總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

保險公司員工崗位半年總結篇一

1,、計劃落實早、措施實

20xx年初,，我司經理室就針對**地區(qū)保險市場變化及20xx年全年保費收入情況進行綜合分析,，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃,，月月盤點,、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監(jiān)控和調整,。

在制定全年任務時充分考慮險種結構優(yōu)化和業(yè)務承保質量,，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據,。 個人發(fā)展觀心得體會

2,、搶占車險市場，加大新工程,、新項目的拓展力度,，堅決的丟棄“垃圾保費”

今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產保險,，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務工作的重中之重,，在抓業(yè)務數(shù)量的基礎上,，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務一是確保續(xù)保業(yè)務及時回籠，我們要求各業(yè)務部門按月上報續(xù)保業(yè)務臺帳,，由經理室督促考核,，并要求提前介入公關。一旦出現(xiàn)脫報,，馬上在全司公布,，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業(yè)務,，大大減少了業(yè)務的流失,，保證了主要險種的市場份額占有率。

二是與地方政府有關部門建立聯(lián)系網絡,，提前獲悉新上項目,、新上工程名錄，并和交警部門,、汽車銷售商建立友好合作關系,，請他們幫助我們收集、提供新車信息,，對潛在的新業(yè)務,、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動,，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務不穩(wěn)定因素,。

三是已失業(yè)務不放棄。我們不僅對20xx年業(yè)務臺賬做到筆筆清晰,，并要求業(yè)務內勤把20xx年展業(yè)過程中流失的業(yè)務列出明細,，并分解到相關部門，要求加大公關力度,，找出脫保原因,，確屬停產企業(yè)、轉賣報廢車輛的,，由經辦人提供確切證明;屬競爭流失的,，我們決不消極退出，而是主動進攻,，上門聽取意見和建議，改善服務手段,，逐個突破,，全面爭取回流。

四是大小齊抓,，能保則保,。因為企業(yè)改制、轉產、資金等因素對企業(yè)財產保險形成了較大的沖擊,，加之競爭等因素,，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加,。針對這些情況,，我們充分動員，統(tǒng)一思想,，上下形成合力,，迎難而上。做到責任到人,，對保費在5萬元以上的實行分管經理介入,，共同公關,。

3、在競爭中求生存,，在競爭中促發(fā)展,。

**地區(qū)現(xiàn)有10家(中國財保,、中國人壽,、太平洋產險、太平洋壽險,、中華產險,、平安產險、平安壽險,、天安產險,、華邦代理、匯豐代理)經營財產保險業(yè)務和短期健康險業(yè)務的保險公司,、營銷部,、代理公司，另已發(fā)現(xiàn)1家公司(大地產險)在我縣爭奪業(yè)務,，而**地區(qū)人口少,，企業(yè)規(guī)模小，我司面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力,，保持沉著冷靜,，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策,，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)：

一是做好地方政府主要領導工作,。公司經理室多次向縣委,、縣政府主要領導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對地方經濟建設支持力度,，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調研活動,，與縣領導一道走訪個體,、私營經濟企業(yè),，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業(yè)務發(fā)展方向，向中小企業(yè)提供保險保障，主動服務于他們,，給予肯定,。真實的讓縣委,、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的,，是值得扶持,、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜,。

二是深入老客戶企業(yè),，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡員,，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務,，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài),。

三是服務更加人性化、親密化,，公司經理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干,，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議,，這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定,，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優(yōu)質服務的充分體現(xiàn)，使客戶對我司更加信任,。

四是要求所有中層干部走出辦公室,，對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪,，對所有新保客戶必須當面解釋條款并承諾服務項目，與企業(yè)進行不斷的聯(lián)絡,，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到,，提供各方面服務,。

五是按照向社會服務承諾和行業(yè)禁令，嚴格內部管控,，以理賠和承保兩大服務部門為切入口,，全面提高公司整體服務水平。

保險公司員工崗位半年總結篇二

半年來,，財產保險青島分公司在總,、分公司總經理室的正確領導下，依靠分公司干部員工的不懈努力,，克服困難,，凝聚力量，業(yè)務取得了突破性進展,，圓了全體同仁“會師蒙山頂”的愿望,，完成了分公司總經理室的奮斗目標，實現(xiàn)了時間過半任務過半的發(fā)展要求,，保費收入突破二千萬元大關,。這是我們青島分公司的一個特大的喜訊，極大鼓舞了全體員工的工作激情和干事創(chuàng)業(yè)的熱情,，也為下半年各項工作順利發(fā)展,，奠定了基礎，這是伙伴們在總經理室的英明領導下取得的一個大勝利,。

下面結合各級領導交給我的具體工作任務,，向各位領導、伙伴們匯報一下下半年來我的工作情況,，和大家一起分享我的工作成績,，也真誠的希望大家一起幫助我改進工作中存在缺點與不足，下半年我的工作主要有從以下幾個方面做起的,。

一,、工作中率先垂范，當好服務員,，宣傳員,，戰(zhàn)斗員,。

積極貫徹總、分公司關于公司發(fā)展的一系列重要指示,，勤奮工作,，務實求效，率先垂范,，努力做好本職工作,，和客服部的伙伴們日夜堅守在工作崗位上，為公司的業(yè)務發(fā)展服好務,，緊緊圍繞“十大價值觀,、加快發(fā)展、真誠服務,、提高效益”這一中心,，進一步轉變個人觀念、很快融入公司大家庭的工作中,，創(chuàng)造性的

開展工作,，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化理賠為業(yè)務服務,，協(xié)助業(yè)務部門到一線洽談業(yè)務,，搞好客戶服務，理順理賠人員工作流程,，主動舉辦各類學習班,，自制學習課件二十余個,，為伙伴們鼓舞斗志,，理順工作流程，提高崗位技能做出了我一個普通員工應該做的工作,。通過傳,、幫、帶等形式讓伙伴們短時間內掌握人傷查勘調查,，財產損失查勘流程,，意健險的查勘流程。規(guī)范了現(xiàn)場查勘流程,，大案查勘報告,，庭審技巧、調查技巧,、拆檢技巧,、定損核價技巧、開展了多元化的培訓,，利用qq群,，查勘途中,，晚上等時間，為伙伴們,、業(yè)務一線的精英們講解保險知識,，理賠流程，保險案例,，法律法規(guī),，經營合規(guī)，商務禮議,，展業(yè)技巧,，團結協(xié)作等方面的知識，為青島分公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了我應盡的貢獻,。半年來，我一直把培養(yǎng)客服人員的業(yè)務素質作為客服建設的一項重要內容來抓,，實施有針對性的培訓計劃,，提高了伙伴們的崗位技能，加強了理賠隊伍的建設,。

為了能全面了解公司目前開辦的險種的理賠流程,、客戶服務的相關內容，在分公司各個部門的領導幫助下,，我認真學習條款和管理規(guī)定,，很快結合自己的工作經驗加以融合，舉一反三,，全方面加強學習,，努力提高自身業(yè)務素質和服務水平。我作為一名保險行業(yè)的工作者,，肩負著上級領導賦予的重要職責與使命,，公司的伙伴們也需要我去傳、幫,、帶,，公司的流程需要繼續(xù)規(guī)范，需要我去帶頭貫徹實施,。因此,，我十分注重保險理論的學習和自身的技能的提高。注意用科學的方法指導自己的工作,，規(guī)范自己

的言行,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和履崗能力,，用真誠和包容贏得伙伴們的認同,。

二,、充分發(fā)揮執(zhí)業(yè)技能，為伙伴們做好宣傳,，做好朋友,，服好務。

“沒有規(guī)矩不成方圓”,。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展,，必須制定規(guī)范加強管理。管理是一種投入,，這種投入必定會產生效益,。我半年內向總公司、分公司書面提建議30多條,，為公司的發(fā)展做出我應該做的工作,。我負責督導客服部承保崗，檔案管理,，協(xié)調歸檔;牽頭大案的跟蹤調查;醫(yī)療核損;車險人,、財物的核損;人傷調查;非車險的查勘;組織培訓;訴訟庭審;客戶投訴等工作。只有不斷完善各種管理制度和方法,，并真正貫徹到行動中去,，才能出成績、見成效,。為此我主要做了以下幾方面的工作

1,、服從分公司的領導，圓滿完成總經理室安排給我的工作任務,，制定各個工作的流程,，和伙伴們認真學習。制定工作計劃時本著實事求是的原則,、根據各個伙伴們的特點,、技能的不足分別傳,、幫,、帶，結合客服部的職責和工作特點,、情況確定每個伙伴學習達標的方向,、可實現(xiàn)的目標。在目標確定之后,，我本著“事事落實,，事事督導”的方針，通過加強過程的疏導,，來確保每次工作任務的順利完成,，創(chuàng)造性的去開展工作,。

2、作為客服部的工作特性我十分注重為各個業(yè)務部室提供后援支持,，只要我能做到的,，我都會積極去做，并協(xié)助業(yè)務部室的領導們洽談業(yè)務,，培訓員工,，解決困難，盡全力為各位領導服務,，做好溝通,，匯報，征得他們的工作支持,。關注業(yè)務部門的需求,，用陽光的心態(tài)，積極向上的斗志,，良好的職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能為一線服務,，得到了業(yè)務部門的好評。我多次協(xié)助業(yè)務部門組織業(yè)務動員會,、業(yè)務研討會,，開展業(yè)務培訓活動，組織大家學知識,、找經驗,，強素質。培訓重點放在學習保險理論,、職業(yè)素養(yǎng),、展業(yè)技巧、心態(tài)調整,、團隊精神等知識上,，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展做出我應該做的貢獻,。

3,、在總經理室的領導下，不斷夯實客服部基礎管理工作,。建立規(guī)范一人多崗的管理模式,。緊緊圍繞崗位的多樣化、流程清晰化,、儀表統(tǒng)一化,、工作標準化“四化”目標，全面推進客服體制的轉變,。初步倡導積極向上,，工作主動,，作風嚴謹，銜接到位的工作流程和集體榮譽感,、責任感的氛圍,，出現(xiàn)了衍鵬、少麗,、偉凱等同志的敬業(yè),、愛崗、奉獻的精神風貌,，出現(xiàn)了德惠,、傳彬、世粱等同志的廢寢忘食,、艱苦奮斗,、打假減損，迎難而上的優(yōu)秀查勘隊伍,，他們都是我的學習榜樣,。我也帶動他們、鼓舞他們,、感動他們,、向更高的目標和要求邁進，用敢為人先的霸氣,、永不言敗的勇氣,、相互鼓勵的志氣先后查獲并拒賠意健險特大案件一起，拒賠無證駕駛案件一起,，努力挽回一起特大車險案件的責任

