做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工程技術(shù)部工作計劃篇一

20xx年工作計劃如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體計劃,。

保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程房建項目順利通過驗收,。

保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，達(dá)到合 格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

二,、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程,、xx泥泵機組,、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

六,、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗收,。

工程技術(shù)部工作計劃篇二

畢業(yè)設(shè)計（論文）是是本科培養(yǎng)方案的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)和提高學(xué)生創(chuàng)新能力的有效手段,，是對學(xué)生掌握和運用所學(xué)基本理論,、基本知識、基本技能以及從事科學(xué)研究能力的綜合考核,，所有畢業(yè)生和指導(dǎo)教師都應(yīng)該高度重視,。根據(jù)中地長院字【xx】34號“中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）工作細(xì)則（試行）”文件要求，為加強畢業(yè)論文管理,，提高畢業(yè)論文質(zhì)量,，我系本著早部署、嚴(yán)要求,、重質(zhì)量的原則,，對xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）工作初步做出如下安排。

工程技術(shù)系xx屆畢業(yè)生共計476人,，其中土木工程專業(yè)210人,，機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)221人，測繪工程專業(yè)45人,。

1．xx年9月1日—11月15日,，以教研室為單位，負(fù)責(zé)本專業(yè)指導(dǎo)教師名單的確定和題目的收集工作。

畢業(yè)設(shè)計（論文）題目確定后,，指導(dǎo)教師要及時做好各項準(zhǔn)備工作,，其中包括擬定任務(wù)書、指導(dǎo)書,，收集資料以及做好實驗的準(zhǔn)備工作,，制定指導(dǎo)計劃和工作程序。

2．11月16日—20日,，教研室主任會同系領(lǐng)導(dǎo)審查畢業(yè)設(shè)計（論文）題目及指導(dǎo)教師,，并確定最終學(xué)生所選題目和指導(dǎo)老師名單。

3．11月21日—30日,，各教研室將系主任批準(zhǔn)題目進行分配,，制定學(xué)生選題安排并協(xié)同輔導(dǎo)員制定各專業(yè)畢業(yè)設(shè)計（論文）動員會會議安排。

4,、12月1日,，各專業(yè)召開xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）動員大會，要求全部畢業(yè)生參加,。

5,、12月1日—2日，各教研室會同各專業(yè)輔導(dǎo)員組織學(xué)生開始初步選題,，12月2日下午學(xué)生以班為單位提交畢業(yè)論文（設(shè)計）題目結(jié)果交至各專業(yè)教研室,。

6、12月3日—5日,，教研室負(fù)責(zé)匯總學(xué)生選題結(jié)果,，調(diào)整平衡各位指導(dǎo)教師所帶學(xué)生，教研室根據(jù)學(xué)生意向,、學(xué)生本人的實際能力,、成績以及課題的類型、分量,、難易程度,，結(jié)合指導(dǎo)教師的意見進行綜合平衡，最后確定課題分配,，并將最終選題結(jié)果進行匯總報系主任審批,。

7．12月6日—7日，由系領(lǐng)導(dǎo)和教研室主任審核最終選題結(jié)果,，對不符合要求的重新擬題分配,，直至通過。系里負(fù)責(zé)將最終選題結(jié)果公布于眾,，確保每位學(xué)生拿到所選題目,。教研室負(fù)責(zé)匯總所選題目,，填寫“中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）選題匯總表”。

8．12月8日—12月10日,，以教研室為單位,，安排每組指導(dǎo)教師與學(xué)生見面，向?qū)W生講明開題內(nèi)容,、形式,、研究（設(shè)計）流程、寫作要求和時間期限等具體要求,，解答學(xué)生疑問,，指定主要參考資料，并以書面形式將課題任務(wù)書下達(dá)給學(xué)生,。介紹開題報告的寫作要求及方法,、如何寫文獻(xiàn)綜述,、翻譯外文文獻(xiàn)及其注意事項等,。公布院、系兩級對畢業(yè)設(shè)計（論文）工作的要求、評分標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理規(guī)定,。

本次畢業(yè)設(shè)計（論文）階段，各教研室需指定一名專職教師負(fù)責(zé)畢業(yè)設(shè)計（論文）各項工作的落實和傳達(dá)工作,，并及時做好教研室和系之間的溝通,。

1、12月10日—20日,，學(xué)生在接到畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書后,，在查閱、收集,、整理,、歸納文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,，向指導(dǎo)教師提呈調(diào)查研究提綱,，并撰寫畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告,，內(nèi)容包括課題的目的,、意義,、研究現(xiàn)狀,、研究方案,、進度安排,、預(yù)期結(jié)果、參考文獻(xiàn)等內(nèi)容,。指導(dǎo)教師導(dǎo)教師意見作對畢業(yè)論文的開題報告進行審核，將存在問題及時反饋給學(xué)生,，學(xué)生根據(jù)指進一步修改,。指導(dǎo)教師開始填寫“開題報告審閱表”。

