人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

住院醫(yī)師工作計(jì)劃推薦理由篇一

1.政治思想：堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，熱愛(ài)祖國(guó),，遵守國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針,。具有較強(qiáng)的職業(yè)責(zé)任感,、良好的職業(yè)道德和人際溝通能力。尊重病人的合法權(quán)益,。熱愛(ài)臨床醫(yī)學(xué)事業(yè),，全心全意為人民健康。

2.專業(yè)理論：根據(jù)住院醫(yī)師培訓(xùn)相關(guān)?？茦?biāo)準(zhǔn)細(xì)則要求,，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，掌握本學(xué)科基本理論,，了解相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí),。

3.臨床技能：掌握本學(xué)科基本診療技術(shù)以及本學(xué)科主要疾病的病因、發(fā)病機(jī)理,、臨床表現(xiàn),、診斷和鑒別診斷、處理方法,、門急診處理,、病歷書寫等臨床知識(shí)和臨床技能。掌握重點(diǎn)傳染病基本防治知識(shí),，能及時(shí),、正確報(bào)告?zhèn)魅静〔±?/p>

4.掌握循證醫(yī)學(xué)的理論和方法，具備閱讀和分析專業(yè)性期刊的能力,，可寫出具有一定水平的文獻(xiàn)綜述或病例報(bào)道,。

5.專業(yè)外語(yǔ)能力：掌握一門與本專科有關(guān)的外語(yǔ)常識(shí),，能基本閱讀本專業(yè)的學(xué)術(shù)論文和文獻(xiàn)資料,。具有基本的外語(yǔ)交流能力。

6.科研寫作能力：了解基本的臨床科研方法,，有能力者結(jié)合臨床實(shí)踐,，能寫出1篇文獻(xiàn)綜述或讀書報(bào)告。

7.經(jīng)考核考試證明能勝任與其相對(duì)應(yīng)的專科醫(yī)師臨床工作,。

二,、培訓(xùn)對(duì)象

20xx年及以后分配到我院從事臨床或醫(yī)技工作的住院醫(yī)師。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容,、形式和時(shí)間

(一)公共科目理論學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.有關(guān)法律、法規(guī)：執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、藥品管理法,、侵權(quán)責(zé)任法等;

2.循證醫(yī)學(xué)與臨床科研;

3.臨床思維與人際溝通;

4.重點(diǎn)傳染病防治。

以上公共科目以自學(xué)為主,，由科教科定期組織參加醫(yī)院人機(jī)對(duì)話考試,。外語(yǔ)、醫(yī)藥計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)參加各級(jí)晉升考試,。

(二)培訓(xùn)形式以臨床,、實(shí)踐、自學(xué)為主,、理論輔導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合,。具體詳見(jiàn)下發(fā)各專科培訓(xùn)細(xì)則,。

(三)培訓(xùn)時(shí)間5年,。分兩階段進(jìn)行：第一階段普通專科培訓(xùn)(3年)主要進(jìn)行相關(guān)臨床科室輪轉(zhuǎn)培訓(xùn);第二階段亞?？婆嘤?xùn)(2年)以參加本亞?？频呐R床實(shí)踐為主。8—12個(gè)月安排擔(dān)任總住院醫(yī)師或相應(yīng)的管理工作,。

四,、培訓(xùn)管理

實(shí)行院科兩級(jí)培訓(xùn)管理方式：每科成立培訓(xùn)小組，由科主任擔(dān)任小組長(zhǎng),，配備聯(lián)絡(luò)員,、秘書、帶教老師各1名,，對(duì)輪轉(zhuǎn)到本專業(yè)的住院醫(yī)師進(jìn)行帶教,、指導(dǎo)和管理。并負(fù)責(zé)組織在該科的考核,，全院住院醫(yī)師培訓(xùn)工作由科教科負(fù)責(zé),。

五、考核

完成第一階段培訓(xùn)經(jīng)考核合格后進(jìn)入第二階段培訓(xùn),。不合格者適當(dāng)延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間至達(dá)合格為止,?？己藢?shí)行學(xué)分制總學(xué)分由臨床實(shí)踐、醫(yī)學(xué)理論,、政治思想及職業(yè)道德,、階段綜合考核各門成績(jī)組成,。臨床實(shí)踐考核由醫(yī)院考核專家組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,。

