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2023年行政部主管工作總結(jié)與計劃(十篇)

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2023年行政部主管工作總結(jié)與計劃(十篇)
時間:2023-06-11 18:10:11     小編:zdfb

時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。

行政部主管工作總結(jié)與計劃篇一

綜合部是公司的關(guān)鍵部門之一,,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對工商,、社保,、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。綜合部的工作是繁瑣的,,小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管、大到接待,、會議,、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,,對綜合部工作人員也同時適用,。綜合部人員雖然少,,但在這幾個月里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,,綜合部部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

一,、人事管理方面

根據(jù)各部門崗位的實際需要,,有針對性、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,,對資料不齊全的一律補齊,。有步驟的完善培訓(xùn)機制,同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二,、行政事務(wù)工作方面

⒈辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù),、社保、銀行等做好溝通工作,,以使公司對外工作更為通暢,。

⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,,并做好物品領(lǐng)用登記,,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品,。

4.對后勤保障工作也做到了保證,。

5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作,本年度先后接待過集團領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)合作單位,、當(dāng)?shù)卣?wù)單位,接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則,,切合企業(yè)形象,,活動健康、正面,,充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上,、實干高效的良好形象和精神文明。

三,、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,,依照公司要求,,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,,使各項工作有法可依,,有章可尋。在日常工作中,,及時和公司各個部門溝通,,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,,只會做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個原因,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設(shè),,打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,,對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),,樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責(zé),,并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

四、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入,、存檔,、打印、辦公用品發(fā)放,、對外接待,、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急,做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,,也真正做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽,,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強,對后期安排的工作,,現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

五、工作中存在的不足:

1,、 由于行政部工作常常事無巨細(xì),,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、 抓制度落實不夠,,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),,輕制度落實現(xiàn)象。

4,、 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,,工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進,,提高自我工作意識及工作效率,,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的不足,,但這一切的一切相信也會隨著 2013年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定。在下一年,,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

六,、20xx年工作計劃

1,、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,建立一套健全,、合理,、科學(xué)、結(jié)合實際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié),,為了進一步完善公司制度,,實現(xiàn)管理規(guī)范化,2013年綜合部的工作將以此為中心,。

2,、加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制,。

企業(yè)的競爭,,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,,從真正意義上為他們帶來幫助。

3,、協(xié)助部門工作,,加強團隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作,,協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,,我相信公司、公司員工會越做越強。

行政部主管工作總結(jié)與計劃篇二

1,、完善部門組織職能,;

2、完成部門人員配備,;

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求,;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

二,、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,,從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性??冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,,并持之以恒地貫徹和運行。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,,及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,,也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,強化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,,日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括:企業(yè)文化的塑造,;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分,。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),,員工的向心力和凝聚力會不斷增強,企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過,,爭取在第一季度內(nèi)完成,。

1、修改《員工手冊》,,將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》,并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3,、對所有新進員工,,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),,還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。一、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4,、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,,弘揚正氣,。

二、建立公司內(nèi)部溝通機制

1,、建立民主評議機制,。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行民主評議。原則上計劃半年一次,。對部門主管工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德、智、能,、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。

2、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,,平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,并對每次晤談進行文字記錄,,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3,、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,部門間的信息傳遞多用口頭傳達,,容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,,從而造成個人誤會與矛盾,不利于工作的開展,。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

三、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,,增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn),;以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。

3、培訓(xùn)不能形式化,,要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).

行政的招聘與配置,不單純是開幾場招聘會如此簡單,。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,,盡可能地使人盡其才,,并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,,在達成目標(biāo)過程中,,行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,,行政部對人事招聘與配置工作會做到三點:滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘,。

一,、招聘具體實施方案:

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,了解特定需求,;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫,;公司宣傳品;一些必需的文具,;招聘用表單,。

2、安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定,;面試官的選定,;面試題的擬定;面試表單的填寫,;面試官的形象,;面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范行政招聘與配置,,行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4,、計劃采取的招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)為主,,兼顧報刊,、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮:中華英才網(wǎng),、前程無憂人才網(wǎng)等(具體視情況另定),。

二、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,,合理控制企業(yè)人員流動比率,,是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,,此項工作一直未納入目標(biāo),,也未進行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

1,、人員流動控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動合同》外,,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,,樹立公司良好的形象。

三,、薪酬管理

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,,目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè),從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響,。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,,建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。

四,、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),,所以在各種因素影響下,,薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況,在第八年,,計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,,使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

1,、計劃設(shè)立福利項目:員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善),、滿勤獎,、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險,、住房公積金(服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會,、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金等,。

