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給公司的建議書篇一

經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費群體，以客房為主要產(chǎn)品,，價格低廉,，提供有限服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大,，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模效益，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性,，資本運作成分高,。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點就要求店長具備市場營銷、品牌管理能力,，能夠做出正確決策,，善于進(jìn)行溝通交流，協(xié)調(diào)應(yīng)變等,。因此,，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義,。

1、加強員工培訓(xùn),，提高員工“方法能力”

加強基層員工方法能力的培養(yǎng),，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲備人選。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實力,，組建相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu),，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力、計劃組織能力,、創(chuàng)造力等,，使其能夠勝任將來的店長職務(wù)。例如,，我國知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店,，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系。首先,，如家設(shè)立專門的管理培訓(xùn)基地,，通過定期培訓(xùn)加強酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí)；其次,，如家制定管理人才儲備計劃,，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，安排其進(jìn)行為期六個月的見習(xí),，然后到各分店做見習(xí)經(jīng)理,，跟隨學(xué)習(xí)；最后,，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績與工作績效相掛鉤,，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,。通過強化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn),，為他們將來走上店長崗位打下堅實基礎(chǔ)。

2,、督促員工學(xué)習(xí),，增強員工專業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡的組織結(jié)構(gòu)對員工提出了更高的要求，一人多職,，一專多能是員工的必備素質(zhì),。過硬的專業(yè)能力是勝任店長這一職務(wù)的必要條件。因此,，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學(xué)習(xí)市場營銷、品牌管理,、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識,，提高員工在實際操作中運用專業(yè)知識和技能解決問題的能力。激勵員工既要成為“專才”,，更要成為“通才”,。

3、舉辦團(tuán)體活動,，拓展員工社會能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強團(tuán)隊凝聚力,，提高工作效率。因此,，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會能力,。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動,，提高員工交流溝通、團(tuán)隊合作,、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營造一個溝通順暢、有效協(xié)作,、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1、進(jìn)行酒店管理專業(yè)教育改革,，重點培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國旅游人才培養(yǎng)與市場脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出,。根據(jù)本研究結(jié)論,，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革。改變過去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng),，如可以通過經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論，使學(xué)生在獨立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問題的能力,。另外,，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力、計劃組織能力,、創(chuàng)新能力等的有效手段,，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長角色，設(shè)置特定的酒店場景等來加強對店長崗位職能的了解,。

2,、培養(yǎng)專門的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實的專業(yè)能力 國內(nèi)各大旅游院校雖然加強了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級酒店“量身定做”,，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段,。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級酒店及社會旅館，因此高校要針對經(jīng)濟(jì)型酒店的特點,，開設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店狀況的課程,，完善課程體系，或是以專題講座的形式,，開展經(jīng)濟(jì)型酒店知識板塊的教學(xué),，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專門人才。同時,，高校要開設(shè)高級管理學(xué),、市場營銷學(xué)、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類,、管理類課程,，豐富學(xué)生的知識儲備，使其具備過硬的專業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實踐經(jīng)驗,，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng)，掌握的知識理論功底扎實,，因此從長遠(yuǎn)看,，將會很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長這一職務(wù)。

1,、建立實習(xí)實訓(xùn)基地

加強經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作,，通過校企聯(lián)合或建立實習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實習(xí)崗位，打破以往學(xué)生從實習(xí)到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法,。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實習(xí)時,，要實行輪崗制度，使其有機會接觸到不同的崗位,。在基層崗位實習(xí)一段時間后,，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見習(xí)經(jīng)理”、“店長助理”等較高層次的管理崗位,，并對其進(jìn)行針對性地教育與培訓(xùn),，以豐富其實踐經(jīng)驗。學(xué)生通過在經(jīng)濟(jì)型酒店的見習(xí),、實習(xí)活動,，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專業(yè)能力,、社會能力,，為早日走上店長崗位奠定良好基礎(chǔ)。

2,、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一,，鼓勵高校教師加強對經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的課題研究,，加強經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊伍建設(shè)，以高素質(zhì),、高水平的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力,、專業(yè)能力、社會能力的培養(yǎng),。第二,，邀請經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn),，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生能更快適應(yīng)將來的酒店工作,。第三，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動,，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識指導(dǎo)員工方法能力,、專業(yè)能力、社會能力的提升,。將高校教育,、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路,，實現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

給公司的建議書篇二

個人對于公司發(fā)展的一些推薦

就目前公司的形勢個人對公司未來發(fā)展的幾點推薦：

此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力,，如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項大事,。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責(zé)到人，層層落實確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行,。

豎立企業(yè)員工的正確價值觀,，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦,。企業(yè)以首先以員工為中心,。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的,，不可替代的主角,。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了,，個人才能得到發(fā)展,。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個人就能得到發(fā)展,，得到回報,。

讓員工認(rèn)識自己崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé)、使命,。首先我們要守崗,，每個人都扮演好自己的主角,，才能使機器運做起來。上軸動了,，齒輪不動,，行嗎?齒輪動了，軸承不動,，行嗎?顯然都不行,。或者,，齒輪去裝到軸上去用,。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以,，員工首先要守崗,，做好自己職責(zé)范圍的事。

其次我們要敬崗,，愛崗,。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行,。我們所在的崗位都是必不可缺的,，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的,。所以,，我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位。

