個班子整體推進干部隊伍建設,。一是優(yōu)化班子結構。深入縣市區(qū)實地調(diào)研,，與縣市區(qū)黨政班子成員,、人大、政協(xié),、法檢兩院主要負責人談話,，深入了解干部情況，對那些立足本職,、埋頭苦干,、敢于擔當、群眾口碑好的干部,，對那些長期在基層一線和邊遠地區(qū)甘于奉獻、勤于為民的干部高看一眼,，優(yōu)先使用,，進一步優(yōu)化結構，增強整體功能,。二是推進干部交流,。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯,、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點,，加強企業(yè)與地方干部的“雙向交流”，把懂黨務、善管理的干部選到國有企業(yè),，把熟悉經(jīng)濟,、專業(yè)較強的干部選到地方政府，推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接,、高度融合,。三是拓寬選人視野。積極穩(wěn)妥做好政府機構改革干部工作,，分層級,、分類別做好調(diào)研，既嚴格執(zhí)行法規(guī)政策,，又注重調(diào)優(yōu)配強領導班子,，確保政府機構改革工作圓滿完成。率先探索面向全球市場化選聘國企高管,，打破身份,、地域、所有制等界限,，從來自海內(nèi)外的人才中選聘xx名國企高管,，推動了國有企業(yè)領導班子和干部隊伍建設。四是選拔年輕干部,。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研,，xxx名優(yōu)秀干部進入組織視野、實行入庫管理,。創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作,，堅持重點管理、跟蹤培養(yǎng),、擇優(yōu)選拔,、科學考評，率先出臺《選調(diào)生考核工作暫行辦法》,。

（四）堅持從嚴約束,，在監(jiān)督和管理上突出管住管好。

市委堅持把管政治,、管思想,、管作風、管紀律統(tǒng)一起來,，扎緊制度的“籠子”,，做到干部隨管理成長、管理伴干部一生,。一是加大提醒函詢誡勉工作力度,。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果,，結合年度考核、經(jīng)濟責任審計和巡視巡察等工作,，對領導干部的苗頭性傾向性問題及時采取相應措施,，做到防微杜漸。同時,，將有關情況作為領導干部考核,、任免、獎懲的重要依據(jù),。二是扎實開展選人用人專項檢查,。把選人用人情況納入領導班子年度考核的重要內(nèi)容，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評,。今年年初,，結合市本級巡察工作開展選人用人專項檢查。針對巡察時間緊,、任務重,、業(yè)務多等情況。

當前隱藏內(nèi)容免費查看,，制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細則,，對存在的問題逐個交辦、逐個整改,。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務,。采取“五個一批”的辦法，即“核定領導職數(shù)規(guī)范一批,、實行職務職級并行退出一批,、利用政策規(guī)定退休一批、提拔或轉任交流,、從嚴監(jiān)督管理退下一批”,，最大限度地做好“減法”。

二,、主要問題,。

一是干部隊伍專業(yè)化水平還不夠高。

一方面,，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、項目建設、招商引資,，善于園區(qū)運營、資本運作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺,。另一方面,，專業(yè)型,、復合型的干部不多，特別是面對經(jīng)濟增速換擋,、下行壓力加大的局面,，一些干部在科學決策、創(chuàng)新工作,、破解難題方面還感到本領恐慌,。

二是加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。

盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上,，我們下了功夫,，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數(shù)配備干部等問題,，崗位資源十分有限,，優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響，一些領導班子年齡結構偏大,、年輕領導干部數(shù)量偏少的問題日益突出,。

三是領導干部退出的渠道還不夠暢通。

我市通過樹立鮮明用人導向,、完善政策措施,、強化跟蹤管理等方式，進一步推進領導干部能上能下,，取得了一定的成效,。但干部的“下”，往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”,、因到了退休年齡后才“下”,，在推進干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠。沒有通過完善考評辦法,、充分運用考評結果,、細化“下”的情形來推動不適應、不勝任的干部“下”,。

三,、整改措施。

（一）牢牢把握總體要求,。

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導,，牢牢把握堅決維護******在黨***和全黨的核心地位、堅決維護黨***權威和集中統(tǒng)一領導這個根本政治責任,，牢牢把握堅持和加強黨的全面領導這個根本原則,，牢牢把握堅持黨要管黨、全面從嚴治黨這個指導方針,，全面落實新時代黨的建設總要求和干部工作的基本要求,，落實新時期好干部標準,，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī)，堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人,、以事業(yè)為上選擔當干事的人,、以扎實作風選作風扎實的人，努力建設一支“信念過硬,、政治過硬,、責任過硬、能力過硬,、作風過硬”的干部隊伍,。

（二）推進專業(yè)能力建設。

深入研究新時代對專業(yè)能力,、專業(yè)精神的新要求,，著力推進高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設，努力做到干部能力素質(zhì)與崗位需求相適應,，專業(yè)特點與班子功能相協(xié)調(diào),。堅持實踐標準，選專業(yè)干部時不簡單地看文憑看職稱,，看干過什么管過什么,，關鍵看干成了哪些事、干得怎么樣,、管得好不好,，對工作能不能準確說清楚、進行專業(yè)分析,、參與科學決策,、精準抓好落實。堅持事業(yè)為上,，注重依據(jù)事業(yè)需要,、崗位需求，看誰更優(yōu)秀,、更合適,，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,。堅持選育結合,，既拓寬選人用人視野，不拘一格選干部,、引人才,，又圍繞疫情防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、項目建設,、招商引資,、園區(qū)運營、鄉(xiāng)村振興,、生態(tài)保護,、脫貧攻堅等內(nèi)容,，抓好專題培訓,，提升專業(yè)能力,，培育專業(yè)精神,，努力提高各級領導班子專業(yè)化水平,。

