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裝飾工程明年工作計(jì)劃(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-16 18:31:39
裝飾工程明年工作計(jì)劃(3篇)
時(shí)間:2022-12-16 18:31:39     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。

裝飾工程明年工作計(jì)劃篇一

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況,,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,,從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗>培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

四,、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,,對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,,經(jīng)常遲到、早退,,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,,或者無理取鬧,聚眾鬧事,,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作:

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,,保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司>規(guī)章制度,,認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,,做好退職員工錢、財(cái),、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥,。

裝飾工程明年工作計(jì)劃篇二

20xx年已經(jīng)過去了,,我們?yōu)?0xx年寫下了完美的句號(hào)了,,為了迎來20xx年的工作,,做為一個(gè)新人我為自己特制定了以下20xx年新年的工作計(jì)劃

一,、要熟悉公司的業(yè)務(wù),、學(xué)會(huì)干細(xì)胞分離的技術(shù)。

二,、要想有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多看書,,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料豐富知識(shí)把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

三,、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的,你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

四、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,,但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,,為公司樹立更好的形象,。

五,、和公司其他員工要有良好的溝通,,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),,多交流,,多探討,,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能

六、對(duì)待工作要腳踏實(shí)地,、持之以恒,,個(gè)人的一切想法與做法要從公司的利益出發(fā),。

七,、希望自己可以快速成長(zhǎng)起來,能夠適應(yīng)工作的各種需要,。

以上就是我在新的一年的工作計(jì)劃書,我想做為新人在工作中難免會(huì)有各種各樣的困難,,但是不管遇到什么>挫折我都會(huì)保持一顆積極向上的工作態(tài)度,,在能力范圍以外的我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,,向同事探討,共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

裝飾工程明年工作計(jì)劃篇三

一,、 概述

新的一年開始即將開始,,福瀛裝飾工程部通過短暫的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),,基本能夠適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,福瀛公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。綜合本公司現(xiàn)狀,,特制定如下年度工作計(jì)劃,,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

二,、公司swot分析

優(yōu)勢(shì)strengths.

福瀛裝飾工程部有明確的市場(chǎng)針對(duì)性和靈活性

為顧客提供一體化,、專業(yè)化、一站式的服務(wù)體系

個(gè)性化的裝飾風(fēng)格,、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品

劣勢(shì)weaknesses

福瀛裝飾工程部組立時(shí)間短,、規(guī)模較小

市場(chǎng)影響力較小、知名度較低

市場(chǎng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

工程部的業(yè)務(wù)拓展能力不夠強(qiáng)

工程部組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)有待完善

機(jī)會(huì)opportunities

隨著發(fā)展,、城市化的不斷推進(jìn)、城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大,,人們對(duì)新房裝飾的需求被持續(xù)的拉動(dòng),,為家居裝飾行業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,。同時(shí)有越來越多的80后、90后,、00后成為家居裝飾業(yè)的消費(fèi)主體,他們對(duì)家居裝飾的個(gè)性化,、差異化的要求為本公司提供了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。(成品定制)

威脅threats

家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài),,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

市場(chǎng)缺乏規(guī)范,,兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識(shí)、信用觀念和最基本的管理,,致使本行業(yè)信譽(yù)較低。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹,,物價(jià)持續(xù)走高,導(dǎo)致成本上升,。

三、年度目標(biāo)

福瀛裝飾工程部計(jì)劃在20xx年度做到以下目標(biāo):

(一),、進(jìn)一步完善裝飾工程部的管理制度。

(二),、進(jìn)一步拓展市場(chǎng),,并開發(fā)外阜市場(chǎng),。

(三),、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。

(四),、以白山市為試點(diǎn),,打造一套家居裝修配置方案,適應(yīng)小規(guī)模

城市迅速開展業(yè)務(wù)的營(yíng)銷體系,,輻射周邊多個(gè)城市,,從而進(jìn)一步提高公司的影響力和知名度,建立良好的信譽(yù)和品牌形象,。

(五),、公司裝飾工程部的年度業(yè)績(jī)達(dá)到20xx萬。

(六),、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中,。

(七),、利用公司現(xiàn)有賣場(chǎng),建立一整套產(chǎn)品配套銷售方案,,例如:家裝套餐,,推出定制家居等產(chǎn)品,。

四、工作計(jì)劃

(一),、市場(chǎng)部

只有加大市場(chǎng)開發(fā)力度,結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局,,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。由此,,市場(chǎng)部的工作開展將通過以下三個(gè)途徑完成:

