總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇一

繁忙又充實的一年里,，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下,，積極、努力工作,。

20xx年的工作：

①先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對所有進場材料、半成品等,，做好報驗資料核查,、原材料質(zhì)量檢查,，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作。

工作過程中以安全預(yù)防為主,，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改,，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，針對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改，并督促整改,，及時進行再檢查,。

工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時,、要求整改不及時等不足,。

對一年的工作進行簡短總結(jié)后,，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1,、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

2,、腿勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡,、查);

3,、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要及時講);

4、手勤(及時做好相關(guān)記錄下達書面整改通知書);

20xx年的工作將會更繁忙而又充實,，履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，爭取在新的一年里加強檢查,、巡視工作，加強過程中的控制,，更好地,、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想,。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇二

一,、 工作總體評價

20_年是_______工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多,、面積大,、任務(wù)重、人員少,、事情多,。回顧一年來的工作,，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論,，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達到合格標(biāo)準(zhǔn),。做到了整體工作穩(wěn)步進行,，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作,，并榮獲了_____“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽,。節(jié)約了經(jīng)費,，取得了比較好的成果,。

二、 工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,，落實現(xiàn)場施工“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認(rèn),。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點,、協(xié)調(diào)工作,，認(rèn)真落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，保證現(xiàn)場管理有序,，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴(yán)格整改,。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改措施必須到位。深刻理解,，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài),。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化,、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證,，而 1

應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。

三、 工程進度

認(rèn)真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃,，并根據(jù)設(shè)備情況,，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見,，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進度,，隨時掌控節(jié)點和工程量,，堅持實事求是，不多報,，不少報,，維護合同雙方的利益,。

四、 投資控制

整體投資控制正常有序,，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù),，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實施,。凡是現(xiàn)場計量工作,，必須在業(yè)主、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場進行計量,，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實性和權(quán)威性,。

五、 主持召開監(jiān)理例會,，起草監(jiān)理月報,，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時掌握工程中存在的問題,，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,，起到了良好的效果,，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情況,，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題,。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改,。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查

1-2次，有問題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”,，有處理問題的措施，事后有檢查,。

能開展批評與自我批評,，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會者的尊重,。

有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時向公司請示、匯報,，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進行,。

六、 實事求是,，嚴(yán)格要求

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度,、計量三方面都必須實事求是,，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài)，真實記載工程質(zhì)量狀況,，工程進展情況,，工程計量過程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場監(jiān)理,，要樹立_______監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長處,，少指責(zé)別人的短處,，讓他們打起精神，多配合我們的工作,，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師,，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響,。

七、 問題與不足

1,、 應(yīng)進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度,，掌握各項工程實施工序每個細(xì)節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用,。

2,、 對監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎罰分明,，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階,。

3、 今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,，幫助他們排憂解難,，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù),。

4,、 經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系,，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo),。

5,、 今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播，關(guān)心國家大事,，做到與時俱進,，緊跟黨中央的步伐。

6,、 加強同公司的聯(lián)系,，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階,。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時間過的很快,，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際,，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,，有苦過，有累過……

在過去的一年里,，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,，公司監(jiān)理的年終工作總結(jié),。

1月份至8月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度20xx年監(jiān)理工作總結(jié)范文5篇工作總結(jié)。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇四

201x年5月在xx省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項目部實習(xí)至今，有1年的時間,。在這1年中實習(xí)中,，我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己的努力，自己的專業(yè)知識,、實踐能力向前跨越了一大步,。在這期間，做為一名實習(xí)生,，做好份內(nèi)事,。工作總結(jié)如下：

做為一名實習(xí)生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己,，為做好監(jiān)理工作,，我嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,。我一直刻苦努力，團結(jié)同事,，積極工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師,，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平,。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。加強學(xué)習(xí),，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng),。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),。

二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步,，利用項目部學(xué)習(xí)公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理辦法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在資料整理上有所提高,。

嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把握得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說,，積極維護公司的良好形象,。

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、工作上懶惰,、馬虎,，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好,。還要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習(xí)和鉆研,，理論聯(lián)系實際,，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì),，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻,。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇五

一年來，我們__市液化石油氣行業(yè),，在市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊的正確領(lǐng)導(dǎo)和督促下,，在燃?xì)獍踩a(chǎn)管理方面，主要做了以下幾方面工作,。

一,、積極配合__市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊，開展餐飲場所燃?xì)獍踩珜ｍ椪?，遏制重特大事故的發(fā)生,。為了認(rèn)真地貫徹落實黨的十八大及國務(wù)院安全會議精神，深刻吸取近年來餐飲場所燃?xì)庑孤?，爆炸事故教?xùn),，進一步加強餐飲場所燃?xì)獍踩O(jiān)管工作。我們積極配合支隊在全市深入開展餐飲場所,、燃?xì)獍踩珜ｍ椪?。本集團下屬各氣站,，所供餐飲企業(yè)全面排查治理隱患，對于查出的隱患,，限期整改,，不能按要求進行整改的停止對其供氣。整改合格后,，方可恢復(fù)供氣,。為規(guī)范安全供氣，本集團要求下屬各氣站,，與所屬餐飲企業(yè)簽訂了安全供氣協(xié)議,，供需雙方相互監(jiān)督、互相促進,。為確保用氣安全,，氣站還為各餐飲企業(yè)制定了安全用氣須知，并發(fā)放了“液化石油氣安全使用常識宣傳頁”,。

