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給公司的建議書篇一

定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)文化、職業(yè)技能,、職業(yè)道德,、公司體制管理體制、薪酬體制,、培訓(xùn)體制,、晉升體制等，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,，將考核結(jié)果與人員任職,、晉升、獎(jiǎng)懲,、工資福利等結(jié)合起來(lái),。

鼓勵(lì)職工自學(xué)，并對(duì)取得一定成績(jī)的給予一定的福利例如報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用,，提高個(gè)人崗級(jí)等,。

建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間,。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍,，增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,。

通過(guò)科學(xué)的測(cè)量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程,，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松失去對(duì)工作的’興趣;適時(shí)組織各類競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富工作情趣,，提高員工的積極性和責(zé)任感,。

在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過(guò)長(zhǎng)，工作時(shí)間不固定易對(duì)用戶服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒,，影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系,，建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超過(guò)此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利政策,，例如補(bǔ)假,，提高出差補(bǔ)助，提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等權(quán)利,。

公司雖然引進(jìn)了一些新員工,，給公司發(fā)展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂,，加強(qiáng)考核工作,，淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”，保證員工的活力和質(zhì)量,。

管理工作關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處并使之行之有效。拒絕推諉,、拖延和人情,，所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)的增加,，用戶服務(wù)的人員數(shù)量增加,，處理的問(wèn)題也五花八門,，雖然編制有《用戶服務(wù)記錄表》，但從未有人對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總處理,，建議由售后服務(wù)中心牽頭,，定期組織用戶服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié),，并將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。

對(duì)工作滿一年的員工,，在生日當(dāng)月給予50元的生日獎(jiǎng)金，并配以賀卡,。企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證,，設(shè)立生日獎(jiǎng)金可以讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)注與重視,。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,，敬請(qǐng)參考!

給公司的建議書篇二

本人進(jìn)入博爾佳集團(tuán)已兩年, 針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為,，綜合起來(lái),，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力,、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程,、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題。

以上種種,，需要規(guī)范集團(tuán)的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、 當(dāng)務(wù)之急,，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作,、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范,、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

二、 加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力,。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開(kāi)始,。如果各個(gè)部門主管以及集團(tuán)管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談,。

三、 整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng),，獎(jiǎng)罰分明,。

四,、 建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

五,、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

給公司的建議書篇三

一,、資信評(píng)級(jí)行業(yè)認(rèn)識(shí)

信用評(píng)級(jí)(credit rating),，又稱資信評(píng)級(jí)，是一種社會(huì)中介服務(wù)為社會(huì)提供資信信息,，或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考,。信用評(píng)級(jí)最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國(guó)。1902年，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開(kāi)始對(duì)當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評(píng)級(jí),，后來(lái)延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評(píng)估對(duì)象,。 信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) 國(guó)際公認(rèn)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)只有三家,，分別是穆迪,、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國(guó)際,。在國(guó)內(nèi)，信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國(guó)人民銀行批準(zhǔn),、備案。目前,，在中國(guó)人民銀行備案的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)有80余家,，但90%以上為區(qū)域性信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),，且均無(wú)資本（證券）市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)資質(zhì),。國(guó)內(nèi)同時(shí)具備中國(guó)人民銀行,、證監(jiān)會(huì),、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)僅有5家,，分別為中誠(chéng)信,、聯(lián)合信用,、大公國(guó)際、東方金誠(chéng)和上海新世紀(jì),。其中，東方金誠(chéng),、上海新世紀(jì)市場(chǎng)份額相對(duì)較小,，而聯(lián)合信用,、大公國(guó)際,、中誠(chéng)信占據(jù)了國(guó)內(nèi)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)80%以上的市場(chǎng)份額,。當(dāng)前,，一些通過(guò)百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)”,，如中國(guó)資信評(píng)估網(wǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)信用中心等,，以北京的居多,，根本不具備信用評(píng)級(jí)資質(zhì),，且隨便制定信用評(píng)級(jí)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，從而給信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)帶來(lái)了較多的負(fù)面或不良影響,。

二,、企業(yè)資信評(píng)級(jí)的作用

1,、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須樹(shù)立自身的信用形象

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán),，維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序的重要前提,。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)資本市場(chǎng)機(jī)制的逐步建立與完善,，企業(yè)信用問(wèn)題越來(lái)越受到政府,、社會(huì),、企業(yè)的關(guān)注,?！蛾P(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸,、納稅,、合同履約,、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn),，加快建設(shè)社會(huì)信用體系,，健全失信懲戒制度”,。因此,，企業(yè)必須重視自身的信用狀況,。