2,、計劃制訂激勵政策:月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。

3、第八年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂,,并報公司總經(jīng)理審批,,通過后進行有組織地宣貫。

4,、自4月份起,,行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

行政管理費用主要是由兩大部分組成,人事費用和行政費用,。在總結(jié)上年年度行政總費用的同時,其中有兩件事值得在以后的工作中完善:1、網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項,,公司的招聘形式主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,,網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢是授眾廣,,價格低,但缺點是,,無效的信息太多,,因此在以后的招聘中,一定把招聘廣告書寫清楚詳盡,,并且避免在一個網(wǎng)站連續(xù)登記2個月以上,。2、行政費用控制,,公司的行政消耗整體來說不是很高,,但是在工作中不是沒有問題,比較明顯的就是使用跟蹤,,第九年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機制,。

行政部主管工作總結(jié)與計劃篇三

不知不覺20xx年的工作已經(jīng)告一段落,回首過去的一年行政部的工作,,內(nèi)心不禁感慨萬千,,過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入行政部以來從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

1,、人力資源管理工作:20xx年對于行政部而言是個不平凡的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和指導(dǎo)下,調(diào)整組織機構(gòu),,公司成立了運營部,,更換了品管部主管、行政部主管,,使公司各項工作展開了新的局面,;優(yōu)化人力資源配置,解聘個人素養(yǎng),、專業(yè)技能不達標(biāo)員工20名,,并透過電視廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體和現(xiàn)場招聘等渠道在20xx年廣納社會各界精英,,面試和應(yīng)聘300余人次,,不但引進了12名正在各個崗位發(fā)光發(fā)熱的人才,同時也在承德地區(qū)乃至整個華北地區(qū)廣泛宣傳了公司,擴大了影響力,。

2,、后勤管理工作:致力于打造員工舒適整潔的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活休息環(huán)境,做好安全保衛(wèi)工作的同時還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作,,春天平整土地,、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉,、冬天防寒防凍,一年來兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內(nèi)近300棵樹,、百平草莓,、數(shù)百平草坪。透過我們的.努力廠區(qū)內(nèi)綠樹成蔭,、鳥語花香,,三季瓜果不斷,四季景觀別致,;本著以人為本的原則,,做好車輛管理工作,我們的司機不畏路途遙遠(yuǎn),、不畏起早貪黑,,安全準(zhǔn)時的把乘車人送達目的地,全年出車總里程20萬公里,,安全行駛無事故,;三軍未動糧草先行,食堂管理工作是行政部的工作重點,,根據(jù)公司實際狀況,,及員工的出勤狀況發(fā)放餐補57675元整。樹立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”的服務(wù)意識,,加強食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新,,讓大家吃的放心,一年來普通員工招待1000次以上,,外部招待358次,,招待3232人次。

作,;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示的精神,;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。

4,、證照的申報和管理工作:20xx年行政部完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照增資至一億元,、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù),透過了“iso三體系認(rèn)證”,、新華節(jié)水認(rèn)證,、遼寧省信用準(zhǔn)入等認(rèn)證的年度監(jiān)督審查工作;辦理了pe燃?xì)夤艿郎a(chǎn)許可證,、餐飲許可證書,、特種設(shè)備操作員證和特種設(shè)備安全管理員等證書;申報了“百名科技型民營企業(yè)家”,、“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,、“河北省質(zhì)量標(biāo)兵”、“20xx年全民健康生活方式示范單位”等榮譽稱號,。

5,、工程資料整理和預(yù)決算工作:實時跟進承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程、承德縣北環(huán)路供水管道建設(shè)工程的前期現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)的收集整理和后期的竣工資料的編制工作,;認(rèn)真學(xué)習(xí)市政管道安裝工程的預(yù)決算知識,,并編制了木蘭皇家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)供水工程的預(yù)算書,整理編制了承德縣一中新校址片區(qū)供水管網(wǎng)改遷工程,、承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程等決算書,,并跟進各項工程的審計決算工作的進行。

行政部對我而言是既熟悉又陌生的部門,,說熟悉因為在三年前剛來到公司就是在行政部工作,,從事的一些工作也是此刻行政部的職責(zé),說陌生因為自我任職以來,,才真正深切的體會到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食住行坐臥走等相關(guān)活動的保障,,也是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,應(yīng)對后勤管理,、車輛管理,、人力資源、文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等超多事務(wù)性工作,,也讓我認(rèn)識了它的千頭萬緒,,了解了它的繁雜瑣碎,。當(dāng)我真正認(rèn)識到它,我越發(fā)感到自我身上的擔(dān)子很重,,而自我的學(xué)識,、潛力和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有很大的距離。

