做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

普通員工工作計(jì)劃建議篇一

接過(guò)司機(jī)手里的磅單,，確認(rèn)供貨單位是否為本公司，確認(rèn)拉貨車號(hào),、確認(rèn)收貨單位,、確認(rèn)砂石料品種、確認(rèn)數(shù)量,。

二,、開(kāi)銷售出庫(kù)單

在電腦開(kāi)票系統(tǒng)中依次錄入購(gòu)貨方、品種,、單位(噸或者方),、數(shù)量等相關(guān)信息，核對(duì)無(wú)誤后方可打印,。

三,、磅單及銷售出庫(kù)單

每張磅單對(duì)應(yīng)一張銷售出庫(kù)單，按開(kāi)票時(shí)間順序擺放,。

四,、統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)員每天早上會(huì)統(tǒng)計(jì)前一天客戶拉運(yùn)的量，交票前認(rèn)真填寫(xiě)銷售日?qǐng)?bào)表(包括拉運(yùn)數(shù)量,、磅單張數(shù)),。

五、交班

認(rèn)真做好交班工作,，對(duì)未完成的工作能夠上傳下達(dá),，落實(shí)到個(gè)人。

六,、對(duì)賬

定期跟客戶對(duì)賬,，以防有不符及時(shí)更正;其次是和會(huì)計(jì)不定期對(duì)賬，主要是對(duì)銷售額和應(yīng)收賬款,。

普通員工工作計(jì)劃建議篇二

一,、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程,，使各部門(mén)溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范,。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況,，重新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,，責(zé)任明確,。

二、深挖招聘渠道,，滿足人力需求

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2、根據(jù)20__年度招聘經(jīng)驗(yàn),，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式,，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,。

4、做好20__年度招聘費(fèi)用預(yù)算,，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

5,、與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通,，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因,，分析并加以改進(jìn),，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍,。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系,。

1,、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，20__年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20__年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

2,、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),，20__年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì),。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開(kāi)展,，輔以各部門(mén)主管,。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20__年度每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況,，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程,。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓(xùn)心的,，并進(jìn)行考試,。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì),。

5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，做到及時(shí)性,、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責(zé)。

普通員工工作計(jì)劃建議篇三

一,、制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃：

根據(jù)工廠銷售部門(mén)與客戶簽訂的銷售合同,，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提,，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo),，要做好生產(chǎn)計(jì)劃，必須做好以下幾點(diǎn)：

1,、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評(píng)審,。針對(duì)客戶所需要的產(chǎn)品種類,、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量,、交貨日期等相關(guān)要求和條款,，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析,，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn),。

2、合同通過(guò)合同評(píng)審,，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,。計(jì)劃內(nèi)容包括：(1)原輔料的采購(gòu)計(jì)劃。(2)工藝調(diào)整計(jì)劃,。(3)設(shè)備調(diào)整計(jì)劃,。(4)生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期,。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量,。(5)人員調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品的交付日期和生產(chǎn)進(jìn)度要求,，及為完成合同任務(wù)各崗位的工作負(fù)荷,，對(duì)生產(chǎn)各車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，以最大限度的利用人力資源,。根據(jù)合同質(zhì)量指標(biāo),，3、質(zhì)檢部門(mén)建立對(duì)半成品,、成品計(jì)劃,。

4、對(duì)已經(jīng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中,，因市場(chǎng)行情的變化及銷售部門(mén)的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化,，制造部門(mén)必須對(duì)計(jì)劃及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需要,。

二,、生產(chǎn)安全管理：

在任何時(shí)候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車間的第一管理理念,，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任,。對(duì)于生產(chǎn)管理,，安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權(quán)。車間員工必須清楚的認(rèn)識(shí)自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)性,，以及出現(xiàn)安全事故后的救護(hù)措施,。

三,、生產(chǎn)技術(shù)管理：

擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量,，是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一個(gè)重要前提,。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)工廠的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使工廠具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力,。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平,。定期的開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足工廠生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高,。

四、產(chǎn)品質(zhì)量管理：

以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證工廠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的唯一途徑,，也是工廠成立和發(fā)展的最終目的,。產(chǎn)品的質(zhì)量是工廠賴以生存的根本條件，也是工廠的生命體現(xiàn),。讓每個(gè)員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作,。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項(xiàng)工作：

(1)明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)車間各崗位,、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的班組及個(gè)人,，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度,。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。

(2)嚴(yán)把原輔料關(guān),。對(duì)于任何進(jìn)廠的原輔料,，都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門(mén)的嚴(yán)格檢驗(yàn)和確認(rèn)后方可投入使用。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,。所有崗位操作員工必須嚴(yán)格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作,，任何個(gè)人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的任何異常情況,，必須及時(shí)的報(bào)告相關(guān)的管理人員以作出及時(shí)處理和調(diào)整,，出現(xiàn)重大異常時(shí)，崗位操作工有權(quán)停車等候處理,，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化,。

(4)防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機(jī)車城軌電纜,，使用的材料要求非常的嚴(yán)格,，對(duì)使用的材料的過(guò)程中要注意線團(tuán)、煙頭,、紙屑,、薄膜,、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時(shí)一定把機(jī)筒中前面使用的材料清理干凈,。(5)按時(shí)定檢產(chǎn)品質(zhì)量,。在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢,。