（三）著力改進考察方式,。

把握好三個關鍵點：一是加強領導,，充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用,。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規(guī)定,，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領導和把關下有序進行,。二是全面深入了解干部,。注重把功夫下在平時，做到經(jīng)常性地,、全面深入地考察了解干部,，考準考實干部的政治品德、工作能力,。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法,，運用好考察談話這一手段，多方印證,、全面掌握干部的真實表現(xiàn),。三是注重分析、反復比選,。加強對領導班子和領導干部的分析研判,，對每一個班子強在哪里、弱在哪里,，干部的適崗能力,、發(fā)展?jié)摿υ趺礃樱绾握{(diào)整優(yōu)化,，都做到心中有數(shù),。注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化,，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作,，使選出的干部組織放心、群眾滿意,、干部服氣,。

選人用人工作情況的報告篇四

根據(jù)中共海南省國家稅務局黨組《關于開展選人用人自查自糾工作的通知》（瓊國稅黨組發(fā)[20xx]72號）精神,，我局對選人用人問題情況進行了自查自糾，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

長期以來,，在干部選拔任用過程中,，我局黨組都嚴格按照中央和總局、省局相關干部選拔任用工作規(guī)定的原則,、條件、程序和紀律來開展工作,，無論是在省局主導下選拔科級干部,，還是自主組織股級干部選拔，均無違反干部任用標準,、程序問題,。

嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件,、任職資格,。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通，遵守紀律不放松,。

嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序,。對干部選拔任用的推薦,、提名、考察,、醞釀,、討論決定等各個環(huán)節(jié),，都嚴格把好關,，重點把好“三關”：嚴把推薦關,，凡選拔任用領導干部，都須經(jīng)過大會投票推薦和談話推薦，召開單位民主推薦大會,，公布推薦職務、任職條件,、推薦范圍、方法程序,、提供干部名冊和具體工作要求；嚴把考察關,，對確定的考察對象,，進行嚴格考察。采取個別談話,、民主測評,、實地考察,、調(diào)閱人事檔案等方法,，著力全面掌握干部的德、能,、勤,、績,、廉情況；嚴把決定關,，黨組討論決定干部推薦任用人選,，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見,，在充分討論的基礎上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認真執(zhí)行有關規(guī)定,，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話,、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì),。

在此次自查過程中,，發(fā)現(xiàn)我局存在實有行政編制人數(shù)超過核定行政編制人數(shù)2名的問題。產(chǎn)生此問題的主要原因是我局一直以來按照2003年12月29日下發(fā)的《海南省國家稅務局關于印發(fā)白沙黎族自治縣國家稅務局主要職責機構設置和人員編制規(guī)定的通知》（瓊國稅發(fā)[2003]440號）核定的行政編制60人進行人員編制管理,，并無超編情況,。20xx年9月19日省局下發(fā)了《海南省國家稅務局關于核定白沙黎族自治縣國家稅務局人員編制和職數(shù)的通知》（瓊國稅發(fā)[20xx]211號），其中對我局行政編制進行了重新核定,，核定數(shù)為58人,，較之前減少2名,，導致我局實有行政編制人員比核定編制人員多2名的結果,。針對以上問題,，我局將根據(jù)工作需求，本著適應發(fā)展,、職能整合,、優(yōu)化效能的原則，在及時辦理人員退休的基礎上,，減少公務員招錄,，以使人員控制在核定范圍內(nèi)。

我局為正科級單位,，我局科級及以上干部提拔均由省局主導進行,，因此不存在超機構規(guī)格提拔干部情況。

我局內(nèi)設機構9個,，實際設置垂直管理機構4個,，實際設置派出機構4個，事業(yè)單位1個,，均經(jīng)上級機關批準成立,，無超審批權限設置機構。

我局干部職級待遇均經(jīng)省局批準后下發(fā),，無擅自提高干部職級待遇情況,。

我局干部提拔工作均嚴格按照《干部任用條例》和相關政策法規(guī)的規(guī)定進行，且我局監(jiān)察部門全程介入,，未發(fā)現(xiàn)有跑要官,、買賣官和說情打招呼情況。

我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為,，不存在“帶病提拔”,、“帶病上崗”情況。

在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現(xiàn)有造假情況,。

經(jīng)查,，未發(fā)現(xiàn)我局在職干部職工有兼職情況。

我局全體干部職工的配偶子女均在國內(nèi)居住工作,，無“裸官”問題,。

雖然近年來我局在推進干部工作科學化,、民主化、制度化的進程上取得了一定成績,，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為,，但與距離更高要求還存著差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是學習宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深入,；二是由于受基層職級職數(shù)限制,，干部提拔空間較小，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺,、創(chuàng)造條件不夠,。我們將以這次自查為重要契機，采取切實有效措施,，及時改進和加強工作,。

選人用人工作情況的報告篇五

這份報告被廣泛使用。根據(jù)上級的部署或工作計劃,，每完成一項任務都要向上級報告,，反映工作的基本情況、工作中的經(jīng)驗教訓,、存在的問題和今后的工作思路,。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

按照選人用人“一報告兩評議”相關要求,，結合我局實際,，現(xiàn)將2018年度選人用人工作情況報告如下：

我局現(xiàn)有直屬單位17個，機關部門23個,，配備科級干部153人，按照上級職數(shù)配備要求,，我局科級干部職數(shù)應在180人,，還缺編27人。近幾年,，由于林區(qū)改革發(fā)展需要和上級相關要求,，我局從2013年1月到2017年末只調(diào)整科級干部1次，共涉及5人,，并嚴格履行了《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動議,、民主推薦、考察,、討論決定等程序,，并按《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨政領導干部選拔任用工作紀實辦法》進行了全程紀實。2018年未做干部調(diào)整工作,。

綜上所述,，我局系統(tǒng)內(nèi)沒有超職數(shù)配備領導干部現(xiàn)象,，也無機構編制管理“三超兩亂”問題。

1,、認真學習新修訂的《干部任用條例》,。我局把學習貫徹新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》作為加強領導班子自身建設的一項緊迫任務抓緊落實，采取黨委中心組集中學習,、會議宣傳,、文件傳達等形式學習貫徹《干部任用條例》，增強全體干部深入學習《干部任用條例》的積極性和主動性,。通過學習,，加深了干部對選拔任用領導干部的原則、條件,、程序,、紀律、監(jiān)督的認識,，使領導班子成員,、組織、人事干部了解《干部任用條例》,，統(tǒng)一思想認識,。

