總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇一

進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。20xx年匆匆結(jié)束了,，回首過(guò)去一年的工作，本人在工作過(guò)程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),。有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行

我于20xx年8月1日進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,，熟悉了公司的,。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。

在公司工作的半年中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，無(wú)遲到,、請(qǐng)假,、曠工及其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況，同時(shí)在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉工作流程,，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)

在設(shè)計(jì)工作中,，努力提高自己的設(shè)計(jì)技術(shù)，在公司工作半年中,，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計(jì)工作,、企業(yè)畫冊(cè)、員工培訓(xùn)幻燈片的制作,、xx新報(bào)的設(shè)計(jì),、生日卡、設(shè)計(jì),。同時(shí)參與了公司vi設(shè)計(jì)制作,，xx項(xiàng)目、xx等項(xiàng)目的logo設(shè)計(jì)及提案幻燈片的設(shè)計(jì),。

為了公司進(jìn)一步的發(fā)展,，公司成立了前策小組，我有幸成為前策小組的組長(zhǎng),，由于以前對(duì)前策工作接觸較少,，公司在成立前策小組后，特別是張總對(duì)我給予了深切的期望和巨大的幫助,，使我在很短的時(shí)間入門,，掌握了前期策劃的一些門路，在前策工作中,，參與了xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查研究,，使我對(duì)xx的房地產(chǎn)市場(chǎng)有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也參與了公司其它項(xiàng)目的勘察,、市調(diào),、策劃提案,，主要是提案的制作,，這些工作也使我對(duì)房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架,。

在公司其它活動(dòng)中,，我也盡可能積極參與,，在公司對(duì)sos村村的資助活動(dòng)中積極支持與配合,。

3,、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

工作的進(jìn)展和完成,，離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成公司交付的任務(wù),。

4,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高，并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期策劃),，對(duì)今后的個(gè)人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ),。

(三)每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí)，只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，不斷提高。

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過(guò)程中，由于缺乏溝通,，又礙于面子,，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的.溝通,，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中,，特別是剛剛介入前期策劃階段，由于缺乏計(jì)劃性,，造成工作的效率降低,。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄,，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),，限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和,。

1、通過(guò)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在20xx年第一季度對(duì)房地產(chǎn)前期策劃達(dá)到熟悉程度,，在前期策劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進(jìn)行闡述。能夠獨(dú)立完善的完成單個(gè)前期,。

2,、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與前期策劃的結(jié)合,，爭(zhēng)取找到一種適合自己特點(diǎn)的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計(jì)方法，把軟件,，技術(shù),，思想更好的融合,。

3、在管理方面我希望承擔(dān)更多的責(zé)任,，與公司共同成長(zhǎng)。

4,、在20xx年自身希望承載3個(gè)以上的項(xiàng)目,，提高自己的收入。

5,、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，對(duì)房地產(chǎn)方面，特別是房地產(chǎn)全程或設(shè)計(jì)方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn),。

1,、硬件設(shè)施的提升

工欲善其事,，必先利其器。

①對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí);②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶;

2,、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,，定時(shí),，定點(diǎn),，定人。

20xx年已過(guò)去,，雖然有些地方不盡如人意,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣,。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、按期地完成工作,，是目前主要課題。

在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為今后公司的持續(xù)開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇二

20xx年度,，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān)，工作態(tài)度嚴(yán)禁,，思想品德端正,；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán),，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題,。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同克服困難。生活中,，團(tuán)結(jié)同志,，幫助有困難的同志,，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

嚴(yán)格遵守院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠按時(shí)出勤,，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié),。在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教，使自己受益良多,。 關(guān)心國(guó)家大事,，經(jīng)常讀報(bào)紙、看新聞,，及時(shí)掌握了黨和國(guó)家方針及政策,，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn),；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會(huì)組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；不斷地將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)向結(jié)合,，并獲得新的理論知識(shí)。

