時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程技術(shù)部工作計劃 工程部每周工作計劃篇一

威海會展中心

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xx年5月22日——26日

（4個）,，4×12

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現(xiàn)場解說或放些輕音樂

1,、所有員工穿白色上衣,，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋,。

2,、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹,。

3,、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈,。

4,、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生,。

5,、禮貌接待顧客，面帶微笑,。

6,、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務(wù),。

1,、施總監(jiān)督指導，宏觀調(diào)度

2,、宣傳資料的設(shè)計印刷..指導負責...協(xié)助

3,、展會展架的設(shè)計及平面宣傳廣告位的制作..指導

4、物品準備表中紅色部分...負責

5,、物品準備表中綠色部分...負責

6,、物品準備表中藍色部分...負責

7、4月19日第一次物品準備是否齊全檢查...負責

8,、4月21日下午第二次物品準備是否齊全檢查...負責

1,、車輛及物品搬運安排...負責

2、...把準備好的物品有次序放好,，能打包的打包，列出清單,。

3,、...負責裝運現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，...配合,。

1,、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管,，李秋娟負責

2,、現(xiàn)場總指揮,，人員調(diào)度，.協(xié)助,。

3,、產(chǎn)品介紹...負責

4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負責

5,、午餐安排...負責

6,、每日會展結(jié)束前物品的清點...負責

7、可在展廳存放的物品的規(guī)整,、存放...負責

8,、當日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責

9,、當日來威經(jīng)銷商,、意向商的陪同及安排...負責

10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要,，聽從統(tǒng)一調(diào)度,，互相協(xié)作。

所有以上人員到場,，運回展會物品,，負責前期物品準備的人員和物品保管人員清點相應物品，程序依照展會前期搬運安排,。搬運回公司后,，物品回歸原位。

工程技術(shù)部工作計劃 工程部每周工作計劃篇二

一,、組織落實路床調(diào)形整平工作,。主要工作是督促施工單位加強人、料,、機的配合施工力度,，全線進行路基調(diào)形、碾壓,，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周圍的碾壓工作,，并做好丈量記號，為快速順利的進行鋪筑水穩(wěn)料提供有效保障,。

二,、落實施工單位進行雨季道路沿線保通，確保車輛通行安全,。由于目前施工正處在當?shù)赜昙倦A段,，此段道路又是通往瑞麗、梁河,、機場等的唯一通道,，為保障施工安全及施工的正常運行,，同時又要保證過往車輛的通行安全，通暢不阻,，每天督促施工單位安排20多人及適量機械配合人工進行道路保通,，確保施工安全與正常通行兩不誤。

三,、組織并參與質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理部、施工單位對水穩(wěn)層原材料送樣試配試驗,，對實驗段施工進行全程監(jiān)督,，對實驗段的施工情況，鉆心取樣情況等做詳細記錄,，為后續(xù)水穩(wěn)層的大面積施工提供參數(shù)及有力保障,。

四、督促施工單位加快強弱電井的收尾支砌工作,，為非機動車道的調(diào)形整平及非機動車道兩側(cè)路沿石的成型提供有利條件,。

五、督促施工單位加快非機動車道兩側(cè)的路緣石施工工作,，加大施工力度,，合理安排施工人員，保證施工進度,。

六,、協(xié)調(diào)施工單位瀝青及后續(xù)原材料的備料工作，為后續(xù)施工做有利保障,。

七,、組織綠化施工單位加快綠化種植工作，并進行相應的養(yǎng)護,。主要監(jiān)督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工,，并根據(jù)政府部門相關(guān)景觀要求，做好設(shè)計與施工之間的工作銜接,，加快其施工進度,，并督促對已種植的苗木進行養(yǎng)護，保證其成活率,。

八,、合理調(diào)節(jié)資金的有效使用與調(diào)配，保證工程正常全面有效的開展,。由于近2個月工程進度加快，并涉及到加班加點的施工,，工程進度款額,、相關(guān)征地拆遷后續(xù)補足資金,、政府相關(guān)招待費用等都須相應的資金支出，在賬戶資金有限的情況下,，合理調(diào)配資金,，促進工作和諧全面進展。

九,、督促施工單位有效利用現(xiàn)有機械,，在保證路面調(diào)形整平、路面施工的同時,，安排10m綠化帶的填土置換,、整平等工作，為綠化施工提供更多工作面,。