分成合計挽回損失近50多萬,，這是總公司、分公司英明領導的結果,，是客服部全體伙伴們分工協(xié)作的結果,。

三、從點滴做起,、從小事做起,、為公司發(fā)展貢獻我的力量

由于衛(wèi)生間水管老化，閥門靈敏度不夠,，導致水嘩嘩的流,，每次聽到后我馬上跑去關閉;樓道的燈一下班我主動去關;今天的工作沒有完成我常常加班到凌晨,，通過言傳身教,，也影響、帶動德惠,、傳彬,、衍鵬等同志工作的主動性,，完不成任務決不休息的責任心，也讓我有他們這樣的隊友而感動和自豪,。

四,、工作中存在的不足

由于客服工作的不確定，案件千變萬化,。加上我分管的業(yè)務工作較多,，也非常繁雜、艱辛,，有時難免忙中出錯,。例如有時請示不及時，溝通不到位;有時工作有急躁情緒,，急于求成,，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關系時有時過于激進，脾氣急躁,，耐心周到不足,。這些都是我在下半年的工作中有待于改進、有待繼續(xù)向同志們學習,、有待于總結教訓,，繼續(xù)完善提高的。

半年來,，我嚴于律己,、克己奉公，用自身的帶頭作用,，在思想上提高認識,，行動上用嚴格的制度規(guī)范，在我的言傳身教帶領下,，分公司總經理室的領導下,，客服部的伙伴們努力下，各部門的協(xié)助下,，客服部全體同仁以不斷學習,，提高服務水平為己任，

以“誠信為先,，穩(wěn)健經營,，價值為上，服務社會”為服務宗旨,。銳意改革,，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，內強素質,，外樹形象,，以飽滿的激情去應對每一天的勝利。

下半年已經到來,，保險市場的競爭將更加激烈,，客服部是服務業(yè)務、服務客戶的先鋒官,，是公司繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢的護航員,，所以要進一步解放思想，干事創(chuàng)業(yè),，更新觀念,，突破自我，創(chuàng)造性的開展工作,。我將以飽滿的激情,、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn),，確保全年結案率達到86.5%(總公司標準83.5%);預估偏差率7%(總公司8.6%);綜合賠付率58%(總公司61%);客戶滿意度不斷提高,，使本職工作再上新臺階。我相信,，在上級公司的正確領導下,，在總經理室的帶領下，在全體伙伴們的共同努力下,，客服部上下一心,，艱苦奮斗，同舟共濟,，全力拼搏,，我們青島分公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，從勝利走向勝利!

保險公司員工崗位半年總結篇三

20xx年,，我公司在分公司黨委,、總經理室的正確領導下，克服不利因素,，轉變經營觀念,，為實現(xiàn)以效益為中心的總體經營目標，公司積極響應分公司關于做好集中管理工作的相關要求,，優(yōu)化險種結構,，業(yè)務結構較之以往有了較好的改善，垃圾業(yè)務大量減少,，控制風險能力得到提高,。同時,，公司將落實實踐科學發(fā)展觀做為貫穿全年工作的主線，在市場競爭中依靠優(yōu)質服務奠定了保險的品牌影響力,。

根據分公司的工作安排,，結合我公司實際,，現(xiàn)將我公司全年工作總結如下：

一,、20xx年各項經營指標完成情況

為了確保今年各項經營目標的實現(xiàn)，公司班子成員團結協(xié)作,，廣大干部員工集思廣益,，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施,，揚長避短,，積極尋求新的業(yè)務增長點。公司將有效控制風險作為今年業(yè)務發(fā)展的基本原則,。

二,、各項工作開展情況總結

(一)、業(yè)務管理方面

車險業(yè)務一向是公司整個業(yè)務經營中最具有代表性的,，但車險賠付率很難得到控制,，為了控制風險，公司經過市場研究,，同時遵循分公司的業(yè)務政策導向,，大力扶持非車險等效益險種。公司今年加大攻關力度,，承保了一直由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運輸險業(yè)務,，對我公司優(yōu)化險種結構起到了推動作用。

我公司的業(yè)務工作在開展中嚴格按照分公司的管理要求,，嚴格執(zhí)行省保監(jiān)局和省保險行業(yè)協(xié)會的各項管理規(guī)定,。堅持依法合規(guī)經營、堅持規(guī)模和效益并舉的戰(zhàn)略方針,，加強業(yè)務內部管理,，限制承保垃圾業(yè)務，杜絕經營風險,。

今年公司在業(yè)務承保上,，停止了出租、租賃車,、農用三輪車,、低速載貨車的承保，對營業(yè)性貨車必須在投保商業(yè)三者險和附加險的同時,，才能投保車輛損失險;對車上人員和車上貨物的承保限額做了調整,，營業(yè)性貨車車上人員每人限額5萬元，車上貨物每車限額5萬元，大大降低了經營風險,。面對現(xiàn)在市場環(huán)境,，客戶購買高價車日益增多，我們嚴格按照公司針對高價值車輛相關管理規(guī)定,，承保車損險時按不同車型類別進行上浮,，對禁止承保的稀有車型嚴格把關禁保，如遇特殊情況,，我們逐筆以oa簽報形式上報分公司請示審批,，充分尊重分公司的承保建議。

在非車險承保上,，公司針對每一筆擬承保的企財險,、團意險、銀行抵押貸款等非車險業(yè)務做到親臨現(xiàn)場;實施勘查,、拍照,，進行風險評估和風險預測，為領導做出決策啟到重要

參考,。業(yè)務開展必須做到在風險管控上絕不放松,，正因為非車險保費規(guī)模遠不及車險業(yè)務，所以我公司對每一筆擬承保非車險業(yè)務都會仔細斟酌,，將風險盡可能降到最低,。

(二)、承保管理方面

按照分公司業(yè)務承保規(guī)定,，我公司結合實際情況,，出臺了中心支公司20xx年車險業(yè)務和非車險業(yè)務承保管理辦法。在20xx年業(yè)務工作方面做了以下幾點主要管控工作：

1,、一線簽單內勤嚴把投保,、批改手續(xù)資料關，保證簽出去的業(yè)務手續(xù)和資料的真實性,、準確性和完整性;投保單必須投保人本人簽章,，杜絕代簽現(xiàn)象的發(fā)生。

2,、嚴格要求錄入系統(tǒng)的承保信息與投保手續(xù)資料的一致性,，避免造成公司不必要的糾紛和法律訴訟;

3、加強對營業(yè)性貨車,、家庭自用車的風險管控,，嚴格按照保監(jiān)會的費率浮動進行承保，列入黑名單或存在道德風險的業(yè)務堅決不予承保,，每月監(jiān)控上述兩車型分險種理賠報表,，發(fā)現(xiàn)問題及時調整,。

4、堅持承保前的驗證,、驗車工作,，并上傳驗車照片和相關投保手續(xù)的影像照片，防止騙保,、詐保和出險后承保等道德風險給公司造成的損失,。、

5,、自分公司對全省的業(yè)務工作實行統(tǒng)一集中管理,，按照集中管理的要求,，我公司出臺了一套針對自身特色的管理模式。公司要求各縣區(qū)機構簽單內勤,、業(yè)務內勤和單證

管理員每周六上午半天實行周末培訓制,。通過培訓不僅可以提高業(yè)務內勤對專業(yè)知識的掌握,，還能及時對一周內日常承保工作中出現(xiàn)的問題和不足進行解決和強調。加強各縣區(qū)機構在業(yè)務發(fā)展中對風險管控的能力和各項考核指標的嚴格控制,，有效杜絕了經營風險,。

(三)、單證管理方面

1,、嚴格按照分公司單證管理要求,，中支配備有專職的單證管理員，縣區(qū)公司指定專人或業(yè)管內勤具體負責單證管理工作,。從單證的領用,、入庫、發(fā)放,、核銷,，堅決做到賬目、系統(tǒng),、實物三對照,。對重要空白單證更是嚴加監(jiān)管，定時盤點,，決不允許有一份空白單證丟失,。在單證工作管理上，市公司出臺了一系列單證管理規(guī)定,，對單證管理人員的調離,，必須有市公司單證管理員負責交接。20xx年全市單證管理員比較穩(wěn)定,，沒有發(fā)生更換情況,。

2,、公司完全按照分公司單證管理制度去執(zhí)行，各類單證登記簿登記齊全,，空白單證盤存清楚準確,，單證核銷及時并堅持核舊領新的原則發(fā)放新保單，我公司沒有發(fā)生過單證遺失的情況,。

3,、進入201x年，按照分公司的要求,，對基層公司所有業(yè)務承保檔案實施集中管理,，我公司是第一批集中管理單位之一。今年元月份,，市公司對所屬的2個縣和2個業(yè)務部實施了業(yè)務承保檔案集中管理,，承保印章上收到市公司，單證統(tǒng)一領用,，集中銷號,。4月份，又對全市的所有的非車險業(yè)務實行集中簽單,，有效控制了經營風險,。5月份分公司對我公司單證集中管理后的各項工作進行了全面驗收并一次過關。

(四),、依法合規(guī)經營方面

我公司堅決按照保監(jiān)會70號文件精神和省保監(jiān)局,、省保險行業(yè)協(xié)會、省保險行業(yè)自律共同體的制度,、規(guī)定去執(zhí)行,，堅持依法合規(guī)經營。在車險業(yè)務承保上,，按照規(guī)定的費率,、優(yōu)惠系數(shù)，代收代繳車船稅和信息平臺的數(shù)據,，嚴格把關簽單,，從沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀的現(xiàn)象。在今年歷次的保險行業(yè)自律共同體檢查中,，我們中支沒有出現(xiàn)一例違規(guī)案件的發(fā)生,，在財險市場上我們能夠嚴以律己，走在同行業(yè)的前列,，為規(guī)范財險市場做出了不可抹滅的貢獻,。