給公司的建議書篇三

1,、項目區(qū)所在位置

項目區(qū)位于xx公路以西,，xx鎮(zhèn)內(nèi)，涉及新碰,、野為,、征拖、七氦,、周開,、平垛、蔣論,、南可,、四還、董是,、小袁11個行政村,，總?cè)丝?.06萬人，農(nóng)業(yè)研究報告指出：其中農(nóng)業(yè)人口19209人，耕地總面積26427.82畝,，20xx年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬元,，其中：種植業(yè)6369.32萬元，漁業(yè)896.2萬元,，林牧業(yè)109.6萬元,，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬元，農(nóng)民人均純收入4008元,。下面看看農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建議書,。

2、項目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況

項目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候,，四季分明,，氣候溫和，全年雨量充沛,，總降雨量1000mm左右,，日照充足，常年2305.6小時積溫較高,，日均氣溫13-16℃,，無霜期較長，達(dá)220-240天,。該地區(qū)地勢高低洼不等,，水網(wǎng)密布，河溝面積3198畝,，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米,，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達(dá)9200畝，因此,，在前幾年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時，開發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚池,，區(qū)域內(nèi)土壤屬勤泥壤種,，土壤肥沃，有機質(zhì)含量高,，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良,，灌溉水質(zhì)較好，無污染,，是發(fā)展稻漁共作無公害農(nóng)業(yè)的理想基地,。

3、項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況

項目區(qū)涉及5個防洪聯(lián)圩,，現(xiàn)有聯(lián)圩基礎(chǔ)較好,，骨干水利工程完好率40%，聯(lián)圩內(nèi)有圩口閘42座,，活口門15個,，排灌動力蘇ⅱ泵5座,，50泵5座，貫流泵2座,，灌排總動力660千瓦,，現(xiàn)有機耕路56條，機耕橋14座,，基礎(chǔ)設(shè)施已具一定規(guī)模,，設(shè)施基本配套，農(nóng)田灌排率達(dá)100%,，渠系水利用系數(shù)100%,，有效灌溉面積2.42萬畝，這些為項目區(qū)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ),。

項目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以稻麥連作為主,，提水養(yǎng)殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬畝,，占耕地總面積的86.8%,。近年來，由于市場行情的不斷變化,，加之基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完全,，良種推廣未能全面的種種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生,，農(nóng)民的種植效益大幅度下降,，尤其是遇水災(zāi)年份，形勢更是十分嚴(yán)峻,。

今年的武育粳三號水稻有三分之一絕收,，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過400公斤左右,，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷,，由此可見，實行中低產(chǎn)田的改造,，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套,，大力推廣優(yōu)良品種，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收,，發(fā)展無公害農(nóng)業(yè)勢在必行,。

4、項目區(qū)建設(shè)條件

——區(qū)位優(yōu)勢十分明顯,。交通條件非常優(yōu)越,，xx公路、xx河從xx鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過南北長27華里，公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長13華里,，四通八達(dá),，水陸交通十分便利，而且xx鎮(zhèn)又是位于xx市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn),，東與陶破鎮(zhèn)相靠,，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤,，北與昌還鎮(zhèn)交界,，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財氣比較旺盛,，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯,，因此xx鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域。

——基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模,。項目區(qū)內(nèi)2.64萬畝,，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖，但灌,、排,、防等生產(chǎn)設(shè)施相對齊全，規(guī)范化程度較高,，種植條件很好,，條田方整化面積較大，十分有利于農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā),。

——生態(tài)環(huán)境較好,。項目區(qū)無工業(yè)污染和環(huán)境污染，東臨靖鹽河,，南靠蚌蜒河,，西近唐港河，北有車路河,，中有梓辛河,、界河，水系條件十分優(yōu)越,，水質(zhì)清淅,，空氣清潔,，是發(fā)展稻魚共作和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的理想?yún)^(qū)域,。

——科技力量較為雄厚。有豐富的農(nóng)業(yè)種植,、提水養(yǎng)殖,，包括家禽養(yǎng)殖的多年歷史經(jīng)驗，廣大人民群眾在實踐中積累了豐富的種植、養(yǎng)殖的新技術(shù),，有強大的農(nóng)業(yè)科技隊伍,，農(nóng)技、農(nóng)機,、水產(chǎn),、水務(wù)等主導(dǎo)職能部門均在項目區(qū)內(nèi)。今年省下達(dá)實施的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項目建設(shè)就在該項目區(qū)內(nèi),，并正在進(jìn)行無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定整體推進(jìn)工作。全省水稻機插秧的試點工作就在我鎮(zhèn)進(jìn)行,，省長xx#親自來我鎮(zhèn)視察和指導(dǎo)，插秧機達(dá)50臺套,，實施機插秧面積達(dá)1萬畝以上,。

——建設(shè)的依據(jù)土地治理,、低產(chǎn)田改造是國家重點農(nóng)業(yè)開發(fā)項目,，xx市是個農(nóng)業(yè)大市，在全省及至全國都有較高的知名度,，是典型的“魚米之鄉(xiāng)”,，農(nóng)業(yè)的模式是農(nóng)業(yè)資源開發(fā)利用的新亮點,，改造產(chǎn)田,，強化設(shè)施配套,，推廣新品種,、新技術(shù),，對推動我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量,，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有十分重要意義,。

——建設(shè)的必要性項目區(qū)內(nèi)有畝澇漬型和設(shè)施不夠配套有低產(chǎn)田,，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的改造和建設(shè),，從而提高這類低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災(zāi)害的能力,，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量,，所以既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要,，又是農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的需要，也是農(nóng)民增長收入的需要,，迫在眉睫,，刻不容緩,。

1,、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

①項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善,，抵御自然災(zāi)害能力明顯增強，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高,，通過項目建設(shè),，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入,，加快項目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,。

②項目區(qū)有明顯區(qū)域范圍,，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,，采取綜合措施,，集中整治,，連片開發(fā),。