六、輪轉(zhuǎn)程序及要求

1.新畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)后進(jìn)入培訓(xùn)輪轉(zhuǎn),。

2.每輪轉(zhuǎn)完一個(gè)科室,，由科主任組織，對(duì)住院醫(yī)師進(jìn)行全面性的考核,，內(nèi)容包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、臨床實(shí)踐指標(biāo)完成情況、臨床綜合能力,、出科考核等,。考核完畢將出科考核評(píng)分表送科教科,。

3.各?？婆嘤?xùn)內(nèi)容及要求參看《江蘇省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)細(xì)則》。

住院醫(yī)師工作計(jì)劃推薦理由篇二

一,、政治思想方面

堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持社會(huì)主義道路，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和關(guān)于"三個(gè)代表"重要理論思想,，以及十x大會(huì)議精神,，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的"四大紀(jì)律,，八項(xiàng)要求",，和衛(wèi)生局制定的"五條禁令、五項(xiàng)規(guī)定",。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德,、遵紀(jì)守法、廉政警示教育,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，貫徹教育、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系,。在工作中，始終堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù)。樹(shù)立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念,，全科同志自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹民主集中制,，按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì),，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作,。

1,、有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫(yī)療費(fèi)用，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過(guò)加強(qiáng)科室管理，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，現(xiàn)已達(dá)37.8%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行"一日清"制度,，增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度。

2,、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通,，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立面向社會(huì),、面向患者,，主動(dòng)找市場(chǎng),、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛,，愛(ài)崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3,、合理用藥、合理收費(fèi),，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們普外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問(wèn)題,，讓病人明明白白看病,，明明白白花費(fèi)。

4,、開(kāi)通長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度,，我科自費(fèi)創(chuàng)辦了長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣為宣傳,，使病人來(lái)院前已經(jīng)對(duì)科室和自己的疾病有所了解,，取得了一定的效果。

5,、以全體科務(wù)會(huì)的形式,，加強(qiáng)科室管理，用各種制度來(lái)管理科室,，加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí),，所有制度的落實(shí)均記錄在案,，在《科主任手冊(cè)》評(píng)比中獲得好成績(jī)。

二,、業(yè)務(wù)方面

普外科急癥多,，周轉(zhuǎn)快，病床使用率為86.72%,，較去年平中略升,，出院人數(shù)與去年相比，今年852人,，去年885人,，較去年減少33人次，其原因與兩腺分出,，病人分流有關(guān),。業(yè)務(wù)收入與去年持平，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元,，去年4835376元,，較去年增長(zhǎng)15.22%)，純收入排名第6位(今年1954266元,，去年1805837元),，純收入同比增長(zhǎng)8.22%。效益(結(jié)余)排名第6位,。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%,，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例。平均住院日10.55天,，較去年增加0.63天,。基本完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%。病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率96%,?？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，使入,、出院符合率,、手術(shù)前后診斷符合率、甲級(jí)病案率,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo),。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0,。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂,、尿道斷裂,、頸椎骨折1例，脾破裂,、失血性休克,、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例,，危重病人搶救成功率達(dá)100%,。積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作。成分輸血使用率為100%,。

繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練。現(xiàn)代外科發(fā)展日新月異,，當(dāng)前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向。同時(shí)外科也是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目,，要求我們必須有過(guò)硬的基本功方能勝任各種工作,。下半年繼續(xù)作好以下工作：

1,、規(guī)范病歷書寫;

2,、規(guī)范體格檢查;

3、強(qiáng)化臨床技能操作;

4,、深化無(wú)菌操作技能和意識(shí);

5,、進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷的搶救知識(shí)和技能的培訓(xùn),。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識(shí),，外科不是一門孤立的學(xué)科，它與內(nèi),、婦,、兒的學(xué)科有著密切的聯(lián)系，特別是呼吸,、消化,、心內(nèi)等學(xué)科知識(shí)是外科治療的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)各科基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),，掌握常見(jiàn)病,、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷，提高臨床治療水平,，避免誤診誤治,，有效防范醫(yī)療差評(píng)。

住院醫(yī)師工作計(jì)劃推薦理由篇三

20xx年以來(lái),，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下,，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十x大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念,、改進(jìn)工作作風(fēng),、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù),，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè),，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境,，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力,，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī),、辦公環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績(jī)，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)了11,。2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次,，分別比去年同期增長(zhǎng)11,。6%和13。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié),。8%,，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

