無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

給公司的建議書(shū)篇一

隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝,、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代,，客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái),，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶,、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊,，可是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差,，臉難看,、話難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí),。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低,，并且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí),，員工在工作中情緒,、意見(jiàn)很大。再加上,，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心,、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作進(jìn)取性和主動(dòng)性都一落千丈,，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。

3,、個(gè)人建議：

⑴,、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門(mén)面”,、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來(lái),，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿,，影響公司的整體形象),。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來(lái)訪時(shí),，應(yīng)起身站立,，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好,，請(qǐng)問(wèn)您找哪位?”,、“有預(yù)約嗎?”等，耐心傾聽(tīng)客戶的來(lái)意,，并根據(jù)客人的需求進(jìn)取予以幫忙聯(lián)系,，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在,，能夠請(qǐng)其稍等,，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒(méi)有管,。

⑵,、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后,，我們便要做好其培訓(xùn)工作,。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次,，再針對(duì)后勤服務(wù)人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說(shuō)明,、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn),，在其理論培訓(xùn)經(jīng)過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,，最終理論和實(shí)踐考核全部經(jīng)過(guò)后方能上崗。

⑶,、重視,、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員,，不可能整天與顧客打交道,，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。所以,，我們首先要真心為他們著想,，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等,，使員工勞逸結(jié)合,，并及時(shí)解決員工的各種困難。僅有這樣,，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的,，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高,。

⑷,、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，制定細(xì)則,，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚,。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng));對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒(批評(píng)教育或罰款),。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí),。

給公司的建議書(shū)篇二

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒(méi)有了保障,。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷,、服務(wù)營(yíng)銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績(jī)能夠研究給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)揮每個(gè)人的進(jìn)取性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。

1,、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元,，一支筆芯0.7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)儉用筆540元,，一年可節(jié)儉6480元,。

2,、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用,，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用,。一箱紙5包90元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，300人一天將節(jié)儉3000張,，合108元，一個(gè)月就是3240元,，一年就是節(jié)儉38880元,。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏,。

提議公司應(yīng)設(shè)立“合理化提議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化提議或技術(shù)改善措施,，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,，不斷改善,，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性,。不要循規(guī)蹈矩,，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維,，大膽想象,，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新,，企業(yè)才能提高,，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率,，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌,。

四、和諧發(fā)展,、溝通無(wú)邊界

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣,，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的,。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通,，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通,，經(jīng)過(guò)溝通使大家堅(jiān)持意見(jiàn)統(tǒng)一,，經(jīng)過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能,。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,，大家的工作才會(huì)更加順暢，僅有不斷的溝通,，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,。

如：

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用,，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境,，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力,，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力,。

綜上所述,，就是我的一點(diǎn)提議，期望大家能夠提提意見(jiàn),，把我們的公司建設(shè)得更好!

給公司的建議書(shū)篇三

1,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

2,、鼓勵(lì)員工多提正確推薦預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù),，采用者,，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

3、創(chuàng)造條件,，豐富圖書(shū)報(bào)刊雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。

4,、崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé),，崗位資料和工作流程,。

5、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

6,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。

7,、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8,、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài),。

9、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)光安排工作,。

xxx

20xx年x月x日

給公司的建議書(shū)篇四

由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天,，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助,，在此衷心的說(shuō)聲"謝謝"！

首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì),，非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪,，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作,！非常感謝nb2 工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥,，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們,！同時(shí)感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹,，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟,！感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作,，使我們的工作能順利完成！沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作,，我不可能在上海這片熱土打拼,，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情,！沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長(zhǎng)大,，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力,，也不是奮斗,，而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了,，從25歲一晃就28歲了,，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的,，企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信,，辭職信《企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信》。我知道,，離開(kāi)qsmc我一定會(huì)依依不舍,，也許還會(huì)流淚！但我相信,，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信,！因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng)，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握,！

