時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

小區(qū)物業(yè)消防工作計劃篇一

今年是某某物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子(1.某某物業(yè)管理公司2.曼哈頓管理中心)一套人馬,，在保留原曼哈頓中心的功能基礎(chǔ)上,，通過某某物業(yè)的運作，最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn),。

二,、代租、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對曼哈頓大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃,，計劃完成曼哈頓大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于149萬元,，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作,。

三,、收入計劃(物業(yè)管理費、代租,、代辦費)

今年完成物業(yè)管理費77.26萬元,，代租、代辦費29.80萬元(149×20%),，一共為107.06萬元,。其中曼哈頓大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為98.40萬元，其它收入8.66萬元,。

四,、費用支出控制計劃

今年其費用支出控制在112萬元之內(nèi)(不包括3000元以上的修理費用)，其中：

1.人員工資包括三金總額為：82.56萬元(按現(xiàn)48人計算)

2.自擔(dān)水電費：15.60萬元,。

3.稅金：8.80萬元,。

4.其它5.04萬元。

五,、拓展業(yè)務(wù),、創(chuàng)收計劃

1.計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2.組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組,，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利,。

六、綜合治理,、消防安全工作計劃

1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號,，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求,，完成的各項工作,。

4.五月份、八月份組織二次保安,、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月,、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等,，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生,。

七,、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計劃(根據(jù)大樓拆遷時間待定)

1.大樓沿街外墻的清洗,、粉刷,、改造。

2.大樓內(nèi)部的維修,、粉刷,。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修,、保養(yǎng),。

4.消防報警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗,、調(diào)試,。

5.管路系統(tǒng)的更換。

小區(qū)物業(yè)消防工作計劃篇二

為深入貫徹落實(國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見)精神,，切實加強(qiáng)社區(qū)消防建設(shè),，不斷提高居民群眾消防安全認(rèn)識，根據(jù)沙包堡辦事處的安排,，在轄區(qū)內(nèi)開展消防安全工作,。為確保消防安全工作的順利開展，特制定本實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的十x大精神為指導(dǎo),，提高全民消防認(rèn)識，預(yù)防和減少火災(zāi)事故,，確保人民群眾安居樂業(yè),，保障和促進(jìn)城區(qū)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，切實預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,。

二、工作目標(biāo)

通過開展消防安全工作,，建立健全社區(qū)消防安全管理體制,，開創(chuàng)“消防安全管理規(guī)范、制度落實,、責(zé)任明確,、常識普及”的社區(qū)消防工作新局面。

三,、工作重點

1,、總結(jié)積累經(jīng)驗，以點帶面,、點面結(jié)合,，推動消防安全工作的全面深入開展。

2,、加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)指導(dǎo),，社區(qū)將以書面報告等方法邀請消防工作人員到學(xué)校、居民區(qū)及轄區(qū)重點防火單位對消防安全工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，使消防安全工作落實到位,。

3、利用一些節(jié)假日在群眾聚集的地方作消防安全知識宣傳,，和以板報,、橫幅、標(biāo)語形式進(jìn)行不遺余力的宣傳活動,。

四,、實施步驟：

1、社區(qū)成立消防安全工作組織機(jī)構(gòu),，明確分工,，落實責(zé)任，制定本轄區(qū)消防工作實施方案,，細(xì)化任務(wù),，及時部署。

2、完善并落實消防安全工作任務(wù)和目標(biāo),，結(jié)合社區(qū)實際,，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，提高宣傳工作質(zhì)量,，增強(qiáng)宣傳教育效果,，全面推動社會化消防宣傳工作的深入開展。

3,、加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ),，社區(qū)消防要邊建設(shè)，邊工作,。社區(qū)每季度對本轄區(qū)居民住宅樓防火檢查宣傳不少于一次,，要對轄區(qū)情況進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，包括企業(yè)事業(yè)單位,、個體工商戶,、學(xué)校、商鋪,，通過摸清底數(shù),，建立健全社區(qū)消防工作檔案資料，確保社區(qū)消防工作健康,，有序地開展。

