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績效考評工作自評報告篇一

1.財政專項扶貧資金下達預(yù)算及項目情況,。

20xx年下達桂東縣扶貧辦涉農(nóng)整合資金共計530萬元,，其中職業(yè)教育補助資金共430萬元,、實用技術(shù)培訓資金50萬元,，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓資金50萬元,。

2.財政專項扶貧資金項目績效目標設(shè)定情況。

20xx年從項目庫桂扶領(lǐng)字〔20xx〕20號文件批復(fù)下達桂東縣扶貧辦項目3個,，其中包括職業(yè)教育補助,、實用技術(shù)培訓，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓項目,。

調(diào)整后的20xx年第一批統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目計劃批復(fù)文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕28號,，下達桂東縣扶貧辦項目資金計劃300萬元，其中職業(yè)教育補助250萬元,，實用技術(shù)培訓50萬元,。20xx年第二批統(tǒng)籌整合使用財政涉農(nóng)資金項目計劃批復(fù)文件桂扶領(lǐng)字〔20xx〕29號，下達桂東縣扶貧辦職業(yè)教育補助180萬元,，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓資金50萬元,。

包括自評工作開展范圍、對象,、時間及方式等,。

以省市相關(guān)文件和鄉(xiāng)結(jié)合，上級文件制訂了當?shù)氐膶ｍ椯Y金管理規(guī)定,，項目實施情況已達到了規(guī)劃預(yù)期效果,。

(一)資金投入情況分析,。

1.項目資金到位情況分析。

20xx年財政專項扶貧資金到位530萬元,，全部為財政涉農(nóng)整合資金,。

2.項目資金執(zhí)行情況分析。

自桂東縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組下文以后,，所有資金都已經(jīng)全部及時安排到位,，并按項目建設(shè)要求和進度全部落實到位。截止目前實際總支出為336.3675萬元,，結(jié)余193.6325萬元,。因為秋季學期雨露計劃補助項目正在審核公示階段，計劃在12月30日前將結(jié)余資金全部支付到位,。

3.項目資金管理情況分析,。

嚴格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范各項經(jīng)費的開支,。資金使用規(guī)范,，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù),；不存在截留,、擠占、挪用,、虛列支出等情況,。保障會計核算準確、財務(wù)資料完整,。

(二)績效目標完成情況分析,。

1.效益指標完成情況分析。

我單位較好地完成了20xx年初設(shè)定的工作任務(wù),，各項項目得到有序開展,。到年底完成全部項目的100%，資金撥付達到100%,，完成項目驗收率達到100%,。

2.滿意度指標完成情況分析。

自20xx年以來,，我單位對全部項目實施和整體社會效益及滿意度等各項指標調(diào)查,，基本情況是群眾對項目實施滿意度達98%。項目社會效益和經(jīng)濟效益明顯,，達到了預(yù)期效果,。

20xx年度秋季職業(yè)教育補助處于審核階段，暫未撥付到位,，我們將在審核完成后及時撥付到位,。

1,、我單位根據(jù)專項績效評定指標對各項目量化評價，自評指標得分95分,。

2、將項目支出后的實際狀況與項目申報的績效目標進行對比分析,。按項目實際支出和項目申報績效目標進行對比分析自評得分100分,，所有項目均與批復(fù)下達相符。

一是領(lǐng)導高度重視,。專項資金預(yù)算下?lián)芎?，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導高度重視，落實責任分工,，確保項目順利進行,。

二是管理愈加規(guī)范。制定了專項資金管理工作制度,，明確了資金付款流程,，統(tǒng)一了資金申請手續(xù)，做到了層層審核,、層層負責,、層層把關(guān)，付款中全部要求請款單位提供正規(guī)發(fā)票,，沒用白條入賬現(xiàn)象,。

通過對近幾年項目總體情況分析和自查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：項目申報不精準,，從而使項目資金結(jié)余。

進一步健全和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度,，創(chuàng)新管理手段,，用新思路,、新方法，改進完善財務(wù)管理方法,，用制度管項目,，用制度管資金，杜絕一切腐敗現(xiàn)象,。

績效考評工作自評報告篇二

為全面推進預(yù)算管理，提升鄉(xiāng)村振興銜接資金使用效益,，根據(jù)上級通知,，我局對20xx年度鄉(xiāng)村振興銜接資金進行了自評,，現(xiàn)將具體情況報告如下：

20xx年人居環(huán)境整治,，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接補助資金50萬元,。資金主要用于全區(qū)6個村,、兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村生活垃圾治理、人居環(huán)境的美化,、亮化,、空心房整治,、污水治理等工作。

(一)鄉(xiāng)村振興銜接資金,。20xx年,，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬元。資金主要用于全區(qū)28個村的農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進及后期管護,。在資金使用上先規(guī)劃后使用，做到計劃在先使用在后,；在資金獎補上先上會后獎補，做到“三大一公”,，集體研究杜絕腐敗,；在資金撥付上先公示后撥付，嚴格按照工作進展及時撥付到位,，做到公開透明，杜絕優(yōu)親厚友,；在資金管理上建立專賬，做到?？顚Ｓ茫沤^挪作它用和超范圍支出,。

(二)地方配套資金。20xx年,，我區(qū)財政從預(yù)算資金中統(tǒng)籌安排800萬資金用于農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進的獎補,、后期管護和20xx年以來各級財政支持改廁的問題廁所的摸排及整改經(jīng)費,。

(三)社會資本投入,。20xx年我區(qū)各行政村和農(nóng)戶投入1300萬。在農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建整村推進上積極發(fā)動群眾,，動員農(nóng)戶主動參與投工投勞投資（或出資100-300元），確保改廁資金的足額到位,，讓村和農(nóng)民群眾真正成為改廁的主體,。

(一)制定實施方案,。我區(qū)嚴格根據(jù)中央農(nóng)辦等 8 部委《關(guān)于推進農(nóng)村“廁所革命”專項行動的指導意見》（農(nóng)社發(fā)<20xx>2號）和省,、市《關(guān)于印發(fā)<20xx年全省農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作方案>的通知》的要求,，結(jié)合我區(qū)實際，制定了《赫山區(qū)20xx年度農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建實施方案》(益赫改廁【20xx】01號),，明確了目標任務(wù),、實施步驟,、保障措施等,。

