隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!
人力資源管理個人總結報告篇一
一、組織制度建設 積極落實原有人力資源管理制度,，根據(jù)新勞動法的實施,，針對員 工管理相關制度做了部分修訂，同時組織各部門,、車間相關人員進行培訓,，做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立 電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作,，并做好整理歸檔， 做到有憑有據(jù),。 員工從進入公司到崗位變動,， 從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職,，企管部都按照文件的程序進行操作,，采取就事不 就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務,，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關 的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍,。
二,、人力資源管理方面 根據(jù)各部門的人員需求， 在確保人員編制完全控制在標準編制內 的前提下,，企管部通過內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作,，截止
12 月底,，公司共有員工 205 人，公
司領導 2 人,，中層管 理人員 14 人,，行政人員 17 人，生產員工 148 人,，后勤保障人員 24人,，其中中級以上管理和技術人員 15人，初級以上 35 人,。公司現(xiàn)有 殘疾員工
78 人,，占全體員工的 %。09 年完成內外部招聘 18 場,， 共招聘 31 人,，并合理的進行了內部人力資源調配。由于各類原因,， 經(jīng)統(tǒng)計 ____年辭職出廠共 28 人,。 目前為止，公司
205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動合同,，1 人簽訂臨時勞動合同,，2 人未簽訂勞 動合同 。
三,、員工培訓與開發(fā) 盡管每位員工的成功標準各有不同,， 但追求成功卻是每位員工的 終極目標。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標,，是員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任,，更是企業(yè)激勵員工的 頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。09 年企管部在完成員工招聘 和配置的前提下,，根據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓計劃,，從基礎的安全培訓,、質檢培訓、質量管理培訓,、 團隊合作培訓,、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓,、企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要,，包括公司內部和外部的培訓，全廠 200 余人共 參與培訓 800 余人次,，其中主要培訓內容有三級安全教育,、企業(yè)安全 生產和道路交通基礎知識、能源統(tǒng)計,、 特種作業(yè)培訓,、 特種作業(yè)復訓、 安全管理人員復訓,、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓,、職業(yè)病防治、煙煤的分析測 定,、會計上崗培訓,、等培訓。
四,、績效考核管理 根據(jù)公平,、公正、公開的工資管理辦法,，積極完善公司原有的績 效考核辦法,，嚴格落實考核制度，重點考核產量,、
質量,、電耗、煤耗,、 費用,、安全、環(huán)保,、衛(wèi)生及其它工作質量,。
五、工資和工資性費用管理方面
1,、根據(jù)年初預算確定噸工資目標,，控制工資成本,，采用產量噸工資 ×考核分， 確定當月考核工資,。 經(jīng)統(tǒng)計 ____ 年 1-12 月人均工資 2120元,，同比增長 6%。
2,、積極做好職工的社保,、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理 工作，確保 ____ 年全年共支出工資性費用合理支出,。 年度人力資源管理人力資源管理工作綱要
五,、____ 年度人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調研,，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索企管 部工作新思路、新方法,，促使企管部工作再上一個新臺階,，為公司的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況,， 結合目前公司發(fā)展狀況 和今后趨勢,，企管部計劃從下幾個方面開展 ____ 年度的人力資源管 理工作：
1、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度,，對照新勞動合同法進一步 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內容，建立簡明的工作流程,、便于落地的政策措施,，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結合公司現(xiàn)
階段薪資制度,，創(chuàng)建開放,、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度,。
2,、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析,，為人才招募與績效考 核提供科學依據(jù),，控制企業(yè)員工總人數(shù)在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,。
3,、積極推進落實 ____ 年度培訓計劃，進一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務水平,，進一步提高一線員工的專業(yè)技能,，進一步提高職工的全員素質，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質隊伍,。
4,、積極優(yōu)化績效考核制度，做
到公平,、公正,，加強各部門工資總額 考核，同時充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。
總之， 人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭 總之,， 力,。因此，從公司 層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力 因此,，從公司層面，資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、
做好,、 資源管理制度， 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細,、 做好,、 做到家， 從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,， 做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力， 加強公司競爭力 從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏
加強公司競爭力,。 公司競爭 的發(fā)展之路,， 在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯， 不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路,， 在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯,，平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同 在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活,，享受工作， 成長,。
人力資源管理個人總結報告篇二
實習時為了幫助自己把專業(yè)知識用到實踐工作中,，把理論知識轉化為能力。為自己畢業(yè)以后打下基礎,，之后找工作也方便許多,。
一、實習目的
進入21世紀后,， 在深刻認識到人在社會經(jīng)濟活動中的地位,、作用的基礎上，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越凸顯,。通過本次認識實習我們要不僅要深入理解什么是人力資源管理,，更要在實習過程中去體會企業(yè)的人力資源管理，體會如何在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心,，實現(xiàn)以人為中心的管理,。為第三學年的人力資源專業(yè)課程的學習打下堅實的基礎。
二,、實習內容
第一階段：首先了解集團的企業(yè)文化,，以便在其人力資源部實習時跟大家更好的配合,。
第二階段：制作公司本部及六個二級單位員工檔案,，從最原始最基本的信息了解人力資源。
第三階段：和指導老師及領導交流,，結合公司實際了解和掌握人力資源管理理概念,、部分實際戰(zhàn)略實施。
第四階段：收集相關資料,，結合公司實際,，通過實習調查，了解我國人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢;發(fā)現(xiàn)問題,，結合所學的理論知識,，和指導老師進行請教和探討。
第五階段：實習總結與思考,，撰寫實習報告,。
三、實習心得
在書本上所謂人力資源管理,，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法,，對與物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力,、物力經(jīng)常保持比例,，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)囊龑?、控制和協(xié)調,，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才,，事得其人,，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標,。這在我看來一直是個十分抽象的概念,，直到這次有幸到人力資源部實習，在實際的運用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用,。而人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施,，中層領導班子的建設與管理，勞動,、人事,、工資、保險,、專業(yè)技術職稱,、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓,、人事檔案,、勞動保護、離退休管理等方面的工作,。
我曾滿心滿目的期望,，也曾以為人力資源的工作原來很簡單，但我很堅定,，無論領導給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理,，我都要認認真真的去做，這一點讓我在整個實習過程中獲益良多,。也曾看到無數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊,，我很苦惱，坐在辦公電腦面前時間長了(基本一坐就是半天,，出去工作餐短暫的一個小時左右),，脖子酸了，眼睛花了,，重復單調繁瑣的檔案管理工作,，讓我厭倦，甚至想放棄，但當我看到整齊的文件盒和有序的資料,、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿,，我也看到了工作的果實來之不易!我頓然有了種飄然的感覺，那是喜悅,。也就是在這樣無聲無息的作業(yè)中,，我對人力資源的認識開始著無聲的變化。同時我的毅力也得到了無聲的鍛煉,。
當然,，這個過程中我也曾遇到過很多困難，我前所未有的深刻的體會到了能力的重要性,，這里所指的能力不僅指自身已具備的能力,，更重要的是自學、應急的能力,，工作中的事情不是每一件我們都做過,，都會做，很多的時候是你在平日或是在學習生涯中沒有涉及的,，那時候便是體現(xiàn)一個人自學能力的時候了,，如何在最短的時間內高效的學會并且完成任務成了當務之急。同時,，具備良好的心理素質也是非常重要的,，也許電腦一個小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩(wěn),，不驕不躁,，要一步一步腳踏實地的走。
四,、實習總結
為時一個月的實習期,，我做的工作內容變化不大,，但我將自己這期間的經(jīng)歷化為了五個階段,，每個階段我都有不同的感受不同的收獲，歸為一句就是認識上有進步,。一個月下來,，我心里默許著這次實習的任務總算基本完成了。帶著實習將盡未盡的余熱回到校園,，我頓然對大三的學習有了更高的激情,。這次實習，是我第一次如此“親近”社會的實習,，除了對人力資源管理工作有了更進一步的認識以外,，對我適應社會也是大有裨益的。當今社會，科學,、信息技術的日新月異,，我們只有在不斷的學習中才能進步。對了,，它還教會了我方方正正做人,，實實在在的做事。
人力資源管理個人總結報告篇三
今年以來,，人力資源管理工作在分公司領導的正確領導下,，在上級業(yè)務主管部門具體指導和全部同志的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，全面貫徹落實黨的xx大四中全會精神,，以落實省公司人力資源管理工作要點精神為切入點，從改革,、發(fā)展的大局出發(fā),，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想,，更新觀念,，與時俱進，開拓進取,，立足本職,，服務全局，突出重點,，逐步深化,，狠抓落實，注重實效,，較好地完成了～年各項工作任務,，為企業(yè)經(jīng)營服務和建設發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結如下：
一,、進一步加強領導班子和干部隊伍建設,，努力建造一支適應市場競爭需求的經(jīng)營管理者隊伍。
(一)進一步加強領導班子和干部隊伍建設,，努力培養(yǎng)高素質的干部隊伍,。
1、加強領導班子及干部隊伍組織,、思想和作風建設,、強化領導人員和干部隊伍管理能力、決策水平,、廉潔自律,、拒腐防變,，防止和克服干部隊伍中出現(xiàn)的不正之風和～行為是整個干部隊伍建設的關鍵。今年以來,，我們按照上級的布置和黨委的安排在領導班子和干部隊伍中廣泛深入地開展了以實踐“三個代表”重要思想和xx大四中全會精神為主要內容,，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c的政治思想教育,，使領導班子執(zhí)政能力,，決策水平及干部隊伍政治思想素質建設和拒腐防變能力得到了進一步提高。
2,、進一步加強干部隊伍的業(yè)務知識學習和培訓,。
在認真學習思想政治理論的同時，組織干部開展業(yè)務培訓,，學習市場經(jīng)濟理論,，現(xiàn)代科技知識，法律知識和其它業(yè)務知識,，～年先后選派 人,，分別參加了上級舉辦行政人事、工商管理,、安全生產,、財務管理、設備維護等業(yè)務知識培訓班,，不斷拓寬了干部的知識面,，提高了業(yè)務技能和駕馭市場的能力。
(二)進一步完善對企業(yè)領導人員和管理干部考核制度,，認真做好年度考核考評工作,。
年度干部考核考評是落實干部隊伍管理的一項重要內容，是加強干部隊伍管理,，全面客觀,、公正公平、準確評價每位干部,，促進干部隊伍建設的重要措施,。一是～年二月份組織實施了對副科以上(含縣市分公司)領導干部的年度考核考評工作，參加考核考評科級干部共##人,，其中：優(yōu)秀格次# 人,，稱職格次##人，基本稱職格次2人,。二是嚴格執(zhí)行領導干部考核考評有關規(guī)定，在考核考評過程中嚴格按照個人述職,、民主評議,、黨委審定等程序和方式,，廣泛聽取多方面的意見和反映，增強了考核考評工作的透明度,，有力促進了干部隊伍建設的健康發(fā)展,。
(三)嚴格執(zhí)行領導干部的選拔任用規(guī)定，進一步加大對領導干部任用監(jiān)督管理的透明度,。
二○○四年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長,、局長助理1人，實業(yè)回歸公開招聘科級干部##人,，流程重組后根據(jù)機構設新提拔副科級干部#3人,，由副科提升正科級##人，對###名科級干部經(jīng)組織考核,、考察從新進行了聘任,。一是在選拔任用過程中嚴格執(zhí)行領導干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊伍“四化”建設的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，堅持任人唯賢,，不詢私情，公正用人,。二是進一步加大員工對領導干部的監(jiān)督管理力度,，在提拔任用前采取座談了解，測評考核等多種方式,，廣泛聽取員工對即任領導干部的評價,，多方聽取員工的意見和批評，擴大員工的參與程度,。三是執(zhí)行民主推薦,，民主評議、任前公示和試用期制度,，堅持按照規(guī)定程序和方式辦事,，堅持黨政領導集體研究討論決定。四是認真落實領導干部家庭和個人重大事項報告制度,，從多方面加強了對領導干部監(jiān)督管理力度,，確保了領導干部無一人違紀違規(guī)問題的發(fā)生。
(四)落實調研制度,，積極開展調研活動,。
～年分公司為了加強領導干部作風建設，根據(jù)建立調研制度的要求,，深入調查研究,，認真開展調研工作，特別是分公司領導經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點,，了解和掌握聯(lián)系點的生產經(jīng)營,、業(yè)務發(fā)展,、企業(yè)管理、員工隊伍建設等情況,，及時協(xié)調和解決聯(lián)系點的困難及問題,。今年開展調研工作 次。 天,，協(xié)調和幫助聯(lián)系解決困難和問題 件,，為企業(yè)提供經(jīng)營、發(fā)展,、改革和建設等方面經(jīng)驗及做法 條,，調研活動的開展，為企業(yè)各項工作的順利進行及任務的完成起到積極的推動作用,。
五,、認真抓好后備干部隊伍建設。
～年后備干部隊伍建設,，按照省公司關于加強后備干部隊伍建設,，堅持優(yōu)勝劣汰，滾動發(fā)展的要求,，在～年度考評,、民主評議、基層組織推薦的基礎上,，經(jīng)黨政領導干部聯(lián)席會議研究,，對處、科兩級后備干部進行了調整,，調整后的處級后備干部##名,，科級后備干部##名。
