為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體,、詳細、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則，步驟等,。那么方案應該怎么制定才合適呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

項目建設考核方案匯編篇一

(一)指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照世界生態(tài)田園城市示范建設的總體要求,，圍繞區(qū)委以建設世界生態(tài)田園城市為方向,，加快“一主兩翼四走廊，兩線三帶五園區(qū)”建設,，奮力打造高端低碳,、集約高效的產業(yè)強區(qū)，環(huán)境優(yōu)美,、社會和諧的宜人新區(qū),，全面提升城鄉(xiāng)一體化、面向現(xiàn)代化,、充分國際化水平科學發(fā)展總體戰(zhàn)略,，堅持“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心理念,，以促進法治城市創(chuàng)建,、健全法治建設機制為重點，進一步發(fā)揮司法行政工作機制優(yōu)勢,，全面加強城鄉(xiāng)社會法治建設,，有力維護社會秩序，有效激活社會活力,，努力形成全區(qū)人民依法維權,、守法履職、和諧共處,、共同發(fā)展的良好局面,，為加快建設世界生態(tài)田園城市示范區(qū)提供重要的社會支撐和法治保障。

(二)目標任務

總體目標是用4年左右的時間,，在9個綜合示范重點項目中的每個集中居住區(qū)打造集法律援助,、法律服務、法制宣傳、人民調解,、社區(qū)矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務體,。探索構建在黨的領導下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用,，社會依法自我調節(jié),、群眾依法自治管理，規(guī)范有序又充滿活力的法治社會建設體制,，大幅度提升社會法治程度和群眾幸福水平。具體目標包括：健全依法治理規(guī)范體系,，完善社會成員共同遵守的法治準則,；健全城鄉(xiāng)基本法律服務均衡發(fā)展機制，保障群眾各項基本法律服務需求,；健全城鄉(xiāng)法律服務民生工程機制,，建設公平正義、文明和諧,、服務完善,、民主平等的法律服務民生工程共同體；健全社會組織和志愿服務發(fā)展機制,，激發(fā)全系統(tǒng)共建和諧城鄉(xiāng)的內在動力,；健全社會矛盾疏導和化解機制，保障群眾合法的利益訴求,，促進各類矛盾妥善化解,。

(三)基本原則

1、堅持以人為本,、民生為先,。大力保障和服務民生，努力解決好城鄉(xiāng)居民最關心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題，為社會全面發(fā)展和進步創(chuàng)造良好的法律服務基礎,。

2,、堅持多方參與、形成合力,。建立健全司法行政機關,、法律服務組織、志愿者分工負責,、協(xié)作配合的社會法治建設機制,，完善黨委領導、政府負責、社會協(xié)同,、公眾參與的社會管理和法制建設新格局,。

3、堅持法治建設,、依法推進,。加強基層法治建設，深入實施依法治區(qū)方略,，建設中西部法律服務最優(yōu),、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強區(qū),，增強全社會法律意識,，逐步形成有力、有效的社會公平法制保障體系,，促進社會公平正義,。創(chuàng)新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內,，通過平等對話,、溝通協(xié)商等方式解決社會問題、化解社會矛盾,，維護社會和諧穩(wěn)定,。

(一)石板灘鎮(zhèn)紅楓林客家生態(tài)度假村。建設時限為20xx年,。

(二)軍屯鎮(zhèn)4a級鄉(xiāng)村旅游景區(qū),。建設時限為20xx年至20xx年。

(三)新繁鎮(zhèn)錦繡田園,。建設時限為20xx年至20xx年,。

(四)斑竹園鎮(zhèn)花香果居。建設時限為20xx年至20xx年,。

(五)馬家鎮(zhèn)八大農莊,。建設時限為20xx年至20xx年。

(六)新民鎮(zhèn)萬畝生態(tài)農業(yè)產業(yè)園,。建設時限為20xx年至20xx年,。

(七)清流鎮(zhèn)清漁田園。建設時限為20xx年至20xx年,。

(八)新都鎮(zhèn)糧安天下豐收新都,。建設時限為20xx年至20xx年。

(一)成立區(qū)司法局生態(tài)田園城市示范建設工作領導小組,，統(tǒng)籌全系統(tǒng)九大重點項目建設工作,。領導小組由局領導擔任組長,、副組長，各司法所,、機關各科室為成員部門,。領導小組主要職責是總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調全系統(tǒng)九大重點項目建設工作,。各科室要明確該項工作負責人,，結合實際情況和自身職能，統(tǒng)籌協(xié)調項目建設工作,。

(二)加強城鄉(xiāng)基層法律服務隊伍建設,，強化社會建設法律人才保障。優(yōu)化社會建設法律服務隊伍結構,，形成適應我區(qū)社會管理,、建設及創(chuàng)新的一流法律服務人才。壯大社會建設法律服務隊伍,，探索與“一村(社區(qū))一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機銜接,，鼓勵退休公職人員和專業(yè)技術人員,、黨群工作者、村(居)干部,、社會工作者參與社會建設法律志愿者服務,。進一步完善和保障激勵機制，保護和調動好法律服務隊伍的積極性,。開發(fā)專業(yè)人民調解工作崗位,，完善公開招聘、合同管理,、專業(yè)培訓等機制,，進一步充實城鄉(xiāng)社會建設法律服務和矛盾糾紛化解力量，健全,、完善,、強化法律綜合服務體服務能力。

(三)健全多元化投入機制,，強化社會建設經費保障,。完善政府購買社會組織法律服務制度，力爭提高公共財政資金對法律援助,、法制宣傳,、律師服務的投入量和使用效益；放開一切可以放開的法律服務領域,，鼓勵社會資本投入,；完善社會捐贈政策,，鼓勵企業(yè)、個人和社會團體向法律援助中心等公益性法律服務機構捐款捐物,，發(fā)展公益和慈善性法律服務事業(yè),。

a、項目概況

顯示屏安裝結構框架為輕質鋼架,，在相應的梁柱部分采用化學鉚栓鉚固鋼板作為承托結構,，顯示屏鋼制框架與鉚固定鋼板連接；

電源經配電室由電纜傳輸至顯示屏配電柜,；顯示屏配電柜安裝在屏體框架內,，由遠程開關、plc程序控制器,、空氣開關,、交流接觸器、固態(tài)繼電器和其他控制顯示部件等組成,。顯示屏體與控制室之間采用cat5作為視頻信號和各種控制信號傳輸?shù)拿浇?；顯示屏的控制計算機、視頻設備等所有外部設備均安裝在控制機房,。

