人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得總經(jīng)理篇一

erp沙盤(pán)模擬訓(xùn)練是集知識(shí)性、趣味性,、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程,。受訓(xùn)學(xué)生被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)學(xué)生組成,，每個(gè)學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理,、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等,。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷(xiāo)售良好,、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事4-6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤(pán),，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略,、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn),、市場(chǎng)、銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù)管理,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,，感受企業(yè)發(fā)展的典型歷程,，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在短短兩天的訓(xùn)練中,，學(xué)員將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,，他們必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題,，制定決策,，保證公司成功及不斷成長(zhǎng)。

二,、實(shí)訓(xùn)過(guò)程

為期2天的erp沙盤(pán)模擬訓(xùn)練結(jié)束了,，每組的成績(jī)也都出來(lái)了，我們u8小組拿到了第五名的成績(jī),，雖然做的不是很好,，但我們挺過(guò)了即將破產(chǎn)的艱難時(shí)期，在第六年的第一季度還清的長(zhǎng)期貸款,，渡過(guò)了生死關(guān),。我們天翔集團(tuán)的五位成員充分合作，各盡所能,，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營(yíng)任務(wù),，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。

第一天實(shí)訓(xùn)只是熟悉一下操作過(guò)程,，第二天我們就開(kāi)始了正式的比賽,。在第一季度，我們首先借了1204萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款,，這一步走的并不合理,，因?yàn)樵诘诹甑谝患径染鸵€清貸款，壓力很大,，但這也保證了我們前期的投入有足夠的資金,，我們租了一個(gè)大廠房，每年租金50萬(wàn),，然后建立了4條自動(dòng)生產(chǎn)線,，2條生產(chǎn)p1，2條生p2，總共花費(fèi)600萬(wàn),。原材料買(mǎi)了5個(gè)r1,，5個(gè)r2，5個(gè)r3,，花費(fèi)150萬(wàn),，在第一年第四季度開(kāi)始生產(chǎn)p1產(chǎn)品，我們第一年就生產(chǎn)產(chǎn)品的目的是為下一年做更多訂單做準(zhǔn)備,。在第四季度我們開(kāi)發(fā)了本地和區(qū)域兩個(gè)市場(chǎng),。第一年付完所有費(fèi)用還剩824萬(wàn)，感覺(jué)前期投入有點(diǎn)多了,。

第二年第一季度支付長(zhǎng)貸本息120萬(wàn),，廠房租金50萬(wàn)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè),，我們決定在p1本地市場(chǎng)上投入35萬(wàn)廣告費(fèi),，p1區(qū)域市場(chǎng)投入12萬(wàn)廣告費(fèi)，p2本地市場(chǎng)投入22萬(wàn)廣告費(fèi),，p2區(qū)域市場(chǎng)投入25萬(wàn),，總共投入94萬(wàn)廣告費(fèi)，投完廣告我們還剩資金609萬(wàn)元,。在訂單選購(gòu)會(huì)之前,，我們預(yù)測(cè)了第二年總共能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，然后在選擇適當(dāng)?shù)挠唵?，這樣保證了不會(huì)出現(xiàn)違約的情況,，在這一年的訂單選購(gòu)會(huì)上，我們拿下了5張訂單,，價(jià)值650萬(wàn),，需要生產(chǎn)p1產(chǎn)品6個(gè)，p2產(chǎn)品5個(gè),。第一季度開(kāi)始所有生產(chǎn)線投入使用,，仍然繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)原材料，還是5r1,，5r2,，5r3，花費(fèi)150萬(wàn),，我們?cè)诘谝患径冉Y(jié)束就交了一份100萬(wàn)的p1訂單,。第二季度開(kāi)始繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品，到第二季度結(jié)束交了一份110萬(wàn)的p1訂單和一份150萬(wàn)的p2訂單,。第三季度的任務(wù)還是生產(chǎn)產(chǎn)品，第三季度結(jié)束交了一份90萬(wàn)的p1訂單，第三季度更新應(yīng)收款拿到了100萬(wàn),。第四季度仍然是生產(chǎn)產(chǎn)品,，交掉了最后一份200萬(wàn)的p2訂單，同時(shí)更新應(yīng)收款拿到了260萬(wàn),，最后的一份200萬(wàn)的訂單要等到第三年第二季才能拿到了,。第二年第四季市場(chǎng)投資10萬(wàn)，iso認(rèn)證10萬(wàn),，支付管理費(fèi)10萬(wàn),，支付維修費(fèi)40萬(wàn)。第二年結(jié)束還剩資金509萬(wàn),。