1,、身處在一個全新的部門環(huán)境,,全新的團隊,對工作的認(rèn)識不足,,工作起來不能游刃有余,,工作效率有待進一步提高。對于各項工作的要求不夠細(xì)化,、不夠敏感,,監(jiān)督檢查工作做的不到位。

2,、有些工作的協(xié)調(diào)不到位,處理對外關(guān)系,、處理上下級關(guān)系,,各部門關(guān)系,員工之間的關(guān)系,,火候掌握的不到位,,處理關(guān)系缺乏技巧,對部門人員的管理不夠細(xì)致具體,,思考問題就應(yīng)更周到詳盡,,與大家的溝通就應(yīng)進一步加強。

3,、自我的專業(yè)技能水平欠缺,,一些專業(yè)性強的工作不能做到得心應(yīng)手,自我的管理水平離公司的要求還有必須距離,。以后就應(yīng)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識,,提高自身管理水平。

1,、加強學(xué)習(xí),,拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,,加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給必須的依據(jù)和參考。

2,、本著實事求是的原則,,強化協(xié)調(diào)潛力,做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),正確引導(dǎo),,加強溝通,,了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、明確崗位職責(zé),,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,,初步建立績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律,、崗位職責(zé),、溝通協(xié)調(diào)等方面進行細(xì)化,提高落地性,,為各部門的評價和考核帶給有效的依據(jù),。加強薪酬制度改革創(chuàng)新,探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,,以勞動力市場為參照,,以崗位價值為基礎(chǔ),以工作績效為導(dǎo)向,,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,,穩(wěn)定員工隊伍,激發(fā)工作熱情,,提升執(zhí)行力,,創(chuàng)造高效益。

4,、持續(xù)提升人力資源管理水平,。加強現(xiàn)有人員的崗位優(yōu)化,從人員素質(zhì),、技能水平,、綜合潛力等方面入手,科學(xué)合理的調(diào)配崗位,,做到“物盡其用人盡其才”,;加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,,拓寬渠道用心做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,從未來發(fā)展規(guī)劃,、現(xiàn)階段福利待遇和人文環(huán)境等細(xì)節(jié)入手,,創(chuàng)造“引得進人才、留得住人才”的大環(huán)境,,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,,提高企業(yè)競爭力;加強創(chuàng)新,,多搞活動,,搞活氣氛,為企業(yè)營造良好的工作氛圍,;加強對后勤工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作,,強化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實效性,,不斷加強服務(wù)意識,,持續(xù)改善行政部對其他部門的支持潛力和服務(wù)水平。

5,、建立員工教育培訓(xùn)體系,,使培訓(xùn)工作實用化、常態(tài)化,。行政部就應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際狀況,利用一切有利資源,,加大全員培訓(xùn)力度,,緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作,,做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),。6,、建立安全生產(chǎn)職責(zé)制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,,建立預(yù)防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)貼合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,,保證人、機,、物,、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),,并持續(xù)改善,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),。做好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層工作,,努力做到全員參與,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級,。

7,、節(jié)約后勤運行成本,節(jié)省辦公用品采購成本,,采購方面既要貨比三家又要保證質(zhì)量,,水電空調(diào)使用方面要科學(xué)規(guī)劃合理利用,杜絕浪費,,加強行政工作各環(huán)節(jié)的的記錄統(tǒng)計工作,,并做好后勤費用、辦公用品費用的報銷審核,。

20xx年這是充滿新意的一年,、充滿期望的一年,也是充滿挑戰(zhàn)的一年,。對內(nèi)我們要優(yōu)化結(jié)構(gòu)加強管理創(chuàng)新,、對外我們要一步一個腳印的穩(wěn)健發(fā)展,在新的一年里,,我們決心開拓工作思路,,創(chuàng)新工作方法,不斷學(xué)習(xí),,認(rèn)真提高工作水平,,以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政部的各項工作中,,為整體推進公司的發(fā)展帶給基礎(chǔ)性服務(wù),,為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政部應(yīng)有的作用。

行政部主管工作總結(jié)與計劃篇四

一,、增強服務(wù)意識,,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,力促部門工作上臺階

一年來,,行政部加大了對部門教職工的教育力度,,以各種活動為載體,在為學(xué)校舉行的各種大型會議和活動的服務(wù)中,,提高教職工的服務(wù)意識和協(xié)作精神,,進一步推動了部門的工作。

