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醫(yī)藥銷售總監(jiān)崗位職責(zé)篇一

職務(wù)名稱：人事經(jīng)理所屬部門：綜合部直接上級(jí)：綜合部經(jīng)理直接下級(jí)：人事助理

本職工作：以經(jīng)營性的思想,、方法和手段,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，主要負(fù)責(zé)員工入職,、離職人事檔案,，辦公用品的入庫、發(fā)放、匯總,，公司各類文件的擬定,、發(fā)放、存檔,。

其他一些綜合人事管理工作,，為員工更好地開展工作提供后勤保障。

(一)崗位職責(zé)

1在綜合部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，對(duì)綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé);

2制定組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制及崗位職責(zé)描述,，經(jīng)綜合部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行;

3負(fù)責(zé)員工薪資方案的制定,、修訂和實(shí)施;核算薪資福利,，經(jīng)綜合部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批;

4根據(jù)公司需要,，擬定各崗位人才配備標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)辦理人事招聘,，員工入職及解聘手續(xù);對(duì)入職面試新員工有初試權(quán)，合理建議最適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做好人盡其才;5負(fù)責(zé)辦公用品的入庫,、發(fā)放、匯總;6負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理;

7組織公司人事培訓(xùn)工作,，包括員工進(jìn)修培訓(xùn)管理工作,，擬定公司的員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)綜合部經(jīng)理審核,，報(bào)總經(jīng)理審批,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

8根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃,，對(duì)員工的任免,、考核、去留及晉降提出建議并申請(qǐng)報(bào)批;

9負(fù)責(zé)管理人事檔案及各類文件的存檔資料;

10負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn),、福利制度的辦理及員工檔案,、關(guān)系調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定等申請(qǐng)報(bào)批及辦理工作;

11負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理;

12做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì),、分析,、預(yù)測、調(diào)整,、查詢和人才庫建立等工作,，確保人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī)，并確保其有效實(shí)施;

13,、負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù),，參與公司勞動(dòng)安全,、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償;

14,、負(fù)責(zé)組織年終先進(jìn)部門,、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選評(píng)比，授予榮譽(yù)稱號(hào)的具體工作;確保人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī),，并確保其有效實(shí)施;15,、積極做好員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作;16,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù),。

(二)常規(guī)工作內(nèi)容1、日常性工作

(1)每天至少兩次對(duì)公司人事考勤,、行為規(guī)范進(jìn)行檢查督導(dǎo);

(2)執(zhí)行日工作計(jì)劃,，下班前10分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)并制定第二天的工作計(jì)劃;

(3)招聘并初試，上報(bào)綜合部經(jīng)理面試,，組織招聘會(huì);(4)入職,、離職、調(diào)崗等各類員工檔案的規(guī)整更新;(5)試用期員工考評(píng)(轉(zhuǎn)正前考評(píng)兩到三次);(6)監(jiān)督指導(dǎo)直接下級(jí)工作;

(7)隨時(shí)激勵(lì)員工士氣并施予員工教育,，督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求,，有效執(zhí)行工作;

(8)協(xié)助配合其他部門工作;(9)其他緊急性、臨時(shí)性工作;(10)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

2,、周常規(guī)性工作

每周日下午15：00前做好本周工作總結(jié)

3、月常規(guī)性工作

(1)每月3日前做好并提交上月工作總結(jié);

(2)每月5日前匯總上月考勤,、辦公用品,、內(nèi)部用車費(fèi)用;(3)每月10日前對(duì)好人好事、獎(jiǎng)罰進(jìn)行匯總評(píng)定;(4)每月10日左右核算上月工資交由財(cái)務(wù)部審核發(fā)放;(5)每月28日前制定并提交下月工作計(jì)劃和部門改善短板;(6)針對(duì)新入職人員情況不定期舉行新員工綜合培訓(xùn),。

4、季度性工作

每一季度首月繳納季度保險(xiǎn),。

5,、半年性工作

(1)每年6月中旬開展員工年中考評(píng);(2)每年6月中旬做好上半年工作總結(jié);(3)每年6月中旬制定下半年工作計(jì)劃;6、全年性工作

(1)每年12月中旬做好全年工作總結(jié);

