隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

績(jī)效考評(píng)工作自評(píng)報(bào)告篇一

1.財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金下達(dá)預(yù)算及項(xiàng)目情況,。

20xx年下達(dá)桂東縣扶貧辦涉農(nóng)整合資金共計(jì)530萬(wàn)元,，其中職業(yè)教育補(bǔ)助資金共430萬(wàn)元、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)資金50萬(wàn)元,，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)資金50萬(wàn)元,。

2.財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定情況。

20xx年從項(xiàng)目庫(kù)桂扶領(lǐng)字〔20xx〕20號(hào)文件批復(fù)下達(dá)桂東縣扶貧辦項(xiàng)目3個(gè),，其中包括職業(yè)教育補(bǔ)助,、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)項(xiàng)目,。

調(diào)整后的20xx年第一批統(tǒng)籌整合使用財(cái)政涉農(nóng)資金項(xiàng)目計(jì)劃批復(fù)文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕28號(hào),，下達(dá)桂東縣扶貧辦項(xiàng)目資金計(jì)劃300萬(wàn)元，其中職業(yè)教育補(bǔ)助250萬(wàn)元,，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)50萬(wàn)元,。20xx年第二批統(tǒng)籌整合使用財(cái)政涉農(nóng)資金項(xiàng)目計(jì)劃批復(fù)文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕29號(hào)，下達(dá)桂東縣扶貧辦職業(yè)教育補(bǔ)助180萬(wàn)元,，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)資金50萬(wàn)元。

包括自評(píng)工作開(kāi)展范圍,、對(duì)象,、時(shí)間及方式等。

以省市相關(guān)文件和鄉(xiāng)結(jié)合,，上級(jí)文件制訂了當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)項(xiàng)資金管理規(guī)定,，項(xiàng)目實(shí)施情況已達(dá)到了規(guī)劃預(yù)期效果。

(一)資金投入情況分析,。

1.項(xiàng)目資金到位情況分析,。

20xx年財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金到位530萬(wàn)元，全部為財(cái)政涉農(nóng)整合資金,。

2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析,。

自桂東縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下文以后，所有資金都已經(jīng)全部及時(shí)安排到位,，并按項(xiàng)目建設(shè)要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位,。截止目前實(shí)際總支出為336.3675萬(wàn)元，結(jié)余193.6325萬(wàn)元,。因?yàn)榍锛緦W(xué)期雨露計(jì)劃補(bǔ)助項(xiàng)目正在審核公示階段,，計(jì)劃在12月30日前將結(jié)余資金全部支付到位。

3.項(xiàng)目資金管理情況分析,。

嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。資金使用規(guī)范，符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理以及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定,；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù),；不存在截留、擠占,、挪用,、虛列支出等情況。保障會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確,、財(cái)務(wù)資料完整,。

(二)績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。

1.效益指標(biāo)完成情況分析,。

我單位較好地完成了20xx年初設(shè)定的工作任務(wù),，各項(xiàng)項(xiàng)目得到有序開(kāi)展。到年底完成全部項(xiàng)目的100%,，資金撥付達(dá)到100%,，完成項(xiàng)目驗(yàn)收率達(dá)到100%。

2.滿(mǎn)意度指標(biāo)完成情況分析,。

自20xx年以來(lái),，我單位對(duì)全部項(xiàng)目實(shí)施和整體社會(huì)效益及滿(mǎn)意度等各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)查，基本情況是群眾對(duì)項(xiàng)目實(shí)施滿(mǎn)意度達(dá)98%,。項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯,，達(dá)到了預(yù)期效果。

20xx年度秋季職業(yè)教育補(bǔ)助處于審核階段,，暫未撥付到位,，我們將在審核完成后及時(shí)撥付到位。

1,、我單位根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效評(píng)定指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)目量化評(píng)價(jià),，自評(píng)指標(biāo)得分95分,。

2,、將項(xiàng)目支出后的實(shí)際狀況與項(xiàng)目申報(bào)的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,。按項(xiàng)目實(shí)際支出和項(xiàng)目申報(bào)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析自評(píng)得分100分，所有項(xiàng)目均與批復(fù)下達(dá)相符,。

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算下?lián)芎螅饕I(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，落實(shí)責(zé)任分工,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二是管理愈加規(guī)范,。制定了專(zhuān)項(xiàng)資金管理工作制度,，明確了資金付款流程，統(tǒng)一了資金申請(qǐng)手續(xù)，做到了層層審核,、層層負(fù)責(zé),、層層把關(guān)，付款中全部要求請(qǐng)款單位提供正規(guī)發(fā)票,，沒(méi)用白條入賬現(xiàn)象,。

通過(guò)對(duì)近幾年項(xiàng)目總體情況分析和自查，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：項(xiàng)目申報(bào)不精準(zhǔn),，從而使項(xiàng)目資金結(jié)余,。

進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度，創(chuàng)新管理手段,，用新思路,、新方法，改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理方法,，用制度管項(xiàng)目,，用制度管資金，杜絕一切腐敗現(xiàn)象,。

績(jī)效考評(píng)工作自評(píng)報(bào)告篇二

為全面推進(jìn)預(yù)算管理,，提升鄉(xiāng)村振興銜接資金使用效益，根據(jù)上級(jí)通知,，我局對(duì)20xx年度鄉(xiāng)村振興銜接資金進(jìn)行了自評(píng),，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

20xx年人居環(huán)境整治，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接補(bǔ)助資金50萬(wàn)元,。資金主要用于全區(qū)6個(gè)村、兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理,、人居環(huán)境的美化,、亮化、空心房整治,、污水治理等工作,。

(一)鄉(xiāng)村振興銜接資金。20xx年,，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬(wàn)元,。資金主要用于全區(qū)28個(gè)村的農(nóng)村戶(hù)用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)及后期管護(hù)。在資金使用上先規(guī)劃后使用,，做到計(jì)劃在先使用在后,；在資金獎(jiǎng)補(bǔ)上先上會(huì)后獎(jiǎng)補(bǔ)，做到“三大一公”,，集體研究杜絕腐?。辉谫Y金撥付上先公示后撥付，嚴(yán)格按照工作進(jìn)展及時(shí)撥付到位,，做到公開(kāi)透明,，杜絕優(yōu)親厚友；在資金管理上建立專(zhuān)賬,，做到專(zhuān)款專(zhuān)用,，杜絕挪作它用和超范圍支出。

(二)地方配套資金,。20xx年,，我區(qū)財(cái)政從預(yù)算資金中統(tǒng)籌安排800萬(wàn)資金用于農(nóng)村戶(hù)用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)的獎(jiǎng)補(bǔ)、后期管護(hù)和20xx年以來(lái)各級(jí)財(cái)政支持改廁的問(wèn)題廁所的摸排及整改經(jīng)費(fèi),。

(三)社會(huì)資本投入,。20xx年我區(qū)各行政村和農(nóng)戶(hù)投入1300萬(wàn)。在農(nóng)村戶(hù)用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進(jìn)上積極發(fā)動(dòng)群眾,，動(dòng)員農(nóng)戶(hù)主動(dòng)參與投工投勞投資（或出資100-300元）,，確保改廁資金的足額到位，讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體,。

