“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

維修車間主任述職報(bào)告總結(jié)篇一

1,、狠抓設(shè)備維護(hù)維修工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常,。

一年中,，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況，配合生產(chǎn)部門,，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)”活動(dòng),，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運(yùn)行。對于日常的維修工作,，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想,，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下,，有次序,、有先后、有輕重緩急地開展,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。維修質(zhì)量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否,，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何,。因而，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重,，堅(jiān)持加強(qiáng)對每一位維修職工技能知識(shí)和技術(shù)能力的培訓(xùn),，努力做到維修成功率100%,。

2、搞好設(shè)備的更新改造,，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

擔(dān)任維修車間主任一職以來,，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口,、精苯車間的導(dǎo)熱油點(diǎn)火檢測裝置、減水劑收萘房,、精苯油水分離器,、焦油塔盤等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益,。

3,、搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)零事故,。

加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)職工安全環(huán)保意識(shí)。這是維修車間本年度安全環(huán)保工作的重點(diǎn)內(nèi)容,。維修車間積極開展安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)工作,，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識(shí)競賽，定時(shí)間,、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材,，做到人人都會(huì)使用消防器材，防止發(fā)生事故時(shí)員工不知所措,。工作中,，車間人員時(shí)刻將安全和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù)，做到心系安全,，心系環(huán)保,。每一次的動(dòng)火作業(yè)，都及時(shí)通知安全部,，做到每動(dòng)一次火開一次動(dòng)火票,，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來,，高高興興回家去,。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場,，清理工具,，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場凈。此外,，維修人員加強(qiáng)巡檢工作,，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，保證環(huán)境不受污染。

4,、完善設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)維修班組建設(shè)。

進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表,，維修工作記錄表以及交接班記錄表,，并嚴(yán)格按照“三表”內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施、認(rèn)真填寫,，這樣,，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時(shí),，問題處理更及時(shí),。始終堅(jiān)持加強(qiáng)維修費(fèi)用的管理，對設(shè)備檢修實(shí)行“設(shè)備故障(檢修)報(bào)告單”制度,，維修材料消耗認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)料單制,，并明確材料的實(shí)際用途，便于對各單位維修費(fèi)用的考核,。

進(jìn)一步規(guī)范化班組建設(shè),，取代以前的班組設(shè)置，今年維修車間成立機(jī)修,、電工和儀表三個(gè)班組,，使得維修工作更具有針對性，提高數(shù)量的同時(shí),，又保證了維修的質(zhì)量,。

5、克服矛盾,，適時(shí)安排支援兄弟公司,。

維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和設(shè)備管理,、維修任務(wù)量大之間的矛盾,，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時(shí),，還時(shí)常安排部分人員到寶翔公司進(jìn)行維修工作,，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設(shè)備。

1,、與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通不夠。

領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí),，自己會(huì)努力去完成,，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)槲矣胸?zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排此項(xiàng)工作的意途和要求,，使職工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清楚的認(rèn)識(shí)和更清晰的目標(biāo);同時(shí),，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境,。今后,，在工作中，我將注意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通,，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量,。

2,、維修職工專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深入。

一年中,，雖然對維修人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)做了一定的工作,，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中,，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持深入開展,，不斷提高維修人員的專業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率,，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。

結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，在今后的工作中,，我有以下設(shè)想：

1,、全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，進(jìn)一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷老化，維修車間的工作也會(huì)日益增多,，而且,，維修難度也會(huì)不斷增加。為解決好維修力量和維修量大,、維修困難之間的矛盾,，必須分出主次,，掌握維修次序，分出輕重緩急,。

2,、了解維修員工的實(shí)際情況，不斷開展維修技能培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),，以此提高維修質(zhì)量,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

述職人：

20xx年xx月xx日

維修車間主任述職報(bào)告總結(jié)篇二

作為車間的主任,，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅(jiān)持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念,，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺(tái),，以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),，本著"狠,、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則,，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面,，勵(lì)精圖治,、全力拼搏、開拓創(chuàng)新,，順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下,，請予評議,。

任車間的主任以來，在整個(gè)生產(chǎn)過程中,，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從,、服務(wù)于質(zhì)量,，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識(shí)"這根弦,。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱,，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識(shí)",。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識(shí)"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣,，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過程中幫教,，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步,。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步,。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，也是客戶的要求,。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí),，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且以一貫之，從不放松,，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先,，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán),。