全過程包含以下環(huán)節(jié)：

顯示屏深化設計與研發(fā)

顯示屏設備的生產制造

金屬框架的制作和安裝就位

電源和通訊線纜的布設

顯示屏和控制室設備安裝

框架鋁板包邊裝飾

系統(tǒng)調試,、試運行和驗收

b、項目組織

為使本項目達到合同約定的預期效果,，項目組織以達到如下目標進行設計,。

工期目標：根據(jù)合同確定的工期要求，充分做好生產,、技術,、人員和物料等方面的準備，保證按期交貨到指定的地點完成相關設備的安裝,、測試,。

質量目標：以合同相關技術指標和部分行業(yè)標準為原則，制定詳細的質量保證計劃,，確保優(yōu)質高效地履行合同,。

安全目標：制訂嚴密的安全保證措施杜絕一切人身、設備責任事故,，保證安裝施工期間零事故率,。

文明施工目標：科學管理、有序生產,、團結協(xié)作,、多方配合、保護環(huán)境及原有設施,、場地整潔,。

環(huán)保目標：遵守國家有關環(huán)境保護的規(guī)定,，確保不污染、不破壞現(xiàn)場環(huán)境,。為確保上述目標的實現(xiàn),，我司成立由羅霖為組長的項目組，統(tǒng)一進行項目實施的組織和協(xié)調工作,；現(xiàn)場工作由趙海金主要承擔現(xiàn)場協(xié)調和設備安裝調試工作,，主要承擔結構制作、包邊裝飾和其他電器安裝工作,。

各專業(yè)負責人及聯(lián)系電話如下：

c,、質量控制

質量控制目標科學管理、精心設計,、嚴密組織,、文明施工，確保工程質量優(yōu)良,。工程優(yōu)良率達到100%,，工程履約率達到100%，顧客滿意度達到100%,，工程一次驗收合格率100%,。確保工期目標實現(xiàn)：按業(yè)主要求的工期完成本項目的設計、供貨,、安裝,、施工任務,。項目質量保證體系

通普公司以iso9001質量保證體系的要求對工程技術設計,、制造、采購,、物流管理,、現(xiàn)場安裝調試和項目售后服務的全過程進行嚴格控制，將整個系統(tǒng)工程的各個層次,、各個階段均實現(xiàn)預定的質量目標,，最終滿足項目質量目標的需要。

項目組長是項目質量工作的第一責任者,，對項目實施過程開展全面的質量管理,；開展項目過程質量基礎教育，不斷提高我方工程實施人員和其他項目參與人員的質量意識,，以高質量的產品及施工對業(yè)主負責,；認真落實崗位責任制和工程實施過程的技術交底措施；嚴格執(zhí)行公司質量管理規(guī)章,，嚴把材料采購,、運輸,、檢驗等環(huán)節(jié)的質量關，確保原材料質量,；設計變更,、材料替代必須經過設計審核，并征得監(jiān)理和業(yè)主同意后辦理變更報批手續(xù),；建立各個層次的質量檢查制度,，實行過程控制質量一票否決制；按照iso9001體系要求,，建立完備的質量記錄,，確保項目軟硬件設備的質量可追溯性。品質量部及現(xiàn)場負責人有責任確保項目通過質量考核,。

材料采購和配件加工管理

材料,、設備采購和配件的加工發(fā)布嚴格按照合同和質量管理要求執(zhí)行，制定采購和加工計劃并嚴格執(zhí)行,，保證采購物品符合規(guī)定的質量要求,，為生產打好基礎。及時提交設備,、材料的供應進度表,，以便于業(yè)主、監(jiān)理單位及時掌握工程進度,，監(jiān)督采購及加工質量,，安排本項目的相關協(xié)同工作。所有的采購材料及產品符合國家有關技術規(guī)范與質量驗評標準,，成品,、半成品具有合格證、廠方質保書或試驗報告,。經報驗及監(jiān)理單位認可后按時按質供應,。

生產質量管理

嚴格質量管理，明確生產過程質量責任制,，生產部經理對產品出廠質量負責,。在品質部專職qc的監(jiān)控下，實行上道工序對下道工序負責,，下道工序是上道工序的質檢員,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時,，品質部對原材料,、制造過程和出廠產品負責質量控制、檢驗和測試,，對工藝過程進行監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正采購和制造過程中出現(xiàn)的質量問題,，確保檢驗和測試儀器的計量符合有關標準。

產品老化及檢測管理

按照工藝要求的環(huán)境和方法對產品進行老化工作,，產品老化期間有專人職守,，認真填寫老化記錄，按合同規(guī)定的標準進行產品軟硬件檢驗,，按合同規(guī)定的標準對產品進行測試,。

包裝和運輸

安裝顯示屏的結構材料、鋼管架等使用專車按照城市相關的規(guī)定進行運輸,，顯示屏屏體部件采用塑料袋,、發(fā)泡聚乙烯和紙箱包裝，確保設備在運輸和存儲環(huán)節(jié)的安全,；所有的附屬設備均采用原廠包裝,。采用柜式車輛運輸，專人負責監(jiān)督裝卸作業(yè)和押運,，確保所有產品在裝卸和運輸過程中的安全,。

安裝和調試

提前準備好設備安裝所需的技術資料、安裝規(guī)程,、必要的技術力量,、儀器設備和專用工具、設備等,，指派具有豐富經驗的安裝現(xiàn)場工程師負責技術指導,、質量監(jiān)督、現(xiàn)場測量和質量控制,；針對安裝現(xiàn)場的難點和臨時出現(xiàn)的問題,，主動與業(yè)主協(xié)商，提出解決方案,。重點控制安裝工藝,，重點核查顯示屏箱體安裝精度,，做到牢固端正,、部件齊全、安裝位置準確,，平整度及箱體間隙符合要求,，保證安裝質量和效果。安裝完成后的屏體無劃傷裂痕,、色澤均勻,。接受業(yè)主和監(jiān)理方的監(jiān)督、管理和指導,，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的供貨及質量問題積極采取補救措施,。對于安裝施工所用的機械工具,、設備、材料和系統(tǒng)設備材料及時運到施工工地,，進場后進行必要的性能安全檢查并派專人進行保管,；施工期間隨時對已經不必要的機械工具、設備,、材料進行清理,。

