總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇一

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn),、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng),，并實現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能,。

2.完成重點學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),，加強電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作,。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳、推廣工作,。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的'安全遷移,。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。

9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng),。

12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè),。

13.爭取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進一步完善暨南大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。

15.加強視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進新館建設(shè)的需要,。

17、進一步加強服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作,，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行,。

18、跟蹤最新技術(shù)動態(tài),，注重學(xué)習(xí),，及時引進新技術(shù)、新設(shè)備,。

19,、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務(wù),。

過去的一年,，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的協(xié)助下,，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力,，取得了一定的成績。新的一年,，技術(shù)部想做的事情較多,，但由于人手緊張，技術(shù)力量有限,，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助,，努力爭取按時完成如上的工作計劃。

為了在20xx年更好地,、全面地開展網(wǎng)絡(luò)支持部的工作,，現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)支持部工作做如下計劃：

一,、為各個系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持，盡量減少網(wǎng)絡(luò)故障率,。

二,、及時高質(zhì)量地對各個單位的辦公室提供系統(tǒng)維護與技術(shù)支持。

三,、進一步發(fā)掘后勤服務(wù)總公司需要網(wǎng)絡(luò)與計算機技術(shù)支持的業(yè)務(wù)與工作,，實現(xiàn)以技術(shù)促發(fā)展。

四,、進一步完善網(wǎng)絡(luò)支持部所開發(fā)軟件,，以滿足更多功能。

五,、進一步完善后勤服務(wù)總公司網(wǎng)站,，利用網(wǎng)絡(luò)平臺為師生提供更便捷、更全面服務(wù),，更好的的宣傳后勤服務(wù),，拓展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)功能。

六,、公正客觀,、及時準確地報道、傳送新聞,，做好后勤服務(wù)總公司的宣傳工作,，樹立良好的形象；到各中心基層中去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀事跡,，更好的利用網(wǎng)站激發(fā)員工的工作熱情,，讓后勤員工熱愛自己的工作，更好地為師生員工服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量水平,。

七、做好經(jīng)理信箱,、校長熱線\中后勤服務(wù)總公司部分的信息傳送及回復(fù)工作,。

八、在網(wǎng)絡(luò)支持部刊發(fā)新聞工作現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，逐步實現(xiàn)刊發(fā)新聞的專業(yè)化,。

九、利用公司辦公樓網(wǎng)絡(luò),、建立一套包括人力管理,、網(wǎng)絡(luò)支持部工作、總經(jīng)理查詢等相關(guān)功能在內(nèi)的一套綜合管理系統(tǒng).

十、利用網(wǎng)絡(luò),，條件成熟時,，建立一套后勤服務(wù)總公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，把各個單位都聯(lián)結(jié)在一起,。

一點建議：希望各中心所有通知都能夠發(fā)布到公司網(wǎng)站上,。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇二

在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年幾個月來技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報：

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年至今共進行新產(chǎn)品開發(fā)x項，其中xx%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，xx%客戶考證中,，xx%待考證,，xx%在研制開發(fā),。這些新項目中，國際客戶占xx%,，國內(nèi)客戶占xx%,。國際客戶包括xx、xxx等,，項目主要包括xx,、xxx。國內(nèi)客戶主要是xxx,，項目包括xx等

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司。內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如xx的開發(fā),，需要x車間協(xié)助我們試樣,、試驗材料和工藝，新型xx的開發(fā),，需要x車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制，x的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴格,，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝,！但是,，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等x份,，材料、測試規(guī)程x份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋、處理,、改善,。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等,。

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審、預(yù)算經(jīng)費等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好x道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,，基層如何做好,？這只是個點的問題，類似于這種狀況的'問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1、進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)打入國際市場,。

3,、降低原材料成本，提高材料性能,。

4,、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位,。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6,、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標,，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己,，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗,！

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇三

20xx年是不平凡的一年，在這一年,，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當中又帶著憂傷,。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1,、 配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站、水電站及xxxxx項目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造,。

2、 完成xxxxxxx項目的圖紙設(shè)計工作,。

3,、 跟進和做好xxxxxx項目的建設(shè)工作。

4、 做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5,、 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、 做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8、 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護,。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxxxxx項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā)xxxxxx項目,，在xxx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進,，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使湖南xxxxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效、節(jié)能,、環(huán)保的目標,。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的`系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxxxx的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南xxxx項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。今年x月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。x月份后派送xxx連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xxx,、xxx,、xxx,、xxx等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作,。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高,，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì),。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強,；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改進不足,，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績,。

我們堅信,，在大家的團結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌,！

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇四

我代表技術(shù)部向xx項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20xx年工作作個匯報,，請予以審議，并提出意見指正批評,。

一,、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨,，著手本職工作,，做了以下工作：

1,、各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查,、圖紙審核,、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù),。

2,、針對工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書,。

3、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作,，施工過程質(zhì)量控制,。

4、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況,，提報物資備料計劃,。

5、完成了工序交接記錄,，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字,、分類整理、歸檔,。

6,、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量。

7,、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料,，提報變更工程數(shù)量。

8,、技術(shù)部（或者配合項目相關(guān)職能部門）迎接省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。

二,、20xx年度技術(shù)部取得的工作成績,、存在的問題

（1）技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況，工號技術(shù)分工明確,，主要就是做了以上8點本職工作,。

（2）存在問題

1、測量

施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠,；

測量任務(wù)重,，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復(fù)核,。作業(yè)隊,、施工負責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量,。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排。

可以說,，項目部實習(xí)生xx,、xx、xx在測量工作中為項目部做了很多工作,。

2,、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書

這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說這部分存在的問題,，主要是本人與作業(yè)隊溝通少,，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負責(zé)人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）,。（湘江主橋帽梁方案已經(jīng)報審,，原支架法改為抱箍法方案）

方案主要是本人與x總監(jiān)對施工的理解達成一致意見,。

3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成,，盡管x總和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性,，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項,，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標高,、樁位）,。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。

