當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

技術部門工作總結圖表篇一

今年是我在證券公司信息技術部工作的第四個年頭,，而我所在的部門又是證券公司的核心部門，我的一言一行和一舉一動都代表著公司的形象,。我的工作中更不能有一絲的馬虎和放松,，稍一出小差錯可鑄成重大災難性后果。眾所周知,，證券公司的信息技術部門是最忙的部門之一,，而我所在的崗位更是不能有一絲的空閑，每一次新系統(tǒng)的投產(chǎn)和建設讓我每次都有新的發(fā)現(xiàn),，新的提高!在信息技術部工作的時間里,，使我感覺到了自我每一天都在提高!而除了日常維護外，還有一些其他的工作需要處理,，所以,，在這樣的工作環(huán)境中，就迫使我不斷的提醒自我要在工作中認真認真再認真,，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度來進行實際操作,。一年中始終如一的要求自我，在我和部門全體員工的共同努力下,，x年我個人沒有發(fā)生一次職責事故,。對待業(yè)務技能，我心里有一條給自我規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百計的把自我不會的學會,，不懂的弄懂，爭取做到新時期證券行業(yè)的一名合格技術工作者,。

下頭我對x這一年來所做的工作作一個簡單的總結：

1,、恒生內控平臺和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設

根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會和上海證券交易所的要求，證券公司必需建立凈資本報送系統(tǒng),、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng),。由于我公司原有獨立存管系統(tǒng)為福建新意公司所開發(fā)，數(shù)據(jù)庫平臺是基于sqlserverx,，而新意公司的凈資本報送系統(tǒng),、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)庫teradata，所以,，對數(shù)據(jù)庫的投入將會增加很大一筆費用,，軟硬件費用算下來一共需要投入一百多萬，而在系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易操作性方面不是太夢想,。后又咨詢到金仕達公司的該系統(tǒng),，費用也在一百多萬以上，相對于我公司原有新意獨立存管系統(tǒng)而言，增加了重復投入費用,。而結合公司的實際業(yè)務情景,，所以在選擇開發(fā)商和價格方面作了更深入的探討和研究。恒生公司愿意無條件移植我公司原有獨立存管系統(tǒng)和x系統(tǒng),，給的報價也是在充分保護原有系統(tǒng)的基礎上給出的價格,，并且還有一個專門的維護團隊，有很強的實力,。從公司實際業(yè)務情景出發(fā),，最終選擇了價格適當?shù)暮闵緝瓤仄脚_和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。

2,、恒生內控平臺和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設的后期維護

在三個多月的緊張建設和測試中,，我公司的證券公司x監(jiān)控報送系統(tǒng)、內控平臺,、凈資本監(jiān)控系統(tǒng),、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)順利建設完成，并正常接管以前新意獨立存管系統(tǒng)的運行,。從系統(tǒng)的需求探討到籌建和正式上線運行,，得到了公司領導和各項目組成員的大力支持，所以,，在建設和測試過程中都很順利,。在后期的維護中主要是針對一些新需求的解決和證監(jiān)會的新報表報送需求，目前恒生公司工程師正在我公司現(xiàn)場解決中,，估計月底可全部解決完成,。

3、三方存管系統(tǒng)建設和后期維護

“券商托管證券,，銀行監(jiān)管資金”這是三方存管總的思想,，目的是充分保護投資者，也讓資金更安全,，投資者更放心,。

從三方存管的提出到建設以及正式上線，我們部門都是走在了最前面,。從聯(lián)系通訊線路,，聯(lián)系銀行到測試和正式上線，我部門的所有員工都在默默的為這一新業(yè)務的學習和開展而努力,。在公司全體員工的共同努力下,，今年新增上線中國銀行、興業(yè)銀行,。目前招商銀行準生產(chǎn)測試已完成，現(xiàn)正進行到實盤測試階段，估計明年年初可正式上線運行,。

3,、公司凈資本監(jiān)控系統(tǒng)新報表報送規(guī)則

根據(jù)證監(jiān)會要求，證券公司需要執(zhí)行新報表報送規(guī)則,，并于x年12月1日正式報送,。由于我公司已上線運行的凈資本監(jiān)控系統(tǒng)還是老的報表，需要聯(lián)系恒生公司對原有凈資本系統(tǒng)進行升級,，滿足證監(jiān)會的新報表報送要求,。在了解公司的需求后，和恒生公司聯(lián)系升級事宜且進展順利,，目前恒生公司工程師正在現(xiàn)場解決中,，本月即可正式報送新報表。

4,、制作公司三方存管系統(tǒng)常見問題及處理方法匯總,，對原有經(jīng)紀人營銷系統(tǒng)的移植工程，配合中心機房新增網(wǎng)上交易as,、ar四臺,。

5、對中心機房b股外幣轉帳,、清算機器,、行情分發(fā)系統(tǒng)機器、咨詢接收和轉發(fā)機器的更換工作,。

6,、對各營業(yè)部及服務部新意開戶證書的升級，聯(lián)系升級三方存管許可證和相關系統(tǒng)的授權事宜,，給財務部解決資金存管不能重復導出憑證的問題,。

7、制作關于網(wǎng)上交易系統(tǒng)登陸不上行情和委托的常見問題及處理方法匯總,，制作公司風控系統(tǒng)評級表,。由于公司各分支機構需要上傳圖像掃描資料和清算中心的統(tǒng)一刻錄光盤，開通ftp用戶和網(wǎng)絡連接配置事宜,。制作中心機房系統(tǒng)應急計劃和設備標簽并張貼事宜,。