十,、組織質(zhì)檢、造價,、監(jiān)理,、施工進行現(xiàn)場檢查。主要檢查內(nèi)容：道路壓實度,、彎沉值的合格率,，檢查關(guān)鍵部位的沉降情況（橋臺、涵洞,、檢查井周圍換填等）,、路燈位置鐵件預埋等，以及路緣石施工外觀質(zhì)量,。

十一,、組織參與監(jiān)理、建設(shè)主管單位對施工單位內(nèi)頁資料臺賬進行查驗,。落實施工單位是否按相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場檢查情況合格率填寫資料,；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫是否規(guī)范,；資料報驗是否滯后等,。

十二、收集整理相關(guān)簽證資料,、內(nèi)頁資料,、政府來往文件等。

十三,、配合政府相關(guān)后續(xù)拆遷工作,，以及上級領(lǐng)導視察工地及到工地調(diào)研工作。

工程技術(shù)部工作計劃 工程部每周工作計劃篇三

近期工作在我上任后我會加強對酒店知識的學習,，酒店管理的學習,，加強自己的各種人際交往能力,，在每天的工作中更加認真，對每天維修單任務(wù)進行全面的修理和審核,，同時也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)能力,，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。

首先決定清洗和維護鍋爐,，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養(yǎng)工作,，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進行全面處理,。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護,、修復工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年,，每一分鐘都在工作,，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞,，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查,、維護、清洗,、修復和加強管理和訓練等工作,。

酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建,，我和工程部所有成員將會對這些工程進行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察,，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。

待解決的問題：

為加強自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通,、聯(lián)系,、配合，在今后我會更積極地去對待工作,，同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓,、

對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進行撿查、保養(yǎng),、修理,。

另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。

由于太陽能的老化和表面污垢,，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用,，客人時不時提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在后期的工作中進行撿查和處理,，并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作,、盡量改善水循環(huán)系統(tǒng),。

水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈,，或是損壞，也需要一個技術(shù)能力比較強的人去撿查修理,。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理,，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,，急需進行更換和修復,，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。

在此,，工作中我還會不斷的學習,、借鑒，提高自身素質(zhì),、技術(shù),、管理水平，以求完美,。

展看未來,，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量,，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境,。

我會用我的知識技術(shù),，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時為了走向現(xiàn)代化,、新時代，適應新潮流,，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化,、自動化,，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題,，為了達到更理想化,，我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了,；另由于洗衣房的啟用,，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理,，從科學角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷,，所以我也在構(gòu)想著，研究設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處理器,，讓我們都報著成功的希望吧,、畢竟這些都是一種美好的設(shè)想，如能把這些構(gòu)想變成事實那么對我們的工作,，對酒店的成本和服務(wù)上都會有很大的改善,。

為了完成以上我所說的目標也為了我工作的順利開展，為酒店設(shè)備的能高效正常的工作,，我在今后的工作中將會更加認真,，負責的去工作，更加會全身心的去投入到工作當中去,，更加的去努力學習新的知識和技術(shù),，還有更加科學的管理技巧；我會盡我的能力用我最熱情的工作情緒去工作,，用最科學的管理技巧,，的技術(shù)把工程部搞得更好，更團結(jié),，更能發(fā)揮和體現(xiàn)自身和團體的價值和意義,。

工程技術(shù)部工作計劃 工程部每周工作計劃篇四

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導的肯定,。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是“保通車”的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設(shè),，提高服務(wù)水平

1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作,，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標和個人工作目標，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點、能力和適應性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動,。

二,、強化積極主動的工作作風，提高工作效率,。

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標,，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時,，不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識,，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強自我認知，嚴格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認真細致,、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔責任,。

積極主動,，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時,、到位,，上傳下達迅速、準確,。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

三、做好日常工作,，加強學習,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機電,、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習,，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強,，合格的業(yè)主管段工程師,。爭取公司領(lǐng)導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察,、學習。

2,、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3,、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題，認真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建,、機電工程的進度,。及時分析進度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題,。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路,，也應及時提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機電,、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨,，工期壓力大,，既要保進度，又要抓質(zhì)量,，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮,，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四,。

