總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個人年終總結(jié)2022【12篇一

20xx年即將過去,，回顧這一年來，我科在院領導的正確領導下,，堅持“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為重要指導思想。努力學習,，鉆研業(yè)務,，使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務水平都上了一個臺階,。俗話說有總結(jié)才會有提高,，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績,，現(xiàn)將我個人在本年度的工作總結(jié)如下：

因為工作性質(zhì)的關系,，看多了生命的脆弱與短暫,，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾,?？虏旖鹫f過的一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已,。人的一生應該這樣來度過的：當他回首往事時,，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥,。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義,，自己的人生更有價值,。

俗話說“活到老學到老”，這話用在醫(yī)生身上再貼切不過了,。在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大,，風險高，必須醫(yī)術(shù)精湛,，以確保萬無一失,，其實隨著科技的發(fā)展，大量現(xiàn)代化設備應用到了醫(yī)學上,，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前,，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告、診斷,，然后結(jié)合患者癥狀來下定論,，我不敢有絲毫懈擔也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術(shù)上更精湛,，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦,，給醫(yī)院抹黑。為了提高自己的業(yè)務水平,，我不斷學習,，豐富自己的理論知識，拓寬視野,，讓理論輔助,、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區(qū)別,，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案,，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是,，所以我就到**醫(yī)院請教,，終于解開心中疑團，回到醫(yī)院后很多同事對我的這種行為不理解,，或許覺得討教的行為不光彩吧,，但我認為在學術(shù)領域里，只有無知才是可恥的,，求知無罪,。

是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診裝修,，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境,，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績,，病床使用率達98%以上，診斷符合率達98%,，年收入達498萬元,，比去年同期增長了28%；凈收入明顯提升,。門診人數(shù)達*余人次,，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

從今年起,，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查,、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化,、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務規(guī)范,，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度,。一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史最好水平,。

1.注重人才隊伍建設我科人員利用早班交班時間、休息時間,，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強,。

2.強化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定期召開會議，強調(diào)醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦。

3.抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

（1）入院時：詳問病史,、全面查體,，嚴格用藥；

（2）住院時：嚴密觀察,，安全護理,，文明服務；

（3）出院時：交待事項,，建立感情,，定期隨訪。

4,、加大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)常化,。

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估。

1,、繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系,，堅持執(zhí)行檢查、考評,、反饋制度,，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。

2,、重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷,、護理投訴進行歸因分析,，從中吸取教訓，提出防范和改進措施,。

3,、重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核,。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,，采取各種措施認真組織落實。

4,、進一步規(guī)范護理操作用語,、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

5,、充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

繼續(xù)沿著突出?？铺厣l(fā)揮優(yōu)勢,，以完善綜合服務功能為目標的發(fā)展思路,，把科室做大、做強,。

（1）繼續(xù)加快糖尿病科建設步伐,。把有發(fā)展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修,。

（2）倡導多科室的參與合作,，采取協(xié)同攻關,、優(yōu)勢互補,，推動相關學科的發(fā)展。

（3）充分利用好我院的現(xiàn)有資源,，尤其是輔助檢查,，把內(nèi)科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚,，讓老百姓少花錢就能看好病,，從而提高科室的信譽度。

（4）大膽創(chuàng)新,，把進修學來的新技術(shù)用于臨床實踐,。

“誠信服務、愛心服務”還沒有成為每一位出國留學員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關系,，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生,。科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待提高,，專科影響力也有待提高,，醫(yī)療護理技術(shù)仍然未被廣泛認同等等,。

總之，回顧過去,，展望未來,，內(nèi)科全體醫(yī)務人員有信心有能力把我科建設成中醫(yī)院最大最強的精品科室，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆,！

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個人年終總結(jié)2022【12篇二

以來,，在*衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員,，認真貫徹科學發(fā)展觀,，更新思想觀念、改進工作作風,、強化內(nèi)部管理,，進一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識,，圓滿完成了全年各項工作目標,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、不斷擴大業(yè)務,，順利完成本年度目標任務,。

是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診裝修,，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境,，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關,，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績，今年至11月份共收住病人?人,，病床使用率達98%以上,，診斷符合率達98%，年收入達498萬元,，比去年同期增長了28%;凈收入明顯提升,。門診人數(shù)達*余人次,，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二,、深入開展先進性教育,，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。