二,、認(rèn)真開展燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查整改專項行動，根據(jù)《市政府辦公室關(guān)于在全市集中開展安全生產(chǎn)檢查整改專項行動的通知》精神及市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊開展燃?xì)獍踩a(chǎn)專項行動實施方案要求,。在支隊領(lǐng)導(dǎo)的督促和領(lǐng)導(dǎo)下,，本集團積極投入該項行動，自支隊召開了關(guān)于開展燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查整改專項行動的動員大會以后,，我們立即成立了以肖益寬為組長的__市液化石油氣行業(yè),，安全生產(chǎn)檢查整改領(lǐng)導(dǎo)小組對市區(qū)各氣站換氣點宣傳動員的同時，對其安全隱患排查進行指導(dǎo),，并幫助整改,。先后召開安全隱患排查，對整改落實會議4次,，通過會議宣傳教育,，大大提高了燃?xì)鈴臉I(yè)人員的安全意識，加深了對安全生產(chǎn)事故的恐懼感和危機感,，從而更進一步的認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)的重要性和必要性,。有的液化石油氣站長深有感觸的說：“上級領(lǐng)導(dǎo)抓安全，說到底就是為了我們氣站員工和廣大用戶的安全,，我們有什么理由不按照領(lǐng)導(dǎo)的要求抓好安全生產(chǎn)檢查,?！绷硗馕覀冇值綒庹竞蛽Q氣點進行安全檢查共15次(其中換氣點10次)共查出安全隱患11條,，并及時整改到位。對個別一時不能整改的安全隱患,，也訂出了整改計劃和防范措施,。

三,、加大安全宣傳力度，加強對用戶安全使用宣傳教育,，普及液化石油氣的安全生產(chǎn)常識,。針對各氣站及換氣點從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄、液化石油氣專業(yè)基礎(chǔ)知識較差的情況,，於元月22日上午,，積極配合支隊舉行了全市，各氣站及換氣點負(fù)責(zé)人安全教育和專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn),。檢查整改專項行動以來,，本集團除召開多次會議以外，又對液化石油氣的用戶,，尤其是新用戶,，加強安全用氣知識教育。使用戶不僅懂的了如何正確的使用燃?xì)?，還要知道一旦有事故發(fā)生,，如何進行處置和自救。為進一步普及液化石油氣安全使用知識,，集團下屬各氣站,、換氣點共向用戶發(fā)放5000余份，液化石油氣安全使用常識,。另外,，在專項整治期間，各氣站為確保青奧會,、省運會期間,，燃?xì)夤?yīng)安全、用戶使用安全,，又增設(shè)了液化石油氣爐灶的免費維修業(yè)務(wù),，到十月底為止，本集團下屬各氣站共為用戶免費維修爐灶(5000)余臺,。面對面講述正確使用液化石油氣常識,、安全注意事項，達1000余人次,，深受廣大燃?xì)庥脩舻暮迷u,。

四、積極進行事故應(yīng)急預(yù)案演練,，在支隊的支持和督促下,，與今年的7月初在闊達舉行了一次事故應(yīng)急演練，認(rèn)真組織開展液化石油氣事故應(yīng)急救援演練,，為了確保液化石油氣從業(yè)人員在液化氣泄漏或爆炸的事故中能夠緊張有序,、有條不紊的進行搶險自救,。“事物都是一分為二的”,，一年來在支隊的領(lǐng)導(dǎo)和督促下,，雖然我們做了一些工作，但是距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一點的差距,，主要有以下幾個方面：

1,、還有個別液化氣站的負(fù)責(zé)人安全意識不強，對于日常安全隱患的排查工作還缺乏自覺性,，往往有應(yīng)付檢查的消極思想,。

2、集團下屬個別氣站還有充裝超期瓶的現(xiàn)象,，報廢瓶時有發(fā)現(xiàn),。

3、有少數(shù)氣站還不能很好的按照支隊的要求認(rèn)真做好各類管理臺賬和各種記錄,。

4,、今年雖然各氣站在防腐、防盜方面投資較大,，但仍有個別氣站在安全投入方面仍有不足,，站容、站貌衛(wèi)生較差,。

在20__年即將過去之際,，我們一定要以只爭朝夕的精神，發(fā)揚優(yōu)點,，糾正錯誤,，彌補不足，以一個嶄新的精神面貌迎接新的一年,。

五,、以下提兩點建議和請求：1、根據(jù)目前市場的需求請求支隊協(xié)助辦理關(guān)于民用二甲醚的許可,。2,、目前各氣站及換氣點的經(jīng)營許可證均已超期，建議支隊迅速允以辦理,。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇六

20_年,，是我在杭州華安工程監(jiān)理公司擔(dān)任項目總監(jiān)的第一年。一年來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)貫徹、落實了公司20_年有關(guān)精神,。以科學(xué),、公正,、守法,、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高公司效益為目標(biāo),，不斷加強和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展,。

“勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，一絲不茍,，公平公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠按時出勤,，遵紀(jì)守法，注重團結(jié),。在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多,。接受每項監(jiān)理任務(wù)后,，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;

全年監(jiān)理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米,，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成,，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利通過主體驗收,。

一,、在質(zhì)量控制方面

1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;

2,、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及使用功能的實施;

3,、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面,。

4,、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;

5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制,。

二、在進度控制方面

建安(杭州)科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊,。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進行施工,，基本保證了各項工程的按期完成。

三,、投資控制方面

一年中,，自己深入工地，對土方量,、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對,，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用,。

四,、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全,，項目管理班子不能到位,，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五,、監(jiān)理資料的收集,、整理方面

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集,、整理,、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn),、收集工作,，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ),。為了確保工程資料齊全完整,、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底,。

項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件,，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度,，語言流暢,，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字,、錯詞,，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六,、關(guān)于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議

監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn),。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,，我在工作和實踐中,，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心”,、“三項措施”,，取得較好的成效，建議公司加以推廣,。

