時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

手術(shù)室年度工作計劃要點篇一

1,、明確崗位職責(zé)，明確分工,，各級護(hù)理人員,，自覺自愿，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極主動。

2,、合理排班,，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個人情況合理的進(jìn)行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。

3,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4,、對各類財產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,，妥善保管，嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。

6,、精打細(xì)算,，節(jié)約成本。

1,、加強各項護(hù)理操作,、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。

2,、加強安全知識教育，防止差錯事故發(fā)生,。

3,、重點加強消毒隔離工作管理。嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，無菌切口感染率≤0。5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

4、做好急救藥械的管理工作,，保證急救藥械完好率100%,。每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用,，帳物相符,。加強護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活,、熟練地配合搶救工作,。

5、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，做到不多收,、不漏收。

6,、按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚,，責(zé)任到人,。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發(fā)生,。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

7,、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單,，恪守“客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整,、規(guī)范“原則,。

8、加強患者術(shù)前術(shù)后健康教育,。

1,、加強無菌意識，嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作,，防止手術(shù)感染發(fā)生,。

2、加強“三基“訓(xùn)練,，技術(shù)操作培訓(xùn),，培訓(xùn)率達(dá)到100%,、合格率100%。

3,、加強基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核一次,，合格率100%,。

4、加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會,，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。

5,、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下，有計劃的外出學(xué)習(xí),。提高?？谱o(hù)理水平,，以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

1、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度,，狠抓落實,，使各項護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。

2、強化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),。

3、堅持“以人為本”的服務(wù)理念,，精益求精地配合手術(shù),。

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。

2,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%,。

3、急救藥品物品完好率≥100%,。

4,、消毒滅菌合格率≥100%。

5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%,。

6、護(hù)理安全合格率≥90%,。

7,、年護(hù)理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

8,、年護(hù)理投訴率為0。

9,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%,。

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求,。

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

12,、科室檢查合格率≥90%。

(一)人員管理

1,、在護(hù)理人員配置上,，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿足工作需要,，保證工作質(zhì)量,。

2、逐步做到分層使用護(hù)士

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),，必要時親自參加。

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。

(3)加強科室護(hù)士管理,，認(rèn)真完成各項檢查工作，加強科室護(hù)士管理,，實行彈性排班,，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念,，每月對護(hù)士工作考核一次。

(二)質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則,，結(jié)合手術(shù)室實際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。

2,、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工,，責(zé)任到人，做到人人參與,，層層管理,，確保質(zhì)量。有檢查記錄,、分析,、評價及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄,。

3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士,，以保障護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員水平。

(三)加強手術(shù)安全管理

1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī),，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識,。

2、加強護(hù)理差錯事故管理,，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程,，嚴(yán)格“查對制度”,、“手術(shù)部位標(biāo)識制度”、“手術(shù)風(fēng)險評估制度”,、急救藥品物品管理制度,，查隱患,，定措施，促改進(jìn),。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄,。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)根據(jù)科室實際情況及護(hù)理部安排,，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次，有記錄有講稿,。

(3)?？婆嘤?xùn)，每月一次,，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn),。

(4)鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷,，提高知識層次,。

(五)更新服務(wù)理念

手術(shù)室年度工作計劃要點篇二

在新的下半年里，我們的工作又將迎來一個新的起點,。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，努力完成各項工作任務(wù)。在過去所取得的成績上,，對本年度工作方案如下：

1,、明確崗位職責(zé)，明確分工,，各級護(hù)理人員,，自覺自愿，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極主動。

2,、合理排班,，根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個人情況合理的進(jìn)行排班，提高了工作效率及質(zhì)量,。

3,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4,、對各類財產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,，妥善保管，嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。

6,、精打細(xì)算,，節(jié)約本錢。

1,、加強各項護(hù)理操作,、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。

2,、加強平安知識教育,，防止過失事故發(fā)生。

3,、重點加強消毒隔離工作管理,。

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原那么的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，無菌切口感染率≤0,。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

4,、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%,。

每班交接時認(rèn)真核對,，做到完好備用，帳物相符,。加強護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，到達(dá)人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活,、熟練地配合搶救工作,。

5、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，做到不多收,、不漏收。

6,、按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),，標(biāo)準(zhǔn)接送病人的流程細(xì)節(jié)。

做到交接清楚,，責(zé)任到人,。完善輸血流程及考前須知，防止輸血過失事故發(fā)生,。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

7,、完善和標(biāo)準(zhǔn)各種護(hù)理記錄單,，恪守“客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整,、標(biāo)準(zhǔn)“原那么,。

8、加強患者術(shù)前術(shù)后健康教育,。

1,、加強無菌意識，嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作,，防止手術(shù)感染發(fā)生,。

