總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)書(shū)寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇一

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情景下,，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞),，光源成品59586只。為到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨,、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷部供給了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作主角進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo),。

在過(guò)去的`一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未出現(xiàn)一齊因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。能夠說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

20xx年9月,，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始,，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情景下,、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，

本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角,，做到基本勝任輪換崗位工作。在那里我得感激幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng),，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生一齊人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了必須的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制做得不好,，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，并且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門來(lái)管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等供給準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，那里面有很多原因,，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)提議

1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性,。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙、包裝要求,、銘牌,、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造,、試驗(yàn)測(cè)試,、使用安裝、售后維護(hù)等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，所以,，本部門提議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、建立健全工作質(zhì)量職責(zé)制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、職責(zé)和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才能夠把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的進(jìn)取性、職責(zé)性結(jié)合起來(lái),，構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3,、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶供給技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多,，原先的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，提議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù),、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

4,、因公司員工流動(dòng)量大,，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,、提議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

20xx展望

應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的二0xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)取與各部門機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最終：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦歡樂(lè)!合家幸福!多謝大家!

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇二

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，20xx平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，可是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,，旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為20xx年能具有績(jī)效的工作,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式,。在那里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁(yè)-程序按需求制作功能模塊,、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪。程序無(wú)需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問(wèn)。而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問(wèn)更是常事。是以溝通不順進(jìn)取受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無(wú)成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡,。另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下,。是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。

20xx年共開(kāi)展項(xiàng)目如下：

xxxx商城(b2c項(xiàng)目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余),。

xx綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)，改版八次,，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(投票,、日志分類、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余,。

xxdna(資訊項(xiàng)目),，改版三五次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(搶購(gòu),、)耗時(shí)四月余,。

xxdna(比價(jià)返利項(xiàng)目)，全新開(kāi)發(fā),，耗時(shí)兩月余,。技術(shù)部年xxdna(仿xx點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)，全新開(kāi)發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月,，二次開(kāi)發(fā)耗時(shí)一月,。

這些項(xiàng)目中我想僅有開(kāi)發(fā)者自身才明白這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目?jī)H有"仿xx點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目"和"資訊項(xiàng)目"是貼合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數(shù)據(jù)的`集合并以必須可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái),。技術(shù)部的任務(wù)大致能夠分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題,。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見(jiàn)性,，以致開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng),。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,。另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排,，導(dǎo)致xxdna(仿xx點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和xxdna(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不一樣程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

程序邏輯設(shè)計(jì)：xxxx商城(b2c項(xiàng)目),、xx綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目)、xxdna(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯,。xxdna(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯,，返利、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見(jiàn)識(shí)不夠,、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn)。xxdna(仿xx點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比xx還復(fù)雜,，目前除了能仿的能夠?qū)崿F(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段。而將xxdna(仿xx點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及xxdna(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式,，則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。xxxx商城(b2c項(xiàng)目),、xx綜合社區(qū)(sns項(xiàng)目),、xxdna(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇三

3月份對(duì)市7縣市區(qū)的部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進(jìn)行調(diào)研檢查指導(dǎo)工作,。

2,、6月份舉辦朝陽(yáng)市初中信息技術(shù)學(xué)科說(shuō)課大賽。

3,、6月份中,、下旬評(píng)選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級(jí)優(yōu)秀作品，并選出部分保送省里參加省級(jí)評(píng)選,。

4,、9月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。

2,、對(duì)市級(jí)課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實(shí)驗(yàn)校進(jìn)行聽(tīng)課,、調(diào)研、檢查,、指導(dǎo),。

3、6,、7月份組織03和04年省市級(jí)科研課題的結(jié)題驗(yàn)收工作,。

4、組織參加遼寧省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動(dòng),。

2,、舉辦市級(jí)因特爾未來(lái)教育培訓(xùn)班

3、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動(dòng)

4,、完成市中小學(xué)計(jì)算機(jī)教師繼續(xù)教育考試出題工作,。

5、兩次參加計(jì)算機(jī)二級(jí)考試監(jiān)考工作,。

四,、機(jī)器及網(wǎng)絡(luò)維修

五、站工作

六,、服務(wù)性工作,。

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇四

xx年剛剛過(guò)去的這一個(gè)半年，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間,，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)整，送走不少老同事,，也迎來(lái)許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言,，我感覺(jué)技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的提高和提升,。

提高和值得稱道之處：

首先,，我們技術(shù)部5位同事，xxxx以及新加入的xx,，在工作熱情,、進(jìn)取性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道，除了極個(gè)別的情景,，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高,，做出自我的努力,。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切,，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過(guò)去有了很大的提高,。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責(zé)感和上進(jìn)心,，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本事,。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!

