總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇一

進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。20xx年匆匆結(jié)束了,，回首過去一年的工作,，本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),。有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵。

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行

我于20xx年8月1日進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,，熟悉了公司的。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

在公司工作的半年中,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，無遲到,、請假,、曠工及其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況，同時在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉工作流程,，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)

在設(shè)計工作中,，努力提高自己的設(shè)計技術(shù)，在公司工作半年中,，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計工作,、企業(yè)畫冊、員工培訓(xùn)幻燈片的制作,、xx新報的設(shè)計,、生日卡、設(shè)計,。同時參與了公司vi設(shè)計制作,，xx項目、xx等項目的logo設(shè)計及提案幻燈片的設(shè)計,。

為了公司進(jìn)一步的發(fā)展,，公司成立了前策小組，我有幸成為前策小組的組長,，由于以前對前策工作接觸較少,，公司在成立前策小組后,，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助，使我在很短的時間入門,，掌握了前期策劃的一些門路,，在前策工作中，參與了xx房地產(chǎn)市場的調(diào)查研究,，使我對xx的房地產(chǎn)市場有了初步的認(rèn)識,，同時也參與了公司其它項目的勘察、市調(diào),、策劃提案,，主要是提案的制作，這些工作也使我對房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架,。

在公司其它活動中,，我也盡可能積極參與，在公司對sos村村的資助活動中積極支持與配合,。

3,、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

工作的進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成公司交付的任務(wù),。

4,、主要經(jīng)驗和收獲

(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高，并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期策劃),，對今后的個人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ),。

(三)每個人都有自己的優(yōu)點可以學(xué)習(xí)，只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，不斷提高,。

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中,，由于缺乏溝通,，又礙于面子，造成工作效率降低,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的.溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是剛剛介入前期策劃階段，由于缺乏計劃性,，造成工作的效率降低,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄,，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識,，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中,，我將加強其專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取把本職工作做的更加完美和,。

1,、通過學(xué)習(xí),，爭取在20xx年第一季度對房地產(chǎn)前期策劃達(dá)到熟悉程度，在前期策劃的每一個環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進(jìn)行闡述,。能夠獨立完善的完成單個前期,。

2、加強設(shè)計與前期策劃的結(jié)合,，爭取找到一種適合自己特點的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計方法,，把軟件，技術(shù),，思想更好的融合,。

3、在管理方面我希望承擔(dān)更多的責(zé)任,，與公司共同成長,。

4、在20xx年自身希望承載3個以上的項目,，提高自己的收入,。

5、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的機會,，對房地產(chǎn)方面,，特別是房地產(chǎn)全程或設(shè)計方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn),。

1、硬件設(shè)施的提升

工欲善其事,，必先利其器,。

①對公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級;②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶;

2、專業(yè)培訓(xùn)機制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平,，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機制,，定時，定點,，定人,。

20xx年已過去，雖然有些地方不盡如人意,，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。

總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、按期地完成工作,，是目前主要課題。

在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇二

20xx年度，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān),，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，思想品德端正；遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作,，共同克服困難,。生活中，團結(jié)同志,，幫助有困難的同志,，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

嚴(yán)格遵守院的各項規(guī)章制度,，能夠按時出勤,，遵紀(jì)守法，注重團結(jié),。在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教，使自己受益良多,。 關(guān)心國家大事,，經(jīng)常讀報紙,、看新聞,，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律,、法規(guī)以及新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；不斷地將理論知識與實踐知識向結(jié)合,，并獲得新的理論知識。

“勤奮工作,，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求,。接受每項監(jiān)理任務(wù)后,，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件,，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會審和交底；認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則,，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作,。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可,。特別是在xx兩個項目上,，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜,，控制“點多,、線長、面廣”,，尤其是軸線（中心線）,、標(biāo)高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多,，設(shè)計較粗,。

認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其施工工藝,、施工方案,、質(zhì)量、安全,、進(jìn)度和投資措施,、勞動力和機械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報,。

在監(jiān)理過程中,，對于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,，督促施工單位完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗,；檢查施工單位所使用圖紙,、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）,；對進(jìn)場材料、設(shè)備,、構(gòu)配件審查其合格證明材料,。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

