我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

品質(zhì)管理心得體會篇一

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術文件及規(guī)范管理制度,，對事業(yè)部管理品質(zhì),、技術文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場,，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術服務,，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通,、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時,，進行相關的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善;充分有效的更新相關品質(zhì)要求;

其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升,，同時展開資源共享,，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作能力和分析能力,，運用相關的技術資源實踐到工作當中,，指導和參與現(xiàn)場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進行評審,，突破相關技術難題,，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審;

其三，在品質(zhì)控制管理中,，對供應商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證,，供應商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預防,，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性,，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施,，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改,，以實際效果進行再次驗證,，督導問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作,，并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性,，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段,、改善方案提出不同的修改意見,，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升,，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向,，進行工作方式的展開,，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力,，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài),，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點,，安全意識的宣導,，落實到實際工作當中，以預防為主,，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開,，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間,，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路

站在一個高度看待問題

作為一個技術和品質(zhì)管理部門,，熟悉本部門的業(yè)務是首當其沖,，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析,、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制,，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè),，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力,，多接觸新事物,，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗模式,，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

完善管理與流程

根據(jù)相關作業(yè)流程,，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改,，完善部門組織架構(gòu)的設定和各單位人員的職責闡述,，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理,，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導致的失誤存在,，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實;對部分人員工作方式的溝通,，讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作能力,，提高團隊協(xié)作能力;

進一步溝通與加強團隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積,，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境,，先去適應,，在工作中尋找環(huán)境存在的問題,，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失,，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改,，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的,，最終才可以規(guī)范化,、標準化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題,、對待問題,、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理,、對待,、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾,，抓住人性,，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源,，從而去理解人,，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解;

一個個體適應環(huán)境,，帶動一個團隊適應環(huán)境,，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力;

目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工,，存在依賴于某個人的力量,，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回,，分析問題比較單一,，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏,，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善;

新生人員能力的提升和培訓

團隊能力的強化,，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作,、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓多面手,，擴大團隊作戰(zhàn)能力;

品質(zhì)管理心得體會篇二

在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作,，在工作中有得有失,，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié),，用心做事,，以德做人是我個人的理念,，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事,。

首先是落實自己崗位職責目的,，半年來根據(jù)公司技術文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì),、技術文件進行了要求與修訂,，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場,，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術服務,，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關單位的支持工作。在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋,、溝通,、協(xié)調(diào),。在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善,。充分有效的更新相關品質(zhì)要求,。

其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升,，同時展開資源共享,，讓外界技術進行借鑒和實踐,，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作能力和分析能力,，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術問題的討論,，并對技術潛在的因素進行評審,，突破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審,。

其三,，在品質(zhì)控制管理中，對供應商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審,，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開,。同時對內(nèi)部質(zhì)量的預防,，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性,，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常,。監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討,，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改,，以實際效果進行再次驗證,，督導問題改善徹底。組織討論改善方案,，落實有效改善動作,，并延伸展開問題的分析與改進動作。針對產(chǎn)品的特性,，對產(chǎn)品工藝要求,、控制手段、改善方案提出不同的修改意見,，配合改善動作的實施,。

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識,。以人員工作能力的提升,，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的展開,，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點,，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài),，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作,。維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障,。把安全工作作為日常工作的重點,，安全意識的宣導，落實到實際工作當中,，以預防為主,，減少安全事故的發(fā)生。

回顧以上工作的展開,，本人的工作同時還存在需要改善和落實,、提升的空間，需要更進一步的努力,。以下是對本人工作的展開的思路

作為一個技術和品質(zhì)管理部門,，熟悉本部門的業(yè)務是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析,、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi),。一個以制造為主的企業(yè),，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力,，多接觸新事物,，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求,。加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解。開拓新視野,、新思路,。參考經(jīng)驗模式，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢,。

根據(jù)相關作業(yè)流程,，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改,，完善部門組織架構(gòu)的設定和各單位人員的職責闡述,，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理,。

有效的考核管理,，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率。其中不乏存在因個人能力導致的失誤存在,，需要更進一步的培訓和引導,，并堅持不懈的循序培訓工作的落實。對部分人員工作方式的溝通,，讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作能力,，提高團隊協(xié)作能力。

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,，時間累積,，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的,，就如一顆樹改變不了氣候,。首先不要去改變環(huán)境，先去適應,，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通,，提出觀點和改變問題的得失,，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力,，才可以固化已經(jīng)修改的,，最終才可以規(guī)范化、標準化,。