“勤奮工作,，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求,。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后,，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)通過(guò)建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底,；認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會(huì)審和交底會(huì)上,，提出了自己的審查意見(jiàn)得到各方認(rèn)可,。特別是在xx兩個(gè)項(xiàng)目上，這兩個(gè)項(xiàng)目都是工業(yè)建筑,，工藝復(fù)雜,，控制“點(diǎn)多、線長(zhǎng),、面廣”,，尤其是軸線（中心線）、標(biāo)高控制線多,，預(yù)留預(yù)埋多,，設(shè)計(jì)較粗,。

認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)其施工工藝,、施工方案,、質(zhì)量、安全,、進(jìn)度和投資措施,、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見(jiàn)并及時(shí)同建設(shè)單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào),。

在監(jiān)理過(guò)程中,，對(duì)于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,，督促施工單位完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。要求各級(jí)施工人員持證上崗,；檢查施工單位所使用圖紙,、圖集、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）,；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料,。定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,。

日常的巡視中,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時(shí)通知（監(jiān)理工程師通知單或整改通知）施工單位進(jìn)行整改，對(duì)于重大隱患,，責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)建設(shè)單位,、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)。在樁基施工,、混凝土澆注,、防水處理等施工過(guò)程中，及時(shí)安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理,；對(duì)已驗(yàn)收合格的分項(xiàng),、分部工程予以簽認(rèn),。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期（年,、季,、月、旬,、周等時(shí)間段）編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查,。建立進(jìn)度控制臺(tái)帳，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度,，建設(shè)單位,、主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月,、季,、年度驗(yàn)工報(bào)表，做到不超驗(yàn),，不漏驗(yàn),，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確,。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的不予簽認(rèn),。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較。

認(rèn)真組織工程竣工驗(yàn)收,，督促檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,，審查施工單位提交的'竣工報(bào)告并提出了自己的審查意見(jiàn),。

在監(jiān)理過(guò)程中,，及時(shí)督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié),，規(guī)范整理監(jiān)理資料,，竣工后及時(shí)向有關(guān)單位移交。

科學(xué)的監(jiān)理方法,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，公平、公正的工作立場(chǎng),，熱情的服務(wù)態(tài)度,，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同,，使得監(jiān)理的各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo),。

項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇三

**年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,，成為××電建四公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問(wèn)題的工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會(huì)實(shí)踐,，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識(shí)是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》,，我利用工作之外的時(shí)間,，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈活運(yùn)用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上,，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗,。因而，只有以海納百川的開(kāi)闊胸懷,，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí),，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野,，促進(jìn)自己工作的順利開(kāi)展,。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升,，通過(guò)不懈努力，取得了公司,、省公司多項(xiàng)榮譽(yù),。

公司的發(fā)展與成長(zhǎng)是我們的幸福，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性,。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn),。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了,。我曾無(wú)數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn),，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺(jué)得，公司和職工是一個(gè)共生體,，公司的成長(zhǎng),，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地,，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái),。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好,，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào),。

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去,，在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來(lái),。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛(ài)著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān),，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實(shí)行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí),，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受,，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng),。

1.擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái),，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的`榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

2.項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好,，過(guò)程資料及時(shí),、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,，均無(wú)缺勤,。例如;10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。為了肩負(fù)的重任,、為了元豐的信譽(yù),，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過(guò)程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過(guò)程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施,，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì),、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查,、審批施工方案，審核往來(lái)函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬,。

6.本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐,，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng),。

作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對(duì)技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力,。

項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇四

光陰荏苒,，歲月更替。在這辭舊迎新的時(shí)刻,，靜下心來(lái)回顧xxxx年初至年末,，我從一名普通的員工成長(zhǎng)為一位部門主管，最想和大家說(shuō)得一句話是：謝謝!謝謝大家一年來(lái)對(duì)我的厚愛(ài)和支持,。

企劃部作為公司營(yíng)銷中心的一個(gè)職能部門,，主要負(fù)責(zé)公司策略的研究,、策劃、組織,、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理,。企劃部的成立，使我們?cè)陂_(kāi)辟公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的方向,，注入了新的力量?，F(xiàn)將個(gè)人xxxx年工作進(jìn)行總結(jié)。

