時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程技術(shù)部工作計(jì)劃 工程部每周工作計(jì)劃篇一

威海會展中心

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xx年5月22日——26日

（4個(gè)），4×12

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現(xiàn)場解說或放些輕音樂

1,、所有員工穿白色上衣,，藍(lán)色或黑色褲子，黑色皮鞋。

2,、女士可略施粉黛,，切忌濃妝艷抹。

3,、男士留胡須的修正整齊,，不留胡須的刮凈。

4,、頭發(fā)梳理整齊,，清潔衛(wèi)生。

5,、禮貌接待顧客,，面帶微笑。

6,、迎送使用禮貌用語,，耐心為顧客講解和服務(wù)。

1,、施總監(jiān)督指導(dǎo),，宏觀調(diào)度

2、宣傳資料的設(shè)計(jì)印刷..指導(dǎo)負(fù)責(zé)...協(xié)助

3,、展會展架的設(shè)計(jì)及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo)

4,、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負(fù)責(zé)

5、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負(fù)責(zé)

6,、物品準(zhǔn)備表中藍(lán)色部分...負(fù)責(zé)

7,、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)

8、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)

1,、車輛及物品搬運(yùn)安排...負(fù)責(zé)

2,、...把準(zhǔn)備好的物品有次序放好，能打包的打包,，列出清單,。

3、...負(fù)責(zé)裝運(yùn)現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào),，...配合,。

1,、所有物品運(yùn)到后全面對照清單盤點(diǎn)一遍,，會展期間的物品保管,，李秋娟負(fù)責(zé)

2、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度,，.協(xié)助,。

3,、產(chǎn)品介紹...負(fù)責(zé)

4,、報(bào)紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負(fù)責(zé)

5、午餐安排...負(fù)責(zé)

6,、每日會展結(jié)束前物品的清點(diǎn)...負(fù)責(zé)

7,、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負(fù)責(zé)

8,、當(dāng)日需運(yùn)回公司的物品及存放,，次日帶回...負(fù)責(zé)

9、當(dāng)日來威經(jīng)銷商,、意向商的陪同及安排...負(fù)責(zé)

10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要，聽從統(tǒng)一調(diào)度,，互相協(xié)作。

所有以上人員到場，運(yùn)回展會物品,，負(fù)責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點(diǎn)相應(yīng)物品，程序依照展會前期搬運(yùn)安排,。搬運(yùn)回公司后,，物品回歸原位,。

工程技術(shù)部工作計(jì)劃 工程部每周工作計(jì)劃篇二

一、組織落實(shí)路床調(diào)形整平工作。主要工作是督促施工單位加強(qiáng)人,、料、機(jī)的配合施工力度,，全線進(jìn)行路基調(diào)形,、碾壓，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周圍的碾壓工作,，并做好丈量記號，為快速順利的進(jìn)行鋪筑水穩(wěn)料提供有效保障,。

二,、落實(shí)施工單位進(jìn)行雨季道路沿線保通，確保車輛通行安全,。由于目前施工正處在當(dāng)?shù)赜昙倦A段,，此段道路又是通往瑞麗、梁河,、機(jī)場等的唯一通道,，為保障施工安全及施工的正常運(yùn)行，同時(shí)又要保證過往車輛的通行安全,，通暢不阻,，每天督促施工單位安排20多人及適量機(jī)械配合人工進(jìn)行道路保通，確保施工安全與正常通行兩不誤,。

三,、組織并參與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理部,、施工單位對水穩(wěn)層原材料送樣試配試驗(yàn),，對實(shí)驗(yàn)段施工進(jìn)行全程監(jiān)督,，對實(shí)驗(yàn)段的施工情況，鉆心取樣情況等做詳細(xì)記錄,，為后續(xù)水穩(wěn)層的大面積施工提供參數(shù)及有力保障,。

四、督促施工單位加快強(qiáng)弱電井的收尾支砌工作,，為非機(jī)動車道的調(diào)形整平及非機(jī)動車道兩側(cè)路沿石的成型提供有利條件,。