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾,，本著以看問題、對待問題,、處理問題得心態(tài)去面對,，認真處理,、對待、化解矛盾,，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾,，抓住人性，理解人性,，分析產(chǎn)生矛盾的根源,，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解,，讓溝通的人認可和理解,。

一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境,，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔,，同時彰顯團隊工作的能力。

目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工,，存在依賴于某個人的力量,，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回,，分析問題比較單一,，缺少相對的知識面和說服力。需要更多的支持力量,。同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢,，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣,。以上基于人員的補充需要跟進與改善,。

團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓,。流程化管理：熟悉流程運作,、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào)。培訓多面手,，擴大團隊作戰(zhàn)能力,。

品質(zhì)管理心得體會篇三

品質(zhì)管理指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎,，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑,。企業(yè)只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益,。為此不能欠缺,，必不可少的生產(chǎn)、銷售的技術，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術等,，正確經(jīng)濟的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系,。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法,，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問題,，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質(zhì)管理,。并且將關于制造的品質(zhì)管理作為重點敘述,。事務工作如前所述也有很多共同點。

品管的學習計劃完成了,，但并不意味著我對品管知識全部掌握了,，時間是雖然是短暫的，但是在導師關心指導下,，加上工作的緊迫感和壓力感,，感覺每一天過的很充實、很快樂,。

日常工作中培養(yǎng)良好的工作習慣,，積極學習、實踐,，對工作認真負責,，精益求精，追求卓越,。注重細節(jié),，做事情及整理文件清晰明了、有條不紊,。保持“慎獨”的思想意識,，不僅要完成每天的工作任務，而且要做好每天的工作任務,。工作中要不斷的學習,，不斷的反省，不斷的總結(jié),，只有這樣才會更快,、更好的使自己職業(yè)素質(zhì)得以提升。

在團隊里,、組織里不應具有自私、短視的思想,，要有大局觀,，是每個員工應具備的基本素質(zhì)和要求!工作不僅僅是一種工作能力的提高，更重要的是一種素質(zhì)修養(yǎng)的提升過程，因此端正心態(tài)和思想意識是工作的重中之重,，也是做好工作的根基,。

無論細致繁瑣的工作，還是簡單零碎的工作都要有耐心,、認真的去對待,，無條件的去把工作完成并做好，不計較個人得失,，做不好或有瑕疵,，領導批評，沒有任何借口,，應該不斷的反省,、學習、改過,，爭取不二過,。平常心態(tài)去對待別人的誤解，真正達到“人不知而不慍”的境界,。做事,、為人不情緒化，盡量控制好情緒,，不因情緒的波動而影響自己的行為,，不遷怒。時刻保持良好,、積極的心態(tài)去對人,、對事、對工作,，心中時刻保持“止,、定、靜,、安,、慮、得”的做事方法,，確定自己的目標,，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標,。

始終保持“慎獨”“慎言”的習慣,，不為外界的紛雜而干擾自己內(nèi)心的標準，嚴守自己的原則,。嚴于律己,，寬以待人,，尤其是后者更是體現(xiàn)自我的修養(yǎng)和情操!

學習上，不知足,，天天不斷學習,，時刻保持謙虛謹慎的工作和學習作風，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和能力,，堅持不懈的學習先進科研知識,，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和創(chuàng)新做好理論基礎。

品質(zhì)管理心得體會篇四

光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個年頭,，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,，學到了很多項目管理和工程技術方面的經(jīng)驗和方法,，并且，通過了二級建造師考試,，總體來說有了很大的提高,。同時，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感,，想想當時一塊分來工作的同學,，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道,。在這里我對自己20xx年的工作情況進行總結(jié)匯報,，如有不當之處，敬請大家批評指正,。

首先,，在開封空分、重裝項目部,，作為一名工程技術管理人員,，熟悉自己的崗位職責，做好自己的本職工作外,，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作,，做了后勤管理工作，同時,，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等,。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理，自己學到了很多工程管理上處人做事,、工程管理方面的新經(jīng)驗,。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁,，不拘小結(jié),，要樹立不怕苦,、不怕累的拼搏精神,，同時,，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒,，另外,，要有一顆強大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定,，態(tài)度端正,。