第三年第一季度支付長(zhǎng)貸利息120萬(wàn),，廠房租金50萬(wàn)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè),，我們打算在p1本地市場(chǎng)投入38萬(wàn)廣告費(fèi),，p1區(qū)域市場(chǎng)投入19萬(wàn)廣告費(fèi)，p2本地市場(chǎng)投入36萬(wàn)廣告費(fèi),，p2區(qū)域市場(chǎng)投入12萬(wàn)廣告費(fèi),，總共投入105萬(wàn)廣告費(fèi)，投完廣告還剩資金284萬(wàn),。我們根據(jù)預(yù)測(cè)在下一步的訂單選購(gòu)會(huì)上拿到了張訂單,，價(jià)值1140萬(wàn)，其中有一份300萬(wàn)的大訂單,。需要p1產(chǎn)品10個(gè),，p2產(chǎn)品9個(gè)，我們每年第四季度都會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品為下一年做準(zhǔn)備,，所以在第三年第一季度我們會(huì)有2個(gè)p1,，2個(gè)p2，加上上年庫(kù)存了2個(gè)p1,，1個(gè)p2,，在第一季度結(jié)束交了一份180萬(wàn)的p1訂單和一份230萬(wàn)的p2訂單，第一季度更新應(yīng)收款收到90萬(wàn),。第二季度繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品,，第二季度結(jié)束交了一份150萬(wàn)的p2訂單，更新應(yīng)收款拿到380萬(wàn),。第三季度繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品,，交了一份140萬(wàn)的p1訂單，同時(shí)更新應(yīng)收款拿到230萬(wàn),。第四季度仍是生產(chǎn)產(chǎn)品,，把最后的2分訂單交掉,，300萬(wàn)的p2訂單和140萬(wàn)的p1訂單，更新應(yīng)收款拿到150萬(wàn),，由于我們的預(yù)算失誤導(dǎo)致最后交貨時(shí)p2不夠,，所以緊急采購(gòu)2個(gè)p2，花費(fèi)180萬(wàn),，然后進(jìn)行iso投資10萬(wàn),，產(chǎn)品投資10萬(wàn)，市場(chǎng)投資10萬(wàn),，支付管理費(fèi)10萬(wàn),，維修費(fèi)10萬(wàn)，第三年第四季結(jié)束還剩434萬(wàn)現(xiàn)金,，由于預(yù)算失誤導(dǎo)致180萬(wàn)現(xiàn)金流失,。

第四年第一季度支付長(zhǎng)貸利息120萬(wàn)，廠房租金50萬(wàn),。上一季度我們開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，我們這一季度廣告費(fèi)重點(diǎn)放在本地與國(guó)內(nèi)這兩個(gè)市場(chǎng),，并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加大投入,，最后在p1本地市場(chǎng)投入23萬(wàn)，p1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投入37萬(wàn),，p2本地市場(chǎng)投入23萬(wàn),，p2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投入31萬(wàn)，總共投入114萬(wàn),，還剩資金200萬(wàn),。我們根據(jù)下一年產(chǎn)量在訂貨會(huì)上拿了4份訂單，價(jià)值700萬(wàn),，需要p1產(chǎn)品8個(gè)p2產(chǎn)品4個(gè),。第一季度生產(chǎn)產(chǎn)品，交了一份160萬(wàn)的p2訂單,，下一季度就會(huì)到賬,，目前要迅速回籠資金，第一季度更新應(yīng)收款拿到140萬(wàn),。第二季度仍然生產(chǎn)產(chǎn)品,，提交了一份170萬(wàn)的p2產(chǎn)品和一份190萬(wàn)的p1產(chǎn)品，更新應(yīng)收款拿到了600萬(wàn),，目前資金680萬(wàn),。第三季度繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品，沒(méi)產(chǎn)品可交訂單,。第四季度把最后一份180萬(wàn)的p1訂單交掉,，更新應(yīng)收款360萬(wàn),，目前資金840萬(wàn)。第四季度支付完維修費(fèi),、管理費(fèi)還剩790萬(wàn),。

第五年是我們生死存亡的一年，我們要在這年內(nèi)把現(xiàn)金提高到至少1400萬(wàn)以上,，才不會(huì)再第六年破產(chǎn)，所以壓力很大,。第五年第一季度支付長(zhǎng)貸利息120萬(wàn),，廠房租金50萬(wàn)，還剩620萬(wàn),。第五年我們?cè)趐1本地市場(chǎng)投入27萬(wàn),，p1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投入13萬(wàn)，p2本地市場(chǎng)投入34萬(wàn),，p2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投入26萬(wàn),，總共投入廣告費(fèi)103萬(wàn)。在這一次的訂貨會(huì)上,，我們拿到了5份訂單,，價(jià)值880萬(wàn)，需要p1產(chǎn)品6個(gè),，p2產(chǎn)品8個(gè),。第一季度由于r2原材料不夠，所以只能先生產(chǎn)2個(gè)p1,，我們p2上年留有庫(kù)存,，可以保證在第四季度完成任務(wù)，第一季度提交了兩份p2訂單分別是310萬(wàn)和150萬(wàn),。第二季度可以同時(shí)生產(chǎn)p1p2產(chǎn)品,，更新應(yīng)收款330萬(wàn)，此時(shí)現(xiàn)金687萬(wàn),，提交了一份180萬(wàn)的p1產(chǎn)品,。第三季度生產(chǎn)2個(gè)p1一個(gè)p2，提交了一份0賬期的90萬(wàn)p1訂單和一份賬期為1的150萬(wàn)p2訂單,，此時(shí)所有賬單交完,，沒(méi)有留有庫(kù)存。第三季度更新應(yīng)收款310萬(wàn),，加上0賬期到款的90萬(wàn),，現(xiàn)有資金1017萬(wàn)。第四季度因?yàn)楝F(xiàn)金不足不在生產(chǎn)產(chǎn)品,，目前要保證在第四季度結(jié)束庫(kù)存現(xiàn)金要在1400萬(wàn)左右,，目前還差400萬(wàn),，被迫無(wú)奈賣(mài)掉了2條生產(chǎn)線60萬(wàn)和庫(kù)存材料費(fèi)70萬(wàn)，同時(shí)更新應(yīng)收款330萬(wàn),，支付管理費(fèi),、維修費(fèi)還剩資金1437萬(wàn)。我們成功的活了下來(lái)!