1,、“一個核心”就是落實總監(jiān)責(zé)任制

⑴預(yù)控管理;⑵程序管理;⑶文件簽署;⑷檢查考核。

2,、貫徹三項措施

⑴技術(shù)交底先行;⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗收;⑵定期開展學(xué)習(xí)交流,。

在監(jiān)理實踐中，認(rèn)為通過“一個核心,、三項措施”,，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點,、提高了監(jiān)理工作效率,，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化,、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ),。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里,，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神,，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難,，適應(yīng)各種環(huán)境,，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員,，更好的監(jiān)理工程,，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇七

20xx年上半年我盟農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)理工作在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體干部職工的共同努力下,，以“創(chuàng)建平安農(nóng)機、促進新農(nóng)村建設(shè)”為目標(biāo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為中心,，以預(yù)防和減少農(nóng)機事故為手段,，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,。積極開拓創(chuàng)新,，強化管理，狠抓農(nóng)機安全生產(chǎn),，在宣傳教育和執(zhí)法上下功夫,，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量，取得了較好的成績,。

一,、目標(biāo)責(zé)任狀實施情況：

1.農(nóng)業(yè)機械注冊率47%

2.農(nóng)業(yè)機械年度檢驗率12.6%

3.農(nóng)業(yè)機械注冊數(shù)189臺

4.新考駕駛?cè)?2人

5.組織征訂《中國農(nóng)機監(jiān)理》7份

《農(nóng)村牧區(qū)機械化》7份

二、主要工作：

（一）積極開展農(nóng)機社會化服務(wù),，確保農(nóng)機安全生產(chǎn),。

早在2月中旬，我盟制定了農(nóng)機春耕工作方案,，真正做到思想早準(zhǔn)備,、工作早布置、措施早落實,。農(nóng)機監(jiān)理部門深入基層開展農(nóng)機設(shè)備安全檢測,，駕駛操作人員技術(shù)培訓(xùn)等便民活動，幫助農(nóng)民檢修農(nóng)機具32臺套,，提供技術(shù)咨詢服務(wù)152人次,，推廣新機具85臺套。并結(jié)合3.15活動整頓農(nóng)機服務(wù)市場,，組織人員對經(jīng)營銷售點,、維修點進行拉網(wǎng)式檢查，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)信譽,，化解矛盾，協(xié)同工商,、質(zhì)監(jiān)等部門開展打假活動,，查處假冒偽劣農(nóng)機產(chǎn)品46件。保護農(nóng)機市場物流暢通,，秩序穩(wěn)定,。

（二）以安全生產(chǎn)為中心，強化農(nóng)機安全監(jiān)理,。

首先突出抓好安全宣傳教育工作,。認(rèn)真落實“五整頓”,、“三加強”工作措施，把安全教育工作貫穿于農(nóng)機監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),，組織廣大農(nóng)機手認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械化促進法》,、《中華人民共和國道路交通安全法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)機械化促進條例》及有關(guān)法律規(guī)章及農(nóng)機安全操作技術(shù)知識,，進一步提高了廣大農(nóng)機駕駛員,、操作人員的法制意識。通過報紙,、張?zhí)麄鳂?biāo)語,，發(fā)放宣傳單等形式的宣傳，方便機手學(xué)習(xí),，做到知法,、懂法、守法,，不斷增強農(nóng)機手的安全意識,，從源頭上消除農(nóng)機事故隱患,。截止6月底,，共發(fā)放宣傳單2xx余份，出動農(nóng)機安全監(jiān)理員156人次,，開展農(nóng)機安全學(xué)習(xí)教育活動累計23次,，出動宣傳車6輛次。

（三）強化系統(tǒng)內(nèi)部管理,，抓好目標(biāo)責(zé)任狀的落實,。

盟所與三旗、與各蘇木鎮(zhèn)簽訂了2xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確了任務(wù)要求,，下達了2xx年農(nóng)機總檢審驗的目標(biāo)，成立了年檢審驗領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，并與各蘇木鎮(zhèn)專干積極取得聯(lián)系,，由他們定時間、地點然后抽調(diào)專人深入到鄉(xiāng)村第一線,，到田間地頭為農(nóng)機手現(xiàn)場辦公,，開展便民服務(wù)活動，方便農(nóng)機戶,，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)安全生產(chǎn)工作,。同時加強入戶掛牌時的各項安檢工作，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)的機械上路行駛,、田間作業(yè),，杜絕報廢車輛,、無證車輛等存在安全隱患的拖拉機入戶掛牌。

（四）結(jié)合“農(nóng)機安全示范村”建設(shè),，推進農(nóng)機監(jiān)理工作重點向基層延伸,。

通過“農(nóng)機安全示范村”建設(shè)活動，兩年來,，全盟農(nóng)機監(jiān)理工作取得了較好的成績,。基層工作有專人抓,，安全監(jiān)管工作延伸到田間地頭,。具體業(yè)務(wù)工作能及時開展，方便農(nóng)牧民辦理相關(guān)業(yè)務(wù),，使無人問津的廣大農(nóng)牧區(qū)安全生產(chǎn)工作納入政府的有效監(jiān)管范圍,。為全面實現(xiàn)機械化作業(yè)，切實增加農(nóng)民收入作出了積極貢獻,。

（五）加強田檢路查力度,，安全預(yù)防工作前移。

今年上半年,，我盟加大了田檢,、場院、路查工作力度,，堅持月月上路檢查,，查堵違章車輛，嚴(yán)厲查處“黑車非駕”現(xiàn)象,，開展安全檢查11次,，共檢查拖拉機84臺，糾正違章29人次,。對違章機手進行說服教育,，對無證駕駛、超速超載,、客貨混裝等違章行為進行了嚴(yán)厲打擊,，及時消除農(nóng)機事故隱患，確保農(nóng)機安全生產(chǎn),。