今年以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，統(tǒng)一思想，堅定信心,，從責任意識,、安全意識、服務意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足,，認真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,，并通過實施開展誠信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院的活動等舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象,。

三,、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務環(huán)境,，提高服務質(zhì)量,。

從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督,。科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化,、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度,，設置醫(yī)患溝通記錄制度,。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史最好水平。

四,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注重人才隊伍建設

我科人員利用早班交班時間、休息時間,，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強。

2.強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議,，強調(diào)醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦。

3.抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史,、全面查體,，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察，安全護理,，文明服務;

(3)出院時：交待事項,，建立感情，定期隨訪,。

4,、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié),，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,。

①定期進行安全教育,，做到制度化、經(jīng)?；?。

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估：

五.通過宣傳回訪提升患者的就診率，定期板報宣傳,，空前“聯(lián)合國糖尿病日”成功舉辦,，加大糖尿病的宣傳教育力度，使廣大糖尿病患者從基礎飲食做起,，更好全面控制血糖打下堅實基礎,，并加強回訪，使患者得到關愛,，認可醫(yī)院,、大夫。

六,、加強護理質(zhì)量管理

1,、繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。

2、重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,，加強對管理,，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析,，從中吸取教訓,，提出防范和改進措施。

3,、重點加強對新上崗護士,、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,，采取各種措施認真組織落實,。

4、進一步規(guī)范護理操作用語,、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

5,、充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

七,、加強學科建設,，促進業(yè)務快速發(fā)展。

繼續(xù)沿著突出?？铺厣?，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務功能為目標的發(fā)展思路,，把科室做大,、做強。

(1)繼續(xù)加快糖尿病科建設步伐,。把有發(fā)展前景,、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。

(2)倡導多科室的參與合作,，采取協(xié)同攻關,、優(yōu)勢互補，推動相關學科的發(fā)展,。

(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源,，尤其是輔助檢查，把內(nèi)科的常見病,、多發(fā)病及時診斷清楚,，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度,。

(4)大膽創(chuàng)新,，把進修學來的新技術(shù)用于臨床實踐。

八,、不足之處

“誠信服務,、愛心服務”還沒有成為每一位出國留學員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關系,，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生?？剖业男姓芾?、經(jīng)營管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)療護理技術(shù)仍然未被廣泛認同等等。

總之,，回顧過去,，展望未來，內(nèi)科全體醫(yī)務人員有信心有能力把我科建設成中醫(yī)院最大最強的精品科室,，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個人年終總結(jié)2022【12篇三

20==年已經(jīng)過去了,，過去的工作雖然結(jié)束了,，但是我也是對我這一年來的工作做下個人的總結(jié)。

在工作中,，能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，刻苦嚴謹,，能及時準確的完成病歷,，病程及出院小結(jié)的書寫，對常見病,，多發(fā)病能獨立診斷,，治療，較好的完成了自己的本職工作,。遇到問題能在查閱相關書籍仍不能解決的情況下,，及時向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認識和理性認識相結(jié)合,，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題，解決問題的能力,。能不斷的發(fā)現(xiàn)認識自己的不足,，始終保持學生時代強烈的求知欲望，能將這股熱情和工作緊密結(jié)合,。今年適逢醫(yī)院創(chuàng)建三級乙等綜合醫(yī)院,，在創(chuàng)等過程中，能服從醫(yī)院領導及科主任的安排,，積極配合完成各項工作,，表現(xiàn)突出，被評為先進個人,。

在作風上,，能遵章守紀，團結(jié)同事,，務真求實,，樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素，勤儉耐勞,，樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,。

隨著醫(yī)院升為三級乙等綜合醫(yī)院,，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，成為一名合格的醫(yī)務人員,。當然，我身上還存在一些不足有待改進,。比如,，在學習上，有時仍有浮躁的情緒,，感覺要學的東西太多,，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時,，不能冷靜處理,。在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象,，雖然基本上能履行自己的職責和義務,，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方,。在即將過去的一年里,，要再次感謝院領導，科主任和上級醫(yī)師給予的教育,，指導,，批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持,?；仡欉^去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足;展望未來,，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處,，克服不足。