系統(tǒng)調試分為出廠前調試、設備安裝后調試和系統(tǒng)試運行,、竣工驗收測試等,。調試遵循招標文件技術規(guī)范和合同規(guī)定，投標人也將尊重業(yè)主提出的有關調試內容和方法的建議,。系統(tǒng)安裝完畢后,，投標人安排具有豐富經驗的工程技術人員分別對系統(tǒng)的配電、系統(tǒng)連接,、結構安全,、絕緣、接地,、平整度等安全和外觀質量進行自查,；邀請業(yè)主和監(jiān)理進行復查；由本項目組長最終確認后,，進行全系統(tǒng)現(xiàn)場通電調試,。

d、安裝現(xiàn)場及安全管理

1,、現(xiàn)場管理

嚴格按業(yè)主對施工現(xiàn)場有關規(guī)定的要求組織施工建設,。服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理。做到統(tǒng)一布置,，統(tǒng)一安排,。做好對安裝調試人員文明施工的宣傳教育，定期檢查,，認真記錄,。搞好施工現(xiàn)場的場容場貌，施工場地拉好隔離帶,、安全防護網(wǎng)?，F(xiàn)場材料堆放合理，擺放整齊,，插表持牌,，各種材料不亂堆放，任意拋散，不污染周圍環(huán)境,，工作現(xiàn)場做到人走場清,，工完料盡，垃圾和余料集中存放,，及時外運,。開工前，注意保護現(xiàn)場周圍的其他設施,，設置明顯標志,，采取相應之保護措施。電動機械加工,、切割,、焊接等相關區(qū)域的地板、墻面做好防護措施,。對于能產生較大噪音的施工將集中10：00至14：00和15:00至20：00時段作業(yè),，以確保對周圍環(huán)境的影響降到最低。

1.1電源施工：

敷設電源線：不在同室取電時須布設線管,。室外布線由承包施工方負責隱蔽工程布管布線及開挖恢復等施工,。施工中須避讓其他管線并盡量減少施工面積。正在敷設的線路不得連接電源,。安裝負責人進行督導,。

電源連接：首先確認供電端處于“分斷”狀態(tài)，必須自用電端開始連接(如設備開關或設備配電箱等),。檢查用電端連接無誤后方可連接供電端,，首先連接保護接地，其次連接零線,，最后連接相線,。

電源連接后：檢查用電端開關或設備配電箱電壓，確認無誤后“分斷”電源,。電源線須依顏色區(qū)分地線,、零線及a、b,、c等相線,。無條件以顏色區(qū)分時，須在線端掛(套)固定標識區(qū)分,。

1.2通訊線纜施工：

屏體和控制系統(tǒng)不在同室時須布設線管,。室外布線,、隱蔽工程,、及開挖恢復等施工中須避讓其他管線并盡量減少開挖面積。安裝負責人進行督導。

1.3基礎施工：

按照圖紙要求施工,?；A施工須與管線施工相互配合。安裝負責人進行督導,。

1.4鋼結構施工,。按照圖紙要求施工。安裝負責人進行督導,。

1.5裝飾及封閉,、包邊施工。按照圖紙要求及客戶確認的材料(含顏色)施工,。安裝負責人進行督導,。

1.6設備安裝

1.6.1散熱設備安裝：空調安裝由供應商負責，要求安裝通電即開機制冷運行,，室外機穩(wěn)固可靠,，冷凝水排放符合環(huán)保要求。

1.6.2箱體安裝：設備搬運,。須配備充足人力,，確保安全。注意保護設備,，不得磕碰造成設備外觀損壞,。

準備工作：安裝吊裝掛件、滑輪,、繩索或帶鎖止倒鏈葫蘆進行提升,；提升機構使用前必須檢查穩(wěn)固性和可靠性。準備足夠的安全防護器材,，安全帽,、安全帶等。進入施工現(xiàn)場必須頭戴安全帽,。高空作業(yè)必須系好安全帶,，并將安全帶的尾繩就近扣在安全、牢靠的固定件上,。

逐行就位：拆開箱體包裝,，利用吊裝設施將箱體提升至鋼架，按照箱體編號逐行就位,，就位后的箱體立即進行預緊固,，確保箱體穩(wěn)定。經過調整后完成緊固,，再進行上一行箱體就位,。

調整：調整箱體發(fā)光面不平整度≦1mm，矯正箱體頂部水平面、側面垂直面,，調整箱體模組之間縫隙≦1mm,。每行箱體調整前，須拉好水平線,，按照水平線對箱體進行調整,，調整后完成緊固。

1.6.3照明設備安裝,。照明電源不得隨意布置,，須布設金屬或塑膠管線，燈具布置不得影響通行及安裝維修作業(yè),。

1.6.4配電箱安裝,。配電箱安裝須牢固可靠。保護接地可靠,。

1.6.5設備暫時存放須保證安全,，確保放置穩(wěn)固，并防止水,、灰,、墜落物和其它外力侵害。

2,、進度管理

根據(jù)施工總體進度做出分部具體施工進度計劃表,。嚴格控制各作業(yè)準時完成。合理安排施工進度與作業(yè)計劃,，均衡安排施工力量,，減少因工序銜接出現(xiàn)的拖延現(xiàn)象，提高施工效率,。

3,、消防和安全管理

3.1工程實施進行全方位的安全管理以預防為主，任何行為都要對安全負責,，嚴格遵守各項操作規(guī)程和技術規(guī)范,，從意識上、技術上,、裝備上,、管理上來保證人身和設備的安全。

3.2工程現(xiàn)場配備防火安全員,，負責防火和安全工作,，并按有關規(guī)定配置滅火器，采取防火措施,。施工人員不得攜帶火種進入現(xiàn)場,，杜絕施工人員在現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，易燃材料(主要是漆類和紙箱)集中管理和存放,，在臨近使用前進場,，并設有明顯標志,，使用后的余料及時撤出現(xiàn)場,。使用焊接設備前向業(yè)主和防火主管提出申請，并清理場地,；使用中設專人進行監(jiān)督,；使用后檢查焊接場地和周圍環(huán)境，確保不留火險隱患,。