五、督促施工單位加快非機(jī)動車道兩側(cè)的路緣石施工工作,，加大施工力度,，合理安排施工人員，保證施工進(jìn)度,。

六,、協(xié)調(diào)施工單位瀝青及后續(xù)原材料的備料工作，為后續(xù)施工做有利保障,。

七,、組織綠化施工單位加快綠化種植工作，并進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù),。主要監(jiān)督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工,，并根據(jù)政府部門相關(guān)景觀要求，做好設(shè)計(jì)與施工之間的工作銜接,，加快其施工進(jìn)度,，并督促對已種植的苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證其成活率,。

八,、合理調(diào)節(jié)資金的有效使用與調(diào)配，保證工程正常全面有效的開展,。由于近2個(gè)月工程進(jìn)度加快,，并涉及到加班加點(diǎn)的施工，工程進(jìn)度款額,、相關(guān)征地拆遷后續(xù)補(bǔ)足資金,、政府相關(guān)招待費(fèi)用等都須相應(yīng)的資金支出，在賬戶資金有限的情況下,，合理調(diào)配資金，促進(jìn)工作和諧全面進(jìn)展,。

九,、督促施工單位有效利用現(xiàn)有機(jī)械，在保證路面調(diào)形整平、路面施工的同時(shí),，安排10m綠化帶的填土置換、整平等工作,，為綠化施工提供更多工作面,。

十,、組織質(zhì)檢、造價(jià),、監(jiān)理,、施工進(jìn)行現(xiàn)場檢查,。主要檢查內(nèi)容：道路壓實(shí)度,、彎沉值的合格率，檢查關(guān)鍵部位的沉降情況（橋臺,、涵洞,、檢查井周圍換填等）、路燈位置鐵件預(yù)埋等,，以及路緣石施工外觀質(zhì)量,。

十一、組織參與監(jiān)理,、建設(shè)主管單位對施工單位內(nèi)頁資料臺賬進(jìn)行查驗(yàn),。落實(shí)施工單位是否按相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場檢查情況合格率填寫資料；資料臺賬建立是否齊全,；資料填寫是否規(guī)范；資料報(bào)驗(yàn)是否滯后等,。

十二,、收集整理相關(guān)簽證資料、內(nèi)頁資料,、政府來往文件等,。

十三、配合政府相關(guān)后續(xù)拆遷工作,，以及上級領(lǐng)導(dǎo)視察工地及到工地調(diào)研工作,。

工程技術(shù)部工作計(jì)劃 工程部每周工作計(jì)劃篇三

近期工作在我上任后我會加強(qiáng)對酒店知識的學(xué)習(xí)，酒店管理的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的各種人際交往能力,，在每天的工作中更加認(rèn)真,，對每天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)能力,，提高對各種突發(fā)事件的處理能力,。

首先決定清洗和維護(hù)鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養(yǎng)工作,，同時(shí)為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害,，我們將對水質(zhì)進(jìn)行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機(jī)和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查維護(hù),、修復(fù)工作,，發(fā)電機(jī)和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作,，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時(shí)期了,，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的檢查,、維護(hù),、清洗、修復(fù)和加強(qiáng)管理和訓(xùn)練等工作,。

酒店一,、二樓已開始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察,，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工,。

待解決的問題：

為加強(qiáng)自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系,、配合,，在今后我會更積極地去對待工作，同時(shí)展開對新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn),、

對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)行撿查,、保養(yǎng)、修理,。

另外由于洗衣房設(shè)備老化,，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，我也將會在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能保持工作正常,。

由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用,，客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱,，為了減少這種情況,，我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理，并在近期會對其進(jìn)行玻璃表面清洗工作,、盡量改善水循環(huán)系統(tǒng),。

水泵房的電機(jī)控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞,，也需要一個(gè)技術(shù)能力比較強(qiáng)的人去撿查修理,。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞,，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,，急需進(jìn)行更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài),。

在此,，工作中我還會不斷的學(xué)習(xí)、借鑒,，提高自身素質(zhì),、技術(shù)、管理水平,，以求完美,。

展看未來，我對自己充滿信心,，對工作我全身充滿精神和力量,，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。

我會用我的知識技術(shù),，管理技巧,，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時(shí)為了走向現(xiàn)代化,、新時(shí)代,，適應(yīng)新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進(jìn)和變化,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化、自動化,，讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家,。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了達(dá)到更理想化,，我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計(jì)一個(gè)自動電加熱水箱系統(tǒng),。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了,；另由于洗衣房的啟用,，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進(jìn)鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理,，從科學(xué)角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷,，所以我也在構(gòu)想著，研究設(shè)計(jì)著是不是能用已經(jīng)報(bào)廢的過濾水箱來做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器,，讓我們都報(bào)著成功的希望吧,、畢竟這些都是一種美好的設(shè)想，如能把這些構(gòu)想變成事實(shí)那么對我們的工作,，對酒店的成本和服務(wù)上都會有很大的改善,。