1,、完成xx前期詳規(guī)的提案工作,。

2、概據(jù)xx的具體要求,，完成前期定位,、案名匯編、概念提升,、客群定位,、市場(chǎng)引導(dǎo)、認(rèn)籌期方案,、開(kāi)盤前營(yíng)銷計(jì)劃,、案場(chǎng)流程導(dǎo)入、案場(chǎng)培訓(xùn),。使xx的項(xiàng)目有效的進(jìn)行,。

3、與xx合作完成“xx”的七,、八月份銷售工作,。我方完成項(xiàng)目賣點(diǎn)提練、區(qū)域經(jīng)濟(jì)炒作,、業(yè)主活動(dòng)工作配合,、七、八月媒體營(yíng)銷計(jì)劃,、推廣核心理念產(chǎn)生等,。

4、完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運(yùn)火炬手進(jìn)入xx”業(yè)主活動(dòng)的承辦工作,。并得到xx物業(yè)的認(rèn)可,。

5、完成xx設(shè)計(jì)的前期調(diào)研,、標(biāo)志闡述,、前期品牌整合、導(dǎo)入vi應(yīng)用,。

6,、完成xxvi設(shè)計(jì)的前期調(diào)研,、標(biāo)志闡述、組織協(xié)調(diào)xxvi設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行,。

7,、完成xx的前期配合工作,、xx友誼店開(kāi)業(yè)前市場(chǎng)調(diào)研,、媒體邀約前期準(zhǔn)備工作。配合x(chóng)x店開(kāi)業(yè)活動(dòng),。

8,、組織并開(kāi)展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作，完成“xx”等拓展訓(xùn)練,。

9,、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制，針對(duì)企劃部專業(yè)知識(shí)的匱乏,，展開(kāi)“房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)”“品牌規(guī)劃”等專項(xiàng)培訓(xùn),。對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行“書面語(yǔ)與口語(yǔ)區(qū)別”講座。

10,、完成對(duì)移動(dòng)企業(yè)文化的宣貫,，并為移動(dòng)取得“省級(jí)示范點(diǎn)”稱號(hào)。

1,、缺乏專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃卑括我自己,，對(duì)專業(yè)知識(shí)人的掌握程度沒(méi)有達(dá)到專業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在xxxx年“地產(chǎn)”“營(yíng)銷策劃”等業(yè)務(wù)開(kāi)拓的順利進(jìn)行,。

雖通過(guò)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對(duì)企劃部進(jìn)行自我提高的培養(yǎng),，但提高的速度沒(méi)有達(dá)到公司的期望，在某些程度上,，造成了公司對(duì)“xx”項(xiàng)目的丟失,，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。

2,、管理水平有待提高

至接手企劃部總監(jiān)以來(lái),，企劃部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行三次調(diào)整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法,，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失,，但通過(guò)管理角度，沒(méi)有讓部門人員產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,，沒(méi)有最大限度的去挖掘員工的潛能,，缺少駕馭團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)溝通的能力，全局意識(shí)與系統(tǒng)思考意識(shí)淡薄,。

3,、對(duì)內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠

xxxx年公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和內(nèi)部體系改革的一年,，公司在發(fā)展壯大同時(shí)，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念,，這些需要企劃部進(jìn)行有效的宣講與傳達(dá),，為公司達(dá)到思想統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

1,、魂

作為發(fā)展中的xx，xxxx年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”,，擁有一只什么樣的團(tuán)隊(duì)也就了智邦明年的發(fā)展進(jìn)程,。

作為公司思想的發(fā)起部門——企劃部，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要,，管理的`核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系,。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”,。所以塑造專業(yè)人才,、提升部門作戰(zhàn)能力應(yīng)為xxxx年企劃部的工作重點(diǎn)。打破現(xiàn)有的一崗一人制,，改為競(jìng)爭(zhēng)體系,，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，作為儲(chǔ)備人才,。