第六年第一季度還清了1204萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款,，還剩113萬(wàn),。這一季度廣告只投入了42萬(wàn)，拿到了2份訂單,，價(jià)值140萬(wàn),，一個(gè)0賬期到款，一個(gè)1賬期到款,。還清長(zhǎng)期貸款,，我們又繼續(xù)貸了長(zhǎng)待939萬(wàn)，但比賽快要結(jié)束了,，再建生產(chǎn)線的已經(jīng)來(lái)不及了,，所以就用2條生產(chǎn)線完成最后2份訂單。交完訂單,，拿到錢(qián)后比賽結(jié)束,。

三.經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受

作為我們小組的ceo，對(duì)公司的一切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)都要進(jìn)行決策,，在進(jìn)行每項(xiàng)決定之前我們都要經(jīng)過(guò)計(jì)算與討論,，盡量避免失誤出現(xiàn)。剛開(kāi)始我們沒(méi)有弄清長(zhǎng)貸與短貸的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,，以及沒(méi)有考慮到6年的短期玩法,，在第一年申請(qǐng)5年1204萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款是很不明智的，所以導(dǎo)致我們?cè)诘诹臧l(fā)展不下去了,，草草收尾,。從6年的盈利狀況來(lái)看，我們只在第三年和第五年實(shí)現(xiàn)了盈利,，所以整體上做的挺失敗的,，唯一的優(yōu)點(diǎn)就是沒(méi)有破產(chǎn)。第一年投入交大,，前期一直處于資金不充足狀態(tài),，所以一直只有4條生產(chǎn)線，并且只生產(chǎn)p1,、p2產(chǎn)品,，直接導(dǎo)致后期發(fā)展緩慢，市場(chǎng)也只開(kāi)拓到國(guó)內(nèi),，競(jìng)爭(zhēng)還是很大,。在與其他小組的對(duì)比中發(fā)現(xiàn),，在第一年申請(qǐng)大額度長(zhǎng)期貸款的基本都以破產(chǎn)，在沒(méi)破產(chǎn)的6個(gè)小組中,，前四組基本都是分期長(zhǎng)貸,，或者是第一年分季度申請(qǐng)短期貸款，第二年再申請(qǐng)長(zhǎng)貸,，我們是第一年申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款最多的,，最后還是艱難的活了下來(lái)，很不容易了,。

在這兩天的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,，確實(shí)從中學(xué)到很多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的地方,，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。小組里的每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)情況資金周轉(zhuǎn)情況來(lái)做好和配合好自己和隊(duì)友的工作,。稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失,。我們從中學(xué)會(huì)了臨危不亂，學(xué)會(huì)了怎樣去冷靜的分析問(wèn)題和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，這對(duì)我們以后的發(fā)展有著相當(dāng)積極的作用,。

同時(shí)感謝老師們這兩天的耐心講解及幫助，帶領(lǐng)我們一步步完成了整個(gè)實(shí)訓(xùn)任務(wù),。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得總經(jīng)理篇二

在擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)時(shí),，我認(rèn)為有幾項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

一,，即使準(zhǔn)確采購(gòu)原材料,，不讓生產(chǎn)線停產(chǎn);

二，準(zhǔn)確計(jì)算下一年的產(chǎn)量,，與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)溝通,，打好下一年的廣告;

三，要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并且根據(jù)市場(chǎng)和其他公司的產(chǎn)品,，制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)發(fā)新生產(chǎn)線,。

首先,，在采購(gòu)原材料方面，先期我們的生產(chǎn)線沒(méi)有太大變化,，從第一年第一季度我們就上了一天全自動(dòng)生產(chǎn)線,，采購(gòu)原材料比較簡(jiǎn)單，一直保持原料零庫(kù)存,，沒(méi)有多余的占用現(xiàn)金,。后期我們的生產(chǎn)線發(fā)生變化,，而我對(duì)采購(gòu)原材料沒(méi)有做好計(jì)算，再加上我們對(duì)生產(chǎn)線上桶的位置出現(xiàn)爭(zhēng)議,，不能確定下一季度應(yīng)采購(gòu)的數(shù)量,，導(dǎo)致我的采購(gòu)一度混亂，甚至有采購(gòu)不足,，出現(xiàn)停產(chǎn),，不能按訂單數(shù)量準(zhǔn)時(shí)交貨。及時(shí)準(zhǔn)確采購(gòu)原材料是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,，作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)必須準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)周期,，不能發(fā)生混亂。雖然零庫(kù)存能盡少的占用資金,，但有時(shí)在計(jì)算錯(cuò)誤或發(fā)生意外時(shí),，不能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線，造成停產(chǎn),，所以,，原料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該有一定的庫(kù)存，保持安全庫(kù)存,，以備不時(shí)只需,。