二,、加強人才管理,，建立核心員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力,。
(一)按照分公司21世紀優(yōu)秀人才評選及管理辦法,，在～年度考評的基礎上，進一步加強了對21世紀優(yōu)秀人才的培養(yǎng),、考核管理工作,，保證了優(yōu)秀人才隊伍的質量。
(二)加強本地網(wǎng)維護骨干隊伍建設,。
維護骨干隊伍是企業(yè)核心員工隊伍的組織部分,，為了尊重知識、尊重人才,，充分調動維護骨干在網(wǎng)絡安全運行中的積極性,，創(chuàng)造性,，促進維護骨干隊伍健康發(fā)展,。根據(jù)省公司《###生產維護骨干隊伍建設實施辦法》的有關規(guī)定,，在個人申請，基層單位推薦和組織部門資格審查的基礎上,，通過應聘人員的個人申請,、筆試、面試,、答辯,、選拔等形式，依據(jù)應聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原則,，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護骨干隊伍中來,，使維護骨干隊伍得到了進一步的加強。
三,、本地網(wǎng)bpr工作已基本完成,。
按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng)bpr項目從～年6月18日啟動后,，為了認真做好本地網(wǎng)組織架構和績效管理流程的設計和實施,，人力資源部的同志積極配合bpr項目工作，做了大量扎實有效的工作,，為bpr的實施打下發(fā)良好的基礎,。
(一)精心組織，嚴密安排,，認真做好bpr項目的調研診斷和差異化分析,，為項目設計和實施打好基礎。
在分公司成立的bpr項目工作組的基礎上,，組織架構與kpi小組由人力資源部的四名同志組成,，其中2名為全職人員，其他人員保證80%精力設入bpt的設計和實施,。項目設計的首要工作,，是依據(jù)流程重組的有關知識進行本地網(wǎng)的差異化分析和全員培訓。為了做好這項工作,，在當時的流程手冊(v4.0)尚未到達的情況下,，我們應用bpr的主要理論，理念和方法,，結合本地網(wǎng)實際,，擬定了10余條調研診斷的問題，在全體員工中進行了廣泛的調研和訪談,，對分公司老組織架構和績效管理中存在的突出問題廣泛征詢了職工的建議和意見,，掌握了第一手的資料,。7月6日，為了進一步掌握業(yè)務流程重組的工作程序和知識,，隨分公司bpr項目工作團隊到咸陽分公司調研,、學習，進一步掌握了該項工作的方法和重點,。其次,，對分公司員工進行了全員bpr培訓。項目設計階段,，由人力資源部組織的集中學習培訓共五次,，參加人員涉及到了企業(yè)中層領導人員、管理人員,、班組長及業(yè)務骨干等各個層面,，取得了良好的教育、宣傳和培訓效果,。通過集中培訓帶動全員培訓,，并舉行全員bpr知識考試，參加考試人員達到員工90%以上,，將考試成績列入員工上崗條件之一,，使學習培訓工作深入開展。項目設計階段,，我們項目小組的成員基本上做到每日進行工作布置和工作小結,，日清日結，扎實地分解安排工作,，細化項目設計工作計劃,，確保了整個項目工作組各階段里程碑的按期實現(xiàn)。
(二)在充分研討的基礎上,，完成了分公司組織架構的設計和調整,。
##本地網(wǎng)的組織架構設計，依據(jù)集團公司組織架構手冊(v4.0)版本的原則和要求,，經(jīng)過了分公司反復研究論證和客制化分析,。在省公司批復的基礎上，本地網(wǎng)設置一級部門##個(不含縣,、市分公司),，二級部門##個，其中在管控部門設置了臨時機構基本建設部,，在網(wǎng)絡建設部下只設立一工程采購中心一個二級部門,，以崗位代替其他二級部門的設置，縮短了管理鏈條，切合本地網(wǎng)實際,。通過認真劃分各部門的工作界面,，制定具體詳細的部門職責，貫穿了bpr項目“以市場為導向,，以客戶為中心,，以效益為目標”的基礎理念。
分公司前端,、后端,、管控的崗位設置工作同樣經(jīng)過了多次分級的研討分析,。其中,，本地網(wǎng)bpr項目領導小組組織各部門中層干部研討##次，確定了分公司共設置各類崗位661個(其中前端##個,，后端##,。前端、后端,、管控的崗位結構比例為49.01:27.08:23:09,，為開展員工聘用上崗建立了扎實的平臺。,、
～年9月21日,，###本地網(wǎng)bpr項目正式啟動實施。通過組織調配和考核上崗等形式,，前端部門聘用上崗員工##名,，后端##名，管控##名,，有##名同志因工作能力,、態(tài)度、業(yè)績方面的原因未能聘用上崗,，按待崗人員處理,。順利實施了分公司的組織架構調整和員工聘用上崗，確保了機構調整的平穩(wěn)過度和業(yè)務經(jīng)營工作的有效銜接,。
(三)健全了績效管理組織機構和制度,，全面實施績效考核。
1,、在bpr項目設計階段,，我們制定印發(fā)了《##市電信分公司績效管理實施細則》、《月度績效工資考核辦法》,、《薪酬管理辦法》等一系列績效管理的制度,，成立了##市電信分公司績效管理委員會，績效考評領導小組，并在各一級部門成立績效考評小組,，經(jīng)過多次會議討論并和各部門雙向溝通,，確定了年度績效目標，制定了詳盡的年度和月度業(yè)績指標考評體系,，從制度和組織上確?？冃Э己肆鞒痰倪\行。
2,、層層簽訂年度績效協(xié)議。在確定年度績效目標的基礎上,，分公司各主管領導與一級部門負責人、各部門領導與員工層層簽訂了年度績效協(xié)議,。以kpi為載體，實現(xiàn)了績效目標的層層分解和壓力傳遞,，明確了員工的努力方向和工作進度要求。
3,、通過制定《績效管理實施細則》在企業(yè)建立了激勵和淘汰機制,，對部門和員工的績效考核結果拉開差距提出了明確要求,，對年度績效考核結果的綜合運用進行了具體的可操作性的規(guī)定,。新的績效管理辦法比較具體地運用了bpr的理念和方法，規(guī)定前,、后端,、管控部門的固定薪酬和浮動薪酬的比例分別要達到########,對前端的業(yè)績考核給予了一定的激勵系數(shù)，激勵方法得到了省公司有關部門的肯定,。
四,、加強勞資管理,，實行崗位績效考核，進一步規(guī)范勞動用工管理,。
(一)加強勞資管理,，進一步做好薪酬歸靠工作。
～年根據(jù)上市公司薪酬歸靠工作有關政策和省公司要求,，為適應上市公司管理工作的需要,，進一步強化激勵與約束機制，理順現(xiàn)行工資線條,，為發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，需要對現(xiàn)行的薪酬制度進行調整，在調整的過程中,，嚴格執(zhí)行員工薪酬變動的審批和發(fā)放規(guī)定,，共計辦理員工薪酬調整##余人。二是在技術部門配合下認真做好歸靠工作,。為了減輕基礎單位工作負擔,，提高工作效率，對工資審批表等資料實行了集中打印,，在很短的時間內對分公司###名員工的薪酬進行準確歸靠,，保證了員工的薪酬利益。三是為了企業(yè)分配制度改革,，進一步破除薪酬分配中的平均主義,，體現(xiàn)目標導向和績效導向的原則，以績效管理聯(lián)接企業(yè)經(jīng)營績效和員工利益,，逐步建立和完善薪酬激勵機制,，使薪酬分配能使有利于吸引人才，激勵人才和留住人才,，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn),，制定了###電信分公司薪酬管理辦法。并對縣(市)分公司員工薪酬標準的核定和總額核算,，員工考核晉級和崗位工資變動審批,，代扣企業(yè)員工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等社會統(tǒng)籌保險金進行檢查指導和管理,。
(二)加強績效工資管理,，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用。為了保證分公司各項目標任務的完成,，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用,，協(xié)助生產部門制定了社區(qū)經(jīng)理、農村統(tǒng)包責任制的績效工資考核辦法,，同時,，在日常的績效工資考核和發(fā)放上,，能夠按照規(guī)定進行核算，并把核算結果傳遞部門主管同志,，提高了績效工資的發(fā)放進度和準確率,，進一步加強了對績效工資的管理。
(三)進一步規(guī)范企業(yè)勞務用工管理,，建立和諧,，穩(wěn)定規(guī)范的勞動關系。
按照《###電信公司勞動合同制管理辦法》和省公司對勞動用工的要求,，結合市勞動力派遣中心,。對勞務人員進行管理的規(guī)定，組織完成了員工勞動合同重新簽定工作,，共簽定勞動合同###人,，###余份，合同簽定率達###,。同時對應聘企業(yè)勞務人員資料進行備案登記,，建立勞務人員信息資料庫，完善勞動用手續(xù),，對企業(yè)技術,、崗位責任、目標任務,、管理教育以及在工作崗位上所發(fā)生問題后的處理辦法等做出了明確的規(guī)定，使勞動用工管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化和微機化管理。
(四)進一步清理整頓勞動用工隊伍,，充分調動勞務人員的積極性,。
根據(jù)《##電信分公司勞務人員薪酬管理暫行辦法》,，在～年度績效考核，基層部門擇優(yōu)推薦基礎上,，對分公司使用的##名勞務人員，進行了分類評定和清理整頓,，完善勞動用臺帳,。并根據(jù)分公司嘗試勞務人員的新型管理模式，多次和###市勞務派遣中心協(xié)商,，共同制定了勞務人員進入社會化管理的有關協(xié)議,，解除了勞務人員的后顧之憂，穩(wěn)定了勞務工隊伍,，為下一步優(yōu)秀勞務人員進入社會化管理打下了良好的基礎,。
(五)積極穩(wěn)妥地做好兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)工作。
為了貫徹落實省公司《關于實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)有關問題的實施意見》精神,，積極穩(wěn)妥地做好實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)的工作,，按照公開竟聘，擇優(yōu)上崗和易崗易薪的原則,，制定了《實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)的實施方案》和《兩代人員回歸崗位設置方案》,，在規(guī)定的時間內，完成了回歸人員的上崗工作,。
(六)進一步做好社會保險統(tǒng)籌工作,。
根據(jù)醫(yī)療保險屬地管理的原則，年初啟動了分公司主業(yè)員工醫(yī)療保險,，在啟動前對分公司以前年度 醫(yī)療保險費用支出進行了測算,、分析，按照上級業(yè)務部門及地方醫(yī)療保險部門的有關政策和要求,，完成了員工保險的基數(shù)確定,、保險扣繳、保險報表的填報和定額上繳各類保險基金,，截止目前完成1—11月份基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險基金的上繳工作,，上繳率100%。同時,，根據(jù)地方工商保險部門的文件精神,，完成了分公司參加工傷保險的前期準備工作，為下一步加入工傷保險打下發(fā)良好的基礎,。
五,、加大員工教育培訓力度，努力建造一支高素質的員工隊伍,。
20xx年員工教育培訓工作,，以全面提高員工隊伍整體素質為中心，緊密圍繞分公司中心工作,，大力開展員工教育培訓,，今年先后舉辦“社區(qū)經(jīng)理培訓班”、“10000號業(yè)務培訓班”,、“大客戶業(yè)務營銷培訓班”和“商業(yè)客戶業(yè)務營銷培訓班”等業(yè)務技術培訓班49期,，培訓電信員工793人次,，派出參加業(yè)務培訓513人，完成全員培訓率73,。2%;全面完成了省公司下達的各項員工教育培訓指標,。
(一)加強崗位培訓，努力推行持證上崗,。根據(jù)集團公司和省公司關于持證上崗的目標要求,，為了全面提升員工隊伍整體素質，增強企業(yè)核心競爭力,，在認真抓好崗位培訓的同時,，制定切實可行的管理規(guī)定，將職業(yè)技能鑒定考核結果作為員工崗位應聘,、薪酬確定,、職業(yè)生涯發(fā)展的直接依據(jù)，發(fā)揮教育培訓對員工的激勵作用,，在企業(yè)內部形成了濃厚的學習氛圍,。今年組織了電信業(yè)務營銷員,、系統(tǒng)維護員,、機線員,、光通信機務員等八個工種的職業(yè)技能鑒定,，參加鑒定267人;累計鑒定1199人，獲得職業(yè)資格證書716人,，通信崗位技術業(yè)務人員持證率86%,，其中在～年6月底主業(yè)達到90.7%,，實業(yè)回歸的技術業(yè)務人員達到64%,，通過職業(yè)技術鑒定和培訓,，提高了廣大員工的技術業(yè)務能力，培養(yǎng)了員工學業(yè)務,、學技術的自覺性,，為創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定了良好基礎。
認真組織工商管理培訓,，落實全員持證上崗目標。開展工商管理培訓是落實全員持證上崗目標的重要方面,，為了提高分公司管理人員的政治業(yè)務素質,，為企業(yè)培養(yǎng)適應社會主義市場需要，積極進職,、銳意創(chuàng)新,、懂經(jīng)營、會管理的經(jīng)營管理人才,。今年參加工商管理培訓##人,，累計完成高級工商管理培訓15人,，中級工商管理培訓50人，初級工商管理培訓95人,，按照省公司要求,，截止6月底，使全區(qū)管理崗位上的###人全部獲得工商管理培訓證書,，實現(xiàn)了全員持證上崗,。
(二)結合四個營銷渠道建設，積極開展社區(qū)經(jīng)理崗位培訓,。四個營銷渠道建設作為集團公司的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略,，對增強企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)定電信企業(yè)現(xiàn)有市場起到了應用作用,。隨著市場競爭的更加激烈,，主動營銷，有針對性地為客戶提供差異化服務將成為渠道建設工作的重點,，而這些工作成效如何,，很大成度上取決于人員素質和技術，取決于我們對營銷服務人員的培訓程度,，針對社區(qū)經(jīng)理“營銷合一”職能的轉變,，首先，我們及時組織巡回培訓8期,，培訓社區(qū)經(jīng)理###人,，通過培訓使社區(qū)經(jīng)理盡快實現(xiàn)了角色轉變，觀念轉變,，讓營銷意識,、服務意識扎根于社區(qū)經(jīng)理的頭腦之中，有效的履行“營維合一”職能,。二是聘請省電信培訓中心營銷講師以商業(yè)客戶經(jīng)理,、大客戶經(jīng)理等營銷服務人員進行電信業(yè)務營銷知識培訓，學員們運用所學的營銷知識,，搏擊市場,，擊退了其他運營商一次又一次對我們電信市場的沖擊，對穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，促進業(yè)務收入的穩(wěn)定增長發(fā)揮了很大作用,。
(三)積極組織社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認證培訓和考試,。在社區(qū)經(jīng)理,、大客戶經(jīng)理崗位進行崗位技能認證，是對社會和行業(yè)職業(yè)技術鑒定工作的補充，也是崗位資格證書的組成部分,。根據(jù)省公司要求,，我們分別舉辦的社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認證培訓班,，共計培訓大客戶經(jīng)理##人,，社區(qū)經(jīng)理##人，參加認證考試###人,，省公司對考試成績未公布,。
六、積極,、穩(wěn)妥,、扎實有效地做好離退休人員管理服務工作。
(一)加強離退休黨支部建設工作,。將離退支部作為聯(lián)系老同志的橋梁和紐帶,，深入細致的做好離退休人員思想政治工作，堅持正常的三會一課制度,，使支部活動制度化,、經(jīng)常化,，確保離退休人員做到政治堅定,、思想常新、理想永存,。
(二)進一步加強離退休人員社會化管理工作,。
根據(jù)省公司關于退休人員社會化管理工作的要求，組織完成了全區(qū)“退休人員社會化管理服務信息表”的填報工作,，共計填報###份,，為退休人員實行社會化管理提供了詳實資料。
(三)組織開展有益于老同志身心健康的各項文體活動,，關心離退休人員生活,。
1、堅持正常的門球鍛煉活動,，并且參加了渭南市中省單位門球邀請和市門協(xié)舉辦的“建龍杯”門球賽,、省公司舉辦的第三屆老年門球賽，均取得了較好的成績,。
2,、為了慶祝老年節(jié)，使老同志過一個歡樂祥和的節(jié)日,，10月22日我們組織離退休老同志舉辦了新電信大樓登高觀光活動，參觀###電信近年的建設新成就,，同時介紹大樓建設情況,，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況,，還給老同志發(fā)放了大樓落實紀念品。
3,、組織離退休老年書畫協(xié)會開展了以紀念鄧小平同志誕辰100周年為內容的書畫活動,，老同志揮毫潑墨，將對這位中國改革開放和現(xiàn)代化建設的總設計師,，鄧小平理論的創(chuàng)立者的懷念之情頃注筆端,，用丹青謳歌偉人，紀念偉人,，學習偉人,，并推薦10幅作品參加了###市老年書畫協(xié)會組織的“紀念鄧小平同志誕辰100周年書畫展”，2幅作品獲優(yōu)秀獎,。
4,、為了確保離退人員身體健康，今年分公司為離退休,、內退人員進行了身體健康檢查,，共計參加體檢##人。同時對春節(jié)和中秋節(jié)分別對離退休人員進行節(jié)日慰問,，組織離退休人員座談會,，通報企業(yè)生產經(jīng)營情況，聽取他們的意見和建議,。
七,、強化安全生產管理，提高安全生產保障能力,，努力實現(xiàn)有責事故為零的目標,。
安全生產工作，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，取得了較好的成績,，為通信暢通和確保員工生命安全，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了促進和保障作用,，基本實現(xiàn)了年初分公司總經(jīng)理與各單位安全生產第一責任人簽訂的責任目標,，重點做了以下幾個方面的工作：
(一)領導重視，齊抓共管,，常抓不懈,。
分公司領導在緊緊把握生產經(jīng)營、建設發(fā)展的同時,，始終把安全生產工作放在重要位置,，作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大事來抓。特別是郭秦奎總經(jīng)理把安全生產列入自己工作的議事日程，親自深入生產現(xiàn)場了解情況,，解決問題,。其它各級領導對安全生產從思想上也引起了足夠的重視，充分認識到安全第一,，以人為本的重要性,，增強了責任感、使命感和緊迫感,，能夠親自安排布置,、檢查安全生產工作，大部分安全生產管理人員也盡到了應盡的責任,，為生產經(jīng)營安全發(fā)揮了積極的作用,，使各項工作能夠順利的進行。