1、 注重企業(yè)人才建設(shè),,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,,市場(chǎng)部人員的充沛在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此,,首要工作是市場(chǎng)部的建立,。市場(chǎng)部計(jì)劃招聘業(yè)務(wù)員若干人(可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生),,市場(chǎng)部經(jīng)理一人(三年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn),可通過正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽),。公司年后正式上班前后入職,。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù),并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù),,三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋至少三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司,。

2、 有針對(duì)性的在目標(biāo)市場(chǎng)開展前期的廣告宣傳活動(dòng),,例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反饋),,可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。

3,、 與小區(qū)售樓部結(jié)合,,掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過短信,,電話拜訪等形式,,篩選并確定出一大部分的意向客戶,并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知,。

4,、 綜合利用多種營(yíng)銷方式:

(1),、廣告營(yíng)銷:綜合利用電視廣告、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳,。

(2),、知識(shí)營(yíng)銷:組織概念性營(yíng)銷活動(dòng),主題講座用專家作市場(chǎng)提升效率

(3)、活動(dòng)營(yíng)銷:每月主推大型活動(dòng)一次,,每年10到12次大型活動(dòng)制造客戶,,提升業(yè)績(jī)。

(4)、店面營(yíng)銷:參與店內(nèi)銷售輔助工作,,進(jìn)行差異化營(yíng)銷與促銷,提升效率,。設(shè)計(jì)人員實(shí)施即定調(diào)研方案,了解客戶裝修心態(tài)和需求為中心,,收集客戶信息為目的,,提供小禮品作為提升調(diào)研效率的工具,提升調(diào)研有效性和準(zhǔn)確性,。

(5),、小區(qū)營(yíng)銷:針對(duì)新開發(fā)的樓盤和小區(qū)由市場(chǎng)人員蹲點(diǎn)接觸客戶,溝通交流,,進(jìn)行營(yíng)銷,。

(6)、促銷:促銷活動(dòng)可拉動(dòng)客戶消費(fèi),,精心設(shè)計(jì)多樣化促銷活動(dòng),。

(7),、電話營(yíng)銷:購(gòu)買和收集名單,通過電話營(yíng)銷成交客戶,通過電話營(yíng)銷組織各類活動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)

(8)、工地營(yíng)銷: 通過工地質(zhì)量形象,施工人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升企

業(yè)口碑,強(qiáng)化施工人員營(yíng)銷意識(shí)和營(yíng)銷技巧,有效開發(fā)客戶轉(zhuǎn)介紹和開門施工影響小區(qū)客戶創(chuàng)造新客戶超越企業(yè)既定目標(biāo)

(9),、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷:通過網(wǎng)站推廣進(jìn)行宣傳,,組織公司工作人員在各種

網(wǎng)站、論壇,、百度知道等網(wǎng)站進(jìn)行大量的公司評(píng)價(jià)等自我炒作,,這樣可以很快提高公司在網(wǎng)絡(luò)上的知名度。

(二),、設(shè)計(jì)部

設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口,,而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里,,設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整:

1,、 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師四名,,若在市場(chǎng)部充實(shí),,客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下,,目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里,,設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘首席設(shè)計(jì)師三人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)),,設(shè)計(jì)師十人,實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師若干人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì),、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由行政部負(fù)責(zé),,設(shè)計(jì)部經(jīng)理完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。正式上班后入職,,培訓(xùn)時(shí)間為十日,。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外,,還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,,戶型詳細(xì)信息等,,以便于日后工作的開展,。

2,、 由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師,、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到

小區(qū)開展工作,,加大工作力度,提高工作績(jī)效,。

(三),、工程部

1,、工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),,將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

2,、 招聘三~五個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,,其中至少要有一到兩個(gè)可到外地的項(xiàng)目經(jīng)理。并和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂長(zhǎng)期的合作合同,,利于公司管理。

3,、制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度,。加大工地整體形象宣傳力度,統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝,,注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),完善施工流程,,突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。

(四),、公司內(nèi)部管理整改方案:

1、客服人員工作調(diào)整,。除日常考勤,,公司內(nèi)部資料,、客戶檔案管理外,,在做好量房紀(jì)錄,,上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上,還要協(xié)助市場(chǎng)部,、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。

2,、在公司內(nèi),除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外,,其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用,,不跟客戶談過多的裝修,、設(shè)計(jì)方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,,行政人員在接到電話后可以說:您好,。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員,,請(qǐng)您稍等片刻,,我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢,行政人員可以說:您好,,請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻,。公司會(huì)安排專業(yè)的設(shè)計(jì)師來接待您,。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來處理即可,。