③項目區(qū)達(dá)到田成方,，林成網(wǎng)，渠相通,，路相連,，旱能灌,，澇能排，漬能降,，實現(xiàn)園田化,。

2,、水利措施①灌溉工程：灌溉系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃,，田間灌溉設(shè)施,、橋、涵,、閘等建筑物配套齊全,，性能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求。

②排水工程：做到排水系統(tǒng)健全,，排水出路暢通,，渠系,、橋,、涵、閘等設(shè)計合理,，建筑配套,。

3,、農(nóng)業(yè)措施

①農(nóng)田工程：做到田(地)塊要按有利于農(nóng)業(yè)機械化和田間管理要求格田化,，以有林道路或較大溝渠為基準(zhǔn)形成格田,。

②田間道路：做到布局(規(guī)劃)合理,，循環(huán)暢通，機耕路建設(shè)分干道,、支路兩級,，干道要與鄉(xiāng)村公路連接,，滿足中型以上的農(nóng)業(yè)機械的通行,，寬度為5m以上，支路能保證農(nóng)機通行,，晴雨天暢通,，并配套橋,、涵和農(nóng)機下田(地)設(shè)施,，便于農(nóng)機進(jìn)出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運輸,，寬度3.5m以上。

③土壤改良：通過農(nóng)家肥的施用,，秸稈還田等土壤改良措施,，土壤耕作層有機質(zhì)含量提高0.1個百分點以上,。

④良種繁育與推廣：項目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地,，修建種子晾曬場和侖儲設(shè)施，配備必要的種子加工檢測設(shè)備,。

⑤農(nóng)業(yè)機械化：做到積極推廣農(nóng)業(yè)機械化作業(yè),，主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)機械化,。44,、林業(yè)措施

①項目區(qū)內(nèi)主要道路,、溝渠,、河流兩側(cè),，要適時適樹進(jìn)行植樹造林。

②人工造林苗林要達(dá)到二級以上的標(biāo)準(zhǔn),，造林當(dāng)年成活率和三年后保存率要達(dá)到85%以上,，林相整齊,，結(jié)構(gòu)合理。

③農(nóng)田防護(hù)林建設(shè),，要達(dá)到林業(yè)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

5、科技措施

①農(nóng)技服務(wù)體系：做到配備必要的儀器設(shè)備,，完善項目區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測,、檢驗體系，強化科技服務(wù)功能,。

②技術(shù)推廣：在項目建設(shè)期間,，推廣一定的先進(jìn)適用技術(shù)，大力加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進(jìn),、示范和推廣,，項目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率與非項目相比,，至少提高3個百分點。

③技術(shù)培訓(xùn)：做到在項目建設(shè)期間,，對項目區(qū)基層干部,、農(nóng)民技術(shù)是和科技示范戶先進(jìn)適用技術(shù)培訓(xùn)，做到每個行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干,，每10戶有1戶科技示范戶,。

6,、建設(shè)目標(biāo)項目建設(shè)堅持以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則,，通過實施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來改造低產(chǎn)田,，提高農(nóng)田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災(zāi)害能力，通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新品種,、新技術(shù)的推廣,，實現(xiàn)高產(chǎn)高效,，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢和形成地方特色，促進(jìn)發(fā)展,，農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收,，農(nóng)村發(fā)展,。

①加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過田間建設(shè)實現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化,、方整化改造低產(chǎn)田，通過路,、橋、渠,、站,、電及小型建筑物的配套來提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高機械化作業(yè)水平,。

②培植支柱型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，改善傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,，開發(fā)適銷對路的定型產(chǎn)品推向市場,，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，并帶動有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

③發(fā)展科技型龍頭企業(yè),。項目建設(shè)過程中,，將培植和建立一批與相適應(yīng)的科技型龍頭企業(yè),，并建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制,，實行訂單生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一銷售,。

④發(fā)揮項目區(qū)示范帶動功能,。把項目區(qū)建成高產(chǎn),、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板,，為xx及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗。有效地帶動區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

1、水利措施：

①新建機耕橋12座;②新建小電灌站25座;③新建蘇ⅱ灌站4座;④新建硬質(zhì)渠0.48km;⑤新配套小溝建筑特186個;⑥架設(shè)電力線路14km;⑦新增100kv變壓器4臺套,。

2、農(nóng)業(yè)措施①全面條田方整化實現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化20000畝;②新筑機耕路砂石路面5.5km;③新增農(nóng)業(yè)機械收割機10臺,，插秧機100臺,。④新建種子倉庫800平方米,。

3,、林業(yè)措施：栽植防護(hù)林意楊10萬株,。四培訓(xùn)措施：項目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點，農(nóng)事需要及時組織相關(guān)培訓(xùn),。

1、投資概算：本項目計劃總投資850萬元,。其中：水利措施655.35萬元;農(nóng)業(yè)措施160.1萬元;林業(yè)措施30萬元;科技推廣3.25萬元;前期工作費1.3萬元,。

2,、資金籌措：申請中央財政480萬元;省、市地方財政配套160萬元,，群眾籌資210萬元(約需投工10萬個,，折幣200萬元,，群眾自籌10萬元,，合計210萬元)。

1,、經(jīng)濟(jì)效益：通過土地治理,，項目區(qū)建成后,，2.64萬畝,，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高,。

①通過低產(chǎn)田改造,，畝凈增小麥100公斤，畝增收入75元,，計增收198萬元;②通過低產(chǎn)田改造,，畝凈增稻谷150公斤，畝增收入120元,，計增收316萬元;③項目建成后，每畝可節(jié)約成本55元,，計節(jié)本145萬元;④項目實施后，合計可增收659萬元,，畝平249元,，人均319元,。2,、社會效益：①項目實施后，可年產(chǎn)弱筋小麥600萬公斤;

