總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

監(jiān)理工作總結(jié)文庫篇一

20xx年上半年,，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，下半年,，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

在這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布,、柵欄板,、壓腳塊、踏步料石等）,，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中,。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí),，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,。

對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工,。對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。

在監(jiān)理工作過程中,，我經(jīng)過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,，進(jìn)取主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作,，進(jìn)取主動(dòng)的運(yùn)用專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累,。

在今后的工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé),，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，靈活多變的處理實(shí)際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

1、提議公司要對(duì)不一樣的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn),，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作,。

2、提議公司組織具有良好公關(guān)本事的人才,，并組建成相關(guān)部門,，應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化,、復(fù)合化,。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

監(jiān)理工作總結(jié)文庫篇二

本人xx,，26歲,，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱,，二級(jí)建造師職執(zhí)業(yè)資格,。自xx年5月20日進(jìn)入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項(xiàng)目9號(hào)樓等7項(xiàng)工程土建監(jiān)理工程師,。北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項(xiàng)工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成,，總建筑面積122240㎡，工程已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段,?；仡欉@一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn),，感觸頗多,。回首過去,，首先要感激的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,，還有各位同事們的大力幫忙和支持。

進(jìn)入工地以來,，我始終堅(jiān)持以一個(gè)高素質(zhì)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己,，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴(yán),，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，既不和施工單位打成一片,，也和代建單位堅(jiān)持必須距離,。站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決工地發(fā)生的一些問題,。

在監(jiān)理過程中,，我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度,、投資”和安全方面來控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗(yàn)收,。

質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,，對(duì)不貼合工程情景的及時(shí)要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)情景,，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施,。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查,。目前工程已進(jìn)入到竣工驗(yàn)收階段,，我制定了每周項(xiàng)目部組織施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查制度,，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果,，整改了什么問題還有什么問題未整改到位本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題并體此刻監(jiān)理周、月報(bào)和周檢,、月檢記錄里。日常的巡視中,，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時(shí)口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時(shí)整改。每一天對(duì)已驗(yàn)收經(jīng)過的分項(xiàng),、分部工程予以簽認(rèn),，對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備,。

工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工,，督促施工單位項(xiàng)目部按年、月,、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查,。及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情景并分析偏差緣故!,。

投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月,、季,、年度工程量報(bào)表，做到不超驗(yàn),，不漏驗(yàn),，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不貼合規(guī)定的不予簽認(rèn),。

在工作中,，我珍惜自己的名聲，堅(jiān)持廉潔自律,，恪盡職守,，拒收受不正當(dāng)利益，擺正自己的位置,，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng),，稱兄道弟。公正及時(shí)解決工作中的問題,，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬,，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位,。

xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的職責(zé)心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量,，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,?？傊荒旯ぷ鹘o我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理人員僅有做到品行端正,，業(yè)務(wù)精練,，能夠很好運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和職權(quán)檢查工作，目的明確,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、尊重他人,，僅有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可。作為工程技術(shù)人員,，僅有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本事,、提高自己的溝通本事和環(huán)境的適應(yīng)本事，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良,，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中,，各種不一樣的壓力對(duì)我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去,，也使我懂得了很多,、認(rèn)識(shí)了很多、也學(xué)到了很多,，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

過去的都已經(jīng)過去,，成績(jī)的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷,。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。

對(duì)于本人來講,，在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，不斷的充實(shí)自己,，爭(zhēng)取為明年的工作計(jì)劃做出更大的努力。同時(shí)我在平時(shí)注意給自己充電,，及時(shí)到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息,，爭(zhēng)取給自己贏得更多的的職業(yè)資格，爭(zhēng)取早日考研讓本事更上一層樓;從各方面努力提高自己的綜合素質(zhì),，向綜合管理人才的目標(biāo)前進(jìn)，為公司也是為自己做更大的貢獻(xiàn),。

xx年即將到來,，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年,。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫忙下必須能更好完成上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理工作總結(jié)文庫篇三

xx工程,，于20xx年x月x日正式破土動(dòng)工,，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下,，歷經(jīng)七個(gè)月多時(shí)間的艱苦奮戰(zhàn),，最最終20xx年x月x日完成了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。在施工監(jiān)理過程中,，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序,，努力控制好工程的質(zhì),、進(jìn)度和投資，及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系,，督促施工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工,，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，要求材質(zhì)證明齊全,，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用,。堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。如：結(jié)構(gòu)施工前,，我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋,、水泥、砂,、石等材料送檢,，將鋼筋焊接接頭送檢，并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗,。對(duì)于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗(yàn)結(jié)果,，我們宣布無效，要求重新取樣送檢;

2,、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識(shí),，從嚴(yán)要求，不行的堅(jiān)決整改,。在主體工程開工后的一個(gè)月里,，我們對(duì)施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前,，拿出砼澆搗方案,、組織措施、人員安排,、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置,，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位90%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象,。什么時(shí)候整改到位,，什么時(shí)候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓,，分別開了多次管理人員會(huì)和班組會(huì),，并加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)砼的攪拌強(qiáng)度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度;

在粉刷裝修安裝工程中,，我們同樣嚴(yán)格要求,，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制。不貼合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的,，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅(jiān)決要求施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工,，同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵(lì)與支持他們。隨后,，在與監(jiān)理配合方面,，施工單位也表現(xiàn)出了很高的進(jìn)取性;在質(zhì)量方面，也主動(dòng)從嚴(yán)要求,。

3,、強(qiáng)調(diào)自檢，同時(shí)堅(jiān)持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,，然后報(bào)驗(yàn),，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)經(jīng)過，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工,。工程開工的初期,，盡管施工單位照樣報(bào)驗(yàn)，但問題成堆,，甚至包括一些常識(shí)性的問題;有時(shí),，工序工作未完成就請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié),。對(duì)于這種情景,，我們拒絕驗(yàn)收。