2、堅持黨管干部原則,，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用,。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持,，正確把握黨管干部與發(fā)揚民主的辯證關系,，在干部工作中充分發(fā)揚民主，提高選人用人的公信度,。同時,，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程。嚴格遵循黨委常委會,、“三重一大”等議事規(guī)則,，準確掌握好干部工作的方針政策，科學制定干部選拔任用工作方案,，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學性,。

3、樹立正確的用人導向,。堅持任人唯賢,，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持注重實績,、群眾公認,，著力解決選人用人中的唯票、唯分,、唯年齡問題,。局黨委切實履行起黨管人才的責任，做到“一把手”親自抓“第一資源”,，定期研究人才工作,，制定了出臺了《**局黨委、**2018—2020年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》,、《**局2018年度人才》,、《金河林局2014—2018年干部教育培訓規(guī)劃》，修訂了《**局實行專業(yè)技術職務聘任制暫行辦法》,。按照黨群,、行政管理、生態(tài)保護與建設,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類別,，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫，采取分類管理和動態(tài)調(diào)整的方式,，加強后備年輕干部的教育管理,，其中黨群類人才38人，行政管理類人才46人,，生態(tài)保護與建設類人才217人,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類人才27人。為選準,、用好政治上合格,、綜合能力強、實績突出,、群眾公認,、勤政廉潔的干部奠定基礎。

一是對新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足,，干部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在一定偏差,。二是組工干部隊伍人員配備不足,，忙于日常性事務比較繁重，對選人用人相關文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹,，有時對工作造成一定影響,。三是檔案資料歸檔管理有待加強。

一是要嚴格規(guī)范程序,。制定選人用人問題專項整改方案,，嚴格執(zhí)行黨委常委會議事規(guī)則,，嚴格按照干部考核程序進行全程紀實，堅決杜絕干部任用違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。

二是在今后干部調(diào)整工作中,，嚴格落實“凡提四必”的工作機制，堅決杜絕“帶病提拔”干部,。

四是在今后干部選拔任用工作中,，進一步提高干部選拔任用工作透明度，嚴格執(zhí)行公示制度,，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督,。

五是今后嚴格執(zhí)行干部工作問責制度，將干部提名,、考核,、監(jiān)督、管理納入問責內(nèi)容,。

六是凡涉及機構,、編制和領導職數(shù)增減的，統(tǒng)一由編委會審核,，報請上級審批,。堅決杜絕超編制超職數(shù)配備人員。

七是對干部人事檔案進行集中排查審核,，并按照專項審核工作要求進行整改完善,，形成長效機制。

2018年根據(jù)巡視反饋關于“選人用人”問題專項整治的要求,，**局高度重視,，迅速行動，對照選人用人專項整治目標任務,、整治重點,、方法步驟的主要內(nèi)容進行了為期1個月的專項整治。

一是高度重視,，加強學習教育,，形成良好的選人用人工作氛圍。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》,，以及有關監(jiān)督制度的貫徹落實,，將此項工作納入黨委工作的議事日程。加強干部選拔任用工作的領導,，堅持“一把手”負總責,、紀委、組織部門分工負責,，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內(nèi)容和要求,，中心組學習,、科級干部培訓班來切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。

二是加強制度建設,，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性,、嚴肅性，我局圍繞選好人,、用好人,，加強制度建設，認真落實公開透明,，職工群眾知情,、參與和監(jiān)督的權利。印發(fā)《**局干部任前考察檔案審核暫行辦法》,，建立選人用人整改臺賬,，**局干部人事檔案管理長效機制。二是進一步嚴格干部選拔任用的監(jiān)督,。在完善制度的基礎上,，嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督制度，有效的防止違反干部任用原則,、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生,。

三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度,。在干部選拔任用上,，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則,，嚴格選拔任用程序,，自覺遵守干部任免紀律，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則,，注意全面考察干部的德,、能、勤,、績,、廉。按照干部任免權限履行黨委動議,、民主推薦,，確定選人、發(fā)布考察預告,、組織考察、個別醞釀,、討論決定,、公示,、任用等程序和全程紀實。做到堅持程序一步不缺,，履行程序一步不錯,，不斷提高選人用人公信度。

市委組織部：

為認真落實省委及市委組織部《關于開展選人用人工作檢查的通知》要求,，不斷促進選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行,，我公司積極響應省委及市委組織部號召，認真做好選人用人工作自查自糾,，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

司員工守則》等措施,，我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核,、監(jiān)督等一整套程序嚴格,、規(guī)定明確的選人用人制度。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法,，更好的做好選人用人工作夯實了基礎,。三是不斷強化干部考核與監(jiān)督。在相關選人用人工作制度完善的情況下,，我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作,，首先是嚴格依照公司考核制度認真對干部“德、能,、勤,、績、廉”進行考核,，每季度通過簽訂《業(yè)績合同》對工作進行分解,、安排，通過考核評分等手段對干部進行監(jiān)督管理,；同時,，不斷強化監(jiān)督力度，加強民主評議,。每年通過組織全員參加的民主評議大會對干部進行民主測評,，并以之作為考核干部的重要依據(jù)，暢通群眾監(jiān)督渠道,，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用,。同時，加強紀檢監(jiān)察力度,，加強黨風廉政建設確保干部隊伍的純潔性,，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方法,、良好的作風,、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度,。

