總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇一

過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情景下,，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞)，光源成品59586只,。為到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用有限資源,，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書,，及時向營銷部供給了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作主角進行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計,、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo),。

在過去的`一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率到達100%,，尚未出現(xiàn)一齊因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。能夠說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

20xx年9月,，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始,，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情景下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，

本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位主角,，做到基本勝任輪換崗位工作,。在那里我得感激幾位車間主管和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一齊人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了必須的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制做得不好,，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),，并且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到,，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等,，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，那里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情景實施相應(yīng)的,、合理的獎罰措施和節(jié)儉能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

從公司整體方面,，我們有以下幾點提議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性,。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙、包裝要求,、銘牌,、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、試驗測試,、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，所以，本部門提議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量職責(zé)制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、職責(zé)和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才能夠把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的進取性,、職責(zé)性結(jié)合起來，構(gòu)成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3,、隨著公司銷售量增長、對用戶供給技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,，原先的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，提議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù),、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。

4、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等、提議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

20xx展望

應(yīng)對即將到來的二0xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，進取與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最終：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦歡樂!合家幸福!多謝大家!

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇二

溫故而知新，前行回望更知曲直,，20xx平靜悄無聲息的過去,，可是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為20xx年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式,。在那里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪。程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問,。而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事,。是以溝通不順進取受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡,。另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下,。是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。

20xx年共開展項目如下：

xxxx商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余)。

xx綜合社區(qū)(sns項目),，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余,。

xxdna(資訊項目),，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、)耗時四月余,。

xxdna(比價返利項目)，全新開發(fā),，耗時兩月余,。技術(shù)部年xxdna(仿xx點評項目),，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月,。

這些項目中我想僅有開發(fā)者自身才明白這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目僅有"仿xx點評項目"和"資訊項目"是貼合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的`集合并以必須可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致能夠分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致。另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致xxdna(仿xx點評項目)和xxdna(比價返利項目)均不一樣程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設(shè)計：xxxx商城(b2c項目),、xx綜合社區(qū)(sns項目)、xxdna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯,。xxdna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利,、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn)。xxdna(仿xx點評項目)這個程序比xx還復(fù)雜,，目前除了能仿的能夠?qū)崿F(xiàn)外，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段,。而將xxdna(仿xx點評項目)及xxdna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。xxxx商城(b2c項目),、xx綜合社區(qū)(sns項目)、xxdna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇三

3月份對市7縣市區(qū)的部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進行調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。

2,、6月份舉辦朝陽市初中信息技術(shù)學(xué)科說課大賽。

3,、6月份中、下旬評選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級優(yōu)秀作品,，并選出部分保送省里參加省級評選,。

4,、9月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽,。

2,、對市級課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實驗校進行聽課、調(diào)研,、檢查、指導(dǎo),。

3,、6、7月份組織03和04年省市級科研課題的結(jié)題驗收工作,。

4、組織參加遼寧省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動,。

2,、舉辦市級因特爾未來教育培訓(xùn)班

3、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動

4,、完成市中小學(xué)計算機教師繼續(xù)教育考試出題工作。

5,、兩次參加計算機二級考試監(jiān)考工作,。

四,、機器及網(wǎng)絡(luò)維修

五、站工作

六,、服務(wù)性工作。

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇四

xx年剛剛過去的這一個半年,，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)整,，送走不少老同事,，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的提高和提升,。

提高和值得稱道之處：

首先，我們技術(shù)部5位同事,，xxxx以及新加入的xx，在工作熱情,、進取性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道,，除了極個別的情景，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高,，做出自我的努力,。這一點至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切,，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的提高,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責(zé)感和上進心,，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本事,。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部資料的新聞性,、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合xx,、xx、xx等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展,。無線領(lǐng)域,，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試,。it支撐領(lǐng)域，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文。綠色,、安全,、測試、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù)，同時加深資料的質(zhì)量,。而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱道,。

