總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司年度工作總結結尾篇一

1、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，做到人員落實,，制度落實,，機構落實，責任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習,，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故,。

20_年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標,，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

2、整合“兩大體系”,，提升企業(yè)形象,。

“質量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中。20_年,，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路，建設質量,、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—_質量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后,，于10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質協(xié)對公司質量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象,。

3,、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益,。

為了降低能源消耗,，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步,，向技改要效益。20_年公司共投資600余萬元,，運用新技術,、新設備,、新材料、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術改造,，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20_年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。

4,、強化內部管理，夯實發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質量上臺階,。

20_年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求,，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質量以及包裝重量進行抽查，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98,、3%,，優(yōu)等品率達到63、5%,，合格品率為100%,。

(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度,。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理,。20_年,，公司結合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬,，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

(3)加強財務監(jiān)督,，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展,、技術改造的資金需求,，20_年，公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關,，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時,，加大資本運作力度，用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度,，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表,，督促銷售人員對貨款的回收,，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失,，加快了流動資金周轉,。四是由于20_年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升,，公司強化資本運營管理,，通過科學論證，先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常,，投資回報前景看好。五是資金及時支付,，利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能，準確,、及時,、安全、高效保障資金需求渠道暢通,。

(4)推行辦公自動化,，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程,。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理,、銷售管理、采購管理,、庫存管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理,、辦公自動化和財務接口管理等模塊,，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公,。20_年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收,，使公司的工作效率和工作質量實現(xiàn)了新的跨躍,。

(5)切實加強物資供應，保證采購物資質量,。

為了確保正常生產(chǎn)和20_年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn),，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質比價采購,，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質和技術力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,，保證采購物資的質量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本,，提高進銷差率,。通過努力，20_年供應處全面完成了年初提出的計劃,，外購物資按時到貨率達到了98,、46%，一次驗收合格率達到99%,，進銷差率>1,、1%。

(6)抓住市場，調整營銷策略,。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格,，20_年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢,，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡,，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%,，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位,。

5,、著眼未來，注重員工綜合素質提高,。

在新經(jīng)濟背景下,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力,，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力,。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20_年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際,，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓,，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工,、中級工培訓,，iso9001質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓,，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策,、法律法規(guī),，生產(chǎn)管理、財務管理,、營銷管理,、勞動保護、民主管理,、檔案管理,、化工專業(yè)技術,、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等,。通過培訓,，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

6,、實施資本運作，追求財富化,。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈,，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn),。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,，圍繞20_年追求財富化這一目標,，抓住發(fā)展契機，以求實的精神,，扎實的工作作風,，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術，不斷強化資本運作水平和質量,，進行產(chǎn)品結構調整,，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，先后出資控股機械公司,、農資公司、車用天然氣公司,、精達化工有限公司,，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司,。目前這些公司(除精達公司外)運營正常,，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗,。

7、注重企業(yè)文化建設,，推動“三個文明”健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗20_年,，在公司黨委的領導下,，黨政工齊抓共管,，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明處室,、文明班組、文明科室,、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力,，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(chǎn)(工作)積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績,，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然,。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號,，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號,，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”,，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號，30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號,，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號,。20_年，公司評出兩個先進集體,，六個先進班組(科室),，十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎,。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,，他們?yōu)楣救嫱瓿?0_年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此,，我代表公司黨,、政,、工再次向他們表示衷心的感謝!

20_年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。其一，部分員工思想觀念依然陳舊,，轉變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識,、競爭意識,。其二，個別員工綜合素質還有待提高,，公司專業(yè)技術人才青黃不接,。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏新的突破。其四,，雖然銷售形勢喜人,，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一,，終端客戶的需求調查,、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機,。其五,，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六,，部門與部門之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質量差的現(xiàn)象。其七,，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,，有待于我們在工作中不斷總結,、改進和完善。

公司年度工作總結結尾篇二

今天，非常感謝公司領導能給我這樣一個機會,，我感到非常榮幸，非常光榮!現(xiàn)在我把自己在20__年的施工管理中一些情況總結匯報一下,，請各位領導批評指正,。