其次,，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾,，序序把關(guān)、層層把關(guān),、"嚴(yán)防死守",，確保一類雜物為零。

再次,，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān),。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重,。年度烤季從回潮、潤葉,、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié),、對水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求,，進(jìn)行調(diào)整與控制,，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中"臨界點(diǎn)潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課,，受益非淺,。對參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住,，把握得準(zhǔn),。

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作,，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格考評考核制度，使每項(xiàng)工作做到位,、做到家;做好,、做實(shí)、做細(xì)每件事,。

第一,、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì),。不留遺漏,、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全,、數(shù)字準(zhǔn),、項(xiàng)目齊。交班清楚,，接班明白,。

第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì),。從勞動(dòng)紀(jì)律,、規(guī)范操作、安全檢查,、生產(chǎn)流程,、到設(shè)備運(yùn)行狀況,，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化,，又有文字上的記錄,，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

第三,、安全工作抓得細(xì),。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核",。實(shí)行"值班主任、段長,、機(jī)臺(tái)"三層考核,，每班一考核為日考，每周一考核為周考,，每月一評比為月考,，將考核結(jié)果納入績效獎(jiǎng)罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評,，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故,。

(一)存在的不足：

1、管理不到位,。

2,、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事,，留下安全隱患,。

3、《規(guī)則》落實(shí)不徹底,，時(shí)松時(shí)緊,、時(shí)好時(shí)壞。

(二)改進(jìn)措施：

1,、管理不到位是因?yàn)?規(guī)則"沒落實(shí),。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度,、考評力度,。

2、不按程序辦事處事,，是因?yàn)閷Σ僮骷寄芘c工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度,。

3、"規(guī)則"落實(shí)不切底,，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠,。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排,、落實(shí),、檢查、考核,、評定"等程序,，不可或缺。

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,，既要楊長避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破,。

(一),、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣,，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去,。

(二),、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松,、持之以恒，以切底改變車間的面貌,。

(三),、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信，只要一心撲在工作上,，誠懇作人,，扎實(shí)做事，恪盡職守,，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立"自信不自滿,，潛心做事"的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

述職人：

20xx年xx月xx日

維修車間主任述職報(bào)告總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年,，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職，真抓實(shí)干,，團(tuán)結(jié)部門同事,，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，以確保完成公司質(zhì)量、安全,、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,，管理水平逐步提升,，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。 下面,，我就一年來的工作述職如下：

設(shè)備管理工作分類：

設(shè)備管理工作擔(dān)負(fù)全廠設(shè)備,、設(shè)施的管理以及維修維護(hù)工作。主要分為兩種管理模式：

①設(shè)備靜態(tài)管理

1,、主要制定設(shè)備臺(tái)賬,，設(shè)備檔案的歸檔的完善。主要設(shè)備檔案合計(jì)約62份,，完善度達(dá)97%;

2,、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作;

3、上半年積極參與引進(jìn)四臺(tái)先進(jìn)設(shè)備,，軟管封尾機(jī),，兩臺(tái)自動(dòng)灌裝機(jī)、帶包機(jī)的選型及調(diào)研工作;

4,、制定設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)計(jì)劃;

5,、制定節(jié)假日設(shè)備維護(hù)維修計(jì)劃;

②設(shè)備動(dòng)態(tài)管理

主要是在日常設(shè)備工作中，注意巡查測量電流,。并做好每日巡查記錄,，及時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況。日常維修維護(hù)工作確保設(shè)備正常運(yùn)行。完成新設(shè)備的安裝,，調(diào)試,、培訓(xùn)工作。

設(shè)備組上半年項(xiàng)目性工作：

1,、空壓機(jī)板房;

2,、污水處理;

3、物流新倉庫的間隔;

4,、車間流水線路安裝;

5,、車間音響的安裝;