(一)制定實(shí)施方案,。我區(qū)嚴(yán)格根據(jù)中央農(nóng)辦等 8 部委《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村“廁所革命”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（農(nóng)社發(fā)<20xx>2號(hào)）和省、市《關(guān)于印發(fā)<20xx年全省農(nóng)村戶(hù)用衛(wèi)生廁所改（新）建工作方案>的通知》的要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，制定了《赫山區(qū)20xx年度農(nóng)村戶(hù)用衛(wèi)生廁所改（新）建實(shí)施方案》(益赫改廁【20xx】01號(hào))，明確了目標(biāo)任務(wù),、實(shí)施步驟,、保障措施等。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。區(qū)委,、區(qū)政府多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署工作,，并下發(fā)了工作相關(guān)文件,；成立全區(qū)農(nóng)村戶(hù)用衛(wèi)生廁所改（新）建領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委書(shū)記,、區(qū)人民政府區(qū)長(zhǎng)任雙組長(zhǎng),、區(qū)委副書(shū)記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，一名副處級(jí)干部具體主抓,，區(qū)委辦,、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,、兩辦效能室,、區(qū)住建局,、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)市場(chǎng)管理監(jiān)督管理局,、區(qū)財(cái)政局,、區(qū)審計(jì)局、區(qū)民政局,、區(qū)鄉(xiāng)村振興局,、益陽(yáng)市生態(tài)環(huán)境局赫山分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書(shū)記任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu),，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,。

(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。我區(qū)嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制,，堅(jiān)持以“黨政主導(dǎo),、部門(mén)主管、鎮(zhèn)村主責(zé),、村民主體”的原則,，落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）主體責(zé)任及部門(mén)職能職責(zé)，落實(shí)行政村“四議兩公開(kāi)”制度,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）是廁改實(shí)施責(zé)任主體,，主要負(fù)責(zé)同志對(duì)實(shí)施效果負(fù)責(zé)。特別是在改廁全過(guò)程中多次組織督查,、農(nóng)業(yè),、紀(jì)委等部門(mén)開(kāi)展督查，加速全區(qū)戶(hù)用衛(wèi)生廁所的改（新）建工作進(jìn)度,，確保質(zhì)量,，確保首廁負(fù)責(zé)制落到實(shí)處，真真實(shí)現(xiàn)赫山改廁又快又好,。

（四）強(qiáng)化資金保障。實(shí)行“先建后補(bǔ)+以獎(jiǎng)代補(bǔ)+農(nóng)戶(hù)自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設(shè),，再整合用好涉農(nóng)資金,、專(zhuān)項(xiàng)資金。衛(wèi)生廁所普及率達(dá)85%以上的村,，按每戶(hù)1210-1230元進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ),，其中獎(jiǎng)補(bǔ)到戶(hù)1030-1050元或等同價(jià)值的玻璃鋼化糞池產(chǎn)品、獎(jiǎng)補(bǔ)到村150元進(jìn)行維護(hù),、獎(jiǎng)補(bǔ)到鎮(zhèn)30元進(jìn)行維護(hù),，改廁農(nóng)戶(hù)自籌100—300元,，主要負(fù)責(zé)挖坑安裝。制定了專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法,，建立資金使用臺(tái)帳制度,，做到有章可循、有據(jù)可查,、公開(kāi)透明,、無(wú)截留、挪用和超范圍的支出,做到了專(zhuān)款專(zhuān)用,。

（五 ）強(qiáng)化宣傳報(bào)道,。充分發(fā)揮電臺(tái)、電視臺(tái),、手機(jī)報(bào)和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用,，深入廣泛開(kāi)展宣傳，使農(nóng)村改廁工作家喻戶(hù)曉,、深入人心,，營(yíng)造了全區(qū)上下廣泛關(guān)注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍，形成了政府主持主導(dǎo),、群眾自主建設(shè)和社會(huì)積極支持的工作局面,。同時(shí)，以建立固定宣傳欄為主要手段,，以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地,，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作，通過(guò)持續(xù)不斷的宣傳,，積極倡導(dǎo)文明生活方式,，引導(dǎo)農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習(xí)。截至目前,，累計(jì)在村莊,、公路沿線等處制作固定宣傳標(biāo)語(yǔ)120余條。

（六）強(qiáng)化績(jī)效管理,。我區(qū)制定了《20xx年赫山區(qū)農(nóng)村戶(hù)用衛(wèi)生廁所改（新）建工作驗(yàn)收方案》,，將組織區(qū)財(cái)政局、區(qū)衛(wèi)健局,、區(qū)審計(jì)局,、區(qū)督查局、赫山生態(tài)環(huán)保分局,、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢監(jiān)察組等部門(mén)技術(shù)專(zhuān)家對(duì)整村推進(jìn)的33個(gè)村進(jìn)行聯(lián)合考核驗(yàn)收,，完成一村、驗(yàn)收一村,，對(duì)未達(dá)到技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的,，限期整改到位,。在實(shí)施過(guò)程中，群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,，全程參與施工監(jiān)督,。審計(jì)部門(mén)跟蹤審計(jì)，確保專(zhuān)項(xiàng)資金落到實(shí)處,。督查部門(mén)嚴(yán)格督查考核,，將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績(jī)效考核。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督,，杜絕了廁改工作中的形式主義,、官僚主義問(wèn)題和貪腐等違紀(jì)行為。

(一)確定產(chǎn)品,。赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上,，根據(jù)中央、省市要求積極使用國(guó)標(biāo)產(chǎn)品,，省改廁任務(wù)下達(dá)后,，按照省里要求在每個(gè)廁改村搞好首廁安裝制，形成了一整套的經(jīng)驗(yàn)做法,，并進(jìn)一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊(cè)》,。

(二)加強(qiáng)技術(shù)推廣。一是培育安裝技術(shù)能手,。在廁改村,依托以農(nóng)廣校,、農(nóng)民培訓(xùn)基地、農(nóng)民田間學(xué)校為主,職業(yè)院校為輔的職業(yè)農(nóng)民培育體系,，加大安裝技術(shù)能手培育,。線上、線下共培訓(xùn)安裝技術(shù)能手780人次,。二是開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo),。堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé),分類(lèi)培訓(xùn)、分層施教,采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、典型示范,、集中辦班等靈活多樣的方式，點(diǎn)線面齊抓,，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)載體,拓寬培訓(xùn)渠道,。共舉辦各類(lèi)形式的技術(shù)培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)人員400多人次，現(xiàn)場(chǎng)或上門(mén)指導(dǎo)服務(wù)與培訓(xùn)達(dá)6000人次,。三是抓好示范引領(lǐng),，在全區(qū)每個(gè)廁改村每個(gè)示范片先搞好首廁安裝制再全面推開(kāi),；同時(shí)區(qū)廁改辦不定期送技術(shù)下鄉(xiāng),，引導(dǎo)農(nóng)民干,、給農(nóng)民做示范,起到了很好的示范推廣作用

