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最新醫(yī)院財務(wù)工作計劃范例(十二篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-16 23:04:24
最新醫(yī)院財務(wù)工作計劃范例(十二篇)
時間:2022-12-16 23:04:24     小編:zdfb

計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃范例篇一

一、加強(qiáng)財務(wù)管理職能參與醫(yī)院經(jīng)營管理,財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心

醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù),。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,,要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能:

1、財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,,而應(yīng)走出去,,到醫(yī)院的基層去,注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的研究和分析,,提高工作的科學(xué)性,、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,,促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,,在項(xiàng)目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),,及時提出建議和修改方案,,總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金,,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目,。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的合法性,、合理性和經(jīng)濟(jì)性,。

2、財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié),、監(jiān)督,、檢查、糾正,,以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實(shí)現(xiàn),。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程,,建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能,,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化,、制度化,、合理化的有力保障。

3,、財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識,、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理,、規(guī)范行為,、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,,這就要求財務(wù)人員主動為病人,、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,,讓病人滿意,、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,,要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作,。

4,、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,,充分考慮貨幣資金的時間價值,,實(shí)現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,,嚴(yán)控收支兩條線,,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,,以確保醫(yī)療,、藥劑、基建,,后勤資金的需求,。

5,、正確預(yù)測各項(xiàng)收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),,正確預(yù)測各項(xiàng)收入。收入是支出的保證,,是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,,就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,,正確估計市場形勢,,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目,、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)預(yù)測中,,進(jìn)行預(yù)測,、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn),、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實(shí),,否則,,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實(shí),,因此,高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,對合理運(yùn)用,、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用,具有非常重要的意義,。

二,、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降,、人員工資,、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外,隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,,藥品價格不斷下調(diào),,也直接影響到醫(yī)院的收入。

醫(yī)院的積累來自收支差額,,即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,不斷降低成本,,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加,。有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。需要建立健全醫(yī)療成本控制制度,,實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃范例篇二

新年伊始,結(jié)合當(dāng)前形勢,,將20某醫(yī)院財務(wù)工作計劃如下:

一,、顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),,堅定目標(biāo)不動搖

財務(wù)預(yù)算,,是通過院領(lǐng)導(dǎo)集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,,積極發(fā)揮主觀能動性,時刻堅持以公司大局為重,,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,,充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀;

2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,,動腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,,為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益;

3,、深入研究稅收政策,合理避稅增效益,。新的一年里,,全體財務(wù)人員工作計劃明確,在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),,加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),,通過合理避稅為醫(yī)院增加效益;

4、搞好電費(fèi)清收核算,,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算;

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。20某年,,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,,努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二、治療項(xiàng)目全面實(shí)習(xí)電腦化管理,,在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,,隨時解決,逐步鞏固,、熟練,,再逐個展開,穩(wěn)步推進(jìn)

管理是生產(chǎn)力,,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,,必須靠管理來保證,,管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),,即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理,,降低財務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)成本,,實(shí)行全面預(yù)算管理,,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,,做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,有計劃,,使資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。

三、明確責(zé)任,,從嚴(yán)要求,,積極抓好財務(wù)會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)水平

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,,我們將認(rèn)真落實(shí)院里政策,,提高服務(wù)水平,讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),,做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,,外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),每個崗位相互服務(wù)”的意識,,切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊(duì)伍,,繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,規(guī)范財務(wù)管理,使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階

20某年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍為主,,通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范財務(wù)管理為主要內(nèi)容,,扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手:

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,,同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊(duì)伍,,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,增強(qiáng)公司財務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ);

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,,充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,,培養(yǎng)超前意識;

3,、加強(qiáng)會計實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,,以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),,全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

總之,,在今后的財務(wù)工作中,,我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是:在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊(duì)伍,為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃范例篇三

20__年,,是新的開始,同時在工作中也會出現(xiàn)新的要求,,為了滿足工作的需要,,現(xiàn)結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn),擬定20__年財務(wù)工作計劃如下:

1,、在條件允許的情況下,,增加會計人員1至2人,加強(qiáng)力量,,增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,,進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù)、會計核算工作,,將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí);

2,、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理,加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制,,加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作,,從源頭做好財務(wù)管理工作,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息;

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,,從全院的每筆收支入手,,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,保證院財務(wù)工作的真實(shí),、完整,,維護(hù)我院的整體利益;

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通,、交往,,在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下,,力爭開辟新的資金來源渠道,,保證我院資金需要;

5、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,為院爭取更多的優(yōu)惠政策,,為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,,力爭我院利益最大化;

6、力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理,,從源頭加強(qiáng)收入的管理,,進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支,,先收后支,,收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,,使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益;

7,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,,嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,,發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難;

8,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高財務(wù)人員素質(zhì),,做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,推動院整體財務(wù)工作再上新臺階;

9,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,,努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作;

10,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項(xiàng),完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

我已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接嶄新的20__,,讓我們一起努力,再創(chuàng)佳績,。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃范例篇四

新年伊始,,結(jié)合當(dāng)前形勢,,將20xx醫(yī)院財務(wù)工作計劃如下:

一,、顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),,堅定目標(biāo)不動搖

財務(wù)預(yù)算,,是通過院領(lǐng)導(dǎo)集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,,積極發(fā)揮主觀能動性,時刻堅持以公司大局為重,,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,,充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,;

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,,動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,,為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益;

3、深入研究稅收政策,,合理避稅增效益,。新的一年里,全體財務(wù)人員工作計劃明確,,在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),,加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為醫(yī)院增加效益,;

4,、搞好電費(fèi)清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,;

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。20xx年,,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,,努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二、治療項(xiàng)目全面實(shí)習(xí)電腦化管理,,在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,,隨時解決,逐步鞏固,、熟練,,再逐個展開,穩(wěn)步推進(jìn)

管理是生產(chǎn)力,,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,,必須靠管理來保證,,管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,,財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),,即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理,降低財務(wù)費(fèi)用,,控制生產(chǎn)成本,,實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,,壓縮不必要的或不急需的開支,,做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,有計劃,,使資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。

三、明確責(zé)任,,從嚴(yán)要求,,積極抓好財務(wù)會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)水平

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,,我們將認(rèn)真落實(shí)院里政策,,提高服務(wù)水平,讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),,做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,,外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),每個崗位相互服務(wù)”的意識,,切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

四,、穩(wěn)定財務(wù)隊(duì)伍,,繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范財務(wù)管理,,使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階

20xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍為主,,通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范財務(wù)管理為主要內(nèi)容,扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手:

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,,同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,增強(qiáng)公司財務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ);

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),,增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,,培養(yǎng)超前意識;

3,、加強(qiáng)會計實(shí)務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率,以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),,全面提高財務(wù)人員素質(zhì),。

總之,在今后的財務(wù)工作中,,我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是:在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊(duì)伍,,為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃范例篇五

20__年需全面了解醫(yī)院工作,,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項(xiàng)支出做精心安排,以下是我個人工作計劃:

一,、重新編制預(yù)算

目的是控制支出,,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,,改變不顧資金供給情況,,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),,以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,,根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算,。最后由財務(wù)部門匯總測算,,編制總的收入支出預(yù)算,并按兩個層次劃分:

1,、醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用:即人員經(jīng)費(fèi),、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi),、電話費(fèi),、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;

2,、專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展;

3、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度:建立完善的內(nèi)部會計管理體系,,界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,。從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,,可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。

二,、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對醫(yī)院實(shí)際,,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度,。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,,防止物資的浪費(fèi)和積壓,,加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),,完整,。建立盤點(diǎn)清查制度,,做到賬賬相符,,賬卡相符,賬實(shí)相符,,保證資產(chǎn)的安全完整,,堵塞漏洞,有效防止資產(chǎn)的流失,。

三,、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

1、人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,,定崗,、定編,,降低人員費(fèi)用;

2、各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,因病施治的方法,,做好收入的控制,,從而降低病人費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),,吸引更多病人,,提高醫(yī)院效益;