其次,，在技術(shù)部資料的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高,。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞客戶需求做深資料的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合x(chóng)x,、xx、xx等大客戶需求,，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展。無(wú)線領(lǐng)域,，也開(kāi)始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試。it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開(kāi)策劃和撰文,。綠色、安全,、測(cè)試,、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù),，同時(shí)加深資料的質(zhì)量。而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下,，展開(kāi)視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱道,。

第三，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間能夠暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無(wú)論是新同事,，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題,、困難和困惑,，我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備供給幫忙,。半年以來(lái),，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,。再比如,，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向,、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最終，我感覺(jué)我們技術(shù)部的專業(yè)本事,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來(lái)也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)成為專家型”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,，并且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”,，盡管與xx電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的相比,，我們的許多還稍顯青澀,，可是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。同時(shí),，與多數(shù)媒體相比，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,，這從的新聞發(fā)布會(huì),、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上能夠得到反饋?？墒?，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。

不足和尚待完善之處：

人無(wú)完人,，部門也如此。我們?cè)谌〉锰岣吆桶l(fā)展的同時(shí),，也表現(xiàn)出不少問(wèn)題,。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹(shù)立好改過(guò)自新的決心和信心,，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作,。

首先，最大的問(wèn)題在每周的流程上,。與新聞部相比,，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事、部門主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量。同時(shí),，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理，得過(guò)且過(guò),，并且造成極壞的影響和傳染,。所以，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,，從個(gè)人的思想意識(shí)上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程,。

其次，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人構(gòu)成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂(lè),，并且構(gòu)成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然,，問(wèn)題還有許多,。“行勝于言”，我們將在今后的具體工作中,，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái),，站在部門立場(chǎng)、周刊立場(chǎng),、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上,，想問(wèn)題，辦事情,。從我做起,，兢慎進(jìn)取。

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績(jī),，使技術(shù)部門的工作開(kāi)拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了必須的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外?？墒窃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了很多的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重?？墒?，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難,，排除問(wèn)題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠(chéng)合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤,。

新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末,，正式開(kāi)始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開(kāi)始,，在短短的四個(gè)月中，我部門開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代,、二代,、三代xx單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開(kāi)發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代xx單元,，能夠到達(dá)兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一代、二代xx單元已成功批量生產(chǎn)的，到達(dá)了十幾個(gè)品種,，基本到達(dá)了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。三代xx單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下,，三代xx單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn),。然而，市場(chǎng)在不斷的變化,，xx單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中,，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上,，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原先的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)儉了成本,。目前為至,，原有的xx8套前xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新?？墒沁€有數(shù)十套原有的前xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過(guò)去,，成績(jī)是喜人的,，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí),，我部門也有一些問(wèn)題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇六

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面,，做好部門日常工作的開(kāi)展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,，更好的完成工作,。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情景,，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外,，還要做好對(duì)工程資料完善,、整理及歸檔工作。

(如各項(xiàng)規(guī)章制度,、施工方案,、技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)

由于項(xiàng)目的特殊性,，技術(shù)部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,、時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào),，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制,，異常是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景做好質(zhì)檢記錄,。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改,，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情景,，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情景加大獎(jiǎng)罰,，避免重復(fù)施工,。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議,，并由技術(shù)人員供給消除方案,，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)職責(zé)人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均貼合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,。

技術(shù)部每一天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量,，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào),，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào),、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃,，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情景，保證信息通暢,，工作順利開(kāi)展,。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定,，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理,，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確,、齊全,、系統(tǒng)。

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少,，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)本事,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2,、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別資料填寫不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇七

我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門供給技術(shù)上的支持,，像此刻的goa系統(tǒng),、國(guó)外銷售網(wǎng)站,、游戲麥網(wǎng)站,、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。20xx年上半年技術(shù)部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件,、自動(dòng)收貨軟件,、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開(kāi)發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件,，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升,，為公司帶來(lái)了效益！可是我們還有十分大的提升空間,，需要大家共同努力去突破,。

我們此刻還存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題：

第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無(wú)法細(xì)化,。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘,，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市,，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來(lái)這邊,。我們以后能夠從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也期望在座的兄弟姐妹們一齊幫幫忙,，挖掘身邊的適宜資源,。

第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候,，主動(dòng)性和進(jìn)取性方面有所欠缺，工作效率比較低,。對(duì)于這點(diǎn),，接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值,，付諸自身努力的同事,，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn),，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn),。接下來(lái)的工作我們需要有清晰的工作流程,、職責(zé)更加明確、有序地去運(yùn)作,，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開(kāi)發(fā)規(guī)范,。此刻我們已經(jīng)使用了redmine對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，可是還是無(wú)法滿足我們實(shí)際的一些需求,，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善,。