8、配合公司機房改造工程,，庫房衛(wèi)生打掃和機器衛(wèi)生整理等工作,。

9、配合恒生工程師對中心機房報盤系統(tǒng)升級,，以減輕報盤風險和壓力問題,，配合恒生工程師對三方存管系統(tǒng)版本和接口的升級，配合恒生工程師對公司oiw報盤庫結構的升級，配合恒生公司對我公司信息系統(tǒng)的評估工作,。

10,、配合公司合規(guī)管理部和人民銀行對我公司x數(shù)據(jù)報送核查工作，配合公司合規(guī)管理部x數(shù)據(jù)報送工作,。配合貴州證監(jiān)局對中心機房的檢查,，一些文檔的準備工作。

11,、安裝開放式基金系統(tǒng),，測試及清算，發(fā)郵件數(shù)據(jù)等事宜,，配合中北營業(yè)部切換novell系統(tǒng)和網(wǎng)絡隔離,。

12、合并原漢唐和華創(chuàng)席位后,，報盤統(tǒng)一測試,。配合北京路營業(yè)部，新華路營業(yè)部及各服務部工行三方存管批量上線工作,。

13,、配合德陽災備中心系統(tǒng)建設及制作應急切換方案。

14,、配合公司帳戶規(guī)范工作,。

15、機房日常維護和巡視,，日志填寫,、數(shù)據(jù)備份、值班等工作,。

我有渴望學習新知識和不斷探索的熱忱,，在每一次公司發(fā)展新業(yè)務和組織活動的時候。我都會第一個站出來,，不論加班到幾點,，我都從來沒有任何怨言。因為我明白,，我需要學習和提高的地方還有很多,。我也會進取的利用好每一次學習新業(yè)務的機會，做好各項新業(yè)務的測試工作,，不給整個部門的工作拖后腿,。在這種想法下，我很好的完成了部門領導交給的每一項任務,。

同時也存在一些不足：

1,、證券業(yè)務還有待深入全面了解,。

2、對網(wǎng)絡方面知識和動手本事有待加強,。

3,、在維護或工程實施中，對要害問題總結,，并構成文檔的努力不夠。僅有這樣,，才更便于大家來共享,，減少不必要的重復勞動，提高部門的工作效率,。

4,、在以后的工作和學習中要不斷地學習新業(yè)務，新知識,，做到知識的不斷更新,。

改善措施：

1、平時注重知識技能積累,，刻苦鉆研,，在邊學習邊實踐中成長。

2,、加強網(wǎng)絡方面和數(shù)據(jù)庫方面的學習,，有機會多參加相關方面的培訓。

3,、在工作中善于總結,，對典型、要害問題解決注重整理,，構成文檔,，期望部門加強這方面的交流、監(jiān)督,。

4,、主動爭取新業(yè)務工程測試和實施機會，在實踐中學習,。

5,、加強和各營業(yè)部以及服務部的溝通。

x年工作安排：

1,、配合公司開放式基金系統(tǒng)建設,，測試及上線。

2,、配合公司招商銀行實盤測試及正式上線工作,。

3,、x監(jiān)控系統(tǒng)、凈資本監(jiān)控系統(tǒng),、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng),、內控系統(tǒng)的維護和相關升級事宜。

4,、服務部升級為營業(yè)部后,，對財務系統(tǒng)的相關備份工作，新增財務登陸站點后的相關維護工作,。

5,、柜臺系統(tǒng)和三方存管系統(tǒng)維護及相關升級事宜。

6,、配合公司中心機房網(wǎng)絡改造工程及網(wǎng)絡管理工作,。

7、加強對08交易柜臺相關系統(tǒng)的學習和oracle數(shù)據(jù)庫的學習,。

新的一年里我為自我制定了新的目標,，那就是要加緊學習，更好的充實自我,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自我鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他優(yōu)秀同事學習,，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同提高,。爭取更好的工作成績,。

技術部門工作總結圖表篇二

**年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《*周刊》技術部主任的半年,。這期間,，周刊實施了新的組織架構調整和內容調整，送走不少老同事,，也迎來許多新同事,。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言,，我感覺技術部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升,。

首先,，我們技術部5位同事，****以及新加入的**,，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應該值得稱道，除了極個別的情況,，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步,，做出自己的努力,。這一點至關重要，因為態(tài)度決定一切,，我認為，我們技術部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的進步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責任感和上進心,，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,，我將努力做好大家的服務員和領路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁！

其次,，在技術部內容的新聞性,、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術部比以往取得了明顯的進步,。在繼承了以往周刊內容定位和新聞原則的基礎上，技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內容的嘗試,。

例如在承載領域,，我們配合**、**,、**等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展,。無線領域,，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試,。it支撐領域,，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文。綠色,、安全,、測試、線纜領域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務，同時加深內容的質量,。而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內容質量也值得稱道。

第三,，我們技術部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任,，互幫互助,。無論是新同事，還是老同事,，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。半年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折,。再比如,，面對新同事的.工作指導（如文章策劃、方向,、寫法,、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后，我感覺我們技術部的專業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設定的計劃,，“讓每個成為專家型”，我認為大家都在努力向這個目標靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與**電報,、通信產(chǎn)業(yè)報等各領域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱。同時,，與多數(shù)媒體相比,，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜Γ@從的新聞發(fā)布會,、和客戶服務表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是，學海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學習,，才能永遠跟上甚至領先于整個社會的發(fā)展形勢,。