第三,，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間能夠暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都能夠做到隨時準(zhǔn)備供給幫忙。半年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折。再比如,，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向,、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最終，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)本事,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個成為專家型”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,，并且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”,，盡管與xx電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比,，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱。同時,，與多數(shù)媒體相比,，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從的新聞發(fā)布會、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上能夠得到反饋,。可是,，學(xué)海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢,。

不足和尚待完善之處：

人無完人，部門也如此,。我們在取得提高和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作,。

首先，最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量,。同時，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染,。所以，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程,。

其次,，在部門及個人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人構(gòu)成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)帶動,。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步,，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,，并且構(gòu)成較高的自信心和較強的凝聚力,。

當(dāng)然,，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中,，從個人立場跳出來，站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上,，想問題，辦事情,。從我做起,，兢慎進取,。

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇五

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外。可是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了很多的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重?？墒牵嘈旁诠绢I(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了必須的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤,。

新公司在8月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末,，正式開始從前xx到xx單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代xx單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代xx單元,，能夠到達兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代xx單元已成功批量生產(chǎn)的,，到達了十幾個品種,，基本到達了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代xx單元也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代xx單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化,，xx單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原先的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)儉了成本,。目前為至，原有的xx8套前xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。可是還有數(shù)十套原有的前xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇六

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,，強化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù),。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,，更好的完成工作。另一方面,，及時了解項目的進展情景,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外,，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作,。

(如各項規(guī)章制度,、施工方案、技術(shù)交底,、開工報告及首件認(rèn)可資料等)

由于項目的特殊性,，技術(shù)部門一共有4名工作人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的,。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,，對關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解,。施工中加強對施工過程控制，異常是重點工序要進行嚴(yán)格的驗收,，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情景做好質(zhì)檢記錄,。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場,、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,，并制定專門驗證人驗收整改情景,，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情景加大獎罰，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員供給消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。由技術(shù)負(fù)職責(zé)人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均貼合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每一天向項目經(jīng)理,、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報告每日工作量和累計工作量,，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報,，每月完成集團公司月報,、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃,，及時反饋現(xiàn)場真實情景，保證信息通暢,，工作順利開展。

工程技術(shù)資料的整理,，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,，資料的整理保證及時,、準(zhǔn)確、齊全,、系統(tǒng)。

1,、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)本事,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習(xí),。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別資料填寫不規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，施工的進度、質(zhì)量,、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項目管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗,。

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇七

我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個部門供給技術(shù)上的支持，像此刻的goa系統(tǒng),、國外銷售網(wǎng)站,、游戲麥網(wǎng)站,、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。20xx年上半年技術(shù)部的主要績效集中在自動囤取軟件,、自動收貨軟件,、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作上，借助這些軟件,，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益,！可是我們還有十分大的提升空間，需要大家共同努力去突破,。

我們此刻還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化,。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊,。我們以后能夠從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也期望在座的兄弟姐妹們一齊幫幫忙,，挖掘身邊的適宜資源,。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候,，主動性和進取性方面有所欠缺，工作效率比較低,。對于這點,，接下來我們會借助績效考核等管理工具,，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益,。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗,。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程,、職責(zé)更加明確、有序地去運作,，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范,。此刻我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進行跟進,，可是還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善,。

把以上提到的幾點改善了,，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升,。

我們深刻理解技術(shù)部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術(shù)團隊的期待和要求！所以,，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力,，需要我們擰成一股繩,，共同努力,。有一點能夠肯定,，“世間自有公道,，付出總有回報”,，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì),，物質(zhì)報酬,，或是職務(wù)上都會得到提升,。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件,，游戲帳號管理系統(tǒng),，還有g(shù)oa1.0和其他一系列的維護工作,，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好,。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力,，就能夠發(fā)揮出超強的團隊?wèi)?zhàn)斗力,，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇八