當(dāng)然,，我們等待報(bào)驗(yàn)也不忘跟蹤檢查,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時(shí)為其指出,，能夠避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工,，加快工程進(jìn)程。例如,，在綁扎底板鋼筋時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮,，有的甚至低5cm—6cm,，為此,，我們及時(shí)要求施工單位更換，并請(qǐng)他們盡快通知其加工廠,，避免延續(xù)錯(cuò)誤,。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏,，柱子加密箍筋范圍扎錯(cuò),，都及時(shí)進(jìn)行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。說是抽檢,，其實(shí)，更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查,。關(guān)鍵點(diǎn),，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如,，在砼澆搗時(shí),，我們隨時(shí)抽查砂、石篩洗情景,，砼的坍落度及配合比,，以確保砼的質(zhì)量。對(duì)鋼筋綁扎,、模板支設(shè)分項(xiàng)工程,，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后,，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢,，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm,，及時(shí)作出了返工處理,，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動(dòng)局面。

經(jīng)過跟蹤檢查和抽檢工作,，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題,，并及時(shí)為施工單位出主意，想辦法解決問題,，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性,，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們，更是在幫忙他們,。

4,、加強(qiáng)預(yù)控

加強(qiáng)預(yù)控，不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工,，并且能夠加快工程的進(jìn)度,。我們作為以往搞過很多水廠設(shè)計(jì)的監(jiān)理人員，對(duì)類似建筑物,、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉,，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作,。我們主要從以下三個(gè)方面來著手：一是各分部分項(xiàng)工程開始前,，再次進(jìn)一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會(huì)審時(shí)未發(fā)現(xiàn)的問題,，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序,、各分項(xiàng)工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題,，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn),，以及容易出現(xiàn)的通病;三是要求施工單位各分項(xiàng)工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底,。例如,，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位,。對(duì)于跨度較大梁的施工,，提醒施工單位注意起拱，并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作,，要求該梁不得留施工縫,。

進(jìn)度和工期也是我們控制的一個(gè)重要資料。在施工單位拿出總體進(jìn)度計(jì)劃后,，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖,，并按時(shí)拿出月計(jì)劃、周計(jì)劃,。周計(jì)劃在每周的例會(huì)上檢查落實(shí),，月計(jì)劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時(shí)落實(shí)。周計(jì)劃,、月計(jì)劃未如期完成時(shí),，請(qǐng)施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施,。工程進(jìn)行到必須的階段時(shí),，要求施工單位清理工作量，倒排計(jì)劃,。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通,，了解進(jìn)度完成存在困難的原因,，及時(shí)為施工單位出主意，想辦法,。如結(jié)構(gòu)施工階段,，因鋼管、模板用量較大,，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時(shí)施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映,，請(qǐng)他們給予支持,，以確保工程的進(jìn)度。

在工程實(shí)施的過程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報(bào)送的月進(jìn)度款,，嚴(yán)格按計(jì)量、按合同約定的付款方式支付,。對(duì)于各方提出的設(shè)計(jì)變更,，慎重對(duì)待，認(rèn)真把關(guān),，有效地控制投資的增加,。在工程決算的過程中，進(jìn)取響應(yīng)招標(biāo)書,，逐項(xiàng)審查,，對(duì)承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部,，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào),。在工程的前期，主要是土建工作,。后期,，安裝工作全面展開，施工隊(duì)伍很多,，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來,。一方面，我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合,，互相溝通;另一方面,，我們及時(shí)掌握各單位的進(jìn)度安排，總體研究,，統(tǒng)籌調(diào)整,。

自始至終我們均強(qiáng)調(diào)安全禮貌施工。諸如現(xiàn)場(chǎng)掛安全標(biāo)識(shí)牌,、標(biāo)語;安全用電;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要求戴安全帽,，設(shè)置安全通道;特殊工種人員持證上崗,，并嚴(yán)守操作規(guī)程;現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序，切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工,。

對(duì)本項(xiàng)目重要工序及分項(xiàng),、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實(shí)體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè),、試驗(yàn)等單位,，進(jìn)行的檢測(cè)和認(rèn)證，具體情景如下：

1.地基與基礎(chǔ)分部中有地基驗(yàn)槽記錄,、主體結(jié)構(gòu)中的砼試塊,、砂漿試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定，砼抗壓強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告共xx份;

2.直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告xx份;

3.滿水試驗(yàn)報(bào)告,，屋面灌水試驗(yàn)及見證檢測(cè)報(bào)告x份;

4.隱蔽工程驗(yàn)收記錄xx份,，預(yù)拌砼合格證x份;

5.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄x份、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄xx份;

6.安裝工程質(zhì)量抽檢情景;

7.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄x份,、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄x份以上資料經(jīng)驗(yàn)收全部合格,。

1.工程材料抽檢;

2.土建工程質(zhì)量抽檢情景;

3.檢驗(yàn)批：xx份、經(jīng)驗(yàn)收全部合格;

4.安裝工程質(zhì)量抽檢情景;

5.檢驗(yàn)批：xx份,、經(jīng)驗(yàn)收全部合格,。

經(jīng)對(duì)承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料,、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料及竣工圖的審查,，我們認(rèn)為各項(xiàng)資料基本齊全，真實(shí),、完整,，貼合驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

xx工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中,，本項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作,、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作,，全面實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo),，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設(shè)工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時(shí),，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì),，工作成績(jī)得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽(yù),、樹立了良好的企業(yè)形象,。

監(jiān)理工作總結(jié)文庫篇四

隨著時(shí)間的推移，年即將過去,，在這年終歲末之時(shí),，回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)工作成績(jī)和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作,，誠懇期望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫忙,。過去的一年,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控,，規(guī)范，科學(xué),，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，努力工作,。下頭談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時(shí)催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席,，并做好記錄,。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議資料的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會(huì)進(jìn)取向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào),。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，僅有這樣才能確定出某些情景是否屬實(shí)。

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn),，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,。

②在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,，半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時(shí),，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,，巡檢，檢查工作,。對(duì)各施工過程中的巡視,，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。