2,、信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件

信用等級(jí)是所有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中真實(shí)而可靠的通行證,。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，都需要企業(yè)與社會(huì)建立一種信用關(guān)系,，企業(yè)信用等級(jí)的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用,。目前，企業(yè)資信評(píng)估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券,、貸款,、投標(biāo),、商業(yè)談判等領(lǐng)域,。

3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明

企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油,、中石化,、國(guó)家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級(jí)證明,，與此同時(shí),，資信等級(jí)作為招投標(biāo)活動(dòng)中的加分項(xiàng)也越來(lái)越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視,。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善,，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后,，按照國(guó)際慣例,，由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)將成為市場(chǎng)主流,。

專業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)更注重評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性,，因而,，即使不同的專業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)同一被評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)級(jí),，評(píng)級(jí)結(jié)果也不會(huì)有太大的差別，也就是說(shuō)專業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)結(jié)果具有較

強(qiáng)的可比性,。在招投標(biāo)過(guò)程中,，有較強(qiáng)的可比性的資信等級(jí)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

4,、資信評(píng)級(jí)對(duì)招投標(biāo)的重要意義

目前，我國(guó)已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度,。在招投標(biāo)過(guò)程中,，投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標(biāo)人的資信等級(jí)是重要的信用資質(zhì),。投標(biāo)人的資信等級(jí)是指由資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評(píng)估,。資信等級(jí)越高，其風(fēng)險(xiǎn)越小,，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高,。只有具備一定資信等級(jí)的企業(yè)，其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制,，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè),。當(dāng)前，我國(guó)不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明,，在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級(jí)證明，把投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)作為評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)考核,。

三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級(jí)的設(shè)置及其含義

（一）等級(jí)劃分

企業(yè)資信等級(jí)劃分為三等九級(jí),，符號(hào)表示為：aaa,、aa,、a、bbb,、bb,、b,、ccc,、cc、c,，每個(gè)等級(jí)可用“+”,、“-”符號(hào)進(jìn)行微調(diào)，表示略高或略低于本等級(jí),，但不包括aaa+,。

（二）等級(jí)含義

aaa級(jí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài),，具有高等級(jí)的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),，項(xiàng)目承攬及實(shí)施能力很強(qiáng),，社會(huì)評(píng)價(jià)高,，財(cái)務(wù)實(shí)力強(qiáng),，發(fā)生履約風(fēng)險(xiǎn)的可能性最小,；

aa級(jí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有較高等級(jí)的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),，項(xiàng)目承攬及施工能力強(qiáng),，財(cái)務(wù)實(shí)力較強(qiáng),，履約風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很小,；

a級(jí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),，項(xiàng)目承攬及施工能力較強(qiáng),，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素影響,，能夠遵守承諾和履約，發(fā)生履約風(fēng)險(xiǎn)的可能性??；

bbb級(jí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài),，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),，項(xiàng)目承攬及施工能力一般,，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響，履約能力會(huì)產(chǎn)生波動(dòng),；

bb級(jí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r不佳，具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),，項(xiàng)目承攬及施工能力一般,，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響,，存在一定履約風(fēng)險(xiǎn)；

b級(jí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r不佳,，項(xiàng)目承攬及施工能力較弱,，未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響，履約風(fēng)險(xiǎn)較大,；

ccc級(jí)：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響大,；項(xiàng)目承攬及施工能力弱，履約風(fēng)險(xiǎn)很大,；

cc級(jí)：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響較大；促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素很少,，項(xiàng)目承攬及施工能力很弱，履約風(fēng)險(xiǎn)極大,；

c級(jí)：企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大,；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少,，幾乎不可能履約。

四,、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)

招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析,、基礎(chǔ)素質(zhì)分析,、經(jīng)營(yíng)管理分析,、財(cái)務(wù)分析和外部支持等,。

五,、招投標(biāo)企業(yè)資信評(píng)級(jí)過(guò)程

資信評(píng)級(jí)工作持續(xù)的時(shí)間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同,，一般需要2~3周,。如企業(yè)對(duì)進(jìn)度另有要求,，我們將調(diào)整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評(píng)級(jí)工作,。