人無完人，部門也如此,。我們在取得進步和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

首先,，最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事,、部門主任、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼,，也很難保證質量,。同時,，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染。因此,，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性,。從部門的要求，從個人的思想意識上,，要求和引導每位同事,，保證好每周的流程。

其次,，在部門及個人的學習上,，我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動,。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上，下一步,，我認為我們技術部有必要組織內部的學習和交流機制,，在現(xiàn)有體系的基礎上，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面,、綜合層面的學習、交流和溝通,，讓大家學有所思,、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力,。

當然,，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來,，站在部門立場,、周刊立場、公司立場和客戶立場上,，想問題,，辦事情。從我做起，兢慎進取,。

技術部門工作總結圖表篇三

20xx年,，生產(chǎn)技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關心和指導下,，轉變思想,，更新觀念，強化服務意識,，提高自身素質,，狠抓工作質量，緊緊圍繞中心任務開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用,，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

1,、化工分公司

x-x月份,，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿xxx萬噸，完成調整后年度計劃的xxx%,，同比增加xxx萬噸,，增幅xxx%；生產(chǎn)樹脂xxx萬噸,，完成調整后年度計劃的xxx%,，同比增加xxxx噸，增幅xxx%,。

2,、熱電公司

x-x月份，熱電公司累計發(fā)電xxx萬kwh,，完成調整后年度計劃的xxxx%,，同比增加xxxxx萬kwh,，增幅xxxx%,；累計供應蒸汽xxx萬噸，同比增加xxx萬噸,，增幅xxx%,。

3、選煤分公司

x-x月份,，選煤分公司累計入洗原煤xxxx萬噸,，完成年度計劃的xxx%，同比增加xxx萬噸,；精煤回收率xxx%,，同比升高xxx個百分點。

4、碼頭分公司

x-x月份,，運煤碼頭累計運輸原煤xxx萬噸,，完成年度計劃的xxx%，同比增加xxx萬噸,。

5,、華盛化工公司

x-x月份，xx化工累計生產(chǎn)氯乙酸xxxx噸,，完成年度計劃的xxx%,，同比增加xxx噸。

1,、為能更好的組織生產(chǎn),，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通,，認真編制每月的生產(chǎn)計劃,，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司。

2,、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，杜絕重大設備,、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,，狠抓安全管理和違章違紀現(xiàn)場管理,，生產(chǎn)技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，對違章違紀的責任人進行處罰,，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收，取得了良好效果,。

3,、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術部根據(jù)實際情況積極組織,、協(xié)調外協(xié)人員進行維修,，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐,、熱電公司脫硫塔,、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn),。

4,、積極參與各分（子）公司的技術改造,。x月份生產(chǎn)技術部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造,，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴,，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調研摻鹵比例技術,，使我公司目前摻鹵比例提高到了xx%,，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益,。

5,、認真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面,，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同,，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù),，并按一,、二進行分開考核，分開管理,，進一步完善了工藝指標的考核工作,。

6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作,，及時協(xié)調處理各個外圍施工單位解決不了的.困難,，多次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度,，保證了化工分公司二期工程的安裝工期,，使二期建設能夠在公司要求的時間范圍內順利完工。

7,、積極配合二期項目調試工作,。生產(chǎn)技術部人員配合化工分公司二期后xx萬噸/年燒堿項目試車調試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，查找生產(chǎn)工藝及設備存在的問題,，保證了二期后xx萬噸/年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后xx萬噸/年燒堿裝置試車方案,。二期xx萬噸/年燒堿項目試車后,，生產(chǎn)技術部人員又深入調試現(xiàn)場,，落實二期生產(chǎn)工藝指標,，和現(xiàn)場操作工人積極探討、解決調試中發(fā)生的各種問題,，大大的縮短了調試生產(chǎn)周期,。

8、配合考核辦，嚴格執(zhí)行公司考核制度,，年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃,、產(chǎn)品質量標準、工藝技術指標,、消耗定額指標及事故開停車標準,。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產(chǎn)品質量指標檢查,、每月底進行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核,。并對每月消耗偏差較大的指標及時根據(jù)實際運行情況進行摸底調查、調整,，保證了考核的公平公正,。并于每個月的xx日，與考核辦,、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作,，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準確可靠,。有利的促進了公司的考核工作,，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9,、積極做好xx煤電公司申報高新技術企業(yè)前期準備工作,，生產(chǎn)技術部積極協(xié)調縣、市科技局,，聯(lián)系處理申報前的各項準備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司x項發(fā)明專利、x項實用新型專利和熱電公司x項發(fā)明專利,、x項實用新型專利上報至縣科技局及xxxx?？剖聞账却龑徟?。目前國家知識產(chǎn)權局已經(jīng)受理了我公司x項發(fā)明專利和4項實用新型專利,。x月份已將市級高新技術企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批,。x月份完成縣級科技成果項目5項,。x月xx日在xx煤電公司二樓會議室成功舉行了xxxx煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會，與會專家一致認為xx煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內水平,。

為消除安全隱患,，夯實安全運行基礎，進一步確保安全生產(chǎn),，確保二期項目順利試車,，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃,。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修,，對完工項目進行了嚴查,，確保了檢修質量和進度，實現(xiàn)了預期目標,。目前為配合化工二期xx萬噸/年聚氯乙酸順利開車,，生產(chǎn)技術部正在積極編制20xx年xx月份二期pvc接口改造、二期供電遷移及檢修計劃,。