(五)、理賠客服方面

20xx年保險在全國范圍內開展了理賠質量年活動,。對準理賠環(huán)節(jié)的熱點問題,，公司及時組織研究討論,，有效開展了理賠工作的服務延伸。與司法部門密切合作,，打虛假賠案,，杜絕一切不合理賠付。并對展業(yè)單位下發(fā)了風險管控實

施辦法,，有效排查承保標的風險比較突出的標的，認真研究分析,，評估發(fā)展中與風險存在的根源,，采取有效的應對措施，防范化解承保引發(fā)的各種風險,，建立長期的督促機制,，定期提出整改意見，組織員工分片包干,，落實到人,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，最大化保證承保標的安全,。

由于理賠客服工作事務性的工作比較多,，業(yè)務流程處理起來較為繁瑣,，每個崗位或環(huán)節(jié)都影響案件的質量和進度,。針對理賠工作的特點，公司對重要的崗位加強管控,，突出骨干員工力量,，不斷改善工作氛圍，創(chuàng)造條件,，建立團結和諧的員工隊伍。

今年理賠客服工作制定了多項管理制度,，強化工作紀律,，細化工作流程，制定出一系列的有效可行制度,。不斷采取會議的形式，商討疑難問題,，及時有效的解決,。調動員工的工作積極主動性，讓每位員工負有責任感。相對制定了查勘定損監(jiān)控日志，隨時掌握外勤人員工作狀態(tài);實施考核內部化,，在公司制定考核的基礎上，部門再次進行考核,，獎罰分明,，通過考核來約束員工的工作行為。堅持實事求是,，不斷轉化服務理念,，有局限性的服務轉變?yōu)榇蠓找庾R,。在實際工作中突出服務亮點,，做好具體實施工作。近一步加強與其他展業(yè)部門的合作,，為公司和客戶提供理賠服務。

車險業(yè)務一直是公司整個業(yè)務經營中最具有代表性的,，但賠付率很難得到控制,，為加強對車險賠付率的有效控制，客服部先從定損環(huán)節(jié)把關,，控制工時費,，配件價格下浮點數(shù)加大，殘值的處理得到了全面控制,，人傷方面繼續(xù)對不符合用藥標準的堅決予以剔除,，嚴格按照標準給付其誤工、護理,、伙補等各項合理費用;訴訟案件為減少訴訟糾紛,，能協(xié)商的就協(xié)商，不能協(xié)商的最大程度的降低訴訟成本,，力爭勝訴率,。賠案上更是嚴格審批，對賠案有嫌疑的案件,，及時抽調骨干人員協(xié)同檢察院人員對此案件調查取證,，得到有效證據的堅決嚴肅處理;對賠案中弄虛作假，堅決做拒賠處理,。

通過全體員工的共同努力,，完成了上級領導布臵的各項工作任務。今年共處理疑難案件近40起,，解決糾紛案件20起,，拒賠案件7起，調查疑難案件17起,，直接為公司挽回涉及理賠金額近30萬元,。得到上級分公司通報表揚3起,，總公司數(shù)據質量通報1起。未決清理獎勵4000元,。通過媒體正面宣傳報道兩次,。

為加強領導班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，公司特別注重領導作風的轉變,，提倡民主決策,，不搞獨斷專行，對涉及公司業(yè)務發(fā)展,、管理措施,、經營決策、重大開支,、任免干部等重要問題,，公司領導成員協(xié)商一致，堅持做到決策民主化,、科學化,。同時公司把各級班子建設放在第一位。注重班子成員的在職教育,，采取以會代訓,、談心交流等形式，并借助各種培訓機會,，對各級領導班子隊伍進行政治思想,、法紀觀念、領導藝術,、企業(yè)管理,、勤政廉潔等方面的教育培訓，不斷提高領導能力和經營管理水平,，保證了領導班子工作思路,、思想作風的與時俱進。

在日常工作中,，要求領導班子必須做到以身作則,、到職到位、切實履行職責,。執(zhí)行民主決策和例會制度,，密切關注領導干部的思想動態(tài)、工作動態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，營造出領導班子“齊心協(xié)力謀發(fā)展,，同心同德搞建設”的良好局面。

在加強公司管理，深化公司改革,，確保業(yè)務發(fā)展和效益提高的同時,，公司努力加強企業(yè)文化建設，推進精神文明建設發(fā)展,，增強隊伍凝聚力,，加強以黨風廉政建設、領導班子思想作風建設,、職工隊伍建設,、企業(yè)文化建設等方面為主要內容的企業(yè)精神文明建設。

三,、工作中存在的不足

1,、業(yè)務基礎管理工作還很薄弱，各項管理制度,、承保規(guī)定不能嚴格落實到位,，還有個別投保單和保單送達函存在代簽字的現(xiàn)象。驗車承保制度我們一直在努力堅持,，但還有個別業(yè)務承保中驗車不能落實到位,，給公司的正常經營帶來了潛在風險。

2,、上半年認識上出現(xiàn)了偏差和誤解,，只為追求效益，放棄了部分車險業(yè)務的承保,，沒有兼顧到效益和規(guī)模同步發(fā)展,，犯了認識上錯誤。直至7月份省公司精算小組對我保險分公司各項指標進行分析中看出,，多半車險業(yè)務仍然需要我們大力發(fā)展,。我公司及時調整經營思路，在下半年這幾個月里業(yè)務規(guī)模下滑的局面已經得到緩解,。

3,、優(yōu)化產品結構沒有落實到實處，險種結構不盡合理,全市普遍存在非車險業(yè)務發(fā)展緩慢,特別是人險業(yè)務沒有提高到議事日程上來,重視不夠,力度不大,措施不到位,。

4,、各縣區(qū)公司機構于年初進行了合并整合，受公司政策變化等多種因素的影響,，從思想觀念上沒有及時調整,，放松了業(yè)務發(fā)展這條主線，業(yè)務上出現(xiàn)了等待,、觀看等消極因素,，造成業(yè)務發(fā)展思路不明確,，員工隊伍的向心力和凝聚力不強，展業(yè)積極性不高,，制約了公司整體業(yè)務的發(fā)展,。

這一年來，我們雖然取得了一定的成績,，但目前我們面臨的問題不少,，壓力較大。新一輪挑戰(zhàn)即將開始,，我們遇到的困難將會更多,、壓力更大。但是,，我們會努力,，辦法總比困難多。中心支公司全體員工將理清思路,，轉變觀念,，統(tǒng)一思想，認真研究分析存在經營中的問題,，嚴格貫徹執(zhí)行分公司各項管理制度,，以科學發(fā)展觀為指導，抓住公司股份制改革的契機,，轉變觀念,，開拓創(chuàng)新，認真貫徹“ 調整結構,，加快發(fā)展;強化管理,，提高效益”的經營思想，開創(chuàng)出中心支公司的新局面,。

保險公司員工崗位半年總結篇四

我已在----保險公司工作四個年頭,。在同事和領導的熱情幫助下，經過四年的歷練,，已從當年的保險新手,，成長為專業(yè)老練的公司保險的重要負責人。在崗位上,，我能為客戶提供很好的保險咨詢服務,，并且還能為公司外出招攬新業(yè)務，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。在公司里,，我遵紀守法，團結集體,，與同事們共同完成領導和上級布置的工作任務,。下面是我對今年上半年工作情況的總結,。

一、不斷學習,，參加培訓,，使業(yè)務水平不斷提高

學無止境，雖然我對公司的各方各面都已很熟悉,，但我仍不滿足于現(xiàn)狀，為了不斷提高自己的業(yè)務水平,，我積極參加上級公司和支公司,、本部門組織的各種業(yè)務學習培訓和考試考核，勤于學習,，善于創(chuàng)造,，不斷加強自身業(yè)務素質的訓練，不斷提高業(yè)務操作技能和為客戶服務的基本功,，掌握了應有的專業(yè)業(yè)務技能和服務技巧,，能夠熟練辦理各種業(yè)務，知曉本公司經營的各項業(yè)務產品并能有針對性地開展宣傳和促銷,。

二,、提高思覺悟，在思想上政治上不斷進步

一直以來,，我都保持著積極取的心態(tài),，積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習,、主題教育,、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現(xiàn)象;能夠堅持正確的政治方向,，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平,，在思想上政治上都有所進步。

三,、一切按規(guī)章制度辦事,，一心一意工作

我始終懷著一顆為人民服務，為公司謀利的心,，無論在辦理業(yè)務還是其它的工作中，都能嚴格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度,、內控規(guī)定和服務規(guī)定,，堅持文明用語，不越權辦事,，不以權謀私,，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為,。業(yè)余生活檢點，不參與賭博,、購買非法彩等不良行為,。

在平時的工作中，我一直做到兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地努力工作,，上班早來晚走，立足崗位,，默默奉獻,，積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務。能夠積極主支動關心本部門的各項營銷工作和任務,，積極營銷電子銀行業(yè)務和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務等,。

總之，保險事業(yè)已成為了我人生的一部分,，帶著執(zhí)著和熱情,，我會一直走下去，鼓足干勁,，履行自己的工作和崗位職責,。在這半年以來，我努力按上級領導的要求,，切實做好各方面工作,，也取得了一定的成績，并得到了領導的肯定,，也得到了同事們的好評,。在對取得成績的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己與最優(yōu)秀的伙伴相比,，還存在著一定的差距和不足,。但，我有信心和決心在今后的工作中努力縮短與他們的差距,，勇克服缺點和彌補不足,，為進一步提高自身綜合素質而努力。

保險公司員工崗位半年總結篇五

在20xx年度的工作中,，我在保險公司續(xù)期收費辦的正確指導下,，在我全與各位同事的共同努力之下，在公司內各部門人員的幫助與配合之下,，我在今年的業(yè)務工作中取得了一定的成績,，較好的完成了公司所安排的各項工作任務。為進一步增強自身的工作能力，提升我自身的實際工作績效,，為我保險公司的效益提升作出努力,。我特根據公司要求，結合20xx年部門工作實際,，對我在20xx年度的工作內容進行如下總結,，并制定出20xx年度的工作計劃，現(xiàn)將總結計劃報告如下：