(二)加強組織領(lǐng)導,。區(qū)委、區(qū)政府多次召開專題會議,，研究部署工作，并下發(fā)了工作相關(guān)文件；成立全區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建領(lǐng)導小組,，區(qū)委書記、區(qū)人民政府區(qū)長任雙組長,、區(qū)委副書記和區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任常務(wù)副組長,，一名副處級干部具體主抓,，區(qū)委辦,、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,、兩辦效能室、區(qū)住建局,、區(qū)衛(wèi)生健康局,、區(qū)市場管理監(jiān)督管理局,、區(qū)財政局、區(qū)審計局,、區(qū)民政局,、區(qū)鄉(xiāng)村振興局、益陽市生態(tài)環(huán)境局赫山分局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等單位主要負責人為成員,。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局,，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局黨組書記任辦公室主任,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）應(yīng)成立專門工作機構(gòu),，實行“一把手”負責制,。

(三)強化責任落實,。我區(qū)嚴格落實管理責任制,，堅持以“黨政主導,、部門主管,、鎮(zhèn)村主責,、村民主體”的原則,，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）主體責任及部門職能職責,，落實行政村“四議兩公開”制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）是廁改實施責任主體,，主要負責同志對實施效果負責,。特別是在改廁全過程中多次組織督查,、農(nóng)業(yè),、紀委等部門開展督查，加速全區(qū)戶用衛(wèi)生廁所的改（新）建工作進度,，確保質(zhì)量,，確保首廁負責制落到實處,，真真實現(xiàn)赫山改廁又快又好,。

（四）強化資金保障。實行“先建后補+以獎代補+農(nóng)戶自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設(shè),，再整合用好涉農(nóng)資金、專項資金,。衛(wèi)生廁所普及率達85%以上的村,，按每戶1210-1230元進行獎補,，其中獎補到戶1030-1050元或等同價值的玻璃鋼化糞池產(chǎn)品,、獎補到村150元進行維護、獎補到鎮(zhèn)30元進行維護,，改廁農(nóng)戶自籌100—300元,，主要負責挖坑安裝,。制定了專項資金管理辦法,，建立資金使用臺帳制度,，做到有章可循,、有據(jù)可查、公開透明,、無截留,、挪用和超范圍的支出,做到了?？顚Ｓ?。

（五 ）強化宣傳報道,。充分發(fā)揮電臺,、電視臺、手機報和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用,，深入廣泛開展宣傳,，使農(nóng)村改廁工作家喻戶曉,、深入人心,，營造了全區(qū)上下廣泛關(guān)注農(nóng)村廁改工作的濃厚氛圍,，形成了政府主持主導,、群眾自主建設(shè)和社會積極支持的工作局面,。同時,，以建立固定宣傳欄為主要手段,，以鄉(xiāng)村主干道為主要宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村廁改工作,，通過持續(xù)不斷的宣傳，積極倡導文明生活方式,，引導農(nóng)民群眾改變陳規(guī)陋習,。截至目前，累計在村莊,、公路沿線等處制作固定宣傳標語120余條。

（六）強化績效管理,。我區(qū)制定了《20xx年赫山區(qū)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改（新）建工作驗收方案》,，將組織區(qū)財政局,、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)審計局,、區(qū)督查局、赫山生態(tài)環(huán)保分局,、區(qū)駐農(nóng)業(yè)局紀檢監(jiān)察組等部門技術(shù)專家對整村推進的33個村進行聯(lián)合考核驗收，完成一村,、驗收一村，對未達到技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求的,，限期整改到位,。在實施過程中,，群眾自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，全程參與施工監(jiān)督,。審計部門跟蹤審計，確保專項資金落到實處,。督查部門嚴格督查考核,，將農(nóng)村廁改納入?yún)^(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效考核,。紀檢監(jiān)察機關(guān)強化紀律監(jiān)督，杜絕了廁改工作中的形式主義,、官僚主義問題和貪腐等違紀行為。

(一)確定產(chǎn)品,。赫山區(qū)在產(chǎn)品的確定上,，根據(jù)中央、省市要求積極使用國標產(chǎn)品,，省改廁任務(wù)下達后，按照省里要求在每個廁改村搞好首廁安裝制,，形成了一整套的經(jīng)驗做法，并進一步完善了《赫山區(qū)廁所革命使用手冊》,。

(二)加強技術(shù)推廣,。一是培育安裝技術(shù)能手,。在廁改村,依托以農(nóng)廣校,、農(nóng)民培訓基地,、農(nóng)民田間學校為主,職業(yè)院校為輔的職業(yè)農(nóng)民培育體系,，加大安裝技術(shù)能手培育,。線上,、線下共培訓安裝技術(shù)能手780人次。二是開展技術(shù)培訓與指導,。堅持分級負責,分類培訓,、分層施教,采取現(xiàn)場觀摩、典型示范,、集中辦班等靈活多樣的方式,，點線面齊抓,，進一步豐富培訓載體,拓寬培訓渠道,。共舉辦各類形式的技術(shù)培訓班2期,培訓人員400多人次,，現(xiàn)場或上門指導服務(wù)與培訓達6000人次,。三是抓好示范引領(lǐng),，在全區(qū)每個廁改村每個示范片先搞好首廁安裝制再全面推開,；同時區(qū)廁改辦不定期送技術(shù)下鄉(xiāng),，引導農(nóng)民干,、給農(nóng)民做示范,起到了很好的示范推廣作用

(三)進一步完善赫山模式。一是組織管理層面：堅持“四個到位”,。高位推動到位；群眾發(fā)動到位,；資金保障到位,；監(jiān)管考核到位,。二是業(yè)務(wù)技術(shù)層面：堅持“四個統(tǒng)一”,。統(tǒng)一標準模式,；統(tǒng)一采購程序,；統(tǒng)一建設(shè)流程,；統(tǒng)一服務(wù)指導,?！昂丈侥Ｊ健?、“赫山作法”作為審計的典型案例推向全國,。赫山區(qū)全面開展“三池”建設(shè)，改水改廁一并進行,。黑水進新國標的化糞池、灰水進大容積的凈化池,、經(jīng)過初步處理的污水共同進入生態(tài)池的糞污處理模式,，得到了治污專家的贊許，在全省20xx年廁所革命“首廁過關(guān)制”瀏陽培訓班上寫入了湖南農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛國博士的教案,，在全省得到了廣泛的推廣,。赫山做法由省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳社會事業(yè)促進處和省農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所聯(lián)合上報給了國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,，部里給予了高度肯定,，準備在全國推廣,。20xx年5月22日《湖南日報》刊登跑出赫山改廁加速度——赫山區(qū)農(nóng)業(yè)改廁進度在全省排名第一,。20xx年通過各種媒體宣傳多達20多條,。20xx年省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳促進處正,、副處長多次對赫山區(qū)農(nóng)村改廁工作進行了認真的調(diào)研，充分的肯定了赫山區(qū)改廁做法,，促推赫山區(qū)人居環(huán)境整治提升工作獲20xx年度全省先進單位榮譽稱號,。