經(jīng)過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适悄軌蝾A(yù)防的，可是是不可預(yù)測(cè)的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺(tái)帳及書面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位,，檢查,，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查,，對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)當(dāng)也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）,；腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),，巡，查）,；嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講）,；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé),，進(jìn)取工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結(jié)文庫篇五

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，所以在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難,，應(yīng)對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中,，進(jìn)取主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情景，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情景及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改善意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，所以要求施工單位供給冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，所以在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對(duì)該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并到達(dá)設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì)、按量施工,，確保了施工質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每一天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情景,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端供給可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中,，進(jìn)取協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

經(jīng)過上述工作,，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情景

三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的,，對(duì)土建專業(yè)知識(shí)了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識(shí),，所以本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水平,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底,，圖紙會(huì)審,，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理資料,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊、交通設(shè)施齊備,，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng),、區(qū)域廣，所以僅有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

上述為本人三個(gè)月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

緊張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,，在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。首先,，經(jīng)過三個(gè)多月的實(shí)習(xí)，經(jīng)過實(shí)踐,，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí),。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過實(shí)習(xí)，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程,，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí),，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的,，但又是十分重要,、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解,。

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工,。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的,。施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面資料：

一,、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

三,、施工項(xiàng)目的成本管理

四,、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與禮貌施工的管理

管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法,，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場(chǎng)工作中得來的,。

大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊,，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長(zhǎng)護(hù)佑,，去走真正屬于自己的路,。然而當(dāng)我們最終能夠像剛剛長(zhǎng)滿羽毛的雛鷹般離開長(zhǎng)者們搭建好的巢穴,，獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原先是如此的坎坷不平,，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的,。

短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中,，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心境,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。

這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書固然是增長(zhǎng)知識(shí)開闊眼界的途徑，可是多一些實(shí)踐,，暢徉于實(shí)事當(dāng)中,，觸摸一下社會(huì)的脈搏,，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。

此次學(xué)校安排實(shí)習(xí),，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。這也是我第一次真正接觸社會(huì),，感受社會(huì),。

我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,，給了我工作上的明白和幫忙,，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向,，雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,，可是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作,，進(jìn)取應(yīng)對(duì)每一次新的機(jī)遇,。

監(jiān)理工作總結(jié)文庫篇六

20xx年，是我在xx工程監(jiān)理公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的第一年,。一年來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下,，本人深入學(xué)習(xí)貫徹,、落實(shí)了公司20xx年有關(guān)精神。以科學(xué),、公正,、守法、誠信為準(zhǔn)則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。

“勤奮工作,，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，一絲不茍，公平公正”是本人要求,。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法,，注重團(tuán)結(jié),。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教,，使我受益良多,。理解每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件,，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)記錄整理并經(jīng)過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底;全年監(jiān)理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米,，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu),。其中已經(jīng)順利經(jīng)過主體驗(yàn)收,。

1、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);

2,、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施;

3,、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面,。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;

5,、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。

xx(xx)科技有限公司新建廠工程工期要求十分緊,。我嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。

一年中,，我深入工地,，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì),，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收,，保證了資金的合理使用。

由于前期工作中,，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全,，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度,，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情景爭(zhēng)取支持幫忙外,，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工工作,。

在監(jiān)理工作中,，我重視監(jiān)理資料的收集,、整理、歸檔的管理,，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn),、收集工作，不推不拖,，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ),。為了確保工程資料齊全完整、貼合要求,，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過交底,。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,，分寸掌握適度,，語言流暢，資料詳實(shí),，要反復(fù)推敲,，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞,，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平,。

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過幾年的實(shí)踐,，我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是十分迫切的,，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”,、“三項(xiàng)措施”,，取得較好的成效，提議公司加以推廣,。

1,、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)職責(zé)制

⑴預(yù)控管理;

⑵程序管理;

⑶文件簽署;

⑷檢查考核。

2,、貫徹三項(xiàng)措施

⑴技術(shù)交底先行;

⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收;

在監(jiān)理實(shí)踐中,，認(rèn)為經(jīng)過“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”,，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系,，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率,，并且有助于經(jīng)過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為,，為創(chuàng)立“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

最終感激公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一向以來對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo),。新的一年里,，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí),，克服各種困難,，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作,，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程,，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù),。

監(jiān)理工作總結(jié)文庫篇七

20xx年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號(hào)城邦三期項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作,。一年多以來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè),，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心,，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

1,、工程名稱：三門峽建業(yè)﹒壹號(hào)城邦（三期）工程

2,、工程類別：綜合住宅

3、工程地址：三門峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口,，春秋路以東,，建設(shè)西路以北。

4,、建設(shè)單位：建業(yè)住宅集團(tuán)（三門峽）置業(yè)有限公司

5,、設(shè)計(jì)單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院所

6、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo),、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工,，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情景如下：

1,、質(zhì)量控制方面：工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,。根據(jù)相關(guān)的國家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律,、法規(guī)性文件，工程承包合同文件,，施工規(guī)范,，本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序,；采取事前,、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法,，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制,、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn),、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量,，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2,、進(jìn)度控制方面：由于影響工程進(jìn)度的因素很多,。所以，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查,、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施,，經(jīng)過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件,；經(jīng)過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改善施工工藝,，加快施工進(jìn)度,。

3、造價(jià)控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理,。自工程開工以來，不良簽證為零,，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可,。

4、安全管理方面：“安全第一,，預(yù)防為主”,，安全生產(chǎn)、禮貌施工是施工過程中的一件大事,。督促承包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底,。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是貼合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工,。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,，要求施工單位整改,；情景嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工,，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,。每周組織的檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工，發(fā)現(xiàn)問題和隱患,，督促施工單位限時(shí)整改,。

5、合同管理方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由公司專業(yè)合同管理人員對(duì)本工程相關(guān)合同向項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行了交底,，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同,，對(duì)合同進(jìn)行了分析，充分理解監(jiān)理部在項(xiàng)目管理工作中的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù),，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作,。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前,，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工,，確保工程的質(zhì)量和合同的履行,。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃組織施工,，確保項(xiàng)目工期,，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，防止超付。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理,，監(jiān)督施工單位按合同約定事項(xiàng)進(jìn)行施工,。