二,、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育,，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。

自今年2月份以來(lái),，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，從責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來(lái)教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,，認(rèn)真整改;通過(guò)義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展"誠(chéng)信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院"活動(dòng),、組織"展白衣天使風(fēng)采，樹(shù)共產(chǎn)黨員形象"活動(dòng),、開(kāi)展"醫(yī)院管理年"活動(dòng)和實(shí)施"醫(yī)療惠民工程"四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展,，全面提升了科室形象。

三,、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量,。

從今年1月份起,，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督,?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi),、亂檢查,、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化,、服務(wù)工作規(guī)范化,、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去,。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié),。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六,、周日醫(yī)生查房制度,，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立"醫(yī)患聯(lián)系卡",。醫(yī)學(xué)教,，育網(wǎng)|搜集整理一年來(lái)，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅?lái)診，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng),，達(dá)到了歷史水平,。

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1,、注重人才隊(duì)伍建設(shè)

我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

2,、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議,，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生,、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。

3、抓好"三個(gè)環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控

(1)入院時(shí):詳問(wèn)病史,、全面查體,，嚴(yán)格用藥;

(2)住院時(shí):嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理,，文明服務(wù);

(3)出院時(shí):交待事項(xiàng),，建立感情，定期隨訪,。

4,、加大安全管理力度

制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié),，醫(yī)學(xué)教,，育網(wǎng)|搜集整理因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識(shí),，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。

①定期進(jìn)行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)常化,。

②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。

③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估:

住院醫(yī)師工作計(jì)劃推薦理由篇四

20xx年以來(lái),，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下,，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，更新思想觀念,、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo),，現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù),。

20xx年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī),、辦公環(huán)境,，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān),，最終又明顯地改善了我科就醫(yī),、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績(jī),，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)了11。2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次,、門診人數(shù)達(dá)15560人次,，分別比去年同期增長(zhǎng)11。6%和13,。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié),。8%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。

二、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育,，提高干部職工的政治思想素質(zhì),。

自今年2月份以來(lái)，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí),、服務(wù)意識(shí)來(lái)教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改;通過(guò)義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,，并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展“誠(chéng)信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動(dòng),、組織“展白衣天使風(fēng)采,，樹(shù)共產(chǎn)黨員形象”活動(dòng)、開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和實(shí)施“醫(yī)療惠民工程”四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展,，全面提升了科室形象,。

三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量。

從今年1月份起,，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng),，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查,、亂用藥,。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化,、服務(wù)項(xiàng)目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化,、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去,。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié)。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實(shí)周六,、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度,、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”,。醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理一年來(lái),，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅?lái)診，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng),，達(dá)到了歷史最好水平。

四,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)

我科人員利用早班交班時(shí)間,、休息時(shí)間,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng),。

2,、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，每周一次,，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查,，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦。

3,、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

(1)入院時(shí):詳問(wèn)病史,、全面查體，嚴(yán)格用藥;

(2)住院時(shí):嚴(yán)密觀察,，安全護(hù)理,，文明服務(wù);

(3)出院時(shí):交待事項(xiàng)，建立感情,，定期隨訪,。

4、加大安全管理力度

制定切實(shí)有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié),，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理因此,，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識(shí),，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

①定期進(jìn)行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)常化,。

②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估,。

③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估:

住院醫(yī)師工作計(jì)劃推薦理由篇五

一、政治思想方面

堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持社會(huì)主義道路,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和關(guān)于“三個(gè)代表”重要理論思想，以及xx大會(huì)議精神,，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高,。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求”,，和衛(wèi)生局制定的“五條禁令,、五項(xiàng)規(guī)定”。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德,、遵紀(jì)守法,、廉政警示教育。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，貫徹教育,、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系,。在工作中,，始終堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù)。樹(shù)立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念,，全科同志自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹民主集中制,，按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì),，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作,。

1,、有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫(yī)療費(fèi)用，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過(guò)加強(qiáng)科室管理，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實(shí)得到實(shí)惠,，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，現(xiàn)已達(dá)37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,，增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度,。

2、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn),，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，樹(shù)立面向社會(huì)、面向患者,，主動(dòng)找市場(chǎng),、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛,，愛(ài)崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象。

3,、合理用藥,、合理收費(fèi)，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們普外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病,，明明白白花費(fèi),。