(三)進(jìn)一步完善赫山模式。一是組織管理層面：堅(jiān)持“四個(gè)到位”,。高位推動(dòng)到位,；群眾發(fā)動(dòng)到位；資金保障到位,；監(jiān)管考核到位,。二是業(yè)務(wù)技術(shù)層面：堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式,；統(tǒng)一采購(gòu)程序,；統(tǒng)一建設(shè)流程；統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo),?！昂丈侥Ｊ健薄ⅰ昂丈阶鞣ā弊鳛閷徲?jì)的典型案例推向全國(guó),。赫山區(qū)全面開(kāi)展“三池”建設(shè),，改水改廁一并進(jìn)行。黑水進(jìn)新國(guó)標(biāo)的化糞池,、灰水進(jìn)大容積的凈化池,、經(jīng)過(guò)初步處理的污水共同進(jìn)入生態(tài)池的糞污處理模式，得到了治污專(zhuān)家的贊許,，在全省20xx年廁所革命“首廁過(guò)關(guān)制”瀏陽(yáng)培訓(xùn)班上寫(xiě)入了湖南農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛(ài)國(guó)博士的教案,，在全省得到了廣泛的推廣。赫山做法由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳社會(huì)事業(yè)促進(jìn)處和省農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所聯(lián)合上報(bào)給了國(guó)家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,，部里給予了高度肯定,，準(zhǔn)備在全國(guó)推廣。20xx年5月22日《湖南日?qǐng)?bào)》刊登跑出赫山改廁加速度——赫山區(qū)農(nóng)業(yè)改廁進(jìn)度在全省排名第一,。20xx年通過(guò)各種媒體宣傳多達(dá)20多條,。20xx年省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳促進(jìn)處正、副處長(zhǎng)多次對(duì)赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研,，充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法,，促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

(四)轉(zhuǎn)變施工方式,。一是堅(jiān)持村組織施工隊(duì)施工,。我區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)村重點(diǎn)依托泥瓦匠、水電安裝工,、小型挖機(jī)等實(shí)施安裝改（新）建,。二是堅(jiān)持農(nóng)戶(hù)自行挖坑，村組再組織人員安裝改（新）建,，充分發(fā)揮群眾積極性,。三是通過(guò)實(shí)踐改進(jìn)生產(chǎn)力,，如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹(shù)挖坑機(jī)械進(jìn)行基坑的挖掘，又實(shí)用又方便,，提高了生產(chǎn)力,。

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式。通過(guò)試點(diǎn),，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池，明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池,。該模式具有安裝簡(jiǎn)單,、成本較低、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢(shì),，群眾普遍認(rèn)可,。

（二）統(tǒng)一采購(gòu)程序。為保障廁具質(zhì)量,，在統(tǒng)一建設(shè)模式的同時(shí),，統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購(gòu)協(xié)議,，簡(jiǎn)化廁改招投標(biāo)程序,，降低建設(shè)成本。

（三）統(tǒng)一建設(shè)流程,。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,，通過(guò)不斷積累安裝施工經(jīng)驗(yàn)，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點(diǎn)與注意事項(xiàng),，繼續(xù)完善《實(shí)用手冊(cè)》,，方便安裝施工隊(duì)掌握運(yùn)用。統(tǒng)一安裝施工,，各村組建專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍,，統(tǒng)一施工、規(guī)范操作,、確保質(zhì)量,。

（四）統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo)。區(qū)里組織一線干部,、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓(xùn)班,、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，并派出技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),，把好安裝技術(shù)關(guān),。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村、衛(wèi)生健康、生態(tài)環(huán)境,、財(cái)政,、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分兵把口,，嚴(yán)把資金關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān),、采購(gòu)關(guān),、建設(shè)關(guān)、技術(shù)關(guān),，形成工作合力,，保證改廁實(shí)效。當(dāng)?shù)厝罕娺€自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,，全程參與施工監(jiān)督,。

（五）統(tǒng)一維護(hù)。建立區(qū),、鄉(xiāng),、村、戶(hù),、保潔員,、生產(chǎn)廠家六級(jí)聯(lián)管的長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管護(hù)100%到位,。區(qū)級(jí)帶頭開(kāi)展地毯式摸排,，回訪改廁戶(hù)，尋找問(wèn)題廁所并立行立改,，實(shí)現(xiàn)了群眾100%滿(mǎn)意,。

(一)成功經(jīng)驗(yàn)

赫山區(qū)改廁工作的主要經(jīng)驗(yàn)是形成了赫山模式，創(chuàng)建“赫山作法”,，該模式和做法最成功之處：

把農(nóng)村改廁作為重要民生工程,，始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”，不斷推進(jìn)廁所革命,，即堅(jiān)持“區(qū)級(jí)主導(dǎo),、組織推進(jìn)，鎮(zhèn)村主責(zé),、宣傳發(fā)動(dòng),，部門(mén)主管、指導(dǎo)監(jiān)督,，群眾主體,、共建共享” 的“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”， 推動(dòng)群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹保鉀Q“誰(shuí)來(lái)改”的問(wèn)題,；堅(jiān)持首廁負(fù)責(zé)找方法,、統(tǒng)籌推進(jìn)做加法、資金保障講章法三項(xiàng)措施,，著力解決“怎么改”的問(wèn)題,；堅(jiān)持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品、統(tǒng)一采購(gòu)程序,、統(tǒng)一安裝施工,、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一后期管護(hù)”的“五個(gè)統(tǒng)一”模式,，著力解決“怎么改好”的問(wèn)題,。

(二)意見(jiàn)建議

1、牽頭主體要明確,。一年之計(jì)在于春,。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體。目前計(jì)劃申報(bào)在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,。

2,、計(jì)劃申報(bào)要科學(xué)。要充分尊重群眾意愿,，自下而上,，精準(zhǔn)摸底，科學(xué)申報(bào),。不要政府包攬摸腦殼,，到時(shí)強(qiáng)攤?cè)蝿?wù)給群眾。

3,、獎(jiǎng)補(bǔ)力度要加大,。農(nóng)村改廁已開(kāi)展三年，越到后面難度越大,。

績(jī)效考評(píng)工作自評(píng)報(bào)告篇三

（一）教育扶貧資金項(xiàng)目預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)情況,。

20xx年度海口市秀英區(qū)教育局收到教育扶貧資金,，截止20xx年12月1日,，財(cái)政共下?lián)?08.57萬(wàn)教育扶貧資金，此筆預(yù)算數(shù)包括109.82萬(wàn)惠及936人名建檔立卡貧困戶(hù)子女,，44.115萬(wàn)惠及366名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,，54.64萬(wàn)惠及農(nóng)村低保戶(hù)子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額，無(wú)結(jié)余資金,。

（二）財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定情況,。

已全部按時(shí)精準(zhǔn)發(fā)放家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生教育保障資金208.57萬(wàn)元,。

開(kāi)展范圍為全區(qū)所有建檔立卡戶(hù)家庭，對(duì)象為全區(qū)幼兒園至中職生936名建檔立卡學(xué)生,；366名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,；409人其余為農(nóng)村低保，通過(guò)我局自查及各鎮(zhèn)村幫扶責(zé)任人上報(bào)是否有漏發(fā)情況等方式進(jìn)行自評(píng),。

20xx年共計(jì)下?lián)芙逃鲐氋Y金208.57萬(wàn)元,，已經(jīng)使用208.57萬(wàn)元，發(fā)放率100%,，資金支出進(jìn)度100%,。其中家庭貧困學(xué)生發(fā)放109.82萬(wàn)，家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生發(fā)放44.115萬(wàn)元及農(nóng)村低保戶(hù)子女發(fā)放54.64萬(wàn)元,。

1.此筆預(yù)算中的109.82萬(wàn)惠及936人名建檔立卡貧困戶(hù)子女，44.115萬(wàn)惠及366名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,，54.64萬(wàn)惠及農(nóng)村低保戶(hù)子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額,，無(wú)結(jié)余資金。

2.效益指標(biāo)完成情況分析,。

項(xiàng)目的執(zhí)行使得建檔立卡學(xué)生輟學(xué)率為0%和受益建檔立卡 936人,。使得家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生輟學(xué)率為0%和受益366人.使得農(nóng)村低保輟學(xué)率為0%和受益409人，無(wú)結(jié)余資金,。