②項目實施后,，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷950萬公斤;③項目實施后,，主體高新技術(shù)普及率將達(dá)100%,，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢,，有利于提高土地資源利用率;

④項目實施后,，將促進(jìn)我地?zé)o公害綠色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展，有利于人民的健康,。

⑤項目實施后，能帶動我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展,，起到深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高土地集約化經(jīng)營水平,，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移,，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

⑥項目實施后,，由于農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造,，健全了水系排灌功能，避免一家一戶灌水機械的重復(fù)投資,，節(jié)約發(fā)能耗,，節(jié)約用水,，降低農(nóng)本,。砂石路面的建設(shè)，改善了交通條件,，提高農(nóng)副產(chǎn)品的運流速度,，增加了效益,。

3,、生態(tài)效益：項目實施后，由于地面整治,，改造低產(chǎn)田,，強化設(shè)施配套,，推廣新品種,、新措施,、新技術(shù),，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量,，改善土壤使肥,、供水狀況,。減少農(nóng)業(yè)污染,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于保護(hù),、提高土壤肥力,，提高農(nóng)業(yè)綜合效益,，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展,。

1,、組織機構(gòu)：為確保項目的順利實施,，成立xx20xx年度土地治理項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，由xx市開發(fā)局,，xx鎮(zhèn)人民政府及項目實施的相關(guān)村、單位的主要負(fù)責(zé)人組成,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。項目技術(shù)指導(dǎo)小組名單(略)

2,、監(jiān)督機制：項目實施中,，實行項目管理和資金管理分離，單獨建賬,，獨立核算,，建立項目內(nèi)部相互監(jiān)督機制，確保項目和資金管理正常運轉(zhuǎn),。

3、保障措施：由項目管理部門與項目實施單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，分解細(xì)化建設(shè)目標(biāo),、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn),，強化項目管理,、工程招投標(biāo),、工程質(zhì)量監(jiān)理,，確保工程按時完成,。

xxx

日期

給公司的建議書篇四

編號：

提議人姓名：xxx

所在部門：營運部

所在崗位：保費崗單證崗

提議部門：總公司保費部

提議議題：關(guān)于對續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的提議

問題及影響描述：

總公司保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,，各職能部門也已規(guī)范,，可是總公司保費部在教育培訓(xùn)上卻是空白,，各分公司僅靠機構(gòu)間交流,，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工,，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團(tuán)隊素質(zhì)和技能,，建立團(tuán)隊核心力。

提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn),，做個系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1,、優(yōu)秀機構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,，從管理,、團(tuán)隊建設(shè)等方面,；

2,、視頻培訓(xùn),，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn),；

3,、專題學(xué)習(xí),，比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作,。

給公司的建議書篇五

xxx：

本人進(jìn)入ｘｘ公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個人認(rèn)為,，綜合起來,，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。

以上種種,，需要規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊,。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。

鑒于此,，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案,、加強對采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊（即各部門主管）的問題,，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談,。

對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動,，獎罰分明,。

要由過去的“用人管人” 向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變,；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序,。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

建議人：xxx

20xx年x月x日

給公司的建議書篇六

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因,、提措施,，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動通知后,，及時組織班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，

引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā),，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫存在的問題和建議如下：

1,、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的.建設(shè)：

(1)原料出庫大部分沒有計量,，這在必須程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本控制,，建議立即為料場完善計量設(shè)施，細(xì)化原料出庫,，核實成本;

(2)目前料場地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施,，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作,。

(3)目前原燃料存儲地點小,，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運,，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運費用，并且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費,，不利于原料的存儲管理,。

2,、備件材料管理,。

(1)目前備件材料計劃的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差,，系統(tǒng)運行有很大的管理潛力可挖,，總庫已派主管計劃的人員出去學(xué)習(xí),。

公司應(yīng)將其作為一個重要的項目來開展工作;

(2)庫房倉儲地點小,，不確定,，來回搬遷費用大,，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有必須的管理風(fēng)險,，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會議入手整頓紀(jì)律,，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達(dá)標(biāo)管理。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多，費用也比較高,，建議公司成立一支自我的維修隊伍。

5,、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確,，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴(yán)重,，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用,。

給公司的建議書篇七

在感受公司快速發(fā)展的同時,，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ),，順利運營,，打造現(xiàn)代化,、規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營管理模式,，特提幾點建議：

一是在一線運營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源,，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場流通較少,，希望經(jīng)一部擴寬市場面,，讓雨潤產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家,。

二是在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略,，做出自己的品牌,，自己的特色,。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響,，讓雨潤集團(tuán)四個字逐漸覆蓋市場,。

三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量,、安全性和性價比,，贏得客戶的良好信譽,。

四是堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營,、自負(fù)盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

五是進(jìn)一步擴寬人才選擇面,，我公司人才選擇面狹窄,，無法滿足企業(yè)對人才的需求,。選擇人才的范圍狹窄,，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率,，人才得不到信任,，沒有足夠的安全感,。

六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理模式,。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤,。企業(yè)決策靈活,，僅以經(jīng)驗,、直覺為基礎(chǔ)。信息收集,、處理、利用沒有規(guī)則,，信息溝通方式單一,，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差,，對于市場研究,、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生,。

七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時,，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠,，上下級之間很難建立起真正意義上的信任,，對員工采取“不放心,、不放手、不放權(quán),、不放膽”人方式,。