把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升,。

我們深刻理解技術(shù)部門對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期待和要求,！所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，需要我們擰成一股繩，共同努力,。有一點(diǎn)能夠肯定,，“世間自有公道，付出總有回報(bào)”,，只要我們付出努力,，無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬,，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升,。目前我們正在開(kāi)發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件,，游戲帳號(hào)管理系統(tǒng),，還有g(shù)oa1.0和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來(lái)要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,，我們都有信心做的更好,。

我深信,，只要我們能夠齊心協(xié)力，就能夠發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙,。

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇八

生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、工作思路,，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線,，緊扣實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)，可靠供電扎實(shí)工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，并順利地完成了上半年所制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1,、35kv變電站改造方面：完成投資162萬(wàn)元,，對(duì)平固店、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造,，共更換4臺(tái)高損主變,，容量由原先的18.9mva增至此刻的24mva，大大地降低了損耗,，并提高了供電本事，有力的支持了以上兩個(gè)地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展,。

2,、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù)，確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行,，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率,。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各級(jí)部門的大力配合下,，經(jīng)過(guò)我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878,，電壓合格率98.120xx,，都高出年初公司制定的目標(biāo)。

4,、10kv配網(wǎng)方面：

⑴完善工程完成投資577萬(wàn)元,，新增10kv線路21.7公里，改造10kv線路19.056公里,，新增配變54臺(tái),，容量5200kva；增容改造配變121臺(tái),，容量13960kva,，有力的保證了國(guó)家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行,，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯?wèn)題。

⑵投資138.5萬(wàn)元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里,，站前路東延1.5公里線路搬遷,。

⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬(wàn)元,，搬遷建新街線路2.4公里,、完成長(zhǎng)春大道,、城東公園等線路建設(shè)工作。

5、投資5171萬(wàn)元的高曲110kv變電站項(xiàng)目在經(jīng)過(guò)多方面的運(yùn)作,，現(xiàn)已經(jīng)開(kāi)工建設(shè),。

施工過(guò)程中存在施工難度大,，例如施工占地，線路走廊選取,。解決方法是需要其它部室及供電所配合,，協(xié)調(diào)好以上問(wèn)題，以便工程的順利實(shí)施。

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過(guò)去，進(jìn)入了20xx年。公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭,。與此同時(shí),，技術(shù)部在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)放在首位,，并出色的完成了各項(xiàng)工作,。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),，請(qǐng)予審議,，并請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見(jiàn),。

1、搶鮮網(wǎng)v2,、v3版開(kāi)發(fā),。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部完成了搶鮮網(wǎng)v2,、v3改版工作,。版面煥然一新，訪問(wèn)速度大幅提高,，增強(qiáng)了用戶體驗(yàn),。

2,、20xx年1月5日，前往順義機(jī)房,，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機(jī)器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版,、功能測(cè)試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng),。

3,、20xx年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改進(jìn)工作,，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問(wèn)題，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,，在不用額外花費(fèi)購(gòu)買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì)。

4,、20xx年中旬,，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和建議,，技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作,，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁(yè)、醫(yī)療卡,、進(jìn)京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊(cè)等。

5,、20xx年下旬,，完成短信系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。短信系統(tǒng)采用java技術(shù),，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),，能方便的使用手機(jī)找回密碼,。

6、根據(jù)需求,，技術(shù)部完成了清華長(zhǎng)三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作,，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由總裁人脈網(wǎng)提供,。

7,、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供,。

1,、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái),，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道,。

3、開(kāi)發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作,。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式,，設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng)，便于開(kāi)展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作,。

4,、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈,、商機(jī),、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。

5,、增加會(huì)員定制模塊,。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容。

6,、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作提供展示平臺(tái)

1、部門沒(méi)有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時(shí),，沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多,。

2,、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘,。

3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉(cāng)促或需加班進(jìn)行。

4,、以上是本部門在20xx年度在工作開(kāi)展方面有待改進(jìn)的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開(kāi)展方面的不足。

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇十

20xx年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送xx迎接xx到來(lái)之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門,，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作,、加班加點(diǎn),，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成,。

為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，我們部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項(xiàng)目包括：

1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及xx項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、完成xx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3,、跟進(jìn)和做好xx項(xiàng)目的建設(shè)工作,。

4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

5,、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作,。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗(yàn)又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xx項(xiàng)目作為我們?cè)O(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)xx項(xiàng)目,，在xx原來(lái)的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進(jìn)，把xx現(xiàn)在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),，部分設(shè)計(jì)還通過(guò)了多次試驗(yàn)，盡力使xx項(xiàng)目在將來(lái)的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合x(chóng)x的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項(xiàng)目中去,，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送xx連續(xù)三次深入xx施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織xx等人到xx等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。

平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

通過(guò)一年的努力,，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。

但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周,，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái),，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí),，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題,，為公司再添佳績(jī),。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，xx公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌!