為了完成以上我所說的目標(biāo)也為了我工作的順利開展，為酒店設(shè)備的能高效正常的工作,，我在今后的工作中將會更加認(rèn)真,，負(fù)責(zé)的去工作，更加會全身心的去投入到工作當(dāng)中去,，更加的去努力學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù),，還有更加科學(xué)的管理技巧；我會盡我的能力用我最熱情的工作情緒去工作,，用最科學(xué)的管理技巧,，的技術(shù)把工程部搞得更好，更團(tuán)結(jié),，更能發(fā)揮和體現(xiàn)自身和團(tuán)體的價(jià)值和意義,。

工程技術(shù)部工作計(jì)劃 工程部每周工作計(jì)劃篇四

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是“保通車”的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí),，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高服務(wù)水平

1,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想,，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動,。

二,、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率,。

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時(shí),，不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位,，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力,，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。

三、做好日常工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機(jī)電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察,、學(xué)習(xí),。

2、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進(jìn)度,、質(zhì)量、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4,、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度,。及時(shí)分析進(jìn)度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào),，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機(jī)電,、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。

6,、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴。

工程技術(shù)部工作計(jì)劃 工程部每周工作計(jì)劃篇五

一,、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想,。

今年的謀劃工作方針是："夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益",。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為："立足內(nèi)部挖潛,，打好基礎(chǔ)，向管理要效益,，走質(zhì)量,、品種,、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,，以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過"一治理,、二整頓,、三革新"的措施以及手段（即徹底治理環(huán)境的臟,、亂,、差，整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律,，革新勞動者的工作責(zé)任心以及思想觀念,，革新產(chǎn)品質(zhì)量，革新對于用戶的服務(wù)）,，為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

二,、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算,，從存在的問題以及抵牾著手,，當(dāng)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理,，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足,，從安全,、消耗、效益上找差距抓管理,；從職工思想動態(tài),、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對于問題舉行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：

1,、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn),，質(zhì)量才有保證,。生產(chǎn)過程、工序要求,，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明,，建立起以技術(shù)規(guī)范為主體、質(zhì)量規(guī)范為保證,、包括管理規(guī)范,、工作操作規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系,。過去工廠的各類制度也訂了一些,，但未形成體系，監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套,，這次基礎(chǔ)管理工作,，要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎罰組成一套著手,，形成可操作性,，辦患上了多少訂多少，逐步完善,，反對于弄形式主義,。

2、嚴(yán)格計(jì)量管理,，對于計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究,，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量營業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性,，弄好計(jì)量臺帳,、數(shù)值的統(tǒng)計(jì)、分析以及儲存,，使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財(cái)務(wù)核算工作服務(wù),。

3、弄好信息管理,，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄,、憑證、臺帳以及統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表資料,。做到準(zhǔn)確,、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便,，管理有效,。

4、加強(qiáng)班組設(shè)置裝備擺設(shè),，弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動,。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)謀劃之本,，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為,，把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。

5,、整頓現(xiàn)場管理,，改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境，從治理臟,、亂,、差著手，對于全廠生產(chǎn),、辦公區(qū)域,，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放,。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，排除不安全隱患。逐步奉行定置管理,，嚴(yán)格工藝規(guī)律,，合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔,，工,、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序,。

班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實(shí)際加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn),，因此，咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓,、敢管,、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤,，努力提高班組管理工作,。

三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作,。

盤繞提高產(chǎn)量,、質(zhì)量,、減低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo),，協(xié)以及諧加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，使之較好地闡揚(yáng)管理的整體功能。當(dāng)前,，特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作,。

（一）質(zhì)量管理工作

1、質(zhì)量管理今年總的要求是,，膠粘帶質(zhì)量不變提高率達(dá)98%以上,，瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達(dá)95%以上。

2,、從解決人的問題入手,，加強(qiáng)責(zé)任心以及質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識,，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度,。