3,、公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,,嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動(dòng),。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外,,禁用“哥”,,“姐”之類的稱呼,稱呼只有兩種:工作職稱或姓名,。部門不同,,分工不同,每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位,,上班時(shí)間禁止串崗,,擅自離開自己的工作區(qū)域。

4,、有關(guān)公司的施工管理手冊(cè),,材料供應(yīng)商資料,工長(zhǎng)資料,,聯(lián)系電話等,全部交由工程部保存管理,。

5、公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度,,只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,無論施工人員或是公司員工,,均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。既增加企業(yè)凝聚力,,又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來,全民皆兵,。

6、在條件允許的情況下,,針對(duì)公司店面形象,、布局,、工作區(qū)域,必要做出整改,。

(五)開發(fā)家裝產(chǎn)品,使裝修實(shí)物化

目前市場(chǎng)上各家裝修公司在推廣其產(chǎn)品時(shí),,無論是宣傳資料,,還是公司內(nèi)人員的講解,,都不能立即給客戶一種非常強(qiáng)烈的直觀印象,由此造成客戶在選擇裝修公司時(shí),,要花費(fèi)很多時(shí)間,。比如,,各家公司在推廣其業(yè)務(wù)時(shí)都說,免費(fèi)量尺,、免費(fèi)預(yù)算,、免費(fèi)設(shè)計(jì),大部分裝修公司的業(yè)務(wù)流程是這樣:量尺-做平面圖-做預(yù)算-客戶看圖及預(yù)算-預(yù)算通過做設(shè)計(jì)-然后再看設(shè)計(jì)效果圖-不通過再修改-通過之后簽訂施工合同,。這樣一個(gè)業(yè)務(wù)流程最低需要2~3天時(shí)間,,長(zhǎng)則達(dá)到一周或更長(zhǎng)的時(shí)間,,造成客戶一次次地往返于裝修公司,同時(shí)由于時(shí)間拖得很長(zhǎng),,很容易跑單,。為此,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間分析研究,,本公司裝飾工程部將走“開發(fā)家裝產(chǎn)品,,使裝修實(shí)物化”的道路。現(xiàn)正在開發(fā)出幾款實(shí)物性,、感觀性比較強(qiáng)的產(chǎn)品,,相信它會(huì)為本公司的市場(chǎng)推廣做出貢獻(xiàn)。

在開發(fā)家裝產(chǎn)品時(shí),,我們依循下列思路: 1、針對(duì)具體小區(qū)開發(fā)產(chǎn)品

由于小區(qū)不一樣,,所以涉及到的小區(qū)內(nèi)的戶型,、房屋面積及由此產(chǎn)生的業(yè)主對(duì)新居的裝修要求會(huì)不一樣。因此,,我們考慮針對(duì)具體小區(qū)開發(fā)家裝產(chǎn)品,。即在小區(qū)分鑰匙前一兩個(gè)月,,由專業(yè)人員去搜集小區(qū)戶型,,再由設(shè)計(jì)師對(duì)該小區(qū)的戶型進(jìn)行研究,從而研制出適合本小區(qū)的套餐裝修產(chǎn)品,。 2、針對(duì)整體行業(yè)開發(fā)產(chǎn)品

在針對(duì)小區(qū)開發(fā)家裝產(chǎn)品的同時(shí),,我們會(huì)同時(shí)推出相對(duì)較具共性的行業(yè)產(chǎn)品,。開發(fā)行業(yè)產(chǎn)品的目的,,是由于市場(chǎng)上還有很多小區(qū)的裝修程度不一致,這是由于房屋銷售的情況和業(yè)主對(duì)裝修的著急程度不一所決定的,。即針對(duì)那些尾盤小區(qū)和二手房等特殊業(yè)主,我們推出行業(yè)裝修產(chǎn)品,,它將能適應(yīng)更多的客戶。行業(yè)產(chǎn)品我們將通過大量的廣告來推廣,。

3,、針對(duì)家具公司開發(fā)產(chǎn)品

在將家具公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的情況下,我們要全力推廣單項(xiàng)家具產(chǎn)品,,以擴(kuò)大家具廠的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。例如:我們可以將衣柜,、櫥柜、書柜,、電視柜、鞋柜,、床等作為單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行推廣,,為那些不打算找裝修公司來服務(wù)的客戶,,進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù),。同時(shí)提出全屋家居定制方案,效仿尚品宅配,、五星宅配等經(jīng)營(yíng)模式,。