3.滿(mǎn)意度指標(biāo)完成情況分析,。

項(xiàng)目的有效執(zhí)行，使得建檔立卡家庭小孩,；家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生,；農(nóng)村低保上學(xué)資金負(fù)擔(dān)相應(yīng)減輕，受資助家庭滿(mǎn)意度達(dá)100%,。

績(jī)效考評(píng)工作自評(píng)報(bào)告篇四

時(shí)光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年,，內(nèi)心感慨萬(wàn)千,。總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制定措施,，提供參考和保障,。因此，我做出如下總結(jié)。

過(guò)去的一年,，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下,，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的,?？?jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話(huà)題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與,，共同進(jìn)步,。員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情,。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

縱觀整個(gè)20xx年,，考核工作還是有些不足與缺憾,。部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際,，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理,，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正,；另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況,，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話(huà),，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果,。積極制定20xx年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

1、績(jī)效考核注重拉開(kāi)差距,，體現(xiàn)一定的激勵(lì)作用,。

學(xué)校在制定績(jī)效考核方案時(shí)根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績(jī)效的考核，將績(jī)效工資比重向一線教師,、骨干教師,、實(shí)績(jī)顯著教師傾斜，拉開(kāi)差距,，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,。春學(xué)期績(jī)效工資高低相差4600多元，秋學(xué)期績(jī)效工資高低相差xxxx

2,、績(jī)效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí),，涵蓋多方面重點(diǎn)工作。

績(jī)效考核內(nèi)容主要包括教師德,、能,、勤,、績(jī)等方面?！暗隆钡目己酥攸c(diǎn)是教師為人師表,、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生,、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力,、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī),、出勤以及教師個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績(jī)”的考核重在教育效果,、教學(xué)效果、教研業(yè)績(jī)等方面,。

3,、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過(guò)，方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ),。

學(xué)?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《xx市xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法》和《xx市xx區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上,，形成初稿。然后召開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,，對(duì)初稿進(jìn)行修改完善,，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò),。因此,，我們認(rèn)為績(jī)效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

4,、考核方案幾經(jīng)修改完善,，凸顯重點(diǎn)工作的考核。

在方案實(shí)施的過(guò)程中,，我們不斷完善,、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，使方案更成熟,。x月,，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量,，落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《xx小學(xué)關(guān)于教師績(jī)效考核的補(bǔ)充規(guī)定》,，并與x月執(zhí)行。x月學(xué)校從xx個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度,。

1,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵(lì)作用不夠明顯,。

績(jī)效方案實(shí)施五年來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低,，與班主任津貼相比由一定的差距,。從年績(jī)效分析表上可以看出中層與班主任績(jī)效平均數(shù)每學(xué)期相差xxx元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性,。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn),。

2、對(duì)教師績(jī)效考核的綜合考評(píng)檔次未能細(xì)化,。

學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格和不合格，劃分過(guò)于寬泛,，不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績(jī)效差別,。例如同軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師，績(jī)效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次,，在綜合考評(píng)時(shí)與其他教師一樣獲得合格等次,，那么這位教師實(shí)際教學(xué)績(jī)效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。

3,、對(duì)工作量的確定沒(méi)有進(jìn)行全面細(xì)致地量化,。

現(xiàn)行績(jī)效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)、課時(shí),、教研情況,、參加活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況、出勤率,、備課,、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面,，但是不同學(xué)科之間,、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭(zhēng)議,。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺(tái)了明確規(guī)定,，但在具體落實(shí)過(guò)程中，并沒(méi)有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn),。作為基層學(xué)校,，不太好平衡，而且也會(huì)因各校所實(shí)行的方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師,，卻因在不同的學(xué)校任教,，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵(lì)教師,。

4,、對(duì)教師績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核力度相對(duì)弱化,。

在績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中，學(xué)校對(duì)教師教科研,、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱,。《xx鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的,，其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要,。(如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類(lèi)報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每篇文章xx元,。)

1,、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革、績(jī)效工資改革,。

區(qū)人社局,、教育局編制核定學(xué)校用編，科學(xué)制定改革方案,，學(xué)校具體組織實(shí)施,，全力營(yíng)造能者上，庸者讓?zhuān)荒芨烧呖窟呎镜姆諊?，做到按勞取酬,，按?jī)分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象,。

2,、促進(jìn)學(xué)校平衡，體現(xiàn)社會(huì)公平,。

財(cái)政上盡可能提高績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局,、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類(lèi)津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能,。

本學(xué)期我?，F(xiàn)有在職在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)教師xx人，已全部納入崗位管理,。高級(jí)教師崗位x人,，一級(jí)教師崗位xx人，二級(jí)教師崗位xx人,。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘用,，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動(dòng)教師積極性，建議上級(jí)主管部門(mén)在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《xx市xx區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件(試行)》,。

績(jī)效考評(píng)工作自評(píng)報(bào)告篇五

為切實(shí)做好九年義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資制度改革工資，按照市教育局相關(guān)要求,，我校于近期對(duì)全校教師績(jī)效工資考評(píng)機(jī)制有關(guān)問(wèn)題做了專(zhuān)題調(diào)研,。調(diào)研圍繞九年義務(wù)教育學(xué)校教師的績(jī)效工資制度應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題，廣泛征求了教師的意見(jiàn),，較為全面地解決了教師對(duì)義務(wù)教育階段學(xué)校人員編制設(shè)臵,，津補(bǔ)貼發(fā)放等基本情況的意見(jiàn)。

1,、我?，F(xiàn)所轄村級(jí)完小14所，九年一貫制學(xué)校1所,，校點(diǎn)5個(gè),。共有在校小學(xué)生6949名，在校初中生1347名,。

2,、我校現(xiàn)有在職教師310名（含特崗教師19名）,，職稱(chēng)結(jié)構(gòu)為：中級(jí)職稱(chēng)（小學(xué)高級(jí),、中學(xué)一級(jí)）102人，小學(xué)一級(jí)教師（含中學(xué)二級(jí)）122人,，小學(xué)二級(jí)教師（含中學(xué)三級(jí)）36人,，未評(píng)職稱(chēng)48人，普通工2人,。

按照上級(jí)有關(guān)文件精神,，此次納入績(jī)效工資制度改革的為九年義務(wù)教育學(xué)校的在職在崗正式工作人員。義務(wù)教育階段教師的工資由兩部分組成：一是基礎(chǔ)性工資,，由崗位工資和薪級(jí)工資組成,，占績(jī)效工資的70%；二是獎(jiǎng)勵(lì)部分,，相當(dāng)于公務(wù)員的陽(yáng)光工資,，占績(jī)效工資的30%,。

關(guān)于基礎(chǔ)性工資,，已經(jīng)按照相應(yīng)的級(jí)別予以?xún)冬F(xiàn)了，而獎(jiǎng)勵(lì)性的30%,，因種種原因至今尚在征求意見(jiàn)中未能實(shí)施,。

通過(guò)此次調(diào)研，教師意見(jiàn)大致可綜合如下：

1,、績(jī)效工資的獎(jiǎng)勵(lì)部分,，既然作為獎(jiǎng)勵(lì)就應(yīng)該與崗位績(jī)效掛鉤,，根據(jù)不同的工作量，承擔(dān)的責(zé)任等情況確定所占績(jī)效工資額度的比例,，合理拉開(kāi)分配檔次,，設(shè)定高低差，打破平均分配主義,，樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新意識(shí),，將其與教師的教學(xué)過(guò)程、教學(xué)成果等掛鉤,，制定出考核辦法并實(shí)施定期考核,。