（六）加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍規(guī)范化建設(shè),，提高農(nóng)機安全監(jiān)理執(zhí)法水平。

增加辦事透明度,，提高辦事效率,，將工作人員崗位職責(zé)、收費項目和標(biāo)準(zhǔn),、辦事業(yè)務(wù)程序,、舉報電話等公布上墻,，方便群眾辦事。嚴(yán)格按照“兩個規(guī)范”,、“兩個規(guī)定”,、“五個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進一步規(guī)范執(zhí)法能力。尤其是要求監(jiān)理服務(wù)窗口工作人員做到耐心服務(wù),，用語文明,，實行首問負(fù)責(zé)制，不推委,，不扯皮,。加強農(nóng)機監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)相關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)章等，加深了農(nóng)機監(jiān)理員對有關(guān)法律條款學(xué)化,、規(guī)范化水平,，提高了依法行政的理念。

三,、存在的問題和不足：

1,、我盟拖拉機保有量少，收費低,，單位性質(zhì)又是差額,，下基層工作路遠(yuǎn)，工作經(jīng)費嚴(yán)重不足,，造成有些工作無法正常開展。

2,、辦公設(shè)施陳舊落后,，難以適應(yīng)農(nóng)機安全監(jiān)理工作的要求，急需更新配備相應(yīng)的交通工具,、檢測設(shè)備,、辦公設(shè)施。

3,、相關(guān)統(tǒng)計工作,、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)性的工作仍需加強。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇八

彈指瞬間,，20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這一年里的工作、生活,，感觸良多,。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時間,，過去的一年多里，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展,，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人,，尊客于心”核心價值觀的指引下,，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù)，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作,，更加深刻的認(rèn)識到公司“專家級的服務(wù),，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導(dǎo)意見,。從信任到信賴,，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認(rèn)真的落實了公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求,，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動,，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。加強日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫,。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方,，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、服務(wù)于移動,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件,，完成了無線專業(yè)xx年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一,、xx年全年度完成工程概況：

鄭州移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設(shè)項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設(shè)工作：其中td六期二階段共x個站點,，lte一期共x個無線宏基站。 在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設(shè)要求,，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程，于8月底完成了td六期二階段的建設(shè)任務(wù),，并基本完成驗收工作,。9月份lte建設(shè)開工,，面對鄭州移動時間緊任務(wù)重的4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，積極響應(yīng),，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了x個站點的建設(shè)及開通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設(shè)工作。

二,、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：

1,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)上進

在xx年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作,，作為信息接口人，負(fù)責(zé)鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,，每日如此,，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味,，但是我深刻認(rèn)識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當(dāng)有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總結(jié),，把近期遇到的問題,，解決的辦法，進行梳理一下,，并及時的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)交流,，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中,。

2,、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個人綜合素質(zhì),。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展,，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮,，第一次是7月底，td六期二階段建設(shè)進入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求,，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展,，我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報工作,，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),，完成了400個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作,，從國慶開始至今,，根據(jù)建設(shè)方鄭州移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時間,，負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會,，進行工程進度通報工作，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,，并協(xié)助鄭州移動制定出了lte建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖,，安排每日的工作計劃及整體進度通報。

說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應(yīng),，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè),，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去,。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短,，但是見證了鄭州一千多個4g網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有,，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪,。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在這里要十分的感謝公司,、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機會。

三,、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持,，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,，有時候會感到深深的自責(zé),，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作,。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo),，在我迷茫及懈怠時及時的指導(dǎo)我，讓我回到正常的模式中,。謝謝你們,。經(jīng)過這一年的時間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析,，寫過不少材料,，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，而是在文字語言的組織上;語言表達的準(zhǔn)確性,，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離,，這無疑會影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺,，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點,，這些不足,，都是我在后期需要注意并加強的地方，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正,。

20xx年監(jiān)理工作目標(biāo)和計劃

1,、加強和客戶溝通：及時了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程,，并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路,，以確保工程穩(wěn)步高效地進行

2、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng),，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃,。

3、加強現(xiàn)場質(zhì)量安全管理,，提高安全意識：質(zhì)量是我們服務(wù)能力的最佳體現(xiàn),，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動，在工程建設(shè)中擁有決定性的話語權(quán),。安全無小事,，無論是工程建設(shè)還是自己日常生活中的安全，都需要注意預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

4,、加強學(xué)習(xí)：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，年初的td到現(xiàn)在的4g就是很好的見證,，作為監(jiān)理,，我們更應(yīng)該及時的補充我們的業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力,。作為我本人決定在新的一年里爭取多補充自己的通信專業(yè)知識,，并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇九

20xx年臨夏監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞在以“安全第一、質(zhì)量并進”的前提下，嚴(yán)格過程控制,，堅持“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，以 “設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、建設(shè)工程合同”為依據(jù),，使工程質(zhì)量、安全,、進度基本達到了“預(yù)期的目標(biāo),。

一、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設(shè)單位密切配合,，堅持原則、事實求是,、超前指導(dǎo),、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度,，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時,，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進行監(jiān)督管理,，對施工過程、施工工藝進行控制,、檢查,、驗收。同建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、施工單位一起，努力做好項目的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理工作,。下大工夫,，千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進度,、安全),。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報告工作,。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促,、激,、監(jiān)、保,、幫”等不同形式,，同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,，加強科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”(高速度,、高質(zhì)量、低造價),。