6、信息管理方面：在管理過程中,，規(guī)定了信息管理流程,，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施,、合同措施,，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理,，為工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資情景的評(píng)估和決策供給了可靠的依據(jù),。

7,、本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主單位的大力支持,。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的進(jìn)取提議和要求,，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激,！

以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員必須不負(fù)眾望,，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意,。

監(jiān)理工作總結(jié)文庫篇八

20xx年是xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多,、面積大,、任務(wù)重、人員少,、事情多,。回顧一年來的工作,，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下經(jīng)過質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論,，工程質(zhì)量均貼合設(shè)計(jì)要求,，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn),。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行,，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,，沒有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了.....“雙禮貌”工地稱號(hào),，給公司獲得了榮譽(yù),。節(jié)儉了經(jīng)費(fèi)，取得了比較好的成果。

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工“三檢制”,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工,，突出重點(diǎn),、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,，保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序，對(duì)于發(fā)生的問題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改措施必須到位,。深刻理解,，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測(cè)，而是重點(diǎn)放在施工過程中,，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的，如同進(jìn)度一樣，能夠經(jīng)過數(shù)字化,、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證,，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。

認(rèn)真審查施工單位供給的開工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情景,，人員情景和甲方的要求,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，不多報(bào)，不少報(bào),，維護(hù)合同雙方的利益,。

整體投資控制正常有序，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù),，不做任何的改動(dòng),，必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作,，必須在業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事,，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實(shí)性和權(quán)威性。

一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位,，長(zhǎng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時(shí)掌握工程中存在的問題，每周定時(shí)主持召開監(jiān)理例會(huì),，解決對(duì)一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計(jì)劃,，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納,，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情景,，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問題。每月底進(jìn)行安全禮貌大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào),，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志,，對(duì)施工記錄中存在主要問題不貼合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。

每一天除正常的工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查1—2次,，有問題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施,，事后有檢查,。能開展批評(píng)與自我批評(píng)，在業(yè)主主持的會(huì)議上,，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會(huì)者的尊重。有高度的組織性和職責(zé)性,，遇到問題及時(shí)向公司請(qǐng)示,、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行,。

實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)可是了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度,、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是,，客觀反映工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài),，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況,，工程進(jìn)展情景，工程計(jì)量過程,，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,，要樹立監(jiān)理的良好形象,。要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，少指責(zé)別人的短處,，讓他們打起精神,，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作本事辦事水平,，同時(shí)也體現(xiàn)了我的工作作風(fēng),，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自己的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響,。

1,、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié),，要進(jìn)取主動(dòng)的發(fā)揮作用,。

2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,，做到獎(jiǎng)罰分明,，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。

3,、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,，幫忙他們排憂解難，免去后顧之憂,，更好的為工程服務(wù),。

4、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作,，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,，不斷取得有意的幫忙和指導(dǎo)。

5,、今后多閱讀報(bào)紙傾聽新聞聯(lián)播,，關(guān)心國家大事，做到與時(shí)俱進(jìn),，緊跟黨中央的步伐,。

6、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系,，爭(zhēng)得公司更多的幫忙,。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

監(jiān)理工作總結(jié)文庫篇九

時(shí)間過的很快,，從去年的2月份來鴻臣公司監(jiān)理部工作已經(jīng)二年了,，在這二年的監(jiān)理工作中，我經(jīng)歷了很多、看到了很多,、感受了很多,、也學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西，在部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和合理安排下,，基本上完成了自己的監(jiān)理任務(wù),，做為監(jiān)理部的一員，現(xiàn)將本年度的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

工程開工前對(duì)自己所監(jiān)理的工程認(rèn)真審圖,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的主要工藝流程,、有關(guān)規(guī)定、工程特點(diǎn),，對(duì)圖紙上存在有異議的地方進(jìn)行記錄,，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。在對(duì)b區(qū)工地監(jiān)理過程中,，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,、關(guān)鍵部位旁站、分項(xiàng)工序的驗(yàn)收和監(jiān)理資料的收集,、整理,。詳細(xì)檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在隱蔽工程施工過程中,，只要報(bào)驗(yàn)就及時(shí)的去檢查,，看是否符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，盡量做到事前預(yù)控和事中控制,，發(fā)現(xiàn)有問題的地方及時(shí)向施工隊(duì)提出來立即整改,，并落實(shí)整改情況和復(fù)核檢查。

除口頭通知外,，還在召開監(jiān)理例會(huì)時(shí)提出存在問題與施工隊(duì)管理人員共同研究處理方案,，還用下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式通知施工隊(duì)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全上的問題,，找出原因盡早處理,，處理不了的和重大的問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要建筑材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣和抽檢,，對(duì)試驗(yàn)復(fù)檢報(bào)告進(jìn)行核查,，對(duì)核查和抽檢不合格的材料督促施工隊(duì)清出場(chǎng)外。在日常工作中和監(jiān)理部的同事共同對(duì)一些驗(yàn)收規(guī)范和工程做法共同探討,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題共同研究處理方案,，相互配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，盡量把事情做的少出錯(cuò)誤,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù),。

雖然在來鴻臣監(jiān)理部以前已經(jīng)干過幾年的監(jiān)理工作，但是消極的工作態(tài)度依然存在,，自己仍然還存在很多不足之處,，工作方式不夠靈活，解決和處理問題的時(shí)候,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，考慮問題不夠全面,，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)和管理能力的欠缺,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤，對(duì)出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，處理的很不好,，給以后的監(jiān)理工作造成了很大的困難。由于自己在工作中的疏忽大意,，給自己的監(jiān)理工作造成了很被動(dòng)的局面,，同時(shí)也暴露了自己在工作中做的不夠仔細(xì)和不夠踏實(shí)的一面。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí),，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)管理能力,。爭(zhēng)取做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度,，嚴(yán)守公司紀(jì)律，在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性,，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性，對(duì)自己所負(fù)責(zé)工地的監(jiān)理資料要及時(shí)整理,，盡量做到資料與工程同步,，確保各類資料有據(jù)可查。

