當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇一

今年是我在證券公司信息技術(shù)部工作的第四個(gè)年頭，而我所在的部門又是證券公司的核心部門，我的一言一行和一舉一動(dòng)都代表著公司的形象,。我的工作中更不能有一絲的馬虎和放松，稍一出小差錯(cuò)可鑄成重大災(zāi)難性后果,。眾所周知,，證券公司的信息技術(shù)部門是最忙的部門之一,，而我所在的崗位更是不能有一絲的空閑，每一次新系統(tǒng)的投產(chǎn)和建設(shè)讓我每次都有新的發(fā)現(xiàn),，新的提高!在信息技術(shù)部工作的時(shí)間里,，使我感覺到了自我每一天都在提高!而除了日常維護(hù)外，還有一些其他的工作需要處理,，所以,，在這樣的工作環(huán)境中，就迫使我不斷的提醒自我要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)際操作,。一年中始終如一的要求自我，在我和部門全體員工的共同努力下,，x年我個(gè)人沒有發(fā)生一次職責(zé)事故,。對(duì)待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自我規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百?jì)的把自我不會(huì)的學(xué)會(huì),，不懂的弄懂，爭(zhēng)取做到新時(shí)期證券行業(yè)的一名合格技術(shù)工作者,。

下頭我對(duì)x這一年來所做的工作作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

1,、恒生內(nèi)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)和上海證券交易所的要求，證券公司必需建立凈資本報(bào)送系統(tǒng),、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng),。由于我公司原有獨(dú)立存管系統(tǒng)為福建新意公司所開發(fā),，數(shù)據(jù)庫平臺(tái)是基于sqlserverx，而新意公司的凈資本報(bào)送系統(tǒng),、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)庫teradata,，所以，對(duì)數(shù)據(jù)庫的投入將會(huì)增加很大一筆費(fèi)用,，軟硬件費(fèi)用算下來一共需要投入一百多萬,，而在系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易操作性方面不是太夢(mèng)想。后又咨詢到金仕達(dá)公司的該系統(tǒng),，費(fèi)用也在一百多萬以上,，相對(duì)于我公司原有新意獨(dú)立存管系統(tǒng)而言，增加了重復(fù)投入費(fèi)用,。而結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情景,，所以在選擇開發(fā)商和價(jià)格方面作了更深入的探討和研究。恒生公司愿意無條件移植我公司原有獨(dú)立存管系統(tǒng)和x系統(tǒng),，給的報(bào)價(jià)也是在充分保護(hù)原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上給出的價(jià)格,，并且還有一個(gè)專門的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，有很強(qiáng)的實(shí)力,。從公司實(shí)際業(yè)務(wù)情景出發(fā)，最終選擇了價(jià)格適當(dāng)?shù)暮闵緝?nèi)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng),。

2,、恒生內(nèi)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)的后期維護(hù)

在三個(gè)多月的緊張建設(shè)和測(cè)試中，我公司的證券公司x監(jiān)控報(bào)送系統(tǒng),、內(nèi)控平臺(tái),、凈資本監(jiān)控系統(tǒng)、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)順利建設(shè)完成,，并正常接管以前新意獨(dú)立存管系統(tǒng)的運(yùn)行,。從系統(tǒng)的需求探討到籌建和正式上線運(yùn)行，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目組成員的大力支持,，所以,，在建設(shè)和測(cè)試過程中都很順利。在后期的維護(hù)中主要是針對(duì)一些新需求的解決和證監(jiān)會(huì)的新報(bào)表報(bào)送需求,，目前恒生公司工程師正在我公司現(xiàn)場(chǎng)解決中，估計(jì)月底可全部解決完成。

3,、三方存管系統(tǒng)建設(shè)和后期維護(hù)

“券商托管證券,，銀行監(jiān)管資金”這是三方存管總的思想，目的是充分保護(hù)投資者,，也讓資金更安全,，投資者更放心,。

從三方存管的提出到建設(shè)以及正式上線，我們部門都是走在了最前面,。從聯(lián)系通訊線路,，聯(lián)系銀行到測(cè)試和正式上線，我部門的所有員工都在默默的為這一新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和開展而努力,。在公司全體員工的共同努力下,，今年新增上線中國(guó)銀行、興業(yè)銀行,。目前招商銀行準(zhǔn)生產(chǎn)測(cè)試已完成,，現(xiàn)正進(jìn)行到實(shí)盤測(cè)試階段，估計(jì)明年年初可正式上線運(yùn)行,。

3,、公司凈資本監(jiān)控系統(tǒng)新報(bào)表報(bào)送規(guī)則

根據(jù)證監(jiān)會(huì)要求，證券公司需要執(zhí)行新報(bào)表報(bào)送規(guī)則,，并于x年12月1日正式報(bào)送,。由于我公司已上線運(yùn)行的凈資本監(jiān)控系統(tǒng)還是老的報(bào)表，需要聯(lián)系恒生公司對(duì)原有凈資本系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),，滿足證監(jiān)會(huì)的新報(bào)表報(bào)送要求,。在了解公司的需求后，和恒生公司聯(lián)系升級(jí)事宜且進(jìn)展順利,，目前恒生公司工程師正在現(xiàn)場(chǎng)解決中,，本月即可正式報(bào)送新報(bào)表。