其次，在計(jì)算產(chǎn)能方面,，錢(qián)兩年我都沒(méi)有這個(gè)意識(shí),，打廣告多花了很多冤枉錢(qián)，營(yíng)銷(xiāo)看著訂單不敢選,，讓我也很糾結(jié),，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)加強(qiáng)交流是很有必要的,?？磥?lái)計(jì)算產(chǎn)能是一個(gè)公司發(fā)展方向和計(jì)劃下一年市場(chǎng)的前提，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)不能忽視這一點(diǎn),。

第三,，由于我們只有一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，一條半自動(dòng)和三條手工線,，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品產(chǎn)量低,，而我們的產(chǎn)品只有p1、p2兩種,，利潤(rùn)不高,，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。這使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司在生產(chǎn)時(shí)，一定要有自己的主打產(chǎn)品,，核心競(jìng)爭(zhēng)力,，把主要產(chǎn)品放在高端的生長(zhǎng)線上，才能快速生產(chǎn),，擴(kuò)大規(guī)模,，降低單個(gè)商品的成本，在和其他公司等價(jià)銷(xiāo)售時(shí)獲得更多利潤(rùn);并且能快速回收成本,。除了掌握自己公司的產(chǎn)品情況外,，還需要了解其他公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)方向，既發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，有避開(kāi)和強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng),，尤其是單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在公司沒(méi)有打持久戰(zhàn)的實(shí)力時(shí),，公司會(huì)有很大的壓力,。以上是我對(duì)這次沙盤(pán)試訓(xùn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的總結(jié)。除了做好自己的本職工作外,，還需要和其他部門(mén)和同事多聯(lián)系和溝通,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，只是我在試訓(xùn)中的另外收獲,。

每個(gè)公司都是一個(gè)整體，各部分,，各部門(mén)配合好是,，整體能發(fā)揮比各部門(mén)單純相加更高的水平;而配合不好時(shí)，整體的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,。我和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在打廣告和產(chǎn)能方面出現(xiàn)分歧,，后來(lái)我又采購(gòu)原料發(fā)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn),，當(dāng)年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨,，為此我們爭(zhēng)論很長(zhǎng)時(shí)間，甚至差點(diǎn)發(fā)生爭(zhēng)吵,。其實(shí)這都是可以避免的,，如果我們提前一起商量，做好規(guī)劃,，完全可以讓公司更好更平穩(wěn)的發(fā)展,，后期我們也是這樣做的，雖然沒(méi)能挽救公司破產(chǎn)的命運(yùn),，但是我們還是比較成功,，沒(méi)有浪費(fèi)太多廣告費(fèi)。這就說(shuō)明一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。

這就是我對(duì)沙盤(pán)試訓(xùn)的總結(jié),，讓我知道經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司有多難,。雖然破產(chǎn)，但收獲頗多,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得總經(jīng)理篇三

09-10學(xué)年第2學(xué)期專(zhuān)業(yè)年級(jí)實(shí)訓(xùn)目的：erp實(shí)習(xí)是在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作對(duì)抗課程是一種全新的體驗(yàn)式學(xué)習(xí),，課程將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)生體驗(yàn),、學(xué)習(xí),，在此課程中教師的角色更傾向于顧問(wèn)講解和引導(dǎo)，幫助學(xué)生系統(tǒng)整理已掌握的知識(shí),，切身體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì),，使學(xué)生們對(duì)所學(xué)的管理課程理解更透，記憶更深,。目的旨在通過(guò)此次實(shí)習(xí),，幫助學(xué)生剝開(kāi)經(jīng)營(yíng)理念的復(fù)雜外衣，直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì);把復(fù)雜,、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式呈現(xiàn);以切實(shí)的方式幫助廣大同學(xué)體會(huì)深?yuàn)W的商業(yè)思想,，看到并觸摸到企業(yè)運(yùn)作的方式。