4,、物資備料計劃

物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時，給物資部采購時間不夠,，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工,。（x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）

分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān),，單價已包括內(nèi)容,。

5、內(nèi)業(yè)資料填寫,、分類存檔

目前的形式：各工號技術(shù)主管負責(zé),，配見習(xí)生整理歸檔。

存在問題：資料無專人管理,，資料存放不規(guī)范,；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）；竣工資料主要是技術(shù),、監(jiān)理站簽閱,，業(yè)主方、接收單位xx市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”,。

6,、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心,，對作業(yè)隊計量

7月份前，技術(shù)部由xx負責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量,，調(diào)離后,，由工號技術(shù)主管負責(zé)各自管轄計量。計量原則：以合同為準則圖算為依據(jù),，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量,。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報,。

存在問題：各作業(yè)隊計時工,、機械臺班簽認不及時，無法查證,；東岸高架橋xx段泥漿外運,、挖方數(shù)量偏大，無法控制,；

x江大橋費用：水上作業(yè)船,、工作船、浮橋浮箱租賃,、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大,。

7、工程變更

11月30日,，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準備預(yù)備會”。為變更設(shè)計專題會做了初步的準備,。

變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部,。

存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案,、部分缺施工圖紙

還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,，質(zhì)量控制不到位、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好,。

回顧20xx年,，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績,，

但離公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠。在新的一年里,，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平,、做好本職工作，配合好項目各職能部門,，以飽滿的工作熱情,、積極的工作態(tài)度,，完成項目部各項技術(shù)工作。

新的一年是xx工程工期目標關(guān)鍵性推進的一年,，技術(shù)部將做好以下工作：

一,、編制方案、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)

編制完成東,、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案,、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制,、架設(shè)方案,。x江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚,、系桿拱橋系桿拼裝,、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案,、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護,、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等。

二,、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,、質(zhì)量控制

1、施工前下發(fā)技術(shù)交底,，施工過程中嚴格按技術(shù)交底嚴格控制,，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄,、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。

2,、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤,、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話,，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正,、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干,、如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅有問題工程，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要仔細,、詳盡、及時,，每一個工序,、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚,、簡要,，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白,。

3,、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認真的熟悉施工圖紙,，吃透施工圖中的每個細節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù),。其次是認真學(xué)習(xí)“驗標”,、“規(guī)范”，明確“驗標”,、“規(guī)范”中的標準,，用這些標準來指導(dǎo)施工，規(guī)范施工,，使我們所做的.東西是個合格品,，經(jīng)得起檢查、驗證,。

4,、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項工程都是合格,。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量,，每個人都認識質(zhì)量的重要性,，保證工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項都有專人負責(zé),，并且對每項都作詳細的說明，負責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全,、存檔,。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰,。

三,、加強成本觀念、嚴格對作業(yè)隊伍計量

嚴格以施工合同為計量準則,，以施工圖紙為依據(jù),。

四、加大力度辦理變更設(shè)計,、爭創(chuàng)效益

主要4各方面：影像資料,、變更方案、變更設(shè)計圖紙完善,、變更工程數(shù)量

五,、總結(jié)技術(shù)成果，完成計劃的qc課題,。

過去的20xx年,，給年輕的技術(shù)部人員積累了經(jīng)驗，技術(shù)部全體員工一定會以項目管理為重點,，嚴把質(zhì)量,、成本控制關(guān)，全面推進項目部領(lǐng)導(dǎo)給予我們的工作任務(wù),。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇五

我來__工作已經(jīng)一年多了,。這一年我一直在項目部工作，負責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo),。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面,，我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。

在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后,，我開始逐漸進入這個角色,。雖然我曾在___________________________________________________________________________________________但是，自從來到新的施工現(xiàn)場，在電氣監(jiān)理的過程中,，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大,。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大；電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電,、配電、輸電,、電氣維修,；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力,，我覺得自己責(zé)任重大,。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持，處理意外故障,，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點,。

我相信我有能力做好這份工作。壓力越大,，動力越大,。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解,。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明,，熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置,、維護和故障排除方法,。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性,。我與車間的維修組,、操作組、儀表組溝通,，了解現(xiàn)有員工的知識水平,，以及當前工作中需要解決的技術(shù)問題。

培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一,。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率,。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣操作人員,。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識、變頻器參數(shù)設(shè)置,、軟啟動常見故障及排除方法,、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員,、電氣操作人員進行考核,，考核合格率達到97%以上，達到了預(yù)期的培訓(xùn)目標,。

在突發(fā)事故中,，對一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息,，影響排除設(shè)備故障的及時性,；設(shè)備檔案的建立一直沒有進行，主要是竣工資料不完善,，負責(zé)項目耗費了我很多精力,。在這部作品中，我感到有些力不從心,；培訓(xùn)工作沒有納入標準化體系,。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào),，很容易降低正常訓(xùn)練的效果,；未能掌握團隊的設(shè)備標準化管理工作，導(dǎo)致團隊工作效率未能進一步提高,。

明年,，我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步,，提高全廠電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標,，將培訓(xùn)納入員工績效工作,，建立員工與員工之間的互動平臺

轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了,。通過這一年的學(xué)習(xí)和工作,，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此,，我將我的想法,、工作和學(xué)習(xí)簡要總結(jié)如下：

第一，加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作,，勤奮,、盡職,、扎實地完成自己的工作，反應(yīng)簡單,，操作嚴謹細致，這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過程,，同時具有較強的理論知識,。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果,！正因為如此,，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進步,！

第二,，嚴以律己，寬以待人,。

一年來,，我在平時的工作中一直嚴于律己，始終遵守車間的各項規(guī)章制度,，力求時刻嚴于律己,，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認真堅持制度,，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,，進一步提高了思想覺悟和對工作職責(zé)的認識。通過一系列的學(xué)習(xí),、批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化，責(zé)任感得到了加強,。