(四)轉(zhuǎn)變施工方式,。一是堅持村組織施工隊施工。我區(qū)項目推進村重點依托泥瓦匠,、水電安裝工,、小型挖機等實施安裝改（新）建,。二是堅持農(nóng)戶自行挖坑,，村組再組織人員安裝改（新）建，充分發(fā)揮群眾積極性,。三是通過實踐改進生產(chǎn)力,，如泉交河鎮(zhèn)就利用植樹挖坑機械進行基坑的挖掘,，又實用又方便,，提高了生產(chǎn)力,。

（一）統(tǒng)一標準模式。通過試點,，結(jié)合我區(qū)實際,，我區(qū)繼續(xù)推廣一體纏繞玻璃鋼化糞池，明確統(tǒng)一使用三格式一體纏繞玻璃鋼化糞池,。該模式具有安裝簡單、成本較低、防滲和化糞效果好等優(yōu)勢,，群眾普遍認可。

（二）統(tǒng)一采購程序,。為保障廁具質(zhì)量，在統(tǒng)一建設(shè)模式的同時,，統(tǒng)一廁具生產(chǎn)廠家,。由村集體與生產(chǎn)廠家簽訂化糞池采購協(xié)議,，簡化廁改招投標程序,，降低建設(shè)成本,。

（三）統(tǒng)一建設(shè)流程,。統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,，通過不斷積累安裝施工經(jīng)驗，弄清楚一體纏繞玻璃鋼化糞池的安裝要點與注意事項,，繼續(xù)完善《實用手冊》，方便安裝施工隊掌握運用,。統(tǒng)一安裝施工,，各村組建專業(yè)施工隊伍,，統(tǒng)一施工,、規(guī)范操作,、確保質(zhì)量。

（四）統(tǒng)一服務(wù)指導,。區(qū)里組織一線干部、安裝施工人員舉辦政策技術(shù)培訓班,、開展現(xiàn)場觀摩活動,，并派出技術(shù)專家進行現(xiàn)場技術(shù)指導，把好安裝技術(shù)關(guān),。組織農(nóng)業(yè)農(nóng)村、衛(wèi)生健康,、生態(tài)環(huán)境、財政,、審計,、紀檢監(jiān)察等相關(guān)部門按照職責分兵把口，嚴把資金關(guān),、標準關(guān)、采購關(guān),、建設(shè)關(guān),、技術(shù)關(guān),，形成工作合力,，保證改廁實效。當?shù)厝罕娺€自發(fā)成立質(zhì)量監(jiān)督小組,，全程參與施工監(jiān)督。

（五）統(tǒng)一維護,。建立區(qū),、鄉(xiāng),、村、戶,、保潔員、生產(chǎn)廠家六級聯(lián)管的長效管護機制,，實現(xiàn)了管護100%到位,。區(qū)級帶頭開展地毯式摸排,，回訪改廁戶,，尋找問題廁所并立行立改，實現(xiàn)了群眾100%滿意,。

(一)成功經(jīng)驗

赫山區(qū)改廁工作的主要經(jīng)驗是形成了赫山模式，創(chuàng)建“赫山作法”,，該模式和做法最成功之處：

把農(nóng)村改廁作為重要民生工程，始終做到“三個堅持”,，不斷推進廁所革命，即堅持“區(qū)級主導,、組織推進，鎮(zhèn)村主責,、宣傳發(fā)動，部門主管,、指導監(jiān)督，群眾主體,、共建共享” 的“四級聯(lián)動”， 推動群眾由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹?，著力解決“誰來改”的問題；堅持首廁負責找方法,、統(tǒng)籌推進做加法、資金保障講章法三項措施,，著力解決“怎么改”的問題；堅持“統(tǒng)一廁具產(chǎn)品,、統(tǒng)一采購程序,、統(tǒng)一安裝施工,、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,、統(tǒng)一后期管護”的“五個統(tǒng)一”模式，著力解決“怎么改好”的問題,。

(二)意見建議

1、牽頭主體要明確,。一年之計在于春。20xx年改廁工作要迅速明確牽頭主體,。目前計劃申報在鄉(xiāng)村振興局而工作尚留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

2,、計劃申報要科學。要充分尊重群眾意愿,，自下而上，精準摸底,，科學申報,。不要政府包攬摸腦殼，到時強攤?cè)蝿?wù)給群眾,。

3、獎補力度要加大,。農(nóng)村改廁已開展三年，越到后面難度越大,。

績效考評工作自評報告篇三

（一）教育扶貧資金項目預(yù)算和績效目標情況。

20xx年度?？谑行阌^(qū)教育局收到教育扶貧資金,，截止20xx年12月1日,，財政共下?lián)?08.57萬教育扶貧資金,，此筆預(yù)算數(shù)包括109.82萬惠及936人名建檔立卡貧困戶子女,，44.115萬惠及366名家庭經(jīng)濟困難學生,，54.64萬惠及農(nóng)村低保戶子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額,，無結(jié)余資金,。

（二）財政專項扶貧資金項目績效目標設(shè)定情況,。

已全部按時精準發(fā)放家庭經(jīng)濟困難學生教育保障資金208.57萬元,。

開展范圍為全區(qū)所有建檔立卡戶家庭，對象為全區(qū)幼兒園至中職生936名建檔立卡學生,；366名家庭經(jīng)濟困難學生,；409人其余為農(nóng)村低保,，通過我局自查及各鎮(zhèn)村幫扶責任人上報是否有漏發(fā)情況等方式進行自評,。

20xx年共計下?lián)芙逃鲐氋Y金208.57萬元,，已經(jīng)使用208.57萬元,，發(fā)放率100%,，資金支出進度100%。其中家庭貧困學生發(fā)放109.82萬,，家庭經(jīng)濟困難學生發(fā)放44.115萬元及農(nóng)村低保戶子女發(fā)放54.64萬元,。