八,、加強自身建設,，提高工作效率和人力資源管理水平,。
(一)加強思想政治理論學習,，強化敬業(yè)精神，不斷提高人力資源管理人員的思想政治素質和服務水平,。今年以來,，在力資源管理人員中開展了以學習政治武裝自己,，學習業(yè)務提高自己,，學習文化充實自己，學習做人完善自己的學習活動，進一步確立人生觀和價值觀,，牢固樹立了大局意識和服務意識，真正解決了人力資源管理人員中安于現(xiàn)狀,，不思進取的問題,，并能在實際工作中學以致用，融會貫通,，切實做到了思想穩(wěn)定,，愛崗敬業(yè)，務求實效,。
(二)加強作風建設,，培養(yǎng)良好的服務意識，努力提高工作質量和工作效率,。今年重點加強了思想,、工作、自我批評和調查研究及為基層員工服務等方面的作風建設,，形成了少說空話,，多干實事，言行一致,，求真務實的良好風氣,，增強了內部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提高了貫徹力和執(zhí)行力,，為基層和員工服務的意識得到了進一步加強,，工作質量和工作效率得到了進一步提高,。
(三)加強業(yè)務學習，努力做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作,。在個人按崗位要求學習業(yè)務的知識基礎上,，經(jīng)常組織大家一起學習相關業(yè)務特別是pbr等業(yè)務知識不斷擴大知識面，使每個同志努力成為本職崗位的內行,，熟練掌握有關政策和規(guī)定,，凡上報統(tǒng)計數(shù)字和報送工作，達到內容客觀真實,，數(shù)據(jù)準確及時,，為企業(yè)人力資源分析和管理提供了可靠依據(jù)。
人力資源管理個人總結報告篇四
20xx年,，我局的人事人才工作在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領導下，在市人事局的精心指導下,，圍繞全區(qū)中心工作,，積極實施人才戰(zhàn)略，推進體制機制創(chuàng)新,，加強全區(qū)公務員的能力建設和作風建設，人事人才和機構編制工作取得了一定的成績,，為全區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的人事人才保障,。
一、工作情況
(一)圍繞實施人才戰(zhàn)略,，推進整體性人才開發(fā)進程
1,、注重農村實用人才開發(fā)使用。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村實用人才信息庫,，全區(qū)登記入庫鄉(xiāng)土人才88-,，其中生產能手80-xx人，經(jīng)營能人4-,，能工巧匠1-,。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)實用人才培訓基地建設，目前,，南城鎮(zhèn)已設立農村勞動力培訓基地,，定期開展實用人才培訓，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1-行政村的主要領導為農村勞務輸出經(jīng)紀人,，取得了經(jīng)紀人資格證,，為3-在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟作出突出貢獻的農民技術人員申報了專業(yè)技術職稱。
2,、健全和完善人事代理工作,。一是整合人力資源市場,。為加快建立和完善市場導向的就業(yè)機制，適應新形勢下我區(qū)人才就業(yè)工作的需要,，7月份我們將區(qū)人才市場與勞動力市場合并,，成立xx區(qū)人力資源市場，從事人力資源開發(fā)和就業(yè)服務工作,，實現(xiàn)了全區(qū)人力資源信息共享,。按照科學化、規(guī)范化,、現(xiàn)代化的要求,，市場由交流大廳和服務功能區(qū)組成，交流大廳面積29-xx米,，可同時容納1-用人單位進行面試交流洽談,。服務功能區(qū)主要由咨詢服務、求職與用人登記,、信息發(fā)布,、信息查詢、職業(yè)指導,、就業(yè)培訓,、檔案管理、就業(yè)備案,、就業(yè)援助等服務窗口構成,，面積20xx-xx米。新組建的人才資源市場在促進就業(yè),、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會等方面,，將發(fā)揮著越來越重要的作用，我們8月25日上午,，在xx區(qū)人力資源市場舉辦的xx區(qū)首次人才招聘會,。
突出政府搭臺，企業(yè)唱戲的公益性特征,，邀請了鷹游集團,、太陽雨集團、蘇寧電器,、久和置業(yè),、三吉利化工等3-強勢企業(yè)加盟，提供了近50-崗位,，崗位涵蓋了用人單位的每個層面---中高層管理,、一線操作、后勤服務等數(shù)十個工種。二是逐步擴大人事代理工作的服務范圍,，從單純的事業(yè)單位人員,，擴大到集體企業(yè)、民營企業(yè),、退伍士兵,、新考公務員、政府雇員等,，代理服務項目從保管檔案,、年度考核、開具相關證明擴展到代辦養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、職稱等,，切實解決了代理人員的許多后顧之憂,。今年共新辦理人事代理手續(xù)3-。
3,、加強專業(yè)技術人員職稱管理,。職稱工作在整個專業(yè)技術隊伍和人才資源開發(fā)中具有獨特而重要的作用，認真做好職稱評聘,，更好發(fā)揮專業(yè)技術人員在經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展中的作用,，是人事部門一項十分重要的工作。今年我們將專業(yè)技術人員職稱初定工作由每年一次,，更改為每個月辦理一次,，方便了符合初定條件人員的職稱評定。同時做好各類職稱考試報名工作,。組織2-參加全國經(jīng)濟專業(yè)和江蘇省職稱外語考試資格報名工作，發(fā)放全國外語職稱準考證30份,，為9-xx大中專畢業(yè)生辦理技術職務的初定手續(xù),，上報中高級評審材料19xx-。通過職稱評定有效地提高了我區(qū)科技干部隊伍人員的整體素質,。
4,、推進機關事業(yè)單位考工定級工作。我們對工人考工定級報名工作進行廣泛宣傳,，按照文件精神，認真審核資料和檔案,，嚴格把關,。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)共組織8-參加機關事業(yè)單位工人升級考核，其中初級工-,，中級工3-,，高級工3-xx人，報考種類達1-工種,。通過率達9-以上,。參加機關事業(yè)單位技師評聘-，有-通過省級考核,。通過考試及技師考評,，我區(qū)的工人等級結構已由初、中級居多,，逐漸發(fā)展為以高級工占多數(shù),，中級初級次之的等級結構，工人技能水平得到了進一步提高,。
(二)完善公務員管理機制,，加強公務員隊伍建設
1、做好公務員網(wǎng)上培訓工作,。為進一步提高我區(qū)公務員公共管理知識及能力,，從4月20日起全區(qū)公務員開始網(wǎng)上注冊報名學習，全區(qū)共有57-參加培訓,。12月份,，將對45歲以下公務員的培訓情況進行考核。
2,、做好公務員招錄工作,。今年我區(qū)共設報考職位-，招考人數(shù)-,，報考我區(qū)共30-,，經(jīng)筆試進入面試1-，經(jīng)面試進入體檢-,，體檢全部合格,，在8月底前已全部報到上班。
3,、做好公務員登記工作,。根據(jù)公務員法界定的公務員范圍和市局的統(tǒng)一部署，上半年,，對納入公務員管理的本區(qū)各類機關人員狀況,，認真進行了調查摸底。9月份,，根據(jù)市委組織部,、市人事局《關于印發(fā)〈連云港市公務員登記工作實施方案的通知〉的通知》(連人[20xx]130號)文件精神，我們于9月20日召開了全區(qū)實施公務員法工作會議，布置了全區(qū)的公務員登記工作,。全區(qū)共有行政編制(含參依照,、政法編制)77-，各單位上報人數(shù)共63-,，目前材料已經(jīng)過市人事局初審,，登記工作將在11月30日全部完成。
4,、做好公務員年度考核工作,。我們根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，對機關工作人員的德,、能,、勤、績,、廉等情況進行全面考核,。在考核中堅持“規(guī)范考核行為、嚴格考核程序,、提高考核質量,、注重考核結果應用”的原則，認真組織行政機關的考核工作,，并將考核結果作為工作人員職務升降,、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據(jù),。全區(qū)參加考核36-,，優(yōu)秀3-，稱職31-,未定等次1-,。根據(jù)年度考核結果,，行政機關按規(guī)定對稱職以上人員發(fā)放了年度考核獎金，為6-連續(xù)三年優(yōu)秀人員調整了工資,，發(fā)揮了考核的導向和激勵作用,。
(三)完善機制體制，推進事業(yè)單位改革進程
1,、積極穩(wěn)妥，深化事業(yè)單位改革,。生產經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉企工作政策性強,，不僅是一件涉及職工切身利益的大事，也是一件關系社會穩(wěn)定的敏感之事,。在改革過程中,，我們從加大政策宣傳、營造良好輿-論氛圍入手，著力把好改制單位的改革方案制定關,，協(xié)調解決改革過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題和矛盾,。到目前為止，鐘聲幼兒園改制工作已基本結束;區(qū)二招改制工作已全部完成;晨輝·世紀星,、苗苗,、蓓蕾三家幼兒園，資產審計工作已完成,，正在進行資產評估,。由于三家單位沒有土地證、房產證,，正在和有關部門協(xié)調辦理中,。
2、完善機制,，推進人事制度改革,。根據(jù)省、市統(tǒng)一部署,，扎實推進我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作,。一是探索建立崗位(職位)管理的制度。上半年我們重點結合專業(yè)技術職務設置工作對部分事業(yè)單位工作人員崗位設置進行了探索,，并提出了設置的原則性意見,。二是進一步完善事業(yè)單位工作人員年度考核工作。嚴格按照文件精神,，認真做好審核,。對于受黨紀、政紀處分的人員嚴格按文件要求確定考核等次,，對于優(yōu)秀等次比例超過1-單位要求其糾正,。據(jù)統(tǒng)計參加考核的事業(yè)單位工作人員總人數(shù)為369-，優(yōu)秀等次41-,，合格324-,，基本合格-，不定等次27 人,。三是認真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作,。為實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、制度化和規(guī)范化,，規(guī)范事業(yè)單位招聘行為,。上半年我們拿出-事業(yè)單位崗位面向社會公開招聘工作人員。經(jīng)過在報紙和市人才網(wǎng)上公布招聘簡章,，共有1-報名,。通過筆試,、面試、體檢,、考核公示程序,，有-被聘用。招考工作的報名,、筆試,、面試、體檢等環(huán)節(jié),，均按照“公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)”的原則進行,。同時我們也通過組織和參與，提高了業(yè)務工作能力,。
(四)加強管理和服務,，認真完成各項工作任務
為提高人事部門的工作質量和辦事效率，深化勤政廉政意識,，努力做好我區(qū)的人事人才工作,。我們結合行風建設，積極推行政務公開,，規(guī)范機關工作人員的行政行為,，各項日常工作開展較好。
1,、做好教育系統(tǒng)教師核編工作,。按照《省政府辦公廳轉發(fā)省編辦等部門關于核定中小學教職工編制實施意見的通知》(蘇政辦發(fā)[20xx]113號)精神，中小學教職工編制實行動態(tài)管理,，每兩年核定一次,。今年6月份，我們會同區(qū)教育局對我區(qū)的27所中小學進行調查摸底,，在準確掌握每所學校的在校學生數(shù),、班級數(shù)的基礎上，對我區(qū)中小學教職工編制進行了重新核定,。
2,、加強金猴信息系統(tǒng)管理工作。為加快機構編制管理的信息化進程,，提高編制管理水平。我們根據(jù)市編辦的要求,，完成了全區(qū)機構編制的歷史沿革數(shù)據(jù)信息的收集,、整理和入庫工作，并成功將所以信息導入金猴遠程辦公系統(tǒng)第二版數(shù)據(jù)庫,，目前金猴遠程辦公系統(tǒng)第二版已經(jīng)進入試運行階段,。
3、做好事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作,。今年完成事業(yè)單位年檢10-,，網(wǎng)上年檢率10-，設立登記-,，變更登記2-,，注銷登記-。全部登記材料都按照市局的要求整理歸檔,。
4,、認真做好工資福利工作。我區(qū)工資工作本著嚴格執(zhí)行國家的工資,、退休政策,，積極穩(wěn)妥完成各項調資任務。一是完成全區(qū)機關事業(yè)單位20xx年初工資正常晉升審批工作,。調整了包括有5年考核稱職及連續(xù)三年考核優(yōu)秀人員,、達到上一級別最高年限的行政機關工作人員、滿5,、10,、20、30年機關事業(yè)單位工作人員,，全區(qū)調整達15-xx次,，均從20xx年1月起執(zhí)行。二是根據(jù)相關任命文件,，對4-xx名因干部調整,、晉升級別人員、35-評聘的專業(yè)技術人員,、7-工人等級考試合格人員進行工資調整,。另外還對-新進人員、1-調動人員,、2-晉升學歷人員進行工資變動,。確保全區(qū)干部職工調整后工資福利待遇的及時到位。三是認真審核審批退休手續(xù),，進一步加強機關事業(yè)單位及企業(yè)退休人員的審核審批管理工作,，保持政策的連續(xù)性。全年共審核機關事業(yè)單位退休人員6-,，企業(yè)退休人員15-,，保證了工改實施前機關事業(yè)單位工資福利與退休管理工作的平穩(wěn)進行,。
5、認真做好企業(yè)軍轉干部生活解困工作,。我區(qū)現(xiàn)有困難企業(yè)軍轉干部1-,，均屬團職以下職級。其中區(qū)屬企業(yè)1-,，市屬企業(yè)轄區(qū)管理-,，還有自主擇業(yè)軍轉干部轄區(qū)管理2-。今年以來,，針對企業(yè)軍轉干部上訪要求解決生活待遇問題,，認真貫徹上級有關文件精神，對各主管部門落實文件精神進行指導和督促,。同時,，配合有關部門做好企業(yè)軍轉干部上訪人員的思想政治工作，引導他們發(fā)揚識大體,，顧大局的精神,，較好地維護社會穩(wěn)定。
(五)圍繞行政效能,，進一步加強自身能力建設
1,、強化學習，提高素質,。按照區(qū)委統(tǒng)一部署,，積極開展機關效能建設的各項活動，認真?zhèn)鬟_貫徹市機關效能建設會議及有關文件精神,，積極組織學習新黨章和八榮八恥社會主義榮辱觀,，增強開展機關效能建設的自覺性。
2,、完善制度,，規(guī)范行為。堅持用制度管人,，按制度辦事,，緊抓內部管理，力求管理工作規(guī)范化,。對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行增訂和修訂,，出臺了《20xx年目標管理考核評分暫行辦法》，對崗位設置進行了重新調整,，增強了按制度管人,、辦事的自覺性，調動了廣大職工的積極性,。根據(jù)效能建設需要,，相繼出臺了加強效能建設十項制度,，較好地促進機關效能建設的長效推進。
3,、強化監(jiān)督,，注重考核。加強社會監(jiān)督,，召開行風監(jiān)督員會議。加強政務公開,，主要事項通過公開欄,、政務網(wǎng)等形式實行公示，增加工作透明度,。開展內部監(jiān)督,，每兩月召開局務工作例會，建立年度崗位目標責任制和季度考核制,，有效地促進機關效能建設的開展,。
二、亮點工作
1,、整合人力資源市場,。7月份我們將區(qū)人才市場與勞動力市場合并，成立xx區(qū)人力資源市場,。新組建的人才資源市場在促進就業(yè),、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會等方面，將發(fā)揮著越來越重要的作用,。
2,、農村實用人才開發(fā)工作。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村實用人才信息庫,，設立農村勞動力培訓基地,，定期開展實用人才培訓，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)1-行政村的主要領導為農村勞務輸出經(jīng)紀人,，取得了經(jīng)紀人資格證,，為3-在發(fā)展企業(yè)和民營經(jīng)濟作出突出貢獻的農民技術人員申報了專業(yè)技術職稱。
3,、事業(yè)單位工作人員考錄工作,。從報名到筆試、面試,、體檢等環(huán)節(jié),，均按照“公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)”的原則進行,。為實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、制度化和規(guī)范化,，奠定了基礎,。
4、建立市新錄用公務員鍛煉基地,。將新東辦事處,、新海辦事處、路南辦事處,、花果山鄉(xiāng)作為首批四個市新錄用公務員鍛煉基地,。基地將承擔全市新錄用的公務員(含參照單位工作人員)的基層鍛煉任務,。10月20日下午,，連云港市新錄用公務員鍛煉基地在新東辦事處舉行揭(授)牌儀式。
人力資源管理個人總結報告篇五
在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作,，還參加了關于各部門第二季度績效考核指標修訂的會議,，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記,，但在大家討論的時候我也在思考,。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，我對于集團六大職能部門,、三大業(yè)務中心的重點工作有一個大致的了解,。人力資源部是集團“選人、用人,、育人,、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解,，每天我都可以學到很多的東西,，至少這一天我有收獲，我在成長,。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的,。
一、工作內容
在這兩個半月中,，我的主要工作內容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作,。在這一過程中，我采用了看,、問,、學等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務知識，拓展了所學的專業(yè)知識,。首先總結一下我的所有具體工作內容：