二,、20xx年的監(jiān)理工作

臨夏市cng項目自20xx年3月20日開工，20xx年10月25完成子站客服,，站房及母站站房,，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作，設(shè)備,，儀表及工藝管線已施工完畢,，預(yù)計20xx年11月中旬結(jié)束。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進行監(jiān)理,，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則,，在每天施工前對施工人員的安全措施進行檢查，確保施工安全,。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部一直堅持“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”,，始終樹立“安全第一，質(zhì)量并進”的思想,，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成確定的目標(biāo),。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束，cng工程已開始進行專項驗收,。

在工程施工過程中,，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則要求，對工程進行巡檢,、旁站,、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、

停復(fù)工令,、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點,，有針對性的對進度進行預(yù)控,，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署,，作為進度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃,，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制,，對影響進度的原因進行分析、總結(jié),。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施,，增加了施工人員,，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào),，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決,。

質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法,，以預(yù)防為主,，加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙,、變更的審核,，主動與設(shè)計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì),、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中,。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識,，要求施工方做到有交底,、有自檢、有記錄,，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，對重點部位及雨季施工,，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

c.嚴(yán)格審查分包單位,，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍,，堅決予以杜絕。

d.加強成品保護,，對于已施工過的工作，搞好保護工作,，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品,，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識,。

e.嚴(yán)格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序,。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

f.加強材料的進場檢查,、檢測,。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān),。對于于不合格的材料立即退場。

g.加強過程控制,，對工程的施工進行全方位,、全過程控制,。每一道工序,、每一項工作都認(rèn)真進行細(xì)致檢查,，做好記錄，對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行24小時旁站監(jiān)理;指揮部有關(guān)人員值班配合。

h.加強現(xiàn)場見證取樣,、檢驗,、檢測工作，所用材料均達到或超過設(shè)計要求,，施工規(guī)范要求,。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質(zhì),，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電,、防火,、安全標(biāo)志、安全防護,、安全教育,、設(shè)備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調(diào),，常督查,，并通過監(jiān)理例會、專題會議,、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程社會影響大,，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度,。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得一定效果,。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù),。

總之通過上面一系列的措施,，目前，臨夏市cng工程進展順利,，總體質(zhì)量,、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù),。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù),、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

三、監(jiān)理工作體會：

通過這段時間的工作,，對監(jiān)理工作進行總結(jié),，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的,，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的,，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的,。我們不但要這樣說,，同時也這樣嚴(yán)格要求自己去做，這樣在心理上,、在感覺上,，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主,，這樣,，極有利監(jiān)理工作。

強調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進行的有力保證,。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通,，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求,、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況,，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通,，通過溝通、了解,、配合,，才會使工程高效、有序地進行,，才能確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志,，工程質(zhì)量、進度,、造價管理是相輔相成的,，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面,，提前做到心中有數(shù),，綜合進行考慮，才能做好對工程質(zhì)量,、進度,、造價的控制.

四、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則,、兩個重點,、三個階段、四個手段。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心,，按合同,、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則,。

兩個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位,。

1)、重要的分部分項工程：分部工程：基礎(chǔ)工程,、主體工程,、裝飾工程、設(shè)備安裝,、水電安裝,。分項工程：鋼筋砼、防水,、裝飾,、通訊設(shè)備、動力控制柜安裝和避雷,、接地安裝,、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn),、廠區(qū)道路,、綠化等分項工程。

2),、關(guān)鍵部位：梁柱接點,、梁板接點,、箍筋加密區(qū),、鋼筋連接,、搭接,、預(yù)應(yīng)力長拉,、防腐,、防水,、管網(wǎng)安裝,、設(shè)備安裝,、單機測試,、聯(lián)動試車等。 三個階段

1),、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力,、材料、機械設(shè)備是否合理;審查施工組織設(shè)計,、方案,，技術(shù)保證措施,、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求。

2),、施工階段：旁站和巡視,。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料,、半成品,、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗,。

3),、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。

四個手段

1),、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理,。

2)、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,，不符合要求的要進行整修,，無法進行整修的要求返工。

3),、試驗：對各種原材料,、構(gòu)配件、設(shè)備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場,，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進行現(xiàn)場見證取送樣,。

4),、復(fù)檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后,，方可進行下道工序施工,。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇十

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量,。

加強事中控制,，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量施工,，確保了施工質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作,，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況

三個月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的,，對土建專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審,，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。

上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正,。

緊張的三個月的實習(xí)生活結(jié)束了,，在這三個多月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下,。首先,，通過三個多月的實習(xí)，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識,。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，通過實習(xí)，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識,，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的,，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識,。

在學(xué)習(xí)實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解,。

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,，可能是一個建設(shè)項目的施工,，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程,，或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的,。施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：

一、施工項目的組織機構(gòu)管理

二,、施工項目質(zhì)量管理

三,、施工項目的成本管理

管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗與做法,，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的,。

大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊,，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護佑,，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時,，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的,。

短短三個月的實習(xí)生活中,，讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。

這次實習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐,，暢徉于實事當(dāng)中,，觸摸一下社會的脈搏,，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。

此次學(xué)校安排實習(xí),，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會,，感受社會,。

我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,，給了我工作上的知道和幫助,，在實踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向,，雖然在實習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，塌實工作,，積極面對每一次新的機遇,。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇十一

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》,、政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程,，工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書。

1,、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)

監(jiān)理部負(fù)責(zé)克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術(shù)措施,；當(dāng)承包人安全生產(chǎn)嚴(yán)重失控時,，建議發(fā)包人下令進行停工整改；協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作,，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況,；督促承包人落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；審查施工方案及安全技術(shù)措施,；督促承包人對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實分部工程或各工序,、關(guān)鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查,，提出處理意見并限期整改,；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改。