2、加強“三基“訓(xùn)練,，技術(shù)操作培訓(xùn),，培訓(xùn)率到達(dá)100%、合格率100%。

3,、加強根底理論學(xué)習(xí),，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核一次,，合格率100%,。

4、加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會,，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作開展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。

5,、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下，有方案的外出學(xué)習(xí),。提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

手術(shù)室年度工作計劃要點篇三

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程要求“切實加強基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù)，保障醫(yī)療安全,，努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)”,。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來講是一個永恒的話題,，我們把“為患者提供安全舒適的手術(shù)環(huán)境，使患者安全度過手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護(hù)理理念,，在安全質(zhì)量上做到天天講,，月月講，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護(hù)理工作的重中之重,，結(jié)合我科的實際情況制定本計劃,。

牢牢圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨,，依照《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全,，增進(jìn)護(hù)患和諧,。

改變?nèi)w護(hù)理人員的服務(wù)理念,，充分調(diào)動全科護(hù)士的積極性，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的實際需求出發(fā),，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，重視服務(wù)效果，實現(xiàn)患者滿意,、醫(yī)生滿意,，家屬滿意及上級領(lǐng)導(dǎo)滿意。

（一）成立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)小組

組長：賈艷玲

組員：常云霞劉文玲李麗麗潘穎

（二）落實工作重點：根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點,，在實行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的過程中,，應(yīng)做到：五個加強，五個確保,。既要做好與手術(shù)醫(yī)生的滿意協(xié)作,，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù)，充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全,，增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用,，有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生，爭取使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的滿意率保持在99%以上,。

1,、加強術(shù)前訪視力度，做到三落實,，確保病人安全進(jìn)到手術(shù)室,。

（1）護(hù)士與時間上的落實：在護(hù)士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床與護(hù)士之比，即1：3的比例配備,。當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來后,，護(hù)士便于當(dāng)日下午深入病房與手術(shù)患者交談，若巡回護(hù)士因手術(shù)未結(jié)束或托臺太晚,，可由該臺手術(shù)的洗手護(hù)士或護(hù)士長完成此項工作,，真正做到人員上的落實。時間上：按照常規(guī)手術(shù)上午12：00之前把第二天的手術(shù)安排完成之后護(hù)士即可在手術(shù)前一天下午對患者進(jìn)行訪視,，每次10—20分鐘,，真正做到時間上的落實。

（2）內(nèi)容上的落實：在術(shù)前訪視過程中應(yīng)做到認(rèn)真搜集主、客觀資料,，認(rèn)真進(jìn)行評估,，告知術(shù)前訪視的意義：講明需要做的準(zhǔn)備；具體講授進(jìn)入手術(shù)室后要做什么操作,，讓患者心中有數(shù),；提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么，如何做,。

（3）效果上的落實：采取邊做邊問,，一問一答的方式，鞏固落實

讓患者及家屬要掌握的內(nèi)容,，告知明天手術(shù)應(yīng)該做什么,，應(yīng)如何配合，對兒童和老年患者,，要讓家長和家屬了解重點把握的相關(guān)知識,。

2、加強護(hù)理配合質(zhì)量的進(jìn)步,，做到三堅持,，確保手術(shù)室內(nèi)的安全。

（1）考核制度的落實：根據(jù)護(hù)理部的考評標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我科的工作特點,，制定手術(shù)室護(hù)士的考核細(xì)則，在考核中認(rèn)真檢查指導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題,，以確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

（2）堅持每月質(zhì)量分析會的落實：通過質(zhì)量分析會，查找出質(zhì)量問題,，提出安全質(zhì)量的隱患及改進(jìn)措施,，加強全體護(hù)士的責(zé)任心和使命感，強化醫(yī)護(hù)之間的溝通,。

3,、加強手術(shù)環(huán)境的管理，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度,，保持良好的秩序，室內(nèi)禁止高聲交談,，為患者提供安全,、輕松的醫(yī)治環(huán)境。

（2）把好物品進(jìn)出關(guān),，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,，并要定期檢測報告,，確保手術(shù)用物的安全使用。

（3）把好清潔消毒滅菌關(guān),，加強落實保潔制度,，做到分工協(xié)作，責(zé)任到人,。定期空氣檢測,，確保安全范圍。

4,、加強?？谱o(hù)士技能培訓(xùn)，確?；颊叩玫桨踩淖o(hù)理技術(shù)保證,。

（1）理論知識學(xué)習(xí)到位,，從三基三嚴(yán)入手,，擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù)專科的相關(guān)知識,、解剖知識,、新開展手術(shù)的理論指導(dǎo)，以豐富頭腦用過硬的知識贏得病人及手術(shù)醫(yī)生的尊重,，同時更好的為病人服務(wù),。

（2）手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位，堅持基礎(chǔ)操作與?？萍夹g(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,，每季度安排一次應(yīng)急預(yù)案的實地演練，堅持加強護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平,。