1,、接應聘者來電，給應聘者進行簡單初始,，通過者送往各部門經(jīng)理處進行復試;
2,、開試工單通知復試通過者試工，并做好登記;
3,、協(xié)助做好新員工入職培訓,、階段性培訓等培訓工作;
4、送文件至各級領導,，簽收文件;
5,、整理及保管補卡條、請假條;整理員工檔案,，以備隨時出檔和歸檔;
6、復印,、速印辦公文件,，發(fā)傳真，領辦公表格等;
7,、協(xié)助辦理新進人員入職手續(xù),，員工調職、離職手續(xù);
8,、計算管理人員月考勤,，并將考勤明細送至各部門核對簽字;
9、錄入月罰款單與獎勵單,，錄入員工養(yǎng)老保險資料;
10,、領導安排的其他工作。
二,、收獲及體會
我一直認為在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學的能力?！扒Ю镏?，始于足下，參加工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義,。大學期間的實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識讓我們受益匪淺,，也打開了視野,，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。
回想起自己的這兩個半月的工作經(jīng)歷,，雖然有眼淚也有辛酸,，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天,，我被安排在一個辦公室文員身邊學習,。真的，第一天是最難熬的,，從學校到社會的大環(huán)境的轉變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板,，同學變成同事,，相處之道完全不同，大家把你當成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會,?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”從學校到社會的大環(huán)境的巨大的轉變中，我們可能彷徨,，迷茫,，無法馬上適應新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,，無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語,。很多時候覺得自己沒有受到領導重用，所干的只是一些無關重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領導的肯定,。做不出成績時，會有來自各方面的壓力,，領導的眼色同事的嘲諷,。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學校,，有同學老師的關心和支持,，每日只是上上課，很輕松,。諺語有云：“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行?！?/p>
兩個月的實習時間雖然不長,，但是我從中學到了很多知識，關于做人,，做事,，做學問,。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷,，也是從被當成隱形人開始的,，從打雜的過來的，勸我要挺得住,，堅持走過來就好了,。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手,，卻要去招人,，有點緊張也有點興奮。我們公司是以模具為主的,，有很多有關模具的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的,，所以也就有很多我不熟悉的工種，時間久了有關模具的知識,，聽的多了,，問的多了，也自然就
踏上社會,，我們與形形色色的人打交道,。由于彼此存在著利益關系，又工作繁忙,，很多時候同事不會像同學一樣對你噓寒問暖,。而有些同事表面笑臉相迎,，背地里卻勾心斗角不擇手段,，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時候無法適應且通過,，,，這次的實習是我更加認識到大學同學之間的關系是多么的珍貴。
人力資源管理個人總結報告篇六
今年以來,，人力資源管理工作在分公司領導的正確領導下,，在上級業(yè)務主管部門具體指導和全部同志的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，全面貫徹落實黨的xx大四中全會精神,，以落實省公司人力資源管理工作要點精神為切入點，從改革,、發(fā)展的大局出發(fā),，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想,，更新觀念,，與時俱進，開拓進取，立足本職,，服務全局,，突出重點，逐步深化,，狠抓落實,，注重實效，較好地完成了～年各項工作任務,，為企業(yè)經(jīng)營服務和建設發(fā)展提供了人力資源保障,，現(xiàn)將主要工作總結如下：
一、進一步加強領導班子和干部隊伍建設,，努力建造一支適應市場競爭需求的經(jīng)營管理者隊伍,。
(一)進一步加強領導班子和干部隊伍建設，努力培養(yǎng)高素質的干部隊伍,。
1,、加強領導班子及干部隊伍組織、思想和作風建設,、強化領導人員和干部隊伍管理能力,、決策水平、廉潔自律,、拒腐防變,，防止和克服干部隊伍中出現(xiàn)的不正之風和～行為是整個干部隊伍建設的關鍵。今年以來,，我們按照上級的布置和黨委的安排在領導班子和干部隊伍中廣泛深入地開展了以實踐“三個代表”重要思想和xx大四中全會精神為主要內容,，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c的政治思想教育,，使領導班子執(zhí)政能力,，決策水平及干部隊伍政治思想素質建設和拒腐防變能力得到了進一步提高。
2,、進一步加強干部隊伍的業(yè)務知識學習和培訓,。
在認真學習思想政治理論的同時，組織干部開展業(yè)務培訓,，學習市場經(jīng)濟理論,，現(xiàn)代科技知識，法律知識和其它業(yè)務知識,，～年先后選派 人,，分別參加了上級舉辦行政人事、工商管理,、安全生產,、財務管理,、設備維護等業(yè)務知識培訓班，不斷拓寬了干部的知識面,，提高了業(yè)務技能和駕馭市場的能力,。
(二)進一步完善對企業(yè)領導人員和管理干部考核制度，認真做好年度考核考評工作,。
年度干部考核考評是落實干部隊伍管理的一項重要內容,，是加強干部隊伍管理，全面客觀,、公正公平,、準確評價每位干部，促進干部隊伍建設的重要措施,。一是～年二月份組織實施了對副科以上(含縣市分公司)領導干部的年度考核考評工作,，參加考核考評科級干部共##人，其中：優(yōu)秀格次# 人,，稱職格次##人,，基本稱職格次2人。二是嚴格執(zhí)行領導干部考核考評有關規(guī)定,，在考核考評過程中嚴格按照個人述職,、民主評議、黨委審定等程序和方式,，廣泛聽取多方面的意見和反映,，增強了考核考評工作的透明度，有力促進了干部隊伍建設的健康發(fā)展,。
(三)嚴格執(zhí)行領導干部的選拔任用規(guī)定,，進一步加大對領導干部任用監(jiān)督管理的透明度。
二○○四年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長,、局長助理1人,，實業(yè)回歸公開招聘科級干部##人,，流程重組后根據(jù)機構設新提拔副科級干部#3人,，由副科提升正科級##人，對###名科級干部經(jīng)組織考核,、考察從新進行了聘任,。一是在選拔任用過程中嚴格執(zhí)行領導干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊伍“四化”建設的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，堅持任人唯賢,，不詢私情，公正用人,。二是進一步加大員工對領導干部的監(jiān)督管理力度,，在提拔任用前采取座談了解,，測評考核等多種方式，廣泛聽取員工對即任領導干部的評價,，多方聽取員工的意見和批評,，擴大員工的參與程度。三是執(zhí)行民主推薦,，民主評議,、任前公示和試用期制度，堅持按照規(guī)定程序和方式辦事,，堅持黨政領導集體研究討論決定,。四是認真落實領導干部家庭和個人重大事項報告制度，從多方面加強了對領導干部監(jiān)督管理力度,，確保了領導干部無一人違紀違規(guī)問題的發(fā)生,。
(四)落實調研制度，積極開展調研活動,。
～年分公司為了加強領導干部作風建設,，根據(jù)建立調研制度的要求，深入調查研究,，認真開展調研工作,，特別是分公司領導經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點，了解和掌握聯(lián)系點的生產經(jīng)營,、業(yè)務發(fā)展,、企業(yè)管理、員工隊伍建設等情況,，及時協(xié)調和解決聯(lián)系點的困難及問題,。今年開展調研工作 次。 天,，協(xié)調和幫助聯(lián)系解決困難和問題 件,，為企業(yè)提供經(jīng)營、發(fā)展,、改革和建設等方面經(jīng)驗及做法 條,，調研活動的開展，為企業(yè)各項工作的順利進行及任務的完成起到積極的推動作用,。
五,、認真抓好后備干部隊伍建設。
～年后備干部隊伍建設,，按照省公司關于加強后備干部隊伍建設,，堅持優(yōu)勝劣汰，滾動發(fā)展的要求,，在～年度考評,、民主評議,、基層組織推薦的基礎上，經(jīng)黨政領導干部聯(lián)席會議研究,，對處,、科兩級后備干部進行了調整，調整后的處級后備干部##名,，科級后備干部##名,。
二、加強人才管理,，建立核心員工隊伍,，提高企業(yè)核心競爭力。
(一)按照分公司21世紀優(yōu)秀人才評選及管理辦法,，在～年度考評的基礎上,，進一步加強了對21世紀優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考核管理工作,，保證了優(yōu)秀人才隊伍的質量,。
(二)加強本地網(wǎng)維護骨干隊伍建設。
維護骨干隊伍是企業(yè)核心員工隊伍的組織部分,，為了尊重知識,、尊重人才，充分調動維護骨干在網(wǎng)絡安全運行中的積極性,，創(chuàng)造性,，促進維護骨干隊伍健康發(fā)展。根據(jù)省公司《###生產維護骨干隊伍建設實施辦法》的有關規(guī)定,，在個人申請,，基層單位推薦和組織部門資格審查的基礎上，通過應聘人員的個人申請,、筆試,、面試、答辯,、選拔等形式,，依據(jù)應聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護骨干隊伍中來,，使維護骨干隊伍得到了進一步的加強,。
三,、本地網(wǎng)bpr工作已基本完成,。
按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng)bpr項目從～年6月18日啟動后,，為了認真做好本地網(wǎng)組織架構和績效管理流程的設計和實施,，人力資源部的同志積極配合bpr項目工作,，做了大量扎實有效的工作，為bpr的實施打下發(fā)良好的基礎,。
(一)精心組織,，嚴密安排，認真做好bpr項目的調研診斷和差異化分析,，為項目設計和實施打好基礎,。
在分公司成立的bpr項目工作組的基礎上，組織架構與kpi小組由人力資源部的四名同志組成,，其中2名為全職人員,，其他人員保證80%精力設入bpt的設計和實施。項目設計的首要工作,，是依據(jù)流程重組的有關知識進行本地網(wǎng)的差異化分析和全員培訓,。為了做好這項工作，在當時的流程手冊(v4.0)尚未到達的情況下,，我們應用bpr的主要理論,，理念和方法，結合本地網(wǎng)實際,，擬定了10余條調研診斷的問題,，在全體員工中進行了廣泛的調研和訪談，對分公司老組織架構和績效管理中存在的突出問題廣泛征詢了職工的建議和意見,，掌握了第一手的資料,。7月6日，為了進一步掌握業(yè)務流程重組的工作程序和知識,，隨分公司bpr項目工作團隊到咸陽分公司調研,、學習，進一步掌握了該項工作的方法和重點,。其次,，對分公司員工進行了全員bpr培訓。項目設計階段,，由人力資源部組織的集中學習培訓共五次,，參加人員涉及到了企業(yè)中層領導人員、管理人員,、班組長及業(yè)務骨干等各個層面,，取得了良好的教育、宣傳和培訓效果,。通過集中培訓帶動全員培訓,，并舉行全員bpr知識考試，參加考試人員達到員工90%以上,，將考試成績列入員工上崗條件之一,，使學習培訓工作深入開展,。項目設計階段，我們項目小組的成員基本上做到每日進行工作布置和工作小結,，日清日結，扎實地分解安排工作,，細化項目設計工作計劃，確保了整個項目工作組各階段里程碑的按期實現(xiàn),。
(二)在充分研討的基礎上,，完成了分公司組織架構的設計和調整,。
##本地網(wǎng)的組織架構設計,，依據(jù)集團公司組織架構手冊(v4.0)版本的原則和要求，經(jīng)過了分公司反復研究論證和客制化分析,。在省公司批復的基礎上,，本地網(wǎng)設置一級部門##個(不含縣、市分公司),，二級部門##個,，其中在管控部門設置了臨時機構基本建設部，在網(wǎng)絡建設部下只設立一工程采購中心一個二級部門,，以崗位代替其他二級部門的設置,，縮短了管理鏈條，切合本地網(wǎng)實際,。通過認真劃分各部門的工作界面,，制定具體詳細的部門職責，貫穿了bpr項目“以市場為導向,，以客戶為中心,，以效益為目標”的基礎理念。
分公司前端,、后端,、管控的崗位設置工作同樣經(jīng)過了多次分級的研討分析。其中,，本地網(wǎng)bpr項目領導小組組織各部門中層干部研討##次,，確定了分公司共設置各類崗位661個(其中前端##個，后端##,。前端,、后端、管控的崗位結構比例為49.01:27.08:23:09,，為開展員工聘用上崗建立了扎實的平臺,。、
～年9月21日,，###本地網(wǎng)bpr項目正式啟動實施,。通過組織調配和考核上崗等形式，前端部門聘用上崗員工##名,，后端##名,，管控##名，有##名同志因工作能力、態(tài)度,、業(yè)績方面的原因未能聘用上崗,，按待崗人員處理。順利實施了分公司的組織架構調整和員工聘用上崗,，確保了機構調整的平穩(wěn)過度和業(yè)務經(jīng)營工作的有效銜接,。
(三)健全了績效管理組織機構和制度，全面實施績效考核,。
1,、在bpr項目設計階段，我們制定印發(fā)了《##市電信分公司績效管理實施細則》,、《月度績效工資考核辦法》,、《薪酬管理辦法》等一系列績效管理的制度，成立了##市電信分公司績效管理委員會,，績效考評領導小組,，并在各一級部門成立績效考評小組，經(jīng)過多次會議討論并和各部門雙向溝通,，確定了年度績效目標,，制定了詳盡的年度和月度業(yè)績指標考評體系，從制度和組織上確?？冃Э己肆鞒痰倪\行,。
2、層層簽訂年度績效協(xié)議,。在確定年度績效目標的基礎上,，分公司各主管領導與一級部門負責人、各部門領導與員工層層簽訂了年度績效協(xié)議,。以kpi為載體,，實現(xiàn)了績效目標的層層分解和壓力傳遞，明確了員工的努力方向和工作進度要求,。
3,、通過制定《績效管理實施細則》在企業(yè)建立了激勵和淘汰機制，對部門和員工的績效考核結果拉開差距提出了明確要求,，對年度績效考核結果的綜合運用進行了具體的可操作性的規(guī)定,。新的績效管理辦法比較具體地運用了bpr的理念和方法，規(guī)定前,、后端,、管控部門的固定薪酬和浮動薪酬的比例分別要達到########,對前端的業(yè)績考核給予了一定的激勵系數(shù)，激勵方法得到了省公司有關部門的肯定,。
四,、加強勞資管理,，實行崗位績效考核，進一步規(guī)范勞動用工管理,。
(一)加強勞資管理,，進一步做好薪酬歸靠工作。
～年根據(jù)上市公司薪酬歸靠工作有關政策和省公司要求,，為適應上市公司管理工作的需要,，進一步強化激勵與約束機制，理順現(xiàn)行工資線條,，為發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，需要對現(xiàn)行的薪酬制度進行調整,，在調整的過程中,，嚴格執(zhí)行員工薪酬變動的審批和發(fā)放規(guī)定，共計辦理員工薪酬調整##余人,。二是在技術部門配合下認真做好歸靠工作,。為了減輕基礎單位工作負擔，提高工作效率,，對工資審批表等資料實行了集中打印,，在很短的時間內對分公司###名員工的薪酬進行準確歸靠，保證了員工的薪酬利益,。三是為了企業(yè)分配制度改革,，進一步破除薪酬分配中的平均主義，體現(xiàn)目標導向和績效導向的原則,，以績效管理聯(lián)接企業(yè)經(jīng)營績效和員工利益,，逐步建立和完善薪酬激勵機制，使薪酬分配能使有利于吸引人才,，激勵人才和留住人才,，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，制定了###電信分公司薪酬管理辦法,。并對縣(市)分公司員工薪酬標準的核定和總額核算,，員工考核晉級和崗位工資變動審批，代扣企業(yè)員工基本養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險等社會統(tǒng)籌保險金進行檢查指導和管理,。
(二)加強績效工資管理，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用,。為了保證分公司各項目標任務的完成,，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，協(xié)助生產部門制定了社區(qū)經(jīng)理,、農村統(tǒng)包責任制的績效工資考核辦法,，同時,，在日常的績效工資考核和發(fā)放上，能夠按照規(guī)定進行核算,，并把核算結果傳遞部門主管同志,，提高了績效工資的發(fā)放進度和準確率，進一步加強了對績效工資的管理,。
(三)進一步規(guī)范企業(yè)勞務用工管理,，建立和諧，穩(wěn)定規(guī)范的勞動關系,。
按照《###電信公司勞動合同制管理辦法》和省公司對勞動用工的要求,，結合市勞動力派遣中心。對勞務人員進行管理的規(guī)定,，組織完成了員工勞動合同重新簽定工作,，共簽定勞動合同###人，###余份,，合同簽定率達###,。同時對應聘企業(yè)勞務人員資料進行備案登記，建立勞務人員信息資料庫,，完善勞動用手續(xù),，對企業(yè)技術、崗位責任,、目標任務,、管理教育以及在工作崗位上所發(fā)生問題后的處理辦法等做出了明確的規(guī)定，使勞動用工管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化和微機化管理,。
(四)進一步清理整頓勞動用工隊伍，充分調動勞務人員的積極性,。