二,、健全和完善學(xué)校的各項規(guī)章制度,,力求工作規(guī)范化

1,、規(guī)范了各種辦公文件的收發(fā)、登記與處理,,做到了學(xué)校發(fā)文行文規(guī)范,、表達準(zhǔn)確。同時做好來電接聽登記,、信函處理,、來訪接待工作,確保上級有關(guān)指示,、會議文件精神以及基層學(xué)校的情況反映得到及時的傳達和落實,。

2、協(xié)助校長擬訂學(xué)校計劃和總結(jié),,起草各種規(guī)章制度,。本期以來為迎接重慶市渝中區(qū)教研機構(gòu)建設(shè)和教研工作督導(dǎo)評估起草了《學(xué)校自查報告》,擬訂了《學(xué)校引進區(qū)外優(yōu)秀人才實施辦法》,、《學(xué)校教職工獎金,、津貼發(fā)放辦法》、《學(xué)校關(guān)于規(guī)范競賽組織和資料征訂辦法》,、《學(xué)校檔案鑒定銷毀制度》等一系列規(guī)章制度,,對學(xué)校工作的規(guī)范化起到了一定的推動作用。

三,、搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,,力保學(xué)校工作順利開展

近兩年來,學(xué)校的各方面事業(yè)發(fā)展很快,,各種會議,、交流考察、考試閱卷,、學(xué)校設(shè)施設(shè)備改造等比較頻繁,。因此協(xié)調(diào)好學(xué)校與上級部門之間,、學(xué)校各部門之間,、學(xué)校與基層學(xué)校之間的關(guān)系,是關(guān)系到學(xué)校各部門高效運轉(zhuǎn),、學(xué)校對外形象和聲譽的大事,。作為學(xué)校的窗口部門和聯(lián)系紐帶,行政部在做好日常工作的同時,,精心籌劃,,周密部署,盡心盡力地組織好每一個會議,,協(xié)調(diào)好每一次活動,,安排好每一次接待,,使學(xué)校的人、財,、物發(fā)揮出了效益,。如搞好重慶市區(qū)縣教研機構(gòu)建設(shè)和教研工作督導(dǎo)評估的迎檢工作、全區(qū)教師繼續(xù)教育工作會等各種會議和迎檢工作的服務(wù)工作;協(xié)助教研部完成了全區(qū)高三“一診”,、“二診”考試,,高中“四區(qū)聯(lián)考”、初中畢業(yè)暨升學(xué)考試,、小學(xué)調(diào)研考試等各項大型考試的前期組織和閱卷,、成績復(fù)核、成績錄入工作,,教研員申報經(jīng)費培訓(xùn)活動的會標(biāo)制作,、音響、攝(照)像工作,,教研員下校蹲點反饋意見的回收等工作;協(xié)助培訓(xùn)部開展教師繼續(xù)教育評查驗收和即將開始的全區(qū)新課程師資培訓(xùn)等工作;協(xié)助科研部順利召開全區(qū)第三屆教育學(xué)會換屆選舉大會,。完成了學(xué)校圖書閱覽室、檔案室的裝修改造工作,,使之成為學(xué)校硬件設(shè)施中的亮點,。

四、積極組織和開展對本部門教職工的培訓(xùn),,提高他們的專業(yè)技能

本期開展了行政部教職工電腦操作培訓(xùn),,支持和外派職工參加微軟公司培訓(xùn)會、中國圖書館組織的圖書機讀目錄分類管理培訓(xùn)和區(qū)檔案局組織的檔案管理培訓(xùn),,收效良好,。

總之,一年來在學(xué)校各部門的支持和鞭策下,,行政部教職工的服務(wù)意識明顯增強,,工作作風(fēng)有了進一步的改進,行政部工作質(zhì)量和效率也得到不斷提高,。當(dāng)然行政部工作頭緒多,,比較繁雜,疏漏之處在所難免,。在今后的工作中我們將努力改正不足,,銳意進取,不斷創(chuàng)新,。

行政部主管工作總結(jié)與計劃篇五

1,、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度,在19號完成征詢意見稿,,連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管,,31號完成制度的試行文件,,6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī),,公司應(yīng)有公司的制度,,我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度,,但也要依制度管理公司噢,,要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情,很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,,其中一環(huán)有問題就影響到全局,。

2、整理了員工的勞動合同文本,,準(zhǔn)備在8號開始把那些沒簽合同的,、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。

3,、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式,原來沒有的補充上,。

4,、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜,。

5,、正在分析員工工資結(jié)構(gòu),以后按實際情況要做到更合理,、更規(guī)范,,以激勵員工士氣。

6,、對公司固定資產(chǎn),、辦公用品進行了盤點,并詳細(xì)登記在案,,使公司物品管理更加完善詳細(xì),。

作為行政人事部的工作人員,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,,更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個正確的心態(tài),,踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會,,努力提高業(yè)務(wù)水平,,在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,,為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

以上是我的個人工作總結(jié),在接下來的工作中,,我會做好下月工作計劃,,最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,,使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,,但我相信,,勤能補拙,只要我們彼此多份理解,、多份溝通,,加上自己的不懈努力,相信__x公司明天會更好!