(2)每年12月中旬制定第二年全年工作計(jì)劃和上半年工作計(jì)劃;(3)每年5月1日和10月1日簽訂員工勞動(dòng)合同;(4)每年12月中旬開展員工年終考評(píng),。

(三)工作權(quán)限：

1,、協(xié)助綜合部經(jīng)理從事綜合部日常人事事務(wù)，在部門經(jīng)理外出期間,，經(jīng)部門經(jīng)理授權(quán),，有對(duì)本部門工作的代理領(lǐng)導(dǎo)權(quán);

2、結(jié)合公司重大活動(dòng)對(duì)人事部門各項(xiàng)活動(dòng)的安排權(quán);3,、對(duì)公司的管理策略有建議權(quán);

4,、對(duì)公司人員的職務(wù)任免,、崗位設(shè)定有建議權(quán);

5、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)就本公司出現(xiàn)的問題有報(bào)告以及建議的權(quán)利;

6,、有將本單位工作按所屬人員的能力,，予以合理分配的建議權(quán);7、對(duì)公司全體員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督權(quán);8,、對(duì)員工的綜合素質(zhì)有考核及評(píng)價(jià)權(quán);9,、對(duì)公司員工有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

(四)工作關(guān)系：

1,、所施監(jiān)督：所屬本部門員工,、公司所有員工;2、所受的監(jiān)督：公司所有領(lǐng)導(dǎo)及員工,。

3,、職位的關(guān)系

(1)可升遷的職位綜合部經(jīng)理

(2)可相互轉(zhuǎn)換的職位其它部門同級(jí)崗位或其他崗位(3)可升遷此崗位人事助理(五)任職資格

醫(yī)藥銷售總監(jiān)崗位職責(zé)篇二

1、經(jīng)理主持公司的全面工作,，統(tǒng)籌計(jì)劃和批導(dǎo)物業(yè)的行政,、后勤、信息,、日常事務(wù)及其他管理工作;

2,、組織物業(yè)的各類會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神,，組織召開物業(yè)的各類會(huì)議;

3,、合理控制物業(yè)各項(xiàng)行政費(fèi)用的開支;

4、負(fù)責(zé)物業(yè)員工的學(xué)習(xí)班和崗前培訓(xùn),、專業(yè)培訓(xùn)等各項(xiàng)技能;

5,、根據(jù)需要調(diào)整物業(yè)人員架構(gòu)及職責(zé)范圍，對(duì)所屬員工的聘用,、辭退,、調(diào)動(dòng)有建議權(quán);

6、對(duì)物業(yè)的整理體服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé);

7,、負(fù)責(zé)不合格服務(wù)的處理及糾正,，認(rèn)真對(duì)待投訴事件的處理;

8、對(duì)物業(yè)員工進(jìn)行學(xué)定期考核,，并據(jù)實(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰;

9,、完成上級(jí)和公司安排的其他工作。

明星物業(yè)公司

業(yè)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)公用設(shè)備設(shè)施和建筑物,、場地的保養(yǎng)、維修處理工作;

2,、編制各種設(shè)備,、設(shè)施的維修,、保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施，使設(shè)備始終處于良好

的工作狀態(tài);

3,、負(fù)責(zé)業(yè)主的維修工作;

4,、參與小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的采購評(píng)審工作;

5、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)水電設(shè)施的維修,、水電抄表,、計(jì)量;

6、組織收集,、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料,、維修檔案，做好設(shè)備的技術(shù)管理工

作;

7,、調(diào)查,、分析設(shè)備事故，提出處理意見及措施,，并組織實(shí)施以防止同類事故

的再次發(fā)生;

8,、完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。

明星物業(yè)公司

保潔綠化經(jīng)理職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)綠化工作,，定期修剪花木草坪、合理澆水,、施肥,，并根據(jù)實(shí)際

情況，提出購置綠化物品的計(jì)劃;

2,、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化美化及景點(diǎn),、小品的設(shè)置、保養(yǎng);

3,、負(fù)責(zé)園林,、綠化的病蟲害防治工作;