生產(chǎn)技術(shù)部堅持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神,、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線,，緊扣實現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)，可靠供電扎實工作,，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，并順利地完成了上半年所制定的各項工作計劃和任務(wù),，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1,、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店,、十里鋪變電站進行了增容改造,，共更換4臺高損主變,，容量由原先的18.9mva增至此刻的24mva，大大地降低了損耗,，并提高了供電本事,，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。

2,、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗工作任務(wù),，確保了全年設(shè)備的正常運行,，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率,。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各級部門的大力配合下，經(jīng)過我部室全體人員的共同努力,，完成了上半年供電可靠率99.878，電壓合格率98.120xx,，都高出年初公司制定的目標(biāo)。

4,、10kv配網(wǎng)方面：

⑴完善工程完成投資577萬元，新增10kv線路21.7公里,，改造10kv線路19.056公里，新增配變54臺,，容量5200kva；增容改造配變121臺,，容量13960kva，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行,，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴}。

⑵投資138.5萬元,，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里,，站前路東延1.5公里線路搬遷,。

⑶配合“三年大變樣”工作,，完成投資310萬元,，搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道,、城東公園等線路建設(shè)工作。

5,、投資5171萬元的高曲110kv變電站項目在經(jīng)過多方面的運作,，現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè),。

施工過程中存在施工難度大,，例如施工占地,，線路走廊選取,。解決方法是需要其它部室及供電所配合,，協(xié)調(diào)好以上問題,，以便工程的順利實施,。

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，進入了20xx年,。公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時,，技術(shù)部在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，并出色的完成了各項工作,。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見,。

1、搶鮮網(wǎng)v2,、v3版開發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,，技術(shù)部完成了搶鮮網(wǎng)v2,、v3改版工作,。版面煥然一新,，訪問速度大幅提高，增強了用戶體驗,。

2、20xx年1月5日,，前往順義機房，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器,，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng),。

3、20xx年上半年,，技術(shù)部門完成課件三分頻的改進工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計了流媒體傳輸機制,，在不用額外花費購買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì),。

4,、20xx年中旬，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,，根據(jù)安總的指示和建議,，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作,，內(nèi)容包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁,、醫(yī)療卡,、進京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等,。

5,、20xx年下旬，完成短信系統(tǒng)的設(shè)計工作,。短信系統(tǒng)采用java技術(shù),，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機找回密碼,。

6,、根據(jù)需求,，技術(shù)部完成了清華長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計和制作工作,，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行,，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由總裁人脈網(wǎng)提供,。

7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn),，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供,。

1,、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道,。

3、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作,。

4,、新商圈模式的設(shè)計,。增強現(xiàn)有商圈,、商機、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。

5,、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容,。

6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作提供展示平臺

1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。

2,、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。

3、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4,、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改進的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇十

20xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年,，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送xx迎接xx到來之際,，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作,、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1,、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及xx項目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造,。

2、完成xx項目的圖紙設(shè)計工作。

3,、跟進和做好xx項目的建設(shè)工作,。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護,。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xx項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)xx項目,，在xx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進,，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使xx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。

今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送xx連續(xù)三次深入xx施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xx等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強,；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識,，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新,。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改進不足,，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下,，xx公司的明天會更加燦爛輝煌!

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇十一

一年來,，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作,；一心一意,，勤勤懇懇做貢獻,。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地,、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結(jié),、務(wù)實,、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性,、方案實施可操作性,、問題研究系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

1.主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情景

截止1月底,，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸,。

截止1月底，計劃總進尺xx米,，實際完成進尺xx米,，超尺xx米,。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米,，超尺x米,；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，虧尺xx米,；煤錨工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米,；外委進尺實際完成xx米。

截止1月底,，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢,；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工,。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2,、主要工作完成情景

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a、xx年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案,；

b、xx年5月,，南風(fēng)井繞道進隊施工；

c,、xx年1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案,；

d、xx年1月,，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

e,、xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工,，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情景，多次編排年度計劃,，五年規(guī)劃,，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替,，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路。分析121上,、128(里),、12,、123、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝、收作,、同采、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程,、南風(fēng)井、北風(fēng)井),，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū),、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng),、北翼總回風(fēng)巷,、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度,；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,，改善平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。