4、開(kāi)通長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度,，我科自費(fèi)創(chuàng)辦了長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳，使病人來(lái)院前已經(jīng)對(duì)科室和自己的疾病有所了解,，取得了一定的效果,。

5、以全體科務(wù)會(huì)的形式,，加強(qiáng)科室管理,，用各種制度來(lái)管理科室，加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí),，所有制度的落實(shí)均記錄在案,，在《科主任手冊(cè)》評(píng)比中獲得好成績(jī)。

二,、業(yè)務(wù)方面

普外科急癥多,，周轉(zhuǎn)快，病床使用率為86.72%,，較去年平中略升,，出院人數(shù)與去年相比，今年852人,，去年885人,，較去年減少33人次，其原因與兩腺分出,，病人分流有關(guān),。業(yè)務(wù)收入與去年持平，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元,，去年4835376元,，較去年增長(zhǎng)15.22%),，純收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元),，純收入同比增長(zhǎng)8.22%,。效益(結(jié)余)排名第6位。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%,，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例,。平均住院日10.55天，較去年增加0.63天,?；就瓿舍t(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%,。病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率96%?？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理,，使入、出院符合率,、手術(shù)前后診斷符合率,、甲級(jí)病案率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo),。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，發(fā)生率為0。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂,、尿道斷裂,、頸椎骨折1例，脾破裂,、失血性休克,、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例,，危重病人搶救成功率達(dá)100%,。積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作。成分輸血使用率為100%,。

繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練。現(xiàn)代外科發(fā)展日新月異,，當(dāng)前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向。同時(shí)外科也是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目，要求我們必須有過(guò)硬的基本功方能勝任各種工作,。下半年繼續(xù)作好以下工作：

1,、規(guī)范病歷書寫;

2、規(guī)范體格檢查;

3,、強(qiáng)化臨床技能操作;

4,、深化無(wú)菌操作技能和意識(shí);

5、進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù),，加強(qiáng)對(duì)各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷的搶救知識(shí)和技能的培訓(xùn),。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識(shí)，外科不是一門孤立的學(xué)科,，它與內(nèi),、婦、兒的學(xué)科有著密切的聯(lián)系,，特別是呼吸、消化,、心內(nèi)等學(xué)科知識(shí)是外科治療的基礎(chǔ),。加強(qiáng)對(duì)各科基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握常見(jiàn)病,、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,，提高臨床治療水平，避免誤診誤治,，有效防范醫(yī)療差評(píng),。

住院醫(yī)師工作計(jì)劃推薦理由篇六

一、政治思想方面

堅(jiān)持*的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持社會(huì)主義道路,，認(rèn)真學(xué)習(xí)*理論和于“三個(gè)代表”重要理論思想，以及十x大會(huì)議精神,，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高,。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的"四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求",，和衛(wèi)生局制定的"五條禁令,、五項(xiàng)規(guī)定"。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德,、遵紀(jì)守法,、廉政警示教育。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，貫徹教育,、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中,，始終堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù),。樹(shù)立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,，全科同志自覺(jué)抵制不正之風(fēng),，認(rèn)真貫徹*主集中制，按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì),，強(qiáng)化職工*主參與科室管理工作,。主要作了以下工作。

1,、有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫(yī)療費(fèi)用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過(guò)加強(qiáng)科室管理,，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實(shí)得到實(shí)惠,，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，現(xiàn)已達(dá)37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行"一日清"制度,，增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度,。

2、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn),，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，樹(shù)立面向社會(huì),、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng),、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3、合理用藥,、合理收費(fèi),，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們普外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病,，明明白白花費(fèi),。

4、開(kāi)通長(zhǎng)沙市第四人*醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度,，我科自費(fèi)創(chuàng)辦了長(zhǎng)沙市第四人*醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳，使病人來(lái)院前已經(jīng)對(duì)科室和自己的疾病有所了解,，取得了一定的效果,。

5、以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)科室管理,，用各種制度來(lái)管理科室,，加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí)，所有制度的落實(shí)均記錄在案,，在《科主任手冊(cè)》評(píng)比中獲得好成績(jī),。

