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工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍是篇一
2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到或超過部門效率目標(biāo);
3. 確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;
4. 確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;
5. 保持生產(chǎn)線良好的5s;
6. 推動(dòng)生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;
7. 減少報(bào)廢和成本;
8. 物料庫存的控制;
9. 上級(jí)安排的其他工作事宜
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍是篇二
1,、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算,,如有需要?jiǎng)t進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;
2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范,,負(fù)責(zé)組織并實(shí)施生產(chǎn),,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
3、組織新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新;
4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、組織生產(chǎn)安排,、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
5,、負(fù)責(zé)組織小,、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移,新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;
6,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能,,確保主操作儲(chǔ)備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制,確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人才培訓(xùn)和培養(yǎng);
7,、按照生產(chǎn)計(jì)劃,,對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制,掌握實(shí)際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù),、保證生產(chǎn)能按照計(jì)劃進(jìn)行;
8,、按照生產(chǎn)需要,與企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系;
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍是篇三
1,、跟蹤生產(chǎn)線狀況,,收集和分析各項(xiàng)ie數(shù)據(jù),建立人,、工,、料、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)值,。
2,、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護(hù),、分析和改善。
3、對(duì)工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作,。
4,、制定和實(shí)施制造成本和生產(chǎn)力改善方案,,完成預(yù)定目標(biāo)值,。
5、新產(chǎn)品樣品制作管理,、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo),。
6、核算產(chǎn)品成本,以提供業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)和精益生產(chǎn)管理,。
7,、進(jìn)行生產(chǎn)線布置和改善,使空間有效運(yùn)用,、流程順暢及縮短搬運(yùn)距離,。
8、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備,、工裝夾具,、工藝流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率,。
9,、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫和改善。
10,、建立及更新mes系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值,。
11、其它上級(jí)交辦的相關(guān)事項(xiàng),。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍是篇四
1,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)指令單,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。
2,、負(fù)責(zé)安排部門工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,。
3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
4,、負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保、消防工作,,積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化,。
5、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)的水電氣管理,。
6,、負(fù)責(zé)車間員工管理,定期召開車間會(huì)議,,做好車間培訓(xùn)工作,。
7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、計(jì)量器具的運(yùn)行維護(hù),。
8,、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康一體化管理體系,。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍是篇五
1、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù),,制定月度生產(chǎn)計(jì)劃;
2,、定期組織班組長召開會(huì)議,布置生產(chǎn)任務(wù),,傳達(dá)公司的要求,,溝通處理生產(chǎn)問題;
3、及時(shí)向直接主管匯報(bào)車間管理情況,,工藝執(zhí)行情況,、工作中的難點(diǎn)需要直接主管協(xié)調(diào)的事項(xiàng);
4、 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系(iso,、haccp,、gmp)、食品安全管理體系要求,,及時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析;
5,、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求,正確的生產(chǎn)工藝,,進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的控制和監(jiān)督,,保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
6、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,,達(dá)到食品行業(yè)相關(guān)清潔衛(wèi)生的要求;
7,、合理控制車間使用各項(xiàng)原輔材料,降低因人為因素導(dǎo)致的超用料發(fā)生的概率;
8,、合理控制車間水,、電、氣的使用,,做好節(jié)能減排工作;
9,、督促下屬完成每日生產(chǎn)情況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行原因分析,,解決不合理問題的發(fā)生;
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍是篇六
1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),,并做好檢查,、監(jiān)督工作,,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織落實(shí),、監(jiān)督,、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、產(chǎn)前版追蹤,,質(zhì)量,、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3,、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃,,編排生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4,、負(fù)責(zé)按樣版,、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;
5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商,,詢價(jià),、議價(jià)、比價(jià),、談判,,達(dá)到降低成本等;
產(chǎn)品前、中,、后期檢驗(yàn),、驗(yàn)收和成品發(fā)貨,熟練掌握成衣的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點(diǎn),,把控生產(chǎn)質(zhì)量,,貨期,成本,。
6,、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品完全合格入庫;
7,、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門協(xié)調(diào)溝通,,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)
的問題;
8,、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題,建立質(zhì)量控制點(diǎn),,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),,提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
9,、完成總經(jīng)理下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;
10,、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季,維護(hù)老廠,開發(fā)新廠,,熟悉服裝外發(fā)的跟單流程,。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍是篇七
1、負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng),。
2,、負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的管控。
3,、負(fù)責(zé)物料與基板的盤點(diǎn),。
4、負(fù)責(zé)不良轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋,。
5,、負(fù)責(zé)返修sap和mes系統(tǒng)的使用。
6,、負(fù)責(zé)客戶返回機(jī)板的處理與跟進(jìn),。
7、配合其他部門處理異常板及分析,。
8,、負(fù)責(zé)日常現(xiàn)場改善跟進(jìn),。