3.3場施工人員均購買意外傷害保險或工傷保險,。加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，特別是貴重器材和設備保護,，對貴重材料,、工具及設備及時收回，妥善保管,。布置任務與安全教育和提示同步,，工序和過程交接必須有安全介紹和說明方面的內容。重視用電安全,，所有設備機具均做接地保護,，所有臨時輸電線路的配置符合安全標準和業(yè)主的規(guī)定要求，電纜穿越建筑物,、通道等易受機械損傷場所加保護套管,。任何人均有權指出施工現(xiàn)場的安全隱患，安全員負責落實相應的措施,，消除隱患,。

3.4高空安全

3.4.1作業(yè)時離開地面(或樓面)即為空中作業(yè)，離開地面(或樓面)1.5米可視為高空作業(yè),。

3.4.2使用登高器具時先檢查并確保器具牢固穩(wěn)定,，登高人員須精神集中，現(xiàn)場其他人員不得呼喚正在登高人員,，登高人員在移動中不得負重,，攀爬時移動速度要慢，至少保持方式一只手和一只腳處于穩(wěn)定狀態(tài),。登高人員在室外遇風雨天氣或照明不足時停止登高作業(yè),。

3.4.3作業(yè)人員在空中作業(yè)時，須正確使用安全帶和安全帽,，使用前須檢查安全器具的完好性,，不得使用具有安全隱患的防護用品,。作業(yè)時不得將工具、部件等所有物品置于無約束狀態(tài),，不得高空拋物,。

3.4.4現(xiàn)場擺放的物品須穩(wěn)固可靠，依托物必須是固定的,。

3.4.5安裝現(xiàn)場須配備安全員負責安全施工管理,。

3.4.6重復使用的繩索、滑輪,、支桿等須經安全可靠性檢查,，起吊物品時下方禁止人員停留和活動。起吊前須檢查物品與掛鉤的連接確?？煽?，物品移動的路徑中不得存在障礙物。

項目建設考核方案匯編篇二

1,、包保招商引資責任單位

bb**經濟開發(fā)區(qū),、**工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個招商引資責任單位,，其中的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道與市直部門一對一組成招商引資責任單位，每位市領導包保其中的一個責任單位,，帶領和幫助責任單位完成招商引資任務,。

2、包保民營經濟企業(yè)

在包保招商引資責任單位的同時,，包保該單位的民營經濟企業(yè),，帶領和幫助責任單位完成年度發(fā)展任務。

3,、包保大項目建設情況

由市委書記,、市長確定每位市領導包保一個或幾個在建大項目，包保領導要幫助項目建設單位解決實際問題,，推進項目如期完成建設,。

1、包保招商引資責任單位工作,。年終檢查責任單位工作情況,。

2、包保民營經濟企業(yè)工作,。年終檢查責任單位工作情況,。

3、包保大項目建設工作,。年終審核固定資產投資完成情況,，按項目建設協(xié)議書形象進度投資的視為完成任務,。

根據(jù)包保單位招商引資工作和民營經濟企業(yè)完成情況給予獎勵。

1,、市財政列支一定資金作為市領導包保項目建設工作獎金,。其中，工業(yè)固投任務每人基礎獎金元,，民營經濟企業(yè)基礎獎金 元,，完成任務的得基礎獎金，超額完成或未完成任務的按比例得獎,。未包保責任單位的領導得平均獎金,。

2,、如包保單位被一票否決,，市領導同樣被一票否決，不評各類先進,。

項目建設考核方案匯編篇三

(一)項目建設基本情況

1,、項目名稱：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產示范片創(chuàng)建項目。

2,、建設單位：潁上縣甘薯種植專業(yè)合作社,。

3、項目法人：朱 亮

4,、主管單位：潁上縣農委 潁上縣財政局

5,、擬建地點：潁上縣六十鋪鎮(zhèn)。

6,、項目主要建設內容：①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備,；②購置地下管道；③購置地下電纜和接管,、電水表等,；④購置地下管道； ⑤安裝農電設施,；⑥購置拖拉機,、旋耕機、深松機等配套設備,；⑦購置,、建設其他配套設備。

7,、建設年限：20xx年2月—20xx年12月,。

8、建設目標：創(chuàng)建小麥高產示范片10640畝,，畝產指標600公斤，與種植大戶聯(lián)合在本縣范圍內實行流轉土地和集約化經營,，訂單生產建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉土地6000畝,。構建市場營銷服務體系,。直接吸納就業(yè)人員40人，受益人口達3000余人,。

9,、預期效益：項目建成后，通過小麥高產創(chuàng)建,、良種繁育,、基地推廣，綜合年新增收入200萬元,，項目實施后,，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達3000余人,，戶均增收20xx元以上,。另外，還可激活其它相關產業(yè)的發(fā)展,，綜合經濟效益十分可觀,。可對周邊區(qū)域形成一定的輻射作用,，覆蓋能力和范圍達到潁上縣六十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),。

(二)項目建設背景

小麥適應性廣，繁殖力強,，栽培簡便,，投入少，高產穩(wěn)收,，是我縣的主要種植作物,。近年來，隨著農業(yè)科技的不斷進步,，小麥種植新技術的推廣應用,，使得小麥的產量不斷提高，為進一步發(fā)展小麥種植產業(yè),，帶動項目區(qū)農民致富奔小康,，合作社計劃在潁上縣三十鋪建設六十鋪鎮(zhèn)趙莊村創(chuàng)建小麥高產示范片。

(三)項目建設的必要性和依據(jù)

1,、國家產業(yè)政策：連續(xù)六年的中央一號文件,，都把農業(yè)新技術應用和糧食生產，放在了很重要的位置,。20xx年國務院下發(fā)《國務院關于加快推進現(xiàn)代農作物種業(yè)發(fā)展的意見》(國發(fā)[20xx]8號文件),，安徽省政府也隨即出臺相應文件,，把種業(yè)的發(fā)展推向了一個戰(zhàn)略的高度。

