時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司行政部年終總結(jié)與計劃篇一

1加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行,。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2完善并嚴格執(zhí)行考核機制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負責人,、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3簽到考核機制監(jiān)督實施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退,，禁止代簽、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況,，用以嚴格考核工資

4強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn),。

5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳詩司庫存的表現(xiàn),，詩司實力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負責安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

二,、后勤管理

1宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況,，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負責人檢查是否關(guān)閉點電源,、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三,、人員招聘

1合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達成目標過程中,，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

2根據(jù)考核標準判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3員工培訓(xùn)工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓(xùn)時,，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時當老員工有培訓(xùn)計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展,。

四、行政部門自我完善

1完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感。

2完善部門人員配備,，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才，使得行政工作高效,、有序的完成,。

3提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確,、責任到個人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。做到及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題。

公司行政部年終總結(jié)與計劃篇二

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性,，人事行政部將合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司__年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部__年工作目標及計劃,。

人事部__年度主要工作計劃和目標：

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)管理

六,、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八,、人員流動與勞資關(guān)系

九,、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊完成時限：__年12月至__年2月份起草各類管理制度,，__年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準,。春節(jié)放假開工時正式頒布。

二,、人力資源招聘與配置按人員配置及__年流動情況,。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2,、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì),。

完成時限：__年12月至__年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天,，召集各部門主管討論確定,。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘,、內(nèi)部招聘：

員工

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn),、個人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

具體實施時間：

人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫__年度員工培訓(xùn)計劃,，計劃__年三月份完成;

2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4,、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制,。

建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障,。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五,、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?dǎo)，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六,、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎制度等,，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

2,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗,。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情，同時,，也讓員工學(xué)到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競爭力的薪酬水平,。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行行調(diào)整和完善,。

七,、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

__年,，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

具體實施時間__年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通,，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。

2、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改,，考核果反饋與改進情況跟蹤、考核果與薪酬體系的等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行。

3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效評價體系,。

公司行政部年終總結(jié)與計劃篇三

20某年以來，我公司在某房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面地展開,，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，現(xiàn)將20__年度工作計劃如下：

工程方面

一、以“某某”項目建設(shè)為重點,，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設(shè)任務(wù)

(一)20__年底前力爭方案報批通過

某月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

某月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作。

(二)20__年度工作安排

某月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),，參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告,。

某月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作,，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作,。

某月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),，并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工。

某月份：完成工程主體的招投標工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

某月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

某-某月份：基礎(chǔ)工程完成,。

某-某月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)報建工作

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)工程質(zhì)量

“某某”項目是市重點工程,，也是“某某”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將“某某”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六)預(yù)決算工作

工程部,、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款，在20__年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時掌握材料的變動情況,，配合工程部做好工程進度的控制工作,，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金,。

2,、制定工程資金使用計劃，“某某”項目工程估算需用資金某億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約某億元;地上商業(yè)部分約用某億元;公寓部分約用某某億元,，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部,、預(yù)決算部,、財務(wù)部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作,，使各項工作順利進行。

財務(wù)方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定20__年工程啟動資金約為某億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。

1,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴大資金流,，以保證“某某”項目建設(shè)資金的及時到位,。

2,、采取內(nèi)部認購房號的形式,，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金,、擴大現(xiàn)金流,，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃，比列約為公寓面積的某%,。

3、實行銷售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20__年公司建設(shè)工程款總需求是某億元,。按“某某”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

招商方面

招商工作是“某某”項目運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項目銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入,。其目的一是塑造“某某””品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，“某某”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

1,、結(jié)合市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，“某某”應(yīng)于20某年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

行政管理方面

“某某”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一)建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室、工程部,、人力資源部、招商部,、財務(wù)部，即“兩室四部”,。隨著“某某”項目進入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)運營部,、企業(yè)策劃部,、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ),。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力,。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準,，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮,，逐步形成“某某”特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

(三)以"某某”發(fā)展為歷史契機,，加快集團公司總體建設(shè)。

“某某”的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求,，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,，不斷完善自我，發(fā)展自我,，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能，以使某傲立于房地產(chǎn)之林,。

人力資源方面

以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，“某某”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是,，科學(xué)求真”決定了“某某”品牌的打造。公司的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

(一)充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微，做得符合工作標準,。小事做細,，細事做透,。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。

(二)充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20某年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“某某”的各類人才,，并相應(yīng)建立“某某”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要,。

(三)充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年,，“某某”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“某某”文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對外是“某某”品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，“某某”文化的形成,、升華、揚棄應(yīng)圍繞“某某”企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的“某某”企業(yè)文化。

(四)充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能

“某某”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類,、運營類、招商營銷類,、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

(五)以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善、齊全,，執(zhí)行有據(jù)，行之有效,。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制,、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行例會制,、推行各級責任制。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查,?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2,、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施，分明獎罰,。即可以責任到人,，又能避免無據(jù)推論,，使員工樹立榮譽感,，增強責任心。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,，實行末尾淘汰,。

4,、推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作

20__年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置,，起了良好的作用,。新的一年,，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間,。在每星期二的上午進行。

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、項目經(jīng)理,、主管工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進方法,，完善提高,。

5、推行各級責任制,，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學(xué)高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進行各級負責，且分工合作,，以防止責任推諉，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工

總經(jīng)理：負責全面工作，主持融資,、重大合作,，主持公司日常工作,，分管財務(wù)部。

項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理,。分管工程部,。負責與設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接,。

行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管辦公室,、招商運營部、物業(yè)管理部,，負責各項對外工作的對接,。

營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作,，分管營銷部、企劃部,。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司,、策劃代理公司、媒體單位的工作對接,。

公司各中層負責人,，按原定職責行使管理責任,，新的崗位職責出臺后,，按新辦法執(zhí)行。

全年工作計劃,，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應(yīng)根據(jù)公司的20__年工作計劃,，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃,，有的放矢，以利于”某某”項目的早日建成和投入市場運營,。