在此提一些不足之處,，望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)！

2）公司的飯菜越來(lái)越難吃了,，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了,，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多,，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值,！夜班更差！

給公司的建議書(shū)篇五

大家好！

俗話說(shuō)：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請(qǐng)假、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫

有德無(wú)才,、培養(yǎng)后用,、有才無(wú)德、限制使用,、有德有才,、提拔重用、

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火。

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

給公司的建議書(shū)篇六

本人進(jìn)入博爾佳集團(tuán)已兩年, 針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái),，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì),、執(zhí)行力、凝聚力,。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì),，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題。

以上種種,，需要規(guī)范集團(tuán)的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、 當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理工作,，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量,、工程進(jìn)度控制管理,、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性,。

二,、 加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始,。如果各個(gè)部門(mén)主管以及集團(tuán)管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談,。

三,、 整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明,。

四,、 建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序,。

五、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

給公司的建議書(shū)篇七

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng),，僅有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和本事的重要途徑,。

1,、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,，公司不但沒(méi)有專門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部,。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，異常是中高層管理人員,。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式,，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2,、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)自我的工作崗位是怎樣理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題,，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開(kāi)始,，僅有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的情景下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來(lái)還必須針對(duì)每一個(gè)部門(mén),、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(異常是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理,、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止,。這樣的'話公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也僅有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理,。

3,、個(gè)人建議：

⑵,、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高,，帶著問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)中,，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,，在理解程度上也有所差異,，所以，要留必須的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究,。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié),。

給公司的建議書(shū)篇八

1、項(xiàng)目區(qū)所在位置

項(xiàng)目區(qū)位于xx公路以西,，xx鎮(zhèn)內(nèi),，涉及新碰、野為,、征拖,、七氦、周開(kāi),、平垛,、蔣論、南可,、四還,、董是、小袁11個(gè)行政村,，總?cè)丝?.06萬(wàn)人,，農(nóng)業(yè)研究報(bào)告指出：其中農(nóng)業(yè)人口19209人，耕地總面積26427.82畝,，20xx年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7874.91萬(wàn)元,，其中：種植業(yè)6369.32萬(wàn)元，漁業(yè)896.2萬(wàn)元,，林牧業(yè)109.6萬(wàn)元,，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入4008元,。下面看看農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū),。

2、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況

項(xiàng)目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候,，四季分明,，氣候溫和,，全年雨量充沛，總降雨量1000mm左右,，日照充足,，常年2305.6小時(shí)積溫較高，日均氣溫13-16℃,，無(wú)霜期較長(zhǎng),，達(dá)220-240天。該地區(qū)地勢(shì)高低洼不等,，水網(wǎng)密布,，河溝面積3198畝，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5米,，其中澇漬型低產(chǎn)田面積達(dá)9200畝,，因此，在前幾年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí),，開(kāi)發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚(yú)池,，區(qū)域內(nèi)土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃,，有機(jī)質(zhì)含量高,，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，灌溉水質(zhì)較好,，無(wú)污染,，是發(fā)展稻漁共作無(wú)公害農(nóng)業(yè)的理想基地。

3,、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況

項(xiàng)目區(qū)涉及5個(gè)防洪聯(lián)圩,，現(xiàn)有聯(lián)圩基礎(chǔ)較好，骨干水利工程完好率40%,，聯(lián)圩內(nèi)有圩口閘42座,，活口門(mén)15個(gè)，排灌動(dòng)力蘇ⅱ泵5座,，50泵5座,，貫流泵2座，灌排總動(dòng)力660千瓦,，現(xiàn)有機(jī)耕路56條，機(jī)耕橋14座,，基礎(chǔ)設(shè)施已具一定規(guī)模,，設(shè)施基本配套，農(nóng)田灌排率達(dá)100%,，渠系水利用系數(shù)100%,，有效灌溉面積2.42萬(wàn)畝,，這些為項(xiàng)目區(qū)建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以稻麥連作為主,，提水養(yǎng)殖為輔,，其中稻麥種植面積近2.1萬(wàn)畝，占耕地總面積的86.8%,。近年來(lái),，由于市場(chǎng)行情的不斷變化，加之基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完全,，良種推廣未能全面的種種原因,，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生，農(nóng)民的種植效益大幅度下降,，尤其是遇水災(zāi)年份,，形勢(shì)更是十分嚴(yán)峻。