實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容(或環(huán)節(jié))：將全班分成由7~8人組成的6家模擬企業(yè),，隊(duì)員分別扮演總經(jīng)理,、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù),、采購(gòu)等部門(mén)經(jīng)理。隊(duì)員在1周內(nèi)通過(guò)沙盤(pán)推演,，要經(jīng)營(yíng)運(yùn)作6年,，需要隊(duì)員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該企業(yè)每季度的經(jīng)營(yíng)和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的變化，成員們必須做出眾多的決策,，例如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場(chǎng)中銷(xiāo)售潛能的開(kāi)發(fā)等等將企業(yè)向前推進(jìn),、發(fā)展,。并與同一市場(chǎng)的其他5家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、生產(chǎn),、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo),、投資及財(cái)務(wù)等方方面面,，同時(shí)還穿插著金融、貿(mào)易、會(huì)計(jì),、投資,、談判、公共關(guān)系等許多重要的實(shí)物性學(xué)科,，最大限度地模擬一個(gè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下真實(shí)運(yùn)作狀況,。實(shí)訓(xùn)成果：按時(shí)完成規(guī)定實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

實(shí)訓(xùn)的收獲和感受：通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解,。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職,，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用,。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程,。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn),，采購(gòu),，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān),。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程,。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡,。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算,，接著采購(gòu)原料。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng),。從這整個(gè)過(guò)程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn),，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地,。總的來(lái)說(shuō),工作既是程序性十分強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的,。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定,，還是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解.實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了四天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行,。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在這四天里，我著實(shí)受益匪淺,。

首先我對(duì)自己及小組提出一些建議,，作決策之前要考慮充分，不要盲目的自以為怎么怎么樣，就像是第一年,，我們組沒(méi)有作充分的討論在廣告上投入太大,，栽了跟頭。還有要做好資金的預(yù)算工作,，這一點(diǎn)上我作為一個(gè)財(cái)務(wù)助理在開(kāi)始兩年沒(méi)能作好,，導(dǎo)致資金運(yùn)行出現(xiàn)短缺。以上建議是站在我以及我們小組的角度上提出來(lái)的,。接下來(lái),，我覺(jué)得有的地方老師講解的不太清楚，就像我們組第二年底,，個(gè)人權(quán)益值計(jì)算來(lái)是負(fù)的,，已經(jīng)破產(chǎn)，老師看過(guò)后說(shuō)第一年生產(chǎn)不用折舊的,，減去折舊后我們權(quán)益值為零還沒(méi)破產(chǎn),。20_年4月13日備注：

1、表中需要填寫(xiě)事項(xiàng)或內(nèi)容,，所用文字除標(biāo)題采用宋體,、二號(hào)字外，均采用宋體,、五號(hào)字;

2,、“實(shí)訓(xùn)目的”即填寫(xiě)本次實(shí)訓(xùn)所應(yīng)達(dá)到的目的或目標(biāo);

3、“實(shí)訓(xùn)基本內(nèi)容(或環(huán)節(jié))”即填寫(xiě)本次實(shí)訓(xùn)中同學(xué)們完成的主要內(nèi)容,，如果能夠分清實(shí)訓(xùn)基本步驟或環(huán)節(jié),，應(yīng)按照實(shí)訓(xùn)的基本步驟或環(huán)節(jié)填寫(xiě)。

4,、“實(shí)訓(xùn)成果”即本次實(shí)訓(xùn)完成后,，每個(gè)人或每個(gè)實(shí)訓(xùn)小組在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中、實(shí)訓(xùn)結(jié)束后,，制作或完成的各種實(shí)訓(xùn)資料,，包括書(shū)面資料、電子文件,，應(yīng)列明資料的名稱(chēng),。

5、“實(shí)訓(xùn)的收獲或感受”是由同學(xué)們就本次實(shí)訓(xùn)結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)談?wù)勛陨硎斋@或感受,。

6,、“需要改進(jìn)地方和建議”即同學(xué)們就本次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)時(shí)間安排,、實(shí)訓(xùn)的組織工作等方面,，指出存在的問(wèn)題,、需要改進(jìn)的地方，提出合理化建議,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得總經(jīng)理篇四

在接近期末尾聲的時(shí)候才迎來(lái)傳說(shuō)中很苦很累的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn),，記得當(dāng)時(shí)分組倒有點(diǎn)唐突，臨時(shí)組了一個(gè)隊(duì),，名叫f組,，成員有ceo玉龍兄，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)我,，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧姐姐,，生產(chǎn)總監(jiān)素琴，供應(yīng)總監(jiān)細(xì)娟以及也發(fā)揮著巨大作用的間諜陳穎同志,。

之前其實(shí)我們?cè)缇陀猩潮P(pán)模擬的書(shū)了,，只是那么厚厚的一疊貌似看不很懂，索性也就沒(méi)怎么理它,，直到星期一上午聽(tīng)老師一講才迷迷糊糊的入了門(mén),，一開(kāi)始挺害怕接受營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)這一位置的，但是一想到自己還算靈泛也就欣然接受了,。

上午照著ppt擺盤(pán)都成問(wèn)題,，剛開(kāi)始接觸確實(shí)也搞不清楚，下午模擬運(yùn)行的那一年,，由于心思沒(méi)有真正靜下來(lái),，大家也就都稀里糊涂的。不過(guò)我們都事先說(shuō)好,，無(wú)論在沙盤(pán)當(dāng)中出現(xiàn)什么爭(zhēng)執(zhí),，都要靜下心來(lái)，心平氣和的一起來(lái)完成沙盤(pán)的幾年運(yùn)營(yíng)時(shí)間,。