其次，在陳四樓項目上,，開始真的有點頭蒙的感覺,，雖然，以前在商丘和諧景苑,、開封項目部都做過這些工作,，但是，一下子把所有工作自己一個人做完,，自己沒有一點信心,。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習,，終于做完了,，感覺自己一身輕松，還有一種成就感,，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解,。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理之間的關系，以及下屬各施工單位之間的關系,。下面就以陳四樓項目工程為例,，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段,、施工準備階段,、施工階段、驗收交工與結(jié)算階段,、售后服務階段,。

投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做說明,。

一,、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析,。

2,、對我方所施工項目進行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4、對施工項目設備進行技術交底,，施工工序進行排列,。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算,。

6,、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整,。

7,、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常

二,、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。

(一)施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃,。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制,、協(xié)調(diào),。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,，并編制其進度計劃,。控制是指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位,、部門和工作隊之間的進度關系,。

影響施工項目進度的因素：

1,、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認可。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認可。

3,、技術失誤：在技術交底過程中,，要保持嚴肅、認真的態(tài)度,，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度,。

(二)質(zhì)量的控制：堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。

事前質(zhì)量控制,，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作,，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中,。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點,，編制項目施工組織設計。

2,、物質(zhì)準備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準備,。

3、織組準備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,，對施工隊伍進行入場教育,。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔負失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對原材料,、設備以及附件的控制,。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,，管理臺帳,，進行收、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3,、機械,，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度,，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài),。

4、方法,，方法的控制,，包含施工方案、施工工藝,、施工組織設計,、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題,。

5,、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境,，作為技術管理人員應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

最后,，在永馨園項目部，開始感覺自己壓力最大,，害怕自己做不好，讓公司領導失望,、給公司抹黑,。經(jīng)過跟領導談心、和同事交流溝通,，慢慢的打消了這個念頭,，用我自己學到的管理經(jīng)驗、技術知識等來管理好永馨園項目,，在平時的工作當中我主要是把握幾點方向,，第一，項目管理標準化,，就是嚴格按照公司的標準化手冊及文件精神,，做好項目工地的標準化工作。第二,，員工責任制度化,，提高同事業(yè)務水平和能力，充分了解同事心里動態(tài),，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,。第三，安全,、質(zhì)量管理規(guī)范化,，施工現(xiàn)場安全第一，堅決按照公司要求不安全,、不生產(chǎn),，加強施工人員安全教育培訓和安全技術交底工作,，樹立安全高于一切的大局意識，提高同事的安全意識,。第四,，就是加強溝通協(xié)調(diào)，包括甲方,、監(jiān)理,、自己同事之間的，建立良好的人脈關系,。第五,，學習培訓規(guī)范化，要求項目部全體人員對建筑施工的規(guī)范,、圖集,、安全標準等要熟悉掌握。

另外,，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方,。自己平時的工作方法、工作態(tài)度,、工作情緒,、工作能力上還有很多不足之處，有時候自己不在乎,、不在意,。所以，下一步仍需繼續(xù)改進,，第一,，進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展。第二,，嚴格要求自己,，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當中。第三,，進一步提高自己的管理水平和技術能力,，加強學習，及時對自己不懂的問題請教同事,，虛心學習,。

總之，總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)全面地對我過去一年的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行分析,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神,，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進項目建設,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。

品質(zhì)管理心得體會篇五

在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下,，順利的展開了本職崗位工作,，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中,，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié),，用心做事，以德做人是我個人的理念,，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德,，認真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì),、技術文件進行了要求與修訂,，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術服務,，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋,、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時,，進行相關的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善;充分有效的更新相關品質(zhì)要求;

其次在進行技術管理,，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享,，讓外界技術進行借鑒和實踐,，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中,，指導和參與現(xiàn)場技術問題的討論,，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題,，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審;

其三,，在品質(zhì)控制管理中，對供應商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審,，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預防,，實施進料再次驗證,，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施,，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討,，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證,，督導問題改善徹底;組織討論改善方案,，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性,，對產(chǎn)品工藝要求,、控制手段、改善方案提出不同的修改意見,，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向,，進行工作方式的展開,，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點,，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài),，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益,，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導,，落實到實際工作當中,，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開,，本人的工作同時還存在需要改善和落實,、提升的空間，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路

站在一個高度看待問題

作為一個技術和品質(zhì)管理部門,，熟悉本部門的業(yè)務是首當其沖,，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制,，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化,，需進一步的提升本部門的管理控制能力,，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野,、新思路;參考經(jīng)驗模式,，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

完善管理與流程

根據(jù)相關作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程,，經(jīng)過流程的修改,，完善部門組織架構(gòu)的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作,，并加以考核管理;