今年的武育粳三號(hào)水稻有三分之一絕收,，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右,，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過(guò)400公斤左右，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷,，由此可見(jiàn),，實(shí)行中低產(chǎn)田的改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套,，大力推廣優(yōu)良品種,，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收，發(fā)展無(wú)公害農(nóng)業(yè)勢(shì)在必行,。

4,、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件

——區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯。交通條件非常優(yōu)越,，xx公路,、xx河從xx鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過(guò)南北長(zhǎng)27華里，公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長(zhǎng)13華里,，四通八達(dá),，水陸交通十分便利，而且xx鎮(zhèn)又是位于xx市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn),，東與陶破鎮(zhèn)相靠,，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤,，北與昌還鎮(zhèn)交界,，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財(cái)氣比較旺盛,，區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯,，因此xx鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無(wú)公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域,。

——基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)2.64萬(wàn)畝,，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖,，但灌、排,、防等生產(chǎn)設(shè)施相對(duì)齊全,，規(guī)范化程度較高，種植條件很好,，條田方整化面積較大,，十分有利于農(nóng)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)。

——生態(tài)環(huán)境較好,。項(xiàng)目區(qū)無(wú)工業(yè)污染和環(huán)境污染,，東臨靖鹽河，南靠蚌蜒河,，西近唐港河,，北有車路河，中有梓辛河,、界河,，水系條件十分優(yōu)越，水質(zhì)清淅,，空氣清潔,，是發(fā)展稻魚(yú)共作和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的理想?yún)^(qū)域。

——科技力量較為雄厚,。有豐富的農(nóng)業(yè)種植,、提水養(yǎng)殖，包括家禽養(yǎng)殖的多年歷史經(jīng)驗(yàn),，廣大人民群眾在實(shí)踐中積累了豐富的種植,、養(yǎng)殖的新技術(shù)，有強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍,，農(nóng)技,、農(nóng)機(jī)、水產(chǎn),、水務(wù)等主導(dǎo)職能部門(mén)均在項(xiàng)目區(qū)內(nèi),。今年省下達(dá)實(shí)施的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項(xiàng)目建設(shè)就在該項(xiàng)目區(qū)內(nèi)，并正在進(jìn)行無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定整體推進(jìn)工作,。全省水稻機(jī)插秧的試點(diǎn)工作就在我鎮(zhèn)進(jìn)行,，省長(zhǎng)xx#親自來(lái)我鎮(zhèn)視察和指導(dǎo)，插秧機(jī)達(dá)50臺(tái)套，實(shí)施機(jī)插秧面積達(dá)1萬(wàn)畝以上,。

——建設(shè)的依據(jù)土地治理、低產(chǎn)田改造是國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，xx市是個(gè)農(nóng)業(yè)大市,，在全省及至全國(guó)都有較高的知名度，是典型的“魚(yú)米之鄉(xiāng)”,，農(nóng)業(yè)的模式是農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)利用的新亮點(diǎn),，改造產(chǎn)田，強(qiáng)化設(shè)施配套,，推廣新品種,、新技術(shù)，對(duì)推動(dòng)我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量,，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有十分重要意義。

——建設(shè)的必要性項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有畝澇漬型和設(shè)施不夠配套有低產(chǎn)田,，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)效益,，必須進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的改造和建設(shè)，從而提高這類低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災(zāi)害的能力,，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量,，所以既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，又是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，也是農(nóng)民增長(zhǎng)收入的需要,，迫在眉睫，刻不容緩,。