我公司在選人用人工作上取得有一定成效,，但是在工作中仍存在一些問題。

人用人工作風氣,。二是選人用人制度還需進一步完善雖然,，公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在干部教育培養(yǎng),、薪酬激勵、考核評價,、監(jiān)督約束等方面的配套制度仍需完善,。下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協(xié)調(diào)配套,、科學管用的選人用人制度體系,。三是干部考核尚需完善?？己嗽u價是干部管理的關鍵,，是提高選人用人工作滿意度的基礎，下一步要認真梳理目前干部考核中存在的問題,，完善干部考核的方式方法,，首先是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的,；其次是進一步加強薪酬與考核的激勵力度,，強化干部工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展,；再次是進一步完善考核指標體系,，做到指標設計科學，內(nèi)容涵蓋完全,；最后是強化考核結果運用,，將考核結果作為領導干部干部培養(yǎng)、使用,、獎懲的重要依據(jù),。四是組織人事部門自身需進一步加強。我公司在未來工作中要加強選人用人管理隊伍建設,，力爭培養(yǎng)一支政治素質(zhì)必須過硬,，敢于堅持原則,、嚴于律己、公道正派,；同時,，要有過硬的業(yè)務素質(zhì)，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務知識,；要有較強的能力素質(zhì)，具備干部管理工作所需的觀察能力,、綜合分析能力和文字表達能力等等,。進一步加強對組織人事部門的培訓，使其不斷汲取新知識,，更新,、調(diào)整和豐富自己的知識結構，培養(yǎng)其嚴謹細致的工作作風,，滿足新時期下的選人用人管理工作。

特此報告。

根據(jù)市委組織部《關于做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求,，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進行了認真回顧,，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關情景報告如下:,。

為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質(zhì)好，業(yè)務本事強,，作風過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作,。20xx年3月,，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人,，其中局機關6人(調(diào)研員1人,，副處長2人，副調(diào)研員3人),，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人,，副調(diào)研員3人);9月，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用,，調(diào)整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調(diào)整,。經(jīng)過處級干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,，為我局完成各項重大任務供給了人才保障;經(jīng)過內(nèi)部輪崗,、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉，增強對民宗工作全面深入了解,，熟悉各條口工作性質(zhì),，提高機關干部的總體業(yè)務工作本事。

我局始終堅持正確的選人用人導向,，認真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制,，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機會。

(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例,。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部本事要求上堅持注重實績、群眾公認的原則,，在選拔干部過程中堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序,。20xx年初，局黨組根據(jù)局機關及宗教團體實際工作需要,，經(jīng)過充分醞釀,，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情景進行分析梳理,，結合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》,，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作,。工作中我局嚴格按照方案組織實施,，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名,、資格審核,、競職演講、民主推薦,、組織考察,、公示的各個環(huán)節(jié),。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié),，不搞形式，不走過場,，公正公開,，理解監(jiān)督，切實做到組織嚴密,，程序合法,。

(三)嚴格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前,，我局對職數(shù)情景進行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格,，對干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,，局黨組進行充分醞釀,、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部,、市人社局征求指導意見,，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把本事強,、素質(zhì)好,、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來,。20xx年我局3次調(diào)整使用干部,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。

(四)嚴格遵守組織人事紀律,。在干部選拔任用工作中,，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范,、以身作則,，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)上,，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算,。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開,、任職條件公開,、競聘人員名單公開、考察對象公開等,，堅決落實群眾的知情權,、參與權、選擇權,、監(jiān)督權,，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。

20xx年,，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限,，近些年我局只能經(jīng)過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大,，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中,，還需要進一步解放思想,，大膽提拔使用有本事、有擔當?shù)哪贻p干部,，在營造健康向上,、進取進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力,、活力,、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事,、能干事,、會干事、干成事的全面素質(zhì),，構成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面。

今后,，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定,，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗,，努力構成人盡其才，充滿活力的用人機制,。培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部。

1,、加強學習宣傳,、提高認識。多年來,，農(nóng)工部一直高度重視干部的選拔任用工作,，重視《條例》的學習宣傳和貫徹落實。部黨支部將學習貫徹《條例》工作列為重要議事日程,，不定期的組織領導班子成員和全體黨員干部認真學習中央,、省、市關于在選人用人方面的政策,、法規(guī),，通過集中學習、專題討論等形式,，深刻領會《條例》及相關政策,、法規(guī)的精神實質(zhì)，從而進一步統(tǒng)一了思想,，提高了認識。

2,、強化程序意識,，注重落實。在選人用人工作方面,，部農(nóng)工部黨支部始終堅持嚴格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進行,，一絲不茍的堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行民主推薦,、民主測評,、民主評議和考察報告等程序，并按照上級文件精神隨時完善單位的工作措施,。堅持群眾路線與組織考核并舉的原則,，全面考查干部的德、能,、勤,、績、廉,，通過個別談話和征求意見等多種形式,，對候選干部進行全面了解，對考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進行認真核查,，堅持做到貫徹程序一步不缺,，落實程序一步不錯,。

3、建立健全機制,，強化監(jiān)督管理,。一是加強制度建設。為了保證選人用人工作的純潔性,、嚴肅性,，農(nóng)工部首先圍繞選好人、用好人,，在認真貫徹落實好《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關制度的基礎上,，制定了符合我部實際情況的相關的規(guī)章制度，認真落實了民主推薦制度和群眾對干部選拔工作的知情權,、參與權,、監(jiān)督權。二是進一步強化了干部選拔任用監(jiān)督機制,。在完善制度的基礎上,，通過公示、開設舉報電話,、設立舉報意見箱等方式,，強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強了對干部選拔任用工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。用健全的制度,、科學的方法,、良好的作風、嚴格的紀律在民主的監(jiān)督下,，把人選準用好,。

4、嚴格執(zhí)行組織人事紀律,，杜絕選人用人不正之風,。部黨支部認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習宣傳干部選拔任用有關政策法規(guī),，深入開展了整治用人不正之風工作,，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高,。經(jīng)廣泛,、認真、深入調(diào)查了解，近年來農(nóng)工部在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官,、買官賣官,、拉票賄選、突擊提拔,、“帶病提拔”,、“帶病上崗”、任人唯親,、指定提拔,、弄虛作假、造假騙官,、到齡不退等選人用人不正之風問題,。

雖然我們在選人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對《條例》學習不夠透徹,、配套機制不夠健全等問題,。為進一步貫徹落實好上級選人用人制度和《干部任用條例》，農(nóng)工部將著重做好以下幾個方面的工作：