有效的考核管理,，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導,，并堅持不懈的循序培訓工作的落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作能力,，提高團隊協(xié)作能力;

進一步溝通與加強團隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的,，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應,，在工作中尋找環(huán)境存在的問題,，逐步按流程進行問題的溝通,，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改,，只有長期的努力,，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化,、標準化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾,，本著以看問題、對待問題,、處理問題得心態(tài)去面對,，認真處理、對待,、化解矛盾,，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性,，理解人性,，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人,，同時改變自己對問題的理解,，讓溝通的人認可和理解;

一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境,，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔,，同時彰顯團隊工作的能力;

目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量,，在有限的基礎上難以突破,，存在思維上的迂回，分析問題比較單一,，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢,，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善;

新生人員能力的提升和培訓

團隊能力的強化,，新生人員工作能力需要培訓,。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓多面手,，擴大團隊作戰(zhàn)能力;

品質(zhì)管理心得體會篇六

推行全面預算管理,，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平,、增強競爭力有著重要的意義,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一,、全面預算的意義

全面預算是關于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營,、資本,、財務等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來,。全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表,，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關財務結(jié)果。按其涉及的業(yè)務活動領域,，全面預算可以分為財務預算和非財務預算,。其中，財務預算是關于資金籌措和使用的預算;非財務預算主要是指業(yè)務預算,，用于預測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為,。

全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結(jié)果進行充分,、全面的預測和籌劃,，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

二,、全面預算的必要性

迄今為止,，在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行預算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法,。近年來,，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預算管理當作企業(yè)加強集權(quán)管理,，實現(xiàn)集團公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口,。但在實際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段,，在全面預算管理的推進中存在一些認識和實務上的誤區(qū)和盲區(qū),，其科學性和合理性有待改進，比如預算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),、缺乏預算管理組織體系保障,、在預算控制和考評等方面都未給予應有的重視等。

三,、對全面預算管理認識不到位

企業(yè)推行預算管理的真正主旨是利用預算在計劃,、協(xié)調(diào)、控制,、考核方面的工具特性以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。有的企業(yè)負責人簡單地把“全面預算”定位為“財務預算”,，甚至定位為“財務部門的預算”,，甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施,。事實上，盡管各種預算最終表現(xiàn)為財務預算,，但預算管理決不只是財務部門的事情,。財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法,并對各種預算進行匯總和分析。從而使預算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導致全面預算管理陷入困境,。

目前,，很多企業(yè)還不能準確的把握全面預算管理的定義，以至于單純的認為預算是財務行為,，應由財務部門負責預算的制定和控制,，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。全面預算管理是集團業(yè)務預算,、投資預算,、資金預算、利潤預算,、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系,，預算內(nèi)容涉及業(yè)務、資金,、財務,、信息、人力資源,、管理等眾多方面,。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算，但預算的基礎是各種業(yè)務,、投資,、資金、人力資源,、科研開發(fā)以及管理,，這些內(nèi)容并非財務部門所能確定和左右。財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門,、各業(yè)務預算提供關于預算編制的原則和方法,，并對各種預算進行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預算。

四,、預算編制方法過于模式化

預算編制是集團企業(yè)實施預算管理的起點,，也是預算管理的關鍵環(huán)節(jié)。集團企業(yè)采用什么方法編制預算,，對預算目標的實現(xiàn)有著至關重要的影響,，從而直接影響到預算管理的效果。

不同的預算編制方法適應不同的情況,。西方國家尤其是美國編制預算時分別采用固定預算,、彈性預算,、滾動預算、零基預算和概率預算等方法,。我國多數(shù)集團企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預算編制方法,。原因主要有三個方面：(1)增量或減量預算的編制簡便，只是對上一年實際數(shù)據(jù)進行增減調(diào)整形成本期預算,，不需要花費太多的工作量也能使預算指標接近實際;(2)可以為預算指標確定中的討價還價行為留下空間;(3)承認歷史水平的合理性,。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性,，致使預算的編制未能真正起到提高效率的作用,。

事實上,預算管理的最直接目的有三個：一是充分利用價值鏈分析，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素;二是通過預算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關系,分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標戰(zhàn)略的實現(xiàn),。因此,，按照實施預算管理的目的，在編制預算時必須結(jié)合具體部門,、單位的實際情況,，對不同的經(jīng)濟內(nèi)容應該采用不同的預算編制方法，而不能將預算編制方法模式化,，更不應該希望通過標準化預算管理軟件的應用代替預算編制方法的選擇,。