行政部主管工作總結(jié)與計劃篇六

自年初酒店正式實施考勤打卡機制起,,杜絕了原因點到考勤帶來的各種考勤漏洞?,F(xiàn)對今年酒店行政部工作進行總結(jié)。

一,、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作的重點就是對各項規(guī)章制度,、工作流程進行培訓(xùn),主要針對行政管理制度和人事管理制度,、廚房對出品部管理制度,、會議制度、獎懲制度等進行系統(tǒng)培訓(xùn),。并結(jié)合對員工的服務(wù)意識和專項的消毒知識的培訓(xùn),,有效的促進員工工作的規(guī)范性和引導(dǎo)員工有規(guī)可循的工作原則。

對員工管理采取日常培訓(xùn)+月末績效考核的方式,,在月末對員工當(dāng)月表現(xiàn)予以考評,,分三級考評的過程可以全面反映員工在各個方面的不足和優(yōu)異之處,并對當(dāng)月績效考核成績較低的員工予以單獨談話,,指出工作中的不足,,鼓勵員工奮發(fā)向上。對于日常工作中出現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場的處罰或獎勵,即員工違反某項制度時,,當(dāng)即予以現(xiàn)金或扣休處罰,,員工簽字確認(rèn)后,在當(dāng)月工資中扣除,。

每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn),,從出勤率、客人滿意度,、同事滿意度,、技能掌握程度、思想品德等方面評選當(dāng)月優(yōu)秀員工,,并根據(jù)當(dāng)月酒水銷量實際情況評選推銷能手提高員工工作積極性,。員工的工作之余的生活調(diào)劑也是行政部工作的重點,除了每月的員工生日聚會以外,,在集團的帶領(lǐng)下,,我們組織員工外出春游,并組織羽毛球比賽,,使員工在強身健體的同時,,也豐富了業(yè)余生活,增強了員工之間的凝聚力,。

二,、溝通協(xié)調(diào)

經(jīng)過與工程部等部門的有效溝通,和對工程進度進行密切跟蹤,,及時對工程部維修進行催促,。經(jīng)過一段時間的磨合,各部門的配合程度明顯有了很大好轉(zhuǎn),,有效的提高了工作效率,。因洗滌公司洗滌質(zhì)量不達標(biāo),對洗滌公司進行了更換,。與食品衛(wèi)生監(jiān)督局聯(lián)系,,對餐飲服務(wù)許可證的辦證工作進行跟進。

三,、后勤保障

行政部肩負(fù)著公衛(wèi),、洗碗、布草洗滌等后勤保障工作,,根據(jù)日常工作中存在的現(xiàn)象,,對洗碗房的工作進行了嚴(yán)抓,主要針對餐具破損量較大和清洗度不夠?qū)е鲁霈F(xiàn)臟餐的問題,,將責(zé)任劃分明確,,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,,對與破損率要求員工從根源,也就是大小臟餐分開,、輕拿輕放方面要求后勤人員,爭取將破損率降至最低,。同時,,對公衛(wèi)的工作重點放在勤巡視、滅蠅蟲等方面,,避免客人就餐期間無人對樓面公共衛(wèi)生進行巡視的情況,,以及蠅蟲太多造成會所衛(wèi)生不達標(biāo)的現(xiàn)象。

今后我們會完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);完成日常人力資源招聘與配置;建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù);充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力;對制度執(zhí)行情況的繼續(xù)作為工作重點進行不斷的巡視和檢查,,對于各項細(xì)節(jié)將做以重點關(guān)注和檢查,,例如包間的需清洗情況、工程方面存在的問題等;加大力度做好后勤保障工作,。除了對公衛(wèi),、洗碗房的工作進行不斷巡視以外,對餐具破損情況的檢查將作為工作重點進行跟進,。