4,、制作公司三方存管系統(tǒng)常見問題及處理方法匯總,，對(duì)原有經(jīng)紀(jì)人營(yíng)銷系統(tǒng)的移植工程，配合中心機(jī)房新增網(wǎng)上交易as,、ar四臺(tái),。

5、對(duì)中心機(jī)房b股外幣轉(zhuǎn)帳,、清算機(jī)器,、行情分發(fā)系統(tǒng)機(jī)器、咨詢接收和轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)器的更換工作,。

6,、對(duì)各營(yíng)業(yè)部及服務(wù)部新意開戶證書的升級(jí)，聯(lián)系升級(jí)三方存管許可證和相關(guān)系統(tǒng)的授權(quán)事宜,，給財(cái)務(wù)部解決資金存管不能重復(fù)導(dǎo)出憑證的問題,。

7、制作關(guān)于網(wǎng)上交易系統(tǒng)登陸不上行情和委托的常見問題及處理方法匯總,，制作公司風(fēng)控系統(tǒng)評(píng)級(jí)表,。由于公司各分支機(jī)構(gòu)需要上傳圖像掃描資料和清算中心的統(tǒng)一刻錄光盤,，開通ftp用戶和網(wǎng)絡(luò)連接配置事宜。制作中心機(jī)房系統(tǒng)應(yīng)急計(jì)劃和設(shè)備標(biāo)簽并張貼事宜,。

8,、配合公司機(jī)房改造工程，庫房衛(wèi)生打掃和機(jī)器衛(wèi)生整理等工作,。

9,、配合恒生工程師對(duì)中心機(jī)房報(bào)盤系統(tǒng)升級(jí)，以減輕報(bào)盤風(fēng)險(xiǎn)和壓力問題,，配合恒生工程師對(duì)三方存管系統(tǒng)版本和接口的升級(jí),，配合恒生工程師對(duì)公司oiw報(bào)盤庫結(jié)構(gòu)的升級(jí)，配合恒生公司對(duì)我公司信息系統(tǒng)的評(píng)估工作,。

10,、配合公司合規(guī)管理部和人民銀行對(duì)我公司x數(shù)據(jù)報(bào)送核查工作，配合公司合規(guī)管理部x數(shù)據(jù)報(bào)送工作,。配合貴州證監(jiān)局對(duì)中心機(jī)房的檢查,，一些文檔的準(zhǔn)備工作。

11,、安裝開放式基金系統(tǒng),，測(cè)試及清算，發(fā)郵件數(shù)據(jù)等事宜,，配合中北營(yíng)業(yè)部切換novell系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)隔離,。

12、合并原漢唐和華創(chuàng)席位后,，報(bào)盤統(tǒng)一測(cè)試。配合北京路營(yíng)業(yè)部,，新華路營(yíng)業(yè)部及各服務(wù)部工行三方存管批量上線工作,。

13、配合德陽災(zāi)備中心系統(tǒng)建設(shè)及制作應(yīng)急切換方案,。

14,、配合公司帳戶規(guī)范工作。

15,、機(jī)房日常維護(hù)和巡視,，日志填寫、數(shù)據(jù)備份,、值班等工作,。

我有渴望學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷探索的熱忱，在每一次公司發(fā)展新業(yè)務(wù)和組織活動(dòng)的時(shí)候,。我都會(huì)第一個(gè)站出來,，不論加班到幾點(diǎn),，我都從來沒有任何怨言。因?yàn)槲颐靼?，我需要學(xué)習(xí)和提高的地方還有很多,。我也會(huì)進(jìn)取的利用好每一次學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，做好各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的測(cè)試工作,，不給整個(gè)部門的工作拖后腿,。在這種想法下，我很好的完成了部門領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù),。

同時(shí)也存在一些不足：

1,、證券業(yè)務(wù)還有待深入全面了解。

2,、對(duì)網(wǎng)絡(luò)方面知識(shí)和動(dòng)手本事有待加強(qiáng),。

3、在維護(hù)或工程實(shí)施中,，對(duì)要害問題總結(jié),，并構(gòu)成文檔的努力不夠。僅有這樣,，才更便于大家來共享,，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高部門的工作效率,。

4,、在以后的工作和學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí),，做到知識(shí)的不斷更新,。

改善措施：

1、平時(shí)注重知識(shí)技能積累,，刻苦鉆研,，在邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐中成長(zhǎng)。

2,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方面和數(shù)據(jù)庫方面的學(xué)習(xí),，有機(jī)會(huì)多參加相關(guān)方面的培訓(xùn)。

3,、在工作中善于總結(jié),，對(duì)典型、要害問題解決注重整理,，構(gòu)成文檔,，期望部門加強(qiáng)這方面的交流、監(jiān)督,。

4,、主動(dòng)爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)工程測(cè)試和實(shí)施機(jī)會(huì),，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