八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能,、凝聚功能、激勵功能,、調(diào)適功能,。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視,，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致,。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo),、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識,，企業(yè)精神缺乏鮮明特色,，企業(yè)凝聚力明顯不足,。忽視了以人為本的文化建設(shè),，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長,，只要求員工注意集體利益,，忽視對員工的貢獻(xiàn),、回報。同時,，即使有一定文化理念的企業(yè),，對文化創(chuàng)新的認(rèn)識也不夠充分,，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用,。

以上是我對公司發(fā)展的幾點建議,，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

給公司的建議書篇八

一：大地保險公司介紹

中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監(jiān)會批準(zhǔn)成立的全國性財產(chǎn)保險公司,。公司成立于20xx年10月20日,，注冊資本金64.3億元人民幣,，總部設(shè)在上海,。作為中再集團(tuán)公司旗下唯一的直保財險公司,，中國大地保險九年創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”,。公司已設(shè)立分公司34家、營業(yè)部1家,，5個層級的機構(gòu)總數(shù)超過1700家，全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成,。美國紐約代表處順利設(shè)立,。20xx年保費規(guī)模即突破100億元,。20xx年,，公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭,，全年實現(xiàn)保費超過160億元,，市場排位居行業(yè)第六位,。

二：人員培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前,，由培訓(xùn)部門采取各種辦法和技術(shù),，對組織及成員的目標(biāo),、知識,、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程,。培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰最需要培訓(xùn),、為什么要培訓(xùn),、培訓(xùn)什么等問題,，并進(jìn)行深入探索研究的過程,。它具有很強的指導(dǎo)性,，是確定培訓(xùn)目標(biāo),、設(shè)計培訓(xùn)計劃,、有效地實施培訓(xùn)的前提,，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié),，是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ),，對企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要,，是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確,、及時和有效的重要保證,。

1、員工行為或工作績效差異是否存在,。人保從員工單位產(chǎn)能、單位成本,、缺席率,、能力測驗,、個人態(tài)度調(diào)查、員工意見箱,、員工申訴案件,、工作績效評估等指標(biāo),，了解人?，F(xiàn)有員工的行為,、態(tài)度及工作績效與組織目標(biāo)之問的差異,。如有差異存在,，就說明有培訓(xùn)之必要,。

2、績效差異的重要性,?？冃用娴闹匾愿鶕?jù)人保的目標(biāo)和發(fā)展方向而定,。當(dāng)績效差異影響到人保目標(biāo)的實現(xiàn)與組織的未來發(fā)展時,，就必須分析影響績效的原因和根源：是欠缺適當(dāng)?shù)闹R技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當(dāng)?shù)恼T因或動機?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導(dǎo)來分析,，并確認(rèn)是否有進(jìn)行培訓(xùn)的必要,。

3、培訓(xùn)員工是否是最佳的途徑,。因為培訓(xùn)不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作能力,。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念,。因此當(dāng)績效和行為差異是因為個人能力不足，或因員工態(tài)度信念不合,，或因主管不積極參與員工培訓(xùn)所引起,，員工或主管的培訓(xùn)便可能是最好的方法。但是,，培訓(xùn)是否為解決問題的有效途徑，還應(yīng)考慮培訓(xùn)成本和績效差異所造成損失的比較,，如果不經(jīng)過這種比較,，將會導(dǎo)致培訓(xùn)邊際效用的減少，使最終效用受到影響,。

三：培訓(xùn)的目的和意義

1,、全面理解公司文化；

2,、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的能力,，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強專業(yè)水平,。

3,、使員工和組織對未來的發(fā)展方向更加清晰,，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃。

4,、營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境,；

5,、增強公司的競爭力,；

四：培訓(xùn)對象

新員工、實習(xí)生

五：培訓(xùn)方法

1,、小組培訓(xùn)

小組培訓(xùn)的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識,，教會他們自覺地與他人溝通和協(xié)作,，合心協(xié)力，保證公司目標(biāo)的實現(xiàn),。因此,，小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯,，要在一段時期之后才能顯現(xiàn)出來。

2,、案例研究

案例研究方法是針對某個特定的問題,，向參加者展示真實性背景，提供大量背景材料,，由參加者依據(jù)背景材料來分析問題，提出解決問題的方法,。從而培養(yǎng)參加者分析,，解決實際問題的能力。

3,、角色扮演

采用這種方法時,，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中，按照他的實際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來擔(dān)當(dāng)與其實際工作類似的角色,，模擬性地處理工作事務(wù),。通過這種方法，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境,，了解自己的工作業(yè)務(wù),，掌握必需的工作技能，盡快適應(yīng)實際工作的要求,。

角色扮演的關(guān)鍵問題是排除參加者的心理障礙,，讓參加者意識到角色扮演的重要意義，減輕其心理壓力,。

4,、模擬訓(xùn)練法

這種方法與角色扮演類似，但不完全相同,。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn),，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓參加者反復(fù)操作裝置,，解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題,，為進(jìn)入實際工作崗位打下基礎(chǔ)。這種方法運用于飛行員,、井臺工人的訓(xùn)練,。

5、集體培訓(xùn)模式

培訓(xùn)即是教育,，是教與學(xué)的過程,，學(xué)習(xí)是改變行為的過程，集體培訓(xùn)是改變復(fù)雜組織的行為過程,。

集體培訓(xùn)與個人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對組織進(jìn)行分析,，然后再進(jìn)行個人

分析,，這樣先從總體考慮培訓(xùn)，目的是使個人培訓(xùn)最終為組織目標(biāo)服務(wù),，提高組織的效率和效益,。

6、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)

對一般新進(jìn)員工而言,，許多工作事宜仍有賴于他人教導(dǎo),，所以都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。

剛進(jìn)入公司,，為自我成長而努力學(xué)習(xí)的階段,，新進(jìn)員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感，這點必須留意,。