一,、20xx年工作回顧

在20xx年度,，我2次提高當月綜合達成90%以上，3次保單客戶經營85%以上,。突出達到了保險工作成效,，體現(xiàn)了我部門的誠信服務，實際提升了我公司的保險續(xù)期收費績效,。較好地達成了公司制定的考核指標。

(一)緊抓工作實效,，落實考核指標

在今年年初,，我緊密結合部門上級領導要求，切合自身的工作實際,，緊抓工作實效,。將部門所部署安排的各項績效工作進行了計劃制定。我將領導安排的20xx年度的各項工作任務分解成為周階段任務,，達到周周落實,，周周達成的績效基礎，有效的保證了自身對工作任務落實情況,，以便在工作過程中做到及時的跟進與改善,。

(二)強化全保工作，高效續(xù)保水平

今年以來,，我在緊抓工作績效,，認真梳理全保工作的同時，對于有退保意向的客戶及時予以阻止,，緊抓顧客自身利益實際,，從客戶的效益角度出發(fā)，對客戶實施詳細的講解,，使客戶了解參保的利益和參保保障,，提升客戶的續(xù)保意識。并且,，我還積極利用業(yè)余時間,，主動學習了不同險種的承保范圍、承保條件的續(xù)保管工作,，逐步落實續(xù)保措施,，使得我自身的保險工作得以穩(wěn)固開展,。

(三)增強部門管理，突出工作重點

在今年以來,，我實際鞏固了自身的部門管理制度,，并學習了我部門的相關制度規(guī)范。嚴格要求自己按照公司規(guī)定,，開展各校續(xù)保工作,，提升自身的續(xù)保績效,。此外,，我還緊抓公司所下達的管理規(guī)章制度和績效考核辦法，嚴格遵守部門制度,，加強自身的續(xù)保理論基礎,，提升自身的業(yè)務能力，積極展開有效的工作,。

二,、存在的問題

雖在今年的整體工作中，我較好地完成了公司所安排的工作任務,，達到了公司的考核績效,。但是在具體的續(xù)保工作中，我還存在有一些問題,，阻礙了我部門續(xù)保工作的效益實現(xiàn),。例如，雖然我自身的業(yè)務素質良好,，但是在工作中我持有形式部分化思想,，沒有切實部門工作實際開展續(xù)保業(yè)務。此外,，由于長時間的從事續(xù)保工作,，自身對于業(yè)務工作的實際實施有所放松，沒有做到在勸阻續(xù)保工作中,，沒有切實聯(lián)系客戶實際,，造成了少部分業(yè)務的流失。

三,、20xx年工作計劃

在20xx年度的工作中,，我將緊密結合20xx年度工作實際，具體整改上一年度的工作不足,，改善工作績效,，以更好地完成我部門來的工作中，積極鼓勵自身的續(xù)保工作興趣，進一步展開續(xù)保崔進工作,，全面改善自身工作的主動性,，提升自身的工作效率，提升自身的服務工作質量,。并且,，我還將緊密配合中支做好保全工作，實踐關注客戶的退保服務,，在誠信服務的基礎上,，盡力做到退保勸阻，以維護公司利益,，維持客戶保障,，真正做到雙贏!

保險公司員工崗位半年總結篇六

我于20xx年加入財險這個大家庭，在這一年的時間里,，在支公司在經理室的正確領導下,，在各個部門的通力配合下，在全體員工的共同努力下,，全面完成了年度各項任務,，作為xx公司的一員，我引以為豪,，公司的發(fā)展壯大，離不開每一位員工的辛勤工作,，接下來我將我一年的工作情況做一個簡要的總結：

一,、個人發(fā)展及工作完成情況

我的20xx年，工作分為兩個階段,，上半年主要從事銷售部組訓及代理人服務工作,；下半年開始營銷服務部的管理工作。我所在部門銷售部全年任務指標是萬,，截止到xx月初,，已經完成全年任務，截止到xx月x日,，我部共完成保費收入約多萬,，超任務指標約%；20xx年,，部門給我下達的任務指標是萬,，截止到xx月xx日，我已完成保費收入萬（其中含摩托車萬）,，排除摩托車新增業(yè)務按萬計算,，超出計劃指標%，于20xx年萬同比增長%；此外,，營銷服務部實現(xiàn)全年保費任務約萬,，同比增長%，在第三季度,、四季度皆完成了公司和部門下達的保費計劃,。

二、存在的問題和不足

在20xx年的工作中,，我取得了一定的成績,，使自己的能力有了一些提高，但是還存在很多不足的地方：

1,、思想不夠解放,，做事不夠大膽。無論是組訓工作還是營銷部管理工作,，步伐受到思想和眼界的局限,，凡事不敢大膽設想，做事過于小心謹慎,，習慣依賴經驗判斷,。

2、不善于合理分配時間,，以至于在繁瑣的事務中,，沒有抽出足夠的時間來加強學習和自身素質的修煉。

3,、管理經驗還不是很豐富,，管理的藝術性、技巧性還有待加強和改進,。由于管理時間不長,，管理能力還有些欠缺。希望以后領導能多多指出,，多多批評,，使我能夠逐漸的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平,。

4,、和各個部門之間，同事之間的溝通不夠,，也希望能通過公司的各類活動,，增加交流的機會。

三,、20xx年的工作思路和展望

20xx年是我公司求發(fā)展,、大跨越的一年,，工作會更加的困難，激烈的競爭會給我們帶來更大的壓力,，我們只有直面現(xiàn)實,，化壓力為動力，以不斷的進步換取更大的發(fā)展,，在新的一年我將具體從以下幾個方面著手：

1,、增強主動學習意識。工作中合理安排時間,，加強自身學習,，不斷提高業(yè)務素質和管理能力。

2,、注重團隊意識和大局意識,。積極工作，正確面對困難和壓力,，主動尋求解決途徑,，加強營銷服務部的團隊建設。

3,、深入了解營銷人員的生活,、工作、學習情況,，從創(chuàng)新發(fā)展的角度來改變營銷人員的展業(yè)方式,，提高營銷人員的工作效率和忠誠度。

4,、加大部門營銷人員管理力度,，保障部門業(yè)務穩(wěn)定有序發(fā)展，爭取全面完成公司下達的各項任務指標

5,、提升門檻，廣開渠道,，加大營銷人員招錄力度,，本著寧缺勿爛、擇優(yōu)錄用的原則去吸收社會上優(yōu)秀的人才加入到我們的營銷隊伍中來,。同時,，加強部門人員的培訓工作。

最后,，相信在20xx年我們會做的更好,，支公司的明天會更加輝煌燦爛！

保險公司員工崗位半年總結篇七

x年在總公司營銷管理部,、分公司總經理室的正確領導下,，在公司同事的關心指導下,，認真貫徹了總、分公司年初制定的經營目標,，較好的完成了本部門全年工作計劃,，下面從三個方面匯報x年的個人工作情況和x年的工作計劃。

一,、x年工作完成情況

全年工作圍繞：市場變化和公司業(yè)務發(fā)展需求,，在依法合規(guī)的前提下，堅持“效益導向,、科學發(fā)展”的指導思想,，全面實施預算管理。進一步調整業(yè)務結構,，加大業(yè)務推動力度,；不斷加強基礎制度建設，切實抓好服務體系建設,；繼續(xù)深化各項改革,，狠抓隊伍建設；全面提升管理水平,，提高經營效益,，擴大市場占比。

（一）加強學習,，擴寬思路,，不斷提高履職能力和水平

加強管理能力和政治理論方面的學習。堅持把管理能力的學習放在首位,，不斷提高思想政治站位,。結合營銷管理部工作實際，認真學習領會總公司x年上半年工作會議精神,，學習分公司辦公會中加強和改進管理工作,，提高工作認識的思想和論斷。通過學習增強了事業(yè)心,，提升了工作的管理能力,。拓寬工作思路，綜合各個業(yè)務環(huán)節(jié)全方面考慮問題,，目前看來合理的工作方法,，并不是的方法，在工作中不斷總結好的經驗,，不能被經驗所束縛,，抱有質疑的心態(tài)，增強創(chuàng)新精神,。在不斷的學習中,，工作能力得到了提升,，明確了努力工作的方向，增強了做好工作的責任感和使命感,。

（二）進一步加強工作機制改革創(chuàng)新

進一步規(guī)范完善工作管理制度和流程的同時,，管理模式的創(chuàng)新逐步增強。管控方式從公司內部轉移到合作機構和個人,，切實落實管理考核機制,，充分調動一切可以利用的資源，圍繞著公司目標開展工作,。在自己工作職責范圍內,，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,，提高預見性,、超前性和計劃性，在管理成本相同的前提下,，創(chuàng)造出了更多的經濟價值,。

（三）完善管理制度，依法合規(guī)經營

公司開業(yè)初期,，根據湖北市場和公司經營情況制定了《營銷團隊及營銷序列人員基本管理辦法（試行）》,、《渠道業(yè)務管理辦法》、《個人代理人管理辦法》,、《直銷業(yè)務管理辦法》,、《業(yè)務交叉管理辦法》等管理制度，在制度上保證業(yè)務協(xié)調有序發(fā)展,。在合規(guī)經營方面,，要求發(fā)展要建立在依法合規(guī)的基礎上，嚴格按公司內控制度和監(jiān)管部門的要求處理業(yè)務,，定期進行自查工作,，對于出現(xiàn)的問題及時匯報、總結,，不是藏著掖著,，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下,，共同討論解決方法。在中介業(yè)務合規(guī)方面,，不僅只要求自己清楚,，同時也要求部門員工、中介機構能共同學習,，深刻領會合規(guī)工作的重要性,。年內組織了多次渠道業(yè)務管理培訓,，引導中介機構的業(yè)務經營方式的轉變，把“效益導向,、科學發(fā)展”的經營思路帶到業(yè)務一線,。