五,、生產(chǎn)設(shè)備管理:

車間的生產(chǎn)設(shè)備是工廠從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性,、可靠性,、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性,、連續(xù)性,、穩(wěn)定性，由此可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性,。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點(diǎn)：

1,、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。

2,、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù),。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專人專管(包括：設(shè)備加油,、設(shè)備防銹蝕,、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)),。

3,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障,，機(jī)電維修班組必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修或維修工作,，并對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任,，對(duì)非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施,。

4、溫,、高壓,、高速、存在一定危險(xiǎn)性的設(shè)備,，必須由專人操作,，巡檢工作也必須加強(qiáng)，防止出現(xiàn)任何安全事故。

5,、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥,、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢,。

6、備使用之前遵循“一看,、二聽(tīng),、三檢查”的原則，使用完畢后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作,。

7,、于長(zhǎng)期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù),，并切斷其電源進(jìn)行封存處理,，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng).

六、半成品和成品的管理

1半成品的管理：

2成品管理：

(1)有成品必須按類別,、訂單號(hào)堆放于指定的地點(diǎn),。

(2)涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)(包括：產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)日期,、數(shù)量,、合同編號(hào)等)都必須真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,、明白無(wú)誤的記錄在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性,。

普通員工工作計(jì)劃建議篇四

1,、接待

真誠(chéng)的面對(duì)每一位前來(lái)咨詢的客戶，用和善友好的態(tài)度及笑臉表情讓顧客感受你的真誠(chéng),。

對(duì)客戶提出的問(wèn)題要快速,，準(zhǔn)確地進(jìn)行解答，盡量不讓客戶等太久,，對(duì)自己不明白的問(wèn)題,，別妄下結(jié)論，要詢問(wèn)內(nèi)部確定后再回答客戶!也不可自大夸大產(chǎn)品功能等信,，以免讓顧客收到貨后心里有落差,。

2、通知付款

建議

a,、編寫(xiě)信息通知：“親在我們已下了訂單,，系統(tǒng)會(huì)為親把訂單保留3天的時(shí)間，建議親方便時(shí)付下款呵，如有什么有問(wèn)題可以隨時(shí)聯(lián)系我們?cè)诰€的客服,?！?/p>

b、電話通知：禮貌用語(yǔ)一定要到位,，以免給誤導(dǎo)成騷擾電話,，先了解未付款的原因，然后再知道付款,?？梢赃m當(dāng)?shù)赝平槲覀兊钠放疲粊?lái)鞏固付款,、二來(lái)加深對(duì)品牌印象,。如“難得能光臨我們家，很感謝您的支持,，現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格是我們?cè)嚑I(yíng)/特價(jià)價(jià)格,，但我們質(zhì)量也一樣有保障的…”

3、回訪/留言

交易成功后的訂單我是建議以旺旺編寫(xiě)針對(duì)性的一些留言,，比如這次我們清倉(cāng)：“親,，現(xiàn)在我們店鋪清倉(cāng)大活動(dòng)中，3折起的優(yōu)惠,，除開(kāi)特價(jià)以為,，其他商品都是滿100即減20的活動(dòng)，歡迎親來(lái)選購(gòu)呵!”實(shí)在沒(méi)有動(dòng)靜再采取其他措施：如老顧客電話回訪!售后問(wèn)題建議電話回訪了解,。還有每售出一件特價(jià)清倉(cāng)的商品我會(huì)給一些溫馨提示“先和親說(shuō)清楚呵,，我們這些特價(jià)都清倉(cāng)貨品來(lái)的，在換的范圍會(huì)盡量給親換的,，但不宜退貨的哦”盡減少售后些工作,。

4、登記好友的信息

為更快捷完成訂單和更貼心服務(wù),，凡是加為好友的客戶們,，我都會(huì)在好友的備注處或后臺(tái)的訂單登記顧客的信息：身高、體重和購(gòu)買(mǎi)信息,?！耙鸭佑H為好友了，親的身高/體重和穿著信息都登記好了,，下次咨詢時(shí)記得聯(lián)系小青呵,，會(huì)很貼心地為親提供服務(wù)的，另外,，可以在咨詢中可以隨便了解顧客平時(shí)穿哪家的品牌,，分析的消費(fèi)檔次,，以便推薦!

5、登記每天的日記

a,、遇到暫時(shí)缺貨和新款上架需要通知的客戶,，建一個(gè)文檔登記：id、需要通知的款號(hào),、碼數(shù)等相關(guān)的信息,，等來(lái)貨后第一時(shí)間電話通知客戶們選購(gòu)，新款可以編寫(xiě)簡(jiǎn)潔語(yǔ)統(tǒng)一通知顧客們選購(gòu),。

b、平時(shí)有需要跟蹤的訂單,，如物流信息不明,，或缺貨沒(méi)發(fā)而又聯(lián)系不上已留言的。

6,、檢查

每天會(huì)計(jì)劃在后天刷新一下,，了解一下銷售情況。及檢查哪些需要轉(zhuǎn)發(fā)其他快遞,，給顧客聯(lián)系顧客或留言,。