1.此筆預(yù)算中的109.82萬惠及936人名建檔立卡貧困戶子女,，44.115萬惠及366名家庭經(jīng)濟困難學生,，54.64萬惠及農(nóng)村低保戶子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額,，無結(jié)余資金。

2.效益指標完成情況分析,。

項目的執(zhí)行使得建檔立卡學生輟學率為0%和受益建檔立卡 936人,。使得家庭經(jīng)濟困難學生輟學率為0%和受益366人.使得農(nóng)村低保輟學率為0%和受益409人,，無結(jié)余資金,。

3.滿意度指標完成情況分析,。

項目的有效執(zhí)行,，使得建檔立卡家庭小孩；家庭經(jīng)濟困難學生,；農(nóng)村低保上學資金負擔相應(yīng)減輕，受資助家庭滿意度達100%,。

績效考評工作自評報告篇四

時光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千,。總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制定措施,，提供參考和保障,。因此，我做出如下總結(jié),。

過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,?？冃б辉~已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與,，共同進步。員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄,。在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確,，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻,。

縱觀整個20xx年,，考核工作還是有些不足與缺憾,。部分考核細則未做到及時的修改,，脫離客觀實際,，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況,。個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋,，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。有些本門的員工對考核懷有排斥心理,，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展,。

明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進,，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠,。對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正,；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析,，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。積極制定20xx年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點,，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開一個工作新局面。

1,、績效考核注重拉開差距,，體現(xiàn)一定的激勵作用,。

學校在制定績效考核方案時根據(jù)多勞多得,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則重點強化教師工作績效的考核,，將績效工資比重向一線教師,、骨干教師,、實績顯著教師傾斜,，拉開差距,，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,。春學期績效工資高低相差4600多元,，秋學期績效工資高低相差xxxx

2,、績效考核內(nèi)容全面細實,，涵蓋多方面重點工作。

績效考核內(nèi)容主要包括教師德,、能、勤,、績等方面,?！暗隆钡目己酥攸c是教師為人師表,、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生,、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學能力、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學工作量,、教學常規(guī),、出勤以及教師個人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果、教學效果,、教研業(yè)績等方面,。

3,、考核方案經(jīng)教代會通過,，方案實施有群眾基礎(chǔ),。

學?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《xx市xx區(qū)義務(wù)教育學校績效工資實施辦法》和《xx市xx區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學校教職工績效考核工作的指導意見》,，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上,，形成初稿,。然后召開學校領(lǐng)導班子會議,，對初稿進行修改完善，形成初步方案,。最后將方案經(jīng)教代會討論通過,。因此,，我們認為績效方案實施有廣泛的群眾基礎(chǔ),。

4,、考核方案幾經(jīng)修改完善，凸顯重點工作的考核,。

在方案實施的過程中,，我們不斷完善,、補充相關(guān)內(nèi)容，使方案更成熟,。x月,，學校從強化教學常規(guī),，提高教學質(zhì)量，落實安全責任等方面制定了《xx小學關(guān)于教師績效考核的補充規(guī)定》,，并與x月執(zhí)行,。x月學校從xx個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。

1,、對領(lǐng)導班子成員的考核激勵作用不夠明顯,。

績效方案實施五年來，學校領(lǐng)導班子績效津貼標準較低,，與班主任津貼相比由一定的差距,。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數(shù)每學期相差xxx元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性,。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標準,。

2、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細化。

學校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格和不合格,，劃分過于寬泛，不夠體現(xiàn)出教師之間的實際績效差別,。例如同軌年級教學質(zhì)量獲得第一名的教師,，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次,，那么這位教師實際教學績效在同學科中未能體現(xiàn),。

3、對工作量的確定沒有進行全面細致地量化,。

現(xiàn)行績效工資考核項目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學生學業(yè)成績,、課時、教研情況,、參加活動及獲獎情況,、出勤率、備課,、作業(yè)批改及輔導等方面,，但是不同學科之間、行政人員與教師之間,、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭議,。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定,，但在具體落實過程中,，并沒有一個細化的標準。作為基層學校,，不太好平衡,，而且也會因各校所實行的方案側(cè)重點不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學校任教,，導致工資收入產(chǎn)生很大差別,，這樣反而不利于激勵教師。

4,、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化,。

在績效單項獎勵中，學校對教師教科研,、輔導學生等方面考核力度相對薄弱,。《xx鎮(zhèn)中心小學教師參加或輔導競賽獲獎獎勵細則》還是五年前制定的,，其要求與獎勵標準已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要,。(如細則中明確教師輔導學生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標準，每篇文章xx元。)

1,、進一步推進人事制度改革,、績效工資改革。

區(qū)人社局,、教育局編制核定學校用編,，科學制定改革方案，學校具體組織實施,，全力營造能者上,，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍,，做到按勞取酬,，按績分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象,。

2,、促進學校平衡，體現(xiàn)社會公平,。

財政上盡可能提高績效發(fā)放標準,，使績效工資的激勵作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局,、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學校各類津補貼標準,，以縮小學校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能,。

本學期我?，F(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師xx人，已全部納入崗位管理,。高級教師崗位x人,，一級教師崗位xx人，二級教師崗位xx人,。學校對他們進行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用,，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動教師積極性,，建議上級主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實施《xx市xx區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級崗位聘用條件(試行)》,。

績效考評工作自評報告篇五

為切實做好九年義務(wù)教育學校績效工資制度改革工資,，按照市教育局相關(guān)要求,，我校于近期對全校教師績效工資考評機制有關(guān)問題做了專題調(diào)研。調(diào)研圍繞九年義務(wù)教育學校教師的績效工資制度應(yīng)重點解決的問題,，廣泛征求了教師的意見,，較為全面地解決了教師對義務(wù)教育階段學校人員編制設(shè)臵，津補貼發(fā)放等基本情況的意見。

1,、我?，F(xiàn)所轄村級完小14所，九年一貫制學校1所,，校點5個,。共有在校小學生6949名，在校初中生1347名,。

2,、我校現(xiàn)有在職教師310名（含特崗教師19名）,，職稱結(jié)構(gòu)為：中級職稱（小學高級,、中學一級）102人，小學一級教師（含中學二級）122人,，小學二級教師（含中學三級）36人,，未評職稱48人，普通工2人,。

