總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

注塑車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇一

一,、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,，確保裝置安全、穩(wěn)定,、長(zhǎng)周期,、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn),。

20__年年初我們制定了全年生產(chǎn)__20__噸,、__3000噸的生產(chǎn)目標(biāo),，但由于20__年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份__段又改為生產(chǎn)__所以全年只生產(chǎn)__1720噸,，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)__3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸,。_品原材料消耗同比上年節(jié)約__3.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約__5.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元,。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故,，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將__段改為生產(chǎn)__我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了__段的停車,、清洗,、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為_車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量,，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施,，周密策劃,、精心安排,。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功,。

在今年10月初,，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下,，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月__日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝,、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改,，到今年年末已全部消號(hào),，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元,，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng),，創(chuàng)效30.8萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、消耗,、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位,，每個(gè)員工,，做到人人肩上都有指標(biāo),、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金,、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在20__年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，并且充分利用班前班后會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20__年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng),。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二,、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。

在20__年度工作中,，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是,，講正氣,、講原則，做一名合格的基層干部,。通過對(duì)7?27會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí),，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義,，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系,。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本,，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神,，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念,，才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ?，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三,、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。

在20__年年度工作中,，我與車間__主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。

在20__年年度工作中,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性,，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求,，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī),，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn),，履行崗位職責(zé),，忠誠于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反__工作,，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí),，講政治,，講正氣。

注塑車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇二

時(shí)間過得真快,，20xx年已將成為過去,，新的一年已經(jīng)到來?；仡?0xx年的工作,，我倍感欣慰,。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下,，在產(chǎn)量,，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子,，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報(bào),，希望大家多提寶貴意見。

1,、新增7#,，8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程,。新備料車間的安裝調(diào)試,；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工,；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù),；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試；9#—11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,，通過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證,，改進(jìn),，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運(yùn)行,，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個(gè)理想化狀態(tài),。在這里要特別感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前,，以身作則,，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)運(yùn)行過程中,，通過全年15次對(duì)爐窯的搶修，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過技術(shù)改造,，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加煙氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間,，延長(zhǎng)了爐窯使用壽命,。通過改進(jìn)將原來的園坩堝，改為方坩堝,，使得產(chǎn)量大幅度提升,。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對(duì)降低成本消耗起到極大作用,。

3,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造,。全公司上下一心,，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù),，與8月13號(hào)順利通電正常運(yùn)行,。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

20xx年所取得的成績(jī)大家是有目共睹的,，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的,。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”。

1,、在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng),。通過車間班前會(huì)，周例會(huì)等多種形式,，將公司的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)通報(bào)，使員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,，提高員工愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)尚,。

2,、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動(dòng),，通過理論考試,，實(shí)操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理,，做到懂操作,、會(huì)保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率,，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

3、車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，巡檢路線,，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題,，防微杜漸,，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用,。

4,、實(shí)行了工段長(zhǎng)帶班制，對(duì)設(shè)備分片包干責(zé)任到人,。及時(shí)處理運(yùn)行中存在的問題,，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷提高設(shè)備的`運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用,。通過對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個(gè)新的提高和認(rèn)識(shí),。

5,、提倡厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi),。抓好產(chǎn)品物料的回收工作,，降低損耗，加強(qiáng)清理,、清潔,、整頓，物料歸類,，廢舊材料回收利用,。通過對(duì)修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理,，大部分利用舊材料修復(fù),。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費(fèi)用。

6,、對(duì)磨粉,，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制,，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。改變了以前出勤不出力的不良局面,。

通過安全培訓(xùn),，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí)都有所提高,。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位，定期檢查,，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。確保設(shè)備安全和人身安全,。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重,、特大不安全事故,。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號(hào)備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故,；違章操作電葫蘆引起的傷手事故,；開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故,。這一系列問題都給我們敲響了警鐘,，安全無小事，必須按章操作,，用心操作,，才會(huì)減少事故的發(fā)生。