行政部主管工作總結(jié)與計劃篇七

畢業(yè)之初能來到這個平臺是我的萬幸,。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),我向來不贊成,,認(rèn)為這不過是無奈之舉,,如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上,,所以說,畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過,,盡管是必然,,三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜,在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙崿F(xiàn)這個目標(biāo)對誰都是一種萬幸,!對萬幸的事自然不能辜負(fù),。

一、工作描述

1,、統(tǒng)計分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況,隨時掌握人員變動狀況,,定期對入職人員做分類統(tǒng)計,,有效利用崗位分析表。

2,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job,、公司郵箱,,篩選求職者簡歷,聯(lián)系合格者面試,,并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

3、辦理員工報名,、入職手續(xù),。

4、更新,、完善人才庫,。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息,,保證內(nèi)外部人才庫的更新,。

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,如員工培訓(xùn),、活動組織,、招聘會、招聘宣講等等,,但是對于當(dāng)月來說,,目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,,在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn),,今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

(一)前期工作

1,、分析崗位需求,;

2,、重點、緊急崗位建檔,;

3,、搜尋、聯(lián)系所需人才,。

(二)初試階段

1,、重點了解、驗證應(yīng)聘者基本條件,;

2,、對初試合格者登記,;

3,、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

(三)復(fù)試后階段

1,、在登記表上標(biāo)注,;

2、交待次日或指定時間前來培訓(xùn),,交待應(yīng)辦手續(xù),,對需體檢者開查體介紹信。

(四)培訓(xùn)階段

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報告、無犯罪證明等,;

2,、培訓(xùn);

3,、填試用通知單,,并招經(jīng)理簽字。

(五)入職辦理階段

1,、簽合同,、填員工信息登記表;

2,、檢查合同,、登記表、體檢報告,、無犯罪證明沒有問題,,發(fā)放試用通知單。

(六)登記入檔階段

1,、按公司分別做入職登記,;

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3,、大專以上來訪,、入職者登記;

4,、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

二、工作中存在問題總結(jié)

一相當(dāng)程度上的幼稚,、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟,在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡,、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友,交流起來不用有太多顧忌,;但是工作以后要面對很多類型的人群,,從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo),從小弟小妹到大爺大媽,,性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟,。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠(yuǎn),或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,,以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而,這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗的不足造成的,,社會就像那塊磨刀石,,只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二不是足夠自信,。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一,,往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,,但是不可否認(rèn)的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善,。不過,自信需要底氣,,底氣源于資本,,一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷,也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,,但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低,,也不怕路途遠(yuǎn),!

三表達溝通能力需要提高。初來的幾天,,經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”,,一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》,,教人們在為人處事,、心理反應(yīng)上要學(xué)會有一些鈍感,或者說木訥,;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷,、靈巧,而多一時間和精力在思考上,,我受這種主張的影響很大,。不過,雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),,語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點,,起碼在溝通上是一種障礙,。

另外,,從外部環(huán)境方面來考慮,,我也存在這樣的問題:孤懸海外,,不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊,,沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段,,很多工作上需要摸索,,大部分工作屬于受總部遙控型的,雖然并不影響工作的進行,,但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素,。

三、問題應(yīng)對思路

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端,,接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對思路:

首先,,多與人交流。無論是經(jīng)驗不足,、不夠自信還是表達力差,,一個共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少,、涉足的社會層面狹窄,,因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復(fù)雜的人際交往的看法,不以之為一種負(fù)贅,,相反,,要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流、多參加社會活動,、多思考總結(jié),、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對每一個人每一件事。

第二,,保持下班后規(guī)律,、上進的日常生活。堅持每天鍛煉,,保證身體健康強壯,,只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅持不斷的學(xué)習(xí),,每天補充些知識,、精神食糧,腹有詩書氣自華,,腹有詩書自然能做到口若懸河,,腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚,也自然對自己不用懷疑,。

第三,,多向領(lǐng)導(dǎo)請教。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題,,相反,,他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓,,北樓有林經(jīng)理,,也有其他很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)、同事,,我有問題可以隨時向他們請教,。當(dāng)然,我每天都會往南樓去,,很多問題都不用占用多少時間,,匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時說要隨時學(xué)習(xí),,抓住人就問,。所謂三人行必有我?guī)煟覒?yīng)當(dāng)學(xué)會,、學(xué)精這種能力,,無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事,甚至路邊認(rèn)識的每一個人,如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教,。

第四,,拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路,,光是通過柏拉圖所謂理型世界來認(rèn)識事物是是不夠的,,只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認(rèn)識。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子,,推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的,,當(dāng)別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信,所以一有機會就過去瞧瞧,,跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流,。