根據(jù)《##電信分公司勞務人員薪酬管理暫行辦法》,，在～年度績效考核，基層部門擇優(yōu)推薦基礎上,，對分公司使用的##名勞務人員,，進行了分類評定和清理整頓，完善勞動用臺帳,。并根據(jù)分公司嘗試勞務人員的新型管理模式,，多次和###市勞務派遣中心協(xié)商，共同制定了勞務人員進入社會化管理的有關協(xié)議,，解除了勞務人員的后顧之憂,，穩(wěn)定了勞務工隊伍，為下一步優(yōu)秀勞務人員進入社會化管理打下了良好的基礎,。
(五)積極穩(wěn)妥地做好兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)工作,。
為了貫徹落實省公司《關于實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)有關問題的實施意見》精神,，積極穩(wěn)妥地做好實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)的工作，按照公開竟聘,，擇優(yōu)上崗和易崗易薪的原則,，制定了《實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)的實施方案》和《兩代人員回歸崗位設置方案》，在規(guī)定的時間內,，完成了回歸人員的上崗工作,。
(六)進一步做好社會保險統(tǒng)籌工作。
根據(jù)醫(yī)療保險屬地管理的原則,，年初啟動了分公司主業(yè)員工醫(yī)療保險,，在啟動前對分公司以前年度 醫(yī)療保險費用支出進行了測算、分析,，按照上級業(yè)務部門及地方醫(yī)療保險部門的有關政策和要求,，完成了員工保險的基數(shù)確定、保險扣繳,、保險報表的填報和定額上繳各類保險基金,，截止目前完成1—11月份基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險基金的上繳工作,，上繳率100%,。同時，根據(jù)地方工商保險部門的文件精神,，完成了分公司參加工傷保險的前期準備工作,，為下一步加入工傷保險打下發(fā)良好的基礎。
五,、加大員工教育培訓力度,，努力建造一支高素質的員工隊伍。
20__年員工教育培訓工作,，以全面提高員工隊伍整體素質為中心,，緊密圍繞分公司中心工作，大力開展員工教育培訓,，今年先后舉辦“社區(qū)經(jīng)理培訓班”,、“10000號業(yè)務培訓班”、“大客戶業(yè)務營銷培訓班”和“商業(yè)客戶業(yè)務營銷培訓班”等業(yè)務技術培訓班49期,，培訓電信員工793人次,，派出參加業(yè)務培訓513人，完成全員培訓率73,。2%;全面完成了省公司下達的各項員工教育培訓指標,。
(一)加強崗位培訓，努力推行持證上崗,。根據(jù)集團公司和省公司關于持證上崗的目標要求,，為了全面提升員工隊伍整體素質，增強企業(yè)核心競爭力,，在認真抓好崗位培訓的同時,，制定切實可行的管理規(guī)定，將職業(yè)技能鑒定考核結果作為員工崗位應聘,、薪酬確定,、職業(yè)生涯發(fā)展的直接依據(jù)，發(fā)揮教育培訓對員工的激勵作用,，在企業(yè)內部形成了濃厚的學習氛圍,。今年組織了電信業(yè)務營銷員、系統(tǒng)維護員,、機線員,、光通信機務員等八個工種的職業(yè)技能鑒定，參加鑒定267人;累計鑒定1199人,，獲得職業(yè)資格證書716人,，通信崗位技術業(yè)務人員持證率86%，其中在～年6月底主業(yè)達到90.7%,，實業(yè)回歸的技術業(yè)務人員達到64%,，通過職業(yè)技術鑒定和培訓，提高了廣大員工的技術業(yè)務能力,，培養(yǎng)了員工學業(yè)務,、學技術的自覺性，為創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定了良好基礎,。
認真組織工商管理培訓,，落實全員持證上崗目標。開展工商管理培訓是落實全員持證上崗目標的重要方面,，為了提高分公司管理人員的政治業(yè)務素質,，為企業(yè)培養(yǎng)適應社會主義市場需要，積極進職,、銳意創(chuàng)新,、懂經(jīng)營、會管理的經(jīng)營管理人才,。今年參加工商管理培訓##人,，累計完成高級工商管理培訓15人，中級工商管理培訓50人,，初級工商管理培訓95人,，按照省公司要求，截止6月底,，使全區(qū)管理崗位上的###人全部獲得工商管理培訓證書,，實現(xiàn)了全員持證上崗,。
(二)結合四個營銷渠道建設，積極開展社區(qū)經(jīng)理崗位培訓,。四個營銷渠道建設作為集團公司的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略,，對增強企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)定電信企業(yè)現(xiàn)有市場起到了應用作用,。隨著市場競爭的更加激烈,，主動營銷，有針對性地為客戶提供差異化服務將成為渠道建設工作的重點,，而這些工作成效如何,，很大成度上取決于人員素質和技術，取決于我們對營銷服務人員的培訓程度,，針對社區(qū)經(jīng)理“營銷合一”職能的轉變,，首先，我們及時組織巡回培訓8期,，培訓社區(qū)經(jīng)理###人,，通過培訓使社區(qū)經(jīng)理盡快實現(xiàn)了角色轉變，觀念轉變,，讓營銷意識,、服務意識扎根于社區(qū)經(jīng)理的頭腦之中，有效的履行“營維合一”職能,。二是聘請省電信培訓中心營銷講師以商業(yè)客戶經(jīng)理,、大客戶經(jīng)理等營銷服務人員進行電信業(yè)務營銷知識培訓，學員們運用所學的營銷知識,，搏擊市場，擊退了其他運營商一次又一次對我們電信市場的沖擊,，對穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，促進業(yè)務收入的穩(wěn)定增長發(fā)揮了很大作用。
(三)積極組織社區(qū)經(jīng)理,、大客戶經(jīng)理崗位技能認證培訓和考試,。在社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位進行崗位技能認證,，是對社會和行業(yè)職業(yè)技術鑒定工作的補充,，也是崗位資格證書的組成部分。根據(jù)省公司要求,，我們分別舉辦的社區(qū)經(jīng)理,、大客戶經(jīng)理崗位技能認證培訓班，共計培訓大客戶經(jīng)理##人,，社區(qū)經(jīng)理##人,，參加認證考試###人,，省公司對考試成績未公布。
六,、積極,、穩(wěn)妥、扎實有效地做好離退休人員管理服務工作,。
(一)加強離退休黨支部建設工作,。將離退支部作為聯(lián)系老同志的橋梁和紐帶，深入細致的做好離退休人員思想政治工作,，堅持正常的三會一課制度,，使支部活動制度化、經(jīng)?；?，確保離退休人員做到政治堅定、思想常新,、理想永存,。
(二)進一步加強離退休人員社會化管理工作。
根據(jù)省公司關于退休人員社會化管理工作的要求,，組織完成了全區(qū)“退休人員社會化管理服務信息表”的填報工作,，共計填報###份，為退休人員實行社會化管理提供了詳實資料,。
(三)組織開展有益于老同志身心健康的各項文體活動,，關心離退休人員生活。
1,、堅持正常的門球鍛煉活動,，并且參加了渭南市中省單位門球邀請和市門協(xié)舉辦的“建龍杯”門球賽、省公司舉辦的第三屆老年門球賽,，均取得了較好的成績,。
2、為了慶祝老年節(jié),，使老同志過一個歡樂祥和的節(jié)日,，10月22日我們組織離退休老同志舉辦了新電信大樓登高觀光活動，參觀###電信近年的建設新成就,，同時介紹大樓建設情況,，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，還給老同志發(fā)放了大樓落實紀念品,。
3,、組織離退休老年書畫協(xié)會開展了以紀念鄧小平同志誕辰100周年為內容的書畫活動，老同志揮毫潑墨，將對這位中國改革開放和現(xiàn)代化建設的總設計師,，鄧小平理論的創(chuàng)立者的懷念之情頃注筆端,，用丹青謳歌偉人，紀念偉人,，學習偉人,，并推薦10幅作品參加了###市老年書畫協(xié)會組織的“紀念鄧小平同志誕辰100周年書畫展”，2幅作品獲優(yōu)秀獎,。
4,、為了確保離退人員身體健康，今年分公司為離退休,、內退人員進行了身體健康檢查,，共計參加體檢##人。同時對春節(jié)和中秋節(jié)分別對離退休人員進行節(jié)日慰問,，組織離退休人員座談會,，通報企業(yè)生產經(jīng)營情況，聽取他們的意見和建議,。
七,、強化安全生產管理，提高安全生產保障能力,，努力實現(xiàn)有責事故為零的目標,。
安全生產工作，經(jīng)過廣大員工的共同努力,，取得了較好的成績,，為通信暢通和確保員工生命安全，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了促進和保障作用,，基本實現(xiàn)了年初分公司總經(jīng)理與各單位安全生產第一責任人簽訂的責任目標,，重點做了以下幾個方面的工作：
(一)領導重視，齊抓共管,，常抓不懈,。
分公司領導在緊緊把握生產經(jīng)營、建設發(fā)展的同時,，始終把安全生產工作放在重要位置，作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大事來抓,。特別是郭秦奎總經(jīng)理把安全生產列入自己工作的議事日程,，親自深入生產現(xiàn)場了解情況，解決問題,。其它各級領導對安全生產從思想上也引起了足夠的重視,，充分認識到安全第一，以人為本的重要性,，增強了責任感,、使命感和緊迫感,，能夠親自安排布置、檢查安全生產工作,，大部分安全生產管理人員也盡到了應盡的責任,，為生產經(jīng)營安全發(fā)揮了積極的作用，使各項工作能夠順利的進行,。
八,、加強自身建設，提高工作效率和人力資源管理水平,。
(一)加強思想政治理論學習,，強化敬業(yè)精神，不斷提高人力資源管理人員的思想政治素質和服務水平,。今年以來,，在力資源管理人員中開展了以學習政治武裝自己，學習業(yè)務提高自己,，學習文化充實自己,，學習做人完善自己的學習活動，進一步確立人生觀和價值觀,，牢固樹立了大局意識和服務意識,，真正解決了人力資源管理人員中安于現(xiàn)狀，不思進取的問題,，并能在實際工作中學以致用,，融會貫通，切實做到了思想穩(wěn)定,，愛崗敬業(yè),，務求實效。
(二)加強作風建設,，培養(yǎng)良好的服務意識,，努力提高工作質量和工作效率。今年重點加強了思想,、工作,、自我批評和調查研究及為基層員工服務等方面的作風建設，形成了少說空話,，多干實事,，言行一致，求真務實的良好風氣,，增強了內部凝聚力和戰(zhàn)斗力,，進一步提高了貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務的意識得到了進一步加強，工作質量和工作效率得到了進一步提高,。
(三)加強業(yè)務學習,，努力做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作。在個人按崗位要求學習業(yè)務的知識基礎上,，經(jīng)常組織大家一起學習相關業(yè)務特別是pbr等業(yè)務知識不斷擴大知識面,，使每個同志努力成為本職崗位的內行，熟練掌握有關政策和規(guī)定,，凡上報統(tǒng)計數(shù)字和報送工作,，達到內容客觀真實，數(shù)據(jù)準確及時,，為企業(yè)人力資源分析和管理提供了可靠依據(jù),。
人力資源管理個人總結報告篇七
忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了,，20xx年11月我正式加入了公司,，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理,、服務,、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：
一,、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績
1、公司各類證照的辦理,、年檢,，與外部機構的聯(lián)絡與溝通
20xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更換工作,，按時完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。
2,、行政費用的預算與控制
按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃,，盡量將費用支出控制在計劃內,。我對公司辦公場地租賃費、水電費,、辦公及勞保用品,、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確,、細致地進行費用的預算與控制,。
3、公司固定資產,、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部,，購進、管理和分配公司固定資產,、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產進行了盤點,、登記和貼標,，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度,，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產,、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。
4,、公司印章,、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險,。
5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理
我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對員工月度工資,、社保基數(shù)及公積金進行了調整,，在保證了員工權益的同時,，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求,，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力,。
6,、日常人事工作及員工關系管理
20xx年我按時保質辦理了員工入離職、轉正,、續(xù)簽,、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊,，進一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲,，及時解答員工疑問,，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動,，豐富了員工業(yè)余生活,，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率,。
7,、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務
作為人福醫(yī)藥集團控股子公司,，人福諾生與集團間保持著密切的聯(lián)系,，行政部也承擔著與總部人資、行政,、法務,、董秘、戰(zhàn)略,、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作,。20xx年我共收到和轉發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務,，按時上報相關資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目,。
8、協(xié)助公司質量,、銷售等部門完成相關工作
公司的經(jīng)營理念是以質量保證體系為主線,，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門,，積極協(xié)助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織,、倉庫改造,、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售,、采購,、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢,。
二,、本年度取得的進步
1、通過日常工作和與部門間的合作,，了解的人福諾生的整體運作流程,，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神;
2、深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性,，對質量管理的作用有了全新的認識,，學習了藥品和gsp的相關知識;
3、通過獨自處理行政人事各項工作,，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力,。
三、本年度工作的三點反思
1,、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗,，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求,，今后要更加細致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用;
2、個人對醫(yī)藥相關知識了解得還不夠,，需要加強對藥品基礎知識,、gsp知識、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解; 贊
3,、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間,，以致有些計劃實行的工作未能展開,，20xx年我將加強個人時間管理水平,，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作,。
四,、學習與成長
1、20xx年參加了質量管理部組織的培訓,、藥品制度和法規(guī)自學與測試,，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、e-hr系統(tǒng)使用培訓,、“團隊執(zhí)行力”專題培訓,、法律風險控制等培訓
2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：
本人優(yōu)勢：外向開朗,、樂于助人,、工作認真、細心謹慎,、態(tài)度端正,、有責任心、比較善于與人溝通,，靈活應對各種問題和突發(fā)狀況,。
本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問題的高度還不夠,。
五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施
1,、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機構的良好溝通;
2、精細化行政費用的預算,，嚴格控制費用的審核支出;
3,、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購計劃;
