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項目經(jīng)理職責(zé)及工作內(nèi)容篇一
2,、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會,，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;
3,、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),，解決項目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;
4、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
5、能控制項目的進(jìn)度,、安全,、成本等;
7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款,、簽證,、預(yù)結(jié)算等工作;
8、能制定工程部合理可行的各項制度;
9,、對工程項目整體班組的管理;
10,、合理的制定工程上的材料計劃制度，管控和執(zhí)行情況;
11、能處理工程項目上遇到的各種問題;
項目經(jīng)理職責(zé)及工作內(nèi)容篇二
1.按照公司統(tǒng)一部署,，全面負(fù)責(zé)項目工程的管理,、組織、規(guī)劃工作,，明確工程質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明目標(biāo);
2.主持部門管理工作,，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé),，建立,、健全工程管理各項規(guī)章制度;
3.參與項目設(shè)計、勘察,、監(jiān)理,、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作;
4.根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案,，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé),，檢查、督促,、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);
5.全面負(fù)責(zé)項目部團(tuán)隊建設(shè)和本體建設(shè)工作,，制定并落實(shí)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項培訓(xùn),、考核計劃;
6.根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo),，制定本項目總體及分階段進(jìn)度計劃和具體進(jìn)度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé),，檢查,、督促、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo);
7.根據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)制定本項目的具體實(shí)施方案,，明確各工程管理人員的具體職責(zé),，檢查、督促,、指導(dǎo)工程管理人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo);
8.負(fù)責(zé)對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作,，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評;
9.負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位,、集團(tuán)職能部門,、項目公司各部門和設(shè)計、施工,、監(jiān)理等各參建方的溝通,、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;
10.配合項目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃,、成本測算,、營銷策劃等管理工作;項目工程交付及交付后維保管理工作;負(fù)責(zé)組織完成項目工程營造總結(jié)及后評價工作;
11.負(fù)責(zé)召開工程部周例會、晨會,、各類專題會議,，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀(jì)要的編制;
12.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。
項目經(jīng)理職責(zé)及工作內(nèi)容篇三
1) 負(fù)責(zé)項目的組織,、協(xié)調(diào),、管理;
(2) 與用戶單位積極溝通,，及時向我方反饋項目進(jìn)展;
(3) 組織編制項目實(shí)施方案、制定工作計劃,。
技術(shù)要求：
(1) 具有配用電項目項目 3 年以上實(shí)施管理經(jīng)驗或電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項目經(jīng)驗;
(2) 具有良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力，較高的責(zé)任感;積極的工作心態(tài),、較好的抗壓能力,。
(3) 熟悉項目的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、計劃管理方法。
(4) 具有良好的項目文檔編制能力,。