資信評(píng)級(jí)工作的基本過(guò)程如下：

六、資信評(píng)級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

七,、聯(lián)合信用管理有限公司簡(jiǎn)介

聯(lián)合信用管理有限公司（簡(jiǎn)稱“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國(guó)家工商局核準(zhǔn)，于20xx年1月在北京成立的全國(guó)性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu),，注冊(cè)資本1.36億元,，在全國(guó)設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu)，是目前我國(guó)最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一,，控股股東天津泰達(dá)集團(tuán),。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評(píng)級(jí),、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場(chǎng)評(píng)級(jí),、信貸市場(chǎng)評(píng)級(jí),、各類市場(chǎng)主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢,、培訓(xùn)服務(wù)等,，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù),，已在我國(guó)形成了強(qiáng)有力的品牌影響力,，為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢（綜合性）服務(wù),。

聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評(píng)估有限公司,、聯(lián)合信用評(píng)級(jí)有限公司擁有中國(guó)人民銀行,、證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部,、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資質(zhì),，主要從事公司債、企業(yè)債,、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù),，多年來(lái)債券市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)占有率始終位居首位,。

給公司的建議書篇四

同事們：

春光明媚,、春意盎然,。在這萬(wàn)物復(fù)蘇的日子里,，一個(gè)讓大地再次新綠的節(jié)日——植樹(shù)節(jié)即將到來(lái),。我們要愛(ài)護(hù)自己賴以生存和發(fā)展的環(huán)境,，要通過(guò)植綠護(hù)綠活動(dòng)共同建設(shè)美麗平遠(yuǎn),。在此，共青團(tuán)平遠(yuǎn)縣委員會(huì)向平遠(yuǎn)廣大市民群眾發(fā)出建議：

一,、不破壞綠化,。這包括：不采摘花朵，不踐踏綠化,、不穿越開(kāi)放式草坪,，到花壇等綠地附近游玩時(shí)遠(yuǎn)離花木，愛(ài)護(hù)旅游景區(qū)綠化設(shè)施等,。

二,、不亂丟垃圾。在工作,、學(xué)習(xí)和休閑的地方注意不亂丟垃圾,，看到不文明的行為及時(shí)勸阻，做到從身邊做起,，從你我做起,。

三、參與植綠護(hù)綠,。努力讓我們的周圍的環(huán)境變成一個(gè)綠色的花園,，力所能及地栽種樹(shù)木，在工作學(xué)習(xí)的地方帶上幾個(gè)小盆栽,，就是對(duì)社會(huì)責(zé)任心的最好體現(xiàn),。

我們建議從自己做起，從身邊做起,。讓我們傳播綠色,，傳播文明，我們相信有了道德的陽(yáng)光,，綠樹(shù)才會(huì)常青,，讓我們一起努力讓我們的天更藍(lán)、地更綠,、水更清,！讓我們共同攜起手來(lái)，為我們的社會(huì),、為我們的平遠(yuǎn)再增添一些綠色,，多一份環(huán)保吧！

建議人：

日期：

給公司的建議書篇五

尊敬的物業(yè)管理員叔叔：

您好,！

我是26號(hào)樓的一名小學(xué)生,，我在這里已經(jīng)住了六年,，我愛(ài)我們小區(qū)的一草一木，因?yàn)檫@是我們共同的家,。最近,，我發(fā)現(xiàn)一些不文明的現(xiàn)象，反映給您,，希望您能重視,，把我們小區(qū)變得更加美麗和諧。

小區(qū)的人工湖原來(lái)十分美麗,，湖水清澈,，綠樹(shù)成蔭，每天都有許多居民在此乘涼觀景,?？墒亲罱欢螘r(shí)間，經(jīng)常有人往湖里亂扔垃圾,，現(xiàn)在湖面上漂滿了五顏六色的各種垃圾,，臭氣熏天，毫不夸張地說(shuō),，可以熏死一頭大象,。所以，再也沒(méi)有在那乘涼了,。我是多么懷念那以前的美好時(shí)光?。?/p>

還有,，有些居民不顧小區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生，不顧他人的人身安全,，養(yǎng)一些雞呀,，鴨呀，鵝呀,，狗呀……雞鴨鵝到處大小便,，弄得小區(qū)就像養(yǎng)殖場(chǎng)，走路時(shí)稍不注意,，就會(huì)踩到動(dòng)物的糞便,。那些大狗，小狗,，整天汪汪叫,，嚇得小朋友都不敢出門。有時(shí),，還會(huì)發(fā)生狗咬人的事件,。

現(xiàn)在,，我向您提出以下兩條建議，希望您能采納,。

1,、請(qǐng)盡快清理人工湖里的垃圾，把臟水排干,，換上干凈的清水,。每天安排人員巡查人工湖的環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)對(duì)湖里亂扔垃圾的人,，要給予處罰,。