按照上級有關(guān)文件精神,，此次納入績效工資制度改革的為九年義務(wù)教育學校的在職在崗正式工作人員。義務(wù)教育階段教師的工資由兩部分組成：一是基礎(chǔ)性工資,，由崗位工資和薪級工資組成,，占績效工資的70%；二是獎勵部分,，相當于公務(wù)員的陽光工資,，占績效工資的30%。

關(guān)于基礎(chǔ)性工資,，已經(jīng)按照相應(yīng)的級別予以兌現(xiàn)了,，而獎勵性的30%，因種種原因至今尚在征求意見中未能實施,。

通過此次調(diào)研，教師意見大致可綜合如下：

1,、績效工資的獎勵部分,，既然作為獎勵就應(yīng)該與崗位績效掛鉤，根據(jù)不同的工作量,，承擔的責任等情況確定所占績效工資額度的比例,，合理拉開分配檔次，設(shè)定高低差,，打破平均分配主義,，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新意識，將其與教師的教學過程、教學成果等掛鉤,，制定出考核辦法并實施定期考核,。

2、關(guān)于對教師的考核,，可以從以下幾方面來著手：

一是師德師風：師德師風考核,，主要是考核教師的為人師表、愛崗敬業(yè),、關(guān)愛學生的情況,，這應(yīng)該是作為教師的績效考核的必備的基本要求。

二是教師的出勤：針對教師參加各種政治業(yè)務(wù)學習,，學?；顒印允亟虒W崗位的情況,，予以具體的分值量化考核,。

三是教師業(yè)務(wù)資料的考核：即對教師某階段的計劃、總結(jié),、備課,、上課、作業(yè)批改,、差生輔導,、家訪、檢測,、教研,、課外實踐活動等工作的完成情況予以檢查、對比,，評出等次,。

四是績效考核：對教師而言，績效考核即是對教育教學效果的考核,，應(yīng)作為績效工資分配的主要依據(jù),。對教學效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教育教學目標,，學生是否達到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù),。具體細則可由各校制定，但必須以績效考核的結(jié)果為依據(jù),，合理確定獎勵性工資的分配等次,，適當拉開分配差距，以體現(xiàn)對教育教學效果顯著或有突出貢獻的獎勵,。當然,，教育教學效果的考核,，不應(yīng)純粹以考試成績一錘定音，還應(yīng)適當結(jié)合教師參與教研活動,、專業(yè)知識發(fā)展,、對學校工作的貢獻等多方因素。

3,、關(guān)于班主任津貼問題：

大部分教師認為,，班主任是義務(wù)教育階段學校教學工作中的主要崗位，原來每月十來元的班主任津貼,，簡直是少得可憐,，與班主任工作不成正比?？冃ЧべY實施后,，班主任津貼一下漲了十幾倍，因此,，對班主任的任命,、考核就應(yīng)當慎之又慎。

首先,，班主任必須持證上崗,，即必須取得班主任培訓合格證。

其次,，班主任應(yīng)該實行競聘上崗,，即每學年初，學校應(yīng)組織教師自評,、家長評教,、學生評教等活動對教師進行考核，并由教師發(fā)表競聘演說,，最后由學校綜合考評,，確定對班主任的聘任。

第三,，要強化對班主任的考核,，重點考核其對學生的教育引導、班級管理,、組織班集體活動,、團隊活動、關(guān)注學生全面發(fā)展的情況等等,。

4、關(guān)于中心校校級領(lǐng)導的績效工資發(fā)放,，大部分教師建議由市教育局擬定出專門的考核細則予以考評發(fā)放,。同時由中心校按照市局考核細則完成對中心校中層干部及村校校長,、主任的考核。

績效考評工作自評報告篇六

為確實做好20xx年度專項資金績效自評工作,，提高財政資金使用效益,，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金績效自評和績效監(jiān)控工作的通知》(宜財績字〔20xx〕46號)文件精神，結(jié)合實際,，我單位組織成立了績效評價工作小組,，評價小組采取座談等方式聽取情況，檢查專項資金有關(guān)賬目,，收集整理專項資金支出相關(guān)資料,，并根據(jù)各部門(股室)報送的績效自評材料進行分析、總結(jié),，現(xiàn)將我單位專項資金績效自評結(jié)果報告如下：

20xx年我單位狠抓重點工作,，較好地完成了各項目標任務(wù)，取得了較好的社會效益,。根據(jù)我單位的工作職能和職責,、按照項目資金的使用內(nèi)容和用途，本單位項目資金支出主要有2項：

1,、港房屋協(xié)管經(jīng)費,。

2、保障性住房工作經(jīng)費,。

這2個項目是續(xù)建項目,，資金來源為年初財政預(yù)算或年中財政預(yù)算追加。

我單位項目支出年初預(yù)算為22萬元,，其中用于社區(qū),、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費用2萬元；用于保障性住房工作經(jīng)費20萬元,。

20xx年我單位項目支出決算為22萬元,，具體如下：

1、房屋協(xié)管支出2萬元,，主要用于社區(qū),、居委會房屋協(xié)管的相關(guān)費用。

2,、保障性住房工作經(jīng)費支出20萬元,，主要用于主要用于保障性安居工作等方面支出。

項目所有開支均按照國有建設(shè)單位制度執(zhí)行,，資金的使用全部實行專賬管理,，專款專用,，嚴格把關(guān),，整個項目的運行完全按照我單位內(nèi)部管理制度,、縣委、縣政府及財政的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。單位內(nèi)部不定期進行抽查,，嚴格人員作風，不存在違規(guī)違法的問題,。各個項目資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符,，績效總目標和階段性目標都已按照計劃完成，未逾期,。

我單位2個大專項工作均已完成當年計劃,，完成了年度績效目標。所有項目的日常管理工作均按照我單位相關(guān)管理制度執(zhí)行,，建立了工作有計劃,、實施有方案、日常有監(jiān)督的管理機制,，工作取得了較好的成效,，效能得到了提高、獲得了社會公眾的好評100%,。

我單位20xx年2個大專項,，從項目立項、資金落實,、業(yè)務(wù)管理到財務(wù)管理,、項目產(chǎn)出、項目效益,，6項二級指標得分都很高,，總分達到97分。