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個人年終總結(jié)2022【12篇四

十八大以來,，在*衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下,，我科全體醫(yī)護人員，認真貫徹科學發(fā)展觀,，更新思想觀念,、改進工作作風、強化內(nèi)部管理,，進一步增強職工的競爭意識,、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務,。

是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,，這一年我院進行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境,，但由于院領導及職工同心協(xié)力,，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績,，今年至11月份共收住病人?人，病床使用率達98%以上,，診斷符合率達98%,，年收入達498萬元，比去年同期增長了28%;凈收入明顯提升,。門診人數(shù)達*余人次,，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二,、深入開展先進性教育,，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。

今年以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，統(tǒng)一思想，堅定信心,，從責任意識,、安全意識,、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足,，認真整改;通過義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施開展誠信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院的活動等舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展,，全面提升了科室形象。

三,、加強科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質(zhì)量,。

從今年起,，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督,?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化,、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。落實醫(yī)療服務規(guī)范,，落實周六、周日醫(yī)生查房制度,，設置醫(yī)患溝通記錄制度,。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史最好水平。

四,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1,、注重人才隊伍建設

我科人員利用早班交班時間、休息時間,，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強。

2,、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議,，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦,。

3,、抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史、全面查體,，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察,，安全護理，文明服務;

(3)出院時：交待事項,，建立感情,，定期隨訪。

4,、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)常化,。

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估：

五。通過宣傳回訪提升患者的就診率,，定期板報宣傳,，空前“聯(lián)合國糖尿病日”成功舉辦，加大糖尿病的宣傳教育力度,，使廣大糖尿病患者從基礎飲食做起,，更好全面控制血糖打下堅實基礎,，并加強回訪，使患者得到關愛,，認可醫(yī)院,、大夫。

六,、加強護理質(zhì)量管理

1,、繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。

2、重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,，加強對管理,，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析,，從中吸取教訓,，提出防范和改進措施。

3,、重點加強對新上崗護士,、低年資護士的技術(shù)考核,。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,，采取各種措施認真組織落實。

4,、進一步規(guī)范護理操作用語,、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

5,、充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

七,、加強學科建設，促進業(yè)務快速發(fā)展,。

繼續(xù)沿著突出?？铺厣l(fā)揮優(yōu)勢,，以完善綜合服務功能為目標的發(fā)展思路,，把科室做大,、做強。

(1)繼續(xù)加快糖尿病科建設步伐,。把有發(fā)展前景,、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。

(2)倡導多科室的參與合作,，采取協(xié)同攻關,、優(yōu)勢互補，推動相關學科的發(fā)展,。

(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源,，尤其是輔助檢查，把內(nèi)科的常見病,、多發(fā)病及時診斷清楚,，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度,。

(4)大膽創(chuàng)新,，把進修學來的新技術(shù)用于臨床實踐。

八,、不足之處

“誠信服務,、愛心服務”還沒有成為每一位出國留學員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關系,，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生,。科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待提高,，專科影響力也有待提高,，醫(yī)療護理技術(shù)仍然未被廣泛認同等等,。

總之，回顧過去,，展望未來,，內(nèi)科全體醫(yī)務人員有信心有能力把我科建設成中醫(yī)院最大最強的精品科室，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個人年終總結(jié)2022【12篇五

20xx年以來,，在我院領導大力支持,、正確領導下，經(jīng)過科室全體醫(yī)護人員團結(jié)努力,，通過更新思想觀念,、改進工作作風、強化管理,，進一步增強科室員工的競爭意識和質(zhì)量意識,，圓滿完成了全年各項工作目標,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年是我科穩(wěn)步發(fā)展的一年，通過科室硬件條件的改善和自身實力的增強,，不斷擴大業(yè)務病人數(shù)量較去年同期增加,。截止20xx年11月30日，共收住病人1322人次,，病床增加至54張床,，病床使用率高，居全院前列,，平均住院日10天,，凈收入比同期明顯增加。

工作中用我們的“細心,、耐心,、愛心”呵護著每一位患者，加強與患者和家屬的溝通,，用精湛技術(shù),、周到服務、貼心言語服務于患者,，重塑“白衣天使”形象,。在今年“三好一滿意”活動中，全科醫(yī)務人員不斷強化服務意識,，開展自查糾正,，嚴格律己，躬身傾聽患者及家屬意見,，尋找不足,，以求改進。