五、全面預算松弛

目標不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預算松弛現(xiàn)象,。目標不一致,，會導致各利益集團之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預算中,，目標不一致主要體現(xiàn)在預算的執(zhí)行過程,，表現(xiàn)為一種消極的對抗或抵觸。在現(xiàn)代預算中,，目標不一致主要體現(xiàn)在預算的編制過程,表現(xiàn)為預算指標的松弛,。另外，信息不對稱也會出現(xiàn)預算松弛現(xiàn)象,。在預算管理中,，信息不對稱是指下級擁有與預算有關的信息而上級不擁有，這種不對稱表現(xiàn)在預算編制過程中,，下級參與預算使得上級有機會了解各部門的真實情況,，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的,。下級可以修飾提供給上級的信息,，或限制信息的供應量，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下,，下級憑借自己的信息優(yōu)勢,，自然會利用參與預算的機會,建立較為松弛的預算。

六,、缺乏全面預算管理的組織體系保障

全面預算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障,。各級企業(yè)領導都要融入預算管理,，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預算管理。但我國企業(yè)在全面預算管理過程中,，普遍存在缺乏全面預算管理組織體系保障的問,。一方面中國尚有部分企業(yè)未設置專門的全面預算管理機構(gòu)，從總體上看,，在我國由專門的預算機構(gòu)做出預算決策的企業(yè)不到20%,。另一方面，由于全面預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展,，以至于很多人都認為預算是財務行為,，應由財務部門負責預算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn),、銷售等基層業(yè)務部門并不參加預算的編制過程,，這就進一步削弱了預算的科學性和權(quán)威性，造成企業(yè)預算的軟約束,，是預算缺乏可操作性;而且即使預算不脫離實際,，沒有基層人員的參與。在預算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力,。

七,、全面預算管理的控制和考評機制不健全

目前，我國企業(yè)在全面預算管理中普遍存在重編制,、輕執(zhí)行的現(xiàn)象,。由于很多企業(yè)集團尚未建立完善的預算管理制度，缺乏嚴格有效的監(jiān)督機制,，執(zhí)行的隨意性很大,，在分析預算執(zhí)行情況時，僅將預算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算,，而沒有對預算差異進行深入的,、定量的分析，難以確定預算差異產(chǎn)生的原因,，無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系在一起,。事實上，預算作為一個系統(tǒng)的過程，對它的編制,、執(zhí)行,、監(jiān)控和調(diào)整都應給予重視，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預算作用的發(fā)揮,。

八,、完善集團全面預算管理

針對集團在預算管理中存在的問題，為加強集團全面預算管理,，提高企業(yè)管理水平,，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進措施：

(一)建立編制預算的科學理念

促進預算管理的理念的提高關鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì),，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎”的管理觀念,，真正形成面向市場，以營業(yè)收入,、成本費用,、現(xiàn)金流量為預算重點的整體性預算管理理念。其次,，要“以人為本,關注預算道德”,，以全面提高預算工作的效率和效果。集團及飯店各級負責人必須親自實行預算的執(zhí)行,，集團高層要全程參與和支持,，把實施全面預算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學有效的方法”。只有提高了認識,，統(tǒng)一了思想,，才能在行動上自覺地完善預算管理的措施和方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

(二)確定科學可行的預算目標

全面預算管理的過程,，是戰(zhàn)略目標分解、實施,、控制和實現(xiàn)的過程,，全面預算編制的起點應是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，企業(yè)應根據(jù)自己要達到的目標來決定需要的資源種類和數(shù)量,。預算的目標,、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，在制訂預算目標時,，應充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標。預算目標的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標的確定過程,。一般情況下,，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，集團高層通常傾向于較為緊縮的預算，然而緊縮的預算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標,，基層部門又傾向于較寬松的預算,，但是寬松的預算與企業(yè)戰(zhàn)略目標又不相符。因此,，企業(yè)在制訂目標時必須有一個標準,。預算目標的標準一般分為外部市場標準和企業(yè)內(nèi)部標準兩種，外部市場標準偏向于市場的競爭要求,，而企業(yè)內(nèi)部標準側(cè)重于客觀實際,。通常，外部標準優(yōu)于內(nèi)部標準,，但是，當內(nèi)部標準優(yōu)于外部標準時,，企業(yè)就應該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標準,，使企業(yè)目標的科學性和先進性得到保障。