2,、資源優(yōu)勢：合作社自建立起,，依托安徽省阜陽永祥良種服務有限責任公司把農業(yè)新技術的應用和良種繁育做為主要業(yè)務抓。公司牽頭以示范園引導,，以加工廠帶動在周邊村,，建立了20xx0多畝的優(yōu)質小麥、小麥良種(原種)繁育基地,。年產良種20xx多萬斤,，此基地能帶動農戶8000多戶，每戶年增收1200元,，人均增收200元,。20xx年公司推廣新品種、新技術累計27項,，輻射周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積達到10萬畝,，創(chuàng)社會效益一億多元,。同時,，公司還在基地大力發(fā)展有機產品，20xx年公司以協(xié)會為主體,，申請認證了有機產品認證,，20xx年正式獲得證書。現(xiàn)在公司在指導基地繁育良種的同時,，指導帶動種植有機產品，使公司的有機生產形成規(guī)模,，形成良性產業(yè)鏈條,。

3、對經濟發(fā)展和農民增收的作用：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村創(chuàng)建小麥高產示范片建成后,，可帶動項目區(qū)及周邊農戶發(fā)展小麥種植產業(yè),，增加農民收入。種植小麥投入少,，產出多,，省工省時，用途廣,，易加工,，是創(chuàng)匯農業(yè)支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全,，小麥產量的增加,，還將有力地促進糧食行業(yè),、制藥行業(yè)、釀造行業(yè),、食品行業(yè)的快速發(fā)展,。

①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備；②購置地下管道,；③購置地下電纜和接管,、電水表等；④購置水泵和管道,； ⑤安裝農電設施,；⑥建電子微機管理室(70㎡)；⑦購置物聯(lián)網(wǎng)配套設備,；⑧其他配套設備,。

1、項目通過小麥高產示范創(chuàng)建,、良種繁育,、基地推廣，綜合年收入400萬元,。

2,、小麥市場是非常廣闊的，是我國分布最廣糧食作物,，自古就是滋養(yǎng)人體重要食物,。《本草拾遺》記載：“小麥面,，補虛,，實人膚體，厚腸胃,，強氣力,。”小麥所含碳水化合物約占75%,，蛋白質約占10%,。 《本草再新》把它功能歸納為四種：養(yǎng)心，益腎,，和血,，健脾?！夺t(yī)林纂要》：除煩,，止血，利小便，潤肺燥對于更年期婦女,，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征,。

3、主要產品的市場定位和競爭力我國加入wto后,，在國際市場上走俏的七種產品中,，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用,、微型,、特色小麥。因此,，小麥良種繁育和生產基地的開發(fā)有著廣闊的市場前景,。公司積極采用“農工商一體化、產供銷一條龍”產業(yè)化綜合營銷策略,，堅持走高產攻關策略,、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式,。

(一)加強領導,，精心組織

此次項目實施方案政策性強，事關全縣農民的切身利益,。為加強組織管理,，確保實施方案工作按質、按量,、按時到位,，使農民真正得到實惠。經合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產示范片創(chuàng)建項目領導小組,，由朱亮任組長，項目經理張紀賢任副組長,。領導小組下設辦公室,，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點設在合作社辦公樓,，負責項目實施方案的組織編制,，項目建設期間的工程設計、施工,、監(jiān)理,、儀器設備購置、采購等管理與日常事務工作,。

(二)嚴格項目管理

在項目建設中,，根據(jù)上級管理辦法，結合我合作社實際，建立和完善項目管理制度,，使項目管理制度化,、規(guī)范化。

1,、實行項目法人負責制,。合作社理事長作為項目負責法人，全面負責項目的實施和管理,，對建設項目的規(guī)劃設計,、工程進度、工程造價,、財務管理和資金使用等負責,。

2、嚴格財務管理,。在項目實施過程中,，項目資金管理嚴格按照潁上縣農委、潁上縣財政局等上級部門的有關規(guī)定執(zhí)行,。對整個項目資金實行統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配,，建立專賬,、專人的財務管理制度，?？顚Ｓ?，嚴禁擠占、挪用,、截留,，采取報賬制，實行一支筆審批,，嚴格按項目投資計劃和工程建設進度分期分段撥付建設資金,，并定期檢查資金活動情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，確保專項資金使用合理,，產生最大的投資效果。

3,、嚴把項目質量關,。一是對項目的工程建設要堅持先勘查、后設計,、再施工的原則,，監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進行施工,，督促施工單位建立健全工程質量保證體系、現(xiàn)場工程質量自檢制度,、重要結構部位和隱蔽工程質量預檢復檢制度,。二是實行工程監(jiān)理制?？h項目領導小組選派監(jiān)理人員,，按照工程建設和監(jiān)理的有關法律、法規(guī),、標準和技術規(guī)范,，對工程質量、投資使用,、建設進度等內容進行跟蹤管理,。三是嚴把項目質量驗收關，嚴格審核項目費用和質量,，自覺接受縣紀委,、縣審計局及上級各相關部門的監(jiān)督和檢查。每個項目工程完成后,，由公司組織相關單位自檢自驗,，工程結算實行質量否決。對不合格的工程提出整改要求,，限期整改,；對合格的工程就項目概況，資金到位,、使用及財務管理情況,，土建工程情況，儀器設備購置情況,，制度建設,、操作規(guī)程及檔案情況，項目實施和運行情況,，項目效益與建設效果等方面做出科學,、合理、合法的評價,，寫出竣工驗收報告，以迎接驗收,。

1,、投資概算：項目總投資56.75萬元,財政投入50萬元,合作社自籌6.75萬元。

(一)經濟效益

項目建成后,，通過小麥高產創(chuàng)建,、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元項目實施后,，公司采取組織貧困農戶參與基地生產,，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達3000余人,，戶均增收20xx元以上,。

(二)社會效益

可激活其它相關產業(yè)的發(fā)展，綜合經濟效益十分可觀,?？蓪χ苓厖^(qū)域形成一定的輻射作用，覆蓋能力和范圍達到潁上縣三十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),。

(三)生態(tài)效益

項目建設將大大推動良種小麥種植業(yè)的發(fā)展,，進而帶動相關產業(yè)的發(fā)展。本項目為小麥良種繁育及基地推廣項目,，不會對生態(tài)環(huán)境造成影響,。

項目建設考核方案匯編篇四

為切實提高興國縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財產安全,，根據(jù)“一城三區(qū)”,、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進,，特制定本實施方案：