2、制定《小區(qū)飼養(yǎng)動(dòng)物的規(guī)定》,，禁止養(yǎng)雞鴨鵝等家禽,，禁止養(yǎng)兇猛的大狗，要看管好小狗,，不要讓它嚇著小朋友,。

希望管理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書。愛(ài)護(hù)小區(qū),，人人有責(zé),，讓我們的小區(qū)變得更加美好。

此致

敬禮,！

xxx

20xx年11月24日

給公司的建議書篇六

尊敬的董事長(zhǎng)：

你們好,！很榮幸能服務(wù)于xx建設(shè)集團(tuán)有限公司！

時(shí)間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時(shí)間,，很高興看到公司不斷的壯大,，每年業(yè)績(jī)斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問(wèn)題,，可能也另同行望塵莫及,，這也是一個(gè)企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,，我們公司的管理層仍然能居安思危,，在公司的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的原因之一,。因此,，基于對(duì)公司了解，在此提出一下建議,。以下建議出于本人對(duì)本職工作的充分重視,，真誠(chéng)希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解,。

回想起剛進(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,，崗位責(zé)任的不斷的變換,、欣喜之余對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺(jué)收效甚微,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期效果,，公司經(jīng)過(guò)幾年的聯(lián)營(yíng)，回過(guò)頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善,，必須的制定崗位責(zé)任制,、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,，我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對(duì)企業(yè)管理的重要性,。當(dāng)然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的,，然而,，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的制度或處理問(wèn)題的依據(jù),，需要公司不得不補(bǔ)充,、修訂或制定新的管理制度，比如項(xiàng)目責(zé)任制管理,、項(xiàng)目宿舍管理,、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等,，但這種頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。我們xx集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可能適用,，大家都靠自身的自覺(jué)性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠(chéng)度的不同來(lái)約束自己的行為,，依據(jù)自身素養(yǎng)來(lái)為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)發(fā)展了,，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地域,、不同價(jià)值觀,、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了,，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引起變化,。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé),，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的管理,，取而代之的`是應(yīng)該是用“制度管人”,。

首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模,，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制,，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖,，作為股東或董事會(huì)成員,，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé),，更不能凌駕于總經(jīng)理之上,，除非在股東會(huì)議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理?yè)碛型瑯拥臋?quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,，那勢(shì)必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂,，也讓公司的管理人員無(wú)所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé),，該向那位匯報(bào)工作,，該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見(jiàn)一致。

有了適宜的組織架構(gòu),，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)行因崗定人,，一建的所有項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,，排座次,，安排到一些管理崗位。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩,，不稱職的一個(gè)管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì),，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說(shuō)明了這一問(wèn)題。

有了完善的組織構(gòu)架,，就需要建立適宜的管理制度,。在制定制度的過(guò)程中，公正（含有公平與正義之意）的精神,，從制度建設(shè)角度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征,。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來(lái)，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來(lái),，在同一個(gè)管理制度下,，如果在處理問(wèn)題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性,，或者執(zhí)行力度就會(huì)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn),，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)制度置若罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行,。

在企業(yè)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中,，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的，人格,、成長(zhǎng),、心理、精神,、信仰完全被置于一邊,，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了,。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神,。如果用更普通的詞觀念來(lái)概括,，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問(wèn)題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”，它應(yīng)包含最基本和絕對(duì)的管理哲學(xué)思想：人道和公平,。觀念決定一切,，沒(méi)有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,，管理制度就是隨意的,，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層,。我們都知道花無(wú)百日紅,、企業(yè)無(wú)永遠(yuǎn)盛，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,，企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人,，永遠(yuǎn)沒(méi)有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,，在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動(dòng)率,！企業(yè)花大量時(shí)間,、金錢培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,，維持現(xiàn)狀就是一個(gè)無(wú)可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低,，但為何員工的流動(dòng)性很大,？目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強(qiáng)，在一些事件的處理中,，缺乏客觀,、公正性，這不僅帶來(lái)相互的對(duì)立性,，也帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個(gè)公平,、嚴(yán)格,、透明的制度，沒(méi)有讓員工看到自己的發(fā)展方向,，也無(wú)從給他樹(shù)立一個(gè)奮斗的崇高目標(biāo),，更沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來(lái)凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了部分管理人員的思想混亂,、以自我為中心,，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們xx一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢,？