6,、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾,，做到不留尾巴。

工程技術(shù)部工作計劃 工程部每周工作計劃篇五

一,、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想,。

今年的謀劃工作方針是："夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強管理，構(gòu)建以及諧增收降耗創(chuàng)效益",。

企業(yè)管理的指導思想為："立足內(nèi)部挖潛,，打好基礎(chǔ)，向管理要效益,，走質(zhì)量,、品種,、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟效益為中心,，從強化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手,，以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點，通過"一治理,、二整頓,、三革新"的措施以及手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂,、差,，整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律，革新勞動者的工作責任心以及思想觀念,，革新產(chǎn)品質(zhì)量,，革新對于用戶的服務(wù)），為實現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎(chǔ),。

二,、當真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀,，今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎(chǔ)管理上,，全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算，從存在的問題以及抵牾著手,，當真分析找管理之不足,，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想,。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全,、消耗,、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài),、勞動表現(xiàn)上抓管理,，針對于問題舉行整改。當前加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容以及具體要求是：

1,、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系,，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn),，質(zhì)量才有保證,。生產(chǎn)過程、工序要求,，操作要求等應有明確的規(guī)章說明,，建立起以技術(shù)規(guī)范為主體,、質(zhì)量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范,、工作操作規(guī)范,、安全生產(chǎn)規(guī)范在內(nèi)的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些,，但未形成體系,，監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套，這次基礎(chǔ)管理工作,，要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎罰組成一套著手,，形成可操作性，辦患上了多少訂多少,，逐步完善,，反對于弄形式主義。

2,、嚴格計量管理,，對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位,。擴大計量營業(yè)范圍以及準確性,，弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計,、分析以及儲存,，使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務(wù)核算工作服務(wù)。

3,、弄好信息管理,，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證,、臺帳以及統(tǒng)計生產(chǎn)進度報表資料,。做到準確、真實,、及時,，以便使用方便，管理有效,。

4,、加強班組設(shè)置裝備擺設(shè)，弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動,。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點,，因人是企業(yè)謀劃之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓,。

5,、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場以及工作環(huán)境,，從治理臟,、亂、差著手,，對于全廠生產(chǎn),、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū),，廠區(qū)的原輔材料以及設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放,。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患,。逐步奉行定置管理,，嚴格工藝規(guī)律，合理調(diào)整工藝流程以及設(shè)備布局,，建立起環(huán)境整潔,，工、器具放置有序,，人流物流運轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序,。

班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實際加強基礎(chǔ)管理工作的重點，因此,，咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓,、敢管、敢逗硬的班組管理骨干,，結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤,，努力提高班組管理工作。

三,、加強專業(yè)管理工作,。

盤繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量,、減低消耗，增加經(jīng)濟效益這個目標,，協(xié)以及諧加強各項管理工作,，使之較好地闡揚管理的整體功能。當前,，特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作,。

（一）質(zhì)量管理工作

1、質(zhì)量管理今年總的要求是,，膠粘帶質(zhì)量不變提高率達98%以上,，瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達95%以上,。

2、從解決人的問題入手,，加強責任心以及質(zhì)量意識教育,，樹立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識，落實質(zhì)量工作一票否決制度,。

3,、嚴格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進,、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠,、質(zhì)檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測，提高質(zhì)量數(shù)值的準確性以及有效性,。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規(guī)程,，當真控制工序質(zhì)量，加強"質(zhì)量點"的把關(guān)考核,，強化工序控制能力,，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉(zhuǎn)變到預防、革新上來,，反對于用"身后驗尸"的辦法來管理質(zhì)量,。

4、建立質(zhì)量保證體系,，奉行質(zhì)量責任制,，廠生技、勞資,、質(zhì)管等部門要研究,，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗亭職工在質(zhì)量工作中的責,、權(quán),、利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預防,、監(jiān)督,、控制水平。要強化質(zhì)檢部門的,，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中,，要獨立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力。

5,、提高操作人員技能,，保障工作質(zhì)量的不變。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓,，逐步對于生產(chǎn)工藝,、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標,，控制數(shù)值等,，要公布上墻上板，看板操作,，便于操作者以及管理人員隨時提醒,，對于照檢查。

（二）資金管理,，主要采取以下措施,。

1、加緊貨款的清收以及回籠工作,，加強私家欠款的清結(jié)束工作作,，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的周轉(zhuǎn),。