四、幾點個人觀點

經(jīng)理說,,剛來到一個環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí),,等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會了、學(xué)通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見,。我來到三星人力資源部的一個月,,學(xué)到的東西不少,但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已,,尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說學(xué)會,、學(xué)通了。不足以提出個人看法,,但是與先前所學(xué)理論知識相較,,確實發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白,,因而大致列出來請求經(jīng)理指教,。

一部門人員的角色。剛來面試的時候,,經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個人才培養(yǎng)中心,,是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方,這就決定了本部門職員的流動性,,大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位,,然后再從內(nèi)外部選拔、培養(yǎng),。這樣一來,,我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站,永遠(yuǎn)形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊,,因而人力資源部也不容易壯大起來,。所以,我感覺人力資源部應(yīng)該有一個內(nèi)部的提升機制,,從而使提升不單單是外調(diào),,當(dāng)然這種提升的方式可以使靈活的不限于職位的晉升,。

二對待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面,,對于特別的崗位我們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計,,不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧,或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意,,以體現(xiàn)對他們的尊重,、對知識的尊重。因為剛畢業(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感,,一時可能接受不了理想與現(xiàn)實之間的落差,;然后是在簽訂勞動合同方面,大學(xué)畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過于死板,,因為學(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題,,前段時間就有一個應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了,所以在勞動合同方面還要進行一些思考,。

以上是我一個月來的工作總結(jié),,以及一些想法,很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評指導(dǎo),??傮w來說,這個月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主,,真正的工作,,或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進取,。

行政部主管工作總結(jié)與計劃篇八

本人主要是從事養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。95年,,正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段,剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理,、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集,、登記工作,填寫核算《河北正實城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》,,做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,,保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性;在辦理,、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中,,我靈活運用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機數(shù)據(jù)信息庫知識,將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便,、合理的函數(shù)公式,,使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學(xué)管理,,大大縮小了工作量,,繳費基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高,受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評,。

在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后,,在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,,我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容,,保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確,對上述保險統(tǒng)計報表體系中,,指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多,,指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的,我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容,,按統(tǒng)計報表的填報要求,,使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確,對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,,及時調(diào)整并作變更說明,,及時統(tǒng)計匯總。

在實際工作中,,這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,,要時常進行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析,從定性和定量分析的角度,,對整個業(yè)務(wù)工作效果進行評價,,才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù),同時,,必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一,以養(yǎng)老保險為例,,從參保單位,、參保職工、繳費人數(shù),、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定,,相互之間形成了一條緊密的工作鏈,在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下,各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的,。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析,,我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來,,我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料,,填報及時可靠,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,,多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價,。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革

在正實公司人力資源部,,我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險統(tǒng)計工作以外,,還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè),,其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,,交人力資源部最后審核。我從20xx年到正實公司至今,,公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大,,工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此,,我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作,,保證各項原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,并根據(jù)上級各部門的要求,,及時,、準(zhǔn)確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等,,除此之外,,我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務(wù)變動,、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,幾年來,,由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯,、無遺漏,時間上從不滯后,,多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查,、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,,其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位,,在此就不再敷述了,,總的來說,我自20xx年參加工作以來,,作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,,多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗,有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力,,但在今后的工作中,,我還將進一步加強學(xué)習(xí),努力工作,,不斷提高自己的專業(yè)技能,,為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻,。

行政部主管工作總結(jié)與計劃篇九

根據(jù)水廠部門崗位的實際需要,,有針對性、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,,對資料不齊全的一律補齊,。有步驟的完善培訓(xùn)機制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工,,同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

⒈辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,,以使公司對外工作更為通暢。

⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購,,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,,合理地采購辦公用品,。

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,,制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,,有章可尋,。在日常工作中,及時和公司各個部門溝通,,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,,只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔,、打印,、辦公用品發(fā)放、對外接待,、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急,,做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,也真正做到了;上傳下達;,。與同事相處融洽,,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強,對后期安排的工作,,現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

1、 由于行政部工作常常事無巨細(xì),,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

1,、作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,,更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,,大家都能夠主動承擔(dān)工作,,使公司各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著;九千年冰川泉水;;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);的正式發(fā)布,對于我們來說,,既是壓力也是動力,,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn),。xx年行政部將從以下幾個方面著手工作: 1,、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。 成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,,建立一套健全,、合理、科學(xué),、結(jié)合實際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié),,為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,,xx年行政部的工作將以此為中心,。

2、加強培訓(xùn)力度,,完善培訓(xùn)機制,。企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,,從真正意義上為他們帶來幫助。