4,、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;
人力資源管理個人總結報告篇八
20__年,，在工廠領導的關心指導下,，完成了人力資源各項工作任務。重點在于做好人力資源管理基礎性工作,，主要包括：制定了一系列管理辦法及規(guī)章制度,、開展競聘上崗和招聘工作、辦理員工的離職手續(xù),、核算員工工資和績效考核及考勤,、簽訂勞動合同等日常事務性工作,。
一、工作完成情況
1,、制定完善工廠管理辦法
今年4月初,，完善了《物資采購管理辦法(試行)》、《工程建設項目管理辦法(試行)》,、《業(yè)務接待管理辦法(試行)》和《工廠內部工程建設項目管理辦法》;8月中旬,，制定了《人力資源管理辦法(試行)》;10月初，制定了《員工薪酬管理辦法(試行)》,，還修訂完善了一系列的制度,，如《部門職責》、《崗位責任》,、《物資采購及辦公用品管理制度》,、《車輛安全管理辦法》,、《差旅費管理辦法》、《費用報銷管理辦法》等,。并組織和參與修訂其他部門相關規(guī)章制度的完善工作,，與此同時積極地進行規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)督實施,。
2,、開展員工競聘上崗和分工廠經(jīng)理招聘工作
(1)競聘上崗。為了充分發(fā)揮每個員工的工作積極性,，優(yōu)化各部門工作人員配置結構，提高工作效率,， 快速有效地推進工廠各項業(yè)務的開展,，今年3月底,，工廠開展了部門負責人和崗位專員的競聘上崗,，部門負責人崗位共有4個，專員崗位共有15個,，共有30余人進行了競聘和演講,，員工競聘工作取得了圓滿的成功,。
(2)經(jīng)理招聘,。隨著工廠車輛租賃業(yè)務的日益增長,，經(jīng)黨委會和工廠經(jīng)理辦公會議研究決定，決定成立車輛管理分工廠,，以此拓展車輛(機械)租賃業(yè)務,，提高收益。于12月上旬在工廠會議室開展了車輛分工廠經(jīng)理一職的招聘工作,，共有5人參加競聘,。
3、辦理員工的離職手續(xù)
今年3月份,，辦理了3位員工離職手續(xù);5月份辦理了1位員工的辭退手續(xù),。
4、核算員工工資,、績效考核和考勤
每月初,，通過釘釘平臺，查看每位員工的打卡情況,、病事假和年休假情況,，然后制定考勤表。同時,，收集員工的月績效考核表,，經(jīng)部門負責人和領導的綜合考核進行打分，然后根據(jù)每位員工的考勤表和月績效考核表核算當月工資,。
5,、福利工作
五險方面
(1)五險每月的增減辦理等相關事務;
(2)工廠員工生育、工傷保險的申報,、款項領取,、匯款等相關事務;
(3)20__年度社保年審年檢工作，年度五險基數(shù)調整,、報批,、社保稽核工作,。
員工用餐方面
(1)負責制定用餐人員名單及指紋的錄入;
(2)負責每月員工用餐情況的核對和報賬,。
節(jié)假日福利發(fā)放方面
(1)春節(jié)發(fā)放了大米和菜油，發(fā)放標準每人200元,，共計35人,，福利資金7000元;
(2)端午節(jié)發(fā)放了粽子，發(fā)放標準每人200元,，共計50人,，福利資金10000元;
(3)中秋節(jié)發(fā)放了月餅，發(fā)放標準每人200元，共計50人,，福利資金10000元,。
6、簽訂勞動合同
1月初,，與工廠原有30余位員工簽訂了《勞動合同書》;3月底,，與劃轉的17位員工簽訂了《勞動合同書》。期間與工廠3位臨聘人員簽訂了《臨時用工協(xié)議》和《安全承諾書》,，此協(xié)議是每3個月簽訂一次,。并完成了50位員工《勞動合同書》的歸冊入檔工作。
二,、工作中存在的主要問題和不足
1,、員工專業(yè)技術培訓與開發(fā)有待加強，特別是工程資料這一塊,。
2,、員工福利不夠完善。我工廠大部分崗位對于技術要求比較高,，較為完善的薪資福利是員工穩(wěn)定發(fā)展的基礎,，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。
三,、20__年的主要工作打算
1、繼續(xù)修訂完善工廠各種管理辦法和規(guī)章制度,，讓制度去管理企業(yè),，實現(xiàn)利益最大化。
2,、制定科學合理的20__年招聘計劃,，并按計劃實施招聘工作。20__年工廠擬招聘1名土建專業(yè)技術人員,、1名設計人員,、1名市場營銷專員。
人力資源管理個人總結報告篇九
員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,，一個企業(yè)的問題一般都可歸結到人的問題,，人力資源工作心得。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題,。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關鍵,。
一.聘用員工1.從需求開始并不是高素質的人才都是你需要的，每個企業(yè)都應該首先搞清楚自己的需求,，我們曾經(jīng)犯過類似的錯誤,，隨意地進行招聘，把員工看成一種可增值的資源進行儲備和積累，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會,，通過各種渠道進行招募,。但是之后就碰到了一個問題，那就是失去了標準,。因為沒有確切的需求計劃,，導致招聘目標不明確，而單憑素質進行檢驗無疑是一件非常盲目而危險的事情,，我們曾經(jīng)在一次人才招聘會上挑選了至少10名被認為素質高的人員,，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進行的確切項目，最后導致這些人員無事可做,，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上,，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負面的作用,，最后事實證明這一決策的錯誤之后,，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內離開了。因此在這里強調的是：不是每一個高水平高素質的人才都適合你的公司,，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工,。看清楚你的需求,，找到適合你的那一個,，不能犯類似的錯誤，否則將為"雞肋"之類的事情發(fā)愁,。
2.去那里招募
目前招募員工的渠道很多,，我們通常采用的有幾種：
1)報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣,，也是求職者主要的信息來源,，因此到達率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣,，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗,、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應聘資料丟到碎紙機里去,，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂,。當然，如果你的目的是想找到大眾性的應聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇,。
2)供需見面會現(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場,，并且定期地進行供需見面，這種形式的好處是針對性強,，還有就是可以由需求者與供給者直接見面,，設置了第一道篩選的檢驗關口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人,，而這些人往往是魚龍混雜,，而且一般情況是魚比龍多!需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)自己的材料,，這種情況經(jīng)常導致的是一種"馬太效應",，即多的越多，少的越少,。好的單位能獲得更多的選擇權限,，而差的單位就不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了,。雙向選擇,，確實刺激。
3)網(wǎng)絡招聘對于專業(yè)技術人才來講,，從網(wǎng)上進行招聘無疑是一種明智的選擇,，原因有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個人素質和技能,，適應現(xiàn)今社會的潮流(當然不能一概而論),。二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野，能夠采取網(wǎng)絡招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè),，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味,，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式,，合則見,，不合便byebye，別無二話,，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否定的委婉之辭，實在輕松愉快,。
4)朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段,，但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探,，也不需要艱苦卓絕的磨合,，你的目標就在那里，你所做的只是一次直截了當?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇,。但是切忌"水漲船高"，在挖人的同時,，自己的員工往往也面臨著被挖的可能,，在你給5000，我給6000的競標下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此,，挖人是一柄雙刃劍,，如何得心應手地使用是高手必須面對的問題。
在人力資源的組織上,，進行合理的組合也是非常重要的,。由于目前人員流動性強，為保證一只穩(wěn)定的員工隊伍,，適當進行一些階梯性組合是非常必要的,。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強,，在管理上有很大難度,，且不確定因素也較多。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外,，還應在其他人員配備上下功夫,。如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進行配合，以達到培訓學習的作用,，還可招募一些應屆畢業(yè)生,，他們雖然沒有很強的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗，但是有較高的素質和提升空間,，性能價格比特別好,，作為公司自己培養(yǎng)的人才是非常劃算的。以上這幾種人員的組合基本上就能使整個隊伍保持一種較高的水準,、較強的學習能力和較穩(wěn)定的發(fā)展
3.如何面試
然后呢?然后一般就是面試了,。
面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個,，也不漏網(wǎng)一人,，是一個很難掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其談,，善于表現(xiàn)自己,，但是并不一定金玉其內,，有的人訥于言止,，也并不一定敗絮其中,。這里很關鍵的是透過現(xiàn)象看本質。一般說來,，參加面試的人往往會因為牽涉自己的命運或將來而緊張,，因此不妨先穩(wěn)定其情緒，問一些求職者肯定早已準備的問題或閑聊一些話題,，比如姓名,、畢業(yè)學校,、學的專業(yè)等等，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進入實質性的提問,，這時的問題最好要出乎求職者的意外,，且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內容，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴謹?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步,，然后觀察其應付突發(fā)事件的能力,。在考察過程中,，著重要考察的是以下幾個方面：全面性(知識面),、警覺性(反應)、服從性、邏輯思維能力(推理和判斷)、學習能力和人品,。
4.最終決策
面試之后,，面臨的就是一個決策問題。綜合獲得的各種信息,，基本上對參加面試的人已經(jīng)有了初步的認識,，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進行篩眩在對參與者打分的同時，也要注意職位與求職者之間的匹配度,，既不能讓大馬拉小車,，又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關重要,，這主要說的是求職者是否具備應有的職業(yè)人員素質,，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點和錯誤,，這對未來的發(fā)展起著非常關鍵的作用,。當然這之后就是電話通知，無論是不是已經(jīng)錄取對方,，都要給對方一個明確的答復,，并且強調感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助,。
二.培訓
幾乎每個企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓,，幾乎所有的老板都認為培訓是當務之急，然而究竟怎么對員工進行培訓,，采取什么樣的培訓最適合企業(yè)的具體情況,，則不是每個老板都能夠說得清楚的，其實培訓遠遠不是把員工集中在培訓教室里,，象上學一樣給他們講課,，然后考試，這種看法太淺薄了,。
在現(xiàn)代企業(yè)里,，培訓的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做"培訓是最好的福利",，可略見一斑,。
1.崗前培訓
每一個新員工上崗之前都應該得到崗前培訓，這關系到員工進入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標的設定，》(這種培訓一般由人事主管和部門主管進行,，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外,，最重要的是對企業(yè)文化的介紹，包括企業(yè)的經(jīng)營理念,，企業(yè)的發(fā)展歷程和目標,，通俗地講，就是告訴新員工我們公司是什么樣的一個企業(yè),，我們的輝煌歷史如何，我們在同業(yè)之間的地位如何,，誰是我們最主要的競爭對手,，我們想把公司帶到什么地方去等等，告訴員工我們想做什么,，這很重要,。在很長一段時間內，員工會牢記這些并且通過對其他人(家人和朋友)的再描述強化這些,，從而深入到意識深處,，而且一朝形成，就不會輕易改變,，一個員工可能不會記得昨天在辦公室里發(fā)生了什么,，但他絕對不會忘記頭一天上班公司主管對他說的話。
2.培訓技巧
培訓的目的是想讓每一個參與培訓的人員得到知識的補充和技能的提高,，因此其主動性十分重要,，對于傳統(tǒng)的填鴨式培訓早已被培訓專家所不齒，因為那樣的效果甚微而且還會引發(fā)逆反心理,。最好的培訓往往是員工自發(fā)地要求進行培訓,，因此一定要對員工的培訓請求十分重視，因為這是最好的培訓時機,，一旦員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在不足并且亟待解決的時候培訓往往是他們首先作出的反應,，抓住他們的需求，能起到事半功倍的作用,。培訓的形式是多種多樣的,，不見得要選派出去參加固定的培訓班，也不見得一定要請到什么專家來強迫大家一起坐下來聽,，主管對員工的每次談話都可以被視作一種培訓,，老員工對新員工的幫助也是培訓，在每一個項目每一件事情上對員工的嚴格要求和把關也是一種十分重要的培訓,?？梢哉f培訓貫穿在日常工作的每一個細節(jié)中，連翻閱報紙，在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪都是不同形式的培訓,，在公司中必須樹立一個觀念,，那就是培訓無處不在。
3.培訓與學習
培訓與學習是密不可分的,，每一個擁有培訓欲望的員工都是學習新知識的忠實愛好者,，除了書本上的學習之外，新的資訊時代已經(jīng)使太多的信息沖擊人的頭腦,，包括菁華和垃圾,，每個人未必都能理智地從中汲取營養(yǎng)，因此溝通變得十分重要,，抽時間大家坐在一起聊天,，說說新近發(fā)生的事情，是一種學習的好辦法,，每一個人都能從他人對事情和世界的理解中或多或少地得到與自己不同的生活內容,，也可能因此而激發(fā)學習的欲望，幾乎每一個好點子都是一些人有意無意聊天或者說進行思維碰撞而產生出來的,，因此不要吝嗇你的語言和想法,，哪怕它很不成熟。而在這個過程中對事件的不斷完善則可被看作是對每個人最好的培訓,。
4.培訓實施
當然最傳統(tǒng)的培訓還是專家傳授,，因為在每個領域內這些專家無論是站的高度還是解決問題的技巧極其深度都會比普通人要強很多，因此借助專家的力量當然是不可忽視的,，培訓實施后最重要的莫過于考核,，這是對培訓效果的評估，因此千萬不要把這個環(huán)節(jié)流于形式,。培訓是否達到了預期的目的,，專家教授的水平如何，這些都能在一次客觀公正的考核中得到體現(xiàn)和驗證,，因此任何時候都應當注意培訓是一個全過程,，除非你不想有所作為，否則把握好每一個環(huán)節(jié),，尤其是考核,。
5.培訓應注意的問題
培訓不能讓參與者產生不快，不要因為占用了被培訓人員個人時間或者因為糟糕的培訓場地而導致被培訓人員的不快,，這些小事會使培訓效果大打折扣,，因為相對被培訓人員的受訓欲望和培訓的投入來講，這實在是得不償失,，要注意其中的細節(jié),。你不能要求每一個參與者都具有很高的覺悟和積極性,，你所能做的就是盡量為其提供一次好的機會，并且讓你的參與者能夠理解你(或者公司)為其作出的一切,。還有一個關鍵問題就是搞清楚你的員工是否需要培訓,。培訓不是一個主觀的活動，不是主管認為怎樣就是怎樣,。培訓是有其客觀規(guī)律的,，是有其局限性的，針對不同的員工有不同的培訓措施,。比如一些新員工急需的就是技能上的提高和公共知識的補充,，但是對于老員工來講，這些已經(jīng)對他們構不成任何吸引,，找到他們的問題,，刺激他們的需求，才能有效地制訂出合理的培訓方案,，有的放矢。
人力資源管理個人總結報告篇十
每一位管理者都希望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工,，但事實上,，能力普通的員工永遠占到絕大多數(shù)。那么,，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來?