在競(jìng)爭(zhēng)中選拔人才,，讓部門員工時(shí)刻保持危機(jī)感與壓力。最大限度的發(fā)揮其特點(diǎn),。留住人才除了管理,，還有公司制度的有效支撐，有效的制度,，確保了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，在滿足物質(zhì)需求的同時(shí)，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間,，以工作在智邦為榮,，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失,，確保公司的發(fā)展,。

2、人

xxxx年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下：

企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人,，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營(yíng)銷的專業(yè)人才,，并符合公司發(fā)展需求。人員來(lái)源外聘,。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名(兼策劃),，地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理一名(兼策劃),，文案兩名，儲(chǔ)備人員一名,。

崗位職能

企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，確定策劃目標(biāo)，建立組織規(guī)范,，選人用人勵(lì)人,，調(diào)研預(yù)測(cè)決策和檢查監(jiān)督控制。推動(dòng)自身企業(yè)文化建設(shè),。

品牌經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時(shí),，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展,，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理：維護(hù)公司現(xiàn)有客戶的同時(shí)，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),，捕捉市場(chǎng)行情,，專注于地產(chǎn)整合營(yíng)銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

文案：地產(chǎn)與品牌各一名,，負(fù)責(zé)文字的撰寫工作，專項(xiàng)發(fā)展,。

儲(chǔ)備人員：視自身?xiàng)l件分工,，威懾現(xiàn)有人員。

優(yōu)勝劣汰,，適者生存,。企劃部是一個(gè)靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子,，要么換人,。

3、略

xx應(yīng)專注于品牌營(yíng)銷,、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展,。通過(guò)專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍。成功的服務(wù)眾多品牌,，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石,。對(duì)于房地產(chǎn)的整合營(yíng)銷，始終為前端做戰(zhàn),，其主要的目的是為了銷售,。組織自己的銷售團(tuán)隊(duì)，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一,。

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為公司提供了最有效的形象傳播,，也是公司經(jīng)濟(jì)收入的有效支撐點(diǎn),。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一。

銷售團(tuán)隊(duì)為公司提供有效的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，品牌化是公司的發(fā)展之路,，公司的品牌價(jià)值通專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)，逐漸形成xx的“品牌之略”,、“地產(chǎn)營(yíng)銷之略”,、“專業(yè)化的設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”以確保智邦未來(lái)發(fā)展之路的暢通，形成智邦的“專業(yè)產(chǎn)品”,。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需求,，核心問(wèn)題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

2,、成本核算的精準(zhǔn)化、快速化,。提高核算速度,，確保業(yè)務(wù)的盈虧；

4,、公司獎(jiǎng)金與懲罰制度透明化,，能者多得，錯(cuò)之必罰,；

6,、人才儲(chǔ)備，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進(jìn)行,；

7,、部門專項(xiàng)資金劃撥，為部門員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障,；

8,、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障,。

總結(jié)：

xxxx年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年,，我們擁有了自己的核心團(tuán)隊(duì)，并形成了一種上升的力量,。xxxx年應(yīng)致力于團(tuán)隊(duì)人員自身素質(zhì)的提高,，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺(tái)，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路,。

為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標(biāo)和責(zé)任,，專業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過(guò)大家共同的努力，建設(shè)?；瘶I(yè)的團(tuán)隊(duì),，必將會(huì)使xx的發(fā)展之路越走越遠(yuǎn)。

項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇五

1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作

完成xx廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案,、xxxx年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái)、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳,；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營(yíng)銷寫作等,；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)xx市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來(lái)提高個(gè)人的寫作能力及能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、工作總結(jié)

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

1,、專業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步,，無(wú)以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。

我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。

在企劃工作中,，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果。

但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3,、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的,。

1,、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專業(yè)知識(shí),，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸：入職近二年來(lái),，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒,。

如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在xxxx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習(xí),，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo),，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的`潛力,。

對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化,。

從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始,，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇六