1,、勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠,，檢查、督查處理不及時(shí),，同樣的錯(cuò)誤一犯再犯,，不能夠有效遏制。

2,、由于設(shè)備的不斷老化,，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃記錄,，只當(dāng)坐診醫(yī)生。

3,、工作主動(dòng)性不高,，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉,。

4,、上下工序配合不到位，各行其事,。

5,、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

6,、勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄,，安全環(huán)保意識(shí)較差。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律,、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制,。

2,、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量,，安全掛鉤的承包制,。

3、加大培訓(xùn)力度,，提高全員操作技能和思想素質(zhì),。

4、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,，控制好各項(xiàng)指標(biāo),，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、記錄,。

6,、加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè),。

火車跑得快,，全靠車頭帶。在新的一年理,，我們生產(chǎn)車間全體員工,，會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下,，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn),。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié),，提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量,。

注塑車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇三

一年之計(jì)在于春!在過去的半年時(shí)間里,，我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化,。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間,，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)，同時(shí)也有許多不足,，在過去的半年時(shí)間里,，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一,、設(shè)備的安裝與調(diào)試

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，pprpvc模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。剛開工的時(shí)候,，在人員不多且都是新手的情況下,，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水、電,、氣的到位,，完成全部的試機(jī)工作，這都是我們?nèi)〉贸煽?jī),。pvc混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試,，在所有都是新員工的情況下，我們pvc管材車間師兄指導(dǎo),，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開停機(jī),，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn)。在設(shè)備模具存在問題的時(shí)候,，我們請(qǐng)求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo),，從而提高了我們的專業(yè)水平。

二,、生產(chǎn)運(yùn)作

自開工以來,，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n的方式來分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,，有著良好的發(fā)展趨勢(shì),。

1、從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t,，其中排水管件95.5t，ppr普通管件45.1t,，家裝管件3t,。

2,、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí),，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來，采取班組長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo),，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí),，到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的提高,。

3,、對(duì)存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改,，來降低維修綜合成本,，對(duì)問題比較大模具及時(shí)的返修。

4,、混料班組人員的節(jié)流,，從開始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高,，各崗位合理的調(diào)配,。

三、制度的制定實(shí)施

對(duì)于一個(gè)國家來說是要有法可依,，作為一個(gè)部門來說更是如此,，要建立起相應(yīng)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工做到有章可循,。

1,、每天利用早晚例會(huì)的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行員工手冊(cè)的培訓(xùn),，來讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來,。

2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,，各崗位設(shè)立安全員,，每天加強(qiáng)安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改,。

3、沒有落實(shí)一切都是空談,，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞,。每周利用車間周例會(huì)時(shí)間，討論工作的落實(shí)情況,，抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn),，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí),。

四、6s的推進(jìn)在剛開機(jī)投產(chǎn)的時(shí)候,，我們各自都在忙于生產(chǎn),，沒有6s的概念。

車間物品的擺放比較亂,，定位不清晰,。但是在我們成立6s小組以來，其目的是為了塑造一個(gè)干凈,、整潔,、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率,，讓員工養(yǎng)成節(jié)能,、降耗、整潔,、安全的生產(chǎn)習(xí)慣,。所以我們?cè)谧?s工作就明確指出，這項(xiàng)工作必須天天抓,，必須長(zhǎng)抓不懈,。6s是我們某個(gè)人的事情，而是要大家一起參與的事情,，為了搞好6s,，經(jīng)過大家短時(shí)間內(nèi)積極的參與，共同努力的下,，我們的6s取得了一定的進(jìn)步,。在過去的半年工作時(shí)間里，我們還有很多工作做的不夠,，還有很多需要改進(jìn)的,，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度,，管理的方式以及勞動(dòng)紀(jì)律等,。

注塑車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇四

思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況,，車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文,。近一年來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,。通過對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章!