20xx年以來,，本科室嚴格醫(yī)療核心制度管理,，積極提高醫(yī)療質(zhì)量。在科室增加床位,、業(yè)務量大，科室領導積極組織業(yè)務學習,，定期開展每月1-2次的科室業(yè)務講座,，要求有記錄，嚴格三級醫(yī)師查房制度,。積極組織疑難危重病人科內(nèi)討論,，提高科室人員業(yè)務水平。不斷總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，制定整改措施,，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平,。

繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系,，堅持執(zhí)行檢查、評估,、反饋制度,，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求；重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,，加強管理,，定期對護理缺陷、護理投訴歸因分析,，從中吸取教訓,，提出防范措施和改進措施；采取各種措施認真組織落實,，進一步規(guī)范護理操作用語,、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,；充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,，提升護理隊伍的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個人年終總結(jié)2022【12篇六

開展向社會服務承諾活動,，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務建設工作

首先我們認真組織科室工作人員,，反復學習了醫(yī)院制定的各項規(guī)章制度；二是在全科廣泛開展向社會服務承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督,；三是堅持服務在病人需求之前的理念，做到切身實際為病人著想,，為病人做好服務,；四是強化監(jiān)督、落實承諾,。

1.注重人才隊伍建設

我科人員利用業(yè)余時間,，組織全科人員定期講課，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強,。

2.強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，強調(diào)安全，質(zhì)量,，醫(yī)生,，護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：

(1)徹底整改,。

(2)徹底查辦。

3.抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

(1)入院時：全面查體,，入院宣教,，詳細病史，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察,，安全護理,，文明服務，醫(yī)患一家;

(3)出院時：注意事項,，復查標準,，飲食鍛煉，定期隨訪,。

4.加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)常化,。

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估：

20xx年，我們科室將要承前啟后,，總結(jié)經(jīng)驗,，為我們醫(yī)院的發(fā)展、科室的壯大而努力,。

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個人年終總結(jié)2022【12篇七

xx大以來,，在*衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員,，認真貫徹科學發(fā)展觀,，更新思想觀念、改進工作作風,、強化內(nèi)部管理，進一步增強職工的競爭意識,、質(zhì)量意識,，圓滿完成了全年各項工作目標,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、不斷擴大業(yè)務,，順利完成本年度目標任務,。

是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診裝修,，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境,，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關,，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績，今年至11月份共收住病人?人,，病床使用率達98%以上,，診斷符合率達98%，年收入達498萬元,，比去年同期增長了28%;凈收入明顯提升,。門診人數(shù)達*余人次，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。

二,、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì),。

今年以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想,，堅定信心,，從責任意識、安全意識,、服務意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,，并通過實施開展誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院的活動等舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展,，全面提升了科室形象,。

三、加強科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務環(huán)境,，提高服務質(zhì)量。

從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督,。科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化,、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度。一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務,，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史最好水平,。

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1,、注重人才隊伍建設

我科人員利用早班交班時間、休息時間,，努力學習專業(yè)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強。

2,、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議,，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦。

3,、抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史,、全面查體,，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察,，安全護理，文明服務;

(3)出院時：交待事項,，建立感情,，定期隨訪。

4,、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)常化,。

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估：

五。通過宣傳回訪提升患者的就診率,，定期板報宣傳,，空前“聯(lián)合國糖尿病日”成功舉辦，加大糖尿病的宣傳教育力度,，使廣大糖尿病患者從基礎飲食做起,，更好全面控制血糖打下堅實基礎，并加強回訪,，使患者得到關愛,，認可醫(yī)院、大夫,。

六,、加強護理質(zhì)量管理

1、繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系,，堅持執(zhí)行檢查,、考評、反饋制度,，設立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。

2、重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,，加強對管理,，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析,，從中吸取教訓,，提出防范和改進措施。

3,、重點加強對新上崗護士,、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,，采取各種措施認真組織落實,。

4、進一步規(guī)范護理操作用語,、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

5,、充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

七,、加強學科建設,，促進業(yè)務快速發(fā)展。

繼續(xù)沿著突出?？铺厣?，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務功能為目標的發(fā)展思路,，把科室做大,、做強。