5,、加強(qiáng)和各營(yíng)業(yè)部以及服務(wù)部的溝通。

x年工作安排：

1,、配合公司開放式基金系統(tǒng)建設(shè),，測(cè)試及上線。

2,、配合公司招商銀行實(shí)盤測(cè)試及正式上線工作,。

3、x監(jiān)控系統(tǒng),、凈資本監(jiān)控系統(tǒng),、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)、內(nèi)控系統(tǒng)的維護(hù)和相關(guān)升級(jí)事宜,。

4,、服務(wù)部升級(jí)為營(yíng)業(yè)部后，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)備份工作,，新增財(cái)務(wù)登陸站點(diǎn)后的相關(guān)維護(hù)工作,。

5、柜臺(tái)系統(tǒng)和三方存管系統(tǒng)維護(hù)及相關(guān)升級(jí)事宜,。

6,、配合公司中心機(jī)房網(wǎng)絡(luò)改造工程及網(wǎng)絡(luò)管理工作。

7,、加強(qiáng)對(duì)08交易柜臺(tái)相關(guān)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和oracle數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí),。

新的一年里我為自我制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自我,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,，我心里在暗暗的為自我鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí),，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其他優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同提高,。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇二

**年剛剛過去的這一個(gè)半年,，是我正式履職《*周刊》技術(shù)部主任的半年,。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整,，送走不少老同事,，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾,，但總體而言,，我感覺技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有許多明顯的進(jìn)步和提升。

首先,，我們技術(shù)部5位同事,，****以及新加入的**，在工作熱情,、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,，除了極個(gè)別的情況，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力,。這一點(diǎn)至關(guān)重要,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步,。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁,！

其次,，在技術(shù)部?jī)?nèi)容的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合**、**,、**等大客戶需求,，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展,。無線領(lǐng)域,，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試,。it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文,。綠色,、安全、測(cè)試,、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù),，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量,。而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下,，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三,，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助,。半年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,。再比如，面對(duì)新同事的.工作指導(dǎo)（如文章策劃,、方向,、寫法、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。

最后,，我感覺我們技術(shù)部的專業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,，“讓每個(gè)成為專家型”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與**電報(bào),、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的相比,，我們的許多還稍顯青澀，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱,。同時(shí)，與多數(shù)媒體相比,，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,，這從的新聞發(fā)布會(huì)、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,，學(xué)海無涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。

人無完人,，部門也如此,。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點(diǎn)值得我們警惕,，同時(shí)要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。

首先,，最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事,、部門主任、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量,。同時(shí)，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理,，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染,。因此,，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求,，從個(gè)人的思想意識(shí)上,，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程,。

其次,，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng),。從整個(gè)公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步,，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力,。

當(dāng)然,，問題還有許多,?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來,，站在部門立場(chǎng)、周刊立場(chǎng),、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上,，想問題，辦事情,。從我做起,，兢慎進(jìn)取。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇三

20xx年,，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想,，更新觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì),，狠抓工作質(zhì)量,，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用,，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：

1,、化工分公司

x-x月份,，化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿xxx萬噸,，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的xxx%,，同比增加xxx萬噸,，增幅xxx%,；生產(chǎn)樹脂xxx萬噸,，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的xxx%，同比增加xxxx噸,，增幅xxx%。

2,、熱電公司

x-x月份,，熱電公司累計(jì)發(fā)電xxx萬kwh，完成調(diào)整后年度計(jì)劃的xxxx%,，同比增加xxxxx萬kwh,，增幅xxxx%；累計(jì)供應(yīng)蒸汽xxx萬噸,，同比增加xxx萬噸，增幅xxx%,。

3,、選煤分公司

x-x月份,，選煤分公司累計(jì)入洗原煤xxxx萬噸,，完成年度計(jì)劃的xxx%,，同比增加xxx萬噸,；精煤回收率xxx%，同比升高xxx個(gè)百分點(diǎn),。

4、碼頭分公司

x-x月份,，運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤xxx萬噸,，完成年度計(jì)劃的xxx%,，同比增加xxx萬噸。

5,、華盛化工公司

x-x月份，xx化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸xxxx噸,，完成年度計(jì)劃的xxx%,，同比增加xxx噸,。

1,、為能更好的組織生產(chǎn),，努力提升公司綜合實(shí)力,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情及時(shí)與各分（子）公司溝通,，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司,。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程,，杜絕重大設(shè)備,、人身傷亡事故,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上,，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動(dòng),，同時(shí)定期和不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰,，對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，取得了良好效果,。

3,、針對(duì)各分（子）公司無法自己完成的維修項(xiàng)目,，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織,、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行維修,，如化工分公司的高低沸塔,、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔,、水源井等項(xiàng)目,，確保了公司正常生產(chǎn),。

4、積極參與各分（子）公司的技術(shù)改造,。x月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究,，對(duì)鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造,，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴,，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長(zhǎng)了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù),，使我公司目前摻鹵比例提高到了xx%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本,，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、認(rèn)真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作,。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面,，針對(duì)化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同,，進(jìn)行了分類細(xì)化,，分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù),，并按一,、二進(jìn)行分開考核,，分開管理,，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。

6,、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的.困難,，多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院催促圖紙,，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度,，保證了化工分公司二期工程的安裝工期,，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順利完工,。