第三,，對安全的理解和認識更加深刻。

入廠以來,，從安全教育,、車間和安全隊伍教育中學(xué)到了很多知識，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全,。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識,，提高員工的安全意識。我深深地感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，各級安全責(zé)任制的落實是根本關(guān)鍵,。而這些，我們廠都做得很好,，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時候,，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善,。

我也知道我還有很多缺點和不足,。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評指導(dǎo)對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中,，細節(jié)處理得不夠好,，不會造成影響和損失。細節(jié)處理不好,，就是隱患,，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少,，直接影響經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí),。

加強崗位操作知識的學(xué)習(xí)，在操作過程中做到細心,、認真,、負責(zé)。多和同事交流,，好的工作經(jīng)驗可以互相借鑒,。加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃能力,、時間管理能力,，從而全面提升自己。

回顧這段時間的工作,，能完成崗位上的各項任務(wù),，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開老師和同事的幫助,。在此表示衷心的感謝,。工作中有一些不足，我會努力改正,，不斷提高自己,，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻,。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇六

上半年,，在縣委、縣政府的高度重視和盛市信息產(chǎn)業(yè)主管部門的大力支持下,，我局以開展學(xué)習(xí)實踐活動和“狠抓工作落實年”活動為契機,，認真履行職能,，扎實抓好信息化、信息產(chǎn)業(yè),、無線電管理等各項工作,，切實加強黨組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，取得了一定成效,，技術(shù)部門工作總結(jié),。

我局按照“政府主導(dǎo)、市場運作,、統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合,、應(yīng)用為先”的原則,，繼續(xù)抓好信息化建設(shè)、管理和應(yīng)用工作,，全縣信息化水平有了明顯提高,。

(一)政府信息化建設(shè)得到明顯加強。我們主要做了8件事：

一是抓好兩個重點項目建設(shè),，即電子政務(wù)系統(tǒng),、“惠民在線·網(wǎng)絡(luò)問政”論壇。電子政務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過半年多時間的籌建,，已于6月中旬建成使用,，自此我縣機關(guān)辦公自動化水平將會有明顯提高。率先在全市各縣區(qū)開通“惠民在線·網(wǎng)絡(luò)問政”論壇,，3月開播以來共辦了四期節(jié)目,，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭與網(wǎng)民在線交流,，收效明顯,。《南方》第二期以《網(wǎng)絡(luò)問政·問計于民》為題,，報道了我縣的做法,。

二是抓好三大政務(wù)服務(wù)平臺的應(yīng)用，即電子公文系統(tǒng),、行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)和“政務(wù)快訊”平臺,。僅上半年，電子公文系統(tǒng)的應(yīng)用單位就有149個,，收發(fā)各類文件,、通知、資料8685份;行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)已有首批24個行政審批部門的311項行政審批和一般業(yè)務(wù)管理事項納入在線監(jiān)察和實時管理,，二期項目建設(shè)方案正在送審中;“政務(wù)快訊”平臺已有21個單位使用,，發(fā)出政務(wù)短信56348條,。隨著工作量的'增加和政府工作規(guī)范化進程的加快，我縣各級各部門越來越重視利用各種政務(wù)信息平臺提高辦事效率,、節(jié)約行政成本,，政務(wù)信息平臺的應(yīng)用率明顯提高。三是印發(fā)了關(guān)于建設(shè)公共信息服務(wù)平臺,、規(guī)范電子政務(wù)項目建設(shè)管理,、開展政府信息系統(tǒng)安全檢查、建立政府信息主動公開工作制度,、加強網(wǎng)站建設(shè)管理推進政務(wù)信息公開等五個政府文件或政府辦通知,。為整合政府信息資源、規(guī)范電子政務(wù)工程項目建設(shè)管理,、提高政府信息系統(tǒng)安全保障能力,、推進政務(wù)信息公開奠定了良好基礎(chǔ)四是充分發(fā)揮縣的作用，加大五個專題網(wǎng)上宣傳力度,。

投入大量人力,、物力、財力,，對縣的內(nèi)設(shè)功能進行了細化和優(yōu)化,， “百件實事網(wǎng)上辦”、“網(wǎng)上信訪”,、“惠民在線”等特色民生欄目進一步完善,。同時，還利用政府網(wǎng)開設(shè)了“學(xué)習(xí)實踐活動?？?、“貫徹落實《綱要》宣傳專刊”,、“文明伴我行”公益宣傳專欄,、“我為惠東科學(xué)發(fā)展建一言”、“鵝城八景”·“惠州十大名勝”評選活動等五個專欄,，加大了網(wǎng)上宣傳力度,，工作總結(jié)《技術(shù)部門工作總結(jié)》?？h的知名度和影響力越來越大,，每月瀏覽量近30萬人。

外地許多投資商和旅游者上網(wǎng)了解到我縣的各方面情況后,，紛紛來電來函咨詢相關(guān)情況,，擴大了我縣對外形象。五是積極配合各鎮(zhèn),、各單位加強網(wǎng)站建設(shè)管理,，協(xié)助縣監(jiān)察局抓好行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)一期工程項目驗收工作,。六是積極會同縣有關(guān)部門先后于6月中、下旬組織開展e城惠民信息站安全專項檢查和政府信息系統(tǒng)安全檢查,。七是抓好中心機房管理維護,。

設(shè)在我局的信息化中心機房除按標準配置了不間斷電源、消防,、防雷,、空調(diào)、照明等設(shè)備外,，還托管了電子公文,、電子政務(wù)、電子監(jiān)察,、惠民在線,、山區(qū)信息網(wǎng)等16臺服務(wù)器、3臺防火墻和52套防病毒軟件,。為確保這些設(shè)備安全運行，我局安排專人負責(zé),，加強日常監(jiān)測和維護,，做到隨時發(fā)現(xiàn)故障、隨時排查處理,。八是抓好政府信息化培訓(xùn)工作,。上半年，我局在本局信息化培訓(xùn)中心先后舉辦了四期各類信息化培訓(xùn)班,，受訓(xùn)人數(shù)達200多人,。通過培訓(xùn)，進一步提高了受訓(xùn)人員對各類信息平臺的實際操作水平,，推動了信息化的應(yīng)用,。