2,、12月21日—22日,，系里組織召開“開題報告會”，對學(xué)生的開題報告進行審核,。審核小組成員由具有指導(dǎo)教師資格的教師擔(dān)任,，人數(shù)為3—4人，組長由副教授以上職稱的教師擔(dān)任,，指導(dǎo)教師不能擔(dān)任所指導(dǎo)學(xué)生開題審核小組組長,。

開題報告會要求學(xué)生利用10—15分鐘左右時間精要匯報論文工作內(nèi)容和工作思路，回答審核小組成員的提問,。開題報告會學(xué)生匯報的情況要有專人記錄,，并填寫指導(dǎo)教師聯(lián)系情況登記表，作為論文資料存檔,。審核小組成員在學(xué)生匯報結(jié)束后討論,，形成小組意見。小組和學(xué)院均審核通過后,，學(xué)生按照開題報告的要求開展畢業(yè)論文,。開題后，論文選題和指導(dǎo)教師確定,，不得隨意更改,。論文撰寫階段，指導(dǎo)教師應(yīng)與學(xué)生保持密切聯(lián)系,，及時溝通,。

3、12月23日—31日,，由指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生查閱資料,，學(xué)生應(yīng)結(jié)合畢業(yè)設(shè)計（論文）課題進行外文資料閱讀，并翻譯外文資料,，字?jǐn)?shù)不少于3000字,。

4、xx年1月1日—1月20日,，學(xué)生向指導(dǎo)教師匯報開發(fā)設(shè)計進展,、文獻(xiàn)閱讀情況,，并撰寫文獻(xiàn)綜述。學(xué)生完成文獻(xiàn)綜述,、外文翻譯的指導(dǎo)工作,，學(xué)生將文獻(xiàn)綜述和外文翻譯定稿交與指導(dǎo)老師。經(jīng)指導(dǎo)教師審閱通過后著手畢業(yè)論文的寫作,。指導(dǎo)老師填寫指導(dǎo)教師聯(lián)系情況登記表,，了解學(xué)生進展情況。

5,、xx年1月21日—3月6日,，學(xué)生開始編寫畢業(yè)設(shè)計（論文）工作計劃，進入畢業(yè)設(shè)計（論文）的撰寫階段,。在假期內(nèi)利用電子郵件等方式與指導(dǎo)教師溝通,，修改計劃和設(shè)計（論文），指導(dǎo)教師填寫“指導(dǎo)記錄表”,。指導(dǎo)教師整理,、匯總開題報告終稿，填寫指導(dǎo)教師意見和教研室意見,。教研室組織對開題報告的互查工作。學(xué)生進入畢業(yè)設(shè)計繪圖,、實驗,、實習(xí)等階段。

6,、3月8日前,，系組織對開題報告、文獻(xiàn)綜述,、譯文的審查工作,，對不符合質(zhì)量要求的開題報告、文獻(xiàn)綜述,、譯文限期整改,。接受學(xué)院、系對開題報告,、文獻(xiàn)綜述,、外文譯文的隨機抽查。學(xué)生提交畢業(yè)設(shè)計（論文）工作計劃,，經(jīng)指導(dǎo)教師審閱同意后方可實施,。

7．3月9日—3月31日，學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計（論文）雛形,，并學(xué)生定期向指導(dǎo)教師匯報進度,，聽取指導(dǎo)教師的意見和指導(dǎo),，指導(dǎo)教師根據(jù)指導(dǎo)情況填寫指導(dǎo)教師聯(lián)系情況登記表。

8．4月1日—4月15日,，進入中期檢查階段,，根據(jù)檢查情況，填寫“中期檢查表”,。指導(dǎo)教師必須從時間,、精力予以充分保證，并根據(jù)進程安排進行階段性檢查,，填寫指導(dǎo)教師聯(lián)系情況登記表,。系組織專家在中期對畢業(yè)論文的進展情況進行集中檢查，并對檢查情況進行總結(jié),，并將書面總結(jié)報教務(wù)處,。教務(wù)處組織工作人員對各學(xué)院畢業(yè)論文工作進展情況和中期檢查情況進行抽查。

9．4月17日前,，學(xué)生根據(jù)《中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）撰寫規(guī)范》完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的寫作,，要求學(xué)生本人用計算機排版、打印,，并且要求思想端正,、觀點明確、實事求是,、撰寫規(guī)范,、文筆通順。

10,、4月21日前,，學(xué)生提交論文終稿給指導(dǎo)教師，指導(dǎo)老師根據(jù)設(shè)計和論文情況填寫“指導(dǎo)教師評閱書”,，匯總指導(dǎo)教師評閱成績,。