進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。20xx年匆匆結(jié)束了,，回首過(guò)去一年的工作,，本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),。有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行

我于20xx年8月1日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的,。通過(guò)了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力,。

在公司工作的半年中,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，無(wú)遲到、請(qǐng)假,、曠工及其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情況,，同時(shí)在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉工作流程，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)

在設(shè)計(jì)工作中,，努力提高自己的設(shè)計(jì)技術(shù),，在公司工作半年中，先后完成了公司企業(yè)上墻文化的設(shè)計(jì)工作,、企業(yè)畫冊(cè),、員工培訓(xùn)幻燈片的制作、xx新報(bào)的設(shè)計(jì),、生日卡,、設(shè)計(jì)。同時(shí)參與了公司vi設(shè)計(jì)制作,，xx項(xiàng)目,、xx等項(xiàng)目的logo設(shè)計(jì)及提案幻燈片的設(shè)計(jì)。

為了公司進(jìn)一步的發(fā)展,，公司成立了前策小組,，我有幸成為前策小組的組長(zhǎng)，由于以前對(duì)前策工作接觸較少,，公司在成立前策小組后,，特別是張總對(duì)我給予了深切的期望和巨大的幫助，使我在很短的時(shí)間入門,，掌握了前期策劃的一些門路,，在前策工作中，參與了xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查研究,，使我對(duì)xx的房地產(chǎn)市場(chǎng)有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也參與了公司其它項(xiàng)目的勘察,、市調(diào),、策劃提案，主要是提案的制作,，這些工作也使我對(duì)房地產(chǎn)前期策劃梳理出了提案框架,。

在公司其它活動(dòng)中,，我也盡可能積極參與，在公司對(duì)sos村村的資助活動(dòng)中積極支持與配合,。

3,、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)

工作的進(jìn)展和完成，離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，盡力建立與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成公司交付的任務(wù),。

4,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)專業(yè)技術(shù)有了一定的提高，并涉足了一塊新的領(lǐng)域(房地產(chǎn)前期策劃),，對(duì)今后的個(gè)人發(fā)展又奠定了一些基礎(chǔ),。

(三)每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí)，只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，不斷提高,。

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過(guò)程中,，由于缺乏溝通,，又礙于面子，造成工作效率降低,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是剛剛介入前期策劃階段,，由于缺乏計(jì)劃性,，造成工作的效率降低。在以后的工作過(guò)程中,，我要認(rèn)真制訂工作,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

自己在房地產(chǎn)方面的專業(yè)面還比較狹窄,，特別是房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),，限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中,，我將加強(qiáng)其專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和,。

1、通過(guò)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在20xx年第一季度對(duì)房地產(chǎn)前期策劃達(dá)到熟悉程度,，在前期策劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能以專業(yè)的方式進(jìn)行闡述。能夠獨(dú)立完善的完成單個(gè)前期,。

2,、加強(qiáng)設(shè)計(jì)與前期策劃的結(jié)合，爭(zhēng)取找到一種適合自己特點(diǎn)的房地產(chǎn)前期策劃方案的設(shè)計(jì)方法,，把軟件,，技術(shù)，思想更好的融合,。

3,、在管理方面我希望承擔(dān)更多的責(zé)任，與公司共同成長(zhǎng),。

4,、在20xx年自身希望承載3個(gè)以上的項(xiàng)目，提高自己的收入,。

5,、希望有一次正規(guī)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，對(duì)房地產(chǎn)方面,，特別是房地產(chǎn)全程或設(shè)計(jì)方面有一次系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)。

1,、硬件設(shè)施的提升

工欲善其事,，必先利其器。

①對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí);②建立優(yōu)質(zhì)資料下載賬戶;

2,、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建立

為提高公司全體員工專業(yè)水平，建議建立完善的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,，定時(shí),，定點(diǎn)，定人,。

20xx年已過(guò)去,，雖然有些地方不盡如人意,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣,。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期地完成工作，是目前主要課題,。

在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為今后公司的持續(xù)開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇七