2,、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存,，不允許存在多余的物資積壓,，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。

3,、嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經(jīng)費的支出,。主要從壓縮行管人員體例，減少辦公費,、出差旅行費,、修理費、低質(zhì)易耗品,，人,、機、物料消耗中節(jié)支,。

4,、堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度，實行出入兩條線,，收入必須逐筆進記入帳簿戶,，不允許小金庫以及坐支行為，做到用度開支有計劃,，歸集有條理。

（三）銷售管理

1、嚴格按財經(jīng)制度辦理,，當真執(zhí)行貨款對于單位,、責任在個人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字,，銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收,。做到物清、帳清,、錢清,。及時完備出差旅行費報銷手段。

2,、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標,，如給企業(yè)造成損失，將在關(guān)餉以及銷售提成中扣除,。

（四）設(shè)備管理

1,、提高設(shè)備利用率，通過"填平補齊"合理配置,，挖掘以及闡揚設(shè)備效能,，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。減低消耗,，減低生產(chǎn)資本,。

2、對于重點設(shè)備實行單臺專管束,，責任明確到人頭,。分管生技以及車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對于現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備,、備用設(shè)備,、閑置設(shè)備以及備品備件舉行清算，建卡建檔,，以便于管理使用,。

3、設(shè)備管理從購進（或技改）,、安裝,、調(diào)試、驗收,、使用,、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束,，不足部分,，要及時制定規(guī)章舉行管理,。

4、重視對于設(shè)備的檢查與維護工作,，生產(chǎn)運行設(shè)備無缺率達95%以上,，保證常規(guī)設(shè)備安全沒事了運行。

（五）安全管理工作

1,、當真貫徹"預防為先,、萬無一失"的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,。加強各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制考核，做到安全教育,，安全工作提醒以及布置,，安全工作檢查時常化,，確保工廠全年安全生產(chǎn)率達95%以上,。

2、在生產(chǎn)過程中,，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,，嚴守勞動規(guī)律以及安全法規(guī)，不患上違章指揮作業(yè),，特別要注意沖床,、酒庫、電器,、涂料庫,、油庫、車輛等物資,、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行,。

3、狠抓隱患的整頓治理工作,，發(fā)現(xiàn)的"問題點"要及時舉行治理,，系統(tǒng)分析一步到位，不要今日解決這方面問題,，明天又冒出那方面問題,，即被動又不經(jīng)濟。

4,、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作,，逐步建立以及推動內(nèi)部管理經(jīng)濟責任制。

堅持以經(jīng)濟設(shè)置裝備擺設(shè)為中心,，以提高經(jīng)濟效益為目的,，同生產(chǎn)謀劃活動緊密結(jié)合,，服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則，當真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作,。逐步理順工廠勞動,、人事、分配制度,，打破大鍋飯，逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標為中心,，以落實專業(yè)管理責任制以及崗亭責任制為重點,，與個人關(guān)餉、獎勵掛鉤聯(lián)動的經(jīng)濟責任制,，打破分配上的大鍋飯,，調(diào)動廣大職工主人翁責任感以及生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造一個廣大職工積極進取以及諧發(fā)展,，管理者敢抓,、敢管、改逗硬,，以人為本,，從嚴治廠的好環(huán)境。確保工廠政令流通,，各項管理有章可循,，從而保障企業(yè)謀劃目標以及兩個文明設(shè)置裝備擺設(shè)患上以實現(xiàn)。

總之,，20xx年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨,，必須依靠全廠職工齊心協(xié)力，弄好工廠的各項管理工作,，抓住今年公司向我廠供給的有利條件,，努力進取，才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展,。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復興而努力吧,！

工程技術(shù)部工作計劃 工程部每周工作計劃篇六

為了進一步規(guī)范酒店工程部工作效率，提高員工服務(wù)質(zhì)量,，突出“快速,、準確、機靈”的服務(wù)理念,，同時也是對有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱,，最終達到提升酒店整體工作水準，經(jīng)領(lǐng)導決定,，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

參照國家旅游局星級酒店服務(wù)評定標準,，結(jié)合酒店自身實際工作情況而制定出大賽標準、操作程序,，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標,，以注重服務(wù)中的細小環(huán)節(jié)為重點，提高酒店的硬件質(zhì)量,，達到相應星級酒店的要求,。