1,、建立健全選人用人配套機制,。結合《干部任用條例》與《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進一步建立健全選人用人配套機制,，用紀律和制度規(guī)范選人用人工作,。

2、不斷完善干部考核考察辦法,。根據(jù)不同職務,、不同責任要求，認真研究制定具體的干部考核考察標準,，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度,，擴大群眾的參與面,，自覺接受群眾監(jiān)督,。

3、加大公開選拔和競爭上崗力度,。通過制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新,，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率,，全面推進干部競爭上崗。

4,、建立調(diào)整不稱職干部的有效措施,。對在年度考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的,，堅決予以調(diào)整,。

公司現(xiàn)有中層副職以上領導干部xx名，其中領導班子8名,，中層正職干部45名,，中層副職干部77名。xx年提拔中層正職干部4名,，中層副職干部10名,，經(jīng)理助理5名。

公司一直堅持正確的用人導向,，堅持唯人為賢,、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認的原則,，嚴格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作,，不斷提高選人用人工作滿意度,。

（一）進一步加強制度建設。

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線,、方針和政策,，建立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制,。持續(xù)梳理和完善制度建設,，從公司的中層干部選拔、任用條件,、程序,、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定,。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法,，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。

酬管理規(guī)定》,。xx年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進行了考核,，并結合考核評價結果，經(jīng)公司黨委研究,，對5名中層管理人員進行了降免職處理,，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理,。對在考核工作中評價較好,、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。

（三）拓寬專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道。

為進一步完善公司人力資源管理體系,，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展,，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺,，促進人才隊伍的健康成長,，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團公司要求并結合公司實際,，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關辦法,，為員工設計了管理序列、專業(yè)技術序列,、項目經(jīng)理序列,、操作服務序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道,，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑,，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。

（四）積極開展領導人員交流與后備人才培養(yǎng),。

為進一步優(yōu)化人力資源結構,，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求,，結合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力,，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才,，作為公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,、商務經(jīng)理及技術負責人后備人才,，將在2-3年內(nèi)予以重點培養(yǎng)。為公司項目管理奠定堅實的`人力資源基礎,。

群眾基礎不低,。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話,，并進行為期一周的任前公示,。同時設立了舉報郵箱和舉報電話,，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法,、良好的作風,、嚴格的紀律，把人選準用好,。

公司在選人用人工作上取得有一定成效,，但是在工作中仍存在一些問題。

（一）選人用人制度還需進一步完善,。

雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度,，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培養(yǎng),、考核評價,、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設,，在后備專項技術人才的基礎上,，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套,、科學管用的選人用人制度體系,。

（二）進一步加強競爭性選拔領導干部力度。

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措,，是貫徹落實黨的十八屆三中,、四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐,，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì),、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領導干部選拔體系的建立,，從制度,、標準、程序,、方法上逐步完善,，逐步開展競爭性選拔工作。

（三）中層管理人員考核尚需完善,。

考核評價是領導人員管理的關鍵,，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題,，進一步完善領導人員考核的方式方法,，一是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的,；二是進一步完善考核指標體系,，做到指標設計科學,，內(nèi)容涵蓋完全；三是強化考核結果運用,，將考核結果作為干部培養(yǎng),、使用、獎懲的重要依據(jù),；四是落實考核程序的閉環(huán),，進一步落實考核結果的反饋，為各單位下一步工作進行指導,。

（四）積極穩(wěn)慎地推進競爭性選拔,、完善退出機制要創(chuàng)新人才選用機制，以開放包容的人本理念,，大膽啟用年輕人,、能人，強調(diào)人才選拔的公開,、競爭,、擇優(yōu)導向和人與崗位的匹配性，實施制度化,、機制化的競聘上崗制度,。建立和完善人員進退機制，探索政策性退出機制,，強化市場退出機制,，讓不適應崗位的庸人主動退出，給有激情,、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺,。

按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求,，縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查,，現(xiàn)將自查情況報告如下。

“兩項”整治活動開展以來,，司法局在選人用人工作中,，堅持按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則,、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu),，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度,，大力選拔人品正、能干事,、真爬坡,、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才,、憑德才用干部”的正確用人導向,。

根據(jù)我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗,。崗位空缺一律實行競爭上崗,，堅持公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部,、縣人事局審批,，公布職位、公開報名,、資格審查,、民主推薦、民主測評等流程操作,。上崗前公示,、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期,，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象,。

為進一步優(yōu)化機關各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性,，按照“加強業(yè)務部門”,、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”,、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則,，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流,，優(yōu)化部門隊伍結構,。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎上,，結合工作需要,，在股室與股室之間，不同業(yè)務崗位之間進行輪崗交流,。

一是強化干部監(jiān)督管理,，加強對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領導干部談話制度,，實行工作談話,、廉政談話,、勤政談話等制度。

二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設,，制定違規(guī)行為處分規(guī)則,，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理,。

三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權力行使的監(jiān)督,。

四是切實履行協(xié)管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度,，保證進人嚴格按程序辦,，對縣司法局領導干部的協(xié)管工作落實到位。

今年來,，我局通過全省公開招錄考試,，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關1名,、事業(yè)單位人員3人,，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機關,、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行,。積極向組織推薦成績優(yōu)異、德才兼?zhèn)涞母删?，今年,，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。

集團公司成立于x年x月x日,，共設立x個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家,，現(xiàn)有員工x人,，其中：正處級x人，副處級x人,，科級干部x人（正科級含享受待遇x人,，副科級含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級x人）,，企業(yè)員工x人,，事業(yè)人員x人。

集團公司黨委堅持黨管干部原則,，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海,、任人唯賢,，堅持事業(yè)為上,、公道正派，把好干部標準落到實處,。自x年x月以來,，集團公司黨委共選拔任用干部x名，正科級x人,，副科級x人,，其中：x名副科級延長試用期任職,，x名按照原職級安排工作,。

堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑,，廣泛聽取各方面意見,，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性,、規(guī)范性,、嚴肅性。