本人向公司提出以上建議,，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見(jiàn)或不好的看法，我們xx公司能做到今天的規(guī)模,，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方,。我上面說(shuō)到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國(guó)共產(chǎn)黨同存在的,，可能更是一些民營(yíng)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤(rùn)嚴(yán)重下滑,、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天,，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理水平,，才能切實(shí)的提升自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,，使自己的企業(yè)永出不敗之地。

給公司的建議書篇七

我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策建議

繼續(xù)完善公司管理制度,、監(jiān)督審核制度,；把公司各項(xiàng)制度抓好落實(shí)，從根本上破解執(zhí)行難問(wèn)題,。

1公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部相互交流溝通,、相互監(jiān)督,，資源共享；2公司做決策前,，繼續(xù)廣泛聽(tīng)取各部門意見(jiàn)和建議,，并及時(shí)作出決定。3賞罰分明,，形成制度,，做到公開(kāi)、公正,、透明,，避免吃大鍋飯現(xiàn)象；

執(zhí)行方面,、流程方面,、考核方面、費(fèi)用管理方面等有什么意見(jiàn)和建議,？

加強(qiáng)以上各部門間溝通,、協(xié)調(diào)；制定實(shí)施細(xì)則并加大執(zhí)行力度,，落到實(shí)處,。

重點(diǎn)培養(yǎng)公司一線人才，逐漸形成公司骨干力量,，激勵(lì)改革創(chuàng)新,，把勇于擔(dān)當(dāng)，積極為公司謀發(fā)展的人才培養(yǎng)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

1繼續(xù)加強(qiáng)跟基層員工的溝通,，了解員工所思所想，深入基層搜集聽(tīng)取好的意見(jiàn),，并及時(shí)作出決策

2積極為公司謀發(fā)展,，創(chuàng)新效益

3實(shí)現(xiàn)公司資源共享、節(jié)約成本,。

公司應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化溝通的多種渠道,，加強(qiáng)公司和員工之間的溝通，讓員工敢發(fā)言,，愿意發(fā)言,，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)策；

加強(qiáng)宣傳“愛(ài)我公司/愛(ài)我家園”,；積極宣傳華斯企業(yè)文化觀念,、價(jià)值觀念、企業(yè)精神等,。

公司應(yīng)加強(qiáng)人文關(guān)懷,，增加員工福利,，使員工更有歸屬感，更好的為公司服務(wù),。

20xx-2-5

給公司的建議書篇八

1,、人才嚴(yán)重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才,。能夠透過(guò)兩種方式來(lái)改善：

①外部采取招聘吸引頂尖人才；

②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才,。透過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓思維,，提高效率,，少走彎路。

2,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：

①溝通與協(xié)調(diào),，包括部門內(nèi)部的和部門之間的,。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門之間,、員工與員工之間的分歧,、誤會(huì)和成見(jiàn),。

②建立和諧的人際關(guān)系,，能夠定期組織活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì),，歌詠比賽等等,，增進(jìn)互相的了解,，創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛(ài)、信任,、友好的氛圍,，讓員工的關(guān)系更加融合。

③相互信任,，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體,，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石,，沒(méi)有信任,，就沒(méi)有合作。信任是一種激勵(lì),，信任更是一種力量,。

④集中力量解決重大難題,。

3、分工不明,，職責(zé)不清,。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，職責(zé)細(xì)化,。

4,、有的制度無(wú)法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺(jué)意識(shí),，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,，持之以恒。

5,、對(duì)人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫,。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現(xiàn),。

6,、電腦不足，影響工作效率,。

7,、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自我,，造福公司,，到達(dá)雙贏的效果。

8,、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的推薦,，組織相關(guān)人員對(duì)推薦的合理性進(jìn)行評(píng)議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺(jué),，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,，員工這樣才會(huì)更加用心主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展有利的好推薦。

9,、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖,，提高工作熱情。

10,、一些實(shí)驗(yàn)操作能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊,。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