2、關(guān)于對(duì)教師的考核,，可以從以下幾方面來(lái)著手：

一是師德師風(fēng)：師德師風(fēng)考核,，主要是考核教師的為人師表、愛(ài)崗敬業(yè),、關(guān)愛(ài)學(xué)生的情況,，這應(yīng)該是作為教師的績(jī)效考核的必備的基本要求。

二是教師的出勤：針對(duì)教師參加各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)?；顒?dòng)、堅(jiān)守教學(xué)崗位的情況,，予以具體的分值量化考核,。

三是教師業(yè)務(wù)資料的考核：即對(duì)教師某階段的計(jì)劃、總結(jié),、備課,、上課、作業(yè)批改,、差生輔導(dǎo),、家訪、檢測(cè),、教研,、課外實(shí)踐活動(dòng)等工作的完成情況予以檢查、對(duì)比,，評(píng)出等次,。

四是績(jī)效考核：對(duì)教師而言，績(jī)效考核即是對(duì)教育教學(xué)效果的考核,，應(yīng)作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù),。對(duì)教學(xué)效果的考核，主要以完成國(guó)家規(guī)定的教育教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生是否達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù),。具體細(xì)則可由各校制定,，但必須以績(jī)效考核的結(jié)果為依據(jù)，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)性工資的分配等次,，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,，以體現(xiàn)對(duì)教育教學(xué)效果顯著或有突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然,，教育教學(xué)效果的考核,，不應(yīng)純粹以考試成績(jī)一錘定音，還應(yīng)適當(dāng)結(jié)合教師參與教研活動(dòng),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)發(fā)展,、對(duì)學(xué)校工作的貢獻(xiàn)等多方因素。

3,、關(guān)于班主任津貼問(wèn)題：

大部分教師認(rèn)為,，班主任是義務(wù)教育階段學(xué)校教學(xué)工作中的主要崗位，原來(lái)每月十來(lái)元的班主任津貼,，簡(jiǎn)直是少得可憐,，與班主任工作不成正比?？?jī)效工資實(shí)施后,，班主任津貼一下漲了十幾倍，因此,，對(duì)班主任的任命,、考核就應(yīng)當(dāng)慎之又慎。

首先,，班主任必須持證上崗,，即必須取得班主任培訓(xùn)合格證。

其次,，班主任應(yīng)該實(shí)行競(jìng)聘上崗,，即每學(xué)年初，學(xué)校應(yīng)組織教師自評(píng),、家長(zhǎng)評(píng)教,、學(xué)生評(píng)教等活動(dòng)對(duì)教師進(jìn)行考核，并由教師發(fā)表競(jìng)聘演說(shuō),，最后由學(xué)校綜合考評(píng),，確定對(duì)班主任的聘任。

第三,，要強(qiáng)化對(duì)班主任的考核,，重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo),、班級(jí)管理,、組織班集體活動(dòng),、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的情況等等,。

4,、關(guān)于中心校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效工資發(fā)放，大部分教師建議由市教育局?jǐn)M定出專(zhuān)門(mén)的考核細(xì)則予以考評(píng)發(fā)放,。同時(shí)由中心校按照市局考核細(xì)則完成對(duì)中心校中層干部及村校校長(zhǎng),、主任的考核。

績(jī)效考評(píng)工作自評(píng)報(bào)告篇六

為確實(shí)做好20xx年度專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效自評(píng)工作,，提高財(cái)政資金使用效益,，根據(jù)《宜章縣財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展縣級(jí)財(cái)政資金績(jī)效自評(píng)和績(jī)效監(jiān)控工作的通知》(宜財(cái)績(jī)字〔20xx〕46號(hào))文件精神，結(jié)合實(shí)際,，我單位組織成立了績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組,，評(píng)價(jià)小組采取座談等方式聽(tīng)取情況，檢查專(zhuān)項(xiàng)資金有關(guān)賬目,，收集整理專(zhuān)項(xiàng)資金支出相關(guān)資料,，并根據(jù)各部門(mén)(股室)報(bào)送的績(jī)效自評(píng)材料進(jìn)行分析、總結(jié),，現(xiàn)將我單位專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效自評(píng)結(jié)果報(bào)告如下：

20xx年我單位狠抓重點(diǎn)工作,，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益,。根據(jù)我單位的工作職能和職責(zé),、按照項(xiàng)目資金的使用內(nèi)容和用途，本單位項(xiàng)目資金支出主要有2項(xiàng)：

1,、港房屋協(xié)管經(jīng)費(fèi),。

2、保障性住房工作經(jīng)費(fèi),。

這2個(gè)項(xiàng)目是續(xù)建項(xiàng)目,，資金來(lái)源為年初財(cái)政預(yù)算或年中財(cái)政預(yù)算追加。

我單位項(xiàng)目支出年初預(yù)算為22萬(wàn)元,，其中用于社區(qū),、居委會(huì)房屋協(xié)管的相關(guān)費(fèi)用2萬(wàn)元；用于保障性住房工作經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元,。

20xx年我單位項(xiàng)目支出決算為22萬(wàn)元,，具體如下：

1、房屋協(xié)管支出2萬(wàn)元,，主要用于社區(qū),、居委會(huì)房屋協(xié)管的相關(guān)費(fèi)用,。

2、保障性住房工作經(jīng)費(fèi)支出20萬(wàn)元,，主要用于主要用于保障性安居工作等方面支出,。

項(xiàng)目所有開(kāi)支均按照國(guó)有建設(shè)單位制度執(zhí)行，資金的使用全部實(shí)行專(zhuān)賬管理,，專(zhuān)款專(zhuān)用,，嚴(yán)格把關(guān)，整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行完全按照我單位內(nèi)部管理制度,、縣委,、縣政府及財(cái)政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。單位內(nèi)部不定期進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格人員作風(fēng),，不存在違規(guī)違法的問(wèn)題。各個(gè)項(xiàng)目資金使用與具體項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容相符,，績(jī)效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)都已按照計(jì)劃完成,，未逾期。

我單位2個(gè)大專(zhuān)項(xiàng)工作均已完成當(dāng)年計(jì)劃,，完成了年度績(jī)效目標(biāo),。所有項(xiàng)目的日常管理工作均按照我單位相關(guān)管理制度執(zhí)行，建立了工作有計(jì)劃,、實(shí)施有方案,、日常有監(jiān)督的管理機(jī)制，工作取得了較好的成效,，效能得到了提高,、獲得了社會(huì)公眾的好評(píng)100%。

我單位20xx年2個(gè)大專(zhuān)項(xiàng),，從項(xiàng)目立項(xiàng),、資金落實(shí)、業(yè)務(wù)管理到財(cái)務(wù)管理,、項(xiàng)目產(chǎn)出,、項(xiàng)目效益，6項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)得分都很高,，總分達(dá)到97分,。

1、項(xiàng)目立項(xiàng)(12分)：項(xiàng)目的申請(qǐng),、設(shè)立過(guò)程符合相關(guān)要求,，設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)合理，績(jī)效指標(biāo)細(xì)化,、明確,、清晰,、可衡量。