6、垃圾房新建等工作,。

控電節(jié)能相關(guān)：

設(shè)備組上半年還制定控電方案給予公司領(lǐng)導(dǎo)參考,，并已經(jīng)施行節(jié)能節(jié)約方案，比如對中央空調(diào)主機(jī)安裝節(jié)能裝置,，通過對溫差的智能控制,，通過變頻輸出控制水泵，達(dá)到節(jié)約用電的功能,，通過測試每天能節(jié)約10%的用電,。對乳化熱水系統(tǒng)，安裝定時(shí)控制裝置,，將運(yùn)行時(shí)間控制在夜間用電低峰,，每天能節(jié)約60%的用電，同時(shí)亦不影響正常生產(chǎn),。在控電方案中其最重要的一點(diǎn),，設(shè)備組人員及時(shí)監(jiān)控各峰段用電，并每日做好了各個(gè)工段電能記錄,。根據(jù)控電記錄顯示,，7月節(jié)約電費(fèi)約2萬余元。

設(shè)備組下半年主要工作計(jì)劃：

1,、空壓機(jī)系統(tǒng)需進(jìn)行安裝節(jié)能保壓及空氣干燥系統(tǒng),，且2臺(tái)空壓機(jī)并機(jī)運(yùn)行。現(xiàn)空氣儲(chǔ)罐已經(jīng)安裝完成,，出現(xiàn)了空壓機(jī)產(chǎn)氣不足、空氣中有水氣問題,，對生產(chǎn)有很大影響,，通過以上方案可以解決用氣量過大和空氣中含有大量水氣問題。

2,、為提高設(shè)備利用率和產(chǎn)能,，需解決封尾灌裝機(jī)上料配置，壓力測試器的立項(xiàng)報(bào)批

3、由于現(xiàn)階段限電生產(chǎn),，灌裝產(chǎn)能跟不上,，灌裝間安裝兩臺(tái)吸頂空調(diào)，與灌裝間風(fēng)柜連接,，可單獨(dú)控制(就是不與中央空調(diào)主控系統(tǒng)沖突),，解決白天可安排2至3組人員上班。

4,、由于現(xiàn)烘干房面積緊張,，準(zhǔn)備調(diào)研增加一款柜式烘干機(jī)，可直接將不銹鋼托盤推入烘干,。

5,、繼續(xù)加大對四頭雙頭灌裝機(jī)進(jìn)行其他產(chǎn)品的測試工作，盡可能提供設(shè)備利用率增加產(chǎn)能,。 作為設(shè)備主管,，我將…服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，組員管理,，用心去工作，設(shè)備管理組會(huì)逐步進(jìn)入規(guī)范化,。

相信在我的帶領(lǐng)下,，設(shè)備組能夠齊心協(xié)力，做好公司的設(shè)備設(shè)施管理及維修維護(hù)工作,。

述職人：

20xx年xx月xx日

維修車間主任述職報(bào)告總結(jié)篇四

1,、 狠抓設(shè)備維護(hù)維修工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常,。

一年中,，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況，配合生產(chǎn)部門,，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)”活動(dòng),，確保生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運(yùn)行。對于日常的維修工作,，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想,，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下,，有次序,、有先后、有輕重緩急地開展,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,。維修質(zhì)量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何,。因而,，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅(jiān)持加強(qiáng)對每一位維修職工技能知識(shí)和技術(shù)能力的培訓(xùn),，努力做到維修成功率100%,。

2、 搞好設(shè)備的更新改造,，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

擔(dān)任維修車間主任一職以來,，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口,、精苯車間的導(dǎo)熱油點(diǎn)火檢測裝置、減水劑收萘房,、精苯油水分離器,、焦油塔盤等進(jìn)行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益,。

3,、 搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)零事故,。

加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)職工安全環(huán)保意識(shí)。這是維修車間本年度安全環(huán)保工作的重點(diǎn)內(nèi)容,。維修車間積極開展安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)工作,，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識(shí)競賽，定時(shí)間,、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材,，做到人人都會(huì)使用消防器材，防止發(fā)生事故時(shí)員工不知所措,。工作中,，車間人員時(shí)刻將安全和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù)，做到心系安全,，心系環(huán)保,。每一次的動(dòng)火作業(yè)，都及時(shí)通知安全部,，做到每動(dòng)一次火開一次動(dòng)火票,，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來,，高高興興回家去,。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場,，清理工具,，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場凈,。此外,，維修人員加強(qiáng)巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，保證環(huán)境不受污染。