人力資源部負責比賽的協(xié)調(diào)工作，各部門負責本部門此次比賽的具體事宜,，應積極配合比賽中各項工作的順利開展,。

裁判長：

副裁判長：

裁判員：

1、x月,，具體時間另行通知

2,、x月份全月為各部門宣傳、組織練兵等做準備階段

3,、酒店對工程部工作質(zhì)量的要求和本部門的培訓工作,、有計劃地進行綜合性培訓

工程部規(guī)章制度、

常規(guī)臨檢流程

工程部工具知識問答

特大事件應急處理方案,、

空調(diào)機常規(guī)維護方法,、

空調(diào)常規(guī)故障排除方法

強弱電故障排除方法

操作技能

1、部門一名“全能明星”獎（技能比賽第一名獲得者）,、100元,，從x月起員工工資上調(diào)x元、日薪員工上調(diào)x元/天,，發(fā)證書

2,、部門一名“最佳維修工”獎、x元,、發(fā)證書

3,、部門一名“最佳勤勞獎”獎、x元,、發(fā)證書

4,、獲獎人員公開通報表彰，在酒店刊物內(nèi)宣傳,。

1,、 部門報評分標準表至人力資源部，并負責本部門比賽的安排事宜 ,；

2,、 月 日至 月 日，為比賽階段,，具體時間另行通知,；

1,、部門要高度重視此項工作，由部門負責人親自參與,，精心組織,，廣泛宣傳動員，號召員工積極參加,；

2,、比賽不是目的，旨在提高員工的工作技能,，要把工作重點放在對部門員工的培訓和提高上,，爭取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個新的臺階；

3,、比賽用具由工程部自備。

工程技術(shù)部工作計劃 工程部每周工作計劃篇七

在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法,，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長,，我有以下幾點意見和想法：

1.安全放在第一位,，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件,，應該做到安全生產(chǎn)保障有利,，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面,。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽,、安全帶情況應該視具體情況來實施。

2.材料的供應應做到及時,、準確,，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應,，為保質(zhì),、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應該有權(quán)自行購買,，免去公司用車來回送,，造成不必要的開銷。

3.在工地的施工管理中,，工人除了關(guān)心工資外,，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會有更大的干勁,，主要是食堂管理人員和伙食費,。

4.整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應該有自我調(diào)度的過程,，就是工程保證按時完成,，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場,，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定,。

5.在施工中以總工期為目標,，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理,，施工組織科學化,、合理化，確保階段計劃按期或提前完成,。

由于參加工地施工時間短,，我就談以上幾點，我會在20xx年的工作中聽從領(lǐng)導安排,，不管在哪一個崗位都會任勞任怨,，不懈努力的工作，最后愿公司在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，事業(yè)蒸蒸日上,，20xx年打一場漂亮的勝仗。

xx

20xx年x月xx日

工程技術(shù)部工作計劃 工程部每周工作計劃篇八

1,、負責工程項目的所有報建資料的搜集,、接收、清點,、登記,、歸檔、立卷及保存工作,。

2,、負責工程項目的所有圖紙、概算,、預算,、決算等資料的搜集、接收,、清點,、登記、發(fā)放、歸檔,、立卷,、保存和移交工作。

3,、負責工程項目的所有發(fā)包,、承包合同資料的搜集、接收,、歸檔,、立卷、保存工作,。

4,、負責工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄,、會議紀要等資料的搜集,、接收、登記,、分發(fā),、催辦、歸檔,、立卷、保存和移交工作,。

5,、負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收,、登記,、歸檔、立卷,、保存及移交工作,。

1、負責審核公司建設(shè)工程項目概算,、預算,、決算，提出合理化建議,。

2,、負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預算,、決算,，提出合理化建議。

3、負責審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容,、費用增減的合理性,，提出合理化建議。

4,、負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性,，提出合理化建議。

5,、負責配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員,、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況,，按合同約定,，做好成本控制工作。