3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作,，從原輔材料購進(jìn),、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期以及隨機(jī)采樣檢測,，提高質(zhì)量數(shù)值的準(zhǔn)確性以及有效性,。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，當(dāng)真控制工序質(zhì)量,，加強(qiáng)"質(zhì)量點(diǎn)"的把關(guān)考核,，強(qiáng)化工序控制能力,，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防,、革新上來，反對于用"身后驗(yàn)尸"的辦法來管理質(zhì)量,。

4,、建立質(zhì)量保證體系，奉行質(zhì)量責(zé)任制,，廠生技,、勞資、質(zhì)管等部門要研究,，通過一定的規(guī)章制度,，體現(xiàn)崗?fù)ぢ毠ぴ谫|(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán),、利考核辦法,。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防,、監(jiān)督、控制水平,。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的,，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中，要獨(dú)立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力,。

5,、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的不變,。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變,。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對于生產(chǎn)工藝,、設(shè)備操作要求,，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)值等,，要公布上墻上板,，看板操作，便于操作者以及管理人員隨時(shí)提醒,，對于照檢查,。

（二）資金管理，主要采取以下措施,。

1,、加緊貨款的清收以及回籠工作，加強(qiáng)私家欠款的清結(jié)束工作作,，完善銷售貨款的往來管理,，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。

2,、嚴(yán)格控制儲備資金,，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓,，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下,。

3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)以及車間經(jīng)費(fèi)的支出,。主要從壓縮行管人員體例,，減少辦公費(fèi)、出差旅行費(fèi),、修理費(fèi),、低質(zhì)易耗品，人,、機(jī),、物料消耗中節(jié)支,。

4、堅(jiān)持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度,，實(shí)行出入兩條線,，收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶，不允許小金庫以及坐支行為,，做到用度開支有計(jì)劃,，歸集有條理。

（三）銷售管理

1,、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理,，當(dāng)真執(zhí)行貨款對于單位、責(zé)任在個(gè)人的制度,，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字,，銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收。做到物清,、帳清,、錢清。及時(shí)完備出差旅行費(fèi)報(bào)銷手段,。

2,、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標(biāo)，如給企業(yè)造成損失,，將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除,。

（四）設(shè)備管理

1、提高設(shè)備利用率,，通過"填平補(bǔ)齊"合理配置,，挖掘以及闡揚(yáng)設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模,。減低消耗,，減低生產(chǎn)資本。

2,、對于重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺專管束,，責(zé)任明確到人頭,。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設(shè)備,，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備,、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算,，建卡建檔，以便于管理使用,。

3,、設(shè)備管理從購進(jìn)（或技改）,、安裝、調(diào)試,、驗(yàn)收,、使用、維護(hù)保養(yǎng),、報(bào)廢審批要有制度約束,，不足部分，要及時(shí)制定規(guī)章舉行管理,。

4,、重視對于設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備無缺率達(dá)95%以上,，保證常規(guī)設(shè)備安全沒事了運(yùn)行,。

（五）安全管理工作

1、當(dāng)真貫徹"預(yù)防為先,、萬無一失"的方針,，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,，做到安全教育，安全工作提醒以及布置,，安全工作檢查時(shí)?；_保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上,。

2,、在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,，嚴(yán)守勞動規(guī)律以及安全法規(guī),，不患上違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床,、酒庫,、電器、涂料庫,、油庫,、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行,。

3,、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的"問題點(diǎn)"要及時(shí)舉行治理,，系統(tǒng)分析一步到位,，不要今日解決這方面問題,，明天又冒出那方面問題，即被動又不經(jīng)濟(jì),。

4,、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作，逐步建立以及推動內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,。

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)設(shè)置裝備擺設(shè)為中心,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，同生產(chǎn)謀劃活動緊密結(jié)合,，服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則,，當(dāng)真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動,、人事,、分配制度，打破大鍋飯,，逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標(biāo)為中心,，以落實(shí)專業(yè)管理責(zé)任制以及崗?fù)へ?zé)任制為重點(diǎn)，與個(gè)人關(guān)餉,、獎勵掛鉤聯(lián)動的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，打破分配上的大鍋飯，調(diào)動廣大職工主人翁責(zé)任感以及生產(chǎn)積極性,，創(chuàng)造一個(gè)廣大職工積極進(jìn)取以及諧發(fā)展,，管理者敢抓、敢管,、改逗硬,，以人為本，從嚴(yán)治廠的好環(huán)境,。確保工廠政令流通,，各項(xiàng)管理有章可循，從而保障企業(yè)謀劃目標(biāo)以及兩個(gè)文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實(shí)現(xiàn),。