3月份我被公司分配到鄭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)鄭尉路工地，當時我的思想壓力很大,，鄭州是個新的市場,，市場大，競爭對手多,，我們公司剛進入開發(fā)區(qū),，徐總多次教導我們，要謹慎做人,，不要張揚,，要認真做好每一項工作，決不能因為自己的疏忽,，將工程搞砸,，毀了公司的信譽，那將是公司的罪人,，我暗下決心,，決定用心工作，踏踏實實做好自己的本質工作,，為自己爭光,，為徐總爭光，為公司爭光,。

當時,，由于業(yè)主征地問題沒解決，無法按計劃開工,，我們只好先預制雨水渠蓋板,。從4月14日開工，利用當?shù)氐难b載機先平整路面,，在無人阻攔的情況下全面施工,，到8月10日完工，歷時118天,，

在鄭州工地我的體會,，就是一個“嚴”字。具體表現(xiàn)在以下幾點：

一,、徐總對工作要求嚴,，特別是對我要求更嚴。剛開始使我無法接受,，有些思想情緒,，工作無法放開,，積極性也不高，經(jīng)過一段時間的工作,，我的思想逐步調整過來,，明白了徐總要求這么嚴，是為了讓我的管理水平和工作能力再上一個新的臺階,，也為了使公司能夠在鄭州的市場站穩(wěn)腳跟,。從此，我由被動接受任務,，轉變?yōu)橹鲃娱_展工作,。

二、工程質量要求嚴,。因為去年一大街污水,、雨水工程做的比較好，污水閉水一滴不漏,，甲方組織其他施工單位,、質檢站及監(jiān)理在我們工地召開現(xiàn)場會，作為樣板工程,，讓其他單位參觀學習,。今年的工程比去年大，污水管道從一大街至二大街,，是400的管子,，由于管子小，鉆不進去人,，難以施工,，業(yè)主及監(jiān)理對我們的印象都很好，要求也就更高,，因此,，工程質量決不能低于一大街的標準，在加上我們公司要開辟鄭州市場,，不能因為工程質量影響公司的對外形象,。在徐總的嚴格要求和親自指揮下，項目部全體同志對工程質量一絲不茍,，嚴把工程的內在質量和外觀質量,，終于使污水閉水做到一滴不漏，一次成功,，得到了質檢站的好評,。

在管溝回填上，我們也比較重視質量，這是路基的關鍵部位,。一是控制回填厚度,，二是打夯遍數(shù)，特別是檢查井周圍,，下部用灰土夯實,，上部井圈周圍用混凝土澆注，避免井周圍塌陷的通病,，保證不影響路面質量。

在混凝土施工中,，我們歷來都遵守公司領導的教導,，不偷工減料，在不浪費的情況下,，確保工程質量,，注意養(yǎng)生，提高混凝土的質量,，與其他單位相比,，我們的工程質量，業(yè)主和監(jiān)理還是認可的,。

孟工在質檢站里是相當嚴的,，很多施工單位都說孟工太死板，但對我們工程的質量是比較滿意的,，他說“像你們的單位,，應該多給你們一點工程，質量絕對有保證,，質檢站信任你們,。”

三,、原材料控制嚴,。徐總對原材料的控制要求非常嚴格，我們在材料采購前,，做好材料需用量計劃;采購時按照“同等質量比價格,，同等價格比質量”的原則，爭取采購到質量好,，價格優(yōu)的材料;施工過程中,，在確保工程質量的情況下，限度地節(jié)約材料,，不斷地核算盈虧情況,，做到邊施工、邊控制，各種材料都不浪費,。

在項目部全體人員的共同努力下,，我們嚴把質量關，做到了每道工序都達到優(yōu)良標準,，由于工程質量高,，鄭尉公路工程被鄭州市市政工程質量監(jiān)督專業(yè)站評為市優(yōu)良工程。這是公司在市政道路工程中獲得的第一個市優(yōu)良工程,，也是開發(fā)區(qū)建區(qū)以來第一個被評為優(yōu)良的市政道路工程,。