4、負(fù)責(zé)綠化機(jī)具的保養(yǎng)工作;

5,、負(fù)責(zé)為業(yè)主提供各類綠化有償服務(wù)工作;

6,、完成上級(jí)和公司安排的其他工作。

明星物業(yè)公司

客戶服務(wù)中心職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)業(yè)主入住、裝修,、保修,、投訴、求助,、回訪工作組織,、接待工作;

2,、小區(qū)內(nèi)康樂文體、文化活動(dòng)的組織,、和管理工作;

3,、物業(yè)與業(yè)主之間溝通協(xié)調(diào)的組織工作;

4、負(fù)責(zé)接待接聽,、記錄,、協(xié)調(diào)解決;

5、負(fù)責(zé)無惡意的各類合同,、業(yè)主檔案,、來往信函、會(huì)議記要,、文件資料,、圖

紙等的保管;

6、有償便門服務(wù)及特殊服務(wù),、對(duì)外委托服務(wù)的組織工作;

7,、負(fù)責(zé)員工的績效考評(píng)工作，并及時(shí)上報(bào);

8,、負(fù)責(zé)物業(yè)辦公文具的保管及領(lǐng)用記錄;

9,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金運(yùn)作、成本核算,、審計(jì)及各種財(cái)務(wù)結(jié)算工作;

10,、負(fù)責(zé)物業(yè)固定資產(chǎn)與低值易耗品管理及清查工作;

11、為物業(yè)經(jīng)理的籌資決策和投資決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息,，負(fù)責(zé)與財(cái)

務(wù),、稅收、銀行,、工商等部門和客戶的溝通聯(lián)系;

12,、完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。

明星物業(yè)公司

居住公約

一,、遵紀(jì)守法,，提倡“五講、四美”(即講文明,、講禮貌,、講衛(wèi)生、講道德,、

講秩序;心靈美,、語言美、行為美,、環(huán)境美),。

二,、自覺維護(hù)房屋的整潔、美觀,，不擅自改變房屋的外貌,、室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)

及各種裝飾設(shè)備，不亂搭亂建,、亂貼亂畫,，不在樓梯、走廊等公共場所設(shè)置雜物以及停放摩托車,、自行車等,。

三、遵守交通規(guī)則,，車輛按指定地點(diǎn)停放,，服從指揮，停放有序,。

四,、維護(hù)公共秩序，不高聲喧嘩,，見義勇為,，不高聲開放各種音響，不燃

放鞭炮和煙花,，不賭博斗毆,，不攜帶毒品和淫穢書刊及邪教宣傳物品進(jìn)入小區(qū)。

五,、講究公共衛(wèi)生,，愛護(hù)綠化，不攀折樹枝花木,，不踐踏綠地,、不飼養(yǎng)家

畜、家禽,。

六,、鄰里和睦相處，互讓互諒,，有不同意見通守協(xié)商或者法律途徑解決,，

不爭吵、不動(dòng)武,、不做損害公共利益的事情,。

七、遵守小區(qū)各項(xiàng)管理制度，按期繳納各項(xiàng)費(fèi)用,，支持配合物業(yè)管理公司

的工作，對(duì)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

明星物業(yè)公司

小區(qū)精神文明建設(shè)公約

一,、遵守國家的政策、法令,、法律的有關(guān)規(guī)定以及住宅內(nèi)的各項(xiàng)管理規(guī)定,，

做一個(gè)遵紀(jì)守法的居民。

二,、住戶鄰里互相尊重,，互相關(guān)心，互相幫助,，各睦相處,。

三、住戶應(yīng)遵守“七不”規(guī)定“不損壞公物,，不破壞綠化,，不隨地吐痰，

不說臟話粗話,，不在公共場所吸煙,，不亂扔垃圾，不在道路上玩?！?。

四、愛護(hù)公共衛(wèi)生,，不亂丟垃圾,、果皮、紙屑,、煙頭,，不隨地吐痰和大小

便，不往室外拋物和亂倒污物,。

共同維護(hù)住宅區(qū)衛(wèi)生,。

五、不在公共場所,、走廓堆放物品,，不占用公共場所，堵塞通道;不在任

何公共建筑物上亂涂亂畫張貼及亂豎指路牌,、廣告牌等,，保護(hù)公共建筑物的原樣與美觀。

六、愛護(hù)公共財(cái)物和公共設(shè)施,，共同創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美,、秩序良好、安全