通過對(duì)幾個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,，發(fā)現(xiàn)工地在合同管理和現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂,，個(gè)別項(xiàng)目在未簽合同和開工手續(xù)不完善的情況下，就開始施工,，施工單位的施工力量和技術(shù)力量也較薄弱,、施工隊(duì)伍繁雜，感覺到如果是一個(gè)管理人員素質(zhì)高,、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì),，就便于管理，工程質(zhì)量也有保證，如果是一個(gè)各方面都相對(duì)較差的施工隊(duì)則反之,，由于有的施工隊(duì)對(duì)監(jiān)理的口頭通知和下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單提出的問題不予整改,，甚至置之不理，很難管理,，這樣就造成工程質(zhì)量不能保證,，業(yè)主入住后返修率高，給公司形象造成很不好的影響,，所以建議公司在選擇施工隊(duì)時(shí),，一定要選擇那些在建筑行業(yè)實(shí)力比較強(qiáng)、信譽(yù)較好,、管理人員素質(zhì)高的施工隊(duì),。只有加大管理力度，才能確保工程質(zhì)量,，保證公司的利益不受損害,。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,，不斷加強(qiáng)對(duì)新規(guī)范,、新圖集的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)能力,，遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，考勤制度，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展好工作,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,、國家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙去工作，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事多請(qǐng)教,、多學(xué)習(xí),，不斷的總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，吸取過去的教訓(xùn),，把本職工作做的更好,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平，協(xié)調(diào)和管理能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

監(jiān)理工作總結(jié)文庫篇十

20xx年即將結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來,，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺(tái)港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,，煙臺(tái)市地下管線普查工作,，煙臺(tái)港三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程，綜合樓位移觀測(cè),，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作,。

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問題,，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí),，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng),，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大,，多點(diǎn)同時(shí)施工,，必須抓住距理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時(shí),，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了,。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對(duì)鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測(cè)。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì),，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好,，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，拓寬了我的.知識(shí)面。

這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取刻訓(xùn)，改正自己的不足,，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問、多學(xué),、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

本人于xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目,、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目,、xx數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)距理工作,。

xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成,，項(xiàng)目分別于xx年初完成最終驗(yàn)收,、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中,，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí),、運(yùn)維、異常情況處理,。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在xx的重點(diǎn)項(xiàng)目,。從戰(zhàn)略層面上來看,，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞,、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段,、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù),。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求,、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé),，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ),、任務(wù)到人,。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程,，時(shí)間少、工期緊,、任務(wù)多,。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉促而盲目施工,，降低工程質(zhì)量,。凡事預(yù)則立，先有計(jì)劃方案,，再啟動(dòng)實(shí)施,?？紤]到時(shí)間緊，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng),，分樓層與裝修單位,、土建單位、院方建設(shè)指揮部,、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核,。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約xx余萬，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè),，分散于老干樓,、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作,。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面

1,、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn),；涉及到土建單位,、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì),。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量,，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元,。根據(jù)招標(biāo)文件要求,、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng),、光纖到桌面,、通信電話一用一備），在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2,、中心機(jī)房,、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作；

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作,，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè),。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平—防灰—防潮—保溫,。預(yù)埋工程中,，橋架、線管,、過線盒,，規(guī)格,、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控,。強(qiáng)電子系統(tǒng),，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配,，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配,。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地,、設(shè)備外殼保護(hù)接地,、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆,，單獨(dú)接地不大于1歐姆,。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵,，其功能全面性,、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警,、配電的漏電和過載,、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控,。

3,、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè),，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活,、細(xì)致活,，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng),，上有純靜水管網(wǎng),、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng),、空調(diào)管網(wǎng),，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則,，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng),；現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊,，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r,，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的,，避水管,，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、靈活監(jiān)理,、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢,、工程進(jìn)度三日核,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施,。

本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部,，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。

剛進(jìn)項(xiàng)目組,，按照基本監(jiān)理流程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同,。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn),。

1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn),；

按照監(jiān)理合同,，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理,，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn),。

2,、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng),；

根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案,，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用,、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理,、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng),、視頻網(wǎng),、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題）,、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等,。

3、提籃子工程,，項(xiàng)目推進(jìn)困難,；

硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程,。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式,，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn),。后期的實(shí)施過程,，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后,，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨,。因?yàn)橘Y金問題，裝飾裝修工程停滯不前,，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后,。

4、施工單位多,、分項(xiàng)工程多,、協(xié)調(diào)難度大；

四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位,、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍,。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖,、室外探頭的定點(diǎn)和取電,、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等,，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通銜接工作,，項(xiàng)目推進(jìn)難度大,。

5、標(biāo)段劃分不合理,、施工界面交叉,、責(zé)任和工作推委可能性大；

軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào),、硬件平臺(tái)集成方案深化,、配置管理、培訓(xùn)工作,，誰來做、做什么,、怎么做不清晰。我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)（詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào)）提出,，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況,。

針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn),，我努力提高自己能力，向總監(jiān),、公司匯報(bào)，要求解決人力配備,。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰責(zé)任,，做到事有人做,、責(zé)任有人擔(dān)。我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通,，外部溝通不暢及時(shí)反饋卡設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位,、事情落實(shí)不到底的,，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié),，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

項(xiàng)目于xx年12月31日,，基本完成了主體工程的建設(shè),。市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況,。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù),，主要集中在如下幾個(gè)方面,。

1,、園林綠化類數(shù)據(jù),，樹種的確認(rèn)工作

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理,、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理,、空調(diào)的安裝）工作。

3,、市級(jí)監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲(chǔ)藏間的裝修,、地毯的敷設(shè),、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作,。

4、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。

5,、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作,。

6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗,、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作,。

7,、執(zhí)法車,、清掃車的車載探頭,、gps車載終端的安裝工作,。

8,、室外探頭的安裝,、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作,。

9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作,。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作,。