（四）抓好基礎工作，推動業(yè)務有序發(fā)展

公司在年初進入市場的時機比較好,、起點高,，在業(yè)務高速發(fā)展的同時，個人管理能力也在不斷得到加強,。在制度制定工作得到不斷完善的同時,，嚴格按照相關制度的要求安排工作，把工作分解到各個環(huán)節(jié),，責任到人,，確保工作按質按量完成。工作的高效完成,，有力得推動了業(yè)務的發(fā)展,。加強管理推動業(yè)務發(fā)展的同時，在三季度把鞏固車險業(yè)務,，推動非車險跨越式發(fā)展作為工作重點,；四季度把車險結構調整作為工作方向；圍繞“以利潤為中心”的思路,，每個季度都有不同的業(yè)務發(fā)展重點,。在抓業(yè)務數(shù)量的同時，提高業(yè)務質量,，堅決的屏棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務,，利用賠付率、折扣率,、費用率三率聯(lián)動的杠桿作用引導業(yè)務發(fā)展方向,，確保業(yè)務的可持續(xù)性發(fā)展。

（五）定期分析總結,，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決

定期對公司經營情況進行總結,、分析，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。業(yè)務分析可通過各項經營數(shù)據的對比，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因和預計可能的結果,，為公司經營決策提供依據,。業(yè)務經營分析能夠比較客觀的反映公司經營情況，為營銷,、承保,、理賠,、等各個業(yè)務環(huán)節(jié)提供數(shù)據支持。四季度在車險經營中,，通過分析轉變了車險經營思路,，調整了營業(yè)貨車和私家車的承保條件，為車險實現(xiàn)精細化經營奠定了基礎,。

（六）以點帶面,，強化培訓，全面提高部門綜合素質

營銷管理部在公司組織構架中處在一個核心地位,，涉及職能部門的溝通,，營業(yè)部門的協(xié)調，業(yè)務政策的制定,，銷售考核等等工作,，幾乎涵蓋了保險公司所有的業(yè)務內容。因此,，對于我們這個團隊來說,，要求高是必須的，有責任心,、精通業(yè)務,、執(zhí)行力強、善于解碼工作這是對我們的要求,。部門工作壓力大,、進度快，對新人進行系統(tǒng)化培訓是不現(xiàn)實的,。我們采用的方式是工作中學習,，首先是將工作安排到每個人，由工作責任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成,，需要多長時間,，需要怎樣的支持。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見,，鍛煉他們對工作的解碼能力和處理能力,。在工作過程中由上級主管不定時督導，避免偏差的出現(xiàn),，逐步增加工作的難度,，使其能力在工作中得到不斷提升，員工的工作能力相對初期有了長足進步,。

二,、工作中存在的問題和不足

在取得上述成績的同時，由于工作經驗和領導能力的不足，在工作中也存在著很多問題：

（一）工作前瞻性不足

主要表現(xiàn)在：工作存在被動接受的局面,，對工作發(fā)展趨勢的把控能力不足。雖然領導安排的工作能夠及時完成,，但主動工作的意識還比較欠缺,，宏觀分析能力和開拓新市場的能力還不能滿足要求，距離公司的要求有一定差距,。業(yè)務政策的制定,，考核制度的執(zhí)行，市場變化的預計均需要非常敏銳的觀察和執(zhí)行能力,。在下一步工作中,，我應該從具體的事務性工作中脫離出來，騰出更多時間和空間來考慮公司的經營發(fā)展方向,，如何用更有效的管理手段來刺激業(yè)務的發(fā)展,，把控營銷的主動權，把拓展新的業(yè)務渠道作為工作重點內容之一,。

（二）工作解碼能力不足

部門員工工作經驗欠缺是我們的弱項,，直接導致工作方式簡單，工作結果和預期存在差距,，加強部門員工的工作責任心和自學能力是提高工作能力的有效手段,。從部門員工的工作能力來講，目前的工作狀況雖然和公司要求有差距,，但相對半年前還是有長足的進步的,。我們這個團隊在工作中具有比較好的協(xié)同性，能夠毫無怨言配合其他同事完成工作任務,，且能在工作中不斷提高自己,，熟悉業(yè)務技能，相信在不久的將來會有好的表現(xiàn),。

（三）制度執(zhí)行力有待提高

新公司,、新團隊、新員工,，一切從零開始,。人的理解能力是不一樣的，部門員工對公司的制度理解在沒有統(tǒng)一認識的情況下,，有各自不同的理解方式,，具體到執(zhí)行也就不可避免的存在偏差，有的甚至沒有執(zhí)行,。今后的工作中,，我要定期組織制度和工作流程的培訓，把執(zhí)行貫徹到業(yè)務一線，讓部門員工做培訓教案,，加深對工作制度,、流程的理解，提高工作的解碼能力,，最終體現(xiàn)到工作結果上,。不斷的學習、思考,、總結,，推動工作向目標靠攏。

三,、x年工作的主要思路和措施

總體指導思想是：深入貫徹落實總,、分公司經營策略，繼續(xù)堅持“效益導向,、科學發(fā)展”的經營指導思想,，抓管理、占市場,，推動業(yè)務發(fā)展,，提高經濟效益，確保保持公司長期,、穩(wěn)定,、可持續(xù)性發(fā)展。以員工隊伍建設為基礎,，拓寬展業(yè)渠道,，促進業(yè)務發(fā)展,。

（一）員工管理方面

加強員工培訓和傳幫帶工作，不斷提高部門員工綜合素質。不同的工作內容,，不同的工作環(huán)境,，用不同的人會得到不同的結果,。善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點,，利用有限的人力資源發(fā)揮其的作用。讓部門員工的短期目標和長期目標和公司的經營目標統(tǒng)一起來,，發(fā)揮員工的工作能動性,，而非被動接受，是我在明年的重點工作,。

（二）個人代理人和渠道管理

在結合市場實際需求和公司相關管理制度,，落實《x年營銷員管理改革方案》，推動個人代理人的管理,，把保險營銷員的管理從單純的業(yè)務量考核,，轉變?yōu)楦咏蛻艚浝淼目己朔绞剑蛔罱K讓營銷員和公司形成和諧發(fā)展關系，促進公司業(yè)務的健康發(fā)展,。

為更好的貫徹公司經營思路,，使渠道能和公司的經營情況實現(xiàn)聯(lián)動，x年渠道業(yè)務在繼續(xù)實行以業(yè)務費用+獎勵費用政策的基礎上,，參照機構考核方案對渠道進行管理,。結合x年各中介機構的經營情況和《-x年渠道業(yè)務管理方案》制定經營目標，并對中介機構實行業(yè)務規(guī)模,、險種結構、滿期賠付率,、變動費用率等指標的考核,。積極引導各代理渠道關注各項經營指標，避免業(yè)務盲目發(fā)展,，不考慮經營結果的現(xiàn)象發(fā)生,，最終實現(xiàn)公司、渠道共贏的局面,。

（三）大項目管理和公司業(yè)務管理

配合大項目部對原有大項目的渠道業(yè)務進行跟進,，專人專崗，專項考核,，改變x年工作無人跟進,，業(yè)務資源浪費的現(xiàn)象。新業(yè)務,、新渠道的拓展是x年公司業(yè)務發(fā)展的重點工作,，我們部門會在業(yè)務指導、銷售政策等各個方面給予公司業(yè)務部支持,，逐步提高部門服務一線能力,，提高工作前瞻性和營銷規(guī)劃能力，促進公司業(yè)務在新的一年實現(xiàn)跨越式增長,。

新的一年即將到來,，保險市場的競爭將更加激烈，要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢,，必須進一步解放思想,，更新觀念，突破自我,，提升自身的管理能力,。在下一年的工作中，我將進一步強化學習意識,，堅持“學以致用,，用以促學”的原則，不斷提升自身管理能力，以更好的適應崗位的要求,。嚴于律己,、克己奉公，用自身的帶頭作用,，在思想上提高職工的認識,，在行動上用嚴格的制度規(guī)范。以飽滿的激情,、以百倍的信心,，迎接未來的挑戰(zhàn)，用自身的帶頭作用,，使本部門工作再上新臺階,。

保險公司員工崗位半年總結篇八

一年來，大地保險河東公司在省市公司正確領導下,，依靠我公司全體員工的不懈努力,，公司業(yè)務取得了突破性進展，率先在全省突破保費收入千萬元大關,。今年,，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利發(fā)展,。下面結合我的具體分管工作,，談談這一年來的成績與不足。

一,、工作思想

積極貫徹省市公司關于公司發(fā)展的一系列重要指示,，與時俱進，勤奮工作,，務實求效,，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展,、真誠服務、提高效益”這一中心,，進一步轉變觀念,、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場,，強化核心競爭力,，開展多元化經營，經過努力和拼搏,，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢,，為大地保險公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應有的貢獻。

全方面加強學習,，努力提高自身業(yè)務素質水平和管理水平,。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命,，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施,。因此，我十分本資料注重保險理論的學習和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學的方法指導自己的工作,，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力,。

不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素質水平。一年來,，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓，并和經理室一起實施有針對性的培訓計劃,，加強領導班子和員工隊伍建設,。

二、業(yè)務管理

“沒有規(guī)矩不成方圓”,。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展,，必須制定規(guī)范加強管理。管理是一種投入,，這種投入必定會產生效益,。我分管的是業(yè)務工作，更需要向管理要效益,。只有不斷完善各種管理制度和方法,，并真正貫徹到行動中去，才能出成績,、見效益,。業(yè)務管理中我主要做了以下工作：

1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務,，制定各個部室的周,、月、季度,、年銷售計劃,。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點,、客戶特點,，部室情況確定每個部室合理的,、可實現(xiàn)的目標。在目標確定之后,，我本著“事事落實,，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控,，來確保各部室目標計劃的順利完成,。

2、作為分管業(yè)務的經理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設,。一直注重部室經理和部室成員的思想和業(yè)務素質教育,。一年來，我多次組織形勢動員會,、業(yè)務研討會,，開展業(yè)務培訓活動，組織大家學知識,、找經驗,，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論,、展業(yè)技巧的知識上,，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高,，為公司的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎。

3,、幫助經理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新,，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化,、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下,，能進能出,，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

保險公司員工崗位半年總結篇九

20__半年來,，中國人壽保險股份有限公司中山分公司在省市公司正確領導下,，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務取得了突破性進展,，率先在全省突破保費收入20__萬元大關,。今年,，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利發(fā)展,。下面結合我的具體分管工作,，談談這半年來的成績與不足。