為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平,，加大安全管理力度,，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要,，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職,。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù),，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái),，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒(méi)有提出具體要求,，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開(kāi)展工作,，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié),。

一年來(lái),，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過(guò)河，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵,。

為了做好安全總監(jiān)的工作,，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo),，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間,、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上,，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：

1,、按jgj46-20xx施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護(hù)系統(tǒng)）,，臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱,、分配電箱下設(shè)開(kāi)關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī),、一閘,、一漏、一箱”制,，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開(kāi),、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）,。

2,、按jgj130-20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子,、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè),、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上,，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各種基坑,、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸,，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,。

溝通是為了更好的把安全工作做好,，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋,；在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì),，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間,、上下級(jí)之間,、上下級(jí)管理之間、部門之間,、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用,。

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患,，做到心中有數(shù),。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作,。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的,，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè),，往往造成事故隱患就比較多,，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害,。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜,，往往得到的效果不是很理想,，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理,，對(duì)重大隱患可以起到一定作用,，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的'不安全隱患不得到及時(shí)整改,，事故就難以控制,。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改,，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受,。

項(xiàng)目部每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì),，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié),，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題,，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施,，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防、提前解決,。

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員,、特種作業(yè)人員,、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn),，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇八

(一)和統(tǒng)計(jì)工作

1,、完成了各生產(chǎn)單位,、部室xxxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和xxxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂工作。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和做出修訂,。

3,、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4,、制訂、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要,，主要出臺(tái)了以下……

5、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來(lái)我公司調(diào)研，目前已完成xx,。

6,、xx盡職調(diào)查工作,。xxxx年企劃部牽頭配合x(chóng)x盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息,、匯總,、整理工作。

7,、xx轉(zhuǎn)讓事宜,。xxxx年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9,、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì),。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司,、分廠,。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13,、完成省統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)普查工作,。

14、xxxx年底,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。

(二)項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xx在xxxx年度申報(bào)的xx。

2,、組織完成了xx的申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,，成立xx申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士,、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),、預(yù)審,，完成了xx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作。

3,、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作,。

4、xx免退稅工作,。

5,、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

6,、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。

7、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司“十五”規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。

8、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。

(三)招標(biāo)和土地管理工作

1,、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

3、老廠的土地管理工作

4,、xx工程

1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車,、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2,、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項(xiàng)目管理方面不足，管理意識(shí)較薄弱,，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化、制度化,。

3,、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口管理,。

(一)企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力,。

2,、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平。

3,、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀,，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān),。

4、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計(jì)總量、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算,；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

(二)項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研,，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作。

項(xiàng)目總監(jiān)年終工作總結(jié)篇九

(一)和統(tǒng)計(jì)工作

1,、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂工作。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和做出修訂,。

3,、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4,、制訂,、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要,，主要出臺(tái)了以下……

5,、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來(lái)我公司調(diào)研,，目前已完成xx。

6,、xx盡職調(diào)查工作,。20xx年企劃部牽頭配合x(chóng)x盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息,、匯總,、整理工作。

7,、xx轉(zhuǎn)讓事宜,。20xx年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9,、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)管理討論會(huì),。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子(分)公司,、分廠,。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12,、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

13,、完成省統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)普查工作。

14,、20xx年底,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。

(二)項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1,、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xx在20xx年度申報(bào)的xx。

2,、組織完成了xx的`申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位,，成立xx申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士,、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng),、預(yù)審，完成了xx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作,。

3,、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

4,、xx免退稅工作,。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。

6,、申報(bào)全國(guó)第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

7,、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司“十五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求稿),，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇,、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8,、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作,。

(三)招標(biāo)和土地管理工作

1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

3,、老廠的土地管理工作

4,、xx工程

1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車,、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍,。

2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項(xiàng)目管理方面不足,，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化,、制度化。

3,、國(guó)家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口管理。

(一)企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作

1,、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力,。

2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平,。

3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作。明年將結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀,，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)。

4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測(cè)算;好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

(二)項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)工作,。