日常的巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單或整改通知）施工單位進(jìn)行整改，對于重大隱患,，責(zé)令施工單位暫停施工并及時建設(shè)單位,、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。在樁基施工,、混凝土澆注,、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理,；對已驗收合格的分項,、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工,，督促施工單位按期（年,、季、月,、旬,、周等時間段）編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實施的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺帳,，及時核對工程形象進(jìn)度,，建設(shè)單位、主管部門匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因,。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月,、季、年度驗工報表,，做到不超驗,，不漏驗,，保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格,、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求的不予簽認(rèn),。及時進(jìn)行計劃費用和實際開支費用的比較,。

認(rèn)真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的'竣工報告并提出了自己的審查意見,。

在監(jiān)理過程中,，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié),，規(guī)范整理監(jiān)理資料,，竣工后及時向有關(guān)單位移交。

科學(xué)的監(jiān)理方法,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，公平、公正的工作立場,，熱情的服務(wù)態(tài)度,，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同,，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo),。

項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇三

**年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,，成為××電建四公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí),，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ),。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標(biāo)法》和《合同法》,，我利用工作之外的時間，更著重進(jìn)行了強化學(xué)習(xí),，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,，從某種程度上,，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野,，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升,，通過不懈努力，取得了公司,、省公司多項榮譽,。

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗,。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了,。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得,，公司和職工是一個共生體,，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn),，每一位員工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作,。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1.擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的`榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2.項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時,、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤。例如;10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量，安全,。為了肩負(fù)的重任,、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。

項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇四

光陰荏苒,，歲月更替。在這辭舊迎新的時刻,，靜下心來回顧xxxx年初至年末,，我從一名普通的員工成長為一位部門主管，最想和大家說得一句話是：謝謝!謝謝大家一年來對我的厚愛和支持,。

企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門,，主要負(fù)責(zé)公司策略的研究、策劃,、組織,、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。企劃部的成立,，使我們在開辟公司主營業(yè)務(wù)的方向,，注入了新的力量。現(xiàn)將個人xxxx年工作進(jìn)行總結(jié),。

1,、完成xx前期詳規(guī)的提案工作。

2,、概據(jù)xx的具體要求,，完成前期定位、案名匯編,、概念提升,、客群定位、市場引導(dǎo),、認(rèn)籌期方案,、開盤前營銷計劃、案場流程導(dǎo)入,、案場培訓(xùn),。使xx的項目有效的進(jìn)行。

3,、與xx合作完成“xx”的七,、八月份銷售工作,。我方完成項目賣點提練、區(qū)域經(jīng)濟炒作,、業(yè)主活動工作配合,、七、八月媒體營銷計劃,、推廣核心理念產(chǎn)生等,。

4、完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運火炬手進(jìn)入xx”業(yè)主活動的承辦工作,。并得到xx物業(yè)的認(rèn)可,。

5、完成xx設(shè)計的前期調(diào)研,、標(biāo)志闡述,、前期品牌整合,、導(dǎo)入vi應(yīng)用,。

6、完成xxvi設(shè)計的前期調(diào)研,、標(biāo)志闡述,、組織協(xié)調(diào)xxvi設(shè)計工作的順利進(jìn)行。

7,、完成xx的前期配合工作,、xx友誼店開業(yè)前市場調(diào)研、媒體邀約前期準(zhǔn)備工作,。配合xx店開業(yè)活動,。

8、組織并開展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作,，完成“xx”等拓展訓(xùn)練,。

9、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制,，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏,，展開“房地產(chǎn)專業(yè)知識”“品牌規(guī)劃”等專項培訓(xùn)。對公司內(nèi)部進(jìn)行“書面語與口語區(qū)別”講座,。

10,、完成對移動企業(yè)文化的宣貫，并為移動取得“省級示范點”稱號,。

1,、缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃卑括我自己，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達(dá)到專業(yè)人員水平,，也直接的影響了公司在xxxx年“地產(chǎn)”“營銷策劃”等業(yè)務(wù)開拓的順利進(jìn)行,。

雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng),，但提高的速度沒有達(dá)到公司的期望，在某些程度上,，造成了公司對“xx”項目的丟失,，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。

