計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例篇一
一,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心
醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù),。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制,,因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,,要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能:
1,、財(cái)務(wù)的參與職能
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,,到醫(yī)院的基層去,,注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析,提高工作的科學(xué)性,、前瞻性,、預(yù)測(cè)性和可操作性,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,,在項(xiàng)目投資可行性研究階段,,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),及時(shí)提出建議和修改方案,,總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目,。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序,,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,。
2,、財(cái)務(wù)的控制職能
財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督,、檢查,、糾正,以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程,,建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?;?、制度化、合理化的有力保障,。
3,、財(cái)務(wù)的服務(wù)職能
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高服務(wù)質(zhì)量,、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為,、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,,這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人,、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,,讓病人滿意,、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,,要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系,,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,。
4,、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算
建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,,嚴(yán)控收支兩條線,,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門,、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,,所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療,、藥劑,、基建,后勤資金的需求,。
5,、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入
及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入,。收入是支出的保證,,是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確,、切合實(shí)際,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情,、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針,、政策精神要吃透,、弄清,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),,除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等,,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,進(jìn)行預(yù)測(cè),、分析,,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái)源,,才能保證支出的落實(shí),否則,,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,,毫無(wú)價(jià)值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),,因此,,高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入,,對(duì)合理運(yùn)用,、安排有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,,具有非常重要的意義,。
二、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革,,醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降,、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,,隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價(jià)格不斷下調(diào),,也直接影響到醫(yī)院的收入,。
醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額,即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中,必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,不斷降低成本,,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加,。有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,,是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,目前,,整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。需要建立健全醫(yī)療成本控制制度,,實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例篇二
新年伊始,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),將20某醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下:
一,、顧全大局,,服從領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖
財(cái)務(wù)預(yù)算,,是通過院領(lǐng)導(dǎo)集體意見表決制訂的,,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀;
2,、積極爭(zhēng)取政策,。積極利用行業(yè)政策,動(dòng)腦筋,、想辦法,、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益;
3,、深入研究稅收政策,,合理避稅增效益。新的一年里,,全體財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃明確,,在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),,通過合理避稅為醫(yī)院增加效益;
4,、搞好電費(fèi)清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算;
5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。20某年,,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。
二,、治療項(xiàng)目全面實(shí)習(xí)電腦化管理,,在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決,,逐步鞏固,、熟練,再逐個(gè)展開,,穩(wěn)步推進(jìn)
管理是生產(chǎn)力,,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,建立創(chuàng)新的機(jī)制,,必須靠管理來(lái)保證,管理對(duì)企業(yè)來(lái)說是永恒的,。為此,,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,,控制生產(chǎn)成本,實(shí)行全面預(yù)算管理,,合理安排,,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,,有計(jì)劃,使資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。
三,、明確責(zé)任,從嚴(yán)要求,,積極抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)水平
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,,我們將認(rèn)真落實(shí)院里政策,,提高服務(wù)水平,讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),,做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,,外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),,每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí),切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。
四,、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,,使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階
20某年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,,扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。我們具體從以下幾方面入手:
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,,同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ);
2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),,增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識(shí);
3,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率,以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),,全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。
總之,在今后的財(cái)務(wù)工作中,,我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是:在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍,,為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例篇三
20__年,,是新的開始,,同時(shí)在工作中也會(huì)出現(xiàn)新的要求,為了滿足工作的需要,,現(xiàn)結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn),,擬定20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下:
1,、在條件允許的情況下,增加會(huì)計(jì)人員1至2人,,加強(qiáng)力量,,增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量,進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)核算工作,,將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí);
2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理,,加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息;
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,從全院的每筆收支入手,,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,,保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,,維護(hù)我院的整體利益;
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往,,在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心,、幫助下,力爭(zhēng)開辟新的資金來(lái)源渠道,,保證我院資金需要;
5,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,,為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策,為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,,力爭(zhēng)我院利益最大化;
6,、力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,從源頭加強(qiáng)收入的管理,,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支,,先收后支,,收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,,使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益;
7,、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,,為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難;
8,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,,進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階;
9,、做好日常的會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作,,努力做到不出差錯(cuò),。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作;
10,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。
我已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接嶄新的20__,,讓我們一起努力,再創(chuàng)佳績(jī),。
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例篇四
新年伊始,,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),將20xx醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下:
一,、顧全大局,,服從領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖
財(cái)務(wù)預(yù)算,,是通過院領(lǐng)導(dǎo)集體意見表決制訂的,,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀;
2,、積極爭(zhēng)取政策,。積極利用行業(yè)政策,動(dòng)腦筋,、想辦法,、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益,;
3,、深入研究稅收政策,合理避稅增效益,。新的一年里,,全體財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃明確,在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),,加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),,通過合理避稅為醫(yī)院增加效益;
4,、搞好電費(fèi)清收核算,,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算;
5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。20xx年,,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。
二,、治療項(xiàng)目全面實(shí)習(xí)電腦化管理,在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,,隨時(shí)解決,,逐步鞏固、熟練,,再逐個(gè)展開,,穩(wěn)步推進(jìn)
管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,建立創(chuàng)新的機(jī)制,必須靠管理來(lái)保證,管理對(duì)企業(yè)來(lái)說是永恒的,。為此,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),,即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,控制生產(chǎn)成本,,實(shí)行全面預(yù)算管理,,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,,做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,有計(jì)劃,,使資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。
三、明確責(zé)任,,從嚴(yán)要求,,積極抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)水平