4,、完善設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)維修班組建設(shè)。

進(jìn)一步完善值班巡檢記錄表,，維修工作記錄表以及交接班記錄表,，并嚴(yán)格按照“三表”內(nèi)容認(rèn)真實(shí)施、認(rèn)真填寫,，這樣,，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時(shí),，問題處理更及時(shí),。始終堅(jiān)持加強(qiáng)維修費(fèi)用的管理，對設(shè)備檢修實(shí)行 “設(shè)備故障(檢修)報(bào)告單”制度,，維修材料消耗認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)料單制,，并明確材料的實(shí)際用途，便于對各單位維修費(fèi)用的考核,。

進(jìn)一步規(guī)范化班組建設(shè),，取代以前的班組設(shè)置，今年維修車間成立機(jī)修,、電工和儀表三個(gè)班組,，使得維修工作更具有針對性，提高數(shù)量的同時(shí),，又保證了維修的質(zhì)量,。

5、克服矛盾,，適時(shí)安排支援兄弟公司,。

維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和設(shè)備管理,、維修任務(wù)量大之間的矛盾,，合理安排人員,，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時(shí)，還時(shí)常安排部分人員到寶翔公司進(jìn)行維修工作,，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器,、堿熔鍋等大型設(shè)備。

1,、 與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通不夠。

領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí),，自己會(huì)努力去完成,，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)槲矣胸?zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排此項(xiàng)工作的意途和要求,，使職工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清楚的認(rèn)識(shí)和更清晰的目標(biāo);同時(shí),，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問題，協(xié)助

領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境,。今后,，在工作中，我將注意加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通,，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量,。

2,、維修職工專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深入。

一年中,，雖然對維修人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)做了一定的工作,，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中,，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持深入開展,，不斷提高維修人員的專業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率,，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。

結(jié)合維修車間現(xiàn)狀和公司生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，在今后的工作中,，我有以下設(shè)想：

1,、 全面掌握公司生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，進(jìn)一步搞好車間關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修,。 隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷老化，維修車間的工作也會(huì)日益增多,，而且,，維修難度也會(huì)不斷增加,。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾,，必須分出主次,，掌握維修次序，分出輕重緩急,。

2、 了解維修員工的實(shí)際情況,，不斷開展維修技能培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),，以此提高維修質(zhì)量，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

述職人：

20xx年xx月xx日

維修車間主任述職報(bào)告總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好!

我是第五事業(yè)部蘭州養(yǎng)護(hù)駐地辦的,，時(shí)光荏苒，來到甘肅省交通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司已將近一年,，在這一年里,，有收獲也有挫折，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身的不足現(xiàn)將我半年的工作總結(jié)如下：

我擔(dān)任g109線河海養(yǎng)護(hù)維修工程項(xiàng)目和g6京藏高速蘭海養(yǎng)護(hù)維修工程監(jiān)理員一職,，監(jiān)理g109線河海養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目經(jīng)理部至張家臺(tái)收費(fèi)廣場8.7km二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)維修,。針對點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)在剛擔(dān)任監(jiān)理員一職面臨很多的困難，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下努力克服困難,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)管控,，同時(shí)做到心中有數(shù)，一般部位以巡視為主,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，同時(shí)也認(rèn)真做好記錄，及時(shí)口頭通知或書面形式通知施工單位進(jìn)行整改,，對自己不能解決的問題及時(shí)向駐地高監(jiān)匯報(bào),，現(xiàn)場施工中本人恪守嚴(yán)格監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，尤其在面層施工過程中由于運(yùn)輸距離過大,，對瀝青溫度進(jìn)行每車檢測，以防溫度不合格造成工程質(zhì)量問題,。同時(shí)駐地辦領(lǐng)導(dǎo)也組織大家利用業(yè)余時(shí)間組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，熟悉圖紙規(guī)范，相互溝通,，以及工作中存在的問題,，以便能更好的進(jìn)一步工作。最終得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,，順利完成工作,。