11月份，我被公司派到欒川縣橡膠壩項目部負責生產(chǎn)工作,，由于是第一次承擔橡膠壩工程,，我心中沒底，怕自己不能勝任這個工作,，但在賈經(jīng)理,、靳工、劉工的多次鼓勵和幫助下,，我感到踏實了許多,，也堅定了必勝的信心，沒有干過并不可怕,，董事長多次教導我們,，這個世界不是有錢人的世界，也不是有權人的世界,，而是有心人的世界,，只要用心學、用心干,，沒有什么解決不了的困難,。

在欒川橡膠壩工程施工中，我運用徐總交給我的管理方法,，在賈經(jīng)理的指導下,，組織項目部人員討論優(yōu)化施工方案，計劃工期,，安排材料,、設備、人員及時到位,，互不影響,，合理安排工序，平行交叉作業(yè),，冒著刺骨的寒風,，日夜連續(xù)施工,，在伊河水面工程的三個標段中，我們雖然是第一次干這樣的工程,，但我們的施工進度和施工質量總是遙遙,，受到了欒川縣領導、水利局及監(jiān)理單位的一致肯定,。

總之,，在鄭尉路工程和欒川橡膠壩工程施工中，沒有出現(xiàn)一例質量及安全事故,，我很榮幸,，這是公司的領導有方，也是我們高度重視安全的結果,，是我個人及員工們的福氣,。

一年來，在各方面我都有了一定的進步,，具體有以下幾點：

1、思想觀念有了明顯改變,。以前只知道想到哪干到哪,，心中沒有數(shù)，經(jīng)過鄭尉路和欒川橡膠壩工程的鍛煉,，我懂得了到一個地方,，應先規(guī)劃、計劃,，做到心中有數(shù),，然后，按工期需要和質量要求,，認真地安排好各項工作,，對生產(chǎn)進度、材料供應合理安排,，進行全方位管理,。

2、進行民主管理,。一個人的智慧是有限的,，集體的力量才是巨大的，為了調動大家的積極性,，我就采取徐總的管理方法,，每次開會，討論問題,，解決問題,，制定方案,，都讓每個人提出自己的建議和意見，然后集中,，讓每項制度,、方案具體化，讓每個人都明白自己的職責,，用制度管理,，民主管理。

3,、協(xié)調能力有了明顯提高,。過去只是管管生產(chǎn)，不管協(xié)調工作,，在鄭州工地,，徐總逼著我去與甲方接觸、農民接觸,，我從不愿去,、不敢去，到主動去想辦法積極與甲方搞好關系,。

這些成績的取得,，雖然有我自己的一點點努力，但的是大家團結協(xié)作,、共同努力的結果,。對董事長的關心幫助表示感謝!對徐總的教導表示感謝!對大家的支持協(xié)助表示感謝!

在實際工作中，我還有一些不足之處,，需要在以后的工作中,，不斷學習，不斷進步,，不斷提高,，還需要公司領導的指導和幫助，也需要同事們的理解和支持,。

新的一年,，新的開始，成績屬于過去,，今后的工作還有很多,，肯定還會有這樣那樣的困難，我還要培養(yǎng)自己思考問題,、解決問題的能力,，逐步提高自己的管理水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

公司年度工作總結結尾篇三

在大學畢業(yè)之后,，我就來到了公司工作,，至今也已經(jīng)有一年多的時間了，在過去一年的時間里,，我擔任的的公司辦公室秘書一職,，因為我在大學學習的專業(yè)就是文秘專業(yè)。在我一年多的工作中,，我得到了領導和同事的大力幫助,，我成長了很多，對公司業(yè)務也是非常的了解了,，我相信只要我繼續(xù)工作下去,，我就會在公司中站穩(wěn)腳跟，更好的為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻!以下是我的工作總結,。

1.工作不足

對日常勞動紀律要求不是太嚴格,，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。缺乏創(chuàng)新意識,，平時坐辦公室的時間多,，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想,。導致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內容以及實質性的內容,，總顯得太過平泛、太過空洞,。工作上不積極主動,，缺乏一定主觀能動性,?？傉J為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務,。導致平時看著人家在忙的團團轉,，而自己卻經(jīng)常無所事事。

平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，工作有拖拉現(xiàn)象,，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間,，等領導催了,，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高,。由于自己專業(yè)水平的局限,，對__的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果,。