注塑車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇五

20xx年是公司全面恢復(fù)生產(chǎn),，也是我公司繼5.12大地震后遭受特大泥石流災(zāi)害恢復(fù)重建之年。為了全面實(shí)現(xiàn)公司一屆四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，公司勞競(jìng)委組織全公司職工開展了以“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)之中,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用,。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)做出了顯著貢獻(xiàn),。

為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重建目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，成立了以公司黨委書記,、董事長(zhǎng),、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員,，機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì),，并組建了辦公室，負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的日常事務(wù),。各基層單位也相應(yīng)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并落實(shí)一名班子成員負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展奠定了強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ),。

為了明確勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù),，公司對(duì)20xx年的總體目標(biāo)進(jìn)行了分解，以書面簽約形式將各單位,、各部門的生產(chǎn)（工作）任務(wù),、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全目標(biāo)確定下來,，并相應(yīng)分解落實(shí)到班組,、機(jī)臺(tái)、崗位,，真正實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人肩上有指標(biāo),真正做到了責(zé)任落實(shí)，任務(wù)落實(shí),，措施落實(shí),，為全公司職工都能參與到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中提供了動(dòng)力支持。

激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情圍繞公司20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),按照“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體部署,，公司工會(huì)在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度,，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；8.13,、8.18山洪泥石流災(zāi)害發(fā)生后,，公司工會(huì)號(hào)召全體職工積極投入到災(zāi)后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)崗位,、爭(zhēng)做優(yōu)秀職工”,、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災(zāi)后重建全面勝利”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各單位在班組,、機(jī)臺(tái),、崗位之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽。以開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，在職工中廣泛開展小革新,、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造,、小建議活動(dòng),，激發(fā)職工勤于思考、善于學(xué)習(xí),、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神,，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢,、節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng),；進(jìn)一步健全勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，認(rèn)真落實(shí)按勞取酬的分配制度。這樣,，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和工作干勁,，在工作中積極發(fā)揚(yáng)清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，不屈不撓,，團(tuán)結(jié)拼搏,，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設(shè)施不完善,、生活工作環(huán)境惡劣,、交通運(yùn)輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難,，戰(zhàn)嚴(yán)寒,，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假,，放棄了與家人的團(tuán)聚,，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦,，沒有人喊一聲累,，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建,、企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作上,，創(chuàng)造出了清磷抗災(zāi)自救又一個(gè)輝煌業(yè)績(jī)，再一次為清磷樹起了豐碑,。

在以向平同志為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下,，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)拼搏,，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建,，一心一意求發(fā)展,。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，公司各基層單位,、機(jī)關(guān)各部門立足本職，勵(lì)精圖治,，為公司恢復(fù)生產(chǎn),、災(zāi)后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),。

蜂桶巖工區(qū)干部職工積極響應(yīng)公司號(hào)召,，以最快的速度組織工區(qū)的干部和職工投入到工區(qū)的重建工作中去，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和大力支持下,，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就恢復(fù)了安全生產(chǎn),。20xx年工區(qū)克服了井下無正規(guī)采場(chǎng)采礦、采場(chǎng)水大,、井下運(yùn)輸線路長(zhǎng),、安全壓力大等諸多困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮力拼搏,，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份共完成礦石產(chǎn)量85982噸,，完成年計(jì)劃90000噸的95.5%,。完成掘進(jìn)任務(wù)6433m3，完成年計(jì)劃4445m3的144.7%,，實(shí)現(xiàn)盈利20.99萬元,。

紅旗工區(qū)全體干部職工在生產(chǎn)條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計(jì)多出礦,，1-11月完成掘進(jìn)3678.3立方米,，，占年計(jì)劃2700的立方米136.2％,。生產(chǎn)原礦45385噸,，占年計(jì)劃5.0萬噸的90.7％，未完成礦石任務(wù)的原因是受重疊作業(yè)的影響,，致使工區(qū)從20xx年7月中旬就停止采礦作業(yè),。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19余萬元。