2,、資金落實(shí)(8分)：資金落實(shí)到位情況良好

3,、業(yè)務(wù)管理(9分)：管理制度健全、制度執(zhí)行有效,、項(xiàng)目質(zhì)量可控,。

4,、財(cái)務(wù)管理(20分)：管理制度健全,、資金使用合規(guī)、財(cái)務(wù)監(jiān)控有效,。

5,、項(xiàng)目產(chǎn)出(29分)：項(xiàng)目完成率100%、完成及時(shí)率100%,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%,、成本節(jié)約率100%。

6,、項(xiàng)目效益(19分)：項(xiàng)目實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益好，是發(fā)展民生,、改善民生需要,，使得區(qū)域內(nèi)住房的保障，為區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了條件,，生態(tài)效益都較好,，可持續(xù)影響對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)揮更好效益、社會(huì)公眾的滿(mǎn)意度非常高,。

為做好項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤檢查工作,。我局定期不定期地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)能實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的項(xiàng)目予以充分肯定,，對(duì)進(jìn)展緩慢,，預(yù)期績(jī)效目標(biāo)較差的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和提出整改措施,，確保項(xiàng)目實(shí)施工作正常運(yùn)行,，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。

1,、進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度,，創(chuàng)新管理手段，用新思路,、新方法,，改進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理方法,。

2、按照財(cái)政支出績(jī)效管理的要求,，建立科學(xué)的財(cái)政資金效益考評(píng)制度體系,，不斷提高財(cái)政資金使用管理的水平和效率。

績(jī)效考評(píng)工作自評(píng)報(bào)告篇七

國(guó)稅部門(mén)績(jī)效考核的啟示與思考建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，對(duì)于進(jìn)一步鞏固開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果,，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系,，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，具有十分重要的意義?？?jī)效考核不僅是深化稅收改革和激發(fā)稅務(wù)干部隊(duì)伍活力的需要,，也是促進(jìn)稅收管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和建立服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)的需要?，F(xiàn)筆者就國(guó)稅績(jī)效考核工作帶給我們的啟示與相關(guān)思考談?wù)勛约旱某鯗\認(rèn)識(shí),。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視使績(jī)效考核事半功倍。領(lǐng)導(dǎo)重視,，以身作則,，敢抓敢管是抓好績(jī)效考核工作的前提。建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、班子齊抓共管,、紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)、科室各負(fù)其責(zé),、干部積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，形成“抓龍頭與龍頭抓”的有效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，做到一級(jí)抓一級(jí),，促進(jìn)層層抓落實(shí),，為國(guó)稅績(jī)效考核工作提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

(二)全員參與使績(jī)效考核有效推進(jìn),。首先要統(tǒng)一全體稅務(wù)干部的思想,，明白績(jī)效考核對(duì)國(guó)稅工作的推動(dòng)作用和重大意義；其次要充分調(diào)動(dòng)全員參與的積極性,、主動(dòng)性,，使人人知曉考核辦法，人人參與考核過(guò)程,，人人評(píng)判考核結(jié)果,；再次要引導(dǎo)干部職工合理競(jìng)爭(zhēng)，形成人人爭(zhēng)先,，人人創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，以促進(jìn)國(guó)稅工作的順利開(kāi)展。

(三)創(chuàng)新載體使績(jī)效考核公平公正,。只有考核公平,、公正,、公開(kāi)，才能真正起到調(diào)動(dòng)干部工作積極性,，聚合隊(duì)伍合力方向性,，推動(dòng)國(guó)稅發(fā)展科學(xué)性的有益作用，所以在考核載體上要選擇多元性,。既要有人工考核,，也要有電子考核；既要有內(nèi)部考核,，也要有外部評(píng)價(jià),；既要有資料考核，也要有現(xiàn)場(chǎng)考核,；既要有年終考核,，也要有過(guò)程考核,。

(四)三個(gè)結(jié)合使績(jī)效考核重點(diǎn)突出,。從制定考核辦法到明確工作目標(biāo)，從開(kāi)展工作到績(jī)效考核,，都要緊緊與市委,、市政府的中心工作相結(jié)合，與科學(xué)組織國(guó)稅收入相結(jié)合,，與國(guó)稅發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)相結(jié)合,，這樣才能使考核突出重點(diǎn)，才能使工作圍繞中心,。

(五)三個(gè)有利于使績(jī)效考核方向明確,。績(jī)效考核工作要以是否有利于提升國(guó)稅干部素質(zhì)和激發(fā)國(guó)稅隊(duì)伍活力,，是否有利于提升納稅服務(wù),、優(yōu)化國(guó)稅形象、建立和諧征納關(guān)系,，是否有利于加強(qiáng)征管,，提高質(zhì)量，確保稅收任務(wù)的圓滿(mǎn)完成為出發(fā)點(diǎn),，使工作有思路,，行動(dòng)有指針，考核有方向,。

(六)崗責(zé)明晰使績(jī)效考核有理有據(jù),。健全部門(mén)崗責(zé)體系，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制是實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ),。要合理確定出每個(gè)科室或單位所需設(shè)置的崗位數(shù),，崗位確定后再確定每個(gè)崗位的工作質(zhì)量,、工作數(shù)量及工作必須要達(dá)到的要求，通過(guò)定崗,、定責(zé),、定權(quán)、定利等措施,，將責(zé)任體現(xiàn)在崗位上,，考核體現(xiàn)在崗責(zé)上，個(gè)人利益體現(xiàn)在考核結(jié)果上,，真正實(shí)現(xiàn)全員平等,、公平競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)。通過(guò)完善崗位目標(biāo)責(zé)任制,，促使稅務(wù)干部保質(zhì)保量地做好每一項(xiàng)工作,，形成制度管人管事的良性機(jī)制。

(一)把握“四性”,，理好四種關(guān)系定目標(biāo)

有什么樣的工作目標(biāo)就有什么樣的行為方式,，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。因此,，工作目標(biāo)的制定顯得尤其重要,，必須依據(jù)“四性”，同時(shí)處理好四種關(guān)系確定工作目標(biāo),。目標(biāo)制定的挑戰(zhàn)性,。目標(biāo)的激勵(lì)作用是毋庸置疑的，但是過(guò)低的目標(biāo)就會(huì)缺乏激勵(lì)作用,，只有高目標(biāo)才能發(fā)揮最大潛能,。在國(guó)稅工作中，正是我們不斷的為自己制定更高的目標(biāo),，用挑戰(zhàn)創(chuàng)造激情,，用激情帶動(dòng)銳意進(jìn)取，不斷實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),，創(chuàng)造佳績(jī),，從而不斷推進(jìn)國(guó)稅工作向前發(fā)展。制定工作目標(biāo)要采用縱向比較和橫向比較相結(jié)合的辦法,，從縱向上分析上年度各單位工作完成情況,，從橫向上對(duì)比各單位工作的努力情況，在基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上制定出需要付出較大努力才能實(shí)現(xiàn)的稅收業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)性目標(biāo),，比如國(guó)稅收入任務(wù)的增長(zhǎng)目標(biāo),，以此形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，推進(jìn)國(guó)稅的跨越式發(fā)展。