1,、項目立項(12分)：項目的申請,、設(shè)立過程符合相關(guān)要求，設(shè)定的績效目標合理,，績效指標細化,、明確、清晰,、可衡量,。

2、資金落實(8分)：資金落實到位情況良好

3,、業(yè)務(wù)管理(9分)：管理制度健全,、制度執(zhí)行有效、項目質(zhì)量可控,。

4,、財務(wù)管理(20分)：管理制度健全,、資金使用合規(guī),、財務(wù)監(jiān)控有效,。

5、項目產(chǎn)出(29分)：項目完成率100%,、完成及時率100%,、質(zhì)量達標率100%、成本節(jié)約率100%,。

6,、項目效益(19分)：項目實施對經(jīng)濟效益、社會效益好,，是發(fā)展民生,、改善民生需要，使得區(qū)域內(nèi)住房的保障,，為區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟創(chuàng)造了條件,，生態(tài)效益都較好，可持續(xù)影響對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)揮更好效益,、社會公眾的滿意度非常高,。

為做好項目實施的跟蹤檢查工作。我局定期不定期地對項目實施情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查,，對能實現(xiàn)預(yù)期績效目標的項目予以充分肯定,，對進展緩慢，預(yù)期績效目標較差的項目,，及時進行協(xié)調(diào)和提出整改措施,，確保項目實施工作正常運行，達到預(yù)期績效目標,。

1,、進一步健全和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制制度，創(chuàng)新管理手段,，用新思路,、新方法，改進完善財務(wù)管理方法,。

2,、按照財政支出績效管理的要求，建立科學的財政資金效益考評制度體系,，不斷提高財政資金使用管理的水平和效率,。

績效考評工作自評報告篇七

國稅部門績效考核的啟示與思考建立促進科學發(fā)展的干部考核評價機制，對于進一步鞏固開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果,，完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系,，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制,，具有十分重要的意義?？冃Э己瞬粌H是深化稅收改革和激發(fā)稅務(wù)干部隊伍活力的需要,，也是促進稅收管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和建立服務(wù)型稅務(wù)機關(guān)的需要。現(xiàn)筆者就國稅績效考核工作帶給我們的啟示與相關(guān)思考談?wù)勛约旱某鯗\認識,。

(一)領(lǐng)導重視使績效考核事半功倍,。領(lǐng)導重視，以身作則,，敢抓敢管是抓好績效考核工作的前提,。建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導、班子齊抓共管,、紀檢組織協(xié)調(diào),、科室各負其責、干部積極參與”的領(lǐng)導體制和工作機制,，形成“抓龍頭與龍頭抓”的有效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),，做到一級抓一級，促進層層抓落實,，為國稅績效考核工作提供強有力的組織和領(lǐng)導保證,。

(二)全員參與使績效考核有效推進。首先要統(tǒng)一全體稅務(wù)干部的思想,，明白績效考核對國稅工作的推動作用和重大意義,；其次要充分調(diào)動全員參與的積極性、主動性,，使人人知曉考核辦法,，人人參與考核過程，人人評判考核結(jié)果,；再次要引導干部職工合理競爭,，形成人人爭先，人人創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，以促進國稅工作的順利開展,。

(三)創(chuàng)新載體使績效考核公平公正。只有考核公平,、公正,、公開，才能真正起到調(diào)動干部工作積極性,，聚合隊伍合力方向性,，推動國稅發(fā)展科學性的有益作用，所以在考核載體上要選擇多元性。既要有人工考核,，也要有電子考核,；既要有內(nèi)部考核，也要有外部評價,；既要有資料考核,，也要有現(xiàn)場考核；既要有年終考核,，也要有過程考核,。

(四)三個結(jié)合使績效考核重點突出。從制定考核辦法到明確工作目標,，從開展工作到績效考核，都要緊緊與市委,、市政府的中心工作相結(jié)合,，與科學組織國稅收入相結(jié)合，與國稅發(fā)展的遠景目標相結(jié)合,，這樣才能使考核突出重點,，才能使工作圍繞中心。

(五)三個有利于使績效考核方向明確,?？冃Э己斯ぷ饕允欠裼欣谔嵘龂惛刹克刭|(zhì)和激發(fā)國稅隊伍活力，是否有利于提升納稅服務(wù),、優(yōu)化國稅形象,、建立和諧征納關(guān)系，是否有利于加強征管,，提高質(zhì)量,，確保稅收任務(wù)的圓滿完成為出發(fā)點，使工作有思路,，行動有指針,，考核有方向。

(六)崗責明晰使績效考核有理有據(jù),。健全部門崗責體系,，完善崗位目標責任制是實施績效考核的基礎(chǔ)。要合理確定出每個科室或單位所需設(shè)置的崗位數(shù),，崗位確定后再確定每個崗位的工作質(zhì)量,、工作數(shù)量及工作必須要達到的要求，通過定崗,、定責,、定權(quán)、定利等措施，將責任體現(xiàn)在崗位上,，考核體現(xiàn)在崗責上,，個人利益體現(xiàn)在考核結(jié)果上，真正實現(xiàn)全員平等,、公平競爭的目標,。通過完善崗位目標責任制，促使稅務(wù)干部保質(zhì)保量地做好每一項工作,，形成制度管人管事的良性機制,。

(一)把握“四性”，理好四種關(guān)系定目標

有什么樣的工作目標就有什么樣的行為方式,，就會產(chǎn)生什么樣的績效,。因此，工作目標的制定顯得尤其重要,，必須依據(jù)“四性”,，同時處理好四種關(guān)系確定工作目標。目標制定的挑戰(zhàn)性,。目標的激勵作用是毋庸置疑的,，但是過低的目標就會缺乏激勵作用，只有高目標才能發(fā)揮最大潛能,。在國稅工作中,，正是我們不斷的為自己制定更高的目標，用挑戰(zhàn)創(chuàng)造激情,，用激情帶動銳意進取,，不斷實現(xiàn)既定目標，創(chuàng)造佳績,，從而不斷推進國稅工作向前發(fā)展,。制定工作目標要采用縱向比較和橫向比較相結(jié)合的辦法，從縱向上分析上年度各單位工作完成情況,，從橫向上對比各單位工作的努力情況,，在基準比較的基礎(chǔ)上制定出需要付出較大努力才能實現(xiàn)的稅收業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)性目標，比如國稅收入任務(wù)的增長目標,，以此形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，推進國稅的跨越式發(fā)展。