一,、工作思想

積極貫徹省市公司關于公司發(fā)展的一系列重要指示,，與時俱進，勤奮工作,，務實求效,，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展,、真誠服務、提高效益”這一中心,，進一步轉變觀念,、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場,，強化核心競爭力,，開展多元化經營，經過努力和拼搏,，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為大地保險公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應有的貢獻,。

全方面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質水平和管理水平,。作為一名領導干部,，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施,。因此,，我十分本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊注重保險理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學的方法指導自己的工作,，規(guī)范自己的言行,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力,。

不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素質水平,。半年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓,，并和經理室一起實施有針對性的培訓計劃,，加強領導班子和員工隊伍建設,。

二,、業(yè)務管理

“沒有規(guī)矩不成方圓”,。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強管理,。管理是一種投入,，這種投入必定會產生效益。我分管的是業(yè)務工作,，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法,，并真正貫徹到行動中去，才能出成績,、見效益。業(yè)務管理中我主要做了以下工作：

1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周,、月,、季度,、年銷售計劃,。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點,、客戶特點,，部室情況確定每個部室合理的,、可實現(xiàn)的目標,。在目標確定之后，我本著“事事落實,，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控,，來確保各部室目標計劃的順利完成,。

2、作為分管業(yè)務的經理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設,。一直注重部室經理和部室成員的思想和業(yè)務素質教育,。半年來，我多次組織形勢動員會,、業(yè)務研討會,，開展業(yè)務培訓活動,，組織大家學知識、找經驗,，提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論,、展業(yè)技巧的知識上,，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高,，為公司的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎。

3,、幫助經理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新,，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化,、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下,，能進能出,，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

三,、部室負責工作

四,、工作中的不足

由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務較多,，有時難免忙中出錯,。例如有時服務不及時，統(tǒng)計數(shù)據出現(xiàn)偏差等,。有時工作有急躁情緒,，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關系時還不能得心應手,。

總之,，半年來，我嚴于律己,、克己奉公,，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識,，行動上用嚴格的制度規(guī)范,，在我的帶領下,，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先,，穩(wěn)健經營,，價值為上，服務社會”為經營宗旨,，銳意改革,，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作,，取得了很大成績,。

____年即將過去，____年即將到來,，保險市場的競爭將更加激烈,，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進一步解放思想,，更新觀念,，突破自我，逐漸加大市場營銷力度,。新的一年我將以飽滿的激情,、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn),，使本職工作再上新臺階,。我相信，在上級公司的正確領導下,，在全體員工的共同努力下,，上下一心，艱苦奮斗,，同舟共濟,，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

保險公司員工崗位半年總結篇十

新年以來,，中國人壽保險股份有限公司_分公司緊跟省公司戰(zhàn)略部署,，把握主動，明確目標,，扎實措施,，合力攻堅，強勢奮進,，保持了業(yè)務持續(xù),、健康發(fā)展。截止20__年3月31日,，共實現(xiàn)總保費收入_萬元,，同比增長_%,。其中，壽險首年保費_ 萬元,，首年期交保費_萬元,，短險保費收入_萬元。

一,、 提前謀劃,，搶抓機遇

20__年中國人壽_分公司全面貫徹省公司關于業(yè)務發(fā)展的一系列推動舉措，尤其是按照省公司提出的提前一個月完成全年主要經營目標的戰(zhàn)略部署與要求,，克難攻堅,，全力拚搏,，較好地把握了全年業(yè)務發(fā)展的運行節(jié)奏,，提前一個月實現(xiàn)了全年主要經營指標。由于進入20__年12月_分公司人力資源改革需在年內完成,，加之12月份還要進行大規(guī)模增員工作,，使用于準備20__年首季開門紅工作的時間顯得不夠充足。在此情況下,，_分公司堅持一手抓好人力資源改革,，一手抓好新年開門紅準備工作，努力做到兩不誤,，兩促進,。

一是立足“早謀劃、早溝通,、早部署”,，認真抓好“贏向未來”大增員活動。通過成立專門的行動項目,，實行增員“一把手”負責制,，經過一周時間緊張的分片增員啟動、宣導安排,、精英培訓,、分職場準增員拜訪邀約、創(chuàng)業(yè)產品說明會,、當?shù)刂髁髅浇樾麄鞯然顒?，實現(xiàn)增員500多人，為20__年順利實現(xiàn)首季開門紅奠定了堅實的基礎,。

二是全力抓好“祥和新春”員工回饋活動,。_分公司從20__年12月16日----20__年1月26日，在全市系統(tǒng)員工中提出“奮戰(zhàn)一個月,，開心過大年,，新春贏頭彩,，一年好運來”的活動口號，積極瞄準更高的目標定位,，采取不同的有獎申報方式,，按照5元、10元,、15元標準購買三個等級認購,，達到申報等級獎勵標準退還認購金，并按申報等級標準的10%饋贈超值“祥和新春”大禮包,，有效地激發(fā)了廣大員工的積極性,。

三是適時培訓，做好啟動,。從20__年11月下旬起,，_分公司先后組織全市系統(tǒng)業(yè)務人員實行分層次輪訓，通過采取組訓主管精英授課,、結對幫扶,，開展了以市場分析、賣點介紹,、話術推介和險種條款為重點的全方位培訓,。尤其是結合總公司新人育成體系，加強對新人育成工作的力度,，重在專業(yè)知識,、展業(yè)技巧、習慣養(yǎng)成,、心態(tài)調節(jié)等方面下功夫,，強化了對產品銷售的全面支持，全面調動了各經營單位,、廣大干部員工和業(yè)務伙伴的發(fā)展熱情,。

二、強勢啟動,，精心組織

為全面實現(xiàn)20__年首季各項競賽目標,，_分公司切實加強了一季度“開門紅”業(yè)務工作的組織領導。

一是于20__年12月25日,，下發(fā)了《_分公司20__年一季度開門紅業(yè)務工作方案》,。圍繞省公司“亮劍出征”競賽方案，提出了一季度“突出上量中心,，協(xié)調平衡發(fā)展,，整合三大銷售渠道，做到既要整體推進,，又要各有側重,，搶占全年業(yè)務制高點”的工作思路,，在全市系統(tǒng)開展了“大鬧新春”競賽。將一季度業(yè)務競賽劃分為三大階段,、九個時段,，設立了競賽必達目標和沖刺目標，采取不同的激勵措施,，鼓勵各經營單位和廣大員工向更高的目標攀登,，通過對一季度經營目標的分析，以時段促賽段,，以賽段保全季,，增強了全體員工參入競賽的節(jié)奏感和緊迫感，形成了你追我趕,、互不服輸?shù)母傎惥置?。二、是抓好?jié)日商機,，全面出擊市場,。_分公司根據上級公司《關于開發(fā)外出務工人員保險市場的指導意見》要求,，積極采取多種多樣的形式,，打好“外出務工市場開發(fā)”這一攻關、開發(fā)戰(zhàn)役,。通過加強領導,，精心組織。召開支公司分管農村業(yè)務的經(副)理,，支公司農村業(yè)務部經理,，農村營銷服務部(營業(yè)部)經理參加的“外出創(chuàng)業(yè)務工人員保險”研討會，廣泛收集信息,，爭取政府支持,，大造宣傳聲勢;以春節(jié)為契機，開展強勢促銷;外出進點展業(yè),，加強代辦合作等問題,。認真抓好“外出務工人員”保險市場，做好“三定”和四個階段的工作,。即：定險種,、定時間、定責任的工作思路,。專門制定下發(fā)了《關于全市春節(jié)期間“外出創(chuàng)業(yè)務工人員”保險銷售活動的指導意見》,，明確了活動目的、活動時間,、參與人員,、活動目標,、主推險種。從四個階段具體做好此項工作,。截止3月30日,，實現(xiàn)外出務工保費361422元、承保人數(shù)達296人,、件數(shù)達1137件,。

三是搭建展業(yè)平臺，創(chuàng)新激勵舉措,。首先是抓好目標定位,。要求各單位將3月中下旬定位兩個時段，即3月22日和3月30日,，第一時段不低于首季目標計劃的75%,，年度目標計劃的23%;第二時段每天完成年計劃的1%，全市力爭達成期交保費1600萬元,，沖刺1800萬元,。其次是抓好群體定位。抓好3月份5萬元和8萬元群體的定位,，提升精英業(yè)務;抓好“沙場點兵”競賽中赴南寧北海高峰會群定位,，拉升達標群體;抓好3月份“中國人壽精英彩玲”群體定位，拉升中間層后勁支援;抓好標準員工,、一人一單及“破零”群定位體,，拉升舉績率;抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務定位，拉升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的貢獻率,。再次,，抓好時段定位。集中全部精力做好3個月份兩個關鍵時段點,，注意做好相應時點的推動,，形成小的業(yè)務發(fā)展波段。即：3月10日,、3月22日,、3月30日“中國人壽精英彩玲”三個時點，3月29日南寧北海高峰會推動時點以及3月24日傭金日,、25日考核日等時點,。第四是抓好措施定位。一季度未完成年度期交27%的單位,，負責接待個4月份的人業(yè)務總結會,，要求各單位進一步要細化推動措施，精心組織實施好市公司各個時點的業(yè)務推動工作，發(fā)揮精英作用,，全力實現(xiàn)首季