2.今后工作規(guī)劃

深入實際,，多跑現(xiàn)場,，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團__投稿,，及時做好公司對內對外的宣傳報道工作,。加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中不斷積累的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手的人才。遵守廠紀廠規(guī),，及時并保質保量的完成上級領導交辦的各項任務,。充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書,。當好公司領導的助手,，充分發(fā)揮自己所學。搞好企業(yè)文化宣傳工作,，使__的企業(yè)文化更深入基層,、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色,。

對公司的合理化建議本人暫時還沒有,，因為自己來公司才一年的時間，對公司內部還不是十分的了解,，雖然在業(yè)務上自己已經(jīng)沒有什么難題了,。相信隨著時間的推移，我會繼續(xù)在公司中工作下去的,。前進中有很多的方向,，我會進步，當然也可能有挫折,，不過這些都是我應該做的,，我相信我會在今后的工作中做的更好!

公司年度工作總結結尾篇四

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春,。千山萬水,，我們昂揚走過;千辛萬難，我們沉著應對,，過去的20___年是充實忙碌而又快樂的一年,。20___年集團雖經(jīng)歷__風暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰(zhàn)下,，抓住了機遇,，生存了下來。過去的20___年,，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻,，源于集團下屬企業(yè)的不懈努力,，集團公司保持著健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭,。載風雨兼程，載同舟共濟,，集團走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程,。回首過去的,，意氣風發(fā),，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。

一,、過去一年工作的回顧

20___年,，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優(yōu)化,、業(yè)務整合“兩條主線”,，努力提升企業(yè)的學習、創(chuàng)新,、執(zhí)行“三個能力”,。固本強基，改革創(chuàng)新,，保證安全穩(wěn)定,，全面提升核心競爭力，推進企業(yè)科學,、協(xié)調,、可持續(xù)發(fā)展，確保全年各項任務目標的全面完成,。

集團總體經(jīng)營情況,，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入__萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額__萬元,，比20___年實際增長_%。

各子公司的經(jīng)營情況,，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入__萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額__萬元，比20___年實際增長%,。

二,、集團內部管理狀況

1、完善管理機制,，調整管理隊伍,，20___年集團公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃,，在年初對管理隊伍進行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構,，改選了董事會并對部分章程進行了完善,。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。

2,、建立健全各項管理制度,，加強遵守規(guī)章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎上,，各職能部門建立,、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》,、《集團保密管理規(guī)定》等,，財務部門制度了《財務管理制度》并組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處,，20___年在行政總監(jiān)的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。

3,、建立信息化管理平臺,，加強集團內部管理，從20___年開始集團實行周報管理制度,，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有計劃,、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理,，掌握本部門員工的工作強度和進度,。同時今年還開設了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關的工作人員能夠清楚了解工作進展情況,，發(fā)表自己的意見和建議,。另外今年企業(yè)管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流,、收集,、傳達更為便捷。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺,。

4,、加強財務預算，嚴格審計制度,，去年,，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實可行的《20___年度任務考核指標》，充分調動了各子公司的積極性,，新成立的審計部克服壓力,，對，等公司進行了審計,，同時還與資金部,、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計，為集團領導決策提供有效的財務數(shù)據(jù),。

5,、加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力,，為豐富員工生活,，增強企業(yè)凝聚力，集團組織了乒乓球,、羽毛球比賽等活動,，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量,，同時豐富了員工的生活,，增強了企業(yè)的凝聚力。對公司內部的溝通和協(xié)調起了良好的推進作用,。

三,、20___年工作計劃

20___年是集團發(fā)展又一關鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加復雜,，任務更加艱巨,，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務，確保公司健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展，需要我們準確分析判斷內外部形勢,，立足當前,、著眼長遠，審時度勢,，抓住機遇,。

集團工作重點：

預計實現(xiàn)經(jīng)濟指標任務，全年預計實現(xiàn)主營業(yè)務收入__萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額__萬元,，要比20___年實際增長__%,。