11．4月22日—28日，教研室負(fù)責(zé)檢查畢業(yè)設(shè)計（論文）完成情況（要求學(xué)生進行演示）,，并組織專家進行評閱,，填寫“專家批閱書”。教研室負(fù)責(zé)匯總專家評閱成績,，不符合要求的學(xué)生不允許參加答辯,。

12．4月29日—30日，系里召開畢業(yè)設(shè)計（論文）中期檢查總結(jié)會,，匯集意見,，整改論文。

1．5月5日,，成立系級畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會,，對畢業(yè)設(shè)計（論文）工作進行全面監(jiān)控,，答辯委員會主任由系主任擔(dān)任。以教研室為單位審查設(shè)計（論文）,，審查合格者由論文指導(dǎo)小組及論文評閱老師推薦方可參加答辯,。不合格者限期整改經(jīng)審查合格后由學(xué)生提交答辯申請。

2,、5月6日—8日,，系辦負(fù)責(zé)制定各專業(yè)答辯日程總體安排。

3．5月9日,，通知學(xué)生答辯時間,、答辯流程和注意事項等。

4．5月15日,，xx屆畢業(yè)生答辯正式開始,，各答辯小組按10%比例推薦優(yōu)秀論文。答辯未通過者限期整改,，并申請參加第二次答辯,。

5．5月20日前，各教研室負(fù)責(zé)匯總答辯成績,。對申請參加第二次的論文進行審查,，不合格者整改經(jīng)審查合格后提交答辯申請。做出第二次答辯安排,。

6．5月21日,，第二次答辯（第二批答辯成績原則上應(yīng)低于第一批答辯成績），教研室統(tǒng)計第二次答辯成績,。

7．5月24日前，完成答辯工作,，完成成績綜合評定,，評選學(xué)院優(yōu)秀論文。并接受學(xué)校對畢業(yè)設(shè)計（論文）的抽檢,。

1．5月25日,，根據(jù)評優(yōu)答辯結(jié)果，上報評選校級優(yōu)秀畢業(yè)論文的參評論文,。

2．5月26日前,，學(xué)生以班為單位按學(xué)號順序提交畢業(yè)設(shè)計（論文）裝訂版和電子版終稿至教研室。

3．5月27日前,，匯總,、整理畢業(yè)設(shè)計（論文）電子版，上報教務(wù)處,。

4．5月27日—5月29日,，各教研室和系辦完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的裝訂存檔工作,。

5．6月10日前，根據(jù)教務(wù)要求上報教務(wù)處xx屆畢業(yè)設(shè)計（論文）工作總結(jié),。

工程技術(shù)系

xx年11月15日

工程技術(shù)部工作計劃篇三

自參加工作以來,，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),，滿足施工單位進度。維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應(yīng)站的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用,，不斷充實完善自己，做到思想行動統(tǒng)一?，F(xiàn)將20xx年工作計劃展開如下：

堅持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟,。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、實事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù),、技術(shù)并存的專業(yè),，更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。

在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,，項目檢驗,，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

從拿到圖紙到圖紙會審,，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié),，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖,。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理各方意見。進入工程開工,，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié),，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進行技術(shù),、安全交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過程中，做好班組自檢,、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程,。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，全身心地投入工作,，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片,，做到以理服人,。

新的一年的到來，意味著新的挑戰(zhàn)和機遇的到來,。所以在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)很多東西,，不斷鍛煉自己,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程技術(shù)部工作計劃篇四

過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在董事會,、監(jiān)事會的指導(dǎo)安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,，全公司各部門,、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃,，積極工作,，努力推進，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù),。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元,，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元,，利潤總額122.4萬元,，凈利潤112.4萬元,。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

現(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

1,、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層、粘層施工,；朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工,；鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層,、粘層施工,；水界高速一標(biāo)段透層、粘層,、稀漿封層施工,；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工；寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程,；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元,。目前,，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中,。

2,、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺,，9m35臺，8m31臺,，3m31臺,；半成品8臺，其中9m37臺,，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺,。

1,、xx年初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司,，同時，加強了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場,，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。

2,、xx年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。對此,，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,，并要求認(rèn)真落實,，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果,。

3,、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化,。

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面。

1,、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位。

3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生,。

5、由于認(rèn)真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高,、完善和落實,。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來,。

3、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時，要進一步采取目標(biāo)考核等措施,，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益。

4,、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,。

5、需要進一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力,，增強公司的'凝聚力,。

一、全年計劃完成施工,、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1、xx年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,。回收施工工程款1500萬,。

2,、xx年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤），計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。

3,、xx年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元,，計劃收入150萬元,，利潤10萬。

4,、xx年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司）,，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的,，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車,。

三,、加大生產(chǎn),、施工、租賃等成本目標(biāo)考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營,。

四,、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度,，進一步提高公司知名度,，打造公司核心競爭力。

五,、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度,，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學(xué)化,；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標(biāo)順利完成,。