1,、負責參與公司工程項目的圖紙會審工作,。

2、負責參與公司工程項目的前期測繪,、放線,、驗線、竣工驗收工作,。

3,、負責參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定,、簽訂工作,。

1、負責協(xié)助工程部領(lǐng)導做好公司工程項目的前期可研論證,、計劃制定,、監(jiān)督實施工作。

2,、負責做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作,。

3、負責做好公司工程項目的臺帳管理工作,。

4,、負責做好工程部考勤等日常管理工作。

5,、負責完成領(lǐng)導交辦的其他各項臨時性工作任務(wù),。

工程技術(shù)部工作計劃 工程部每周工作計劃篇九

在我上任后我會加強對酒店知識的學習,酒店管理的學習,加強自己的各種人際交往能力,在每天的工作中更加認真，對每天維修單任務(wù)進行全面的修理和審核,，同時也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)能力,，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。

首先決定清洗和維護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養(yǎng)工作,，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害,，我們將對水質(zhì)進行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護,、修復工作,，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作,，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了,，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查,、維護,、清洗、修復和加強管理和訓練等工作,。

酒店一,、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察,，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工,。

另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。

由于太陽能的老化和表面污垢,，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用,，客人時不時提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的工作中進行撿查和處理,并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作.盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理,，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,，急需進行更換和修復,，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。

在此,，工作中我還會不斷的學習,、借鑒，提高自身素質(zhì),、技術(shù),、管理水平，以求完美,。

展看未來,，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境,。

我會用我的知識技術(shù),，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好,，同時為了走向現(xiàn)代化,、新時代，適應新潮流,，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化,、自動化,，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題,，為了達到更理想化,，我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了,；另由于洗衣房的啟用,，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進鍋爐,，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理,，從科學角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在構(gòu)想著,，研究設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處理器,，讓我們都報著成功的希望吧.畢竟這些都是一種美好的設(shè)想，如能把這些構(gòu)想變成事實那么對我們的工作,，對酒店的成本和服務(wù)上都會有很大的改善,。

為了完成以上我所說的目標也為了我工作的順利開展，為酒店設(shè)備的能高效正常的工作,，我在今后的工作中將會更加認真,負責的去工作,，更加會全身心的去投入到工作當中去，更加的去努力學習新的知識和技術(shù),，還有更加科學的`管理技巧,；我會盡我最大的能力用我最熱情的工作情緒去工作，用最科學的管理技巧,，最具權(quán)威的技術(shù)把工程部搞得更好,，更團結(jié)，更能發(fā)揮和體現(xiàn)自身和團體的價值和意義,

我對這次主管評選充滿希望,，我所有所有的設(shè)想將在這次評選中得以實現(xiàn),，所有的技術(shù)才華會得以展示,。我一定會勝利！??！

工程技術(shù)部工作計劃 工程部每周工作計劃篇十

1、對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng),；對高,、低壓設(shè)備，高,、低壓配電柜,，變壓器進行檢測、保養(yǎng),。

2,、對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng),?？照{(diào)管道進行檢測維修。

3,、對太陽能熱泵機組,、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng),。

4,、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。

5,、及時完成公司交辦的各項工作,。

根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進一步細化,，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標,，（包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標準為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度,，有實施，有檢查,，有改進,，并形成相關(guān)記錄

對計劃工作一定落實到位,，責任到人，提高我們維修人員的責任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處,。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度,，增加重點設(shè)備的點檢頻次,。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度,，保證設(shè)備的周檢、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻,。請公司領(lǐng)導相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力,！

工程技術(shù)部工作計劃 工程部每周工作計劃篇十一

20xx年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學合理的工作計劃,。

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程,、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓,。

2,、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié),，供其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流。

3,、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導,，使領(lǐng)導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚,。

4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導參考,，便于領(lǐng)導決策和宏觀管理。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

1、20xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議,，報工程部郵箱,。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范、標準,、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié),，然后，報公司領(lǐng)導審查,。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習,。

4,、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情況分別組織閉卷考試,。

5,、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司,。

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責。

2,、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。

3,、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單、高效,、準確,、及時。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

5,、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理,、費用監(jiān)理,、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程,，要規(guī)范化,、標準化、簡單化,。

6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項,。

7,、裝配式箱梁預制及安裝施工技術(shù)指南。

8,、各種配合比技術(shù)指南,。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,，如何解決,。

10、針對施工風險管理,，監(jiān)理工程師在組織風險,、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險,、技術(shù)風險方面有何經(jīng)驗和總結(jié),。