5,、加強服務(wù)禮節(jié)的練習(xí)，確?；颊咴谛睦锷系玫桨踩姆?wù),。

（1）多與患者交流，學(xué)會溝通技巧,，走出手術(shù)室深入到患者床前,，了解患者及家屬對我們的工作滿意度，針對患者的疑問,，及時作出講解,、溝通，盡快獲得患者的認(rèn)可,。

（2）學(xué)會換位思考,，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止,，讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度，采取演繹的形式,，將平時不留意說出的僵硬的話語表現(xiàn)出來,，讓護(hù)士自己體會感受，幫助護(hù)士進(jìn)一步理解服務(wù)態(tài)度的重要性,。

（3）加強人性化服務(wù),，對患者及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)，保證小兒患者的人性化服務(wù)和老年患者手術(shù)中的舒適護(hù)理,。

手術(shù)室是為病人實施手術(shù)治療,、診斷以及搶救危重病人的重要場所。手術(shù)室工作質(zhì)量直接影響著醫(yī)療效果和病人的愈后,，甚至關(guān)系到病人的生命安危,。讓我們借優(yōu)質(zhì)護(hù)理的契機(jī)，提升手術(shù)室護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，更好的服務(wù)于病人,。

手術(shù)室年度工作計劃要點篇四

1、切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù),，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%。

2,、加強護(hù)理質(zhì)量安全管理,，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生,。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù),，熱情接待,，細(xì)心介紹,。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言,，動作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖。

3,、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0,。5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

4,、做好急救藥械的管理工作,，保證急救藥械完好率100%,。每班交接時認(rèn)真核對,，做到完好備用，帳物相符,。加強護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活,、熟練地配合搶救工作,。

5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求,，加強護(hù)理文書的書寫管理,，做到書寫認(rèn)真、及時,、規(guī)范,，與實際護(hù)理過程相符,，護(hù)理文書書寫合格率≥95%。

6,、加強護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分,；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%,；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會,，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇,。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平,，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

7,、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏,。遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn),。

8,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

9,、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作,。根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教,，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法，加強帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,，認(rèn)真落實好“360工程”,，圓滿完成帶教工作。

10,、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真貫徹實施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強本科護(hù)理質(zhì)量控制,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。

11,、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全,，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室年度工作計劃要點篇五

為認(rèn)真貫徹落實xx年醫(yī)院工作重點,，圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”，全面實施iso9001－xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，不斷加強護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,，實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況,，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計劃如下：

1,、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量,。做到以人為本,，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想，對病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論,。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，取得理解、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％,。

2,、加強護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零,。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護(hù)士的服務(wù)意識,，做到主動服務(wù),，熱情接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言,，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖,。

3,、嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行,。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％,，無菌切口感染率≤0.5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

4,、做好急救藥械的管理工作,，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認(rèn)真核對,，做到完好備用,，帳物相符。加強護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救工作,。

5,、根據(jù)的要求，加強護(hù)理文書的書寫管理,，做到書寫認(rèn)真、及時,、規(guī)范,，與實際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95％。

6,、加強護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分,；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％,；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會,，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇,。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平,，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

7,、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏,。遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn),。

8,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

9,、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作,。根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教,，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法，加強帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,，認(rèn)真落實好“360工程”,，圓滿完成帶教工作。

10,、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真貫徹實施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強本科護(hù)理質(zhì)量控制,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。

11,、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

手術(shù)室年度工作計劃要點篇六

注重人性化服務(wù)，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動,，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心,、溫馨的手術(shù)環(huán)境,。

1、接待病人熱心,、耐心,、細(xì)心,，禁止語言和行為上的不良行為,，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項,，主動向病人及家屬做好健康教育,。

2、加強細(xì)節(jié)管理,，滿足病人一切合理要求,，發(fā)放病人滿意度表，征求病人意見,，對病人提出的意見立即整改,。

認(rèn)真落實手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，確保醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理工作及患者安全。

1,、強化安全意識,，積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素，做到及時提醒,，重視三不放過原則;完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標(biāo)識制度,，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位,、術(shù)式和用物的正確;安全管理,，安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷,，防止發(fā)生火災(zāi)事故;

2、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，并加強培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對意外事件，提高防范風(fēng)險的能力,，確保醫(yī)療安全,。

3、加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理,，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng),，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄,。

4,、加強護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真,、及時,、規(guī)范。

5,、認(rèn)真落實醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,，通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,，減少發(fā)生感染的危險;

6、護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，每月召開一次科室質(zhì)控組會議,，對存在的安全隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性,，人人爭做科室的主人,，實行組長負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組,。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄,、及時反饋和分析,，從而使科室共上一個新的臺階。

7,、對于新開展的手術(shù),，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等,。

8、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計劃,，平時加強提問,，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,。