11,、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作,。

12,、設(shè)備連接線纜,、端接線纜的打標(biāo)工作,。

13,、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔,、圖紙或竣工文檔的整理工作,。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破,，

1,、提高服務(wù)意識(shí),、責(zé)任感,；

距理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識(shí),。按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍,、工作，但同時(shí)積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的

傳話器,。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方,。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對(duì)重要,，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿,、風(fēng)險(xiǎn)小,，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，居安思危,、防微杜漸將問題化小化無,。我們是建設(shè)方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。我們必須要樹立，“項(xiàng)目出問題,，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識(shí),。

2,、解決問題計(jì)劃性,、目的性增強(qiáng),；

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)現(xiàn)問題,。積極旁站現(xiàn)場(chǎng)卡設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站,，勤能補(bǔ)拙,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng),，日志、周報(bào),、月報(bào)要及時(shí)編寫,，既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點(diǎn),，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,。每天的工作重點(diǎn),、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn),，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。

3,、學(xué)習(xí)的廣度,、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量,；

距離項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度,，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。

監(jiān)理工作總結(jié)文庫篇十一

工程項(xiàng)目位于,，由投資建設(shè)，負(fù)責(zé)工程勘查,，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，承擔(dān)主體工程施工,，承擔(dān)室內(nèi)外裝飾，南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司承擔(dān)工程監(jiān)理,，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。建筑面積為平方米,，層結(jié)構(gòu)。

專業(yè)監(jiān)理工程師xx名,，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員xx名。按監(jiān)理委托合同要求：協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備階段的工作,；年月參加圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電,、用水及臨時(shí)道路的準(zhǔn)備等工作；施工工期為年月日至年月日,。

1、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，核對(duì)設(shè)計(jì)文件,，針對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題提出合理化建議,。

2、協(xié)助業(yè)主審查并批準(zhǔn)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì),，并督促其實(shí)施和完成,。3,、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報(bào)告,。

4、嚴(yán)格審查承包商付款申請(qǐng)?zhí)峤坏墓こ塘?，發(fā)現(xiàn)偏差予以糾正。

5,、切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé),，嚴(yán)防各類工傷事故的發(fā)生，如發(fā)生事故時(shí),，參與事故的分析和處理。

6,、監(jiān)督和檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料的規(guī)格和質(zhì)量,。

7,、協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門對(duì)基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程,，安裝工程的分段工程檢查驗(yàn)收,，申請(qǐng)整體工程的驗(yàn)收,，審查施工方案并提出修改意見,。

8、審核承包商所選擇的分包商,，如對(duì)混凝土供應(yīng)商，鋁合金材料供應(yīng)商,，門窗制造單位，屋面防水材料及防水施工單位,，配電柜、配電箱供貨商,，給水管材,、衛(wèi)生設(shè)備,、閥門供應(yīng)商等等,。

9,、協(xié)助業(yè)主及承包商編寫開工報(bào)告,，按規(guī)定的程序辦事，先申報(bào)后批準(zhǔn),，嚴(yán)格審核開工條件：審查人員,、設(shè)備,、材料、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備情況,。

10、主持每周一次的工程例會(huì),，根據(jù)需要不定期主持專題例會(huì),，做好會(huì)議記錄,，整理會(huì)議紀(jì)要，編寫月報(bào),，并將上述文件及時(shí)呈報(bào)業(yè)主,。

11、每月審查承包商申報(bào)的工程支付清單,，按實(shí)際完成工作量予以批準(zhǔn)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更按實(shí)際工作情況審批,，較好的控制了工程量的增加。

12,、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)范,，技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，及施工圖的技術(shù)要求，以上條件在工序驗(yàn)收,、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、材料驗(yàn)收等日常監(jiān)理活動(dòng)中貫徹,。如有不符及時(shí)要求施工單位改正,。

13,、做好安全管理，要求各施工單位必須配備專職安全員,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由業(yè)主、監(jiān)理,、施工單位三方共同組成安全小組檢查安全工作,，在每周例會(huì)上，必須講安全,，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的基本原則,，施工單位匯報(bào)安全問題整改情況，監(jiān)理復(fù)檢情況,。在施工過程中沒有發(fā)生安全事故,。

14、嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料的質(zhì)量,，堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料申報(bào)制度，驗(yàn)收,、抽檢見證制度，檢查生產(chǎn)許可證,、出廠合格證等,，所用工程材料始終處于受控狀態(tài),。

15,、督促承包商按要求,，做好分段驗(yàn)收及相應(yīng)的資料整編工作，工程分基礎(chǔ)工程,、主體工程,、門窗工程、裝修工程,，及最終竣工驗(yàn)收。協(xié)助業(yè)主做好預(yù)收的準(zhǔn)備工作,，做好預(yù)驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備,、工程外觀綜合評(píng)定。參加竣工驗(yàn)收,，提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

16,、監(jiān)督并檢查各施工單位，安裝單位完成各施工階段規(guī)定的工程記錄,，及全套竣工圖紙的工作。

17,、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理工作,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)有安全管理組,，組織相關(guān)單位實(shí)施安全管理，并整理安全檢查資料分發(fā)相關(guān)部門,，對(duì)于防火,、防盜也作了相應(yīng)部署并監(jiān)督執(zhí)行,。

18,、對(duì)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各施工單位之間的矛盾,，使各施工單位以工程目標(biāo)為自己的目標(biāo)，組織好各施工單位協(xié)調(diào)施工,，保證工程按預(yù)定目標(biāo)施工，整個(gè)工程施工過程中沒有發(fā)生過嚴(yán)重影響進(jìn)度,、質(zhì)量的矛盾。

1,、工期目標(biāo)：工期天，因業(yè)主設(shè)計(jì)變更及天氣影響,，實(shí)際于年月日竣工交付使用,。

2,、質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)要求及合同約定要求。

3,、管理目標(biāo)：工地安全文明，安全事故為零,。以上三項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