11,、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應用,。

12,、可以總結(jié)和交流的其他事項。

監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，上報工程部,，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上,。

監(jiān)理機構(gòu)每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況,。

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實際情況積極對應目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部,，工程部匯總整理。

工程技術(shù)部工作計劃 工程部每周工作計劃篇十二

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,，完成了各項工作任務(wù),，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收,，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進度,。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx年底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應工程項目建設(shè)的需求,。目前人員配置為工程部主管1人,，土建工程師1人，這樣的人員配置,，應對目前公司的工程,，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要,，還應注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人,，預算員1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2,、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力,，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理,，公司領(lǐng)導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,。

分工合作，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標和個人工作目標,，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平,。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點,、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標,，以服務(wù)施工的思想,，工作上處理問題要及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任,，加強自我認知,，嚴格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致,、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔責任。

積極主動,，認真負責,，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時、到位,，上傳下達迅速,、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

1,、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習,，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強,，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持,，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學習。

2,、制定工程部制度及崗位責任制,，明確各崗位職責,。

3,、參與施工圖紙會審工作。

4,、主持施工方案,、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化,、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

5,、工程項目管理部人員自身要認真學習相關(guān)國家標準,、地方標準、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,，嚴格現(xiàn)場管理,，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大,、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

6、定期對項目部的質(zhì)量,、安全,、進度等情況進行檢查。

要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的開展,，確保了20xx年年度項目建設(shè)目標的圓滿完成。

工程技術(shù)部工作計劃 工程部每周工作計劃篇十三

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，結(jié)合酒店實際情況,，總結(jié)20xx年許多不足之處，值得去深思改正,，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動力的正常運行，要進一步加強設(shè)備設(shè)施的維護運行管理,，加強計劃保養(yǎng),、設(shè)備巡檢、保證好中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯、消防,、廚房設(shè)備等正常運行,，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理，設(shè)施備件管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員，加強員工技能培訓和服務(wù)意識培訓,，爭取人員一專多用,。改善服務(wù),，改善后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階,。

1,、狠抓工程部培訓工作，從禮節(jié)禮貌,，服務(wù)意識,，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多用,。希望通過培訓考核使工程部人員都以滿腔熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供更舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進工作服務(wù)程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性,，有效性,，不推諉,，多做事。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好對中央空調(diào),、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯、消防設(shè)備的換季檢修,，日常維護,，加強對客房餐廳廚房等房間內(nèi)的電器、裝飾,、管道等各種設(shè)施的周期保養(yǎng)巡檢,。

4、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗能耗成本,。在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部來管理是不夠的,，需要上級和各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都有節(jié)能意識才可。

（1）,、把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期、保修日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。

（2）、合理控制設(shè)備經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

（3）、修舊利廢加強考核和統(tǒng)計,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,。

（4）、貫徹能源管理辦法,，加強對各部門水電氣能源使用檢查,，每天抄水電表并進行對比，并拿出節(jié)能措施,，督促實施,。水、電表計量的使用量每月通報各使用部門,，便于使用部門做好成本控制,。

（5）、嚴格控制外委維修,，能自行維修的盡量自行維修,，盡量控制維修成本。

（6）,、積極做好設(shè)備早期維護保養(yǎng)工作,，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。做好空調(diào)主管道設(shè)備更新工程改造,。

（7）認真學習各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范,，按照相關(guān)規(guī)范標準操作，根據(jù)酒店經(jīng)營以及設(shè)備的運行情況擬定突發(fā)事件的預案,，帶領(lǐng)部門全體人員一起學習,，有助于識別風險隱患,、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理、明確應急救援的范圍,，有利于對突發(fā)事件及時作出響應和處置,，避免突發(fā)事件擴大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失,，提高全社會的居安思危,、積極防范社會風險的意識。

總之,，事情無論大小,，干好就是最好，我們相信沒有最好,，只有更好,，只有我們自我加壓，尋找工作的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注真情,，對顧客滿懷親情,，一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。

工程技術(shù)部工作計劃 工程部每周工作計劃篇十四

回首過去一年,，我們認真總結(jié)經(jīng)驗,、教訓；展望二〇xx年,，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢,，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn),。動蕩的二0xx年對我們來說,，既是挑戰(zhàn),，又是機遇,。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正,，并表示將再接再厲,、全力以赴、保證按時按質(zhì)完成公司20xx年的工程進度及質(zhì)量,、安全文明施工管理目標,。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領(lǐng)導下,，加強與各職能部門的協(xié)作,，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性,。一定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實現(xiàn)20xx年全年各項指標,，保持企業(yè)高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應有的貢獻,。