1,、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

①項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng),，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高,，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高農(nóng)業(yè)綜合效益,，增加農(nóng)民收入，加快項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,。

②項(xiàng)目區(qū)有明顯區(qū)域范圍,，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,，采取綜合措施,，集中整治，連片開(kāi)發(fā)。

③項(xiàng)目區(qū)達(dá)到田成方,，林成網(wǎng),，渠相通，路相連,，旱能灌,，澇能排，漬能降,，實(shí)現(xiàn)園田化,。

2、水利措施①灌溉工程：灌溉系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃,，田間灌溉設(shè)施,、橋、涵,、閘等建筑物配套齊全,，性能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求。

②排水工程：做到排水系統(tǒng)健全,，排水出路暢通,，渠系、橋,、涵,、閘等設(shè)計(jì)合理，建筑配套,。

3,、農(nóng)業(yè)措施

①農(nóng)田工程：做到田(地)塊要按有利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化和田間管理要求格田化，以有林道路或較大溝渠為基準(zhǔn)形成格田,。

②田間道路：做到布局(規(guī)劃)合理,，循環(huán)暢通，機(jī)耕路建設(shè)分干道,、支路兩級(jí),，干道要與鄉(xiāng)村公路連接，滿足中型以上的農(nóng)業(yè)機(jī)械的通行,，寬度為5m以上,，支路能保證農(nóng)機(jī)通行，晴雨天暢通,，并配套橋,、涵和農(nóng)機(jī)下田(地)設(shè)施，便于農(nóng)機(jī)進(jìn)出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸,，寬度3.5m以上,。

③土壤改良：通過(guò)農(nóng)家肥的施用,，秸稈還田等土壤改良措施，土壤耕作層有機(jī)質(zhì)含量提高0.1個(gè)百分點(diǎn)以上,。

④良種繁育與推廣：項(xiàng)目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%,，在有條件而又需要的項(xiàng)目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地，修建種子晾曬場(chǎng)和侖儲(chǔ)設(shè)施,，配備必要的種子加工檢測(cè)設(shè)備,。

①項(xiàng)目區(qū)內(nèi)主要道路、溝渠,、河流兩側(cè)，要適時(shí)適樹(shù)進(jìn)行植樹(shù)造林,。

②人工造林苗林要達(dá)到二級(jí)以上的標(biāo)準(zhǔn),，造林當(dāng)年成活率和三年后保存率要達(dá)到85%以上，林相整齊,，結(jié)構(gòu)合理,。

③農(nóng)田防護(hù)林建設(shè)，要達(dá)到林業(yè)部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

5,、科技措施

①農(nóng)技服務(wù)體系：做到配備必要的儀器設(shè)備，完善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測(cè),、檢驗(yàn)體系,，強(qiáng)化科技服務(wù)功能。

②技術(shù)推廣：在項(xiàng)目建設(shè)期間,，推廣一定的先進(jìn)適用技術(shù),，大力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進(jìn),、示范和推廣,，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率與非項(xiàng)目相比，至少提高3個(gè)百分點(diǎn),。

③技術(shù)培訓(xùn)：做到在項(xiàng)目建設(shè)期間,，對(duì)項(xiàng)目區(qū)基層干部、農(nóng)民技術(shù)是和科技示范戶先進(jìn)適用技術(shù)培訓(xùn),，做到每個(gè)行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干,，每10戶有1戶科技示范戶。

6,、建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則,，通過(guò)實(shí)施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)改造低產(chǎn)田，提高農(nóng)田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災(zāi)害能力,，通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新品種,、新技術(shù)的推廣,，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)和形成地方特色,，促進(jìn)發(fā)展,，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收,，農(nóng)村發(fā)展,。

①加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)田間建設(shè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化,、方整化改造低產(chǎn)田,，通過(guò)路、橋,、渠,、站、電及小型建筑物的配套來(lái)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,，提高機(jī)械化作業(yè)水平,。