2,、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”,。“四無” 即無工傷死亡事故,，無重大機械設(shè)備事故,，無交通死亡事故，無火災(zāi),、洪澇災(zāi)害事故,；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程,，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標(biāo)。

工程成立了以發(fā)包人為組長,，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人,、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制,。

工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫了《安全施工監(jiān)理實施細(xì)則》,，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導(dǎo)意義,。

在工程開工前，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質(zhì),、安全保證體系,、安全施工技術(shù)措施、安全操作規(guī)程,、安全度汛措施等進行審批,，并監(jiān)督檢查實施情況。督促承包人向發(fā)包人,、監(jiān)理機構(gòu)上報相關(guān)安全生產(chǎn)的文件,；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進行安全技術(shù)交底內(nèi)容，針對施工項目不同,，側(cè)重點不同,，并做好記錄，

最后與會人員簽名，否則不予受理,，真正使承包人的操作人員明確安全要點,，把安全措施落實在生產(chǎn)第一線；根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請,，經(jīng)檢查并具備開工條件后,，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同及時進行審批，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查,，從源頭上把好安全關(guān),。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護航,，為工程施工質(zhì)量和進度提供可靠保障,。

施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，在施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項安全管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護措施，認(rèn)真執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，確保人員,、機械設(shè)備及工程安全。特別是對特殊工種（電工,、焊工,、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情況,，承包人向監(jiān)理機構(gòu)報審后,，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗,。

在每周二由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同,，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施，及時消除存在的安全隱患,。在每周五的監(jiān)理例會上,，我部將安全控制作為專題進行討論，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,，布置下周的安全控制要點,，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改和驗收,；同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力,。

按照工程建設(shè)管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由管理項目處組織,，監(jiān)理部主持,，項目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項目部主要負(fù)責(zé)人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限,，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情況報送監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化,、施工項目的不同,，在每次檢查評比時側(cè)重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場,，把安全生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機制,，常抓不懈。

截止目前共進行安全生產(chǎn)檢查x次,，評比x次（見附件）,；監(jiān)理機構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份，安全季報x份,；向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。

工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余,。監(jiān)理機構(gòu)履行了合同職責(zé),，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位,、要求到位,、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下,，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，到目前為止，未發(fā)生一例安全責(zé)任事故,。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認(rèn)可,。

1、存在的問題

總結(jié)近一年來我部的工作,，雖然取得了一些的成績,，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距,，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工,、安全管理與合同約定存在差距,，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里,，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶,，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力,，施工用電線路私拉亂扯,、專職安全員不到位或到位責(zé)任心不強等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不同程度的安全隱患?，F(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多,，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改,，但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn),，承包人主動完善、改進措施不力,。

為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題,，找原因，查措施,，抓落實,，要成效，全面提高監(jiān)理機構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識,。

2,、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點

監(jiān)理機構(gòu)以合同管理為中心，以安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩,，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全文明施工管理,，力爭達到有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇十二

一,、工程概況

吳中路停車場工程位于軌道交通10號線支線外環(huán)路站南側(cè),，其西為環(huán)西一大道(a20公路)、北為吳中路,、東為虹莘路,、南為虹泉路，地塊整體呈長方形,，其東西長約800米,，南北寬約180米。

本工程主要包括:停車列檢庫ⅰ及控制中心,、檢修庫,、洗車庫、鏇輪庫,、聯(lián)合車庫,、物質(zhì)總庫及維修中心,、易燃品庫、門衛(wèi)等;市政工程主要包括:出入場線暗埋段及敞開段結(jié)構(gòu),、站場土石方,、站場路基排水、場內(nèi)地坪,、室外上水,、雨水、污(廢)水,、場內(nèi)道路,、10千伏及以下電力外線管溝、支架,、敷線及站場道路照明,、室外弱電電纜的溝、管,、井等,。

本工程參建單位：

建設(shè)單位：上海市軌道交通十號線發(fā)展有限公司

設(shè)計單位：上海市隧道工程軌道交通設(shè)計研究院

總包單位：建工集團上海市第二建筑有限公司

監(jiān)理單位：上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司

二、監(jiān)理工作依據(jù)

1,、中華人民共和國建筑法

2,、中華人民共和國安全生產(chǎn)法

3、國務(wù)院令393號文《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

4,、軌道交于工程質(zhì)量,、安全相關(guān)的法律、法規(guī)及國家,、地方,、行業(yè)頒布的工程建設(shè)強制性條文、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,。

5,、滬地鐵[20__]193號文《上海軌道交通工程建設(shè)安全監(jiān)理工作管理規(guī)定》

6,、監(jiān)理合同中相關(guān)的安全管理約定條款。

7,、《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》dgj08-903-20__

8,、經(jīng)審查批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計方案中關(guān)于安全技術(shù)措施或安全專項施工方案。

9,、項目監(jiān)理組編制的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)控細(xì)則,。

三、安全監(jiān)理工作情況

在工程監(jiān)理過程中,，我們認(rèn)真履行監(jiān)理合同,，嚴(yán)格按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范開展各項監(jiān)理工作,。組建了以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的管理體系，成立了由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的管理組,。制定了監(jiān)理管理制度;確定了監(jiān)理人員的崗位職責(zé),、工作范圍及質(zhì)量監(jiān)控程序;分項工程施工前，編制了監(jiān)理實施細(xì)則?，F(xiàn)場監(jiān)理人員均按制定的規(guī)劃,、細(xì)則及相關(guān)質(zhì)量保證制度對工程實施監(jiān)理。