(二)農(nóng)村信息化建設(shè)有了明顯進步。為了鞏固全省山區(qū)信息化試點縣的建設(shè)成果,，我局堅持以應(yīng)用促發(fā)展的工作思路,，繼續(xù)推進農(nóng)村信息化建設(shè)，促進了信息化在農(nóng)村基層事務(wù)管理,、農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣普及,、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)招商引資,、農(nóng)民生產(chǎn)生活等方面的應(yīng)用,。主要做了6項工作：一是積極向省申報“信息興農(nóng)”(二期)項目。日前,，該項目已獲省信息產(chǎn)業(yè)廳專家評審?fù)ㄟ^,，省專項扶持資金可于近期下?lián)?。項目建成后，將為我縣特色農(nóng)產(chǎn)品提供專業(yè)技術(shù)服務(wù),。二是積極開展信息化鎮(zhèn)(村)創(chuàng)建活動,。為了提高全縣鎮(zhèn)(村)信息化水平，讓先進的信息技術(shù)惠及廣大農(nóng)村和農(nóng)民群眾,，4月初我局向各鎮(zhèn)發(fā)出了關(guān)于創(chuàng)建信息化鎮(zhèn)(村)的通知,，提出了創(chuàng)建目標和任務(wù)。同時,，及時向市信息產(chǎn)業(yè)局提交申報材料,，爭取市對我縣驗收達標的鎮(zhèn)(村)給予物資獎勵。三是積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理信息化的開發(fā)和建設(shè)工作,。為盡快實現(xiàn)縣,、鎮(zhèn)、村三級財政聯(lián)網(wǎng),，3月底開始,，我局按照縣紀委的要求，積極會同縣財政等部門開展各項籌備工作,。目前,，該平臺即將建成使用。四是積極與電信,、移動運營商合作共建農(nóng)村信息化,。

2月初，我局與電信,、移動公司達成了今年合作共建農(nóng)村信息化的共識,，并于2月中旬與電信公司在平海鎮(zhèn)聯(lián)合舉辦了推進產(chǎn)業(yè)信息化、構(gòu)建和諧新農(nóng)村——“情系農(nóng)民”送189手機助推農(nóng)業(yè)信息化活動啟動儀式,。目前,，又著手與移動公司合作開展農(nóng)村中青年信息能力第二、三階段的培訓(xùn)工作,。五是充分發(fā)揮縣,、鎮(zhèn)、村三級信息服務(wù)體系和農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育系統(tǒng)的作用,。

為了把縣信息服務(wù)中心,、信息化培訓(xùn)中心和14鎮(zhèn)級信息服務(wù)站、43個村級信息服務(wù)點和284個村級現(xiàn)代遠程教育點利用好,、發(fā)揮好,，我局積極會同縣有關(guān)部門抓好管理、強化應(yīng)用，使之更好地服務(wù)基層,、服務(wù)“三農(nóng)”,。六是加大對農(nóng)信通、農(nóng)業(yè)視頻點播系統(tǒng)和九華農(nóng)貿(mào),、四季鮮等公共技術(shù)服務(wù)平臺以及農(nóng)業(yè)網(wǎng),、山區(qū)網(wǎng)、草莓網(wǎng)等推廣應(yīng)用力度,。上半年,，我縣“農(nóng)信通”用戶達14982戶，發(fā)布信息上萬條;“農(nóng)業(yè)視頻點播”人數(shù)達3萬多人;各類農(nóng)業(yè)信息平臺發(fā)布信息1.3萬條,。5月上旬,，市政協(xié)副主席謝仕強率調(diào)研組到我縣進行專題考察后認為，我縣農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)措施有力,、成效明顯,，主要體現(xiàn)在有特色、有創(chuàng)新,、有示范性,、效果好等“三有一好”上。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇七

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報,。

東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)x項，其中x%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，x%客戶考證中,，x%待考證，x%在研制開發(fā),。這些新項目中,，國際客戶占x%，國內(nèi)客戶占x%。

國際客戶包括xxx電氣等,，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制；絕緣盒的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測試,，要求比較嚴格,，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝,！但是,，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等x份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測試規(guī)程x份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，共出具x份報告,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋、處理,、改善,。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如x百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項,、評審,、預(yù)算經(jīng)費等。

2,、與其他部門的'聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好,？這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串,、到位。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1、進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場,。

3,、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本,，提高材料性能,。

4、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6,、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標,，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己,，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗！

1,、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法,。

2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟運行打下了良好的基礎(chǔ),。

3,、針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問題,，制定了論文征集辦法,，督促各部門論文上交及審查,，截止到11月底共收到論文18篇，并進一步督促征集,。

4,、生產(chǎn)指標的檢查，每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標進行檢查,，對不符合要求的指標進行統(tǒng)計,，提出不合格項，月底將檢查結(jié)果進行分析總結(jié),，并督促各班組加強控制各項工藝指標,。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項,，指標合格率為98%,。

5、每月進行一次技術(shù)分析,，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進行歸納,，指導(dǎo)下一個月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運行情況及時分析,，及時調(diào)整工藝指標,，截止到11月底共調(diào)整工藝指標31次，新增工藝指標14項,。

6,、積極配合公司iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》、iso14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認證工作,。

7、加強班組建設(shè),，強化基礎(chǔ)管理,，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項管理工作標準化,、制度化,、日常化作為一項重要工作來抓,。每周五班組活動檢查工藝指標,，對不合格項進行考核，并督促操作人員精心控制,，日常安全活動記錄,、班組培訓(xùn)等標準化。

在能源管理方面,，梳理了《節(jié)能管理實施細則》,、《能源計量管理辦法》,、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》,、《能源計量及計量器具配備管理制度》,、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。