如果新進(jìn)人員本身能夠自愛,，經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來請教他人,，人家必然樂于傾囊相授,。

新進(jìn)人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外，還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事,，以體會團(tuán)隊精神的精髓所在,。

六、培訓(xùn)方式

1,、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,，急需掌握的專業(yè)知識、市場分析等,，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),。

2、公司內(nèi)訓(xùn)

組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通,，起到培訓(xùn)的作用,，以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)知識

3、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)

購買相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座

七,、培訓(xùn)的管理及保障

建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度,。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實,、培訓(xùn)開展,、培訓(xùn)后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定,，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,，以保證公司開展的各項培訓(xùn)課程起到實際效果。

八、培訓(xùn)實施

1,、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主,，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析，借成功之石,，攻大地保險之玉,，切實提高課程的實效性。

2,、講師和顧問通過培訓(xùn)，傳遞先進(jìn)的管理方法與理念,，并指導(dǎo)案例分析與研討,，確保課程先進(jìn)和合理有效。

3,、部分課程采取外部老師和大地保險內(nèi)部講師（高層,、中層干部）現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式，以確保課程實效和學(xué)員興趣,。

4,、每個培訓(xùn)模塊完成后，都配以ttt培訓(xùn)和演練,，令參加的員工學(xué)以致用,，實際演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得，提升培訓(xùn)下屬的技能和水平,，以確保學(xué)習(xí)能夠延續(xù)

和貫徹,，同時打造企業(yè)教練團(tuán)隊。

5,、設(shè)置有效的培訓(xùn)激勵機制,，在每次培訓(xùn)完成后，對學(xué)習(xí)投入程度高,，積極參與研討,，提供優(yōu)秀案例，培訓(xùn)心得質(zhì)量高,，轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員,，由人力資源部設(shè)置獎勵機制和排名機制，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄈ绻芾頃?，光盤,，學(xué)習(xí)機會或其它形式的獎勵），以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機,，提升培訓(xùn)效果,。

九、實施注意事項：

1、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫,，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

2、人事行政部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突,，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn),，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊伍素質(zhì),。

3、要重點考慮資源共享的問題,。

十,、培訓(xùn)評估

培訓(xùn)評估通過以下程序?qū)崿F(xiàn)，即培訓(xùn)——(受訓(xùn)者的)反應(yīng)——增長知識——工作表現(xiàn)——組織的效益

1．受訓(xùn)者的反應(yīng),，即受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受,。培訓(xùn)接受后，向受訓(xùn)者發(fā)放調(diào)查問卷,，了解他們對培訓(xùn)的看法及通過培訓(xùn)有哪些收獲,。內(nèi)容可包括：培訓(xùn)時機是否合適，培訓(xùn)目的是否準(zhǔn)確,，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理,，培訓(xùn)方式方法是否高效，培訓(xùn)教員的水平是否高等等,，這些均是培訓(xùn)實施過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方,。

2．增長知識，即受訓(xùn)者對知識,、技能的掌握,。對有些知識,、技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后分別對受訓(xùn)者進(jìn)行考試或測試,，通過成績的比較可以客觀地評價培訓(xùn)效果,。

3．工作表現(xiàn)，即培訓(xùn)知識,、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善,。這類評價通常是在受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)并工作一段時間后進(jìn)行的，手段有觀察,、問卷調(diào)查,、測試、考核等,。

4．組織的效益,，即培訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)帶來的影響和回報。這方面的評估屬于綜合評價,，包括業(yè)績是否增長了，客戶滿意度是否提高了,，上單率是否上升了等等,。

十一、培訓(xùn)可能存在的問題

1,、缺乏多元化培訓(xùn)意識,。片面強調(diào)理論培訓(xùn)，而專業(yè)知識,、新知識培訓(xùn)和員工繼續(xù)教育的工作思路不夠清晰,，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏科學(xué),、合理的教學(xué)資格和

教育培訓(xùn)質(zhì)量考評體系,，教育培訓(xùn)在一定層面上流于形式，效果欠佳,。

2,、教育培訓(xùn)項目重技巧，輕管理,。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流,，一是以技巧、技能為目的,，集中于中下層,；一是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層,。當(dāng)前人保員工教育培訓(xùn)的重點屬于前一種類型,，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合，培訓(xùn)大多停留在技巧、技能培養(yǎng)上,，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章,，往往是治標(biāo)不治本，處于培訓(xùn)的初級階段,。

3,、教育培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)長期以來得不到有效的提高。培訓(xùn)別人的人很少接受培訓(xùn),，“該出去的沒有出去,，不該出去的都出去了”。人保教育培訓(xùn)管理部門對基層情況并不熟悉,，教育培訓(xùn)管理人員的“底氣不足”,，路數(shù)不多，創(chuàng)新意識在整體上落后于時代得要求,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實際。由于培訓(xùn)管理部門及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對學(xué)員進(jìn)行知識,、技能的問卷調(diào)查,，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗設(shè)置課程和教學(xué)方法，更少有人會在教育培訓(xùn)前和學(xué)員交流,，了解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實際，缺乏針對性,，從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴(yán)重超出自己接受能力的知識技能,。

十二、解決對策與措施

1,、要聯(lián)系企業(yè)的實際,，聯(lián)系員工隊伍素質(zhì)狀況的實際,不能搞“假、大,、空”的一套,真正達(dá)到“提高素質(zhì),，促進(jìn)工作”的目的.