增強服務,，加強對各分、子公司的服務,。我集團下轄分,、子公司行業(yè)跨度大,，員工眾多，對集團要求既有統(tǒng)一性,，又有獨特性,。我們將針對不同需要，開展個性化服務,，逐步實現(xiàn)管理個性化,。加強對集團公司領導服務。發(fā)揮各個板塊的重要作用,，提供及時的,、真實的信息，為領導決策作好保障,。加強對上級主管部門的服務,。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供管理信息,，為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務,。加強對相關職能部門的服務。收集真實信息,，合理利用資源,，在保護公司利益的前提下，對相關部門,。特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息,。

加強管理。加強制度建設,、總公司制定基本制度,、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關制度，報總公司審批,，加強制度執(zhí)行情況的檢查,。加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè),，必須保證對資金的有效管理,，財務審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環(huán)節(jié),，并堅持靈活運用原則,，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值,。加強財產(chǎn)管理,。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置,、用途,、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理,。實現(xiàn)財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目,，確保集團財產(chǎn)的不流失。

四,、各子公司重點工作和任務

1,、繼續(xù)加強班子的建設，提高企業(yè)和心競爭力,。按照集團公司統(tǒng)一部署和要求,，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競爭力,，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,，結合當前經(jīng)濟調整態(tài)勢對集團公司的影響，解決制約公司科學發(fā)展的關鍵問題,，健全完善公司經(jīng)營層工作機制,。加強培訓，加大考核監(jiān)督力度,，提高領導班子及成員的學習能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力,，努力建設一支能打硬仗,、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快發(fā)展提供強大動力,。

2,、圍繞集團主業(yè)，確保穩(wěn)定發(fā)展,。各子公司要緊緊圍繞主業(yè),，做好各項服務，并秉承“拓展兩翼,、多創(chuàng)效益”的原則,，落實和細化各項工作流程，探索創(chuàng)新服務,，提升服務水平,，以服務主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展,。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，服務大局。針對企業(yè)狀況,、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關心的熱點問題,，開展調研,、制定方案,，找準切入點，有力促進企業(yè)有效運轉,。各子公司要繼續(xù)新的領域,，調整經(jīng)營方式，謀求更大發(fā)展,，審時度勢,，開拓進取，努力營造企業(yè)利潤的增長點,。

3,、圍繞效益目標，強化內部管理,。各子公司要緊緊圍繞效益目標,，加大考核力度，完善分配制度,，細化內部管理,，注重內部挖潛，降低運行成本,，強化節(jié)能意識,，限量開支費用，加大管控力度,，向管理要效益,，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護航,。

20___年是集團發(fā)展的關鍵年,，希望全體員工同心協(xié)力，抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn),，開創(chuàng)天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌,，集團公司也會有一個新的飛躍!20___年已經(jīng)到來,，展望20___年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們要堅信,，只要我們能及時調整經(jīng)營思路,，把握市場脈膊,，精益內部管理，并依托主業(yè),，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務,，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績!

公司年度工作總結結尾篇五

光陰荏苒,，時光流逝,，20___年轉瞬間過去了。全體員工,，在公司各級的領導下,，上下一心，團結協(xié)作,，順利地完成了全年各項工作任務,。回顧20___年,，我們雖沒有十分驕人的成績,，但平安、順利是我們的收獲,。展望20___年,，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,，認真吸取經(jīng)驗教訓,，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20___年度工作總結如下：

一,、20___年主要工作回顧

(一)加強企業(yè)內部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來,，公司在_總的正確指導下,，在_總的領導下，以理順關系為重點,，以制度建設為根本,，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員,、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益,，以管理促發(fā)展,。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作,，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,，加強溝通協(xié)調,，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因,，及時制定改善措施，做到了小問題當場解決,，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協(xié)作,，密切配合,，順利完成全年各項生產(chǎn)任務

加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在,。20___年以來,，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作,，圍繞“強管理,，抓安全，保質量,，講信譽,，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評,。

1,、加強了與各工地的配合協(xié)調力度，本著“平等互利,、相互尊重,，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行,，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié),，確保前場施工安全,、高效、無誤,。

2,、加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想,，大力加強質量建設,。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關,，加強砼的生產(chǎn),、出廠、運輸,、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整,。20___年,，試驗中心共進行砂、石,、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質量,。同時，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗87次試配,，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下,、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,，適時調整配合比，使其到達級配要求,。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3、加強對操作人員的調配和管理,，嚴格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術能手，相互取長補短,，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲備人才打下基礎,。