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,,我們將認(rèn)真落實(shí)院里政策,,提高服務(wù)水平,讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),,做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,,外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí),,切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。
四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,,繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階
20xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,,通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,,扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手:
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,,同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),;
2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,,培養(yǎng)超前意識(shí),;
3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率,,以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。
總之,,在今后的財(cái)務(wù)工作中,我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是:在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍,,為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例篇五
20__年需全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,,以下是我個(gè)人工作計(jì)劃:
一、重新編制預(yù)算
目的是控制支出,,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),,各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,,隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),,以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,,新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,,根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,,編制收入與支出的概算,。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算,編制總的收入支出預(yù)算,,并按兩個(gè)層次劃分:
1、醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用:即人員經(jīng)費(fèi),、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi),、電話費(fèi),、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;
2,、專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,,設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展;
3、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度:建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé),、權(quán)限,確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系,。從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,,可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。
二,、建立固定資產(chǎn)管理體系
針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報(bào)廢制度,。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,,防止物資的浪費(fèi)和積壓,,加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作,確保物資出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),,完整,。建立盤點(diǎn)清查制度,,做到賬賬相符,賬卡相符,,賬實(shí)相符,,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,,有效防止資產(chǎn)的流失,。
三、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制
1,、人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,,定崗、定編,,降低人員費(fèi)用;
2,、各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,,因病施治的方法,做好收入的控制,,從而降低病人費(fèi)用,,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,,提高醫(yī)院效益;
3,、水、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,,樹立節(jié)約意識(shí),并要落實(shí)到人,,責(zé)任到人,,制訂細(xì)則管理辦法;
4、加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,,要有嚴(yán)格的控制比例和措施,。
只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展,,增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí),,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),,走低成本,,高效率、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例篇六
新年度,,醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,而財(cái)務(wù)部門也將從:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,、價(jià)格管理方面,、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。下面是具體的工作計(jì)劃:
一,、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
1,、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上
完善收入,費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,,加強(qiáng)監(jiān)督,;完善利潤(rùn)預(yù)測(cè),資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,,形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系,。
2、在管理會(huì)計(jì)核算上
加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),,有效控制資金利用率,實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理,,科室限量備用及領(lǐng)用制度,,提倡節(jié)約使用減少損耗,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示,;加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,,完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理,;加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理,制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示,;加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理,,加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計(jì)分析體系,配合營(yíng)銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。
3,、稅收策劃上
配合領(lǐng)導(dǎo)的管理要求,做好本院在稅收工作上的合理性安排,,加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理,,做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。
二,、價(jià)格管理
1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),,配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資,,銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),,對(duì)藥品,零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度,。
2,、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行,按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算,。
3,、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議,,財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行,,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入,實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示,。
三,、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備
加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,,對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度,,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,,確保資產(chǎn)的合理配量,,高效運(yùn)作。
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例篇七
時(shí)間過得真快,,來(lái)到公司一段時(shí)間了,,現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了,在新的一年我對(duì)自已的工作展開新的計(jì)劃:
一,、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入
及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情,、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè),。特別是對(duì)國(guó)家的方針,、政策精神要吃透、弄清,,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),,除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等,,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,進(jìn)行預(yù)測(cè),、分析,,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái)源,,才能保證支出的落實(shí),否則,,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,,毫無(wú)價(jià)值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),,因此,,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入,對(duì)合理運(yùn)用,、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用,具有非常重要的意義,。
全面了解醫(yī)院工作,,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,,確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,,改變不顧資金供給情況,,隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量,,新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,,編制收入與支出的概算。
二,、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度
建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,,確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系,,財(cái)會(huì)核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,,相互制約,,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,,是醫(yī)院減少差錯(cuò),、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),,內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,。通過科學(xué)、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),,可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,,避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,,具有十分重要的意義,。
三、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革,,醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降,、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,,隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革,,藥品價(jià)格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額,,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中,,必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,,不斷降低成本,,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累,,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,,職工的收入才能逐步增加,。
新的一年,有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,,是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,。目前,整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,實(shí)行全過程全方位醫(yī)療制度,。
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例篇八
20xx年新的開始,為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成績(jī),,受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,,現(xiàn)擬定20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃:
一、建立健全醫(yī)療成本控制制度,,實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制
1,、人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗,、定編,。降低人員費(fèi)用,。
2、各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,因病施治的方法,,做好收入的控制,,從而降低病人費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),,吸引更多病人,,提高醫(yī)院效益。
3,、水,、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,,樹立節(jié)約意識(shí),,并要落實(shí)到人,責(zé)任到人,,制訂細(xì)則管理辦法,。
4、加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,,要有嚴(yán)格的控制比例和措施,。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展,,增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí),,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標(biāo),,走低成本,,高效率、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。
二、作好財(cái)務(wù)分析
作好財(cái)務(wù)分析,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,,各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中,,財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,。總之,一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益,,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息,,而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,,是一個(gè)系統(tǒng)工程,,需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?,去發(fā)掘,,新的一年讓我們奮斗起來(lái)吧!