目標制定的明確性,。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準,。國稅工作目標對整個國稅工作有導向、激勵,、評價的功能,，國稅工作的績效很大程度取決于工作目標是否準確,、具體、全面,。目標的制定不能是籠統(tǒng),、模糊、抽象的普遍性目標,，如果目標太籠統(tǒng),、模糊、抽象,，就會使工作無從著手,，很難做到有的放矢的完成國稅工作。所以我們在制定國稅工作目標時對每一項工作任務(wù)都盡量采用可量化指標,，以明確的工作目標指引國稅前進的.方向,。

標制定的現(xiàn)實性。目標的現(xiàn)實性是指在現(xiàn)實條件下是否可行,、可操作,、可實現(xiàn)。這就要求在制定目標時一方面不能樂觀地估計了當前形勢,，低估了達成目標所需要的包括社會經(jīng)濟發(fā)展、硬件條件,、技術(shù)條件等因素,，以至于下達了一個高于實際能力的指標。

另一方面,，可能花了大量的時間,、資源，甚至人力成本,，最后確定的目標根本沒有多大實際意義,。這就需要在制定目標時加強前期調(diào)研，綜合分析國稅工作中的有利因素和不利因素,，依據(jù)國稅工作要點,，制定出既要進取努力又要符合實際的可實現(xiàn)的目標。目標制定的差異性,。因為存在著行業(yè)性質(zhì)的差異,、區(qū)域經(jīng)濟的差異、職責的差異,，所以國稅部門在制定工作目標時,，依據(jù)各種差異性因素、依據(jù)各單位承擔的不同職責,，建立下達既有公共目標又有差異目標的國稅目標體系,。使各單位根據(jù)各自工作目標，采取符合自身實際的辦法措施，有的放矢地,、創(chuàng)造性地,、高效率地開展各項國稅工作，使各自任務(wù)目標落在實處,。

在制定目標的過程中,，不僅要把握以上“四性”，還需要處理好以下四種關(guān)系,。一是處理好高點定位和現(xiàn)實可行的關(guān)系,。高標準、嚴要求是我們不斷推進國稅發(fā)展的有效手段,，也是社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢的必然要求,，所以在制定目標時要高點定位，但這個高點需要有實現(xiàn)的現(xiàn)實基礎(chǔ)作保障,，需要是現(xiàn)實可行的目標,，也就是說，我們的目標既不能是好高騖遠的空中樓閣,，也不能是因循守舊的固步自封,，而是高點定位和現(xiàn)實可行的有機結(jié)合。在實際操作中既要體現(xiàn)了高點定位要求,，又要體現(xiàn)因地制宜,、現(xiàn)實可行的原則。

二是處理好短期目標和長遠發(fā)展的關(guān)系,?？茖W發(fā)展觀的基本要求是全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù),，這一要求決定了國稅部門在工作中，必須正確處理短期目標與長遠發(fā)展的關(guān)系,。工作目標既要避免為實現(xiàn)短期目標而急功近利,，也要克服因長遠發(fā)展而忽視務(wù)實。要在不斷實現(xiàn)短期目標的基礎(chǔ)上,，最終國稅工作的長遠目標,。

三是處理好硬性指標和軟性任務(wù)的關(guān)系。對可以量化的工作目標必須明確,，權(quán)重系數(shù)的確定,、數(shù)據(jù)的選取、計算與合成等要以公認的科學理論為依托,，規(guī)定一定的指標,，但有些指標不能用準確的數(shù)據(jù)來描述和表達,，只能定性地加以闡述，這就需要我們在制定國稅工作目標時依據(jù)定性與定量相結(jié)合原則,，處理好硬性指標和軟性任務(wù)的關(guān)系,。對完成國稅收入任務(wù)、稅收執(zhí)法過錯追究率,、入庫率,、退(免)稅審核率等采用硬指標，對執(zhí)行力建設(shè),、精神文明建設(shè),、稅收宣傳月活動等采用軟性指標。

四是處理好相對穩(wěn)定與適時調(diào)整的關(guān)系,。根據(jù)階段性工作目標和任務(wù),，考核指標應(yīng)保持相對穩(wěn)定，避免短期行為,，減少大起大落,，保持工作持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,。但市場經(jīng)濟環(huán)境下,，社會經(jīng)濟發(fā)展的變化比較快，比如宏觀稅收政策的調(diào)整,、金融危機的爆發(fā),、行業(yè)發(fā)展的變化、各種疫情的蔓延都會帶來工作實際情況的變化,，這就要求國稅部門要與時俱進，適時調(diào)整工作目標,。

(二)統(tǒng)籌比重,，堅持四項原則建辦法

一是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。正確把握德才兼?zhèn)涞霓q證關(guān)系,，始終把政治標準放在首位，注重品行,，崇尚實干,，突出考核領(lǐng)導干部的政治品質(zhì)、思想作風,、黨性修養(yǎng)勤政廉政和推動科學發(fā)展的能力,。

二是堅持以人為本，注重實績,。突出注重實績的要義,。以發(fā)展論英雄,，以實績用干部，要既重增長速度,，又重發(fā)展質(zhì)量,；既重當前成果，又重主觀努力和客觀條件,；既重縱向比較,，又適當進行橫向比較，引導領(lǐng)導干部創(chuàng)造經(jīng)得起實踐,、群眾和歷史檢驗的政績,，促進干部的工作對人民負責、讓人民滿意,。

三是堅持群眾公認,、社會滿意。堅持群眾是評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的第一主體,，貫徹民主公開的要求,，充分體現(xiàn)群眾對干部考核工作的知情權(quán)、參與權(quán),、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán),，把群眾評價結(jié)果作為班子調(diào)整和干部使用的重要依據(jù)，將內(nèi)部督查,、社會監(jiān)查,、單位自查有機結(jié)合起來，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下,、內(nèi)外結(jié)合的全方位實績評價體系,。

四是堅持客觀公正、簡便易行,。實事求是,，科學分析，講求實效,，力戒繁瑣,，實行定性與定量相結(jié)合，全面,、客觀,、公正地評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，增強干部考核工作的科學性和真實性,。

(三)正確導向,，凸顯三個要求實內(nèi)容

要立足于為科學發(fā)展選干部、配班子,、建隊伍,、聚人才,，著力形成有利于科學發(fā)展的用人導向為出發(fā)點，在內(nèi)容設(shè)置上要凸顯三個基本要求,，使考核要使考核內(nèi)容更具有科學性,、合理性以利于考核作用的發(fā)揮。