手術(shù)室年度工作計劃要點篇七

現(xiàn)制定xxxx年手術(shù)室護(hù)理工作計劃如下：

1以病人為中心，注重人性化服務(wù),，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理，通過查閱病歷,，與患者及家屬的溝通,，掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任,，相互理解，相互支持,。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù),，并嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想,，對病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論,。保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到患者及家屬對護(hù)理工作滿意度≥98%。

2為不斷提高內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量,，力求配合默契,，日常工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室,，每季度進(jìn)行問卷調(diào)查,，建立意見簿，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的意見和建議,。術(shù)前主動收集病人信息,，尤其關(guān)注新開展和疑難病例，參加術(shù)前討論,，爭取術(shù)前充分準(zhǔn)備,、術(shù)中積極配合，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％,。

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正。做好術(shù)間消毒,，術(shù)后處理工作,，防止院內(nèi)感染。每月進(jìn)行無菌物品,、空氣,、物表、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測一次,，紫外線照射強度監(jiān)測一次,，消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100％,，無菌切口感染率≤0.5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項規(guī)章制度,，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易出現(xiàn)的差錯和事故,，組織討論分析，并以課題的形式歸納,、總結(jié)進(jìn)行講解,，一方面提出整改意見，另一方面起到警示作用,，以杜絕差錯和事故的發(fā)生,。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護(hù)士的安全服務(wù)意識,，做到主動服務(wù),，熱情接待，細(xì)心介紹,。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言，動作輕柔,，給予病人安全感,，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者,，患者家屬要知情同意簽字記錄,，避免糾紛。

做好急救藥品,、儀器的管理工作,，保證急救藥械完好率100%。護(hù)士長每周對急救藥械進(jìn)行檢查,，要做到保質(zhì)保量,，及時填充,，護(hù)士每班交接時認(rèn)真核對，使之完好備用,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證其良好的性能和正常安全的運轉(zhuǎn),。加強護(hù)理人員對急救知識,、搶救程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。并且能敏捷熟練準(zhǔn)確地配合搶救工作,。

根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》要求,，按照實際護(hù)理過程，認(rèn)真,、及時、真實,、規(guī)范的書寫手術(shù)室護(hù)理記錄單,，做到護(hù)理文件書寫合格率≥98％。

手術(shù)室年度工作計劃要點篇八

增加科室人員,，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名,，以提高科室服務(wù)能力,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計,、非接觸眼壓計),，治療室一間，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈,、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等,。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全,。

多參加各種學(xué)術(shù)會議,，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流,，提高業(yè)務(wù)理論水平,。科室目前可單獨的完成的手術(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等,，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)),，些手術(shù)眼科來說是比較常見的,，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請外院專家來院手術(shù),，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù),。

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體,、進(jìn)口人工晶體,，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù),，費用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

進(jìn)一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),，使此項惠民工程更順利、安全,、快捷,，更深入民心。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強醫(yī)院宣傳,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。

在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,，爭取比過去的一年做得更多,、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會做得更好,！

手術(shù)室年度工作計劃要點篇九

xx醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏,、樂于奉獻(xiàn)的集體,。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年,。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心〞的宗旨,，用自己的愛心、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意,、自己滿意〞，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程,。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實,、認(rèn)真實施、不懈努力,，圓滿地完成了各項任務(wù),，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,，樹立團(tuán)隊精神〞的號召,，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革,、社會開展的新形勢。

積極參加一切政治活動,，以效勞人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民效勞,。積極參加各項社會公益活動,，為人民多辦實事。組織“科技,、文化,、衛(wèi)生〞三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥,、體檢、捐款等,，并有多人屢次無償獻(xiàn)血,。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩,。

在日常工作中,，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心〞的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假設(shè)我是病人〞,。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程效勞〞，接待好每一個手術(shù)病人,，做好每一項工作,，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時,，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹，做好各項安撫工作,，加強與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心,。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視,，及時解決,。

有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提,，為了使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案,、月月有小結(jié),。建立健全效勞目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督,。深入開展整體護(hù)理,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo),、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強了護(hù)士的工作責(zé)任心,。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，屢次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理,、循證護(hù)理,、舒適護(hù)理等新理論。

嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,，無過失事故發(fā)生,。嚴(yán)格消毒、滅菌,、隔離措施的落實,、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器,、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形、燃燒,，半年手術(shù)切口感染率0.5%.