7,、積極配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作,。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后xx萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題,，保證了二期后xx萬噸/年燒堿項(xiàng)目的順利試車,。并編制了化工二期項(xiàng)目后xx萬噸/年燒堿裝置試車方案,。二期xx萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場(chǎng),，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場(chǎng)操作工人積極探討,、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題,，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。

8,、配合考核辦,，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度,，年初制定了公司全年生產(chǎn)計(jì)劃,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝技術(shù)指標(biāo),、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查,、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核,。并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查,、調(diào)整,，保證了考核的公平公正。并于每個(gè)月的xx日,，與考核辦,、財(cái)務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核,，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠,。有利的促進(jìn)了公司的考核工作,，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9,、積極做好xx煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作,，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣,、市科技局,，聯(lián)系處理申報(bào)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司x項(xiàng)發(fā)明專利,、x項(xiàng)實(shí)用新型專利和熱電公司x項(xiàng)發(fā)明專利,、x項(xiàng)實(shí)用新型專利上報(bào)至縣科技局及xxxx專科事務(wù)所,，等待審批。目前國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司x項(xiàng)發(fā)明專利和4項(xiàng)實(shí)用新型專利,。x月份已將市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣,、市科技局審批,。x月份完成縣級(jí)科技成果項(xiàng)目5項(xiàng),。x月xx日在xx煤電公司二樓會(huì)議室成功舉行了xxxx煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項(xiàng)目的科技成果會(huì),，與會(huì)專家一致認(rèn)為xx煤電兩項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目分別居國(guó)際先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)水平,。

為消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ),，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn),，確保二期項(xiàng)目順利試車,，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況及二期項(xiàng)目進(jìn)展情況多次召開檢修研討會(huì)編制了春節(jié)檢修計(jì)劃和4.6二期接口改造及檢修總體計(jì)劃,。在檢修期間,，我部不僅每天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn)度并參與檢修,，對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期xx萬噸/年聚氯乙酸順利開車,，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20xx年xx月份二期pvc接口改造、二期供電遷移及檢修計(jì)劃,。

1,、組織熱電公司補(bǔ)打和維修水源井,，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水,。

2,、針對(duì)已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目,，我部與相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時(shí)通知施工單位予以整改，確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,。

生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神,，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，并在每月最后一個(gè)星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)不僅增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素質(zhì),，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外,，我部人員還在空余時(shí)間自修,，并取得相關(guān)資格證書,，如初級(jí)工程書等,。另外我部還積極參加上級(jí)主管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),，如能耗定額限額培訓(xùn),、工業(yè)品價(jià)格培訓(xùn),、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等,，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野,，還增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí),，提高的員工素質(zhì),。

在統(tǒng)計(jì)工作上,，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司年,、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，按時(shí)完成與上級(jí)相關(guān)部門的匯報(bào)工作,；認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,，重視原始記錄,、臺(tái)賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，我部統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)各分（子）公司的原始記錄,、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查,，確保了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、正確性。

回顧這一年,，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問題和不足,，明年我們決心克服困難,、積極創(chuàng)新,，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作,。

20xx年的工作重點(diǎn)：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理,，協(xié)同相關(guān)部門及各（分）子公司對(duì)員工進(jìn)行安全,、操作規(guī)范等培訓(xùn),，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

2、積極配合化工二期xx萬噸/年pvc項(xiàng)目及xx萬噸/年水泥項(xiàng)目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織,、安全檢查工作，確保x萬噸/年pvc及xxx萬噸/年水泥項(xiàng)目順利開車,。

3、根據(jù)公司二期項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)行的實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度,。

4,、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部,、設(shè)備動(dòng)力部等部門做好日常安全生產(chǎn),、設(shè)備檢查工作,，特別是在“雨季四防” ,、“冬季四防”期間做好安全檢查工作,，杜絕重大設(shè)備,、人身傷亡事故，確保公司安全生產(chǎn),。

5,、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實(shí)力,，我部將協(xié)助相關(guān)部門及各分（子）公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗,、挖潛增效”工作，努力使這項(xiàng)活動(dòng)開展的有效扎實(shí),。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇四

20xx年,，技術(shù)科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo),，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和首采工作面早日形成為重點(diǎn),，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃,，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全,、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實(shí)際面臨的瓦斯大,、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀,，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重,，大力推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝，積極參與安全,、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng),，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、堅(jiān)持技術(shù)例會(huì)制度,，每月15日召開技術(shù)例會(huì)，總結(jié)這一個(gè)月來技術(shù)工作,，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn),。通過技術(shù)例會(huì)使各職能科室之間，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通,，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題,，進(jìn)行討論拿出解決辦法,，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性,。對(duì)于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況,，定于每周召開一次地測(cè)防治水例會(huì)制度，及時(shí)解決地測(cè)防治水方面存在的問題,，并安排各科室,、各單位在地測(cè)防治水方面主要工作。

2,、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集,、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn),。執(zhí)行一措施一施工,，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3,、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)及巷道貫通管理工作：對(duì)掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測(cè)水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實(shí),，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟班，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性,，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ),。上半年共5處貫通，每個(gè)貫通測(cè)量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測(cè),，保證了準(zhǔn)確貫通,。