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例篇九
時(shí)間過得真快,,來(lái)到公司一段時(shí)間了,,現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了,在新的一年我對(duì)自已的工作展開新的計(jì)劃:
一,、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入
及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),,正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確、切合實(shí)際,,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情,、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測(cè),。特別是對(duì)國(guó)家的方針,、政策精神要吃透、弄清,,正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),,除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目,、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,,進(jìn)行預(yù)測(cè),、分析,,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn),、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來(lái)源,才能保證支出的落實(shí),,否則,,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無(wú)價(jià)值,,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),,因此,高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入,對(duì)合理運(yùn)用,、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用,具有非常重要的意義,。
全面了解醫(yī)院工作,,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,,確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,,改變不顧資金供給情況,,隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),,以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,,新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,,根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,,編制收入與支出的概算,。
二、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度
建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé),、權(quán)限,,確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系,財(cái)會(huì)核算的組織形式等,,建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),,利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,,相互制約,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,,是醫(yī)院減少差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),,內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過科學(xué),、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,,避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,,具有十分重要的意義。
三,、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革,,醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資,、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外,隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革,,藥品價(jià)格不斷下調(diào),,也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額,,即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中,必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,,以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加,。
新的一年,,有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,。目前,,整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,,實(shí)行全過程全方位醫(yī)療制度。
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例篇十
新年伊始,,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì),,制定了20xx年的工作計(jì)劃。
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提,。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額,建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃,,具有十分重要的意義,。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。
一,、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能
參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù),。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制,,因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,,要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能,。
1、財(cái)務(wù)的參與職能
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,,而應(yīng)走出去,,到醫(yī)院的基層去,,注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析,提高工作的科學(xué)性,、前瞻性,、預(yù)測(cè)性和可操作性,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,,在項(xiàng)目投資可行性研究階段,,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),及時(shí)提出建議和修改方案,,總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目,。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序,,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,。
2,、財(cái)務(wù)的控制職能
財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督,、檢查,、糾正,以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn),。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程,建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能,,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?;⒅贫然?、合理化的有力保障,。
3、財(cái)務(wù)的服務(wù)職能
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理,、規(guī)范行為,、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,,這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人,、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,,讓病人滿意,、職工滿意,、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系,,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。
二,、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算
建立資金管理體系,,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,,嚴(yán)控收支兩條線,,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門,、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,,所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,,所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,,以確保醫(yī)療,、藥劑、基建,,后勤資金的需求,。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),,是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例篇十一
財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下,在會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī),,受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。但也存在一些不足之處,,現(xiàn)結(jié)合往年財(cái)務(wù)工作,擬定20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下:
1,、在條件允許的情況下,,增加會(huì)計(jì)人員1至2人,加強(qiáng)力量,,增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量,,進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作,,將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí),。
2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理,,加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,,從全院的每筆收支入手,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,,保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí),、完整,維護(hù)我院的整體利益,。
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,,為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策,為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,,力爭(zhēng)我院利益最大化,。
5、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線,,力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,,從源頭加強(qiáng)收入的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,。按以收定支,,先收后支,收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,,使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益,。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,,嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,,為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、解難。
7,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,,進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階,。
8,、做好日常的會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作,努力做到不出差錯(cuò),。做好與財(cái)政,、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。
9,、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。
以上就是本人20__年的主要工作計(jì)劃,,我相信在新的一年里,財(cái)務(wù)部可以做的越來(lái)越好,,我們每個(gè)人也會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀!
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范例篇十二
新年度,,醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,而財(cái)務(wù)部門也將從:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,、價(jià)格管理方面,、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。下面是具體的工作計(jì)劃:
一,、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
1,、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上
完善收入,費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度,加強(qiáng)監(jiān)督,;完善利潤(rùn)預(yù)測(cè),,資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系,。
2,、在管理會(huì)計(jì)核算上
加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù),有效控制資金利用率,,實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理,,科室限量備用及領(lǐng)用制度,提倡節(jié)約使用減少損耗,,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示,;加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督,完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理,;加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理,,制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示,;加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理,加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計(jì)分析體系,,配合營(yíng)銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。
3、稅收策劃上
配合領(lǐng)導(dǎo)的管理要求,,做好本院在稅收工作上的合理性安排,,加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理,做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作,。
二,、價(jià)格管理
1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,,對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),,配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資,銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù),,對(duì)藥品,,零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。
2,、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行,,按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。
3,、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù),、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議,,財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入,,實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示,。
三、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備
加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,,對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,,建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度,,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),,對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,,確保資產(chǎn)的合理配量,高效運(yùn)作,。