總之,，20xx年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨，必須依靠全廠職工齊心協(xié)力,，弄好工廠的各項(xiàng)管理工作,，抓住今年公司向我廠供給的有利條件，努力進(jìn)取,，才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展,。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復(fù)興而努力吧！

工程技術(shù)部工作計(jì)劃 工程部每周工作計(jì)劃篇六

為了進(jìn)一步規(guī)范酒店工程部工作效率,，提高員工服務(wù)質(zhì)量,，突出“快速、準(zhǔn)確,、機(jī)靈”的服務(wù)理念,，同時(shí)也是對有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱，最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定,，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

參照國家旅游局星級酒店服務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合酒店自身實(shí)際工作情況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn),、操作程序，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標(biāo),，以注重服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點(diǎn),，提高酒店的硬件質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)星級酒店的要求,。

人力資源部負(fù)責(zé)比賽的協(xié)調(diào)工作,，各部門負(fù)責(zé)本部門此次比賽的具體事宜，應(yīng)積極配合比賽中各項(xiàng)工作的順利開展,。

裁判長：

副裁判長：

裁判員：

1,、x月，具體時(shí)間另行通知

2,、x月份全月為各部門宣傳,、組織練兵等做準(zhǔn)備階段

3,、酒店對工程部工作質(zhì)量的要求和本部門的培訓(xùn)工作,、有計(jì)劃地進(jìn)行綜合性培訓(xùn)

工程部規(guī)章制度,、

常規(guī)臨檢流程

工程部工具知識問答

特大事件應(yīng)急處理方案,、

空調(diào)機(jī)常規(guī)維護(hù)方法,、

空調(diào)常規(guī)故障排除方法

強(qiáng)弱電故障排除方法

操作技能

1,、部門一名“全能明星”獎（技能比賽第一名獲得者）,、100元,，從x月起員工工資上調(diào)x元、日薪員工上調(diào)x元/天,，發(fā)證書

2,、部門一名“最佳維修工”獎、x元,、發(fā)證書

3,、部門一名“最佳勤勞獎”獎,、x元,、發(fā)證書

4,、獲獎人員公開通報(bào)表彰,，在酒店刊物內(nèi)宣傳。

1,、 部門報(bào)評分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部,，并負(fù)責(zé)本部門比賽的安排事宜 ,；

2、 月 日至 月 日,，為比賽階段,，具體時(shí)間另行通知；

1,、部門要高度重視此項(xiàng)工作,，由部門負(fù)責(zé)人親自參與，精心組織,，廣泛宣傳動員,，號召員工積極參加；

2,、比賽不是目的,，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點(diǎn)放在對部門員工的培訓(xùn)和提高上,，爭取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個(gè)新的臺階,；

3、比賽用具由工程部自備,。

工程技術(shù)部工作計(jì)劃 工程部每周工作計(jì)劃篇七

在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長,，我有以下幾點(diǎn)意見和想法：

1.安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素,，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,，杜絕隱患,，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面,。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實(shí)施,。

2.材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí),、準(zhǔn)確，用最少的資金購買最合適的材料,，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng),，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買,，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷,。

3.在工地的施工管理中,，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。

4.整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長來說,，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程,，就是工程保證按時(shí)完成，但具體時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長與實(shí)際計(jì)劃人員,、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼,，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定,。

5.在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證,，采取動態(tài)管理,，施工組織科學(xué)化、合理化,，確保階段計(jì)劃按期或提前完成,。

由于參加工地施工時(shí)間短，我就談以上幾點(diǎn),，我會在20xx年的工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不管在哪一個(gè)崗位都會任勞任怨,，不懈努力的工作,，最后愿公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，事業(yè)蒸蒸日上,，20xx年打一場漂亮的勝仗,。

xx

20xx年x月xx日

工程技術(shù)部工作計(jì)劃 工程部每周工作計(jì)劃篇八

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有報(bào)建資料的搜集,、接收,、清點(diǎn),、登記,、歸檔,、立卷及保存工作,。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、概算,、預(yù)算,、決算等資料的搜集、接收,、清點(diǎn),、登記、發(fā)放,、歸檔,、立卷、保存和移交工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集,、接收,、歸檔,、立卷、保存工作。