給公司的建議書篇九

第一，希望可以多點(diǎn)得到上司的鼓勵(lì)和信心,。

第二,，店鋪可以多點(diǎn)回新貨支持店鋪。

第三,，希望公司多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)與銷售員,。

第四，星期六日可以看情況加班,。

第五,，希望店長(zhǎng)與采購(gòu)可以在工作上多點(diǎn)溝通。

第六,，希望公司在年底是否有個(gè)活動(dòng)，抽獎(jiǎng)或者聚餐方面,，也許會(huì)留住打工人員變動(dòng),。

第七，過(guò)年期間如果不回去的同事,，公司是否對(duì)福利有所變動(dòng),，也許會(huì)留住人心。

第八,，看特價(jià)同事call fans 叫的喉嚨不舒服,，可不可以用咪來(lái)代替。

第九,，店長(zhǎng)提成方面比較少,，生意比較差的店鋪提成好少。

第十,，助店,、收銀、工作交接能力要加強(qiáng),。

第十一,， 要加緊招工能力。

第十二,， 希望星期六日的同事上班時(shí)間可以縮減,。

第十三， 希望采購(gòu)可以多點(diǎn)教導(dǎo)我們?nèi)绾稳ジM(jìn)掛板,，令貨場(chǎng)看起來(lái)更完美,。

第十四， 很多急情況的時(shí)候不能及時(shí)聯(lián)系到采購(gòu),，自己又不做主,，就像有些團(tuán)購(gòu)那樣,，希望采購(gòu)在看到有店鋪打電話來(lái)時(shí)，要及時(shí)得到回復(fù),。

第十五,， 希望公司在以后新開(kāi)張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設(shè)備。

第十六,， 希望店鋪可以增設(shè)視頻監(jiān)控,。

第十七， 采購(gòu)來(lái)到店鋪可不可以對(duì)下面的員工可親些,，打下招呼或者微笑一下,。

第十八， 回貨時(shí)各區(qū)店長(zhǎng)找貨時(shí)可不可以語(yǔ)氣好一點(diǎn),，不要兇巴巴,，好像別人故意拿了她們的貨似的。

第十九,， 有時(shí)打電話去倉(cāng)庫(kù)找貨的時(shí)候不要一口否定“我不知道哦”,。

第二十， 周六能不能不上12小時(shí),。

第二十一,， 店長(zhǎng)、收銀,、男同事上班時(shí)間長(zhǎng),。

第二十二， 收銀待遇低,。

第二十三,， 工作時(shí)間長(zhǎng)。

第二十四,， 每個(gè)店鋪應(yīng)該都有店長(zhǎng),、助店、收銀,。

第二十五,， 員工福利少留不住老員工。

第二十六,， 外圍宿舍太吵,，因?yàn)樯显缤戆嗟耐虏煌绊懶菹?，是否不設(shè)宿舍改為補(bǔ)貼,。

第二十七， 希望公司可以多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)務(wù)實(shí)以及管理課程的培訓(xùn)，店長(zhǎng)也想在區(qū)域經(jīng)理的身上學(xué)到更多的知識(shí),。

給公司的建議書篇十

親愛(ài)的同事們：

你們好,。不知道大家有沒(méi)有浪費(fèi)紙張、不節(jié)約用水,、不節(jié)約用電的習(xí)慣,。我卻經(jīng)常看見(jiàn),、筆記本只用了一兩頁(yè)就扔進(jìn)了垃圾桶,，水龍頭流著清澈的水、而用水的人卻不知去向,。教室里的電燈時(shí)常亮著,、卻沒(méi)人關(guān)掉!我想、你們還不知道紙是怎么來(lái)的吧?是工人叔叔用桔草,、樹(shù)木加工兒成的,。可想而知,、如果不節(jié)約用紙,、那么地球上的樹(shù)木也會(huì)隨著你們浪費(fèi)紙兒一天天減少，我想你們也一定不希望這樣吧!地球上的水資源也是有限的,、現(xiàn)在的水資源由于工廠排放的污水也一天天地減少，如果我們繼續(xù)浪費(fèi)水,、那么地球上的水,、很快就會(huì)被用完?；蛟S地球上的最后的一滴水,、就是人類的眼淚!而電資源呢?它也是有限的、如果不加節(jié)制地用電,、必將加速地球上電力資源的枯竭,，那么我們?cè)撛鯓诱彰髂匚覀儾皇怯址祷氐經(jīng)]有電的時(shí)代了嗎?人類到底是進(jìn)步了還是退步了呢!

所以我建議，讓我們節(jié)約用紙,，隨手關(guān)掉水龍頭,，不要讓水不斷的流淚。我們要共同攜手創(chuàng)造美好的家園!

此致

敬禮!