4,、加強(qiáng)了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作,，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn),。

5,、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè),，認(rèn)真制定計(jì)劃,，合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng),、運(yùn)輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成,，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接,，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃,，并在每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃,，確保了生產(chǎn)工作的順利施工,。

不足之處是在對(duì)地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位,，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏差,，特別是較遠(yuǎn)鉆孔,，由于鉆桿及巖層硬度影響,，實(shí)際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜,；二是對(duì)鉆孔資料分析中還不全面,，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故,，由于我礦是高瓦斯突出礦井,，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測(cè)和分析工作,，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要工作,，所以在鉆孔設(shè)計(jì)和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,，地測(cè)防治水工作任務(wù)多,、難度大,，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作,。在工作中繼續(xù)搞好水文探查，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、有疑必探,、先探后掘”原則,。提前編制打鉆設(shè)計(jì),，制定打鉆措施,，保證安全施工,，主要有如下任務(wù)：

1,、加強(qiáng)物探和地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)工作：針對(duì)赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層多,，從技術(shù)上想方設(shè)法采取措施探測(cè)探明,，如采取取芯鉆、鉆孔測(cè)斜等措施,。

2,、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)工作：針對(duì)每月確定的下月進(jìn)度計(jì)劃,，及時(shí)做出與計(jì)劃相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報(bào),，并確保預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性,。

3,、加強(qiáng)地面和井下的測(cè)量工作：定期對(duì)地面工業(yè)廣場(chǎng)邊坡的變形觀測(cè)工作,；加強(qiáng)井下各主要巷道的變形觀測(cè)工作,；及時(shí)對(duì)各巷道進(jìn)行復(fù)測(cè),，保證巷道方向和標(biāo)高按設(shè)計(jì)施工,；及時(shí)做出各大型貫通設(shè)計(jì),，保證貫通精度,。

4,、進(jìn)一步完善地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善各種圖紙和各種臺(tái)賬的資料整理,，保證及時(shí)準(zhǔn)確,。

5,、對(duì)中央采區(qū)和北風(fēng)井北一采區(qū)及工作面進(jìn)行設(shè)計(jì),。

地質(zhì),、采煤方面人員嚴(yán)重不足,，赤峪煤礦施工頭面多,，地質(zhì)條件復(fù)雜,，而且隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行,，工作面距離越來越遠(yuǎn),，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要,，望領(lǐng)導(dǎo)盡快給予補(bǔ)充地質(zhì)方面的人員,。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇五

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭,。與此同時(shí),，技術(shù)部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項(xiàng)工作,。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見,。

1,、網(wǎng)二期改版工作,。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,，技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版,，增加個(gè)人中心,、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索,、商學(xué)院等頁面,；優(yōu)化網(wǎng)站代碼,；設(shè)計(jì)商圈流程等,。

2,、xx年1月5日,，前往機(jī)房,，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機(jī)器上架設(shè)郵件服務(wù)器,，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版,、功能測(cè)試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng)。

3,、xx年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的`改善工作,，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,，在不用額外花費(fèi)購(gòu)買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì)。

4,、xx年中旬,，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和推薦,，技術(shù)部完成了對(duì)醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作,，資料包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡,、進(jìn)京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊(cè)等。

5,、xx年下旬,，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用java技術(shù),，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),，能方便的使用手機(jī)找回密碼,。

6、根據(jù)需求,，技術(shù)部完成了長(zhǎng)三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作,，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由帶給,。

7,、完成了網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由帶給,。

1,、商學(xué)院增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在商學(xué)院頻道,。

2,、開發(fā)合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和合作的模式,，設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng),，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。

3,、新商圈模式的設(shè)計(jì),。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈,、商機(jī),、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。

4,、增加會(huì)員定制模塊,。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。

5,、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺(tái)

1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時(shí),，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多,。

2,、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘,。

3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。

4,、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇六

3月份對(duì)市7縣市區(qū)的部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進(jìn)行調(diào)研檢查指導(dǎo)工作,。

2、6月份舉辦x市初中信息技術(shù)學(xué)科說課大賽,。

3,、6月份中,、下旬評(píng)選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級(jí)優(yōu)秀作品，并選出部分保送省里參加省級(jí)評(píng)選,。

4,、9月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。

2,、對(duì)市級(jí)課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實(shí)驗(yàn)校進(jìn)行聽課,、調(diào)研、檢查,、指導(dǎo),。

3、6,、7月份組織03和04年省市級(jí)科研課題的結(jié)題驗(yàn)收工作,。

4、組織參加x省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動(dòng),。

三,、培訓(xùn)工作參加國(guó)家及省里組織的骨干研訓(xùn)員、信息技術(shù)研訓(xùn)員及中小學(xué)教師教育技術(shù)本事主講教師培訓(xùn),。

2,、舉辦市級(jí)因特爾未來教育培訓(xùn)班

3、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動(dòng)

4,、完成市中小學(xué)計(jì)算機(jī)教師繼續(xù)教育考試出題工作,。

5、兩次參加計(jì)算機(jī)二級(jí)考試監(jiān)考工作,。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇七

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績(jī)，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào),。