中國企業(yè)經(jīng)常會面臨一種困境：企業(yè)骨干一走,，整個部門運作就可能陷于癱瘓，人才的流失導致企業(yè)衰敗的事例經(jīng)常發(fā)生,，我們經(jīng)常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策,，在組織變革管理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重,。
事實上,，解決這些問題的關鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和智慧，把他們對組織的貢獻列入到企業(yè)日常管理中,，讓每一位員工都對組織作出貢獻,。
在現(xiàn)有的組織里，員工工作范圍的限定,，即員工從事何種業(yè)務工作僅僅是每個人應該承擔的最基本工作,。企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此，他們在完成業(yè)務工作的時候,，還需要對組織有所貢獻,。
這種貢獻包含了兩層含義，一方面是對組織中“人”的貢獻,，諸如招聘到合適的員工,，為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等,，另一方面則是指對組織制度的貢獻，需要員工創(chuàng)新制度,、創(chuàng)新流程……
而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業(yè)務貢獻顯的更為重要,。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視,?；萜罩贫ǔ鲋R大師計劃，在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選,，如產品技術大師,、人力資源管理大師等，鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識貢獻出來,，整理成書面的材料,，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度,。
但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術骨干基層員工的智慧,，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議,。
曾有一家日化企業(yè),，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象,，公司的工程師為此異常著急,，經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們最后設計了一套由光機,、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器,。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇,，很輕的空盒自然會被吹走,。
兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然,。事實上,，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧,，把員工對組織的貢獻納入到日常管理,，形成一種常態(tài)的量化管理。
人力資源管理個人總結報告篇十一
學校為我們學生弄實習,，是為了增加我們的工作經(jīng)驗,，畢業(yè)之后好找工作，有基礎在,，就不怕太過艱難,。
一,、實習目的
通過實習，將所學的人力資源理論知識應用于實踐,，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況,，熟悉企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認識,。鍛煉自身的社會實踐能力,，為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗。
二,、實習時間
20年月日——20年月日
三,、實習單位
有限公司成立于20年，其前身為濟南重卡超能潤滑油制造有限公司,，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生產企業(yè),，是集潤滑油產品開發(fā)、生產加工,、銷售服務于一體的綜合性實體,。
四、實習部門與崗位
人力資源部 人事專員
五,、實習內容
(一)招聘面試
招聘與面試是招聘工作的主要內容,，也是人力資源部最基礎的工作之一，根據(jù)崗位職責與工作流程,，招聘與面試的工作內容和流程可以總結為以下幾點：
1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護
目前公司以網(wǎng)絡招聘為主,，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點發(fā)布不同的招聘信息,，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進行更新和維護。
2,、網(wǎng)上篩選簡歷
每年的3,、4月份是招聘的黃金季節(jié)，招聘網(wǎng)站上每天都會收到大量的應聘簡歷,。根據(jù)招聘崗位的職責和任職資格,，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息,，然后再面試甄選,。
3、電話邀約面試
經(jīng)過初步的簡歷篩選之后,，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進行電話預約邀請面試,。在電話邀約面試溝通中需要對應聘者講清楚公司的名稱、面試時間,、面試地點,、以及乘車路線等內容,。
4、面試
面試是招聘工作的另一個重要的環(huán)節(jié),，也是決定是否錄用應聘者的一個重要依據(jù),。在面試過程中需要了解應聘者的背景資料，包括個人基本信息,、工作經(jīng)歷,、離職原因、薪資要求,、職業(yè)規(guī)劃等內容;同時還要考察應聘者與招聘崗位的匹配度,。
5、面試結果通知
應聘者的面試結果會在三天內以電話的形式通知應聘者,。電話通知應聘者面試結果時需要向應聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛入職,，是否需要公司提供住宿。同時還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件,。
(二)日常人事變動手續(xù)辦理
1,、入職
為新員工辦理入職需要以下步驟：
(1)核實報道者身份，檢查其身份證,。
(2)提供入職協(xié)議,，指導入職者簽訂入職協(xié)議。
(3)收取應聘者身份證復印件,、2張兩寸照片,、畢業(yè)證書及相關材料復印件。
(4)檢查應聘者簡歷,、入職協(xié)議,、身份證復印件照片及相關材料是否齊備，整理歸檔管理,。
(5)為新員工安排宿舍,。
2、離職
員工提交《辭職申請》30天后,，為其辦理辭職手續(xù)
(1)員工提交辭職申請,。
(2)核對員工當月出勤，填寫離職結算單,。
(3)員工,、部門領導簽字，轉至人力資源部簽字,。
(三)新員工培訓
新員工是企業(yè)的新鮮血液,，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責規(guī)范,，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益,，需要根據(jù)公司的招聘計劃和培訓需求,，對新員工進行崗前培訓。根據(jù)工作安排,，新員工培訓的工作內容和流程可歸結為以下幾點：
1,、擬定培訓方案
根據(jù)對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓方案的內容需要確定培訓目標,、培訓內容,、及培訓
2、培訓
這一環(huán)節(jié)是培訓工作的重點環(huán)節(jié),，需要明確以什么樣的方式,，什么時間將培訓內容讓培訓對象所接受，同時也需要學會處理培訓過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件,。
(四)其他日常人事工作
1,、考勤工作
公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作,，也是人力資源部的一項基本工作,，，其重要工作可以分為：
(1)晨會點名,，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況,。
(2)假條管理，做好請,、銷假人員的登記,，并及時修改考勤。
2,、車輛調度管理
公司有貨用車和商務用車兩種,，車輛的出入時間，出車地點,，用途及人員需要做好登記管理,，工作主要內容為：
(1)公司有訂單需要發(fā)貨時,，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作,。
(2)公司商務用車出入登記及鑰匙管理。
六,、實習感悟
(一)對濟南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：
1,、建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘,、培訓,、績效、勞動關系,、薪酬,、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系,，不可分割的，更不是單獨存在的,。
2,、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一,，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的,，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展狀況，企業(yè)應重視人力資源部門的職能與存在,。
人力資源管理個人總結報告篇十二
今年以來,，人力資源管理工作在分公司領導的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門具體指導和全部同志的共同努力下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，全面貫徹落實黨的xx大四中全會精神，以落實省公司人力資源管理工作要點精神為切入點,，從改革,、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路,，解放思想,，更新觀念，與時俱進,，開拓進取,，立足本職，服務全局,，突出重點,，逐步深化，狠抓落實,，注重實效,，較好地完成了～年各項工作任務，為企業(yè)經(jīng)營服務和建設發(fā)展提供了人力資源保障,，現(xiàn)將主要工作總結如下：
一,、進一步加強領導班子和干部隊伍建設，努力建造一支適應市場競爭需求的經(jīng)營管理者隊伍,。
(一)進一步加強領導班子和干部隊伍建設,，努力培養(yǎng)高素質的干部隊伍。
1,、加強領導班子及干部隊伍組織,、思想和作風建設、強化領導人員和干部隊伍管理能力、決策水平,、廉潔自律,、拒腐防變，防止和克服干部隊伍中出現(xiàn)的不正之風和～行為是整個干部隊伍建設的關鍵,。今年以來,，我們按照上級的布置和黨委的安排在領導班子和干部隊伍中廣泛深入地開展了以實踐“三個代表”重要思想和xx大四中全會精神為主要內容，以反腐倡廉,，拒腐防變?yōu)橹攸c的政治思想教育,，使領導班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊伍政治思想素質建設和拒腐防變能力得到了進一步提高,。
2,、進一步加強干部隊伍的業(yè)務知識學習和培訓。
在認真學習思想政治理論的同時,，組織干部開展業(yè)務培訓,，學習市場經(jīng)濟理論，現(xiàn)代科技知識,，法律知識和其它業(yè)務知識,，～年先后選派 人，分別參加了上級舉辦行政人事,、工商管理,、安全生產、財務管理,、設備維護等業(yè)務知識培訓班,，不斷拓寬了干部的知識面，提高了業(yè)務技能和駕馭市場的能力,。
(二)進一步完善對企業(yè)領導人員和管理干部考核制度,，認真做好年度考核考評工作。
年度干部考核考評是落實干部隊伍管理的一項重要內容,，是加強干部隊伍管理,，全面客觀、公正公平,、準確評價每位干部,，促進干部隊伍建設的重要措施。一是～年二月份組織實施了對副科以上(含縣市分公司)領導干部的年度考核考評工作,，參加考核考評科級干部共##人,，其中：優(yōu)秀格次# 人,，稱職格次##人,，基本稱職格次2人。二是嚴格執(zhí)行領導干部考核考評有關規(guī)定,，在考核考評過程中嚴格按照個人述職,、民主評議,、黨委審定等程序和方式，廣泛聽取多方面的意見和反映,，增強了考核考評工作的透明度,，有力促進了干部隊伍建設的健康發(fā)展。
(三)嚴格執(zhí)行領導干部的選拔任用規(guī)定,，進一步加大對領導干部任用監(jiān)督管理的透明度,。
二○○四年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長、局長助理1人,，實業(yè)回歸公開招聘科級干部##人,，流程重組后根據(jù)機構設新提拔副科級干部#3人，由副科提升正科級##人,，對###名科級干部經(jīng)組織考核,、考察從新進行了聘任。一是在選拔任用過程中嚴格執(zhí)行領導干部選拔任用的規(guī)定,，按照干部隊伍“四化”建設的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，堅持任人唯賢，不詢私情,，公正用人,。二是進一步加大員工對領導干部的監(jiān)督管理力度，在提拔任用前采取座談了解,，測評考核等多種方式,，廣泛聽取員工對即任領導干部的評價，多方聽取員工的意見和批評,，擴大員工的參與程度,。三是執(zhí)行民主推薦，民主評議,、任前公示和試用期制度,，堅持按照規(guī)定程序和方式辦事，堅持黨政領導集體研究討論決定,。四是認真落實領導干部家庭和個人重大事項報告制度,，從多方面加強了對領導干部監(jiān)督管理力度，確保了領導干部無一人違紀違規(guī)問題的發(fā)生,。
(四)落實調研制度,，積極開展調研活動。
～年分公司為了加強領導干部作風建設,，根據(jù)建立調研制度的要求,，深入調查研究，認真開展調研工作，特別是分公司領導經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點,，了解和掌握聯(lián)系點的生產經(jīng)營,、業(yè)務發(fā)展、企業(yè)管理,、員工隊伍建設等情況,，及時協(xié)調和解決聯(lián)系點的困難及問題。今年開展調研工作 次,。 天,，協(xié)調和幫助聯(lián)系解決困難和問題 件，為企業(yè)提供經(jīng)營,、發(fā)展,、改革和建設等方面經(jīng)驗及做法 條，調研活動的開展,，為企業(yè)各項工作的順利進行及任務的完成起到積極的推動作用,。
五、認真抓好后備干部隊伍建設,。
～年后備干部隊伍建設,，按照省公司關于加強后備干部隊伍建設，堅持優(yōu)勝劣汰,，滾動發(fā)展的要求,，在～年度考評、民主評議,、基層組織推薦的基礎上,，經(jīng)黨政領導干部聯(lián)席會議研究，對處,、科兩級后備干部進行了調整,，調整后的處級后備干部##名，科級后備干部##名,。
二,、加強人才管理，建立核心員工隊伍,，提高企業(yè)核心競爭力,。
(一)按照分公司21世紀優(yōu)秀人才評選及管理辦法，在～年度考評的基礎上,，進一步加強了對21世紀優(yōu)秀人才的培養(yǎng),、考核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊伍的質量,。
(二)加強本地網(wǎng)維護骨干隊伍建設,。
維護骨干隊伍是企業(yè)核心員工隊伍的組織部分,，為了尊重知識、尊重人才,，充分調動維護骨干在網(wǎng)絡安全運行中的積極性，創(chuàng)造性,，促進維護骨干隊伍健康發(fā)展,。根據(jù)省公司《###生產維護骨干隊伍建設實施辦法》的有關規(guī)定，在個人申請,，基層單位推薦和組織部門資格審查的基礎上,，通過應聘人員的個人申請、筆試,、面試,、答辯、選拔等形式,，依據(jù)應聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原則,，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護骨干隊伍中來，使維護骨干隊伍得到了進一步的加強,。
三,、本地網(wǎng)bpr工作已基本完成。
按照省公司的安排部署,，渭南本地網(wǎng)bpr項目從～年6月18日啟動后,，為了認真做好本地網(wǎng)組織架構和績效管理流程的設計和實施，人力資源部的同志積極配合bpr項目工作,，做了大量扎實有效的工作,，為bpr的實施打下發(fā)良好的基礎。
(一)精心組織,，嚴密安排,，認真做好bpr項目的調研診斷和差異化分析，為項目設計和實施打好基礎,。
在分公司成立的bpr項目工作組的基礎上,，組織架構與kpi小組由人力資源部的四名同志組成，其中2名為全職人員,，其他人員保證80%精力設入bpt的設計和實施,。項目設計的首要工作，是依據(jù)流程重組的有關知識進行本地網(wǎng)的差異化分析和全員培訓,。為了做好這項工作,，在當時的流程手冊(v4.0)尚未到達的情況下，我們應用bpr的主要理論,，理念和方法,，結合本地網(wǎng)實際,，擬定了10余條調研診斷的問題，在全體員工中進行了廣泛的調研和訪談,，對分公司老組織架構和績效管理中存在的突出問題廣泛征詢了職工的建議和意見,，掌握了第一手的資料。7月6日,，為了進一步掌握業(yè)務流程重組的工作程序和知識,，隨分公司bpr項目工作團隊到咸陽分公司調研、學習,，進一步掌握了該項工作的方法和重點,。其次，對分公司員工進行了全員bpr培訓,。項目設計階段,，由人力資源部組織的集中學習培訓共五次，參加人員涉及到了企業(yè)中層領導人員,、管理人員,、班組長及業(yè)務骨干等各個層面，取得了良好的教育,、宣傳和培訓效果,。通過集中培訓帶動全員培訓，并舉行全員bpr知識考試,，參加考試人員達到員工90%以上,，將考試成績列入員工上崗條件之一，使學習培訓工作深入開展,。項目設計階段,，我們項目小組的成員基本上做到每日進行工作布置和工作小結，日清日結,，扎實地分解安排工作,，細化項目設計工作計劃，確保了整個項目工作組各階段里程碑的按期實現(xiàn),。
(二)在充分研討的基礎上,，完成了分公司組織架構的設計和調整。
##本地網(wǎng)的組織架構設計,，依據(jù)集團公司組織架構手冊(v4.0)版本的原則和要求,，經(jīng)過了分公司反復研究論證和客制化分析。在省公司批復的基礎上,，本地網(wǎng)設置一級部門##個(不含縣,、市分公司)，二級部門##個,，其中在管控部門設置了臨時機構基本建設部,，在網(wǎng)絡建設部下只設立一工程采購中心一個二級部門,，以崗位代替其他二級部門的設置，縮短了管理鏈條,，切合本地網(wǎng)實際,。通過認真劃分各部門的工作界面，制定具體詳細的部門職責,，貫穿了bpr項目“以市場為導向,，以客戶為中心，以效益為目標”的基礎理念,。
分公司前端,、后端,、管控的崗位設置工作同樣經(jīng)過了多次分級的研討分析,。其中，本地網(wǎng)bpr項目領導小組組織各部門中層干部研討##次,，確定了分公司共設置各類崗位661個(其中前端##個,，后端##。前端,、后端,、管控的崗位結構比例為49.01:27.08:23:09，為開展員工聘用上崗建立了扎實的平臺,。,、
～年9月21日，###本地網(wǎng)bpr項目正式啟動實施,。通過組織調配和考核上崗等形式,，前端部門聘用上崗員工##名，后端##名,，管控##名,，有##名同志因工作能力、態(tài)度,、業(yè)績方面的原因未能聘用上崗,，按待崗人員處理。順利實施了分公司的組織架構調整和員工聘用上崗,，確保了機構調整的平穩(wěn)過度和業(yè)務經(jīng)營工作的有效銜接,。
(三)健全了績效管理組織機構和制度，全面實施績效考核,。
1,、在bpr項目設計階段，我們制定印發(fā)了《##市電信分公司績效管理實施細則》,、《月度績效工資考核辦法》,、《薪酬管理辦法》等一系列績效管理的制度,，成立了##市電信分公司績效管理委員會，績效考評領導小組,，并在各一級部門成立績效考評小組,，經(jīng)過多次會議討論并和各部門雙向溝通，確定了年度績效目標,，制定了詳盡的年度和月度業(yè)績指標考評體系,，從制度和組織上確保績效考核流程的運行,。