(1)繼續(xù)加快糖尿病科建設步伐,。把有發(fā)展前景,、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。

(2)倡導多科室的參與合作,，采取協(xié)同攻關,、優(yōu)勢互補，推動相關學科的發(fā)展,。

(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源,，尤其是輔助檢查，把內(nèi)科的常見病,、多發(fā)病及時診斷清楚,，讓老百姓少花錢就能看好病,，從而提高科室的信譽度。

(4)大膽創(chuàng)新,，把進修學來的新技術(shù)用于臨床實踐,。

八、不足之處

“誠信服務,、愛心服務”還沒有成為每一位出國留學員工普遍認同的價值觀,，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關系，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生,?？剖业男姓芾怼⒔?jīng)營管理水平仍有待提高,，專科影響力也有待提高,，醫(yī)療護理技術(shù)仍然未被廣泛認同等等,。

總之，回顧過去,，展望未來,，內(nèi)科全體醫(yī)務人員有信心有能力把我科建設成中醫(yī)院最大最強的精品科室，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個人年終總結(jié)2022【12篇八

xx大以來,，在*衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下,，我科全體醫(yī)護人員，認真貫徹科學發(fā)展觀,，更新思想觀念,、改進工作作風、強化內(nèi)部管理,，進一步增強職工的競爭意識,、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務,。

是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,，這一年我院進行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境,，但由于院領導及職工同心協(xié)力,，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績,，今年至11月份共收住病人,，病床使用率達98%以上，診斷符合率達98%,，年收入達498萬元,，比去年同期增長了28%;凈收入明顯提升。門診人數(shù)達*余人次,，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。

二、深入開展先進性教育,，提高干部職工的政治思想素質(zhì),。

今年以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，統(tǒng)一思想,，堅定信心，從責任意識,、安全意識,、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足,，認真整改;通過義診,、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施開展誠信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院的活動等舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展,，全面提升了科室形象。

三,、加強科室內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質(zhì)量,。

從今年起,，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督,?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費,、亂檢查,、亂用藥。把服務環(huán)境人性化,、服務工作規(guī)范化,、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化,、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度,，設置醫(yī)患溝通記錄制度。一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長，達到了歷史水平,。

四,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注重人才隊伍建設

我科人員利用早班交班時間,、休息時間,，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強,。

2.強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，強調(diào)醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。

3.抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史、全面查體,，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察,，安全護理，文明服務;

(3)出院時：交待事項,，建立感情,，定期隨訪。

4,、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,。

①定期進行安全教育，做到制度化,、經(jīng)?；?/p>

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估：

五.通過宣傳回訪提升患者的就診率,，定期板報宣傳，空前“聯(lián)合國糖尿病日”成功舉辦,，加大糖尿病的宣傳教育力度,，使廣大糖尿病患者從基礎飲食做起，更好全面控制血糖打下堅實基礎,，并加強回訪,，使患者得到關愛，認可醫(yī)院,、大夫,。

六、加強護理質(zhì)量管理

1,、繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系,，堅持執(zhí)行檢查、考評,、反饋制度,，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。

2,、重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理,，定期對護理缺陷,、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓,，提出防范和改進措施,。

3、重點加強對新上崗護士,、低年資護士的技術(shù)考核,。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實,。

4,、進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

5,、充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

七,、加強學科建設，促進業(yè)務快速發(fā)展,。

繼續(xù)沿著突出?？铺厣l(fā)揮優(yōu)勢,，以完善綜合服務功能為目標的發(fā)展思路,，把科室做大、做強,。

(1)繼續(xù)加快糖尿病科建設步伐,。把有發(fā)展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修,。

(2)倡導多科室的參與合作,，采取協(xié)同攻關、優(yōu)勢互補,，推動相關學科的發(fā)展,。

(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查,，把內(nèi)科的常見病,、多發(fā)病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病,，從而提高科室的信譽度。

(4)大膽創(chuàng)新,，把進修學來的新技術(shù)用于臨床實踐,。

八、不足之處

“誠信服務,、愛心服務”還沒有成為每一位出國留學員工普遍認同的價值觀,，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關系，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生,?？剖业男姓芾怼⒔?jīng)營管理水平仍有待提高,，?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)療護理技術(shù)仍然未被廣泛認同等等。