1,、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水,。

2,、針對已完工的二期建設項目，我部與相關部門及時進行聯(lián)合驗收,，對驗收出現(xiàn)的質量問題,，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質量,。

生產(chǎn)技術部積極響應公司開展加強學習的精神,，每月制定本部門本月學習計劃，并上報公司領導審批,，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識,，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識,，提高了素質,，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外,，我部人員還在空余時間自修,，并取得相關資格證書，如初級工程書等,。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓,，如能耗定額限額培訓、工業(yè)品價格培訓,、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓等,，通過培訓我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識,，提高的員工素質,。

在統(tǒng)計工作上，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產(chǎn)報表及時編制公司年,、月,、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關領導,，按時完成與上級相關部門的匯報工作,；認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄,、臺賬,、統(tǒng)計報表管理工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分（子）公司的原始記錄,、臺賬等進行檢查,，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、正確性,。

回顧這一年,，我部在公司正確領導下取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足,，明年我們決心克服困難,、積極創(chuàng)新，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標而努力工作,。

20xx年的工作重點：

1,、繼續(xù)加強業(yè)務知識學習和強化內部管理，協(xié)同相關部門及各（分）子公司對員工進行安全,、操作規(guī)范等培訓,，不斷提高員工綜合素質。

2,、積極配合化工二期xx萬噸/年pvc項目及xx萬噸/年水泥項目進行開車前生產(chǎn)組織,、安全檢查工作，確保x萬噸/年pvc及xxx萬噸/年水泥項目順利開車,。

3,、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運行的實際情況，及時調整各項運行指標的考核工作,，加強指標的考核力度,。

4、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部,、設備動力部等部門做好日常安全生產(chǎn),、設備檢查工作，特別是在“雨季四防” ,、“冬季四防”期間做好安全檢查工作,，杜絕重大設備、人身傷亡事故,，確保公司安全生產(chǎn),。

5,、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力,，我部將協(xié)助相關部門及各分（子）公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗,、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效扎實,。

技術部門工作總結圖表篇四

20xx年,，技術科在各級領導的正確領導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標,，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設和首采工作面早日形成為重點,，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃,，科學指導礦井的安全,、高效生產(chǎn)。在結合我礦井下實際面臨的瓦斯大,、地質條件復雜和通風系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊伍現(xiàn)狀,，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務重,，大力推廣應用新技術,、新工藝，積極參與安全,、生產(chǎn)各項活動,，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務，現(xiàn)將工作總結如下：

1,、堅持技術例會制度,，每月15日召開技術例會，總結這一個月來技術工作,，并安排下個月的工作重點,。通過技術例會使各職能科室之間，同時和生產(chǎn)單位充分進行溝通,，對生產(chǎn)中存在的技術問題,，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施,，使技術管理具有超前性,。對于我礦地質條件復雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度,，及時解決地測防治水方面存在的問題,，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

2,、嚴格按照技術管理規(guī)定做好資料收集,、整理、存檔工作：每月底由技術科下發(fā)下月技術工作安排及工作重點,。執(zhí)行一措施一施工,，杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3,、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實,，地質鉆施工期間技術科安排本科室人員進行了現(xiàn)場跟班,，保證打鉆資料的準確性,，給地質分析奠定了基礎。上半年共5處貫通,，每個貫通測量人員都進行了多次復測,，保證了準確貫通。

4,、加強了防治水超前物探和地質鉆探工作,，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn),。

5,、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設,，認真制定計劃,，合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風系統(tǒng),、運輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成,，技術科積極進行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接,，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃,，并在每月根據(jù)實際情況進行調整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工,。

不足之處是在對地質鉆探分析上還不還不到位,，其中主要原因一是施工的地質鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差，特別是較遠鉆孔,，由于鉆桿及巖層硬度影響,，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對鉆孔資料分析中還不全面,，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故,，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小,，所以做好地質探測和分析工作,，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作,，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

由于我礦地質條件復雜,，地測防治水工作任務多,、難度大，所以必須高度重視地質防治水工作,。在工作中繼續(xù)搞好水文探查,，嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探,、先探后掘”原則,。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施,，保證安全施工,，主要有如下任務：

1、加強物探和地質構造探測工作：針對赤峪煤礦地質構造復雜,，斷層多,，從技術上想方設法采取措施探測探明，如采取取芯鉆,、鉆孔測斜等措施,。

2、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃,，及時做出與計劃相適應的地質預報,，并確保預報的準確性。

3,、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作,；加強井下各主要巷道的變形觀測工作；及時對各巷道進行復測,，保證巷道方向和標高按設計施工,；及時做出各大型貫通設計，保證貫通精度,。

4,、進一步完善地測防治水質量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理,，保證及時準確,。

5、對中央采區(qū)和北風井北一采區(qū)及工作面進行設計,。

地質,、采煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質條件復雜,，而且隨著生產(chǎn)的不斷進行,，工作面距離越來越遠，現(xiàn)有的地質人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要,，望領導盡快給予補充地質方面的人員,。

技術部門工作總結圖表篇五

轉眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時,，技術部在x總的領導下，始終把各項技術任務和產(chǎn)品質量放在首位,，并出色的完成了各項工作,。在此，我代表公司技術部以及我本人向公司作20xx年度工作總結,，請予審議,，并請各級領導和同事提出意見,。

1,、網(wǎng)二期改版工作。

互聯(lián)網(wǎng)技術日新月異,，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務網(wǎng)站同行的前列，技術部策劃并完成了二期改版工作,。工作資料包括：設計網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版,，增加個人中心,、資訊商情等頁面，改版人脈搜索,、商學院等頁面,；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設計商圈流程等,。