2,、層層簽訂年度績效協(xié)議。在確定年度績效目標的基礎上,，分公司各主管領導與一級部門負責人,、各部門領導與員工層層簽訂了年度績效協(xié)議。以kpi為載體,，實現(xiàn)了績效目標的層層分解和壓力傳遞,，明確了員工的努力方向和工作進度要求。
3,、通過制定《績效管理實施細則》在企業(yè)建立了激勵和淘汰機制,，對部門和員工的績效考核結果拉開差距提出了明確要求，對年度績效考核結果的綜合運用進行了具體的可操作性的規(guī)定。新的績效管理辦法比較具體地運用了bpr的理念和方法，規(guī)定前,、后端,、管控部門的固定薪酬和浮動薪酬的比例分別要達到########，對前端的業(yè)績考核給予了一定的激勵系數(shù)，激勵方法得到了省公司有關部門的肯定。
四、加強勞資管理,，實行崗位績效考核，進一步規(guī)范勞動用工管理,。
(一)加強勞資管理,，進一步做好薪酬歸靠工作。
～年根據(jù)上市公司薪酬歸靠工作有關政策和省公司要求,，為適應上市公司管理工作的需要,，進一步強化激勵與約束機制，理順現(xiàn)行工資線條,，為發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，需要對現(xiàn)行的薪酬制度進行調整，在調整的過程中,，嚴格執(zhí)行員工薪酬變動的審批和發(fā)放規(guī)定,，共計辦理員工薪酬調整##余人,。二是在技術部門配合下認真做好歸靠工作。為了減輕基礎單位工作負擔,，提高工作效率,，對工資審批表等資料實行了集中打印，在很短的時間內對分公司###名員工的薪酬進行準確歸靠,，保證了員工的薪酬利益,。三是為了企業(yè)分配制度改革，進一步破除薪酬分配中的平均主義,，體現(xiàn)目標導向和績效導向的原則,，以績效管理聯(lián)接企業(yè)經(jīng)營績效和員工利益，逐步建立和完善薪酬激勵機制,，使薪酬分配能使有利于吸引人才,，激勵人才和留住人才，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn),，制定了###電信分公司薪酬管理辦法,。并對縣(市)分公司員工薪酬標準的核定和總額核算,，員工考核晉級和崗位工資變動審批,，代扣企業(yè)員工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等社會統(tǒng)籌保險金進行檢查指導和管理,。
(二)加強績效工資管理,，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用。為了保證分公司各項目標任務的完成,，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用,，協(xié)助生產部門制定了社區(qū)經(jīng)理、農村統(tǒng)包責任制的績效工資考核辦法,，同時,，在日常的績效工資考核和發(fā)放上，能夠按照規(guī)定進行核算,，并把核算結果傳遞部門主管同志,，提高了績效工資的發(fā)放進度和準確率，進一步加強了對績效工資的管理,。
(三)進一步規(guī)范企業(yè)勞務用工管理,，建立和諧，穩(wěn)定規(guī)范的勞動關系,。
按照《###電信公司勞動合同制管理辦法》和省公司對勞動用工的要求,，結合市勞動力派遣中心。對勞務人員進行管理的規(guī)定,，組織完成了員工勞動合同重新簽定工作,，共簽定勞動合同###人,，###余份，合同簽定率達###,。同時對應聘企業(yè)勞務人員資料進行備案登記,，建立勞務人員信息資料庫，完善勞動用手續(xù),，對企業(yè)技術,、崗位責任、目標任務,、管理教育以及在工作崗位上所發(fā)生問題后的處理辦法等做出了明確的規(guī)定,，使勞動用工管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和微機化管理,。
(四)進一步清理整頓勞動用工隊伍,，充分調動勞務人員的積極性,。
根據(jù)《##電信分公司勞務人員薪酬管理暫行辦法》,，在～年度績效考核，基層部門擇優(yōu)推薦基礎上,，對分公司使用的##名勞務人員,，進行了分類評定和清理整頓，完善勞動用臺帳,。并根據(jù)分公司嘗試勞務人員的新型管理模式,，多次和###市勞務派遣中心協(xié)商，共同制定了勞務人員進入社會化管理的有關協(xié)議,，解除了勞務人員的后顧之憂,，穩(wěn)定了勞務工隊伍，為下一步優(yōu)秀勞務人員進入社會化管理打下了良好的基礎,。
(五)積極穩(wěn)妥地做好兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)工作,。
為了貫徹落實省公司《關于實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)有關問題的實施意見》精神，積極穩(wěn)妥地做好實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)的工作,，按照公開竟聘,，擇優(yōu)上崗和易崗易薪的原則，制定了《實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)的實施方案》和《兩代人員回歸崗位設置方案》,，在規(guī)定的時間內,，完成了回歸人員的上崗工作。
(六)進一步做好社會保險統(tǒng)籌工作,。
根據(jù)醫(yī)療保險屬地管理的原則,，年初啟動了分公司主業(yè)員工醫(yī)療保險，在啟動前對分公司以前年度 醫(yī)療保險費用支出進行了測算、分析,，按照上級業(yè)務部門及地方醫(yī)療保險部門的有關政策和要求,，完成了員工保險的基數(shù)確定、保險扣繳,、保險報表的填報和定額上繳各類保險基金,，截止目前完成1—11月份基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險基金的上繳工作，上繳率100%,。同時,，根據(jù)地方工商保險部門的文件精神，完成了分公司參加工傷保險的前期準備工作,，為下一步加入工傷保險打下發(fā)良好的基礎,。
五、加大員工教育培訓力度,，努力建造一支高素質的員工隊伍,。
20xx年員工教育培訓工作，以全面提高員工隊伍整體素質為中心,，緊密圍繞分公司中心工作,，大力開展員工教育培訓，今年先后舉辦“社區(qū)經(jīng)理培訓班”,、“10000號業(yè)務培訓班”,、“大客戶業(yè)務營銷培訓班”和“商業(yè)客戶業(yè)務營銷培訓班”等業(yè)務技術培訓班49期，培訓電信員工793人次,，派出參加業(yè)務培訓513人,，完成全員培訓率73,。2%;全面完成了省公司下達的各項員工教育培訓指標,。
(一)加強崗位培訓，努力推行持證上崗,。根據(jù)集團公司和省公司關于持證上崗的目標要求,，為了全面提升員工隊伍整體素質，增強企業(yè)核心競爭力,，在認真抓好崗位培訓的同時,，制定切實可行的管理規(guī)定，將職業(yè)技能鑒定考核結果作為員工崗位應聘,、薪酬確定,、職業(yè)生涯發(fā)展的直接依據(jù)，發(fā)揮教育培訓對員工的激勵作用,，在企業(yè)內部形成了濃厚的學習氛圍,。今年組織了電信業(yè)務營銷員、系統(tǒng)維護員、機線員,、光通信機務員等八個工種的職業(yè)技能鑒定,，參加鑒定267人;累計鑒定1199人，獲得職業(yè)資格證書716人,，通信崗位技術業(yè)務人員持證率86%,，其中在～年6月底主業(yè)達到90.7%，實業(yè)回歸的技術業(yè)務人員達到64%,，通過職業(yè)技術鑒定和培訓,，提高了廣大員工的技術業(yè)務能力，培養(yǎng)了員工學業(yè)務,、學技術的自覺性,，為創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定了良好基礎。
認真組織工商管理培訓,，落實全員持證上崗目標,。開展工商管理培訓是落實全員持證上崗目標的重要方面，為了提高分公司管理人員的政治業(yè)務素質,，為企業(yè)培養(yǎng)適應社會主義市場需要,，積極進職、銳意創(chuàng)新,、懂經(jīng)營,、會管理的經(jīng)營管理人才。今年參加工商管理培訓##人,，累計完成高級工商管理培訓15人,，中級工商管理培訓50人，初級工商管理培訓95人,，按照省公司要求,，截止6月底，使全區(qū)管理崗位上的###人全部獲得工商管理培訓證書,，實現(xiàn)了全員持證上崗,。
(二)結合四個營銷渠道建設，積極開展社區(qū)經(jīng)理崗位培訓,。四個營銷渠道建設作為集團公司的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略,，對增強企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)定電信企業(yè)現(xiàn)有市場起到了應用作用,。隨著市場競爭的更加激烈,，主動營銷，有針對性地為客戶提供差異化服務將成為渠道建設工作的重點,，而這些工作成效如何,，很大成度上取決于人員素質和技術，取決于我們對營銷服務人員的培訓程度，針對社區(qū)經(jīng)理“營銷合一”職能的轉變,，首先,，我們及時組織巡回培訓8期，培訓社區(qū)經(jīng)理###人,，通過培訓使社區(qū)經(jīng)理盡快實現(xiàn)了角色轉變,，觀念轉變，讓營銷意識,、服務意識扎根于社區(qū)經(jīng)理的頭腦之中,，有效的履行“營維合一”職能。二是聘請省電信培訓中心營銷講師以商業(yè)客戶經(jīng)理,、大客戶經(jīng)理等營銷服務人員進行電信業(yè)務營銷知識培訓,，學員們運用所學的營銷知識，搏擊市場,，擊退了其他運營商一次又一次對我們電信市場的沖擊,，對穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，促進業(yè)務收入的穩(wěn)定增長發(fā)揮了很大作用,。
(三)積極組織社區(qū)經(jīng)理,、大客戶經(jīng)理崗位技能認證培訓和考試。在社區(qū)經(jīng)理,、大客戶經(jīng)理崗位進行崗位技能認證,，是對社會和行業(yè)職業(yè)技術鑒定工作的補充，也是崗位資格證書的組成部分,。根據(jù)省公司要求,，我們分別舉辦的社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認證培訓班,，共計培訓大客戶經(jīng)理##人,，社區(qū)經(jīng)理##人，參加認證考試###人,，省公司對考試成績未公布,。
六、積極,、穩(wěn)妥、扎實有效地做好離退休人員管理服務工作,。
(一)加強離退休黨支部建設工作,。將離退支部作為聯(lián)系老同志的橋梁和紐帶，深入細致的做好離退休人員思想政治工作,，堅持正常的三會一課制度,，使支部活動制度化、經(jīng)常化,，確保離退休人員做到政治堅定,、思想常新、理想永存,。
(二)進一步加強離退休人員社會化管理工作,。
根據(jù)省公司關于退休人員社會化管理工作的要求，組織完成了全區(qū)“退休人員社會化管理服務信息表”的填報工作,，共計填報###份,，為退休人員實行社會化管理提供了詳實資料。
(三)組織開展有益于老同志身心健康的各項文體活動,，關心離退休人員生活,。
1、堅持正常的門球鍛煉活動,，并且參加了渭南市中省單位門球邀請和市門協(xié)舉辦的“建龍杯”門球賽,、省公司舉辦的第三屆老年門球賽，均取得了較好的成績,。
2,、為了慶祝老年節(jié)，使老同志過一個歡樂祥和的節(jié)日,，10月22日我們組織離退休老同志舉辦了新電信大樓登高觀光活動,，參觀###電信近年的建設新成就，同時介紹大樓建設情況,，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況,，還給老同志發(fā)放了大樓落實紀念品。
3,、組織離退休老年書畫協(xié)會開展了以紀念鄧小平同志誕辰100周年為內容的書畫活動,，老同志揮毫潑墨，將對這位中國改革開放和現(xiàn)代化建設的總設計師,，鄧小平理論的創(chuàng)立者的懷念之情頃注筆端,，用丹青謳歌偉人，紀念偉人,，學習偉人,，并推薦10幅作品參加了###市老年書畫協(xié)會組織的“紀念鄧小平同志誕辰100周年書畫展”，2幅作品獲優(yōu)秀獎,。
4,、為了確保離退人員身體健康，今年分公司為離退休,、內退人員進行了身體健康檢查,，共計參加體檢##人,。同時對春節(jié)和中秋節(jié)分別對離退休人員進行節(jié)日慰問，組織離退休人員座談會,，通報企業(yè)生產經(jīng)營情況,，聽取他們的意見和建議。
七,、強化安全生產管理,，提高安全生產保障能力，努力實現(xiàn)有責事故為零的目標,。
安全生產工作,，經(jīng)過廣大員工的共同努力，取得了較好的成績,，為通信暢通和確保員工生命安全,，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了促進和保障作用，基本實現(xiàn)了年初分公司總經(jīng)理與各單位安全生產第一責任人簽訂的責任目標,，重點做了以下幾個方面的工作：
(一)領導重視,，齊抓共管，常抓不懈,。
分公司領導在緊緊把握生產經(jīng)營,、建設發(fā)展的同時，始終把安全生產工作放在重要位置,，作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大事來抓,。特別是郭秦奎總經(jīng)理把安全生產列入自己工作的議事日程，親自深入生產現(xiàn)場了解情況,，解決問題,。其它各級領導對安全生產從思想上也引起了足夠的重視，充分認識到安全第一,，以人為本的重要性,，增強了責任感、使命感和緊迫感,，能夠親自安排布置,、檢查安全生產工作，大部分安全生產管理人員也盡到了應盡的責任,，為生產經(jīng)營安全發(fā)揮了積極的作用,，使各項工作能夠順利的進行。
(四)加強車輛安全管理,，杜絕交通責任事故,。
各單位在車輛管理方面，能夠認真學習,，落實有關規(guī)章制度,，以本著對企業(yè)、對員工高度負責的精神,，抓好車輛安全管理,，##、##等單位在駕駛員中開展了“查思想,、查紀律,、查制度、查苗頭,、查根源,、查服務、查用戶滿意度的八查”活動,，及時總結經(jīng)驗教訓,，不斷完善車輛安全管理辦法，有效地促進了車輛安全管理,，大部分單位實現(xiàn)了無交通責任事故的目標,。
(五)積極開展安全生產自查活動。各單位在員工自查自驗,，自整自改的基礎上,，適時組織人員深入機房、交換點,、街道,、農村營業(yè)網(wǎng)點等現(xiàn)場進行認真的檢查，對查出的問題,，能夠及時整改,，對一時整改不了的采取有效措施，并落實了責任人,。
八,、加強自身建設，提高工作效率和人力資源管理水平,。
(一)加強思想政治理論學習,，強化敬業(yè)精神，不斷提高人力資源管理人員的思想政治素質和服務水平,。今年以來,，在力資源管理人員中開展了以學習政治武裝自己，學習業(yè)務提高自己,，學習文化充實自己,，學習做人完善自己的學習活動，進一步確立人生觀和價值觀,，牢固樹立了大局意識和服務意識,，真正解決了人力資源管理人員中安于現(xiàn)狀,，不思進取的問題，并能在實際工作中學以致用,，融會貫通,，切實做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè),，務求實效,。
(二)加強作風建設，培養(yǎng)良好的服務意識,，努力提高工作質量和工作效率,。今年重點加強了思想、工作,、自我批評和調查研究及為基層員工服務等方面的作風建設,，形成了少說空話，多干實事,，言行一致,，求真務實的良好風氣，增強了內部凝聚力和戰(zhàn)斗力,，進一步提高了貫徹力和執(zhí)行力,，為基層和員工服務的意識得到了進一步加強，工作質量和工作效率得到了進一步提高,。
(三)加強業(yè)務學習,，努力做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作。在個人按崗位要求學習業(yè)務的知識基礎上,，經(jīng)常組織大家一起學習相關業(yè)務特別是pbr等業(yè)務知識不斷擴大知識面,，使每個同志努力成為本職崗位的內行，熟練掌握有關政策和規(guī)定,，凡上報統(tǒng)計數(shù)字和報送工作,，達到內容客觀真實，數(shù)據(jù)準確及時,，為企業(yè)人力資源分析和管理提供了可靠依據(jù),。
(四)加強信息管理，進一步完善和修改員工信息資料,。按照省公司信息升級的要求,，分類分層次做好信息維護管理工作，使各類數(shù)據(jù)更加完整準確,。今年主要對員工,、干部、職稱,、學歷,、內退,、教育、勞資,、合同和電子學習系統(tǒng)員工數(shù)據(jù)等信息資料進行了進一步整理和完善,。
(五)加強人事檔案管理,。今年對各單位的人事檔案,，技術檔案進行了清理和檢查，指導和幫助各單位進一步做好人事檔案管理工作,，清理和整理檔案###冊,，新建檔案##冊，使其檔案資料完整齊全,，管理更加規(guī)范,。
人力資源管理個人總結報告篇十三
20xx年，我們人事科在局領導的正確領導下,，團結合作,，勤奮努力，圓滿完成了年度工作任務?，F(xiàn)總結如下：
一,、抓好學習教育工作
1、制定學習教育計劃,。我們起草了黨委中心組201x年學習計劃;制定了局長,、中青年干部和財經(jīng)所長的培訓計劃，黨校遠程學習教育安排,，與《市財政局200x年至201x年的干部隊伍建設實施綱要》相結合,，相互融合。安排到中南財大學習4人,，省委黨校學習11人,，市委黨校學習32人。
2,、豐富學習內容,。針對不同階段的任務，增加學習內容,。一是組織機關干部學習全市規(guī)范津補貼政策,。二是組織了女干部、女職工到外地紅色之旅學習考察,，開闊眼界,，增長見識。三是邀請市委黨校尹中華作了《中國共產黨黨史》專題講座,、嚴紅作了《物權法》專題講座和市紀委副書記張國華作了《廉政準則》專題講座,。四是組織學習換屆選舉的文件法規(guī),。
二、抓好系統(tǒng)評先表模工作
一是積極向上推薦先進典型,。推薦非稅局,、回龍財經(jīng)所長劉波到湖北省財政廳表彰。推薦收付中心到孝感市參評青年文明號;二是推薦劉偉,、張榮,、財政監(jiān)督局到市委、市政府表彰;三是籌備了本系統(tǒng)的20xx年度先進集體先進工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的紀念活動及先進黨支部,、優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀黨員的表彰,。
三、抓好人事工作
一是向人力資源和社保局上報統(tǒng)一經(jīng)管人員工資的報告;二是向市政府上報清退臨時人員的養(yǎng)老保險的報告;三是上報綜改辦機構編制報告;四是干部個人檔案的資料整理歸檔;五是全系統(tǒng)人員的規(guī)范津補貼的報批落實;六是部分人員的工資晉檔升級;七是依據(jù)市文件清理事業(yè)單位的機構,、編制,、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱考試;九是配合組織部開展人才工作的調研，形成專題報告;十是對今年招錄2名公務員的進行了考察,。
四,、抓好黨的基層組織建設
一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動，并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽,，征文取得一個二等獎,，一個三等獎，演講獲得一個優(yōu)勝獎,。二是召開了退休老所長的建黨90周年座談會,，暢談財政改革發(fā)展的歷程。三是抓好財政五個基本建設,，對宣傳欄,、活動室等進行重新布置，資料上墻,、歸檔,，接受省委組織部的驗收檢查，受到了市委和上級的一致好評,。
五,、抓好計生工作
一是落實獨生子女的保健費和六一兒童節(jié)的慰問費;二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計生資料信息的收集整理。
六,、抓好換屆選舉工作
一是向本選區(qū)積極推薦人大代表;二是認真做好選民的登記;三是財政局分會場的選舉會議的籌備;四是20多種表格統(tǒng)計上報;五是組織換屆選舉的知識考試,、閱卷、統(tǒng)分上報;六是加大宣傳力度,，掛標語橫幅2條,，宣傳專刊3期;七是向機關工委推薦黨代表1名。
七 ,、抓好爭創(chuàng)“五優(yōu)”機關工作
一是加強班子建設;二是加強學習教育;三是加強組織建設;四是加強制度建設,。