2,、管理水平有待提高

至接手企劃部總監(jiān)以來,，企劃部內(nèi)部人員進(jìn)行三次調(diào)整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法,，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失,，但通過管理角度，沒有讓部門人員產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感,，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能,，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄,。

3,、對內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠

xxxx年公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)快速增長和內(nèi)部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時,，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念,，這些需要企劃部進(jìn)行有效的宣講與傳達(dá)，為公司達(dá)到思想統(tǒng)一,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

1、魂

作為發(fā)展中的xx,，xxxx年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”,，擁有一只什么樣的團隊也就了智邦明年的發(fā)展進(jìn)程。

作為公司思想的發(fā)起部門——企劃部,，團隊的發(fā)展尤為重要,，管理的`核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。締造一支專業(yè)化的企劃團隊,，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”,。所以塑造專業(yè)人才、提升部門作戰(zhàn)能力應(yīng)為xxxx年企劃部的工作重點,。打破現(xiàn)有的一崗一人制,，改為競爭體系，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,，作為儲備人才,。

在競爭中選拔人才，讓部門員工時刻保持危機感與壓力。最大限度的發(fā)揮其特點,。留住人才除了管理,，還有公司制度的有效支撐，有效的制度,，確保了員工對企業(yè)的歸屬感,，在滿足物質(zhì)需求的同時，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間,，以工作在智邦為榮,，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失,，確保公司的發(fā)展,。

2、人

xxxx年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下：

企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人,，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營銷的專業(yè)人才,，并符合公司發(fā)展需求。人員來源外聘,。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名(兼策劃),，地產(chǎn)營銷經(jīng)理一名(兼策劃)，文案兩名,，儲備人員一名,。

崗位職能

企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者，確定策劃目標(biāo),，建立組織規(guī)范，選人用人勵人,，調(diào)研預(yù)測決策和檢查監(jiān)督控制,。推動自身企業(yè)文化建設(shè)。

品牌經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時,，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展,，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。

地產(chǎn)營銷經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時,，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài),，捕捉市場行情，專注于地產(chǎn)整合營銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展,。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

文案：地產(chǎn)與品牌各一名，負(fù)責(zé)文字的撰寫工作,，專項發(fā)展,。

儲備人員：視自身條件分工，威懾現(xiàn)有人員。

優(yōu)勝劣汰,，適者生存,。企劃部是一個靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子,，要么換人,。

3、略

xx應(yīng)專注于品牌營銷,、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展,。通過專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍。成功的服務(wù)眾多品牌,，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石,。對于房地產(chǎn)的整合營銷，始終為前端做戰(zhàn),，其主要的目的是為了銷售,。組織自己的銷售團隊，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一,。

優(yōu)秀的設(shè)計團隊為公司提供了最有效的形象傳播,，也是公司經(jīng)濟收入的有效支撐點。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一,。

銷售團隊為公司提供有效的經(jīng)濟基礎(chǔ),，品牌化是公司的發(fā)展之路，公司的品牌價值通專業(yè)的營銷團隊和設(shè)計團隊體現(xiàn),，逐漸形成xx的“品牌之略”,、“地產(chǎn)營銷之略”、“專業(yè)化的設(shè)計創(chuàng)新團隊”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通,，形成智邦的“專業(yè)產(chǎn)品”,。應(yīng)對市場發(fā)展的需求，核心問題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新,、創(chuàng)智的優(yōu)秀團隊,。

2、成本核算的精準(zhǔn)化,、快速化,。提高核算速度，確保業(yè)務(wù)的盈虧,；

4,、公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得,，錯之必罰,；

6,、人才儲備，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進(jìn)行,；

7,、部門專項資金劃撥，為部門員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障,；

8,、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,。

總結(jié)：

xxxx年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年,，我們擁有了自己的核心團隊，并形成了一種上升的力量,。xxxx年應(yīng)致力于團隊人員自身素質(zhì)的提高,，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路,。

為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標(biāo)和責(zé)任,，專業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力,，建設(shè)?；瘶I(yè)的團隊，必將會使xx的發(fā)展之路越走越遠(yuǎn),。