(三)采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預算松弛問題

人是全面預算的制定者,，全面預算信息的使用者,，全面預算的執(zhí)行者，也是全面預算制度的被考核者,。因此,，全面預算管理工作應貫徹“以人為本，關注預算道德”的理念,，從員工的價值觀念上減少預算松弛的做法,。當然，解決預算松弛的根本途徑還必須針對全面預算制定過程中出現(xiàn)的信息不對稱和過分強調(diào)本單位或部門利益等根源性問題,。最近國內(nèi)提出“聯(lián)合確定基數(shù)法”,，即將編制全面預算的基數(shù)納入一個委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動把自己的實際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤托出,，使自報數(shù)剛好等于實際數(shù),，才能獲得最高業(yè)績獎勵。從實踐上看,，聯(lián)合確定基數(shù)法在一些公司應用后取得明顯成效,，在解決預算松弛、提高全面預算指標有效性方面具有一定得先進性和實用性,。

(四)構(gòu)建企業(yè)集團多層級預算管理組織體系

多層級的法人架構(gòu)必然要求建立相互關聯(lián)的多層級預算管理組織體系,。多層級的預算管理組織體系具體包括：董事會、下屬預算管理層和預算直接人,，三者各司其職,，共同完成全面預算管理工作。其中，董事會是預算的審批機構(gòu);下屬預算管理層是全面預算管理的決策機構(gòu),，負責根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，審查批準整個集團的預算方案，協(xié)調(diào)預算的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、分析和考核;預算直接人是日常管理和決策執(zhí)行組織;各責任中心則是具體預算的執(zhí)行機構(gòu),。子公司和飯店分別設立的預算管理委員會負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算管理方案,，并協(xié)調(diào)預算的調(diào)整、執(zhí)行,、分析和考核,。各公司或飯店設立預算管理部門，負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算方案,，并協(xié)調(diào)預算的調(diào)整,、執(zhí)行、分析和考核,。以此類推,，直至公司內(nèi)所有層級的單位都設立相應的全面預算機構(gòu)。

(五)改進業(yè)績評價制度,，建立全面考核指標體系

企業(yè)根據(jù)預算標準進行業(yè)績評價時,，必須做到：(1)預算指標應具有可控性。只有可控性指標才能使預算執(zhí)行者感到自己的行動能影響結(jié)果,，以此類指標考核下級,，才能真正反映其工作成績。(2)實際與預算對比進行業(yè)績評價的目的,，一方面進行信息反饋,，糾正偏離目標的行為;另一方面，對預算執(zhí)行者進行獎懲,，引導預算執(zhí)行者的行為,。所以，對完不成預算的執(zhí)行者不應求全責備,。(3)業(yè)績評價指標應體現(xiàn)各責任單位之間的協(xié)作關系,，對于涉及幾個部門的預算差異，應分清原因,，以協(xié)調(diào)為主,，避免發(fā)生破壞性沖突。(4)業(yè)績評價要服從于企業(yè)的整體目標而非是預算目標,。從整體來看,，實現(xiàn)預算目標本身不是目的,，預算僅是企業(yè)達到總體目標的手段，預算目標要服從于企業(yè)目標,。(5)考核預算指標要分清部門和業(yè)務的性質(zhì),。對標準成本中心，實際成本低于預算通常是有利差異,，但對無限制費用中心,，實際成本低于預算未必有利。鑒于此,，一旦確定了預算標準,，就沒有必要再向下級施加壓力，要求有利的預算差異,，更不應在評價業(yè)績時賦予有利差異過多的權(quán)重,。

此外，當前預算管理指標考核比較呆板,，沒有充分考慮可變因素,，財務指標比較多，非財務指標幾乎沒有涉及,，不能科學的考核各責任中心，加上激勵機制的落后,，平均主義的思想嚴重,，影響預算的評價和獎懲。因此,，建立全面預算管理考核指標的體系和科學激勵的方法,，已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預算管理時,，已經(jīng)建立各個責任中心,。因此，全面預算管理考核時對各個責任中心在實施全面預算結(jié)果進行檢測和評價,。通過考核,，一方面可以及時地收到相關執(zhí)行信息的反饋并實施相應的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題,，對下一期預算工作和經(jīng)營活動的改進提出建議,。另一方面，也是對員工在實施全面預算管理情況的一種評價,，對其以往的執(zhí)行情況進行獎懲,。