社會不斷前進(jìn)和開展,，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室開展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理專業(yè)理論水平,，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基〞理論考試，不僅如此,，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,。

在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試,，從中使大家的思維方式,、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,，在醫(yī)院組織的“七一〞匯演,、“5.12〞才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士〞,。我們相信,，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù),，才能更好地效勞于社會，為社會做奉獻(xiàn),。

我們完成了多臺大小手術(shù),，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù),，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù),、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),，均得到了他們的一致好評,。隨著護(hù)理條件，護(hù)理水平和效勞質(zhì)量的提高,，我科取得了“雙贏〞的佳績,。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅,，護(hù)理質(zhì)量管理屢次獲得全院第一,。

成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿,，但都已悄悄落下,，在品味成功的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的缺乏：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒;在人性化護(hù)理方面,，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識冷淡,。

在論文撰寫,、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在效勞態(tài)度,、病人滿意度上還明顯缺乏。病人的需要是我們效勞的范圍,，病人的滿意是我們效勞的標(biāo)準(zhǔn),，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)效勞是永無止境的,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,、刻苦學(xué)習(xí)，使效勞更情感化和人性化,，為醫(yī)院的效勞水平登上新臺階而不懈努力,。

手術(shù)室年度工作計劃要點篇十

本年度，手術(shù)室的護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，切實遵循和貫徹落實“以病人為中心”的`服務(wù)理念,。以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強化內(nèi)涵建設(shè),，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,，結(jié)合我科實際情況,，制定本年度護(hù)理計劃如下：

1、嚴(yán)格無菌操作,，輸液反應(yīng)率為零,。

2、滅菌消毒合格率為100%,。

3,、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%,。

4,、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5,、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分>90分,。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分>90分,。

7,、病人對護(hù)理工作滿意度為>95%。

8,、控制成本，提高收益,。

1,、加強護(hù)理管理,，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度,，以制度管人,，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,，?？谱o(hù)理，計劃免疫知識等,。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。

3,、加強護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙,。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,，請較有經(jīng)驗的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗。加強急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救工作,。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。

4,、加強護(hù)理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù),。嚴(yán)格無菌操作及查對制度,，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動,，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染,。

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意,。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),，盡可能為病人提供方便,。杜絕生、冷,、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想，對病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論,。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù),。

1,、定期清點藥品，防止積壓,、變質(zhì),，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期,、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r上報處理,。

2、建立適量的藥品基數(shù),，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要,，又避免積壓,。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接,，賬物相符，確保使用需要,。

1,、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，加強各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2,、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費,，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),。

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),，護(hù)理制度,，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核,、評比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練,，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用,。搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力,，加強自身協(xié)作,、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體,。讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨,！

手術(shù)室年度工作計劃要點篇十一

我們都知道手術(shù)室作為病人進(jìn)行治療的特殊場所,，需要一定掌握的事情特別多。下半年的到來,，我們將對以往的工作進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié),，改正缺乏之處,，全面實施iso9001-20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，不斷加強護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,。

實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)〞這一效勞目標(biāo),，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況,，制定手術(shù)室護(hù)理工作方案如下：

1,、更新護(hù)理管理和效勞理念,，提高護(hù)理質(zhì)量。

做到以人為本,，注重人性化效勞,，深入開展好“病人滿意在科室〞的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想,，對病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論,。

切實轉(zhuǎn)變效勞理念和工作模式，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞,。

滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)病人對護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù),，到達(dá)臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%,。

2、加強護(hù)理質(zhì)量平安管理,，保證年事故發(fā)生率為零,。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織過失事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕過失事故的發(fā)生。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護(hù)士的效勞意識,，做到主動效勞，熱情接待,，細(xì)心介紹,。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言,，動作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖。

3,、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》,，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。

進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原那么的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

4,、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%,。

每班交接時認(rèn)真核對,，做到完好備用，帳物相符,。加強護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，到達(dá)人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活,、熟練地配合搶救工作,。

5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，加強護(hù)理文書的書寫管理,。

做到書寫認(rèn)真、及時,、標(biāo)準(zhǔn),，與實際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95%,。

6,、加強護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

護(hù)理人員三基水平平均≥75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會,。

使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作開展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。鼓勵廣闊護(hù)理人員積極撰寫論文,，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇,。按照培訓(xùn)方面xxx年護(hù)理工作方案安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高專科護(hù)理水平,，以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

7、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，做到應(yīng)收那么收,，應(yīng)收不漏。

遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取,，減少浪費及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。

8,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改良,。

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反應(yīng),，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查、有無過失疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

9,、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作,。

根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教方案并安排專人帶教,，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改良帶教方法，加強帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,，認(rèn)真落實好“360工程〞,，圓滿完成帶教工作。

10,、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作,。

認(rèn)真貫徹實施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作流程,，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,，各項質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

11、我科全體護(hù)理人員工作方案制定,。

接下來將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療平安,，改善效勞態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)iso質(zhì)量目標(biāo)要求,，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

手術(shù)室年度工作計劃要點篇十二

上半年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照國家《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,，遵循“以人為本〞的科學(xué)發(fā)展觀,，“以病人為中心〞的效勞理念，提高護(hù)理質(zhì)量,，精益求精地配合手術(shù),，特制定下半年手術(shù)室護(hù)理工作方案。

