在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍是篇一

2. 帶領(lǐng)團隊達到或超過部門效率目標(biāo);

3. 確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;

4. 確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;

5. 保持生產(chǎn)線良好的5s;

6. 推動生產(chǎn)部小改善的實施;

7. 減少報廢和成本;

8. 物料庫存的控制;

9. 上級安排的其他工作事宜

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍是篇二

1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算,，如有需要則進行預(yù)算調(diào)整;

2,、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織并實施生產(chǎn),，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3、組織新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣; 生產(chǎn)設(shè)備的維護和更新;

4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃,、組織生產(chǎn)安排,、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進度;

5,、負(fù)責(zé)組織小,、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等;

6,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能,，確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制，確保車間生產(chǎn)正常有序進行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人才培訓(xùn)和培養(yǎng);

7,、按照生產(chǎn)計劃,，對生產(chǎn)的各項工作進行監(jiān)督和控制，掌握實際生產(chǎn)情況及數(shù)據(jù),、保證生產(chǎn)能按照計劃進行;

8,、按照生產(chǎn)需要，與企業(yè)其他部門進行溝通和聯(lián)系;

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍是篇三

1,、跟蹤生產(chǎn)線狀況,，收集和分析各項ie數(shù)據(jù)，建立人,、工,、料、機的標(biāo)準(zhǔn)值。

2,、進行標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護,、分析和改善。

3,、對工序和制程做分析和改進優(yōu)化工作,。

4、制定和實施制造成本和生產(chǎn)力改善方案,，完成預(yù)定目標(biāo)值,。

5、新產(chǎn)品樣品制作管理,、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo),。

6、核算產(chǎn)品成本,，以提供業(yè)務(wù)報價和精益生產(chǎn)管理,。

7、進行生產(chǎn)線布置和改善,，使空間有效運用,、流程順暢及縮短搬運距離。

8,、進行生產(chǎn)設(shè)備,、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計與優(yōu)化,，提高生產(chǎn)效率,。

9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫和改善,。

10,、建立及更新mes系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。

11,、其它上級交辦的相關(guān)事項,。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍是篇四

1、負(fù)責(zé)組織實施車間生產(chǎn)指令單,，落實生產(chǎn)進度,。

2、負(fù)責(zé)安排部門工作,，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

4,、負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)的安全,、環(huán)保、消防工作,，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化,。

5、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)的水電氣管理,。

6,、負(fù)責(zé)車間員工管理，定期召開車間會議,，做好車間培訓(xùn)工作,。

7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備,、計量器具的運行維護,。

8、實施安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康一體化管理體系。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍是篇五

1,、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù),，制定月度生產(chǎn)計劃;

2、定期組織班組長召開會議,，布置生產(chǎn)任務(wù),，傳達公司的要求，溝通處理生產(chǎn)問題;

3,、及時向直接主管匯報車間管理情況,，工藝執(zhí)行情況、工作中的難點需要直接主管協(xié)調(diào)的事項;

4,、 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系(iso,、haccp、gmp),、食品安全管理體系要求,，及時做好相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析;

5、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求,，正確的生產(chǎn)工藝,，進行各項質(zhì)量指標(biāo)的控制和監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

6,、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,，達到食品行業(yè)相關(guān)清潔衛(wèi)生的要求;

7、合理控制車間使用各項原輔材料，降低因人為因素導(dǎo)致的超用料發(fā)生的概率;

8,、合理控制車間水,、電、氣的使用,，做好節(jié)能減排工作;

9,、督促下屬完成每日生產(chǎn)情況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對生產(chǎn)異常情況進行原因分析,，解決不合理問題的發(fā)生;

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍是篇六

1,、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn),，并做好檢查,、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

2,、組織落實,、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝,、產(chǎn)前版追蹤,，質(zhì)量、成本,、產(chǎn)量指標(biāo);

3,、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，編排生產(chǎn)計劃,，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

4,、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進行生產(chǎn)產(chǎn)品;

5,、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商,，詢價、議價,、比價,、談判，達到降低成本等;

產(chǎn)品前,、中,、后期檢驗、驗收和成品發(fā)貨,，熟練掌握成衣的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點,，把控生產(chǎn)質(zhì)量，貨期,，成本,。

6,、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,，保證產(chǎn)品完全合格入庫;

7,、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)

的問題;

8,、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點,，強化質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

9,、完成總經(jīng)理下達的追加任務(wù)和其它各項工作任務(wù)并及時采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

10,、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季，維護老廠,，開發(fā)新廠,，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。

工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)范圍是篇七

1,、負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng),。

2、負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的管控,。

3,、負(fù)責(zé)物料與基板的盤點。

4,、負(fù)責(zé)不良轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋,。

5、負(fù)責(zé)返修sap和mes系統(tǒng)的使用,。

6,、負(fù)責(zé)客戶返回機板的處理與跟進。

7,、配合其他部門處理異常板及分析,。

8、負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場改善跟進,。