黃水河工區(qū)生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng),，工作面多,，地質(zhì)構(gòu)成非常復(fù)雜,，管理難度和安全威脅較大，工區(qū)班子一手抓生產(chǎn),，一手抓井下產(chǎn)能的恢復(fù),，克服重重困難，積極采用新技術(shù)努力提高礦石回收率,，生產(chǎn)磷礦石達(dá)8.3萬噸,，占年計(jì)劃的138％，掘進(jìn)總量達(dá)13600立方米,，占年計(jì)劃194％,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33.66萬多元。

燕子巖工區(qū)在巖層破碎,、滲水嚴(yán)重的生產(chǎn)環(huán)境下,，結(jié)合工區(qū)職工隊(duì)伍技能參差不齊的狀況，繼續(xù)加大操作技能,、安全知識(shí)的培訓(xùn)和跟師帶徒的工作力度,。通過工區(qū)干部職工共同努力，生產(chǎn)磷礦石達(dá)9.38萬噸,，完成年計(jì)劃的156.3％。采切,、開拓達(dá)8543.20m3,占年計(jì)劃的104.06%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.27萬元。

機(jī)運(yùn)車間生產(chǎn)作業(yè)面點(diǎn)多面廣,，協(xié)調(diào)任務(wù)重,，工作頭緒煩瑣，技術(shù)要求高,，車間干部職工齊心協(xié)力,，盡職盡責(zé)，完成運(yùn)礦13.66萬噸,，運(yùn)渣27632.79立方,。同時(shí)，克服了各種困難完成了天井鉆機(jī)1785至1600兩個(gè)溜礦井的施工作業(yè)工程,，搶在洪期來臨前就成功貫穿了1785處兩個(gè)溜礦井的作業(yè)為三根杉片區(qū)早日恢復(fù)重建創(chuàng)造了有利條件,。清理、維修了恢復(fù)被泥石流掩埋的燕子巖礦段,、火地礦段的主風(fēng)機(jī),，保證了燕子巖礦段、火地礦段生產(chǎn)機(jī)械通風(fēng)的正常,。同時(shí)還完成了三根杉的風(fēng)機(jī)運(yùn)輸及安裝,。制作并安裝了9臺(tái)振動(dòng)放礦機(jī),，協(xié)助燕子巖片區(qū)三個(gè)單位恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)火地工區(qū)的5臺(tái)通風(fēng)設(shè)備,、2臺(tái)電機(jī)車,、3臺(tái)裝巖機(jī)等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了大,、中修和維修,；同時(shí)對(duì)1225工區(qū)、建安公司等單位的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行了維修等系列工作,，為公司安全生產(chǎn)、恢復(fù)重建起到了推進(jìn)作用,。

絲瓜架工區(qū)為了保證職工的收入,，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，他們不等不靠,，在確保井下工程進(jìn)展的前提下,，多方努力尋找出路，輸河道,、砌?？病⑿薰?，搞維修,，取得了積極成效，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.37萬元,。

德阿公路的建設(shè),，使原本通行困難的公路更加困難，進(jìn)一步加大了汽車運(yùn)輸?shù)碾y度,，而汽車隊(duì)的干部職工們并沒有被面臨的困難所嚇倒,，道路難行就慢慢行，白天不行就早晚行,，不知他們放棄了多少個(gè)休息日,，不知他們熬過了多少個(gè)夜，起早貪黑,。為了爭(zhēng)取時(shí)間多運(yùn)礦,，有的駕駛員飯都顧不上吃，以面包充饑,，一心一意想著把生產(chǎn)出來的礦石拉出去,，堅(jiān)決不影響工區(qū)生產(chǎn)。全年運(yùn)輸磷礦石41.64萬噸,，占年計(jì)劃的104.10%,，完成產(chǎn)值1291.13萬元,，占年計(jì)劃的92.22%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)318.74萬元,。