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇十一

一年來(lái),，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)干工作,；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn),。在xx年度的各項(xiàng)工作中,，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地,、銳意進(jìn)取,、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全,、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見(jiàn)性,、信息反饋及時(shí)性,、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題研究系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情景

截止1月底,，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸,，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸。

截止1月底,，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米,，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米,，超尺xx米,。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米,，超尺x米,；巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米,，超尺xx米,；煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米,，虧尺xx米,；煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米,，超尺xx米,；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米,。

截止1月底,，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢,；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米,，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米,。

2,、主要工作完成情景

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a、xx年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案,；

b,、xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工,；

c,、xx年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案,；

d,、xx年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工,；

e,、xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì),，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情景,，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃,，1年規(guī)劃,，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替,，長(zhǎng)期采區(qū)接替,。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析121上、128(里),、12,、123、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝,、收作、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成,。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井,、北風(fēng)井),，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū),、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x),，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造),。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊,，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,；引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表,；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改善平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率,。

(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階,、推動(dòng)采掘機(jī)械化

xx年度，進(jìn)取實(shí)施采掘上臺(tái)階,，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通,，按時(shí)收尾,，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替供給了有力的保障,。

xx年度,，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄,。

xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī),，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè),。采煤機(jī)械化率x%,，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列,。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

xx年度,，礦壓組每一天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力,、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改,。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì),，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化提議生效益構(gòu)想,。先后解決了x(里)工作面無(wú)縫對(duì)接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出x余篇合理化提議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。截止1月份,，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心、通風(fēng)區(qū),、修護(hù)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,，經(jīng)過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭,，安監(jiān)處,、信息中心、機(jī)電科,、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制,。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

xx年度,，在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn),、月實(shí)踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開(kāi)展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不一樣條件下施工經(jīng)驗(yàn),，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基,。

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情景不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)供給準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢,，給礦井造成必須損失,。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不夢(mèng)想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因,，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜,，煤錨比架棚安全性低,、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因,；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預(yù)見(jiàn)性不足，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了必須的不及時(shí),。

1.進(jìn)取謀劃礦井改擴(kuò)建工程

xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造,、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開(kāi)進(jìn)隊(duì)施工,，我部門將分析本事不足的各個(gè)系統(tǒng),、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施,。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

xx采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)本事達(dá)xx萬(wàn)噸年等實(shí)際情景造成礦井接替緊張,，我部門將進(jìn)取推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平,，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替,。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度,。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在xx年成功創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰,，嚴(yán)抓嚴(yán)管,。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇十二

二0xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們技術(shù)部全體人員經(jīng)過(guò)努力，工作取得了一定的進(jìn)展,，共下發(fā)和更換圖紙2926張,，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提高提供了有力的支持。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

1,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作：

今年開(kāi)發(fā)了jyb—4.0x.25運(yùn)輸絞車,、jsdb—30雙速多用絞車兩項(xiàng)新產(chǎn)品。

2,、取證工作：

今年,，在張總的主持下和公司各部門的配合下，完成了安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證遷址審核及整改工作,。另先后換取了jsdb—19,、jyb—60x1.25、jh—20a,、jyb—4.0x1.25,、jsdb—30的安標(biāo)證書(shū)。jwb和sq系列無(wú)極繩絞車的取證工作,，因?yàn)榘矘?biāo)中心對(duì)無(wú)極繩系列絞車新規(guī)定的出臺(tái),，（要求必須配套的綜保系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)要做關(guān)聯(lián)試驗(yàn)，并有關(guān)聯(lián)試驗(yàn)報(bào)告,，另試驗(yàn)場(chǎng)地必須具備上下坡和彎道,，才能進(jìn)入樣機(jī)檢測(cè)階段）致使此兩系列產(chǎn)品的取證工作，尚處在準(zhǔn)備階段,。