___

20__年_月_日

給公司的建議書篇十一

項(xiàng)目階段

一,、項(xiàng)目計(jì)劃

1,、前期準(zhǔn)備

初步接觸，進(jìn)一步洽談確定課題,，客戶企業(yè)介紹情況,，提出咨詢， 要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料,，分析企 業(yè)狀況,，初步擬定項(xiàng)目框架；·實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境,；·雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo),；·根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性調(diào)查。

提出項(xiàng)目建議及合同簽定：根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書,；·雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目 目標(biāo),、框架、主要內(nèi)容,、執(zhí)行方案,、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等） 進(jìn)一步商討；·擬定并簽署合同,，作好項(xiàng)目開(kāi) 展準(zhǔn)備工作,。

2、項(xiàng)目啟動(dòng)

成立項(xiàng)目小組,，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃：項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo),，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度,，人員要求和其他后勤準(zhǔn)備,；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議；準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料,、 表格等,；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé),；擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度,；擬定調(diào)查分析計(jì)劃；針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組 成員進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、調(diào)查分析

對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行分析,。

工作成果：《市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告》

4,、營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)

1）．確定銷售目標(biāo)

確定定量性銷售目標(biāo)

以定性因素調(diào)整

2）．確定目標(biāo)市場(chǎng)

界定現(xiàn)有顧客

針對(duì)潛力大的客戶

細(xì)分市場(chǎng)的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標(biāo)市場(chǎng),。

3）．確定營(yíng)銷目標(biāo)與策略

確定長(zhǎng)期和短期的營(yíng)銷目標(biāo)

確定區(qū)域性策略

確定季節(jié)性策略

確定競(jìng)爭(zhēng)策略

確定目標(biāo)市場(chǎng)策略

確定產(chǎn)品策略

確定包裝策略

確定定價(jià)策略

確定人員推銷策略

確定促銷策略

確定費(fèi)用支出策略

4）．構(gòu)建適宜的營(yíng)銷管理系統(tǒng)：

營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu),、人員配備與培訓(xùn)、

營(yíng)銷運(yùn)作模式,、主要業(yè)務(wù)流程,、激勵(lì)和約束機(jī)制

渠道建設(shè)

代理商的管理：代理商的選擇,、代理商的評(píng)價(jià)、代理商的激勵(lì)與約束制度的建立 ? 客戶關(guān)系管理：客戶檔案管理,、客戶分類管理,、客戶信用管理

企業(yè)實(shí)態(tài)全面診斷，戰(zhàn)略研究,，導(dǎo)入ci的必要性與實(shí)效性研究,，步驟安排，組織保證,。 企業(yè)ci體系（mi,、bi、vi）設(shè)計(jì),，實(shí)施規(guī)劃,，實(shí)效性指導(dǎo)，相關(guān)人員培訓(xùn),。

給公司的建議書篇十二

河南x(chóng)xx投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個(gè)安全,、穩(wěn)健的投融資平臺(tái)；根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng),，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑,。

1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒(méi)有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,，特別是中高層管理人員,。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度,，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題（比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的,？等）,，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說(shuō),，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對(duì)公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下,，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來(lái)還必須針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位,、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作（特別是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等）,，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了,，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理,。

3、個(gè)人建議：

⑴,、完善公司員工培訓(xùn)制度,。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的、持續(xù)的,、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進(jìn)去,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式,。對(duì)于公司中高層管理者而言,，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設(shè)想,！所以誠(chéng)懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴(yán)格要求自己,，那如何去要求員工做到呢,？

⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn),，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景,，在接受程度上也有所差異，所以,，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,，在以客戶為中心的時(shí)代,，客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分,。

1,、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,，服務(wù)意識(shí),、態(tài)度差，臉難看,、話難聽(tīng),、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí),。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低,，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí),，員工在工作中情緒,、意見(jiàn)很大,。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心,、激勵(lì)員工,，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈,，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí),。

3、個(gè)人建議：

⑴,、前臺(tái)服務(wù),。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”,、“臉面”,。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝（這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，而不是只某個(gè)部門穿,，而其他部門不穿，影響公司的整體形象）,。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象,。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來(lái)訪時(shí),，應(yīng)起身站立,，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好,，請(qǐng)問(wèn)您找哪位,？”、“有預(yù)約嗎,？”等,，耐心傾聽(tīng)客戶的來(lái)意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,，如果要找的人在忙或者不在，可以請(qǐng)其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒(méi)有管。

⑵,、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作,。首先,，應(yīng)讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次,，再針對(duì)后勤服務(wù)人員（前臺(tái),、會(huì)簽人員）崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn),，在其理論培訓(xùn)通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗,。

⑶、重視,、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道,，而只有一線員工才是真正與顧客面對(duì)面,。所以，我們首先要真心為他們著想,，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩,、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合,，并及時(shí)解決員工的各種困難,。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的,，從而會(huì)更加努力地工作,，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。

⑷,、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度,。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則,，對(duì)員工的日常工作,、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)每一名員工同等對(duì)待,、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)（發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng)）,；對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒（批評(píng)教育或罰款）,。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí),。