4、加強車隊管理,，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響,，加班加點,，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20___年經(jīng)過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重,，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益,。為此公司領導一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果,。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1、加強安全領導,。年初公司即成立了以安全工作領導小組,，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度,。

2、注重安全教育,，提高安全意識,。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作狀況,。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、上下一心,，齊抓共管,。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全,、財產(chǎn)安全,、施工安全”的目標，構成“人人講安全,，事事講安全,，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在,。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的職責人堅決處理，決不姑息遷就,。

4,、成立應急小分隊，制定應急預案,。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時,，保證及時有效的處理，限度把損失降到最低程度,。

5,、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行,。20___年公司在資金十分緊張的狀況下,，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路,，不允許設備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全,。

(四)加強紀律建設,、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作用心主動,，認真負責,，服從公司安排和調度。用心參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定,。

二,、工作中存在的一些問題

1、各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強,，效率有待進一步提高,。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進度,。

2,、前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn),、運輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3,、個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累,，只要組織照顧,，不要組織紀律。不服從工作安排,，工作斤斤計較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關他的事,，那也不關他的事。為此,，新的一年,，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的,，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰,。

4、少數(shù)員工安全防范意識不高,，還有待進一步加強,，主要體此刻技術還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20___年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5,、工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩,，敷衍了事,，不想做，不會做,，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的。

6,、極個別員工特殊思想嚴重,，不服管，認為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴重存在,。

7、工作流程有待制定,，以避免造成職責不清,，分工不明。

三,、20___年工作計劃

(一)緊緊圍繞“抓質量,、抓安全、抓成本”這一宗旨,，嚴格管理,。

首先，要從原材料質量抓起,，不定期,、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管,，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛,，嚴禁酒后駕車,，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票,，不允許把料拉錯工地,，否則務必嚴肅處理。

再次,，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,，以使企業(yè)到達產(chǎn)品利潤化。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則，會給公司帶來必須的負面影響,，或者說有損公司形象和社會信譽,。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益,。目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備,，由于商混市場競爭比較激烈,，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務,，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓,，提高廣大員工的工作用心性。20___年,，公司將在原管理制度的基礎抽出時間組織大家學習,。新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn),，為此,，必須會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利,。

公司年度工作總結結尾篇六

千山萬水,，我們昂揚走過;千辛萬難，我們沉著應對,，過去的20___年是充實忙碌而又快樂的一年,。20___年集團雖經(jīng)歷__風暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰(zhàn)下,，抓住了機遇,，生存了下來。過去的20___年,，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻,，源于集團下屬企業(yè)的不懈努力，集團公司保持著健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭。載風雨兼程,，載同舟共濟,，集團走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^去的,，意氣風發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌,。

一,、過去一年工作的回顧

20___年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”,，抓住組織優(yōu)化,、業(yè)務整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學習,、創(chuàng)新,、執(zhí)行“三個能力”。固本強基,，改革創(chuàng)新,，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力,，推進企業(yè)科學,、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展,，確保全年各項任務目標的全面完成,。

集團總體經(jīng)營情況,，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入__萬元，實現(xiàn)主營利潤總額__萬元,，比20___年實際增長_%,。

各子公司的經(jīng)營情況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入__萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額__萬元,，比20___年實際增長%。

二,、集團內部管理狀況

1,、完善管理機制，調整管理隊伍,，20___年集團公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃,，在年初對管理隊伍進行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構,，改選了董事會并對部分章程進行了完善,。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。

2,、建立健全各項管理制度,，加強遵守規(guī)章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎上,，各職能部門建立,、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》,、《集團保密管理規(guī)定》等,，財務部門制度了《財務管理制度》并組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處,，20___年在行政總監(jiān)的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。

3,、建立信息化管理平臺,，加強集團內部管理，從20___年開始集團實行周報管理制度,，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有計劃,、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理,，掌握本部門員工的工作強度和進度,。同時今年還開設了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關的工作人員能夠清楚了解工作進展情況,，發(fā)表自己的意見和建議,。另外今年企業(yè)管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流,、收集,、傳達更為便捷。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺,。