二、業(yè)務(wù)方面

普外科急癥多,，周轉(zhuǎn)快,，病床使用率為86.72%，較去年平中略升,，出院人數(shù)與去年相比,，今年852人，去年885人,，較去年減少33人次,，其原因與兩腺分出，病人分流有關(guān),。業(yè)務(wù)收入與去年持平,，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元,，較去年增長(zhǎng)15.22%),，純收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元),，純收入同比增長(zhǎng)8.22%,。效益(結(jié)余)排名第6位。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%,，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例,。平均住院日10.55天，較去年增加0.63天,?；就瓿舍t(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%,。病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率96%?？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理,，使入、出院符合率,、手術(shù)前后診斷符合率,、甲級(jí)病案率,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，發(fā)生率為0,。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂、尿道斷裂,、頸椎骨折1例,，脾破裂、失血性休克,、肋骨折,、左腓骨折1例)4例，危重病人搶救成功率達(dá)100%,。積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作,。成分輸血使用率為100%。

繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練?，F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異，當(dāng)前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向,。同時(shí)外科也是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目，要求我們必須有過(guò)硬的基本功方能勝任各種工作,。下半年繼續(xù)作好以下工作：

1,、規(guī)范病歷書寫;

2、規(guī)范體格檢查;

3,、強(qiáng)化臨床技能操作;

4,、深化無(wú)菌操作技能和意識(shí);

5、進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù),，加強(qiáng)對(duì)各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷的搶救知識(shí)和技能的培訓(xùn)。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識(shí),，外科不是一門孤立的學(xué)科,，它與內(nèi)、婦,、兒的學(xué)科有著密切的聯(lián)系,，特別是呼吸、消化,、心內(nèi)等學(xué)科知識(shí)是外科治療的基礎(chǔ),。加強(qiáng)對(duì)各科基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握常見(jiàn)病,、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,，提高臨床治療水平,，避免誤診誤治，有效防范醫(yī)療差評(píng),。

住院醫(yī)師工作計(jì)劃推薦理由篇七

一,、組織領(lǐng)導(dǎo)：

在院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)以及大內(nèi)科的協(xié)調(diào)下，組成本科住院醫(yī)師培訓(xùn)小組,，小組成員,，根據(jù)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，由主任(或副主任)醫(yī)師和主治醫(yī)師擔(dān)任,。第一階段(即前三年)的培訓(xùn)由主治醫(yī)師負(fù)責(zé),，第二階段的專業(yè)培訓(xùn)由具有高級(jí)職稱的醫(yī)師擔(dān)任。

二,、政治和醫(yī)德的培養(yǎng)：

培養(yǎng)良好的醫(yī)療道德,，全心全意為病人服務(wù)，培養(yǎng)具有良好的服務(wù)態(tài)度,，參加醫(yī)院規(guī)定的政治和醫(yī)德學(xué)習(xí),。

三、業(yè)務(wù)階段培養(yǎng)：

第一階段：基礎(chǔ)培養(yǎng)(輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)1-3年)

〈關(guān)于醫(yī)療文書書寫,，臨床考核和各科基本操作從略〉

1,、學(xué)習(xí)內(nèi)容：住院醫(yī)師培訓(xùn)計(jì)劃

(1)熟練掌握以下內(nèi)容：

①循環(huán)系統(tǒng)總論部分的內(nèi)容包括：循環(huán)系統(tǒng)的解剖生理要點(diǎn);循環(huán)系統(tǒng)疾病的診斷和分類;循環(huán)系統(tǒng)疾病的診斷方法;有關(guān)心電圖和心臟超聲檢查的基本知識(shí)和臨床意義;心臟猝死，心功能不全,，休克的診斷和治療及心肺復(fù)蘇技術(shù),。

②常見(jiàn)的心血管疾病：包括：ⅰ風(fēng)濕性心臟病;ⅱ高血壓病;ⅲ冠心病;ⅳ急性心肌梗塞;ⅴ心包炎;ⅵ心肌病;ⅶ心律失常(常見(jiàn)心律失常的心電圖診斷與鑒別,，抗心律失常藥物的分類,，心臟起搏的指征，體外復(fù)律);ⅷ常見(jiàn)先天性心臟病(aso,、vso,、pda、ps及tof);ⅸ心肌炎,。

要求熟練掌握上述疾病的病因,，發(fā)病機(jī)理，臨床表現(xiàn),、診斷和治療,，做到獨(dú)立處理上述疾病。

(2)掌握以下疾?。?/p>

感染性心內(nèi)膜炎,、梅毒性心臟病、大動(dòng)脈炎,、脂蛋白代謝異常與心臟病的關(guān)系及防治,，心律失常的電生理學(xué)及治療,，心功能檢查。掌握心內(nèi)科常用技術(shù)操作,，如心包穿刺等,。