(3)實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

xx年度，進取實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫通,，按時收尾，按時安裝,，為礦井的正常接替供給了有力的保障,。

xx年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄,。

xx年度,，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%,，掘進機械化率x%,，位于集團公司前列,。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

xx年度,，礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工,。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化提議生效益構(gòu)想,。先后解決了x(里)工作面無縫對接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化提議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點,。截止1月份,，共計論證項目x余項,，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭,，信息中心、通風(fēng)區(qū),、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作,，經(jīng)過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心、機電科,、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強基

xx年度,，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn),、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),，旨在交流在不一樣條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情景不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)供給準(zhǔn)確的決策依據(jù),，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成必須損失,。

重點工程和煤錨工程推進不夢想,，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因,；地質(zhì)條件復(fù)雜,，煤錨比架棚安全性低,、煤錨罰款多,，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因,；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預(yù)見性不足,，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少,，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了必須的不及時,。

1.進取謀劃礦井改擴建工程

xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重,，北回風(fēng)井,、南回風(fēng)井建設(shè)施工,，中央風(fēng)井改造,、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析本事不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施,。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

xx采區(qū)巖巷工程量大,，xx年礦井生產(chǎn)本事達xx萬噸年等實際情景造成礦井接替緊張,，我部門將進取推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平,，同時不斷優(yōu)化設(shè)計,，合理組織科學(xué)安排隊伍,，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,，工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,，確保頂板安全。

4.扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在xx年成功創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,，嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格督促整改,，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤,、掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇十二

二0xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們技術(shù)部全體人員經(jīng)過努力,，工作取得了一定的進展，共下發(fā)和更換圖紙2926張,，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提高提供了有力的支持。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

1,、新產(chǎn)品開發(fā)工作：

今年開發(fā)了jyb—4.0x.25運輸絞車、jsdb—30雙速多用絞車兩項新產(chǎn)品,。

2,、取證工作：

今年,，在張總的主持下和公司各部門的配合下，完成了安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證遷址審核及整改工作,。另先后換取了jsdb—19,、jyb—60x1.25,、jh—20a、jyb—4.0x1.25,、jsdb—30的安標(biāo)證書。jwb和sq系列無極繩絞車的取證工作，因為安標(biāo)中心對無極繩系列絞車新規(guī)定的出臺,，（要求必須配套的綜保系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)要做關(guān)聯(lián)試驗，并有關(guān)聯(lián)試驗報告,，另試驗場地必須具備上下坡和彎道,，才能進入樣機檢測階段）致使此兩系列產(chǎn)品的取證工作，尚處在準(zhǔn)備階段,。