總之,，回顧過去,，展望未來，內(nèi)科全體醫(yī)務人員有信心有能力把我科建設成中醫(yī)院的精品科室,，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個人年終總結(jié)2022【12篇九

一,、在科主任及護理部的領導下，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作,。

二,、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責制訂護理工作計劃并組織實施,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評,，不斷提高護理質(zhì)量,。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責,。

四,、組織業(yè)務學習和專業(yè)技能的培訓，定期提問或采用其它形式考核,，并做好獎懲考核工作,。

五、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,，按計劃和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果,。

六,、及時傳達護理部的工作要求，督促,、指導產(chǎn)房各項工作,，主持晨會，了解中夜班工作情況,，不定期檢查中,、夜班、節(jié)假日的工作情況,。

七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求,。

八,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負責,，保證供應并定期檢查，做好記錄,。

九,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關系,，相互溝通情況,，及時取得支持和配合。

十,、做好每月各項業(yè)務統(tǒng)計工作,，準確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題,，應及時分析,、鑒定、總結(jié),，提出有效的防范措施。

神經(jīng)內(nèi)科護士年終總結(jié)二##一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責,，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度:(1)要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次,，并有記錄;(2)護理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤。

4,、堅持床頭交接班制度及晨間護理,，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二,、提高護士長管理水平

1,、堅持了護士長手冊的記錄與考核:要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施,，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作。

2,、堅持了護士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，內(nèi)容為:安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應的整改措施,，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關資料,。

3,、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平,。

4、組織護士長外出學習,、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面:5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班,，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報,。

三,、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護士文明用語50句,。

2,、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓,。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護士,。

4、每月科室定期召開工休座談會一次,，醫(yī).學教育網(wǎng)搜集整理征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5,、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識,、?？浦R、護理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗,。

四、提高護理人員業(yè)務素質(zhì)

1,、對在職人員進行三基培訓,，并組織理論考試,。

2、與醫(yī)務科合作,，聘請專家授課,，講授骨科、內(nèi),、外科知識,，以提高專業(yè)知識。

3,、各科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎理論知識和骨科知識。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作),，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹,、唐海萍),、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。

5,、12月初,，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核:病區(qū)護士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核:心肺復蘇,、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核:靜脈輸液,、無菌操作,。

6、加強了危重病人的護理,，堅持了床頭交接班制度和晨間護理,。

7、堅持了護理業(yè)務查房:每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房,，對護理診斷,、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務素質(zhì)的目的,。

8,、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，醫(yī).學教育網(wǎng)搜集整理內(nèi)容為基礎護理與?？谱o理知識,，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力,。

9,、全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。

五,、加強了院內(nèi)感染管理

1,、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領導小組制定的消毒隔離制度。

2,、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室，每月進行二次空氣培養(yǎng),，確保了無菌切口無一例感染的好成績,。

3、科室堅持了每月對治療室,、換藥室進行紫外線消毒,，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,，并記錄,，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

4,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,，浸泡,，集中處理，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃,。

5、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭),。

6,、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學指示劑,。

7,、供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測,。

六,、護理人員較出色的完成護理工作

1,、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務的宗旨,，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊,，以及通過護士的言傳身教,，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫(yī)療,，護理及自我保健等知識,。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房,，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外,，還深入病房與病人談心。

3,、全年共收治了住院病人2357個,，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例,。急診護士為急診病人提供了全程服務,，包括護送病人去拍片，做b超,、心電圖,，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室,，三個病區(qū)固定了責任護士,、巡回護士，使病員得到了周到的服務,。

4、全院護理人員撰寫護理論文30篇,，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術(shù)交流,，有3篇參加臺州地區(qū)學術(shù)交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術(shù)交流,。

七,、存在問題

1、個別護士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強,。

2、整體護理尚處于摸索階段,，護理書寫欠規(guī)范,。

3,、由于護理人員較少，基礎護理不到位,，如一級護理病人未能得到一級護士的服務,，僅次于日常工作。

4,、病房管理尚不盡人意,。一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫助,，內(nèi)強管理,，外塑形象，在護理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設上取得了一定成績,，但也存在一定缺點，有待進一步改善,。

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個人年終總結(jié)2022【12篇十

一,、在科主任及護理部的領導下，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作,。

二,、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責制訂護理工作計劃并組織實施,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評,，不斷提高護理質(zhì)量,。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責,。