的開門紅目標,。抓好典型引路，注重整體推進,。針對不同時段和銷售渠道,，及時發(fā)現(xiàn)和宣揚先進典型。尤其是在20__年全市系統(tǒng)保險工作會議上,，市公司黨委,、總經理室大力表彰了先進集體和先進個人，請基層支公司從事個人營銷業(yè)務,、團險業(yè)務,、兼代業(yè)務員、農村網點及大力加強基層班子建設取得良好成績的單位交流經驗,，在當?shù)刂髁髅襟w刊登業(yè)務精英圖片和先進事跡,，在公司內部刊物適時宣傳先進團隊和優(yōu)秀展業(yè)能手的事跡，在各級領導和廣大員工中產生了極大的震撼力,，形成了“比,、學、趕,、超”的濃厚氛圍,。圍繞省、市兩級總經理室一季度制定的三大業(yè)務競賽方案,，扎扎實實地抓好各職級,、申報不同類型保費員工的工作,，抓好對手賽,、擂臺賽、對抗賽等競賽活動;要求各級領導和主管,，通過關心隊員和關愛客戶,，從隊員的個人、家庭,、團隊,、公司的發(fā)展、責任,、榮譽等方面進行多方面的思想交流,，通過短信、家訪,、幫扶,、新春團拜等方式，讓隊員們感受關心和關愛，激發(fā)由內到外的發(fā)展意愿;同時,，通過組織開展與客戶的聯(lián)誼活動,，加大與客戶的接觸，增進友誼,，擴大共識;通過召開20__年度高峰會,，開展“一人一萬獻禮高峰盛會，精英攜手共創(chuàng)輝煌明天”活動以及在全市系統(tǒng)宣導,、推動星級營銷團隊創(chuàng)建活動,，利用兩級公司召開產品說明會的機會，掌控好發(fā)展節(jié)奏,，使整個業(yè)務競賽亮點頻現(xiàn),，高潮迭起，確保一季度業(yè)務目標的實現(xiàn),。

三,、強化支持，協(xié)同作戰(zhàn)

通過實施定點聯(lián)系制度,，加強業(yè)務追蹤督導,，強化后援支持保障措施，加大了考核力度,。市公司總經理室成員對掛點基層單位重新進行了調整,，拿出三分之二的時間在基層現(xiàn)場解決問題，班子每名成員都拿出20__元進行抵押,，與掛點單位完成任務情況進行掛勾,，尤其是對業(yè)務發(fā)展相對滯后的基層單位，采取定點督辦,、長期駐辦的方式,，強化督促，靠前指揮,，注重內外結合,，將競賽目標細化分解到每個階段，落實到團隊,、個人,。通過抓細抓實，具體幫助基層公司解決業(yè)務發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難題,，有效地推動了業(yè)務的發(fā)展,。同時，規(guī)定機關副科級以上管理人員每周不得少于2次到掛靠的團隊服務,，加強業(yè)務追蹤督導,，保證了各項業(yè)務的持續(xù),、快速發(fā)展。市公司工委根據分公司黨委的要求,，在市機關本部人員中開展“首季開門紅”勞動競賽,。二線和一線之間相互理解、相互配合,，確保了業(yè)務發(fā)展的順利進行,。

保險公司員工崗位半年總結篇十一

領導以及各位老師大家上午好，下面由我來做一個個人年終總結,。剛剛聽過領導以及老師的匯報,，我覺得自己的總結甚是膚淺，考慮問題的角度以及深度還遠遠不夠,，下面的匯報若有什么不妥之處,，會后還希望領導和老師們多多批評指正。

首先第一項是我的工作內容,，

那么對于經代后援來說,，它的任務也是非常繁重的，但是就我個人而言,，由于年齡的問題,，還欠缺很多的經驗，所以我的工作任務相對來說還比較簡單,，主要有下面幾項內容：

1,、投保單的初審、登記,、交單

2,、保單的領取，發(fā)放登記

3,、報表,，包括各家代理公司本月截止到當天的數(shù)據報表、各渠道(各片區(qū)經理)本月截止到當天的數(shù)據報表,、每周各推展內勤截止到當天的數(shù)據報表,、每日數(shù)據匯總報表，次月做上月的月度匯總報表

4,、庫存管理，主要是產品單證它的一個入庫和領取的登記

第二部分,，是個人成果和不足的總結

首先說一下個人成果：第一個方面就是初審工作,，經過對投保單的認真仔細的審查之后，確保無誤再交到運營進行掃描錄入,，減少后續(xù)問題的發(fā)生,，(減少問題件)以便提高承保速度。第二個方面是報表，每天對總公司下發(fā)的報表做進一步的處理,，統(tǒng)計,，以便于各家代理公司及時的了解自己的業(yè)務量，對于各位老師來說就是能夠及時的了解自己的任務進度,，做到心里有數(shù),，通過對數(shù)據的分析，為后續(xù)工作制定更好的計劃,。就我個人而言,，我覺得工作成果對我來說就是工作收獲，那的收獲就是學到了很多的知識,，積累了一定的經驗,。

下面是工作不足：對于初審工作，說實話開始的時候我覺得它就是個小case,，soeasy,。但是經過一段時間的工作之后，出現(xiàn)的一些問題,，比如證件號,、銀行卡號填寫錯誤，郵編錯誤等等,，讓我深刻的意識到,，這不是一項簡單的工作，因為往往越是覺得容易的工作就越容易馬虎,，而初審這項工作恰恰是需要認真,、仔細。單子多的時候,，我就用以著急,，也就容易馬虎，所以這一點是需要改正的,。另外一點就是還欠缺業(yè)務知識,，業(yè)務水平還有待提高。

第三部分是未來明年的一個工作計劃

首先,，繼續(xù)做好先前的工作,，聽從領導的安排

第二，努力做好自己的本職工作,，做好后援服務,，和各位老師為國華為經代搭建一個更好的平臺

第三，繼續(xù)努力的學習業(yè)務知識,，提高自己的業(yè)務水平,，那我希望有機會的話能夠去聽一聽老師們的課程,，因為很多東西自己去看和通過老師講解，在理解上是有一定的差距的,。

下面是個人感受(個人收獲)

1,、保險方面的理論和知識以及保險行業(yè)的現(xiàn)狀，使我對保險有了一個更客觀,、全面的認識,。說實話在之前沒有接觸保險行業(yè)前，我對保險的認識就是,，保險都是騙人的,，對保險這門行業(yè)的認識非常的狹隘和片面，在真正的了解之后發(fā)現(xiàn),，那么對于現(xiàn)在的社會,，太多的事故問題的發(fā)生，保險就顯得越加重要,。

2,、對職場有了初步、真實,、貼切的認識,，明確了努力和改善方向，通過與領導和老師們接觸,，學到了珍貴的人際交往技巧和處世經驗,。作為一名剛畢業(yè)的學生，能夠有機會來到國華工作學習,，我感到非常的榮幸,。做學生的時候希望盡早的參加工作，但是根本不了解職場,，工作之后才有了一個清晰的認識,，每一個人職場都有它特定的一個運作流程

3、電腦辦公的實用知識與軟件應用技巧,，以及處理問題的能力和經驗,，強化了我對擴展知識和提高能力的學習欲望。雖然我大學學習的是電腦,，但是它設計的方面也很廣,，我學習的是計算機網絡。學習的側重點不同,，所以之前對辦公的應用也不是很精通,，而且我之前是很煩惱excel表格，但是通過在工作中的學習,，發(fā)現(xiàn)它并沒有想象中那么難,，世上無難事，只怕有心人,，在認真面前,，困難就是個紙老虎。我不怕自己犯錯,，需要的是在錯誤中總結經驗,，不能一錯再錯。也希望在我犯錯誤的同時,，領導積極地批評指正,，因為在以往的工作中，領導從沒有嚴厲的批評過我,，總是給予鼓勵,，這讓我想到了某位名人說過的一句話就是“好孩子是夸出來的”我覺得是有一定的根據的，鼓勵和夸贊也是一種動力,。

4,、培養(yǎng)了我勤奮、踏實,、認真,、負責任的工作態(tài)度

雖然初審不需要什么技術含量，但是它是一個需要你去認真仔細對待的工作,，可能就是寫錯一個數(shù)字,，可能就是一項內容空缺，等等,，就會帶來很多的問題,。處在什么樣的崗位上就該以身作則，做什么事都要擔起自己的責任,。

下面是個人的一個祈愿,，愿景，

首先,，我希望咱們國華明年能夠順利的上市,，之后也算是一個新的開始，希望能夠有一個更好的發(fā)展

其次,，是希望我們經代能夠在各位老師和我們大家的辛勤努力下,，保質保量的完成各項任務，甚至是超額完成

第三,，是對我自己的一個愿景吧,，希望我有一天也能夠像在座的各位老師一樣，站到臺上去講課,，有一天大家也會尊敬的叫我溫老師,，那我也算完成了小時候的一個當老師的夢想

第四,，是對大家的祝愿，希望大家身體健康,，合家幸福,。因為老師們經常出差非常的辛苦，勞累奔波,。所謂身體是革命的本錢,，我們保證一個好的身體才能更好的投入到工作中，所以大家一定要注意身體,，加強鍛煉,。

最后我要說一聲感謝。

感謝領導長久以來的指教,，感謝各位老師對我的幫助和關懷,。

這么長時間以來，領導和老師們不只是在工作中給予我很大的幫助,，在生活中也很關心我,，大家都非常的照顧我，讓我覺得這就是個家,，非常的溫馨,。所以在這里我也代表我的父母向領導以及各位老師說一聲謝謝!謝謝你們對小溫的培養(yǎng)。

最后一句謝謝,，謝謝大家能夠與我分享我的總結匯報,。謝謝!