較好完成了20xx年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作,。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境,，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。

技術(shù)部克服部門人員少,，技改任務(wù)重的困難,，多次組織技改項目的討論會議，詳細討論安排了技改工作,，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議,，并制定了各項技改項目的實施方案。對各項技改所用設(shè)備材料逐一核實,，做到心中有數(shù),，共組織實施技改項目8項，較好地完成了技改任務(wù),。

1,、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過擴大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題,，提高了綜合加熱爐的使用壽命,，確保設(shè)備的安全運行。

2,、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項目,，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器,，提高了設(shè)備壓力等級,。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。

3,、完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目,。

4、完成了循環(huán)水補水軟化項目,，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢,、停車清洗問題。

5,、完成了循環(huán)水增加涼水塔項目,。項目6月初進入試車調(diào)試階段，項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。

6,、完成新增小合成塔項目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作,，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作,，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置,，新設(shè)計增加了dn200的氮氣管線,，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上,，提高裝置產(chǎn)能,，達到節(jié)能減排的目的。

7,、完成了精脫硫鈍化,、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預(yù)留口及一,、二級加氫的

可串可并管線,。

8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準備及實施工作,，8月18日點火試運一次成功,，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。

從去年年底開始,，,，技術(shù)部依照計劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間,、土建組,、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現(xiàn)場標識,，明確責(zé)任人,，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗收合格,。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺套,，為確保保質(zhì)保量按時完成，技術(shù)部精心組織,，與車間,、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施,，清洗過程中全程監(jiān)督,，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，保證了設(shè)備即時回裝為大修贏得了時間,。大修期間盯在現(xiàn)場,，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件,，技術(shù)部打破常規(guī),，提出采用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行,，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量,。

1,、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素,。

2,、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析,，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞,，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患,。11,。28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析,、研判潛在的隱患,。

3、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認識不足,，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力,，而實踐證明因旁濾器本身的設(shè)計缺陷，更換濾料的效果并不明顯,。

4,、對預(yù)處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認識不足,，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈,、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大,，焦爐氣壓縮機檢修,、倒機頻繁，成本增加,，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集,，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。

5,、能源管理重統(tǒng)計,，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統(tǒng)分析,，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法,。

在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點,，做好各項日常工作,；完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟運行的因素,，為公司確定的各項目標任務(wù)保駕護航,。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇八

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

在這一年里，我還從事壓片工序的工作,。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔,，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作,。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機的性能,，排除故障，進行全面地維護保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn),。

在實際工作中，也存在一些不足的'地方,。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因,，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機器參數(shù),，換機器換模具，片面稍微有點改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處,。

從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。在作風(fēng)上,，能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細處，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇九

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報,。

公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)項，其中xx%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，xx%客戶考證中,，xx%待考證，xx%在研制開發(fā),。這些新項目中,，國際客戶占xx%，國內(nèi)客戶占xx%,。

國際客戶包括等,，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制；絕緣盒的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測試,，要求比較嚴格,，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹,，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝,！但是,，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的.潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等份,，翻譯轉(zhuǎn)化xx英文版材料、測試規(guī)程xx份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,，共出具份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如xx百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《xx開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項、評審,、預(yù)算經(jīng)費等,。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好,？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

1,、進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)xx轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場。

3,、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本，提高材料性能,。

4、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊、刷漆等等,。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《xx程序》的執(zhí)行。

6,、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更偉大的目標,，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗,！

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇十

我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階,，現(xiàn)將本年度完成的主要工作進行如下總結(jié)。

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等,。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人,，分工合作,、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù),，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。

配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及x項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。完成x項目的圖紙設(shè)計工作,。跟進和做好x項目的建設(shè)工作,。做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護,。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！重新設(shè)計和開發(fā)x項目,，在x原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進，把x現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使湖南x項目在將來的運行中實現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標,。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的'系統(tǒng)控制理念,，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合x的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到x項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識,，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),，改進不足，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下,，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌,！

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇十一

時光飛逝，我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,；其次，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),，使公司的管理制度得到了完善。在今年,，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響,。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題,，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2,、工藝技術(shù)規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別,、編號,、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的簡歷,，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施,。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝,、銘牌和標示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,，重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（pqr）,，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的.需要,。

截止到目前，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408—01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預(yù)工藝文件編制,。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作,。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經(jīng)驗、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3,、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,，我在日常工作中認真仔細履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確,。

但是,，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠,，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）,。這也是明年我的工作重點之一,，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

4,、特種設(shè)備資質(zhì)認證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）,、工藝紀律管理規(guī)定,、焊接控制程序等三層次文件,；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時,，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20xx年,，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,，工作方式不夠靈活，存在很多不足,，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一,。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊,、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件,；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作,。

7、技能培訓(xùn),、團隊建設(shè)及安全指標達成狀況

在今年,，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人）,，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

新進人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率,、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團隊,。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn),。

11月份,，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)

明年,，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術(shù)中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位,。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn),，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，結(jié)合實際,，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,。計劃每周進行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,，先進帶動后進，一起進步,。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定,、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制,。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實）

（2）jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）

（3）jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

（4）jlf3408—01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸,。加強工藝紀律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序,，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實到實處,。

3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進行編制,、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細化,、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共享,，節(jié)約管理成本,，提高管理水平。

4,、工藝標準化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進度,，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,，并逐步投入使用,，積極推動工藝標準化管理工作。

工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇十二

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力,，創(chuàng)新是民族進步的靈魂,，是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔(dān)任劉東煤礦生產(chǎn)礦長以來,，從礦井的發(fā)展著手,，切實把加快自主創(chuàng)新,、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù),，堅持走以“科技強礦,，人才興礦”的發(fā)展路線，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型礦井,。著力提升礦井形象，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。

通過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團的人才,、科技輸出基地,，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人近年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng),、工作面支架、機械化掘進等技術(shù)設(shè)備,。