模擬運(yùn)行的第一年,，大家其實(shí)都不怎么知道去確定自家企業(yè)有多大的生產(chǎn)能力，所以導(dǎo)致投廣告拿單也是一頓胡來(lái),，在還沒(méi)算清楚有多少流動(dòng)資金投廣告的時(shí)候,，我們組就大膽的拿出了1400萬(wàn)的廣告費(fèi)用，足足比其他組高出了將近600萬(wàn)的樣子,，也就意味著浪費(fèi)了這么多,，就是沒(méi)有分析好市場(chǎng),，沒(méi)有計(jì)算好自身的生產(chǎn)能力所造成的結(jié)果,。不錯(cuò)，由于高額的廣告確實(shí)也拿到了好的訂單,，但是要開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)線,，要購(gòu)買(mǎi)原材料,，要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，這一系列下來(lái),，流動(dòng)資金維持得好辛苦,。所以模擬運(yùn)營(yíng)的這一年運(yùn)行下來(lái)好困難，最后記得沒(méi)有運(yùn)行完,，就差不多破產(chǎn)了,，不過(guò)幸好是練習(xí)的那一年。

俗話說(shuō),，吃一塹長(zhǎng)一智,，星期二正式考試的第一年運(yùn)營(yíng)，我們通過(guò)前天晚上回去自己去摸索沙盤(pán)各職位職能以及沙盤(pán)的一些規(guī)則,，第二天我們計(jì)算生產(chǎn)能力也好,，分析市場(chǎng)也好，都小心翼翼,，一步一趨,，毫不含糊。正式考試,，我們六人的職位還是沒(méi)有變動(dòng),，在ceo的總指揮下，我們井然有序的進(jìn)行著沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,。我們步驟很明確,，第一步，由各部門(mén)將各方位一年所需要資金全部統(tǒng)計(jì)出來(lái),，匯總到財(cái)務(wù)總監(jiān),，還有加上下年第一季度生產(chǎn)何種產(chǎn)品以及生產(chǎn)該種產(chǎn)品所需費(fèi)用全部統(tǒng)計(jì)出來(lái)，剩余的流動(dòng)資金可以慎重的投廣告,，就營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)我負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)以及產(chǎn)品資格認(rèn)證這一方面的費(fèi)用，挺容易計(jì)算的,，不過(guò)也得慎重,。雖然每年我們運(yùn)行的速度不是很快，但是我們力求不出差錯(cuò),，運(yùn)行得很穩(wěn),，看著旁邊其他組為了某一個(gè)數(shù)據(jù)吵得喋喋不休的時(shí)候，我們都會(huì)心平氣和的去規(guī)劃下一步該怎么進(jìn)行,。

第一年運(yùn)行下來(lái),，我們組的所有者權(quán)益雖然排名最末，只有27左右,，但是我們心中都很數(shù),，因?yàn)槲覀円呀?jīng)提前做了投資,，我們開(kāi)發(fā)了新的生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)了新的市場(chǎng),，提前擴(kuò)充了企業(yè)的生產(chǎn)能力,，為以后企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更加具有生產(chǎn)實(shí)力做保障,。

接下來(lái)大家都齊心協(xié)力,，當(dāng)然我在分析市場(chǎng)和投放廣告這一方面更加成熟了，只要各部門(mén)預(yù)算無(wú)誤,，財(cái)務(wù)總監(jiān)撥給我的廣告費(fèi)用投放基本無(wú)誤,，每年運(yùn)行下來(lái)，基本實(shí)現(xiàn)"零庫(kù)存",，有的時(shí)候也會(huì)作為間諜的身份出去外訪,，看到能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存的組別很少，所以我們的流動(dòng)資金比較多,。其實(shí)我們運(yùn)行當(dāng)中還存在著一些不足之處,，就是開(kāi)頭的三年挪用了應(yīng)收賬款，后來(lái)因?yàn)橐N息,，所以讓所有者權(quán)益整體上下降了,，當(dāng)然也是我們大家的失誤，幸虧財(cái)務(wù)總監(jiān)的細(xì)致認(rèn)真,，不厭其煩,，將賬目全部更改過(guò)來(lái)，很值得敬佩,。

在出錯(cuò)的同時(shí),，我們懂得及時(shí)更改，在沉不下心來(lái)的時(shí)候,，我們學(xué)會(huì)不打擾組員的思維,，靜靜聆聽(tīng)，直到自己能夠很清晰的去分析整個(gè)運(yùn)行,。

在短短的三天沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)里,，確實(shí)挺辛苦也挺累，但是讓我們學(xué)到了好多好多,，包括個(gè)人各方面思維的考驗(yàn),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，包括分析企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)等各方面,。

首先ceo周玉龍同志確實(shí)做到了全攬大局的作用,，在運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)故障的時(shí)候，他總會(huì)不驕不躁的讓我們重新開(kāi)始,，或者重新規(guī)劃我們的運(yùn)營(yíng)方向,，他除了和財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧金蘭核對(duì)賬目之外，還負(fù)責(zé)了其他各部門(mén)的一些安排事項(xiàng),，真正起到了引領(lǐng)f組前進(jìn)的作用,。