2,、xx年1月5日，前往機房,，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎上新增一臺,，并配置路由器，使之組成內網(wǎng),，增加網(wǎng)絡安全性,。在新增的機器上架設郵件服務器，完成了郵件服務器環(huán)境架設、程序改版,、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng)。

3,、xx年上半年,，技術部門完成課件三分頻的`改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡帶寬限制的問題,，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質,。

4、xx年中旬,，設計醫(yī)療服務流程,，根據(jù)安總的指示和推薦，技術部完成了對醫(yī)療服務流程設計工作,，資料包括：設計了醫(yī)療服務宣傳彩頁,、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等,。

5、xx年下旬,，完成信息系統(tǒng)的設計工作,。信息系統(tǒng)采用java技術，結合信息公司所帶給的技術參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼,。

6,、根據(jù)需求，技術部完成了長三角研究院網(wǎng)站設計和制作工作,，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行,，從服務器架設到到程序設計均由帶給。

7,、完成了網(wǎng)的設計和代碼實現(xiàn),，網(wǎng)站服務器與代碼由帶給。

1,、商學院增加視頻課件首頁,。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在商學院頻道。

2,、開發(fā)合作機構的前臺和后臺工作,。依據(jù)和合作的模式，設計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構的合作工作,。

3、新商圈模式的設計,。增強現(xiàn)有商圈,、商機、人脈這個三個服務之間的聯(lián)系,。

4,、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關心的資料,。

5,、在商學院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺

1,、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導致產(chǎn)品設計的返工次數(shù)較多,。

2,、技術部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3,、本人在產(chǎn)品設計的工作中,，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術部門工作總結圖表篇六

3月份對市7縣市區(qū)的部分學校信息技術學科工作進行調研檢查指導工作,。

2,、6月份舉辦x市初中信息技術學科說課大賽,。

3,、6月份中,、下旬評選信息技術學科及信息技術與學科整合市級優(yōu)秀作品,，并選出部分保送省里參加省級評選,。

4,、9月末參加省信息技術學科教學技能大賽,。

2、對市級課題“中小學信息技術教育教學研究”兩所實驗校進行聽課,、調研,、檢查,、指導,。

3,、6,、7月份組織03和04年省市級科研課題的結題驗收工作,。

4、組織參加x省“中小學信息奧林匹克聯(lián)賽”活動。

三,、培訓工作參加國家及省里組織的骨干研訓員,、信息技術研訓員及中小學教師教育技術本事主講教師培訓,。

2,、舉辦市級因特爾未來教育培訓班

3,、組織參加省信息技術送訓下鄉(xiāng)活動

4、完成市中小學計算機教師繼續(xù)教育考試出題工作,。

5,、兩次參加計算機二級考試監(jiān)考工作。

技術部門工作總結圖表篇七

20xx年度是技術開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領及公司各位領導,、各位同事的大力支持下,、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術支持,、質量改善，并加強技術部門的內部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報,。

公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)項,，其中%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，%客戶考證中,，%待考證,，%在研制開發(fā),。這些新項目中,，國際客戶占%，國內客戶占%,。

國際客戶包括等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉子和定子部件,。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調,、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制;絕緣盒的制造、加工,，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴格,，技術難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹,，測試結果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的`“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,。

所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。

技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等份,，翻譯轉化alstom英文版材料,、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，共出具份報告,，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理,、改善,。

協(xié)助生產(chǎn)、質保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

1,、在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中,，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹,，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項,、評審,、預算經(jīng)費等。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術部沒有主導好刷漆這道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多,。20年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質關,，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1,、進行市場調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)alstom轉、定子打包和打入國際市場,。

3,、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本，提高材料性能,。

4,、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6,、精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標,，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己,，在新的一年里，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

技術部門工作總結圖表篇八

本月生產(chǎn)技術部的各項工作仍在緊步前行，十二月份不僅是所有竣工工程組織聯(lián)合驗收的高峰期,、面臨總公司年度考核時期,、也是單位考核部門的重要時期。在面臨總公司及單位的考核階段,，我們要做到工作考核兩不誤,，管網(wǎng)設施設備巡檢迫在當前，處理各個小區(qū)調壓設施設備微漏現(xiàn)象,。維護,、保養(yǎng)、調試調壓設施設備及閥井閥門,。安檢通氣進一步促進,。就本月部門重點工作總結如下：

1、聯(lián)合驗收小組對糖煙酒公司小區(qū),、警校小區(qū),、工農(nóng)行小區(qū),、水管處小區(qū)、興城莊園小區(qū),、藝景園小區(qū),、新花園小區(qū)、賓團黨校小區(qū),、恒大中壓管線,、102團中壓管線燃氣安裝工程進行聯(lián)合驗收；

2,、安裝民用戶182,；

4、管網(wǎng)巡檢：長輸管線2次,，中壓管線2次,，庭院管線每天巡查；

5,、調壓設施設備巡檢,、維護、保養(yǎng),、調試15,；

6、新做設計方案2個,，預算1,。

在公司領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下,，卓有成效的.完成公司下達的各項任務指標,。就部門內部管理而言，本月有了新的氣象,，部門內部銜接及時到位,，能夠及時有效的處理各類問題，部門各項工作也有新的起色,。但部門業(yè)務骨干在處理問題及工作安排方面存在片面性,，沒有全局意識。對此現(xiàn)象有待公司領導及部門正確引導,，培養(yǎng)業(yè)務骨干的綜合業(yè)務素在這科技迅猛發(fā)展和知識經(jīng)濟的時代,，作為部門負責人，必須引導員工以學為重,，讓他們樹立自己的理想信念,，讓他們在鑫泰這個大舞臺綻放青春活力。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟,，在工作生活的大海隨波逐流,，要定向科學培養(yǎng)技術人才,，讓其在各次崗位發(fā)揮應有的才華。