小區(qū)物業(yè)消防工作計劃篇三

一,、定編定崗及培訓(xùn)計劃

今年是物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子（1.物業(yè)管理公司2.曼哈頓管理中心）一套人馬，在保留原曼哈頓中心的功能基礎(chǔ)上,，通過物業(yè)的運作,，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn),。

二,、代租、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對曼哈頓大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃,，計劃完成曼哈頓大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于149萬元,，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三,、收入計劃（物業(yè)管理費,、代租、代辦費）

今年完成物業(yè)管理費77.26萬元,，代租,、代辦費29.80萬元（149×20%），一共為107.06萬元,。其中曼哈頓大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為98.40萬元,，其它收入8.66萬元。

四,、費用支出控制計劃

今年其費用支出控制在112萬元之內(nèi)（不包括3000元以上的修理費用）,，其中：

1.人員工資包括三金總額為：82.56萬元（按現(xiàn)48人計算）

2.自擔(dān)水電費：15.60萬元。

3.稅金：8.80萬元,。

4.其它5.04萬元,。

五、拓展業(yè)務(wù),、創(chuàng)收計劃

1.計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作,，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組,，派專人負(fù)責(zé),，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利,。

六,、綜合治理、消防安全工作計劃

1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號,，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號,。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求,，完成的各項工作,。

4.五月份、八月份組織二次保安,、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月,、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生,。

七、大樓維修,、設(shè)施設(shè)備維修計劃（根據(jù)大樓拆遷時間待定）

1.大樓沿街外墻的清洗,、粉刷、改造,。

2.大樓內(nèi)部的維修,、粉刷。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗,、維修,、保養(yǎng)。

4.消防報警系統(tǒng)的維護(hù),、清洗,、調(diào)試。

5.管路系統(tǒng)的更換,。

小區(qū)物業(yè)消防工作計劃篇四

一,、消防安全

1、做好日常消防工作,，有計劃的對區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到"四懂"即懂得火災(zāi)危險性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法,；"四會"：即會報火警110,，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi),，會組織人員疏散

3,、對公司所有員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識,，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練,，提高全體員工的應(yīng)急處置能力

4,、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識

二,、治安管理

1,、貫徹和落實關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群治,，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身落實做起

2、加強(qiáng)對區(qū)域各處的巡查力度,，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報

3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,，并對外來人,、車管控，車輛指定其位置的擺放有序,，不得亂停亂放,，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序

6,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針

三,、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

1,、與政府相關(guān)部門銜接，接受部隊退伍軍人,，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),，使之能達(dá)到公司要求

2,、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),，來增強(qiáng)員工全面素質(zhì)

3、樹立保安部員工的整體形象,，特別是對顧客服務(wù),、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔,、言語文明,，維護(hù)企業(yè)形象,，但對違法犯罪分子絕不手軟！

4,、每周召開部門會議,，傳達(dá)公司相關(guān)信息，及時了解員工思想動態(tài),，做好統(tǒng)一思想工作

5,、對法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié),、溝通技巧,、消防器械操作，擒拿格斗等進(jìn)行計劃培訓(xùn),，達(dá)到公司要求,，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍

四,、日常工作

1,、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進(jìn)行抽查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時糾正不足之處,，防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生

2,、每月進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳,，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為

3、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚傳,、幫、帶作用,，做到取長補(bǔ)短

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù),，以企業(yè)為家的主人公精神

5,、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解,，對事件作好記錄,，有證可查,，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1,、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,，有良好的個人形象

2、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā),、胡須,、指甲過長）

3、衣物必須勤洗勤換,，員工必須勤洗澡,，身上不能帶異味

4、上崗前不吃帶異味的東西一,、加強(qiáng)宣教工作,，開展職業(yè)、道德培訓(xùn)

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識,，加強(qiáng)安全教育工作,。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對職工開展安全教育,、素質(zhì)教育,，普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,，切實提高廣大干部,、職工的安全生產(chǎn)意識，將各項安全措施具體落實到實處,。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè),。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊伍建設(shè)，適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》,、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》,、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動,，要以報刊、板報,、橫幅,、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳,、普及安全生產(chǎn)知識,，各單位要對新入場的施工人員強(qiáng)化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作,，特種工要做到持證上崗,。