五,、重點(diǎn)推出---菜單式裝修

所謂菜單式裝修,,即是指我們將一些常用的家庭裝修項(xiàng)目,,列成家裝菜單,這些菜單圖文并茂,,各項(xiàng)價(jià)格一目了然,,客戶可以根據(jù)自己的家裝理念,,在很短的時(shí)間內(nèi),做出裝修的選擇,,從而既為客戶節(jié)省了來回奔波的時(shí)間,,同時(shí)也增強(qiáng)了我公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,降低了客戶去其它公司看圖的機(jī)會(huì),。具體說來,,菜單式裝修有以下幾個(gè)很鮮明的特點(diǎn): 1、

家裝設(shè)計(jì)一目了然?,F(xiàn)在普通家庭裝修可供設(shè)計(jì)師發(fā)揮的空間

不大,也就是說設(shè)計(jì)師花三天時(shí)間做的設(shè)計(jì)圖,,其技術(shù)含量也并不高。為此,,我們就可以提前將家庭中的各個(gè)部位設(shè)計(jì)出圖來,,然后列成一個(gè)家裝菜單,,每一個(gè)部位有十幾套或幾十套可供客戶選擇的方案,,客戶只需在菜單上進(jìn)行選 擇即可,,這樣無形中就節(jié)省了大量的做圖時(shí)間,也節(jié)省了客戶左右看圖的時(shí)間,,從而提高工作效率。 2,、

簽單時(shí)間大大縮短,。過去由于需做平面圖,、預(yù)算又出設(shè)計(jì)效果

圖,,往往在一個(gè)單上要花去3天左右的時(shí)間,今天,,菜單式裝修,,從量尺回來,到同客戶簽單,,只需60分鐘,,所以我們把菜單式裝修,,又稱為《一小時(shí)簽單法》,,即:制作平面圖、布置圖,、天花圖各10分鐘,, 即30分鐘出整套平面圖,,而此時(shí),,客戶在我們提供給他的菜單上進(jìn)行方案選擇,,大約30分鐘也選的差不多了。然后

10分鐘做預(yù)算,,10分鐘做預(yù)算講解,預(yù)算通過后,,10分鐘出整套設(shè)計(jì)圖紙,,這樣就可以與客戶進(jìn)行簽單了,。

3,、菜單式裝修,,客戶想裝多少就裝多少,。也就是說,如同在飯店吃飯一樣,,豐儉由自己。這個(gè)菜單式裝修,,預(yù)算更透明,對(duì)客戶更有利,。

菜單式裝修的操作方法和流程如下:

1,、 裝修公司提前出方案,,將玄關(guān)柜、玄關(guān)棚,、客廳棚,、背景墻、餐廳,、廚房,、衛(wèi)生間以及臥室等每個(gè)部位出十幾套至幾十套方案。

2,、 將方案制作成優(yōu)美的圖冊(cè),標(biāo)上單項(xiàng)價(jià)格,,以供客戶進(jìn)行觀看和選擇,。

3,、 客戶選擇方案和設(shè)計(jì)師制作平面圖同步進(jìn)行,。 4、 最后在選擇完方案后,,立即簽單打印效果圖,。 5、 如果客戶不滿意菜單上的設(shè)計(jì),,可轉(zhuǎn)為正常設(shè)計(jì)。

六,、廣告方面

1,、著重開發(fā)企業(yè)vi設(shè)計(jì),、dm雜志,、戶外廣告等業(yè)務(wù),。

2、將我們的廣告產(chǎn)品以套餐的形式出售給客戶,,例如即將要開張的店鋪,不只要做牌匾,、門頭,,還需要做一些其他與營(yíng)業(yè)有關(guān)的廣告產(chǎn)品,,我們將產(chǎn)品一一列舉,,給予消費(fèi)者一定的心里暗示,,增加銷售機(jī)會(huì),。

3,、從廣告產(chǎn)品生產(chǎn)加工型企業(yè)向廣告產(chǎn)品營(yíng)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

4,、組建廣告部營(yíng)銷隊(duì)伍,把等顧客上門變成找顧客上門,,提高整體營(yíng)業(yè)額,。

5,、做廣告代理公司。一方面可為公司做自我宣傳提高品牌影響力,,一方面可增加收入。

6,、走廣告業(yè)加盟連鎖之路,,把我們的產(chǎn)品及商標(biāo)進(jìn)行捆綁式推廣。

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