4,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄,、會議紀(jì)要等資料的搜集,、接收,、登記、分發(fā),、催辦、歸檔,、立卷、保存和移交工作,。

5,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的搜集、接收,、登記,、歸檔、立卷,、保存及移交工作,。

1、負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項(xiàng)目概算,、預(yù)算,、決算,，提出合理化建議。

2,、負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項(xiàng)目預(yù)算,、決算,，提出合理化建議。

3,、負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目技術(shù)變更內(nèi)容,、費(fèi)用增減的合理性，提出合理化建議,。

4,、負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目所需物資采購的合理性，提出合理化建議,。

5,、負(fù)責(zé)配合公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員,、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況,，按合同約定，做好成本控制工作,。

1,、負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的圖紙會審工作。

2,、負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的前期測繪,、放線、驗(yàn)線,、竣工驗(yàn)收工作,。

3、負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的發(fā)包,、承包合同擬定,、簽訂工作。

1,、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項(xiàng)目的前期可研論證,、計(jì)劃制定、監(jiān)督實(shí)施工作,。

2,、負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

3,、負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的臺帳管理工作,。

4,、負(fù)責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。

5,、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù),。

工程技術(shù)部工作計(jì)劃 工程部每周工作計(jì)劃篇九

在我上任后我會加強(qiáng)對酒店知識的學(xué)習(xí),酒店管理的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自己的各種人際交往能力,在每天的工作中更加認(rèn)真，對每天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核,，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)能力,，提高對各種突發(fā)事件的處理能力,。

首先決定清洗和維護(hù)鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時(shí)為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害,，我們將對水質(zhì)進(jìn)行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機(jī)和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查維護(hù)、修復(fù)工作,，發(fā)電機(jī)和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年,，每一分鐘都在工作,，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時(shí)期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞,，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的檢查、維護(hù),、清洗、修復(fù)和加強(qiáng)管理和訓(xùn)練等工作,。

酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建,，我和工程部所有成員將會對這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察,，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工,。

另外由于洗衣房設(shè)備老化,，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，我也將會在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能保持工作正常,。

由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用,，客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理,并在近期會對其進(jìn)行玻璃表面清洗工作.盡量改善水循環(huán)系統(tǒng),。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞,，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,，急需進(jìn)行更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài),。

在此,，工作中我還會不斷的學(xué)習(xí)、借鑒,，提高自身素質(zhì),、技術(shù)、管理水平,，以求完美,。

展看未來，我對自己充滿信心,，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境,。

我會用我的知識技術(shù),，管理技巧,，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好,，同時(shí)為了走向現(xiàn)代化、新時(shí)代,，適應(yīng)新潮流,，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進(jìn)和變化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化,、自動化，讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家,。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題,，為了達(dá)到更理想化，我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計(jì)一個(gè)自動電加熱水箱系統(tǒng),。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了,；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣,，我們用自來水直接注進(jìn)鍋爐,，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷,，所以我也在構(gòu)想著,，研究設(shè)計(jì)著是不是能用已經(jīng)報(bào)廢的過濾水箱來做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報(bào)著成功的希望吧.畢竟這些都是一種美好的設(shè)想,，如能把這些構(gòu)想變成事實(shí)那么對我們的工作,，對酒店的成本和服務(wù)上都會有很大的改善,。

為了完成以上我所說的目標(biāo)也為了我工作的順利開展，為酒店設(shè)備的能高效正常的工作,，我在今后的工作中將會更加認(rèn)真,負(fù)責(zé)的去工作,，更加會全身心的去投入到工作當(dāng)中去，更加的去努力學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù),，還有更加科學(xué)的`管理技巧,；我會盡我最大的能力用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學(xué)的管理技巧,，最具權(quán)威的技術(shù)把工程部搞得更好,，更團(tuán)結(jié)，更能發(fā)揮和體現(xiàn)自身和團(tuán)體的價(jià)值和意義,

我對這次主管評選充滿希望,，我所有所有的設(shè)想將在這次評選中得以實(shí)現(xiàn),，所有的技術(shù)才華會得以展示。我一定會勝利?。,。?/p>

工程技術(shù)部工作計(jì)劃 工程部每周工作計(jì)劃篇十

1,、對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng),；對高、低壓設(shè)備,，高,、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測,、保養(yǎng),。