1,、安全監(jiān)理著重對施工現(xiàn)場的臨時用電,、施工機械、深基坑,、排架搭設(shè)及拆除,、高空作業(yè)、臨邊及洞口圍護,、登高設(shè)施,、腳手架、防雷接地,、消防,、防汛防臺、五小設(shè)施等方面進行檢查與監(jiān)控,。監(jiān)理除日常的安全巡視檢查外,，施工現(xiàn)場設(shè)3名專職安全監(jiān)理對關(guān)鍵、重點部位進行全過程巡視和旁站,。在專職安全監(jiān)理工程師的主持下,，每周二組織施工單位安全人員對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，并以書面形式提出整改要求,，限定施工單位落實整改。

2,、安全監(jiān)理認(rèn)真對總包及總包單位報審的分包單位的安全生產(chǎn)許可證,、三類人員上崗證、安全生產(chǎn)協(xié)議書,、特殊工種操作證進行審核,，并做到：?凡不符合上級規(guī)定要求的報審資料一律退回并按上級規(guī)定重新報審;分包單位報審的項目經(jīng)理、安全管理人員資料必須與現(xiàn)場管理人員相符合,。

3,、凡進入現(xiàn)場的大型施工機械必須經(jīng)專業(yè)檢測單位檢測合格并將檢測資料報監(jiān)理單位審核，并經(jīng)現(xiàn)場實物驗收后方可掛牌使用,，安全監(jiān)理不定期抽檢機械設(shè)備安全使用運轉(zhuǎn)狀況和例行保養(yǎng)記錄,。

4,、按監(jiān)jg46-20__施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范和施組中有關(guān)安全用電專項方案等為依據(jù)在每日巡視檢查和周專項檢查中對各類配電箱、用電機具做全面檢查,，凡不符合三級用電,、三級保護、一機一箱,、一閘一漏的違章用電及時制止并以書面形式督促施工單位整改,。

5、安全監(jiān)理內(nèi)部資料臺帳根據(jù)申通集團193號文件要求能做到各類資料規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化，自工程開工至完工,，安全監(jiān)理共發(fā)：安全工作聯(lián)系單13份,，安全工作整改單10份(回復(fù)10份)，及時地將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,。

四,、安全專項監(jiān)理細(xì)則的編制和實施情況

1、本工程安全監(jiān)理細(xì)則編制如下：

1)深基坑支護監(jiān)控細(xì)則

2)模板支撐系統(tǒng)監(jiān)控細(xì)則

3)高處作業(yè)監(jiān)控細(xì)則

4)樁工機械監(jiān)控細(xì)則

5)中小型機械監(jiān)控細(xì)則

6)下水道施工作業(yè)監(jiān)控細(xì)則

7)防火安全監(jiān)控細(xì)則

8)道路安全文明施工監(jiān)控細(xì)則

9)腳手架搭設(shè)監(jiān)理細(xì)則

10)木工機械監(jiān)理細(xì)則

11)施工臨時用電監(jiān)理細(xì)則

2,、在編制安全監(jiān)理細(xì)則時,，專職安全員先組織監(jiān)理組人員進行學(xué)習(xí)討論，根據(jù)圖紙技術(shù)要求,、施工順序和工程進度等實際情況提前編制安全監(jiān)理實施細(xì)則和重大危險源強制防范對策,，并在施工前對施工單位進行安全技術(shù)交底，交底工作有書面資料,。施工過程中,，安全管理嚴(yán)格按安全管理細(xì)則實施監(jiān)控。

五,、安全監(jiān)理對重大危險源的監(jiān)控情況

1,、本工程有一個重大危險源：即出入場線深基坑支護工程，該工程是我們監(jiān)理重點的監(jiān)控對象,，出入場線基坑支護工程施工專項方案于20__年_月通過專家認(rèn)證,。

2、在深基坑開挖過程中監(jiān)理跟蹤值班,，并成立了監(jiān)督小組督促施工單位按施工要求開挖,，為了防止因開挖面過大,、超挖,，監(jiān)理要求施工單位開槽支撐、先撐后挖,、分層開挖,、嚴(yán)禁超挖,。在整個深基坑開挖支撐過程中，監(jiān)理在現(xiàn)場對挖土,、支撐預(yù)應(yīng)力施加等進行了旁站,，并做好旁站記錄。

3,、基坑開挖過程中及時督促施工單位設(shè)臨時警戒線,、搭設(shè)圍護欄桿，臨時登高扶梯等并包扎綠色安和掛設(shè)指示牌等工作,。

六,、安全資金的投入與使用

監(jiān)理機構(gòu)對施工承包方的安全防護、文明施工措施費的使用計劃進行了審核,，并對使用情況進行了檢查,。重點對危險區(qū)域的安全警示標(biāo)志牌、防火,、臨邊洞口,、高處交叉p作業(yè)的防護、臨時用電等的措施費使用情況進行督促,，并督促施工單位建立安全防護,、文明施工措施費用使用臺帳，并保留支付原始憑證,，經(jīng)統(tǒng)計共計72萬元,，占工程總量的2.41%。

七,、評定

吳中路停車場市政工程已全部完工,，在整個施工過程中，我們監(jiān)理始終貫徹安全第一,、文明施工的指導(dǎo)思想,，經(jīng)常按照申通公司的要求組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、討論相關(guān)的文件和資料,，軌道交通10號線13標(biāo)吳中路停車場市政工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)優(yōu)良,。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇十三

20xx年開展監(jiān)理工作以來，根據(jù)前期及以往安全工作經(jīng)驗教訓(xùn),，監(jiān)理部按照與交建公司簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo),，本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同,、兌現(xiàn)承諾,，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作,。同時,，緊密結(jié)合交建司安全工作、活動的指示和要求,，協(xié)助交建司安全部督促承包人進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施,，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動,，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo),。目前，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度進場以來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