1、產(chǎn)品改進工作：

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今年，技術(shù)部先后對公司老產(chǎn)品進行了改進,。二月份,，據(jù)客服中心和生產(chǎn)部門反饋的信息,，裝巖機箱體花鍵軸端卡板處存在著向卷筒總成串油，造成剎車面有油剎不住車現(xiàn)象,。技術(shù)部經(jīng)現(xiàn)場求證,，確定改進辦法,，設(shè)計在軸端增加密封蓋加紙墊，改小軸端卡板,，使密封蓋壓在軸端,，徹底消除了漏油現(xiàn)象。二月底,，據(jù)張總指示，針對客服中心反映jsdb—10,、—13、—16,、—19雙速多用絞車安全制動閘空檔時無法剎車造成多起事故的情況，技術(shù)部自二月底至五月底陸續(xù)完成了上述四產(chǎn)品改型設(shè)計,，于五月底前陸續(xù)把所有改型圖紙共168張下發(fā)至曹村分公司。并于五月份完成了經(jīng)營部報請呂總特批的對貴州已發(fā)的js13,、16兩產(chǎn)品的現(xiàn)場改型剎車系統(tǒng)的圖紙設(shè)計,，并已實施。四月份接經(jīng)營部特殊合同要求,，對jsdb產(chǎn)品配置深度指示器，技術(shù)部于一周內(nèi)完成了圖紙設(shè)計,。目前已將此類型配置圖紙系統(tǒng)化,，形成jsdb系列的一種新機型,，增強市場的賣點,。下半年中，針對jsdb系列剎車改至三軸制動后,，為了實現(xiàn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全制動比,，相應(yīng)機型需配備較大制動器,，但成品制動器成本過高，技術(shù)部又對安全制動閘進行自制改型,。目前圖紙已全部完成,，并通過了試驗,。十月份，針對jh回柱絞車過橋輪軸部件質(zhì)量問題頻發(fā)的問題,，技術(shù)部對此處結(jié)構(gòu)進行了改進設(shè)計，用軸承替代了銅套,，規(guī)避了因客戶加油不規(guī)范造成的各種設(shè)備事故,。以上各項改型,，均申報了專利，目前部分專利申請已獲得了受權(quán)通知,。另今年以來,，為降低產(chǎn)品成本的改進中較大的一項改動就是jd—4及jyb—50產(chǎn)品中的連接盤的改動,，此項改進,，不僅使裝配簡潔方便了，另使原工件毛坯從110kg降到57kg,。大大降低了產(chǎn)品成本,。

2,、技術(shù)服務(wù)工作：

今年度,，技術(shù)部共組織了五次培訓(xùn)工作,。分別是“無級繩絞車的貫標(biāo)培訓(xùn)”,、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)培訓(xùn)”,、“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度培訓(xùn)”,、“十分鐘到現(xiàn)場規(guī)定培訓(xùn)”“技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”。其中通過十分鐘到現(xiàn)場規(guī)定的培訓(xùn),，讓技術(shù)部全體人員都清楚作為機械加工企業(yè)設(shè)置的二線機關(guān),，重要一項職能，就是服務(wù)于一線部位,。針對如何加強服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率,，技術(shù)部按張總指示,，各分管部位分別組織了全體人員以“十分鐘到現(xiàn)場”為主題的培訓(xùn)。使全體人員的在“服務(wù)意識,、工作效率”上,，有了大大的提高,。

檢查工作今年度,，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,，八月份對公司各生產(chǎn)車間的工藝裝備進行了周檢驗證工作,，同步對各車間負(fù)責(zé)人舉辦了“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度”培訓(xùn),，在此次周檢驗證中，共修復(fù)使用工裝26件,、套,，報廢重做工裝6件、套,。

下半年中,，結(jié)合公司提高產(chǎn)品質(zhì)量活動，技術(shù)部與質(zhì)檢部門配合,，聯(lián)合對各車間進行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查,，并按質(zhì)量管理體系中文件要求，形成每周兩次例行檢查,。把這項工作,，變成了質(zhì)檢部與技術(shù)部的日常工作,。

今年,，技術(shù)部接手了原質(zhì)檢部管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。此項工作接手后,，技術(shù)部安排了專人負(fù)責(zé),，并統(tǒng)計各類產(chǎn)品技術(shù)資料中所引用的標(biāo)準(zhǔn)號及公司現(xiàn)存檔的標(biāo)準(zhǔn)號，匯總后把缺失的和版本過期的重新購買,。為日后生產(chǎn)許可證和安全標(biāo)志現(xiàn)場評審提前做好準(zhǔn)備,，同時為公司今后檢驗工作和設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品工作提供完善的標(biāo)準(zhǔn)支撐,。