4,、加強財務預算，嚴格審計制度,，去年,，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實可行的《20___年度任務考核指標》,，充分調動了各子公司的積極性,，新成立的審計部克服壓力，對,，等公司進行了審計,，同時還與資金部、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計,，為集團領導決策提供有效的財務數(shù)據(jù),。

5、加強企業(yè)文化建設,，增強企業(yè)的凝聚力,，為豐富員工生活，增強企業(yè)凝聚力,，集團組織了乒乓球,、羽毛球比賽等活動，使員工能夠放松身心,，積聚更多的力量,，同時豐富了員工的生活，增強了企業(yè)的凝聚力,。對公司內部的溝通和協(xié)調起了良好的推進作用,。

三、20___年工作計劃

20___年是集團發(fā)展又一關鍵的一年,，集團面對的環(huán)境更加復雜,，任務更加艱巨，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務,，確保公司健康,、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,，需要我們準確分析判斷內外部形勢,，立足當前,、著眼長遠，審時度勢,，抓住機遇,。

集團工作重點：

預計實現(xiàn)經(jīng)濟指標任務，全年預計實現(xiàn)主營業(yè)務收入__萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額__萬元,，要比20___年實際增長__%。

增強服務,，加強對各分,、子公司的服務。我集團下轄分,、子公司行業(yè)跨度大,，員工眾多，對集團要求既有統(tǒng)一性,，又有獨特性,。我們將針對不同需要，開展個性化服務,，逐步實現(xiàn)管理個性化,。加強對集團公司領導服務。發(fā)揮各個板塊的重要作用,，提供及時的,、真實的信息，為領導決策作好保障,。加強對上級主管部門的服務,。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供管理信息,，為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務,。加強對相關職能部門的服務。收集真實信息,，合理利用資源,，在保護公司利益的前提下，對相關部門,。特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息,。

加強管理。加強制度建設,、總公司制定基本制度,、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關制度，報總公司審批,，加強制度執(zhí)行情況的檢查,。加強對資金管理,。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理,，財務審計部首先就是要切實履行職責,，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則,，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值,。加強財產(chǎn)管理,。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經(jīng)理審閱,，對財產(chǎn)的購置,、用途、維修和報廢,，統(tǒng)一由綜合管理部門管理,。實現(xiàn)財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團財產(chǎn)的不流失,。

四,、各子公司重點工作和任務

1、繼續(xù)加強班子的建設,，提高企業(yè)和心競爭力,。按照集團公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路,，提高企業(yè)核心競爭力,，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要，結合當前經(jīng)濟調整態(tài)勢對集團公司的影響,，解決制約公司科學發(fā)展的關鍵問題,，健全完善公司經(jīng)營層工作機制。加強培訓,，加大考核監(jiān)督力度,，提高領導班子及成員的學習能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力,，努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍,，為集團又好又快發(fā)展提供強大動力,。

2、圍繞集團主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展,。各子公司要緊緊圍繞主業(yè),，做好各項服務，并秉承“拓展兩翼,、多創(chuàng)效益”的原則,，落實和細化各項工作流程，探索創(chuàng)新服務,，提升服務水平,，以服務主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展,。緊密圍繞企業(yè)中心工作，服務大局,。針對企業(yè)狀況,、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關心的熱點問題，開展調研,、制定方案,，找準切入點，有力促進企業(yè)有效運轉,。各子公司要繼續(xù)新的領域,，調整經(jīng)營方式，謀求更大發(fā)展,，審時度勢,，開拓進取，努力營造企業(yè)利潤的增長點,。

3,、圍繞效益目標，強化內部管理,。各子公司要緊緊圍繞效益目標,，加大考核力度，完善分配制度,，細化內部管理,，注重內部挖潛，降低運行成本,，強化節(jié)能意識,，限量開支費用，加大管控力度,，向管理要效益,，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護航。

20___年是集團發(fā)展的關鍵年,，希望全體員工同心協(xié)力,，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),，開創(chuàng)天略集團工作的新局面,。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的飛躍!20___年已經(jīng)到來,，展望20___年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,，我們要堅信，只要我們能及時調整經(jīng)營思路,，把握市場脈膊,，精益內部管理，并依托主業(yè),，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務，實現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績!