1,、產(chǎn)品改進(jìn)工作：

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今年,，技術(shù)部先后對(duì)公司老產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn),。二月份,，據(jù)客服中心和生產(chǎn)部門反饋的信息，裝巖機(jī)箱體花鍵軸端卡板處存在著向卷筒總成串油,，造成剎車面有油剎不住車現(xiàn)象,。技術(shù)部經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)求證，確定改進(jìn)辦法,，設(shè)計(jì)在軸端增加密封蓋加紙墊,，改小軸端卡板，使密封蓋壓在軸端,，徹底消除了漏油現(xiàn)象,。二月底，據(jù)張總指示,，針對(duì)客服中心反映jsdb—10,、—13、—16,、—19雙速多用絞車安全制動(dòng)閘空檔時(shí)無(wú)法剎車造成多起事故的情況,，技術(shù)部自二月底至五月底陸續(xù)完成了上述四產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)，于五月底前陸續(xù)把所有改型圖紙共168張下發(fā)至曹村分公司,。并于五月份完成了經(jīng)營(yíng)部報(bào)請(qǐng)呂總特批的對(duì)貴州已發(fā)的js13,、16兩產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)改型剎車系統(tǒng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并已實(shí)施,。四月份接經(jīng)營(yíng)部特殊合同要求,，對(duì)jsdb產(chǎn)品配置深度指示器，技術(shù)部于一周內(nèi)完成了圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。目前已將此類型配置圖紙系統(tǒng)化,，形成jsdb系列的一種新機(jī)型，增強(qiáng)市場(chǎng)的賣點(diǎn),。下半年中,，針對(duì)jsdb系列剎車改至三軸制動(dòng)后，為了實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全制動(dòng)比,，相應(yīng)機(jī)型需配備較大制動(dòng)器,，但成品制動(dòng)器成本過(guò)高，技術(shù)部又對(duì)安全制動(dòng)閘進(jìn)行自制改型,。目前圖紙已全部完成,，并通過(guò)了試驗(yàn)。十月份,，針對(duì)jh回柱絞車過(guò)橋輪軸部件質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的問(wèn)題,，技術(shù)部對(duì)此處結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)，用軸承替代了銅套，規(guī)避了因客戶加油不規(guī)范造成的各種設(shè)備事故,。以上各項(xiàng)改型,，均申報(bào)了專利，目前部分專利申請(qǐng)已獲得了受權(quán)通知,。另今年以來(lái),，為降低產(chǎn)品成本的改進(jìn)中較大的一項(xiàng)改動(dòng)就是jd—4及jyb—50產(chǎn)品中的連接盤的改動(dòng)，此項(xiàng)改進(jìn),，不僅使裝配簡(jiǎn)潔方便了,，另使原工件毛坯從110kg降到57kg。大大降低了產(chǎn)品成本,。

2,、技術(shù)服務(wù)工作：

今年度，技術(shù)部共組織了五次培訓(xùn)工作,。分別是“無(wú)級(jí)繩絞車的貫標(biāo)培訓(xùn)”,、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)培訓(xùn)”、“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度培訓(xùn)”,、“十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定培訓(xùn)”“技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”,。其中通過(guò)十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的培訓(xùn)，讓技術(shù)部全體人員都清楚作為機(jī)械加工企業(yè)設(shè)置的二線機(jī)關(guān),，重要一項(xiàng)職能,，就是服務(wù)于一線部位。針對(duì)如何加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率,，技術(shù)部按張總指示，各分管部位分別組織了全體人員以“十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)”為主題的培訓(xùn),。使全體人員的在“服務(wù)意識(shí),、工作效率”上，有了大大的提高,。

檢查工作今年度,，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，八月份對(duì)公司各生產(chǎn)車間的工藝裝備進(jìn)行了周檢驗(yàn)證工作,，同步對(duì)各車間負(fù)責(zé)人舉辦了“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度”培訓(xùn),，在此次周檢驗(yàn)證中，共修復(fù)使用工裝26件,、套,，報(bào)廢重做工裝6件、套,。

下半年中,，結(jié)合公司提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，技術(shù)部與質(zhì)檢部門配合，聯(lián)合對(duì)各車間進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查,，并按質(zhì)量管理體系中文件要求,，形成每周兩次例行檢查,。把這項(xiàng)工作,，變成了質(zhì)檢部與技術(shù)部的日常工作。

今年,，技術(shù)部接手了原質(zhì)檢部管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。此項(xiàng)工作接手后，技術(shù)部安排了專人負(fù)責(zé),，并統(tǒng)計(jì)各類產(chǎn)品技術(shù)資料中所引用的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)及公司現(xiàn)存檔的標(biāo)準(zhǔn)號(hào),，匯總后把缺失的和版本過(guò)期的重新購(gòu)買。為日后生產(chǎn)許可證和安全標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審提前做好準(zhǔn)備,，同時(shí)為公司今后檢驗(yàn)工作和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品工作提供完善的標(biāo)準(zhǔn)支撐,。