作為一名監(jiān)理人員自身仍有許多不足,，距離一名合格的監(jiān)理人員還相差太遠(yuǎn)，我自己深深認(rèn)識(shí)到自己的不足,，特別是專業(yè)知識(shí)方面,，意識(shí)到自己只有踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，多問,、多看,、多學(xué)、才能盡快的適應(yīng)新的工作環(huán)境,，同時(shí)也嚴(yán)以律己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位下發(fā)的文件，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名監(jiān)理人員,，必須時(shí)刻保持頭腦清醒,，堅(jiān)決不以工作為由向施工單位吃、拿,、卡,、要，要提高自己的綜合素質(zhì),。

回顧一年的工作感慨良多,，有收獲也有挫折，同時(shí)也反省自己仍從在許多的不足,，有時(shí)工作不夠靈活,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，知識(shí)有所欠缺,，導(dǎo)致工作中有所缺欠,，不能很好的全面協(xié)調(diào)工作，對施工單位管控不到位,，因此在今后的工作中我依然要多學(xué)多問,，努力學(xué)習(xí)，盡快成長,，成為一名合格的監(jiān)理人員,，遵守公司制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，進(jìn)一步明確自己的人生方向,，提高自己的管理能力，我堅(jiān)信通過自己不斷的努力一定能夠更好地為公司服務(wù),，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值觀,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

述職人：

20xx年xx月xx日

維修車間主任述職報(bào)告總結(jié)篇六

在20xx年這一年里,，作為一名機(jī)修一車間的副主任,，我嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé),，全面協(xié)助車間主任落實(shí)相關(guān)工作。面對車間人員變動(dòng)頻繁,、工作積極性不高,、安全意識(shí)薄弱、技術(shù)力量不強(qiáng)等諸多不利因素,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各位同事的幫助下，經(jīng)過全體員工的努力,，我車間不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，車間的各項(xiàng)工作逐步走向正軌,，相對圓滿的完成了上級(jí)安排的相關(guān)工作。對我個(gè)人而言,，在副主任這個(gè)崗位上,，我嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇工作,、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，努力提高自己的個(gè)人素質(zhì)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，積極處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù)?，F(xiàn)將我20xx年度履行職責(zé)情況作具體匯報(bào)：

根據(jù)年度設(shè)備大修計(jì)劃，結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行狀況,，在同車間主任,、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段長進(jìn)行協(xié)商溝通后,，每月編制計(jì)劃性檢修項(xiàng)目,，并合理有序的安排各項(xiàng)大、中,、小修項(xiàng)目,，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行,。同時(shí)充分落實(shí)廠部“雙增雙節(jié),，降本增效”活動(dòng)主題，積極組織員工參與合理化建議,、修舊利廢,、技改革新等內(nèi)容，為了便于說明,，我將比較重要的大中修以及技改項(xiàng)目匯報(bào)如下：

1,、調(diào)整焦?fàn)t攔焦車軌道,。

煉焦一車間焦側(cè)攔焦車第二軌道偏移，嚴(yán)重影響攔焦車行走,，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在車間主任以及相關(guān)人員的參與下，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案,，制作牛腿,、絲杠對第二軌道工字鋼進(jìn)行回拉，在人員少,、時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn)，提前完成了檢修任務(wù),，使用效果良好,。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運(yùn)行,。

2,、脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓。

泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕,，造成松動(dòng),，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間,、有毒有害氣體等特點(diǎn),，同時(shí)需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我,，堅(jiān)守在檢修一線,，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指揮,，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時(shí),、安全繩系掛不可靠等問題進(jìn)行了及時(shí)整改，確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)安全,、高效的完成,。

3、焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換,。

由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏,，需對其進(jìn)行更換，在整個(gè)檢修過程中,，工器具準(zhǔn)備齊全,、安全措施落實(shí)到位、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作,。在檢修的11個(gè)小時(shí)內(nèi),，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸,、割焊和安裝,，同時(shí)提前準(zhǔn)備充分，比如提前開孔方便吊裝,、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全,、提前準(zhǔn)備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施，在人機(jī)環(huán)管方面基本全面落實(shí),，在危險(xiǎn)源全面預(yù)防的情況下順利的完成了此項(xiàng)檢修項(xiàng)目,。