一江兩岸攔河壩建設工程,，建壩范圍為桐江河口以上，,、兩河以下交匯處,，壩長約320米，采用翻板閘建設,。工程建設的總體要求是“行洪能力強,、投資成本低、具有興國特色”,。工程建設的主要工作內容包括：

1,、做好建壩周邊地域土地、墳墓,、樹木的摸底核實,，圈定征用范圍。

2,、完成壩址周邊地域區(qū)內土地征用,、墳墓遷移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。

3,、按照政策規(guī)定和縣里已出臺的相關補償標準,，做好土地征用,、墳墓遷移、樹木砍伐,、移栽的資金補償發(fā)放工作,。

4、做好項目的環(huán)境影響評價,、水土保持方案報告書等相關工作,。

5、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作,。

6,、完成工程初步設計和技術設計，并完成圖紙評審工作,。

7,、工程建設與工程監(jiān)理招標。

8,、施工隊伍進場施工,。

9、工程竣工驗收及運行,。

為保證工程建設盡早,、盡快開展，順利實施,，縣委辦,、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關于成立一江兩岸攔河壩工程建設指揮部的通知》，明確由縣委,、副縣長,、農工部長任總指揮，負責指揮部全面工作,；縣政協(xié)副主席任副總指揮,，負責指揮部日常工作及工程建設的協(xié)調、檢查,、安排及資金的使用和管理,。指揮部下設機構包括：

1、辦公室：

主 任：xx,，主持辦公室全盤工作,。

副主任：xx，負責辦公室的日常工作開展,、組織協(xié)調和檢查落實,，提出工作計劃和安排，制訂工作措施和方案,。

副主任：xx,，負責開支費用的審核、物資采購,、資金請撥和財務報帳以及辦公室日常事務等工作,。

辦公室工作人員：

負責工程質量技術把關、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作,。

負責文件,、材料的起草、會議準備,、工作接待,、上傳下達、印章管理,、報表審送,、協(xié)調聯(lián)絡等工作。

協(xié)助,、,、做好相關事務工作。

2,、征地,、墳墓遷移組：

組 長：

副組長：

成員單位：國土局、房管局,、林業(yè)局,、鎮(zhèn)、鄉(xiāng),、工業(yè)園

工作職責：負責土地征用,、墳墓遷移、樹木移栽和資金補償審核等工作

3,、工作技術組：

組長：

成員：

工作職責：負責工程建設質量的全程監(jiān)控,、審驗、項目變更的核簽等工作,。

1,、縣水利局牽頭，城投公司配合,，xx年4月20日前完成建壩選址,、勘察測量、可研報告編制工作,；

2,、縣發(fā)改委牽頭，水利局,、城投公司協(xié)同,，年5月10日前完成工程項目的可研審查,、立項等相關工作；

3,、縣城投公司牽頭,、水利局配合，xx年4月底前落實和確定工程項目初步設計單位,，6月10日前拿出初設方案,，6月底前完成初設評審工作；

4,、縣環(huán)保局負責,，年5月30日前完成工程項目的實地踏看監(jiān)測、環(huán)境影響評估報告編制工作,；

5,、縣水保局負責，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書編制工作,；

6,、縣國土局，鎮(zhèn),、鄉(xiāng),、工業(yè)園區(qū)管委會配合，年5月10日前完成建壩周邊土地征用調查摸底,、范圍界定工作,；5月20日前辦理完土地征用手續(xù)，5月底前發(fā)放完土地征用資金補償,；

7,、縣房管局，鎮(zhèn),、鄉(xiāng),、工業(yè)園區(qū)管委會配合，年5月20日前完成建壩周邊墳墓調查核實和擇定新墳安置點工作,，6月10日前通知墳主做好搬遷準備并發(fā)放遷墳資金補償,，7月10日前所有墳墓搬遷完畢；

8,、縣林業(yè)局負責,，年5月15日前做好建壩周邊林木砍伐移栽摸底核實工作，5月25日前完成報批手續(xù),，6月20日前完成林木砍伐移栽工作,；

9、縣城投公司牽頭組織相關部門，在年8月15日前完成工程項目的招投標工作,，并確定施工建設單位,，簽訂施工建設合同；

10,、年8月底施工隊伍進場,，工程項目正式開工建設(包括防護堤及其相配套的附屬工程)；

11,、指揮部負責，水利局,、城頭公司協(xié)同,，責成施工建設單位年10月底前完成一期施工圍堰導流工程，11月底前完成攔河壩清基,、泵房土建工程,，12底完成一期壩體施工和閘門、泵房設備安裝,，年1月底前完成二期工程清基,，2月底前完成二期壩體施工，3月底前完成二期閘門及泵房設備安裝,，4月15日前整體工程完工,；

12、年6月底前做好項目工程完工掃尾,、驗收移交等工作,；

14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實施步驟認真做好工程建設的前期,、中期,、后期各項準備籌劃、跟蹤服務,、督促檢查工作,，加大工程建設的指導和管理力度。

工程項目按經縣政府審查批準的設計方案要求施工建設,，城投公司商相關部門負責做好工程項目概算,，并由城投公司負責審核劃撥和監(jiān)管使用。

1,、強化領導,。

抽調在指揮部的人員要求相對穩(wěn)定，確保在崗在位,，做到人到,、心到、時間到,、精力到,，并按照各自職責,，抓好各項工作落實。

2,、狠抓進度,。

指揮部各成員單位、各工作組要按照時間安排和工作實施方案要求,，繪制工作流程圖,，并在每月25日前將當月工作進展情況書面報指揮部，同時提交下月的工作安排和打算,。

3,、加強調度。

指揮部原則上每周召開一次工作調度會,，由各工作組匯報上周工作開展情況,，協(xié)調解決工程進展中出現(xiàn)的困難和問題，研究部署本周工作計劃和安排,。

4,、明確職責。

每項工作均實行倒計時考核,，責任細化到成員單位,，任務落實到個人，做到責任明確,、方法對路,、措施得當、程序到位,、限時辦結,，并由指揮部辦公室負責督促和檢查。

5,、協(xié)調配合,。

指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領導下開展工作,，樹立全局觀念,，互相支持、緊密配合,，形成工作合力,，做好各項工作。

6,、獎罰分明,。

指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責主動做好工作，及時處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛,，保證工程建設的順利進行,，同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰。