技術(shù)部配備計(jì)算機(jī)以后，技術(shù)資料管理至關(guān)重要,。上半年里,，技術(shù)部初步建立了資料庫(kù)框架，實(shí)施方案如下：硬盤中建立目錄樹(shù)：技術(shù)部→各產(chǎn)品系列（例p裝巖機(jī)系列）→產(chǎn)品名稱（例p60b）→產(chǎn)品圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)件零件名細(xì)表,、工位器具明細(xì)表（及圖紙）、工藝流程圖,、工藝文件明細(xì)表,、關(guān)鍵工序明細(xì)表、關(guān)鍵工序操作指卡,、關(guān)鍵工序跟綜卡,、機(jī)械加工工序卡片、配套件明細(xì)表,、受控元部件明細(xì)表,、外協(xié)零件明細(xì)表、專用工藝裝備明細(xì)表（及圖）,、裝配工藝過(guò)程卡片,、綜合零件明細(xì)表、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)品申證上傳材料、等等→每目錄下具體內(nèi)容,。資料庫(kù)框架建立后,，把已完成的電子版的技術(shù)文件按庫(kù)房指定目錄一一入庫(kù)存檔。存檔移動(dòng)硬盤交專人保管控制，各分散電子版資料分別刪除,。此項(xiàng)工作的最終完成后,，可以徹底實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的有序管理及防盜；另改觀了技術(shù)人員在工作中無(wú)量化指標(biāo)的問(wèn)題,，只要是資料庫(kù)中建檔的目錄是空的,，說(shuō)明這一目錄的內(nèi)容急待我們技術(shù)人員去完成；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)部工作的程序化管理,，改觀了因個(gè)人工作能力問(wèn)題,，而影響到部位工作質(zhì)量。當(dāng)前技術(shù)部全體人員日常工作任務(wù)若非新產(chǎn)品或產(chǎn)品改型等到重大任務(wù),，主要從事的就是填充資料庫(kù)中空白目錄的工作,。

為今后公司申報(bào)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)做準(zhǔn)備,，提高公司知名度,，加大公司產(chǎn)品的銷售賣點(diǎn)，據(jù)張總指示,，今年度,，技術(shù)部整理上報(bào)了共34項(xiàng)專利。其中發(fā)明專利15項(xiàng),，實(shí)用新型專利19項(xiàng),，截至目前為止，已有四項(xiàng)實(shí)用新型專利接到了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的受權(quán)通知書(shū),，估計(jì)今年底能取得授權(quán)證書(shū),。申報(bào)專利的同時(shí)，技術(shù)部積極做好各項(xiàng)專利資助,、領(lǐng)獎(jiǎng)工作,，爭(zhēng)取在此項(xiàng)工作中，公司做到零費(fèi)用,。此工作在今年底明年初正在緊張進(jìn)行中,。

1、問(wèn)題1：今年來(lái),，在產(chǎn)品的取證換證工作中,，盡管有各種客觀因素的存在，兩種無(wú)級(jí)繩絞車的安標(biāo)證,，到目前尚未取來(lái),，這給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都造成了不利影響。作為技術(shù)部對(duì)安標(biāo)證的換取未能及時(shí)到位,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

問(wèn)題2：在工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查中,，發(fā)現(xiàn)部分員工未能完全按既定的工藝文件執(zhí)行，分析原因發(fā)現(xiàn),，技術(shù)部的部分工藝文件編制的內(nèi)容不符合實(shí)操要求,，有待改進(jìn)。另一原因是有部分員工對(duì)工藝文件紀(jì)律意識(shí)淡薄,，無(wú)視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，我行我素，哪樣方便省事哪樣干,。這就要求我們技術(shù)部,，在加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查的同時(shí)，需多深入車間一線,，修訂不易執(zhí)行的部分工藝文件。

2,、差距：技術(shù)部全體技術(shù)人員,，基礎(chǔ)學(xué)歷偏低，獨(dú)立研發(fā)能力較弱,，缺乏獨(dú)檔一面的專家型人才,，這給公司將來(lái)整體發(fā)展帶來(lái)不利，這就要求我們,，在做好本職工作的同時(shí),，時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足。

1,、換證,、取證：20xx年我公司現(xiàn)有27個(gè)產(chǎn)品中有20種安標(biāo)證到期，及時(shí)換證是此年度的首要任務(wù),，計(jì)劃二月份開(kāi)始著手準(zhǔn)備,，確保在所有產(chǎn)品安標(biāo)到期前及時(shí)換證。另元月份開(kāi)始進(jìn)入無(wú)極繩絞車樣機(jī)檢測(cè)階段,，爭(zhēng)取三月份前到得安全證,。