1,、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度,，狠抓落實，使各項護(hù)理工作做到制度化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

2,、強化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。

3,、堅持“以人為本〞的效勞理念,，精益求精地配合手術(shù)。

1,、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

2,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%

3、急救藥品物品完好率≥100%

4,、消毒滅菌合格率≥100%

5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%

6,、護(hù)理平安合格率≥90%

7,、年護(hù)理過失事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0

8、年護(hù)理投訴率為0

9,、病人對護(hù)理效勞的滿意率≥92%

10,、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達(dá)規(guī)定要求

11,、一人一針一管一用一滅菌合格率100%

12,、科室檢查合格率≥90%

(一)人員管理

1、在護(hù)理人員配置上,，盡早到達(dá)國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3,。滿足工作需要，保證工作質(zhì)量,。

2,、逐步做到分層使用護(hù)士

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),，必要時親自參加,。

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。

(3)加強科室護(hù)士管理,，認(rèn)真完成各項檢查工作,，加強科室護(hù)士管理，實行彈性排班,，充分表達(dá)“以病人為中心〞的效勞理念,，每月對護(hù)士工作考核一次。

(二)質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)那么,，結(jié)合手術(shù)室實際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。

2,、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,，明確分工,，責(zé)任到人，做到人人參與,，層層管理,，確保質(zhì)量。有檢查記錄,、分析,、評價及持續(xù)改良措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。

3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作,，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員水平,。

(三)加強手術(shù)平安管理

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《患者十大平安目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識,。

2,、加強護(hù)理過失事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程,，嚴(yán)格“查對制度〞、“手術(shù)部位標(biāo)識制度〞,、“手術(shù)風(fēng)險評估制度〞,、急救藥品物品管理制度，查隱患,，定措施,，促改良。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,，有記錄。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重過失事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)根據(jù)科室實際情況及護(hù)理部安排,，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的根底。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次,，有記錄有講稿。

(3)?？婆嘤?xùn),，每月一次,，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。

(4)鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷,，提高知識層次。

(五)更新效勞理念

(1)切實轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,，注重人性化效勞，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程,，活動〞,，全面提升護(hù)理效勞質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞,。

(2)實行績效考核,，充分調(diào)動護(hù)士主動效勞意識，根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評選活動,。

(3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查,，召開一次公休座談會，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,，為病人及時解決問題,。

(六)院感管理

1、進(jìn)行院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，醫(yī)療廢棄物分類處置,，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作,，生物檢測標(biāo)本采樣,，職業(yè)防護(hù)等方法。

3,、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲藏,。

下半年已來臨,，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用,，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極搞好二級評審工作,，與臨床醫(yī)生密切配合，保障護(hù)理平安,，改善效勞態(tài)度,，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗!

手術(shù)室年度工作計劃要點篇十三

為配合醫(yī)院高速發(fā)展，保障患者安全與護(hù)理質(zhì)量,，手術(shù)室將緊跟護(hù)理部工作重點,，圍繞醫(yī)院工作主題，貫徹“以病人為中心,，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效安全的護(hù)理”的護(hù)理理念,，結(jié)合我科實際情況，制定20xx年手術(shù)室護(hù)理管理目標(biāo)及計劃如下：

1,、更新護(hù)理管理與服務(wù)理念,，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本,，注重人性化服務(wù),，加強對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育，加強醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨”精神,。隨時為病人著想，對病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論,。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念與工作模式,，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，取得理解、信任與支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％,。

2,、根據(jù)護(hù)理部工作要求成立手術(shù)室護(hù)理qcc管理小組，組織成員召開圈會,，通過頭腦風(fēng)暴法,，圈員將目前工作中現(xiàn)存的問題一一列舉,。通過民主投票的方式，對每個項目的預(yù)期效果,、迫切性,、重要性、圈員能力,、可行性進(jìn)行綜合評分,。提高了團(tuán)隊協(xié)作力，調(diào)動護(hù)理人員對參與管理的積極性并善于從工作中發(fā)現(xiàn)問題,，從而進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量,。

認(rèn)真落實手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程,，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全,。

1,、與有關(guān)臨床科室加強聯(lián)系，密切合作,，以患者為中心,，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進(jìn)行。

2,、強化安全意識,，積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素，完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標(biāo)識制度,，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實施,，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式與用物的正確,。

4完善手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度,，手術(shù)物品清點制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,，保障患者安全,。

5、加強消防安全管理,，安全使用與妥善保管易燃易爆設(shè)備,、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷,，防止發(fā)生火災(zāi)事故,。

6,、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案與處置流程，并加強培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對意外事件,，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫(yī)療安全,。

7,、加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒與保養(yǎng),，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄,。