公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)，其中%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),，%客戶考證中,，%待考證,，%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,，國(guó)際客戶占%,，國(guó)內(nèi)客戶占%。

國(guó)際客戶包括等,，項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。

對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國(guó)外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的`“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程,、管理規(guī)定,、工藝文件等份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料,、測(cè)試規(guī)程30份,，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),、半成品和成品測(cè)試,、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具份報(bào)告,，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理、改善,。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項(xiàng)、評(píng)審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。20年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

1,、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價(jià)比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實(shí)現(xiàn)alstom轉(zhuǎn),、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。

3,、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本，提高材料性能,。

4,、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6,、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇八

本月生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)工作仍在緊步前行,，十二月份不僅是所有竣工工程組織聯(lián)合驗(yàn)收的高峰期、面臨總公司年度考核時(shí)期,、也是單位考核部門的重要時(shí)期,。在面臨總公司及單位的考核階段，我們要做到工作考核兩不誤,，管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備巡檢迫在當(dāng)前,，處理各個(gè)小區(qū)調(diào)壓設(shè)施設(shè)備微漏現(xiàn)象。維護(hù)、保養(yǎng),、調(diào)試調(diào)壓設(shè)施設(shè)備及閥井閥門,。安檢通氣進(jìn)一步促進(jìn)。就本月部門重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

1,、聯(lián)合驗(yàn)收小組對(duì)糖煙酒公司小區(qū),、警校小區(qū)、工農(nóng)行小區(qū),、水管處小區(qū),、興城莊園小區(qū)、藝景園小區(qū),、新花園小區(qū),、賓團(tuán)黨校小區(qū)、恒大中壓管線,、102團(tuán)中壓管線燃?xì)獍惭b工程進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,；

2、安裝民用戶182,；

4,、管網(wǎng)巡檢：長(zhǎng)輸管線2次，中壓管線2次,，庭院管線每天巡查,；

5、調(diào)壓設(shè)施設(shè)備巡檢,、維護(hù),、保養(yǎng)、調(diào)試15,；

6,、新做設(shè)計(jì)方案2個(gè)，預(yù)算1,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門全體員工的共同努力下，卓有成效的.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。就部門內(nèi)部管理而言，本月有了新的氣象,，部門內(nèi)部銜接及時(shí)到位,，能夠及時(shí)有效的處理各類問題，部門各項(xiàng)工作也有新的起色,。但部門業(yè)務(wù)骨干在處理問題及工作安排方面存在片面性,，沒有全局意識(shí)。對(duì)此現(xiàn)象有待公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正確引導(dǎo)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的綜合業(yè)務(wù)素在這科技迅猛發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，作為部門負(fù)責(zé)人,，必須引導(dǎo)員工以學(xué)為重，讓他們樹立自己的理想信念,，讓他們?cè)邛翁┻@個(gè)大舞臺(tái)綻放青春活力,。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟，在工作生活的大海隨波逐流,，要定向科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)人才,，讓其在各次崗位發(fā)揮應(yīng)有的才華。

面對(duì)即將到來的20xx年,，我們班組愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)工作，克服存在的不足之處,，提高工作質(zhì)量,、抓好安全生產(chǎn)，為公司發(fā)展盡我們最大的努力,。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇九

在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作,，一心一意,，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20xx年的各項(xiàng)工作中,，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取,、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全、服務(wù),、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn),、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性,、信息反饋及時(shí)性,、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新,，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的`工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。現(xiàn)將技術(shù)部工作總結(jié)如下：

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止x月底,，計(jì)劃生產(chǎn)x萬，實(shí)際生產(chǎn)x萬,，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量,，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)x萬。

截止x月底,，施工x米,，x工程施工完畢。

2,、主要工作完成情況

合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程,；成功與與x設(shè)計(jì)院合作確定改造工程方案，優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計(jì),，優(yōu)化工藝等。

3,、實(shí)施,、推動(dòng)采掘機(jī)械化

積極實(shí)施采掘，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策,，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾,，按時(shí)安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

4,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

技術(shù)部每天都對(duì)工作面隱患進(jìn)行多次排查,，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改,。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo),、監(jiān)督,，一年來先后對(duì)工作面安裝、收作,，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,，保證了特殊地段的安全施工。

5、以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

生產(chǎn)技術(shù)部深入分析煤礦面臨的形勢(shì),，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x工作面無縫對(duì)接,，工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，并且取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,；信息中心,、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū),、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收；安監(jiān)處,、信息中心,、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū),、保運(yùn)一區(qū),、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制,。

6,、強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

在政工部的指導(dǎo)下,，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn),，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,，為下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

作為生產(chǎn)技術(shù)部門,，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠,，了解情況不全面,，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),，造成局部巷道報(bào)廢,，造成一定損失。

1,、積極謀劃井改擴(kuò)建工程

2,、加快準(zhǔn)備掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

3,、繼續(xù)加強(qiáng)管理,，確保生產(chǎn)安全

4、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇十

自我來到xx區(qū)工作已有一年多的時(shí)間了,。在這一年中,，我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職,。下面我對(duì)承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié),。