作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的我，在廣告投放以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，資格認(rèn)證這一塊做到了有的放矢,，但是其中由于本人的疏忽，沒(méi)有在第三年的時(shí)候給iso9000投放廣告費(fèi)用,，在這一點(diǎn)上面很是抱歉,，從這一個(gè)小事中，讓我懂得千萬(wàn)不要忽視小細(xì)節(jié),。在財(cái)務(wù)預(yù)算不出現(xiàn)差錯(cuò)的情況下,，每年的廣告投放還是挺順利的。在選擇市場(chǎng)上面,，由間諜收集的其他各組廣告投放市場(chǎng)情況,，再來(lái)分析我組的市場(chǎng)選擇情況，最后第六年的廣告投放更是以100萬(wàn)的資金,，拿回了不錯(cuò)的訂單,，保證了20幾個(gè)p3產(chǎn)品以及十幾個(gè)p2產(chǎn)品都能夠順利售出，這在一定程度上反映了我們組規(guī)劃的完善性,，其中多少不足的地方,，相信如果還有下一次，一定能夠做的更好,。最后就我們組取得的成績(jī),，我并不是感到很意外，相反我覺(jué)得我們這個(gè)臨時(shí)組合極富戰(zhàn)斗力,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)憑借她的耐心與細(xì)心以及不驕不躁的性格,，把我們組的報(bào)表順利完成，很值得敬佩,。生產(chǎn)總監(jiān)和供應(yīng)總監(jiān)都能回歸自己的本職工作當(dāng)中,，真正起到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的人員。我們組的間諜確實(shí)也起到了偷窺他組情報(bào)的作用,，包括他組的生產(chǎn)能力,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以及廣告投放等各方面的消息,，也是我們f組不錯(cuò)的一員,。

最后總的感受就是，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)起初,，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后,，要懂得也要舍得投資,，要懂得如何化冒險(xiǎn)為盈利，當(dāng)然投資不是盲目的,，而是做好資金預(yù)算,，市場(chǎng)分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行,。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)沒(méi)這么簡(jiǎn)單,，但是最起碼我們懂得運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的基本流程，沙盤(pán)模擬實(shí)踐雖然很累,，但很值得回味,。運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是如此，當(dāng)然規(guī)劃我們自己的人生亦如此,，在充實(shí)自己之后,，再做大的投資，大的冒險(xiǎn)才會(huì)有輝煌的人生,。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得總經(jīng)理篇五

erp作為工管專(zhuān)業(yè)的學(xué)生可謂是相當(dāng)重要的一門(mén)課程,，我們需要了解企業(yè)資源計(jì)劃的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程。erp模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資金籌集,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)組織,、物資采購(gòu)、設(shè)備投資和改造,、財(cái)務(wù)核算和管理,。我們組的在這次erp沙盤(pán)模擬中總體上還是取得了一個(gè)好的成績(jī)。由之前的險(xiǎn)些面臨破產(chǎn)到以最后所有者權(quán)益94,、凈利潤(rùn)30的業(yè)績(jī)拿到了第二的好成績(jī),。這次的成功與失敗總結(jié)為一下幾點(diǎn)。

成功之處：

1,、小組成員各司其職,。實(shí)訓(xùn)中我們組安排了ceo(王華偉)、cfo(龔榮榮),、cfo助理(葉和淋),、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(馬紅瑞)、生產(chǎn)總監(jiān)(梁超),、采購(gòu)總監(jiān)(詹書(shū)剛),、商業(yè)間諜(肖華蘭)這些職位。在運(yùn)營(yíng)的.前三年基本上都沒(méi)有了解到自己的真正職責(zé)是什么，可以說(shuō)都處于打醬油的狀態(tài)中,。但通過(guò)不斷的運(yùn)營(yíng)以及老師講解的注意事項(xiàng)后才慢慢的明白,。從第四年開(kāi)始都慢慢進(jìn)入了狀態(tài)，ceo負(fù)責(zé)我們總體的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,，而我們都進(jìn)入了自己的角色,。由于對(duì)各自的職責(zé)的明白，接下來(lái)的三年時(shí)間中無(wú)論是生產(chǎn)能力的估計(jì),、下訂單,、廣告費(fèi)用的投入,、間諜的后去信息的能力以及做賬和資金預(yù)算的能力都得到了提高,。