由于公司對外投資及受金融風暴影響，在年初的一段時間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,，工程進度款有時不能按合同約定支付,，使得施工進度不能兌現(xiàn)。但最近幾個月經(jīng)濟情況有所好轉(zhuǎn),，各施工項目部的積極性提高,，工作熱情。為使前期進度滯后負面影響控制到最小,，我部積極想辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào),，力爭按公司要求的時間完成工作。

御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端,，原規(guī)劃為通道,，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元,。我們部門在完成本職工作的同時,，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務(wù)，但每個同志不怕苦,、不叫累,，積極為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應有的貢獻。暑來寒往,，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚踏實工作,、奮發(fā)進取的精神，全情投入到工作中,，以積極的心態(tài)克服各種抗性,，要求施工中精益求精，關(guān)注細節(jié),，努力提升產(chǎn)品品質(zhì),；在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重,，正確處理集體和個人的關(guān)系,，樹立正氣，克己奉公,；在對外協(xié)調(diào)上,，各部門加強協(xié)調(diào)能力，講究方式,、方法,，工作中不推諉,，主動溝通，發(fā)揚相互理解,、彼此信任的團隊精神,，上下一心，形成合力,，努力完成公司制定的目標,，爭取在20xx年末總結(jié)大會中上交一份滿意答卷。

1,、項目開工初期工作及各項目部間的配合配合相關(guān)部門辦理各種報建,、招投標手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時間,，實現(xiàn)效益與時間賽跑,，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力,、確保工程順利開展做了大量艱苦,、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作,。例如：御龍灣人防地下室與1＃樓項目部以及9＃樓項目部施工場地環(huán)境的配合問題,，工程部領(lǐng)導及成員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏,，各場地堆場井然有序,、合理。實踐證明,，“大平行,，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。

2,、項目正常建設(shè)期

根據(jù)合同要求,，狠抓工程質(zhì)量、進度,，積極推行項目管理技術(shù)和方法,，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現(xiàn)項目管理的程序化,、標準化和規(guī)范化,，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部嚴格按設(shè)計變更程序,、現(xiàn)場簽證流程?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實施,。按監(jiān)理規(guī)范要求,，重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度,、平行檢查和質(zhì)量巡查制度,，特別是重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面,，配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查,，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷售進程,，要求施工項目部按月細化,、分解進度，合理確定里程碑節(jié)點,，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織,、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行調(diào)整,，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求,，更要與我們的銷售要求保持一致。

3,、竣工驗收階段及交付使用后服務(wù)嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識,，盡力讓客戶投訴降至最低,，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題,，要求大家必須樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的思想，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用。不僅質(zhì)量通病進行耐心、細致做好解釋,、整改工作,，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進行認真研究，耐心,、細致的做好溝通,、協(xié)調(diào)，并想辦法解決,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當促進派，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤,、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,。

經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn),。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表

簽署合格意見后，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進。

在公司的正確領(lǐng)導下,，與各職能部門團結(jié)協(xié)作,，努力完成公司制定的目標，具體如下：

1,、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作,；

2、加強對御龍灣施工單位和監(jiān)理單位的溝通,、協(xié)調(diào)和管理,，確保工程質(zhì)量和進度，確保御龍灣1#,、2#,、5#、6#,、7#,、8#、9#,、10#樓能夠在年底前竣工驗收,，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用,；3#樓酒店完成全部土建工作；

3,、樹立樂富強品牌形象,，處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴,、維修問題,，盡可能的使客戶滿意。

1,、加強品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括成本控制,、質(zhì)量管理、進度控制,、供應商管理和投資管理,，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理,。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟振蕩,，只有牢牢夯實品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進取、反應靈敏和快捷的反應系統(tǒng),，才能更快的走出當前的危機,。

2、加強人員培訓與學習結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會,。隨著全國經(jīng)濟情況的好轉(zhuǎn)局勢,，我們公司正邁著堅實的步伐，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序,，以人為本,，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),。