2、對員工的培訓(xùn)還應(yīng)該按照輕重緩急分為重點培訓(xùn)和一般培訓(xùn),。培訓(xùn)要有重點,，即重點培訓(xùn)業(yè)務(wù)、管理骨干,，特別是培訓(xùn)中上層管理人員,。對于年紀(jì)較輕、素質(zhì)較好,、有前途的員工,，更應(yīng)該有計劃地進(jìn)行培訓(xùn),。

3、堅持培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原則,。根據(jù)員工自身的需要,、能力、興趣,，為其提供接受不同培訓(xùn)的機會,，使學(xué)有所用，以此來產(chǎn)生高的績效,，達(dá)到員工的銷售目標(biāo)與銷售技能的提升,。

給公司的建議書篇九

至：xx公司董事會

鑒于公司需要在xx地區(qū)開展經(jīng)營活動，現(xiàn)將選擇設(shè)立分公司或子公司等分支機構(gòu)的優(yōu)劣勢對比分析如下,，僅供公司管理層參考,。

一、基本概念

根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的相關(guān)規(guī)定：

分公司是指公司在其住所以外設(shè)立的從事經(jīng)營活動的機構(gòu),。公司可以設(shè)立分公司,，分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān),。公司設(shè)立分公司的,，應(yīng)當(dāng)向分公司所在地的市、縣公司登記機關(guān)申請登記,；核準(zhǔn)登記的,，發(fā)給《營業(yè)執(zhí)照》,。申請設(shè)立分公司,，應(yīng)當(dāng)向登記機關(guān)提交：申請書、公司章程,、加蓋公章的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件及場地使用證明等資料,。

子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實際控制、支配的公司,。公司可以設(shè)立子公司,，子公司具有法人資格，依法獨立承擔(dān)民事責(zé)任,。申請設(shè)立子公司,，需首先申請名稱預(yù)先核準(zhǔn)，通過后向登記機關(guān)提交：申請書,、公司章程,、驗資證明、股東身份證明,、法人代表及高管聘任文件盒身份證明,、名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書及公司住所證明等文件,。

二、優(yōu)劣勢比對分析

（一）機構(gòu)設(shè)立

由于法律上的獨立人格：子公司作為獨立法人,，設(shè)立時需要履行公司設(shè)立的全部手續(xù),；而分公司不具有獨立法人資格，僅需向所在地登記機關(guān)做簡要備案登記,，流程相對簡單,。

從公司財產(chǎn)角度講：成立子公司需要母公司的資金投入，一旦投入則資本所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移,；而分公司只需直接撥付,，所有權(quán)不轉(zhuǎn)移。

（二）經(jīng)營管理

子公司成立即可是為成立新公司,，其經(jīng)營范圍不受母公司經(jīng)營范圍約束,；而設(shè)立分公司僅屬于公司的分支機構(gòu)，必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動,。因此,，從經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度上看，選擇分公司適合經(jīng)營同類或強相關(guān)性的業(yè)務(wù),，而選擇子公司則更適合經(jīng)營領(lǐng)域跨度較大的業(yè)務(wù),。

從分支機構(gòu)管理角度講：母公司對子公司更多地是采用間接控制方式，即通過任免子公司董事會成員和投資決策來影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策,；而分公司則不同,，其人事、業(yè)務(wù),、財產(chǎn)受隸屬公司直接控制,，在隸屬公司的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。

（三）財務(wù)核算

子公司需有健全的公司組織機構(gòu),，在財務(wù)管理上也必須有獨立制作的資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表、現(xiàn)金流量表,，有著自己完整的財務(wù)核算機構(gòu)和管理制度,，會計審核工作與新的公司并無差異。

分公司亦可以有內(nèi)部的“分賬核算”,，但對外仍然是以總公司為一個單位合并報賬,，分公司所需的經(jīng)營費用有總公司撥付，因此分公司的數(shù)據(jù)將匯總到總公司,，成為合并報表,。

（四）法律風(fēng)險

設(shè)立子公司，與母公司成為獨立的法人實體,，一旦涉入債權(quán)債務(wù)糾紛（成為債務(wù)人的情形）,，則獨立承擔(dān)法律責(zé)任,；母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經(jīng)營活動中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。設(shè)立分公司,，由于分公司不具有法人資格，其沒有自己獨立的財產(chǎn),，與隸屬公司在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算,，因此其經(jīng)營活動中的負(fù)債由隸屬公司負(fù)責(zé)清償，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對分公司在經(jīng)營中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,?？傮w而言，成立子公司則母公司涉訴的法律風(fēng)險較小,，設(shè)立分公司則不然,。

（五）稅收成本

子公司是獨立的納稅單位，要承擔(dān)與任何一個法人公司同樣的全面納稅義務(wù),。子公司必須繳納企業(yè)所得稅,，除國家重點扶持產(chǎn)業(yè)外，稅率一般為25%,。

分公司沒有脫離隸屬主體,，故發(fā)生的利潤和虧損將與總公司合并計算，制作“合并報表”,?？偣九c分公司之間的資本轉(zhuǎn)移，屬于內(nèi)部行為,，因此不涉及所有權(quán)變動,，不負(fù)擔(dān)稅收；也無需繳納企業(yè)所得,、結(jié)論通稅,。

三,、通過上述異地分支機構(gòu)模式對比,，可以看出：選擇分公司模式，設(shè)立和運行成本較低,，但是法律風(fēng)險較高,；選擇子公司模式，設(shè)立流程相對復(fù)雜,，管理成本和稅收成本也較高,，但是經(jīng)營制約和法律風(fēng)險較少。