8,、根據(jù)《四川省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強護(hù)理文書的書寫管理,，做到書寫認(rèn)真,、及時、規(guī)范,，與實際護(hù)理過程相符,，護(hù)理文書書寫合格率≥95％。

9,、加強重點時段的管理,，中午班、節(jié)假日彈性排班,。加強護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng),，及獨立值班慎獨精神。

1,、認(rèn)真落實醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度與工作規(guī)范,，通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,，醫(yī)療設(shè)備與手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,，減少發(fā)生感染的危險。做到一人一針一管執(zhí)行率100％,，無菌切口感染率≤0,。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％,。

2,、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度。

護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及責(zé)任區(qū)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，定期召開科室質(zhì)控組會議,，對存在的安全隱患提出整改措施。運用qcc管理模式調(diào)動全科護(hù)士的積極性,，人人爭做科室的主人,，將手術(shù)室管理工作分區(qū)劃分。各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時反饋與分析，從而使科室共上一個新的臺階,。

加強護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥85分,；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％,；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。每月書寫篇讀書筆記一篇,，堅持每周三的質(zhì)量講評,、每周一次的晨間提問,、每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班,，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)與護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。鼓勵科內(nèi)護(hù)理人員積極撰寫論文,，爭取全科在

院內(nèi)及以上發(fā)表或交流論文≥1篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

1,、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長定期與不定期檢查,，嚴(yán)格交接核對,、做到完好備用,；

2、加強護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握與應(yīng)用,；

3、接到急救病人的通知,，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作,。

4,、加強急救意識，平時工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,，對每項工作做回顧性評價,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5,、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。

1,、加強與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通,，借鑒上級醫(yī)院的管理模式及方法。

2,、大膽,、科學(xué)、有效管理,，提高管理水平,。

3、強化管理,，層層落實,，加強崗位責(zé)任制的落實。

4,、關(guān)心尊重激勵護(hù)士,，實行人性化管理，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神與奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。已身作則，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士,。調(diào)動護(hù)士工作積極性,，挖掘護(hù)士潛能，提高護(hù)理質(zhì)量,。

繼續(xù)深化“7s”管理,，以“5s”管理的前期成果為基礎(chǔ)，進(jìn)一步做好開源節(jié)流,、增收減支,。有計劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點，減少浪費,。

根據(jù)醫(yī)院“二級甲等醫(yī)院”籌備小組的啟動,，在護(hù)理部指導(dǎo)下，科內(nèi)按照評審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行各項相關(guān)要求,，對已經(jīng)完善與改進(jìn)的內(nèi)容鞏固并進(jìn)一步提高,。反復(fù)自查自糾，建立長效管理機(jī)制,，關(guān)注細(xì)節(jié),，查漏補缺。

新的一年我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，優(yōu)化工作流程,，不斷提高全體護(hù)理人員綜合素質(zhì)，提高護(hù)理服務(wù)理念,，深入開展護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù),。與臨床醫(yī)生密切配合，保障護(hù)理安全,，改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，創(chuàng)造良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,。為爭創(chuàng)二甲打下堅實基礎(chǔ)。

手術(shù)室年度工作計劃要點篇十四

根據(jù)護(hù)理部的指示精神,，為進(jìn)一步加強護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量全面,、整體提高,，并切實實施以病人為中心的全程安全護(hù)理工作的部署，結(jié)合手術(shù)室護(hù)理工作的特殊性質(zhì),，以及我院的實際情況,，現(xiàn)制定xx年手術(shù)室護(hù)理工作計劃如下：

1.以病人為中心，注重人性化服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理,，通過查閱病歷，與患者及家屬的溝通,，掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息,，以取得相互信任，相互理解,，相互支持,。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想,，對病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論。保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到患者及家屬對護(hù)理工作滿意度≥xx%,。

2.為不斷提高內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量,，力求配合默契，日常工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,，定期走訪臨床手術(shù)科室,，每季度進(jìn)行問卷調(diào)查，建立意見簿,，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的意見和建議,。術(shù)前主動收集病人信息，尤其關(guān)注新開展和疑難病例,，參加術(shù)前討論,，爭取術(shù)前充分準(zhǔn)備、術(shù)中積極配合,，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥xx%,。

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染,。每月進(jìn)行無菌物品,、空氣、物表,、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測一次,，紫外線照射強度監(jiān)測一次，消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等,。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率xx%,，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率xx%,。

制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項規(guī)章制度,，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易出現(xiàn)的差錯和事故，組織討論分析,，并以課題的形式歸納,、總結(jié)進(jìn)行講解，一方面提出整改意見,，另一方面起到警示作用,，以杜絕差錯和事故的發(fā)生。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護(hù)士的安全服務(wù)意識,，做到主動服務(wù)，熱情接待,，細(xì)心介紹,。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言,，動作輕柔,，給予病人安全感，取得其信任與合作,，拒絕病理檢查者,，患者家屬要知情同意簽字記錄，避免糾紛,。