4、技改革新,、修舊利廢,、節(jié)省外委方面。

由于2148和1530振動(dòng)篩溜槽,、漏斗常年銹蝕嚴(yán)重,，鑄石板無法在上部牢固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽,、漏斗,，大大提高了溜槽的使用周期,，減少了人為參與,、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。第一次干此類檢修任務(wù),、也是第一次干如此龐大的工程,，從工作方案的編制、安全措施的落實(shí),、危害因素的辨識(shí),、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實(shí)到位，不僅為我廠此類檢修項(xiàng)目積累了經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也驗(yàn)證了車間檢修隊(duì)伍的水平和能力,。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、思維創(chuàng)新,，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形,，根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑,，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個(gè)項(xiàng)目節(jié)省外委費(fèi)用近30萬元。同時(shí)車間按時(shí)召開雙增雙節(jié)專題會(huì)議,，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式,，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等，有效的落實(shí)廠部活動(dòng)要求,。除以上工作外,，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)更換增速器齒輪,、煉一2#裝煤車更換二級(jí)傳動(dòng)齒輪,、2#攔焦車更換取門臺(tái)車下軌道、下行走輪,、下導(dǎo)向輪,、壓力軸承，固定下軌道平臺(tái)等檢修項(xiàng)目,。在整體工作過程中依舊存在多方面的不足,。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上,、安全帶未高掛低用,、電焊機(jī)使用完畢未斷電、電動(dòng)葫蘆有時(shí)非專人使用等不安全行為,，較上一年度明顯減少,，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面,，同時(shí)也側(cè)面反映出了管理方面的`不足,，未能夠?qū)踩?xí)慣培養(yǎng)到位。

20xx年里,，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動(dòng),、“安全月”活動(dòng)、綜合治理工作,、班組本安建設(shè),、精神文明建設(shè)等。在思想政治,、組織領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面匯報(bào)如下：

1、嚴(yán)格落實(shí)廠部相關(guān)培訓(xùn),。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn),，從危險(xiǎn)源辨識(shí)到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從廠規(guī)廠紀(jì)到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等,，通過不同的培訓(xùn),，對員工養(yǎng)成安全習(xí)慣,、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動(dòng)作用,。在日常對員工的提問,、考試以及實(shí)際操作方面，明顯的感覺到了整體的進(jìn)步,。

2,、班組建設(shè)的管理。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位,，如何利用好班前會(huì)時(shí)間,，使得班前會(huì)的功效落到實(shí)處，上級(jí)精神的傳達(dá),、安全知識(shí)的學(xué)習(xí),、行為規(guī)范的培養(yǎng)、班組文化的建設(shè)都離不開班前會(huì),。規(guī)范班組建設(shè)召開程序,、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容、培養(yǎng)班組員工技能技巧,、提高班組成員安全意識(shí)等一些列手段和方法,，確保了班前會(huì)召開的含金量。

3,、責(zé)任分工,、包機(jī)制的落實(shí)。根據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備,，盡最大可能的做到事事有人管,、班班有人盯的目標(biāo)。管理人員的安全分管,、設(shè)備分管,、衛(wèi)生分管;工段員工的承包劃分,，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機(jī)劃分等等,，根據(jù)人員現(xiàn)狀，進(jìn)行技術(shù)力量搭配,，實(shí)行包機(jī)制,。確保每一臺(tái)設(shè)備的完好，責(zé)任人的確認(rèn),。

1,、員工在日常檢修工作中，存在積極性不高,、主動(dòng)性不夠等消極的工作態(tài)度,，將加大相關(guān)制度的考核力度，改變和強(qiáng)化員工工作態(tài)度。部分員工獨(dú)立作業(yè)能力不夠,，檢修水平有限,，將加大技能水平的培訓(xùn)，同時(shí)限定一定的考核時(shí)限,，制定階段性員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

2,、部分習(xí)慣性的不安全行為，將作為明年工作的重點(diǎn)整改對象,，實(shí)行工段長連帶責(zé)任制,，進(jìn)一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進(jìn)行改變,，塑造全員檢修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

在20xx年里，我將以“杜絕安全隱患,，根治跑冒滴漏,，減少非計(jì)劃性檢修”為全年檢修目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢,、增加車間自查頻次,，強(qiáng)化包機(jī)人責(zé)任意識(shí)。在今后的工作中,，要積極配合主任工作,，勤于思考，多提意見,，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒,，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作,。

述職人：

20xx年xx月xx日