目標(biāo)制定的明確性,。所謂明確就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn),。國(guó)稅工作目標(biāo)對(duì)整個(gè)國(guó)稅工作有導(dǎo)向、激勵(lì),、評(píng)價(jià)的功能,，國(guó)稅工作的績(jī)效很大程度取決于工作目標(biāo)是否準(zhǔn)確、具體,、全面,。目標(biāo)的制定不能是籠統(tǒng)、模糊,、抽象的普遍性目標(biāo),，如果目標(biāo)太籠統(tǒng)、模糊,、抽象,，就會(huì)使工作無(wú)從著手，很難做到有的放矢的完成國(guó)稅工作,。所以我們?cè)谥贫▏?guó)稅工作目標(biāo)時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)都盡量采用可量化指標(biāo),，以明確的工作目標(biāo)指引國(guó)稅前進(jìn)的.方向。

標(biāo)制定的現(xiàn)實(shí)性,。目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行,、可操作、可實(shí)現(xiàn),。這就要求在制定目標(biāo)時(shí)一方面不能樂(lè)觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢(shì)，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、硬件條件,、技術(shù)條件等因素，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo),。

另一方面,，可能花了大量的時(shí)間、資源,，甚至人力成本,，最后確定的目標(biāo)根本沒(méi)有多大實(shí)際意義。這就需要在制定目標(biāo)時(shí)加強(qiáng)前期調(diào)研,，綜合分析國(guó)稅工作中的有利因素和不利因素,，依據(jù)國(guó)稅工作要點(diǎn)，制定出既要進(jìn)取努力又要符合實(shí)際的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。目標(biāo)制定的差異性,。因?yàn)榇嬖谥袠I(yè)性質(zhì)的差異、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差異、職責(zé)的差異,，所以國(guó)稅部門(mén)在制定工作目標(biāo)時(shí),，依據(jù)各種差異性因素、依據(jù)各單位承擔(dān)的不同職責(zé),，建立下達(dá)既有公共目標(biāo)又有差異目標(biāo)的國(guó)稅目標(biāo)體系,。使各單位根據(jù)各自工作目標(biāo)，采取符合自身實(shí)際的辦法措施,，有的放矢地,、創(chuàng)造性地、高效率地開(kāi)展各項(xiàng)國(guó)稅工作,，使各自任務(wù)目標(biāo)落在實(shí)處,。

在制定目標(biāo)的過(guò)程中，不僅要把握以上“四性”,，還需要處理好以下四種關(guān)系,。一是處理好高點(diǎn)定位和現(xiàn)實(shí)可行的關(guān)系。高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是我們不斷推進(jìn)國(guó)稅發(fā)展的有效手段,，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)的必然要求，所以在制定目標(biāo)時(shí)要高點(diǎn)定位,，但這個(gè)高點(diǎn)需要有實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)作保障,，需要是現(xiàn)實(shí)可行的目標(biāo)，也就是說(shuō),，我們的目標(biāo)既不能是好高騖遠(yuǎn)的空中樓閣,，也不能是因循守舊的固步自封，而是高點(diǎn)定位和現(xiàn)實(shí)可行的有機(jī)結(jié)合,。在實(shí)際操作中既要體現(xiàn)了高點(diǎn)定位要求,，又要體現(xiàn)因地制宜、現(xiàn)實(shí)可行的原則,。

二是處理好短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,。科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)，這一要求決定了國(guó)稅部門(mén)在工作中,，必須正確處理短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,。工作目標(biāo)既要避免為實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)而急功近利，也要克服因長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而忽視務(wù)實(shí),。要在不斷實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，最終國(guó)稅工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

三是處理好硬性指標(biāo)和軟性任務(wù)的關(guān)系。對(duì)可以量化的工作目標(biāo)必須明確,，權(quán)重系數(shù)的確定,、數(shù)據(jù)的選取、計(jì)算與合成等要以公認(rèn)的科學(xué)理論為依托,，規(guī)定一定的指標(biāo),，但有些指標(biāo)不能用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)描述和表達(dá)，只能定性地加以闡述,，這就需要我們?cè)谥贫▏?guó)稅工作目標(biāo)時(shí)依據(jù)定性與定量相結(jié)合原則,，處理好硬性指標(biāo)和軟性任務(wù)的關(guān)系。對(duì)完成國(guó)稅收入任務(wù),、稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)追究率,、入庫(kù)率、退(免)稅審核率等采用硬指標(biāo),，對(duì)執(zhí)行力建設(shè),、精神文明建設(shè)、稅收宣傳月活動(dòng)等采用軟性指標(biāo),。

四是處理好相對(duì)穩(wěn)定與適時(shí)調(diào)整的關(guān)系,。根據(jù)階段性工作目標(biāo)和任務(wù)，考核指標(biāo)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,，避免短期行為,，減少大起大落，保持工作持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展,。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化比較快,，比如宏觀稅收政策的調(diào)整,、金融危機(jī)的爆發(fā)、行業(yè)發(fā)展的變化,、各種疫情的蔓延都會(huì)帶來(lái)工作實(shí)際情況的變化，這就要求國(guó)稅部門(mén)要與時(shí)俱進(jìn),，適時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),。

(二)統(tǒng)籌比重，堅(jiān)持四項(xiàng)原則建辦法

一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,。正確把握德才兼?zhèn)涞霓q證關(guān)系，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,，注重品行,，崇尚實(shí)干，突出考核領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品質(zhì)、思想作風(fēng),、黨性修養(yǎng)勤政廉政和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力,。

二是堅(jiān)持以人為本，注重實(shí)績(jī),。突出注重實(shí)績(jī)的要義,。以發(fā)展論英雄，以實(shí)績(jī)用干部,，要既重增長(zhǎng)速度,，又重發(fā)展質(zhì)量；既重當(dāng)前成果,，又重主觀努力和客觀條件,；既重縱向比較，又適當(dāng)進(jìn)行橫向比較,，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐,、群眾和歷史檢驗(yàn)的政績(jī)，促進(jìn)干部的工作對(duì)人民負(fù)責(zé),、讓人民滿(mǎn)意,。

三是堅(jiān)持群眾公認(rèn)、社會(huì)滿(mǎn)意,。堅(jiān)持群眾是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的第一主體,，貫徹民主公開(kāi)的要求，充分體現(xiàn)群眾對(duì)干部考核工作的知情權(quán),、參與權(quán),、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把群眾評(píng)價(jià)結(jié)果作為班子調(diào)整和干部使用的重要依據(jù),，將內(nèi)部督查,、社會(huì)監(jiān)查、單位自查有機(jī)結(jié)合起來(lái),，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下,、內(nèi)外結(jié)合的全方位實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

四是堅(jiān)持客觀公正,、簡(jiǎn)便易行,。實(shí)事求是，科學(xué)分析,，講求實(shí)效,，力戒繁瑣，實(shí)行定性與定量相結(jié)合,，全面,、客觀,、公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，增強(qiáng)干部考核工作的科學(xué)性和真實(shí)性,。

(三)正確導(dǎo)向,，凸顯三個(gè)要求實(shí)內(nèi)容

要立足于為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子,、建隊(duì)伍,、聚人才，著力形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn),，在內(nèi)容設(shè)置上要凸顯三個(gè)基本要求,，使考核要使考核內(nèi)容更具有科學(xué)性、合理性以利于考核作用的發(fā)揮,。

一是堅(jiān)持崇尚實(shí)干導(dǎo)向,。把說(shuō)實(shí)話(huà)、干實(shí)事,、求實(shí)效和真出力,、真流汗、真爬坡作為考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和考察使用領(lǐng)導(dǎo)干部的工作導(dǎo)向,。