做好急救藥品,、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率xx%,。護(hù)士長每周對急救藥械進(jìn)行檢查，要做到保質(zhì)保量,，及時填充,，護(hù)士每班交接時認(rèn)真核對，使之完好備用。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證其良好的性能和正常安全的運轉(zhuǎn)。加強護(hù)理人員對急救知識,、搶救程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。并且能敏捷熟練準(zhǔn)確地配合搶救工作。

根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》要求,，按照實際護(hù)理過程,，認(rèn)真、及時,、真實,、規(guī)范的書寫手術(shù)室護(hù)理記錄單，做到護(hù)理文件書寫合格率≥xx%,。

按照學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行?？评碚搶I(yè)技能培訓(xùn)，支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí),。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué),、函授學(xué)習(xí)及考試，訂閱護(hù)理雜志,網(wǎng)上查尋自學(xué)等,使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。護(hù)理人員三基水平平均≥xx分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥xx%。

嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費,，做到應(yīng)收則收,，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點,，有計劃領(lǐng)取，妥善保管,，減少浪費及損耗,，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益含金量,。

科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改：定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項工作程序化、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)量,、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴,，術(shù)前準(zhǔn)備術(shù)中配合術(shù)后處理工作情況,，衛(wèi)生區(qū)域等各項指標(biāo)檢查，督促和完善護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量,。

手術(shù)室護(hù)理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的，要維持高水平的工作質(zhì)量,，不僅要有健全的工作制度,，優(yōu)化的工作流程，還要加強職業(yè)道德教育及質(zhì)量管理知識的`學(xué)習(xí),。對低年資護(hù)理人員,，護(hù)士長及高年資的護(hù)士要言傳身教，率先垂范,，將科室的要求和目標(biāo)變成每一個成員的工作準(zhǔn)則和方向,，并成為自覺的行為。

以上,，為xx年度手術(shù)室護(hù)理工作計劃,，不完善之處，敬請護(hù)理部給予指正,。手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在護(hù)理部及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合,，在保障醫(yī)療安全,，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，力爭為我院創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益盡力,。

手術(shù)室年度工作計劃要點篇十五

為更好地適應(yīng)安太的發(fā)展和需要，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本,、以病人為中心”的主題，并逐步實現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,，精益求精地配合手術(shù)”這一目標(biāo),，特制定xx年手術(shù)室護(hù)理工作計劃如下：

切實轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，注重人性化服務(wù),，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動,，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人的一切合理需求,，為病人創(chuàng)造舒心的手術(shù)環(huán)境,，加強對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育，加強醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨”精神,。注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力,，加強自身協(xié)作,、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體,。讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨!

認(rèn)真落實手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范,，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，確保醫(yī)療質(zhì)量及患者安全;與臨床科室加強聯(lián)系,，密切合作，以患者為中心,，保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進(jìn)行;建立手術(shù)安全核對制度,，并與臨床科室共同實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位,、術(shù)式和用物的正確;建立并實施手術(shù)物品清點制度,，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保障患者安全;完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，快速有效應(yīng)對意外事件,，提高防范風(fēng)險的能力，確保醫(yī)療安全,。加強醫(yī)療設(shè)備的安全管理;加強護(hù)理文書的書寫管理,，做到書寫認(rèn)真、及時,、規(guī)范,、準(zhǔn)確。

認(rèn)真落實醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,，通過有效的空氣質(zhì)量控制,、環(huán)境清潔管理,，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險;與臨床科室共同實施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施;嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度,。

護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，每月科室組織學(xué)習(xí)，加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項工作程序化、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性,，人人爭做科室的主人，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組,。各組對各自管理的工作定期檢查、記錄,、及時反饋和分析,，從而使科室上一個新的臺階。

腔鏡手術(shù)的發(fā)展,，新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn),，新手術(shù)的不斷開展，對手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求,，手術(shù)室護(hù)理人員必須及時更新知識,，掌握技能以適應(yīng)微創(chuàng)手術(shù)的發(fā)展的需要?？剖乙M(jìn)的新儀器科室組織講課,，使每個護(hù)士熟練掌握儀器的性能,、使用及保養(yǎng),。對于新開展的手術(shù)，經(jīng)常學(xué)習(xí)陳院長空間內(nèi)容及查閱資料,，以便更好的了解手術(shù)過程,。做好經(jīng)典手術(shù)的錄像保存工作,，方便日后學(xué)習(xí)使用,。對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計劃，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作,，鼓勵護(hù)理人員積極撰寫文章,，發(fā)微博。爭取在院內(nèi)每年發(fā)稿三篇,。

嚴(yán)格交接核對,、做到完好備用;加強護(hù)理人員急救知識搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核,、評比;達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用;接到急救病人的通知,，能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。

xx年，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度,，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。