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)立爪式裝巖機(jī),、另?yè)?jù)經(jīng)營(yíng)部反饋的市場(chǎng)信息,，及時(shí)跟進(jìn)，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的市場(chǎng)需求機(jī)型,。

3,、專利工作：根據(jù)明年度區(qū)、市科技局對(duì)專利申報(bào)的資助和獎(jiǎng)勵(lì)政策,，繼續(xù)專利申報(bào)證,，另根據(jù)技術(shù)中心,、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)條件，進(jìn)行自查,，適時(shí)行申報(bào),。

4、技術(shù)資料整理工作：按20xx年度技術(shù)部制定的技術(shù)資料電子存檔,、紙質(zhì)資料管理辦法,，繼續(xù)做好未完成的工作。

5,、技術(shù)服務(wù)工作：繼續(xù)做好生產(chǎn)一線的技術(shù)服務(wù)工作,、產(chǎn)品工藝裝備管理工作、產(chǎn)品性能改型工作,、產(chǎn)品節(jié)能降耗改進(jìn)工作,。為生產(chǎn)一線做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇十三

20xx年是對(duì)于樂(lè)盈廣場(chǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下,，技術(shù)部各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，逐項(xiàng)落實(shí),、基本上完成公司制定的工作計(jì)劃,。具體完成情況如下：

1、在20xx5月底完成了指標(biāo)調(diào)整論證評(píng)審,，并在開(kāi)發(fā)部的配合下取得了正式批文,。這項(xiàng)工作從2013年年底到完成差不多歷時(shí)半年，技術(shù)部從最初的毫無(wú)頭緒,，經(jīng)過(guò)多輪與專家的討論,，逐步明確了以日照受限為主線的思路，并在設(shè)計(jì)院加班加點(diǎn)的配合下嘗試了幾十次的日照計(jì)算,，最終精煉出論證文本,。這項(xiàng)工作對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一步，徹底解決了原本不可能的設(shè)計(jì)任務(wù),，也為項(xiàng)目爭(zhēng)取了商業(yè)利益的最大化,。

2、在20xx9月底取得了規(guī)劃方案的評(píng)審意見(jiàn),，基本獲得了規(guī)劃與市政府對(duì)本方案的認(rèn)可,，保證了后期工作的順利開(kāi)展。由于地塊中現(xiàn)存菜場(chǎng)的原因,，導(dǎo)致相關(guān)的手續(xù)不能辦理,。該評(píng)審意見(jiàn)成為后期施工的唯一有力支撐。

3,、在20xx11月中旬完成了1#樓的擴(kuò)初設(shè)計(jì)及全案的方案深化,。

4,、在20xx12月底確定了裝飾、景觀,、燈光,、標(biāo)識(shí)等設(shè)計(jì)的意向單位，并陸續(xù)簽訂了設(shè)計(jì)合同,。

5,、在20xx年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)。為了配合項(xiàng)目盡快開(kāi)工的要求,，在設(shè)計(jì)期間采取了按照工程節(jié)點(diǎn)分層出圖的方式,，以最快的速度提供圖紙，基本滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工的需求,。在過(guò)程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見(jiàn),。

6、在20xx年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設(shè)計(jì)初次提報(bào),。

回顧20xx的工作成績(jī),，盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開(kāi)發(fā)要求，但在方案設(shè)計(jì)與總體進(jìn)度安排上還是存在一些反復(fù)和猶豫,，為了避免重復(fù)出現(xiàn)這些問(wèn)題，技術(shù)部對(duì)20xx年工作做如下安排：

1,、20xx年3月底完成二期地下室全部施工圖設(shè)計(jì),。

2、20xx年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設(shè)計(jì),。

3,、20xx年4月底完成2#樓地上施工圖設(shè)計(jì)。

4,、20xx年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設(shè)計(jì),。

5、20xx年5月底完成3#樓地上施工圖設(shè)計(jì),。

6,、20xx年12月底完成全案裝飾、景觀,、標(biāo)識(shí),、燈光、幕墻施工圖設(shè)計(jì),。

7,、20xx年12月底前完成項(xiàng)目綠色建筑設(shè)計(jì)一星申報(bào)相關(guān)工作。

新的一年即將來(lái)臨,，讓我們振奮精神,，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視,、克服,、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路,，再接再勵(lì),，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇十四

回顧過(guò)去,，成績(jī)是有的，但成績(jī)屬于過(guò)去,，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí)，我們部門也存在很多問(wèn)題：