保險公司員工崗位半年總結篇十二

20xx年，在總經理室的正確領導下,，在同事們的共同努力下,，我司于x月x日完成了分公司下達的全年任務，在分公司名據首位,，在分公司也是第一個完成任務的三級機構,，在這半年里充滿了激情與挑戰(zhàn)。

隨著公司業(yè)務規(guī)模迅速發(fā)展,，業(yè)務團隊逐漸增加,，保險監(jiān)管部門的嚴格管理下，我的業(yè)務管理和專業(yè)技能都有了更多提高,，現(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一,、提高自我意識

自加盟保險公司以來，一直從事業(yè)管部承保工作,。以以往的工作經歷，清楚的知道這個崗位的嚴格和重要,。以“合規(guī),、合法”為中心在工作的同時,，牢記各項核保政策,，努力學習核保專業(yè)知識，調整自身知識結構,、提升自我意識與政策執(zhí)行把握能力。

公司在承保面對業(yè)務量的迅速增長，承程中遇到的問題也與日俱增,，我一直秉承著認真鉆研,，仔細調研，努力做到：不放走一個優(yōu)質客戶,，不放進一筆不良業(yè)務,，推動公司合規(guī)經營,，降低風險努力做到規(guī)范化,、專業(yè)化,、標準化,。

二,、日常工作總結

每天擺在我面前的總是那看似平平凡凡的保險單,，每天的工作就是錄入,、錄入、再錄入,。但我的每一筆錄入,，每一次出單,，都是和公司在半年完成全年任務的萬密不可分的?？雌饋砦业墓ぷ骺菰餆o味,，但我深知，認真仔細的做好每一單業(yè)務,，嚴格審核每一點信息,，才能把風險拒之門外。

三,、20xx年計劃

在20xx年的工作中我會一如既往的,，嚴格要求自己，在不斷完善和細化自己工作的同時,，還要帶領部門員工,，認真學習專業(yè)知識,，夯實專業(yè)基礎，做到理論和實際相結合，不斷的提高自己的業(yè)務能力?！皬奈易銎?，從點滴做起，從現(xiàn)在做起”,，以公司榮為榮,，為民安保險業(yè)務穩(wěn)健、高效快速發(fā)展做出自己的貢獻。不辜負領導的信任和關懷,。

保險公司員工崗位半年總結篇十三

第三季度來,，在公司領導的親切關懷和其他老師傅的熱情幫助下，自己從一個保險門外漢到能夠獨立從事和開展保險營銷業(yè)務,，在自己的業(yè)務崗位上,，做到了無違規(guī)行為，和全司員工一起共同努力,，較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務,。以下是本人一個季度來的工作情況匯報。

一,、努力提高政治素養(yǎng)和思想道德水平

積極參加上級公司和支公司,、本部門組織的各種政治學習、主題教育,、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動,，沒有無故缺席現(xiàn)象;能夠堅持正確的政治方向，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想等,，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平,，在思想上政治上都有所進步。

二,、努力提高業(yè)務素質和服務水平

積極參加上級公司和支公司,、本部門組織的各種業(yè)務學習培訓和考試考核，勤于第一范文網學習,，善于創(chuàng)造,，不斷加強自身業(yè)務素質的訓練，不斷提高業(yè)務操作技能和為客戶服務的基本功,，掌握了應有的專業(yè)業(yè)務技能和服務技巧,，能夠熟練辦理各種業(yè)務，知曉本公司經營的各項業(yè)務產品并能有針對性地開展宣傳和促銷,。

三,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

一個季度來，無論在辦理業(yè)務還是其它的工作中,，都能嚴格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度,、內控規(guī)定和服務規(guī)定，堅持使用文明用語,，不越權辦事,，不以權謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為,。業(yè)余生活檢點,，不參與賭博,、購買六合彩等不良行為。

四,、較好地完成支公司和本部門下達的各項工作任務

一個季度來,，能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作,，上班早來晚走,，立足崗位，默默奉獻,，積極完成支公司和本部門下達的各項工作任務,。能夠積極主支動關心本部門的各項營銷工作和任務，積極營銷電子銀行業(yè)務和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務等,。

一個季度來,，本人憑著對保險事業(yè)的熱愛，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責,，努力按上級領導的要求做好各方面工作,，取得了一定的成績，也取得領導和同志們的好評,?；厥滓粋€季度過來，在對取得成績欣慰的同時,，也發(fā)現(xiàn)自己與最優(yōu)秀的員工比還存在一定的差距和不足,。但我有信心和決心在

今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點和不足,，進一步提高自身綜合素質,，把該做的工作做實、做好,。

保險公司員工崗位半年總結篇十四

20xx年是我進入財險工作的第一個完整年度，也是xx地區(qū)保險市場競爭更加激烈的一年,，是公司拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關鍵一年。不知不覺中,，新年伊始,，現(xiàn)就20xx年度重要工作情況做如下總結：

回顧20xx年，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，面對系統(tǒng)變更等新的挑戰(zhàn),，在20xx年的基礎上我開始認真鉆研,，努力從多方面學習掌握各種業(yè)務知識和技能,，提高我的業(yè)務工作能力，并且熟悉掌

握銷售管理崗許多工作流程及操作,。

一,、勤收集、勤整理,、勤統(tǒng)計分析是我自接手工作來養(yǎng)成的一個習慣,。我們知道，真實的數(shù)字是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基石,，只有向領導提供真實可參的業(yè)務經營數(shù)據,，才能使單位的領航者不至做出錯誤的決策，使各項業(yè)務經營不至落入惡性發(fā)展的怪圈,。每天確保承保臺賬的正確更新,，進行各類業(yè)務數(shù)據的統(tǒng)計分析，及時發(fā)送短信是我每天工作的必修課,，我還每周按照領導的要求統(tǒng)計周會報表數(shù)據并公布,，時刻準備給單位提供近期各項業(yè)務經營狀的有用信息。

二,、應收是銷售管理崗的重要職責,，每月我都會根據財務部門提供的應收清單聯(lián)系銷售人員進行核對催繳，為銷售人員編制相應的個人應收清單,。我們機構個別賬齡比較長的單子也比較多,，對于這些我會不定時從報表系統(tǒng)導出清單對銷售人員進行催繳。

三,、續(xù)保數(shù)據的管理也是我工作崗位的重要部分,，20xx年初分公司開始重視續(xù)保工作，每月開始下發(fā)機構續(xù)保清單,。但是由于我們機構系統(tǒng)錄入等問題,，無法區(qū)分實際錄入情況，每個月我都會根據分公司下發(fā)的清單和臺帳進行匹配,，重新編輯實際業(yè)務員,，并且為了各團隊感官和實際打印的需要進行了排列。提前一個月左右下發(fā)實用的清單至各個團隊及續(xù)保部,，以便續(xù)保工作的順利開展,。平時業(yè)務員需要本人的續(xù)保數(shù)據的時候我也盡力配合幫助查詢。

四,、手續(xù)費結算是我的重要工作,，每個月我都會根據財務提供的實收清單，制作代理業(yè)務清單,，發(fā)放清單等給銷售人員開票或直接結算手續(xù)費,，在這方面我養(yǎng)成了嚴謹,、細致的作風，和銷售人員的互動也比較多,，在清單的核對,，費用結算等方面的各種疑問我都會熱情解答和處理。

五,、各類報表的統(tǒng)計也占據了我工作的很多時間,，對于協(xié)會有每個月的保險數(shù)據報表;對于政府部門也有每個季度的政府招標車輛報告;有分公司業(yè)管部的卡單績效的統(tǒng)計表，對于分公司市場部有每個月的績效統(tǒng)計表,，團隊長季度考核,，新車獎勵，手續(xù)費匯總表等,。此外還有渠道部每個月拓展津貼,，出單補助等統(tǒng)計表。

以上也是我工作內容的一小部分,，此外我還負責銷售系列考核數(shù)據的統(tǒng)計,，分公司產能數(shù)據的核對，費控系統(tǒng)數(shù)據的核對修改等工作量也比較大的工作,。對于以上工作在20xx年我也取得了不少成績,，比如每個月費控系統(tǒng)的數(shù)據修改和績效的統(tǒng)計在機構中時間排名一直比較靠前，不拖工資發(fā)放的后腿,。我的數(shù)據處理能力也比之前得到了很大提升,，學到了很多excel的新技巧，節(jié)省了很多工作處理時間,。當然也有一些不足,，因為數(shù)據的繁瑣性，很多人工處理的時候難免也會出錯,，需要核對糾正,。我的性子也比較急，在有的工作方面比較容易急躁或者缺乏耐心,。

總體來說每個月的工作時間我都比較充實,，對于自己這一年的工作我也有如下體會：

1、做事情還是要保持一顆積極向上的心,，保持良好的心態(tài)。心態(tài)要放平穩(wěn),，不要患得患失,，路是自己選擇的，既來之則安之,，一心把目前的事情做好即可,。

2,、多聽，多學,，多問,，多想，做事要有計劃有條理,。

3,、不管什么技術，專業(yè)與否不重要,，能提高工作效率就可以學以致用,。

一年的時光，也想對公司提出點建議：一是希望能改善下軟硬件系統(tǒng),，能讓我的手工時代早點結束,。二是希望各崗位分工能更明確點，相應職責明確,，工作分配責任制,，不推諉。

回顧以往,，展望未來：

1,、希望繼續(xù)緊跟公司節(jié)拍，按照總經理室部署開展各項工作,。

2,、做好自己的基礎工作，確保正確性和時間性,。

保險公司員工崗位半年總結篇十五

20xx年,，在總經理室的正確領導下，在同事們的共同努力下,，我司于x月x日完成了分公司下達的全年任務,，在分公司名據首位，在分公司也是第一個完成任務的三級機構,，在這半年里充滿了激情與挑戰(zhàn),。

隨著公司業(yè)務規(guī)模迅速發(fā)展，業(yè)務團隊逐漸增加,，保險監(jiān)管部門的嚴格管理下,，我的業(yè)務管理和專業(yè)技能都有了更多提高，現(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結如下：

自加盟保險公司以來,，一直從事業(yè)管部承保工作,。以以往的工作經歷，清楚的知道這個崗位的嚴格和重要。以“合規(guī),、合法”為中心在工作的同時,，牢記各項核保政策，努力學習核保專業(yè)知識,，調整自身知識結構,、提升自我意識與政策執(zhí)行把握能力。

公司在承保面對業(yè)務量的迅速增長,，承程中遇到的問題也與日俱增,，我一直秉承著認真鉆研，仔細調研,，努力做到：不放走一個優(yōu)質客戶,，不放進一筆不良業(yè)務，推動公司合規(guī)經營,，降低風險努力做到規(guī)范化,、專業(yè)化、標準化,。

每天擺在我面前的總是那看似平平凡凡的保險單,，每天的工作就是錄入、錄入,、再錄入,。但我的每一筆錄入，每一次出單,，都是和公司在半年完成全年任務的萬密不可分的,。看起來我的工作枯燥無味,，但我深知,，認真仔細的做好每一單業(yè)務，嚴格審核每一點信息,，才能把風險拒之門外,。

在20xx年的工作中我會一如既往的，嚴格要求自己,，在不斷完善和細化自己工作的同時,，還要帶領部門員工，認真學習專業(yè)知識,，夯實專業(yè)基礎,，做到理論和實際相結合，不斷的提高自己的業(yè)務能力,?！皬奈易銎?，從點滴做起，從現(xiàn)在做起”,，以公司榮為榮，為民安保險業(yè)務穩(wěn)健,、高效快速發(fā)展做出自己的貢獻,。不辜負領導的信任和關懷。