技術(shù)部配備計算機以后,，技術(shù)資料管理至關(guān)重要。上半年里,，技術(shù)部初步建立了資料庫框架,，實施方案如下：硬盤中建立目錄樹：技術(shù)部→各產(chǎn)品系列（例p裝巖機系列）→產(chǎn)品名稱（例p60b）→產(chǎn)品圖紙,、標(biāo)準(zhǔn)件零件名細(xì)表,、工位器具明細(xì)表（及圖紙）、工藝流程圖,、工藝文件明細(xì)表,、關(guān)鍵工序明細(xì)表,、關(guān)鍵工序操作指卡、關(guān)鍵工序跟綜卡,、機械加工工序卡片、配套件明細(xì)表,、受控元部件明細(xì)表,、外協(xié)零件明細(xì)表、專用工藝裝備明細(xì)表（及圖）,、裝配工藝過程卡片,、綜合零件明細(xì)表、產(chǎn)品說明書,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)品申證上傳材料,、等等→每目錄下具體內(nèi)容。資料庫框架建立后,，把已完成的電子版的技術(shù)文件按庫房指定目錄一一入庫存檔,。存檔移動硬盤交專人保管控制，各分散電子版資料分別刪除,。此項工作的最終完成后,，可以徹底實現(xiàn)技術(shù)資料的有序管理及防盜,；另改觀了技術(shù)人員在工作中無量化指標(biāo)的問題,，只要是資料庫中建檔的目錄是空的，說明這一目錄的內(nèi)容急待我們技術(shù)人員去完成；同時實現(xiàn)了技術(shù)部工作的程序化管理,，改觀了因個人工作能力問題，而影響到部位工作質(zhì)量,。當(dāng)前技術(shù)部全體人員日常工作任務(wù)若非新產(chǎn)品或產(chǎn)品改型等到重大任務(wù)，主要從事的就是填充資料庫中空白目錄的工作。

為今后公司申報技術(shù)中心,、高新技術(shù)企業(yè)做準(zhǔn)備,，提高公司知名度,，加大公司產(chǎn)品的銷售賣點，據(jù)張總指示,，今年度,，技術(shù)部整理上報了共34項專利。其中發(fā)明專利15項,，實用新型專利19項,，截至目前為止,，已有四項實用新型專利接到了國家知識產(chǎn)權(quán)局的受權(quán)通知書，估計今年底能取得授權(quán)證書,。申報專利的同時,，技術(shù)部積極做好各項專利資助、領(lǐng)獎工作,，爭取在此項工作中,，公司做到零費用,。此工作在今年底明年初正在緊張進行中,。

1、問題1：今年來,，在產(chǎn)品的取證換證工作中,，盡管有各種客觀因素的存在,，兩種無級繩絞車的安標(biāo)證，到目前尚未取來,，這給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營都造成了不利影響,。作為技術(shù)部對安標(biāo)證的換取未能及時到位，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

問題2：在工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查中,，發(fā)現(xiàn)部分員工未能完全按既定的工藝文件執(zhí)行，分析原因發(fā)現(xiàn),，技術(shù)部的部分工藝文件編制的內(nèi)容不符合實操要求，有待改進,。另一原因是有部分員工對工藝文件紀(jì)律意識淡薄,，無視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，我行我素，哪樣方便省事哪樣干,。這就要求我們技術(shù)部,，在加強工藝紀(jì)律檢查的同時,，需多深入車間一線，修訂不易執(zhí)行的部分工藝文件,。

2,、差距：技術(shù)部全體技術(shù)人員，基礎(chǔ)學(xué)歷偏低,，獨立研發(fā)能力較弱，缺乏獨檔一面的專家型人才,，這給公司將來整體發(fā)展帶來不利，這就要求我們,，在做好本職工作的同時，時刻加強學(xué)習(xí)彌補不足,。

1,、換證、取證：20xx年我公司現(xiàn)有27個產(chǎn)品中有20種安標(biāo)證到期,，及時換證是此年度的首要任務(wù),，計劃二月份開始著手準(zhǔn)備,，確保在所有產(chǎn)品安標(biāo)到期前及時換證,。另元月份開始進入無極繩絞車樣機檢測階段,，爭取三月份前到得安全證,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)：開發(fā)立爪式裝巖機,、另據(jù)經(jīng)營部反饋的市場信息，及時跟進,，開發(fā)適銷對路的市場需求機型,。