在干部能力要求上堅持注重實際,、群眾公認的原則,，選拔干部過程中堅持民主、公開,、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規(guī)定,，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用,，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定,。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用,，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部,、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作,，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等,。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關,。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上,，把握重要流程節(jié)點,，在嚴把推薦關,、考察關、決策關,、任職關的同時,，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況,，結合年度考核,、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判,，對x名副科級干部做出延長試用期半年,，其中x名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話,，明確工作使命和責任,，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求,，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識,，增強責任意識，筑牢廉政意識,。

（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀律,。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī),，深入開展了整治用人不正之風工作,，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高,，近年來,，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官,、買官,、賣官、突擊提拔,、“帶病上崗”,、任人唯親、弄虛作假等情況,。

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔,，確保檔案真實準確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔,。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求,，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作。歷時六個月完成x余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的x名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報,。

集團公司黨委選人用人工作中,，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效,，但同區(qū)委的要求,，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足,。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善,。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法,，但在中層干部教育培養(yǎng),、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺,，還不夠完善,。

二是對干部的教育管理還不夠到位,。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起,，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質(zhì)結構復雜,，部分干部工作熱情不高,，主動意識不強，拈輕怕重,，安于現(xiàn)狀,，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上,，不積極努力開拓市場,，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子,、挨日子,、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付,，對上級提出的問題建議有抵觸情緒,、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象,。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多,。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時,，被談話人多存在好人主義傾向,，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說,、不敢說,，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足,，或蜻蜓點水,，或無關痛癢，多以不了解,、沒發(fā)現(xiàn),、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部,，不利于真正選拔出來政治思想合格,、工作作風過硬、能力素質(zhì)強的干部,。

四是干部交流缺乏常態(tài)化,、制度化。集團公司成立至今,，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓,，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用,、交流和調(diào)動等進行嚴格審批,，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整,，年齡,、專業(yè)結構、梯次配備不合理等現(xiàn)象,。不僅削弱了干部的進取精神,，也影響到班子的整體合力和工作效率。

從結構上看,，專業(yè)結構不盡合理,，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃,、園林設計,、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低,。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多,、方法不夠新，力度不夠大,，缺少實實在在,、有針對性的科學方法,。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看,，還存在思想不夠解放的問題,。長期以來，我們一直把破除論資排輩,、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容,，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關系,，還沒有完全沖破論資排輩,、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強,，步子邁的還不夠大,，與干部群眾的期盼還有差距。同時,，在選拔干部過程中還有求全責備的思想,，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足,。

專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺,，不善于學習思考；

能力素質(zhì)欠缺,，領導水平不高,；

崗位教育,、企業(yè)任職的意識缺乏,，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用,，開展了專題黨課等培訓引導工作,，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效,。

集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手,，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感,，著力提升干部整體素質(zhì),，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距,，從機制上求突破,，從工作上找抓手，抓重點,、抓關鍵,，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度,，培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎,。

一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務,，納入黨委中心組和黨政干部培訓內(nèi)容,，通過采取專題輔導、交流研討,、開辟專欄,、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾,，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》,，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》,。進一步加強干部理論學習,，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效,，把干部學習教育當做重點來抓,。

二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制,，把好選人用人關,，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部,。嚴格執(zhí)行干部問責制度,，切實做到有權就有責，有責要擔當,，失責必追究,。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度,，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性,。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習,，提高理論素養(yǎng),，加強黨性鍛煉，增強權為民所用,、情為民所系,、利為民所謀的自覺性,，切實做到為民、務實,、清廉,，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制,，加大干部交流和隊伍融合力度,，增強干部隊伍素質(zhì)。切實促進黨員領導干部廉潔從政,，堅決防止用人上不正之風,，形成制度管權、制度管人的良好機制,。

三是健全干部考核評價機制,。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核,，確?？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情,、責任擔當,，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次,，針對“一把手”,、副職干部、中層干部,、普通辦事員等不同層次的對象,，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人,，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理,，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上,，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時,，強化考評結果運用,，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制,，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出,，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出,、群眾公認的干部,，調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部,，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強,，將干部放在合適的位置上,。

逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權,，科學,、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時,，讓干部卸下思想包袱,，敢想、敢做,。努力破除為官不為,、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象,，樹立干事創(chuàng)業(yè),、勇于擔當、廉潔從政新氣象,。

按照中共委組織部《關于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神,，州文廣新局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查內(nèi)容進行了自查,，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

201x年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程,，調(diào)整干部30名：含平調(diào)交流19名，其中正科級領導干部11名,，副科級領導干部5名,，主任科員2名，副主任科員1名,，女干部8名,，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名;提拔任用科級干部11名,，其中正科級干部4名(其中副高2名),，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名,，平均年齡37歲,，大專及以上學歷10人。

調(diào)動,、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全,、完整，內(nèi)容客觀真實,，無錯裝,、漏裝情況,，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實,，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象,，中組部、人事部,、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后,，不存在更改干部出生年月的情況;經(jīng)自查我局領導干部無違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情況,。

根據(jù)人民政府辦公室《關于印發(fā)文化廣播影視新聞出版局主要職責內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定的通知》文件,，核定我局行政編制37名，其中局長1名,，副局長4名;州紀委,、州監(jiān)察局派駐紀檢組長1名;州文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領導職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級領導職數(shù)12名,，科級非領導職數(shù)12名;機關工勤人員編制6名,。我局機關現(xiàn)在編在崗行政人員33人，其中局長1人,、副局長4人,、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人,，調(diào)研員1人,、副調(diào)研員3人，正科級領導11人,、副科級領導5人,、主任科員5人、副主任科員2人;機關工勤6人,。

(一)高度重視,，深入學習。

局黨組高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》,、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實,，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領導,，堅持“一把手”負責制,，為建設高素質(zhì)的干部隊伍，推動文化廣播影視新聞出版事業(yè)的不斷前進增添措施,，積極組織集中學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育,，全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求,，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性,。