2、對空調(diào)制熱機(jī)組,、閥門進(jìn)行保養(yǎng),。空調(diào)管道進(jìn)行檢測維修,。

3、對太陽能熱泵機(jī)組,、輔助加熱機(jī)組,、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

4,、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理,。

5、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作,。

根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度,。

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,，有制度,，有實(shí)施，有檢查,，有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄

對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

從開業(yè)到現(xiàn)在,，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程,。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤,。還有對外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢,、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力,！

工程技術(shù)部工作計(jì)劃 工程部每周工作計(jì)劃篇十一

20xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn),。

2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

3,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié),，報(bào)七公司工程部,，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。

4,、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

1、20xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議,，報(bào)工程部郵箱,。

2、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4,、20xx年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。

5,、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司,。

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責(zé)。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面,，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容。

3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單、高效,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

5,、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理,、費(fèi)用監(jiān)理,、安全監(jiān)理,、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡單化。

6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng)。

7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。

8、各種配合比技術(shù)指南,。

9,、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問題，如何解決,。

10,、針對施工風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。

11,、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用,。

12,、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng)。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測工作總結(jié),，上報(bào)工程部,，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗(yàn)”上,。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況,。

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實(shí)際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部,，工程部匯總整理。

工程技術(shù)部工作計(jì)劃 工程部每周工作計(jì)劃篇十二

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收,，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí),，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx年底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃如下：

1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求,。目前人員配置為工程部主管1人,，土建工程師1人，這樣的人員配置,，應(yīng)對目前公司的工程,，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要,，還應(yīng)注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人,，預(yù)算員1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年,，要提高部門人心的凝聚力,，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作,。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動。

工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo),，以服務(wù)施工的思想,，工作上處理問題要及時(shí)，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知,，嚴(yán)格要求自我,，追求完美，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí),、到位,，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確,。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個(gè)人的能力,，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。

1、20xx年,，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師,。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí),。

2,、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,，明確各崗位職責(zé),。

3、參與施工圖紙會審工作,。

4,、主持施工方案,、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,，有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

5,、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大,、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),，實(shí)行重點(diǎn)控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

6,、定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成,。

工程技術(shù)部工作計(jì)劃 工程部每周工作計(jì)劃篇十三

時(shí)光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，結(jié)合酒店實(shí)際情況，總結(jié)20xx年許多不足之處,，值得去深思改正,，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

工程部要確保酒店動力的正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)、設(shè)備巡檢,、保證好中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯,、消防,、廚房設(shè)備等正常運(yùn)行，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn),，爭取人員一專多用。改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。

1,、狠抓工程部培訓(xùn)工作,，從禮節(jié)禮貌，服務(wù)意識,，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多用。希望通過培訓(xùn)考核使工程部人員都以滿腔熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供更舒適的服務(wù)產(chǎn)品，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時(shí)性，有效性,，不推諉,，多做事。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，做好對中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯、消防設(shè)備的換季檢修,，日常維護(hù),，加強(qiáng)對客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器、裝飾,、管道等各種設(shè)施的周期保養(yǎng)巡檢,。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗能耗成本。在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部來管理是不夠的,，需要上級和各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識才可,。

（1）,、把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期,、保修日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。

（2）,、合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（3）,、修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì),，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

（4）,、貫徹能源管理辦法,，加強(qiáng)對各部門水電氣能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對比,，并拿出節(jié)能措施,，督促實(shí)施。水,、電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門,，便于使用部門做好成本控制。

（5）,、嚴(yán)格控制外委維修,，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本,。

（6）,、積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備,。做好空調(diào)主管道設(shè)備更新工程改造,。

（7）認(rèn)真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作,，根據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運(yùn)行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案,，帶領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí)，有助于識別風(fēng)險(xiǎn)隱患,、了解突發(fā)事件的發(fā)生機(jī)理,、明確應(yīng)急救援的范圍，有利于對突發(fā)事件及時(shí)作出響應(yīng)和處置,，避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級,，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會的居安思危,、積極防范社會風(fēng)險(xiǎn)的意識,。

總之，事情無論大小,，干好就是最好,，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注真情,，對顧客滿懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園,。