3、專利工作：根據(jù)明年度區(qū),、市科技局對專利申報的資助和獎勵政策，繼續(xù)專利申報證,，另根據(jù)技術(shù)中心,、高新技術(shù)企業(yè)申報條件，進行自查,，適時行申報。

4,、技術(shù)資料整理工作：按20xx年度技術(shù)部制定的技術(shù)資料電子存檔,、紙質(zhì)資料管理辦法,，繼續(xù)做好未完成的工作。

5,、技術(shù)服務(wù)工作：繼續(xù)做好生產(chǎn)一線的技術(shù)服務(wù)工作、產(chǎn)品工藝裝備管理工作,、產(chǎn)品性能改型工作,、產(chǎn)品節(jié)能降耗改進工作。為生產(chǎn)一線做好堅強后盾,。

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇十三

20xx年是對于樂盈廣場項目來說是至關(guān)重要的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下,，技術(shù)部各項工作穩(wěn)步推進,，逐項落實,、基本上完成公司制定的工作計劃。具體完成情況如下：

1,、在20xx5月底完成了指標(biāo)調(diào)整論證評審,，并在開發(fā)部的配合下取得了正式批文。這項工作從2013年年底到完成差不多歷時半年,，技術(shù)部從最初的毫無頭緒,，經(jīng)過多輪與專家的討論，逐步明確了以日照受限為主線的思路,，并在設(shè)計院加班加點的配合下嘗試了幾十次的日照計算,，最終精煉出論證文本,。這項工作對于項目來說是至關(guān)重要的一步,，徹底解決了原本不可能的設(shè)計任務(wù)，也為項目爭取了商業(yè)利益的最大化,。

2,、在20xx9月底取得了規(guī)劃方案的評審意見,，基本獲得了規(guī)劃與市政府對本方案的認(rèn)可,，保證了后期工作的順利開展,。由于地塊中現(xiàn)存菜場的原因,，導(dǎo)致相關(guān)的手續(xù)不能辦理。該評審意見成為后期施工的唯一有力支撐,。

3,、在20xx11月中旬完成了1#樓的擴初設(shè)計及全案的方案深化。

4,、在20xx12月底確定了裝飾,、景觀,、燈光、標(biāo)識等設(shè)計的意向單位,，并陸續(xù)簽訂了設(shè)計合同,。

5,、在20xx年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設(shè)計,。為了配合項目盡快開工的要求,，在設(shè)計期間采取了按照工程節(jié)點分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙,，基本滿足了現(xiàn)場施工的需求。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見,。

6,、在20xx年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設(shè)計初次提報,。

回顧20xx的工作成績，盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開發(fā)要求,，但在方案設(shè)計與總體進度安排上還是存在一些反復(fù)和猶豫，為了避免重復(fù)出現(xiàn)這些問題,，技術(shù)部對20xx年工作做如下安排：

1,、20xx年3月底完成二期地下室全部施工圖設(shè)計,。

2、20xx年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設(shè)計,。

3,、20xx年4月底完成2#樓地上施工圖設(shè)計。

4,、20xx年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設(shè)計,。

5、20xx年5月底完成3#樓地上施工圖設(shè)計,。

6,、20xx年12月底完成全案裝飾,、景觀、標(biāo)識,、燈光,、幕墻施工圖設(shè)計,。

7,、20xx年12月底前完成項目綠色建筑設(shè)計一星申報相關(guān)工作,。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神,，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),，正視,、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，再接再勵,，努力推進項目建設(shè),，為全面出色完成20xx年的工作目標(biāo)而努力奮斗。

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇十四

回顧過去,，成績是有的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，我們部門也存在很多問題：

一、項目管理混亂,。

二,、方案設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題,。

這也是20xx年必須要解決的一個問題,，產(chǎn)品形成標(biāo)準(zhǔn)化,，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本,，做到經(jīng)濟利益最大化,。