本工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)按以下分部工程進(jìn)行：

1,、基礎(chǔ)工程：

（1）進(jìn)場(chǎng)的水泥、砂,、石,、鋼筋均進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢,。

（2）標(biāo)高檢查：檢查方法為抽樣檢查，檢查儀器為水平儀、塔尺,，檢查結(jié)果誤差小于2mm，符合設(shè)計(jì)要求,。

（3）定位軸線復(fù)驗(yàn)：檢查方法為抽樣檢查，抽查數(shù)量大于50％,；檢查儀器為經(jīng)緯儀加鋼尺，檢查結(jié)果偏差均小于5mm,，符合規(guī)范要求,。

（4）施工過程的旁站監(jiān)理。

基礎(chǔ)工程滿足設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求,。

2、主體工程：

主體工程質(zhì)量,，按圖核對(duì)鋼筋規(guī)格,、直徑,、數(shù)量,、搭接長(zhǎng)度、箍筋間距,、加密區(qū)段、保護(hù)層墊塊，驗(yàn)收合格后封模,。

模板驗(yàn)收,，注意模板支撐體系,，防止漏漿,，檢查垂直度,、軸線位置準(zhǔn)確性，經(jīng)驗(yàn)收模板垂直度偏差一般小于5毫米,，個(gè)別7毫米作了及時(shí)糾正，軸線偏差一般在3～5毫米,，符合規(guī)范要求,。局部現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)有漏漿、爛根,、蜂窩、麻面等缺陷,，經(jīng)處理滿足規(guī)范要求,。

混凝土澆灌,，采用商品混凝土，有配比通知單,，控制好澆灌時(shí)的塌落度，一般控制在毫米左右,，混凝土澆灌控制好樓面水平度，水平度偏差控制在10毫米以內(nèi),，拆模后梁,、板無沉降、無蜂窩麻面,。澆灌時(shí)的旁站監(jiān)理，監(jiān)督振搗時(shí)間及速度,，監(jiān)督做好混凝土試塊,，澆灌前與水電配合,，所需預(yù)埋件到位，并有水電監(jiān)理工程師簽認(rèn),。

墻體砌筑磚有合格證、復(fù)試報(bào)告,、砂漿有配合比，砂漿試塊全部合格,。墻體垂直度平整度等偏差均在規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi)。

墻面粉刷質(zhì)量控制,，粉刷前墻面潑水濕潤，使砂漿粘接牢固,，粉刷后用泡沫塑料拉毛，粉刷墻面用2米長(zhǎng)直尺檢查不平度大部分在5毫米以內(nèi),，用小錘敲擊檢查無空鼓現(xiàn)象，空鼓現(xiàn)象只是個(gè)別的,，此部分作返工處理。

3,、門窗制作進(jìn)廠有驗(yàn)收，安裝有工序報(bào)驗(yàn),，門窗安裝垂直度偏差小于2毫米，對(duì)角線偏差在4毫米以內(nèi)，連接牢固,，密封膠、密封條安裝,、打壓符合規(guī)范要求。

4,、屋面保溫防水進(jìn)場(chǎng)材料供應(yīng)商的嚴(yán)格篩選、保證材料來源,，進(jìn)場(chǎng)材料合格證及抽樣檢查時(shí)的見證取樣，選擇有資質(zhì)的防水專業(yè)施工隊(duì)伍,，進(jìn)場(chǎng)審查資質(zhì)及人員上崗證。嚴(yán)格控制排水坡度,，對(duì)于不合格的坡度要求返工,，達(dá)到要求為止,。

經(jīng)過幾次大雨沒有發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象,。

5、水電安裝質(zhì)量嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,，做到進(jìn)場(chǎng)材料有合格證，并要求“證”,、“材”一致，不一致的不予驗(yàn)收,，并退場(chǎng)。按要求抽檢進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求,，品牌與合同相符,。所有供電線路測(cè)試絕緣電阻符合規(guī)定要求，通電試驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定。所有供水線路均作壓力試驗(yàn),，按使用功能要求作不同壓力試驗(yàn),，符合要求后驗(yàn)收。所有排水線路均作閉水試驗(yàn)及通球試驗(yàn),，閉水試驗(yàn)及通球試驗(yàn)達(dá)到驗(yàn)收要求。

工程按設(shè)計(jì)的內(nèi)容已全部施工完畢,，安全性符合規(guī)范要求,，使用功能滿足設(shè)計(jì)要求。

工程外觀質(zhì)量較好,，竣工資料基本齊全，同意竣工驗(yàn)收,，工程綜合質(zhì)量認(rèn)定為合格,。

監(jiān)理工作總結(jié)文庫篇十二

xxxx有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于xxxx工業(yè)園區(qū)內(nèi),，由樁基工程,、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成,。

該工程分為1#、2#,、3#,、4#廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米,。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程,、強(qiáng)電、給排水工程等,。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚,、墻面油漆,、門窗、樓梯扶手工程等。

受建設(shè)單位委托,，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo),，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,，配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人,。并編制了詳細(xì)的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度,、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則,、監(jiān)理工作程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,，工作積極,，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實(shí)施工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。三、監(jiān)理合同履行情況

該工程監(jiān)理從20xx年6月21日開始進(jìn)入準(zhǔn)備工作,，20xx年月日正式竣工驗(yàn)收,，共xx天,。

項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉合同條款,。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,，合同執(zhí)行有偏差的,，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見,，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行合同,。

（一）工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主,、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,，主要體現(xiàn)為：

1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙,、承包合同,、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系,，安全保障措施及人、材,、機(jī)資源的配置是否滿足工程施工的要求,，并在施工過程中督促實(shí)施,，在符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,，確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2,、實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品,、成品質(zhì)量關(guān),，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核質(zhì)?！叭C”外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,，并見證送檢,，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,，有效地保證了原材料質(zhì)量，從而確保了每道工序,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。

3,、健全旁站制度

建立健全旁站制度,，按批準(zhǔn)的監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,，在施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如對(duì)樁基工程沉樁施工,、基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填,、墻屋面保溫防水工程等進(jìn)行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,，在施工單位自檢合格后,，及時(shí)申報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收,。如驗(yàn)收合格，簽證并同意進(jìn)入下道工序施工,，否則必須整改到位。