1,、購進懸移支架，實現(xiàn)移架自動化

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板,、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂,，每班次均需要進行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后,，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護,；另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外,，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2、啟用綜掘機,，實現(xiàn)機械化掘進

為了提高本礦的單進水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力，實現(xiàn)煤巷掘進機械化,，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點的南二水平采區(qū)的七煤、十煤的準備巷道進行掘進,，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù),，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了250m的較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。

3、工作面回采充填,，倡導(dǎo)綠色開采

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,，但是地表塌陷情況也很嚴重,，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費,。我礦與中國礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

4,、提高開采上限,，釋放壓迫資源

我礦的煤炭資源從—110～—900水平，資源分布廣，可采儲量高,，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為—145～—900水平,，按劃定的許可范圍開采，對國家的'煤炭資源是極大的浪費,，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開合作,，對—110～—145水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認定,，已將—130水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元,。

5,、推廣科技應(yīng)用,，打造數(shù)字化礦井

隨著煤礦技術(shù)的進一步發(fā)展,，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了500多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團機房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問,，讓集團領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

6、使用無極繩絞車,，實現(xiàn)一崗化運作

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運料困難情況,，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作,，且無需要摘掛鉤人員,，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率,。

7、推動小改小革,，實現(xiàn)減人提效

為進一步挖掘礦井的潛力,，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益,。

1）,、井口罐籠改造，實現(xiàn)機械化

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機械推車,，并對罐籠的阻車器,、安全門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本,；

2）,、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小、功率高,、維護量小,、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應(yīng)用,，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔,、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強度,，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患,。

3）,、斜巷助行器設(shè)計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難,，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評,。

4）,、礦壓在線監(jiān)測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是三岔門,、四岔門甚至是五岔門處,，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中,，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點，為杜絕頂板事故的.發(fā)生,，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證，收到了較好的效果,。

我不僅在技術(shù)引進,、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，近年以來,，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進行深造學(xué)習(xí)，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學(xué)習(xí),，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引,，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦,、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作,，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵,，邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮,，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障。

通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力,；通過理念轉(zhuǎn)換，增強礦井的本質(zhì)安全度,；通過措施激勵,，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇十三

時光如水,，光陰似箭，20xx年已經(jīng)成為歷史,，過去的一年里,，技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，加之全部門員工注重合作,，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進步,。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我是于xx年7月份接手技術(shù)部管理工作的，半年來,，技術(shù)部的工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，還有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不斷努力,，比較圓滿的完成了20xx年的工作,。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查,、反省自己,，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中,?？偟母械?，自己還是稱職、能夠勝任本職工作的?，F(xiàn)將二00九年的主要工作情況述職如下：

從xx年二月份我到公司的品管部,、七月份調(diào)到技術(shù)部，在管理工作中把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)管理任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成產(chǎn)品開發(fā)工作的需要。經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵,，自己畢竟是從事多年的技術(shù)研究,，在管理上還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己,?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“企業(yè)管理類”等學(xué)習(xí)書籍,，全面提高自己,，力爭在語言能力上有所突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上也有所突破,，在組織管理的能力上更加的突破,，在完成工作的標準上著重的突破。通過學(xué)習(xí),，感到即開闊了眼界,，又豐富了頭腦，即學(xué)到了知識,，更看到了差距,。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職的本領(lǐng),。

一年來,，由于工作任務(wù)繁雜，對采購,、生產(chǎn),、品管,、工程、銷售各部門的技術(shù)支持工作比較多,，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其它部門建立融洽的關(guān)系,，以便于開展工作,。但我認為，要想順利完成工作,，提高工作效率,，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅持遵守,，違背政策的事堅持不做,。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責(zé),，為部門負責(zé),，更是為自己負責(zé)，做到了堅持原則,、秉公辦事,，不讓人情影響工作，干擾原則,，雖然這在一定程度上傷害了個人感情,，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序,，保證了工作正常開展,，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高,。

俗話說：“喊破嗓子,，不如做出樣子”，作為一個部門副職,，如果在會上說的是一套,，在會下做的又是一套，就會對部下造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我非常注重自己的形象,，要求部屬做到的,，我自己首先堅決做到,；要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違法,。在各項工作中,，我做到了加班加點第一個到位，急難任務(wù)第一個先上,，在部屬心目中樹立了善于吃苦,，勤奮工作良好的形象。古人講,，“業(yè)精于勤荒于嬉,，行成于思毀于情”。提高完善自我離不開勤,，工作出成績也離不開勤,，作為一個部門的帶頭人，完成本職工作更要勤字當先,，做到眼勤,、腳勤、手勤,、嘴勤,，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦好,。一年來,，節(jié)假日我基本沒有休息，平時經(jīng)常加班加點工作,，雖然累是累點,，但是看到技術(shù)部的發(fā)展，心中還是感到非常欣慰,。在日常工作,，生活中，我非常注意關(guān)心,、幫助部門員工,，有話講在明處，有事提上桌面,，不搞當面一套,，背后一套，使大家心里話愿意和我講,，困難事愿意找我辦,，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成了各項工作任務(wù),。四。存在的問題及下步打算：

回顧一年來的工作,，認為自己做得不夠好,，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品（管燈、路燈,、隧道燈）的開發(fā)任務(wù)沒有完成，沒有實現(xiàn)我當初的開發(fā)計劃,，這些問題成為我在xx年的遺憾,。雖然在一年的工作中也取得了一定的成績，但也覺得沒有發(fā)揮好自己的能力,。首先,，在管理工作中工作方法過于簡單；在一些產(chǎn)品開發(fā)的進度處理沒有把時間控制好,。其次,，在led照明應(yīng)用學(xué)術(shù)有待于同相關(guān)行業(yè)（政府相關(guān)部門）交流，提高我們公司在行業(yè)里的知名度,。這些不足,，有待于在下一步工作中加以改進和克服。