一是堅持崇尚實干導向,。把說實話,、干實事、求實效和真出力,、真流汗,、真爬坡作為考核評價領(lǐng)導班子和考察使用領(lǐng)導干部的工作導向。

二是堅持科學謀劃導向,。重視在推動科學發(fā)展的實踐中考核評價干部,，把落實科學發(fā)展觀的實際成效作為考核評價的基本內(nèi)容，在重視結(jié)果性指標考核的同時,，更加關(guān)注對工作思路,、工作基礎(chǔ)、精力投入,、作風轉(zhuǎn)變,、效能提升、制度完善等過程性情況和發(fā)展趨勢的考核分析,，推動領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部圍繞科學發(fā)展改進工作,、提高水平、增強能力,。

三是堅持結(jié)合實際導向,。根據(jù)不同層次、不同類型的特點,，建立各有側(cè)重,、各具特色的考核內(nèi)容和指標，突出不同行業(yè)的考核重點,，堅持共性內(nèi)容與個性內(nèi)容相結(jié)合，按照不同層次,、不同類型的領(lǐng)導崗位職責和工作目標,。以充分體現(xiàn)分類別、有針對性考核的要求,，使考核與管理工作更加符合部門工作的實際,。

(四)規(guī)范考核，抓好三項工作求長效

績效考核是一個系統(tǒng),、長期的工程,，要以加大激勵約束機制建設(shè)為切入點,，在進一步規(guī)范崗位設(shè)置、科學界定職責,、合理配備人員的基礎(chǔ)上,，建立起職責明確、辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、獎懲分明的績效考核的長效機制。

一是明確思路,，建立一支考核隊伍,。要從干部考核人員素質(zhì)、干部考核人員的工作職責,、干部考核工作紀律等要求出發(fā),，選拔具有較高的思想政治素質(zhì)，堅持原則,，公道正派,，實事求是，嚴謹細致,，作風扎實的同志參加考核工作,，組建一支熟練掌握考核方法和談話技巧，具有較強的綜合分析能力和語言文字表達能力的考核隊伍,，從而有力地推動國稅工作和績效考核工作的順利開展,。

二是人機結(jié)合，打造兩個考核平臺,。要以統(tǒng)一的崗位職責和工作規(guī)程為基礎(chǔ),，積極推行人機結(jié)合考核方式，打造人工考核和電子考核兩個平臺,。依托“稅收征收管理信息系統(tǒng)”,、“稅收執(zhí)法責任追究系統(tǒng)”、“稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)”三大監(jiān)控系統(tǒng)對稅收任務(wù)完成情況,、征管“六率”,、稅收執(zhí)法過錯、網(wǎng)上申報,、網(wǎng)上認證等工作內(nèi)容實行電子考核,，對黨風廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè),、文明創(chuàng)建,、執(zhí)行力建設(shè)、稅收宣傳等實行人,。

績效考評工作自評報告篇八

本人自20xx年7月21日入職某公司,，擔任總務(wù)部經(jīng)理,，至20xx年8月21日共計31天，現(xiàn)將第1個月績效以業(yè)績,、能力,、態(tài)度3要素自評如下：

1、為解公司管理現(xiàn)狀,，自行設(shè)計《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》,，于7月24日開展問卷調(diào)查，及時做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計與分析,，并反饋給員工,；統(tǒng)計公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置；修改了《公司簡介》,、《勞動合同》,、《安全生產(chǎn)守則》、《員工手冊》,、《新員工入職流程》,、《關(guān)于進行返工、返修的工作人員計時工資計算方法》,、《團體意外傷害保險管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法,；

2、為促進公司管理現(xiàn)代化,，建立健全科學,、規(guī)范的管理制度，使公司各部門,、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面,，激勵員工奮發(fā)向上，以提高工作效率和質(zhì)量,，特編制《企業(yè)文化框架》,，并提出x績效考核模式應(yīng)用于我公司績效考核的設(shè)想，設(shè)計了《績效考核體系設(shè)計初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計初稿》,；

3,、編制并執(zhí)行《學徒工管理辦法》，形成一套完整的學徒工管理體系,，思路清晰,，強化對學徒工的管理，要求帶薪學徒工必須與公司簽訂協(xié)議,，將晨會制度貫徹執(zhí)行，通過晨會每天對學徒工進行上崗前安全教育和思想教育,，在控制其流動性和學習效率方面效果顯著,；并開展周考核與月考核,，按照規(guī)定流程評定等級安排上崗；

4,、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次,；編制了《應(yīng)聘人員登記表》、《計時人員缺勤情況登記表》,、《學徒工考勤表》,、《工傷人員報案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時登記備案,。

根據(jù)以上主要職能履行情況,，對自己的業(yè)績自評為88分，權(quán)重60%,，業(yè)績得分xx分,。

1、專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生,，具備良好的理論基礎(chǔ),，通過在企業(yè)管理實踐中的磨合，能很快進入角色并高效完成本職工作,，認為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ螅?/p>

2,、工作能力：勇于創(chuàng)新，善于運用先進的理論與方法來評估判斷分析與解決問題,；

3,、工作效率：辦事速度快，質(zhì)量好,，效率高,，能出色完成上級交辦的任務(wù)和協(xié)助同級工作；

4,、溝通能力：善于交際,，樂于助人，與同事相處十分融洽,，各方面關(guān)系處理得當,。

根據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的能力自評成績?yōu)?2分,，權(quán)重20%,，能力得分xx分。

1,、出勤情況：全勤,。此月共31天，僅休假1天，出勤30天,，未出現(xiàn)過任何遲到早退情況,；

2、責任心：具有較高的歸屬感,，工作認真負責,，盡心盡力，維護公司利益,，節(jié)約成本,；

3、進取心：積極進取,，從不自滿,，盡最大努力與能力提升個人價值與能力；

4,、意識：奉獻意識,、服務(wù)意識、自律意識,、質(zhì)量效能意識較強,。

根據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的態(tài)度自評成績?yōu)?5分,，權(quán)重20%,，態(tài)度得分19分。

綜合以上3要素得分,，績效自評成績?yōu)椋簶I(yè)績xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分,。等級為優(yōu)秀，績效系數(shù)為xx,。

1,、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對生產(chǎn)流程知之甚少,；

2,、對應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗不足，影響招聘人員質(zhì)量,，致使人員流動性較大,；

3、在處理問題上對上級依賴性較大,，謹小慎微,；在管理風格上偏柔和，缺乏剛性,。