②培植支柱型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改善傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的定型產(chǎn)品推向市場(chǎng),，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

③發(fā)展科技型龍頭企業(yè),。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將培植和建立一批與相適應(yīng)的科技型龍頭企業(yè),，并建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，實(shí)行訂單生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，統(tǒng)一品牌,，統(tǒng)一銷售。

④發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)示范帶動(dòng)功能,。把項(xiàng)目區(qū)建成高產(chǎn),、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板，為xx及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn),。有效地帶動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

1、水利措施：

①新建機(jī)耕橋12座;②新建小電灌站25座;③新建蘇ⅱ灌站4座;④新建硬質(zhì)渠0.48km;⑤新配套小溝建筑特186個(gè);⑥架設(shè)電力線路14km;⑦新增100kv變壓器4臺(tái)套,。

2,、農(nóng)業(yè)措施①全面條田方整化實(shí)現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化20000畝;②新筑機(jī)耕路砂石路面5.5km;③新增農(nóng)業(yè)機(jī)械收割機(jī)10臺(tái)，插秧機(jī)100臺(tái),。④新建種子倉(cāng)庫(kù)800平方米,。

3,、林業(yè)措施：栽植防護(hù)林意楊10萬(wàn)株。四培訓(xùn)措施：項(xiàng)目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，農(nóng)事需要及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn),。

1,、投資概算：本項(xiàng)目計(jì)劃總投資850萬(wàn)元。其中：水利措施655.35萬(wàn)元;農(nóng)業(yè)措施160.1萬(wàn)元;林業(yè)措施30萬(wàn)元;科技推廣3.25萬(wàn)元;前期工作費(fèi)1.3萬(wàn)元,。

2,、資金籌措：申請(qǐng)中央財(cái)政480萬(wàn)元;省,、市地方財(cái)政配套160萬(wàn)元,，群眾籌資210萬(wàn)元(約需投工10萬(wàn)個(gè),，折幣200萬(wàn)元，群眾自籌10萬(wàn)元,，合計(jì)210萬(wàn)元),。

1、經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)土地治理,，項(xiàng)目區(qū)建成后，2.64萬(wàn)畝,，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高,。

④項(xiàng)目實(shí)施后，將促進(jìn)我地?zé)o公害綠色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展,，有利于人民的健康,。

⑤項(xiàng)目實(shí)施后，能帶動(dòng)我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展,，起到深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高土地集約化經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

⑥項(xiàng)目實(shí)施后，由于農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造,，健全了水系排灌功能,，避免一家一戶灌水機(jī)械的重復(fù)投資，節(jié)約發(fā)能耗,，節(jié)約用水,，降低農(nóng)本。砂石路面的建設(shè),，改善了交通條件,，提高農(nóng)副產(chǎn)品的運(yùn)流速度，增加了效益,。

3,、生態(tài)效益：項(xiàng)目實(shí)施后,，由于地面整治，改造低產(chǎn)田,，強(qiáng)化設(shè)施配套,，推廣新品種、新措施,、新技術(shù),，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量，改善土壤使肥,、供水狀況,。減少農(nóng)業(yè)污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，有利于保護(hù),、提高土壤肥力，提高農(nóng)業(yè)綜合效益,，增加農(nóng)民收入,，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展。

1,、組織機(jī)構(gòu)：為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,，成立xx20xx年度土地治理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx市開(kāi)發(fā)局,，xx鎮(zhèn)人民政府及項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)村,、單位的主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作,。項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組名單(略)

2,、監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)行項(xiàng)目管理和資金管理分離,，單獨(dú)建賬,，獨(dú)立核算，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制,，確保項(xiàng)目和資金管理正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、保障措施：由項(xiàng)目管理部門(mén)與項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，分解細(xì)化建設(shè)目標(biāo),、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)理,，確保工程按時(shí)完成,。

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