(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理,。

一是加強制度建設,。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性,，我局圍繞選好人,、用好人，加強制度建設,，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權,、參與權和監(jiān)督權。二是進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督,。在完善制度的基礎上,，嚴格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生,。真正用科學的制度,、民主的方法、良好的作風,、嚴格的紀律,，把人選準用好。三是嚴格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度,。

(三)堅持選拔任用程序,，提高選人人用人公信度。

在干部選拔任用工作上,，我局按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求,，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序,，自覺遵守干部任免“十不準”紀律,，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德,、能,、勤、績,、廉,。按照干部任免權限履行黨組動議、民主推薦,、確定候選人,、發(fā)布考察預告,、組織考察、個別醞釀,、討論決定,、公示、任命等程序,，做到了堅持程序一步不缺,，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度,。

以這次自查為契機,，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習、宣傳力度,，強化工作措施,，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作,，進一步統(tǒng)一思想認識,，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要內(nèi)容認真組織學習，真正做到領導干部熟悉條例,、組織人事干部精通條例,、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平,。

今后,，我們將繼續(xù)按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點,、抓關鍵,，努力形成人盡其才、風清氣正的用人機制,，自覺接受群眾監(jiān)督,，確保把人選準、用好,。

選人用人工作情況的報告篇六

xx年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程,，調(diào)整干部30名：含平調(diào)交流19名，其中正科級領導干部11名,，副科級領導干部5名,，主任科員2名，副主任科員1名,，女干部8名,，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名；提拔任用科級干部11名,，其中正科級干部4名(其中副高2名),，副科級7名(其中副高2名),，女干部6名,，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人,。

經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票賄選,、跑官要官、說情打招呼等問題,；干部選拔任用程序貼合條例規(guī)定,，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范,、突擊提拔,、超職數(shù)配備、擅自提高職級待遇,、無違規(guī)違紀選拔任用干部情景,；不存在違規(guī)開展人事調(diào)動、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題,；干部檔案材料齊全,、完整，資料客觀真實,，無錯裝,、漏裝情景，檔案整理貼合要求,，“三齡兩歷”真實,，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部,、人事部,、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景,；經(jīng)自查我局領導干部無違規(guī)兼職,、經(jīng)商辦企業(yè)的情景。

根據(jù)人民政府辦公室《關于印發(fā)**局主要職責內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定的通知》文件,，核定我局行政編制37名,，其中局長1名，副局長4名,；*紀委,、*監(jiān)察局派駐紀檢組長1名；*文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名；正科級領導職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名),，副科級領導職數(shù)12名,，科級非領導職數(shù)12名；機關工勤人員編制6名,。我局機關此刻編在崗行政人員33人,，其中局長1人、副局長4人,、紀檢組長1人,、掃黃打非辦副主任1人，調(diào)研員1人,、副調(diào)研員3人,，正科級領導11人、副科級領導5人,、主任科員5人,、副主任科員2人；機關工勤6人,。

(一)高度重視,，深入學習。

局黨組高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》,、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實,，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領導,，堅持“一把手”負責制,，為建設高素質(zhì)的干部隊伍，推動**事業(yè)的不斷前進增添措施,，進取組織集中學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神,，在廣-白話文§大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》的資料和要求,，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性,。

(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理,。

一是加強制度建設,。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性,，我局圍繞選好人,、用好人，加強制度建設,，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權,、參與權和監(jiān)督權,。二是進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎上,，嚴格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”,，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度,、民主的方法,、良好的作風、嚴格的紀律,，把人選準用好。三是嚴格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度,。

(三)堅持選拔任用程序,，提高選人人用人公信度。

在干部選拔任用工作上,，我局按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求,，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序,，自覺遵守干部任免“十不準”紀律,，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德,、能,、勤、績,、廉,。按照干部任免權限履行黨組動議、民主推薦,、確定候選人,、發(fā)布考察預告、組織考察,、個別醞釀,、討論決定、公示,、任命等程序,，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯,，不斷提高選人用人公信度,。

以這次自查為契機,，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習、宣傳力度,，強化工作措施,，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作,，進一步統(tǒng)一思想認識,，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要資料認真組織學習，真正做到領導干部熟悉條例,、組織人事干部精通條例,、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平,。

今后,，我們將繼續(xù)按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點,、抓關鍵,，努力構成人盡其才、風清氣正的用人機制,，自覺理解群眾監(jiān)督,，確保把人選準、用好,。

選人用人工作情況的報告篇七

縣委組織部：

近幾年,，局黨組把改進干部選拔任用工作，提高選人用人公信度作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的一項重要內(nèi)容,，在全局中層干部任用和事業(yè)單位班子調(diào)整中,，認真執(zhí)行《干部任用條例》，嚴格實行民主推薦,、公開公示,、集體研究、任前談話等項程序和要求,，切實把好選人用人關,，有效地提高了選人用人質(zhì)量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展?，F(xiàn)將我局工作情況報告如下：