一,、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況

1、完善組織機構(gòu),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

20xx年進場至今,，監(jiān)理部第一責(zé)任人和專職安全工程師，其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員全部齊全到位,。監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任,，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”，負(fù)責(zé)組織或參與各類安全檢查活動,、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施,。監(jiān)理部加大了安全巡視檢查頻率，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,，進一步促進了監(jiān)理部各項安全工作的開展,，加強了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

2,、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)教育,，進一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理部利用業(yè)余時間，開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育,，通過放映幻燈片,、講解實案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用,，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力,。

3、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時,，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查,，嚴(yán)于律己,。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào),，對于較大隱患，通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報,，共同應(yīng)對和整改,。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許開工,，嚴(yán)格規(guī)范施工程序,，加大對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患,，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

二、安全監(jiān)理工作開展情況

1,、結(jié)合實際制定工作計劃,，逐步改進實施

20xx年是北環(huán)線各項工程施工的高峰期，橋梁工程施工防洪度汛,、場內(nèi)公路工程施工,、臨時用電、高邊坡防護,、腳手架搭設(shè),、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工,、架橋機拼裝吊運等特種設(shè)備使用,，跨專業(yè)、戰(zhàn)線長,、施工作業(yè)點分散,，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對上述特點,，按工程施工順序劃分階段,，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動,，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排,，適時調(diào)整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ),。

2,、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)

按照《監(jiān)理合同》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo),，監(jiān)理部始終堅持“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的工作理念,，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé),。及時準(zhǔn)確地傳達上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,，積極督促承包人落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查,、專項安全檢查,、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核,、強化措施考核等各項管理工作,。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件17份，安全類工作聯(lián)系單6份,，并做到及時傳達督促落實,。

3、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定,，監(jiān)理部在對承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序,、過程和資源的審查力度,，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補和修改,、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核,、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危險源識別評價,、風(fēng)險分析和控制的更新,、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實,、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄,、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn),。

4,、適時開展危險源辨別,，督促落實預(yù)防控制措施

承包人投入的機械、設(shè)備,、人員以及施工點面隨著工程進展不斷發(fā)生改變,，安全隱患隨之增加。為此,，交建司安全部及監(jiān)理部及時督促承包人適時開展危險源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險,，及時下發(fā)《監(jiān)理工作指令》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外,，協(xié)同交建司通過日常巡查,、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理

漏洞,，下發(fā)《安全隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改,，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外,，按照巴中市交通建設(shè)有限公司《公路工程建設(shè)管理辦法》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評,，直至停工整頓。

今年進場以來,，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工作指令》4份,，《安全隱患整改指令》1份，安全檢查通報1份,，跟蹤落實整改,、復(fù)查閉合隱患16項次。

5,、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制

根據(jù)巴中市交通建設(shè)有限公司《公路工程建設(shè)管理辦法》有關(guān)條款,，本年度承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊,、防洪度汛,、現(xiàn)澆箱梁腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè),、拼裝架橋機吊運等特種設(shè)備使用,、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時用電等,。監(jiān)理部適時要求承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析,，編制《專項安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度,，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄,，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前,，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工,。

6,、定期組織參與安全文明施工大檢查及安全例會

今年進場至今，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查3次,，例會2次,。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點，分別對施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況,、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外,，對“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”,、“防洪度汛準(zhǔn)備”,、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”,、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查,。查后于現(xiàn)場工區(qū)及時召開總結(jié)會，對施工單位存在體系資料不完整,、體系運行不正常,、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報,，要求限期整改,，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查,、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料,，以備歸檔和查驗。

7,、督促,、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

監(jiān)理部對承包人制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時進行了專項檢查,。汛期,，專項檢查承包人的擋土墻施工、橋梁下部鋼筋安裝,，各類防洪物資準(zhǔn)備,，汛期值班人員和制度的落實，生活,、辦公場地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況,，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實預(yù)防人身傷害,、防火爆炸,、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季,，督促落實防洪災(zāi),、防內(nèi)澇,、防觸電、防坍塌,、防雷擊,、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖,、特種設(shè)備,、高處作業(yè)、交通運輸,、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，強化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全,。

三,、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題,，主要表現(xiàn)為歸檔不及時,、臺賬更新不及時,、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集,、整編、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓(xùn),，時常組織不定期檢查);2,、安全監(jiān)理工程師任務(wù)重，工作有疏漏,，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,，安全監(jiān)管能力存在不足，(整改措施：加強安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作),。

四,、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點

20xx年，監(jiān)理部將在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路,，以科學(xué)、公正,、守法,、誠信為準(zhǔn)則，進一步督促施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn),，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患,。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé),，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性,，切實兌現(xiàn)安全獎懲,。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識,，充分掌握安全生產(chǎn)技能,，真正做到“安全責(zé)任，重在落實”,。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬,，保障安全費用和安全資源的有效投入,，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時間過的很快,，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了,，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,，有苦過,，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結(jié),。

1月份至8月份末,，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情,。

1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度20xx年監(jiān)理工作總結(jié)范文5篇工作總結(jié),。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量,、進度,、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

監(jiān)理工作總結(jié)范文文庫篇十五

隨著時刻的推移,，年即將過去，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作,，誠懇期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙,。過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持預(yù)控,，規(guī)范,，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，發(fā)奮工作,。下方談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn):

一,、信息管理

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席,，并做好記錄,。正因紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會用心向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透,，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實,。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確,。

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視，巡檢,，檢查工作。對各施工過程中的巡視,，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作,。

三,、對安全禮貌施工控制方面的工作

透過對學(xué)習(xí)及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前,，正因事故是能夠預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改，并督促整改,，及時進行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題),；腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡，查),；嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講),；手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知)；加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫,，全心為工程著想,。