3、水,、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹立節(jié)約意識,,并要落實(shí)到人,,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法;

4,、加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。

只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,,增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),,走低成本,高效率,、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃范例篇六

新年度,,醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,,而財務(wù)部門也將從:財務(wù)會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。下面是具體的工作計劃:

一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理

1,、在財務(wù)會計核算上

完善收入,,費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,加強(qiáng)監(jiān)督,;完善利潤預(yù)測,,資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,,形成預(yù)算體制下的財務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2,、在管理會計核算上

加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),,有效控制資金利用率,實(shí)行物資安全庫存量管理,,科室限量備用及領(lǐng)用制度,,提倡節(jié)約使用減少損耗,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示,;加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,,完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,;加強(qiáng)各項(xiàng)售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,制定最低售價的信息預(yù)警提示,;加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,,加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

3,、稅收策劃上

配合領(lǐng)導(dǎo)的管理要求,做好本院在稅收工作上的合理性安排,,加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理,,做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。

二,、價格管理

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),,配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,,銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),對藥品,,零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,,按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價格按照部門提議,財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行,,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,,實(shí)現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

三、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,,對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,,建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),,對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,,確保資產(chǎn)的合理配量,高效運(yùn)作,。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃范例篇七

時間過得真快,,來到公司一段時間了,現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了,,在新的一年我對自已的工作展開新的計劃:

一,、正確預(yù)測各項(xiàng)收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項(xiàng)收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確,、切合實(shí)際,,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測,。特別是對國家的方針、政策精神要吃透,、弄清,,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,,市場動態(tài),、行情、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目,、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,,都要記入財務(wù)預(yù)測中,,進(jìn)行預(yù)測、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn),、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實(shí),,否則,,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實(shí),,因此,高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,對合理運(yùn)用,、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用,具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項(xiàng)支出做精心安排,,確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,,改變不顧資金供給情況,,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),,以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,,根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算,。

二,、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限,,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,,財會核算的組織形式等,,建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),,利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,,相互制約,從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,,是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),,內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué),、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量,,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,,對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,,具有十分重要的意義。

三,、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,,醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降、人員工資,、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外,隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,,藥品價格不斷下調(diào),,也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,,即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,,以獲得的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,,職工的收入才能逐步增加。

新的一年,,有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道。目前,,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,,實(shí)行全過程全方位醫(yī)療制度,。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃范例篇八

20xx年新的開始,為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成績,,受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,,現(xiàn)擬定20xx年財務(wù)工作計劃:

一、建立健全醫(yī)療成本控制制度,,實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制

1,、人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗,、定編,。降低人員費(fèi)用。

2,、各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,,因病施治的方法,,做好收入的控制,從而降低病人費(fèi)用,,減輕病人負(fù)擔(dān),,吸引更多病人,提高醫(yī)院效益,。

3,、水,、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,,樹立節(jié)約意識,,并要落實(shí)到人,責(zé)任到人,,制訂細(xì)則管理辦法,。

4、加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,,要有嚴(yán)格的控制比例和措施,。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,,增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,,服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標(biāo),,走低成本,高效率,、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

二,、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中,,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考??傊?,一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面提供了可靠信息,,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,,需要各方面長期不懈的努力,,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿鳎グl(fā)掘,,新的一年讓我們奮斗起來吧,!

醫(yī)院財務(wù)工作計劃范例篇九

時間過得真快,,來到公司一段時間了,現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了,,在新的一年我對自已的工作展開新的計劃:

一,、正確預(yù)測各項(xiàng)收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項(xiàng)收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確,、切合實(shí)際,,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測,。特別是對國家的方針、政策精神要吃透,、弄清,,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,,市場動態(tài),、行情、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目,、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,,都要記入財務(wù)預(yù)測中,,進(jìn)行預(yù)測、分析,,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn),、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,,才能保證支出的落實(shí),,否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,,毫無價值,,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實(shí),因此,,高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,,對合理運(yùn)用,、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用,具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項(xiàng)支出做精心安排,,確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,,改變不顧資金供給情況,,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),,以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,,新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,,根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,,編制收入與支出的概算,。