二是堅(jiān)持科學(xué)謀劃導(dǎo)向,。重視在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中考核評(píng)價(jià)干部，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際成效作為考核評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容,，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的同時(shí),，更加關(guān)注對(duì)工作思路、工作基礎(chǔ),、精力投入,、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升,、制度完善等過(guò)程性情況和發(fā)展趨勢(shì)的考核分析,，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞科學(xué)發(fā)展改進(jìn)工作、提高水平,、增強(qiáng)能力,。

三是堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際導(dǎo)向。根據(jù)不同層次,、不同類(lèi)型的特點(diǎn),，建立各有側(cè)重、各具特色的考核內(nèi)容和指標(biāo),，突出不同行業(yè)的考核重點(diǎn)，堅(jiān)持共性?xún)?nèi)容與個(gè)性?xún)?nèi)容相結(jié)合,，按照不同層次,、不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)和工作目標(biāo),。以充分體現(xiàn)分類(lèi)別、有針對(duì)性考核的要求,，使考核與管理工作更加符合部門(mén)工作的實(shí)際,。

(四)規(guī)范考核，抓好三項(xiàng)工作求長(zhǎng)效

績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng),、長(zhǎng)期的工程,，要以加大激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)為切入點(diǎn)，在進(jìn)一步規(guī)范崗位設(shè)置,、科學(xué)界定職責(zé),、合理配備人員的基礎(chǔ)上，建立起職責(zé)明確,、辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效考核的長(zhǎng)效機(jī)制,。

一是明確思路,，建立一支考核隊(duì)伍。要從干部考核人員素質(zhì),、干部考核人員的工作職責(zé),、干部考核工作紀(jì)律等要求出發(fā)，選拔具有較高的思想政治素質(zhì),，堅(jiān)持原則,，公道正派，實(shí)事求是,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，作風(fēng)扎實(shí)的同志參加考核工作，組建一支熟練掌握考核方法和談話(huà)技巧,，具有較強(qiáng)的綜合分析能力和語(yǔ)言文字表達(dá)能力的考核隊(duì)伍,，從而有力地推動(dòng)國(guó)稅工作和績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展。

二是人機(jī)結(jié)合,，打造兩個(gè)考核平臺(tái),。要以統(tǒng)一的崗位職責(zé)和工作規(guī)程為基礎(chǔ)，積極推行人機(jī)結(jié)合考核方式,，打造人工考核和電子考核兩個(gè)平臺(tái),。依托“稅收征收管理信息系統(tǒng)”、“稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任追究系統(tǒng)”,、“稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)”三大監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)稅收任務(wù)完成情況,、征管“六率”、稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò),、網(wǎng)上申報(bào),、網(wǎng)上認(rèn)證等工作內(nèi)容實(shí)行電子考核,，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè),、文明創(chuàng)建,、執(zhí)行力建設(shè)、稅收宣傳等實(shí)行人,。

績(jī)效考評(píng)工作自評(píng)報(bào)告篇八

本人自20xx年7月21日入職某公司,，擔(dān)任總務(wù)部經(jīng)理，至20xx年8月21日共計(jì)31天,，現(xiàn)將第1個(gè)月績(jī)效以業(yè)績(jī),、能力、態(tài)度3要素自評(píng)如下：

1,、為解公司管理現(xiàn)狀,，自行設(shè)計(jì)《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷》，于7月24日開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查,，及時(shí)做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析,，并反饋給員工；統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置,；修改了《公司簡(jiǎn)介》,、《勞動(dòng)合同》、《安全生產(chǎn)守則》,、《員工手冊(cè)》,、《新員工入職流程》、《關(guān)于進(jìn)行返工,、返修的工作人員計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法》,、《團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法；

2,、為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,，建立健全科學(xué)、規(guī)范的管理制度,，使公司各部門(mén),、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面，激勵(lì)員工奮發(fā)向上,，以提高工作效率和質(zhì)量,，特編制《企業(yè)文化框架》，并提出x績(jī)效考核模式應(yīng)用于我公司績(jī)效考核的設(shè)想,，設(shè)計(jì)了《績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計(jì)初稿》,；

3、編制并執(zhí)行《學(xué)徒工管理辦法》,，形成一套完整的學(xué)徒工管理體系,，思路清晰,，強(qiáng)化對(duì)學(xué)徒工的管理，要求帶薪學(xué)徒工必須與公司簽訂協(xié)議,，將晨會(huì)制度貫徹執(zhí)行，通過(guò)晨會(huì)每天對(duì)學(xué)徒工進(jìn)行上崗前安全教育和思想教育,，在控制其流動(dòng)性和學(xué)習(xí)效率方面效果顯著,；并開(kāi)展周考核與月考核，按照規(guī)定流程評(píng)定等級(jí)安排上崗,；

4,、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作情況：編寫(xiě)通知通告啟事等文件共13份次；編制了《應(yīng)聘人員登記表》,、《計(jì)時(shí)人員缺勤情況登記表》,、《學(xué)徒工考勤表》、《工傷人員報(bào)案登記表》,、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時(shí)登記備案,。

根據(jù)以上主要職能履行情況，對(duì)自己的業(yè)績(jī)自評(píng)為88分,，權(quán)重60%,，業(yè)績(jī)得分xx分。

1,、專(zhuān)業(yè)技能：作為一名人力資源管理專(zhuān)業(yè)的碩士研究生,，具備良好的理論基礎(chǔ)，通過(guò)在企業(yè)管理實(shí)踐中的磨合,，能很快進(jìn)入角色并高效完成本職工作,，認(rèn)為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ螅?/p>

2、工作能力：勇于創(chuàng)新,，善于運(yùn)用先進(jìn)的理論與方法來(lái)評(píng)估判斷分析與解決問(wèn)題,；

3、工作效率：辦事速度快,，質(zhì)量好,，效率高，能出色完成上級(jí)交辦的任務(wù)和協(xié)助同級(jí)工作,；

4,、溝通能力：善于交際，樂(lè)于助人,，與同事相處十分融洽,，各方面關(guān)系處理得當(dāng)。

根據(jù)以上表現(xiàn),，對(duì)自己的能力自評(píng)成績(jī)?yōu)?2分,，權(quán)重20%,，能力得分xx分。

1,、出勤情況：全勤,。此月共31天，僅休假1天,，出勤30天,，未出現(xiàn)過(guò)任何遲到早退情況；

2,、責(zé)任心：具有較高的歸屬感,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力,，維護(hù)公司利益,，節(jié)約成本；

3,、進(jìn)取心：積極進(jìn)取,，從不自滿(mǎn)，盡最大努力與能力提升個(gè)人價(jià)值與能力,；

4,、意識(shí)：奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、自律意識(shí),、質(zhì)量效能意識(shí)較強(qiáng)。

根據(jù)以上表現(xiàn),，對(duì)自己的態(tài)度自評(píng)成績(jī)?yōu)?5分,，權(quán)重20%，態(tài)度得分19分,。

綜合以上3要素得分,，績(jī)效自評(píng)成績(jī)?yōu)椋簶I(yè)績(jī)xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分。等級(jí)為優(yōu)秀,，績(jī)效系數(shù)為xx,。

1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)生產(chǎn)流程知之甚少,；

2、對(duì)應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗(yàn)不足,，影響招聘人員質(zhì)量,，致使人員流動(dòng)性較大；

3、在處理問(wèn)題上對(duì)上級(jí)依賴(lài)性較大,，謹(jǐn)小慎微,；在管理風(fēng)格上偏柔和，缺乏剛性,。