在新的一年,，led行業(yè)是充滿機遇與挑戰(zhàn)的時機,，我要使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化技術(shù)團隊敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準；為產(chǎn)品整體完善,、可以達到量產(chǎn)而奮斗,。

20xx年是全面深化改革之年，面對紛擾復(fù)雜的事務(wù),，工程技術(shù)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下立足服務(wù)基層,，強化管理，為推進實現(xiàn)“百萬標箱,、億噸大港”做了一點有益的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

我司根據(jù)新港物流的生產(chǎn)經(jīng)營需求，開拓砂石市場業(yè)務(wù),，放大砂石裝卸運輸需要,，決定對原5#機進行升級改造,，我部門接到任務(wù)后即會同新港物流、工程項目部研討改造方案,，校驗碼頭承載能力,，商議新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，選定新設(shè)備的機型為gq10—20,。隨即擬定招標文件,，組織招標、評標工作,，與中標單位進行商榷報價,、主要配置的修訂，今年年初催促制造進度,，督促質(zhì)量問題的整改,，吊機拆除、安裝期間親臨碼頭現(xiàn)場指導(dǎo),，確保新設(shè)備安全投產(chǎn)使用,。

為盤活機械資源，合理配置運輸工具,，起到節(jié)本降耗的效果,，根據(jù)我公司經(jīng)營發(fā)展方向，將4#泊位集裝箱轉(zhuǎn)運車輛進行經(jīng)營性調(diào)整,，經(jīng)對業(yè)務(wù)市場調(diào)研后,，購買六部集裝箱內(nèi)轉(zhuǎn)專用車，從而解決汽駕人員難招,、難留及安全隱患問題（此車輛為廠內(nèi)專用車,，駕駛員可使用場內(nèi)車駕駛證，消除證照與準駕駛車型的安全隱患矛盾）,。

目前因xx港區(qū)貨源結(jié)構(gòu)變化,，散貨到港量急劇下降，木材到港量呈增長趨勢,，而我司木材運輸車輛老化,，維修成本高等問題，給木材作業(yè)工班正常運行造成了一定的影響,，我司現(xiàn)有可用木材運輸車輛xx部,，但半數(shù)以上車輛完好率得不到保證，維修頻繁,，經(jīng)研究決定購

買木材牽引車五部,，掛車五部，同時吸取過往經(jīng)驗以及實際生產(chǎn)需要，與廠家多次研究設(shè)計出一款全新的更加適合我司的掛車,，保證生產(chǎn)有序運營,，優(yōu)化了木材車陣容，保證為木材轉(zhuǎn)運提供配套服務(wù),。

積極參與xx物流碼頭的建設(shè)項目,，主動與三臺gq10—20起重機中標單位xx市xx機械有限責(zé)任公司對接，組織相關(guān)技術(shù)人員多次赴廠方審核圖紙,、確認參數(shù),、審定主要配置和工藝質(zhì)量要求，此外還安排x名同志駐廠,，負責(zé)制造生產(chǎn)過程的監(jiān)督工作,，及時匯報生產(chǎn)進度及工藝質(zhì)量配件標準是否符合要求，確保設(shè)備按期出廠,。同時組織相關(guān)人員赴xxxx管業(yè)有限公司碼頭,、xx華砂建材碼頭和淮安新港物流碼頭進行xx市xx機械有限責(zé)任公司產(chǎn)品用戶走訪調(diào)研，經(jīng)過用戶負責(zé)人的介紹以及實物觀察,，吊機自購買后正常使用至今，在日常維護保養(yǎng)下,，基本無故障,，主要受力構(gòu)件無嚴重塑性變形，主要部件回轉(zhuǎn)支承運轉(zhuǎn)正常,，安全可靠,，能夠適應(yīng)日常的生產(chǎn)需要。

為滿足擴大生產(chǎn)的市場需要,，開辟新的裝卸業(yè)務(wù),，我司與鐵路物流方面經(jīng)過市場調(diào)研及商洽達成共識，采購xx尺,、xx尺鐵路集裝箱作業(yè)專用吊具各一副,，在充分利用現(xiàn)有資源的'基礎(chǔ)上，開通辦理xx火車貨運站的鐵路集裝箱裝卸業(yè)務(wù),，以增加業(yè)務(wù)量,。為全面做好生產(chǎn)配套銜接工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

為進一步規(guī)范和加強能耗統(tǒng)計監(jiān)測工作,，提高數(shù)據(jù)的準確性和實時性，科學(xué)合理的配置我省運營車船和港口碼頭能耗監(jiān)測樣本,，根據(jù)交通運輸行業(yè)能耗統(tǒng)計要求及監(jiān)測特點,，在以往的工作基礎(chǔ)上以及

20xx年發(fā)布《江蘇省交通運輸能耗調(diào)查監(jiān)測樣本配置實施方案》的通知后進行調(diào)查。

此次能耗調(diào)查分為兩部分：

1、選取xx輛lng以及5輛散貨自卸車為樣本,，按照文件要求確定為調(diào)查車輛在連續(xù)一周內(nèi)的運行情況,。

2、選取xx（xx）碼頭為樣本,，統(tǒng)計全年的各項能源消耗以及吞吐量,。

我部根據(jù)文件要求在要求的時間內(nèi)完成了數(shù)據(jù)的采集上報工作并順利通過檢查。節(jié)能減排是我國的一項基本國策,，交通運輸行業(yè)作為能源消耗的主要行業(yè)之一,，能耗效率是表征運輸能耗水平的重要指標，通過此次調(diào)查,，我部建立并完善能耗統(tǒng)計臺賬,，不僅是為全省提供能源效率指標數(shù)據(jù)，也是成為我司加強節(jié)能減排工作實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑,。