(3)學(xué)習(xí)資料：

①基礎(chǔ)課程：按全院統(tǒng)一規(guī)定。

②臨床課程：內(nèi)科學(xué),、診斷學(xué),、心臟病學(xué)。心電圖學(xué),。

2業(yè)務(wù)技能達(dá)到的要求：

熟練處理心內(nèi)科常見(jiàn)病,，掌握心內(nèi)科常用診療技術(shù)操作，掌握心電圖的基本知識(shí)及常見(jiàn)心律失常的心電圖診斷,，能處理心內(nèi)科的危重,、急癥，并具有一定的帶教實(shí)習(xí)醫(yī)師的能力,。

第二階段：?？婆嘤?xùn)

1、學(xué)習(xí)內(nèi)容

①繼續(xù)鞏固學(xué)習(xí)第一階段的內(nèi)容,，熟練掌握,。

②進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，在專業(yè)深度和廣度上有所進(jìn)展,。要求掌握國(guó)內(nèi)外有關(guān)本專業(yè)的新知識(shí),，新進(jìn)展。如：

(1)動(dòng)脈粥樣硬化形成機(jī)理等方面的進(jìn)展,。

(2)心肌梗塞診斷和治療方面的進(jìn)展。

(3)心力衰竭治療方面的新進(jìn)展,。

(4)復(fù)雜心律失常的心電圖診斷及治療進(jìn)展,。

(5)先天性心臟病診斷方面的新技術(shù)、新進(jìn)展,。

(6)有關(guān)心血管病方面的國(guó)內(nèi)外新技術(shù)及發(fā)展動(dòng)向,。

③學(xué)習(xí)資料：

實(shí)用內(nèi)科學(xué)、實(shí)用心臟病學(xué),、實(shí)用心電圖學(xué)。

④參考資料：中華心血管病雜志,、國(guó)外醫(yī)學(xué)心血管病分冊(cè),、american heart journal 和 the american journal of cardiology。

2,、業(yè)務(wù)技能達(dá)到的要求：：

熟練掌握心內(nèi)科常見(jiàn)病,、多發(fā)病及危重,、急癥的診斷和處理，掌握本專業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài),，能解決本專業(yè)較疑難問(wèn)題,，具帶教實(shí)習(xí)、進(jìn)修醫(yī)師能力,，寫出有關(guān)專業(yè)的綜述性文章1篇及個(gè)案報(bào)道,，臨床分析性文章1篇。

四,、考試制度：

輪訓(xùn)第一階段每月檢查一次,，三個(gè)月后組織理論與實(shí)踐考試。

第二階段以年度考試為主,，考試內(nèi)容為心血管內(nèi)科基本理論和臨床工作能力。

五,、外語(yǔ)：

努力學(xué)好一門外語(yǔ),，達(dá)到能夠聽(tīng)、說(shuō)及順利閱讀外文醫(yī)學(xué)資料的水平,。

住院醫(yī)師工作計(jì)劃推薦理由篇八

20xx年以來(lái),，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十x大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng),、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo),，現(xiàn)總結(jié)如下:

一,、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù),，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù),。

20xx年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè),，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī),、辦公環(huán)境,，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān),，最終又明顯地改善了我科就醫(yī),、辦公環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績(jī),，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了11,。2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次,、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長(zhǎng)11,。6%和13,。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié)。8%,，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。

二、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育,，提*部職工的政治思想素質(zhì),。

自今年2月份以來(lái)，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí),、服務(wù)意識(shí)來(lái)教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,，認(rèn)真整改;通過(guò)義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人*服務(wù)的宗旨教育，并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展"誠(chéng)信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院"活動(dòng),、組織"展白衣天使風(fēng)采，樹(shù)*員形象"活動(dòng),、開(kāi)展"醫(yī)院管理年"活動(dòng)和實(shí)施"醫(yī)療惠*工程"四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展,，全面提升了科室形象。

三,、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。

從今年1月份起,，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督,?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi),、亂檢查,、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化,、服務(wù)工作規(guī)范化,、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié),。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度,，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度,、建立"醫(yī)患聯(lián)系卡"。醫(yī)學(xué)教,，育網(wǎng)|搜集整理一年來(lái),，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù),，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅?lái)診,，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng),，達(dá)到了歷史水平,。