動(dòng)力車間一手抓生產(chǎn)安全,，一手抓技術(shù)改造，安全發(fā)電192萬度,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)67余萬元,，職工收入顯著提高。特別是“8.13,、8.18”特大泥石流災(zāi)害后公司礦區(qū)生產(chǎn)電力線路,，電力系統(tǒng)又遭到了嚴(yán)重的破壞，公司要想恢復(fù)生產(chǎn)必須要先打通電力線路提供電力保障,。為此,，車間想辦法、添措施,，帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干以及部分職工組成重建小分隊(duì),，冒著日曬雨淋，在危巖峭壁,、溝壑叢林中踏勘選點(diǎn),，每天早出晚歸，工地上吃飯,，經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間恢復(fù)了礦區(qū)輸電線路,、新安裝投運(yùn)了火地變配電站，給各生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)變壓器安裝投運(yùn)13臺(tái),；完成了發(fā)電站的進(jìn)水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想，急為重建之所急,，精心組織,，精心安排，努力調(diào)動(dòng)各方面的力量,，盡力加快重建工程建設(shè)步伐,，特別是“8.13”泥石流后，工程機(jī)械更是不分晝夜的奮力搶險(xiǎn),，在工作條件十分惡劣的情況下,，毫無怨言，加班加點(diǎn),，在礦規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前搶通了礦內(nèi)段公路和井口,，為恢復(fù)生產(chǎn)提供了有力的保障。養(yǎng)路班的職工們睛天一身灰,，雨天一身泥,，不論酷暑還是嚴(yán)寒,，始終堅(jiān)守在公路上，保證了礦區(qū)道路平整通暢,。

機(jī)修車間圍繞災(zāi)后重建和服務(wù)生產(chǎn)兩大任務(wù),，克服各種困難，完成了公司井下提升機(jī)安全整改工程,；龍王廟片區(qū),、河壩片區(qū)及燕子巖片區(qū)生活管道安裝工程；1705工區(qū)運(yùn)礦索道和1820工區(qū)材料索道,；1050工區(qū),、950工區(qū)空壓機(jī)及配套設(shè)施安裝工程；以及泥石流后供風(fēng),、供水等急,、難工程；為公司恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。

職工醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)施十分簡(jiǎn)陋的條件下,，承擔(dān)著從礦區(qū)到綿竹職工的醫(yī)療服務(wù)和工傷急救，特別在抗洪搶險(xiǎn),，恢復(fù)重建過程中,，醫(yī)院認(rèn)真做好了醫(yī)療救護(hù)、災(zāi)后疫情預(yù)防,、為公司取得抗洪搶險(xiǎn),、災(zāi)后重建的勝利，做好了醫(yī)療,、防疫衛(wèi)生等后勤保障服務(wù),。

銷售公司，認(rèn)真貫徹向總經(jīng)理提出的“經(jīng)營(yíng)磷礦石”理念,，積極開展磷礦市場(chǎng)調(diào)研,，認(rèn)真分析磷化工產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定科學(xué)的營(yíng)銷策略,，本著對(duì)企業(yè)對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的精神,，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理，突出質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，主動(dòng)防止“人情銷售”行為發(fā)生。通過全體職工的共同努力,，銷售磷礦石70.22萬噸,，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到1.7億元。實(shí)現(xiàn)了銷售,、貨款回收兩個(gè)百分之百,。他們積極謀策略,，想辦法，通過多途徑為公司創(chuàng)收310余萬元,。為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,、企業(yè)重建工作又好又快發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

生活服務(wù)公司承載著全公司職工生活,、住房的保障任務(wù),，他們無論在哪一個(gè)崗位、不管工作時(shí)間長(zhǎng)短,，從來就沒有誰叫過累字,，默默的散發(fā)著自己的最大能量，特別是在抗擊“8.13”,、“8.18”特大泥石流災(zāi)害中,，廣大員工一道，展現(xiàn)出了高度的責(zé)任心,，克服了重重困難,，以超出平常幾倍的辛勞解決了200多名職工和幾百村民的生活，為公司奪取抗災(zāi)自救勝利作出了貢獻(xiàn),。