一,、注重干部隊伍的教育培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì),。

局班子始終把干部隊伍建設放在重要議事日程,，充分發(fā)揮干部隊伍的主觀能動性，集聚了工作合力,。一是著力提高干部職工政治思想素質(zhì),。黨組和班子成員與干部職工定期溝通,，通過領導班子與干部職工經(jīng)常性的交心談心活動，把干部職工的思想統(tǒng)一到維護民政團隊形象,、親民愛民,、拼搏奉獻上來。深入開展作風建設,、文明執(zhí)法教育,、科學發(fā)展觀學習實踐等學習教育活動，每個干部職工寫出自我剖析材料,，并向社會和本單位干部職工征求意見,，制定個人整改方案。在全局廣大干部職工中形成“比思想,，看誰政治境界高,；比學習，看誰工作進步快,；比作風,，看誰自身要求硬；比奉獻,，看誰敬業(yè)精神強；比效能,，看誰履責貢獻大”的風氣,。二是著力提高整體業(yè)務素質(zhì)。局黨組始終注重抓好民政干部職工的.學習培訓,，堅持把學習放在首位,，做到時間保證，措施到位,，檢查及時,，督辦得力，有計劃,、有檢查,、有考評、有獎懲,。積極為干部職工的培訓深造提供更多的機會,，讓他們走出去向先進學習，沉下去向基層學,，并邀請縣紀委,、縣法制辦、縣委黨校等單位專家上門為干部職工授課和組織本單位股室負責人授課,。為每個干部職工配有專用學習筆記本,，用于記錄學習體會,、感想和讀書筆記。全局干部職工堅持每月集中學習不少于1次,，平均每人記載學習筆記2萬字,，與此同時，把業(yè)務貫穿學習的始終,，形成了人人爭當崗位能手的良好氛圍,。三是著力加強年輕干部的培養(yǎng)。局黨組把對年輕干部的培養(yǎng)作為班子集體的一項重要任務抓在手上,，把年輕干部放到重要崗位上鍛煉,，在工作上嚴要求，真正給年輕干部一個好的工作平臺,。局黨組集體研究了年輕干部培養(yǎng)方向,，并建立了年輕干部培養(yǎng)臺帳，由一名局班子成員對一名年輕干部實行定向培養(yǎng),，激發(fā)了年輕干部的工作熱情,。在對干部的任用上，局黨組堅持“任人唯賢”,，重要崗位的人事任命都由局黨組集體討論決定,，并按規(guī)定報組織人事部門審批,。

二,、堅持條件，嚴格程序,，提高選拔任用工作規(guī)范化程度,。

一是堅持發(fā)揚民主,，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié),，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn),。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時,，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加,，真正做到精心組織，操作規(guī)范,，保證推薦工作的順利進行,。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進行了民主推薦。

二是嚴格用人標準,，把好考察關,。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié),。在選拔任用干部時,，局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定,，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑘猿帧叭罕姽J,，注重實績”的原則,，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用,。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出,、群眾公認的干部得到提拔重用,。

三是嚴格工作程序，把好決策關,。局黨組會討論決定干部任用之前,，必須經(jīng)民主測評、民主推薦,，并征求縣直紀工委的意見,。計論決定時，邀請縣直紀工委參加,，并堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則,，實行民主決定。

合理分工調(diào)配,，建立健全考評激勵機制,。一是合理分工，實行定崗定責,。每年年初，對每個領導班子成員進行具體,、明確的分工,；再根據(jù)每個工作人員的職務、專業(yè)特長,、工作能力等情況,，確定每個工作人員的工作崗位、工作職責,、工作內(nèi)容與要求,；最后，經(jīng)局領導班子會議討論決定后,，以文件形式在局里公布實施,，進行全員定崗定責。同時,，指定領導和專人不定期對每個工作人員堅守崗位,、履行職責,、按時完成工作事項等情況進行抽查，及時糾正和處理存在問題,。每年年終,，對每個崗位的工作完成情況進行檢查與考核，考核結果作為年度評先表模,，干部提撥重用的主要依據(jù),。二是定期開展有序輪崗。我局每年對局內(nèi)股室干部開展輪崗活動,，每次輪崗突“三個注重”,，就是“注重發(fā)揮每位干部的專長，注重多崗位培養(yǎng)鍛煉干部,，注重每個股室的力量搭配,。”通過輪崗,，促進了人才合理優(yōu)化,，激發(fā)了隊伍活力，增強了工作的主動性,，提高了干部隊伍的綜合管理和協(xié)調(diào)能力,，培養(yǎng)了復合型人才。

選人用人工作情況的報告篇八

健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,，完善職代會制度,，推進企務公開、廠務公開,，落實職工群眾的知情權,、參與權、表達權,、監(jiān)督權,，調(diào)動職工參與改革發(fā)展的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，在事關企業(yè)改革發(fā)展的重大決策問題上，充分聽取職工意見,，吸納基層一線的合理化建議,，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)職代會審議。暢通民主管理渠道,，引導職工依法合理表達訴求,，維護和發(fā)展職工利益。

25.加強群團工作。

傾聽職工呼聲,，反映職工意愿,，把黨組織的決策變成職工的自覺行動，把黨的關懷送到職工中去,。落實“人人持證,、技能河南”部署要求，廣泛開展群眾性勞動競賽,、技術創(chuàng)新活動,，推動職工與企業(yè)共同成長。弘揚新時代勞模精神,，充分發(fā)揮勞模先進的示范作用,，努力形成學習先進、追趕先進,、爭當先進的新風正氣,。堅持以職工群眾為中心，建立完善困難職工檔案,，持續(xù)開展好冬送溫暖,、夏送清涼、金秋助學,、職工互助保障等活動,，不斷提升幸福感、歸屬感,。堅定不移推進青年崗位建功立業(yè),，發(fā)揮團員青年技術創(chuàng)新、降本增效,、“五小”攻關作用,，提升青年貢獻度。

26.加強統(tǒng)戰(zhàn)工作,。

深入學習貫徹《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》,，加強與黨外人士交流、溝通,、合作，及時了解掌握民主黨派成員動態(tài),，發(fā)揮黨外知識分子優(yōu)勢,，引導統(tǒng)戰(zhàn)成員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中積極發(fā)揮作用，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標凝聚共識和力量,。

27.強化講政治的鮮明導向,。

加強信訪穩(wěn)定工作。推進信訪工作創(chuàng)新,，增強人文關懷,，及時回應職工合理訴求,，提高信訪工作質(zhì)量。超前防范,，及時化解信訪隱患,，從源頭上遏制集體上訪、越級上訪和重復上訪的事件發(fā)生,。常態(tài)化開展掃黑除惡專項斗爭,，凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，維護社會穩(wěn)定,。加強武裝保衛(wèi)力量調(diào)配管理,，提高突發(fā)事件應急管理能力，細化落實治安,、消防安全責任,，為集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護航。

28.加強老干部工作,。

落實好老干部政治待遇,、生活待遇，及時掌握老干部思想動態(tài),、身體狀況,，豐富老干部離退休生活。邀請老干部為集團公司改革發(fā)展建言獻策,，引導老干部發(fā)揮余熱,、貢獻力量。