項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇五

1,、項目執(zhí)行工作

完成xx廣場項目策劃推廣文案、xxxx年度總結(jié)寫作,；項目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作,；跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙,、電視臺,、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2,、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。

3、工作總結(jié)

工作主動意識需要進(jìn)一步加強,；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié),。

1,、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功,。

我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司,。

在企劃工作中，沒有個人行為,，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。

但在現(xiàn)實工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。

如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在xxxx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團隊建設(shè)：希望能夠參與到團隊建設(shè)中去,，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的`潛力,。

對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,。

2、對于公司的建議

個人認(rèn)為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。

項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇六

進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。20xx年匆匆結(jié)束了,，回首過去一年的工作,，本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),。有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,。

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行

我于20xx年8月1日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

在公司工作的半年中,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，無遲到,、請假,、曠工及其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況，同時在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉工作流程,，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)

在設(shè)計工作中,，努力提高自己的設(shè)計技術(shù)，在公司工作半年中,，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計工作,、企業(yè)畫冊、員工培訓(xùn)幻燈片的制作,、xx新報的設(shè)計,、生日卡、設(shè)計,。同時參與了公司vi設(shè)計制作,，xx項目、xx等項目的logo設(shè)計及提案幻燈片的設(shè)計。

為了公司進(jìn)一步的發(fā)展,，公司成立了前策小組,，我有幸成為前策小組的組長，由于以前對前策工作接觸較少,，公司在成立前策小組后，特別是張總對我給予了深切的期望和巨大的幫助,，使我在很短的時間入門,，掌握了前期策劃的一些門路，在前策工作中,，參與了xx房地產(chǎn)市場的調(diào)查研究,，使我對xx的房地產(chǎn)市場有了初步的認(rèn)識，同時也參與了公司其它項目的勘察,、市調(diào),、策劃提案，主要是提案的制作,，這些工作也使我對房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架,。

在公司其它活動中，我也盡可能積極參與,，在公司對sos村村的資助活動中積極支持與配合,。

3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

工作的進(jìn)展和完成,，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào),，圓滿完成公司交付的任務(wù),。

4、主要經(jīng)驗和收獲

(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高,，并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期策劃),，對今后的個人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ)。

(三)每個人都有自己的優(yōu)點可以學(xué)習(xí),，只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),，不斷提高,。

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中,，由于缺乏溝通，又礙于面子,，造成工作效率降低,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是剛剛介入前期策劃階段,，由于缺乏計劃性,，造成工作的效率降低。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄,，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識，限制了自身的發(fā)展和工作的展開,。在以后的工作過程中,，我將加強其專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取把本職工作做的更加完美和。

1,、通過學(xué)習(xí),，爭取在20xx年第一季度對房地產(chǎn)前期策劃達(dá)到熟悉程度，在前期策劃的每一個環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進(jìn)行闡述,。能夠獨立完善的完成單個前期,。

2、加強設(shè)計與前期策劃的結(jié)合,，爭取找到一種適合自己特點的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計方法,，把軟件，技術(shù),，思想更好的融合,。

3、在管理方面我希望承擔(dān)更多的責(zé)任,，與公司共同成長,。

4、在20xx年自身希望承載3個以上的項目，提高自己的收入,。

5,、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的機會，對房地產(chǎn)方面,，特別是房地產(chǎn)全程或設(shè)計方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn),。

1、硬件設(shè)施的提升

工欲善其事,，必先利其器,。

①對公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級;②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶;

2、專業(yè)培訓(xùn)機制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平,，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機制，定時,，定點,，定人。

20xx年已過去,，雖然有些地方不盡如人意,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,。

總結(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期地完成工作，是目前主要課題,。

在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為今后公司的持續(xù)開展貢獻(xiàn)自己的力量。

項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇七

為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度,，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。根據(jù)工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職,。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任,，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺,，在接受這項工作任務(wù)時,，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作,，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。

一年來,，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河,，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵,。

為了做好安全總監(jiān)的工作,，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo),，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方,、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改,。

在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點做了一下三個方面的工作：

1,、按jgj46-20xx施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實,，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱,、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護,，實現(xiàn)了“一機、一閘,、一漏,、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開,、照明（生活照明,、施工用照明）分開）,。