機(jī)關(guān)各處室按照各自職能分工創(chuàng)造性地開展工作,，經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，及時(shí)解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題,，指導(dǎo)基層開展工作,。他們虛心聽取職工意見，了解職工疾苦,，誠心誠意為職工辦實(shí)事,、做好事、解難事,。他們相互支持,，緊密配合，嚴(yán)格管理,，突出實(shí)效,，圍繞中心,，服務(wù)大局,，成為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的忠堅(jiān)力量。生產(chǎn)綜合處積極發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用,，全體工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè),，求實(shí)奉獻(xiàn)精神，精心設(shè)計(jì),，為磷礦石生產(chǎn)和恢復(fù)重建,、公司提前31天完成生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),、合規(guī)操作,、管好資產(chǎn)、管好自己的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行昊華總公司和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。他們勤政廉潔，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，處處以身作則,，樹形象，做榜樣,。他們既關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展,，又注重職工的實(shí)際利益，及時(shí)解決職工最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的問題。他們把職工的生命安全和身體健康作為一切工作的重中之重,，狠抓安全管理,，強(qiáng)化安全責(zé)任，杜絕了重大安全事故和中毒事件的發(fā)生,。他們深入基層,、深入一線、深入職工,，謀劃生產(chǎn),，指導(dǎo)管理，開展調(diào)研,，解決難題,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的模范行動(dòng)為凝聚全公司職工的智慧和奮斗精神起到了核心作用，為打造和諧平安礦山提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障,。

注塑車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇六

1,、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè),，導(dǎo)光柱為423020個(gè),，燈柱為90000個(gè)。dc線產(chǎn)量為2587650根,。車間在過去的一年里還算是比較順暢,，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問題,，如插腳反插,，上下殼混裝，缺料等小批量不良,，不良比例都在千分之五一內(nèi),。還有dc線的漏銅，毛刺,，不通等等,。對(duì)于這些問題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì),，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn),，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí)，并做出培訓(xùn)記錄,。

2,、在模具方面。我們針對(duì)模具做出規(guī)定,，每生產(chǎn)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)行模面清洗,、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄,。

3,、機(jī)器方面。我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定,，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢,，包括機(jī)器的溫度，烘料筒的溫度,，格林柱打油,，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄,。但由于我們的機(jī)器比較老,，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的輕微漏油，對(duì)于我們的5s影響很大,，每周都要用鋸末打掃幾遍,。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。

4,、車間5s方面,。針對(duì)車間5s我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西,，如包,，手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生交接,，班長(zhǎng)監(jiān)督并占有責(zé)任,。另對(duì)模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8,、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下,，對(duì)模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對(duì)模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置,。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)行1到2次的拖地清理,。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中,。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新,，我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌。

5,、人員方面也有了比較好的開端,，xx年的時(shí)候注塑車間人員很緊張，嚴(yán)重缺人,，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),，xx年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn),，講解,。使人員的有了更好的提升，對(duì)于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí),。訂單方面不是很穩(wěn)定,，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候非常緊張,，少的時(shí)候員工又放休,，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的'話,，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象,。

在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：

一，時(shí)間回復(fù)不明,，因不知道配件什么時(shí)候到,，或因沒有及時(shí)的買到而影響我們的生產(chǎn)。

二,，因我們是24小時(shí)制班制,，但晚班是沒有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待,。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問題,，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供,。

建議：

1,、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn),。

2,、機(jī)器配備備用件，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換,。

3,、計(jì)劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃。

20xx年我們要做到的：

1,、按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，做到保質(zhì)保量。

2,、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢,，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn)。

3,、做到安全生產(chǎn),。

4、車間的5s管理加強(qiáng)控制,，要切實(shí)做到,。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。

5,、物料的管控加強(qiáng),，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。

6,、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位,，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做。

注塑車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇七

3,、 執(zhí)行生產(chǎn)過程中的消防設(shè)施,、用電及設(shè)備操作;

4、 執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度,，建立車間能見度體系;

6,、執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系和質(zhì)量安全體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)范,，全面實(shí)施自主品管的各項(xiàng)工作,，認(rèn)真落實(shí)自主品管所涉及的人員培訓(xùn)、人員激勵(lì),、原物料把關(guān),、過程產(chǎn)品評(píng)判,，針對(duì)生產(chǎn)過程的各項(xiàng)問題能夠及時(shí)快速的處置。