最終改變我們經(jīng)營(yíng)局面的是在第四年的時(shí)候賣(mài)掉了廠房以及在第五年投資新的生產(chǎn)線。之前就是對(duì)資金沒(méi)有做好預(yù)測(cè)才導(dǎo)致了將要面臨破產(chǎn)的局面,，在不能借款以及資金不能保證正常經(jīng)營(yíng)的情況下賣(mài)掉廠房為企業(yè)重新?tīng)?zhēng)取了一點(diǎn)機(jī)會(huì),。但就在這我們對(duì)個(gè)自的職責(zé)有了好的了解以及有了一定流動(dòng)資金的前提下企業(yè)獲得了新的發(fā)展，由于我們的生產(chǎn)能力的不足導(dǎo)致第四年喪失了很多訂單,，在了解危機(jī)的情況下立即在第五年投資了新的生產(chǎn)線,。做出的這些改變才最終在使企業(yè)凈利潤(rùn)以及所有者權(quán)益一直處于上升階段。在各自的努力以及整體的配合下取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī),。

2,、小組成員的團(tuán)結(jié)合作。在這次的實(shí)訓(xùn)中我們小組的成員都能積極參與到其中,，不僅將自己的職責(zé)做好了,，而且也在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略上出謀劃策。為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利驚醒都做了貢獻(xiàn),。

3,、對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的了解。在經(jīng)營(yíng)的前三年的時(shí)間中由于對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的不了解致使企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入了僵局,。表演的最為突出的就是賬務(wù)的問(wèn)題,，每次面臨的一個(gè)問(wèn)題就是帳平不了。在第三年經(jīng)營(yíng)的時(shí)候完全陷入了僵持的局面,，在沒(méi)有辦法的情況下我們只有將第三年的經(jīng)營(yíng)重新進(jìn)行了一次這才打破了僵局,。但這次的教訓(xùn)讓我們都了解到要了解規(guī)則并且要按規(guī)則進(jìn)行。之前就是沒(méi)有按規(guī)矩出牌才會(huì)導(dǎo)致那樣的結(jié)果,。再一次深切的體會(huì)到“只有懂得規(guī)則,，才能游刃有余?！?/p>

4,、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)及對(duì)其他組信息的掌握。在后三年?duì)I銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)分析圖對(duì)市場(chǎng)做出了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，廣告投入恰到好處,，產(chǎn)品訂單的獲取也剛好能滿(mǎn)足的我們的生產(chǎn)能力,。還有一個(gè)主要方面就是間諜的工作，我們組的間諜在之前多各做的信息：市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、庫(kù)存產(chǎn)品、生產(chǎn)能力等做了很好的統(tǒng)計(jì),。這些都在我們的生產(chǎn)計(jì)劃上有著至關(guān)重要的作用,。是我們?cè)谧约旱氖袌?chǎng)(本地、區(qū)域,、亞洲)以及產(chǎn)品(p1,、p2、p3)上找準(zhǔn)了方向投入,，取得了我們意料之中的訂單,。

失敗之處：

1、前三年對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的疏忽及對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn),。在前幾年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中忽視了運(yùn)營(yíng)規(guī)則,，沒(méi)有按著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程來(lái)進(jìn)行，致使賬務(wù)以及資金老師出現(xiàn)狀況,。而對(duì)市場(chǎng)的`預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致廣告費(fèi)用投入的盲目性,。浪費(fèi)了企業(yè)的資金為接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)也埋下了隱患。

2,、小組成員沒(méi)有真正的領(lǐng)會(huì)自己的角色,。前幾年到在糊里糊涂的進(jìn)行，考慮問(wèn)題也不周全,，因此也不存在什么前瞻性,。可以說(shuō)都不在狀態(tài),。也是由于才接觸這個(gè)東西本身要有個(gè)適應(yīng)的過(guò)程(之前的接觸也沒(méi)有真正的去了解),。

3、對(duì)企業(yè)整體發(fā)展沒(méi)有規(guī)劃,。在經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展做一個(gè)整體的規(guī)劃,，有“遇神殺神遇佛殺佛”的意味。才出先后來(lái)的資金不足緊著買(mǎi)廠房,，生產(chǎn)能力不足急著買(mǎi)生產(chǎn)線的情況,。

4、小組成員前三年的合作不到位,。前幾年都沒(méi)怎么體現(xiàn)整體的合作,，都是各干各的。

總之經(jīng)過(guò)這次的erp沙盤(pán)模擬的實(shí)訓(xùn)我深刻體會(huì)到手冊(cè)上的“只有懂得規(guī)矩，才能游刃有余,。只有認(rèn)真對(duì)待,，才能取得收獲。只有積極參與,，才能分享成就,。”如此之外就是團(tuán)隊(duì)精神,，在一個(gè)小組中團(tuán)隊(duì)精神可以將個(gè)體連接成一個(gè)整體朝著一個(gè)方向去努力,。而我們也就是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

在這次erp中還體會(huì)到一點(diǎn)就是資金及生產(chǎn)能力的重要性,。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液,，沒(méi)有資金企業(yè)就處于癱瘓的狀況，所以要保證運(yùn)營(yíng)首先要保證足夠的流動(dòng)資金,。再者就是生產(chǎn)能力,，一個(gè)企業(yè)要獲得好的發(fā)展在保證資金的前提下生產(chǎn)能力是至關(guān)重要的,，沒(méi)有生產(chǎn)能力的企業(yè)也只是一個(gè)空殼,。只有兩者都滿(mǎn)足才能獲得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。