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色,。雖然以前我在xx工廠承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,，對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中,，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大,；電氣設(shè)備種類繁多,，涉及高低壓輸電、配電,、送電和電氣維修等方方面面,；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度。面對(duì)這種壓力,，我感到自己責(zé)任的重大,。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障,，就成了我的工作重點(diǎn)。

我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好,，壓力越大動(dòng)力就越大,。在從事電儀技術(shù)員初期,，我對(duì)以前不熟悉的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解。并對(duì)以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書,，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定,、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法。對(duì)有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討,，確保對(duì)相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。我與車間的維修組,、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通,，了解現(xiàn)有員工的知識(shí)層次和對(duì)目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率,。對(duì)此我也做了大量的工作。我對(duì)電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識(shí)、變頻器的參數(shù)設(shè)定,、軟啟動(dòng)常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等。并對(duì)所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,，考核合格率達(dá)97%以上，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo),。

在突發(fā)事故中,，有些新設(shè)備我對(duì)它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性,；設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善,，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力,，在這項(xiàng)工作中，有點(diǎn)力不從心的感覺,；培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓(xùn)的效果降低,；沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升,。

明年我將盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作,，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,，提高工廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,，統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),，將培訓(xùn)工作納入員工的績(jī)效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái),，力爭(zhēng)把車間營(yíng)造成“幫,、學(xué)、比,、趕,、超”這樣一個(gè)具有活力的集體。逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理,，對(duì)每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本,，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇十一

為改革創(chuàng)新與建設(shè)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系,，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)農(nóng)民吸納應(yīng)用科技能力,，根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一部署和本單位的具體安排,，多年來，嚴(yán)格按照“一流的工作標(biāo)準(zhǔn),，工作制度,、工作效果、工作經(jīng)驗(yàn)”的指導(dǎo)思想,，早計(jì)劃,、早安排、早落實(shí),，采取有力的工作措施,，農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)工作取得了一定的成效。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)模式,，探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機(jī)制,。依托農(nóng)民實(shí)用知識(shí)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工程，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合,，開展對(duì)科技示范戶的培訓(xùn),。同時(shí)我直接面對(duì)示戶，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)用技術(shù)指導(dǎo),，增強(qiáng)示范戶的實(shí)用性和可操作性,。

建立核心試驗(yàn)田、示范田、示范戶,、示范基地,，使新技術(shù)、新品種得到展示,，起到以點(diǎn)帶面,、點(diǎn)面結(jié)合的輻射帶動(dòng)作用，使廣大農(nóng)民看到了科技帶來生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變,，科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑,。

進(jìn)行全程和全方位技術(shù)服務(wù)，提高了示范戶的科技能力,。我與示范戶互相交流,，示范戶遇到技術(shù)以及生活上的難題，多次深入田間地頭,，手把手、面對(duì)面地為示范戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),，受到示范戶的好評(píng),。

通過直接送科技入戶，增加了我直接入田頭,，進(jìn)入生產(chǎn)第一線的時(shí)間和機(jī)會(huì),，使我更能深入淺出地了解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求，便于更好地開展工作,。同時(shí),，又可以通過對(duì)“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究，查找問題,，研究對(duì)策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離,，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于接受,，樂于接受。通過開展宣傳,、培訓(xùn),、田頭指導(dǎo)、科技咨詢等科技入戶方式,，既為廣大農(nóng)民樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品工作總結(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,，又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的.實(shí)際問題和困難。

科技入戶促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技工作的開展,。在農(nóng)技人員入戶的同時(shí),，我也把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的試驗(yàn)示范工作直接帶到農(nóng)戶中，試驗(yàn)與應(yīng)用相結(jié)合,，讓農(nóng)戶也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗(yàn)中,，聽取農(nóng)戶意見,，采納農(nóng)戶建議，使農(nóng)業(yè)新技術(shù)更具實(shí)用性,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)有效的開展科技指導(dǎo)工作，同時(shí)做好工作總結(jié),，獲得寶貴的第一手資料,，通過努力，讓農(nóng)民群眾切實(shí)提高對(duì)科技知識(shí)的利用率,，為農(nóng)民增產(chǎn)增收做出自己的貢獻(xiàn),。

時(shí)光飛逝，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間,，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。

今年,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1,、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè);其次，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施,，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

4月底前,，完成了工藝技術(shù)規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號(hào),、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板,、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝,、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),，推動(dòng)了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí),，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps),，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要,。

截止到目前，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站,、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制,。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作,。同時(shí),，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn),、找規(guī)律,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高,。

3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造,、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁,。所以,，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確,。

但是，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件),。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件;同時(shí),，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造,、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用,。原先使用手工打磨的.平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題,，使得焊接質(zhì)量顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,，工作方式不夠靈活,，存在很多不足，這也是20xx年部門和個(gè)人的重要工作方向之一,。

6,、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè),、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

7,、技能培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,，11月份補(bǔ)充1人),，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì),。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn),。

11月份,，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范,。

在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年,，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位,。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,，積極開展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn),，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際,，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),，一起進(jìn)步。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))

(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上,，根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸,。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案,，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序,，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處,。