二,、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度

（一）結(jié)合本單位實際情況,，對外地務(wù)工人員居住區(qū),，深入開展“四防”工作，即：防火,、防電,、防煤氣中毒、防食物中毒,，切實加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障,。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度,，對查出的問題有整改措施,。

（二）針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度,，實行責(zé)任制管理,，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任,，根據(jù)責(zé)任書完成情況,，給予表彰或處罰。

（三）嚴(yán)格執(zhí)法程序,，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理,。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對建筑工地的監(jiān)督和管理,；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度,；查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,，確保一方平安,。

（四）積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處,，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查,。對檢查出的不安全隱患,，依法進(jìn)行處罰，將責(zé)任落實到人,。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光,，

（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生,。

小區(qū)物業(yè)消防工作計劃篇五

一,、消防安全

1,、做好日常消防工作,，有計劃的對區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到"四懂"即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法;"四會"：即會報火警110，會使用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi),，會組織人員疏散

3,、對公司所有員工開展消防知識教育培訓(xùn),，提高消防安全意識，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練,，提高全體員工的應(yīng)急處置能力

4,、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識

二,、治安管理

1、貫徹和落實關(guān)于公司治安管理的規(guī)定,，實行群防群治,，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實做起

2,、加強(qiáng)對區(qū)域各處的巡查力度,，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報

3,、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生

4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,，并對外來人、車管控,，車輛指定其位置的擺放有序,，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域,，影響正常工作秩序

6,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針

三,、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

1、與政府相關(guān)部門銜接，接受部隊退伍軍人,，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員,，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),，使之能達(dá)到公司要求

2,、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度,，對員工實行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工全面素質(zhì)

3,、樹立保安部員工的整體形象,，特別是對顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動,，儀容儀表干凈整潔,、言語文明，維護(hù)企業(yè)形象,，但對違法犯罪分子絕不手軟!

4,、每周召開部門會議，傳達(dá)公司相關(guān)信息,，及時了解員工思想動態(tài),，做好統(tǒng)一思想工作

5,、對法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié),、溝通技巧,、消防器械操作，擒拿格斗等進(jìn)行計劃培訓(xùn),，達(dá)到公司要求,，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍

四,、日常工作

1,、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進(jìn)行抽查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時糾正不足之處,，防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生

2,、每月進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳,，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為

3、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚傳,、幫、帶作用,，做到取長補(bǔ)短

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，提高辦事效率,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù),，以企業(yè)為家的主人公精神

5,、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解,，對事件作好記錄,，有證可查，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督

五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1,、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象

2,、杜絕三長出現(xiàn)(頭發(fā),、胡須,、指甲過長)

3、衣物必須勤洗勤換,，員工必須勤洗澡,，身上不能帶異味

4、上崗前不吃帶異味的東西一,、加強(qiáng)宣教工作,，開展職業(yè)、道德培訓(xùn)

(一)單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識,，加強(qiáng)安全教育工作,。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對職工開展安全教育,、素質(zhì)教育,，普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,，切實提高廣大干部,、職工的安全生產(chǎn)意識，將各項安全措施具體落實到實處,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè),。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊伍建設(shè)，適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》,、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》,、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)各單位要開展豐富多彩的宣傳活動,，要以報刊、板報,、橫幅,、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳,、普及安全生產(chǎn)知識,，各單位要對新入場的施工人員強(qiáng)化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作,，特種工要做到持證上崗,。

二、嚴(yán)格管理,，加大施工監(jiān)管力度

(一)結(jié)合本單位實際情況,，對外地務(wù)工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火,、防電,、防煤氣中毒、防食物中毒,，切實加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障,。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度,，對查出的問題有整改措施,。

(二)針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度,，實行責(zé)任制管理,，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任,，根據(jù)責(zé)任書完成情況,，給予表彰或處罰。

(三)嚴(yán)格執(zhí)法程序,，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理,。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為,。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,，確保一方平安。

(四)積極開展建筑施工單位大檢查,。為使各項工作落到實處,，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查,。對檢查出的不安全隱患,，依法進(jìn)行處罰，將責(zé)任落實到人,。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光,，

(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人,，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生,。