二、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,,界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,,財會核算的組織形式等,,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,,界定各崗位的職責(zé),,利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,,從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯,、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),,內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué),、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量,,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,,對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,,具有十分重要的意義。

三,、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,,醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降、人員工資,、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外,隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,,藥品價格不斷下調(diào),,也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,,即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,不斷降低成本,,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,,以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加,。

新的一年,,有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前,,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,,實(shí)行全過程全方位醫(yī)療制度,。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃范例篇十

新年伊始,結(jié)合當(dāng)前形勢,,制定了20xx年的工作計劃,。

財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提,。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,,醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額,,建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃,具有十分重要的意義,。更新理財觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ),。

一、首先要加強(qiáng)財務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營管理,,財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心,。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,,因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能,。

1、財務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,,而應(yīng)走出去,,到醫(yī)院的基層去,注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的研究和分析,,提高工作的科學(xué)性,、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,,促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,,在項(xiàng)目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),,及時提出建議和修改方案,,總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金,,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目,。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,。

2,、財務(wù)的控制職能

財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督,、檢查,、糾正,以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實(shí)現(xiàn),。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程,建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能,,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?;⒅贫然?、合理化的有力保障,。

3、財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識,、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理,、規(guī)范行為,、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,,這就要求財務(wù)人員主動為病人,、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,,讓病人滿意,、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,,要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作,。

二,、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,,充分考慮貨幣資金的時間價值,,實(shí)現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,,統(tǒng)一調(diào)配,,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,,所有資金由財務(wù)部門集中收入,,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療,、藥劑,、基建,后勤資金的需求,。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),,單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動的前提和依據(jù),,是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

醫(yī)院財務(wù)工作計劃范例篇十一

財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下,,在會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但也存在一些不足之處,,現(xiàn)結(jié)合往年財務(wù)工作,擬定20__年財務(wù)工作計劃如下:

1,、在條件允許的情況下,增加會計人員1至2人,,加強(qiáng)力量,,增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù),、會計核算工作,,將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

2、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理,,加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制,,加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財務(wù)管理工作,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,,從全院的每筆收支入手,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,,保證院財務(wù)工作的真實(shí),、完整,維護(hù)我院的整體利益,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,,為院爭取更多的優(yōu)惠政策,為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,,力爭我院利益最大化,。

5、堅持“財務(wù)收支兩條線,,力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理,,從源頭加強(qiáng)收入的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,,先收后支,收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,,使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,,發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,,為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難,。

7,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高財務(wù)人員素質(zhì),做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,,進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

8,、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,,努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

9,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項(xiàng),,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

以上就是本人20__年的主要工作計劃,,我相信在新的一年里,,財務(wù)部可以做的越來越好,我們每個人也會越來越優(yōu)秀!

醫(yī)院財務(wù)工作計劃范例篇十二

新年度,,醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,,而財務(wù)部門也將從:財務(wù)會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。下面是具體的工作計劃:

一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理

1,、在財務(wù)會計核算上

完善收入,,費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,加強(qiáng)監(jiān)督,;完善利潤預(yù)測,,資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,形成預(yù)算體制下的財務(wù)運(yùn)作及分析體系,。

2,、在管理會計核算上

加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),有效控制資金利用率,,實(shí)行物資安全庫存量管理,,科室限量備用及領(lǐng)用制度,提倡節(jié)約使用減少損耗,,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示;加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,;加強(qiáng)各項(xiàng)售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,,制定最低售價的信息預(yù)警提示,;加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計分析體系,,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

3、稅收策劃上

配合領(lǐng)導(dǎo)的管理要求,,做好本院在稅收工作上的合理性安排,,加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理,做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作,。

二,、價格管理

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,,對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),,配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),,對藥品,,零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價格詢查制度。

2,、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,,按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價格按照部門提議,財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行,,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,,實(shí)現(xiàn)底價預(yù)警提示。

三,、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,,建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),,對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,,確保資產(chǎn)的合理配量,高效運(yùn)作,。

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