三,、同一種設(shè)計缺陷反復(fù)出現(xiàn),。

比如說按扭盒的問題就反復(fù)出現(xiàn)裝不上閥的現(xiàn)象。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當(dāng)中不斷改進,。

針對當(dāng)前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題,，我認(rèn)為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

一,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，先進帶動后進,，一起進步。

二,、繼續(xù)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,、產(chǎn)品系列化建設(shè)。

三,、要逐步形成技術(shù)會審制度,。

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，保證方案的準(zhǔn)確無誤,，以免造成不必要的損失,。

四,、做好保密工作。

尤其是對技術(shù)資料的保密,，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用,，以防技術(shù)資料失密。

最后,，相信在新的一年中，技術(shù)部會在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時，技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項工作,。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié)，請予審議,，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。

1,、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作,。工作內(nèi)容包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版,，增加個人中心、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁面,；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計人脈商圈流程等。

2,、20xx年1月5日，前往順義機房,，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。

3,、20xx年上半年,，技術(shù)部門完成課件三分頻的改進工作,，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì)。

4,、20xx年中旬，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,，根據(jù)安總的指示和建議,，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作,，內(nèi)容包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等,。

5、20xx年下旬,，完成短信系統(tǒng)的設(shè)計工作。短信系統(tǒng)采用java技術(shù),，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機找回密碼。

6,、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了清華長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計和制作工作,，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由總裁人脈網(wǎng)提供,。

7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn),，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供,。

1,、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。

3,、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式，設(shè)計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。

4,、新商圈模式的設(shè)計。增強現(xiàn)有商圈,、商機、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。

5、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容。

6,、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺

1,、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。

2、技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為經(jīng)驗不足,，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。

4,、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改進的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

圖書館技術(shù)部工作總結(jié)篇十六

工程技術(shù)部20xx年工作總結(jié)20xx年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年,，是實現(xiàn)20xx年5月份達到預(yù)期過流的一年。技術(shù)部在混凝土項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實工作、克服困難,，不斷開拓創(chuàng)新，有條不紊地開展各項工作,，為項目部的全年工作目標(biāo)實現(xiàn)做出了一定貢獻。

混凝土項目部主要承擔(dān)左岸1#,、2#導(dǎo)流隧洞工程的標(biāo)段,，施工進度緊,。圍繞該標(biāo)段施工特點，截至到20xx年11月底,，我部共完成方案、措施及核定單編制約56項,。分為三類：

一是技術(shù)保障，主要包括洞身段對矮邊墻及邊頂拱封頭模板進行設(shè)計規(guī)劃,、制定了邊頂拱快速施工工藝流程、對臺車進行改造和完善,、導(dǎo)流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等,；

二是關(guān)鍵施工項目技術(shù)規(guī)劃，包括進水塔和喇叭口混凝土施工方案,、泄洪洞出口導(dǎo)墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等；

三是為變更索賠提供技術(shù)支持,，包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗方案、導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制,、調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護形式的核定,、導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術(shù)處理的核定、導(dǎo)流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板保護試驗的核定,、導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等。

20xx年工作安排

20xx年,，工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開展工作，深入現(xiàn)場,、服務(wù)現(xiàn)場，加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度,，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進度計劃。精心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各項目進度計劃,，保障各項項目有序?qū)嵤τ谠黾油度氲捻椖?，及時編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù)，對相關(guān)設(shè)計文件及時發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工,。

新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程項目的驗收和檔案移交開展，其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工項目驗收,。在不斷完善竣工資料的同時,，加強與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通,，及時解決竣工工作存在的問題,，使項目部竣工工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

我部在20xx年要完善內(nèi)部管理制度,，強化管理，加強考核,；做好職工政治思想工作，使大家認(rèn)清形勢,，明確任務(wù)，團結(jié)一心,。一如既往地做好技術(shù)服務(wù)和超前研究,，做好技術(shù)創(chuàng)新、交流和總結(jié)工作,。