嚴(yán)格檢測(cè),、試驗(yàn)制度，原材料如水泥,、砂,、石,、各規(guī)格鋼筋鋼筋,、防水卷材、砼砌塊,、保溫材料,、電管電線等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量必須達(dá)到合格要求。結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁高,、靜載試驗(yàn)、砼試件試壓,、砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷,、高強(qiáng)螺栓抗滑移等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求,。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量,，使該項(xiàng)目完成后一次通過竣工驗(yàn)收，并達(dá)到合同要求等級(jí),。

（二）工程進(jìn)度控制

1、把好總進(jìn)度第一關(guān)

工程開工前,，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人,、材,、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的總進(jìn)度要求，是否滿足合同工期要求,，是否切實(shí)可行,，并將審核意見報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)。如在實(shí)施中因增減工程量等,，施工單位及時(shí)調(diào)整報(bào)監(jiān)理部審核后,，嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2,、搜集信息,、實(shí)施過程控制

施工過程中,，及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力,、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行分析原因,，取得共識(shí)后督促實(shí)施，使工程按計(jì)劃完成,。

3,、組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工,，避免互相阻滯影響施工

由于進(jìn)場(chǎng)專業(yè)施工隊(duì)伍多,，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)工藝搭接,、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相推諉現(xiàn)象,，并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理,、有針對(duì)性,，處理問題及時(shí)恰當(dāng),，有效保證了工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

（三）工程投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,，制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,，嚴(yán)格控制工程變更,，嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等，其具體控制措施如下：1,、控制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙,、文件、承包合同,、招標(biāo)文件,、補(bǔ)充協(xié)議,，經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項(xiàng)目等計(jì)量文件及計(jì)算方法,、計(jì)算規(guī)則。

2,、控制措施

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確,、合理,，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),，將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算,，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

②嚴(yán)格控制工程變更,，在確保質(zhì)量的前，提出合理建議,，發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,，嚴(yán)格控制增加投資。

③及時(shí),、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,，是投資控制的必備手段，如本項(xiàng)目在管樁施工時(shí),，堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行核查驗(yàn)收,，確認(rèn)工程量,，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象,。

（四）安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,，整個(gè)施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故,，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到宿遷市文明施工要求,。

（五）信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔,，主要包括：

（1）合同文件；

（2）設(shè)計(jì)方案,、實(shí)施方案；

（3）產(chǎn)品文檔,；

（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；

（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào),、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段,。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查,；對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交建設(shè)單位,；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào),、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔。保證驗(yàn)收資料信息的完整性,，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性以及類似工程的備查參考。

（六）組織協(xié)調(diào)

xxxx有限公司廠房,、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個(gè)工程無總包單位,，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資和安全的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過召開工程例會(huì)的手段處理：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加,，總結(jié)上周的工作計(jì)劃實(shí)施情況,，并分析工作過程中遇到的困難和存在的問題,，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題,。對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí),，組織各方對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論,，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會(huì),，發(fā)出監(jiān)理通知單31份,，監(jiān)理聯(lián)系單8份,，監(jiān)理月報(bào)15份,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功,。

各分項(xiàng)分部工程完工后分別組織了驗(yàn)收,，各分項(xiàng)分部工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，樁基工程、基礎(chǔ)工程,、主體工程,、節(jié)能工程均有分部評(píng)估報(bào)告等，且各分部工程驗(yàn)收合格,。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),，除"三大控制"目標(biāo)外，合同管理,、工程信息管理,、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置,、實(shí)施、對(duì)比,、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項(xiàng)目的建設(shè),，由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),，目標(biāo)明確,、工作積極主動(dòng),，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì),、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,，監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，贏得各方積極支持,、配合，使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成,。

2、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合,、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,，由于各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴(yán)格,，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合,，從而使監(jiān)理工作得到順利開展,，保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn),。

3,、維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4,、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,，在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé),、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事,；使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的"三控,、二管,、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用,，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn),。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xxxx的大力支持,，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,，本監(jiān)理部的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝！

監(jiān)理工作總結(jié)文庫篇十三

我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺自己的不足,。知識(shí)廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn),。這需要下功夫、沉住氣,，毛躁、淺浮,、驕傲是不行的,。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀，通過書本積累,、實(shí)踐推敲,，不斷提高自己,。

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,，20xx年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年,。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部,。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在西岳新家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

20xx年5月10日,，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作,。剛來工地，工作條件較差,，吃住問題沒有解決，天氣炎熱,，回西安路程又很遠(yuǎn),，但是,，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮,，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a,、b標(biāo)段處剛開工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)距理工作,，我也明

白沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有進(jìn)步,，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好,。作為年輕人,，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開始,，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解,，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。本工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn),，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問題的根源,，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí),，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象,。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍,，通過冷靜思考,，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,，第二天對(duì)施

工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

在陽光城項(xiàng)目部,，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患,，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中,，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法,，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),，

,，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,，找出偏差原因,，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施,，把進(jìn)度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利

益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)距理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,，最有效的管理是對(duì)人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí),，靈活多變的處理實(shí)際問題,，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

監(jiān)理工作總結(jié)文庫篇十四

時(shí)光荏苒，xx年很快就要過去,，來公司半年多了，回首過去半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

剛上工地時(shí),，跟著同事們平時(shí)檢查和驗(yàn)收時(shí)聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語，很多不懂,，心情很緊張，虛心向同事們請(qǐng)教,，他們不但沒有冷眼相看和諷刺,，而是熱情的向我講解,，我很感動(dòng)，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力,，我很快適應(yīng)了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的支持和幫助下，半年多主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,、旁站,、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生,。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào),。

團(tuán)結(jié)同事,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，思想品德端正，遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)”，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

來年的工作努力方向：

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力

2,、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力

3,、遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，協(xié)助工程師開展好工作

總之，作為一名監(jiān)理人員,，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙工作,，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。