2、按jgj130-20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子,、防護進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護,，使之現(xiàn)場的外防護架基本實現(xiàn)了規(guī)范化,。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)》,，對各種基坑,、樓邊等處的防護欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定,，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,。

溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá),、下情上傳是讓安全工作的信息更及時,、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢,，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間,、上下級之間,、上下級管理之間、部門之間,、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用,。

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患,，做到心中有數(shù),。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作,。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的,，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè),，往往造成事故隱患就比較多,，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害,。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患,，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜,，往往得到的效果不是很理想,，有時會遇到一些阻力,。如果用部門行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用,，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理,，但諸多的'不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制,。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上,、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改,，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳,。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受,。

項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議,、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié),，對下一階段的工作進(jìn)行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施,，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防、提前解決,。

制定安全培訓(xùn)計劃,，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員,、特種作業(yè)人員,、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn),，提高了大家對安全的認(rèn)識,、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識,。

項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇八

(一)和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位,、部室xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂工作,。

2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整,，并對部室職責(zé),、考核指標(biāo)和做出修訂,。

3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下……

5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xx,。

6、xx盡職調(diào)查工作,。xxxx年企劃部牽頭配合xx盡職調(diào)查事宜,，做了大量細(xì)致的信息、匯總,、整理工作,。

7、xx轉(zhuǎn)讓事宜,。xxxx年,，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8,、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。

9,、組織召開多次加強管理討論會,。

10、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司,、分廠,。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，及時,、準(zhǔn)確報送各項統(tǒng)計報表。

13,、完成省統(tǒng)計局的統(tǒng)計普查工作,。

14,、xxxx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí),。

(二)項目管理和規(guī)劃工作

1,、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xx在xxxx年度申報的xx,。

2、組織完成了xx的申報和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,，成立xx申報工作組,，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進(jìn)行點評,、預(yù)審,，完成了xx建設(shè)方案和申報書的編寫工作。

3,、兩化融合項目的籌劃工作,。

4、xx免退稅工作,。

5,、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”,。

7、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司“十五”規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。

8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作,。

(三)招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項目招標(biāo)工作

3、老廠的土地管理工作

4,、xx工程

1,、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實效,，例如天車、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強，同時需擴大跟蹤范圍,。

2,、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項目管理方面不足,，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。

3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬，實行專人和歸口管理,。

(一)企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力。

2,、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。

3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強化統(tǒng)計管理和改進(jìn)統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān),。

4、強化統(tǒng)計基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算,；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

(二)項目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作,。

項目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇九

(一)和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂工作,。

2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整,，并對部室職責(zé),、考核指標(biāo)和做出修訂。

3,、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4,、制訂,、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺了以下……

5,、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xx。

6,、xx盡職調(diào)查工作,。20xx年企劃部牽頭配合xx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息,、匯總,、整理工作。

7,、xx轉(zhuǎn)讓事宜,。20xx年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。

9,、組織召開多次加強管理討論會,。

10、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司、分廠,。

11,、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12,、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時,、準(zhǔn)確報送各項統(tǒng)計報表,。

13、完成省統(tǒng)計局的統(tǒng)計普查工作,。

14,、20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí),。

(二)項目管理和規(guī)劃工作

1,、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xx在20xx年度申報的xx,。

2、組織完成了xx的`申報和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,，成立xx申報工作組,，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進(jìn)行點評,、預(yù)審，完成了xx建設(shè)方案和申報書的編寫工作,。

3,、兩化融合項目的籌劃工作。

4,、xx免退稅工作,。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項目,。

6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”,。

7,、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司“十五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求稿),，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8,、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。

(三)招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項目招標(biāo)工作

3,、老廠的土地管理工作

4、xx工程

1,、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤,，并取得了一定的實效,，例如天車、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強，同時需擴大跟蹤范圍,。

2,、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項目管理方面不足,，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。

3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬，實行專人和歸口管理,。

(一)企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力,。

2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平,。

3,、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進(jìn)統(tǒng)計工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)。

4,、強化統(tǒng)計基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算;好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

(二)項目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作,。