3、持續(xù)推動(dòng)pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前,，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制,、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本,，提高管理水平,。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,，爭(zhēng)取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用,，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

展望20xx年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇十二

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下,、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持,、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績(jī),，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào),。

公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng),，其中%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，x%客戶考證中,，x%待考證,，x%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,，國(guó)際客戶占x%,，國(guó)內(nèi)客戶占x%。

國(guó)際客戶包括等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。

對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，

一是創(chuàng)新,，

二是國(guó)外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測(cè)試,，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫,，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此,，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)通過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,，賺取更高的利潤(rùn),，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。

所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范,、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等份,，翻譯轉(zhuǎn)化x英文版材料、測(cè)試規(guī)程x份,，以及崗位員工的`技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試,、新產(chǎn)品研制測(cè)試,，共出具份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如x百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，x內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

1,、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！秞開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項(xiàng),、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。x年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

1,、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實(shí)現(xiàn)x轉(zhuǎn),、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng),。

3、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4,、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊,、刷漆等等,。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,，規(guī)范《x程序》的執(zhí)行,。

6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里,，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇十三

在過去的20xx年里,，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中,，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，參加各種工程會(huì)議,；，認(rèn)真檢查,、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況,；了解工程動(dòng)態(tài)，對(duì)有可能出現(xiàn)問題的項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控,，將損失降到最小,。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位,；盡忠于公司,，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體,；盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象,，沒有任何工程師受過任何處分,；互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,，基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，對(duì)工程提出理論性、經(jīng)驗(yàn)性,、實(shí)際性建議,，促使工程順利圓滿。在過去一年中,，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年,，回顧20xx年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：

技術(shù)項(xiàng)目組就長(zhǎng)興八佰伴項(xiàng)目,、金壇西門新建項(xiàng)目,，全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，對(duì)各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控,，對(duì)設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長(zhǎng)興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程，對(duì)圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控,，提供必要的技術(shù)支持。

泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工,。

常州武進(jìn)項(xiàng)目：負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目：主要負(fù)責(zé)對(duì)原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,，可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對(duì)屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工,。華士大統(tǒng)華項(xiàng)目，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論,，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,。目前工程正按施工計(jì)劃有序進(jìn)行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項(xiàng)目，對(duì)丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖,，以便計(jì)算工程造價(jià),，為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù)。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告》,；對(duì)溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案,；對(duì)無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案；泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等,。

擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制xx市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案；繪制金壇老西門菜場(chǎng)地塊初步規(guī)劃方案,。

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖,；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情況；審查“蘇地20xx—b—57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,，對(duì)該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見,；查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù),，為今后的合同完善做支持,。

技術(shù)部項(xiàng)目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計(jì)劃表》；各項(xiàng)目的層高,、荷載,、裝修高度的.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；《華地國(guó)際工程管理制度總綱及流程》,；《華地國(guó)際工程改（擴(kuò)）建項(xiàng)目管理制度及流程》,；《設(shè)計(jì)管理制度及流程》；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（20xx年7月試用版）》,；《華地國(guó)際百貨（購(gòu)物中心）收購(gòu)（租賃）項(xiàng)目建筑技術(shù)參考》,；《關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》；《工程技術(shù)與物管條款》,；《華地功能招商營(yíng)建原則》等等,。

1。與各部門間的溝通問題：在工作中,，和各部門的溝通存在問題,，很多問題不能在第一時(shí)間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決,，將影響各部門的工作,。經(jīng)過10月份與各部門開會(huì)商討的結(jié)果，目前有很大的變化,，基本能及時(shí)掌握信息,。

2,。問題解決存在不及時(shí)：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題相互存在矛盾和沖突,，不能及時(shí)解決處理,，從20xx年開始，就計(jì)劃就一些問題,，召集開店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問題，集中討論,，集中解決,，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),。

3,。業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強(qiáng)：日常工作開展還可以，但就一些,，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí),。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是,，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān),，要突破這個(gè)難題,，啃下這個(gè)硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白,。

4,。技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內(nèi)容就是有計(jì)劃性的，但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來,，要求及時(shí)解決,，就打破了原有的計(jì)劃。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付,，真的到了要展開大項(xiàng)目的時(shí)候,，需要集中力量的時(shí)候，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強(qiáng),，今后要加強(qiáng)合作,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備,。當(dāng)然還有許多不足之處,，有待于改正、改進(jìn),。

技術(shù)部門工作總結(jié)圖表篇十四

20xx年,，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對(duì)工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。

1、新項(xiàng)目開發(fā)

1）完成新項(xiàng)目64項(xiàng),，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

2）從20xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付,，新項(xiàng)目模具102付，其中備模22付,。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如xxxxm11,，xxa21指針，xxxc303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

4）一些潛在的項(xiàng)目如xxxkzrf,、xxx，xx公司bp31,、xx科技zb197等,。

2、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,，如xxxxxcd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,，一些資料也在評(píng)審中。

3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等,。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項(xiàng)目80余份。

3,、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

6）我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利,。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對(duì)單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出,。

3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4）對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

1、增強(qiáng)責(zé)任心

工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢！”

2,、改進(jìn)工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，20xx年對(duì)工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，用我們的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！