3,、協(xié)助部門工作,,加強團隊建議。繼續(xù)配合各部門工作,,協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。xx年是公司拓展并壯大的一年,,擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心,。其實正所謂;天下難事始于易,,天下大事始于細(xì);,。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,,我相信公司、公司員工會越做越強,。

行政部主管工作總結(jié)與計劃篇十

一,、工作匯報:

(一)財務(wù)方面:

1、熟悉了公司財務(wù),、人事管理制度及財務(wù)報銷工作流程等;

3,、掌握了公司賬務(wù)處理及各類財務(wù)報表之間相互關(guān)系和計算依據(jù);

4、掌握了工資和獎金核算制度;

5,、掌握了固定資產(chǎn),、低值易耗品、無形資產(chǎn),、存貨,、版權(quán)成本等的攤銷依據(jù)與核算依據(jù)。

7,、完成了營業(yè)執(zhí)照的年檢工作;(上海分公司營業(yè)執(zhí)照年檢正在辦理中)

9,、咨詢上海分公司返稅事宜,并跟蹤返稅結(jié)果(進行中);

10,、完成第一季度企業(yè)所得稅預(yù)繳工作,、第一季度工會經(jīng)費申報工作;

12、日常財務(wù)審核及其他臨時工作;

(二)行政人事方面:

1,、了解上海新公司注冊進度并跟進;

2,、整理銀行融資擔(dān)保所需資料并跟進;

3、協(xié)助完成3月份優(yōu)秀員工榜專欄工作;

4,、編寫的文件,、通知、申請,、工作總結(jié)等有:

a,、綜合管理部3名員工的《崗位職責(zé)說明書》。

b,、 關(guān)于20xx年度企業(yè)所得稅納稅調(diào)整的申請

c,、 關(guān)于節(jié)約員工飲水質(zhì)量和飲水成本的建議

d,、關(guān)于對開具費用發(fā)票內(nèi)容的要求的通知

e、關(guān)于員工激勵方案的申請

f,、關(guān)于快遞收發(fā)的管理辦法

g,、第二季度員工集體活動的初步計劃方案

h、3月份工作總結(jié),、第二季度工作計劃等

二,、第二季度工作計劃與安排:

三、工作中存在的不足:

1,、財務(wù)方面:專業(yè)知識匱乏,,數(shù)據(jù)分析與財務(wù)管理方面經(jīng)驗不足。

改進方法:加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,結(jié)合公司財務(wù)特點要求,,及時與同行業(yè)人士溝通,正確并合法進行財務(wù)處理工作,。

2,、行政人事方面:沒有形成系統(tǒng)的管理思路,缺乏工作經(jīng)驗,,缺乏自信心;與人溝通時,,語言表達邏輯性較差。

改進方法:通過后期具體工作實踐,,不斷積累經(jīng)驗,,同時多請教、多學(xué)習(xí),、多溝通; 積極參與公司集體活動,,主動發(fā)言,樹立自信心,,提高語言表達能力,。

供合理的參考意見。

改進方法:應(yīng)加強同事間的日常溝通與了解,,盡快熟悉公司業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)范圍,。

四、思想與心態(tài):

一個陌生的工作環(huán)境,、一個陌生的行業(yè),、一個陌生的公司結(jié)構(gòu)(總/分支機構(gòu))、一個不熟悉的稅種,,一切的一切,,剛開始時讓我感到陌生與新鮮。經(jīng)過一個月多的磨合與努力,使陌生變成熟悉,,使不知所措變成適應(yīng),。工作中,不斷要求自己擺正心態(tài),,以樂觀積極的心態(tài)去面對一切人和事,,這不僅使我的工作能夠順利進行,同時與同事之間能夠相處融洽,。

五,、總結(jié):

以上是我這一個多月以來的工作總結(jié)。首先,,非常感謝***在工作中給予我的巨大幫助和支持(***曾對我說您是伯樂,,但我自認(rèn)為不是良駒),其次,,感謝其他同事的鼓勵與合作。我很慶幸自己能在這樣的環(huán)境中工作,,雖然有壓力,,但我有信心去完成工作任務(wù),因為有這樣一群人,,煥發(fā)著朝氣的為這個公司注入自己的動力,,我為自己能成為其中的一員而感到驕傲和自豪。在以后的工作中,,我將會熟悉更多的相關(guān)業(yè)務(wù),,用筆記錄下在這里的點點滴滴,不斷鞭策自己,,與公司共同發(fā)展,、共同進步!

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