鑒于公司此次計劃設(shè)立異地分支機構(gòu),，意在解決xx土地/礦產(chǎn)辦理產(chǎn)證問題,。若日后該宗土地僅計劃用于本公司經(jīng)營管理,，可考慮設(shè)立分公司后辦理土地使用權(quán)相關(guān)手續(xù)，綜合成本較低,；若公司計劃短期內(nèi)將該宗土地使用權(quán)對外轉(zhuǎn)讓,，則可以考慮設(shè)立子公司，將土地使用權(quán)裝到該子公司中,，這樣土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時較為靈活,，也有利于風(fēng)險隔離。

給公司的建議書篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為一個企業(yè),，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證,，信譽度高,，價格有優(yōu)勢，交期迅速,，服務(wù)好,，對客戶反映較快；

對內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確，管理有力,，制度健全,；

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步,，以公司為家,。

這就是企業(yè)的生存之本，也就是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也就是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的,，僅僅就是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說,，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展,。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度,、政策,、管理、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制,、價格,、質(zhì)量、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才就是制勝之道。而這些無不需要人才來推動,、實現(xiàn),。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功,、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候,，關(guān)鍵性的人才就像就是船上的舵手,，操控全局，掌握方向,，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不就是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也就是所不可缺的,，他們就是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，就是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，就是對企業(yè)的制度,、方針,、目標(biāo)具體實施、執(zhí)行的對象,。

引進(jìn)了人才,，會用人才就是根本,。不會用人,，不敢用人，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放,，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,，無法到達(dá)預(yù)期的效果,。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之潛力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善,、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之潛力。

2,、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

3,、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4,、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力,。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動,，無法為下方的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中,，然而員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進(jìn),、留住及激勵。

2,、正確用人,，大膽授權(quán)，分工到位,，職責(zé)明確,，用人不疑。

3,、將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識；

㈡建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率,。

4、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實處,。

5,、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上就是本人的一點所思所想,，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞,，目的都就是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

給公司的建議書篇十一

1***總論

本項目是為某公司提供高效，及時,，全面,，低成本的服裝倉儲配送物流服務(wù)物流服務(wù)，并通過此項目的優(yōu)秀服務(wù)與貴公司建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,。為達(dá)到此目標(biāo),，我們將利用現(xiàn)有的各種資源集必要的新增資源使公司與貴公司共享利益，形成穩(wěn)定的合作關(guān)系,。

2***項目目標(biāo)

我們將提供具有國際標(biāo)準(zhǔn)水平的物流服務(wù),，并能長期地服務(wù)于貴公司，具體如下：

***1***根據(jù)貴公司的要求合理規(guī)劃倉庫布局,，合理設(shè)計運輸路線以及整體物流體系,，必要時為貴公司另新建或者租用倉庫以便進(jìn)行物流活動，從而方便貴公司的.訂單配送,，旨在減少貴公司的物流費用,。

***2***利用我公司的先端的物流技術(shù)，物流設(shè)備以及完整的物流信息網(wǎng)絡(luò),，為貴公司隨時提供庫存信息,，可以滿足貴公司掌握物流庫存狀況的要求。

***3***發(fā)揮我公司在物流管理方面的優(yōu)勢,，特別是在運輸管理方面的優(yōu)勢是貴公司隨時了解貨物的運輸狀況,，掌握運輸動態(tài)。

3***項目實施的方案

***1***為貴公司服裝配送建立倉儲中心

本公司自有倉庫的物流資源能為貴公司的服裝配送建立倉儲中心,，根據(jù)貴公司貨物的數(shù)量和存儲要求,，我們將合理分配資源，以優(yōu)惠的價格,，安全,，精心地為貴公司提供倉儲服務(wù)。假若應(yīng)實際情況要建立新庫,，則本公司將在低成本,，高效率,，高效益的基礎(chǔ)上，本著最優(yōu)原則因地制宜地建立新庫,。

***2***為貴公司進(jìn)行合理的倉儲管理

我公司將根據(jù)保持合理庫存的原則,，通過對出入庫貨物的數(shù)量的結(jié)算，每日循環(huán)盤點機制以及對倉儲管理信息系統(tǒng)中信息的核對,，減少信息傳遞方面的差錯,，使庫存量保持在貴公司所需要的數(shù)量，及時掌握庫存狀況并及時提醒貴公司補貨,。使用合理的搬運設(shè)備,，打到集裝單元化和搬運標(biāo)準(zhǔn)化，重視物流系統(tǒng)的整體化性能,、個別環(huán)節(jié)的機械化,，省力化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

***3***為貴公司進(jìn)行高水平的配送

我公司將利用貨物全程跟蹤的系統(tǒng)為貴公司隨時提供貨物配送信息,，在保證運輸安全的前提下優(yōu)化運輸路線，估算運輸成本,準(zhǔn)時,，保質(zhì)保量地送達(dá),。

4***項目實施的措施

***1***項目實施組織措施

建立項目組：成員由我公司選出各方面優(yōu)秀的高級物流管理人才出任各部分的管理人員。負(fù)責(zé)指揮整個項目的日常運作,，倉庫及運輸動態(tài)的把握,，并保持與各個商家的各種業(yè)務(wù)接觸，進(jìn)行各種信息的反饋與互通,，開拓新的業(yè)務(wù)等,。

下層組織***作業(yè)組織***：接受貴公司的配送訂單，負(fù)責(zé)日常的貨物出入庫管理,、車輛調(diào)撥與分配以及各種運輸作業(yè),。

***2***定期向貴公司匯報

隨時保持與貴公司的聯(lián)系，及時提出服務(wù)總結(jié)報告,，及時掌握貴公司的物流服務(wù)需求,，并提出合理化建議，征求貴公司對我們工作的改進(jìn)意見,，以便保障雙方業(yè)務(wù)順利的開展,。