四,、組織業(yè)務學習和專業(yè)技能的培訓，定期提問或采用其它形式考核,，并做好獎懲考核工作,。

五、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,，按計劃和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果,。

六,、及時傳達護理部的工作要求,，督促、指導產(chǎn)房各項工作,，主持晨會,，了解中夜班工作情況，不定期檢查中,、夜班,、節(jié)假日的工作情況。

七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難,、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求,。

八,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負責,，保證供應并定期檢查，做好記錄,。

九,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關系,，相互溝通情況,，及時取得支持和配合。

十,、做好每月各項業(yè)務統(tǒng)計工作,，準確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題,，應及時分析,、鑒定、總結(jié),，提出有效的防范措施,。

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個人年終總結(jié)2022【12篇十一

20xx年我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,，這一年取得了可喜的成績：全年的病人較去年明顯增加,，科室逐步穩(wěn)定壯大,，取得的一定的成績,，帶動了醫(yī)院的發(fā)展。

開展向社會服務承諾活動,，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務建設工作

首先我們認真組織科室工作人員,，反復學習了醫(yī)院制定的各項規(guī)章制度,；二是在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督,；三是堅持服務在病人需求之前的理念,，做到切身實際為病人著想，為病人做好服務,；四是強化監(jiān)督,、落實承諾。

1.注重人才隊伍建設

我科人員利用業(yè)余時間,，組織全科人員定期講課,，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強,。

2.強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議,，強調(diào)安全，質(zhì)量,，醫(yī)生,，護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：

(1)徹底整改,。

(2)徹底查辦。

3.抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

(1)入院時：全面查體,，入院宣教,，詳細病史，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察,，安全護理,，文明服務，醫(yī)患一家;

(3)出院時：注意事項,，復查標準,，飲食鍛煉，定期隨訪,。

4.加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育,，做到制度化,、經(jīng)?；?/p>

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估：

20xx年,，我們科室將要承前啟后，總結(jié)經(jīng)驗,，為我們醫(yī)院的發(fā)展,、科室的壯大而努力。

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生個人年終總結(jié)2022【12篇十二

2**年即將過去,，回顧這一年來,，我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為重要指導思想,。努力學習，鉆研業(yè)務,，使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務水平都上了一個臺階,。俗話說有總結(jié)才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短,，取得更大的成績,，現(xiàn)將我個人在本年度的工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面：

因為工作性質(zhì)的關系,，看多了生命的脆弱與短暫,，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾,?？虏旖鹫f過的一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已,。人的一生應該這樣來度過的：當他回首往事時,，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥,。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義,，自己的人生更有價值。

二,、業(yè)務水平方面：

俗話說“活到老學到老”,，這話用在醫(yī)生身上再貼切不過了。在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大,，風險高,，必須醫(yī)術(shù)精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的發(fā)展,，大量現(xiàn)代化設備應用到了醫(yī)學上，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前,，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告,、診斷，然后結(jié)合患者癥狀來下定論,，我不敢有絲毫懈擔也正是因為壓力大所以我不斷要求完美,，力求在技術(shù)上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦,，給醫(yī)院抹黑,。為了提高自己的業(yè)務水平，我不斷學習,，豐富自己的理論知識,，拓寬視野，讓理論輔助,、指導自己的實踐工作,，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區(qū)別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案,，一籌莫展,，科室會診大家的意見也莫衷一是，所以我就到**醫(yī)院請教,，終于解開心中疑團,，回到醫(yī)院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧,，但我認為在學術(shù)領域里,，只有無知才是可恥的，求知無罪,。

在不斷的走,、看、求教的過程中,，讓我清醒認識到,，目前我們科室仍存在大量問題，急待解決：

一,、客觀上：...

二,、主觀上：...

最后，個別醫(yī)生對患者服務態(tài)度較差,，體現(xiàn)不出“以病人為中心”的服務宗旨,。

總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在**年里所有的榮耀不會褪色,，所有的遺憾都變成完美,，我更期待在院長的帶領下，在全院職工的共同努力下,，出國留學醫(yī)院不僅僅是一流的出國留學醫(yī)院,，而且可以和出國留學一流醫(yī)院相媲美。

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