工程技術(shù)部工作計(jì)劃 工程部每周工作計(jì)劃篇十四

回首過去一年,，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),；展望二〇xx年,，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改進(jìn)不足,，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn),。動蕩的二0xx年對我們來說，既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇,。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正,，并表示將再接再厲,、全力以赴、保證按時(shí)按質(zhì)完成公司20xx年的工程進(jìn)度及質(zhì)量,、安全文明施工管理目標(biāo),。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作,，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達(dá)的20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)20xx年全年各項(xiàng)指標(biāo),，保持企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

由于公司對外投資及受金融風(fēng)暴影響,，在年初的一段時(shí)間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn),。但最近幾個(gè)月經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn),，各施工項(xiàng)目部的積極性提高，工作熱情,。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小,，我部積極想辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào),，力爭按公司要求的時(shí)間完成工作。

御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端,，原規(guī)劃為通道,，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元,。我們部門在完成本職工作的同時(shí),，積極配合其他部門完成上級部門下達(dá)的工作任務(wù),，但每個(gè)同志不怕苦,、不叫累，積極為集團(tuán)公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。暑來寒往,，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)工作、奮發(fā)進(jìn)取的精神,，全情投入到工作中,，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精,，關(guān)注細(xì)節(jié),，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)；在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上,，要以公司利益為重,，正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系，樹立正氣,，克己奉公,；在對外協(xié)調(diào)上，各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力,，講究方式,、方法，工作中不推諉,，主動溝通,，發(fā)揚(yáng)相互理解、彼此信任的團(tuán)隊(duì)精神,，上下一心,，形成合力，努力完成公司制定的目標(biāo),，爭取在20xx年末總結(jié)大會中上交一份滿意答卷,。

1、項(xiàng)目開工初期工作及各項(xiàng)目部間的配合配合相關(guān)部門辦理各種報(bào)建,、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件,。特別是為搶抓時(shí)間,，實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利,，克服阻力,、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密,、細(xì)致的外圍環(huán)境保障工作,。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項(xiàng)目部以及9＃樓項(xiàng)目部施工場地環(huán)境的配合問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理,，最終使得各項(xiàng)目部和諧共贏,，各場地堆場井然有序、合理,。實(shí)踐證明,，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項(xiàng)目中得到了良好的效果,。

2,、項(xiàng)目正常建設(shè)期

根據(jù)合同要求，狠抓工程質(zhì)量,、進(jìn)度,，積極推行項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和水平,，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善,。例如在公司內(nèi)部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更程序,、現(xiàn)場簽證流程?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實(shí)施,。按監(jiān)理規(guī)范要求，重點(diǎn)建立監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理旁站制度,、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位,，要求工程項(xiàng)目代表深入工作面,，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患,。為配合銷售進(jìn)程,，要求施工項(xiàng)目部按月細(xì)化、分解進(jìn)度,，合理確定里程碑節(jié)點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整,，以使項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求,，更要與我們的銷售要求保持一致。

3,、竣工驗(yàn)收階段及交付使用后服務(wù)嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識,，盡力讓客戶投訴降至最低,，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題,，要求大家必須樹立“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的思想,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用,。不僅質(zhì)量通病進(jìn)行耐心,、細(xì)致做好解釋、整改工作,，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進(jìn)行認(rèn)真研究,，耐心、細(xì)致的做好溝通,、協(xié)調(diào),，并想辦法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時(shí)指正,，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派,，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。

經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表

簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，與各職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力完成公司制定的目標(biāo)，具體如下：

1,、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗(yàn)收工作,；

2、加強(qiáng)對御龍灣施工單位和監(jiān)理單位的溝通,、協(xié)調(diào)和管理,，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保御龍灣1#,、2#,、5#,、6#,、7#、8#,、9#,、10#樓能夠在年底前竣工驗(yàn)收，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用,；3#樓酒店完成全部土建工作,；

3、樹立樂富強(qiáng)品牌形象,，處理好陽光花園,、桂花苑的客戶投訴、維修問題,，盡可能的使客戶滿意,。

1、加強(qiáng)品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制,、質(zhì)量管理,、進(jìn)度控制、供應(yīng)商管理和投資管理,，也包括營銷管理,、品牌管理和人力資源管理,。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟(jì)振蕩，只有牢牢夯實(shí)品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進(jìn)取,、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng),，才能更快的走出當(dāng)前的危機(jī)。

2,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會,。隨著全國經(jīng)濟(jì)情況的好轉(zhuǎn)局勢，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。