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1,、注重人才隊(duì)伍建設(shè)

我科人員利用早班*時(shí)間、休息時(shí)間,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議,，每周一次,，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生,、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查,，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦,。

3,、抓好"三個(gè)環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控

(1)入院時(shí):詳問(wèn)病史、全面查體,，嚴(yán)格用藥;

(2)住院時(shí):嚴(yán)密觀察,，安全護(hù)理，文明服務(wù);

(3)出院時(shí):交待事項(xiàng),，建立感情,，定期隨訪。

4,、加大安全管理力度

制定切實(shí)有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié),，醫(yī)學(xué)教,，育網(wǎng)|搜集整理因此,，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識(shí),，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化,、經(jīng)?；?。

②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估,。

住院醫(yī)師工作計(jì)劃推薦理由篇九

一,、政治思想方面

堅(jiān)持*的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持社會(huì)主義道路,，認(rèn)真學(xué)習(xí)*理論和于“三個(gè)代表”重要理論思想，以及十x大會(huì)議精神,，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高,。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的"四大紀(jì)律,，八項(xiàng)要求"，和衛(wèi)生局制定的"五條禁令,、五項(xiàng)規(guī)定",。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀(jì)守法,、廉政警示教育,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育,、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中,，始終堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù),。樹(shù)立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,，全科同志自覺(jué)抵制不正之風(fēng),，認(rèn)真貫徹*主集中制,，按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì),，強(qiáng)化職工*主參與科室管理工作,。主要作了以下工作。

1,、有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫(yī)療費(fèi)用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過(guò)加強(qiáng)科室管理,，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實(shí)得到實(shí)惠,，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，現(xiàn)已達(dá)37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行"一日清"制度,，增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度,。

2、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn),，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通,，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，樹(shù)立面向社會(huì),、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng),、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3、合理用藥,、合理收費(fèi),，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們普外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問(wèn)題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi),。

4,、開(kāi)通長(zhǎng)沙市第四人*醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我科自費(fèi)創(chuàng)辦了長(zhǎng)沙市第四人*醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳,，使病人來(lái)院前已經(jīng)對(duì)科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果,。

5,、以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)科室管理,，用各種制度來(lái)管理科室,，加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí)，所有制度的落實(shí)均記錄在案,，在《科主任手冊(cè)》評(píng)比中獲得好成績(jī),。

二、業(yè)務(wù)方面

普外科急癥多,，周轉(zhuǎn)快,，病床使用率為86.72%，較去年平中略升,，出院人數(shù)與去年相比,，今年852人，去年885人,，較去年減少33人次,，其原因與兩腺分出，病人分流有關(guān),。業(yè)務(wù)收入與去年持平,，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元,，較去年增長(zhǎng)15.22%),，純收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元),，純收入同比增長(zhǎng)8.22%,。效益(結(jié)余)排名第6位。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%,，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例,。平均住院日10.55天，較去年增加0.63天?；就瓿舍t(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%,。病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率96%,。科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理,，使入,、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率,、甲級(jí)病案率,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，發(fā)生率為0,。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂、尿道斷裂,、頸椎骨折1例,，脾破裂、失血性休克,、肋骨折,、左腓骨折1例)4例，危重病人搶救成功率達(dá)100%,。積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作,。成分輸血使用率為100%。

繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練?，F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異，當(dāng)前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向,。同時(shí)外科也是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目，要求我們必須有過(guò)硬的基本功方能勝任各種工作,。下半年繼續(xù)作好以下工作：

1,、規(guī)范病歷書寫;

2、規(guī)范體格檢查;

3,、強(qiáng)化臨床技能操作;

4,、深化無(wú)菌操作技能和意識(shí);

5,、進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù),，加強(qiáng)對(duì)各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷的搶救知識(shí)和技能的培訓(xùn)。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識(shí)，外科不是一門孤立的學(xué)科,，它與內(nèi),、婦、兒的學(xué)科有著密切的聯(lián)系,，特別是呼吸,、消化、心內(nèi)等學(xué)科知識(shí)是外科治療的基礎(chǔ),。加強(qiáng)對(duì)各科基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),，掌握常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,，提高臨床治療水平,，避免誤診誤治，有效防范醫(yī)療差評(píng),。