綜上所述，全面預算不僅必要而且可行,。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入,，平衡記分卡的廣泛應用以及作業(yè)基礎觀念的不斷強化,，我們相信戰(zhàn)略導向全面預算必將成為企業(yè)全面預算發(fā)展的大趨勢。

品質(zhì)管理心得體會篇七

經(jīng)過這次的學習,，我主要有三點收獲：

一,、自我認知管理：

通過陸老師的disc的性格測試，讓我能更加具體的了解自己,，其實在很多時候,，人會本能的認為足夠了解自我，但其實并非是這樣,。大多時只是了解表象,，或許未從赤裸的擺在眼前，這次的測試和陸老師的講解,，根據(jù)從老師那里得到的知識,，去避免自己性格的不足。要在適應能力,、自我驅(qū)動,、工作熱忱、客戶為尊,、溝通能力,、勇于負責、創(chuàng)意解題,、團隊協(xié)作,、值得信賴九大能力中加強自我能力，堅持以結(jié)果為導向,，縱觀全局,，發(fā)揮優(yōu)勢，避己劣勢,，將自己的工作準備周全,，以確保今后的工作更有成效。

二,、團隊協(xié)作溝通：

協(xié)作：公司是一個大的團隊,，每個部門是一個小的team。要建立學習型團隊,、高效的團隊要抓住一下幾點：一是團對要有共同的價值觀;二是成員要信任彼此,，以誠相待;三是允許思想的交流、鼓勵開放的形象環(huán)境;四是要有熱血有激情,。企業(yè)能否發(fā)展就看它的團隊發(fā)揮的作用有多大,。優(yōu)秀的企業(yè)必是一支優(yōu)秀的團隊。

溝通：溝通對于個人和企業(yè)都是尤為重要的,。一個高效的團隊是具有無窮力量與激情的,，作為個人,，首先要有良好的人際關系。同事之間相處不好,，總是吵鬧,、猜疑就會牽扯了精力，必然會影響工作,。在平行溝通中要適當?shù)牟捎谩氨犞谎坶]睜眼”不必什么都要一清二楚;但在處理工作中的事務就必須要一是一,，二是二，不能含糊,。與上級溝通匯報中,，及時、簡潔,、主動,、客觀、全面,、準確的匯報,。這樣才能讓領導明確我們多表達的。

三,、思維態(tài)度

既然我們不能改變社會,，不能改變他人，那我們就要改變自己轉(zhuǎn)變思維,。

在內(nèi)心：還記得《穿普拉達的女王》里的文秘,，期初她沒有將自己真正融入到企業(yè)里，也經(jīng)常抱怨,，偶然一次經(jīng)朋友一席話罵醒。后來她從改變自己的著裝,，改變性格開始,，深入了解企業(yè)的文化從而得到了他人的肯定以及贊許。我們要想在企業(yè)發(fā)展,，就首先要真正的將心貼近企業(yè),，深入到企業(yè)的文化。忠誠企業(yè)的人,，才會得到企業(yè)的忠誠,。

在人際：如果我們都按照自己的思想來，這個社會就亂了,。所以在人際的處理中,，要先理解別人，這樣就會舒服融洽一些,。要善于發(fā)掘他人優(yōu)點,，喜好,，投其所好。在跟女人溝通的時候最好不是講足球,、談汽車,，而是講化妝品和談孩子、家庭,。

心態(tài)決定成敗!

最后要跟大家講的是：以一個開放的心態(tài)來看待這個世界,、欣賞自己所在的團隊，盡自己最大的努力提升自己的能力,，那么我們就是濱海最需要的--人才!

品質(zhì)管理心得體會篇八

1,首先要搞清自己是哪一類的投資者,，穩(wěn)健型?還是激進型?

如果你是個激進投資者，一定不要買新基,，次新基,，拆分基，擴?；?。

因為如果你買了這些基，那么在大牛市中,，那天天上竄的基會折磨你的內(nèi)心,。

基金分紅和上市公司分紅比較類似，需要先拋售股票,，形成可實現(xiàn)收益,，然后再實施分紅?；鸪钟腥双@得的是實實在在的分紅收益,，

拆分只是改變了基金份額凈值和基金總份額的對應關系，并沒有影響到投資人的資產(chǎn)總值變化,?；鸩鸱植槐刭u出股票資產(chǎn)。

(我去補了一下功課).其實拆分基最大的弊端就是會直接導致基金規(guī)模迅速擴大,間接影響一段時間里的收益增長迅速.