隨著史上最嚴厲的《中華人民共和國環(huán)境保護法》的實施,，對環(huán)境污染、粉塵治理提出了更高的要求,。為解決港口碼頭堆場的灰沙飛揚,、空氣惡劣的現(xiàn)狀，切實改善工人的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，落實集團職代會提案精神,，情系民生，為民辦實事,。同時今年年初,，我司與揚州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)合資興建渣土消納場，以加強渣土的源頭管理,，為開發(fā)區(qū)渣土消納場項目配備除塵設(shè)備,，我部接到任務(wù)后從本年x月開始著手設(shè)備采購的前期收集資料，通過搜索比對以及電以咨詢等方式做出前期報告,，并且先后赴xx市,、xx市學(xué)習(xí)渣土管理的法規(guī)、政策,，渣土消納場管理制度和實際營運的模式和經(jīng)驗,，參觀渣土消納場經(jīng)營場。隨后與清洗平臺廠家進行商榷報價,、主要配置的修訂,，催促制造進度，督促質(zhì)量問題的整改,，安裝期間親臨現(xiàn)場指導(dǎo),，目前經(jīng)濟開發(fā)區(qū)渣土消納場的兩臺清洗平臺已成功安裝驗收,，此舉可有效解決消納場渣土清運和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰沙飛揚等問題,。

今年x月,，公司組織迎接了中國質(zhì)量認證中心iso9001質(zhì)量管理體系再認證審核，作為主管部門,，我們根據(jù)iso的文件要求,，認真學(xué)習(xí)精心準備，資料準備應(yīng)按每項體系要素準備,，準備好的資料應(yīng)按不同的體系要素分別存放,，準備的資料應(yīng)編號、列表編目錄,，以便于檢索,。凡與認證所選質(zhì)量保證標準或質(zhì)保手冊直接有關(guān)的，均為提供的資料,，凡間接有關(guān)的為備用資料,，這樣可以有效節(jié)約審核時間，保證審核的順暢進行,。

由于質(zhì)量體系包括的質(zhì)量活動,，牽涉的面廣，涉及的人多,，現(xiàn)場檢查不可能不發(fā)生不符合項,。對發(fā)生的不符合項，能立即整改的,，力爭在檢查結(jié)束前整改完成，并向?qū)徍巳藛T提供整改后的情況,；當不符合項不能立即整改時,，應(yīng)制訂不符合項整改計劃，并將計劃在檢查完成時提供給審核人員,，以便作為審核人員判定認證能否通過的依據(jù),，從而有力地提高內(nèi)部管理水平。

今年x月xx市機動車輛檢測有限公司（車檢公司）接收xx田莊機動車輛安檢站,、xx機動車輛安檢站,，根據(jù)xx市xx產(chǎn)業(yè)集團有限公司要求：系統(tǒng)內(nèi)部車輛均在車檢公司經(jīng)管的安檢站進行車輛年度審驗工作。為此我部立刻召集相關(guān)管理人員,，根據(jù)要求學(xué)習(xí)國家相關(guān)標準,，車輛送檢前，根據(jù)gb7258對車輛裝置和技術(shù)狀況進行自檢,，有效降低檢測時間,，提高工作效率,。制定車輛20xx年年檢時間、數(shù)量,，常處區(qū)域等信息,，報備車檢公司，以確保車輛檢測工作有序展開,。

為滿足渣土消納場管理人員辦公,、休息、學(xué)習(xí)和車輛回場加油,、停車的需要,，集團決定在渣土消納場東北側(cè)建設(shè)xx間辦公用房、x間休息室和多媒體電教室和油庫,。辦公區(qū)域和油庫計劃完工分別是x月x日和x月x日,，10底由我部及渣土消納場相關(guān)人員進行全面驗收，經(jīng)雙方對工程的概況匯報以及查看現(xiàn)場工程質(zhì)量,，查看竣工資料后對不足的地方提出整改說明,。此次辦公用房及油庫工程，按照既定的目標完工,，為渣土消納場提供了有效的后勤保障,。

根據(jù)公司決定在集團大樓以及渣土消納場安裝網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控系統(tǒng)，對辦公區(qū)域進行全方位的實時監(jiān)控,。此次驗收工作由我部和信息中心以及渣土消納場負責(zé)相關(guān)人員共同完成,，攝像頭的數(shù)量分布如下：集團大樓1樓3只，2樓3樓各5只,，渣土消納場在傳達室,、辦公樓、油庫等x個核心位置共安裝了xx只高清攝像頭,，通過一個多月的試運營以及此次的驗收,，監(jiān)控設(shè)備、實時瀏覽,、錄像回放,、錄像下載、遠程播放等都符合設(shè)計要求,，驗收時也對細節(jié)提出進一步的要求,，如機房機柜的標簽、線頭的整理,，攝像頭角度的調(diào)整等也得到及時的完善,。此舉既滿足公司及渣土消納場的安防需求，又提高了安全管理水平,。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇十四

20xx年上半年即將過去,，我們對過往的半年做深刻的總結(jié),。20xx年上半年對于xxxx園小區(qū)一期項目是十分重要的半年，工程項目部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到xx小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中。

作為集團公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴記集團公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的`核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程技術(shù)部構(gòu)成一個崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的群眾,。

在項目部的共同努力下,，截至今年x月底，我們已先后完成了xxxx園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè),。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,。

為了確保xx節(jié)交房，一期工程室內(nèi),、室外工程均有超多工作未完成,，給xx節(jié)交房條件造成極大壓力，為用心配合領(lǐng)導(dǎo)的安排,、部署,，一切為xx節(jié)交房具備條件，我們認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期,，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期狀況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策,，最終為xx節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于xx小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房）,，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給部門的工作帶來了必須的管理困難。

xxxx園小區(qū)二期工程（6#,、7#樓工程）由我主要負責(zé)現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認真負責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。20xx年上半年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫）,，外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作,，目前室外土方回填工程的施工正在進行,。

在新的半年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好xx園小區(qū)工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊,、任務(wù)重,。思考到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的半年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面,，用心學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：

20xx上半年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有必須的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

總之,，在新的下半年中，我將進一步提高自己,，研究和改善項目管理辦法,，將來把工作做得更好、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。