面對即將到來的20xx年,，我們班組愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結工作，克服存在的不足之處,，提高工作質量,、抓好安全生產(chǎn)，為公司發(fā)展盡我們最大的努力,。

技術部門工作總結圖表篇九

在集團公司上級部門和礦領導的關懷下,，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作,，一心一意,，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全,、服務,、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結,、務實,、嚴謹、求精”的工作作風,，運用“超前預見性,、信息反饋及時性、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的`工作計劃和目標努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量?，F(xiàn)將技術部工作總結如下：

1、主要經(jīng)濟指標完成情況

截止x月底,，計劃生產(chǎn)x萬,，實際生產(chǎn)x萬，完成集團公司計劃產(chǎn)量,，全年預計生產(chǎn)x萬,。

截止x月底,，施工x米，x工程施工完畢,。

2,、主要工作完成情況

合理謀劃組織安全改擴建工程；成功與與x設計院合作確定改造工程方案,，優(yōu)化布局,，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝等,。

3,、實施、推動采掘機械化

積極實施采掘,，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通,，按時收尾,，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

4,、強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

技術部每天都對工作面隱患進行多次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導,、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工。

5,、以技術促效益,，以科技促發(fā)展

生產(chǎn)技術部深入分析煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構想,。先后解決了x工作面無縫對接，工作面端頭支架的安裝使用等技術難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高經(jīng)營質量，并且取得較大的經(jīng)濟效益,；信息中心,、通風區(qū)、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收；安監(jiān)處,、信息中心,、機電科、通風區(qū),、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了年度災害預防與處理計劃的編制,。

6,、強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

在政工部的指導下,，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng),，固化周培訓、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓,，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質技術人才隊伍，為下一步發(fā)展固本強基,。

作為生產(chǎn)技術部門,，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面,，不能為領導提供準確的決策依據(jù),，以至于工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢,，造成一定損失,。

1、積極謀劃井改擴建工程

2,、加快準備掘進速度,，實現(xiàn)采掘平衡

3,、繼續(xù)加強管理，確保生產(chǎn)安全

4,、扎實推進安全質量標準化建設

技術部門工作總結圖表篇十

自我來到xx區(qū)工作已有一年多的時間了,。在這一年中，我一直在項目部工作,，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術指導工作,，憑借自己的努力和領導的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理,，進而又被提拔到兼任電儀車間技術員一職,。下面我對承擔車間技術員工作進行總結。

我被任命為電儀車間技術員之后,，開始逐漸進入這一角色,。雖然以前我在xx工廠承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握,。但自從來了新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術員的壓力在增大,。工廠的電氣設備數(shù)量龐大,；電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電,、配電,、送電和電氣維修等方方面面；新舊設備混用增加了電氣設備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度,。面對這種壓力,，我感到自己責任的重大。為工廠電儀設備的正常穩(wěn)定運行,，提供技術支持,，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點,。

我相信我有能力把這項工作做好,，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術員初期,，我對以前不熟悉的電氣設備進行熟悉和了解,。并對以前未接觸過的電氣設備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設定,、維護保養(yǎng)及故障的排除方法,。對有異議的問題與廠家和相關人員進行探討，確保對相關設備掌握的徹底性。我與車間的維修組,、運行組及儀表組進行溝通,，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術問題需要解決。

對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一,。員工技術的高低關系著車間維護設備的效率,。對此我也做了大量的工作。我對電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓,。培訓的主要內容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)設定,、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等。并對所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,，考核合格率達97%以上，達到培訓的預期目標,。

在突發(fā)事故中,，有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料,，影響了設備故障排除的及時性,；設備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善,，負責工程又占用了我的很大精力,，在這項工作中，有點力不從心的感覺,；培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調性,，容易正常培訓的效果降低,；沒有把班組的設備標準化管理工作抓起來,，導致班組工作效率的沒有進一步提升。

明年我將盡快完善全工廠電氣設備的檔案建立工作,，使紙質文檔和電子文檔同步,，提高工廠電氣設備的管理水平。協(xié)調與其他技術員的關系,，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標,，將培訓工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫,、學、比,、趕、超”這樣一個具有活力的集體,。逐漸規(guī)范班組的設備管理,，對每項工作制定一個標準范本，使每項工作有據(jù)可依,，在標準化的基礎上提高班組的工作效率。

技術部門工作總結圖表篇十一

為改革創(chuàng)新與建設基層農(nóng)業(yè)技術推廣體系,，提高農(nóng)業(yè)科技成果轉化率,，增強農(nóng)民吸納應用科技能力，根據(jù)上級業(yè)務部門的統(tǒng)一部署和本單位的具體安排,，多年來,，嚴格按照“一流的工作標準，工作制度,、工作效果、工作經(jīng)驗”的指導思想,，早計劃,、早安排、早落實,，采取有力的工作措施,，農(nóng)業(yè)科技指導工作取得了一定的成效。現(xiàn)將工作總結如下：