項目建設考核方案匯編篇五

1,、項目名稱：南永青村生豬養(yǎng)殖擴建項目

2,、項目申保單位：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村養(yǎng)豬專業(yè)合作社

3、項目建設性質：擴建

4,、項目建設地點：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村

5,、項目建設期限：1年

6、項目建設規(guī)模：擴建豬舍5座

7,、項目投資結構及資金來源：項目建設總投資金90萬元,，其中固定投資50萬元，申請財政資金10萬元,，申請銀行貸款10萬元，合作社自籌20萬元,。

1,、項目建設理由

農民專業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、推進農業(yè)產業(yè)化經營和增加農民收入的有效組織載體,，是社會主義新農村建設和促進農民增收致富的重要抓手,。配合全縣百萬頭生豬大縣和郝莊鄉(xiāng)生豬一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設，為社員提供科學飼養(yǎng)管理技術,，促進區(qū)域牧業(yè)增效農民增收,，特制定本方案。

2,、項目建設條件和可行性

南永青村位于絳縣郝莊鄉(xiāng)西側,，交通便利。耕地面積20xx余畝,，自然條件優(yōu)越,，經濟情況良好。全村共有居民組三個總戶數(shù)220戶,，總人口1050口,。共有勞動力750人，養(yǎng)豬戶占全村總戶數(shù)50%以上,，養(yǎng)豬大戶達到20戶以上,，年飼養(yǎng)量超過20xx口，歷年來,，在上級政府的正確領導下,，村支委一班人帶領廣大黨員和村民大搞經濟發(fā)展和科學種田，把建設生態(tài)養(yǎng)殖作為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的重點來抓，以加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐,，提升養(yǎng)殖生產水平,，取得了很好的成績，促進農民增收致富,。

1,、項目目標

擴建豬舍5座，配套相應設施,。

2,、項目實施地點級規(guī)模該項目位于絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村，地勢平坦?，F(xiàn)有豬舍2座,，母豬16頭，后備母豬8頭,，種公豬2頭,。

(1)預計擴建標準化豬舍5座，每座建筑規(guī)格60米5米,，建設面積為300平方,，總計豬舍建筑面積1000平方米；

(2)新修污水糞便處理池三處,，新修200m3的水池1個,、30m3的水塔1個，購買分娩,、保育床各88套,，母豬限位欄100套，購買轉豬車輛1輛,，配套完善飼料加工設施,、設備，年加工生產混配合飼料100噸,。

(3)建設動物無害化處理及糞便無害化處理設備設施,。

(4)計劃引進優(yōu)良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭,，長白種母豬20頭,，長白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭,，預計年出欄育肥豬2800頭,。

3、技術實施,、

一是技術培訓采取走出去,、請進來,、集中授課、分散指導,、現(xiàn)場交流等方式培訓,；二是培訓技術骨干，對項目農戶在項目實施前進行一次系統(tǒng)化培訓,；三是對農戶建豬圈,、引種、配種前分別分期分批進行培訓,；四是請專家對技術骨干和農戶進行技術培訓和指導,；五是采取編制養(yǎng)豬實用技術資料和制作光盤等形式培訓農戶。

4,、實施內容及資金使用計劃

(1)支持環(huán)節(jié)及資金補助標準：強化合作社自身建設,，必須加快合作社信息化建設步伐，購置電腦,、打印機,、傳真機、投影儀和服務車輛,，實現(xiàn)網(wǎng)絡平臺對接,，利用網(wǎng)絡和電教設施設備等現(xiàn)代手段發(fā)布、收集產品購銷信息和技術信息,，進而實現(xiàn)生豬購銷網(wǎng)上交易，打造網(wǎng)上平臺,，擴大銷售渠道,，增加養(yǎng)殖收益，投資10萬元,。

(2)實施內容

建設規(guī)模,，擴建豬舍5座，一是加強標準化生豬圈舍建設,，對于圈舍建設標準化程度高,、生豬飼養(yǎng)規(guī)模大、示范帶動作用強的合作社社員

在圈舍建設和購置機械設施等方面給予一定資金補貼,。二是加速生豬良種普及率,，引進良種二元母豬，以半價投放給社員,，加速基地生豬品種改良,，提高優(yōu)質三元仔豬生產率。對于合作社成員購買飼料給于價格補貼,，讓合作社成員享受購置飼料低于市場價格,，達到降低生豬飼養(yǎng)成本的目的,。

5、項目總投資及資金來源

本項目共需資金90萬元,，其中申請財政資金扶持資金10萬元,，銀行貸款資金10萬元，固定投資50萬元,，合作社自籌資金20萬元,。

1、項目嚴格按照實施方案確定的建設內容,、規(guī)模,、標準進行建設，不隨意擴大或減少,。

2,、項目實行理事長負責制，嚴格按照合作社章程進行生產,、經營和管理,。

3、成立項目建設領導管理小組,、資金使用與監(jiān)督組和規(guī)劃實施建設組三個組織機構,，做到財務公開、單獨建賬,、全程監(jiān)管,，確保項目資金合理使用和項目建設質量。

1,、經濟效益：通過良種補貼,、標準化圈舍補貼和飼料購銷補貼，使合作社成員戶均增收3000元,，預計增收100萬元,；合作社通過投入品和產品統(tǒng)購統(tǒng)銷，自身可實現(xiàn)利潤10萬元,，可實現(xiàn)自身發(fā)展壯大,，進一步提升輻射帶動能力。

2,、社會效益：通過實行規(guī)?；藴驶?、無公害化的飼養(yǎng)管理,，使全體社員生豬生產水平得到提升，生產方式進一步轉變,，通過糧食轉化和勞動力的就地轉移,，在一定范圍內實現(xiàn)了農民收入的持續(xù)增長,，帶動全鎮(zhèn)新增飼養(yǎng)量1萬頭，農民養(yǎng)豬純收入增加100元,。

3,、生態(tài)效益：通過標準化圈舍建設和糞污無害化處理設施建設，在提升養(yǎng)殖水平的同時,，有效解決了養(yǎng)豬糞便污染難題,，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經濟的發(fā)展。