7,、執(zhí)行新員工崗位技能培訓(xùn),，管理員工勞動(dòng)紀(jì)律;

8、配合車間主管執(zhí)行產(chǎn)供銷相關(guān)部門提出的配合工作,。

注塑車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇八

1.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好本班組安全管理,，為本班組ehs,、qa工作___責(zé)任人，承擔(dān)主要責(zé)任,。

2.執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，并保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。

3.保證本班組的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

4.負(fù)責(zé)本班組的所有崗位人員合理調(diào)配,，不僅保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還要保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量的安全運(yùn)行,。

5.組織文明生產(chǎn),，搞好設(shè)備管理工作，使所轄的設(shè)備完好,，標(biāo)志齊全,，搞好班容班貌建設(shè)。

6.組織本班員工開展技術(shù),、操作學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn),，搞好崗位練兵和技術(shù)比武,研究解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，不斷提高員工的操作能力和業(yè)務(wù)水平,。

7.認(rèn)真開好班前會(huì)和班后會(huì),。

8.做好班組的7s管理工作。

9.做好上級(jí)分配的其他工作,。

注塑車間班長(zhǎng)工作總結(jié)篇九

一,、工作回顧

1、在20--年,，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè),，導(dǎo)光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè),。dc線產(chǎn)量為2587650根,。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)過大批量不良,，但還是出現(xiàn)不少小的問題,，如插腳反插，上下殼混裝,，缺料等小批量不良,，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有dc線的漏銅,，毛刺,，不通等等。對(duì)于這些問題我們各個(gè)工序都在做出改善,，如我們的品質(zhì),，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí),，并做出培訓(xùn)記錄,。

2、在模具方面,。我們針對(duì)模具做出規(guī)定,，每生產(chǎn)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng),，并做出相應(yīng)的記錄,。

3、機(jī)器方面,。我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定,，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度,，烘料筒的溫度,，格林柱打油，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等,，并做好相應(yīng)的記錄,。但由于我們的機(jī)器比較老，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的輕微漏油,，對(duì)于我們的5s影響很大,，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決,。

4,、車間5s方面。針對(duì)車間5s我們也做出了相應(yīng)的措施,，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西,，如包，手機(jī)等,。員工上下班衛(wèi)生交接,，班長(zhǎng)監(jiān)督并占有責(zé)任,。另對(duì)模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8,、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下,，對(duì)模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對(duì)模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置,。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)行1到2次的拖地清理,。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中,。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新,，我們的車間在20--年又回?fù)Q一個(gè)新貌。

5,、人員方面也有了比較好的開端,，--年的時(shí)候注塑車間人員很緊張,，嚴(yán)重缺人,，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，--年對(duì)于人員的穩(wěn)定,，我們給予培訓(xùn),，講解。使人員的有了更好的提升,，對(duì)于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí),。訂單方面不是很穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少,，多的時(shí)候非常緊張,，少的時(shí)候員工又放休，非常的不穩(wěn)定,。如果訂單可以均衡的話,，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象。

二,、機(jī)器模具維修

在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：

一,、時(shí)間回復(fù)不明，因不知道配件什么時(shí)候到,，或因沒有及時(shí)的買到而影響我們的生產(chǎn),。

二、因我們是24小時(shí)制班制,，但晚班是沒有維修人員的,，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問題,，因沒有專門的維修人員,，模具需要拉出去維修,，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。

建議：

1,、公司配備專門的修模人員,，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。

2,、機(jī)器配備備用件,，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。

3,、計(jì)劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃,。

20--年我們要做到的：

1、按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，做到保質(zhì)保量,。

2、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢,，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn),。

3、做到安全生產(chǎn),。

4,、車間的5s管理加強(qiáng)控制，要切實(shí)做到,。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好,。

5、物料的管控加強(qiáng),，杜絕因自身原因造成超領(lǐng),。

6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位,，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做,。