創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術推廣與培訓模式,，探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機制,。依托農(nóng)民實用知識和實用技術培訓工程，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結合,，開展對科技示范戶的培訓,。同時我直接面對示戶，針對實際情況進行實用技術指導,，增強示范戶的實用性和可操作性,。

建立核心試驗田,、示范田、示范戶,、示范基地,，使新技術、新品種得到展示,，起到以點帶面,、點面結合的輻射帶動作用，使廣大農(nóng)民看到了科技帶來生產(chǎn)方式的根本轉變,，科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑,。

進行全程和全方位技術服務，提高了示范戶的科技能力,。我與示范戶互相交流,，示范戶遇到技術以及生活上的難題，多次深入田間地頭,，手把手,、面對面地為示范戶進行技術指導和技術服務，受到示范戶的好評,。

通過直接送科技入戶,，增加了我直接入田頭，進入生產(chǎn)第一線的時間和機會,，使我更能深入淺出地了解當前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求,，便于更好地開展工作。同時,，又可以通過對“三農(nóng)”工作的調查研究,，查找問題，研究對策,，為領導決策當好參謀,。

科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于接受,，樂于接受,。通過開展宣傳、培訓,、田頭指導,、科技咨詢等科技入戶方式，既為廣大農(nóng)民樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品工作總結的生產(chǎn)經(jīng)營理念,，又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的.實際問題和困難,。

科技入戶促進了農(nóng)業(yè)科技工作的開展。在農(nóng)技人員入戶的同時,，我也把農(nóng)業(yè)新技術的試驗示范工作直接帶到農(nóng)戶中，試驗與應用相結合，讓農(nóng)戶也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術試驗中,，聽取農(nóng)戶意見,，采納農(nóng)戶建議，使農(nóng)業(yè)新技術更具實用性,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)有效的開展科技指導工作，同時做好工作總結,，獲得寶貴的第一手資料,，通過努力，讓農(nóng)民群眾切實提高對科技知識的利用率,，為農(nóng)民增產(chǎn)增收做出自己的貢獻,。

時光飛逝，我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間,，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

今年,，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

1,、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一,，產(chǎn)品質量控制不明確,。所以，我首先從工藝部門管理方面入手,，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結合,，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度,，包括工藝文件的完整性,、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,，明確部門內部員工的職責,，使公司的管理制度得到了完善,。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠,，下屬員工的目標分解的還不是很明確,，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,，我將帶領部門員工共同克服困難,，排除問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展,、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍,。

2、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前,，完成了工藝技術規(guī)范,、工藝標準體系(工藝文件類別、編號,、工藝格式標準模板,、編制規(guī)范等)的簡歷，并呈交公司領導批準后實施,。

6月份完成了通用工藝文件,、原有涂裝、銘牌和標示工藝,、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司jhc,、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作,。同時，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導書(wps),，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要,。

截止到目前,，已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp,、jhc,、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。

現(xiàn)在,，我和部門同事一起努力,，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時,，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,，實事求是,，出經(jīng)驗、找規(guī)律,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高,。

3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設計,、生產(chǎn)制造,、品質控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁,。所以,，我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙,、工藝文件規(guī)范準確,。

但是，在今年下半年,，工作過程中發(fā)生一定的紕漏,，對細節(jié)的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位,，造成生產(chǎn)質量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件),。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度,，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

4、特種設備資質認證

按照公司特種設備資質取證工作會議要求,，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求),、工藝紀律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時,，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造,、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5,、生產(chǎn)工藝革新

在今年,，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用,。原先使用手工打磨的.平面度嚴重影響焊接質量,，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質量問題,，使得焊接質量顯著提高,，為公司節(jié)約成本,。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質量缺陷的反復發(fā)生,，提高產(chǎn)品質量的全過程控制力度,，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,，工作方式不夠靈活,，存在很多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一,。

6,、三體系管理

根據(jù)公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊,、焊接控制程序,、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

7,、技能培訓,、團隊建設及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,，11月份補充1人),，全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領導安排的各項臨時工作,。

新進人員和老員工相互學習,，共同努力，總結經(jīng)驗教訓,，不斷提高工作效率,，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊,。為此,，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓。

11月份,，又針對性的對生產(chǎn)班組組長,、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范,。

在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

1,、崗位技能和學習型團隊建設

明年,，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術中心組織整合后,，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位,。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在,，積極開展部門內部針對性培訓,，帶頭學習專業(yè)技術，結合實際,，努力提高自身技能,，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,，先進帶動后進,，一起進步。

2,、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審,、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：

20xx年,，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化,，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件,、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審,、評定后逐步下發(fā)落實)

(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個工藝文件的基礎上，根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸,。加強工藝紀律監(jiān)督工作,，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序,，成熟一個工序,，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”,，讓工藝文件真正落實到實處,。

3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作

目前,，技術中心的pdm二期工藝方面建設經(jīng)過前期準備工作,，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom,、capp等軟件對工藝文件進行編制,、審查,，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化,、標準化管理,，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),，實現(xiàn)公司內部信息的交流,，達成資源共享，節(jié)約管理成本,，提高管理水平,。

4、工藝標準化建設

隨著pdm二期的開發(fā)進度,，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理,、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用,，積極推動工藝標準化管理工作,。

展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

技術部門工作總結圖表篇十二

20xx年度是技術開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領及公司各位領導,、各位同事的大力支持下,、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術支持,、質量改善，并加強技術部門的內部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報,。

公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)項,，其中%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，x%客戶考證中，x%待考證,，x%在研制開發(fā),。這些新項目中，國際客戶占x%,，國內客戶占x%,。