這樣說就應該穩(wěn)妥了.勸大家只要手上的基要拆分了,就該是考慮換基的時候了(小幅度的分紅不包括在內(nèi)),。

2,，買基金，幾百支基金怎么挑選?

建議參考的是基金公司的實力,，基金以往市場上的表現(xiàn),，以及基金經(jīng)理的能力口啤如何。 其實每個基金公司都至少有一只象樣點的基,我個人看好的基金公司有廣發(fā)系,，南方系,，華夏系，易基系,，大家選基只用買這些公司里的表現(xiàn)最優(yōu)的基就可,。

3,，買基金，用什么途徑最好?

最好選擇基金公司的網(wǎng)上銷售這一途徑買,。

這樣比在銀行柜臺與網(wǎng)上銀行買的優(yōu)勢在于,，一方面手續(xù)費便宜許多，

最重要的是,，如果你買了一只基,，表現(xiàn)不好，感覺自己買錯了,，那么可以及時地轉(zhuǎn)換到同基金公司旗下表現(xiàn)好的其他基,。

這樣就省去了要從銀行里贖回基再重新買入的時間與費用，一點都不耽誤你天天數(shù)錢,。

4,，買基金，錢怎么分配?

如果你不是上百萬的資金,，那么以10w為基準,，建議持有1-2只基就可。

長期收益來看,，市場上排名前100位中的最好的基與最差的基,，收益率相差最多不會超過，15%,。

所以只要你買的不是市場上最差的基,，完全沒有必要手里養(yǎng)一堆的基，搞得累不累?

5,，買基金,，該選盤大的還是盤小的?

我認為，60億左右規(guī)模的基,，表現(xiàn)最穩(wěn)健,。

盤子大的，上了百多億的大象,，跑起來有時不是太靈活啊,。

盤子小的,，只有十億或十億以下,，一定不要去買，為什么?

這里面有一個潛在的風險,，那就是有些黑了心的基金公司,，會為了賺手續(xù)費與管理費強行進行擴模,。比如最近的鵬華價值就是個教訓,。

6，買基金，怎么組合配置?

看各大基金的十大重倉,。我一直認為，買基,，其實就是等于間接買了基金的十支重倉股票,。 所以買之前，請看清,，你間接持有的股票!這關系到你持有的基金未來的成長空間,，當然這也是我強調(diào)基金經(jīng)理能力的重要性。

好的基金經(jīng)理,，我們根本不用懷疑他的選股與調(diào)倉能力,，能讓人高枕無憂。

那么如果你要買2支以上的基的話,，就要注意組合配置了,，也就是選擇的二支基，其十大重倉最好是互補型的,，而不是重疊式重倉,。

那樣跟買同一只基，沒有什么區(qū)別,。目前市場的很多基,，在十大重倉上重疊性很高，大家要留意看一下,。

某些基金系,重倉地產(chǎn)股;某些基金系,，重倉的是鋼鐵股;某些基金系，偏重金融股;這里不細說,大家要靠自己研究去發(fā)現(xiàn),其實一點也不難找.

這樣如果你同時看好地產(chǎn)股和金融股,，那么你就要去找重倉這二個行業(yè)的基,進行配置購買;其他以此類推,。

另，配置有色金屬的有巨田資源和廣小盤,，所以這二只,，很適合用來做小倉位配置基。

7,，買基金,，前期要做些什么工作?

學習，分析,，權(quán)衡,，再做出決定

忌諱跟風購買，一看別人說什么就認為是好的,，自己完全不了解的基,，你認為你能養(yǎng)得長久嗎?

基金的規(guī)模，基金經(jīng)理，投資風格,，這些是最起碼的了解范疇,。

更不要因為看到有只基一段時間里跑得很好，表現(xiàn)出色,，就沖進去,。

要知道很多基的風格就是漲得快，也跌得快,，如果你認可這種風格,，可以去買，否則不要為了眼前短暫的利潤而沖動,。

8,，買基金，應該是怎么樣的心態(tài)?

平常心很重要,。

不要成天盯著那漲跌榜看,，自己的基前十了，就笑,，自己的基跌到五十以后了,，就郁悶。 要知道前十與十一可能就相差個,，0.01%何必呢,。。,。因為一天中的小小差距,，不開心。 長線持有的,，也不用天天去看凈值收益,，不如拿這些時間來好好學些投資常識。

買基金,我還是認為,最適合自己投資風格的才是你眼中最好的基,。