舒適的居住環(huán)境,。

明星物業(yè)公司

衛(wèi)生,、保安員崗位職責(zé)

一、堅(jiān)守崗位,，服從指揮,，文明執(zhí)勤，禮貌待人,，嚴(yán)禁粗言穢語或者打架

行為的發(fā)生;

二,、嚴(yán)格檢查出入小區(qū)的人員，認(rèn)真填寫《來訪登記表》,，防止不法之徒混

入小區(qū)進(jìn)行破壞或盜竊;

三,、監(jiān)管好崗位內(nèi)設(shè)施和周邊物品不受損壞、綠化不受踐踏及崗位范圍衛(wèi)

生情況;嚴(yán)禁崗位周邊車輛亂停亂放和擺設(shè)點(diǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn);

四,、對(duì)外人員攜帶大件物品要進(jìn)行檢查,，對(duì)持有項(xiàng)目管理處核發(fā)的放行條

件進(jìn)行核實(shí)后，簽名確認(rèn)并予以放行,，并做好記錄,，存檔備查;

五、當(dāng)值班期間,，對(duì)進(jìn)入小區(qū)的設(shè)備設(shè)施(如空調(diào),、太陽能、護(hù)欄等)進(jìn)

行嚴(yán)格登記并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格控制違禁物品和違反裝修管理規(guī)定

醫(yī)藥銷售總監(jiān)崗位職責(zé)篇三

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門的,。其工作主要是：

1，督促銷售人員的工作,；

2,，銷售計(jì)劃的制定；

3,，定期的銷售總結(jié),；

4，銷售團(tuán)隊(duì)的管理,；

5,，每月每位銷售人員的績效考核的評(píng)定：

a,開發(fā)客戶的數(shù)量；

b,拜訪客戶的數(shù)量,；

c,客戶的跟進(jìn),；

d,銷售指標(biāo)的完成,；

6,銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)；

7,上下級(jí)的溝通,、

8,制定不定期的沙龍活動(dòng),、

7，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn),。

8,，銷售策略的運(yùn)用；

9,，對(duì)于反對(duì)意見的處理；

10,，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等.

銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃：

第一.督促銷售人員的工作：

每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念,，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里,。等完全了解的時(shí)候,，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補(bǔ)其不足之處,。

如果銷售人員實(shí)在沒有什么潛力可以發(fā)掘,，可以進(jìn)行相對(duì)的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),。

銷售總監(jiān)需要督促的方面有：

1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略,、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。

2.組織與管理銷售團(tuán)隊(duì),，完成公司銷售目標(biāo),。

3.控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用,、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展,。

4.招募、培訓(xùn),、激勵(lì),、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

5.收集各種市場信息,，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

6.參與制定和改進(jìn)銷售政策,、規(guī)范,、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展,。

7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,，如與渠道商的關(guān)系,。

8.協(xié)助上級(jí)做好市場危機(jī)公關(guān)處理。

9.協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案,，并監(jiān)督執(zhí)行

10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件,，以及接待客戶的來訪.

第二.銷售業(yè)績的制定：

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象,。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀,，以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡,、旺季的考慮,。我應(yīng)該以公司為一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。

隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上,，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少,，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績,。最終完成每年的銷售指標(biāo),。

第三.銷售計(jì)劃的制定：

制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情,。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的,。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€(gè)基準(zhǔn)，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)?，F(xiàn)在,，銷售計(jì)劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行：

1.分區(qū)域進(jìn)行

2.銷售活動(dòng)的制定

3.大客戶的開發(fā)以及維護(hù)

4.潛在客戶的開發(fā)工作

5.應(yīng)收帳款的回收問題

6.問題處理意見等。

第四.定期的銷售總結(jié)：

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的,。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情,，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則,。當(dāng)然,，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情,，我們也應(yīng)該積極面對(duì),，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的,。

定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì),。能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題,。以便可以給予他們幫助,，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行。