為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的積極性,，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，特建議：

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢,，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

2,、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,，每年的端午節(jié)、中秋節(jié),、春節(jié),、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并形成制度按一定的執(zhí)行,。

3,、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬（3個(gè)月）,、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4,、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購(gòu)買退休養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等,。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利,，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。

1,、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō),，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率,，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所,，每日都擠在一起工作,，噪音很大,，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響,。建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感,。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況,，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員,，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。

1、人才嚴(yán)重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才,。可以通過(guò)兩種方式來(lái)改善：

①外部采取招聘吸引頂尖人才,；

②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才,。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),，開(kāi)拓思維,，提高效率，少走彎路,。

2,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，部門之間的配合很差,。應(yīng)當(dāng)積極的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：

①溝通與協(xié)調(diào),，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間,、各部門之間,、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和成見(jiàn),。

②建立和諧的人際關(guān)系,，可以定期組織活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)，歌詠比賽等等,，增進(jìn)互相的了解,，創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛(ài)、信任,、友好的人際交往氛圍,，讓員工的關(guān)系更加融合。

③相互信任,，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系,。信任是合作的基石,，沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作,。信任是一種激勵(lì),，信任更是一種力量。

④集中力量解決重大難題,。

3,、分工不明，職責(zé)不清,。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，責(zé)任細(xì)化。

4,、有的制度無(wú)法有效的推行,。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和自覺(jué)意識(shí)，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,，持之以恒,。

5、對(duì)人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難,，核心員工積極性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,，讓員工更加有安全感,，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現(xiàn)。

6,、電腦不足,，影響工作效率。

7,、建議公司組織員工去大企業(yè)參觀,，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，提高自己,，造福公司，達(dá)到雙贏的效果,。

8,、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議,。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺(jué),，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì)更加積極主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人發(fā)展有利的好建議,。

9,、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高工作熱情,。

10,、一些實(shí)驗(yàn)操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣,。

給公司的建議書篇十三

建議書的寫作格式一般由標(biāo)題,、稱呼、正文,、結(jié)尾,、落款幾部分構(gòu)成。

（一）標(biāo)題

標(biāo)題一般在第一行中間寫上"建議書"字樣,。有的建議書還寫上所建議的內(nèi)容,，如"關(guān)于暑期中小學(xué)補(bǔ)課的建議書"。

（二）稱呼

建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個(gè)人的姓名,，要在標(biāo)題下另提一行頂格寫,，后加冒號(hào)。

（三）正文

建議書正文由以下三部分構(gòu)成：

第一,，要先闡明提出建議的原因,、理由以及自己的目的、想法,。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā),，考慮你的建議的合理性，為采納你的建議打下基礎(chǔ),。

第二,，建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出,，這樣可以做到醒目,。建議要具體明白切實(shí)可行,。

第三，提出自己希望采納的想法,，但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,，不說(shuō)過(guò)頭的話，不用命令的口氣,。

（四）結(jié)尾結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話,。同一般書信相同。

（五）落款落款要署上提建議的單位或個(gè)人的稱呼姓名,，并署上成文日期,。

作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大,，并與公司的成長(zhǎng)一起成長(zhǎng),，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血,。作為公司的一員,，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去,，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己,。

在此,，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和建議陳述如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1,、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉

工作中,，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事,。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái),，保證公司利益不受損害；

2,、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn),，罵少一點(diǎn)

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，在工作中出錯(cuò)也是非常正常,。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué),。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作,，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制

公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r,。在設(shè)計(jì),、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象,。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度,，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方,，包括圖紙中的細(xì)節(jié),。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，建立招標(biāo)文件審核制度,，由2—3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查,，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,，減少施工過(guò)程中的成本增加,。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款

我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大,，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題,。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目,，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃,，并加強(qiáng)督促。

5,、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，提高工作積極性。

6,、提高工資水平

員工在努力工作后,，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平,。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)"多勞多得"的原則,，使員工更愿意去干活，把活干好,。

以上建議,，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考,。

愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作,。愿公司的明天會(huì)更好！

給公司的建議書篇十四

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小提議,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì),，包括性格,、人生觀、價(jià)值觀,、技術(shù)本事,、知識(shí)本事、社交本事,、生理和心理承受本事等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫忙其找到適合自我本事,、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠,；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障,。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹(shù)立員工節(jié)儉的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張,，即一包紙25元,，一年下來(lái)可節(jié)儉9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃,，大家遇到問(wèn)題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。