一,、項(xiàng)目管理混亂,。

二、方案設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低成本的問(wèn)題,。

這也是20xx年必須要解決的一個(gè)問(wèn)題,，產(chǎn)品形成標(biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用,，降低生產(chǎn)成本,，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三,、同一種設(shè)計(jì)缺陷反復(fù)出現(xiàn),。

比如說(shuō)按扭盒的問(wèn)題就反復(fù)出現(xiàn)裝不上閥的現(xiàn)象。這就要求我們?cè)?0xx年甚至以后的工作當(dāng)中不斷改進(jìn),。

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題,，我認(rèn)為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),，一起進(jìn)步,。

二,、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè),。

三,、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，保證方案的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失,。

四,、做好保密工作。

尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密,，堅(jiān)決不對(duì)外人講,，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密,。

最后,，相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過(guò)去,，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭,。與此同時(shí)，技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項(xiàng)工作,。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié)，請(qǐng)予審議,，并請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見(jiàn),。

1、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作,?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,，技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁(yè),，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站,；頁(yè)面改版,，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面,，改版人脈搜索,、商學(xué)院等頁(yè)面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼,；設(shè)計(jì)人脈商圈流程等,。

2、20xx年1月5日,，前往順義機(jī)房,，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái)，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器,，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版、功能測(cè)試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng),。

3、20xx年上半年,，技術(shù)部門完成課件三分頻的改進(jìn)工作,，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問(wèn)題,，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,，在不用額外花費(fèi)購(gòu)買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì),。

4,、20xx年中旬，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程,，根據(jù)安總的指示和建議,，技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作,，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁(yè),、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊(cè)等,。

5,、20xx年下旬，完成短信系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。短信系統(tǒng)采用java技術(shù),，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),，能方便的使用手機(jī)找回密碼,。

6、根據(jù)需求,，技術(shù)部完成了清華長(zhǎng)三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作,，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由總裁人脈網(wǎng)提供,。

7,、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供,。

1,、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái),，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道,。

3、開(kāi)發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作,。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式,，設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng)，便于開(kāi)展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作,。

4,、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈,、商機(jī),、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。

5,、增加會(huì)員定制模塊,。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容。

6,、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺(tái)

1,、部門沒(méi)有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多,。

2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘,。

3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉(cāng)促或需加班進(jìn)行。

4,、以上是本部門在20xx年度在工作開(kāi)展方面有待改進(jìn)的,，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開(kāi)展方面的不足,。

圖書(shū)館技術(shù)部工作總結(jié)篇十六

工程技術(shù)部20xx年工作總結(jié)20xx年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年,，是實(shí)現(xiàn)20xx年5月份達(dá)到預(yù)期過(guò)流的一年。技術(shù)部在混凝土項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)工作,、克服困難，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，為項(xiàng)目部的全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出了一定貢獻(xiàn)。

混凝土項(xiàng)目部主要承擔(dān)左岸1#,、2#導(dǎo)流隧洞工程的標(biāo)段,，施工進(jìn)度緊。圍繞該標(biāo)段施工特點(diǎn),，截至到20xx年11月底,，我部共完成方案、措施及核定單編制約56項(xiàng),。分為三類：

一是技術(shù)保障,，主要包括洞身段對(duì)矮邊墻及邊頂拱封頭模板進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃、制定了邊頂拱快速施工工藝流程,、對(duì)臺(tái)車進(jìn)行改造和完善,、導(dǎo)流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等；

二是關(guān)鍵施工項(xiàng)目技術(shù)規(guī)劃,，包括進(jìn)水塔和喇叭口混凝土施工方案,、泄洪洞出口導(dǎo)墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等；

三是為變更索賠提供技術(shù)支持,，包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗(yàn)方案,、導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制、調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護(hù)形式的核定,、導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術(shù)處理的核定,、導(dǎo)流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板保護(hù)試驗(yàn)的核定,、導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等。

20xx年工作安排

20xx年,，工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開(kāi)展工作,，深入現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),，加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度,，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。精心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，保障各項(xiàng)項(xiàng)目有序?qū)嵤?。?duì)于增加投入的項(xiàng)目，及時(shí)編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù),，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文件及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工,。

新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和檔案移交開(kāi)展，其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工項(xiàng)目驗(yàn)收,。在不斷完善竣工資料的同時(shí),，加強(qiáng)與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通，及時(shí)解決竣工工作存在的問(wèn)題,，使項(xiàng)目部竣工工作更加規(guī)范化,、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

我部在20xx年要完善內(nèi)部管理制度,，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考核,；做好職工政治思想工作,，使大家認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù),，團(tuán)結(jié)一心,。一如既往地做好技術(shù)服務(wù)和超前研究，做好技術(shù)創(chuàng)新,、交流和總結(jié)工作,。