項目建設考核方案匯編篇六

充分調動各級各部門的力量,，形成合力,，著力解決制約項目用地、融資以及建設環(huán)境,、服務效能等存在的問題,。集中包裝策劃一批事關全縣國民經濟和社會長遠發(fā)展的重大項目，實現(xiàn)儲備項目的滾動開發(fā),，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目,；推進一批重大建設項目，實現(xiàn)早日竣工投產達效,，確保全縣重大建設項目年度完成投資31.85億元以上,，全縣固定資產投資過50億元；廣泛籌措項目建設資金,，著力用好國家政策,，拓寬融資渠道，激活民間投資,，全力爭取國家及省市專項資金,。

㈠ 做實項目前期工作。各級各部門要對"十二五"項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進行落實,，抓緊規(guī)劃論證，完善相關條件,，做好項目可行性研究報告,，明確項目選址，落實土地預審,，開展環(huán)境和節(jié)能評價,，搞好項目立項等前期工作，成熟一批,、開發(fā)一批,。搶抓長三角、珠三角產業(yè)轉移,、長株潭"退二進三"戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產業(yè)發(fā)展集聚機遇,，瞄準市場和尋找政策機遇,，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目,，形成一批項目前期資料充實,，建設條件具備，能夠指導"十二五"期間項目爭取及招商引資的項目庫,。全年做實5個以上單項投資過10億元,、10個以上投資過億元的項目前期工作。

㈡ 全面參與市"十大"主題活動,。認真落實項目建設責任,，加強部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項,、征地,、報建等相關手續(xù)，推進項目集中開工,，重點解決一批重大建設項目存在的突出問題,，積極參與"銀企對接會"活動，籌措項目建設資金,，積極參與全市"問題集中銷號月",、"重大前期項目推廣會"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動,。

㈢ 強化要素保障,。堅持節(jié)約集約用地，從嚴控制項目投資強度,、建筑密度,、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標,，挖掘土地潛力,，促進土地可持續(xù)利用。加大土地報批,、土地征拆,、土地儲備、土地出讓工作力度,，力爭全年報批土地4000畝以上,，確保全縣重點工程、重點項目,、企業(yè)發(fā)展土地有效供給,。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調整的新形勢，積極爭取國家,、省,、市政策對我縣的適當傾斜,，多措并舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺,，完善信貸擔保體系建設,，引導鼓勵各類資金投入十大產業(yè)項目、十大基礎工程,、十大民生實事和"四創(chuàng)四化"建設,。

㈣ 積極參與全市"鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽"活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位,、多領域爭項目引資金,，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產投資統(tǒng)計辦法,，著重從固定資產投資,、項目引進、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動,，形成上下齊抓項目工作合力,，積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設高潮,。

㈠ 前期準備階段

組織申報省市重點項目,，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案,，成立工作機構,。

㈡ 組織實施階段

1,、 3月份參與全市"項目集中開工月"活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上,。

2、 4月份參與全市"現(xiàn)場集中辦公月"活動,，集中解決一批重大建設項目存在的突出問題。

3、 5月份參與全市"重大項目現(xiàn)場經驗交流會"活動,。

4,、 6月份參與全市"項目現(xiàn)場講評"活動。

5,、 7月份參與全市"銀企對接會"活動,，促進銀行與企業(yè)深度對接,，籌措項目建設資金。

6,、 8月份組織"三個十工程攻堅戰(zhàn)"活動,，推進全縣十大設施、十大產業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設,。

7、 9月份參與全市"問題集中銷號月"活動,，集中解決每月項目調度累積的問題,。

8,、 10月份參與全市"重大前期項目推廣會"活動,，將開發(fā)儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介,。

9,、 11月份參與全市"項目集中竣工月"活動,，力爭11月份全縣重大項目竣工40％以上,。

10,、 12月份參與全市"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動,。

㈢ 總結表彰階段

召開總結表彰大會,?？偨Y經驗,，研究建立持續(xù)推進項目建設長效機制。

㈠ 加強領導,，提高認識,。

為加強對全縣項目建設的組織領導，成立株洲縣項目建設協(xié)調領導小組,，由縣委副書記,、縣長任組長，縣委常委,、常務副縣長任常務副組長,，各分管副縣長任副組長，縣委組織部,、縣委宣傳部,、縣委政法委、縣政府辦,、縣監(jiān)察局,、縣發(fā)改局、縣經信局,、縣招商局,、縣農辦、縣科技局,、縣公安局,、縣檢察院、縣法院,、縣財政局,、縣國土資源局、縣住建局,、縣規(guī)劃局,、縣環(huán)保局,、縣交通運輸局、縣商務局,、縣統(tǒng)計局等為成員單位,。領導小組辦公室設在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任,。領導小組下設"一室四組"：即辦公室,、宣傳組、調度組,、檢查考核組,、環(huán)境保障組（相關職責見附件3）。通過新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度,，集中一切力量開展招商引資和項目建設,，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目,，想方設法引項目,，千方百計上項目，集中精力抓項目,，掀起項目建設新高潮,。

㈡ 強化服務，優(yōu)化環(huán)境,。

一是進一步優(yōu)化行政審批流程,，壓縮審批時限，推進集中辦理和網(wǎng)上審批,。

二是強化項目調度和服務,，全面了解項目信息、全程調度項目進展,、全力推進項目建設,，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析,、月調度,、季點評、年考核,。

三是進一步下放審批權限,。縣直相關部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理,，按照"能放則放,、能簡則簡、能免則免"的原則,，在不違反國家及省,、市有關政策和規(guī)定的前提下,，盡力為基層和企業(yè)"松綁、讓利,、開綠燈,、出政策"。

㈢ 健全機制,，嚴格考核,。

一是建立健全重大項目建設協(xié)調服務機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理,，建立聯(lián)席會議制度,、縣級領導聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡員制度，定期召開項目建設工作協(xié)調會議,。

二是建立健全重大項目工作落實機制,，實行重大項目"一個項目、一名領導,、一套班子、一張時間表,、一套督促機制",，服務單位每周不少于1次到項目建設所在地現(xiàn)場調查、跟蹤進度,、實地解決問題,。

三是完善責任考核機制。實行定期通報制度,，每季度對項目工作進展情況進行通報,，對全縣重點項目進行考核，考核結果納入縣政績考核,。四是建立經費保障機制,。縣財政部門要安排專項資金,，用于縣重大建設項目和前期項目工作,。