國際客戶包括等，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán),、槽絕緣、出線板,、匝間絕緣,、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件,。國內客戶主要是哈電和上汽,，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調,、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制;絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，

一是創(chuàng)新,，

二是國外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴格，技術難度比較高,，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此,，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)通過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,。

所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質保部檢驗,、銷售服務的技術支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程、管理規(guī)定,、工藝文件等份,，翻譯轉化x英文版材料、測試規(guī)程x份,，以及崗位員工的`技術培訓和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,，共出具份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋,、處理,、改善,。

協(xié)助生產(chǎn)、質保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如x百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，x內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

1,、在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中,，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！秞開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審、預算經(jīng)費等,。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好?這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多。x年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質關,，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

1,、進行市場調研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。

2,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)x轉,、定子打包和打入國際市場,。

3、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4,、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位，比如手糊,、刷漆等等,。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《x程序》的執(zhí)行,。

6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己，在新的一年里,，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

技術部門工作總結圖表篇十三

在過去的20xx年里,，技術部門所有人員在不斷的學習中,，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本著對工作認真負責的態(tài)度,，參加各種工程會議,；，認真檢查,、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展情況,；了解工程動態(tài),，對有可能出現(xiàn)問題的項目進行事前預控,，將損失降到最小,。維護公司利益,，把公司的利益放在首位；盡忠于公司,，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體,；盡責于本職工作，均沒有缺習早退現(xiàn)象,，沒有任何工程師受過任何處分,；互相能妥善處理好同事之間的關系，積極發(fā)揮團隊合作精神,，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務,，對工程提出理論性、經(jīng)驗性,、實際性建議,，促使工程順利圓滿。在過去一年中,，技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年,，回顧20xx年的工作，技術部工作總結如下：

技術項目組就長興八佰伴項目,、金壇西門新建項目,，全程參與了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進行技術分析及把控,，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,，提供必要的技術支持,。

泰興大統(tǒng)華項目：負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調事業(yè)部與設計方設計過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設計基礎,，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進行結構加固施工,。

常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤,。目前該處結構改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設計了新增扶梯的基坑等構件,，可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結構加固圖紙,，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核。現(xiàn)工程已完工,。華士大統(tǒng)華項目,，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實施進度,。目前工程正按施工計劃有序進行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結構設計并繪制結構圖,，以便計算工程造價,，為項目投資提供參考數(shù)據(jù)。

自行提出結構改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》,；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案,；對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案；泰興項目加固工程技術方案等,。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制xx市凍結地塊初步規(guī)劃方案,；繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案；繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案,。

圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖,；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況；審查“蘇地20xx—b—57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見,；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務,，為今后的合同完善做支持,。

技術部項目組協(xié)助相關部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》；各項目的層高,、荷載,、裝修高度的.設計標準；《華地國際工程管理制度總綱及流程》,；《華地國際工程改（擴）建項目管理制度及流程》,；《設計管理制度及流程》；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項目建筑技術標準（20xx年7月試用版）》,；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項目建筑技術參考》,；《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》；《工程技術與物管條款》,；《華地功能招商營建原則》等等,。

1。與各部門間的溝通問題：在工作中,，和各部門的溝通存在問題,，很多問題不能在第一時間反應到技術部,，就不能及時解決，將影響各部門的工作,。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結果,，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息,。

2,。問題解決存在不及時：由于是技術分工與專業(yè)專人負責制度，有些問題相互存在矛盾和沖突,，不能及時解決處理,，從20xx年開始，就計劃就一些問題,，召集開店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問題，集中討論,，集中解決,，加快工作效率。形成一個整體團隊,。

3,。業(yè)務專業(yè)能力加強：日常工作開展還可以，但就一些,，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強人員自我學習,。20xx年度重點技術攻關項目是,，空調/暖通系統(tǒng)設計要創(chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術與經(jīng)驗,，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀，在技術上要攻關,，要突破這個難題,，啃下這個硬骨頭，彌補這一技術空白,。

4,。技術力量分散：技術部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內容就是有計劃性的,，但有時各門店穿插進來，要求及時解決，就打破了原有的計劃,。雖然在平時的日常工作中還能勉強應付，真的到了要展開大項目的時候,，需要集中力量的時候,，人手不足，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強,，今后要加強合作,，培養(yǎng)團隊能力，為開展更深層次的工作做好準備,。當然還有許多不足之處,，有待于改正、改進,。

技術部門工作總結圖表篇十四

20xx年,，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結,。

1、新項目開發(fā)

1）完成新項目64項,，已確認量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝。

2）從20xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付,，新項目模具102付，其中備模22付,。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如xxxxm11,，xxa21指針，xxxc303指針也正按進度進行等,。

4）一些潛在的項目如xxxkzrf,、xxx，xx公司bp31,、xx科技zb197等,。

2、技術部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,，如xxxxxcd345eser批準，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度,，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結構更改,，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設備,、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份。

3,、技術更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉針,，p003指針等”。由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結構，“如136b指針,，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配,，自動燙金設備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質量,。

5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6）我們還首次使用新材料,，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7）還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術部人員多數(shù)為新學員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學員,，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

2）質量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點不突出,。

3）與各個部門的協(xié)調工作及交待項目內容,，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

1、增強責任心

工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神,，增強責任心,。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務,。“我們都是年輕的技術員，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2、改進工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓,，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務于工作,。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓,，20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質量關,，用我們的技術能力，全面推進各項工作,，及時完成領導交給我們的工作任務,，為20xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！